第一篇：控制差旅費的措施

差旅費支出是企業(yè)的一項經(jīng)常性支出，要建立科學(xué)合理的差旅費報銷制度。這樣有利于控制企業(yè)的費用，提升企業(yè)的利潤。

（一）做好差旅計劃統(tǒng)籌安排，提前預(yù)定機票及酒店獲得價格優(yōu)惠。

要控制差旅費的總額。企業(yè)首先要能夠做好差旅費的計劃。減少差旅費活動的隨意性。這樣才能夠為差旅活動的預(yù)算和剛性等提供基礎(chǔ)，并能夠做好相關(guān)的訂票等。企業(yè)如果可以做好差旅計劃，這樣就可以實現(xiàn)差旅費用支出的提前安排。企業(yè)應(yīng)該將外地出差的審批權(quán)集中起來，每個部門設(shè)計外地出差、參加外地會議、參加外地學(xué)習(xí)和考察等都應(yīng)該報請分管領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不能擅自出差并給予報銷。同時。企業(yè)還需要設(shè)立相應(yīng)的等級備查制度，外地出差需要詳細(xì)列出出差事由、出差人員、時間和地點、往返路線和領(lǐng)導(dǎo)審批等內(nèi)容。在分管領(lǐng)導(dǎo)及時審批后及時上報給行政職能部門。對于擅自更改路線等行為需經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予以報銷。

（二）實行住宿酒店集采或外包，獲得集團(tuán)采購或者專業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢。

日前，很多跨國公司都會將差旅管理業(yè)務(wù)外包出去，美國有非常多的差旅服務(wù)商，如美國運通、羅森波斯公司等。這些服務(wù)商在整合資源后提出一些適合公司的方案，同時公司差旅活動中的組織、策劃、接待等均是這些服務(wù)商進(jìn)行打理，這樣可以規(guī)范企業(yè)的差旅行為，同時降低企業(yè)內(nèi)部的貪污、返點等不良行為。另外這樣的行為也可以降低企業(yè)行政系統(tǒng)的工作負(fù)擔(dān)。根據(jù)美國的研究，企業(yè)將自身的差旅活動外包可以為企業(yè)節(jié)省10%以上的開支，企業(yè)可以借鑒國外的企業(yè)行為改進(jìn)自己的管理，通過招標(biāo)選擇高質(zhì)量的差旅服務(wù)商。根據(jù)差旅服務(wù)商的建議優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流程，同時在日常生活的差旅活動中評估差旅服務(wù)商的專業(yè)性和滿意度，另外在進(jìn)行該業(yè)務(wù)的時候需要差旅服務(wù)商先對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工熟悉相關(guān)的差旅信息和產(chǎn)品信息，利用網(wǎng)絡(luò)工具讓預(yù)定更加標(biāo)準(zhǔn)化。對于一些日前還無法實現(xiàn)外包的公司可以先逐步實行酒店集采等，獲取集采的優(yōu)勢。

（三）在制度上引導(dǎo)員工選擇合適的交通工具出行，明確各級人員住宿要求。要做好企業(yè)的差旅費管理需要制定出臺相關(guān)的公司政策和制度，并要求各級人員嚴(yán)格遵照相應(yīng)的制度進(jìn)行執(zhí)行，差旅費管理的目標(biāo)不僅僅是降低費用，還需要增加差旅費的透明度和合規(guī)性。企業(yè)要制定清晰明了的差旅費管理制度，引導(dǎo)員工選擇合適的交通工具外出，明確各級人員住宿的要求，當(dāng)然這種制度還需要根據(jù)環(huán)境的變化等及時更新，如航空公司、住宿服務(wù)、物價變動和餐飲業(yè)政策的變動。企業(yè)要能都優(yōu)化差旅費管理流程。讓員工清除的了解公司的差旅制度，避免員工在未授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行支出。一般而言。差旅費政策應(yīng)該包括員工出差的審批、交通工具的選擇、酒店預(yù)訂系統(tǒng)的選擇、機票預(yù)定的規(guī)定、住宿標(biāo)準(zhǔn)、信用卡和現(xiàn)金的使用條款、出租車費用、報銷程序、餐飲標(biāo)準(zhǔn)等。對于違反以上條款的行為公司不予報銷并給予相印的懲戒。

（四）推行公司啦、信用卡，加強預(yù)算執(zhí)行的剛性，與員工、部門績效掛鉤。公司要加強預(yù)算執(zhí)行的剛性，這樣才能夠嚴(yán)格控制差旅費的開支。企業(yè)要達(dá)到預(yù)算執(zhí)行的剛性就需要加強差旅費控制和績效的掛鉤。而有效的信息搜集和審批程序是執(zhí)行預(yù)算的有效措施，公司要推行公司卡、信用卡等在差旅活動中的支出，這樣一方面可以將差旅活動信息整理成電子信息，加強對信息的搜集，另一方面也是減少現(xiàn)金使用、提升資金使用效率的辦法。

（五）運用現(xiàn)代技術(shù)，如視頻會議等，采取有效手段，減少不必要的差旅支出。不少公司已經(jīng)開始嘗試新的溝通方式，很多的高科技公司也開始通過開發(fā)有效的軟件減少差旅次數(shù)，如思科公司開發(fā)的視頻會議系統(tǒng)等，這些都是可以用于公司跨區(qū)域的會議，外地學(xué)習(xí)等。這樣減少了公司的差旅行為，節(jié)省了巨額的開支。

第二篇：差旅費方面的內(nèi)部控制制度

2.下面是某公司在差旅費方面的內(nèi)部控制制度，對其出差報銷標(biāo)準(zhǔn)和審批手續(xù)進(jìn)行分析。

（1）住宿公司全體人員平均每天不能超過100元。（2）出差補助 按出差起止時間每天補助20元。

（3）車船票按出差規(guī)定的往返地點、里程，憑票據(jù)核準(zhǔn)報銷。（4）市內(nèi)交通費控制在人均每天10元以內(nèi)，憑票據(jù)報銷。（5）其他雜費其他雜費包括餐費、郵寄費、電話費等，控制在人均每天50元以內(nèi)，憑票據(jù)報銷。

（6）報銷審批手續(xù)根據(jù)出差人員事先整理好的報銷單據(jù)，報財務(wù)經(jīng)理審核后，才能報銷。

（7）特別規(guī)定出差乘坐飛機需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)3個月虧損的單位的人員出差，一律不準(zhǔn)乘坐飛機。

答：對上面某公司在差旅費方面的內(nèi)部控制制度，出差報銷標(biāo)準(zhǔn)和審批手續(xù)逐條進(jìn)行分析如下； 1.關(guān)于住宿：住宿標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)區(qū)分員工級別及地域差別予以報銷

一、國內(nèi)出差地域分為三類:一類為港澳臺，二類為深圳、上海、廣州、海南、珠海特區(qū)，三類為前兩類之外的地區(qū)，副總以上相當(dāng)職務(wù)出差一類地區(qū)可報銷140元，二類地區(qū)100元，三類地區(qū)80元。中層以上相當(dāng)職務(wù)出差一類地區(qū)可報銷100元，二類地區(qū)80元，三類地區(qū)60元，一般辦事人員出差一類地區(qū)可報銷80元，二類地區(qū)

60元，三類地區(qū)40元。

二、出差住宿費在規(guī)定的限額內(nèi)憑單據(jù)報銷，實際住宿費超過規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分自理，特殊情況需經(jīng)主管財務(wù)工作的副總或其委托人簽字批準(zhǔn)，實際住宿費未達(dá)到規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的，按二者差額的50%給予出差者獎勵。

三、員工出差期間由接待單位接待，無住宿收據(jù)的，一律不報銷住宿費。

2.關(guān)于出差補助：出差補助應(yīng)區(qū)分本縣（市）、本省、外省、特區(qū)、境內(nèi)、境外出差。

3.關(guān)于車船票：車船費要求太籠統(tǒng)，應(yīng)區(qū)分相應(yīng)級別和不同情況，如：副總級別以上可據(jù)實報銷，中層主管級別可享受坐軟臥、三等船艙；一般員工只能享受硬坐臥，乘坐硬坐臥或長途汽車夜間超過6小時及連續(xù)坐車12小時以上的，可享受票價的60%補貼。

4.關(guān)于市內(nèi)交通費：出差期間每人每日享受10元交通補貼，原則上不得發(fā)生出租車費用。（特殊情況需請示分管副總，報銷時須在發(fā)票上注明出發(fā)地、目的地）

5.關(guān)于其他雜費：餐費單獨列明，出差期間來回途中可享受20元誤餐補貼。如遇會議或培訓(xùn)統(tǒng)一安排住宿，則可實報實銷。電話費應(yīng)出具電信部門打印的花費清單；郵寄費需加填費用報銷單報銷，不得合并在差旅費中報銷。

6.關(guān)于報銷審批手續(xù)：根據(jù)出差人員事先整理好的報銷單據(jù)，報部門主管簽字并經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審批后才能報銷。

7.特別規(guī)定 出差乘坐飛機需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)3個月虧損的單位的人員出差一律不準(zhǔn)乘坐飛機。

點評：根據(jù)第三款車船費報銷的有關(guān)規(guī)定，員工出差原則上不得乘坐飛機，特殊情況需填寫《申請表》報主管副總同意后方能報銷。

第三篇：控制擾民措施

控

制

擾

民

措

施

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

年 月 日

控制擾民措施

一、做好與社區(qū)居委會、城管、環(huán)保等部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。1）加強與社區(qū)、街道、居委會和當(dāng)?shù)嘏沙鏊暮献鳌?/p>

2）對工程可能發(fā)生的擾民和民擾問題承擔(dān)施工管理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作。

3）做好環(huán)保受監(jiān)登記，隨時接收環(huán)保監(jiān)測。

4）經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)鼐游瘯?，傾聽居民意見建議，積極采取措施，并對工程施工影響請求居民諒解和支持。

5）對附近居民做些力所能及的幫助，創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境。

2、做好施工現(xiàn)場噪音的控制

1）及時辦理夜間施工許可證，為減小施工期間的連續(xù)作業(yè)對周圍環(huán)境的影響，控制連續(xù)作業(yè)三天休息一晚。

2）在較狹窄的施工場地內(nèi)，大型施工機械較密集，對施工機械的噪聲應(yīng)嚴(yán)格控制，進(jìn)場之前做好例保工作，所有機械夜間施工禁止鳴喇叭，必要時裝上消音器或發(fā)動機搭設(shè)棚遮蓋，防止噪音污染。

3）材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)場，進(jìn)場材料的卸貨盡量安排在白天進(jìn)行，晚間需要卸車時采用吊車進(jìn)行，進(jìn)場后按場布圖整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔。

4）生活區(qū)距離居民較近，做好員工的思想教育工作，嚴(yán)禁員工在夜間大聲喧嘩，嬉鬧玩耍，減少對居民的影響。

3、做好對周邊環(huán)境的保護(hù)

1）施工過程中，土方車輛往返頻繁，對駛出工地的車輛輪胎需派專人在大門出入口沖洗平臺處進(jìn)行沖洗清掃，防止污染交通道路。

2）現(xiàn)場施工所排污水，應(yīng)先集中經(jīng)沉淀過濾后方準(zhǔn)排入城市管網(wǎng)，防止堵塞下水道。

3）防臺、防汛期間，應(yīng)備好足夠的污水泵，做好場內(nèi)的強排水，防止外溢，污染環(huán)境。

4）鑿除的連續(xù)墻頂部浮渣等建筑垃圾定期清運，廢鋼筋頭集中堆放在廢棄物堆場，生活垃圾分類收集，由環(huán)衛(wèi)部門收集。

發(fā)生擾民問題報告業(yè)主及住建局報告項目部負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告街道、居委會及派出所相應(yīng)負(fù)責(zé)人與受擾群眾座談溝通、協(xié)調(diào)編制修正方案實施修正方案繼續(xù)施工編制擾民處理報告

第四篇：服務(wù)質(zhì)量控制保證體系及措施

服務(wù)質(zhì)量控制保證體系及措施

1、質(zhì)量控制保證體系流程圖如下：

質(zhì)量控制保證體系流程圖

2、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施共包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及技術(shù)措施三部分： 2.1組織措施

2.1.1組建以項目負(fù)責(zé)人為管理核心的獨立項目部。選派公司高層管理及優(yōu)秀的骨干人員為本項目部負(fù)責(zé)人。公司總工室將設(shè)立由公司高層管理人員牽頭的專業(yè)審核小組對項目部所有編審業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)督；

2.1.2由項目部負(fù)責(zé)人提名，組建一個富有經(jīng)驗、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精干的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，從人員素質(zhì)上把好第一關(guān)，這是保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。選派服務(wù)團(tuán)隊的人員以不少于5年從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人員為主，尤其注重有較強責(zé)任心、服務(wù)意識和職業(yè)操守。

2.1.3保證參與項目工作的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，全部具有注冊造價工程師或建委頒發(fā)的預(yù)算員崗位證書，保證參與項目的每一個人員均具有與其承辦工作相適應(yīng)的工作能力；

2.1.4建立項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工；

2.1.5由項目部編制各個具體工程項目的質(zhì)量控制計劃并對所有造價業(yè)務(wù)均制訂針對性的工作流程圖及實施方案；

2.1.6嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系及檢驗程序開展工作，做到每一份成果文件均要經(jīng)過三級復(fù)核，確保承接的工程造價業(yè)務(wù)的高質(zhì)量完成；

2.1.7強化規(guī)范服務(wù)，使用各種標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量手冊，強調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯。2.2 經(jīng)濟(jì)措施

公司對項目部負(fù)責(zé)人、項目組長及項目組成員按《項目部檢查評比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎懲 2.3 技術(shù)措施

2.3.1在接到業(yè)主提供的工程資料后，及時細(xì)閱，做好相關(guān)交底工作，統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與原則。

2.3.2嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制程序和委托方的管理制度。建立編制、復(fù)核、會審和審定多級把關(guān)程序。造價編制人將所計算的成果經(jīng)過自查整理，形成初稿；由復(fù)核人對初稿進(jìn)行檢查復(fù)核，然后由編制人進(jìn)行修正，再提交項目負(fù)責(zé)人組織會審，并征詢業(yè)主意見，最后報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。

2.3.3復(fù)核人員主要復(fù)核計算成果的依據(jù)和計量是否正確，內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，審核成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。2.3.4審核人員發(fā)現(xiàn)的問題在復(fù)核記錄單上列出，交造價成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行再復(fù)核。

2.3.5對咨詢工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時向委托方主管人員匯報并經(jīng)常組織會審，會審主要是對重要子目及有爭議的問題進(jìn)行會審確定。對重大問題及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.3.6每階段的咨詢業(yè)務(wù)完成后及時做好資料歸檔和信息化處理工作。2.3.7建立有效的監(jiān)督機制，防止腐敗現(xiàn)象。雖然防止腐敗不是造價管理的范疇，但腐敗現(xiàn)象會象蛀蟲一樣人為地破壞造價管理工作，其危害之大更可令造價控制前功盡棄。加強職業(yè)教育，完善內(nèi)部監(jiān)督機制。在服務(wù)過程中，如果需要與承包方溝通，堅持做到先征得委托方同意或有委托方在場。確保公正、誠信，自覺維護(hù)業(yè)主的合法利益。

2.3.8重視收集、積累信息和資料并及時進(jìn)行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作，達(dá)到有效控制業(yè)務(wù)質(zhì)量的目的。

3、工程造價咨詢工作質(zhì)量控制措施

為更好奉行“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，貫徹“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、客觀公正、高效準(zhǔn)確、服務(wù)建設(shè)”的質(zhì)量方針,爭取為招標(biāo)人提供更優(yōu)質(zhì)的造價咨詢服務(wù)，公司保證承接的各項工作業(yè)務(wù)均嚴(yán)格按照《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》及各項執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.1質(zhì)量控制政策

3.1.1執(zhí)業(yè)質(zhì)量是本公司取得社會承認(rèn)的前提、核心、保證，是關(guān)系本公司生存與發(fā)展的頭等大事，全體從業(yè)人員必須象保護(hù)自己的生命一樣，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

3.1.2把執(zhí)業(yè)質(zhì)量作為檢驗執(zhí)業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德以及貢獻(xiàn)大小的重要依據(jù)和條件。

3.1.3制訂各崗位計劃指標(biāo)的考核，以質(zhì)量指標(biāo)為否定指標(biāo)。3.2、質(zhì)量控制體系 3.2.1建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證本公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量。建立技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制予以保證。

3.2.2對本公司出具的每項業(yè)務(wù)報告均實行三級復(fù)核制：

3.2.2.1造價工程師為一級審核主體，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)概算人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件運用是否準(zhǔn)確。動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。

3.2.2.2項目負(fù)責(zé)人為二級審核主體，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及確定各專業(yè)界限，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題。根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整和修改并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則。

3.2.2.3技術(shù)總負(fù)責(zé)人為三級審核主體，技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核人員、校核人員、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審核的咨詢成果負(fù)責(zé)，同時總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系，對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制程序、方法、手段進(jìn)行調(diào)整。3.3、質(zhì)量控制責(zé)任

本質(zhì)量控制責(zé)任實行層層負(fù)責(zé)制，即助理人員為項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.3.1本公司質(zhì)量的三個控制點：

3.3.1.1組織關(guān)：部門負(fù)責(zé)人或項目總工在項目開工前，與委托人洽談了解委托人的基本情況和委托業(yè)務(wù)有關(guān)事項，組織項目工作組，選派組長及組員。進(jìn)行圖紙及資料會審，做好技術(shù)交底。如因未進(jìn)行了解或了解情況不詳、組織不力、安排不周影響審計工作質(zhì)量的，由部門負(fù)責(zé)人或項目總工負(fù)責(zé)。3.3.1.2復(fù)查關(guān)。項目部負(fù)責(zé)人對其交給項目組長辦理的工程預(yù)算及招標(biāo)控制價業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)查。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)要求項目組長連同工作底稿在內(nèi)的有關(guān)資料報審，如無要求，只對報告審查后上報到技術(shù)總工審稿，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.3.1.3復(fù)核關(guān)。技術(shù)總工審核據(jù)以形成報告的工作底稿和取證，看其是否齊全、完整，計算是否正確，所用法規(guī)是否準(zhǔn)確，如有疑問應(yīng)通知部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，如無復(fù)核或沒有要求部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查而影響工作質(zhì)量時，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)。

3.3.2建立案例分析會，對案例進(jìn)行分析解剖，并研究相應(yīng)的保證措施。分析會分為定期和不定期兩種： 定期：每月月末最后一周的周五。

不定期：工作中遇到重大或疑難問題時，技術(shù)總工認(rèn)為有必要可以隨時組織召開。3.4、質(zhì)量考核和獎懲制度

3.4.1本公司建立質(zhì)量考核制度，技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作質(zhì)量考核，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其助理人員的工作質(zhì)量考核。

3.4.2項目負(fù)責(zé)人按月將其助理人員的質(zhì)量考核情況上報部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)人考核情況及項目負(fù)責(zé)人上報的助理人員考核復(fù)查后匯總，上報技術(shù)總負(fù)責(zé)人。

3.4.3質(zhì)量考核分為優(yōu)秀、良好、一般、差四級。

優(yōu)秀：嚴(yán)格按照《工程造價咨詢管理辦法》和《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》執(zhí)業(yè)，并有所改進(jìn)和發(fā)揮。

良好：能夠嚴(yán)格按照《工程造價咨詢管理辦法》和《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》執(zhí)業(yè)，沒有出現(xiàn)任何問題或返工現(xiàn)象。

一般：基本按照《工程造價咨詢管理辦法》和《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》執(zhí)業(yè)，雖有小的失誤，但已及時補救。

差：沒有按照《工程造價咨詢管理辦法》和《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》執(zhí)業(yè)，有較大的失誤，雖經(jīng)指出作了補救，但造成工作效率低或造成一定影響。3.5、組建技術(shù)評審會 為促進(jìn)全公司執(zhí)業(yè)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，確保業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險，特組建本公司技術(shù)評審會。

3.5.1職能與任務(wù)：技術(shù)評審會是負(fù)責(zé)以全公司業(yè)務(wù)技術(shù)、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量風(fēng)險，進(jìn)行高層次的研究、評價、審議、決斷的權(quán)威機構(gòu)，并發(fā)揮“參謀部”、“智囊團(tuán)”的作用。其主要任務(wù)：

3.5.1.1對全公司各項執(zhí)業(yè)規(guī)程，進(jìn)行評審核定或提出修改補充意見。3.5.1.2對執(zhí)業(yè)中遇到的重大政策法規(guī)和技術(shù)難題，以及發(fā)生分歧爭議的問題，進(jìn)行討論評判提出處理意見。

3.5.1.3對承接關(guān)系重大的工作和審前分析研究，對工作策略和技術(shù)要求提出指導(dǎo)意見。

3.5.2 捕捉行業(yè)信息，進(jìn)行理論研究或技術(shù)開發(fā)。組織專題研討提出建議方案，編寫論文，為本公司和全行業(yè)作出貢獻(xiàn)。

3.5.2.1指導(dǎo)推動全公司各專業(yè)研究小組開展有關(guān)課題研究活動。3.5.2.2對本公司員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和后續(xù)教育提出規(guī)劃安排，組織考核考試。

3.5.3工作程序和活動方式：

3.5.3.1技術(shù)評審會會議每月定期召開，根據(jù)需要也可臨時召開，由經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持。會前應(yīng)將議題及資料，提交會員們作好準(zhǔn)備。

3.5.3.2對議題涉及到有關(guān)部室或經(jīng)辦人員，應(yīng)通知其列席參加，以供具體情況，陳述意見回答咨詢。必要時可邀請公司外的專家列席研討。

3.5.3.3技術(shù)評審會的議事規(guī)則：一般采取討論方式基本取得一致意見，作出決定；必要時也可采取表決方式按多數(shù)意見決定。不同意見可以保留，但必須服從作出的決定。

3.5.3.4技術(shù)評審會應(yīng)按或季度制定工作計劃，或進(jìn)行課題分工；半年進(jìn)行一次總結(jié)考核。3.5.4其他事項：

3.5.4.1技術(shù)評審會是本公司具有權(quán)威的參謀、咨詢研究機構(gòu)，但不是權(quán)力機構(gòu)，凡屬決定需要實施的事項，應(yīng)按行政管理權(quán)限辦理。

3.5.4.2根據(jù)需要，經(jīng)研究可派出人員到外地觀摩學(xué)習(xí)，或向有關(guān)方面進(jìn)行咨詢、請教，或到現(xiàn)場進(jìn)行考察、調(diào)查了解。

3.6、對專業(yè)造價咨詢?nèi)藛T的激勵、約束、問責(zé)機制及具體措施

3.6.1造價工程師在具體實施過程中，做到誠實信用、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值。

3.6.2建立配套完善的激勵機制、風(fēng)險約束機制和問責(zé)機制，這是工程造價咨詢工作順利開展的前提和保障。激勵機制與約束機制應(yīng)是相輔相成，缺一不可。激勵機制包括物質(zhì)、精神激勵和社會認(rèn)知激勵等，風(fēng)險約束機制既要求從業(yè)者進(jìn)行行業(yè)自律、職業(yè)操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴(yán)密的監(jiān)督約束和相互制衡制度，為此我公司有相配套的責(zé)任追究制度、信用評價體系，通過制度的完善來控制和減少風(fēng)險的發(fā)生。

3.6.3委托人和代理人之間存在信息不對稱，就會產(chǎn)生機會主義行為。事前信息不對稱可能造成逆向選擇，而事后信息不對稱可能產(chǎn)生暗箱操作暗中交易等腐敗現(xiàn)象，從而損害委托方利益。

3.6.4實行嚴(yán)格的三級審核制度，既是對實際操作者成果文件的查錯，也有效防范審計風(fēng)險的發(fā)生。

3.6.5不能個人獨立與承包商進(jìn)行有關(guān)造價方面的審核，必須有第三方參與和在場。

3.6.6如發(fā)生咨詢質(zhì)量問題或執(zhí)業(yè)操守問題則追究當(dāng)事人責(zé)任。視情節(jié)輕重給予罰款、辭退、賠償，嚴(yán)重的將移送司法處理。

第五篇：控制輟學(xué)方案措施

中江小學(xué)控制輟學(xué)工作方案

為了實現(xiàn)“科研興教，依法治教”的策略，為了進(jìn)一步貫徹《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，落實上級關(guān)于控輟保學(xué)工作精神，切實控制我校學(xué)生輟學(xué)，根據(jù)我校的實際情況，我們特定以下控輟保學(xué)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

依法實施九年義務(wù)教育，保障適齡兒童、少年接受義務(wù)教育，控制學(xué)生輟學(xué)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。學(xué)校要加強對控輟保學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)，動員和組織社會、家庭、學(xué)生等各方面的力量，共同參與控輟保學(xué)工作，齊抓共管，常抓不懈。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：張鵬

副組長：馬雪貞

成 員：馮翠云 馬正寅 孔慶禮 梁建 李霞

三、主要措施

（一）提高認(rèn)識，依法控輟

1．學(xué)校根據(jù)《義務(wù)教育法》制定了《中江小學(xué)控輟保學(xué)措施》，明確規(guī)定了教師、學(xué)生家長或監(jiān)護(hù)人的控輟保學(xué)責(zé)任，按規(guī)定的司法程序，依法進(jìn)行教育和處罰，建立起完備、有效的控輟方案和制度。2．每年3月和9月要有組織、有計劃地開展“控輟月”活動，認(rèn)真宣傳執(zhí)行《義務(wù)教育法》及其細(xì)則，《禁止使用童工規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，杜絕學(xué)生務(wù)農(nóng)、務(wù)工、經(jīng)商行為的發(fā)生。

（二）管理控輟，措施保學(xué)

1．控輟保學(xué)工作是學(xué)校的實施義務(wù)教育的中心工作。今年，我校繼續(xù)實行“全員責(zé)任制”，層層簽定控輟責(zé)任書。把控輟目標(biāo)分解量化到每一位任課教師。

2．為了準(zhǔn)確掌握輟學(xué)情況，學(xué)校要求各班輟學(xué)上報不過夜，各班學(xué)習(xí)委員每天都要向?qū)W校匯報人員情況，學(xué)校也隨時檢查、量化評比。

3．為了更好地促進(jìn)控輟保學(xué)工作，學(xué)校采取獎懲制度，各班完成了控輟保學(xué)目標(biāo)，則該班的每位任課教師年終考核加5分，不能完成控輟保學(xué)目標(biāo)，則該班的每位任課教師扣10分。

4．學(xué)校要建立規(guī)范的學(xué)籍檔案，建立規(guī)范的休退學(xué)、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入手續(xù)，對各班輟學(xué)情況，學(xué)校每月都要作出詳細(xì)統(tǒng)計，進(jìn)行量化評比。

5．學(xué)校同樣實行控輟考核“一票否決”制度，對輟學(xué)率超過2%的班級，該班的任課教師年終考核一票否決，不能評為各級各類的優(yōu)秀教師，不能評優(yōu)秀班主任及先進(jìn)班。

（三）教改控輟，興趣導(dǎo)學(xué) 1．通過教師教育科研，提高教師的業(yè)務(wù)水平和工作能力，在備課和講課上下工夫，在育人的藝術(shù)上下工夫，以豐富的知識、高超的育人藝術(shù)把學(xué)生吸引到課堂上來，以知識、藝術(shù)、真情實感全方位控輟，以此保住學(xué)生。

2．全面貫徹黨的教育方針，加強學(xué)校的德育工作減輕學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，鼓勵學(xué)生發(fā)展特長，開展豐富多彩的課外活動，不斷增強學(xué)校的吸引力，同時還要重視建立新型的師生關(guān)系，不斷增強教師和學(xué)生、學(xué)生和學(xué)生之間的親和力、凝聚力。

（四）情感控輟，以情勸學(xué)

學(xué)校要求教師與學(xué)生結(jié)“幫扶”對子，傳授知識有耐心，生活情感有愛心，控輟保學(xué)有恒心，做好“雙困生”思想工作，用真心愛護(hù)輟學(xué)生，關(guān)心輟學(xué)生，經(jīng)常家訪，及時掌握“雙困生”的思想動態(tài)，解決“雙困生”的各種困難，讓他們安心的上學(xué)，以真情實感把“雙困生”留住。

（五）扶貧控輟，幫困助學(xué)

學(xué)校要加強收費管理，堅決制止亂收費現(xiàn)象，切實減輕學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生免收學(xué)費。多渠道籌措資金，經(jīng)濟(jì)扶貧控輟，動員社會力量，援助貧困生。

控制學(xué)生輟學(xué)工作方案

中江小學(xué)