第一篇：市場(chǎng)部獎(jiǎng)罰制度

2018年?duì)I銷(xiāo)管理中心獎(jiǎng)罰制度

一、本公司建立獎(jiǎng)罰制度本身不在于獎(jiǎng)罰本身，而在于向公司所有人明確公司認(rèn)可什么，提倡什么，反對(duì)什么，抵制什么。在公司的獎(jiǎng)罰制度面前，每一個(gè)人都是平等的，制度執(zhí)行時(shí)也是公平公正的！

二、本公司市場(chǎng)部所有獎(jiǎng)罰必須張貼公示出來(lái)、而且備案。

三、市場(chǎng)部獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、第一個(gè)回款達(dá)到公司任務(wù)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、當(dāng)月沒(méi)有遲到、早退、曠工記錄，滿勤獎(jiǎng)100元。

3、“團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)給哪些為市場(chǎng)部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)做出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)。

這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)由所有業(yè)務(wù)投票決定！每個(gè)月月底舉行一次投票，經(jīng)理和業(yè)務(wù)每人一票。獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)100元！

4、“標(biāo)兵獎(jiǎng)”這個(gè)獎(jiǎng)發(fā)給市場(chǎng)部最認(rèn)可的人（部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理除外）。由全體業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)理投票確定。每個(gè)月月底舉行一次投票，經(jīng)理和業(yè)務(wù)每人一票。獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)100元！

標(biāo)兵：就是在你心里最認(rèn)可的那個(gè)人，在你眼里他是最棒的！你認(rèn)為他是你的榜樣！

他的業(yè)績(jī)也許不是最好的，但是他工作最認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作狀態(tài)最好，也許在同事之間最講情義，也許他最拼搏????

總之他有一點(diǎn)，哪怕一個(gè)瞬間深深感動(dòng)了你！

在你看來(lái)，他就是市場(chǎng)部的標(biāo)兵！

5、“創(chuàng)新獎(jiǎng)”為公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、或者日常管理，提供好的意見(jiàn)，一經(jīng)采納便當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì)，并張榜表?yè)P(yáng)。

小建議每條50元，中等建議每條100元，比較大的號(hào)建議為公司帶來(lái)重大效益或者為

公司挽回重大損失，公司酌情給予不下300元獎(jiǎng)勵(lì)！

6、日常生活中一些好的表現(xiàn)，如助人為樂(lè)，拾金不昧、團(tuán)結(jié)同事等公司將口頭表?yè)P(yáng)或張榜表?yè)P(yáng)！

7、優(yōu)秀員工評(píng)選：；當(dāng)本月業(yè)績(jī)超過(guò)本月目標(biāo)50%開(kāi)啟獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選措施【三個(gè)名額，一組一個(gè)】

四、市場(chǎng)部處罰制度

1、工作[出差]期間失去聯(lián)系，三次聯(lián)系不到者罰款100元并通報(bào)批評(píng)。

2、損壞公共財(cái)物照價(jià)賠償。

3、當(dāng)月遲到扣發(fā)滿勤獎(jiǎng)

4、瞞報(bào)日程，罰款100元。擅自離崗，無(wú)故不在所管轄區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，一經(jīng)核實(shí)每次罰款100元。

5、瞞報(bào)費(fèi)用者，已經(jīng)證實(shí)，費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)并罰款100元。若為已報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用收回并罰款100元。

6、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行人身攻擊、制造事端、羞辱公司領(lǐng)導(dǎo)，輕者每次罰款200元，重者公司予以辭退。

7、跑賬，死賬，業(yè)務(wù)承擔(dān)70%，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)20%，公司承擔(dān)10%。

第二篇：市場(chǎng)部獎(jiǎng)罰制度

市場(chǎng)部獎(jiǎng)罰制度

一、本公司建立獎(jiǎng)罰制度本身不在于獎(jiǎng)罰本身，而在于向公司所有人明確公司認(rèn)可什么，提倡什么，反對(duì)什么，抵制什么。在公司的獎(jiǎng)罰制度面前，每一個(gè)人都是平等的，制度執(zhí)行時(shí)也是公平公正的！

二、本公司市場(chǎng)部所有獎(jiǎng)罰必須張貼公示出來(lái)、而且備案。

三、市場(chǎng)部獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、第一個(gè)回款達(dá)到公司任務(wù)者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、當(dāng)月沒(méi)有遲到、早退、曠工記錄，滿勤獎(jiǎng)200元。

3、“團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)給哪些為市場(chǎng)部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)做出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)。

這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)由所有業(yè)務(wù)投票決定！每個(gè)月月底舉行一次投票，經(jīng)理和業(yè)務(wù)每人一票。獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)100元！

4、“標(biāo)兵獎(jiǎng)”這個(gè)獎(jiǎng)發(fā)給市場(chǎng)部最認(rèn)可的人（經(jīng)理除外）。由全體業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)理投票確

定。每個(gè)月月底舉行一次投票，經(jīng)理和業(yè)務(wù)每人一票。業(yè)績(jī)最高者，加兩票！

獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)100元！

標(biāo)兵：就是在你心里最認(rèn)可的那個(gè)人，在你眼里他是最棒的！你認(rèn)為他是你的榜樣！他的業(yè)績(jī)也許不是最好的，但是他工作最認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作狀態(tài)最好，也許在同事之間最講情義，也許他最拼搏????

總之他有一點(diǎn)，哪怕一個(gè)瞬間深深感動(dòng)了你！

在你看來(lái)，他就是市場(chǎng)部的標(biāo)兵！

5、“創(chuàng)新獎(jiǎng)”為公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、或者日常管理，提供好的意見(jiàn)，一經(jīng)采納便當(dāng)月給予

獎(jiǎng)勵(lì)，并張榜表?yè)P(yáng)。

小建議每條50元，中等建議每條100元，比較大的號(hào)建議為公司帶來(lái)重大效益或者為公司挽回重大損失，公司酌情給予不下300元獎(jiǎng)勵(lì)！

6、日常生活中一些好的表現(xiàn)，如助人為樂(lè)，拾金不昧、團(tuán)結(jié)同事等公司將口頭表?yè)P(yáng)或張榜

表?yè)P(yáng)！

四、市場(chǎng)部處罰制度

1、工作期間失去聯(lián)系，三次聯(lián)系不到者罰款100元并通報(bào)批評(píng)。

2、損壞公共財(cái)物照價(jià)賠償。

3、當(dāng)月遲到或者早退三次記曠工一次，扣發(fā)滿勤獎(jiǎng)和當(dāng)日工資！超過(guò)五次，公司將辭退該員工。

4、曠工兩天記曠工兩次（扣當(dāng)月工資四百和兩天工資），曠工三天當(dāng)月工資減半。

曠工四天，公司將辭退該員工，并扣發(fā)當(dāng)月工資。

5、瞞報(bào)日程，罰款100元。擅自離崗，無(wú)故不在所管轄區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，一經(jīng)核實(shí)每次

罰款100元。

6、瞞報(bào)費(fèi)用者，已經(jīng)證實(shí)，費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)并罰款100元。若為已報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用收回

并罰款100元。

7、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行人身攻擊、制造事端、羞辱公司領(lǐng)導(dǎo)，輕者每次罰款200元，重者公司予以辭退。

8、跑賬，死賬，業(yè)務(wù)承擔(dān)60%，市場(chǎng)經(jīng)理承擔(dān)30%，公司承擔(dān)10%。

第三篇：市場(chǎng)部獎(jiǎng)罰制度

市場(chǎng)部獎(jiǎng)罰制度

一、本公司建立獎(jiǎng)罰制度本身不在于獎(jiǎng)罰本身，而在于向公司所有人明確公司認(rèn)可什么，提倡什么，反對(duì)什么，抵制什么。在公司的獎(jiǎng)罰制度面前，每一個(gè)人都是平等的，制度執(zhí)行時(shí)也是公平公正的！

二、本公司市場(chǎng)部所有獎(jiǎng)罰必須張貼公示出來(lái)、而且備案。

三、市場(chǎng)部獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)行為具體表現(xiàn)為： 1.行為、能力方面：

1)主管業(yè)務(wù)具有重大推進(jìn)或改革具有成效者。

2)執(zhí)行特定任務(wù)或辦理繁難事件，能如期完成具有績(jī)效者.3)節(jié)約物料或開(kāi)源節(jié)流，具有成效者.4)檢舉重大弊害或舉發(fā)有損公司利益之案件屬實(shí)者.5)對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或提供改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)采納施行有效者.6)對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益事情能事先舉發(fā)或防范未然，而使公司減免損失，有具體事實(shí)者.7)遇非常變故、臨機(jī)應(yīng)變、措施得當(dāng)或冒險(xiǎn)求全人命或公務(wù)者.8)適時(shí)消除意外事件或重大變故之發(fā)生，使公司免遭損害者.9)其它適于記大功之特殊事跡者.2.工作態(tài)度方面：

1）態(tài)度良好，獲得客戶贊譽(yù)者。

2）工作勤奮，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)突出者。3）主動(dòng)協(xié)助公司，或與同事達(dá)成特殊任務(wù)者。

4）協(xié)調(diào)良好，有助任務(wù)圓滿達(dá)成或使工作得以推進(jìn)者。5）或其它足以嘉獎(jiǎng)?wù)?/p>

3、特殊獎(jiǎng)勵(lì)

1）“創(chuàng)新獎(jiǎng)”為公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、或者日常管理，提供好的意見(jiàn)，一經(jīng)采納便當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì)，并張榜表?yè)P(yáng)。

小建議每條10元，中等建議每條20元，比較大的號(hào)建議為公司帶來(lái)重大效益或者為

公司挽回重大損失，公司酌情給予不下100元獎(jiǎng)勵(lì)！

2）日常生活中一些好的表現(xiàn)，如助人為樂(lè)，拾金不昧、團(tuán)結(jié)同事等公司將口頭表?yè)P(yáng)或張榜表?yè)P(yáng)！

四、市場(chǎng)部處罰制度

處罰行為具體表現(xiàn)為： 1.口頭警告/處罰金 1)上班擅離職守、串崗。2)上班時(shí)睡覺(jué)。

3)破壞公物隨地吐痰、亂扔紙屑，口頭警告，并按公物價(jià)值和造成的損失價(jià)值賠償。

4)辦公場(chǎng)所大聲吵鬧，干擾正常工作的。5)無(wú)故遲到、早退15分鐘內(nèi)每次30元。

6)工作態(tài)度蠻橫，不配積極主動(dòng)配合其他部門(mén)工作投訴到本部門(mén)首次的。7)無(wú)故不能及時(shí)完成本職工作，造成部門(mén)間接不暢，致使團(tuán)隊(duì)不能按期完成工作的。2.書(shū)面警告

1）無(wú)故遲到、早退、2次/月及以上的。2）不服從主管指令、工作調(diào)動(dòng)、上班玩游戲的。3）打架斗毆、妨礙執(zhí)行公務(wù)的。

4）濫用職權(quán)報(bào)復(fù)處罰職員，對(duì)于犯有違紀(jì)行為的職員不作處理的。5）由于工作態(tài)度、表現(xiàn)等被口頭警告兩次的。3.辭退/開(kāi)除

1）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假、接到警告單3次以上的。

2）虛報(bào)冒領(lǐng)，偽造證明（伙同造病假單、發(fā)票及虛報(bào)加班等）隱瞞事故實(shí)情，謊報(bào)情報(bào)，誣陷他人。3）請(qǐng)假期間在外另謀他職。

4）瀆職或因其它原因，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)。5）違犯外事紀(jì)委敗壞國(guó)家和公司聲譽(yù)利益。6）違犯社會(huì)治安管理?xiàng)l例和國(guó)家政策。7）盜竊公司財(cái)物。8）觸犯國(guó)家法律。

第四篇：市場(chǎng)部獎(jiǎng)罰制度及有關(guān)規(guī)定

市場(chǎng)部獎(jiǎng)懲制度及有關(guān)規(guī)定

市場(chǎng)部所有部門(mén)員工應(yīng)遵守醫(yī)院的一切規(guī)章制度，作為醫(yī)院的橋頭堡，沖鋒在前的戰(zhàn)士，健康宣教部這個(gè)特殊的部門(mén)，由于工作性質(zhì)的特殊，我們作如下規(guī)定，目的在于打造一支團(tuán)結(jié)的、特別能戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

第一章獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、本部門(mén)員工當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元，且列小組第一者，可視具體情況給予該員工200元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、本部門(mén)員工受到客戶單位或患者書(shū)面表?yè)P(yáng)或獲得錦旗者，可視具體情況給予該員工50—80元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、本部門(mén)員工在外出工作過(guò)程中，見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)，并被本市縣主流媒體報(bào)道，為醫(yī)院帶來(lái)較大榮譽(yù)者，可視具體情況給予該員工200—300元獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章處罰制度

1、本部門(mén)員工（含雜志組）在每周一上午9點(diǎn)前交本周工作計(jì)劃表；每天17:30分前交日志；每月30日前交本月工作小結(jié)；違者罰款10元/次；

2、日志記錄信息填報(bào)不完整、謊報(bào)、瞞報(bào)者，一次罰款10元；

3、本部門(mén)成員應(yīng)隨時(shí)保持手機(jī)通暢，以便工作聯(lián)系，若因通訊不暢，無(wú)法聯(lián)系，一次罰款10元，因此造成嚴(yán)重后果患者，責(zé)任人還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；

4、嚴(yán)禁本部門(mén)成員擅自到收費(fèi)處或者財(cái)務(wù)處查看業(yè)績(jī)，違者罰款10元/次；

5、本部門(mén)成員受到客戶單位或者患者投訴，一經(jīng)查實(shí)，罰款10元/次；

6、所有患者就診信息均需提前預(yù)約，并經(jīng)統(tǒng)計(jì)處和部門(mén)主任確認(rèn)后方可有效，否則，業(yè)績(jī)無(wú)效，并罰款責(zé)任人20元/次；

7、嚴(yán)禁本部門(mén)成員私自查看他人業(yè)績(jī)及他人信息，違者罰款10元/次；

8、嚴(yán)禁本部門(mén)成員在工作時(shí)間沒(méi)有公事需要處理時(shí)在醫(yī)院逗留，一經(jīng)查實(shí)，違者罰款10元/次；

9、堅(jiān)決杜絕院內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)，一經(jīng)查實(shí)，該患者產(chǎn)生業(yè)績(jī)不計(jì)責(zé)任人提成，并罰款責(zé)任人100元/次；情節(jié)嚴(yán)重者，立即予以開(kāi)除；

10、本部門(mén)成員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，遇到特殊情況（如患者需要優(yōu)惠、不能遵照醫(yī)院現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范流程的情況）要報(bào)告上級(jí)知道，不許擅自做主；若因處理不當(dāng)所造成的后 1

果由該員工全部承擔(dān)，并罰款100元/次；

11、市場(chǎng)部成員在工作中要隨時(shí)接受醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反其工作崗位職責(zé)要求的現(xiàn)象，一次罰款10元；

12、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)考勤制度。如無(wú)不可抗力因素，市場(chǎng)部原則上每天只批準(zhǔn)一人休假；如有違反，一次處罰責(zé)任人20元；

13、除特殊情況外，原則上市場(chǎng)部人員嚴(yán)禁將患者直接帶到科室，所有患者回院應(yīng)交由院導(dǎo)醫(yī)進(jìn)行自然分診，如有違反，該患者產(chǎn)生業(yè)績(jī)不計(jì)責(zé)任人提成，并該處罰責(zé)任人10元/次；

14、市場(chǎng)部的部門(mén)例會(huì)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，不允許無(wú)假不參加，違者處罰該責(zé)任人10元/次。

第三章各項(xiàng)目組績(jī)效考核管理制度

一、原則：

1、績(jī)效管理是一個(gè)讓部門(mén)員工清楚了解醫(yī)院對(duì)他們工作的具體期望以及如何去實(shí)現(xiàn)這些期望的過(guò)程；

2、績(jī)效管理是考核期內(nèi)的一個(gè)持續(xù)不斷的反饋過(guò)程，考核期暫定為每月一次；考核期末，績(jī)效考核結(jié)果將作為正式的績(jī)效反饋文件存檔，并作為決定員工職務(wù)調(diào)整和確定員工薪金標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；

3、市場(chǎng)部績(jī)效考核按主任、組員兩級(jí)考核管理；主任考核由醫(yī)院經(jīng)營(yíng)院長(zhǎng)進(jìn)行；各組員工由部門(mén)主任進(jìn)行考核管理；

4、具體考核標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法見(jiàn)當(dāng)月《市場(chǎng)部業(yè)績(jī)指標(biāo)》。

二、日常管理：

1、本部門(mén)員工必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院的一切規(guī)章制度，并遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按院內(nèi)相關(guān)處罰條例執(zhí)行；

2、本部門(mén)員工應(yīng)具備組織觀念及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，必須嚴(yán)格服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作，工作安排必須告知部門(mén)主管，不可擅自行事，更不得越級(jí)上報(bào)；

3、本部門(mén)員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行主任負(fù)責(zé)制，對(duì)于工作安排不得有異議，更不許當(dāng)眾頂撞，如確有客觀原因，雙方應(yīng)心平氣和解決。主任負(fù)責(zé)日常的檢查和隨時(shí)的抽查；

4、辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，客戶單位來(lái)人應(yīng)熱情接待，與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員不得隨便進(jìn)入辦公室；

5、本部門(mén)人員必須填報(bào)三表(日志、周計(jì)劃、月總結(jié))；并在部門(mén)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；

6、本部門(mén)開(kāi)展的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在實(shí)施前要先填寫(xiě)審批表（如義診活動(dòng)、體檢活動(dòng)安排表等）嚴(yán)格按程序逐級(jí)審批；發(fā)生的費(fèi)用、各種合同簽訂要報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)行，并不得越級(jí)上報(bào)；

7、義診、醫(yī)療科普講座活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)要發(fā)放相應(yīng)的宣傳材料、擺放宣傳展牌，要有活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片，要認(rèn)真填寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告；將如上材料交于部門(mén)負(fù)責(zé)人存檔管理；每月25日由部門(mén)主任交與院經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部制成個(gè)人業(yè)績(jī)匯總表交總經(jīng)理審裁后，交由財(cái)務(wù)處留檔；

8、院內(nèi)所有的物品（物資、耗材、醫(yī)療設(shè)備、宣傳品等）在領(lǐng)用時(shí)，由領(lǐng)用人提前一天擬定領(lǐng)用計(jì)劃，交由部門(mén)主任簽字確認(rèn)后到醫(yī)院相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取；不得擅作主張，醫(yī)院相關(guān)部門(mén)在沒(méi)有見(jiàn)本部門(mén)主任簽字前均不得發(fā)放物品；

9、領(lǐng)用人有責(zé)任維護(hù)物品、醫(yī)療器械的安全，如有損毀、丟失，視其情節(jié)輕重要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；

10、轉(zhuǎn)診、體檢組各人員要將每日走訪的客戶資料作為日志認(rèn)真填報(bào)（聯(lián)系單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、走訪時(shí)間、走訪內(nèi)容、走訪效果、信息反饋等）在每日5：30分前交由部門(mén)主任；部門(mén)主任要進(jìn)行每日制成電子檔案進(jìn)行存檔備案，每月25日由部門(mén)主任交與院經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部制成個(gè)人業(yè)績(jī)匯總表交總經(jīng)理審裁后，交由財(cái)務(wù)處留檔；

11、所有客戶信息必須真實(shí)有效，不得弄虛作假；部門(mén)主任有權(quán)進(jìn)行實(shí)地或者電話核查；如有不實(shí)，按部門(mén)有關(guān)規(guī)定處理；

12、本部門(mén)人員在使用單位車(chē)輛時(shí)，要提前一天事先報(bào)請(qǐng)后勤部主任知曉，由后勤部主任根據(jù)安排并在車(chē)輛安排單上簽字確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)配安排；各組人員不得未經(jīng)許可私自動(dòng)用單位車(chē)輛；

13、本部門(mén)所有人員作息時(shí)間均按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行；原則上每月休息4天，各人員可自行安排休息日；如需休息必須提前一天報(bào)請(qǐng)部門(mén)主任知曉，連休2天以上（含2天）者填

寫(xiě)休假單，然后由部門(mén)主任報(bào)至院人事部；如有沒(méi)有填寫(xiě)休假單不假休假或者休息完后再報(bào)者，按曠工處理。

第四章保密制度

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本部門(mén)的創(chuàng)新機(jī)制將是角逐對(duì)手的有力武器，維護(hù)本部門(mén)的利益是我們自身利益得到實(shí)現(xiàn)的前提，同時(shí)也是維護(hù)整個(gè)醫(yī)院的利益，為了使我們醫(yī)院在同行業(yè)中立于不敗之地，我們應(yīng)自覺(jué)遵守以下的保密制度：

1、保密范圍：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，薪資標(biāo)準(zhǔn)，病人檔案，部門(mén)文件，合同等商業(yè)資料，以及員工個(gè)人資料；

2、本部門(mén)文件等資料，由部門(mén)負(fù)責(zé)人保管，嚴(yán)格保密；

3、未經(jīng)批準(zhǔn)，本部門(mén)員工不得查看除本人工作范圍之外的文件資料，因工作需要，需查閱時(shí)，應(yīng)事先征得部門(mén)負(fù)責(zé)人同意；

4、未經(jīng)允許，本部門(mén)員工不得向其他任何無(wú)關(guān)人員泄露本部門(mén)信息（業(yè)績(jī)信息、提成方案等等）；

5、嚴(yán)禁本部門(mén)員工未經(jīng)許可，復(fù)印或復(fù)制文件資料；

6、本部門(mén)員工辭職時(shí)，所有信息資料，應(yīng)交還本部門(mén)，不得私自帶走。

以上有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行；自2014年4月10日經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽字后既生效。

院領(lǐng)導(dǎo)簽字：

市場(chǎng)部人員簽字：

醫(yī)院市場(chǎng)部

二〇一四年四月十日

第五篇：市場(chǎng)部崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰制度

市場(chǎng)部崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰制度

秉知公司制定員工獎(jiǎng)罰制度，能提高員工工作的積極性，也是員工管理技巧之一，總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、受客人書(shū)面表?yè)P(yáng)3次--7次，在原獎(jiǎng)金系數(shù)上提高0.2，7次以上提高0.5、2、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)前十名，按銷(xiāo)售額來(lái)計(jì)算。

3、受公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的，視情形在原系數(shù)上提高0.3-

1、4、被評(píng)為a級(jí)的員工，當(dāng)月可在原系數(shù)上提高0.2、5、被評(píng)為優(yōu)秀員工或管理人員稱(chēng)號(hào)，可在當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)上提高0.5、6、各店經(jīng)理可視情況對(duì)工作表現(xiàn)好的員工給予提高獎(jiǎng)金系數(shù)0.1-

1、7、總公司將拿出當(dāng)月獎(jiǎng)金的8%作為對(duì)平時(shí)工作表現(xiàn)突出的員工獎(jiǎng)勵(lì)基金。

二、處罰：

1、遲到、早退一次罰款30元；

2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；

3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元；

4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元；

5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；

6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

8、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元；

9、不配合各部門(mén)工作的罰款100元；

本公司按月發(fā)放工資，全職和兼職一樣，公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

秉知家具市場(chǎng)部

2017年3月18日