第一篇：了解企業文化 感受創業之路

了解企業文化

感受創業之路——

財經與貿易學院2014年暑期“三下鄉”社會實踐團赴太平鎮參觀青年創業基地

為培養大學生創新創業創優意識，學習成功青年創業基地的先進做法和經驗。7月5日，我校財經與貿易學院大學生暑期“三下鄉”社會實踐團走進墊江縣太平鎮當地企業，結合自身專業與太平鎮的企業進行交流與學習。根據“生態文化休閑重鎮”的工作思路，太平鎮以培育精品特色旅游休閑產業市場為重點，成功打造了農家客棧旅游精品線路、發展了立體農林紅心獼猴桃種植基地、巴人咂酒廠等休閑產業。

志愿者們首先參觀了巴人咂酒廠，砸酒廠秉承“踏實做事，保障品質”的理念，從一個小作坊逐漸走上了規?；l展道路。財經與貿易學院的志愿者們結合自身專業知識與酒廠經理進行銷售和財務管理方面的理論與實踐的交流。在與負責人的交談中志愿者們了解到砸酒廠的主要銷售渠道分別是專賣店、代理商和網絡等，同時還依靠牡丹節作為售賣點進行售賣和宣傳。了解到咂酒廠并沒有設置獨立的財務部門，借此會計專業的志愿者們也對其負責人進行了會計方面的知識交流，包括如何審閱資產負債表、利潤表等基礎會計。負責人表示將繼續提升咂酒品質，改良包裝，增強競爭力。

隨后，志愿者們參觀了立體農業紅心獼猴桃種植基地，紅心獼猴桃種植基地是太平鎮首屈一指的農林企業，不僅解決了當地農民的就業問題，更是為當地的經濟發展起到很好的推動作用。在參觀過程中，志愿者們了解到該基地負責人候總大學畢業后積極投身到太平鎮創新創業洪流中，建立了立體農業紅心獼猴桃種植基地。該基地擁有獼猴桃園1400多畝，采用先進的循環農業技術，通過有機肥和人工除草的雙向結合不僅增加獼猴桃產量，更保證了獼猴桃品質。通過參觀獼猴桃種植基地也讓志愿者們體會到管理與技術對種植的巨大影響。

志愿們參觀獼猴桃基地

最后，在桂花村黨支部書記的帶領下志愿者們來到牡丹園度假村，度假村負責人李總為大家介紹了牡丹園度假村的發展狀況，并詳細描述了度假村經營模式以及存在的問題。在交流過程中我院旅游酒店專業的同學也針對問題提出度假村自力更新、發揮特色品牌等建議，并以情景模擬的方式對度假村接待禮貌用語、儀容儀表修飾、客房服務管理等相關接待禮儀知識進行交流。此外，李總表示對太平鎮農家樂未來發展懷有美好的期許，并希望在每年牡丹花開之季能有我院旅游酒店專業的同學到度假村進行實地實訓。

走訪結束后，志愿者們也對太平鎮許鎮長進行了關于太平鎮特色企業發展的專訪，許鎮長表示：將努力發展當地特色產業吸引顧客消費。繼而努力把旅游產業作為加快農業產業化發展主力軍，解決群眾的就業問題，提高群眾收入，擴大牡丹對經濟的影響力，實現經濟效益、社會效益“雙贏”的局面。

第二篇：了解企業文化感受創業之路

了解企業文化感受創業之路——

財經與貿易學院2014年暑期“三下鄉”社會實踐團赴太平鎮參觀青年創業基地

為培養大學生創新創業創優意識，學習成功青年創業基地的先進做法和經驗。7月5日，我校財經與貿易學院大學生暑期“三下鄉”社會實踐團走進墊江縣太平鎮當地企業，結合自身專業與太平鎮的企業進行交流與學習。根據“生態文化休閑重鎮”的工作思路，太平鎮以培育精品特色旅游休閑產業市場為重點，成功打造了農家客棧旅游精品線路、發展了立體農林紅心獼猴桃種植基地、巴人咂酒廠等休閑產業。志愿者們首先參觀了巴人咂酒廠，砸酒廠秉承“踏實做事，保障品質”的理念，從一個小作坊逐漸走上了規?；l展道路。財經與貿易學院的志愿者們結合自身專業知識與酒廠經理進行銷售和財務管理方面的理論與實踐的交流。在與負責人的交談中志愿者們了解到砸酒廠的主要銷售渠道分別是專賣店、代理商和網絡等，同時還依靠牡丹節作為售賣點進行售賣和宣傳。了解到咂酒廠并沒有設置獨立的財務部門，借此會計專業的志愿者們也對其負責人進行了會計方面的知識交流，包括如何審閱資產負債表、利潤表等基礎會計。負責人表示將繼續提升咂酒品質，改良包裝，增強競爭力。

志愿者們參觀巴人咂酒制作過程

隨后，志愿者們參觀了立體農業紅心獼猴桃種植基地，紅心獼猴桃種植基地是太平鎮首屈一指的農林企業，不僅解決了當地農民的就業問題，更是為當地的經濟發展起到很好的推動作用。在參觀過程中，志愿者們了解到該基地負責人候總大學畢業后積極投身到太平鎮創新創業洪流中，建立了立體農業紅心獼猴桃種植基地。該基地擁有獼猴桃園1400多畝，采用先進的循環農業技術，通過有機肥和人工除草的雙向結合不僅增加獼猴桃產量，更保證了獼猴桃品質。通過

參觀獼猴桃種植基地也讓志愿者們體會到管理與技術對種植的巨大影響。

志愿們參觀獼猴桃基地

最后，在桂花村黨支部書記的帶領下志愿者們來到牡丹園度假村，度假村負責人李總為大家介紹了牡丹園度假村的發展狀況，并詳細描述了度假村經營模式以及存在的問題。在交流過程中我院旅游酒店專業的同學也針對問題提出度假村自力更新、發揮特色品牌等建議，并以情景模擬的方式對度假村接待禮貌用語、儀容儀表修飾、客房服務管理等相關接待禮儀知識進行交流。

此外，李總表示對太平鎮農家樂未來發展懷有美好的期許，并希望在每年牡丹花開之季能有我院旅游酒店專業的同學到度假村進行實地實訓。

志愿者們與楠竹山農家樂負責人學習交流會現場 走訪結束后，志愿者們也對太平鎮許鎮長進行了關于太平鎮特色企業發展的專訪，許鎮長表示：將努力發展當地特色產業吸引顧客消費。繼而努力把旅游產業作為加快農業產業化發展主力軍，解決群眾的就業問題，提高群眾收入，擴

大牡丹對經濟的影響力，實現經濟效益、社會效益“雙贏”的局面。

第三篇：了解企業文化

了解企業文化

了解企業發展動向.與企業同呼吸共命運是員工創新的首要前 提。創新不是空中樓閣.其備可行性創憊的提出而要長時間的經驗積 淀。因此.耍想成為一個優秀的創新型員工.就要在工作實踐的切磋 琢腳過程中。及時發現問腸.提出合理化解決辦法，并且予以總結.以更好地指導自己。故很難期待一個職場新人提出娜地有聲的見解，公司的發展和輝煌更多的是倚仗粉經驗豐，的老員工。

當然老馬識途是對自然經驗的觀察和歸納.但未必是老員工就具 備了創新的素質。雖然老員工在企業中工作多年，但并不憊味毯他對 自己的工作環境和工作任務就一定非常熟知.更不用說企業的經營戰 略和發展規劃。由于企業的外界環境在不斷地發生變化.企業的戰略 及規劃也要根據環境的變化而變化，如果老員工不及時地了解這些變 化的信息.那么他就會慢慢地落后于公司的發展。

因此.如果一個員工想在自己的工作中有所突破.有所創斷的 話.首先應該深入地了解自己的企業.弄清楚自己的企業播要的是什 么.需要什么樣的創新.了解企業的發展現狀及對未來的規劃。當你 了解了這些情況之后，你的創新性的建議和想象力才能有的放矢。而 且在這個過程中，不僅可以為企業的成功出力，甚至可以為你自己賺 取想象不到的發展契機。

福建一家熱電廠為了減員增效辭退了很多員工.其中包括工作勤 勤懇懇半旅子的老康。老康上有老下有小，下崗對他來說無疑是“屋 漏偏透連陰雨.。但老康與其他員工不同.他是一個愛琢磨的人.在 廠里原本也是技術骨干。早在下崗之前.他就發現熱電廠發電過程中 產生成噸成噸的煤灰廢料，堆在廠里，為了處理掉它們廠里要花錢成 車地往外運。

老康心想這垃圾就是放錯地方的財言.便動起了煤灰的主愈。變廢為寶靠的是科技.于是老康拿著煤灰樣品四處找專家鑒定.終于 與一家生產磚機的技術部取褥了聯系.他們正浦要這樣的工業康料.將其粉碎之后通過調配、貼結等辦法來加工“復合磚.。于是老康旅 著廠里的關系，花了極少的錢.在別人為下崗而痛哭流涕時.用“垃 圾，淘到了人生的第一桶金。

這個故事告訴我們.機遇無所不在.圍繞在你周圍到處都是點 子。與其挖空心思在外面找機遇.不如安下心來從自己身邊的“一畝 三分地’出發.積極主動地發現問題.找到.佳的解決辦法。

而一家優秀的企業，則會盡可能地讓自己的管理透明、迅速、有 效.讓部門與部門之間合作無間.讓員工了解企業動態，上下一齊 努力。

比利時某工廠的生產經理希扭改進部門間的通信工作.投資 5000美元為18名雇員添蘭了步話機.以使倉庫工人可以和發貨等部 門直接聯系.也可以讓實驗室主任直接呼叫生產一線的人員。不料.有兩個工人使用的步話機出現了問題.從這兩臺步話機中能夠聽到各 部門間的對話。

該經理得知這一情況后.并沒有貴成有關人員去修理這兩臺步話

機.而是將所有的步話機都t到生產廠家退換.換成系統功能更為低 檔的步話機.以便讓每個人都能夠聽到別人的談話。他這樣做用憊何 在呢?原來，那兩個工人由干聽到了各部門間的對話.知道了很多起 初并不了解的.情.并對其他部門存在的問順提出了許多有效的解決 辦法。

這一事例說明了.要想員工對企業發展提出更有建設性的創新意 見，首先要讓員工更有效地了解企業的問題.員工有粉企業所不知道 的創斷激情和創新智慈。因此.讓每個員工都了解企業.就成了推進 企業創新、加速企業發展的必然選擇。

相反的.如果不了解企業的文化.就不能深入地理解整個企業 的運作模式.一旦在工作中犯到公司不能容忍的錯誤，不要說是新員 工.即使是勞苦功高的老員工也不能幸免。（http://）

第四篇：創業之路

創業之路

當然，開始會有各種各樣的困難遇到。如果沒困難那么成功不是遍地都是了?把問題和困難一個一個解決了，就是在實實在在的創業了。創業是什么?就是解決實實在在的問題困難。一點一滴，一舉一動，都去朝這樣的方向去做，那么點點滴滴的收獲就是一次小小的成功。任何的成功都是一種積累，而不是一朝一夕的一種僥幸，不是天上掉下的餡餅。就是一舉成名，背后也是無數的艱辛和淚水血水換來的。都有著厚厚的積累和甸甸的沉淀。

人往往都是被一種習慣而束縛著，如果抽象地講，就是：行為變為習慣，習慣養成性格，性格決定命運。一個動作，一種行為，多次重復，就能進入人的潛意識，變成習慣性動作。人的知識積累才能增長，極限突破等等，都是習慣性動作、行為不斷重復的結果。如果學會運作潛意識技巧，就可以建立一種自動運作的“長效機制”，從而達到人生的奮斗目標。加上人的求安逸心理和惰性，就足可以埋沒一個人才，或者天才。每個人都具有非凡的創造性，只是這樣的創造性有沒有發揮，是不是被埋沒了而已。所以勤加思考，而且這種思考必須是一種冷靜思考。做任何的事情或者決策之前，冷靜+思考，是非常重要的。保持一種平和的心態，都是寧靜致遠，只有內心的寧靜，才能冷靜發現問題，分析問題，解決問題。

信心創業的最重要基石。何為信心??！惰缶W經》說：信心者，眾德根本。一鼓作氣，此氣何來，就是從信心中來。信心就是一種底氣，一切行以信為首底氣足了，做事就有無窮無盡的力量，一氣呵成。缺少信心，哪怕再優秀再強大，做起事情來就會是“強弩之末，勢不能穿魯篙”。很多人都往往看到的是別人創業成功的一面，非常陽光燦爛的一面，非常光輝的一面，只是停留在那種成功光環里，其實是被成功的陰影所籠罩，被自卑的病毒所占領。于是，禁不住就自卑起來，覺得自己是多么的弱小，多么的無助，于是一點小小的困難和問題就被無形放大了，大到足以毀滅所有的幻想和勇氣。

其實，那些成功者，種種方面未必如你。比如文化不如你，言辭談吐不如你，字沒你寫得漂亮，英文水平沒你好，業務能力沒你熟練等等。實際上是如此，但是他們就當老板了，是一個創業的成功者，而且指揮著高文化的人，在商場上呼風喚雨，游刃有余。為什么?他們是有所短，但是他們有所短就必有所長，他們能夠避開他們所短的陷阱，發揮他們的所長，他們也許多的就是一定勇氣，就是憑這點勇氣戰勝了自己，征服了失敗。他們也有生活窘迫，走投無路的經歷，苦難成了他們最大的勇氣和力量，生活逼他們成功，生活給于他們豐厚的回報?！洞笄f嚴經論》說：信為第一財寶。你有信心，財富就在你的心里。我們不但對宗教的信仰要有信心，對事業、道德，乃至對任何饒益眾生的事情，都要具備有信心。所以說，比你水平低的都行，你就憑什么不行呢，還有什么理由和借口退縮呢?他們會用錢買機器材料，我想誰都會。

第五篇：企業文化之路(08-1-13)

企業文化之路

黃東濤

企業如“生命”，有著精氣神。企業文化猶如企業的一團“氣”。莊子曰：通天下一氣耳。氣化生萬物。人活著靠一口氣，企業活著也靠一股生命之氣。所謂“企業文化建設”是不對的，“企業文化”不能建設，只能培育。正如“氣”只能“善養”，不能“建設”一樣。孟子曰：吾善養吾浩然之氣。說的就是這個道理。企業文化之路，簡單些說，就是“養正氣、壓邪氣”的心路歷程。

在這條路上，有幾“關”要過。首先要過思想關。思想不通，一切是空。目前，究竟有哪些因素制約著中國企業家的思想呢？其一，西方中心化。一談企業文化，言必成美國。全球化、現代化就等于西方化、美國化。與國際接軌變成了與美國接軌。自1840年至今，西方中心化浪潮愈演愈猛，人們已經自覺不自覺地西方化，不知自己究竟是誰？自己有哪些珍寶？自己要到哪里去？其二，迷信權威。政治領袖、商業英雄、學術精英、成功人士等權威聲音，像緊箍咒一樣套在企業家的頭上。權威一念咒，企業家就頭痛。思想自由，是企業家成為一“家”的重要前提。失去自由的思想，如何能在企業文化之路上開出新葩？其三，經驗主義。輕視理論、崇拜經驗，似乎成了這些年來企業家最重要的經驗總結。所謂“摸著石頭過河”就是強調經驗的重要性。經驗固然重要，可是理論應該更重要些。沒有理論，人類永遠不會架橋過河，更不會坐船過河。沒有理論，企業家的經驗得不到抽象、升華，因而是沒有生命力的。曾經成功的經驗，極有可能是最終失敗的導火索。其四，思維方式。許多企業家缺乏正確的思維方式，往往看到了一面，沒看到另一面。在宏觀與微觀上，更重視微觀；在整體與局部上，更重視局部；在模糊與精確上，更重視精確；在眼前和長遠上，更重視眼前；在道和術上，更重視術……而實際上，這樣思維是非常有害的。其五，心量問題。企業是工業時代社會化大生產的產物，它本身是屬于社會的，具有很強的社會性和獨立性。企業家雖然賦予了企業以“生命”，但決不能據為己有。許多企業家把企業變成了自己的私有之物，把利潤變成了股東獨享的利益，把員工變成了職業的“打工仔”。這樣的心量，只能產生同等量級的企業。中國企業要更上臺階，需要更大心量的企業家。

如果思想解放了，心量放大了，剩下的工作就順理成章了。第二關，要過生命關。不管你出于什么動機經營著一個企業，你必須承認這個企業就是一個“生命體”，它有“血”有“肉”，能“吃”能“拉”，不以你的意志為轉移。企業家可以賦予它生命，也可以葬送它的生命，就是不可以代替它的生命，它在以自身特有的規律成長。所謂“生命關”，就是每一位企業家都要認識到企業的生命特性，認識到企業就是一個生命體，然后從“生命型企業”角度來理解企業、經營企業，培育可持續發展的、有生命力的企業文化。有了這樣的認識，企業文化的理論問題就解決了。在當今紛繁復雜的理論流派中，生命型企業理論當起到“化繁為簡、直至本質”的作用；在中西管理思想孰優孰劣的爭吵中，中國傳統文化當名正言順地登上“企業管理”的殿堂。因為，關于“生命”，中國人有上萬年的研究與體悟，遠遠超過西方；在經營目的上，企業家當有更加清晰的認識。企業如同眾多經營者合作生下的孩子，它在時間和空間上延續了經營者的生命，它在一代又一代創業精神的引領下成長。

企業既然是有生命的，自然就有“生老病死”。第三關，自然要過“生死關”。人類對生死問題一直很關注。企業的生死，也是企業經營者的頭等大事。對于生死，人們大致有如下幾個態度：

一、貪生怕死。這是大多數老百姓的想法。他們的基本假定就是“生比死好”，所謂“好死不如賴活”，就是指這類人；

二、視死如歸。他們看破了生死，死沒有什么可怕的，甚至覺得“死”了才是回歸、才是解脫。

三、厚生不惡死。雖然死并不可怕，可是我們 1 還是要好好地活著，活得有滋有味，不白活一遭?！皶r時可死、步步求生”，這是極少數智者的生死觀?？梢赃@么說，企業經營者的生死觀，直接影響著經營決策，影響著企業文化的培育，影響著企業發展的方向。有的經營者，因為怕企業死掉，或者急功近利、茍延殘喘；或者消極保守、不敢創新；或者出賣良心、傷天害理。然而，生死之道卻不是他們想象的那樣，往往是不怕死的反而活著，怕死的很快就死了。問題不在于怕死不怕死，而在于你究竟要怎樣活著？怎樣活著才有意義？如果活著沒有意義，則“生不如死”。孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”意思是說，人如果早上明白了大道，晚上死也不足惜??！所以，搞企業，過生死關，就是要明確企業的事業使命，活得更有意義。只有過了這一關的企業，才能做到“有所為，有所不為”；只有過了這一關，才不會因為短期利益，犧牲長遠利益，不會因為局部利益，犧牲整體利益，不會因為個人利益，犧牲集體利益，不會因為企業利益，犧牲國家利益；只有過了這一關，才能為人類創造真正有價值的物質財富和精神財富；只有過了這一關，才能真正成就企業精神，培養出一大批經營人才。

過了生死關，只是解決了認識問題，至于如何在變化多端的環境中生存下去，還需要進一步的探索。最重要的莫過于“平衡”，所以第四關是，平衡關。生命的存在在于“平衡”。短期失去平衡，可能不會有什么惡果，可是，長期失去平衡的結果，必然是死亡。正如人的體溫、血壓、心跳等都在一定范圍內維持著相對的平衡一樣，企業也必然是一系列因素相互制約、平衡發展的產物。衡量企業生存平衡現狀的指標，莫過于中國古人的智慧結晶——陰陽五行。陰陽五行思維，是宏觀的、模糊的、整體的、根本的、長遠的，因而是最為重要的思維方式。從陰陽五行上把握住了，生命基本上不會出大錯。如果把企業文化譬如成企業的“氣”的話，那么，陰陽就是指企業的“陰氣”與“陽氣”兩股相反相成的“氣”，五行就是企業賴以平衡的五個方面（金、木、水、火、土），或者說五種“氣”，五行是對企業平衡更細致的分析。首先看企業的陰陽平衡。企業無處不是矛盾，矛盾就是陰陽。所謂管理，就是解決矛盾、平衡矛盾。企業的陰陽可以列出無數個，譬如營銷與創新、當前利益與長遠利益、個人與企業、領導與員工、管理者與被管理者、紅與專等等。企業文化首先要做的工作，就是發現陰陽、平衡陰陽，弘揚正氣、打擊邪氣，讓整個企業氛圍朝氣蓬勃、昂揚向上。毛主席的《矛盾論》，實際上就是一部非常優秀的陰陽平衡論，其中的矛盾分析方法、主要矛盾與次要矛盾、矛盾的主要方面與次要方面、以及矛盾相互轉化等思想方法，完全可以運用于企業經營。毛澤東及其領導的共產黨隊伍，之所以能夠取得中國革命的勝利，跟他的陰陽平衡思想的嫻熟運用是分不開的。其次，企業的五行，啟發我們從下列五個方面審視企業的平衡狀況：核心競爭力（金）、駕馭變化力（水）、學習創新力（木）、價值提升力（火）、資源整合力（土）。這五種力量是企業生存缺一不可的五個方面，它們相生相克，彼此制約，維系著企業生命的健康生存。企業五行如果在短期失衡，可能是“更上一層樓”的機遇，對企業并無大的害處；如果長期處于失衡狀態，則一定會危機企業的生命。通過五行的動態平衡分析，我們可以不難看出毛澤東軍事思想的微妙之處，也不難理解為什么中國很多大企業一批一批垮臺的真正原因。

最后一關，應該是“育人關”。生命型企業的目的是什么？創造價值、發展人。創造價值是企業的短期目標；發展人，才是企業的中長期目標、終極目標。一個企業，如果不能培養出一批人，是沒有生命力的?！堆影岔灐冯娨晞≈杏幸痪涓柙~，“一桿桿紅旗一桿桿槍，咱們的隊伍勢力壯。”這句話非常適用于生命型企業。一個生命型企業，是一個頂一個的企業，是群龍無首的企業。每一位員工都是好樣的。相反，當今許多企業，負責人的老板意識，員工的打工意識，卻嚴重損害了企業的利益。在這些企業里，似乎只有老板才是企業的主人，其他人都是老板的附屬物。因此，老板文化變成了企業文化，老板成了企業賴以生存的支柱。離開老板，企業就轉不動了。這樣的企業，老板很累，員工也很累，沒有生命力，不可能長大。即使長大了，也不可能長壽。一個企業，如果不能最大限度地調動廣大干部職工的積極 2 性、主動性和創造性，就不可能最大限度地創造出有價值的財富，更不可能持續發展，百年常青。企業文化的作用，就是營造一個良性平衡的氛圍，為人才的發展創造條件。員工是企業的細胞。只有員工健康，企業才能健康；只有員工發展，企業才能在真正意義上發展。一個企業的規模，不在利潤，不在銷售額，不在市場份額，也不在雇傭了多少員工，而在于有多少員工把企業的事業當作自己的事業，有多少人才是這個企業培養出來的，這樣的人越多，這個企業越大，越有生命力。如若相反，即便規模很大，其實很虛很弱；即便賺錢盈利，其實并不長久；即便風光一時，其實乏善可陳。

總而言之，企業文化，就是要“文化”企業，讓企業變得文化起來。文化者，文而化之也，化什么？化“獸”為“人”，化“物”為“人”。企業和人一樣，總是走著走著就迷失了方向，不知道當初到底想去哪里。正如《指月錄》所記，“蠻奴赤腳上皇州，賣盡奇珍跨白牛。貪著市朝人作市，又隨歌舞上官樓。多意氣，好風流，月冷珠簾掛玉鉤。分明昧卻來時路，百尺竿頭滾繡球?！?/p>

中國企業如能過此五關，生命自然充實，企業自然文化，事業自然發達，民族自然復興。

（文/ 黃東濤 2008-1-13）