第一篇：農行投資分析

中國農業銀行LOGO 中國農業銀行是中國四大銀行之一，最初成立于1951年，是新中國成立的第一家國有商業銀行，也是中國金融體系的重要組成部分，總行設在北京。數年來，中國農行一直位居世界五百強企業之列，在“世界銀行1000強”排名第8位，穆迪信用評級為A1。2009年，中國農行由國有獨資商業銀行整體改制為現代化股份制商業銀行，更名為“中國農業銀行股份有限公司”，并在2010年完成“A+H”兩地上市，總市值排名位列全球上市銀行第5名。

一、發展概況

中國農業銀行是中國大型上市銀行之一，資金實力雄厚，服務功能齊全，秉承“誠信立業，穩健行遠”的核心價值觀，堅持審慎穩健經營、可持續發展，依托2.6萬多營業機構，為全球逾3.5億個人客戶，972.7萬貴賓客戶，以及260多萬企業級（涉及國計民生的各龍頭企業）客戶提供高效、便利、優質的綜合性金融服務。其客戶總數量與機構網點勢力分布均居大型商業銀行首位。

中國農業銀行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。20世紀70年代末以來，中國農業銀行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。2009年1月15日，中國農業銀行整體改制為股份有限公司，完成了從國有獨資銀行向現代化股份制商業銀行的歷史性跨越；2010年7月中國農業銀行股份有限公司在上海、香港兩地掛牌上市，成功創造了全球資本市場最大規模的IPO，標志著農業銀行改革發展進入了嶄新時期。

二、2010年經營業績

2009年，中國農業銀行全面推進業務經營轉型，其價值創造力、市場競爭力和風險控制力持續提升。2010年末總資產突破10萬億元，達10.34萬億元，占全國銀行金融業資產總額的11.3％，是中國最具規模和實力的現代化股份制商業銀行，也是中國金融體系的重要組成部分。2010年末各項存款達8.99萬億元，各項貸款4.96萬億元，貸存比僅為55.77%，資本充足率為11.59%，核心資本充足率為9.75%，均處較高水平，截至2010年末，不良貸款率同比分別下降0.88%，撥備覆蓋率為168.05%，提升62.68%，各核心指標躍居國內可比同業前列。農行年報也顯示，其中間業務發展最迅速，全年實現手續費及傭金凈收入461.28億元，比上一年多收入104.88億元，增幅超三成，如剔除代理財政部處置不良資產業務手續費收入后，那么這一增速更可提高至42.8%，其中的電子銀行、信用卡、投資銀行、代理保險等業務增幅均在50%以上。2009年凈利潤650億元，較2008年增長26.3％，2010年公司實現營業收入2904.18億元，同比增長30.7%；凈利潤949.07億元，利潤增長率可以達到46%左右，凈利潤增長率居中國四大行之首。

三、近三年經營指標分析

（一）規模指標

（二）流動性指標（3）盈利能力指標

對上面三個表格進行分析，主要發現以下三點點問題：

1、不良貸款率過高

不良貸款率的高低，能反映出很多信息，如：反映信用風險的大小。中國農業銀行不良貸款率過高，其中主要是損失率較大的可疑類貸款和損失類貸款。盡管近年來，農業銀行積極采取各種措施避免或減少這種不良現象，但這并不能掩蓋其信貸風險積累的事實。從統計數據看，截至2008年末、2009年末、2010年末，農行的不良貸款率分別為4.32%，2.91%，2.03%。從表面上看不良貸款率繼續保持雙降。分析其原因可發現問題。農行信貸增長主要由企業中長期貸款構成。其中很大部分以項目貸款的方式投放到基礎設施建設以及房地產領域中，高風險行業授信集中；集團關聯客戶關聯交易存在風險隱患。許多基礎設施建設項目收益不高且不確定因素多，很大程度上保證不了企業未來有足夠的現會流來還本付息。這些都可能將影響農行貸款的質量，將來可能形成不良。

2、資本充足率偏低

資本充足率是一個銀行資產對其風險的比率．反映商業銀行在存款人和債權人的資產遭到損失之前。該銀行能以自有資本承擔損失的程度，因此保持合理的資本充足率是我國銀行能夠穩健經營的前提條件。經過國有商業銀行的改革，我國銀行業資本充足率水平有了較大的提高。主要銀行的資本充足率水平達到或超過了8%的要求，核心資本率也超過了4%。2009年末，農行的資本充足率10.07%，2010年末為11.59%，核心資本充足率2010年末為9.75%，2009年末為7.74%。

3、市場流動性不足

2010年農業銀行發行股票，參與申購的資金只有預測數的一半。尤其是網上中簽率超過了9%，這是多年來所沒有過的。另外，農行上市以后，其換手率也并不高，二級市場上主動買入的資金更是相當有限。這樣的狀況與農業銀行的地位，以及承銷商的豪華陣容顯然是不相稱的。而之所以會這樣，很大程度上與當前股市資金缺乏，供求矛盾尖銳有關。由于沒有相應的資金流入，無論是在一級市場還是在二級市場，都表現出有效需求嚴重不足的局面。

根據以上分析，中國農業銀行的信用風險還是比較嚴重的，目前農業銀行的不良貸款率和資本充足率不說與國際先進銀行相比有很大差距，就是與國內的一些商業銀行相比也不占優勢。針對目前農業銀行信用風險的表現，就要加強對信用風險的管理。

四、經營策略分析

與其他商業銀行相比，農業銀行顯著的特點是三農金融業務占據全行業務量的三分之一。農業銀行通過位于縣域地區的2,048個縣級支行和22個二級分行營業部，向縣域客戶提供廣泛的金融服務，上述業務統稱為三農金融業務，又稱縣域金融業務。截止2010年12月31日農業銀行在湖北、內蒙、陜西和安徽共擁有4家村鎮銀行。

2010年，農業銀行新開發了小水電貸款、縣域建筑業貸款、縣域旅游開發建設貸款等縣域產品以及新農村建設個人住房貸款等區域特色產品，試點POS機和轉賬電話惠農卡助農取款服務；完成了“縣鄉通財政支付平臺”的開發和測試工作。2010年，農業銀行修訂完善季節性收購貸款管理辦法、農業產業化集群客戶融信保業務管理辦法、縣域中小企業動產質押融資管理辦法等制度辦法。

2010年，農業銀行加快縣域個人區域性信貸產品研發，推出新農村民居建設貸款、個人船舶抵押貸款、縣域工薪人員消費貸款、個人漁船抵押貸款、農機抵押貸款、農戶精品貸款等業務。

截至2010年末，農業銀行共向縣域地區配置ATM 2萬臺、POS機 13.71萬臺、轉賬電話94.7萬臺，初步形成了物理網點+ATM+轉賬電話+三農金融服務站+電子銀行的多層次、廣覆蓋的縣域金融服務渠道體系。開展惠農卡助農取款試點工作，利用POS機和轉賬電話，有效改善了農村金融支付環境，使惠農卡代理新農保、新農合等業務承載能力大大提高。

截至2010年末，農業銀行三農金融業務個人貸款余額4,375.60億元，同比增長43.4%，其中，農戶貸款1,156億元，較上年末增加360億元，同比增長45%，占全行個人貸款10%。三農金融業務個人存款余額23,601.43億元，較上年末增長15.8%；累計發放金穗惠農卡6,185.5萬張，較上年末增加2,849.7萬張。

三農金融已經成為農業銀行新的利潤增長點，也是農業銀行有別于競爭對手的最具競爭力的業務。

五、SWOT分析

（一）優勢分析

１．國家信譽支持。與其他商業銀行相比，作為國家主要扶持的商業銀行，中國農業銀行可以長期獲得低成本資金。并且國有銀行更能獲得百姓的信任，具有更強大的信用支撐。

２．市場領先地位。四大國有銀行的市場份額是其他商業銀行所不能比擬的。農業銀行更是占據很大的市場份額。同時，與一些國有大中型企業已經建立了多年的業務聯系，與廣大居民尤其鄉鎮地區的農民群眾也有著主要業務往來，較中小銀行和外資銀行相比，更有親和力，具有較強的企業文化優勢，客戶忠誠度相對較高。

３．資本規模大，實力雄厚。我國農業銀行均具有較大的資產規模，在２００２年《銀行家》雜志的年度全球１０００家大銀行排名中進入前３０名，這一權威排名的標準是銀行的一級資本，而一級資本是衡量一家銀行承擔風險能力的指標。

４．服務網點眾多。中國農業銀行達到了３１００４個（《中國統計年鑒２００５》）。眾多的網點為國有銀行拓展業務，加強服務能力奠定了基礎。

（二）劣勢分析

１．冗員問題。這是我國國有企業存在的普遍現象。中國農業銀行有４８．９４萬員工，人員眾多，不可避免在一些崗位上存在著機構重復、人浮于事的現象，極大地增加了商業銀行的經營成本。

２．不良資產的消化問題。國有商業銀行的不良資產，一方面，源于銀行信貸治理缺乏有效的制約機制和責任約束，重貸輕管、重放輕收，其直接后果是留下大量的不良資產；另一方面，某些與銀行有血緣關系的國有企業，其資產質量和經濟效益的不良狀況嚴重影響著銀行的資產質量和經濟效益。

３．資產質量差。資產負債比例治理是商業銀行現代化治理的重要方面和手段。雖然近兩年國家財政投入使得幾大國有銀行的資本金達到了《商業銀行法》的規定，但由于投入不足，中國農業銀行的資信和抗風險能力并未增強。同時，由于信貸資產質量不良，使得量化指標難以實現，致使資產負債比例治理難以全面規范實施，更難以與國際規則接軌。

４．眾多網點的治理問題。基層網點大都按行政區域設置，帶有濃厚的機關色彩，盡管近幾年借機構改革撤并了一些機構，但這種體制在短期內很難改變。此外，大量基層網點的設置沒有考慮不同區域所處的經濟發展水平與外部環境的差異，不利于調動各級行的積極性，不利于提高全行的經濟效益。

（三）機會分析

１．更多的金融服務需求。從整個宏觀經濟角度看，加入ＷＴＯ后，我國的投資環境進一步改善，國外企業來華投資的數量大量增加，必然會產生大量的金融需求，這為農業銀行的發展帶來契機，為其選擇優良客戶、建立穩定的客戶群體提供了較大的空間。

2．外資銀行的先進經驗給國有銀行帶來契機。入世后，外資銀行帶著國外市場化的經營方式、營銷理念和先進技術進入中國，參與中國金融業的競爭，對其產生強大的促進作用，推進其市場化改革，加速農業銀行的根本性改造和業務經營重點的轉移。

（四）威脅分析

１．行政干預問題。各級政府對商業銀行的行政干預在ＷＴＯ后的過渡期仍然難以根除。２．ＷＴＯ帶來的競爭壓力。農業銀行從事外匯業務時間都比較短，缺乏與國外銀行打交道的經驗；員工素質不高、高級治理人才不足；通信及結算手段落后。國外金融機構與國有商業銀行在人才、中間業務、高端客戶等諸多方面的競爭都在所難免。

３．體制障礙使資產多元化拓展空間小。

４．金融立法不及時、不健全。長期以來，我國的金融法制建設始終處于一種滯后狀態，經常是一種新的業務已經開展，或在某一方面出現了問題后才逐步進行立法約束，或者干脆用行政命令代替法律，法制氣氛比較淡薄。

六、競爭力評價

1、突出的競爭優勢

農行長期致力于在中國城市和縣域兩個市場的開拓與發展。憑借遍布全國、橫跨城鄉、覆蓋廣泛的網絡渠道，積累了國內數量最為眾多的客戶群體。農行在城市地區的業務長期居國內領先地位，并在縣域地區市場獲得主導地位，存貸業務和中間業務居同業第一。

2、業績提升潛力巨大

未來將有多重因素驅動農行盈利的增長。通過提高貸存比、優化債券投資結構，利息凈收入將有更大的增長空間。農行還將加大中間業務的發展力度，使其成為盈利增長的又一重要驅動力。財務重組和改制之后，農行的資產質量大幅改善，管理制度不斷完善和健全，成本收入比和信貸成本均有望持續下降。

3、發展縣域金融業務，開辟新的藍海

縣域金融業務是農行有別于其他銀行的特色。隨著中國城鎮化發展、產業轉移和結構升級的推進，以及中央對三農領域持續的策支持，相信未來中國的縣域經濟增長將由潛力轉變為現實。農行在縣域地區擁有絕對占優的渠道和客戶資源，并且具有長期服務縣域市場的經驗和品牌優勢，有望在競爭激烈城市業務之外開辟出一片縣域“藍海”。

回顧農業銀行上市以來的表現，可謂一路曲折：由于有綠鞋機制保護，農業銀行在上市后一個月內，盡管多次觸及2.68元的發行價格，但始終沒有跌破。在震蕩盤整一個多月后，該股于2010年9月16日早盤跌破發行價，其后一路下挫。在走出2.52元的最低價后，又跟隨大盤展開一輪強勁反彈，一度在10月18日觸及迄今以來最高3.10元，當日收盤價為2.95元。其后該股反復走弱，于11月16日再度失守發行價，至今年3月之前一直在發行價左右震蕩。3月以來，該股跟隨銀行股整體開始走出上漲行情，漲幅達13.41%。農行被稱為“奔跑的大象”，從2009年級2010年這兩年的利潤來看，利潤增速基本上能達到30%以上，所以中國農業銀行上市以后對經營的潛力的挖掘包括股改紅利都是有很大優勢的，可以認為農業銀行是銀行股中較好好的防御品種。

第二篇：農行投資理財策劃書

《投資理財》（暫用名）欄目策劃書

理財能力是當代每一個人都必須具備的基本素質，它直接關系到人的一生中的發展和幸福。在今天以經濟建設為中心的時代，這種能力的重要性就顯得更加突出了。然而，與世界上發達國家相比較，我國的理財教育卻相當落后。理財教育既是一種觀念上的認識和轉換，也是一門必須學習和掌握的技巧。現就以上情況，為我臺與貴行合作制定出以下策劃方案。

一、欄目概況：

1欄目名稱：《投資理財》（暫用名）

2欄目時長：10分鐘

3欄目播出：一年26期，隔周播出。

4播出時間：每周晚8：30—9:00，兩次;日間重播兩次。

5合作單位：農行

二、欄目宗旨：

讓合作銀行推薦其較好的理財方法和金融產品，向百姓介紹理財知識，介紹其企業文化，服務宗旨，目的是讓百姓真正了解理財的知識、道理、方法和途徑，并選擇一種投資理財的方法把資金投入其銀行，使其銀行吸收更多的社會零散資金，發展更加壯大，樹立良好的企業形象，更好的幫助普通百姓做好投資理財的指路燈，使投資者得到更好的投資收益，實現理財致富的夢想。

三、欄目定位：

以“高端為核心、輻射向大眾、源自于生活、升華至理論”四大

原則為欄目定位，既增長觀眾理財知識、技能與觀念，又不失幽默、風趣的生活體驗的多元化欄目。

四、欄目要求：

內容突出知識性、專業性和權威性，提高可視性，增強學習性。

五、欄目形式：

以主持人訪談為主，由合作單位指定專業人員進行權威性講解。

六、本節目全年制作播出費用10萬元整，分兩次付清。

經濟專題部

第三篇：投資分析

投資分析

嬰兒游泳館投資分析/嬰幼兒游泳館投資分析：

某中等城市人口在40萬左右，按人口出生率2%計算：40萬×2% = 8000人/12 月 = 667人/月。按20：80定律：有20%的嬰兒會來游泳，667×20%=133人/月。

1）保守計算133人×38 元/次 = 5054元/月。

2）其中20%嬰兒游泳會一周游泳3次 133人×20% =27人。一個月：3×4.5 =13.5 次，共27×13.5次= 365次。365次×38元/次 = 13870元/月。每月營業總收入：（1）+（2）=18924元/月。

3）營業成本支出：（1）人工（2人）：1800元（2）鋪租：1000元（3）雜費：600元（4）熱水燃氣費、水電費、游泳耗用品：3000元......合計支出：4600元......純利：18924-6400 = 12424 元。

4）投入：

①普通檔：1200*4(長形壓克力嬰兒游泳池)1300*4(圓形壓克力嬰兒游泳池)+500*2（壓克力嬰兒洗澡盆）+500（壓克力嬰幼兒洗澡盆）+150*10（少飛嬰兒游泳圈套裝）+120*5（貝博士腋下圈）+800（嬰兒淋浴盆）+500*2（1000個一次性游泳袋）+10000(裝修估算)+2000(一個月房租、水電)+3000*2（燃氣熱水器）+2500（空調）+500（小類物品）＝31200元/31600元（可附加普通壓克力嬰幼兒游泳池）7000

②中檔：3200*4(壓克力透明嬰兒游泳池)+500*2（壓克力嬰兒洗澡盆）+500*（壓克力嬰幼兒洗澡盆）+800（嬰兒淋浴盆）+150*10（少飛嬰兒游泳圈套裝）+120*5（貝博士腋下圈）+500*2（1000個一次性游泳袋）+15000(裝修估算)+2500(一個月房租、水電)+3000*2（燃氣熱水器）+2500（空調）+500（小類物品）＝41000元

③中檔：5500*4(壓克力七彩泡泡嬰兒游泳池)/3800*4(壓克力泡泡嬰兒游泳池)+500*2（壓克力嬰兒洗澡盆）+500*（壓克力嬰幼兒洗澡盆）+800（嬰兒淋浴盆）+150*10（少飛嬰兒游泳圈套裝）+120*5（貝博士腋下圈）+500*2（1000個一次性游泳袋）+15000(裝修估算)+2500(一個月房租、水電)+3000*2（燃氣熱水器）+2500（空調）+500（小類物品）＝46200元/43400元

④高檔：25000（圓形壓克力嬰幼兒游泳池）+1200*4(長形壓克力嬰兒游泳池)+500*2（壓克力嬰兒洗澡盆）+500（壓克力嬰幼兒洗澡盆）+150*10（少飛嬰兒游泳圈套裝）+120*5（貝博士腋下圈）+800（嬰兒淋浴盆）+500*2（1000個一次性游泳袋）+10000(裝修估算)+2000(一個月房租、水電)+3000*3（燃氣熱水器）+2500（空調）+500（小類物品）＝71200元

⑤超高檔：45000（3米*2米*1.03米長形嬰幼兒游泳池）+25000（圓形壓克力嬰幼兒游泳池）+5500*4(壓克力七彩泡泡嬰兒游泳池)+500*2（壓克力嬰兒洗澡盆）+500（壓克力嬰幼兒洗澡盆）+150*20（少飛嬰兒游泳圈套裝）+120*20（貝博士腋下圈）+800（嬰兒淋浴盆）+500*2（1000個一次性游泳袋）+10000(裝修估算)+2000(一個月房租、水電)+3000*4（燃氣熱水器）+2500（空調）+500（小類物品）＝118000元 裝修包括(地板,燈飾、玻璃隔斷、吧臺轉椅、消毒柜、撫觸臺等)。消耗品有：嬰幼兒洗頭床、身高床、電子秤、護臍貼……。

總投資約31200～11800元!一間賺錢的特色游泳館就可以開業了！

第四篇：投資必要性分析

投資必要性分析

在政策方面，國務院辦公廳于2009年5月下發了《輕工業調整和振興規劃》，制定了“五項原則，六大目標，七項主要任務”，在調整產品安全質量問題的同時，還指出“突出重點行業，培育骨干企業”，“支持產品質量好，市場競爭力強，具有自主品牌的骨干企業發展壯大”，本項目單位是省級和邯鄲市的農業產業化重點龍頭企業，生產的肉類食品安全衛生，質量優良，品種繁多，出口產品六年來無質量問題。符合該，《規劃》的要求。本項目所在地方圓100公里內，肉鴨存欄量約為3000萬羽，發展肉鴨深加工可以使大量的肉鴨資源得到綜合利用

第五篇：贊助商投資分析

成功學院首屆電子競技大賽贊助商投資收益分析

一、前言

電子競技運動作為一項體育項目，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應能力、協調能力、團隊精神和毅力，以及對現代信息社會的適應能力，從而促進其全面發展，是當今大學生最喜愛的休閑娛樂項目。

本次活動主要是針對河南財經政法大學成功學院的電子競技運動愛好者。給他們提供一個展示才能的大舞臺。正確引導成功學院廣大學生們的上網觀念，為廣大同學提供一個健康和諧的文化交流傳播平臺，推動河南電子競技運動事業的健康發展。為所有支持電子競技的同學們提供一個健康有益的競技環境，倡導一種積極向上的游戲風尚。滿足高校電子競技愛好者的強烈愿望，促進高校之間的交流。豐富校園文化和同學們的課余生活，促進同學們之間的交流與溝通，展現大學生的青春、熱情、活力的一面。

二．市場分析

1.同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用很少的資金做到最好的宣傳。

2.學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入民心。公司如能在這種環境中進行宣傳，效果可想而知。

3.高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經驗，在學校建有強大的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!4.商家還可以同我們電腦愛好者協會建立一個長期友好合作關系，如每年共同策劃一次活動,將會使商家在公寓內外的知名度不斷加深,極具有長遠意義!5．電子競技大賽盛大豐富，意義深遠，商機無限！

三．活動介紹

主辦單位：河南財經政法大學成功學院院學生會

承辦代為：成功學院電腦愛好者協會 3．活動時間：2010年11月22日--12月5日

4．活動地點：河南財經政法大學成功學院資訊樓機房

四、贊助商權利

本次電子競技大賽是大型娛樂學習活動，影響面覆蓋整個成功學院校區，期間我們將進行現場拍照，錄象等方式紀錄比賽過程，友方可采用資金或其它形式進行贊助，1、海報宣傳：在全校各宣傳欄內張貼大型海報,內容激情活力,不失清新高雅,在保證相關活動的宣傳的情況下, 可以體現贊助商的利益。置于校內外人口流動量大的路上, 和宿舍區。

2、會場宣傳：在布置活動會場時，我們將在顯著位置體現出友方的參與，在活動進行中，主持人將介紹本公司的友情贊助。

3、傳單派發：各宿舍區的人員密集地，飯堂門前，活動過程中。

4、短信宣傳：利用眾多參賽隊員的詳細聯系方式，為友方提供各種促銷活動的信息發布。

5、網絡宣傳：將公司產品或鏈接發到校園貼吧、各大論壇，對公司進行宣傳。

6、現場鳴謝： 活動期間，公司名稱以口頭鳴謝形式出現，并由主持、評委，游戲者宣傳商家口號、標語等，效果十分明顯。

7、在乙方的需要下，乙方可定期提供宣傳資料，甲方為乙方宣傳。

五、活動預算

1、布置會場 100元將進行活躍而精美的布置，力求加大本次大賽的知名度

2、宣傳資料及參賽資料印刷300元

3、條幅（2—3條）及海報200元 可根據友方的要求增加宣傳力度

4、購買大賽獎品1000 元。贊助方也可自行提供一些獎品

5、主持人、組織人員飲食 200元

合計 1800元