第一篇：健身房投資分析

800—1500㎡中型健身房投資資金大概要在100萬左右。

主要在：1.器材購(gòu)置40w左右（國(guó)產(chǎn)的··進(jìn)口的太貴了在100w左右，也要看牌子哈）

2.租賃場(chǎng)地，注意場(chǎng)租的支付方方式和是否包含物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)用等。由于不清楚你是打算在哪兒開，我也沒法幫你估價(jià)。不過應(yīng)有不少于6w左右的投入。（周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。我建議你健身場(chǎng)所選在商場(chǎng)比較好，因?yàn)槟抢飵缀鯐r(shí)時(shí)有人流，不過價(jià)位要合適．這兩點(diǎn)我覺得挺關(guān)鍵，我只是建議哈）。

3設(shè)計(jì)裝修。簡(jiǎn)單的裝修大概要10~20w。

4還有廣告宣傳，教練等員工的招聘···· 總的，需要100w左右。

至于消費(fèi)群體： 健身業(yè)帶有非常強(qiáng)的季節(jié)性.目前健身房顧客基本上以女性為主，大部分人去健身房是為了塑身美體或者說是減肥。健身的會(huì)員當(dāng)中，以次卡和月卡為多，大部分人健身都是短期行為，三個(gè)月或者半年，甚至更少，只有不到三分之一的人能夠一年堅(jiān)持下來。這使得健身俱樂部經(jīng)營(yíng)有非常明顯的淡季，全年只有3至9月份是旺季。

利潤(rùn)基本上都是來源于健身卡的預(yù)售···但是要注意價(jià)格的定位，很多消費(fèi)者辦卡的時(shí)候都已是走了很多家的了··所以要綜合很多情況考慮，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為，健身房的經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是吸引會(huì)員并留住會(huì)員的過程，而影響這一過程的因素包括健身房選址是否準(zhǔn)確，收費(fèi)是否合理，環(huán)境是否舒適，設(shè)施是否齊全，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否具有誘惑力，健身指導(dǎo)是否專業(yè)，服務(wù)是否周到。其中健身會(huì)所的營(yíng)銷和宣傳手段也是一個(gè)比較重要的因素。

目前，國(guó)內(nèi)很多健身會(huì)所的經(jīng)營(yíng)者投資比較盲目，本身又沒有健身行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)初在沒有系統(tǒng)的市場(chǎng)研究及調(diào)查的情況下，使用拍腦袋的決策進(jìn)行投資，導(dǎo)致自己的健身會(huì)所在投資規(guī)模、選址等方面先天不足，這樣的情況只能應(yīng)用一些營(yíng)銷方面的策略和手段來彌補(bǔ)。

健身會(huì)所的營(yíng)銷策略總的來說分為四個(gè)階段：導(dǎo)入期（啟動(dòng)期）、成長(zhǎng)期、成熟期、鞏固及創(chuàng)新期等四個(gè)分階段。

不同的階段，有不同的運(yùn)營(yíng)要求及營(yíng)銷策略。從生命周期及成長(zhǎng)階段來說，一般可以將體育會(huì)所的運(yùn)營(yíng)分成四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、鞏固與創(chuàng)新期等四個(gè)階段進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。當(dāng)然，這種劃分也不是絕對(duì)的，與會(huì)所的定位、所處的環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)。

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，可能不同的項(xiàng)目處在不同的運(yùn)營(yíng)階段，需要不同的運(yùn)營(yíng)策略和推廣方案支持。一般而言，處于同一運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目仍然有許多相似的特點(diǎn)，可以運(yùn)用相似的策略推動(dòng)。

1、營(yíng)運(yùn)初期:導(dǎo)入期

在會(huì)所的營(yíng)運(yùn)初期，會(huì)所剛開業(yè)，品牌還未建立，知名度不高，美譽(yù)度還未建立，缺乏健身市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，管理工作的各環(huán)節(jié)處于磨合期。會(huì)所的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是迅速銷

售會(huì)籍和發(fā)展會(huì)員數(shù)量，擴(kuò)大會(huì)所的人氣和品牌知名度。這時(shí)應(yīng)該集中資源，利用一切可以利用的營(yíng)銷手段來達(dá)成階段性的目標(biāo)，包括使用硬性廣告和新聞性文章通過媒體向目標(biāo)消費(fèi)群推廣會(huì)所的硬件和軟件，突出會(huì)所的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過舉辦各種公關(guān)活動(dòng)，包括針對(duì)媒體、政府、公眾進(jìn)行的各種改善特定對(duì)象關(guān)系的公關(guān)活動(dòng)，以擴(kuò)大會(huì)所知名度，樹立會(huì)所的美譽(yù)度。當(dāng)然，營(yíng)運(yùn)初期還要使用高強(qiáng)度和高頻率的促銷活動(dòng)來促使會(huì)員沖動(dòng)購(gòu)買，迅速提高新進(jìn)會(huì)員的數(shù)量。在不斷運(yùn)用廣告、公關(guān)、促銷以及活動(dòng)營(yíng)銷手段的同時(shí)，根據(jù)每一個(gè)個(gè)案進(jìn)行針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估，以了解在健身市場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用中各種不同營(yíng)銷手段所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

然而本階段的利潤(rùn)率將會(huì)維持在一個(gè)比較低的水平，甚至虧損。這是由大量的廣告宣傳支出、活動(dòng)預(yù)算支出以及較低的促銷價(jià)格決定的，經(jīng)營(yíng)者對(duì)于這一點(diǎn)應(yīng)該作好思想準(zhǔn)備。這一階段的時(shí)間大概將持續(xù)6個(gè)月--9個(gè)月。

不過再次提醒哈樓主···健身不是一個(gè)暴利行業(yè)，它具有一定的公益性，經(jīng)營(yíng)得好可以賺錢，經(jīng)營(yíng)不好注定虧錢。而且健身是一個(gè)投資回收期比較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，一般在一年半到三年之間。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，要做好虧一年半載甚至更長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。但很多經(jīng)營(yíng)者沒有這個(gè)心理準(zhǔn)備，當(dāng)俱樂部的經(jīng)營(yíng)狀況達(dá)不到他們的預(yù)期時(shí)，就退出了···套用股市的一句話，就是要“長(zhǎng)線投資才能賺足真金”。堅(jiān)持哦···

希望樓主能早日達(dá)成心愿哈···為夢(mèng)想接奮斗吧··！Fighting！呵呵呵··

想投資健身房的健友們過來看看?(2011-11-08 15:27:44)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 健身房投資雜談

據(jù)沈陽健身器材協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，沈陽有300多家規(guī)模不等的健身機(jī)構(gòu)。這一行業(yè)的市場(chǎng)到底有多大，是否還有發(fā)展空間，投資健身房到底賺不賺錢?針對(duì)上述話題，時(shí)代商報(bào)聯(lián)合沈陽健身器材協(xié)會(huì)對(duì)沈城不同規(guī)模的經(jīng)營(yíng)性健身房的老板、教練員、會(huì)員進(jìn)行了訪問交流和問卷調(diào)查。健身會(huì)所的成本危機(jī)根據(jù)沈陽健身器材協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，目前沈陽共有大中小型健身俱樂部300多家，其中大型健身俱樂部約20家。大型健身俱樂部的營(yíng)業(yè)面積通常在1000平方米以上，固定會(huì)員2000人以上;中型俱樂部營(yíng)業(yè)面積在500到1000平方米之間;小型俱樂部營(yíng)業(yè)面積在500平方米以下，固定會(huì)員1000人以下。大型健身俱樂部集中在沈河區(qū)和和平區(qū)，渾南和沈北新區(qū)數(shù)量不多。市場(chǎng)上中小型健身俱樂部仍然是主流。采訪過程中，大多數(shù)健身房老板都認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)很大，但是成本也太高，資金規(guī)模小的健身房容易被拖死。沈陽某健身俱樂部老板、業(yè)內(nèi)資深人士連東林認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于任何一家企業(yè)而言都是不可忽視的環(huán)節(jié)，健身企業(yè)也不例外，“很多人想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)對(duì)資金要求不是那么高，技術(shù)門檻也不是高不可攀。我有一個(gè)朋友，說手上有100萬元資金，想開健身房，但我給他的建議是還是投資一些金融產(chǎn)品回報(bào)率高。”業(yè)內(nèi)曾流傳這樣的說法，投資健身房只要投入200萬元裝修、100萬元購(gòu)買設(shè)備就行，如果賣3000元一張的年卡，賣到第1000張的時(shí)候就可以收回成本。事實(shí)

卻是，房租、人工成本等“硬成本”就要占到投入比例的50%以上。居高不下的經(jīng)營(yíng)成本已然成為高懸在各健身會(huì)所頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。尤其是那些地處繁華商圈的健身會(huì)所，月租金動(dòng)不動(dòng)就幾十萬元，其經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。降價(jià)促銷的關(guān)門風(fēng)險(xiǎn)除了高昂的經(jīng)營(yíng)成本，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也是導(dǎo)致商圈健身會(huì)所生存窘境的重要因素之一。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果就是價(jià)格惡戰(zhàn)。以價(jià)格低廉的年卡吸引消費(fèi)者是健身會(huì)所增加會(huì)員的常用手段。某知名健身品牌的太原街店，一張卡最高賣到1萬元左右，但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)在已經(jīng)降到5000多元。就是這樣，很多會(huì)員還是覺得高。這家店的店長(zhǎng)認(rèn)為，再降的可能也是有的，但是物價(jià)上漲，健身卡不漲反跌的局面確實(shí)讓人覺得苦不堪言。行銷顧問黃禹涵認(rèn)為，降價(jià)促銷，雖然短時(shí)間內(nèi)能夠回收資金、聚攏人氣，但隨之而來的往往是健身硬件和服務(wù)質(zhì)量的下降。正是由于很多健身俱樂部的投資者抱著這樣的心態(tài)：只要賣出年卡就可以回籠資金，就可以繼續(xù)滾雪球似的不斷發(fā)展，所以多在前期資金投入上沒有過多投入的準(zhǔn)備。一旦遭遇消費(fèi)者捂緊錢袋、市場(chǎng)低迷，便很難挨過難關(guān)。會(huì)員制里的信用尷尬價(jià)格高昂的健身會(huì)員卡一度成為某種身份的象征，其擁有者大多是做生意的老板或高收入者。但今天，價(jià)格這個(gè)曾經(jīng)一直橫亙于經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間的壁壘業(yè)已松動(dòng)。某品牌健身房的負(fù)責(zé)人曹先生介紹，由于健身俱樂部的投資很大，為了快速收回成本，比較通用的經(jīng)營(yíng)模式是建立會(huì)員制，出售會(huì)員卡。會(huì)員卡一般分為年卡、半年卡、季卡、月卡。一旦擁有某個(gè)俱樂部的會(huì)員卡，便可以在有效期內(nèi)使用其所有器械，參加各類健身操課程，有的還包括桑拿等項(xiàng)目。他介紹說：“目前，各俱樂部的服務(wù)收費(fèi)還是有一定差距的。檔次較低的健身中心，年卡在幾百元左右;檔次較高的健身會(huì)館，年卡達(dá)數(shù)千元;大多數(shù)的健身俱樂部主推的則1000-2000元的年卡。”如此算來，人們?cè)戮M(fèi)一兩百元，就可以在一家具有相當(dāng)資質(zhì)的健身會(huì)所健身。但對(duì)于會(huì)員制，消費(fèi)者卻是有抵觸情緒的。某高校教師李女士直言不諱地說：“健身房老板卷卡走人的事還少嗎?我寧可多花一些錢，買次卡，這樣更保險(xiǎn)。”李女士的話道出了很多消費(fèi)者對(duì)于會(huì)員制的看法，會(huì)員們雖然與相關(guān)會(huì)所簽訂了書面合同，但在很多時(shí)候仍不能在健身會(huì)所發(fā)生例如歇業(yè)、倒閉等情況后，有效保障自己的基本權(quán)益。這成了會(huì)員制不得不面對(duì)的尷尬，這種尷尬也在一定程度上阻礙會(huì)員的發(fā)展。“這樣的情況，在大型的健身企業(yè)一般不會(huì)發(fā)生，所以在選擇會(huì)所時(shí)，建議大家還是要講究品牌。”業(yè)內(nèi)人士李風(fēng)表示。健身房增多，競(jìng)爭(zhēng)日烈。私教市場(chǎng)的巨大空間針對(duì)高端人群，很多健身機(jī)構(gòu)都推出了“私人教練”服務(wù)，通常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為80元/小時(shí)-120元/小時(shí)，利潤(rùn)空間很大。對(duì)于一些注重健身品質(zhì)的消費(fèi)者來說，私人教練意味著“專屬”，為能擁有自己的專人教練，他們甚至愿意付出月薪數(shù)千甚至上萬元的高價(jià)。某大型健身機(jī)構(gòu)首席教練李琳給一名外企女高管做過私教。“收入確實(shí)高，每個(gè)月6000元左右，12堂課，每周3次。收入雖然高，工作卻遠(yuǎn)不是外人想象的那么輕松，專屬私教不只是客戶的健身教練，而且也是他們的運(yùn)動(dòng)醫(yī)生和營(yíng)養(yǎng)師，甚至還兼有心理醫(yī)生和朋友的作用。”李琳說，這個(gè)女客戶對(duì)自己體形要求非常高，所以她不但要傳授給對(duì)方正確的健身理念和科學(xué)的鍛煉方法，還要根據(jù)對(duì)方的身體情況和鍛煉目的，為其量身訂制一套細(xì)致的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃。她把各種適合女性塑形的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行編排糅合，并定期對(duì)客戶的身體進(jìn)行檢測(cè)，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。因此，雖然有時(shí)每天只有一個(gè)到一個(gè)半小時(shí)的鍛煉時(shí)間，但前期的各種準(zhǔn)備還是很耗時(shí)的。另外，客戶每天的均衡膳食也要由李琳來

安排。后來這位女客戶恢復(fù)了最好的身體狀態(tài)，并和李琳成了好朋友。李琳透露，目前國(guó)內(nèi)私教上崗并沒有實(shí)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入，所以在沈陽真正持有私教證書上崗的私人教練非常少。“這個(gè)職業(yè)絕對(duì)是個(gè)市場(chǎng)空白，如果有可能，就要考個(gè)國(guó)際級(jí)的資質(zhì)，這才有利于在行業(yè)里長(zhǎng)期發(fā)展。”樣本集資100萬開家600平方米健身房項(xiàng)目地點(diǎn)：沈陽市怒江北街所屬行業(yè)：健身面積：600平方米林朝揚(yáng)是沈陽體育大學(xué)的畢業(yè)生，曾經(jīng)在一個(gè)健身房替人做會(huì)籍教練。現(xiàn)在他和幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，投資100余萬做了個(gè)中型健身會(huì)所。因?yàn)殚_在了怒江北街一個(gè)新興居民社區(qū)，開業(yè)3年以來，已經(jīng)吸引了1000個(gè)左右會(huì)員。按照這個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，他覺得自己收回成本的日子不遠(yuǎn)了。那么他到底如何投資的呢?回憶起第一次創(chuàng)業(yè)，小林感慨萬千。“第一次單槍匹馬地出來打拼，其間遇到的困難一言難盡。”小林回憶，為尋找一家合適的店，白天，他和兩個(gè)同學(xué)騎著單車走街串巷;晚上，就拿著一張地圖圈圈點(diǎn)點(diǎn)。他認(rèn)為一般的鬧市區(qū)都有一個(gè)大型的健身會(huì)館，小型健身房要注意尋找家庭健身和健美城之間的空當(dāng)，包括選址、收費(fèi)、健身項(xiàng)目等都考慮到，這樣才有生意可言。例如在選址上，盡量遠(yuǎn)離已成規(guī)模的健身會(huì)館，最好接近人口密集的住宅區(qū)，或大型工礦企業(yè)附近;在收費(fèi)上，一定要較大型健身會(huì)館低，還可借鑒美容行業(yè)的“月卡”等做法，穩(wěn)定客源，以小博大。經(jīng)過一段時(shí)間的籌備后，他的健身會(huì)所在怒江北街上一個(gè)新興社區(qū)內(nèi)開張，面積約600平方米。靠著當(dāng)教練時(shí)結(jié)下的人脈，會(huì)所里幾乎所有的健身器材都是批發(fā)而來，這在一定程度上，為他節(jié)約了一筆不小的開支。據(jù)介紹，小林投資的健身房是典型的中型社區(qū)型健身房，通常這樣一個(gè)普通的健身房要在1000-1500平方米左右，需要選擇以下器械：10個(gè)多功能跑步機(jī)、20個(gè)單功能跑步機(jī)、20臺(tái)健身車、20臺(tái)按摩椅、20臺(tái)健腹機(jī)、80副啞鈴架，另加一些小器械。這樣一個(gè)健身房大約200人可同時(shí)進(jìn)行鍛煉。每人每次鍛煉2小時(shí)，每天按每人30元的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，每天可收1200元，每年按照營(yíng)業(yè)300天計(jì)算，毛收入是元，去掉人工等成本約6萬元，每年純利在30萬左右。100萬的投資，預(yù)計(jì)3年左右能收回。他透露，投資健身房收益還是不小的。不過，他提醒準(zhǔn)備加入這行的朋友，以健身房作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最好在裝修上盡量節(jié)約，規(guī)模不要太大。目前健身房不論是其盈利模式還是管理模式，整個(gè)行業(yè)都還在探索，換句話說，就是市場(chǎng)還有些亂，投資者還得謹(jǐn)慎。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金壓力，最好是針對(duì)自己的情況，多考慮一下投資方案，一般有三種選擇：(1)自有資金獨(dú)立投資對(duì)于資金充裕，并且已經(jīng)有比較豐富的俱樂部項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的投資者，當(dāng)然可以考慮獨(dú)立投資。獨(dú)立投資的好處在于做什么，怎樣做，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志和步調(diào)，可以避免因不同的投資判斷和經(jīng)營(yíng)觀念所導(dǎo)致的不同投資者之間的爭(zhēng)執(zhí)，更好地發(fā)揮投資效率。(2)借貸在經(jīng)過審慎的論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，適時(shí)選擇金融貸款來解決資金需求，增強(qiáng)資金活力，完成項(xiàng)目建設(shè)或支持項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。這種金融借貸包括向銀行貸款，也包括向其他企業(yè)或個(gè)人實(shí)施貸款。(3)投資組合投資組合是俱樂部創(chuàng)建過程中被經(jīng)常采用的一種投資方式，投資組合顧名思義，是有不止一個(gè)投資人參與投資，在約定未來將分享利益的同時(shí)，也同樣約定共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。目前，小林采用的是第三種——投資組合，他和兩個(gè)同學(xué)各拿出30萬元左右，湊了一百萬元，開了這個(gè)健身房，資金風(fēng)險(xiǎn)降低很多。

現(xiàn)在投資健身房多少錢?怎么做健身房預(yù)售?對(duì)于這些問題，很多準(zhǔn)備開健身房的人并不十分的清楚，為此，來為你具體的介紹一下，希望可以幫助你開門大吉。

投資健身房多少錢?

一、要看你要開個(gè)多大面積的;

二、剛開始規(guī)模也可以小點(diǎn)，以后再擴(kuò)展嘛!三、一般在中小城市開投資30萬左右也可以開的。

怎么做健身房預(yù)售?

一個(gè)健身房開始裝修后，似乎除了等待就無事情可做了，開業(yè)必然要等裝修完成之后，此時(shí)此刻仿佛只有等待了。真的是這樣嗎?國(guó)外健身房的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，此時(shí)此刻我們還有一件事情可以做，那就是預(yù)售。預(yù)售這個(gè)商業(yè)行為在中國(guó)出現(xiàn)較晚，許多管理者也沒有意識(shí)，但在國(guó)外的健身房是常規(guī)的運(yùn)營(yíng)階段。

和房地產(chǎn)的期房概念類似，健身房的預(yù)售期沒有實(shí)際產(chǎn)品，消費(fèi)者無法親身感受和體驗(yàn)，因此完全依靠銷售的解說和一些專門制作的宣傳片去給消費(fèi)者勾勒一個(gè)產(chǎn)品的概況。

預(yù)售期多長(zhǎng)合適呢?在國(guó)外健身產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，預(yù)售期最長(zhǎng)的有一年以上。怎么做健身房預(yù)售?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)預(yù)售期最合適的期長(zhǎng)在3~6個(gè)月之間。預(yù)售期的長(zhǎng)短很重要的在于一個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信意識(shí)，這種社會(huì)誠(chéng)信包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)的誠(chéng)信度，二是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的信任程度。在國(guó)外，社會(huì)誠(chéng)信氛圍較好，消費(fèi)者的健身意識(shí)也較強(qiáng)，因此愿意預(yù)付款購(gòu)買健身產(chǎn)品。而在中國(guó)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度就不那么強(qiáng)了，因此預(yù)售期過長(zhǎng)對(duì)健身房的社會(huì)輿論影響不利。

預(yù)售對(duì)于健身房非常重要。我們經(jīng)常看到國(guó)內(nèi)的某些健身房開業(yè)冷清，經(jīng)營(yíng)困難，這就是預(yù)售期沒有做好的原因。做好了預(yù)售期，開業(yè)之前健身房已經(jīng)有一定的會(huì)員基數(shù)，可以立即形成熱鬧的健身氛圍，有助于吸引健身愛好者進(jìn)入健身房消費(fèi)。怎么做健身房預(yù)售?因?yàn)榻∩砭哂猩鐣?huì)性，沒有健身氛圍的健身房，健身環(huán)境冷清，許多健身愛好者便失去興趣，從而打退堂鼓。而一旦一個(gè)健身房不能在開業(yè)后的短期內(nèi)火起來，便會(huì)形成眾多的社會(huì)輿論，一般壞的多與好的，于是將健身房拖入一個(gè)惡性泥潭，運(yùn)營(yíng)壓力巨大。預(yù)售期是可調(diào)控的，當(dāng)會(huì)員沒有達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，可以推遲開業(yè)時(shí)間。

怎么做健身房預(yù)售?那么如何來運(yùn)做預(yù)售期呢?筆者認(rèn)為需要做好以下工作：

1、找一個(gè)地方做預(yù)售區(qū)。預(yù)售區(qū)較靈活，可以是正在裝修的健身房?jī)?nèi)部，可以在附近租賃房子，可以在高級(jí)酒店的大廳，可以是步行街或賣場(chǎng)的露天空間??期概念和房地產(chǎn)的售樓處類似。

2、準(zhǔn)備好必要的預(yù)售工具。這些工具包括必要的少數(shù)幾件健身器械(如跑步機(jī)、動(dòng)感單車)，身體測(cè)試儀器，健身房效果圖，宣傳片DVD，宣傳手冊(cè)，日常宣傳工具，銷售工具，必備的辦公用品等。

3、進(jìn)行預(yù)售區(qū)的簡(jiǎn)單裝修。安裝電話、網(wǎng)絡(luò)以備辦公之需，擺放健身器械以供消費(fèi)者體驗(yàn)，裝飾空間以做形象宣傳和信息傳遞。預(yù)售期的裝修應(yīng)在7天內(nèi)完成。

鎮(zhèn)上開個(gè)小型健身房能盈利嗎？大概需要多少投資

------------------我家是在江蘇鹽城一個(gè)鎮(zhèn)上，店面是靠一個(gè)中學(xué)，個(gè)人認(rèn)為消費(fèi)群體主要是學(xué)習(xí)老師，學(xué)生，鎮(zhèn)上的青年人。特別是學(xué)生現(xiàn)在不用上晚自習(xí)和周末不用補(bǔ)課，時(shí)間也比較多。有高手能指點(diǎn)下的謝謝，不要灌水的文章。

呵呵，我的情況和你非常相似，我于2005年大學(xué)畢業(yè)后在一個(gè)縣城辦了一個(gè)中小型健身房，投資20多萬元，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有健身操、跆拳道、器械。直至今年年初，這三個(gè)項(xiàng)目中，盈利最大的項(xiàng)目就是跆拳道，其次是健身操，器械的投資最大，利潤(rùn)回報(bào)卻是最小的。

縣城健身房的優(yōu)勢(shì)：

1、具有唯一性，一般都是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，所以競(jìng)爭(zhēng)較小；

2、因?yàn)榭h城的范圍有限，所以人際關(guān)系比較好處理，熟人比較多，客戶群體也就好把握。劣勢(shì)：

1、人們的消費(fèi)意識(shí)不夠；

2、人們對(duì)健身的認(rèn)識(shí)不夠；

3、消費(fèi)能力有限。

建議：加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡力為客戶們排憂解難。對(duì)會(huì)員的資料要掌握好，會(huì)員的出勤要派專人進(jìn)行監(jiān)督，沒有來的會(huì)員要進(jìn)行及時(shí)的溝通，盡量減少流失。教練是一個(gè)大問題，你要建立一個(gè)良好的教練來源渠道，保證優(yōu)秀的教練能隨叫隨到！擴(kuò)大宣傳，現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)包裝的社會(huì)，所以宣傳是很重要的。

現(xiàn)在一兩千/兩三年的是主流了。

健身房里中老年比較多，基本上只自由職業(yè)者、公務(wù)員、學(xué)生、國(guó)企職工，國(guó)企和公務(wù)員是大頭，其次是學(xué)生，有幾個(gè)歲數(shù)大點(diǎn)的，是老師，幾乎沒有私企員工。而身邊在私企的朋友基本沒有愛鍛煉的，下班就已經(jīng)散架了。

健身房的經(jīng)營(yíng)，因其場(chǎng)所面積所限，不可能僅僅通過賣卡來盈利，必須有其他手段，例如健身服裝、課程、私教、補(bǔ)劑等。而其中最大的一塊就是私教了，可惜這個(gè)行業(yè)被大多數(shù)濫竽充數(shù)的私教給弄壞了，稍微學(xué)個(gè)課程考個(gè)證就上崗了，毫無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，教人家一些書本的知識(shí)，然后各種泡妞、釣馬子。。。現(xiàn)在會(huì)員基本都不怎么相信私教了，健身房私教費(fèi)用缺少后自然難以為繼，卻又不得不面對(duì)周邊冒出來的新競(jìng)爭(zhēng)者，只能降價(jià)，于是進(jìn)入惡性循環(huán)。健身房的經(jīng)營(yíng)者們都沒有搞清楚一點(diǎn)，你們到底提供給會(huì)員的是什么，一個(gè)社交場(chǎng)所？還是一個(gè)健身場(chǎng)所？還是一個(gè)能提供專業(yè)服務(wù)而是會(huì)員得到他們想要的生活方式？

1、投資者盲目跟風(fēng)，認(rèn)為這個(gè)是暴利行業(yè)，其實(shí)如果實(shí)打?qū)嵏上氯ィ@個(gè)是微利，但持久的行業(yè)，所以投資 者會(huì)認(rèn)為，銷售業(yè)績(jī)是第一位的，業(yè)績(jī)是什么？就是賣卡，賣卡靠什么？靠店面的優(yōu)越位置，靠豪華裝修，靠這些實(shí)際上給消費(fèi)者帶來不了真實(shí)好處的表面文章，投資過大，只能 大幅度 開發(fā)市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)健身的消費(fèi)并不持高開銷的想法，所以，想賣掉卡就要降價(jià)，所以，這個(gè)行業(yè) 無論你認(rèn)為它應(yīng)該是教育業(yè)還是服務(wù)業(yè)，現(xiàn)在都做成了零售業(yè)，教育業(yè)最重要的是師資力量，服務(wù)業(yè)最重要是服務(wù)質(zhì)量，而零售業(yè)最重要的是營(yíng)銷手段。可悲的是，賣一千張年卡，證明你這一千個(gè)客戶一年內(nèi)都不會(huì)再消費(fèi)了，而服務(wù)成本是必定付出的，用《窮爸爸，富爸爸》里的話說，就是你這企業(yè)就是個(gè)負(fù)債，唯有再度開發(fā)市場(chǎng)這種惡性循環(huán)的方式才能生存，而健身會(huì)所的市場(chǎng)覆蓋面積是有限的。所以，大致五六年間，市場(chǎng)開發(fā)完了，新生市場(chǎng)還沒有換代 就會(huì)周轉(zhuǎn)不靈。

2、國(guó)內(nèi)幾乎所有人都有對(duì)健身的需求，但是愿意在這個(gè)項(xiàng)目上投入的金錢和時(shí)間都少得可憐，寧愿聚餐唱TV 一個(gè)月成千，也不愿一年一兩千的去健身，還有不少人對(duì)肌肉 負(fù)重訓(xùn)練持不理解 甚至敵視態(tài)度，寧愿早晨呼吸著污濁的霧滴和汽車尾氣在外面跑步，也不愿意花并不多的錢去健身房全面的練習(xí)，認(rèn)為健身房就是健美運(yùn)動(dòng)員呆的地方，跟普通民眾無關(guān)。

掙個(gè)毛錢，指望健身業(yè)賺錢？它就不是個(gè)賺錢的行業(yè)，頂多是個(gè)持平。

干健身的哪個(gè)沒有副業(yè)？老總喜歡這個(gè)；以前請(qǐng)人吃飯，現(xiàn)在請(qǐng)人流汗。打個(gè)球、游個(gè)泳就把事辦了，辦成的生意是不可估量的。

分店開得越多，如果沒有特色賠得越慘！只是水、電、房租、員工的工資、中央空調(diào)的費(fèi)用就海了！十幾家店光工資就不老少，現(xiàn)在哪個(gè)健身房不拖欠工資？會(huì)籍和私教都不

敢多賣，賣多了工資領(lǐng)不著有個(gè)毛用。

多人堅(jiān)持不下來，老會(huì)員永遠(yuǎn)那么幾個(gè)，想考靠他們掙錢就免了。很多會(huì)員會(huì)流失，尤其是女性會(huì)員，根本難以堅(jiān)持下來。

大型健身俱樂部的營(yíng)業(yè)面積通常在1000平方米以上，固定會(huì)員2000人以上；中型俱樂部營(yíng)業(yè)面積在500到1000平方米之間；小型俱樂部營(yíng)業(yè)面積在500平方米以下，固定會(huì)員1000人以下。

據(jù)沈陽健身器材協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，沈陽有300多家規(guī)模不等的健身機(jī)構(gòu)。這一行業(yè)的市場(chǎng)到底有多大，是否還有發(fā)展空間，投資健身房到底賺不賺錢？針對(duì)上述話題，本報(bào)聯(lián)合沈陽健身器材協(xié)會(huì)對(duì)沈城不同規(guī)模的經(jīng)營(yíng)性健身房的老板、教練員、會(huì)員進(jìn)行了訪問交流和問卷調(diào)查。

健身會(huì)所的成本危機(jī)

根據(jù)沈陽健身器材協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，目前沈陽共有大中小型健身俱樂部300多家，其中大型健身俱樂部約20家。大型健身俱樂部的營(yíng)業(yè)面積通常在1000平方米以上，固定會(huì)員2000人以上；中型俱樂部營(yíng)業(yè)面積在500到1000平方米之間；小型俱樂部營(yíng)業(yè)面積在500平方米以下，固定會(huì)員1000人以下。

大型健身俱樂部集中在沈河區(qū)和和平區(qū)，渾南和沈北新區(qū)數(shù)量不多。市場(chǎng)上中小型健身俱樂部仍然是主流。采訪過程中，大多數(shù)健身房老板都認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)很大，但是成本也太高，資金規(guī)模小的健身房容易被拖死。沈陽某健身俱樂部老板、業(yè)內(nèi)資深人士連東林認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于任何一家企業(yè)而言都是不可忽視的環(huán)節(jié)，健身企業(yè)也不例外，“很多人想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)對(duì)資金要求不是那么高，技術(shù)門檻也不是高不可攀。我有一個(gè)朋友，說手上有100萬元資金，想開健身房，但我給他的建議是還是投資一些金融產(chǎn)品回報(bào)率高。”業(yè)內(nèi)曾流傳這樣的說法，投資健身房只要投入200萬元裝修、100萬元購(gòu)買設(shè)備就行，如果賣3000元一張的年卡，賣到第1000張的時(shí)候就可以收回成本。事實(shí)卻是，房租、人工成本等“硬成本”就要占到投入比例的50%以上。居高不下的經(jīng)營(yíng)成本已然成為高懸在各健身會(huì)所頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。尤其是那些地處繁華商圈的健身會(huì)所，月租金動(dòng)不動(dòng)就幾十萬元，其經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。

降價(jià)促銷的關(guān)門風(fēng)險(xiǎn)

除了高昂的經(jīng)營(yíng)成本，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也是導(dǎo)致商圈健身會(huì)所生存窘境的重要因素之一。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果就是價(jià)格惡戰(zhàn)。

以價(jià)格低廉的年卡吸引消費(fèi)者是健身會(huì)所增加會(huì)員的常用手段。某知名健身品牌的太原街店，一張卡最高賣到1萬元左右，但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)在已經(jīng)降到5000多元。就是這樣，很多會(huì)員還是覺得高。這家店的店長(zhǎng)認(rèn)為，再降的可能也是有的，但是物價(jià)上漲，健身卡不漲反跌的局面確實(shí)讓人覺得苦不堪言。

行銷顧問黃禹涵認(rèn)為，降價(jià)促銷，雖然短時(shí)間內(nèi)能夠回收資金、聚攏人氣，但隨之而來的往往是健身硬件和服務(wù)質(zhì)量的下降。正是由于很多健身俱樂部的投資者抱著這樣 的心態(tài)：只要賣出年卡就可以回籠資金，就可以繼續(xù)滾雪球似的不斷發(fā)展，所以多在前期資金投入上沒有過多投入的準(zhǔn)備。一旦遭遇消費(fèi)者捂緊錢袋、市場(chǎng)低迷，便很難挨過難關(guān)。

會(huì)員制里的信用尷尬

價(jià)格高昂的健身會(huì)員卡一度成為某種身份的象征，其擁有者大多是做生意的老板或高收入者。但今天，價(jià)格這個(gè)曾經(jīng)一直橫亙于經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間的壁壘業(yè)已松動(dòng)。

某品牌健身房的負(fù)責(zé)人曹先生介紹，由于健身俱樂部的投資很大，為了快速收回成本，比較通用的經(jīng)營(yíng)模式是建立會(huì)員制，出售會(huì)員卡。會(huì)員卡一般分為年卡、半年卡、季卡、月卡。一旦擁有某個(gè)俱樂部的會(huì)員卡，便可以在有效期內(nèi)使用其所有器械，參加各類健身操課程，有的還包括桑拿等項(xiàng)目。他介紹說：“目前，各俱樂部的服務(wù)收費(fèi)還是有一定差距的。檔次較低的健身中心，年卡在幾百元左右；檔次較高的健身會(huì)館，年卡達(dá)數(shù)千元；大多數(shù)的健身俱樂部主推的則1000-2000元的年卡。”如此算來，人們?cè)戮M(fèi)一兩百元，就可以在一家具有相當(dāng)資質(zhì)的健身會(huì)所健身。

但對(duì)于會(huì)員制，消費(fèi)者卻是有抵觸情緒的。某高校教師李女士直言不諱地說：“健身房老板卷卡走人的事還少嗎？我寧可多花一些錢，買次卡，這樣更保險(xiǎn)。”李女士的話道出了很多消費(fèi)者對(duì)于會(huì)員制的看法，會(huì)員們雖然與相關(guān)會(huì)所簽訂了書面合同，但在很多時(shí)候仍不能在健身會(huì)所發(fā)生例如歇業(yè)、倒閉等情況后，有效保障自己的基本權(quán)益。這成了會(huì)員制不得不面對(duì)的尷尬，這種尷尬也在一定程度上阻礙會(huì)員的發(fā)展。“這樣的情況，在大型的健身企業(yè)一般不會(huì)發(fā)生，所以在選擇會(huì)所時(shí)，建議大家還是要講究品牌。”業(yè)內(nèi)人士李風(fēng)表示。

私教市場(chǎng)的巨大空間

針對(duì)高端人群，很多健身機(jī)構(gòu)都推出了“私人教練”服務(wù)，通常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為80元/小時(shí)-120元/小時(shí)，利潤(rùn)空間很大。對(duì)于一些注重健身品質(zhì)的消費(fèi)者來說，私人教練意味著“專屬”，為能擁有自己的專人教練，他們甚至愿意付出月薪數(shù)千甚至上萬元的高價(jià)。

某大型健身機(jī)構(gòu)首席教練李琳給一名外企女高管做過私教。“收入確實(shí)高，每個(gè)月6000元左右，12堂課，每周3次。收入雖然高，工作卻遠(yuǎn)不是外人想象的那么輕松，專屬私教不只是客戶的健身教練，而且也是他們的運(yùn)動(dòng)醫(yī)生和營(yíng)養(yǎng)師，甚至還兼有心理醫(yī)生和朋友的作用。”李琳說，這個(gè)女客戶對(duì)自己體形要求非常高，所以她不但要傳授給對(duì)方正確的健身理念和科學(xué)的鍛煉方法，還要根據(jù)對(duì)方的身體情況和鍛煉目的，為其量身訂制一套細(xì)致的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃。她把各種適合女性塑形的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行編排糅合，并定期對(duì)客戶的身體進(jìn)行檢測(cè)，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。因此，雖然有時(shí)每天只有一個(gè)到一個(gè)半小時(shí)的鍛煉時(shí)間，但前期的各種準(zhǔn)備還是很耗時(shí)的。另外，客戶每天的均衡膳食也要由李琳來安排。后來這位女客戶恢復(fù)了最好的身體狀態(tài)，并和李琳成了好朋友。

李琳透露，目前國(guó)內(nèi)私教上崗并沒有實(shí)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入，所以在沈陽真正持有私教證書上崗的私人教練非常少。“這個(gè)職業(yè)絕對(duì)是個(gè)市場(chǎng)空白，如果有可能，就要考個(gè)國(guó)際級(jí)的資質(zhì)，這才有利于在行業(yè)里長(zhǎng)期發(fā)展。”

樣本

集資100萬開家600平方米健身房

項(xiàng)目地點(diǎn)：沈陽市怒江北街所屬行業(yè)：健身面積：600平方米

林朝揚(yáng)是沈陽體育大學(xué)的畢業(yè)生，曾經(jīng)在一個(gè)健身房替人做會(huì)籍教練。現(xiàn)在他和幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，投資100余萬做了個(gè)中型健身會(huì)所。因?yàn)殚_在了怒江北街一個(gè)新興居民社區(qū)，開業(yè)3年以來，已經(jīng)吸引了1000個(gè)左右會(huì)員。按照這個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，他覺得自己收回成本的日子不遠(yuǎn)了。那么他到底如何投資的呢？

回憶起第一次創(chuàng)業(yè)，小林感慨萬千。“第一次單槍匹馬地出來打拼，其間遇到的困難一言難盡。”小林回憶，為尋找一家合適的店，白天，他和兩個(gè)同學(xué)騎著單車走街串巷；晚上，就拿著一張地圖圈圈點(diǎn)點(diǎn)。他認(rèn)為一般的鬧市區(qū)都有一個(gè)大型的健身會(huì)館，小型健身房要注意尋找家庭健身和健美城之間的空當(dāng)，包括選址、收費(fèi)、健身項(xiàng)目等都考慮到，這樣才有生意可言。例如在選址上，盡量遠(yuǎn)離已成規(guī)模的健身會(huì)館，最好接近人口密集的住宅區(qū)，或大型工礦企業(yè)附近；在收費(fèi)上，一定要較大型健身會(huì)館低，還可借鑒美容行業(yè)的“月卡”等做法，穩(wěn)定客源，以小博大。

經(jīng)過一段時(shí)間的籌備后，他的健身會(huì)所在怒江北街上一個(gè)新興社區(qū)內(nèi)開張，面積約600平方米。靠著當(dāng)教練時(shí)結(jié)下的人脈，會(huì)所里幾乎所有的健身器材都是批發(fā)而來，這在一定程度上，為他節(jié)約了一筆不小的開支。

據(jù)介紹，小林投資的健身房是典型的中型社區(qū)型健身房，通常這樣一個(gè)普通的健身房要在1000-1500平方米左右，需要選擇以下器械：10個(gè)多功能跑步機(jī)、20個(gè)單功能跑步機(jī)、20臺(tái)健身車、20臺(tái)按摩椅、20臺(tái)健腹機(jī)、80副啞鈴架，另加一些小器械。這樣一個(gè)健身房大約200人可同時(shí)進(jìn)行鍛煉。每人每次鍛煉2小時(shí)，每天按每人30元的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，每天可收1200元，每年按照營(yíng)業(yè)300天計(jì)算，毛收入是360000元，去掉人工等成本約6萬元，每年純利在30萬左右。100萬的投資，預(yù)計(jì)3年左右能收回。他透露，投資健身房收益還是不小的。

不過，他提醒準(zhǔn)備加入這行的朋友，以健身房作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最好在裝修上盡量節(jié)約，規(guī)模不要太大。目前健身房不論是其盈利模式還是管理模式，整個(gè)行業(yè)都還在探索，換句話說，就是市場(chǎng)還有些亂，投資者還得謹(jǐn)慎。

為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金壓力，最好是針對(duì)自己的情況，多考慮一下投資方案，一般有三種選擇：

（1）自有資金獨(dú)立投資

對(duì)于資金充裕，并且已經(jīng)有比較豐富的俱樂部項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的投資者，當(dāng)然可以考慮獨(dú)立投資。獨(dú)立投資的好處在于做什么，怎樣做，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志和步調(diào)，可以避免因不同的投資判斷和經(jīng)營(yíng)觀念所導(dǎo)致的不同投資者之間的爭(zhēng)執(zhí)，更好地發(fā)揮投資效率。

（2）借貸

在經(jīng)過審慎的論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，適時(shí)選擇金融貸款來解決資金需求，增強(qiáng)資金活力，完成項(xiàng)目建設(shè)或支持項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。這種金融借貸包括向銀行貸款，也包括向其他企業(yè)或個(gè)人實(shí)施貸款。

（3）投資組合

投資組合是俱樂部創(chuàng)建過程中被經(jīng)常采用的一種投資方式，投資組合顧名思義，是有不止一個(gè)投資人參與投資，在約定未來將分享利益的同時(shí)，也同樣約定共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

目前，小林采用的是第三種——投資組合，他和兩個(gè)同學(xué)各拿出30萬元左右，湊了一百萬元，開了這個(gè)健身房，資金風(fēng)險(xiǎn)降低很多。

一般來說，如果房租不高，要選在2月開，瘋狂投入宣傳一兩個(gè)月。然后轉(zhuǎn)暖后立刻就會(huì)有大量資金流入了。旺季會(huì)持續(xù)到秋天轉(zhuǎn)冷

要知道，健身房這個(gè)東西，季節(jié)性很高。天冷了人就少。

因?yàn)槔锩?0%是健身者

8%是偽健美者

2%才是常年堅(jiān)持訓(xùn)練的健美狂人。

所以，要想掙錢，必須搞健身。

像樣的健身房需要1500—2000平方米的場(chǎng)地。全套的健身器械和其他設(shè)施設(shè)備及裝修大約需要80—100萬元人民幣。

你算算你的租金，請(qǐng)教練的錢（至少要有3個(gè)巡場(chǎng)教練，不然出事故就麻煩了），請(qǐng)客服的錢，水費(fèi)電費(fèi)管理費(fèi)，還有器械的折舊，維修，你要好好算算這筆賬，到底每個(gè)月能不能有盈利，或者說你要做到多少客戶才能盈利！

現(xiàn)在上海的健身房基本是靠私教賺錢的，一節(jié)課200塊，健身房抽6-7成教練自己拿3-4成，上海健身房月薪過萬的很多，我看私教日子也不是特別好過，給他們的指標(biāo)是一個(gè)月至少2W的私教課，做到可能能拿到6000-7000.你想在你們那會(huì)有多少人請(qǐng)私教？ 上面有朋友說了，90%是健身者，會(huì)有多少人買私教？一般都是偽健身者和健身狂人請(qǐng)私教，很多就是跑跑步，跳跳操的。

說了那么多，可能有些啰嗦了，但是你要明白，開健身房一次性投入當(dāng)然要考慮，但是能不能盈利才是關(guān)鍵，不能盈利，開始投資多少都是沒意義的，好好考慮一下吧！當(dāng)然，如果你喜歡，又愿意虧錢，也沒什么大問題，畢竟在中國(guó)健身沒普及，上海也就這幾年人才開始多的！

面積500平方+，其中有個(gè)接近100平的排練室，是上上健美操課什么的。有個(gè)只能一次容納5個(gè)人洗澡的沖涼房。我屬于2%的那一類人，這類人我們健身房加我就3個(gè)。這里基本上只有晚上，周末白天也會(huì)有點(diǎn)，人是夏天特別多，夏天平均每天晚上大概有30多個(gè)人。我們這沒有月卡，只有以下幾種：體驗(yàn)卡（10天88）、季卡388、半年卡588、年卡988。問過老板大概的投入，他說連裝修沒超過15萬。

很多的人感覺，健身房一定很掙錢，其實(shí)也不是這樣，不過在四五年前健身房的盈利的確很暴利，那時(shí)侯是顧客找健身房，因?yàn)槟菚r(shí)的健身房比較少，而且價(jià)格貴，都是有錢人的奢侈品，所以暴利也很正常，現(xiàn)在是健身房找顧客，而且價(jià)格也很低，除了因?yàn)橥懈?jìng)爭(zhēng)激烈的原因，還有一部分的原因是健身已經(jīng)逐漸走向大眾型的市場(chǎng)，畢竟有錢人

就是那么些，大部分人還是中產(chǎn)階級(jí)，而且健身房受很多條件限制，比如具有局約性，周圍人群的分布等等，就舉個(gè)例子吧，開健身房一般要選在高檔小區(qū)附近，有大量的人流量主要針對(duì)這些有錢居民，或者選在高檔寫字樓附近，主要針對(duì)那些白領(lǐng)，如果選錯(cuò)了地方，絕對(duì)會(huì)虧本，而且周圍的人流量一定要固定 2008年的金融危機(jī)，讓一些沒有實(shí)力的健身房大量的倒閉，給會(huì)員帶來了不少損失，所以會(huì)員在選擇健身房一定要擦亮了眼睛，一定要選擇信譽(yù)好，口碑好的健身中心，現(xiàn)在不少健身房都出現(xiàn)很多欺騙消費(fèi)者的形為，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，消費(fèi)者都是受害一方，又找不到依據(jù)來維護(hù)自己的權(quán)利，特別指出的是現(xiàn)在很多健身房都是以加盟的形式來經(jīng)營(yíng)的，就是一些已經(jīng)比較有名氣的健身房（比如青鳥健身中心）來成立管理公司，來拉加盟商，而一些想掙錢的商人又不懂得怎么經(jīng)營(yíng)健身房，正好利用這個(gè)平臺(tái)來掙錢，有名氣的健身管理公司出人，出管理模式，加盟商出加盟費(fèi)，出資金，互相依存，但是一出現(xiàn)虧本的時(shí)候，問題也就出來了，我2008年在重慶做了1年的健身教練，我們公司在重慶數(shù)一數(shù)二的健身房，我是親眼看著幾家實(shí)力都很強(qiáng)的健身房倒閉，其中最好的一家是重慶一兆韋德，一下子倒閉了四家，當(dāng)時(shí)報(bào)紙電視媒體全大量的報(bào)道了這個(gè)信息，會(huì)員和員工想圍權(quán)都找不到人，他們重慶總部也是在我們公司總部的對(duì)面，后來上海一兆韋德總公司發(fā)表申明說重慶一兆韋德不是他們公司的，是盜用他們公司的名字的，其實(shí)這個(gè)完全是為了推托責(zé)任，怕賠償會(huì)員費(fèi)的。作為健身行業(yè)里的員工，我們豈不知道上海一兆韋德是胡說，所以在這里我得鄭重的提醒消費(fèi)者，如果你選擇那些加盟的健身中心來健身的話，一定要注意了，他們不是很安全的，一出現(xiàn)問題，管理公司卷鋪?zhàn)呷耍詈笫軅倪€是加盟商和會(huì)員，目前很多大型的有名氣的健身房都有不少加盟店，比如上海一兆韋德，上海舒適堡，上海金仕堡，上海百特，上海威爾士，北京浩沙山東青鳥已經(jīng)深圳力美健等等，太多了，選擇的時(shí)候最好選擇直營(yíng)店，不要選加盟店，不然出了問題，你就不知道該找誰了。

只做力量器械,你會(huì)虧的哭死的。。瑜伽、舞蹈的成本投入很低，但是回報(bào)絕對(duì)比器械多的多。現(xiàn)在的健身房器械力量房都成了附屬品。

健身房投資者吳先生稱，現(xiàn)在不少健身房都是靠賣卡維系，一旦后期會(huì)員數(shù)量跟不上，倒閉在所難免。

據(jù)其介紹，運(yùn)營(yíng)健身房的成本一般包括房租、健身器材和裝修投入以及人工費(fèi)，其中帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)成本上升最快的是房租。目前主流的健身房，面積通常都在1000平方米以上，即使是非黃金地段的租金每天都在1000到2000元左右，市區(qū)的就更貴了。隨著房?jī)r(jià)不斷上漲，租金壓力日益顯現(xiàn)。按每平方每天租金上漲1元計(jì)算，每月就需要用20到30張會(huì)員卡，才能化解租金成本上漲的壓力。采訪中記者了解到，很多關(guān)門的健身房，多數(shù)是因?yàn)槌惺懿涣烁咦饨鸲黄韧顺鍪袌?chǎng)。“我們的小區(qū)健身房對(duì)業(yè)主收費(fèi)是2500元左右，對(duì)外是3000元左右，其實(shí)從成本來說利潤(rùn)已經(jīng)很低，但是還是有不少人認(rèn)為價(jià)格過高。”位于融創(chuàng)天鵝湖小區(qū)內(nèi)的一家健身房負(fù)責(zé)人感嘆，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)很多的千元以下卡已經(jīng)徹底打亂價(jià)格秩序，消費(fèi)者對(duì)不斷下降的價(jià)格形成慣性認(rèn)識(shí)后，再提升價(jià)格就非常困難，“近

百萬元的健身器械、支付給教練平均一節(jié)課100元的費(fèi)用，年卡如果只賣幾百元，后期運(yùn)營(yíng)根本沒有利潤(rùn)可言。”據(jù)其透露，很多健身房九成以上的收入來自會(huì)員費(fèi)，其他收入則來自私教費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)單一。為了維持生計(jì)，一些健身館就以超低價(jià)吸引會(huì)員，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)陷入打價(jià)格戰(zhàn)的境地。

吳先生也坦言，前幾年健身市場(chǎng)剛剛興起時(shí)，很多無錫人都去趕時(shí)髦，辦卡勁頭挺足。但是，不少人的健身熱情維持時(shí)間太短。他告訴記者，現(xiàn)在錫城傳統(tǒng)健身房以器械、力量運(yùn)動(dòng)愛好者為主，“睡眠卡”還比較少。但是大多數(shù)綜合性健身房?jī)?nèi)，“睡眠卡”至少占到一半以上，“很多人辦卡后就來個(gè)幾次，城市的健身氛圍并不濃厚。”

作為一個(gè)曾今的健身房管理者，和大家聊聊在健身房會(huì)碰到的一些事，希望能夠給準(zhǔn)備或已經(jīng)在健身房的朋友一些建議也希望大家一起來探討下。先說選擇健身房，和購(gòu)買會(huì)員卡吧。

大家都會(huì)有選擇健身房的時(shí)候，地點(diǎn)肯定是考慮的重要環(huán)節(jié)，很多人特別是上班族可能認(rèn)為選擇離家近的健身房，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該選擇離工作地方較近為主，當(dāng)然健身房的位置還是最好要在回家的線路上，繞個(gè)大圈子就沒什么必要，那么為什么要選離工作地方較近的那，理由有3第一，一般健身會(huì)在下班后時(shí)間去這是肚子會(huì)有點(diǎn)餓，可以在下班前先吃點(diǎn)點(diǎn)心半個(gè)小時(shí)到45分鐘后就開始健身，時(shí)間自己掌握，但是工作一天會(huì)比較累，如果花上較長(zhǎng)的時(shí)間到家，那么無論身體和情緒都會(huì)影響整個(gè)鍛煉的效果大家會(huì)說如果周末要去練不就遠(yuǎn)了嗎，我的經(jīng)驗(yàn)可以告訴你，你在上班時(shí)間去健身房的次數(shù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你周末回去的次數(shù)，第二就是鍛煉結(jié)束時(shí)，回家的這段路可以作為你調(diào)整心情和身體的最佳途徑，出過汗的你走在上海的夜色中會(huì)有不用的感覺，這點(diǎn)到時(shí)大家就會(huì)有所體會(huì)。

健身房的生命周期是兩年，一般需要1年至一年半來收回成本到兩年時(shí)基本可以獲利30%但是到兩年時(shí)器械等維修成本和一些種種問題會(huì)讓投資人選擇繼續(xù)或推出，這時(shí)有幾種情況會(huì)發(fā)生，一個(gè)就是健身中心轉(zhuǎn)讓，二健身中心加大投入開設(shè)分點(diǎn)，三就是你倒霉關(guān)門歇業(yè)，要說明為什么2年是周期那，這個(gè)問題我講的清一時(shí)有講不清朋友們也不一定想聽，所以忽略，大家要關(guān)心的就是購(gòu)卡時(shí)，要注意這家店的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，幾種操作辦法一個(gè)，如果剛開業(yè)，你大可放心購(gòu)買，一年的話就買半年卡，一年半到兩年的就要看他是否又開分店，或是干脆買季度卡或月卡雖然成本增加，總比一去不返好。

第二篇：健身房投資分析

800—1500㎡中型健身房投資資金大概要在100萬左右。

主要在：1.器材購(gòu)置40w左右（國(guó)產(chǎn)的··進(jìn)口的太貴了在100w左右，也要看牌子哈）

2.租賃場(chǎng)地，注意場(chǎng)租的支付方方式和是否包含物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)用等。由于不清楚你是打算在哪兒開，我也沒法幫你估價(jià)。不過應(yīng)有不少于6w左右的投入。（周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。我建議你健身場(chǎng)所選在商場(chǎng)比較好，因?yàn)槟抢飵缀鯐r(shí)時(shí)有人流，不過價(jià)位要合適．這兩點(diǎn)我覺得挺關(guān)鍵，我只是建議哈）。

3設(shè)計(jì)裝修。簡(jiǎn)單的裝修大概要10~20w。

4還有廣告宣傳，教練等員工的招聘···· 總的，需要100w左右。

至于消費(fèi)群體： 健身業(yè)帶有非常強(qiáng)的季節(jié)性.目前健身房顧客基本上以女性為主，大部分人去健身房是為了塑身美體或者說是減肥。健身的會(huì)員當(dāng)中，以次卡和月卡為多，大部分人健身都是短期行為，三個(gè)月或者半年，甚至更少，只有不到三分之一的人能夠一年堅(jiān)持下來。這使得健身俱樂部經(jīng)營(yíng)有非常明顯的淡季，全年只有3至9月份是旺季。

利潤(rùn)基本上都是來源于健身卡的預(yù)售···但是要注意價(jià)格的定位，很多消費(fèi)者辦卡的時(shí)候都已是走了很多家的了··所以要綜合很多情況考慮，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為，健身房的經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是吸引會(huì)員并留住會(huì)員的過程，而影響這一過程的因素包括健身房選址是否準(zhǔn)確，收費(fèi)是否合理，環(huán)境是否舒適，設(shè)施是否齊全，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否具有誘惑力，健身指導(dǎo)是否專業(yè)，服務(wù)是否周到。其中健身會(huì)所的營(yíng)銷和宣傳手段也是一個(gè)比較重要的因素。

目前，國(guó)內(nèi)很多健身會(huì)所的經(jīng)營(yíng)者投資比較盲目，本身又沒有健身行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)初在沒有系統(tǒng)的市場(chǎng)研究及調(diào)查的情況下，使用拍腦袋的決策進(jìn)行投資，導(dǎo)致自己的健身會(huì)所在投資規(guī)模、選址等方面先天不足，這樣的情況只能應(yīng)用一些營(yíng)銷方面的策略和手段來彌補(bǔ)。健身會(huì)所的營(yíng)銷策略總的來說分為四個(gè)階段：導(dǎo)入期（啟動(dòng)期）、成長(zhǎng)期、成熟期、鞏固及創(chuàng)新期等四個(gè)分階段。

不同的階段，有不同的運(yùn)營(yíng)要求及營(yíng)銷策略。從生命周期及成長(zhǎng)階段來說，一般可以將體育會(huì)所的運(yùn)營(yíng)分成四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、鞏固與創(chuàng)新期等四個(gè)階段進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。當(dāng)然，這種劃分也不是絕對(duì)的，與會(huì)所的定位、所處的環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)。

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，可能不同的項(xiàng)目處在不同的運(yùn)營(yíng)階段，需要不同的運(yùn)營(yíng)策略和推廣方案支持。一般而言，處于同一運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目仍然有許多相似的特點(diǎn)，可以運(yùn)用相似的策略推動(dòng)。

1、營(yíng)運(yùn)初期:導(dǎo)入期

在會(huì)所的營(yíng)運(yùn)初期，會(huì)所剛開業(yè)，品牌還未建立，知名度不高，美譽(yù)度還未建立，缺乏健身市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，管理工作的各環(huán)節(jié)處于磨合期。會(huì)所的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是迅速銷售會(huì)籍和發(fā)展會(huì)員數(shù)量，擴(kuò)大會(huì)所的人氣和品牌知名度。這時(shí)應(yīng)該集中資源，利用一切可以利用的營(yíng)銷手段來達(dá)成階段性的目標(biāo)，包括使用硬性廣告和新聞性文章通過媒體向目標(biāo)消費(fèi)群推廣會(huì)所的硬件和軟件，突出會(huì)所的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過舉辦各種公關(guān)活動(dòng)，包括針對(duì)媒體、政府、公眾進(jìn)行的各種改善特定對(duì)象關(guān)系的公關(guān)活動(dòng)，以擴(kuò)大會(huì)所知名度，樹立會(huì)所的美譽(yù)度。當(dāng)然，營(yíng)運(yùn)初期還要使用高強(qiáng)度和高頻率的促銷活動(dòng)來促使會(huì)員沖動(dòng)購(gòu)買，迅速提高新進(jìn)會(huì)員的數(shù)量。在不斷運(yùn)用廣告、公關(guān)、促銷以及活動(dòng)營(yíng)銷手段的同時(shí)，根據(jù)每一個(gè)個(gè)案進(jìn)行針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估，以了解在健身市場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用中各種不同營(yíng)銷手段所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

然而本階段的利潤(rùn)率將會(huì)維持在一個(gè)比較低的水平，甚至虧損。這是由大量的廣告宣傳支

出、活動(dòng)預(yù)算支出以及較低的促銷價(jià)格決定的，經(jīng)營(yíng)者對(duì)于這一點(diǎn)應(yīng)該作好思想準(zhǔn)備。這一階段的時(shí)間大概將持續(xù)6個(gè)月--9個(gè)月。

不過再次提醒哈樓主···健身不是一個(gè)暴利行業(yè)，它具有一定的公益性，經(jīng)營(yíng)得好可以賺錢，經(jīng)營(yíng)不好注定虧錢。而且健身是一個(gè)投資回收期比較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，一般在一年半到三年之間。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，要做好虧一年半載甚至更長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。但很多經(jīng)營(yíng)者沒有這個(gè)心理準(zhǔn)備，當(dāng)俱樂部的經(jīng)營(yíng)狀況達(dá)不到他們的預(yù)期時(shí)，就退出了···套用股市的一句話，就是要“長(zhǎng)線投資才能賺足真金”。堅(jiān)持哦···

希望樓主能早日達(dá)成心愿哈···為夢(mèng)想接奮斗吧··！Fighting！呵呵呵··

想投資健身房的健友們過來看看?(2011-11-08 15:27:44)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 健身房投資雜談

據(jù)沈陽健身器材協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，沈陽有300多家規(guī)模不等的健身機(jī)構(gòu)。這一行業(yè)的市場(chǎng)到底有多大，是否還有發(fā)展空間，投資健身房到底賺不賺錢?針對(duì)上述話題，時(shí)代商報(bào)聯(lián)合沈陽健身器材協(xié)會(huì)對(duì)沈城不同規(guī)模的經(jīng)營(yíng)性健身房的老板、教練員、會(huì)員進(jìn)行了訪問交流和問卷調(diào)查。健身會(huì)所的成本危機(jī)根據(jù)沈陽健身器材協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，目前沈陽共有大中小型健身俱樂部300多家，其中大型健身俱樂部約20家。大型健身俱樂部的營(yíng)業(yè)面積通常在1000平方米以上，固定會(huì)員2000人以上;中型俱樂部營(yíng)業(yè)面積在500到1000平方米之間;小型俱樂部營(yíng)業(yè)面積在500平方米以下，固定會(huì)員1000人以下。大型健身俱樂部集中在沈河區(qū)和和平區(qū)，渾南和沈北新區(qū)數(shù)量不多。市場(chǎng)上中小型健身俱樂部仍然是主流。采訪過程中，大多數(shù)健身房老板都認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)很大，但是成本也太高，資金規(guī)模小的健身房容易被拖死。沈陽某健身俱樂部老板、業(yè)內(nèi)資深人士連東林認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于任何一家企業(yè)而言都是不可忽視的環(huán)節(jié)，健身企業(yè)也不例外，“很多人想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)對(duì)資金要求不是那么高，技術(shù)門檻也不是高不可攀。我有一個(gè)朋友，說手上有100萬元資金，想開健身房，但我給他的建議是還是投資一些金融產(chǎn)品回報(bào)率高。”業(yè)內(nèi)曾流傳這樣的說法，投資健身房只要投入200萬元裝修、100萬元購(gòu)買設(shè)備就行，如果賣3000元一張的年卡，賣到第1000張的時(shí)候就可以收回成本。事實(shí)卻是，房租、人工成本等“硬成本”就要占到投入比例的50%以上。居高不下的經(jīng)營(yíng)成本已然成為高懸在各健身會(huì)所頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。尤其是那些地處繁華商圈的健身會(huì)所，月租金動(dòng)不動(dòng)就幾十萬元，其經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。降價(jià)促銷的關(guān)門風(fēng)險(xiǎn)除了高昂的經(jīng)營(yíng)成本，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也是導(dǎo)致商圈健身會(huì)所生存窘境的重要因素之一。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果就是價(jià)格惡戰(zhàn)。以價(jià)格低廉的年卡吸引消費(fèi)者是健身會(huì)所增加會(huì)員的常用手段。某知名健身品牌的太原街店，一張卡最高賣到1萬元左右，但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)在已經(jīng)降到5000多元。就是這樣，很多會(huì)員還是覺得高。這家店的店長(zhǎng)認(rèn)為，再降的可能也是有的，但是物價(jià)上漲，健身卡不漲反跌的局面確實(shí)讓人覺得苦不堪言。行銷顧問黃禹涵認(rèn)為，降價(jià)促銷，雖然短時(shí)間內(nèi)能夠回收資金、聚攏人氣，但隨之而來的往往是健身硬件和服務(wù)質(zhì)量的下降。正是由于很多健身俱樂部的投資者抱著這樣的心態(tài)：只要賣出年卡就可以回籠資金，就可以繼續(xù)滾雪球似的不斷發(fā)展，所以多在前期資金投入上沒有過多投入的準(zhǔn)備。一旦遭遇消費(fèi)者捂緊錢袋、市場(chǎng)低迷，便很難挨過難關(guān)。會(huì)員制里的信用尷尬價(jià)格高昂的健身會(huì)員卡一度成為某種身份的象征，其擁有者大多是做生意的老板或高收入者。但今天，價(jià)格這個(gè)曾經(jīng)一直橫亙于經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間的壁壘業(yè)已松動(dòng)。某品牌健身房的負(fù)責(zé)人曹先生介紹，由于健身俱樂部的投資很大，為了快速收回成本，比較通用的經(jīng)營(yíng)模式是建立會(huì)員制，出售會(huì)員卡。會(huì)員卡一般分為年卡、半年卡、季卡、月卡。一旦擁

有某個(gè)俱樂部的會(huì)員卡，便可以在有效期內(nèi)使用其所有器械，參加各類健身操課程，有的還包括桑拿等項(xiàng)目。他介紹說：“目前，各俱樂部的服務(wù)收費(fèi)還是有一定差距的。檔次較低的健身中心，年卡在幾百元左右;檔次較高的健身會(huì)館，年卡達(dá)數(shù)千元;大多數(shù)的健身俱樂部主推的則1000-2000元的年卡。”如此算來，人們?cè)戮M(fèi)一兩百元，就可以在一家具有相當(dāng)資質(zhì)的健身會(huì)所健身。但對(duì)于會(huì)員制，消費(fèi)者卻是有抵觸情緒的。某高校教師李女士直言不諱地說：“健身房老板卷卡走人的事還少嗎?我寧可多花一些錢，買次卡，這樣更保險(xiǎn)。”李女士的話道出了很多消費(fèi)者對(duì)于會(huì)員制的看法，會(huì)員們雖然與相關(guān)會(huì)所簽訂了書面合同，但在很多時(shí)候仍不能在健身會(huì)所發(fā)生例如歇業(yè)、倒閉等情況后，有效保障自己的基本權(quán)益。這成了會(huì)員制不得不面對(duì)的尷尬，這種尷尬也在一定程度上阻礙會(huì)員的發(fā)展。“這樣的情況，在大型的健身企業(yè)一般不會(huì)發(fā)生，所以在選擇會(huì)所時(shí)，建議大家還是要講究品牌。”業(yè)內(nèi)人士李風(fēng)表示。健身房增多，競(jìng)爭(zhēng)日烈。私教市場(chǎng)的巨大空間針對(duì)高端人群，很多健身機(jī)構(gòu)都推出了“私人教練”服務(wù)，通常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為80元/小時(shí)-120元/小時(shí)，利潤(rùn)空間很大。對(duì)于一些注重健身品質(zhì)的消費(fèi)者來說，私人教練意味著“專屬”，為能擁有自己的專人教練，他們甚至愿意付出月薪數(shù)千甚至上萬元的高價(jià)。某大型健身機(jī)構(gòu)首席教練李琳給一名外企女高管做過私教。“收入確實(shí)高，每個(gè)月6000元左右，12堂課，每周3次。收入雖然高，工作卻遠(yuǎn)不是外人想象的那么輕松，專屬私教不只是客戶的健身教練，而且也是他們的運(yùn)動(dòng)醫(yī)生和營(yíng)養(yǎng)師，甚至還兼有心理醫(yī)生和朋友的作用。”李琳說，這個(gè)女客戶對(duì)自己體形要求非常高，所以她不但要傳授給對(duì)方正確的健身理念和科學(xué)的鍛煉方法，還要根據(jù)對(duì)方的身體情況和鍛煉目的，為其量身訂制一套細(xì)致的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃。她把各種適合女性塑形的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行編排糅合，并定期對(duì)客戶的身體進(jìn)行檢測(cè)，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。因此，雖然有時(shí)每天只有一個(gè)到一個(gè)半小時(shí)的鍛煉時(shí)間，但前期的各種準(zhǔn)備還是很耗時(shí)的。另外，客戶每天的均衡膳食也要由李琳來安排。后來這位女客戶恢復(fù)了最好的身體狀態(tài)，并和李琳成了好朋友。李琳透露，目前國(guó)內(nèi)私教上崗并沒有實(shí)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入，所以在沈陽真正持有私教證書上崗的私人教練非常少。“這個(gè)職業(yè)絕對(duì)是個(gè)市場(chǎng)空白，如果有可能，就要考個(gè)國(guó)際級(jí)的資質(zhì)，這才有利于在行業(yè)里長(zhǎng)期發(fā)展。”樣本集資100萬開家600平方米健身房項(xiàng)目地點(diǎn)：沈陽市怒江北街所屬行業(yè)：健身面積：600平方米林朝揚(yáng)是沈陽體育大學(xué)的畢業(yè)生，曾經(jīng)在一個(gè)健身房替人做會(huì)籍教練。現(xiàn)在他和幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，投資100余萬做了個(gè)中型健身會(huì)所。因?yàn)殚_在了怒江北街一個(gè)新興居民社區(qū)，開業(yè)3年以來，已經(jīng)吸引了1000個(gè)左右會(huì)員。按照這個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，他覺得自己收回成本的日子不遠(yuǎn)了。那么他到底如何投資的呢?回憶起第一次創(chuàng)業(yè)，小林感慨萬千。“第一次單槍匹馬地出來打拼，其間遇到的困難一言難盡。”小林回憶，為尋找一家合適的店，白天，他和兩個(gè)同學(xué)騎著單車走街串巷;晚上，就拿著一張地圖圈圈點(diǎn)點(diǎn)。他認(rèn)為一般的鬧市區(qū)都有一個(gè)大型的健身會(huì)館，小型健身房要注意尋找家庭健身和健美城之間的空當(dāng)，包括選址、收費(fèi)、健身項(xiàng)目等都考慮到，這樣才有生意可言。例如在選址上，盡量遠(yuǎn)離已成規(guī)模的健身會(huì)館，最好接近人口密集的住宅區(qū)，或大型工礦企業(yè)附近;在收費(fèi)上，一定要較大型健身會(huì)館低，還可借鑒美容行業(yè)的“月卡”等做法，穩(wěn)定客源，以小博大。經(jīng)過一段時(shí)間的籌備后，他的健身會(huì)所在怒江北街上一個(gè)新興社區(qū)內(nèi)開張，面積約600平方米。靠著當(dāng)教練時(shí)結(jié)下的人脈，會(huì)所里幾乎所有的健身器材都是批發(fā)而來，這在一定程度上，為他節(jié)約了一筆不小的開支。據(jù)介紹，小林投資的健身房是典型的中型社區(qū)型健身房，通常這樣一個(gè)普通的健身房要在1000-1500平方米左右，需要選擇以下器械：10個(gè)多功能跑步機(jī)、20個(gè)單功能跑步機(jī)、20臺(tái)健身車、20臺(tái)按摩椅、20臺(tái)健腹機(jī)、80副啞鈴架，另加一些小器械。這樣一個(gè)健身房大約200人可同時(shí)進(jìn)行鍛煉。每人每次鍛煉2小時(shí)，每天按每人30元的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，每天可收1200元，每年按照營(yíng)業(yè)300天計(jì)算，毛收入是元，去掉人工等成本約6萬元，每年純利在30萬左右。100萬的投資，預(yù)計(jì)3年左右能收回。他透露，投資健身房收益還是不小的。不過，他提醒準(zhǔn)備加入這行的朋友，以健身房作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最好

在裝修上盡量節(jié)約，規(guī)模不要太大。目前健身房不論是其盈利模式還是管理模式，整個(gè)行業(yè)都還在探索，換句話說，就是市場(chǎng)還有些亂，投資者還得謹(jǐn)慎。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金壓力，最好是針對(duì)自己的情況，多考慮一下投資方案，一般有三種選擇：(1)自有資金獨(dú)立投資對(duì)于資金充裕，并且已經(jīng)有比較豐富的俱樂部項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的投資者，當(dāng)然可以考慮獨(dú)立投資。獨(dú)立投資的好處在于做什么，怎樣做，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志和步調(diào)，可以避免因不同的投資判斷和經(jīng)營(yíng)觀念所導(dǎo)致的不同投資者之間的爭(zhēng)執(zhí)，更好地發(fā)揮投資效率。(2)借貸在經(jīng)過審慎的論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，適時(shí)選擇金融貸款來解決資金需求，增強(qiáng)資金活力，完成項(xiàng)目建設(shè)或支持項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。這種金融借貸包括向銀行貸款，也包括向其他企業(yè)或個(gè)人實(shí)施貸款。(3)投資組合投資組合是俱樂部創(chuàng)建過程中被經(jīng)常采用的一種投資方式，投資組合顧名思義，是有不止一個(gè)投資人參與投資，在約定未來將分享利益的同時(shí)，也同樣約定共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。目前，小林采用的是第三種——投資組合，他和兩個(gè)同學(xué)各拿出30萬元左右，湊了一百萬元，開了這個(gè)健身房，資金風(fēng)險(xiǎn)降低很多。

現(xiàn)在投資健身房多少錢?怎么做健身房預(yù)售?對(duì)于這些問題，很多準(zhǔn)備開健身房的人并不十分的清楚，為此，來為你具體的介紹一下，希望可以幫助你開門大吉。

投資健身房多少錢?

一、要看你要開個(gè)多大面積的;

二、剛開始規(guī)模也可以小點(diǎn)，以后再擴(kuò)展嘛!三、一般在中小城市開投資30萬左右也可以開的。

怎么做健身房預(yù)售?

一個(gè)健身房開始裝修后，似乎除了等待就無事情可做了，開業(yè)必然要等裝修完成之后，此時(shí)此刻仿佛只有等待了。真的是這樣嗎?國(guó)外健身房的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，此時(shí)此刻我們還有一件事情可以做，那就是預(yù)售。預(yù)售這個(gè)商業(yè)行為在中國(guó)出現(xiàn)較晚，許多管理者也沒有意識(shí)，但在國(guó)外的健身房是常規(guī)的運(yùn)營(yíng)階段。

和房地產(chǎn)的期房概念類似，健身房的預(yù)售期沒有實(shí)際產(chǎn)品，消費(fèi)者無法親身感受和體驗(yàn)，因此完全依靠銷售的解說和一些專門制作的宣傳片去給消費(fèi)者勾勒一個(gè)產(chǎn)品的概況。

預(yù)售期多長(zhǎng)合適呢?在國(guó)外健身產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，預(yù)售期最長(zhǎng)的有一年以上。怎么做健身房預(yù)售?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)預(yù)售期最合適的期長(zhǎng)在3~6個(gè)月之間。預(yù)售期的長(zhǎng)短很重要的在于一個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信意識(shí)，這種社會(huì)誠(chéng)信包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)的誠(chéng)信度，二是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的信任程度。在國(guó)外，社會(huì)誠(chéng)信氛圍較好，消費(fèi)者的健身意識(shí)也較強(qiáng)，因此愿意預(yù)付款購(gòu)買健身產(chǎn)品。而在中國(guó)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度就不那么強(qiáng)了，因此預(yù)售期過長(zhǎng)對(duì)健身房的社會(huì)輿論影響不利。

預(yù)售對(duì)于健身房非常重要。我們經(jīng)常看到國(guó)內(nèi)的某些健身房開業(yè)冷清，經(jīng)營(yíng)困難，這就是預(yù)售期沒有做好的原因。做好了預(yù)售期，開業(yè)之前健身房已經(jīng)有一定的會(huì)員基數(shù)，可

以立即形成熱鬧的健身氛圍，有助于吸引健身愛好者進(jìn)入健身房消費(fèi)。怎么做健身房預(yù)售?因?yàn)榻∩砭哂猩鐣?huì)性，沒有健身氛圍的健身房，健身環(huán)境冷清，許多健身愛好者便失去興趣，從而打退堂鼓。而一旦一個(gè)健身房不能在開業(yè)后的短期內(nèi)火起來，便會(huì)形成眾多的社會(huì)輿論，一般壞的多與好的，于是將健身房拖入一個(gè)惡性泥潭，運(yùn)營(yíng)壓力巨大。預(yù)售期是可調(diào)控的，當(dāng)會(huì)員沒有達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，可以推遲開業(yè)時(shí)間。

怎么做健身房預(yù)售?那么如何來運(yùn)做預(yù)售期呢?筆者認(rèn)為需要做好以下工作：

1、找一個(gè)地方做預(yù)售區(qū)。預(yù)售區(qū)較靈活，可以是正在裝修的健身房?jī)?nèi)部，可以在附近租賃房子，可以在高級(jí)酒店的大廳，可以是步行街或賣場(chǎng)的露天空間??期概念和房地產(chǎn)的售樓處類似。

2、準(zhǔn)備好必要的預(yù)售工具。這些工具包括必要的少數(shù)幾件健身器械(如跑步機(jī)、動(dòng)感單車)，身體測(cè)試儀器，健身房效果圖，宣傳片DVD，宣傳手冊(cè)，日常宣傳工具，銷售工具，必備的辦公用品等。

3、進(jìn)行預(yù)售區(qū)的簡(jiǎn)單裝修。安裝電話、網(wǎng)絡(luò)以備辦公之需，擺放健身器械以供消費(fèi)者體驗(yàn)，裝飾空間以做形象宣傳和信息傳遞。預(yù)售期的裝修應(yīng)在7天內(nèi)完成。

鎮(zhèn)上開個(gè)小型健身房能盈利嗎？大概需要多少投資

------------------我家是在江蘇鹽城一個(gè)鎮(zhèn)上，店面是靠一個(gè)中學(xué)，個(gè)人認(rèn)為消費(fèi)群體主要是學(xué)習(xí)老師，學(xué)生，鎮(zhèn)上的青年人。特別是學(xué)生現(xiàn)在不用上晚自習(xí)和周末不用補(bǔ)課，時(shí)間也比較多。有高手能指點(diǎn)下的謝謝，不要灌水的文章。

呵呵，我的情況和你非常相似，我于2005年大學(xué)畢業(yè)后在一個(gè)縣城辦了一個(gè)中小型健身房，投資20多萬元，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有健身操、跆拳道、器械。直至今年年初，這三個(gè)項(xiàng)目中，盈利最大的項(xiàng)目就是跆拳道，其次是健身操，器械的投資最大，利潤(rùn)回報(bào)卻是最小的。

縣城健身房的優(yōu)勢(shì)：

1、具有唯一性，一般都是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，所以競(jìng)爭(zhēng)較小；

2、因?yàn)榭h城的范圍有限，所以人際關(guān)系比較好處理，熟人比較多，客戶群體也就好把握。

劣勢(shì)：

1、人們的消費(fèi)意識(shí)不夠；

2、人們對(duì)健身的認(rèn)識(shí)不夠；

3、消費(fèi)能力有限。

建議：加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡力為客戶們排憂解難。對(duì)會(huì)員的資料要掌握好，會(huì)員的出勤要派專人進(jìn)行監(jiān)督，沒有來的會(huì)員要進(jìn)行及時(shí)的溝通，盡量減少流失。教練是一個(gè)大問題，你要建立一個(gè)良好的教練來源渠道，保證優(yōu)秀的教練能隨叫隨到！擴(kuò)大宣傳，現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)包裝的社會(huì)，所以宣傳是很重要的。

第三篇：健身房投資與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

《健身房投資與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》

投資篇

一、房租：30000元/年（200平米）

二、裝修裝飾費(fèi)用：30000元/一次性（室內(nèi)裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等）

三、器材：60000元/一次性

跑步機(jī)2臺(tái)*3600=7200元

健身車2臺(tái)*1500=3000元

啞鈴8套*350=2800元

拳擊架2臺(tái)*4000元=8000元

按摩椅2臺(tái)*3000=6000元

健腹椅2臺(tái)*1300=2600元

甩脂機(jī)2臺(tái)*1350=2700元

杠鈴2套*1500=3000元

乒乓球2套*1400=2800元

臺(tái)球桌2臺(tái)*6000=12000元

體操墊10套*200=2000元

兒童充氣玩具1套*5000元

兒童娛樂跳跳床1臺(tái)*5000=5000元

四、流動(dòng)資金：20000元

五、員工招聘、服裝、室外廣告宣傳、辦證照：10000元

六、預(yù)計(jì)投資：150000元

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經(jīng)營(yíng)篇

一、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：

1區(qū)：健身、美體、減肥、鍛煉

2區(qū)：跆拳道、健美操、瑜伽

3區(qū)：臺(tái)球、乒乓球、棋牌等

4區(qū)：兒童娛樂專區(qū)

5區(qū)：休息區(qū)（設(shè):茶水、飲料、咖啡、酸奶、保健品等冷熱飲品自選）

謝絕自帶飲品

二、營(yíng)業(yè)時(shí)間：早9：00——晚24：00

三、門票制度：

周六、周日、晚7：00-24：00

成人：每次六元，限3小時(shí)。

學(xué)生：每次四元，限3小時(shí)。

兒童：每次二元，限3小時(shí)。

周一至周五，八折優(yōu)惠。

四、會(huì)員制度：

1、金卡會(huì)員。888元/年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。

2、銀卡會(huì)員。488元/半年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。

3、貴賓卡會(huì)員。288元/季度，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。

4、普通卡會(huì)員。98元/月，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。

效益與成本預(yù)算

一、成本

房租：30000元/年

水電：15000元/年

工商稅務(wù)：5000元/年

員工工資：500元/人月*8人*12月=48000元/年（普通員工）

2000元/人月*2人*10月=40000元/年（教練）

設(shè)備及裝修折舊：（60000元+3000元）*30%=27000元/年

招待費(fèi)：20000元/年

成本預(yù)計(jì)：185000元

二、收入

金卡預(yù)售出50張*888元=44400元

銀卡預(yù)售出100張*488元*2半年=97600元

貴賓卡預(yù)售出50張*288元*3季=43200元

會(huì)員卡預(yù)售50張*98元*10個(gè)月=49000元

日均門票預(yù)售50元*300天=15000元

飲品預(yù)售收入30元/日*300天=9000元

團(tuán)體消費(fèi)預(yù)計(jì)800元/次*15次/年=12000元

*團(tuán)體消費(fèi)即：各單位節(jié)日聚會(huì)、年底茶話會(huì)等集體消費(fèi)，我方提供場(chǎng)地和服務(wù)。

收入預(yù)計(jì)：270200元

三、年預(yù)期收入：85200元

第四篇：投資分析

投資分析

嬰兒游泳館投資分析/嬰幼兒游泳館投資分析：

某中等城市人口在40萬左右，按人口出生率2%計(jì)算：40萬×2% = 8000人/12 月 = 667人/月。按20：80定律：有20%的嬰兒會(huì)來游泳，667×20%=133人/月。

1）保守計(jì)算133人×38 元/次 = 5054元/月。

2）其中20%嬰兒游泳會(huì)一周游泳3次 133人×20% =27人。一個(gè)月：3×4.5 =13.5 次，共27×13.5次= 365次。365次×38元/次 = 13870元/月。每月營(yíng)業(yè)總收入：（1）+（2）=18924元/月。

3）營(yíng)業(yè)成本支出：（1）人工（2人）：1800元（2）鋪?zhàn)猓?000元（3）雜費(fèi)：600元（4）熱水燃?xì)赓M(fèi)、水電費(fèi)、游泳耗用品：3000元......合計(jì)支出：4600元......純利：18924-6400 = 12424 元。

4）投入：

①普通檔：1200*4(長(zhǎng)形壓克力嬰兒游泳池)1300*4(圓形壓克力嬰兒游泳池)+500*2（壓克力嬰兒洗澡盆）+500（壓克力嬰幼兒洗澡盆）+150*10（少飛嬰兒游泳圈套裝）+120*5（貝博士腋下圈）+800（嬰兒淋浴盆）+500*2（1000個(gè)一次性游泳袋）+10000(裝修估算)+2000(一個(gè)月房租、水電)+3000*2（燃?xì)鉄崴鳎?2500（空調(diào)）+500（小類物品）＝31200元/31600元（可附加普通壓克力嬰幼兒游泳池）7000

②中檔：3200*4(壓克力透明嬰兒游泳池)+500*2（壓克力嬰兒洗澡盆）+500*（壓克力嬰幼兒洗澡盆）+800（嬰兒淋浴盆）+150*10（少飛嬰兒游泳圈套裝）+120*5（貝博士腋下圈）+500*2（1000個(gè)一次性游泳袋）+15000(裝修估算)+2500(一個(gè)月房租、水電)+3000*2（燃?xì)鉄崴鳎?2500（空調(diào)）+500（小類物品）＝41000元

③中檔：5500*4(壓克力七彩泡泡嬰兒游泳池)/3800*4(壓克力泡泡嬰兒游泳池)+500*2（壓克力嬰兒洗澡盆）+500*（壓克力嬰幼兒洗澡盆）+800（嬰兒淋浴盆）+150*10（少飛嬰兒游泳圈套裝）+120*5（貝博士腋下圈）+500*2（1000個(gè)一次性游泳袋）+15000(裝修估算)+2500(一個(gè)月房租、水電)+3000*2（燃?xì)鉄崴鳎?2500（空調(diào)）+500（小類物品）＝46200元/43400元

④高檔：25000（圓形壓克力嬰幼兒游泳池）+1200*4(長(zhǎng)形壓克力嬰兒游泳池)+500*2（壓克力嬰兒洗澡盆）+500（壓克力嬰幼兒洗澡盆）+150*10（少飛嬰兒游泳圈套裝）+120*5（貝博士腋下圈）+800（嬰兒淋浴盆）+500*2（1000個(gè)一次性游泳袋）+10000(裝修估算)+2000(一個(gè)月房租、水電)+3000*3（燃?xì)鉄崴鳎?2500（空調(diào)）+500（小類物品）＝71200元

⑤超高檔：45000（3米*2米*1.03米長(zhǎng)形嬰幼兒游泳池）+25000（圓形壓克力嬰幼兒游泳池）+5500*4(壓克力七彩泡泡嬰兒游泳池)+500*2（壓克力嬰兒洗澡盆）+500（壓克力嬰幼兒洗澡盆）+150*20（少飛嬰兒游泳圈套裝）+120*20（貝博士腋下圈）+800（嬰兒淋浴盆）+500*2（1000個(gè)一次性游泳袋）+10000(裝修估算)+2000(一個(gè)月房租、水電)+3000*4（燃?xì)鉄崴鳎?2500（空調(diào)）+500（小類物品）＝118000元 裝修包括(地板,燈飾、玻璃隔斷、吧臺(tái)轉(zhuǎn)椅、消毒柜、撫觸臺(tái)等)。消耗品有：嬰幼兒洗頭床、身高床、電子秤、護(hù)臍貼……。

總投資約31200～11800元!一間賺錢的特色游泳館就可以開業(yè)了！

第五篇：健身房規(guī)章制度

健身房規(guī)章制度

健身房規(guī)章制度1

為加強(qiáng)中心健身房管理，確保廣大員工擁有一個(gè)禮貌、安靜、舒適的健身環(huán)境，健身房使用特作如下管理規(guī)定：

1、健身房是員工健身的場(chǎng)所，屬于公共活動(dòng)場(chǎng)所。

2、健身房由檢修中心黨支部直接管理。

3、健身房?jī)?nèi)的任何器材一律不予外借。

4、健身房是本公司員工健身活動(dòng)的場(chǎng)所，謝絕公司外部人員進(jìn)入。為預(yù)防安全事故發(fā)生，員工子女嚴(yán)禁進(jìn)入健身房健身。嚴(yán)禁帶兒童、幼兒進(jìn)入健身房，以防受到意外傷害。

5、員工在進(jìn)入健身房時(shí)，請(qǐng)勿直接穿皮鞋（尤其是帶釘?shù)钠ば┘案吒悦饽p地面和跑步器械，同時(shí)也避免運(yùn)動(dòng)中腳踝受傷，因此請(qǐng)員工自帶運(yùn)動(dòng)鞋。

6、健身房的使用人員和管理人員要遵守用電管理規(guī)定，嚴(yán)禁私自亂拉電線，嚴(yán)禁增加用電設(shè)備。

7、健身房?jī)?nèi)的活動(dòng)用具，只供在本室內(nèi)使用，員工要愛護(hù)健身器材和公共設(shè)施，嚴(yán)禁用器材打鬧取樂，嚴(yán)禁亂扭亂扳。健身結(jié)束后要自覺放回原處。若有違反操作規(guī)程，隨意拆卸器材等人為原因造成器材損壞者須按價(jià)賠償。

8、員工健身應(yīng)按照操作規(guī)程使用健身器材，應(yīng)掌握正確使用方法。初次使用者應(yīng)主動(dòng)向管理人員咨詢正確使用方法，避免因使用不當(dāng)而造成事故。

健身房規(guī)章制度2

為了提高教職工身體素質(zhì)，使教職工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，學(xué)校特設(shè)器材健身房，為教職工提供健身鍛煉場(chǎng)所，并對(duì)健身房制定以下管理制度：

1、開放時(shí)間：每周一至周五（節(jié)假日除外），健身房規(guī)章制度。

2、本健身房只對(duì)本校教職工開放(嚴(yán)禁未成年人入內(nèi))。

3、進(jìn)入健身房前，請(qǐng)先換上干凈的軟底鞋（或球鞋），為了您的身體健康與安全，穿皮鞋、高跟鞋者禁止使用跑步機(jī)、踏步器、電動(dòng)單車，管理制度《健身房規(guī)章制度》。

4、愛護(hù)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身房?jī)?nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛護(hù)健身房?jī)?nèi)地毯、墻壁衛(wèi)生等

5、文明健身，禁止在健身房?jī)?nèi)上身。

6、勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互關(guān)照，爭(zhēng)做文明運(yùn)動(dòng)者，營(yíng)造健身房和諧、友好的氛圍。

7、愛護(hù)室內(nèi)健身活動(dòng)設(shè)施，安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進(jìn)入健身房；對(duì)故意損壞器材的按照原價(jià)賠償。

8、健身結(jié)束后，請(qǐng)將健身器械關(guān)閉、并將電源插頭放回原位，關(guān)好門窗。

9、請(qǐng)每位教職員工自覺遵守管理規(guī)定，鍛煉時(shí)如有疑問請(qǐng)咨詢有關(guān)管理人員，積極配合管理人員，共創(chuàng)和諧校園。

健身房規(guī)章制度3

一、健身房須知

1、開放時(shí)光:周一至周五中午11:45至12:45;下午16:45至20:30周六至周日8:30-20:30全天開放

2、本健身房只對(duì)南京磐能電力科技股份有限公司員工開放。

3、進(jìn)入健身房請(qǐng)先換自行準(zhǔn)備的干凈軟底鞋類入場(chǎng)。

4、請(qǐng)先做好登記后免費(fèi)入場(chǎng)。

5、愛護(hù)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不吸煙，不亂扔垃圾，不隨地吐痰;

6、不高聲喧嘩，互愛互讓，相互關(guān)照，爭(zhēng)做禮貌運(yùn)動(dòng)者，營(yíng)造健身房和諧友好的氛圍。

7、愛護(hù)室內(nèi)健身活動(dòng)設(shè)施，規(guī)范使用健身器材;故意造成的器材損壞，照原價(jià)賠償。

8、嚴(yán)格遵守該管理制度，鍛煉時(shí)如有疑問請(qǐng)咨詢管理人員。用心配合管理人員做好相關(guān)服務(wù)工作。

二、健身房管理制度:

為了促進(jìn)科學(xué)健身，防止造成人員意外傷害，保障設(shè)備和器材完好率，提高設(shè)備和器材的使用率，特制定制度。

1、在健身房健身的人員務(wù)必遵守有關(guān)規(guī)章制度，服從管理人員的管理。

2、學(xué)習(xí)和掌握各種健身器材的.使用方法、功能及保養(yǎng)常識(shí)，按說明正確使用健身器械，不得違規(guī)操作，不得隨意玩弄器材，以免造成傷害。

3、進(jìn)入健身房應(yīng)注意著裝，以運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋、軟底鞋為主。

4、活動(dòng)前請(qǐng)做熱身運(yùn)動(dòng)，活動(dòng)中請(qǐng)勿與他人交談，以免影響鍛煉效果及受傷。

5、如有技術(shù)問題請(qǐng)咨詢管理人員，切勿自行操作，以免運(yùn)動(dòng)傷害。

6、發(fā)現(xiàn)器材故障及時(shí)通知管理人員，并立即停止操作。

7、未經(jīng)允許，禁止將健身器材拿(推)到室外或任意挪動(dòng)，以免損壞或丟失器材。

8、健身房?jī)?nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入健身房進(jìn)行鍛煉。

9、十二歲以下兒童進(jìn)入健身房，應(yīng)有成人陪同。

10、健身房?jī)H供本單位人員進(jìn)入或使用健身器材。

11、如肆意帶走健身房公用物品，處以30-50倍罰款，屢教不改者作開除處理，并追究法律職責(zé)。

12、如違反以上管理制度，自行進(jìn)行鍛煉者，造成不良后果，職責(zé)自負(fù)。

健身房規(guī)章制度4

為建立積極向上的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余生活，使員工以更充沛的體力和精力投入到日常工作中，公司購(gòu)置了一批質(zhì)量?jī)?yōu)良的體育健身器械。為了安全、有效的使用健身器械，現(xiàn)將日常維護(hù)管理和使用的相關(guān)規(guī)定如下：

一、健身房的日常維護(hù)管理

1、健身器械有：乒乓球臺(tái)、臺(tái)球桌、跑步機(jī)、競(jìng)賽車（動(dòng)感單車）、磁控橢圓機(jī)（漫步機(jī)）、腹肌訓(xùn)練器、五人綜合訓(xùn)練器。 2、健身房的開放時(shí)間為周一至周五的12：00至13：20。

3、健身房由工會(huì)專人負(fù)責(zé)管理。每日在開放前半小時(shí)到達(dá)健身房，對(duì)健身器械進(jìn)行檢查、調(diào)試，對(duì)室內(nèi)通風(fēng)，并填寫檢查記錄。在關(guān)閉后，對(duì)健身器械進(jìn)行整理，斷電，并填寫檢查記錄。 4、由物業(yè)人員負(fù)責(zé)健身房的日常衛(wèi)生清潔工作。

5、健身器械的維修由工會(huì)負(fù)責(zé)申報(bào)到維修管理部門。 6、物業(yè)人員禁止將清潔設(shè)施存放在健身房。

二、健身房使用規(guī)定

1、自覺維護(hù)健身房衛(wèi)生。嚴(yán)禁吸煙，如有吸煙按公司相關(guān)制度處理；嚴(yán)禁亂扔果皮紙屑，大聲喧嘩；嚴(yán)禁在墻面上亂涂亂畫或蹬踏。 2、禁止攀坐自由運(yùn)動(dòng)區(qū)的把桿，杜絕人員摔傷。 3、禁止在器械上放置水杯、飲品。 4、禁止在健身房存放運(yùn)動(dòng)服裝、鞋。 5、運(yùn)動(dòng)時(shí)，禁止攜帶鑰匙等尖銳物品。

6、禁止倚、靠、晃動(dòng)、移動(dòng)、折疊健身器械，不能坐臺(tái)球桌、乒乓球臺(tái)，延長(zhǎng)器械使用壽命及杜絕人身傷害。

7、進(jìn)入健身房穿運(yùn)動(dòng)鞋，禁止穿高跟皮鞋、涼鞋、釘鞋、拖鞋入內(nèi)，避免運(yùn)動(dòng)滑倒及劃傷地面。

8、個(gè)人健身設(shè)施（如球拍、球桿、瑜珈墊）可帶入健身房使用，個(gè)人保管，丟失、磨損、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)。健身結(jié)束后，禁止放在健身房。

三、健身注意事項(xiàng)

1、運(yùn)動(dòng)前詳細(xì)了解健身器械操作說明，杜絕因違規(guī)操作帶來的傷害。

2、健身時(shí)注意安全，不與人打斗、追跑，不盲目加大運(yùn)動(dòng)量和運(yùn)動(dòng)輻度，預(yù)防肌肉拉傷和器械磕碰傷害。

3、乒乓球、乒乓球拍，臺(tái)球、臺(tái)球桿要合理使用，避免大幅度動(dòng)作造成損壞，出現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)工會(huì)。

4、運(yùn)動(dòng)完畢，自覺將各種器械放回原處，擺放整齊。

健身房規(guī)章制度5

為加強(qiáng)健身房管理，特制定本制度：

一、健身房對(duì)小溪塔城區(qū)老同志開放。老同志憑有效證件入室活動(dòng)。

二、健身房由一樓協(xié)管員負(fù)責(zé)管理。工作人員應(yīng)加強(qiáng)職責(zé)心，照章管理，堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。

三、工作人員應(yīng)主動(dòng)向老同志介紹各種器械的性能及使用方法，指導(dǎo)老同志正確使用，保證使用安全。

四、工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)器械的管理和保養(yǎng)，登記造冊(cè)，不準(zhǔn)外借，保證賬物相符，防止丟失，如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

五、健身房?jī)?nèi)應(yīng)持續(xù)清潔，入室應(yīng)換拖鞋，室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

六、工作人員調(diào)離工作，應(yīng)先辦理器材移交手續(xù)。

健身房規(guī)章制度6

并州支行“職工之家”供本行全員使用，為充分發(fā)揮各種健身器材的保健功能，確保所有健身器材的正常使用，特制訂本管理制度。

一、遵守開放時(shí)間，服從管理人員的管理。

二、為保持環(huán)境衛(wèi)生，保護(hù)地面，請(qǐng)鍛煉人員進(jìn)入“職工之家”務(wù)必穿底面干凈的運(yùn)動(dòng)鞋，禁止在室內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾、吃口香糖等食品，不得大聲喧嘩。（穿高跟鞋、皮鞋請(qǐng)勿進(jìn)入）

三、愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，正確、合理使用各種器械，不得超范圍，負(fù)荷使用，不經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意拆搬，對(duì)不明使用方法和器材性能的，應(yīng)向管理人員咨詢。

四、鍛煉時(shí)請(qǐng)量力而行，注意自身及他人安全，不要在室內(nèi)恣意打鬧。

五、鍛煉結(jié)束后，請(qǐng)整理好器材、關(guān)好門窗、關(guān)掉電源，及時(shí)退場(chǎng)。

六、以上規(guī)定請(qǐng)全員自覺遵守，共創(chuàng)優(yōu)秀“職工之家”。

健身房規(guī)章制度7

前臺(tái)接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，服從公司的管理和調(diào)動(dòng)，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作和各項(xiàng)任務(wù)。

一、員工形象管理

1.上班期間，員工必須統(tǒng)一著工裝、戴工牌，不得化濃妝，不得著奇裝異服，保持服裝整齊清潔。

2.員工不可留長(zhǎng)指甲，只可涂無色指甲油；飾物不得夸張繁重。

3.不得咀嚼香口膠，吸煙及吃東西；保持體味清新、口腔清潔。

4.打哈欠要掩著口部；不得故作搔癢、挖鼻、掏耳、挑牙等不雅小動(dòng)作。

5.不得表現(xiàn)慵懶情緒；站立時(shí)不得搖擺身體，不得依傍墻壁、柜子而立；不可扮鬼臉做怪動(dòng)作。

二、紀(jì)律管理

1.前臺(tái)區(qū)域內(nèi)如客人在場(chǎng)的情況下一律不得坐著工作，不得交頭接耳談?wù)撆c工作無關(guān)的話題。

2.嚴(yán)守工作崗位，不得擅自離崗、無故串崗、從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。

3.前臺(tái)電話來電，應(yīng)在電話響起三聲之內(nèi)接聽；接聽電話需使用標(biāo)準(zhǔn)用語。

4.不得擅自用柜臺(tái)電話作私人之用，工作時(shí)間禁止玩弄手機(jī)、接聽私人電話。如遇特殊緊急情況，需盡快切斷電話，避免影響工作。

5.不得利用工作時(shí)間閱讀與工作內(nèi)容無關(guān)的報(bào)章、書籍

6.不得大聲喧嘩、打鬧、交頭接耳或制造噪聲。

7.在處理柜臺(tái)文件工作時(shí)，要留意周圍環(huán)境，避免忽略客人。

8.客人來到柜臺(tái)前，須馬上放下正在處理的文件，禮貌的接待客人，表現(xiàn)出曾受過專業(yè)訓(xùn)練的風(fēng)采、稱職及有為客人服務(wù)的能力。

9.留心傾聽客人的問題，切勿隨意中斷客人的敘述，然后再清楚的解答。如遇到問題不懂作答時(shí)，應(yīng)該說：“請(qǐng)稍等，待我查實(shí)一下”。

10.盡量牢記客人的姓氏，在見面時(shí)能稱呼客人“X先生／小姐／女士，您好！”

11.如遇客人對(duì)某事情外行或不能隨俗之處，不得取笑客人。不得嫌客客人啰嗦，應(yīng)耐心地為客人服務(wù)。

三、考勤紀(jì)律管理

1.員工必須按照部門規(guī)定的工作班次與時(shí)間準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行上、下班打卡制度（上班需提前十五分鐘到崗作交班工作）。

2.因公外出應(yīng)表明去處，并征得上級(jí)同意。

3.員工不得無故遲到、早退或曠工；病假、事假、調(diào)班均須事先辦妥手續(xù)。

4.員工上班期間不得使用前臺(tái)電腦用作私人上網(wǎng)。

5.離職員工須提前一個(gè)月遞交辭職報(bào)告，并向主管經(jīng)理、接替人交接完所有工作及公有財(cái)務(wù)方可離職，如有未上交之物品，將按照實(shí)際金額的2倍在工資中相應(yīng)扣除。

注：違反以上規(guī)章制度的第一次扣50元，第二次100元，以此類推。

如發(fā)現(xiàn)次卡、月卡、季卡、年卡費(fèi)用未上交者，將扣除當(dāng)月工資，并罰除所辦理卡種費(fèi)用的2倍。

同意上述規(guī)章制度者，請(qǐng)簽字蓋手印：

健身房規(guī)章制度8

為了提高教職工身體素質(zhì)，使教職工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，學(xué)校特設(shè)器材健身房，為教職工提供健身鍛煉場(chǎng)所，并對(duì)健身房制定以下管理制度：

1、開放時(shí)間：每周一至周五（節(jié)假日除外）。

2、本健身房只對(duì)本校教職工開放(嚴(yán)禁未成年人入內(nèi))。

3、進(jìn)入健身房前，請(qǐng)先換上干凈的軟底鞋（或球鞋），為了您的身體健康與安全，穿皮鞋、高跟鞋者禁止使用跑步機(jī)、踏步器、電動(dòng)單車。

4、愛護(hù)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身房?jī)?nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛護(hù)健身房?jī)?nèi)地毯、墻壁衛(wèi)生等。

5、文明健身，禁止在健身房?jī)?nèi)赤裸上身。

6、勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互關(guān)照，爭(zhēng)做文明運(yùn)動(dòng)者，營(yíng)造健身房和諧、友好的氛圍。

7、愛護(hù)室內(nèi)健身活動(dòng)設(shè)施，安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進(jìn)入健身房；對(duì)故意損壞器材的按照原價(jià)賠償。

8、健身結(jié)束后，請(qǐng)將健身器械關(guān)閉、并將電源插頭放回原位，關(guān)好門窗。

9、請(qǐng)每位教職員工自覺遵守管理規(guī)定，鍛煉時(shí)如有疑問請(qǐng)咨詢有關(guān)管理人員，積極配合管理人員，共創(chuàng)和諧校園。

健身房規(guī)章制度9

為了促進(jìn)全體教職工的身心健康，積極投身于教育教學(xué)第一線工作之中，確保我校有一個(gè)文明、安靜、舒適的健身環(huán)境，特制定健身房使用管理制度如下：

第一條進(jìn)入健身房，任何人不得穿高跟鞋、硬底鞋、皮鞋。

第二條健身前要先熟悉器械使用方法，做到規(guī)范使用，保障安全。健身時(shí)要摘下鑰匙串和手機(jī)等硬物，以防傷害身體和扎壞器械座、背軟墊。

第三條要愛護(hù)健身的各種器材和公共設(shè)施，不得隨意損壞。

第四條違反操作規(guī)程，隨意拆卸器材等人為原因造成器材損壞者須按價(jià)賠償。

第五條嚴(yán)禁在健身房?jī)?nèi)吸煙，吃瓜果等零食。不得隨地吐痰，不得丟棄紙屑等垃圾。

第六條要講究文明、秩序，互相關(guān)照，不得喧嘩，不得干擾正常工作秩序。

第七條健身房?jī)?nèi)的器材一律不予外借，球臺(tái)不得位置挪動(dòng)，跑步機(jī)不得穿鞋上去使用，嚴(yán)禁用器材打鬧取樂，嚴(yán)禁亂扭亂扳，健身結(jié)束后要自覺放回原處。

第八條健身房開放時(shí)間：每日上午8：30-11: 30，下午3:00-6:00

第九條管理員要每天打掃衛(wèi)生一次，保持干凈整潔。

健身房規(guī)章制度10

一、自覺遵守健身房開放時(shí)間，服從工作人員管理。

二、正確使用健身器械，不得違規(guī)操作，不得隨意玩弄器材，發(fā)現(xiàn)器材故障應(yīng)及時(shí)通知管理人員，并立即停止操作，以免造成傷害。

三、愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，嚴(yán)禁拆卸，不得隨便移動(dòng)器械。對(duì)故意損壞器械和設(shè)備的行為除照價(jià)賠償外，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。

四、鍛煉時(shí)量力而行，嚴(yán)禁爭(zhēng)搶健身器械，要禮讓三先，爭(zhēng)做文明職工。

五、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入健身房進(jìn)行鍛煉，?鍛煉時(shí)注意安全，若發(fā)生事故，后果自負(fù)。

六、保護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生，進(jìn)入室內(nèi)保證鞋衣潔凈，禁止在室內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾、吃口香糖等食品。

七、個(gè)人物品請(qǐng)妥善保管，丟失物品后果自負(fù)。

八、鍛煉結(jié)束后，請(qǐng)隨手關(guān)閉門窗，切斷電源。

九、健身房?jī)H供本單位人員進(jìn)入或使用。

健身房規(guī)章制度11

一

1、開放時(shí)間：周一至周五中午11：45至12：45；下午16：45至20：30 周六至周

日8:30-20:30 全天開放

2、本健身房只對(duì)南京磐能電力科技股份有限公司員工開放。

3、進(jìn)入健身房請(qǐng)先換自行準(zhǔn)備的干凈軟底鞋類入場(chǎng)。

4、請(qǐng)先做好登記后免費(fèi)入場(chǎng)。

5、愛護(hù)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不吸煙，不亂扔垃圾，不隨地吐痰；

6、不高聲喧嘩，互愛互讓，相互關(guān)照，爭(zhēng)做文明運(yùn)動(dòng)者，營(yíng)造健身房和諧友好的氛 圍。

7、愛護(hù)室內(nèi)健身活動(dòng)設(shè)施，規(guī)范使用健身器材；故意造成的器材損壞，照原價(jià)賠償。

8、嚴(yán)格遵守該管理制度，鍛煉時(shí)如有疑問請(qǐng)咨詢管理人員。積極配合管理人員做好 相關(guān)服務(wù)工作。

二

健身房管理制度： 為了促進(jìn)科學(xué)健身，防止造成人員意外傷害，保障設(shè)備和器材完好

率，提高設(shè)備和器材的使用率，特制定制度。

1、在健身房健身的人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度，服從管理人員的管理。

2、學(xué)習(xí)和掌握各種健身器材的使用方法、功能及保養(yǎng)常識(shí)，按說明正確使用健身器械，

不得違規(guī)操作，不得隨意玩弄器材，以免造成傷害。

3、進(jìn)入健身房應(yīng)注意著裝，以運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋、軟底鞋為主。

4、活動(dòng)前請(qǐng)做熱身運(yùn)動(dòng)，活動(dòng)中請(qǐng)勿與他人交談，以免影響鍛煉效果及受傷。

5、如有技術(shù)問題請(qǐng)咨詢管理人員，切勿自行操作，以免運(yùn)動(dòng)傷害。

6、發(fā)現(xiàn)器材故障及時(shí)通知管理人員，并立即停止操作。

7、未經(jīng)允許，禁止將健身器材拿（推）到室外或任意挪動(dòng)，以免損壞或丟失器材。

8、健身房?jī)?nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入健身房進(jìn)行鍛煉。

9、十二歲以下兒童進(jìn)入健身房，應(yīng)有成人陪同。

10、健身房?jī)H供本單位人員進(jìn)入或使用健身器材。

11、如肆意帶走健身房公用物品,處以30-50倍罰款,屢教不改者作開除處理,并追究法律責(zé)任。

健身房規(guī)章制度12

一、開放時(shí)間：每周一至周五下午16：00—17：30、

二、健身房?jī)H供本單位人員進(jìn)入或使用健身器材。

三、健身人員要持續(xù)房間內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂扔果殼、紙削等雜物。健身房?jī)?nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入健身房進(jìn)行鍛煉。

四、各種訓(xùn)練器材使用完后，務(wù)必放回原處、歸復(fù)原位，不得亂放亂丟。

五、健身器材一律不予外借，不得攜帶外出，外場(chǎng)器材不得入房間內(nèi)使用。

六、進(jìn)入健身房應(yīng)注意著裝，以運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋、軟底鞋為主。

七、愛護(hù)各種健身器材，不得隨意挪動(dòng)和損壞，如發(fā)現(xiàn)器材被損壞者，務(wù)必按價(jià)賠償。

八、活動(dòng)結(jié)束后，管理人員負(fù)責(zé)整理好器材，打掃室內(nèi)衛(wèi)生，關(guān)好門窗，隨手關(guān)燈，及時(shí)退場(chǎng)。

九、請(qǐng)全體職工自覺遵守以上管理規(guī)定，共創(chuàng)和諧機(jī)關(guān)。

健身房規(guī)章制度13

俱樂部員工規(guī)章制度：

1、上班期間必須著工作服，并保持工作服整潔，女員工不得濃妝艷抹。

2、必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退曠工，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)換班次。

3、對(duì)待客人必須溫文有禮，面帶笑容，使用服務(wù)型用語，不得與客人無理。

4、愛護(hù)公物，維持公共衛(wèi)生，定時(shí)定期檢查器械。

5、請(qǐng)假需提前一天請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可生效，否則按曠工處理。（注：除休息日外，所有病假事假均為無薪假期）。

6、健身房健身區(qū)域禁止吸煙，嬉戲打鬧。

7、非健身教練不得私授健身課程，對(duì)沒有繳納私教課程費(fèi)用的會(huì)員開展私教課程的一律按當(dāng)黑私教處理，會(huì)員私教費(fèi)用由該員工承擔(dān)。

8、非前臺(tái)工作人員不得隨意進(jìn)入前臺(tái)，不得私自收支財(cái)物。

9、對(duì)于工作積極，拾金不昧，提出合理化建議的員工按情節(jié)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

10、工作時(shí)間不得串崗、睡崗、空崗、錯(cuò)崗。

11、工作人員與會(huì)員之間不得嬉戲打鬧，過于接近。

12、員工訓(xùn)練時(shí)間早9：30-10：30分。

以上條例違反者第一次處以罰款10元警告，第二次罰款20元，三次以上罰款50元。

健身房規(guī)章制度14

為了提高教職工身體素質(zhì)，使教職工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，學(xué)校特設(shè)器材健身房，為教職工提供健身鍛煉場(chǎng)所，并對(duì)健身房制定以下管理制度：

1、開放時(shí)間：節(jié)假日是否在內(nèi)

2、本健身房只對(duì)本校教職工及其家屬開放(嚴(yán)禁未成年人入內(nèi))。

3、進(jìn)入健身房前，請(qǐng)先換上干凈的軟底鞋（或球鞋），為了您的身體健康與安全，穿皮鞋、高跟鞋者禁止使用跑步機(jī)、踏步器、電動(dòng)單車。

4、愛護(hù)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身房?jī)?nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛護(hù)健身房?jī)?nèi)地面、墻壁衛(wèi)生等。

5、文明健身，禁止在健身房?jī)?nèi)赤裸上身。

6、勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互關(guān)照，爭(zhēng)做文明運(yùn)動(dòng)者，營(yíng)造健身房和諧、友好的氛圍。

7、愛護(hù)室內(nèi)健身活動(dòng)設(shè)施，安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進(jìn)入健身房；對(duì)故意損壞器材的按照原價(jià)賠償。

8、健身結(jié)束后，請(qǐng)將健身器械關(guān)閉、并將電源插頭放回原位，關(guān)好門窗。

9、請(qǐng)每位健身者自覺遵守管理規(guī)定，鍛煉時(shí)如有疑問請(qǐng)咨詢有關(guān)管理人員，積極配合管理人員，共創(chuàng)和諧校園。

健身房規(guī)章制度15

為了各位教工的身體健康，學(xué)校特修建了教工健身房，并購(gòu)置了相關(guān)健身器材，以供大家鍛煉體質(zhì)，強(qiáng)身健體。為了更合理、有效、安全地用好現(xiàn)有健身器材，學(xué)校特制定以下管理規(guī)定：

1、健身房供我校教職工進(jìn)行健身活動(dòng)，無關(guān)人員請(qǐng)勿入。

2、健身人員鍛煉時(shí)要循序漸進(jìn)，量力而行。根據(jù)科學(xué)健身要求，教工每周進(jìn)行健身的次數(shù)以三次左右為宜，科學(xué)調(diào)節(jié)運(yùn)動(dòng)器材，強(qiáng)度不宜太大，注意自我保護(hù)，確保人身安，防止意外事故。

3、愛護(hù)各種健身器材，不得損壞。使用前要了解健身器材的性能、使用方法、正確使用，健身人員應(yīng)按照操作規(guī)程使用健身器材，初次使用或不會(huì)使用者應(yīng)主動(dòng)與管理人員咨詢正確使用方法，以防造成事故。對(duì)操作不當(dāng)或故意損壞者,按規(guī)定作必要賠償。

4、教工進(jìn)入健身房必須自已攜帶專用的軟底鞋，禁止穿硬底鞋進(jìn)入。

5、教工健身后關(guān)好器材電源，整理好器材。

6、保持室內(nèi)安靜、整潔。在室內(nèi)禁止吃零食、飲料，不得大聲喧鬧，不得隨地吐痰，不吸煙，不亂扔物。

7、嚴(yán)禁帶兒童入健身房，以防兒童受到意外傷害。

8、健身房有專人管理、指導(dǎo)和記錄，管理人員每次需記錄好開放時(shí)間、進(jìn)入人員、使用情況等，有問題及時(shí)匯報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。

9、管理員應(yīng)做好健身房的管理，要及時(shí)整理活動(dòng)器械，打掃室內(nèi)衛(wèi)生。

10、按開放時(shí)間進(jìn)行健身。具體開放時(shí)間：周一至周五：每天上午9：30-11：00，每天下午3:00-5:00。