第一篇：淺談安全管理與執行力

企業，作為安全生產的責任主體，安全，是企業一切工作的落腳點，是確保生產的重要保障。如何對生產過程中人的不安全行為，物的不安全狀態、作業環境的不安全因素、管理中存在的缺陷進行控制，在管理層面上存在著執行力的問題。作為一個企業，一切安全生產管理制度的落實都要靠執行來支撐，一個單位或一個人對待安全管理工作取的態度、執行力度，直接影響安全工作的開展。如何加強安全生產管理、強化執行力？筆者認為，應從以下方面開展工作：

一、確立目標——執行力的方向

凡事預則立，不預則廢，就企業安全管理機制的運行而言，安全管理目標的確定，是建立在對各類內外信息、資源、存在問題進行認真分析基礎上的，是系統的，有層次的。目標明確了，并通過責任目標層層分解，落實到各單位、部門、員工，執行力才有執行的方向。這樣，工作才能做到有條不紊、忙而不亂，真正做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，從而克服安全生產管理工作的盲目性，而不是盲人騎瞎馬，走到哪算哪。

二、責任心——執行力的保證

作為安全管理人員，執行是本職，如何貫徹執行各項工作要求，反映出一個人的工作態度，在生產工作中，凡事養成認真負責、追求細節的良好習慣，是每個員工應具備的素養，是干好工作起碼的要求。再好的安全管理制度、措施，再完善的管理計劃，都要靠人來貫徹執行，而責任心決定執行力的成效，執行力需要的是每個人對制度、措施的不折不扣的貫徹，責任心決定執行力的高低和執行效果的好壞。因此，加強責任心的教育，職業道德的養成，提高履職能力，是確保執行力的有效保證。

三、團結協作——提高執行力的重要保障

團結協作是一種良好的職業道德。企業在貫徹落實各項安全生產的規章制度時，需要一種團結協作的環境，需要一個團結協作的領導班子，需要一支團結努力工作的員工隊伍。一個擁有美好愿景的企業，有利于員工的團結，使他們看到企業發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。團隊意識與合作精神是提高執行力的重要保障。

四、知識與技能——提高執行力的基礎

知識與技能，是對員工在完成任務能力上的要求，現代企業管理對員工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。一個人所掌握的知識越專業，技能越純熟，在完成一件具體的任務時，對所要完成任務的理解會更準確，所花時間會更短，完成的質量會更好，資源、費用的占用會更低。因此，有針對性地、持續地加強對員工的安全生產教育培訓，使他們做到知法守法，遵守安全生產規章制度和操作規程，是保障安全生產的最有效手段；加強對管理人員的業務知識、責任心、履職能力的培訓教育，是提高執行力的基礎。

五、與時俱進、科技創新——提高執行力的源泉

與時俱進、科技創新，要求我們在開展工作時與時代與科技發展共同進步，創新地開展工作。要求我們充分發揮主觀能動性，養成勤于學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，提高業務水平，克服機械地、生搬硬套地執行領導布置的任務，要敢于突破思維定勢和經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來解決生產過程中存在的問題，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。把安全管理工作建立在科學的基礎上，以適應安全管理安全發展、科學發展的需要。

在安全管理工作中，要加強執行力度，首先領導要重視，對管理人員的工作要支持、關心愛護。管理人員在工作中要敢于承擔責任，重要工作要多請求示。其次，工作出現失誤時，領導在批評教育的同時、要包容，認真總結經驗教訓，改正不足，做好批評與自我批評。再次，對于工作不可以拖延、敷衍了事，推諉扯皮，并在工作中進一步加強學習，保持積極進取的良好精神狀態，與時俱進，開拓創新，不斷改進工作方法，更好地履行職責，進一步提高各項工作水平，高質量完成工作任務。

來自: 安全管理網（

第二篇：安全演講稿：安全管理與執行力

安全演講稿：安全管理與執行力

各位領導、評委、同志們，大家好!

我演講的題目是《安全管理與執行力》。

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。

但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。

以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

安全管理是電力企業管理規范中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人為本的宗旨。

一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關系中的行為規范。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規范安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。

二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業，企業需要勇于承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺并頒布實施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規范。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。

三是細實管理。《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一松百空。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網，需要一種順暢的執行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢。

第三篇：安全管理與執行力的演講稿

演講的題目是《安全管理與執行力》。

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

安全管理是電力企業管理規范中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人為本的宗旨。

一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說

第四篇：安全與執行力

安全與執行力

企業執行力是企業將戰略及目標一步步落實到實處的能力，任何一個企業的成功，都離不開好的執行力，企業的發展執行力是基礎，企業的安全管理也是如此。

執行首先就要服從，服從就是沒有任何借口的去執行正確的指令。在安全管理上尤其要強調這一點，涉及有關安全的操作上只有規定動作，沒有自選動作。服從是執行的第一步是確保安全指標和規范落實的前提，企業制定的各項安全管理、規章制度，作為員工必須堅決服從，認真執行。如果只將安全生產的計劃、措施寫在紙上，貼在墻上，而不去落實于行動上，或一味地強調客觀僥幸蠻干，將習慣視為規范，將標準和規定束之高閣，缺乏執行意識，工作起來不按要求，不走程序，敷衍應付，相互推諉，其結果可想而知。

提高企業執行力，僅僅靠服從還不夠，還要將服從轉化為自覺行為。服從是被動行為，而自覺才是主導行為，要將執行力真正落實到工作中，就必須“要我安全”為“我要安全”，是大家在平時的工作中，養成良好的習慣，將安全要求變為自覺行動，在確保安全生產執行的過程中，必須做到：政令暢通，令行禁止。為此各級領導和員工都要牢固樹立以人為本，抓安全的觀念；將以人為本貫穿于生產全過程，從點滴做起，消除各類隱患，防止事故的發生，牢固樹立安全源于質量，源于防范的觀念，杜絕各類習慣性違章，從源頭上杜絕事故的發生，同時我們要樹立執行標準一點不差的理念，堅持上標準崗，干標準活，交標準班。

各部門領導是本部門安全生產決策的制定者，又是執行者，而且應該是執行的典范。安全生產各項決策和規章制度的落實首先要考慮到干部帶頭執行，其執行力如何直接影響其他員工的積極性和安全生產目標的實現，所以領導干部在安全工作中要以身作則，對安全生產的各項規章制度，認真去執行，同時還要做到敢管、善管、會管。所以敢管就是敢于對管轄的員工及各類違章指揮，違章作業敢說不，寧聽罵聲不聽哭聲；所謂善管就是牢記自己的責任，做到執行面前不折不扣人人平等，所謂會管就是懂得所在崗位的規章、規程的標準。對于一個操作規程和所在轄區危險點清楚明白，能采取合理措施和應對各類風險。

執行力是每個人應具備的一種素質，一種態度，一種精神。只有從小事情做起，把平時看似簡單的事做好，堅持層層把關，提升安全執行力，事故才能得到有效遏制，才能做到安全生產。

第五篇：軍事化管理與執行力

軍事化管理與執行力

礦安全部

杜文清

先進的管理模式是企業成功和發展的基礎，卓絕的執行力是企業成功和發展的保障。一個企業必須找到一個適合本身，具有獨特的管理模式來提高執行力，才能立于不敗之地。軍事化管理就是適應企業管理提高執行力的一個最好的管理模式。

一、軍事化管理與執行力的內涵及關系

1.何為軍事化管理呢？軍事化管理就是將軍隊的優良傳統和作風與企業的員工管理相結合的管理模式，是指非軍事單位仿效軍隊正規化管理，按照企業全面建設的需要，所實行的內部規范化管理，以軍人的嚴明紀律培養員工的自覺行為、以軍人的嚴整風紀培養員工的文明習慣、以軍人的堅強意志培養員工的堅毅品格、以軍人的團結精神培養員工的團隊意識、以軍人的報國之心培養員工的工作責任感，從而使員工樹立良好的工作態度、掌握良好的工作方法、養成良好的工作風氣。

2.那又何為執行力呢？執行力是通過一套有效的體系組織文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力；執行力就是指正確領會決策者意圖,保質保量地完成自己所被指定的工作和任務；執行力就是將人員流程戰略、流程運營合理運用，以達到戰略規劃的實現和改進。

3.軍事化管理與執行力是相輔相成的關系，一個企業軍事化管理和精準執行力相結合,才能在競爭中立于不敗之地。在某種意義上講，軍事化管理是執行力的支撐，執行力離不開軍事化管理，軍事化管理是強化執行力的有效手段。要提升競爭力，就必須提高執行力。

二、企業軍事化管理與提高執行力的重要性

1.加強軍事化管理提高執行力，是現代化企業先進的管理理念。以軍事化管理強化執行力，培養堅持以德為本、以智為本、以誠為本、以法為本的文化理念，是企業堅持科學高效、求實創新的需要；是企業堅定不移地貫徹和執行企業發展戰略，實現企業的經營方針、經營理念、經營目標的需要。

2.加強軍事化管理提高執行力，是企業培養高素質員工隊伍的需要。具有絕對的服從意識和強勁執行力軍人般高素質的員工隊伍，是現代化企業面對強大激烈競爭謀求生存、實現持續發展戰略的保證。

三、企業加強軍事化管理與提高執行力的必要性 軍事化管理是規范化管理，比一般的管理要求更嚴格，標準更高、效果更好。只有堅持不懈地培養軍隊那種指揮高度統一，雷厲風行、令行禁止，紀律嚴明、整齊劃一的工作作風，才能振奮企業精神，才能提高企業的執行力。只有執行力提高了才能使得團隊成員用心血與汗水，用堅定如山的信念，用勇攀高峰敢為人先的英雄氣概，用挑戰極限的雄壯豪情，去創造企業的一個又一個壯舉和刷新企業的一個又一個紀錄。

四、加強軍事化管理與提高執行力所要達到的目的 一是磨練出軍人鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風，增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力；二是養成軍人整齊劃

一、步調一致的標準，上標準崗、干標準活的精品意識;三是養成員工聽從指揮、嚴明紀律、令行禁止的好作風，遵章守紀按章工作的好習慣；四是養成軍人武藝練不精，不是合格兵的自我加壓精神，促進創新型人才的新風尚；四是養成軍人忠于國家忠于黨的堅貞立場，愛企、愛崗的敬業精神和顧全大局、協同作戰的集體主義精神，樹立榮辱與共、風雨同舟的團隊意識。

綜上所述，用軍事化管理來提高執行力對企業的發展起著非常重要的作用，在企業謀求的發展階段，全體員工要積極發揚軍人艱苦樸素吃苦耐勞的優良作風，團結奮進，一起創造企業的美好未來！