第一篇：熱控班工會論文

緊跟時代發展，將工會工作融入班組日常活動

內容提要

工會組織在各企業是不可缺少的組織，它對各公司企業的發展起著基礎性的帶動作用。堅持“融入中心、促進發展、科學維權、規范服務”是工會組織的工作思路。工會只有全面履行自己所承擔的任務，才能充分發揮工會的維護、建設、參與和教育四項社會職能的作用。

關鍵詞：工會組織 工作思路 作用

一、發揮工會職能，促進企業發展

加強班組建設的目的是夯實企業的基礎與基礎管理，提升企業的核心競爭力，促進企業的發展。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“要堅持走中國特色新型工業化道路，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。”企業增長方式的轉變，必然帶來班組組織方式、運行方式和管理方式的改變。近四、五年我局步入高速發展的快車道，售電量的不斷增加，經濟效益的不斷提高，這主要靠公司黨委、公司領導堅持黨的全心全意依靠工人階級辦好企業的宗旨，堅持技術創新、管理創新、理念創新、文化創新。作為企業工會組織，充分發揮工會組織職能，以創新思維抓好班組建設，促進了企業的快速發展。

1、加強班組長素質培訓，完善班組管理職能

班組是企業生產序列中最基層的組織細胞，是企業經濟建設最前

沿的“戰斗群”。班組長在企業中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時充當著生產現場指揮員和戰斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項生產任務落實到具體崗位的關鍵人物。新時期企業的工會工作不能游離于企業的生產經營工作之外。要創新工會工作，必須一頭扎進企業生產經營過程中，扎進最基礎的職工隊伍中去。

2、發揮技術帶頭人作用，提升團隊技能水平

近年來，我廠結合崗位技能大賽，現場操作技術技能比武，培養了一批職業道德好、崗位技能精、在員工中具有一定影響力的班組技術帶頭人，并通過他們帶動了更大一批優秀技術工人的成長。他們猶如技術工人隊伍中一顆顆耀眼的明星，與簇擁在其周圍的點點繁星一道，組成了一個個代表著肅南電力局優秀團隊。

設備部主任助理張耀明，2007年參加工作，剛到我廠時被分配到熱控班輔控組。由于他勤學苦練，虛心好學，很快成為崗位骨干。他以高度的責任感和使命感，以飽滿的熱情，求真務實的工作作風，認真負責的工作態度，積極投身到工作中去，在較短的時間里，能出色地處理各種復雜的技術難題，為我廠熱控設備的安全運行和設備的檢修維護做出了積極貢獻并取得了優異成績。現已經被任命為設備部主任助理。

3、營造班組特色文化，打造新時代技術工人

堅持班前會是我們抓班組建設的重要內容和手段之一。我們要求各個部門每天早晨召開的班前會，增加了班組長帶領全體人員呼喊口

號的內容，這也是我們在班組建設中開展的一項創新性工作。由各班組從員工中廣泛收集意見和建議，提煉出符合本班組生產特點、工作內容、文化內涵的呼號內容，要求簡短、精練、上口、易記，能充分反映班組的文化特色和班組員工的目標志向，有利于班組員工互相鼓勁加油，增強信心，振奮精神。每天的班前會，班長根據計劃工作和缺陷情況，對昨天工作的完成情況或出現的問題進行總結和分析，對當天主要工作或其它工作進行布置，并提出相關的要求和注意事項。我們通過組織班組之間的經驗交流活動，實現技術和管理方法上的互補。

通過對班組建設工作的實施，我們的體會是：

一是抓班組建設工作必須常抓不懈。班組建設工作對我們的企業發展起著重要的基礎性工作。它既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，而是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。我們要以基層單位職工為主體，以提升職工勞動技能為方向，將班組建設工作搞好。并把班組建設作為服從和服務于企業戰略目標實現的切入點，切實抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。

二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持黨的“全心全意依靠工人階級辦好企業”方針、加強班組民主管理的一個舉措。使班組在管理過程中，充分發揚民主管理，民主參與，充分發揮和調動員工的積極性，把嚴格的規章制度和人情化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環境，增強班組凝聚力，更好地激發班組職工的潛在能力。堅持以人為本的另一方面就是使班組成為鍛煉職工、培養職工的大課堂。我們開展班組建設工作時重視班組骨干的成長和進步，對在開展班組爭創活動貧中有成果的班組和班組職工、班組長及時予以表彰，使他們工作中增強信心，增強責任感和成就感，積極主動為企事業發展多作貢獻。

二、傳統文化對大唐集團核心價值觀及職工職業道德建設的作用

中國傳統文化博大精深，蘊含著豐富的教育資源，是思想道德教育取之不盡、用之不竭的源泉。是先輩繼承下來的豐厚遺產，傳統文化所蘊含的、代代相傳的思維方式、價值觀念、行為準則，一方面具有強烈的歷史性，遺傳性，另一方面又具有鮮活的現實性、變異性，它無時無刻不在影響、感召著今天的中國人。有效開發利用經過千百年來積淀的優秀傳統文化，是開展思想道德教育的有效途徑，有利于思想道德教育目標的實現，可為職業道德建設提供精神內容、教育原則和方法, 又能幫助提高職工的思想文化素質。而職業道德,是從事一定職業的人在職業活動的整個過程中,必須遵循的與所從事的職業活動相適應的行為規范的總和，它是一種制約職業群體行為的道德規范。傳統文化中的積極思想以及倫理道德原則是進行職業道德建設的重要思想資源，繼承和弘揚傳統文化精神，對解決職工職業道德建設中的突出問題，意義重大，值得借鑒。

隨著社會主義精神文明建設的逐步深入，職工文化建設和思想政

治工作得到進一步加強，對當代青年職工的歷史傳統教育問題引起了社會各界的重視。但是，我們也不得不承認這樣的現實：由于過去長時間的政治運動對傳統文化資源的摧殘和“反傳統”教育，把一代青年職工置于與傳統隔絕的狀態，這種消極影響至今還在一些青年職工的思想深處留有“陰影”。為此,對剛步入社會的青年職工樹立正確積極的價值觀，為了促進社會及企業的發展，在職業道德建設中加強傳統文化教育勢在必行。

熱控班：

第二篇：熱控班倉庫管理制度

熱控班倉庫管理制度 班組應建立班組庫存臺帳，由班組兼職材料員管理員負責記錄，臺帳必須做到內容真實、齊全，項目完整，數據準確，查閱方便快捷，每月末班長、技術員對庫存臺帳進行審核簽字。一般物資材料、危險物品、危險化學品、廢舊物料等臺帳應按規定分別建立。3物資領用

3.1 每月28日前將本月材料、備件的領用情況進行統計，包括名稱、規格、數量、單價、總價，每項材料、備件的去向，進行匯總，對本月材料的使用情況進行分析，領料前先應填好領料單，經過部門領導審核，總工程批準，方可領用。3.2 每項工單所需材料，由該工作負責人根據工作需要進行料單的填寫，工作結束后剩余備件退還物資庫或班組庫房自存，不得領用與本工作無關的材料。

3.3 班組工作人員使用各類消耗材料時，要與實際使用相結合，以減少物資積壓，提高物資的使用率，同時應考慮計劃至到貨的實際時間，確保生產穩定運行。

3.4 材料員對領用的材料及時進行記錄，并隨時提醒使用人

注意節約。4 存儲

4.1 一般物資材料（危險化學品除外）按分類存儲在班組材料庫房的貨架或貯藏柜內，存放必須整齊，標識、數量正確，并在有效期內。

4.2 危險化學品、易燃氣、液體的存儲必須按《危險化學品管理規定》規定存儲。

4.3 班組材料庫房日常管理工作由庫房管理員負責，并建立領用及庫存臺帳。5 使用及培訓

5.1 員工首次使用物資材料前應閱讀產品說明書、使用說明、安全注意事項，當新員工到崗時應及時做好培訓工作；每次使用物資材料時均應核對物料種類、型號、數量，嚴防錯用、混用現象發生。

5.2 危險品、危險化學品、易燃易爆氣液的使用、操作人員必須具有相應的特殊上崗證，嚴格執行相應的使用程序，并確保使用正確。

5.3 使用前班長必須對安全措施、緊急應變設施、個人防護用品進行檢查，確認其可靠、可行、可用。6物資材料的報廢及回收

6.1按廢舊物料的鑒定原則，對損壞、閑置、淘汰、已到使

用期限，無使用價值的物資材料應及時辦理報廢手續，6.2物資材料的包裝箱、盒、桶、廢液等應按公司流程及時辦理回收手續。

6.3物資材料的報廢及回收程序嚴格按公司《廢棄物管理規定》執行。

7、職責

7.1庫房（材料）管理員

7.1.1編制物資材料需求計劃，報技術員初審。

7.1.2班組材料庫房日常管理，并建立領用及庫存臺帳。7.2技術員

7.2.1物資材料到貨后，接到通知組織驗收。

7.2.2作好班組月度、物資材料費用的統計，與預算比較，進行差異性分析。

第三篇：2014年工作思路(熱控班)

2014年維護部熱控班工作思路

2014年，臨汾熱電迎來雙機雙投的重要改變，維護部熱控班也迎來了人員調整以及加大設備維護治理的工作方式改變。回顧2013年本班組實際的工作情況，總結班組建設過程中的經驗教訓，特別是根據2014年將要面臨的任務狀況，熱控班將在以下幾個方面努力：

一、基礎管理方面2013年的工作里，班組管理方面較為薄弱。主要問題在于制度的落實執行。各級崗位職責、各類工作的責任制、設備管理巡回檢查制度等有的不建全，有的執行效果差，特別是在工作中獎懲制度缺失，沒有嚴格落實，造成很多工作比較消極被動。因此在2014年，班組管理方面主要是做好相關制度的落實執行工作，調動人員工作積極性，全面改善工作作風、提高工作效率。

二、安全方面2013年本班組未發生人員違章，未發生異常及以上不安全事件。但仍有一些小型作業不開工作票，或執行安全措施不認真的情況，既反映出工作人員的安全意識不夠高，也反映出班組在安全管理上不細致，落實上不嚴格，獎懲力度不夠。在2014年，我們會針對以上情況，努力將安全工作落到實處。加大安全思想和安全技術教育，提高安全日活動質量，扎實安全工作基礎。

三、設備維護方面隨著機組的正常運行，班組所轄熱控設備由于點多面廣，加上設備備件、人員技術等多種原因，造成本班組缺陷眾多，常常顧此失彼，缺陷消缺率一度非常落后。維護消缺工作中一個突出的問題是：設備專責制未真正落實，人員巡回檢查標準不高，內容不細，未能起到盡早發現設備問題的作用；工作的主動性不夠，一

些工作人員處理現場缺陷的能力也需提高。在2014年，我們要在工作中下大力氣做好相應工作，確保設備正常運行。

四、等級檢修方面 2013年本班主要參加了#1機組A級檢修。在檢修工作中大家積極努力，完成了各項標準檢修及改造項目。設備在修后發生缺陷的情況也不多。有待改善的是檢修的修前策劃準備和修后資料完善工作。在2014年的工作中會加以完善，使檢修工作能夠事半功倍。

五、技術培訓 2014年，人員技術培訓是本班組工作的一個重點。為此，我們計劃通過制定詳細的制度，根據工作的需要，按照維護部部門制度，積極推進培訓工作。一是要從培訓形式上，通過多樣性的現場培訓和理論講課，提高大家培訓和學習的積極性，二要通過獎懲制度，鼓勵大家多講課、多學習，不斷地提高人員的技術能力和專業知識儲備，滿足機組安全運行的實際要求。

熱 控 班2014-2-25

第四篇：熱控班前班后會制度

干熄焦熱電廠熱控車間

班前班后會

管 理 制 度

編寫： 劉立國 審核： 張興波

批準： 任 軍

熱電廠熱控車間 2018.03.30

熱控車間班前班后會制度

一、檢熱控車間要堅持開展工作危險預想活動，搞好“預想”活動是車間貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止人身、設備事故的有效措施；為此，車間的檢修班長要出預想課題，并在安排工作前提出危險預想。

二、認真搞好班前班后會，班前班后會的成功與否是班組的安全管理工作搞的好壞的重要標志，班前班后由班長主持進行。檢修班組的班前會必須在本班組安排工作時進行，班后會應在一天工作結束后進行。

三、開好班前班后會。檢修班組長在班前會上應對前一天安全工作進行總結、評價、并根據當天的工作任務、工作環境、工種配合、天氣變化及工作人員精神狀態，在班前會上提出工作中可能發生的危險和具體的安全事項；復雜的工作，班長應事先組織學習、作好組織措施及安全技術交底；對檢修分場制定的安全技術措施，危險項目控制措施，進行認真學習，必要時進行考試，務必使參加工作人員切實掌握措施要求。

四、班前班后主要內容：

1、班前班后的內容和做法：

（1）了解班員的健康情況：班長通過觀察和問候，證實每個人的健康狀況，發現問題則根據情況采具體措施，發現喝酒或精神不振及情緒不良，則不準作業。

（2）檢查勞保用品穿戴情況，是否符合現場作業要求；

（3）介紹事故案例或進行五分鐘安全教育講話，安全忠告內容要緊密結合現場的安全要求進行，要將預想和應采取的措施講清楚。（4）安排工作、做好危險點分析，布置安全措施和注意事項：班組長應根據當天的工作任務進行分工，指定工作負責人，并辦理工作票，同時要考慮工作人員的技術水平、經驗及健康狀況，并對每項工作提出要求；

（5）收集班組成員意見和要求：根據當天工作，安排工作，開展“預想”活動后，班長應收集大家對當日工作提出的安全建議的要求。

2、班后會基本程序和做法： 工作負責人在班后會上向班組長匯報。

（1）工作完成情況、安全措施執行情況、大小修工作情況。（2）工作中出現的不安全現象，包括違章違紀、工作票執行過程中的不規范行為和工作中差錯。（3）好人好事。

其它情況：班長應根據當天的匯報情況，進行當天的安全工作總結，并作簡明記錄。

熱電廠熱控車間 2018.03.30

第五篇：熱控班組工作總結

熱控班組工作總結

班組是企業的最基層組織，是企業生產活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設工作。20xx年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領導的協助以及支持下進行了班組的建設工作，班組成員積極響應公司號召，以爭做“學習型，節約型”兩型先進班組為口號，在工程期間很好的完成了領導下達的各項任務，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰和更高的要求下進行了以下方面的總結和體會。

一、完善班組各項規章制度，做好班組基礎設施和文化建設。

班組自成立以來各項規章制度都不健全，為更好地管理班組，建設先進班組，建立健全各項規章制度首當其沖，為此班組曾先后建立好班組設備分工細則、班組各級崗位工作標準、班組設備崗位責任制、班組基礎工作管理、班組人員培訓檔案和班組人員培訓計劃等等各項規章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進行了規劃擺放和保存，實行記錄在冊，送還登記，統一管理。對班組內物品擺放要嚴格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標準室已經建立完畢，標準室設備送檢結束，對有問題的設備進行了返廠處理。在班組文化建設方面，依托廠報平臺要求大家針對班組專業情況進行投稿宣傳，廠報也對此進行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現班組人員的良好的精神面貌和自我風采；在清潔高效燃煤發電技術協作網20xx年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽。班組日常事務管理中，大家提倡節約辦公，人走關燈，打印機和辦公電腦非辦公期間關機，節約使用打印紙，維護了班組的良好形象。班組成員經過近一年來的努力，班組基礎設施已經完善，辦公用品基本齊全，維護工具器已經分發至個人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當中去，很好地展現了熱工人員的精神素質，提高了班組影響力，增強了班組凝聚力。

二、加強對新人培養，做好人員培訓工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經驗欠缺，為適應現場生產需要，確保將來所轄設備的安全可靠運行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實行“一帶一重點跟蹤，全員廣泛參與和全面培養”的方法進行培養，這一年來機控班培訓工作取得比較滿意的結果。

首先，對班組成員進行維護知識和理論考試，并對相應技術的應用到廠家進行培訓。在班組成立初期，每周進行一次摸底考試，包括理論和實際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內容。通過考試調動了大家學習的積極性，能夠更好地掌握維護理論知識，為日后技術水平的進一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓方面，班組成員先后到設備廠家對化學補給水及其輸煤程控系統、汽輪機監測系統及其MEH系統、輸灰控制系統、給水泵汽輪機系統和脫硫控制系統進行了培訓，要求參加培訓的人員對學習心得和技術資料與班組其他人員進行交流和分享，對相應技術的應用有了深一步的`掌握，為在生產實踐中能夠靈活運用打下了扎實基礎。

其次，由于現場設備調試橫向進行的原因，大家不能同時進行跟蹤學習，要求班組成員分人進行獨立重點跟蹤，并根據所轄設備工程進展和調試情況，錯開時間差，統一時間要求設備廠家調試人員對班組全員進行相應設備技術交底并講解設備故障處理方法和注意事項，對發現的問題大家及時提出，廠家現場解答所提出的問題，在解決問題的基礎上彼此進行交流，并做好技術筆記，提高了學習的主動性和互動性，也讓大家的技術知識進行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經驗和一技之長的技術人員對運行控制要求、自動調節、PLC組態及維護、旁路、DEH系統、TSI系統、ETS系統等方面知識定期進行相關技術講課，排難解疑，并對應調試過程所出現的缺陷情況，進行講解缺陷處理方法和注意事項，使大家理論和實際相結合，使新人提前入手，應對生產運行中所發現的問題，提高個人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓學習，班組培訓要求循序漸進，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實際問題、解決難點問題、解決共性問題和重點人員的素質提高，要讓各個成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發展。

三、明確班組人員設備分工，做好工程調試的跟蹤和學習。

根據部門和專業要求，機控班負責的設備有：以爐墻為界機側所有設備，包括機組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統，機側電子設備間內DCS系統，TDM系統，汽機本體，凝結水系統，給水系統，高低加系統，高低旁路，抽氣系統，發電機氫水油系統，潤滑油系統，汽輪機盤車，真空系統,空冷系統，開式閉式循環冷卻水系統，#1機組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網絡通訊系統，#1、2機組大屏幕及LED，#1、2機組的公用系統及相關的熱工設備，化學鍋爐補給水系統，輸煤系統，廢水處理系統，精處理系統，綜合水泵房，全廠工業電視。

通過對班組人員實際工作經驗情況出發，對班組所轄設備進行細化分工，重點跟蹤調試，掌握相應設備工作原理、調試方法、故障分析和處理及技術資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調門、羅托克電動調門、DCS組態、DEH系統、MEH系統、TSI系統、MTSI系統，還有包括AB和施耐德PLC在輔機系統中的應用等技術知識，并對相應資料進行了收集存檔。對施工過程中設備安裝是否滿足施工標準和設備試運期間出現的問題以及電纜和槽盒鋪設、取樣管路鋪設、控制柜封堵情況進行排查和統計，對發現的問題及時向工程部進行反饋，并對處理結果進行跟蹤檢查。截止目前已經提出主要設備缺陷三百多條，基本已經得到解決，整改項目三項，目前已經整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業任務。

四、加強人員的安全教育工作

安全生產，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓。

首先對新入班組成員進行班組安全教育考試，要求其對安全規程進行全面掌握，安全員進行講解。此外，每周由安全員協助班長組織召開安全會，全員學習安全知識，學習安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學習安全文件，及時對公司內發生的不安全事件組織全班進行學習和討論，做好安全學習記錄。

五、設備臺賬、備品備件和維護工器具的管理工作

為了日后設備維護方便和提高班組成員對設備情況的掌握能力，要求各個成員對所轄系統的熱控設備進行按機組、KKS碼、I/O位置、設備名稱、設備型號、生產廠家、出廠編號、設備規范、技術規范、安裝地點、投運日期、所屬熱力系統、所屬控制系統、設備分類和設備異動情況等規范統計，截止到目前為止，設備臺賬已經基本統計完畢。

在備品備件的管理方面，實行對隨機備品備件和維護備品備件進行獨立統計，相互參照，既要有效保障日后維護用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費。

在維護工器具方面，根絕實際生產維護需要，維護工器具已經到位，并對個人應用的工器具按規定進行分發，公用工器具統一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產運行，為了更好地建設班組，維護設備安全生產運行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：一、完善班組管理制度，做好獎金分配；二、繼續做好班組人員培訓工作；三、與檢修部其他專業相互協調做好機組維護工作，保障安全生產運行；四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴格執行工作票制度，保證人身和設備安全。五、繼續做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認可和認同，體現班組良好的生命力。

總之，在班組建設實踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認真務實、持之以恒的態度，爭做“兩型”先進班組，做好班組建設的每一項工作，繼續挖掘班組建設的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術能力，真正使我班組在公司的發展和壯大中起到積極的作用。

xx年11月21日