第一篇：熱控班組建設

熱控班組建設

班組是企業的最基層組織，是企業生產活動最基本的陣地。企業的良好發展一定要有好的班組建設工作。熱控班組的工作說小，很多都是測量元件、執行器、電動裝置；說大，又是確保電廠機組安全穩定發電的最重要組成部分。

滄東公司機控班負責的設備有：汽輪機房內四臺機組所有設備，包括DEH、MEH、ETS、TSI系統，機側電子設備間內DCS系統，汽輪機本體，凝結水系統，給水系統，高低加系統，高低旁路，抽氣系統，發電機氫水油系統，汽輪機EH油系統，汽輪機潤滑油系統，汽輪機盤車，真空系統，快冷系統，開式閉式循環冷卻水系統，1號和3號機組工程師站、操作員站、歷史站、DCS網絡通訊系統，1號和3號機組大屏幕，3號和4號機組的公用系統及相關的熱控設備。機控班目前正面臨人員配置少，經驗欠缺的現狀。為客服這些困難，確保班組所轄設備的安全可靠運行，全面提升班組人員檢修技能、儲備熱控人才，班組實行全員廣泛參與和全面培養的方法進行培訓。通過近一年的培訓學習，班組培訓由簡到難，循序漸進，解決了很多實際問題，提高了個人缺陷處理能力，基本素質也得到了提升。

安全生產是電力工作永恒的主題。班組安全管理一直以來也是總部對下面企業要求的硬指標。班組一手抓安全技能培訓，一手抓安全意識教育。班組每周由安全員協助班長組織召開安全會，全員學習安全知識，學習各種安全器具的正確使用方法，提高安全技能，學習安全文件，及時對集團內發生的不安全事件組織全班進行學習和討論，做好安全學習記錄。

好的班組建設和班組的設備臺賬，備品備件的管理工作密不可分。為了日后設備維護方便和提高班組成員對設備情況的掌握能力，各個成員對所轄系統的熱控設備進行了按機組、KKS編碼、設備名稱、設備型號、生產廠家、出廠編號、設備規范、安裝地點、所屬系統等規范統計，設備臺賬基本統計完畢。在備品備件方面，實行對隨機備品備件和維護備品備件進行獨立統計，相互參照，既要保障日后維護，又要避免備件閑置，造成資源浪費。

在班組建設的實踐中，我們還有很大差距和不足，但我們本著認真務實、持之以恒的態度，做好班組的每項工作，繼續挖掘班組成員的潛能，提高班組成員工作熱情和技能水平，真正使我們班組在公司的發展中起到積極作用。

第二篇：熱控班組2011工作總結

熱控班組2011工作總結

班組是企業的最基層組織，是企業生產活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設工作。2011年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領導的協助以及支持下進行了班組的建設工作，班組成員積極響應公司號召，以爭做“學習型，節約型”兩型先進班組為口號，在工程期間很好的完成了領導下達的各項任務，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰和更高的要求下進行了以下方面的總結和體會。

一、完善班組各項規章制度，做好班組基礎設施和文化建設。班組自成立以來各項規章制度都不健全，為更好地管理班組，建設先進班組，建立健全各項規章制度首當其沖，為此班組曾先后建立好班組設備分工細則、班組各級崗位工作標準、班組設備崗位責任制、班組基礎工作管理、班組人員培訓檔案和班組人員培訓計劃等等各項規章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進行了規劃擺放和保存，實行記錄在冊，送還登記，統一管理。對班組內物品擺放要嚴格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標準室已經建立完畢，標準室設備送檢結束，對有問題的設備進行了返廠處理。在班組文化建設方面，依托廠報平臺要求大家針對班組專業情況進行投稿宣傳，廠報也對此進行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現班組人員的良好的精神面貌和自我風采；在清潔高效燃煤發電技術協作網2011年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽。班組日常事務管理中，大家提倡節約辦公，人走關燈，打印機和辦公電腦非辦公期間關機，節約使用打印紙，維護了班組的良好形象。班組成員經過近一年來的努力，班組基礎設施已經完善，辦公用品基本齊全，維護工具器已經分發至個人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當中去，很好地展現了熱工人員的精神素質，提高了班組影響力，增強了班組凝聚力。

二、加強對新人培養，做好人員培訓工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經驗欠缺，為適應現場生產需要，確保將來所轄設備的安全可靠運行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實行“一帶一重點跟蹤，全員廣泛參與和全面培養”的方法進行培養，這一年來機控班培訓工作取得比較滿意的結果。

首先，對班組成員進行維護知識和理論考試，并對相應技術的應用到廠家進行培訓。在班組成立初期，每周進行一次摸底考試，包括理論和實際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內容。通過考試調動了大家學習的積極性，能夠更好地掌握維護理論知識，為日后技術水平的進一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓方面，班組成員先后到設備廠家對化學補給水及其輸煤程控系統、汽輪機監測系統及其MEH系統、輸灰控制系統、給水泵汽輪機系統和脫硫控制系統進行了培訓，要求參加培訓的人員對學習心得和技術資料與班組其他人員進行交流和分享，對相應技術的應用有了深一步的掌握，為在生產實踐中能夠靈活運用打下了扎實基礎。

其次，由于現場設備調試橫向進行的原因，大家不能同時進行跟蹤學習，要求班組成員分人進行獨立重點跟蹤，并根據所轄設備工程進展和調試情況，錯開時間差，統一時間要求設備廠家調試人員對班組全員進行相應設備技術交底并講解設備故障處理方法和注意事項，對發現的問題大家及時提出，廠家現場解答所提出的問題，在解決問題的基礎上彼此進行交流，并做好技術筆記，提高了學習的主動性和互動性，也讓大家的技術知識進行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經驗和一技之長的技術人員對運行控制要求、自動調節、PLC組態及維護、旁路、DEH系統、TSI系統、ETS系統等方面知識定期進行相關技術講課，排難解疑，并對應調試過程所出現的缺陷情況，進行講解缺陷處理方法和注意事項，使大家理論和實際相結合，使新人提前入手，應對生產運行中所發現的問題，提高個人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓學習，班組培訓要求循序漸進，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實際問題、解決難點問題、解決共性問題和重點人員的素質提高，要讓各個成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發展。

三、明確班組人員設備分工，做好工程調試的跟蹤和學習。根據部門和專業要求，機控班負責的設備有：以爐墻為界機側所有設備，包括機組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統，機側電子設備間內DCS系統，TDM系統，汽機本體，凝結水系統，給水系統，高低加系統，高低旁路，抽氣系統，發電機氫水油系統，潤滑油系統，汽輪機盤車，真空系統,空冷系統，開式閉式循環冷卻水系統，#1機組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網絡通訊系統，#

1、2機組大屏幕及LED，#

1、2機組的公用系統及相關的熱工設備，化學鍋爐補給水系統，輸煤系統，廢水處理系統，精處理系統，綜合水泵房，全廠工業電視。

通過對班組人員實際工作經驗情況出發，對班組所轄設備進行細化分工，重點跟蹤調試，掌握相應設備工作原理、調試方法、故障分析和處理及技術資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調門、羅托克電動調門、DCS組態、DEH系統、MEH系統、TSI系統、MTSI系統，還有包括AB和施耐德PLC在輔機系統中的應用等技術知識，并對相應資料進行了收集存檔。對施工過程中設備安裝是否滿足施工標準和設備試運期間出現的問題以及電纜和槽盒鋪設、取樣管路鋪設、控制柜封堵情況進行排查和統計，對發現的問題及時向工程部進行反饋，并對處理結果進行跟蹤檢查。截止目前已經提出主要設備缺陷三百多條，基本已經得到解決，整改項目三項，目前已經整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業任務。

四、加強人員的安全教育工作

安全生產，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓。

首先對新入班組成員進行班組安全教育考試，要求其對安全規程進行全面掌握，安全員進行講解。此外，每周由安全員協助班長組織召開安全會，全員學習安全知識，學習安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學習安全文件，及時對公司內發生的不安全事件組織全班進行學習和討論，做好安全學習記錄。

五、設備臺賬、備品備件和維護工器具的管理工作

為了日后設備維護方便和提高班組成員對設備情況的掌握能力，要求各個成員對所轄系統的熱控設備進行按機組、KKS碼、I/O位置、設備名稱、設備型號、生產廠家、出廠編號、設備規范、技術規范、安裝地點、投運日期、所屬熱力系統、所屬控制系統、設備分類和設備異動情況等規范統計，截止到目前為止，設備臺賬已經基本統計完畢。

在備品備件的管理方面，實行對隨機備品備件和維護備品備件進行獨立統計，相互參照，既要有效保障日后維護用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費。

在維護工器具方面，根絕實際生產維護需要，維護工器具已經到位，并對個人應用的工器具按規定進行分發，公用工器具統一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產運行，為了更好地建設班組，維護設備安全生產運行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：

一、完善班組管理制度，做好獎金分配；

二、繼續做好班組人員培訓工作；

三、與檢修部其他專業相互協調做好機組維護工作，保障安全生產運行；

四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴格執行工作票制度，保證人身和設備安全。

五、繼續做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認可和認同，體現班組良好的生命力。

總之，在班組建設實踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認真務實、持之以恒的態度，爭做“兩型”先進班組，做好班組建設的每一項工作，繼續挖掘班組建設的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術能力，真正使我班組在公司的發展和壯大中起到積極的作用。

2011年11月21日

機控班

第三篇：熱控班組工作總結

熱控班組工作總結

班組是企業的最基層組織，是企業生產活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設工作。20xx年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領導的協助以及支持下進行了班組的建設工作，班組成員積極響應公司號召，以爭做“學習型，節約型”兩型先進班組為口號，在工程期間很好的完成了領導下達的各項任務，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰和更高的要求下進行了以下方面的總結和體會。

一、完善班組各項規章制度，做好班組基礎設施和文化建設。

班組自成立以來各項規章制度都不健全，為更好地管理班組，建設先進班組，建立健全各項規章制度首當其沖，為此班組曾先后建立好班組設備分工細則、班組各級崗位工作標準、班組設備崗位責任制、班組基礎工作管理、班組人員培訓檔案和班組人員培訓計劃等等各項規章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進行了規劃擺放和保存，實行記錄在冊，送還登記，統一管理。對班組內物品擺放要嚴格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標準室已經建立完畢，標準室設備送檢結束，對有問題的設備進行了返廠處理。在班組文化建設方面，依托廠報平臺要求大家針對班組專業情況進行投稿宣傳，廠報也對此進行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現班組人員的良好的精神面貌和自我風采；在清潔高效燃煤發電技術協作網20xx年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽。班組日常事務管理中，大家提倡節約辦公，人走關燈，打印機和辦公電腦非辦公期間關機，節約使用打印紙，維護了班組的良好形象。班組成員經過近一年來的努力，班組基礎設施已經完善，辦公用品基本齊全，維護工具器已經分發至個人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當中去，很好地展現了熱工人員的精神素質，提高了班組影響力，增強了班組凝聚力。

二、加強對新人培養，做好人員培訓工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經驗欠缺，為適應現場生產需要，確保將來所轄設備的安全可靠運行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實行“一帶一重點跟蹤，全員廣泛參與和全面培養”的方法進行培養，這一年來機控班培訓工作取得比較滿意的結果。

首先，對班組成員進行維護知識和理論考試，并對相應技術的應用到廠家進行培訓。在班組成立初期，每周進行一次摸底考試，包括理論和實際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內容。通過考試調動了大家學習的積極性，能夠更好地掌握維護理論知識，為日后技術水平的進一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓方面，班組成員先后到設備廠家對化學補給水及其輸煤程控系統、汽輪機監測系統及其MEH系統、輸灰控制系統、給水泵汽輪機系統和脫硫控制系統進行了培訓，要求參加培訓的人員對學習心得和技術資料與班組其他人員進行交流和分享，對相應技術的應用有了深一步的`掌握，為在生產實踐中能夠靈活運用打下了扎實基礎。

其次，由于現場設備調試橫向進行的原因，大家不能同時進行跟蹤學習，要求班組成員分人進行獨立重點跟蹤，并根據所轄設備工程進展和調試情況，錯開時間差，統一時間要求設備廠家調試人員對班組全員進行相應設備技術交底并講解設備故障處理方法和注意事項，對發現的問題大家及時提出，廠家現場解答所提出的問題，在解決問題的基礎上彼此進行交流，并做好技術筆記，提高了學習的主動性和互動性，也讓大家的技術知識進行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經驗和一技之長的技術人員對運行控制要求、自動調節、PLC組態及維護、旁路、DEH系統、TSI系統、ETS系統等方面知識定期進行相關技術講課，排難解疑，并對應調試過程所出現的缺陷情況，進行講解缺陷處理方法和注意事項，使大家理論和實際相結合，使新人提前入手，應對生產運行中所發現的問題，提高個人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓學習，班組培訓要求循序漸進，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實際問題、解決難點問題、解決共性問題和重點人員的素質提高，要讓各個成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發展。

三、明確班組人員設備分工，做好工程調試的跟蹤和學習。

根據部門和專業要求，機控班負責的設備有：以爐墻為界機側所有設備，包括機組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統，機側電子設備間內DCS系統，TDM系統，汽機本體，凝結水系統，給水系統，高低加系統，高低旁路，抽氣系統，發電機氫水油系統，潤滑油系統，汽輪機盤車，真空系統,空冷系統，開式閉式循環冷卻水系統，#1機組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網絡通訊系統，#1、2機組大屏幕及LED，#1、2機組的公用系統及相關的熱工設備，化學鍋爐補給水系統，輸煤系統，廢水處理系統，精處理系統，綜合水泵房，全廠工業電視。

通過對班組人員實際工作經驗情況出發，對班組所轄設備進行細化分工，重點跟蹤調試，掌握相應設備工作原理、調試方法、故障分析和處理及技術資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調門、羅托克電動調門、DCS組態、DEH系統、MEH系統、TSI系統、MTSI系統，還有包括AB和施耐德PLC在輔機系統中的應用等技術知識，并對相應資料進行了收集存檔。對施工過程中設備安裝是否滿足施工標準和設備試運期間出現的問題以及電纜和槽盒鋪設、取樣管路鋪設、控制柜封堵情況進行排查和統計，對發現的問題及時向工程部進行反饋，并對處理結果進行跟蹤檢查。截止目前已經提出主要設備缺陷三百多條，基本已經得到解決，整改項目三項，目前已經整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業任務。

四、加強人員的安全教育工作

安全生產，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓。

首先對新入班組成員進行班組安全教育考試，要求其對安全規程進行全面掌握，安全員進行講解。此外，每周由安全員協助班長組織召開安全會，全員學習安全知識，學習安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學習安全文件，及時對公司內發生的不安全事件組織全班進行學習和討論，做好安全學習記錄。

五、設備臺賬、備品備件和維護工器具的管理工作

為了日后設備維護方便和提高班組成員對設備情況的掌握能力，要求各個成員對所轄系統的熱控設備進行按機組、KKS碼、I/O位置、設備名稱、設備型號、生產廠家、出廠編號、設備規范、技術規范、安裝地點、投運日期、所屬熱力系統、所屬控制系統、設備分類和設備異動情況等規范統計，截止到目前為止，設備臺賬已經基本統計完畢。

在備品備件的管理方面，實行對隨機備品備件和維護備品備件進行獨立統計，相互參照，既要有效保障日后維護用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費。

在維護工器具方面，根絕實際生產維護需要，維護工器具已經到位，并對個人應用的工器具按規定進行分發，公用工器具統一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產運行，為了更好地建設班組，維護設備安全生產運行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：一、完善班組管理制度，做好獎金分配；二、繼續做好班組人員培訓工作；三、與檢修部其他專業相互協調做好機組維護工作，保障安全生產運行；四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴格執行工作票制度，保證人身和設備安全。五、繼續做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認可和認同，體現班組良好的生命力。

總之，在班組建設實踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認真務實、持之以恒的態度，爭做“兩型”先進班組，做好班組建設的每一項工作，繼續挖掘班組建設的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術能力，真正使我班組在公司的發展和壯大中起到積極的作用。

xx年11月21日

第四篇：熱處理廠班組建設研討活動

熱處理廠班組建設研討活動

（傳—熱處理廠）20140428

4月27日氣溫中稍稍的參雜著些許的涼意，柳工傳動件公司熱處理廠的全體領導班組成員在黃仲正廠長的帶領，主持下熱情高漲，積極地展開了有關班組建設的研討活動。活動會議以黃廠長的開場白為起點，緊緊圍繞“如何提升班組執行力和如何做一名優秀的班組長”展開了熱烈的討論?；顒右苑纸M的形式進行，討論要點及結果如下：

一、對于第一個問題的提出，各班組長及其他管理人員倍感歡欣鼓舞，同時也稍感壓力。第一組代表（XXX）、第二組代表（XXX）、第三組代表莫娟熱情澎湃地將各組組員討論的結果、建議清晰，透徹地分享并將有異議的事項積極采納各方意見，及時改進。最后通過集體議會成員的再深入討論、研究，得出了一個有關設備、質量、現場、生產、安全等方面令人可喜的結果。

二、關于第二個問題，各班組長及所有議會人員更顯欣喜，也更感鼓勵。各組成員積極、熟練地運用頭腦風暴法對該問題進行了激烈、有效的討論。經過近一個小時的積極討論，最后得出了有效解決這個問題的初步方案。廖建渝（他的職位XXX）代表說了如下幾點：

1、他認為作為一個班組長首先要有一個積極的心態，要始終以車間為家，以不斷提高員工的生產能力，待遇水平為己任，不斷提高自身的綜合能力，在班組里要起到一個模范，帶頭的作用。

2、管人先管己。只有自己嚴格執行車間的制度方能有效管理車間員工。

3、作為一個班組長對人對事要公平，公正，始終懂得關心員工，換位思考員工的難處并及時與員工進行有效溝通，盡力解決員工困難，提升班組凝聚力，營造一個好的工作氛圍。

4、對于好的建議，及時向領導提出并進行有效溝通、論證，大力支持。

5、班組長要敢作敢為敢管敢擔。

6、制訂一個各班組間爭創優秀班組的獎罰分明的方案。

活動的最后，黃廠長還跟大家一起討論了在現行下的柳工人應該怎樣更好地體現自己的社會主義核心價值觀。

通過這次活動的開展，大家受益匪淺，初步得出了一條在國家制度和公司總體方針下具有熱處理廠特色的監督管理方式。

第五篇：風險預控及班組建設論文

風險預控及班組建設論文

堅持以人為本共筑安全防線

安全生產是煤炭企業永恒的主題，是煤礦企業的“天字號”大事，群眾安全工作是煤礦安全管理工作的重要組成部分。做好群眾安全工作，是煤礦企業改革發展穩定的需要，是踐行“以人為本”科學發展觀、落實維護職工切身利益的具體體現。做好群眾安全工作，就要堅持“以人為本”的原則，發揚安全工作“群防群治、齊抓共管”的優良傳統，創新活動載體，豐富活動內容，營造安全氛圍，夯實安全基礎，扎扎實實筑牢安全防線，使群眾安全工作常抓常新，進一步推進礦井安全工作持續健康穩定發展。

一、堅持以人為本，加大宣傳力度，夯實基礎

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，按照進一步完善形式、豐富內容、增強實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產、貼近生活的安全生產宣傳教育活動，營造安全生產的濃厚氛圍。

建設安全陣地，營造安全氛圍。可以采用安全宣傳“一條街”、安全文化長廊、定期懸掛安全標語、口號、安全警句等，定期舉辦安全黑板報展覽，組織安全文藝演出等形式，警示職工自覺搞好安全生產，設立安全大屏幕，24小時滾動播出上級一系列安全指示和本礦安全規章制度，從而在全礦營造出濃厚的安全氛圍，有力地增強職工自主保安意識和大安全觀念。

利用多種載體，加大宣傳力度。充分利用安全活動日、班前班后會等時間，利用板報、畫廊、廣播、有線電視、標語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產方針、政策及各級政府、主管部門領導的指示精神，積極倡導“安全是企業的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一需要、干部的第一責任”，“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環境和安全氛圍。

建設安全文化，創新宣傳方式。安全文化是企業安全工作的靈魂，是實現煤礦長治久安的強有力的支撐。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認識、轉觀念入手，加強觀念文化；從規范職工個人安全行為入手，加強行為文化；從嚴格落實各種安全管理制度入手，加強制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設入手，加強物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅持以人為本，強化教育培訓，抓住關鍵

開展經常性的安全教育培訓，提高職工安全意識。要把經常性的安全教育培訓作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學習質量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術課活動為載體，開展好“每日一題、每旬一考、每月一考”基層培訓制度，增強安全教育的針對性、實效性。認真組織職工學習《安全生產法》《煤礦安全規程》等安全法律、法規和上級有關安全文件及會議精神，進一步增強職工法律意識，做到自主保安、相互保安、監督保安，立足崗位，為保證安全生產做貢獻；還要加大職工安全培訓力度，認真落實上級職工安全培訓要求，結合礦井實際，采取內培和外培相結合的方式，對職工分期分批進行安全培訓，不斷提高職工安全業務素質；同時，對群監員采取業余自學與集中培訓相結合等靈活多樣的培訓形式，提高群監員識別排查隱患的能力，更好地履行職責，使群監員的作用得到充分發揮。

開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關鍵的原則，重點抓住農忙時節、節日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機，以及有針對性的事故案例，對職工加強安全思想教育，突出安全責任重于泰山，以人為本、安全第一這個主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節假日職工人心不穩等實際情況，采取有效措施，落實責任，對安全無把握人員重點防范，有效促進安全工作的開展。

三、堅持以人為本，開展安全活動，突出重點

加強班組建設，夯實安全基礎。班組安全建設是企業安全生產的關鍵，是實現礦井長治久安的重要環節。為調動廣大職工自覺搞好安全生產的積極性和主動性，在班組中開展“三無班組”、“十佳班組”和“優秀班組長”競賽；在群監員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當“優秀群監員”競賽；在職工中開展“遵章作業當模范，安全生產當標兵”和爭當“安全能手”競賽，有效地調動職工安全生產的積極性和主動性，確保一線班組安全生產。

開展安全競賽，創新安全活動。通過開展“安康杯”等群眾性的安全競賽活動，充分調動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉化為促進安全生產穩定發展的動力；督促群監員認真履行職責，敢于堅持原則，查找隱患點滴不漏，制止違章不留情面，敢于叫響“遵章作業向我看齊”，使群監組織的作用得到充分的發揮，促進礦井安全生產形勢的持續健康發展。發揮協管作用，筑牢安全防線。發揮“半邊天”作用，充分發揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開展以爭當“好礦嫂”、“賢內助”競賽、在重大節日到井口送元宵、月餅、蘋果、西瓜、毛巾、鞋墊等形式，用親情和愛情筑牢第二道安全防線；建立共產黨員安全監督員、班組長安全監督員、工會群監員、團員青安崗、武裝民兵哨、女工家屬協管員一體化的監督檢查網絡，形成全方位