第一篇：創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作需要和諧理念

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作需要和諧理念

一、建設和諧企業(yè),企業(yè)思想政治工作必須倡導“和諧理念”

1.要以建設社會主義核心價值體系為根本,倡導和諧理念。社會主義核心價值體系的提出,不僅把主流意識形態(tài)和人們個體的價值追求結合起來,而且把價值追求的先進性和廣泛性結合起來。因此,企業(yè)的思想政治工作要緊緊圍繞社會主義核心價值體系的基本內容,即馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀,加強教育與引導,不斷促進和諧理念、和諧精神的形成。

2.要以領導班子的和諧促進企業(yè)和諧理念的形成。領導班子不和諧,就談不上企業(yè)的和諧。因此,企業(yè)必須堅持和完善民主集中制,不斷擴大黨內民主,推進黨務公開,嚴格黨內生活,嚴肅黨的紀律,增進班子領導的團結統(tǒng)一。要深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭,真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀,在各個方面做群眾的表率。

3.要堅持正確導向,廣泛開展和諧創(chuàng)建活動,倡導和諧理念活動開展。和諧理念不是空中樓閣,必須體現(xiàn)到職工的思維方式、行為方式之中。廣泛開展群眾性和諧創(chuàng)建活動,是把和諧企業(yè)建設的各項任務落實到一線基層項目的重要載體。針對職工實際,要以利益調適、心態(tài)調整為重點。避免枯燥單調、空洞說教。變單純灌輸為多向滲透,寓教于樂,通過主題鮮明、形式新穎的活動,通過報刊、網(wǎng)絡等宣傳方式,使職工凈化心靈、陶冶情操,營造人人講和諧、人人促和諧的生動局面,為構建和諧企業(yè)注入強大的內在驅動力。

二、建設和諧企業(yè),企業(yè)思想政治工作必須營造“和諧理念”的氛圍

營造和諧氛圍不會是立竿見影的,也不會是一蹴而就的,要從點滴做起,長期堅持,把虛的工作抓實,抽象的工作變具體。

1.要在企業(yè)內部抓領導示范。領導的性格、作風、個人修養(yǎng)和行為對集體起著重要的引導和影響作用,也是單位每個成員的主要模仿者和示范者。“欲影正者端其表,欲下廉者先立身”,領導者高尚的人格、良好的修養(yǎng)、磊落的胸懷、模范的行為是最好的導向和無聲的激勵,最容易被每個職工所效仿,進而帶動成為集體的氛圍。否則,“講起來是一套,一行動就變調”,其效果不僅會大打折扣,而且會起反作用。

2.在企業(yè)內部要抓制度約束。和諧氛圍的營造必須要有硬的約束作保障,實踐證明,凡屬老大難問題,凡屬普遍問題、凡屬爭議不休的問題,無不與制度的不合理、不完善有關。因此,凡集體輿論堅持和倡導的東西,在規(guī)章制度上要得到鼓勵和支持;而集體輿論反對的東西,要用規(guī)章制度進行嚴格的約束和規(guī)范,做到人有情而制度無情,發(fā)揮制度剛性的約束作用,實現(xiàn)寬嚴相恰、剛柔并濟、張弛適度、獎懲齊施。

3.要在企業(yè)內部抓引導疏導。營造和諧的氛圍,從根本上講,靠得不是強制,而在于啟發(fā)和示范。在一個集體中,種種沖突、分歧、矛盾必然存在,對此不能再靠單向指令壓制,而是要采取指導、引導和疏導的方法,解決職工思想矛盾、心理沖突、情感困惑等問題。疏導要廣開言路,讓職工能暢所欲言,各抒己見,充分發(fā)表自己的觀點、看法和意見。領導通過職工的言論,了解職工的想法和需求,對不正確的想法通過說理教育和深入分析,引導到積極、健康、正確的方向上來。

4.要在企業(yè)內部抓教育感化。感化就是以情動人,以情感人。感化要從小事上抓起,要貼近生活、聯(lián)系實際,要以小見大,要由淺入深,要春風化雨、潤物無聲。感化要看到“閃光點”,抓住“興奮點”,看主流、看本質、看發(fā)展、看全面,少冷眼而多熱情,少譏諷而多鼓勵。感化要與解決實際問題相結合,用精神鼓勵來提高物質激勵的格調,用物質激勵來鞏固精神激勵的效果,既解決原則問題,也解決個人現(xiàn)實問題,對職工工作生活中的實際困難盡力解決,特別要重視青年職工成長、成才、成功的內在需要,關心青年職工成長進步。持而久之,就能促進人們心態(tài)平衡、心理和諧,才能真正實現(xiàn)和諧人人有責、和諧社會人人共享的局面。

三、建設和諧企業(yè),企業(yè)思想政治工作必須立足“和諧發(fā)展”的基礎

企業(yè)和諧,不是一團和氣,不是沒有原則的競爭和忽視矛盾,而是集中精力,形成核心競爭力,在競爭中立于不敗之地,歸根結底是有利于企業(yè)發(fā)展,有利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展了,這種和諧才是真正的和諧,才有物質基礎。這樣的人與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、同發(fā)展,并致力于人人優(yōu)秀的企業(yè)文化建設。

總之,通過企業(yè)文化建設,可以樹立長遠的發(fā)展目標,避免急功近利而導致的自殺式發(fā)展,把企業(yè)的發(fā)展同社會的發(fā)展、人類的進步有機地結合起來,實現(xiàn)以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧。□

(編輯/劉佳)

第二篇：創(chuàng)新思想政治的工作營造和諧企業(yè)氛圍

創(chuàng)新思想政治工作營造?和諧企業(yè)氛圍(2)?

創(chuàng)新思想政治工作營?造和諧企業(yè)氛圍

創(chuàng)?新思想政治工作營造和?諧企業(yè)氛圍創(chuàng)新思想政?治工作營造和諧企業(yè)氛?圍過去的二年，公司黨?委牢牢把握發(fā)展第一要?務，緊貼企業(yè)經(jīng)營實際?，加強領導班子建設，?不斷增強貫徹“三個代?表”的自覺性和堅定性?，強化政治理論學習，?努力改造主觀世界，增?強黨性修養(yǎng)，改進工作?作風，把思想政治工作?創(chuàng)新作為貫徹十六大建?黨方針的重要任務，加?強制度建設，強化發(fā)展?責任、激發(fā)工作熱情，?為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強?有力的組織保證和思想?保證；以學習型企業(yè)創(chuàng)?建和企業(yè)文化建設為載?體，積極拓展新時期黨?務工作途徑，轉變思維?觀念，培育良好習慣，?形成價值觀體系，創(chuàng)新?文化傳播方式，不斷提?升企業(yè)的競爭能力、隊?伍素質和文化品質，增?強了黨組織的學習力、?創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗?力。

一、?以培訓工作為載體，提?高思想政治工作的教育?作用

1、創(chuàng)新學?習方式，探索特色培訓?模式。公司結合崗位和?人員實際，創(chuàng)新性地嘗?試“值班學習式”、“?在線學習式”、“自學?筆記式”、“模擬運行?式”、“導學示范式”?、“步步伴隨式”、“?問題研討式”等七維學?習方式，有效激發(fā)了員?工的參培積極性，不僅?促進了相關工作的順利?開展，而且提高了學習?培訓效果。如，利用局?域網(wǎng)，建立開放的學習?系統(tǒng)，實施了“領導在?線學習”、“員工網(wǎng)上?培訓”、“網(wǎng)上交流”?，既向員工全方位展示?企業(yè)培訓管理辦法、內?外培訓資訊，學習圖書?、光盤等資源信息，又?為員工搭建了自主學習?、交流共享的平臺。廣?大干部員工積極參與網(wǎng)?上學習交流，并已成為?大家必不可少的學習途?徑。201X年以來，?公司運用七維培訓方式?，實施了“質量綜合治?理”、“精益生產與現(xiàn)?場5S”、“干部經(jīng)營?管理素養(yǎng)能力”、“市?場人員產品技術培訓”?、“職業(yè)道德與職業(yè)素?養(yǎng)”、“工段長管理意?識及能力”及“一線直?產技術工人識圖”等九?大系列培訓。在各項專?題性培訓中，公司始終?將理念宣貫、方法導入?、操作指導貫穿其中，?將各種培訓方式交叉運?用，充分發(fā)揮了“學習?培訓”對各項工作的促?進作用。同時注重開展?群眾性薦讀好書活動，?將《學習型企業(yè)100?問》、《成功的源泉》?、《把信送給加西亞》?、《細節(jié)決定成敗》、《自?動自發(fā)》等好書給?職工，各單位紛紛建立?員工讀書室，不斷為員?工提供良好的讀書條件?。201X年，共實施?239個培訓項目，參?培人員達8241人次?，參培率100；20?1X年以來，開展各種?群眾性的小改小革、質?量攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效團隊?活動143項，為企業(yè)?創(chuàng)效1100多萬元。?各種“工作學習化、學?習工作化”的實踐探索?，有力地促進了員工素?質能力的全面提高。

2、圍繞市場，著?力強化世界級意識。根?據(jù)市場變化，公司黨委?持?續(xù)深入宣傳質量文化?理念，強化員工的世界?級品質品牌意識教育，?使員工深刻理解“品質?是企業(yè)的生命線”、“?品牌是企業(yè)的形象和尊?嚴”的含義，共同用“?道道工序、件件零件合?格”來保證產品可靠性?和工作質量的提升。去?年三季度以來，黨委針?對員工工作習慣粗放、?世界級意識淡薄、管理?革命意識模糊的現(xiàn)狀，?策劃推出了《從任務型?意識到質量型意識還有?多遠》、《夯實兩個發(fā)?展基礎》、《從激情世?界級到理性世界級》、?《管理革命從“人人都?是經(jīng)營者”開始》、《?談遵循四個工作準則》?的傳播攻勢，采取了《?部長日記》、《管理人?員手記》、《白描》、《?聲音》、《點將臺》?、《大家談》等多種新?穎的傳播手法，將員工?在品質素養(yǎng)、意識觀念?、行為習慣等方面的弊?端充分暴露出來，用先?進的思想理念教育職工?，用世界級企業(yè)成功案?例激勵員工，用客觀存?在的弊端問題警示員工?，從而切實給員工以深?度震撼和影響，促使員?工自覺實現(xiàn)意識轉型、?價值調整、行為跟進，?適應了企業(yè)戰(zhàn)略轉型的?新要求。

3、從?養(yǎng)成良好習慣起步，強?化干部學習意識。推行?《干部學習交流共享制?度》，在干部中建立個?人學習制度，先后給干?部訂購了《學習型企業(yè)?》、《第五項修煉》與《導讀》?、《執(zhí)行力》?、《學習型組織“金典?”故事》、《管理從學?習開始》、《從優(yōu)秀走?向卓越》、《職業(yè)經(jīng)理?人》、《財務素養(yǎng)》、《現(xiàn)化企業(yè)規(guī)范化管理?》?、《生產主管職業(yè)化?訓練》、《精益化生產?》、《管理學》、《管?理經(jīng)濟學》等學習書籍?材料。實施干部學習筆?記簿考核，倡導交流溝?通、反思共享的工作學?習模式，形成干部自覺?學習、定期交流、反思?不足、改進工作的良好?習慣，每季度對干部學?習筆記簿進行檢查，對?注重學習、學習效果較?好的干部給予獎勵，對?放松學習及學習效果不?佳的干部給予相應處罰?。通過獎勵16名干部?，處罰14名干部，有?效激發(fā)干部自覺學習的?熱情。

2、提升?境界，干部培訓持續(xù)全?年。黨委始終將干部隊?伍素質提升看作整個人?才工作的重中之重，年?內對干部的培訓與成長?，傾注了更多的心血。?一是重思維創(chuàng)新。重點?加強新理念、新方法學?習，先后給干部訂購了《執(zhí)行力》?、《從優(yōu)秀?走向卓越》、《細節(jié)決?定成敗》、《沒有任何?借口》、《自動自發(fā)》?等十余本學習書籍，舉?辦了《經(jīng)營戰(zhàn)略與市場?策略》、《成功經(jīng)理人?》、《精益化生產》等?20多場專題講座，全?面向干部灌輸新的 ?page經(jīng)營、管理?理念，促進干部思維意?識的更新；二是重全過?程學習管控，通過在線?學習、廠部值班學習、?導學示范、自學筆記考?核等七種靈活有效的方?式，為干部創(chuàng)造隨時可?以利用的學習機會，實?現(xiàn)了工作中學習、學習?中應用，不知不覺地學?、點點滴滴提升的良性?循環(huán)；三是重系統(tǒng)提升?。黨委經(jīng)過精心策劃，?于5月份系統(tǒng)組織實施?了一輪為期5個月，共?計17個單項107個?課時的系統(tǒng)性培訓計劃?，其中，既有全體干部?的共修課程，又有五個?類別干部的分系統(tǒng)特色?課程，既有企業(yè)目標、?流程、職能管理、精益?生產、人力資源等管理?理論的灌輸，又有企業(yè)?文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新?思維等意識修養(yǎng)的培育?，還有會議技巧、客戶?服務、ERP運行等技?巧性能力的訓練。全年?持續(xù)推進的干部培訓，?由于策劃到位、推進扎?實、內容適用，使整個?干部隊伍思維、境界、?能力、素養(yǎng)得到了一次?全面提升，促進了企業(yè)?戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與落實?

4、加大學習型?組織創(chuàng)建力度，提升骨?干的思想觀念。在營造?濃厚的學習氛圍、推進?學習交流共享方式、改?善員工心智模式及確立?“做世界級企業(yè)，鑄世?界級品質”新的發(fā)展定?位的同時，結合創(chuàng)建理?論，改善干部心智模式?、提高思維創(chuàng)新能力。?通過對全體中層干部進?行了創(chuàng)建理論知識輪訓?，分期分批到江淮培訓?學習，并借助周坤老師?、余世維教授關于先進?理念、規(guī)范管理的講座?課程等方式，在各類學?習、培訓、會議、內部?網(wǎng)上灌輸新理念，完成?了由“思想再造”到“?管理再造”的過渡和提?升。多年來，隨著全新?創(chuàng)建理念的導入，廣大?干部的心智模式大為改?善，思想觀念有了提高?，自我反思、自我否定?、自我超越、自我創(chuàng)新?的意識明顯增強，對企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項要求?有了更加深刻的認識，也為創(chuàng)建工作的深化打?下了雄厚的基礎。?迎難?而上，致力墊平全員能?力低谷。一是“缺什么?補什么”。黨委全面依?靠系統(tǒng)專項培訓，解決?群體性素質缺陷。年內?針對企業(yè)相關群體當前?最需要提升的素質缺陷?，共推出了“質量綜合?治理”、“精益生產”?、“泵車服務人員崗位?培養(yǎng)”、“服務人員產?品技術知識”、“一線?技術工人三按能力”、“工段長管理素養(yǎng)與能?力”、?“出國服務后備?人員（大噸位產品技術?）知識”八個大的系列?專項培訓。每個專題培?訓均在40個學時以上?，尤其在年底實施的“?一線技術工人三按能力?”培訓中，工廠130?0多名技能工人全部參?加，從各工種課程、師?資、試卷的組織，到各?分廠人員的培訓與考試?，歷時一個月圓滿結束?，使全廠員工按圖紙、?按工藝、按標準施工的?能力得到普遍提升。二?是“分梯隊抓后備”。?黨委針對企業(yè)各系統(tǒng)工?作要求不斷提升，標準?不斷升級的實際，采取?按層級分先后的原則實?施人才培育，確保稀缺?的培訓資源更為合理投?入使用。年內黨委著手?在四支人才隊伍中依據(jù)?能力、素養(yǎng)、知識結構?等基礎條件進行評價認?定，逐步形成了每支人?才隊伍的三級梯隊，使?企業(yè)能夠更有針對性地?開展不同側重的培訓工?作。而對于營銷、管理?以及關鍵工序等關鍵崗?位，黨委著重加強崗位?后備人員的培訓，其中?對最為缺乏的后備營銷?人員則采取了長達數(shù)月?、內容全面、層次較深?的專業(yè)培訓，全面?zhèn)鞑?產品知識、營銷理論、?合同法、財務票據(jù)、計?算機應用等崗位必備知?識，確保向市場一線輸?送過得硬的服務能手。?三是“抓弱項不掉隊”?。年內，重點對轉崗人?員組織了軍訓、崗位基?本知識及要求的知識培?訓，并組織了技能實習?與評價，確保其擁有全?新技能走上新的崗位。?而對新進大學生、技校?生，黨委采取了從文化?到世界觀，從崗位基本?要求到崗位實習鍛煉全?方位的培訓，使他們更?快融入企業(yè)，更快適應?崗位。

二?、以企業(yè)文化為載體，?提高思想政治工作凝聚?作用

1、以“世?界級”高度為目標，全?力建設企業(yè)現(xiàn)代文化科?學嚴謹規(guī)劃，形成價值?觀體系。黨委經(jīng)過深入?調研和廣泛訪談，對企?業(yè)發(fā)展歷史過程中形成?的主題精神和各時期重?型員工的品格品質進行?了整理、總結和歸納修?訂，并邀請學者、專家?參與研究討論，最終形?成了全新的企業(yè)文化體?系。印發(fā)了第一部《文?化手冊》，其中包括評?述重型四個階段歷史的?“之路”；“與時俱進?、追求卓越”的企業(yè)精?神，“誠信、共贏”的?企業(yè)理念，“創(chuàng)名牌產?品，做國際知名企業(yè)”?的重型愿景，“不進則?退、慢進也是退”的生?存理念的價值體系，“?自強、有為、鼎新、至?善”的文化品質；以及?“產業(yè)核心論”、“棋?陣原理”等經(jīng)營智慧，?初步提出“鷹雁團隊、?目標只有一個”等十二?條行為理念。系統(tǒng)推進?實施，促成全方位展現(xiàn)?。在《文化手冊》形成?的基礎上，黨委全力推?進企業(yè)文化在理念、行?為、視覺識別方面的系?統(tǒng)建設工作。黨委加強?文化傳播基地建設，形?成了企業(yè)榮譽室、企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃模型、企業(yè)宣?傳畫廊，并按照集團要?求，組織進行企業(yè)CI?規(guī)范設計；精心組織策?劃、制作完成了企業(yè)形?象宣傳片、投放央臺、?全國重點省份的產品廣?告片；組織設計制作了?六十年宣傳畫冊；目前?又正在組織實施企業(yè)三?大產品形象宣傳片的制?作工作，為企業(yè)進一步?拓展國際、國內市場提?供高水準、高品味的產?品形象宣傳，初步形成?了企業(yè)文化多方面、全?方位的系統(tǒng)建設。

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2、以經(jīng)營工作為中?心，提升文化傳播的實?效性強化概念傳播，推?陳出新。黨委結合企業(yè)?鞏固市場領先地位，引?領行業(yè)進步，參與國際?競爭的需要，及時加大?對外傳播力度。201?X年，在市、省、行業(yè)?和國家媒體上發(fā)表稿件?達140多篇，有效地?影響了市場輿論向著更?有利于企業(yè)的方向發(fā)展?。在企業(yè)六十年廠慶系?列活動、全面通過3C?認證以及百噸級履帶起?重機、汽車起重機和全?路面起重機的推出等重?要事件中，精心策劃，?及時實施了立意高、創(chuàng)?意新、品味濃的立體式?全方位媒體宣傳攻勢，?在國家、行業(yè)、地方主?要媒體上，集中發(fā)表、?發(fā)布新聞、廣告和公告?，引起了社會和行業(yè)各?界的廣泛關注和高度認?同，直接、有力地支持?了企業(yè)的市場拓展。另?一方面，為充分展示了?企業(yè)形象，擴大企業(yè)的?知名度，在《人民日報?》、《中國企業(yè)報》、?《中國工業(yè)報》等各大?媒體上組織了“革命驅?動行業(yè)發(fā)展”、“向世?界級企業(yè)沖擊”等總經(jīng)?理專訪和專題文章，有?效地通過社會輿論向業(yè)?內專家和用戶灌輸了“?持續(xù)跨越式發(fā)展領跑行?業(yè)”、“做世界級企業(yè)?，鑄世界級品質”、“?產品創(chuàng)新讓中國起重機?實現(xiàn)質的飛躍”等全新?市場概念，在深層次上?穩(wěn)固了企業(yè)的絕對優(yōu)勢?地位，擴大了企業(yè)在行?業(yè)內外的影響力。靈活?有效傳播，強化文化品?質。年內，黨委將企業(yè)?文化理念系統(tǒng)廣泛應用?到員工培訓、宣傳畫冊?等對內對外的各種宣傳?教育工作之中，大力強?化宣傳陣地建設，推動?了海虹報的擴版增量，?在全廠新建了八個畫廊?，數(shù)十個宣傳窗口，在?生產現(xiàn)場懸掛了近百塊?理念宣傳牌匾，在內部?網(wǎng)上開辟了《企業(yè)文化?》網(wǎng)頁。同時，依據(jù)企?業(yè)發(fā)展形勢，組織了十?余人的宣講隊伍，撰寫?出《奔跑的重型》、《?重型的風格》等十余篇?不同側面、有吸引力、?說服力的演講稿，深入?到工段中，機床旁，深?入到普通職工中進行宣?講，受到了職工的歡迎?，收到了很好的效果。?在建廠六十周年之際，?黨委精心組織了“跨越?新高度、開啟新進程”?三千員工象征長跑、“?看滄桑巨變，話重型未?來”文化傳承、新品展?示暨建廠六十周年慶典?、“真誠回報社會慈善?捐助等系列活動。將5?0年代參加工作、為重?型發(fā)展做出突出貢獻的?第一代創(chuàng)業(yè)者代表請回?企業(yè)，用老勞模、老職?工的“艱苦奮斗、吃苦?耐勞、忠誠奉獻、勇于?爭先”的精神，教育已?走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路?的新一代重型人。將支?撐企業(yè)六十年持續(xù)發(fā)展?的薪火傳承下來，用歷?久彌新的重型文化，用?與時俱進的創(chuàng)新精神和?勇爭一流的進取精神，?用“致力企業(yè)發(fā)展，推?動社會進步”的社會責?任感來激勵員工，為實?現(xiàn)創(chuàng)偉業(yè)，鑄百年目標?而拼搏奉獻。在艱巨的?思想教育工程中，企業(yè)?宣傳思想工作也得到歷?練提升，廠《海虹報》、?廣播站及各種宣傳媒?體自始至終保持強勢，?把握主流。黨委宣傳工?作在深入宣傳好各項決?策，廣泛報道各層面優(yōu)?秀事跡人物的同時，加?大新聞評論的力度，《?建什么功，立什么業(yè)》?、《企業(yè)當前的兩大矛?盾與兩大任務》、《要?有大勇氣面對新任務》?等十多篇深度評論，揪?住戰(zhàn)略轉型中各種思想?行為矛盾，通過顯化、剖析、?爭論，將矛盾與?結論展現(xiàn)在全體員工面?前，從深層次影響了員?工的思想與觀念，并且?在與傳統(tǒng)思維習慣的對?抗中，實現(xiàn)了自身從傳?統(tǒng)宣傳方式到現(xiàn)代傳播?影響方式的升級。在三?季度企業(yè)生產任務全面?下調以后，黨委針對員?工在規(guī)模戰(zhàn)期間，形成?的種種粗放式工作習慣?久久難以改變的現(xiàn)實，?策劃推出了《從任務型?意識到質量型意識還有?多遠》的傳播攻勢，采?取了《部長日記》、《?管理人員手記》、《白?描》、《聲音》等多種?新穎的傳播手法，將當?前員工在品質意識和傳?統(tǒng)工作習慣方式中的弊?端全面展示出來，用員?工身邊的典型事例影響?員工，用客觀存在的事?實引導員工自主認同結?論，從而切實給員工以?震撼、以影響、以改變?，切實實現(xiàn)意識轉型、價值調整，?適應了企業(yè)?戰(zhàn)略轉型的要求。

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4、加強三個文化建?設，增強企業(yè)向心力。?一是培育的自省文化，?形成溝通交流、問題反?思的思維習慣。通過在?分廠設立9個反思角，?在職能部室推行工作問?題周檢討制度，在經(jīng)營?管理人員中推行月總結?反思交流制度，初步形?成了“全員自省、全程?反思”的自省文化氛圍?。各支部充分利用干部?會、黨員會、團隊會進?行多層次、多角度的問?題反省。自省文化的推?行，有力地改變了員工?的舊有思維習慣，實現(xiàn)?了員工心智模式從“歸?罪于外”到“自省于內?”的有效轉變，為企業(yè)?發(fā)現(xiàn)深層次問題，解決?復雜矛盾，創(chuàng)造了良好?的文化氛圍。二是培育?團隊文化，形成團隊研?討、團結協(xié)作的工作習?慣。黨委致力營造開放?的、謙虛的、坦誠的溝?通合作環(huán)境，建立理解?支持、尊重信任、團結?和諧的合作關系，培育?團隊精神，樹立協(xié)作意?識，進而發(fā)揮團隊作用?，集合團隊智慧，合力?解決各類系統(tǒng)性問題。?在黨委開展的“四個一?”活動中，各支部針對?工作質量問題，跨工段?跨部門組成了28個黨?員質量攻關團隊，切磋?研討，兩個月內解決了?27個質量問題；針對?企業(yè)創(chuàng)新要求，圍繞技?術、管理、質量、成本?等問題，迅速組成26?4個項目團隊攻關研討?，僅三個月時間，就形?成了310個創(chuàng)新、創(chuàng)?優(yōu)項目成果。三是培育?精業(yè)文化，形成注重細?節(jié)、力求精準的職業(yè)習?慣。公司不斷深化質量?細節(jié)文化建設，強化“?產品就是人品，細節(jié)決?定成敗”的文化理念和?“精細化管理”思想，?確立“精準、精通、精?湛”的職業(yè)標準，促使?員工牢固樹立“恪守標?準，力求精準，致力精?業(yè)”的職業(yè)習慣。

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5、解決思想問題同?解決實際問題相結合職?工是企業(yè)發(fā)展的基本力?量。黨委通過各種方式?關愛職工，提高職工的?工作積極性。黨群各級?組織經(jīng)常深入員工之中?，及時了解掌握員工思?想情緒和生活困難，堅?持做耐心細致的思想工?作，理順情緒、化解矛?盾，盡最大努力解決員?工的實際困難，解除員?工的后顧之憂。僅20?1X年就投入7115?0元為593多人次辦?理生活補助及看望慰問?，投入99873萬元?用于員工防暑降溫及愛?心捐助。又組織營銷人?員家屬以及中層干部、?技術人員、優(yōu)秀員工等?家屬兩場新春團拜會，營造歡樂祥和氛圍的同?時送去了企業(yè)?對職工家?庭的關愛之情，振奮了?職工精神。還新建了兩?座職工食堂，并為職工?投保了數(shù)個醫(yī)療保險，?較好地改善了職工的各?項福利待遇，得到了廣?大員工的一致支持和擁?護。抓好重點難點，掌?控問題多發(fā)點。黨委重?新組建了政研會，形成?了三級職工思想動態(tài)調?查反饋網(wǎng)絡；每季度選?定課題，組織支部開展?調查研究工作，通過調?查會、座談會、網(wǎng)上交?流、下發(fā)問卷等形式，?充分了解廣大員工在企?業(yè)生產經(jīng)營各階段的所?思所想，形成動態(tài)調查?報告。而針對改制、提?升產量、人才流動等特?殊時期和工作，黨委通?過專題調研，隨時掌握?并明確工作重點、工作?難點和問題多發(fā)點，適?時開展有針對性、有實?效性的思想政治工作。?根據(jù)一線職工已長期拼?搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)?“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，?黨委組織各支部，全面?策劃工作重點和實施形?式、步驟，開展整體動?員、疲勞崗位強度改善?、“一對一”的家訪談?心、困難幫扶等一系列?工作，有效地穩(wěn)定了職?工隊伍的情緒。

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1、人品與細節(jié)，質量?文化迅速深入人心。針?對王書記一針見血地指?出部分員工思維心智上?存在的弊端和“抓細枝?末節(jié)”的工作要求，黨?委在全廠開展了“產品?就是人品，細節(jié)決定成?敗”的質量文化教育，?并制定下發(fā)了《質量文?化宣傳冊》，將企業(yè)內?外因細節(jié)掌控不到位而?產生的重大質量損失案?例整理成冊，下發(fā)給每?名員工，全力倡導“精?細化管理、精細化操作?”的要求。新質量文化?理念的提出，與員工身?邊的實際聯(lián)系緊密，迅?速得到了大家的認同，?“關注細節(jié)、提升品質?、贏得用戶、維護尊嚴?”的共識迅速形成，為?企業(yè)品質戰(zhàn)的順利推進?，提供了良好的文化基?礎。質量文化的建設成?功，既是企業(yè)文化的又?一次發(fā)展，也是“與時?俱進，追求卓越”的企?業(yè)精神，“做世界級企?業(yè)，鑄世界級品質”發(fā)?展愿景的一次落實、落?地。

2、禮儀與?道德，行為文化得到全?面普及。在質量文化建?設的基礎上，黨委繼續(xù)?推進文化落地。五月，集團員工禮儀道德規(guī)范?正式出臺，?黨委將其作?為進一步雕琢企業(yè)文化?、提升員工素質的有利?時機，組織了由團委牽?頭、各部門配合的推進?項目組，推動了一輪聲?勢浩大的宣貫攻勢。企?業(yè)進一步整編形成員工?禮儀道德宣傳折頁，下?發(fā)到每名青年，以團員?青年為主體，推動新禮?儀規(guī)范的落實。設計了?專題教材，聘請了院校?禮儀專業(yè)講師為全體干?部和青年骨干授課，使?“忠誠信用、文明守法?、敬業(yè)愛崗、團結協(xié)作?”的道德標準與“大方?、規(guī)范、現(xiàn)代、嚴謹”?的禮儀準則印入員工的?腦海深處，體現(xiàn)在員工?的行動上，通過對員工?外在行為的轉化，進一?步影響和改善企業(yè)的文?化基礎。

3、意?識與素養(yǎng)，職業(yè)文化夯?實發(fā)展基礎。隨著企業(yè)?發(fā)展與文化建設工作的?雙雙推進，企業(yè)干部職?工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)?缺失的現(xiàn)實，越發(fā)成為?明顯的制約因素。黨委?針對干部中職業(yè)信念不?堅定、職業(yè)激情消退、?職業(yè)作風浮燥，管理意?識落后、學習動能不足?、創(chuàng)新欲望減損的現(xiàn)象?，以及企業(yè)職工中存在?的職業(yè)理想缺失、職業(yè)?責任淡漠、職業(yè)技能偏?低、職業(yè)行為失范的問?題，開展了深入的分析?調研。并根據(jù)集團《禮?儀道德規(guī)范》，結合企?業(yè)發(fā)展實際，細化研究?形成了“誠實守信、承?擔盡責、嚴謹細致、尊?重和諧”的職業(yè)道德與?職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范要求。為?使新的職業(yè)標準要求落?實在全員的行動上，切?實起到喚醒員工現(xiàn)代化?、職業(yè)化意識的目標，?黨委組織了專門小組，?形成了職業(yè)理想、職業(yè)?技能和職業(yè)作風三部分?內容組成的員工職業(yè)道?德與職業(yè)素養(yǎng)培訓教材?，確定了大綱、教材、?教案，并印發(fā)了人手一?冊的宣傳冊。在此基礎?上，黨委以貼近員工心?理、注重影響意識為原?則，分普通工人和工段?長以上干部兩個層次，?實施了口耳相傳、分級?傳播的全廠性的培訓。黨委將對全員的職業(yè)要?求，?貫穿在幾十個吸引?人的小故事中，既使職?工受到啟蒙性的震撼，?又對員工產生深度持久?的影響，較好地將員工?的職業(yè)意識、職業(yè)準則?，提升和統(tǒng)一到企業(yè)的?發(fā)展要求上來，實現(xiàn)了?企業(yè)文化的又一次創(chuàng)新?與滲透。

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三、以企業(yè)宣傳為載體?，提高思想政治工作激?勵作用

1、抓好?目標愿景，激勵工作熱?情。黨委堅持輿論先行?，高舉百億元目標的大?旗，用振奮人心的目標?凝聚人、激勵人，全力?激發(fā)員工的自豪感、責?任感、使命感和創(chuàng)業(yè)熱?情。黨委在實施名牌戰(zhàn)?略、機構扁平化、全員?競聘、工資改革、績效?考核及末位淘汰等重點?工作中，及時將新思路?、新理念、新舉措，形?成學習材料，有計劃、?有步驟地組織宣傳貫徹?，有力地把握住全體員?工的思想脈搏，較好地?將全員力量統(tǒng)一到企業(yè)?的發(fā)展要務上來。突破?傳統(tǒng)，深化比學趕幫超?。黨委突破傳統(tǒng)的“七?·一創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表?彰活動形式，精心設計?“技藝精湛型”、“學?科帶頭型”、“無私奉?獻型”、“科學管理型?”、“開拓進取型”等?優(yōu)秀黨員標準，以及“?學習力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗?力強”優(yōu)秀支部標準，?開展黨員之間、支部之?間的比、學、趕、幫、?超，樹立新的學習典型?，明確新的學習方向，?切實營造了“黨員立足?崗位、發(fā)揮先進性”、?“支部務實創(chuàng)新、發(fā)揮?堡壘戰(zhàn)斗作用”的良好?氛圍。下半年，黨委積?極響應集團六項重要工?作部署，在積極推進工?廠內部“比學趕幫超”?活動的基礎上，按照集?團王書記的倡導要求，?周密策劃，精心組織，?與工程廠開展了有深度?、有比對、有反思、有?學習、有合作的新一輪?比學趕幫超活動，通過?相互交流、密切合作、?共同提高，促進了雙方?綜合管理水平共同提升?，達到了集團比學趕幫?超活動的深化和升華要?求。

3、興衰，?我的責任，主題教育活?動確保員工平穩(wěn)渡過調?控期。宏觀調控的信號?雖然在去年年中就開始?從中央發(fā)出，但工程起?重機過熱的市場一直不?見減緩。直到今年五月?，各項調控舉措強勢出?臺后，從社會上傳來的?種種信息，開始引起全?體員工的猜測與恐懼，?企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展面臨一?次嚴峻挑戰(zhàn)。面對種種?紛繁的信息和極易走向?混亂的局面，廠黨委不?等不靠，自主分析謀劃?，主動走上思想矛盾的?最前沿，組織實施了“?興衰，我的責任”主題?教育活動要。首先，加?大形勢教育力度，廣泛?收集市場、經(jīng)濟、政策?信息，全面向職工介紹?真實狀況，使全員明確?市場逆轉已不可避免，企業(yè)又面對著一個決定?能否永續(xù)經(jīng)?營的歷史關?口，使每名職工警醒，?樹立正確的危機意識；?其次，加大思想引導，?全面分析宏觀調控控制?增量，競爭升級中的機?遇，引導職工充分認識?到市場今后積極而深遠?的發(fā)展，看清企業(yè)必須?抓住的更多機會；最后?，黨委及時推出中心組?決策，在全廠提出了全?面樹立科學發(fā)展觀，“?統(tǒng)一思想，應對調控，?抓住機遇，謀求發(fā)展”?的要求，將企業(yè)一系列?戰(zhàn)略應對決策細致、詳?盡地向員工進行宣傳，?向員工分析近幾年企業(yè)?快速發(fā)展在品牌、能力?、技術等各個方面形成?的核心優(yōu)勢和抗風險能?力。最終確保全員在緊?張適度、頭腦清醒、態(tài)?度積極、信心不減的狀?態(tài)下平穩(wěn)渡過宏觀調控?、市場逆轉的初期。

3、?選樹典型，激?發(fā)全員比學趕超熱情。黨委注重運用“典型引?路”、?“標桿管理”等?方法，不斷用先進個人?和優(yōu)秀團隊的感人事跡?來引導人、感召人，注?意在實際工作中、在廣?大員工身邊，發(fā)現(xiàn)典型?、培養(yǎng)典型、樹立典型?，激發(fā)廣大干部員工和?團隊的比學趕超熱情。?在技術中心副主任閆麗?娟榮獲“全國勞動模范?”之際，黨委及時以閆?麗娟、畢可順等勞動模?范和先進人物為標桿，在全體員工中開展了“?學習勞?模、爭當先進”?系列宣傳教育活動。底?盤支部邀請閆麗娟同志?到現(xiàn)場與職工零距離對?話，使員工深切感受全?國勞模的敬業(yè)精神和工?作熱情；總裝支部以市?勞模孟獻群同志為榜樣?，開展“學勞模、講奉?獻、互比互學爭先進”?活動，引導員工在工作?技能、產品質量等方面?相互超越；鋼結構支部?開展“近學閆麗娟，遠?學鄧建軍，爭做知識型?、技能型員工”的“六?比六看”活動，組織員?工對分廠技術、管理、?質量等問題進行調研分?析，并提出針對性合理?化建議34項，完成團?隊研討攻關25項，獲?得小改小革成果64項?。

四、以?制度保障為載體，增強?思想政治工作的塑造作?用

1、調研體系?形成，全面、細致、及?時把握各群體的思想變?化。年內黨委加大思想?調研的系統(tǒng)性與專業(yè)性?提升，不斷推進調研工?作的廣度與深度，圍繞?形勢變化、輿論熱點、職工思想動態(tài)、?黨員思?想狀況、干部思想狀況?開展調研，并不定期實?施文化底蘊弊端、青工?思想認識等調研項目。?每項調研均采用訪談式?、問卷式、座談式等多?種方式，不僅形成了強?有力的調研監(jiān)控網(wǎng)絡，也初步形成了各項工作?始于調研?的工作模式習?慣。廣泛深入地調研，?及時準確的預測，以及?科學有效的對策，使黨?委始終把握住全廠各層?次人員的思想變化。如?在年初開展的企業(yè)文化?調研中，黨委組織了不?同系統(tǒng)、不同層面的訪?談會，形成了員工心智?模式十大弊端的認定結?論和文化形成發(fā)展的六?點深度分析，對企業(yè)文?化有了更深層次的把握?。而在宏觀調控信號漸?強之時，黨委通過專項?調研，得出了月產量迅?速下調的情況下，員工?思想可能出現(xiàn)的波動、?企業(yè)凝聚力可能產生的?變化，以及對收入下降?的承受度和工作緊張狀?態(tài)消失后的需求變化等?數(shù)項極具價值的預測判?斷，為企業(yè)應對宏觀調?控，實施決策調整，維?護和諧穩(wěn)定局面提供了?有價值的信息。在各項?深入全面調研的基礎上?，黨委得以清晰把握各?層面人員思想動態(tài)，及?時采取了“柔性管理改?進”、“建功立業(yè)競賽?”、“危機信念教育”?、“職業(yè)要求教育”等?一系列針對性的應對措?施，引導全員堅定發(fā)展?信心，合力干好工作，促進了企業(yè)經(jīng)營工作的?順利推進。?

1、?規(guī)范運作，專業(yè)水準明?顯提升。黨委從制度建?設入手，規(guī)范黨務工作?流程，完成一級流程3?個，二級流程18個，?梳理篩選黨委工作制度?文本30多項，新建黨?建工作制度12項，初?步形成程序清晰、流程?合理、制度規(guī)范的黨務?工作運作模式。同時，?強化基層支部對黨建工?作流程制度、辦法的執(zhí)?行考核，細化考核辦法?，將支部班子建設、思?想作風建設、組織制度?建設、黨風廉政建設、?宣傳教育工作、群團工?作、培訓工作和企業(yè)文?化建設等內容納入考核?范圍，實行月度考核、?季度評價，從根本上保?證了企業(yè)黨務工作運作?的規(guī)范性、執(zhí)行的可控?性和實施的有效性。

2、明確先進性要?求，凸顯黨員新形象。?根據(jù)黨員先進性標準，?黨?委在充分調研分析的?基礎上，制定了《黨員?崗位先進性評價辦法》?，實施月度考評、季度?分析、評價，每月?對黨員“黨性修養(yǎng)與道?德素養(yǎng)、黨性原則與遵?章守紀、思想教育與文?化傳播、工作作風與奉?獻精神、學習培訓與傳?授技能、參與競賽與技?能爭先、計劃執(zhí)行與崗?位績效、技術創(chuàng)新與管?理創(chuàng)新、工作質量與服?務質量”等10項內容?，分別進行自評、小組?與支部評價，并與月度?崗位績效工資掛鉤。每?季黨支部、黨委分別進?行黨員先進性狀況調研?分析，形成調研分析報?告，并向黨小組、黨員?逐一反饋；每年在月度?考評、季度分析的基礎?上，結合黨員民主評議?、工作績效評價等?情況進行綜合評價，并?與評先表彰相結合。

3、?人才培養(yǎng)機制?初步健全。在加強員工?職業(yè)化教育培訓的基礎?上，制訂了《關鍵技術?工種帶頭人及后備人員?培養(yǎng)使用辦法》、《技?術學科帶頭人及業(yè)務骨?干培養(yǎng)使用辦法》、《?營銷管理人才選拔培養(yǎng)?使用辦法》等相關制度?，規(guī)范了四支人才成長?途徑，從機制上激勵和?保證了骨干人才的努力?方向。對企業(yè)關鍵崗位?人員進行了測試評價，?建立了優(yōu)秀人才庫及后?備人才庫，初步形成符?合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和價值?實現(xiàn)要求的職業(yè)化人才?梯隊和培養(yǎng)機制辦法。?

4、抓好重點難?點，掌控問題多發(fā)點。?黨委重新組建了政研會?，形成了三級職工思想?動態(tài)調查反饋網(wǎng)絡；每?季度選定課題，組織支?部開展調查研究工作，通過調查會、?座談會、網(wǎng)上交流、?下發(fā)問卷等?形式，充分了解廣大員?工在企業(yè)生產經(jīng)營各階?段的所思所想，形成動?態(tài)調查報告。而針對改?制、提升產量、人才流?動等特殊時期和工作，?黨委通過專題調研，隨?時掌握并明確工作重點?、工作難點和問題多發(fā)?點，適時開展有針對性?、有實效性的思想政治?工作。根據(jù)一線職工已?長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職?工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭?傾向，黨委組織各支部?，全面策劃工作重點和?實施形式、步驟，開展?整體動員、疲勞崗位強?度改善、“一對一”的?家訪談心、困難幫扶等?一系列工作，有效地穩(wěn)?定了職工隊伍的情緒。?

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第三篇：創(chuàng)新理念加強黨建與思想政治工作經(jīng)驗材料

創(chuàng)新理念加強黨建與思想政治工作經(jīng)驗材料

省衛(wèi)生系統(tǒng)共有17萬衛(wèi)生工作者，7400多個醫(yī)療衛(wèi)生機構，在保障省2700萬人民身體健康和促進省經(jīng)濟快速發(fā)展，應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，維護社會政治穩(wěn)定和經(jīng)濟安全發(fā)揮著重要作用。近年來，省衛(wèi)生廳黨組在抓全系統(tǒng)思想政治工作方面一直堅持求真、求實、求突破，創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)特色，傾力打造“

和諧、誠信”的全系統(tǒng)精神文明建設工作氛圍,堅持以新的衛(wèi)生文化理念推進全系統(tǒng)思想政治工作，摸索出了“科學理念引路、先進文化育人、政治工作興業(yè)”的路子，使全系統(tǒng)思想政治工作有了新的發(fā)展。

一、抓觀念更新，以科學理念引領思想政治工作

衛(wèi)生事業(yè)具有鮮明的社會屬性，它涉及千家萬戶,關乎生老病死，與每個人的切身利益密切相關。實踐證明,沒有公共衛(wèi)生的安全，就不會有社會政治經(jīng)濟的安全。所以，人們往往從衛(wèi)生事業(yè)這個窗口看社會的進步，看政府的工作。省衛(wèi)生廳黨組正是從這個高起點上，充分認識到做好思想政治工作就必須不斷更新思想觀念，要與時俱進，大膽創(chuàng)新，在實踐中做到了“強化五個意識”。

一是強化中心意識。黨組重點抓主題，努力研究全系統(tǒng)黨建與經(jīng)濟建設、衛(wèi)生業(yè)務工作的結合點，自覺地把全系統(tǒng)黨建工作的立足點建立在全局性的中心工作之中，教育和引導廣大黨員干部、職工破除官本位意識，把社會效益放在第一位，一切以保障全省人民的身體健康為中心，積極為全省實現(xiàn)跨越式發(fā)展獻計獻策，充分體現(xiàn)工作的前瞻性、指導性、服務性作用。

二是強化教育方法意識。黨組以創(chuàng)建“學習型機關、服務型機關、創(chuàng)新型機關、競爭型機關”活動為載體，從把握導向、健全制度、豐富內容、創(chuàng)新形式四方面重點探討和實施了提高理論學習的新思路，在全系統(tǒng)內初步形成了濃厚的學習氛圍。

三是強化制度規(guī)范意識。廳黨組相繼制定了《省衛(wèi)生系統(tǒng)精神文明建設工作考評方案》、《省直衛(wèi)生系統(tǒng)黨的工作目標管理考核評比標準》、《省衛(wèi)生系統(tǒng)黨風廉政建設和糾風工作責任分解》等19個配套文件，使基層組織建設考核做到有章可循、有據(jù)可查，形成了科學有效地運行機制，進一步增強了各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是強化標本兼治意識。廳黨組通過深入基層了解情況，找出工作上的差距和行業(yè)作風上的突出問題，挖根源、論危害、找對策、抓落實。多年來，“糾風一陣風”、“屢糾屢犯”的問題一直沒解決好，關鍵是執(zhí)法力度不夠，從而使解決群眾看病難、看病貴問題，在衛(wèi)生部門及其他相關部門一直深入不下去。，省衛(wèi)生廳創(chuàng)新工作思路，會同省廳監(jiān)察廳共同對全省37家較大醫(yī)療機構落實國家相關法律法規(guī)情況進行執(zhí)法監(jiān)察，查出了開單提成、亂收費、承包租賃科室等六個方面問題，共處理206人，其中大多數(shù)是科主任、護士長以上干部，有27名副院長受到查處。衛(wèi)生廳還督辦查處了大學二院、大學三院共四名頂風違紀收受藥商回扣的醫(yī)務人員。同時，在全省衛(wèi)生系統(tǒng)通報了恩特藥業(yè)公司給醫(yī)生回扣的行為，并將該公司列入“黑名單”，清退該公司全部藥品，撤銷其參與全省藥品集中招標采購資格。上述工作在社會上反響很大，受到省委、省政府、省紀委領導的高度重視，《健康報》、《中國監(jiān)察報》、中央人民廣播電臺的《內參》都進行了系列報道。

五是強化調查研究意識。廳黨組堅持把開展調查研究作為全系統(tǒng)培養(yǎng)和提高干部隊伍素質的重要內容，由廳直屬機關黨委牽頭，三年來先后組織全系統(tǒng)思想政治工作經(jīng)驗交流會四次，交流論文300余篇，向國家和省有關部門推薦文章并獲獎20余篇，有些文章在《全國醫(yī)院文化論壇》和省《省直機關黨建文萃》刊發(fā)。這些理論文章和調研報告，抓住了全系統(tǒng)黨的建設和思想政治工作實踐中的矛盾和問題，提出了改進的建議和措施，理論性、實踐性較強，對推進基層組織建設具有一定的指導意義。

二、抓文化建設創(chuàng)新，用先進文化引領全系統(tǒng)職工愛崗敬業(yè)、服務人民

近年來，黨組通過不斷探索提升職工思想政治工作的載體，構筑行業(yè)精神文明建設的文化氛圍，用先進文化引領全系統(tǒng)職工愛崗敬業(yè)、服務人民。

1、樹典型。堅持發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、樹立本系統(tǒng)的先進典型，努力用身邊事教育身邊人。三年來，全系統(tǒng)共有兩個基層單位獲得國家級文明單位；九個基層單位獲得省級精神文明建設先進單位；衛(wèi)生廳獲得省直工委精神文明建設先進單位一次；廳直單位涌現(xiàn)出全國勞動模范1名；省勞動模范4名；省“五一”勞動獎章獲得者3名；全國“巾幗建功”標兵3名；省“三八”紅旗手13名；全國優(yōu)秀紀檢監(jiān)察干部1名。

省衛(wèi)生廳總結樹立了大學一院心內科主任郭新教授愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進典型，省委、省政府發(fā)出了在全社會開展向郭新同志學習的號召，9月，衛(wèi)生部追授郭新同志為“人民健康好衛(wèi)士”榮譽稱號。省四平市中心醫(yī)院被評為“全國創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位”，全國百佳醫(yī)院，院長唐立峰被評為全國勞模。通化市衛(wèi)生局開展了向喬淑萍同志學習的活動，喬淑萍被

第四篇：創(chuàng)新城管理念 構建和諧城管

隨著我國城市化進程的不斷加快，城市的規(guī)模也迅猛擴大，尤其是大量外來人口涌入城市，使城市人口結構多元化，城市載體功能復雜化，城市居民需求多樣化。城市管理面臨著經(jīng)濟利益多元化和管理體制調整帶來的新挑戰(zhàn)。在此次挑戰(zhàn)中，如何才能取勝，這是我們每一個城管人都應該思考的問題。實踐證明，現(xiàn)在的城市管理水平與城市的發(fā)展不相適應。因此，在城市管理中必須摒棄舊觀念，樹立新觀念。我們要解放思想，事實就是，與時俱進，大膽創(chuàng)新，充分學習國內外經(jīng)驗，運用現(xiàn)代的管理理念，發(fā)揮科技、網(wǎng)絡、輿論的作用，探索出一條適合當前城市科學發(fā)展的道路，以“為人民管城市”的新理念確保城市又好又快發(fā)展。

第一 轉變工作理念，開展和諧執(zhí)法，樹立服務意識。

提高思想認識是做好工作的引擎，思想支配行動，行動產生后果。因此，城市管理執(zhí)法人員必須要提高思想覺悟，明確職責，轉變觀念，找準角色定位，蹭強文明執(zhí)法，和諧執(zhí)法，服務群眾的意識。

一是提高思想認識，找準角色地位，明細自身職責。加強自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，牢固樹立公仆意識，擺正心態(tài)時刻牢記“不管穿不穿這身制服，我都還是我”。我只是一個普通的百姓，在地位上我們之間是平等的。明確權力是人民賦予的，使命是為人民服務。為人民管理城市，樹立執(zhí)法為民的理念，蹭強權為民所用，法為民所執(zhí)的意識。

二是變“強制執(zhí)法”為“和諧執(zhí)法”。所謂“和諧執(zhí)法”是指以教育、勸道、說理、慎用強制的規(guī)范執(zhí)法方式，邀請社會各界多方參與，樹立為人民管理城市為宗旨，靈活把握執(zhí)法尺度，消除違法現(xiàn)象一種新的執(zhí)法理念。即通過說服教育，使當事人了解相關法律，對自己的違法行為的危害性有清醒的認識，自行改正違法行為，蹭加當事人服從法律的意識，這是行政執(zhí)法工作的上策。針對翠山樓小區(qū)部分住戶私安地鎖的違法行為，通過聯(lián)合街道、居委會上門普法勸說教育的方式，使八成的住戶自行拆除，對于剩下的個別住戶我們通過發(fā)動親朋好友，乃至單位領導做當事人思想工作，最終實現(xiàn)了全小區(qū)地鎖全拆除。另外，對于一般程序查處違法行為作出的行政處罰決定書，通過說法理、說事理、說情理、說文理，充分論證處理違法行為的理由、依據(jù)和處罰內容。

扣押物品是城管執(zhí)法中最常用的一種行政強制措施，但也常因此發(fā)生沖突。針對這種情況，我建議采取“先罰后返”的方式。只要當事人愿意當場改正違法行為或配合執(zhí)法，即使其拒絕在現(xiàn)場檢查筆錄和其他有關法律文書上簽字，拒不出示身份證件，執(zhí)法人員也不采取查扣手段，而是通過現(xiàn)場攝像，錄音、旁證等其他手段鎖定證據(jù)，完成執(zhí)法工作。雖然此法在一定程度上蹭加了執(zhí)法難度和人力物力的投入，但是消除了當事人對抗執(zhí)法的借口，降低了當事人對抗執(zhí)法的心理，有效的減少了沖突，換取了執(zhí)法過程的穩(wěn)妥性和良好的社會效果，為實現(xiàn)和諧執(zhí)法創(chuàng)造了條件。

三是樹立服務意識，變“執(zhí)法”為“服務”。我們要時刻牢記：城管的出路是為人民管城市，而不是為城市管人民。為人民服務好，才能使政府公信力蹭強，人民才能支持政府。我們要抓城市管理，但城市管理不是簡單的把小販趕走，把東西沒收就完事了，而是要安排這些人的出路。為此，提出“堵疏結合，以疏為主”的方法。在周邊集貿市場少、沿街攤販聚集的路段，應本著“不影響交通、不影響市容、方便群眾生活”的原則，結合居民小區(qū)的分布情況，由政府牽頭協(xié)調有關部門選好場所興建市場，規(guī)劃早、夜市。就近引導零散、無序的流動攤販進入統(tǒng)一經(jīng)營管理。使他們有收入，有飯吃，能生活。只有全心站在他們角度，替他們想問題，替他們解難題，他們才能認同我們的工作，配合我們執(zhí)法，社會才能和諧發(fā)展。

第二 從現(xiàn)象管轉到規(guī)劃管，樹立經(jīng)營城市的理念。

從城市管理工作的實踐來看，城市規(guī)劃、建設和管理是一個有機的整體。要堅持高效管理，必須抓好規(guī)劃和管理的有機結合，將管理中易出現(xiàn)的問題主動介入規(guī)劃之中，只有這樣才能

構建城市管理的長效機制。比如：在局里整頓了中嘉市場后，相關部門經(jīng)過調查，科學決策在周邊建立了中嘉市場，把原來的占到市場變成了區(qū)民停車場。這一做法很好的平衡了菜攤生計、車主停車、居民休息多方利益，真正做到了“科學規(guī)劃城市，以人為本管理城市，管理與規(guī)劃相輔相成”的科學理念。具體好處有：一斷了攤販想返潮的念想，二解決了中嘉業(yè)主停車難的問題，使資源得到充分利用，三還居民干凈，安靜祥和宜居的居住環(huán)境，四停車場需要工作人員，又解決了下崗工人再就業(yè)問題。這個規(guī)劃不僅形成了管理的長效機制，還盤活了中嘉的停車場資源。值得我們借鑒和學習。

第三 與時俱進，運用科技手段強化精細管理。

精細化管理是將高科技引入城市管理工作當中，使城市管理智能化、高效化。是未來城市管理發(fā)展的方向。是對落實科學發(fā)展觀的延伸。借鑒外省的經(jīng)驗，目前其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面：一是通過對無證商販建立臺賬的方式，局數(shù)據(jù)庫中記錄著當事人每次的違法證據(jù)，包括其違法的時間、地點、解決的方式等，經(jīng)勸說教育多次屢教不改后，為對他依法采取強制執(zhí)行提供有力的證據(jù)，讓其心服口服，降低其抵觸心理，進而避免執(zhí)法中發(fā)生沖突；二是通過數(shù)字化信息平臺，構建立體監(jiān)控、實施網(wǎng)絡查詢。蹭強了城管執(zhí)法第一時間發(fā)現(xiàn)問題、處置問題、解決問題的能力，為把違法行為消滅在萌芽狀態(tài)創(chuàng)造了條件。城市管理科技化是未來城管發(fā)展的趨勢。因此，我們要樹立科技城管的意識，加大科技投入，充分發(fā)揮科技在城市管理中的作用。

第四 做好宣傳溝通，吸引社會廣泛參與，營造良好氛圍。

輿論宣傳是推動城市管理執(zhí)法工作的關鍵，我們要將城市管理執(zhí)法工作的宣傳向深度和廣度拓展，利用網(wǎng)絡博客，報紙、雜志、電視以及車站、社區(qū)宣傳欄等不同媒介加強宣傳，用正確的輿論去引導人，把城市管理執(zhí)法工作客觀公正地展現(xiàn)在老百姓前。比如：前段時期網(wǎng)上瘋傳的“女子舌戰(zhàn)鼓浪嶼城管”視頻，不知情者看過后會很同情這個女攤主，可后來經(jīng)過全球衛(wèi)視聘請律師和鼓浪嶼城管負責人公開討論，有理有據(jù)的證實了城管隊員執(zhí)法的合法性以及女攤主的無理狡辯，及時的引導了社會輿論，樹立了城管的文明執(zhí)法形象。另外，吸引社會各界人士來體驗城管工作，使其參與到執(zhí)法中來。如請無證攤販，媒體記者，普通市民，政協(xié)、人大的代表，在校學生等等，通過親身體驗的方式，使他們對城管工作有更深入的了解，更理性地認識，真正體會到城管人工作中的心酸。在面對與城管有關信息傳遞的同時，少一些情緒的宣泄，多一分理智，客觀地判斷，謹慎地表達觀點，為城管“妖魔化”正名，為城市管理執(zhí)法工作營造良好的社會氛圍。

第五 隊伍建設 定期培訓考核 樹立危機意識

城市管理工作看似是個簡單的執(zhí)法過程，其中包含著很多的學問，每次執(zhí)法都是對執(zhí)法隊員法律法規(guī)的理解與把握能力、溝通交流能力、現(xiàn)場的應變能力的考核。由于執(zhí)法對象大部分都是社會弱勢群體，如果處理不好，就會給社會帶來不安定因素。這就對我們隊員的素質提出了更高的要求。因此，定期組織培訓，學習業(yè)務知識，開辦經(jīng)驗的交流會。由局里組織，聘請相關方面的專家來教知識，樹管理理念，建立考評機制；請有有經(jīng)驗的老同志，辦案高手來講執(zhí)法過程中常用的方式和技巧，可以通過現(xiàn)場模擬的方式來互動教學，使效果最佳化。

最后，城市是人民的城市，城市建設需要每位城市人的共同參與，自覺約束不良行為，積極發(fā)揚主人翁精神，本著“人民城市人民管，管好城市為人民”的共建理念，發(fā)揮我們年輕人敢為人先的優(yōu)勢，在解決矛盾中發(fā)展，探索中創(chuàng)新，創(chuàng)新中突破。只要我們能夠本著科學發(fā)展、與時俱進、兢業(yè)進取的態(tài)度，城市管理執(zhí)法工作作為城市化建設的短板，定會被補上，為城市化建設提供有力保障，最終實現(xiàn)“城市，讓生活更美好”的目標。

第五篇：淺談企業(yè)市場營銷理念創(chuàng)新

淺談企業(yè)市場營銷理念創(chuàng)新

摘 要：進入知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的21 世紀后，我國企業(yè)應拋棄簡單的模仿學習模式，結合中國企業(yè)自身特色，創(chuàng)新市場營銷理念和方法，積極應對嚴峻的市場競爭。

關鍵詞：服務營銷；網(wǎng)絡營銷；綠色營銷；關系營銷；整合營銷。

隨著新世紀的到來，全球經(jīng)濟的顯著特征就是企業(yè)朝多元化、一體化發(fā)展，在發(fā)展的同時，改革與創(chuàng)新也不斷的深入，其涉足的領域更廣，競爭更為激烈。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，繁榮與衰敗、取勝與出局，更換交替，不斷輪回，其間唯一不變的活躍因素便是營銷。因為不管市場經(jīng)濟如何推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的營銷理念才是生存之本，它決定一切，主宰企業(yè)興衰。注重營銷，注重用戶的需要，注重與其他企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質，已成為新世紀的企業(yè)求生存、謀發(fā)展。迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導思想。

營銷適用于一切企業(yè)，首先體現(xiàn)在大企業(yè)，綜觀層出不窮的行業(yè)大戰(zhàn)，多為大企業(yè)充斥其間，它們資本雄厚，人才濟濟，市場經(jīng)驗豐富，有敢于爭奪市場的先決條件。而中小企業(yè)往往勢單力薄，資源匱乏，它們又如何面對激烈而又殘酷的市場競爭呢？ 答案就在營銷戰(zhàn)略上利用有限的資源，挖掘最大的潛力，創(chuàng)造無盡的價值。新型市場營銷模式經(jīng)過不斷的實踐總結及發(fā)展演變，已受到廣泛的認可和重視。根據(jù)其特性和規(guī)律，制定市場操作規(guī)范，完善運營機制，重點圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)營銷隊伍的創(chuàng)造性來開展科學營銷，牢固樹立市場決定一切的經(jīng)營觀念。由此看來，企業(yè)的經(jīng)營管理工作應該把如何創(chuàng)新新經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場營銷作為當前的首要任務。按照新型市場營銷模式，結合行業(yè)和企業(yè)背景，可從以下幾個方面進行嘗試：

一、服務營銷。

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的一個顯著特征是服務業(yè)的蓬勃發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中的地位愈來愈重要，服務營銷的重要性日益突出，中國已經(jīng)加入WTO ,外資企業(yè)紛紛搶灘中國，中外服務市場營銷大戰(zhàn)將出現(xiàn)白熱化的態(tài)勢。現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的服務可以區(qū)分為兩大類。一種是服務產品，產品為顧客創(chuàng)造和提供的核心利益主要來自無形的服務。另一種是功能服務，產品的核心利益主要來自形成的成分，無形的服務只是滿足顧客的非主要需求。貝瑞和普拉蘇拉曼（1991）認為，在產品的核心利益來源中，有形的成分比無形的成分要多，那么這個產品就可以看作是一種“商品”（有形產品）;如果無形的成分比有形的成分要多，那么這個產品就可以看作是一種“服務”。與服務的這種區(qū)分相一致，服務營銷的研究形成了兩大領域，即服務產品的營銷和顧客服務營銷。服務產品營銷的本質是研究如何促進作為產品的服務的交換；顧客服務營銷的本質則是研究如何利用服務作為一種營銷工具促進有形產品的交換。但是，無論是服務產品營銷，還是顧客服務營銷，服務營銷的核心理念都是顧客滿意和顧客忠誠，通過取得顧客的滿意和忠誠來促進相互有利的交換，最終實現(xiàn)營銷績效的改進和企業(yè)的長期成長。

二、網(wǎng)絡營銷。

互聯(lián)網(wǎng)絡是一種利用通訊線路，將全球電腦納入國際聯(lián)網(wǎng)的信息傳送系統(tǒng)必將是未來市場營銷最重要的渠道。網(wǎng)絡營銷的特性包括；可24 小時隨時隨地地提供全球性營銷服務；電腦可儲存大量的信息，代消費者查詢，可傳送的信息數(shù)量與精確度，遠超過其他媒體；能因應市場需求，及時更新產品或調整價格；減少印刷與郵遞成本；且無店面租金，節(jié)約水電與人工成本；可避免推銷員強勢推銷的干擾；可經(jīng)由信息提供與互動交談，與消費者建立長期良好的關系。互聯(lián)網(wǎng)絡是一種功能最強大的營銷工具，它同時兼具渠道、促銷、電子交易、互動顧客服務以及市場信息分析與提供的多種功能。

它以聲光互動溝通的特質，作為跨越時空的媒體，已深深吸引年青一代人的眼光。此外，它所具備的一對一營銷能力，正是符合[ 分眾營銷]與[ 直效營銷]的未來趨勢。

網(wǎng)絡營銷可視為一種新興的營銷渠道，它并非一定要取代傳統(tǒng)的渠道，而是經(jīng)由信息科技發(fā)展，來創(chuàng)新與重組營銷渠道。但不可否認的是，網(wǎng)絡營銷必然會給傳統(tǒng)營銷造成沖擊，因此商業(yè)界必須要注意這種趨勢，并與軟件產業(yè)作密切的聯(lián)系與合作。以廣告業(yè)為例，在最新媒體時代，銷售是從開始到完成的一貫作業(yè)，就是說由吸引注意、引發(fā)興趣、造成購買欲、進行采購，一氣而成，而廣告公司將參與營銷的全程。商業(yè)企業(yè)也有必要改變傳統(tǒng)的組織形態(tài)，提升新媒體部門的功能，引進兼具營銷素養(yǎng)與電腦科技的人才，未來才能具備市場的競爭優(yōu)勢。

三、綠色營銷。

所謂“綠色營銷”，是指社會和企業(yè)在充分意識到消費者日益提高的環(huán)保意識和由此產生的對清潔型無公害產品需要的基礎上，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造并選擇市場機會，通過一系列理性化的營銷手段來滿足消費者以及社會生態(tài)環(huán)境發(fā)展的需要，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。綠色營銷的核心是按照環(huán)保與生態(tài)原則來選擇和確定營銷組合的策略，是建立在綠色技術、綠色市場和綠色經(jīng)濟基礎上的、對人類的生態(tài)關注給予回應的一種經(jīng)營方式。目前，西方發(fā)達國家對于綠色產品的需求非常廣泛，而發(fā)展中國家由于資金和消費導向上和消費質量等原因，還無法真正實現(xiàn)對所有消費需求的綠化。以我國為例，目前只能對部分食品、家電產品、通訊產品等進行部分綠化；而發(fā)達國家已經(jīng)通過各種途徑和手段，包括立法等，來推行和實現(xiàn)全部產品的綠色消費。從而培養(yǎng)了極為廣泛的市場需求基礎，為綠色營銷活動的開展打下了堅實的根基。以綠色食品為例，英國、德國綠色食品的需求完全不能自給，英國每年要進口該食品消費總量的80% ,德國則高達98%。這表明，綠色產品的市場潛力非常巨大，市場需求非常廣泛。

綠色營銷只是適應二十一世紀的消費需求而產生的一種新型營銷理念，也就是說，綠色營銷還不可能脫離原有的營銷理論基礎。因此，綠色營銷模式的制定和方案的選擇及相關資源的整合還無法也不能脫離原有的營銷理論基礎，可以說綠色營銷是在人們追求健康、安全、環(huán)保的意識形態(tài)下所發(fā)展起來的新的營銷方式和方法。現(xiàn)代企業(yè)只有樹立起一種全新的可持續(xù)發(fā)展營銷的經(jīng)營理念，努力開展綠色營銷，開發(fā)綠色產品，進行綠色生產，才能和可持續(xù)發(fā)展潮流相適應。同時，企業(yè)還可進一步“導向消費者”，促

成可持續(xù)消費模式的全面建立和實現(xiàn)，承擔起促進社會發(fā)展和生態(tài)環(huán)境發(fā)展的責任和義務，使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

四、關系營銷。

關系營銷是指企業(yè)在贏利的基礎上，建立、維持和促進與顧客和其他伙伴之間的關系，以實現(xiàn)參與各方的目標，從而形成一種兼顧各方利益的長期關系。關系營銷把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，正確處理企業(yè)與這些組織及個人的關系是企業(yè)營銷的核心，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。

關系營銷突破了傳統(tǒng)的4P 組合策略，強調充分利用現(xiàn)有的各種資源，采取各種有效的方法和手段，使企業(yè)與其利益相關者如顧客、分銷商、供應商、政府等建立長期的、彼此信任的、互利的、牢固的合作伙伴關系，其中最主要的是企業(yè)與消費者的關系。關系營銷體現(xiàn)了更多的人文關懷的色彩，而少了赤裸裸的金錢交易關系，它更注重和消費者的交流和溝通，強調通過顧客服務來滿足、方便消費者，以提高顧客的滿意與忠誠度，達到提高市場份額質量的目的。如何留住顧客，并與顧客建立長期穩(wěn)定的關系，是關系營銷的實質。要維持現(xiàn)有顧客，培養(yǎng)對企業(yè)高度忠誠的長期顧客，企業(yè)必須重視建立與客戶的良好關系，并為顧客提供能帶來價值增值的服務。在關系營銷管理中，顧客服務是企業(yè)獲得高市場份額質量的關鍵，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。

五、整合營銷。

整合營銷是一種對各種營銷工具和手段的系統(tǒng)化結合，根據(jù)環(huán)境進行即時性的動態(tài)修正，以使交換雙方在交互中實現(xiàn)價值增值的營銷理念與方法。

整合營銷就是為了建立、維護和傳播品牌，以及加強客戶關系，而對品牌進行計劃、實施和監(jiān)督的一系列營銷工作。整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體，以產生協(xié)同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。

整合營銷理論主張重視消費者導向，其精髓是由消費者定位產品：（1）不要賣你所能制造的產品而是賣那些顧客想購買的產品，真正重視消費者；（2）暫不考慮定價策略，而去了解消費者要滿足其需要與欲求所須付出的成本；（3）暫不考慮通路策略應當思考如何給消費者方便以購得商品；（4）暫不考慮怎樣促銷，而應當考慮怎樣溝通。與傳統(tǒng)營銷4P 相比，整合營銷傳播理論的核心是4C:即相應于“產品”，要求關注客戶的需求和欲望，提供能滿足客戶需求和欲望的產品；相應于“價格”，要求關注客戶為了滿足自己需求和欲望所可能的支付成本；相應于“渠道”，要求考慮客戶購買的便利性：

相應于“促銷”，要求注重和客戶的溝通。目前，整合營銷傳播理論已在國內營銷界引起了一股“研究熱”和“應用熱”，對提高應用企業(yè)的競爭力和核心能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著巨大作用。運用整合營銷的原則是為了控制消費者的心理轉變過程，目標是使消費者對公司產品產生信任的心里感覺而購

買公司的產品。這種營銷有效地克服了制造商和經(jīng)銷商各行其是，各自為戰(zhàn)的弊端。因此，認真了解客戶的需求和欲望并在設計、制造、銷售、服務的全過程中加以滿足，為客戶量身定做全過程的服務，這是整合營銷的關鍵一步。對最終服務客戶的運營商而言，就需要牽頭建立產業(yè)價值鏈。價值鏈核心是上游為下游服務，以客戶需求為整個價值鏈的努力方向；要開放，所有有能力的都可加入；要合作，為整個市場的持續(xù)增長而努力；要共贏，讓每一個參與者都能獲得與其付出相對應的收益。因此，在每一種新業(yè)務推出和技術重大革新前，制造商應向運營商提出初步方案，運營商應主動全面調查潛在目標客戶的需求，并建立相應業(yè)務模型，準備運營模式，向終端制造商提出要求。業(yè)務開發(fā)成功后，應組織客戶試用，根據(jù)試用情況再加以改進。如果每種產品在推出之前都實現(xiàn)市場、終端、渠道特別是客戶就緒，那這種產品的前景十分光明。

參考文獻：

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[2]王 方。市場營銷策劃[M].人民大學出版社，2006年。[3]奚京云。淺析營銷觀念的創(chuàng)新[M].經(jīng)濟論壇，2005年。[論文網(wǎng) LunWenNetCom] 本文關鍵詞：市場營銷 網(wǎng)絡營銷 綠色營銷 關系營銷 整合營銷