第一篇：淺談孫子治軍思想在現代企業管理中的運用

淺談孫子治軍思想在現代企業管理中的運用

《孫子兵法》是我國歷史上流傳至今的文化與思想瑰寶。它的思想從最初的軍事作戰指導作用，到如今已滲透到社會的方方面面。尤其在以經濟發展為重心的當今現代社會，在沒有硝煙卻同樣激烈的“戰場”——商場的競爭中，它同樣具有積極的指導與參考意義。在現代企業中，一個合格的管理者的思想決定了一個企業命運的興衰。在那些成功的企業背后，我們總能看見那些成功的企業統帥的身影，例如我們熟知的海爾集團的總裁——張瑞敏，聯想集團的總裁——柳傳志等等。當然一個企業的成功，不僅需要一個具有良好統帥能力的管理者，還需要一支優秀的團隊。

“文”與“武”是貫穿孫子治軍思想的一條主線。“令之以文，齊之以武”是孫子提出的一個巨大的思維框架。孫子提出治軍要用“文”的方法即政治道義教育士卒 ,用“武”的手段即用軍紀來統一步調 ,這樣的軍隊打起仗來就必定勝利。

站在企業管理的角度，我們該如何理解孫子的“令文齊武”治軍思想并把它應用到實際中，以取得良好的效果?！拔摹?，我們可以簡要理解為企業文化的建設以及企業內部人文環境的完善：“武”，即是企業的內部管理規范化和制度化。

“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會約束大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。企業文化是企業的精神，是企業的競爭力。良好的企業文化可以讓管理者與員工之間在內部搭建良性的溝通橋梁，有助于減少內耗，加強企業的競爭力。

有一個非常好的案例：海爾創始人張瑞敏在建廠初期曾當眾用榔頭砸了一臺有質量問題的冰箱，這個事件對員工的思想觸動很大，通過“砸冰箱”事件實際上傳達了管理層對質量的態度。有問題的產品能不能出廠？有瑕疵的產品能不能出廠？要不要質量檢驗放行？要不要請示領導？不會再有人為這些問題而爭論，大家只有一種共同觀點，決不讓任何質量有問題的產品離開工廠。員工樹立了質量第一的觀念，同時幫助海爾集團的企業文化的形成打下堅實的基礎。由此可見，越強勁的企業文化，可以幫助企業的制度越內化，可以幫助企業的管理活動更加減少，可以讓企業的效能更高。

如果把企業比作一列高速前進的汽車，那么汽車行駛的發動機就是企業的規章制度。企業制度是關于企業組織、運營、管理等一系列行為的規范和模式的總稱。具體來看，企業的管理制度分為制度制定、制度執行、制度執行監督與考核、制度的更新與完善。

企業的管理制度是支持企業正常運行的系統。制度建設的重要性已被越來越多的企業所認識，企業的發展壯大與成功都離不開一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。制度是執行力的保障。任何一個再完美的企業策劃方案，都離不開管理團隊的正確執行。一切最終的商業方案效果，都取決于團隊執行。良好的制度同時可以讓公司的管理監督與考核，以及制度自身的更新與完善。再完美的企業管理者也無法做到事無巨細都親力親為，制度在此時就更顯得尤為重要。

通過上述的淺論，我們從《孫子兵法》的治軍思想在現代企業管理中具有十分重要的指導意義，仍可結合到其中，幫助企業在內部建設不斷地完善，從而增強了企業實力。

第二篇：試論孫子治軍思想在管理上的運用

試論孫子治軍思想在管理上的運用——讀“令之以文，齊之以武” 《孫子兵法》是我國歷史上流傳至今的文化與思想瑰寶。它的思想從最初的軍事作戰指導作用，到如今已滲透到社會的方方面面。尤其在以經濟發展為重心的當今現代社會，在沒有硝煙卻同樣激烈的“戰場”——商場的競爭中，它同樣具有積極的指導與參考意義。在現代企業中，一個合格的管理者的思想決定了一個企業命運的興衰?！傲钪晕?，齊之以武”，體現了文武兼施、德威并重的治軍思想和治軍原則。這一思想和原則也同樣適用于管理企業，孫子所講的“文”、“武”之道，站在企業管理的角度，“文”，我們可以簡要理解為企業文化的建設以及企業內部人文環境的完善：“武”，即是企業的內部管理規范化和制度化。

一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。沒有足夠的緊密度，再長的木板也沒用。而加強木桶緊密度的，正是“企業文化與價值觀念”這一粘合劑。企業文化是企業的精神，是企業的競爭力。良好的企業文化可以讓管理者與員工之間在內部搭建良性的溝通橋梁，有助于減少內耗，加強企業的競爭力。如果把企業比作一列高速前進的汽車，那么汽車行駛的發動機就是企業的規章制度。企業制度是關于企業組織、運營、管理等一系列行為的規范和模式的總稱。具體來看，企業的管理制度分為制度制定、制度執行、制度執行監督與考核、制度的更新與完善。

“齊之以武”的思想對企業用人管理的啟示是:首先要明確崗位職責，其次是構建規范的績效考核與評價體系。企業的管理制度是支持企業正常運行的系統。制度建設的重要性已被越來越多的企業所認識，企業的發展壯大與成功都離不開一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。制度是執行力的保障。任何一個再完美的企業策劃方案，都離不開管理團隊的正確執行。一切最終的商業方案效果，都取決于團隊執行。良好的制度同時可以讓公司的管理監督與考核，以及制度自身的更新與完善。再完美的企業管理者也無法做到事無巨細都親力親為，制度在此時就更顯得尤為重要。

《孫子兵法》的治軍思想在現代企業管理中具有十分重要的指導意義，仍可結合到其中，幫助企業在內部建設不斷地完善，從而增強了企業實力?？傊?，在管理中對員工既要“愛”，也要“嚴”；愛要有愛的分寸，嚴要嚴得科學。愛與嚴、文與武、軟與硬這些看似對立的字眼，在管理中卻是相互依存、相輔相成并且相得益彰的，在現代企業管理中缺一不可。只有實現兩者的結合——文武結合、軟硬結合，對人才的管理才能達到 “爭得來，用得活，管得好，留得住” 的最佳效果。

第三篇：人本管理思想在現代企業管理中的融入

人本管理思想在現代企業管理中的融入

【摘 要】自改革開放以來，我國經濟得到了快速的發展，科技的進步，促進了企業的成長。為了能夠進一步提升企業的管理能力，應將人本管理思想融入到現代企業的管理當中來，將其作為管理的核心，給員工平臺來充分展現自我的能力，全面提升員工的價值，積極調動員工的積極性與創造性的發揮。人本思想的在現代企業中的融入，為企業的成長與發展起到了十分重要鋪墊。

【關鍵詞】人本管理；思想；現代管理；融入

當前，國內市場競爭壓力越來越大，企業如何在市場競爭中得到發展，已經是每一個企業多關心的重中之重的問題。必須全面提升企業的競爭力，人本管理思想的融入，更夠有效的提升企業的管理制度，對于企業競爭力的提升起到了至關重要的作用。為企業可持續性發展提供了持久的動力。

一、人本管理思想的內容及對企業管理的意義

1.人本管理思想的內容。

人本管理思想主要是把員工來作為企業的最重要資源，重點針對員工的興趣、特長、能力以及心理狀況等各方面綜合性情況來實施科學地安排其相適應的工作，并能夠在工作中考慮到其成長與價值利用，進而全面提升效率強化業績。人本管理思想就是“以人為本”的管理制度，同時也指出人才是現在企業在管理方面的主體育主導。人本管理思想的內容主要包涵一下五個方面，分別是凝聚人、培養人、開發人、尊重人與依靠人。凝聚人就是把每一個員工都團結起來，為企業的發展提供強大的凝聚力。培養人主要是圍繞企業的成長，全面系統的對員工進行培養以及升華，使其能夠達到為企業成長提供助力的要求。開發人，就是在企業管理方面認真觀察員工的潛力，并進行深入挖掘，強化員工的積極性與創造性。尊重人，說白了就是企業在管理方面以人為本，充分尊重員工，維護其尊嚴和人格。依靠人，企業的力量源泉就是人，通過企業員工的凝聚力創造力以及團結奮斗的精神，為企業的成長添磚加瓦，從而提升市場競爭力。

2.人本管理思想對企業的意義。

員工作為在企業管理方面的重要元素，是企業在每一個環節上都必不可少的，人本管理思想的融入，能夠為企業的成長以及發展提供全面的動力支持，全面提升企業的管理水平。人本管理思想首先是推進了企業的發展的基礎，人對企業的發展起著十分重要的作用，企業必須做好員工的培養工作，使員工能向著企業發展的方向為企業提供源源不絕的動力支持。同時人本思想的融入有助于企業看清發展的方向，不至于盲目發展誤入歧途，更好的推動企業健康發展。其次是建造和諧企業助力，工作換件、作息?r間、工資待遇等方面，遠沒有和諧的環境為企業工作效率的影響大。創建良好的企業工作環境以及企業文化是提升員工企業凝聚力的關鍵所在。最后是推動企業創新的動力源泉，創新是企業的活力體現，創新可以提讓企業在市場競爭中暫露頭角，而人力資源，則作為創新的主體來說，基于在“人”這個層次，緊緊圍繞創新主體，通過不斷提升員工素質，強化隊伍建設，進而引發企業創新發展的動力所在。

二、人本管理思想在現代企業管理中的應用

企業必須把一部分重心以及經理放在員工這個主體上來，合理的運用人本管理思想，做到以人為本的管理目標。

1.重視對人的管理，樹立“以人為本”的管理理念。

企業必須要堅持“以人為本”的核心管理思想。要充分的認識到只有把員工成長與企業發展實施有機融合，盡可能滿足員工在合理范圍內的需求，同時要注重在高端專業人才方面的吸引，利用高端管理人才來強化自身的管理。于此同時，留住具有創新能力的企業人才，充分的發揮出員工的能力水平，展現其自身價值，以增強員工對企業的家的意識，只有讓員工對企業產生家的感覺，才能更好的讓員工為企業著想，也就能為企業更好的發展奠定基礎。

2.完善企業人本管理激勵與約束機制。

企業利用人本管理思想針對員工做好在激勵與約束機制上的管理，就能夠更好的為企業發展帶來新的動力。

首先，企業要建立完善的人本管理激勵制度，詹姆斯教授在對激勵問題進行了專題性研究后提出：正常情況下，一個人的能力僅能發揮1/3；如果加以激勵，則能夠將能力發揮到2/3，甚至是3/4。在當今的企業模式下，激勵也是實現企業管理的一種有效模式之一。

其次，建立完善的企業約束力，約束制度的建立，主要體現在企業管理規范的嚴格方面，好的幾率與管理約束制度，能夠更好的督促員工認真工作，也能夠維護企業的利益，約束力的體現不僅僅體現在制度上，還要體現在在管理上，只有雙重約束的共同協作才能為企業的健康發展，提供有力安全保障。

三、人本管理思想融入企業管理的策略

1.針對人本管理思想的認識不清。

現今，多數大中型企業發展與市場競爭中，過于注重企業在經濟效益方面的短期快速增長，并沒有徹底的意識到良好的企業管理制度給企業在未來發展上起到的巨大重要作用。甚至一部分企業雖然看到了問題所在，但在經濟效益上的短期快速增長面前，沒有正確認識到管理的重要性，導致其內部的管理制度漏洞百出，制度及其不完善的狀況，從而進一步導致企業的內部管理十分混亂，無法促進企業的長久健康發展。企業一旦缺乏完善的管理制度，在未來的發展過程中就會出現許多阻礙、限制其發展的問題因素，如果不能夠及時解決企業在這方面存在的問題，就會為將來的企業生存埋下嚴重的隱患。

2.人本管理思想體系建設不完善。

國內的眾多企業中，在企業管理層的管理人員通常只關注生產技術及生產效率，針對在管理工作方面存在隨意性較大的問題，一方面是為了節約精力與節省成本，另一方面也體現了企業的管理層的水平偏弱，企業根本就沒能意識到人本管理思想融入企業管理中的重要性，很多企業在人本管理思想體系上海存在著很多方面不完善的問題，進而導致企業在管理職能方面偏弱，與企業發展需求產生嚴重不相符，這是當前我國企業在發展道路上的重要阻礙。雖很多企業都設置了相關部門，但沒有相對完善的管理系統，管理層人員不足，身兼數職，同時管理層人員的相關專業知識相對不足，在管理制度模式上較為單一，無法及時正確處理企業管理中存在的問題，致使企業管理出現漏洞。

3.人本管理思想缺乏獎懲制度。

時代發展，競爭激烈，企業唯有利用科學的管理方式才能在競爭中得到機會。在這種環境下，部分企業依然不轉變管理手段，仍然沿用傳統的管理方式，對于員工在管理方面缺少方式、方法，人才培養重視程度不高。在管理工作上也始終以企業的利益為中心，壓榨員工，在激勵制度上，企業對于員工的獎懲主要是依據的企業管理制度上的相關內容實施，懲罰內容，也與當前企業的發展存在著較多隔閡，與當前時代完全脫鉤，甚至在獎懲制度上也很不合理，懲多、懲重、獎少、獎輕的現象，沒有意識到人本管理思想在獎懲制度方面的重要功能，甚至部分員工在人格以及尊嚴方面都得不到尊重和保護。這種管理無法激發員工愛崗敬業的積極性，十分不利于企業的發展。

四、強化人本管理思想在現代企業管理中的融入

1.強化人本管理意識。

人本管理思想上十分重視人這方面的作用，在管理過程中給予員工充分發揮的優勢發揮空間，同時積極采納企業員工提出的正確的意見建議，對調動企業員工的主動性與積極性具有著十分關鍵的作用。企業的領導層也需要清醒的意識到人本管理思想融入到企業管理中的必要性，針對人本管理思想，在企業內部設立相關的部門，有針對性的對企業員工進行系統的培訓，強化企業員工的人本管理能力，充分展現人本管理思想在企業內部管理上的重要作用。同時，要求企業的各管理部門，挑選出人本管理相關負責人，對相關負責人實施系統培訓，培訓成績優異的給予相應的精神以及物質獎勵，對培訓成績相對較差的人員給予相對懲罰以及精神方面的鼓勵。讓員工深刻意識到人本管理的重要性，充分調動員工在人本管理上的積極性，進一步強化企業的可持續健康發展。

2.完善企業人本管理思想體系。

為了進一步強化管理，急需在企業的內部建立完善的人本管理體系，對人本管理相關人員實施系統培訓，針對人本管理人員進行合理的督促，以保證人本管理在工作方面的順利實施。同時，企業需要為人本管理人員提供相互之間交流學習以及合作的機會，進行培訓的學習的人員在每一個學習階段都要進行一個小結，對于自己近期的學習情況進行總結，企業也制定出較為合理的管理方案，保證人本管理工作的有效開展。管理部門的人員，要針對企業所有人的情況進行細致的分析了解，掌握員工的思想狀態，以便結合每個員工的自身特點，對其實施具體劃分，讓員工能夠在自己相對熟悉的領域中進行工作，這樣，能夠促使員工充分的發揮出自身優勢，提升工作效率，展現員工的工作潛能，對促進企業的發展具有長遠意義。

3.設置合理的激勵機制。

激勵機制是人本管理思想中的一個十分重要的組成部分，合理的激勵制度，能夠更好的提升員工的主動性與積極性，使員工在工作中充滿工作熱情，充分發揮其特長以及潛力，使員工能夠盡可能的展現自我價值。合理的激勵制度中主要有物質與精神激勵這兩個方面，需要結合員工自身情況以及性格特點的不同，選擇較為合理的激勵方式方法。物質激勵主要是在物質方面的獎勵，在實際的運用過程中，需要在制度保持一致，企業在內部要建立出一套較為完善的激勵制度，充分的展現制度的公平、公正原則，只有這樣才能使激勵機制達到良好的使用效果，為企業營造出良好的氛圍，促進企業的核心競爭力的進一步提升。

五、結束語

隨著市場環境的不斷變化，企業在不斷的發展過程中，有很多企業已經清醒的意識到了人本管理在現實企業管理工作中的重要作用，必須將人本管理作為企業內部管理的核心，牢記堅持“以人為本，激勵創新”的管理理念，為員工努力營造出參與企業管理，為企業決策提供意見建議的機會，對全面提升員工工作效率的主?有雜牖?極性具有著十分重要作用，充分激發員工潛能，促進核心競爭力全面提升，為企業的可持續性發展提供有力保證。

參考文獻：

[1]張麗，汪一舟，趙征，董泉潤.人本管理思想在現代企業管理中的應用分析[J].中國管理信息化，2017，20（18），103-104.[2]馬騰.人本管理思想在現代企業管理中的應用研究[J].中國國際財經（中英文），2017，（12），150-151.[3]常亮.人本管理思想在現代企業管理中的融入[J].財經界（學術版），2016，（14），347.

第四篇：孫子“先勝而后求戰”思想在現代軍事斗爭中的應用

孫子“先勝而后求戰”思想在現代軍事斗爭中的應用

第六屆孫子兵法國際研討會論文（未經書面同意請勿轉載）［ 源自：武天富 屬性：推薦閱讀 本文搜索 ］

中國古代兵家歷來強調作戰要用謀尚智，孫子所提出的“先勝而后求戰”思想則是中國古典戰略思想的主線和精髓，這不僅對古代戰爭具有切實的指導意義，即使在戰略格局與戰略理念已發生巨大變化的今天，仍能顯示出其真理的光輝，成為指導我們進行戰略謀劃的理論基礎。

一、定謀設計，力求先計而后戰

孫子所提出的“多算勝，少算不勝”思想的核心就是計要先謀、慮要早決，就是要打“算定戰”，而不能打“舍命戰”和“糊涂戰”?，F代軍事斗爭中，運用孫子“先勝而后求戰”的思想，尤其應將定謀設計、先計后戰、不戰而屈敵之兵，作為現代軍事斗爭指導的追求點。只有以謀為本，才能在現代軍事斗爭中從容應對、進退有度。

定謀設計的基本要求：一是定謀要有依據，要緊緊抓住現代軍事斗爭全局性的問題，視遠慮大，由因求情，使所定之謀能夠因敵而生，因己而生，因古而生，因天地萬物而生，因法而生；二是設計要萬全周密，且關照軍事斗爭的全過程，要有多手準備，多套計劃和方案，將戰爭勝敗、得失、順逆、優劣、強弱、進退、攻守等方面的情況考慮周全、細微，真正做到算無遺策、計無漏計；三是要“任天下之智力”，廣納博采一切有利于軍事斗爭的建議，使所定之謀和所設之計更具針對性、合理性和可行性。

二、知彼知己，力求知敵勢、熟己情

“知彼知己，百戰不殆”是孫子提出的一條極其重要的軍事原則，這一原則作為實現“先勝而后求戰”思想的一條重要途徑，對于指導不同時期、不同形式的軍事斗爭都有著真理性的主導作用。

軍事斗爭中，最細致的工作莫過于對敵政、經、軍、地情和人氣的掌握和了解，因此，應通過各種渠道，運用各種措施手段，全方位地認知敵情、摸透敵情。通過深入分析，爭取做到見敵陰陽知其心，見敵內外知其意，見敵疏親知其情，以便為定謀決策、先勝后戰打下堅實的信息基礎。

現代軍事斗爭，一切情況均處在不斷流動和高速變化發展之中，這決定了知彼的不完全性，即我們不可能對敵情的方方面面都有深入認識，能做到的只有知敵情之大略。因此，應將重點放在那些最具動態影響力和制約力的敵情上，如：敵人兵力的調動、部署和使用情況，作戰進攻和防御部署，敵人武器裝備的數量及技戰術特點，敵反制的手段和措施情況，以及敵作戰企圖和謀劃訓練情況等。要沿著敵我對抗方向的主要矛盾去摸情況。要圍繞著孫子所提出的“五事”、“七計”進行反復衡量、對比和研究，從而增大知己知彼的客觀性和透徹性。

三、伐謀伐交，力求攻敵心、絕敵援

“上兵伐謀，其次伐交”是孫子“不戰而屈人之兵”的全勝戰略思想的具體體現，對實現先勝而后戰也有著至關重要的意義。與古代相比，現代軍事斗爭所發生的環境已發生巨大變化。首先，隨著社會物質文明和道德文明程度的不斷提高，戰爭所受的制約因素越來越多；其次，競爭重點和觀念的轉移使各國把戰略眼光不約而同地轉向綜合國力的競爭上來；再次，戰爭的成本提高，即使是一場局部戰爭，也會使交戰國經濟遭受重創、不堪重負。這些變化決定了現代軍事斗爭中智戰的地位在上升，而力戰的地位在下降，也可以說現代戰爭的制勝之道不在于伐兵，關鍵是伐謀和伐交。因此，伐謀伐交作為現代軍事斗爭的著力點，理所當然地成為各國政治家和軍事家的必然選擇。

伐交，重點應在有效防止強敵介入上下功夫，通過增加接觸、利益讓步、經貿優先、建立信任機制、增加軍事往來和透明度等，必要時也可利用友好國家對敵國進行政治、經濟和軍事牽制，想方設法使強敵保持中立。伐謀伐交，核心的問題就是破敵人的謀略鏈和關系鏈，從而使外交謀略在現代軍事斗爭中得以更好地貫徹和應用。

四、威懾造勢，力求以威懾敵、以勢迫敵

威懾思想在我國源遠流長，很早就有運用。如《孫子》中“不戰而屈人之兵”，“威加于敵”等思想，都在某種程度上反映了威懾可以遏敵、抑戰、屈人、制勝的基本思想。

在現代軍事斗爭中，威懾造勢是一種重要的斗爭形式。簡單而言就是選擇有利時機，針對不同的軍事斗爭對象，打擊敵心理防線的脆弱處，以達成一定政治目的軍事行動。從歷史經驗以及現實情況看，威懾造勢是一種理想的遏敵和制敵之道。

對敵實施威懾，必須充分運用現有或將有的多種威懾資源，通過多樣化的威懾手段，影響于敵，加懾于敵。要進行威懾，關鍵在于造勢，就是在一定的實力基礎上，敢于利用各方面的有利因素和條件，積極主動地營造出一種有利于我而不利于敵的態勢，使敵在相形之下望而生畏。要實現理想的軍事威懾造勢，一是要把握威懾的對象和重點，既要有對直接之敵的威懾，也要有對間接之敵的威懾或強敵的威懾，要始終針對敵方的領導層和決策層進行威懾，使之在他們的腦海中發揮作用，產生震懾效力。二是要遵循一定的威懾造勢的思路和原則，體現出威懾造勢的持續性、層次性、靈活性、可控性和效益性。三是奇正威懾，多角度造勢，應將軟威懾與硬威懾、靜威懾與動威懾、直接威懾與間接威懾、獨立威懾與多重威懾、定向威懾與輻射威懾、對上威懾與對下威懾等有機地結合起來。四是要摸清敵人的威懾系數，即弄清敵在什么時機、什么情況下會產生什么樣的心態反應，掌握這一點，對進行合理威懾調控將非常有益。五是要適時地進行威懾效應評估。

五、準備戰爭，力求兵精器利

中國古代軍事家歷來重視戰備的重要性，提出了諸如“備者，國之重也”，“國之大務莫先于戒備”，“庫無備兵，雖有義不能征無義”等思想，說明古人已經認識到戰爭準備程度與國家安危的正向關系。在現代軍事斗爭中，戰爭準備既是為了應對有可能突如其來的戰爭困擾，化解因戰爭帶來的各類風險和危機，又可以作為一種重要的戰略威懾資源對戰爭進行有效遏止。因此，戰爭準備在現代軍事斗爭中的雙重作用是不言而喻的。

依據 “先勝而后求戰”的思想，做好軍事斗爭準備，應側重從以下五個方面著手：一是做好斗爭的心理準備，通過普遍深入的國防教育和戰爭教育，堅定打贏的信念與決心，凝聚人心士氣，從心理上和意志上壓倒敵人。二是做好斗爭的手段準備，集中人力、物力和財力，優先發展敵無我有、敵有我優，能夠有效地克敵、制敵、滅敵的殺手锏武器，從武器的數量、質量和精度上滿足不同條件下軍事斗爭的需要。三是做好斗爭的戰場準備，采取軍民結合、軍地結合、新舊結合的方法，構建起點位多、機動性強、隱蔽度高、功能齊全的作戰陣地。四是做好斗爭的動員準備，要建立自上而下的快速動員體系，積極發展預備役力量和民兵武裝力量，提高預備役兵員和民兵人員快速征召和補充能力。五是做好斗爭的理論準備，加大作戰理論研究的組織力和創造力，在認真剖析敵情我情的基礎上，依據不同作戰對手情況和戰時的復雜情況，制定出系統有效的解決方案。

綜上所述，孫子提出的“先勝而后求戰”思想是諸多戰爭要素共同作用的結果，也是謀法、戰法、意志和藝術的結晶，他所揭示出的備戰律、正戰律、謀戰律和勝戰律，無論過去、現在或未來都具有普遍性的指導意義。因此，在新世紀初葉將“先勝而后求戰”的思想運用于現代軍事斗爭之中，不僅是必要的，而且是極為可行的，理應成為現代軍事斗爭的重要戰略指導。面對西方霸權主義的多重威脅，世界上一切愛好和平、期盼穩定、渴望發展的國家和人民，唯有憑借自身諸多“先勝而后求戰”的有利條件，進行充分的利用、籌劃和發揮，才有能力、有辦法在變幻莫測的國際軍事斗爭中保持正義、立于主動。

第五篇：人本管理思想在企業管理中的應用探討

人本管理思想在企業管理中的應用探討

【摘要】隨著社會的不斷發展，企業更加注重以人為本，由此也可以看出，人本管理理念是未來企業管理思想和方法的主要發展趨勢。打造一個優秀企業，離不開先進設備和科學技術的支持，但科學技術和先進設備要想發揮其應有的效用，就離不開人的作用，究其根本，人才是這些因素發揮作用的主要因素。因此，即便是科學是第一生產力的今天，也必須要重視人的因素，盡可能通過各種方式，將人的作用最大化實現，不斷挖掘人才的潛能，這也是現代企業制度的迫切需求。

【關鍵詞】人本管理思 想企業管理 應用

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A

一、人本管理理論概述

在現代企業發展過程中，國內企業不斷轉變傳統的以物為中心的管理理念，無論是企業事務的開展，還是企業內資源的配置，都是人在其中發揮核心作用，因此，人力資源作為企業三大資源的核心要素，它的作用不容忽視。將人本管理理念運用到企業管理中，能夠將人在企業中的作用最大化地體現出來。人本管理包括兩個含義：一是企業是由人構成的，企業內的所有類型活動都是以人為主體而開展的，而且人在企業管理過程中，承擔著決策制定、發布、控制等所有環節的責任，如果忽視了人在其中的重要作用，企業的一般經營活動將難以得到有效的開展；二是人本管理作為一種管理思想，不僅要滲透到管理者的管理理念中，更重要的是，要以這種管理理念指導企業其他活動的開展，從而有效地提升企業的執行效率。

二、人本管理思想對企業管理的重要意義

在現代企業經營中，先進的技術以及信息是企業最重要的經營資源，而人作為技術和信息的載體，也是技術和信息的應用者，自然成為企業管理中最值得重視的一部分。人本管理思想圍繞著“人”闡釋了管理目標、管理任務以及經營管理的宗旨，直接為現代企業的經營管理指出了一條清晰、明確的管理路線，這避免了企業經營管理以解決問題的模式去嘗試管理思想的推行和管理模式的應用，節省了管理精力，提高了管理效力；人作為企業經營的最重要資源，這種資源本身的能動性以及可發展性是十分強大的，人本管理思想在企業中的推行，能夠直接使企業經營資源得以快速發展，使企業能夠將內部管理和外部管理有機結合起來，能夠突出現代管理思想對企業管理的積極價值，使企業管理發展更為先進，使企業擁有持續的、長足的動力。

三、人本管理認識及應用的誤區

（一）把人本管理等同于人力資源管理

從某個角度來說，人力資源管理也是一種物本管理，只不過它的物是“人”。人力資源管理把人的價值看成是“人力資本”，認為人可以創造出更高的價值，這與人本管理中對人自身價值的關懷和對人的全面素質的培養是有區別的。人力資源管理通過研究企業中共性的人與人的關系，挖掘人的潛力，激發人的熱情，提高工作效率，從而實現企業目標，實現方式可以是員工內部培訓、外部講師授課、閱讀分享會、專業技能比武等等；而人本管理探求個體特性的目標，并促使其實現自我完善和發展，并由此促進組織的進步和發展，它更接近于企業文化、員工關懷等項目的建設?？梢娙吮竟芾淼膽鹇詫哟问歉哂谌肆Y源管理的。

（二）實施人本管理過程中太急功近利

自西方部分企業因推行人本管理走上了成功之路后，我國一部分企業也開始試行人本管理，但部分企業在實施過程中出現生搬硬套的情況，沒能領悟人本管理的精髓，甚至把人本管理當成一個萬能的金字招牌。這些企業往往在激烈的人才爭奪戰中，打出“以人為本”的旗號，借此吸引公眾眼球，抬高自身形象，實則違背人本管理的精神實質，誤導公眾對于真正人本管理的認知，這樣急功近利的行為大大阻礙了人本管理的健康發展。

四、人本管理思想在企業管理中的應用

（一）企業內部建立人本管理理念

隨著社會的不斷發展，現代企業對人的作用日益關注，目前已經進入了人本管理時代。人本管理理念強調的是人在企業管理中的核心地位和作用，并圍繞企業員工的積極性、主動性和創造性開展各項管理活動，從本質上講，其要求企業尊重人、服務人、發展人。只有在企業中樹立人本管理理念，才能在實際的管理活動中真正實現人本管理。人本管理是時代發展的重要趨勢，在不同類型的企業和行業中，具體表現形式是多?擁模?但本質上是相同的，其核心內容是尊重人、關心人，最終實現人的價值。人本管理不是企業的工作之一，但要將這種理念滲透到企業管理的各個環節中，使企業的所有工作都在人本管理的框架中開展。

（二）人本管理思想指導下的企業項目管理

傳統的企業項目管理是按照項目的目標、過程等特征進行管理的，管理目標指向為項目計劃的進行以及項目結果的達成。在人本管理思想的指導下，企業項目管理逐漸轉變成以“開發項目成員潛能”為主，即要求在項目管理過程中，將項目團隊管理以及項目成員的管理作為核心，以此為實現項目的基礎。首先，討論項目團隊的組織結構是否能夠真正激發團隊成員的能力，賦予項目團隊更靈活的組織結構建構方法，將項目分割成為小的目標，以每個小目標的達成去要求團隊成員在項目中的責任，以此激發團隊成員的個人能力。例如，將項目的財務核算周期縮短，要求團隊中每一個成員都向財務部門提交資金應用報表，這樣，項目團隊成員都會重視資金應用的記錄，久而久之，項目團隊成員的財務數據收集和管理能力都會提高，這就開發了項目成員的潛能。這樣的管理措施越多，項目團隊成員的潛能發揮就越大，經過一兩個項目之后，團隊中的每一個成員都會成為“多面手”，后續的項目開展會更為順利；其次，重視對項目團隊成員個人能力的培養。項目團隊的核心員工直接影響到項目的發展，企業應該深入了解項目團隊中每一個成員的個人發展需要，重視培養那些可能成為核心員工的成員，促進員工之間的溝通和合作有效性，通過一兩個項目的實施，能夠培養出更多適用于核心崗位的員工。這不僅能夠直接提升企業的競爭能力，還能夠使未來的企業經營項目開展得更順暢。

（三）人本管理指導下的企業文化管理

人本管理思想將尊重人作為企業經營管理的最高宗旨，這一管理思路使企業文化管理形成了新的管理路徑，即企業文化以多核心、多元化的形式進行。一切與企業經營相關的、有利于企業發展的文化都可以納入到企業文化系統中，企業員工在實際工作中所表現出來的一切正面的、積極的狀態都能夠作為企業文化的組成部分，一切企業合作伙伴、企業的客戶、消費者群體對企業發展、企業產品以及服務提出的需要，都可以接受其作為企業文化發展的目標。在企業文化管理的認知層面，以尊重人為核心，接納一切有利于企業發展的文化定義和思想，將其優化并納入到企業文化當中，形成多核心文化，企業的員工文化、企業的技術文化、企業的市場文化、企業的服務文化，定義可以是不一樣的，但是互相不沖突；在企業文化管理的執行層面，以尊重人為主要方法，摒棄以往“轟炸式”宣傳的方式，而是重視通過實際的管理工作，去踐行和展示企業文化，實現多元化的管理。

（四）引導創新與多元控制相結合

前面我們講到了“人”在人本管理中不應該作為工具來執行機械性的工作，“人”應該被當做有思想的個體來看待，而且“人”之所以重要和寶貴，是因為其思維方式和角度的多樣性。這就意味著企業管理者需要運用各種方法最大限度地引導員工的創新精神，激發員工的想象力，可以運用多層級會談、頭腦風暴會議，金點子創新有獎提案等方式，在各個細節上推陳出新，讓企業更年輕、更富有活力。多元控制則是指企業管理者在多元的、合理的、互不沖突的制度下對員工進行適當控制。企業在對員工的管理上不應該是死守教條的刻板規定，而是制定硬制度的同時也制定一些有彈性的制度，軟硬兼施，使員工在相對能夠自由發揮主觀能動性和主管創造性的工作條件下，不會太過于天馬行空，偏離企業總方向太遠，但也不至于束手束腳，無法施展自身創新才能。

（五）建立現代企業激勵監督機制

科學完善的激勵監督機制能?虺浞值贗誥蛟憊で蹦埽?調動員工的工作積極性和主觀能動性。對于企業來講，要完善激勵監督機制，首先就要注重建立企業家的激勵機制。對于企業來講，企業家是企業能夠發展的核心力量，這主要是因為企業家是企業內所有決策的制定者。他們要想作出正確的決策，就必然要作出更多的努力，這是能力的一種有效體現，但也伴隨著一定的管理風險。這種工作性質決定了企業要給予這部分群體更多的薪酬，而這些報酬是普通員工很難達到的水平。企業在制定激勵機制方面，需要針對企業家的不同情況，制定具有針對性的激勵機制，就實際來看，精神激勵效果要強于物質激勵。其次是針對企業內員工的激勵機制。基層員工是企業發展的主要力量，他們迫切希望得到企業的認可，實現自身的價值，因此，企業可以通過物質激勵與精神激勵相結合的方式，激發員工工作的積極性。人本管理的主要目的是激發員工的內在力量，通過企業內各項政策的實施，激發員工潛能，為企業創造更多的價值。企業在開展員工管理的過程中，應當采用具有彈性的管理方式，培養員工的自覺性以及對時間的自主支配能力，根據員工實際情況制訂發展計劃，努力使員工與企業的發展目標統一，這樣就可以使員工在實現自我價值的同時，實現企業受益。

五、結語

總之，人本管理理念追求的“以人為本”是符合當今時代要求的。企業管理者應當正確運用人本管理理念，發自內心地去尊重人、依靠人、發展人、凝聚人，避免認識和應用的誤區，維持企業和企業內部員工的相對平衡，促使員工能夠真正肩負起對企業的責任，主動為企業奉獻力量，從而實現個人目標和企業目標。