第一篇：凝聚力培訓(xùn)

團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)

大家好！我叫王育松，我的姓代表人類文明的最高境界，（王字上面一橫為天，下面一橫為地，中間一橫為人，得天時、地利、人和者為王，意思是指人類生存于天地之間，必須順隨時空環(huán)境的變化，而不斷變化自己的思想和行為，達(dá)到趨吉避兇、離苦得樂的終極目的），天地人合一，是中國文明的最高境界，簡稱為“天人合一”；名字育松的含義是培育象松樹一樣懂感恩、積極向上、利益社會的人才；也即本人這一輩子的使命。育松熱愛傳統(tǒng)文化，學(xué)了一點人力資源管理專業(yè)知識，喜歡寫字與講經(jīng)說法，今天分享主題是團(tuán)隊凝聚力——林經(jīng)理跟我的命題。希望借助這個機會，跟各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)緣，共同探討、碰撞而共同受益。***

先來共同探討一下，何為團(tuán)隊？團(tuán)隊=一個共同的愿景目標(biāo)+不同的人。

先區(qū)分一下夢想與目標(biāo)的概念。夢想就是每個人盡其一生最渴望達(dá)成的終極愿望。目標(biāo)是將夢想進(jìn)行分階實現(xiàn)而設(shè)計的一個又一個的小里程碑。如：周恩來學(xué)生時代的夢想是為“中華崛起而讀書”，因而成為了新中國的一位偉人，著名的外交家，贏來全國乃至世界人民的愛戴，逝世時聯(lián)合國也為之降半旗以示悼念與敬佩。周總理的夢想就是中華崛起，和后來加入中國共產(chǎn)黨之后設(shè)定的“實現(xiàn)共產(chǎn)主義”的夢想而奮斗。而目標(biāo)是將夢想分段或分拆，分拆成一個個容易在短期可以實現(xiàn)的“小夢想”。好比要跑完萬米長跑，將整個萬米路程分割成十個一千米，在每個一千米處立下一塊可以目視的標(biāo)志，以便于化整為零，在夢想實現(xiàn)的過程中體驗快樂與成就感。目標(biāo)的含義也可以理解為可以目視或識別的標(biāo)志。

目標(biāo)設(shè)計的具體要求是

1、明確的；

2、具體可衡量、可考核的；

3、通過努力可達(dá)成的；

4、有激勵性（即與夢想密切相關(guān)）的；

5、有時間限制的。

夢想是用來照亮生命、點燃生命激情的，她不一定能被實現(xiàn)。但只要人一想起她就會令我（或我們）熱血沸騰的，寧愿粉身碎骨也在所不惜的美好未來，方可以稱之為夢想。所以有人說夢想的意義不是用來實現(xiàn)的，主要是用來制造生命激情的，因為唯有激情，才能成就偉業(yè)。人生因夢想而偉大。使命是使了命也要完成的目標(biāo)。夢想與使命在這個層面上是同一個意思。目標(biāo)跟夢想與使命相比，要更具體更明確，是階段性的，因此，是可以考核的。

社會上絕大多數(shù)人包括本人在內(nèi)，之所以平庸，就是沒能確立夢想，并且通過設(shè)立有效的目標(biāo)去一一實現(xiàn)。或者要么專注力不夠，一旦遭遇一點小挫折，就把夢想丟到哇爪國去了。少壯不努力，老大徒傷悲。許多人是三十歲死了，活到八十歲才埋而已。（意思是三十歲之前本來是有夢想的，后來就干脆不想了，不做夢了。隨波逐流，只為生存而活著，沒有夢想沒有目標(biāo)的人，毫無精神可言，就如行尸走肉，活到了八十歲，咽下最后一口氣，稀里糊涂地被人埋了。）

團(tuán)隊的凝聚力來源于哪里？就是來源于不同夢想的人所共同期盼的愿景的實現(xiàn)。（愿景是對于組織或團(tuán)隊而言的，夢想是對于個人而言的。）沒有人愿意為別人設(shè)定的目標(biāo)全力以赴，而每個人都愿意為自己設(shè)計的目標(biāo)全力以赴。因此，我們門店的店長們要學(xué)會設(shè)計自己的夢想，規(guī)劃自己的目標(biāo)，通過激情的工作樹立標(biāo)桿帶動和感染下屬；同時，還要懂得幫助下屬設(shè)計夢想與目標(biāo)，將團(tuán)隊的業(yè)績目標(biāo)與個人成長目標(biāo)進(jìn)行連接、融合，這樣才能真正帶動員工的主動性、積極性與無限創(chuàng)造力。

依靠團(tuán)隊每位成員共同認(rèn)可的愿景目標(biāo)去凝聚團(tuán)隊，而非依靠個人的能力、權(quán)力，更不是單純依靠金錢手段去凝聚成員。

請記錄：目標(biāo)是人生的全部，其余的都是目標(biāo)的注解。人生如果不懂得確立夢想，設(shè)計目標(biāo)，就沒有出人頭地的希望。成功的定義是目標(biāo)的達(dá)成。如果缺乏目標(biāo)就談不上成功與失敗。每個人要懂得以終為始，設(shè)計夢想與目標(biāo)。如果人之將死，回首往事，發(fā)現(xiàn)自己一生一事無成，再后悔就來不及了。歷史只為那些建功立業(yè)的英雄、偉人留名并立冊立傳。而這些偉人之所以是偉人，通常并非是他的智力超群、能力有什么了不起的地方，而在于他志向遠(yuǎn)大，方向或目的（夢想+目標(biāo)）明確，持之以恒。他們通常用自己的夢想與目標(biāo)吸引了各路英雄豪杰，聚集在自己身后，通過團(tuán)隊的力量和智慧一起去實現(xiàn)夢想。例如：平民出身的劉邦，三國中的劉備，偉大的毛澤東。再如新首富馬云，華人首富李嘉誠等等。有小目標(biāo)的人被有大目標(biāo)的人所吸引，大磁鐵總能吸引小磁鐵，有小目標(biāo)的人甘心情愿為有大目標(biāo)的人服務(wù)。這就是自然法則、宇宙定律。

何為王者？這些了解自然法則，能洞見宇宙真相，了解與把握規(guī)律為我所用的人，通過確立夢想與目標(biāo)，并為之不懈努力的人（或者說懂得隨著時空的變化，不斷變化自己思想與行為的人）自然得天時、地利、人和，成就一代偉業(yè)。

好，我們了解了凝聚團(tuán)隊的第一個關(guān)鍵在于共塑愿景，或者叫設(shè)定一個共同的愿景目標(biāo)。這個工作通常是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的使命或任務(wù)。具體步聚是：第一步，將公司的愿景目標(biāo)與全體同仁分享，并得到他們的認(rèn)可與支持；第二步，幫助每位團(tuán)隊成員設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，即幫助員工設(shè)計夢想，設(shè)定個人成長目標(biāo)，再將團(tuán)隊的業(yè)績目標(biāo)與個人目標(biāo)進(jìn)行打包，成為讓員工熱血沸騰的目標(biāo)。第三步，通過團(tuán)隊融合，進(jìn)行集思廣益，請求員工出謀獻(xiàn)策，思考各種讓客戶滿意，提升業(yè)績的策略與行動方案。（最了解顧客需求喜好的，最能給顧客帶來價值與重要感的，永遠(yuǎn)是一線的服務(wù)員、店長，而非坐在辦公室里的人）第四步，就是通過行動獲得成果。

凝聚團(tuán)隊的第二個關(guān)鍵就是用人與激勵。而用人與激勵必先認(rèn)識人性。俗話說得好，得人心者得天下。要得人心，先得認(rèn)人性。人性既善且惡。每個人的體身內(nèi)兼有兩頭人性之狼：一頭是感恩的、陽光的、利他的善良之狼；一頭是自私的、陰暗的、貪婪的邪惡之狼；它們幾凡乎每天都要斗智斗狠一番，誰勝誰負(fù)，取決人的覺悟，取決于我們每個人喜歡喂養(yǎng)那一頭，當(dāng)我們注意到感恩、付出、利他能得到快樂時，我們就走在天堂的路上。相反，我們就會滑向地獄的深淵。天堂地獄只在一念之間。

在用人上，具體分為選人、用人、育人、留人、出人五個環(huán)節(jié)。男怕選錯行，女怕嫁錯郎，選人的關(guān)鍵是看員工的價值觀是否健康，與企業(yè)的核心價值觀是否吻合或接近。否則就寧缺勿濫。選對老婆，三代受益；選錯老婆三代盡廢，因為子女是她生的，和教育的。用人的關(guān)鍵在于用人所長，要用人所長就必要容人所短，老盯著別人的不足，天下無可用之人，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不要用自己喜歡而缺乏能力的人。育人指的是崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)不只是人事培訓(xùn)部的事，更是平時上司隨時隨地的耐心教育與啟發(fā)。留人在于留心，跟員工做深入的心靈對話不可或缺，等到員工情緒爆發(fā)了、寫辭職報告時再去跟他談心，一切都晚了。根本在于平時的關(guān)心與鼓勵，配上一點激勵小技巧，能讓人的關(guān)心錦上添花，絕不能為激勵而激勵，爛用激勵技巧會讓員工看出你的虛假。出人其實也很關(guān)鍵，員工無論因何種原因離職，畢竟相識一場，要懂得惜緣，人活著一輩要了解人與人之間的關(guān)系是永恒不變的，學(xué)會做人，才能有好報在后頭，人走茶涼政策不符合公司以人為本的原則，希望全體店長領(lǐng)導(dǎo)切記。

請各位店長領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)記住：先做人，后做事。先處理好心情，才能處理好事情。所有的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：一是思想道德層面的教育，二是科學(xué)技術(shù)層面的教育。而思想教育永遠(yuǎn)高于技術(shù)層面的東西。因此，學(xué)習(xí)的首要任務(wù)不是學(xué)習(xí)新的知識，而是改變不良的心智模式，（換言人，要建立或改善局限人類潛能發(fā)揮的限制性信念，只有雙贏和多贏的思維，才能讓人生充滿無限可能）

再繼續(xù)關(guān)于人性之狼的話題：與團(tuán)隊成員相處，當(dāng)我們只盯著別人身上的不足時，說明我們無意中在喂養(yǎng)自性中的那頭邪惡之狼，這時，我們等于在喂養(yǎng)或喚醒對方那只貪婪邪惡之狼。人與人之間的關(guān)系可想而知，就只有猜忌、對立與你死我活、你贏我輸?shù)牧恕Ｏ喾矗瑘F(tuán)隊成員之間就會變得更融洽，更智慧和更有力量。

因此，用人所長，是凝聚團(tuán)隊的根本觀念，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓有特長的人把才能發(fā)揮到極致，團(tuán)隊的業(yè)績都是水到渠成的事。

一個領(lǐng)導(dǎo)人如果老是擔(dān)心下屬干不好事，且不說不會授權(quán)親力親為會把自己累吐血，僅就這種擔(dān)心就會局限下屬的工作能力與工作熱情的展現(xiàn)。一個沒有熱情、不受信任的員工，其工作成績可想而知。

當(dāng)然對于我們在坐每位領(lǐng)導(dǎo)而言，我們要樹立三個根本的信念：

一、我是一切的根源，我是因，世界是果；

二、一切的發(fā)生都是最好的安排，所有的發(fā)生都有助于我、有恩于我；

三、所有的生命都是圓滿具足的（每個人都具有無限的潛能與創(chuàng)造力，只因我們喂錯了狼而不能發(fā)現(xiàn)而已）

樹立這些信念，可以徹底清洗我們頭腦中一些不良的價值觀，解除所有限制性的想法，發(fā)現(xiàn)更多可能性，從而有助于提升我們實現(xiàn)目標(biāo)的能力，激發(fā)我們達(dá)成目標(biāo)的意愿。

依照物質(zhì)世界的理論，世界上只有三種資源，一是物質(zhì)資源，二是信息資源，三是人力資源。實事上，愛因斯坦老人說了，信息、思想、人力資源三者跟物質(zhì)資源都屬于能量資源的范疇，世界是由能量構(gòu)成。而在所有的資源中，自然資源、金錢、廠房、設(shè)備、設(shè)施、信息這些資源都是依靠人而發(fā)揮作用的，關(guān)鍵在于人力資源，而人力資源的關(guān)鍵在于人的信念。

我們先簡單地區(qū)分一下幾個類似的概念：

人生觀：人對生命或生活最根本的看法。世界觀：人類對世界萬事萬物最根本的看法。價值觀：社會個人對人、事、物最根本的看法，或者說他認(rèn)為生命中什么要素是最為重要的。信念：就是一個人堅信不疑并且念念不忘的一些觀點。這幾個詞意義都比較接近。只是角度稍有不同。

價值觀小測試中：有人以健康為重，有人以友情為重，有人以婚姻家庭為重，有人以金錢為重，有人以權(quán)勢為重，有人以快樂為重，有人以名譽為重，等等。這個測試能給我們一些有益的啟示。首先，價值觀或者信念這些東西深深地根植在我們的思想里面，我們通常無法察覺。通過探索發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的價值觀，有助于我們找到不同員工身上的激勵按鈕，當(dāng)員工沒狀態(tài)或業(yè)績不好時，我們不要用自己喜歡的方式去激勵他們，而是根據(jù)對方的價值觀去引導(dǎo)與激發(fā)。

比如：跟小孩子交流，當(dāng)他老是做一些讓大人糾結(jié)的事時，大人應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)小孩子心目的英雄是誰，如奧特曼還是一休，從他感興趣的話題或偶像切入引導(dǎo)，他會立即兩眼發(fā)亮，跟找到知音一樣跟你真心交流，樂意被你引導(dǎo)。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者要激勵員工，先得學(xué)會診斷員工，了解員工的夢想，價值觀，找到激勵按鈕，在合適的時間、合適的地點、說合適的話或用合適的行為，一般來說成效都很好。

一個人有多大的夢想就有多大的舞臺，一個人的信念是否有助于夢想目標(biāo)的實現(xiàn)，則決定了這個人成就的大小。堅守錯誤價值觀的人無法實現(xiàn)人生的飛翔。

先了解一下六層次規(guī)劃模型： 最六層：環(huán)境（時間+空間+人）最五層：行為（想法+語言+行動）第四層：能力（知識+技能+經(jīng)驗）

第三層：信念（價值觀+心智模式+相信、思考方式）第二層：身份（角色、定位、定義）

第一層：使命（精神、靈性、愛、奉獻(xiàn)、夢想、終極目標(biāo)）

大家要熟悉這個模型，這是教練技術(shù)中最關(guān)鍵的一個工具。意義非常深遠(yuǎn)。

首先，在人生實現(xiàn)夢想目標(biāo)的過程中，環(huán)境的因素會影響人的成長。一個乞丐跟九個富翁在一起混，時間久了，乞丐會成為什么？富翁。一個富翁跟九個乞丐整天混在一起，富翁會成為乞丐，頂多也是丐幫幫主。所謂近朱者赤，近墨者黑。我們每個人要懂得選擇環(huán)境來為自己的夢想提供幫助；

第二，行為決定人的生存環(huán)境，一個老是抱怨的人，自然喜歡跟抱怨的人在一起交流；一個勤勞向上的，總是吸引勤勞向上的人成為好朋友，同流才能交流，不同的圈子成就不同的人生。不同的行為會產(chǎn)生不同的結(jié)果。

第三，能力決定人的行為。能力可以定義為選擇的空間或大小。針對某個課題，只有一個選擇的人是無能的人，有兩個選擇的人，也近接沒有選擇的人，因為兩個選擇通常讓人左右為難，難以決斷；有三個或三個以上選擇的人，我們才能稱之為有能力；能力越強，個人選擇行為的方式就更多，表現(xiàn)得更靈活；相反，只有一個選擇的人，行為的能力就很差，就談不上靈活性。

第四，信念決定了人的能力。因為一個人深信什么會為自己帶來利益，就會關(guān)注什么，并且時刻學(xué)習(xí)相關(guān)的技能，并且樂于付出行動，往往容易得到他想要的利益；當(dāng)他持續(xù)付出、持續(xù)重復(fù)某一種行動時，他的技能就不斷得到提升，所謂熟能生巧。

第五，身份決定人的信念。一個員工只把自己定義為打工者時，他就無法具備成為老板的心態(tài)與思維，他的潛力就會受到極大的限制，他或她頂多只能成為一名打工的店長或經(jīng)理人，而無法具備一位具有經(jīng)營者思維的老板。

第六，使命決定人的信念。使命就是使了老命也要完成的終極夢想或任務(wù)。比如汶川地震中把孩子抱在中間形成搭橋以挽救嬰兒生命的那對夫妻，兩人被壓死，嬰兒安然無恙。使命通常屬于人類大愛、靈性、精神層面。有使命的人自然有精神，沒有遠(yuǎn)大夢想與目標(biāo)的就談不上靈性、談不上助人為樂、談不上無私奉獻(xiàn)這些。

大家發(fā)現(xiàn)，在六個層次中，每上面的一個層次決定了下面的層次，而使命的大小則決定人生的偉大與平庸。人類生命質(zhì)量的分水嶺在此顯現(xiàn)。

不要怪命運待自已不公，要怪就怪自己不能早點明白這些深刻而又簡單無比的道理吧。俗話說：知易行難。而孫中山這類偉人卻說：知難行易。兩者有什么區(qū)別嗎？ 普通人所講的知易行難，這個知是一知半解的知，是糊里糊涂的知，甚至是無知，因此在踐行時通常感到力不從心，難以堅持。而智者一旦洞見宇宙人生的真相，知道真相，能找到人事的根本，同任何人相處做任何事，因為容異所以容易。道理就在于此。

好了，到此打住，想要了解更多觀點可百度“王育松總裁網(wǎng)”文章，或加QQ1456397549感謝反饋交流。

第二篇：團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)

團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)

如何做好團(tuán)隊的建設(shè)，一直都是困擾我們?nèi)肆Y源管理的老難題。形形色色的個體，組成了不同風(fēng)格的團(tuán)體，而不同風(fēng)格的團(tuán)體有組成了我們的企業(yè)。因此團(tuán)隊建設(shè)的好與壞直接影響了我們企業(yè)的運作與發(fā)展。而在我們的企業(yè)里，有以一下三種團(tuán)隊問題尤為的突出：

一、“部門”與“部門”間的問題

如果說企業(yè)是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢、效率低下等問題。

二、“大公司”與“小團(tuán)體”的問題

要想增強企業(yè)員工的團(tuán)隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團(tuán)隊的概念。企業(yè)就像一臺機器，各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉(zhuǎn)的。而企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義的行為，在小團(tuán)體內(nèi)部可能其樂融融，但對整個公司的發(fā)展卻是有進(jìn)害而無一利。

三、“人”與“人”之間的問題

隨著社會的發(fā)展，世界變的越來越小，很多企業(yè)中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個問題，地域的不同會使大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾，這對企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)也是一個不利的因素。

為了有效的解決以上的問題，打造一個積極向上的巔峰團(tuán)隊，宏圖拓展憑借著多年的摸索，為各位人力資源的朋友們精心設(shè)計了一套專業(yè)的團(tuán)隊融入的拓展課程。這套課程通過換位思考、打破人與人之間的隔閡、增加團(tuán)隊信任感等多維度的精心設(shè)計，使我們的學(xué)員充分的體驗到“團(tuán)隊”的意義，多維度的了解了自己的同事，化干戈為玉帛，增進(jìn)彼此之間的友誼，增加了我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，成為一個積極向上的巔峰團(tuán)隊！關(guān)于宏圖拓展

宏圖拓展隸屬于北京京盛宏圖文化發(fā)展中心，是一家專業(yè)從事戶外體驗式培訓(xùn)的機構(gòu)，常年致力于為政府機關(guān)、國家企業(yè)、事業(yè)單位開展面向個人、團(tuán)隊、組織的主題拓展訓(xùn)練。經(jīng)過不斷地實踐與摸索，宏圖拓展已經(jīng)積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，擁有成熟的培訓(xùn)師資和安全保障，創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化、實效性的課程體系和培訓(xùn)模式，是您進(jìn)行拓展培訓(xùn)的首選！

第三篇：凝聚力培訓(xùn)心得體會（本站推薦）

凝聚力培訓(xùn)心得體會

112-張建華

9月8號參加了 團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)，非常感謝公司給與的平臺，也非常感謝長城的王老師的精彩演講，和所有助教的協(xié)作。

整個課程共學(xué)了16節(jié)內(nèi)容，每個人吸收的點都不一樣，對我來說，最有感觸的則是開放，責(zé)任，付出，感恩……

開放，放開，我是一個內(nèi)向的人，在平常的工作和生活中，都呈現(xiàn)出循規(guī)蹈矩，保守，傳統(tǒng)的狀態(tài)。聽了王老師的課之后，知道了首先要打破固有的思維模式，積極的去突破自己的舒適區(qū)，不斷的去創(chuàng)新，去突破，去改變自己。不要沉迷于自己的小世界。工作中要多加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流和溝通，交流和溝通，能讓我們在工作中做到事半功倍。要想真正的活出一個像樣的自己，那么就得時時刻刻都正視自己，正視自己的缺點和不足，正視自己生活的不美好之處，正視自己的行動與能力，然后在不斷的實踐過程中完善自己，徹底的告別抱怨，這樣就會獲得一個全新的自己，才會真正的蛻變，勇敢的走出生活的包圍圈，跨出思維的禁錮區(qū)和舒適區(qū)，大膽的去踐行自己的想法，克服生活中的種種困難，只為成功找理由，不為失敗找借口。告訴自己，借口和理由只能是某些時候?qū)e人的一種敷衍與應(yīng)付，但這其實也是不應(yīng)該的，因為我覺得我們做人就應(yīng)該敢作敢為，有膽識、有擔(dān)當(dāng)，絕無任何借口，這樣雷厲風(fēng)行的作風(fēng)是我們前進(jìn)的動力和利器。每當(dāng)自己在遇到一些失敗或挫折的時候，要清楚自己是能力不濟還是準(zhǔn)備不夠充分，清楚根源在哪里，那么便為后續(xù)的生活提供了借鑒和警示，知道自己該從哪些方面去努力攻克，自己該提升哪些方面的能力。

其次是付出和感恩。感恩要先學(xué)會付出，通過紅牌黑牌的游戲，明白了要換位思考，體諒別人，用感恩的心去對待身邊的每一個人，感恩父母，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩同事，協(xié)調(diào)好工作與生活的關(guān)系，不要把紅牌老是打給身邊最愛的人，堅守一份責(zé)任，勇于付出，不求回報，寬以待人，對他人投之善良和幫助，就是對自己最好的感恩。

細(xì)節(jié)決定成敗，在最后的電網(wǎng)穿越過程當(dāng)中，助教的；注意細(xì)節(jié)，注意細(xì)節(jié)，一遍遍的回繞在耳邊，因為成員的不細(xì)心而導(dǎo)致一遍遍的重頭開始，反思我們的工作，因為不細(xì)心導(dǎo)致寫錯串號，不能返費，以至于用戶不滿意而投訴，因為不細(xì)心拿錯機盒導(dǎo)致利潤損失等等。都是源于我們的工作執(zhí)行不到位，檢查不到位，跟蹤不及時，大家不認(rèn)真才造成的。

真的需要改進(jìn)了，在接下來的工作中，從頭做起，伙伴們，一起加油。

第四篇：凝聚力培訓(xùn)心得體會-精選

凝聚力培訓(xùn)心得體會

凝聚力培訓(xùn)心得體會篇1

非常感恩公司、總裁給予我參加《企業(yè)團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》的培訓(xùn)機會，讓我的心靈得到了一次提升的機會，感觸頗深。在為期兩天一夜的魔鬼訓(xùn)練營中，聚成股份的張獻(xiàn)斌教練運用富有啟發(fā)性、激勵性的多個游戲，讓我感悟和領(lǐng)略到了前所未有的體驗式教學(xué)模式的魅力。

開課第一天，張獻(xiàn)斌教練傳授了“團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練”第一課。首先，“活在當(dāng)下”是最重要的，要注重能力加素質(zhì)的培養(yǎng)，通過互動、體驗，讓我們明白“智慧只有做到，才能變?yōu)樯a(chǎn)力”、“不是學(xué)習(xí)沒有用，是因為我沒用”、“因為我沒用，所以我沒用”的道理。通過體驗式學(xué)習(xí)，讓身體去參與、去感受，讓我們懂得人生最大的失敗是你不參與，人在哪里，心就應(yīng)該在哪里，心是感覺、是感受、是愛、是情感，所以“做事要用心、做人也要用心”，心的力量比腦的力量要大出百倍千倍，因而我們對待工作要用心承擔(dān)、要負(fù)責(zé)任、要有付出，這樣才會有回報。其次，要“活出真實的自己”，要學(xué)會“自我覺察”，自己給自己照鏡子，接受真實的自己，認(rèn)清自我。我們每一天都應(yīng)該在成長、在進(jìn)步，但是任何借口和理由都會阻止我們的成長和進(jìn)步，所以我們要改變、要學(xué)習(xí)，方能成長進(jìn)步和成功，才能施展才華，放飛自己的理想和夢想。第三，“被動與選擇”，所有的選擇都是主動的，因為那是你最好的選擇。雖然說表現(xiàn)形式是主動和被動，但究其根本，還是自己選擇的，既然是自己選擇的，就是主動的。既然是主動地選擇，就應(yīng)該直面對待，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，把選擇的工作做對、做全、做好、做細(xì)。第四，“舍得”的含義，其實，人在世上活著也就是一舍一得的過程。會活的人，或者說取得成功的人，其實懂得了兩個字：舍得。不舍不得，小舍小得，大舍大得。舍舍得得、得得舍舍就充滿在我們瑣碎的日常生活中，演繹著成功和失敗的人生，“心有多大，世界就會有多大”。

隨著課程的深入，進(jìn)入到了體驗環(huán)節(jié)。為了培養(yǎng)這種團(tuán)隊凝聚力，首先讓全體學(xué)員參加了“掰手腕”、“AB對話”的游戲，通過游戲折射出一些深刻的道理，人與人之間要多一份尊重，多一份理解，要考慮整個團(tuán)隊的感受。例如夫妻是一個最小的組合團(tuán)隊，都需要磨合才能和睦相處，何況更大的組合，故團(tuán)隊內(nèi)部人與人之間必須達(dá)到和諧方可共贏。團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團(tuán)體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。一個高效率的團(tuán)隊是成功必不可少的因素之一，團(tuán)隊成員間的互幫互助、相互協(xié)作、取長補短，將為自身和集體的發(fā)展提供一個良好的契機，整個團(tuán)隊方能做大做強。讓我們參加體驗的所有學(xué)員都能明白：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。公司的目標(biāo)和愿景須要每一位人員的全力以赴才能達(dá)成。

下午的兩個游戲是“高壓線設(shè)障”和“穿越電網(wǎng)”。“高壓線設(shè)障”游戲中，在參與學(xué)員被戴上眼罩后，再將高壓線撤掉時，三個學(xué)員同時趴到地上往前爬。人人都以為那幾根高壓線還是存在的，卻沒有想到去嘗試以不同的方法過去。其實這就暗喻了人們通常給自己設(shè)限，而這些不存在的顧慮，導(dǎo)致了我們的失敗與過程的艱難。而“穿越電網(wǎng)”的游戲剛開始時，很多人也在那里高喊“不可能”，那么小的孔，怎么可能過去?那么短的時間，怎么能夠完成?人人充滿了懷疑和疑慮。其實這也是給自己設(shè)限的一種表現(xiàn)。不去嘗試，不去實踐，如何知道事情能不能完成呢?接下來，大家聚在一起商議，最終獲得了正確的方法，雖然經(jīng)過了幾次失敗和失望，且屢遭挫折，但是熱情不減，我們重又回到起點繼續(xù)戰(zhàn)斗。這就如

同我們在做工作的時候，我們是選擇頹喪退出還是保有精力的繼續(xù)戰(zhàn)斗是一樣的。而如果團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)你無法配合工作時，你可以選擇退出，也可以把你除名，而你是選擇鎩羽而歸還是繼續(xù)呆在團(tuán)隊里戰(zhàn)斗呢?答案是肯定的，沒有一個人愿意接受一個人孤獨的離去，大家都相信團(tuán)隊的力量是巨大的，困難是可以戰(zhàn)勝的。歸根結(jié)底，我們要始終堅信“別對自己說不可能，凡事都有可能性”的哲理。

晚上的“感恩之夜”在張老師“生命之輪”回放的解說中開始了。在茫茫人海的體驗中，當(dāng)我閉上眼睛什么也看不到的時候，沉浸在那幸福的回憶中。是伙伴一直陪在我的身邊幫助我，朋友的扶持讓我親身感受了失去光明的痛苦與無助。那種氛圍，那種熱情，那種體驗式的學(xué)習(xí)和分享，讓我在短暫的時間內(nèi)仿佛經(jīng)歷了整個人生，讓我深深地感受和體會了一番，我已學(xué)著慢慢長大，逐漸走向成熟。體驗生命循環(huán)中兩人相遇的場景，看著眼前錯過了而不能前去擁抱的搭檔，該記得有多少人在我們生命中曾經(jīng)出現(xiàn)過，又有哪些朋友我們未曾珍惜卻擦肩而過。生命循環(huán)中一次次看著熟悉的身影與我們漸行漸遠(yuǎn)，“子欲養(yǎng)而親不待”的無奈，親情友情的淡薄與疏遠(yuǎn)，心底一次次遭受震撼，視野好多次都變得模糊，與每一個陌生人的擁抱與牽手，靜靜回憶著過往那人那事，體驗過后是淚水咸咸的味道。

下課后三個感恩電話、短信或微信的作業(yè)又是怎么完成呢?第一時間會想到誰?又最想跟他們說些什么呢?我沉思了良久，平時沒有好好珍惜眼前所擁有的，所有的一切都以為是理所當(dāng)然，當(dāng)我在對話中、在短信中說出那句“謝謝”(對前輩的謝意)、“感恩”(對母親的愧疚)、“你是我一生中最對的選擇”(勇敢地對妻子說出來)的時候，我能感受到對話那邊的人同樣是感動。

凝聚力培訓(xùn)心得體會篇2

通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊精神，使我深受教育和鼓舞，團(tuán)隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和集體主義內(nèi)容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開團(tuán)隊精神的支撐，沒有團(tuán)隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團(tuán)隊精神就是新時期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。

一、我們珍惜集體的榮譽，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風(fēng)就是團(tuán)隊精神的再現(xiàn)，我們提出的志同道合的口號就是團(tuán)隊精神的具體表現(xiàn)，沒有一個共同的工作目標(biāo)一切都很難實現(xiàn)，集體主義的具體表現(xiàn)就是團(tuán)隊精神，在我們工作中離不開團(tuán)隊精神的指引，團(tuán)隊離不開一個統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一的指揮，才能保證我們工作的順利開展和成績的取得，這就是團(tuán)隊精神的巨大的作用。在我們不同的歷史時期，團(tuán)隊精神發(fā)揮了不同的作用，有一點值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。總結(jié)了一下，團(tuán)隊精神的實質(zhì)就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。團(tuán)隊精神要想工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開一個團(tuán)隊價值趨向的定義，一個團(tuán)隊的前進(jìn)方向和努力的方向。

二、團(tuán)隊榮譽的擁有力和團(tuán)隊成員的戰(zhàn)斗力，實質(zhì)就是團(tuán)隊提高團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)。

三、團(tuán)隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。團(tuán)隊精神是一個單位產(chǎn)生強大凝聚力的所在。

凝聚力培訓(xùn)心得體會篇3

兩天一夜的短短時間里，我的眼眶一次又一次的濕潤，感受最深的是愛和感動!在茫茫人海的體驗中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r候，是搭檔一直陪在我的身邊幫助我，搭檔的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無助。一 兩天一夜的短短時間里，我的眼眶一次又一次的濕潤，感受最深的是愛和感動!在茫茫人海的體驗中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r候，是搭檔一直陪在我的身邊幫助我，搭檔的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無助。一首《感謝你》回蕩在耳邊，讓我想起了工作、生活中，同事和朋友們一直給我的鼓勵和幫助。當(dāng)全部的人蒙上雙眼，在茫茫人海中尋找最初的搭檔的時候，被別人推開的那一刻，我感受到了被拒盡時的無奈和傷心，狂風(fēng)暴雨中蹣跚的腳步與小心翼翼的前行教會我要珍惜自已擁有的一切。

那種氛圍，那種熱情，那種體驗式的學(xué)習(xí)和分享，讓我在短暫的時間內(nèi)仿佛經(jīng)歷了整個人生，讓我深深地感受和體會了一番，我已學(xué)著慢慢長大，逐漸走向成熟。體驗生命循環(huán)中兩人相遇的場景，看著眼前錯過了而不能往擁抱的搭檔，該記得有多少人在我們生命中曾經(jīng)出現(xiàn)過，又有哪些朋友我們未曾珍惜卻擦肩而過。生命循環(huán)中一次次看著熟悉的身影與我們漸行漸遠(yuǎn)，子欲養(yǎng)而親不待的無奈，親情友情的淡薄與疏遠(yuǎn)，心底一次次遭受震撼，視野好多次都變得模糊，與每一個陌生人的擁抱與牽手，深呼吸靜靜回憶著過往那人那事，體驗過后是淚水咸咸的味道。

紅黑牌游戲通過模擬市場競爭，讓我們在激烈的競爭環(huán)境下明白了“合則兩利、分則俱損”的雙贏理念。在鉆石回應(yīng)互動中，我找到了人生中一面珍貴的“鏡子”，它照出了我身上很多的盲區(qū)，讓我對自己又有了新的熟悉，知道了自己該做什么，應(yīng)該怎樣在工作中找到自己的位置，扮演好自己的角色，得到大家的認(rèn)可。

下課后三個感恩電話的作業(yè)又是怎么完成呢?第一時間會想到誰?又最想跟他們說些什么呢?掛掉電話，我沉思了許久，平時沒有好好珍惜眼前所擁有的，把所有的一切都以為是理所當(dāng)然，當(dāng)我在電話中說出那句“謝謝”的時候，我能感受到電話那邊的人同樣是感動。

從開課起初的開放自我、突破拘束、拋棄習(xí)慣思維，到穿越生死線大家一次次汗流浹背的集體嘗試與重頭再來的無奈，每個人都被人性剖析的淋漓盡致，淚水夾雜著汗水。畢業(yè)科目穿越生死線，體驗從納粹集中營狹窄通道穿越電網(wǎng)的場景，幾次由于不小心我們又回到出發(fā)點重新開始，待到最后只剩下一個人時，最大的困難出現(xiàn)了，毫無外力的幫助,單槍匹馬通過只能是冒險和孤注一擲，此刻只有靠助教的援助我們才能順利沖出生死線，最后是那位隊友俯身鞠躬和熱和的擁抱，還有那顆真誠的心感動了助教才在他們的幫助下安全通過，終極我們成功了得以順利結(jié)業(yè)，這一次是大家同心協(xié)力利用一切資源共同完成的心靈的救贖。

我為人人才能人人為我!在兩天一夜的體驗式學(xué)習(xí)中，擺脫慣有的習(xí)慣做法，尋求一種新思維，沒有什么是必須的，每一種自己以為***做的事情都可轉(zhuǎn)化成一種內(nèi)心深處感覺應(yīng)該完成的責(zé)任。體驗的同時也收獲了知識，反省了自身。與其說這是一次團(tuán)隊凝聚力的培訓(xùn)，不如說是一次情感凝聚的交流，它留給了我太多的思考和感動。臨別的時候，我擁抱了我的搭檔和隊友。通過這次成長的洗禮，更加體會到生命中有很多值得珍惜的人和事，時刻謹(jǐn)記開放，信任、我即是團(tuán)隊、承諾、責(zé)任、共贏、感恩和愛所講的內(nèi)涵。

第五篇：凝聚力培訓(xùn)心得

《企業(yè)團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》培訓(xùn)心得

非常感恩公司、總裁給予我參加《企業(yè)團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》的培訓(xùn)機會，讓我的心靈得到了一次提升的機會，感觸頗深。在為期兩天一夜的魔鬼訓(xùn)練營中，聚成股份的張獻(xiàn)斌教練運用富有啟發(fā)性、激勵性的多個游戲，讓我感悟和領(lǐng)略到了前所未有的體驗式教學(xué)模式的魅力。

開課第一天，張獻(xiàn)斌教練傳授了“團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練”第一課。首先，“活在當(dāng)下”是最重要的，要注重能力加素質(zhì)的培養(yǎng)，通過互動、體驗，讓我們明白“智慧只有做到，才能變?yōu)樯a(chǎn)力”、“不是學(xué)習(xí)沒有用，是因為我沒用”、“因為我沒用，所以我沒用”的道理。通過體驗式學(xué)習(xí)，讓身體去參與、去感受，讓我們懂得人生最大的失敗是你不參與，人在哪里，心就應(yīng)該在哪里，心是感覺、是感受、是愛、是情感，所以“做事要用心、做人也要用心”，心的力量比腦的力量要大出百倍千倍，因而我們對待工作要用心承擔(dān)、要負(fù)責(zé)任、要有付出，這樣才會有回報。其次，要“活出真實的自己”，要學(xué)會“自我覺察”，自己給自己照鏡子，接受真實的自己，認(rèn)清自我。我們每一天都應(yīng)該在成長、在進(jìn)步，但是任何借口和理由都會阻止我們的成長和進(jìn)步，所以我們要改變、要學(xué)習(xí)，方能成長進(jìn)步和成功，才能施展才華，放飛自己的理想和夢想。第三，“被動與選擇”，所有的選擇都是主動的，因為那是你最好的選擇。雖然說表現(xiàn)形式是主動和被動，但究其根本，還是自己選擇的，既然是自己選擇的，就是主動的。既然是主動地選擇，就應(yīng)該直面對待，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，把選擇的工作做對、做全、做好、做細(xì)。第四，“舍得”的含義，其實，人在世上活著也就是一舍一得的過程。會活的人，或者說取得成功的人，其實懂得了兩個字：舍得。不舍不得，小舍小得，大舍大得。舍舍得得、得得舍

舍就充滿在我們瑣碎的日常生活中，演繹著成功和失敗的人生，“心有多大，世界就會有多大”。

隨著課程的深入，進(jìn)入到了體驗環(huán)節(jié)。為了培養(yǎng)這種團(tuán)隊凝聚力，首先讓全體學(xué)員參加了“掰手腕”、“AB對話”的游戲，通過游戲折射出一些深刻的道理，人與人之間要多一份尊重，多一份理解，要考慮整個團(tuán)隊的感受。例如夫妻是一個最小的組合團(tuán)隊，都需要磨合才能和睦相處，何況更大的組合，故團(tuán)隊內(nèi)部人與人之間必須達(dá)到和諧方可共贏。團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團(tuán)體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。一個高效率的團(tuán)隊是成功必不可少的因素之一，團(tuán)隊成員間的互幫互助、相互協(xié)作、取長補短，將為自身和集體的發(fā)展提供一個良好的契機，整個團(tuán)隊方能做大做強。讓我們參加體驗的所有學(xué)員都能明白：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。公司的目標(biāo)和愿景須要每一位人員的全力以赴才能達(dá)成。

下午的兩個游戲是“高壓線設(shè)障”和“穿越電網(wǎng)”。“高壓線設(shè)障”游戲中，在參與學(xué)員被戴上眼罩后，再將高壓線撤掉時，三個學(xué)員同時趴到地上往前爬。人人都以為那幾根高壓線還是存在的，卻沒有想到去嘗試以不同的方法過去。其實這就暗喻了人們通常給自己設(shè)限，而這些不存在的顧慮，導(dǎo)致了我們的失敗與過程的艱難。而“穿越電網(wǎng)”的游戲剛開始時，很多人也在那里高喊“不可能”，那么小的孔，怎么可能過去？那么短的時間，怎么能夠完成？人人充滿了懷疑和疑慮。其實這也是給自己設(shè)限的一種表現(xiàn)。不去嘗試，不去實踐，如何知道事情能不能完成呢？接下來，大家聚在一起商議，最終獲得了正確的方法，雖然經(jīng)過了幾次失敗和失望，且屢遭挫折，但是熱情不減，我們重又回到起點繼續(xù)戰(zhàn)斗。這就如

同我們在做工作的時候，我們是選擇頹喪退出還是保有精力的繼續(xù)戰(zhàn)斗是一樣的。而如果團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)你無法配合工作時，你可以選擇退出，也可以把你除名，而你是選擇鎩羽而歸還是繼續(xù)呆在團(tuán)隊里戰(zhàn)斗呢？答案是肯定的，沒有一個人愿意接受一個人孤獨的離去，大家都相信團(tuán)隊的力量是巨大的，困難是可以戰(zhàn)勝的。歸根結(jié)底，我們要始終堅信“別對自己說不可能，凡事都有可能性”的哲理。

晚上的“感恩之夜”在張老師“生命之輪”回放的解說中開始了。在茫茫人海的體驗中，當(dāng)我閉上眼睛什么也看不到的時候，沉浸在那幸福的回憶中。是伙伴一直陪在我的身邊幫助我，朋友的扶持讓我親身感受了失去光明的痛苦與無助。那種氛圍，那種熱情，那種體驗式的學(xué)習(xí)和分享，讓我在短暫的時間內(nèi)仿佛經(jīng)歷了整個人生，讓我深深地感受和體會了一番，我已學(xué)著慢慢長大，逐漸走向成熟。體驗生命循環(huán)中兩人相遇的場景，看著眼前錯過了而不能前去擁抱的搭檔，該記得有多少人在我們生命中曾經(jīng)出現(xiàn)過，又有哪些朋友我們未曾珍惜卻擦肩而過。生命循環(huán)中一次次看著熟悉的身影與我們漸行漸遠(yuǎn)，“子欲養(yǎng)而親不待”的無奈，親情友情的淡薄與疏遠(yuǎn)，心底一次次遭受震撼，視野好多次都變得模糊，與每一個陌生人的擁抱與牽手，靜靜回憶著過往那人那事，體驗過后是淚水咸咸的味道。

下課后三個感恩電話、短信或微信的作業(yè)又是怎么完成呢？第一時間會想到誰？又最想跟他們說些什么呢？我沉思了良久，平時沒有好好珍惜眼前所擁有的，所有的一切都以為是理所當(dāng)然，當(dāng)我在對話中、在短信中說出那句“謝謝”（對前輩的謝意）、“感恩”（對母親的愧疚）、“你是我一生中最對的選擇”（勇敢地對妻子說出來）的時候，我能感受到對話那邊的人同樣是感動。

第二天的“感恩之夜”分享和“AB組對壘”活動讓特訓(xùn)營的氛圍得到

了升華。所有學(xué)員積極參與其中，就像家人一樣，在近距離的傾聽與擁抱中，在一次次踴躍而真情的分享發(fā)言中，在齊心協(xié)力共度艱難中完成了一個個團(tuán)隊任務(wù)，我們的團(tuán)隊更加緊密與強大的凝聚在一起，超越夢想。“感恩之夜”分享和“AB組對壘”時出現(xiàn)的氣場讓我懂得珍惜那些擦肩而過的人，那些曾經(jīng)對你伸出援手的人，你的父母、愛人、親人、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)和每一次你在當(dāng)下的時間所有遇到的人和事，讓我懂得覺察，懂得感恩，懂得承諾，懂得責(zé)任，懂得擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)著人生的意義，知道來到這個世界上是為了什么。感嘆人生苦短，除了珍惜和更努力的做好自己的本職工作，扮好自己的角色，始終牢記“我是責(zé)任者，我要對所有的事情負(fù)責(zé)任”的準(zhǔn)則，讓人生變得更有價值和意義。

兩天一夜的短短時間里，讓我擁有太多的感動，給我感受最深的是感恩，我的眼眶一次又一次的濕潤。在生命的長河中，我們一直在負(fù)重前進(jìn)，這次的生命體驗之旅，讓我們放下了包袱，輕裝前進(jìn)，感謝張獻(xiàn)斌教練帶領(lǐng)我們走過這一段心靈的洗禮，理清了方向，意識到生命的意義和價值。培訓(xùn)結(jié)束的時刻，也應(yīng)該是我們真正投入高績效團(tuán)隊運行的開始。相信通過本期訓(xùn)練營，相信此次培訓(xùn)的家人們一定會在各自工作崗位上發(fā)揮出更加強大的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。同時也深信，我們恒大家人在向總裁這位強有力的領(lǐng)袖的帶領(lǐng)下，定會創(chuàng)造出更加輝煌的十年、二十年、五十年，并擁有永遠(yuǎn)輝煌的明天。

開發(fā)管理部：熊夢琳 2014年12月22日