第一篇：成功投資需走出的四大誤區(qū)

成功投資需走出的四大誤區(qū)

股市的高風險已被大多數(shù)股民所認知，但投資者往往沒有注意到，他們自身的投資行為和心理帶來的損失可能比其他風險因素帶來的損失更大。2007年，全民炒股推動股指在一年多的時間攀上6000多點；2008年，投資者瘋狂的賣盤在不到一年時間將股指砸回1664點。在牛市中貪婪、熊市中恐懼，這些投資者普遍的致命弱點在股市中表現(xiàn)得淋漓盡致。所以，投資者要遠離以下心理誤區(qū)。

誤區(qū)之一

只能分享收益不能承擔風險

筆者發(fā)現(xiàn)，股民中有相當一部分人只能分享收益而不能承擔風險。股市一路飄紅時忘乎所以，盲目跟進；股市持續(xù)下跌時方寸大亂，風險承受力較弱。股民老姚就是其中一位。他買到一只好股票，又抓住了該股大漲的機會，不到一個月就賺了3萬余元，但貪欲心理占了上風，恨不得再多賺一些。誰知形勢變化，股價大幅度下跌，不僅盈利化為烏有，反而還虧損了幾萬元。老姚入市前后才一年多的時間，就對股市失去信心，灰心之余，在很低的價位將手里的股票全盤拋出，前后一算賬，損失了將近5萬元。

應(yīng)對策略：制定明確的投資目標

事實上，很多投資者是本著“我想賺更多的錢”這個很模糊的目標來的，甚至在做投資決定時也僅考慮到這一層。我認為，投資目標一定要制定明確，細化到具體的時間、要實現(xiàn)的收益、希望能滿足的具體需求等等。這樣做有很多好處，例如，時刻想著你的投資目標，能夠幫助你著眼于投資的長期表現(xiàn)和主要方面，監(jiān)督投資過程，判斷你的行為與投資目標是否相符。而且，有了一個明確而合理的目標，你就不會被“羊群效應(yīng)”牽引而盲目跟風，忽略其中的風險；也不會因“認知失衡”而高估自己過去的投資績效，導致接下來做出錯誤的判斷。

誤區(qū)之二

害怕本金虧損卻又想賺大錢

目前在我國，大多數(shù)股民屬于保守型投資者，尤其是一些退休人士，因為收入少，積蓄也不多，所以對于可能蝕本的投資他們大多神經(jīng)緊張，一些上了年紀的人還會因為虧錢而茶飯不思，夜不成寐。但又因經(jīng)濟條件等客觀因素的影響，總想靠投資賺大錢。殊不知，任何投資風險與回報都是成正比的，想要高收益自然要冒高風險，而選擇低風險或是接近零風險的投資，就不必奢望有多高的回報了。

應(yīng)對策略：設(shè)定數(shù)量化的投資標準

筆者建議股民在參與投資前，先對自己的資產(chǎn)情況有個清醒的認識。如果是短期內(nèi)的備用資金，還是選擇穩(wěn)妥的投資方式為宜，確保不虧損。而如果可以堅持長期投資，且可以承受一定比例的虧損，那么選擇股市也未嘗不可。這樣先行選擇的好處在于降低我們的心理壓力，防止在恐懼中跟著感覺走。根據(jù)自身風險承受力，選擇不同投資方式或比例的投資，是克服人性貪婪的重要一步。廣州昊妮潞貿(mào)易有限公司。如果選擇投資股市可以對個股和整體資金設(shè)立“離場收益率”，比如10%、15%等等，設(shè)得越高不確定性自然越大，風險也就更大，但當達到這一目標時，應(yīng)嚴格按照起初所制定的投資方案來操作。此外，如果投入股市的資金量較大，那么投資者不妨做個配置，比如40%做長期投資，20%短線操作，40%靈活機動。

誤區(qū)之三

明白價值投資卻又難免從眾

很多新股民存在從眾心理，就是在自己拿不定主意的時候跟著別人走，你買我也買，你賣我也賣。這一方面可能與個性有關(guān)，另一方面主要是因為自己缺乏獨立見解，或者自己有一些分析也不敢肯定，有一些判斷但心里還是沒底，不如跟著別人走心里更踏實。但在證券市場，人多不一定就是好事，當大家都搶著買進的時候漲勢可能就到頂了，當大家都搶著割肉的時候跌勢可能就到底了，所以從眾者往往賠錢。

應(yīng)對策略：控制投資環(huán)境避免盲從

如果你要減肥，但家中的冰箱里堆滿了可樂、薯條，可以想像你的減肥計劃能堅持多久。同樣的道理，如果你不想每天頻繁操作，患得患失，但當你一打開電腦就看到K線圖，一有時間就往股票論壇里鉆，各種各樣的信息混淆視聽，你能做到心如止水嗎？因此，要克服投資心理誤區(qū)，就應(yīng)該控制你的投資環(huán)境。投資者一旦確定了投資目標，除非所持有的股票基本面發(fā)生根本改變，完全可以不去理會市場真假難辨的傳聞。投資者每周只查看一次股票，這樣可以抑制投資中患得患失的心理疾病；或者每月只交易一次，這樣有助于避免因為“過度自信”而頻繁交易。

誤區(qū)之四

打算長期投資卻又頻繁買賣

一些投資者期待買到天天漲停的股票，就像期待天天撿到錢包，其實股市里心態(tài)浮躁的人很多，結(jié)果不是被套住，就是在一番東張西望后，經(jīng)歷動蕩，最終還是兩手空空。頻繁地買進賣出，除了為券商貢獻大量的手續(xù)費外，還為股市貢獻了大量的泡沫，讓這個本來就充滿投機的市場變得更加投機。而真正在股市賺錢的，除了技術(shù)高手之外，多數(shù)都是耐心極好、能夠在低位買進并堅定不移地持有自己所看好股票的人。

應(yīng)對策略：構(gòu)建嚴密系統(tǒng)交易模式

事實上，散戶之所以頻繁買賣股票，除了投資心態(tài)浮躁外，更為重要的是沒有建立科學的交易系統(tǒng)。交易者都知道基本面分析和技術(shù)面分析兩大體系，前者關(guān)注影響市場運動的內(nèi)在因素，后者研究市場參與者具體交易行為的影響。作為個人投資者，在基本面信息的獲取實效和分析判斷方面，永遠無法達到大機構(gòu)的水準，所以我認為，做個技術(shù)派是個人投資者的最佳選擇。資產(chǎn)的市場價格并不只由資產(chǎn)內(nèi)在價值所決定，還在很大程度上受到投資者主體行為的影響，即投資者心理與行為對資產(chǎn)市場的價格及其變動具有重大影響。筆者認為，投資者可以構(gòu)建適合自己的系統(tǒng)交易模式，從根本上克服投資心理誤區(qū)，成就自我財富。

第二篇：走出企業(yè)文化建設(shè)的四大誤區(qū)

價值主張是人們對于客觀事物和關(guān)系的主觀認識或表達，是關(guān)于好壞、善惡、美丑的判斷，是做事的根本原則和標準，如同心中的標尺，用它來檢測、衡量一切事物，是價值觀念和尺度，亦謂之價值觀。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀念，即企業(yè)理念。它猶如人們的大腦和思想，用以指導我們手腳的正確行動。但如何正確塑造和主張企業(yè)的價值觀念呢？很多企業(yè)往

往容易陷入一些誤區(qū)，從而迷失掉正確的方向。

誤區(qū)一：因為文化而“偽文化”

提及企業(yè)文化，很多時候就會聯(lián)想到“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、客戶至上、以人為本”等詞匯，即使是規(guī)模比較小的企業(yè)，他們也會在印制的DM單或者宣傳小冊子及公司網(wǎng)站上，展示諸如精神、宗旨、使命等宣傳企業(yè)理念的詞句，仿佛這是企業(yè)宣傳的必要手段，沒有的話就感覺沒有文化一樣，但是事實真的是這樣么？這是他們內(nèi)心真實意愿的表現(xiàn)么？是否認真且負責任的檢查和審視、研討過這些價值訴求呢？

然而，絕大多數(shù)企業(yè)都僅僅是因為“文化”而“偽文化”。比如，曾經(jīng)有間倡導“溝通、尊重、誠信、卓越”的跨國公司，他們曾譽為美國新經(jīng)濟的楷模，而且常常炫耀自己的企業(yè)文化。可實際情況是他們惟利是圖，采取欺詐的手段謀取暴利，根本沒有誠信可言，并最終導致公司走向破產(chǎn)。這家公司就是在全球都赫赫有名的美國安然公司。

企業(yè)的價值觀在于其真實性。如果公司倡導了“誠信”或者“以人為本”的價值觀，就要像宗教信徒一樣去信守和維護自己的價值觀，否則價值觀就成了一句口號而已。如果一間企業(yè)只是表面提出“以人為本”“誠實守信”的企業(yè)理念，實際是靠壓榨和盤剝雇員而獲得其發(fā)展，經(jīng)常性拖欠和克扣員工工資，不按照國家規(guī)定辦理社會保險，利欲熏心，企業(yè)就會在員工、客戶面前喪失威信，而給人一種“虛偽”的感覺，它早晚要倒閉。

誤區(qū)二：好于數(shù)量而主張模糊

不少企業(yè)認為企業(yè)理念要大而全，于是把所有認為重要的理念都寫進去。我們會經(jīng)常看見很多企業(yè)常常羅列出一大堆理念，但都沒有深刻闡釋和弘揚，更不注重去實踐和用來指導具體行動，往往只是淺嘗輒止，顯得空洞。而真正影響企業(yè)戰(zhàn)略與持續(xù)發(fā)展的使命和愿景往往缺乏涉及，安全、環(huán)保、市場、生產(chǎn)、人才等理念羅列了一堆，卻不提及唯獨缺乏核心的價值主張，同時，往往將附屬的價值主張置于核心價值主張的地位，也沒有貫穿始終的文化主線牽引，不同的理念之間還存在價值悖論與沖突。

比如，我們國內(nèi)有一家知名汽車制造商的理念高達幾十條，且很多內(nèi)容實質(zhì)上都是重復的，或者是不屬于事關(guān)全局性的內(nèi)容。理念過于龐雜而且沒有核心價值觀的表述，讓人感覺不到企業(yè)究竟想要提倡的是什么，倡導的是什么？

一間企業(yè)需要主張和弘揚的價值觀不在多而在精，如果一間企業(yè)擁有過多的理念，往往就會失去真正的價值主張，什么都在主張，就失去了真正意義上的核心作用和主導作用，反而證明該企業(yè)沒有找到真正的核心價值主張。

誤區(qū)三：趨于共性而缺少個性

很多年以前，諾基亞在中國播放其“科技以人為本”廣告語，隨后，我們中國很多企業(yè)隨之也提出“以人為本”的理念；當“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”隨江澤民同志提出之后，又有很多企業(yè)提出“創(chuàng)新”理念；當中國倡導“和諧社會”的時候，我們企業(yè)又緊隨其后提出“和諧企業(yè)”的理念。但事實是這樣么？或許“以人為本”、“創(chuàng)新”、“和諧”這些理念本身是每一間企業(yè)都會倡導的一些要素，但是這是我們企業(yè)發(fā)展最為需要去弘揚和主張的么？或者說同樣的詞匯，在不同的企業(yè)是否應(yīng)該有它特定的詮釋和內(nèi)涵呢？它是附屬的價值主張，還是影響我們企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的核心價值主張？這樣的主張是能為企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而起到支撐作用，還是會為企業(yè)發(fā)展帶來禁錮和手銬？

根據(jù)調(diào)查，《財富》100強中，55%的公司聲稱“誠信”是它們的核心價值觀，49%的公司倡導“客戶滿意度”，而40%的公司信奉“團隊精神”。這些都是優(yōu)秀的文化要素，但這樣的術(shù)語不能成為指導員工行動的明確綱領(lǐng)。千篇一律的核心價值觀非但不能體現(xiàn)公司文化的特色和個性，反而易于逐漸淪為平庸之輩。

企業(yè)文化建設(shè)始終是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法和手段，而不是目的。由于不同的行業(yè)和企業(yè)成長階段、企業(yè)家群體價值觀、文化表征等一系列差異性，恰恰需要更為客觀和符合企業(yè)發(fā)展的價值主張，而不是簡單的照搬和模仿，否則很容易變成“東施效顰”。更不是今天流行什么就主張什么，明天流行什么馬上又調(diào)整。企業(yè)理念是企業(yè)篤定恪守的價值標準和行為準則，是企業(yè)文化相對固定的元素，一般不會隨波逐流或者輕易改變。

中國共產(chǎn)黨在創(chuàng)立的時候提出“人民的利益高于一切”時，是因為他們深信這是中國共產(chǎn)黨最為根本的價值尺度和準則，中國共產(chǎn)黨在不同時期可以推出一些更為具體的要求和行為，但是這個基本理念不會變更，且會持續(xù)指導共產(chǎn)黨人的一切行動。

誤區(qū)四：重在建立而疏于落實

如

果把企業(yè)比作人，哪么價值觀就是一個人的“人格和品行”，你可以說自己很“善良、正直”，但如果你的行為與之不符，那就會讓人覺得虛偽。企業(yè)可以找專家、學者及咨詢公司設(shè)計出漂亮的企業(yè)文化手冊，令人興奮的愿景、目標和價值觀，但是企業(yè)能否就此變得優(yōu)秀?如果真是這樣，那企業(yè)文化簡直就是靈丹妙藥了。很多企業(yè)對企業(yè)文化和價值觀的理解都覺得虛而不實，關(guān)鍵就在于只看到了價值觀“虛”的一面，而不知道如何把它做“實”。

企業(yè)對待員工、顧客、股東的行為是“實”的，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程、權(quán)責和管理規(guī)則也是“實”的，價值觀必須融入這些企業(yè)的日常行為，讓價值觀與企業(yè)行為統(tǒng)一起來，否則就只能“神”、“形”不合，懸在空中。

“言必行，行必果”，這句話同樣適用于那些渴望建設(shè)優(yōu)秀文化的企業(yè)。只有領(lǐng)導團隊的以身作則和全力推行，努力把價值觀落實到考核、激勵、招聘、培訓這些企業(yè)行為上，把它轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理規(guī)則和員工行為，并適時進行檢查和調(diào)整，才能做到價值觀的“落地”，否則企業(yè)文化建設(shè)就永遠只能流于形式，而不可能對企業(yè)產(chǎn)生巨大的促進作用。

文化是需要管理的，而管理則就意味著PDCA，價值觀的提出僅僅是計劃，而之后的實施、檢查和糾正則是構(gòu)成文化管理不可或缺的要素，只有周而復始的PDCA循環(huán)，唯有可能不斷使企業(yè)文化迸發(fā)出耀眼的光芒，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的不斷實現(xiàn)，成就愿景。

第三篇：大學文化建設(shè)需走出誤區(qū)（定稿）

大學文化建設(shè)需走出誤區(qū)

邸燕茹

?2013-04-12 14:45:57來源：《中國教育報》2013年04月12日

一直以來，大學文化作為社會主義先進文化，對社會文化起著引領(lǐng)和輻射作用。當前，加強大學文化建設(shè)，培育優(yōu)秀大學文化，需要走出誤區(qū)。

大學文化建設(shè)存在誤區(qū)

一是將大學文化等同于“校園文化”。大學文化并不局限于校園文化，校園文化主要指學生文化活動，側(cè)重于“第二課堂”、“文化氛圍”，是以師生文化活動為主體，由校園中所有成員在長期實踐過程中共同創(chuàng)造而形成的學校物質(zhì)文明和精神文明的總和。校園文化是大學文化的有機組成部分，是大學為了完成治學育人任務(wù)而營造的一種大學環(huán)境文化。校園文化的層次和內(nèi)涵沒有大學文化明確和豐富，也不具備大學文化所體現(xiàn)的科學與人文精神的底蘊。此外，隨著大學與社會的關(guān)系越來越密切，大學文化的影響早已超出了校園，大學文化的研究已將社會納入視野，因此“校園”這個區(qū)域概念不能反映出大學文化的視閾。

二是重物質(zhì)文化輕精神文化。在加強大學文化建設(shè)的實踐中，往往因為精神文化建設(shè)在短期內(nèi)不大顯效，而物質(zhì)文化建設(shè)見效快，因而形成了“重物質(zhì)、輕精神”的做法。國家發(fā)展要靠精神的力量，大學發(fā)展同樣要有精神支撐。大學精神文化是大學文化的核心要素，物質(zhì)文化是精神文化的外在表現(xiàn)，沒有精神的物質(zhì)文化載體是缺少“靈魂”的。對于一些新建的大學如何培育自己的大學精神任重而道遠，對于一些歷史悠久的大學要隨著時代的發(fā)展而不斷發(fā)展其大學精神。

三是認為大學文化建設(shè)只是一項局部工作。很多人認為大學文化建設(shè)是學校某一個或幾個部門的事情，是一項局部的工作。其實，大學文化包含了大學理念、大學精神、價值觀念、規(guī)章制度、教學科研、師生行為、校風學風、學術(shù)氛圍、校園環(huán)境、建筑景觀等，幾乎涉及大學的方方面面，大學文化建設(shè)需要全校各部門、院系、單位團體共同組織實施，全體師生共同參與。

怎樣走出大學文化建設(shè)誤區(qū)

任何一所大學的文化特征都不會在短期內(nèi)形成，而是伴隨著大學的發(fā)展長期積淀而成。走出大學文化建設(shè)誤區(qū)，當前可以按照樹立理念、整體規(guī)劃、構(gòu)建平臺、建立機制的思路來落實。

樹立理念。樹立大學里的一切活動都是大學文化建設(shè)內(nèi)容的理念。推進大學文化建設(shè)，要走出單一的、表面化的校園文化建設(shè)，變單一的校園文化建設(shè)為綜合的大學文化建設(shè)，注重大學理念的形成和師生價值觀的統(tǒng)一，讓大學的歷史和現(xiàn)實、建筑景觀、活動制度、師生言行都滲透濃厚的文化特點，培養(yǎng)大學人的人文素養(yǎng)，激發(fā)師生思考創(chuàng)新的熱情，從而構(gòu)建全方位的育人文化氛圍。

整體規(guī)劃。在以往的大學發(fā)展規(guī)劃中，往往重物質(zhì)指標體系的設(shè)計，忽視對大學文化、特別是精神文化的思考和關(guān)注。在經(jīng)濟全球化和文化傳播全球化的時代，重視大學文化建設(shè)，無論是對大學自身的發(fā)展，還是對社會以及全人類的發(fā)展，都有重要意義。因此，大學文化建設(shè)應(yīng)成為大學發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，把大學文化建設(shè)納入學校發(fā)展的頂層設(shè)計，與學科建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、校園規(guī)劃等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同推進。

構(gòu)建平臺。一是構(gòu)建教師職業(yè)發(fā)展平臺，提升教師文化素質(zhì)。教師是大學文化的參與者、踐行者和建設(shè)者，大學文化建設(shè)的每一項工作都要依靠廣大教師。為教師提供各種發(fā)展平臺，有利于營造人才脫穎而出的環(huán)境。二是構(gòu)建學生發(fā)展輔導平臺，提升學生文化素質(zhì)。將大學文化建設(shè)與提升教學、科研、管理水平，與校風、學風、教風建設(shè)，與教書育人、管理育人、服務(wù)育人結(jié)合起來，形成全方位育人格局。三是構(gòu)建科研創(chuàng)新平臺。曾在斯坦福大學任校長多年的唐納德·肯尼迪在其名著《學術(shù)責任》一書中認為，“大學至高無上之處在于它給人類提供改良文化、創(chuàng)造文化、延續(xù)生命和保障人類可持續(xù)發(fā)展的一個智力平臺”。大學應(yīng)把學術(shù)研究和科技創(chuàng)新作為文化創(chuàng)新的關(guān)鍵點。四是構(gòu)建文化傳播平臺。要發(fā)揮大學文化傳承與傳播功能的優(yōu)勢，加強文化載體建設(shè)，向社會傳播先進思想和文化知識，引領(lǐng)社會前進。

建立機制。大學文化建設(shè)機制應(yīng)著眼于內(nèi)部和外部兩個維度，內(nèi)部建立基于物質(zhì)文化、制度文化和精神文化建設(shè)三個層面的運行機制，有總體規(guī)劃、重點任務(wù)，還要有評估反饋。外部機制著眼于處理大學與政府、大學與社會以及大學間的關(guān)系，建立政府對高等教育宏觀管理機制、社會各方廣泛參與機制、大學間聯(lián)動共進機制。

（作者單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學黨委宣傳部）

第四篇：數(shù)學教學工作總結(jié)-走出教學中的四大誤區(qū)

數(shù)學教學工作總結(jié)-走出教學中的四大誤區(qū)

數(shù)學教學工作總結(jié)-走出教學中的四大誤區(qū) 隨著教學改革的不斷深入，形成了許多具有教學特色的優(yōu)質(zhì)課堂教學，然而實踐證明其實際效果并不理想，究其原因發(fā)現(xiàn)其根源就在于這些教學過程中及考后的處理上，都不同程度地存在著一些誤區(qū)，從而嚴重影響了教學質(zhì)量的提高。下面我就淺談一下這些誤區(qū)及自己的一些看法。

一、忽視概念教學，造成學生不能正確理解概念，準確把握概念，不會靈活運用概念，形成了教學上的第一個誤區(qū)。

（一）忽視概念的內(nèi)涵和外延。概念的內(nèi)涵就是那個概念所反映事物的本質(zhì)屬性的總和，概念的外延就是那個概念所涉及的范圍。對于概念的內(nèi)涵，為突出本質(zhì)屬性，需作逐字逐句的深入淺出的分析，要突出關(guān)鍵詞在本質(zhì)屬性中的地位。對于外延，必須將它的每一項都講到，又必須強調(diào)這其中的每一項都是等地位的獨立的。

（二）忽視概念教學的階段性恰當?shù)匕盐蘸酶鱾€階段的教學要求，體現(xiàn)概念教學的階段性是很有必要的。如在初中一年級講“絕對值”這個概念時，只要使學生清楚知道正數(shù)、負數(shù)，零的絕對值是什么就可以了，不要急于提高深化，待學生掌握了概念后可設(shè)計如下練習：１．字母ａ表示有理數(shù)則｜ａ｜＝？２．字母ｍ、ｎ是有理數(shù)，則｜ｍ＋ｎ｜＝？從討論的結(jié)果中加深學生對代數(shù)式和絕對值概念認識。

（三）忽視定義的可逆性如，有理數(shù)的內(nèi)涵是能寫成ｍｎ形式的數(shù)，（ｍ、ｎ為整數(shù)ｎ≠０），反過來，凡有理數(shù)，則一定能寫成ｍｎ的形式，這樣會給解決問題帶來方便，實際上，定義的可逆性，是認識概念的兩個方面，切莫忽視。

二、數(shù)學中的“巧解”掩蓋了基本思想方法的滲透現(xiàn)在，在數(shù)學教學中，對于某一個問題的解決，思路越來越多，方法越來越巧，教師會特別注意引導學生進行巧妙構(gòu)思，以期產(chǎn)生教學上的捷徑，其實這是教學上的第二大誤區(qū)。

（一）“巧解”往往有局限性，實用的范圍一般都比較特殊和窄小，換一條件或變一個簡單的結(jié)論，也就會使之完全喪失解題能力，因此巧解并不能根本解決問題。

（二）基本思想方法是一種解決題的通法，具有普遍性，指導性，要想從根本解決問題，理應(yīng)首先追求其通法———基本思想方法，而一味追求巧解，必然缺乏對基本思想方法的挖掘和相應(yīng)的訓練，從而沖淡和掩蓋了對基本方法的滲透。

（三）從學生的學習心理上看，當他們對于一道題目一旦了解或掌握了某一個巧解后，就對較為復雜的基本方法產(chǎn)生厭倦心理，也就從根本上阻礙了基本思想方法的滲透。因此，在教學中，必須擺正巧解與基本思想方法的關(guān)系，引導學生從基本思路出發(fā)，加強對基本思想方法的啟迪和訓練，在基本方法已熟練的基礎(chǔ)上再向?qū)W生適當介紹巧解的特殊思路，這樣才能避開這一誤區(qū)。

三、忽視教學中的陷阱，造成上課一聽就懂，課后一做就錯的不良后果，從而成為教學上的第三大誤區(qū)。課堂教學中，對學生回答問題或板演，有些教師總是想方設(shè)法使之不出一點差錯，即使是一些容易產(chǎn)生典型錯誤的稍難問題，教者也有“高招”使學生按教師設(shè)計的正確方法去解決。這樣就掩蓋了錯誤的暴露以及糾錯過程。教師在教學中，通過一兩個典型的例題，讓學生暴露錯解，師生共同分析出錯誤的原因，學生就能從反面吸取經(jīng)驗教訓，迅速從錯誤中走出來，從而增強辨別錯誤的能力，同時也提高了分析問題和解決問題的能力。因此，要想少出錯，教學中就應(yīng)該以積極主動的態(tài)度對待錯誤和失敗，備課時可適當從錯誤思路去構(gòu)思，課堂上應(yīng)加強對典型歧路的分析，充分暴露錯誤的思維過程，使學生在糾錯的過程中掌握正確的思維方法。

四、忽視甚至放棄三個過程的同步三個過程是：教師的教學過程，知識發(fā)生發(fā)展過程，學生思維過程。這一大誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下兩方面：一方面：誤認為教材內(nèi)容就是知識發(fā)生發(fā)展的全部過程，沒有發(fā)掘出教材系統(tǒng)前后的本質(zhì)聯(lián)系，導致教師的教學過程就是照本宣科溜教材。二方面：誤認為教師的思維邏輯就是學生的思維邏輯，沒有充分關(guān)注學生知識基礎(chǔ)和思維特點，導致教師教學過程與學生思維錯位或脫節(jié)。

第五篇：“存續(xù)”企業(yè)出路何在?走出四大改革誤區(qū)！

“存續(xù)”企業(yè)，是一個伴隨國有大型企業(yè)重組上市而出現(xiàn)的新概念，并沒有一個完整明確的內(nèi)涵。“存續(xù)”是指集團公司中未上市部分資產(chǎn)或非核心業(yè)務(wù)。在某些情況下，“存續(xù)”企業(yè)被當作劣質(zhì)資產(chǎn)。那么，“存續(xù)”企業(yè)的出路何在？何謂“存續(xù)”企業(yè)為什么會出現(xiàn)“存續(xù)”企業(yè)？這是與我國國有企業(yè)改革進程緊密相連的。我國的國有企業(yè)改革進程大抵可以分為兩個階段： 1992 年之前的改革，主要特點是政府向企業(yè)放權(quán)讓利，擴大企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)和市場調(diào)節(jié)范圍； 1992 年黨的十四大明確地提出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標，國有企業(yè)改革進入了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新階段。其明顯特征是建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子結(jié)構(gòu)、建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的大規(guī)模重組和隨后的改制上市。到 2000 年年底，520 家國家重點企業(yè)中有 430 戶進行了公司制改革，其中 282 戶企業(yè)整體或部分改制為有限責任公司或股份有限公司。特別是一批大型企業(yè)和企業(yè)集團按照國際慣例進行資產(chǎn)重組后，在國際市場成功上市。中國石油天然氣集團公司把核心業(yè)務(wù)從集團公司分離，組建中油股份公司。2000 年 3 月，中油股份在境外成功上市，籌集資金 33。2 億美元。6 月中國聯(lián)合通信公司股票分別在紐約證交所和香港聯(lián)交所掛牌交易，籌資 56。5 億美元。10 月中石化集團在海外上市，籌資 34。6 億美元。目前國企改革進入了攻堅階段，隨著大量國企上市以及一些非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的剝離，“存續(xù)”企業(yè)成為社會關(guān)注的普遍問題。如中國石油天然氣集團公司進行內(nèi)部戰(zhàn)略重組，改制上市的中油股份吸收了原集團 60 ％的優(yōu)良資產(chǎn)，其人員僅為集團公司總職工的 30 ％；而“存續(xù)”部分企業(yè)只有原集團公司 40 ％的資產(chǎn)，而且其中的 40 ％之多又是非經(jīng)營性的資產(chǎn)，在冊職工 106 萬人，約占集團總?cè)藬?shù)的 70 ％。和中石油的情況類似，中石化、中海油和其它上市大型國有企業(yè)也進行了主輔分離和人員分流。如果在建立完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的同時，“存續(xù)”企業(yè)改革能夠取得成功，我國國有企業(yè)的國際競爭力和國家經(jīng)濟競爭力將會得到質(zhì)的飛躍。相反，如果“存續(xù)”企業(yè)改革嚴重滯后或改革失敗，不僅將會前功盡棄，也使已脫困的企業(yè)可能復困。不過，在“存續(xù)”企業(yè)的改革方面，人們還存在著認識上的誤區(qū)。如何走出誤區(qū)誤區(qū)之一：存續(xù)企業(yè)是劣質(zhì)資產(chǎn)，改革也沒有出路。從總體上而言，股份公司幾乎拿去了母公司所有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)，存續(xù)企業(yè)的資產(chǎn)低劣，效率低下，冗員過多。表面來看，一個爛攤子，無論如何改革，都無法擺脫虧損的命運。但是如果將存續(xù)企業(yè)的資產(chǎn)分類，將有競爭活力的部分資產(chǎn)進行整合，無論是否選擇上市，按照財務(wù)獨立核算、自負盈虧的市場化規(guī)范運作，同時也規(guī)范和股份公司的關(guān)聯(lián)交易，這部分的經(jīng)營性資產(chǎn)完全能夠?qū)崿F(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值，成為一個成長性的現(xiàn)代企業(yè)。在該部分資產(chǎn)整合后的同時，逐步把企業(yè)的社會職能如歷史形成的醫(yī)院、學校轉(zhuǎn)移給地方政府管理。中海油和中石油在存續(xù)企業(yè)改革方面已經(jīng)走出了頗有成效的道路。2002 年，中海油把其存續(xù)部分企業(yè)進行第二次分離重組后，新成立的海洋工程公司和中海油田服務(wù)公司在國內(nèi) A 股和香港 H 股成功上市。其中，中海油服是由中海油旗下原有的從事地球物理勘探、海上鉆井、船舶支持和運輸服務(wù)、油田技術(shù)服務(wù)的 7 家專業(yè)技術(shù)公司整合重組而成的。重組后的“七合一”公司成為擁有總資產(chǎn)近60 億元人民幣、在中國海上油田服務(wù)市場占有領(lǐng)導地位的海上油田服務(wù)提供商。公司從重組到上市僅僅用了 7 個月的時間，在香港市場獲得了 18.6 倍和在國際市場 15 倍的超額認購。上市第一天，公司股價相對于發(fā)行價增長了 12.5 ％。公司的上市活動也因此被《 AsiaMoney 》雜志評為最佳中型招股項目。中海油服將利用資本市場擴大作業(yè)能力、提升技術(shù)裝備水平、拓展作業(yè)空間，力爭成為亞洲地區(qū)油田服務(wù)行業(yè)的龍頭老大。這充分說明存續(xù)企業(yè)并不等同于劣質(zhì)資產(chǎn)，存續(xù)企業(yè)的部分經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)過整合，加強管理，提高運營效率，同樣能夠獲得國際資本市場和客戶的青睞。中國石油天然氣集團公司采取了同樣的重組戰(zhàn)略，按照行業(yè)特點進行存續(xù)企業(yè)改革，于 2002 年 11 月成立了擁有總資產(chǎn) 73 億的物探公司和資產(chǎn) 10.3 億的測井公司，以形成規(guī)模優(yōu)勢，提高專業(yè)化服務(wù)水平。據(jù)悉，中石油還將會把最大的一塊——陸地鉆井分立出來成立專業(yè)化的鉆井公司。誤區(qū)之二：存續(xù)企業(yè)是上市公司的垃圾桶。我國國有企業(yè)改革采取非整體式的、剝離非核心資產(chǎn)，建立以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶的母子公司體制模式。名義上，授權(quán)控股的存續(xù)企業(yè)不直接參與和干預(yù)上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是實施股權(quán)管理，主要通過法人治理結(jié)構(gòu)對上市公司進行有效控制。但是國有股“一股獨大”和上市公司與集團公司之間的母子結(jié)構(gòu)，使得控股公司（存續(xù)企業(yè)）對上市公司擁有實際的決策權(quán)和管理權(quán)。這樣的體制安排容易在資本市場上產(chǎn)生兩種趨勢：上市公司是存續(xù)企業(yè)的“抽水機”；存續(xù)企業(yè)是上市公司的“垃圾桶”。第一種趨勢是控股公司通過對上市公司的控制權(quán)轉(zhuǎn)移上市公司的融資或剩余利潤，把其用到異于上市公司向股東承諾的其他地方，也即所謂的“圈錢”。而第二種趨勢是上市公司在利潤不能保證時，采取減員增效的手段，把富余人員不斷地以行政方式，低于市場價格的補償或零補償方式分流到存續(xù)企業(yè)。這樣的結(jié)果，一是存續(xù)企業(yè)無論如何改革，也解決不了低效率問題，二是在上市公司以紅籌、H 股或存托方式完全在海外上市的情況下，行使國有資產(chǎn)管理權(quán)的存續(xù)企業(yè)以承擔富余人員的方式補貼上市公司，造成國有資產(chǎn)的流失（指流失到國外的投資者手中）。去年 12 月，原國家經(jīng)貿(mào)委等 8 大部委聯(lián)合頒布了《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流富余人員的實施

辦法》。該辦法為存續(xù)企業(yè)股份化改制、職工就業(yè)崗位等問題的解決提供了指導方向。但是如果說以非核心資產(chǎn)對分流人員進行股權(quán)補償解決了職工的就業(yè)問題的話，那它也僅僅是治標不治本的方法。因為存續(xù)企業(yè)的資產(chǎn)較大比重是非經(jīng)營性資產(chǎn)，而且職工人數(shù)比上市公司多很多，在存續(xù)企業(yè)持續(xù)虧損的情況下，保留崗位和下崗并沒有什么兩樣。誤區(qū)之三：存續(xù)企業(yè)重組上市是改革的唯一出路。存續(xù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組是必須的，但是否采取上市手段則應(yīng)依企業(yè)的具體情況而定。其一，企業(yè)上市是一種相對“昂貴”的融資手段，不僅上市過程需要支付相當大的費用聘用投資銀行、會計師事務(wù)所、律師和公關(guān)人員等中介機構(gòu)，上市成本一般占公開發(fā)行融資額的 3 ％— 5 ％，比如一個公司上市融資 100 億人民幣，則上市成本就達 3 億— 5 億元，這筆費用可能會占公司當年稅后利潤的 1 ／ 4 到 1 ／ 3。而且，相對于私募、銀行貸款等融資渠道，股權(quán)融資的成本要高許多。按照中國目前的貸款年利率 5 ％— 6 ％作為參照，股權(quán)融資所要求的年回報率會大于 10 ％。其二，目前我國國有企業(yè)采取的母子關(guān)系為紐帶的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改制模式雖然表面上建立了現(xiàn)代公司的法人治理結(jié)構(gòu)，但是改制后的上市公司，國有股仍“一股獨大”，董事會中原集團公司背景的董事占到一半以上，企業(yè)的控制權(quán)、決策權(quán)、人事任命權(quán)仍然控制在原集團公司的手中，小股東的利益不能得到有效保障。這樣的機制安排，使擁有核心資產(chǎn)的上市公司被非核心資產(chǎn)為基礎(chǔ)的存續(xù)企業(yè)控制。上市公司面向市場的競爭力受到舊體制的約束。所以上市并不能為企業(yè)改制帶來新的活力，不能點石成金，使沒有市場競爭力的企業(yè)一夜之間成為明星企業(yè)。其三，分離存續(xù)企業(yè)過多的社會職能，分流過多的富余人員是存續(xù)企業(yè)搞活的重要措施。目前，全國工業(yè)及其他部門自辦醫(yī)院 7297 所，占全國醫(yī)院總數(shù)的 40 ％；全國企事業(yè)單位自辦中小學 1.9 萬所，約占全國同類學校的 1 ／ 3。所以存續(xù)企業(yè)重組分流是形成企業(yè)核心競爭力，提高市場競爭力的前提。其四，存續(xù)企業(yè)并不是通過上市就可以塑造形成核心競爭力，決不是一上市，所有經(jīng)營問題就一了百了。誤區(qū)之四：把存續(xù)企業(yè)重組合并“做大”就能“做強”。在計劃體制下，國有企業(yè)有做大的正向激勵。因為企業(yè)和政府機關(guān)一樣是有行政級別的，企業(yè)越大，級別就越高。但是“大”和“強”是不同的概念，“大”往往指職工人數(shù)多，或企業(yè)資產(chǎn)大，或企業(yè)營業(yè)收入多，是量的概念。而“強”是指企業(yè)的競爭力強，贏利能力強，適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力強，是質(zhì)的概念。比如，在三大石油集團中，中海油的規(guī)模最小，但卻被認為是三家中最具競爭力的企業(yè)。這三家公司在資本市場上的表現(xiàn)對“大”和“強”的區(qū)別是一個有力的詮釋。～ 年 1 月 28 日，中海油在香港交易所的價格為 9.8 港幣／股，中石油 1.63 港幣／股，中石化 1.41 港幣／股，相對于發(fā)行價，中海油股價增長了 65 ％，最高時增長約 100 ％；中石油增長 27 ％，最高時增長 66.4 ％；中石化的股價仍然低于發(fā)行價，最高時也僅增長 8 ％。而中石油和中石化的職工人數(shù)是中海油的 50 多倍。對于具有規(guī)模經(jīng)濟的行業(yè)，做大能夠節(jié)約成本，提高企業(yè)市場占有率，降低市場風險，“做大”和“做強”是一致的；但是對于沒有上述特點的行業(yè)來說，生硬地把存續(xù)企業(yè)合并在一起，將會增加企業(yè)各部分之間的協(xié)調(diào)成本，造成規(guī)模不經(jīng)濟。即使是成功的合并整合也僅僅是短暫地釋放財富，不會持久的。企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的建立和持續(xù)發(fā)展能力的提高必須依靠企業(yè)核心能力，尤其是創(chuàng)新能力的持續(xù)改善。創(chuàng)新是創(chuàng)造新的財富，而不是釋放企業(yè)原有的被不合適的管理模式束縛的財富。所以，存續(xù)企業(yè)的目標應(yīng)當定為“做強”，而不是“做大”。（