第一篇：走出熱敏CTP技術認識的四大誤區

走出熱敏CTP技術認識的四大誤區

當前，CTP技術主要有熱敏和光敏兩大類，而對熱敏CTP與紫激光CTP誰更有發展前途的爭論一直沒有停止。

去年《American Printer》雜志刊登的一篇文章曾指出，目前很多人把熱敏視為專為大批量印件而設計的昂貴技術，事實上，這是對熱敏CTP認識的誤區。

誤區之一：熱敏CTP價格昂貴

紫激光成像已被描述為制作數字印版最經濟的方法。文章指出，這只是根據紫激光CTP的價格得出的結論，并沒有考慮使用者實際付出的總代價。正如花1000美元低價買的汽車并不能保證以后的花費（如汽油、修理等費用）也很低一樣。僅僅基于硬件的價格來選擇CTP是不合理的。熱敏CTP可減少許多處理費用，使印刷綜合成本降低。例如，熱敏CTP激光二極管的價格比最便宜的可見激光光源便宜100倍，熱敏CTP不需要安全燈、暗室，可減少設施費用，改善工作環境。此外，熱敏版的儲存也比一些可見光CTP版更為可靠，從而可節約活件再版印刷的費用。與銀鹽CTP版的沖版裝置相比，熱敏版沖版裝置所需的維護少，熱敏二極管的使用壽命比可見光激光器要長，因更換激光器而中斷生產所帶來的損失也小。

誤區之二：熱敏版供應商少，且版材價格貴

事實上，如今市場上熱敏版的供應商要比紫激光版的供應商多。紫激光版的生產廠商只有三、四家，而熱敏版的生產廠商多達數十家。我們有理由相信，由于生產廠商眾多，熱敏版材的價格會持續下降。

誤區之三：熱敏CTP只供印長版活的大印刷廠用

紫激光是瞄準印刷量較少的印刷廠的，但這并不意味著熱敏CTP不適合這類市場。小印刷廠缺少完備的測試手段，大多要模仿一些大單位購買CTP的模式，難以自己做出選擇CTP的決定。他們既可以選擇紫激光CTP（因為它被形容得幾乎與熱敏一樣好），也可以選擇熱敏CTP。有調查表明，在已安裝的CTP中，有10%以上的CTP被閑置一旁，考慮到大多數CTP設備安裝還不到5年，竟然有10%的CTP被閑置實在是令人震驚。顯然，一些印刷廠購買的是過時的、性能不好或運行費用昂貴的CTP系統，難以在生產中發揮作用，也沒有再銷售的價值。熱敏CTP系統具有可升級和易于再銷售的優點。有關數據顯示，熱敏CTP版材的銷量要比可見光版材高50%以上，熱敏CTP對紫激光CTP的銷售比是3：1。

誤區之四：紫激光CTP與熱敏CTP質量一樣

熱敏方形網點技術允許在生產環境中進行FM隨機加網。隨機加網有很多優點，最令人感興趣的是隨機加網印刷出來的色彩很少受紙張色調的影響，這意味著可以使用較少漂白的紙與再生紙或價格低廉的紙張與紙板印刷。熱敏CTP的光點直徑可以小到10μm，可以印刷極高質量的精細印品。熱敏CTP可提供優越的過程控制，加速印刷準備，無須對印刷機進行過多的調整。總的看來，熱敏CTP能提供穩定的質量、鮮亮的色彩和清晰的網點。對于想提高生產力并在激烈的競爭中取勝的印刷廠來說，熱敏CTP確實是您明智的選擇。

第二篇：走出企業文化建設的四大誤區

價值主張是人們對于客觀事物和關系的主觀認識或表達，是關于好壞、善惡、美丑的判斷，是做事的根本原則和標準，如同心中的標尺，用它來檢測、衡量一切事物，是價值觀念和尺度，亦謂之價值觀。

企業文化的核心是企業的價值觀念，即企業理念。它猶如人們的大腦和思想，用以指導我們手腳的正確行動。但如何正確塑造和主張企業的價值觀念呢？很多企業往

往容易陷入一些誤區，從而迷失掉正確的方向。

誤區一：因為文化而“偽文化”

提及企業文化，很多時候就會聯想到“團結、誠信、創新、客戶至上、以人為本”等詞匯，即使是規模比較小的企業，他們也會在印制的DM單或者宣傳小冊子及公司網站上，展示諸如精神、宗旨、使命等宣傳企業理念的詞句，仿佛這是企業宣傳的必要手段，沒有的話就感覺沒有文化一樣，但是事實真的是這樣么？這是他們內心真實意愿的表現么？是否認真且負責任的檢查和審視、研討過這些價值訴求呢？

然而，絕大多數企業都僅僅是因為“文化”而“偽文化”。比如，曾經有間倡導“溝通、尊重、誠信、卓越”的跨國公司，他們曾譽為美國新經濟的楷模，而且常常炫耀自己的企業文化。可實際情況是他們惟利是圖，采取欺詐的手段謀取暴利，根本沒有誠信可言，并最終導致公司走向破產。這家公司就是在全球都赫赫有名的美國安然公司。

企業的價值觀在于其真實性。如果公司倡導了“誠信”或者“以人為本”的價值觀，就要像宗教信徒一樣去信守和維護自己的價值觀，否則價值觀就成了一句口號而已。如果一間企業只是表面提出“以人為本”“誠實守信”的企業理念，實際是靠壓榨和盤剝雇員而獲得其發展，經常性拖欠和克扣員工工資，不按照國家規定辦理社會保險，利欲熏心，企業就會在員工、客戶面前喪失威信，而給人一種“虛偽”的感覺，它早晚要倒閉。

誤區二：好于數量而主張模糊

不少企業認為企業理念要大而全，于是把所有認為重要的理念都寫進去。我們會經常看見很多企業常常羅列出一大堆理念，但都沒有深刻闡釋和弘揚，更不注重去實踐和用來指導具體行動，往往只是淺嘗輒止，顯得空洞。而真正影響企業戰略與持續發展的使命和愿景往往缺乏涉及，安全、環保、市場、生產、人才等理念羅列了一堆，卻不提及唯獨缺乏核心的價值主張，同時，往往將附屬的價值主張置于核心價值主張的地位，也沒有貫穿始終的文化主線牽引，不同的理念之間還存在價值悖論與沖突。

比如，我們國內有一家知名汽車制造商的理念高達幾十條，且很多內容實質上都是重復的，或者是不屬于事關全局性的內容。理念過于龐雜而且沒有核心價值觀的表述，讓人感覺不到企業究竟想要提倡的是什么，倡導的是什么？

一間企業需要主張和弘揚的價值觀不在多而在精，如果一間企業擁有過多的理念，往往就會失去真正的價值主張，什么都在主張，就失去了真正意義上的核心作用和主導作用，反而證明該企業沒有找到真正的核心價值主張。

誤區三：趨于共性而缺少個性

很多年以前，諾基亞在中國播放其“科技以人為本”廣告語，隨后，我們中國很多企業隨之也提出“以人為本”的理念；當“創新是一個民族進步的靈魂”隨江澤民同志提出之后，又有很多企業提出“創新”理念；當中國倡導“和諧社會”的時候，我們企業又緊隨其后提出“和諧企業”的理念。但事實是這樣么？或許“以人為本”、“創新”、“和諧”這些理念本身是每一間企業都會倡導的一些要素，但是這是我們企業發展最為需要去弘揚和主張的么？或者說同樣的詞匯，在不同的企業是否應該有它特定的詮釋和內涵呢？它是附屬的價值主張，還是影響我們企業戰略和發展的核心價值主張？這樣的主張是能為企業更好的實現戰略構想而起到支撐作用，還是會為企業發展帶來禁錮和手銬？

根據調查，《財富》100強中，55%的公司聲稱“誠信”是它們的核心價值觀，49%的公司倡導“客戶滿意度”，而40%的公司信奉“團隊精神”。這些都是優秀的文化要素，但這樣的術語不能成為指導員工行動的明確綱領。千篇一律的核心價值觀非但不能體現公司文化的特色和個性，反而易于逐漸淪為平庸之輩。

企業文化建設始終是服務于企業戰略的一種方法和手段，而不是目的。由于不同的行業和企業成長階段、企業家群體價值觀、文化表征等一系列差異性，恰恰需要更為客觀和符合企業發展的價值主張，而不是簡單的照搬和模仿，否則很容易變成“東施效顰”。更不是今天流行什么就主張什么，明天流行什么馬上又調整。企業理念是企業篤定恪守的價值標準和行為準則，是企業文化相對固定的元素，一般不會隨波逐流或者輕易改變。

中國共產黨在創立的時候提出“人民的利益高于一切”時，是因為他們深信這是中國共產黨最為根本的價值尺度和準則，中國共產黨在不同時期可以推出一些更為具體的要求和行為，但是這個基本理念不會變更，且會持續指導共產黨人的一切行動。

誤區四：重在建立而疏于落實

如

果把企業比作人，哪么價值觀就是一個人的“人格和品行”，你可以說自己很“善良、正直”，但如果你的行為與之不符，那就會讓人覺得虛偽。企業可以找專家、學者及咨詢公司設計出漂亮的企業文化手冊，令人興奮的愿景、目標和價值觀，但是企業能否就此變得優秀?如果真是這樣，那企業文化簡直就是靈丹妙藥了。很多企業對企業文化和價值觀的理解都覺得虛而不實，關鍵就在于只看到了價值觀“虛”的一面，而不知道如何把它做“實”。

企業對待員工、顧客、股東的行為是“實”的，企業的戰略、組織、流程、權責和管理規則也是“實”的，價值觀必須融入這些企業的日常行為，讓價值觀與企業行為統一起來，否則就只能“神”、“形”不合，懸在空中。

“言必行，行必果”，這句話同樣適用于那些渴望建設優秀文化的企業。只有領導團隊的以身作則和全力推行，努力把價值觀落實到考核、激勵、招聘、培訓這些企業行為上，把它轉化為企業的日常管理規則和員工行為，并適時進行檢查和調整，才能做到價值觀的“落地”，否則企業文化建設就永遠只能流于形式，而不可能對企業產生巨大的促進作用。

文化是需要管理的，而管理則就意味著PDCA，價值觀的提出僅僅是計劃，而之后的實施、檢查和糾正則是構成文化管理不可或缺的要素，只有周而復始的PDCA循環，唯有可能不斷使企業文化迸發出耀眼的光芒，支撐企業戰略目標的不斷實現，成就愿景。

第三篇：走出自閉癥的認識誤區

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讓“星星的孩子”回到我們身邊 —走出自閉癥的認識誤區

2008年4月3日 星期四

還記得電影《雨人》里那個哥哥雷蒙嗎?他總是喋喋不休,害怕坐飛機,害怕澡池放水的聲音,準時看“人民法院”,晚上十一點準時睡覺,還能立刻說出牙簽盒中牙簽的數目??這部獲獎的好萊塢電影讓我們認識了自閉癥患者的“奇妙”世界。

2008年4月2日,是第一個“世界自閉癥日”。聯合國于2007年11月作出決議,將每年的4月2日定為“世界自閉癥日”,今年的主題是———呼吁人們關注自閉癥,消除公眾對自閉癥的誤解和隔閡,應早期發現、早期干預自閉癥。他們仿佛來自另一星球

自閉癥,又稱孤獨癥,是以社會交往障礙、言語和非言語交流障礙、特殊興趣和刻板行為為主要特征的發育行為疾病,患者與他人交流技巧非常薄弱,也無法理解情緒,就好像來自另一個星球。交流障礙、語言障礙和刻板行為是自閉癥的三個主要癥狀,男性發病率是女性的4倍。這種疾病最初是在50年前被奧地利維也納兒科專家漢斯·艾斯珀格診斷出來,南方日報 醒目仔特殊兒童康復中心 www.tmdps.cn 我國大陸地區病例由南京腦科醫院陶國泰教授首先報道。自從電影推出之后,“雨人”成為自閉癥者的代名詞,而國內這樣的患兒被稱為“星星的孩子”。

過去認為這是一種罕見病,隨著大家的認識逐步提高,發現的病例不斷增多,聯合國估計,目前該病的發病率為1/150,由于目前普遍認為自閉癥發病率并不存在地域和種族差異,因而估計我國自閉癥患者人數在700萬以上,按照2007年戶籍人口加流動人口達1.21億推算,廣東省患者人數在60萬以上,兒童患者的人數應該在15萬以上。

早期診斷早期干預可以改善自閉癥的預后,自閉癥治療一般認為是年齡越小、效果越好。但由于大眾甚至一些專家對該病認識不夠,存在誤區,結果導致患兒病情延誤影響治療,對此，從事自閉癥治療研究的專家們呼吁，大家要正視自閉癥,了解自閉癥,以幫助更多“星星的孩子”回歸到我們身邊。自閉癥有哪些認識誤區

【誤區1】自閉癥是心理疾病

這是一種天生的疾病,與那些因受到外界環境影響而自我封閉的心理疾病是完全不同的,自閉癥患者屬于先天殘疾,他們有著嚴重的人際關系和溝通障礙,尤其是兒童,如果得不到及時有效治療、訓練,將一生陷入孤獨中。

鄒小兵主任介紹,廣東省2004年率先將自閉癥列為殘疾,同時,廣州市政府投入資金建立廣州市殘聯自閉癥康復研究中心,2007年我國已在“十一五”規劃中將自閉癥列入殘疾類別,并已把關注自閉癥兒童的康復問題納入殘疾人事業“十一五”發展綱要。

【誤區2】兩三歲不會說話是正常

有些老人家認為孩子出生到兩三歲還沒說話是比較正常的,有些孩子語言啟蒙比較慢。實際上,鄒小兵介紹,“在我們接診的患兒中,有一半以上因為這樣的誤解而延誤了病情的南方日報 醒目仔特殊兒童康復中心 www.tmdps.cn 發現。”鄒小兵提醒家長,如果孩子到兩三歲時還不會說話,在排除聾啞的情況下,如果孩子還同時出現交流障礙和刻板重復某一行為如轉圈等這些自閉癥典型癥狀,就應當到醫院尋求專業幫助。

自閉癥的治療是越早越好,3歲以前是治療最佳期，目前廣東地區，除各市兒童醫院、婦幼保健院外，各類兒童康復中心 都可以進行自閉癥診斷和治療。

【誤區3】自閉癥有特效藥

一直以來,自閉癥的治療和干預都是醫學界的重大難題。目前,世界范圍內沒有任何特效藥,有的藥物只能改善部分患者的部分異常行為,其中利培酮作為被美國FDA批準的第一個自閉癥用藥,可以顯著減少自閉癥兒童的興奮、多動、暴躁、睡眠障礙等,但副作用有疲勞、嗜睡、肥胖、乳房增大、遺尿等；目前,最有效的治療方法是,采用綜合性教育和針對性訓練,輔以藥物,家長和醫生要不斷堅持,才能在循序漸進中使相當一部分的兒童可能獲得獨立生活、學習和工作的能力,尤其是阿斯伯格綜合征和高功能的自閉癥兒童。

【誤區4】自閉癥是天才

《雨人》影片里,雷曼可以心算復雜的數學題,他的弟弟甚至感嘆他可以去美國航天局工作。事實上,鄒小兵說自閉癥患者像雷曼主角這樣擁有離奇數學天才,是非常罕見的。家長們不要寄希望于自閉癥孩子成為天才,如果不能得到正確的教育訓練,99%多的人還是會成為殘疾,除非孩子的癥狀屬于輕度。但即便如此,即便有些人在語言或者計算方面表現出驚人的天賦,比如能大段背誦報紙上的新聞,心算復雜的數學題。但他們無法將這些知識運用于生活中,依然不會像正常人一樣生活自理。

【誤區5】自閉癥是不治之癥

一位媽媽深有感觸地說:“自閉癥終生無法根治,在父母眼中,他們永遠是長不大的孩子。”鄒小兵說,甚至不少醫生都持有這種錯誤的觀點,認為:一朝患上自閉癥,終身就為自閉癥。這種觀點認為被診斷患有自閉癥的兒童,將要悲慘憂愁地過一生。其結果直接影響患兒的父母,妨礙治療的正常進程。鄒小兵強調說,不管多大的患者,家長、醫生都不要放棄,通過正確的教育和康復訓練,只要堅持是可以看到希望的,世界上都曾經有這樣的成功案例。

【誤區6】自閉癥是社會家庭造成

鄒小兵介紹說,有不少報道稱“自閉癥是由于近年來環境污染、父母工作忙碌等因素導致”,這是十分錯誤的,雖然目前對自閉癥發病原因尚沒有明確定論,但得到國內外權威認可的是,患兒腦部的損傷在出生前或產程中就已經產生了。

在上世紀50-70年代,美國的科學家認為自閉癥是父母不教養造成的,甚至提出“冰箱母親”理論,說自閉癥兒童的母親就像冰箱一樣冷酷,結果這種理論導致當時美國不少母親南方日報 醒目仔特殊兒童康復中心 www.tmdps.cn 因愧疚而自殺,成為一代悲劇。

父母如何幫助自閉癥患兒康復? 自閉癥的教育訓練并不完全是一個醫學問題,專家認為,家庭的社會、經濟狀況,以及父母心態、周圍環境、社會看法等均對孩子的治療產生影響。在教育或訓練過程中,家長應該堅持以下原則: 1.對孩子的行為應表示寬容和理解,盡量對孩子異常行為進行矯正。父母親需要接受事實,克服心理問題,妥善處理孩子的教育訓練與自身生活工作的關系。化愛心、耐心、恒心為動力,積極投入到孩子的教育、訓練和治療活動中,并和醫生建立長期的咨詢合作關系。

2.發現孩子的特別能力并將其培養、轉化。訓練應該以家庭為中心,同時注意充分利用社會資源,如相關的訓練和教育機構,在對患兒訓練的同時,家長了解掌握相關知識是目前自閉癥教育和治療的要素。

醫學知識加油站

自閉癥屬于廣泛性發育障礙(PervasiveDevelop-mentalDisorder,PDD)的一種類型。過去的20年隨著研究的深入,對自閉癥的了解也在逐步深入。不難發現,對自閉癥的認識,從名稱、概念、診斷、發病率、分類以及干預都在經歷重要的變化。目前一般將PDD稱為自閉癥譜系障礙(AutisticSpectrumDisorders,ASD)。

同為ASD,但是不同患者個體在各主要癥狀的輕重、整體病情嚴重程度以及智力發育方面存在差異,同時病情可隨時間推移發生變化。ASD一般包括自閉癥、阿斯伯格綜合征以及不能分類的廣泛性發育障礙(PDD—nototherwisespecified,PDD-NOS)。

專題撰稿:本報記者李劼

專家支持:中山大學附屬第三醫院兒童發育行為中心主任鄒小兵

深圳市醒目仔特殊兒童康復中心 主任 陳立富

深圳市婦幼保健院兒童心理科 主任 萬國斌博士

第四篇：走出以情帶兵的認識誤區

走出以情帶兵的認識誤區

韓興陽

以情帶兵，尊重官兵主體地位，努力構建和諧軍營，激發官兵內在創造力，促進戰斗力生成模式轉變，是新形勢下密切官兵關系的必然要求。然而，在實際工作中，對怎樣才算以情帶兵，有的帶兵人存在認識上的誤區。

走出重生活關心、忽視精神需求的誤區。改革開放三十多年來，國人的物質文化生活水平得到空前提高。在這種物質豐富、生活優越環境中成長起來的“80后”、“90后”官兵已成為部隊的主體。渴望成才、渴望競爭、渴望表現、渴望民主、渴望公平等已成為他們鮮明的特點。如果把以情帶兵僅局限于以往“拉家常、掖被子、端病號飯”等生活關心上，那是不夠的，效果也是很有限的。這就需要一線帶兵人按照科學發展觀“全面協調發展”的要求，將以往那種側重于官兵情感需求轉向側重于官兵成長進步的精神需求和發展需求上來，改變以往以情帶兵的單一思維模式，提高感情投資的起點和質量，為官兵成長成才創造更加有利的條件。通過大力開展“講政治、顧大局、守紀律”一系列教育活動，分析探索新形勢下加強部隊風氣建設的措施，努力營造風清氣正的內部環境，為官兵提供公平、公正的競爭舞臺，讓人人有展示才能成就夢想的機會，堅決消除戰士人格得不到尊重、成績得不到肯定、競爭得不到公正對待等不良現象。同時，要以《政工條例》為依據，加強基層黨組織建設，充分發揮軍人委員會職能，提高官兵參與政治民主、經濟民主、軍事民主的質量，激發他們的主人翁責任感，群策群力、集智作為，為部隊建設貢獻更大的力量。

走出重情感感化、忽視條令約束的誤區。官兵一致是我軍政治工作的三大原則，是處理軍隊內部關系的優良傳統之一；以人為本，尊重官兵主體地位，努力構建團結、友愛、和諧的內部關系是對我軍優良傳統的創新發展。但個別官兵在對這個問題的理解上存在以我為本、以利為本等認識上的偏差。比如，有的戰士認為干部關心愛護戰士，在戰士盡心而未達到標準的情況下，就應在訓練上降一降標準，管理上寬一寬尺度；有的干部認為訓練管理要求嚴了，官兵壓力大了、強度大了，就不是以人為本了，體現不出干部的情來，“情”和“嚴”很難做到兩全；少數干部為構建和諧官兵關系，對“刺頭兵”不敢大膽依法管理，片面用“情”去感化，迎合消極心理，單純地哄騙、許愿；有的用“寬松”、“和諧”代替批評教育，戰士出了問題，也睜只眼、閉只眼，不批評、不教育、不處理，甚至還為犯有錯誤的戰士開脫掩飾；有的把給戰士實惠當做“情”，家里有一點小事，就讓請假回家，訓練中磨破一點皮、受了一點傷就可以不參加操課，唯恐思想上出了問題，影響安全穩定，致使有些戰士個人要求沒完沒了，思想問題越來越多，違紀現象接連不斷。這樣長而久之，就容易產生不靠紀律靠感情、有令不行、有令不止等不良現象。因此作為帶兵人，首先要認清“愛兵”與“嬌兵”、當前與長遠、局部與全局的關系，把握好“法”與“情”的尺度。要深入開展“學法規、用法規、守法規”活動，讓官兵明法知理，增強依法自我約束力。要創新教育模式，圍繞“贊頌科學發展成就，忠實履行歷史使命”主題教育，強化官兵打贏意識、奉獻意識，鑄牢敢打必勝的戰斗精神。要深化“三知”工作，切實掌握官兵思想底數，真正知道官兵所需所求，依法做好官兵思想工作。要正確處理寬與嚴的關系，做到寬嚴相濟、張弛結合，強化嚴是愛、松是害的觀念，依法從嚴管理部屬，做到嚴之有法、嚴之有理、嚴之有力、嚴之有度、嚴之有節，讓部屬心悅誠服，自覺守法，從嚴要求。

走出重同鄉熟人、忽視正常關系的誤區。受社會庸俗風氣和利己思想影響，一些官兵出現了交往庸俗化、動機功利化等不良傾向。表現在一些帶兵人身上，就是將以情帶兵與“鄉土觀念”、“地緣感情”混雜在一起，把以情帶兵看成是私人交情，信奉“親不親，故鄉人”的信條，影響了正常的上下級關系。在執行紀律上，同鄉可以寬松一些；在工作安排上，同鄉可以輕松一些；在好處方面，同鄉可以照顧一些。由于偏愛了一個人，往往傷了眾人心。更為嚴重的是搞“哥們義氣”，以人情代替黨性，以感情代替原則，喪失了帶兵人最基本的職責，導致了違法犯罪案件的發生。要消除這些不良現象，要求一線帶兵人要認真學習構建社會主義和諧社會等黨的創新理論，淡化鄉土觀、地緣情，摒棄狹隘的老鄉觀念，堅持“五湖四海”，公道正派，建立和諧純潔的戰友情誼。要發揮文化的凝神聚氣的功效，以開展“軍營文化節”為載體，讓官兵在活動中增進感情、鞏固戰友情誼。要加強四項基礎性建設，探索新形勢下的機制模式，用制度固化在處理涉及官兵入黨、提干、立功受獎、學技術、工作分配等敏感問題的程序，用規范的程序來保證陽光操作，打消官兵的疑慮，增進官兵的信任，不斷強化“依靠組織進步，憑借素質競爭”的意識。

（作者系94452部隊政委）

（來源：）[ 發布時間：2012-10-16 ]

第五篇：走出認識誤區推廣綠色建筑

走出認識誤區推廣綠色建筑

綠色建筑是指為人們提供健康、舒適、安全的居住、工作、生活的空間，同時在建筑的全生命周期內（即建材的生產和運輸、建筑的規劃、設計、施工、維護到拆除建筑原材料回用的整個過程）實現高效率地利用資源（能源、土地、水、材料）、最低限度地影響環境的建筑物。綠色建筑是以節約能源、有效利用資源的方式來建造低環境負荷下安全、健康、高效、舒適的環境空間，是人、環境與建筑共生共容、永續發展的新建筑模式，是“四節兩環保”的建筑。所謂“兩環保”，第一是對外部的生態環境保護，對大自然最低的干擾；第二是對室內環境保護，增進居住人的健康。

綠色建筑并不是昂貴的建筑。在一些人的認識中，把綠色建筑與超低能耗建筑、高科技建筑并列，這是一個誤區。根據斯坦福大學的研究，一般意義上來講，綠色建筑比普通建筑的成本并沒有提高，因為用了可循環的材料。盡管有些綠色建筑采用了太陽能，但是總的成本折算起來還是比較低的。如許多綠色建筑采用遮陽板、結構風道等，就是學習本地傳統建筑節能的一些辦法。

綠色建筑不是形式呆板的建筑，可以形式多樣而且鼓勵創新。一方面吸收傳統建筑節能的理念，充分體現本地化；另一方面又全面進行材料的創新、技術的創新，充分體現自主創新、依照本地氣候創新。推進綠色建筑的發展也是我國創新體系的組成部分。

綠色建筑不是僅有綠化的建筑。利用綠化節能，只是綠色建筑的一小部分功能。綠色建筑是利用綠化進行節能和凈化空氣，達到節能和“兩個環保”的要求。

綠色建筑不等于是高科技的建筑。綠色建筑的本質是一種氣候適應性建筑，所采用的技術大都非常簡單，有些在我國古代就已應用。如徽派建筑就是典型的小氣候調節型的建筑，非常熱的夏天，到了房間里也覺得很涼快。徽派建筑大多兩層結構，一樓住人，二樓堆放稻草和糧食，糧食和稻草就成為隔熱層，建筑上層與下層、內部與外部溫差相差5攝氏度之多。徽派建筑的地窯是把季節性的熱能儲藏在地下，然后用溫差為建筑取暖或降溫，這是一種很簡單的技術。