第一篇：中南集團信息化建設的做法與啟示6

建筑業(yè)企業(yè)做大做強的必由之路

—中南集團信息化建設的做法與啟示

住房和城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司 燕平北京華建互聯(lián)科技發(fā)展有限公司 邱 巖

施工總承包特級企業(yè)能夠達到住房和城鄉(xiāng)建設部規(guī)定的信息化建設標準嗎？點多、面廣、線長、高度分散、流動性強，能夠運用信息化平臺統(tǒng)一管理嗎？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、勞動密集、人員技術素質(zhì)不高，能夠全面使用和掌握信息系統(tǒng)技術嗎？再造企業(yè)管理流程、改變原有的決策體系、執(zhí)行機制和溝通方式，領導層和執(zhí)行人能夠適應嗎？投入那么多的財力、人力和時間，建設局域網(wǎng)和外部網(wǎng)站，能夠獲得相應的回報嗎？能。

中南集團的經(jīng)驗表明，信息技術能夠明顯地提升企業(yè)的技術管理水平，改進經(jīng)營運作模式，增強核心競爭能力。信息化是提升建筑業(yè)的現(xiàn)代化水平、推動建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑和有效抓手。

13年，中南集團已初步建成全面、系統(tǒng)的信息化平臺

中南控股集團前身為成立于1988年的南通市中南建筑工程有限公司。經(jīng)過近20年的發(fā)展，公司從一個由28人起家的小企業(yè)成長為如今年建筑施工面積近700萬平方米，房地產(chǎn)年開發(fā)面積超150萬平方米，年銷售收入近100億元的以建筑、房地產(chǎn)為主業(yè)的大型企業(yè)集團。目前公司擁有近3000名管理人員，近20000名工人。中南集團旗下的核心企業(yè)南通工程總承包有限公司擁有國家房屋建筑特級資質(zhì)。

●中南信息化建設的管理背景 中南集團董事長陳錦石提出，要以現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式設臵信息化要求，要以信息化促進企業(yè)管理上水平、上臺階。為此，中南集團多次率團隊到法國和日本的著名建筑公司學習。

從國外一流的建筑企業(yè)管理模式來看，所有企業(yè)都是集約、集成的管理體系，總部是企業(yè)運作的核心和靈魂，甚至是總部人多，項目部人少。總部是整個企業(yè)管理的體系中心，資金結算中心，財務管理中心、人力資源管理中心，材料和設備的供應中心，科技研發(fā)和推廣中心，而項目部在總部指導、管控下進行工作。

根據(jù)這樣一個總體思路，中南集團從1995年開始，對企業(yè)組織結構進行調(diào)整和重組，結合國際工程總承包企業(yè)的管理特點和企業(yè)的具體情況，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略遠景規(guī)劃目標為導向，建立集約型、緊密型的企業(yè)管控體系。總部負責業(yè)務承接的決策、人財物資源的調(diào)控、重大技術方案的把關、制度標準的制定、檢查監(jiān)督審計等關鍵職能，是公司的決策中心、管控中心，項目部按總部的制度、標準和要求開展各項工作，是總部決策的執(zhí)行中心。

●中南信息化建設的內(nèi)容架構

中南集團從1995年開始進行信息化建設的基礎性工作，2004年后進入信息化建設的大發(fā)展階段，在智能化系統(tǒng)、ERP等各個方面全面推進。至今為止，已經(jīng)初步建成了ERP軟件系統(tǒng)、視頻電話會議系統(tǒng)、遠程指揮與監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)、遠程培訓系統(tǒng)等較全面、系統(tǒng)的信息化平臺。

中南信息系統(tǒng)功能結構圖：

——ERP信息系統(tǒng)

中南已經(jīng)開發(fā)的ERP系統(tǒng)包括OA辦公平臺、經(jīng)營管理、合同管理、分包管理、工程決算、成本管理、資金管理、項目人員管理、進度管理、技術質(zhì)量、安全管理、設備管理、風險管理、物資管理、檔案管理、人力資源管理、檢查監(jiān)督、政令暢通等模塊。

OA辦公平臺：是員工的日常辦公平臺，包括電子公文、工作計劃與總結、任務管理、工作日志、會議管理、辦公用品領用等子模塊。其中使用最頻繁的是電子公文功能，通過該功能，員工既能按公司制度預設的流程發(fā)起公文，也能夠自行靈活設計、調(diào)整文件流轉(zhuǎn)流程。在6個月時間內(nèi)通過該系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的公文達到15000條。

工作計劃和總結子模塊著重針對中高層管理人員，要求每周、月指定對象，按規(guī)定項目填寫工作總結、計劃，上級針對下級工作完成情況進行考核評分，達到了加強上下級之間的工作協(xié)調(diào)與溝通，強化閉環(huán)管理的目的。

工作日志模塊的功能是要求普通員工每天將自己的工作進行登錄，從而使上級對下級的工作安排能夠?qū)崟r掌控，并從中分析、發(fā)現(xiàn)下級工作中隱含的問題。

經(jīng)營管理模塊：包括業(yè)主背景信息、業(yè)務信息評審、投標管理、合同洽商與簽訂、經(jīng)營信息匯總、經(jīng)營管理報表匯總等子模塊。該模塊以業(yè)務承接的系統(tǒng)流程為軸線，從業(yè)主背景調(diào)查開始，通過固定流程的業(yè)務承接評審、承諾書評審、招標文件評審、技術標評審、報價評審、合同洽談、合同評審、合同交底等環(huán)環(huán)相扣的子模塊功能，達到了對業(yè)務承接的全過程控制的目的。

同時，該模塊還能夠通過數(shù)據(jù)分析、與其他模塊的數(shù)據(jù)聯(lián)系等功能對決策者的決策提供支持，如：該模塊專門設有投標分析功能，針對每一次投標所有競爭對手的報價等信息必須進行收集、匯總，在下次競標時，對于對手的報價策略事先就心中有數(shù)，調(diào)整自身報價以提高中標率；有了這些經(jīng)過客觀科學分析而得到的投標評價指標，企業(yè)在投標中就能做到有的放矢，顯著提高經(jīng)營效益。

合同管理：包括合同條款備案、合同變更、合同履約檢查等模塊，實現(xiàn)了以多種方式對工程合同進行查詢、追蹤及合同的執(zhí)行情況，做到合同的全面管理。合同條款備案子模塊中包含承包內(nèi)容、質(zhì)量目標、工期、決算依據(jù)、付款方式、材料供應方式、決算時間約定、違約責任、保修金保證、履約保證金等合同核心條款，一方面作為其它如資金管理、物資管理、進度管理等模塊的基礎資料，為決策者提供信息支持，另一方面通過不同項目各條款的對比分析，為今后的合同條款談判提供決策依據(jù)。合同變更子模塊著重針對簽訂、變更、索賠進行記錄。合同履約檢查子模塊要求經(jīng)營、生產(chǎn)相關人員定期對各項目甲乙方的合同履約情況進行檢查、追蹤，總公司通過此模塊可以對各項目所面臨的合同履約風險進行把控。

分包管理：包括合格分包商名冊、分包合同評審、分包合同備案、分包付款管理、分包商星級評定等模塊，實現(xiàn)對分包商全過程的有效控制。通過合格分包商名冊能夠查詢到每一個合格分包商的基本信息以及與公司的合作經(jīng)歷、歷史項目評價、應付款情況等；分包合同評審子模塊通過組織各職能部門及人員對分包合同條款進行評審。

成本管理：包括項目總成本、月度成本、內(nèi)部定額管理等子模塊。項目總成本模塊包括項目預算、目標成本、責任成本等功能，根據(jù)合同造價確定項目預算，根據(jù)內(nèi)部成本定額確定目標成本，作為公司對項目的控制目標，根據(jù)項目降本措施確定責任成本，作為項目部資深的控制目標。月度成本模塊包括月度產(chǎn)值、月度目標成本、月度責任成本、月度實際成本以及與上述成本相關的各種明細報表，通過每月的四算對比分析，及時對目標成本降低率、責任成本降低率、項目利潤率等進行過程控制，對2～3個月連續(xù)虧損的項目進行預警。通過對人工費、材料費、機械費等各項細分費用的分析，發(fā)掘項目盈利、虧損的內(nèi)在原因。內(nèi)部定額子模塊的內(nèi)容為中南根據(jù)自身情況制定的內(nèi)部人工定額、材料消耗定額等提供了依據(jù)。中南集團通過對項目從總成本控制到月度成本控制，通過對項目預算、目標成本、責任成本、實際成本的對比分析，初步實現(xiàn)了項目成本的事前、事中、事后全過程的管理和控制。

資金管理：按照收支兩條線的原則，在該模塊中設定了資金計劃、工程回款、內(nèi)部資金拆分、資金支出、資金平衡等模塊，基本覆蓋了整個資金運行環(huán)節(jié)的管理。其中值得一提的是，在資金計劃決策中，該模塊提供了強大的決策信息支持功能，在決策者對項目、分公司資金收入、支出計劃進行審批時，能夠?qū)崟r獲取項目合同付款條件、應收應付款情況、進度情況等等相關決策支持信息，有效提高了決策質(zhì)量。同時，通過該系統(tǒng)能夠及時匯總顯示各項目完成產(chǎn)值、實際收款、總應收款，保修金、合同內(nèi)欠款、未到期欠款等，并能夠?qū)崟r跟蹤顯示每一項目每一階段的付款情況。

人員管理：該模塊主要針對項目工人進行管理。由于中南集團南通總承包公司采取的是一體化管理模式，公司通過旗下的勞務公司擁有直接簽訂合同的近20000名工人。該模塊包括勞動力計劃、勞動力調(diào)配、勞動力進退場、勞動力調(diào)動表等子模塊，實現(xiàn)了對勞動力資源的有效調(diào)控，通過綜合系統(tǒng)中提供的關于各項目的進度、對工人的需求計劃、工期風險等信息，根據(jù)需要在項目之間實時進行人員調(diào)配。基本實現(xiàn)了“管到每一人，管到每一天”的精細化管理目標。

進度管理：包括項目總進度計劃、月進度計劃、月實際進度對比等模塊，并能自動生成甘特圖，通過計劃與實際的對比分析，實現(xiàn)了項目整體進度的控制和監(jiān)督，同時進度信息也是其它資金、物資、人員等模塊決策的基礎。

設備管理：包括設備計劃、設備調(diào)配、設備出入庫、設備采購與外租、設備盤點、設備報停報廢、設備租金、設備分布查詢等子模塊。該模塊實現(xiàn)了對設備的全過程控制，項目根據(jù)需要提出計劃，上級對計劃審核通過后，在可調(diào)配設備中進行調(diào)配，調(diào)配后自動生成出庫、入庫單，并自動計算租金。同時系統(tǒng)具備決策智能支持功能，如在設備調(diào)配過程中，能夠自動提供可供調(diào)配設備的詳細清單。管理人員通過對設備分布信息的查詢，并結合各項目進度情況，可以初步判斷出設備的閑臵情況和利用率，根據(jù)需要在項目間及時進行資源調(diào)配工作。

技術質(zhì)量管理：包括技術標評審、施工組織設計、貫標管理、檢查監(jiān)督、工程創(chuàng)優(yōu)、通報觀摩、工程檔案、技術論壇等模塊。一方面實現(xiàn)了對技術標、施工組織設計的評審及對技術、質(zhì)量的過程控制，另一方面實現(xiàn)了對工程檔案的全面管理，而且通過技術論壇等形式加強了知識庫的建設。

安全管理：包括安全目標、安全目標計劃、內(nèi)部檢查、安全投入、職業(yè)健康、安全事故、證件管理、安全培訓、安全知識庫、統(tǒng)計分析等功能，可以對安全投入、安全檢查、安全事故及處理結果等情況進行動態(tài)管理，同時建立了內(nèi)部安全知識庫。

工程決算：著重針對工程決算進展情況進行過程控制和信息溝通，具體包括：項目結算要求和計劃、竣工結算進展情況，驗收結算后賬款分析，以及竣工資料管理等。

物資管理：包括項目需求請購申請、材料計劃、材料采購、招投標管理、價格審核、出入庫、項目收發(fā)存報表、供應商管理、出入庫管理、報表統(tǒng)計分析等，是一個集成的綜合管理物資鏈中所有的有關物資的子系統(tǒng)。可有效地監(jiān)控材料采購的全過程、各地各種材料價格的變動趨勢以及供應商的交貨履約情況，并對采購人員的業(yè)績和采購成本差異進行分析、評價。

風險管理：針對項目進度延期、合同變更履約風險、合同款支付風險、設備維修維護到期、成本指標盈虧進行分析和預警，使公司管理層能夠根據(jù)風險等級的差別提前采取相應措施。

人力資源管理：具備編制管理、人員招聘、勞動合同、薪資管理、培訓管理、績效考核、人事變動等人事管理的全部功能，實現(xiàn)了員工從應聘到辭退的全過程動態(tài)跟蹤管理。

檢查監(jiān)督模塊：中南要求其專職檢查組、各級管理層、職能部門在到分公司、項目部進行檢查時，將整改通知單在該模塊錄入，明確整改事項、責任人、完成時間等，該模塊會自動將整改要求發(fā)至相關人員辦公平臺，如責任人不按時整改并上報，系統(tǒng)會自動定時進行提醒、處罰并反映至其上級部門。

政令暢通模塊：與檢查監(jiān)督模塊相似，中南要求所有會議決議、上級講話要求等在該模塊錄入，由系統(tǒng)自動進行跟蹤。

實踐表明，在檢查監(jiān)督、政令暢通模塊運行后，解決了議而不決、決而不行的問題，大大提高了公司執(zhí)行力，用員工的話說“后面總跟著一根鞭子”。

信息匯總與決策支持：這也是中南ERP系統(tǒng)中較具特色的一個模塊。此系統(tǒng)采用BI技術，從上述各個模塊中通過ETL提取有用的數(shù)據(jù)，以Biro作為分析工具，根據(jù)不同條線管理者的需求展現(xiàn)出不同的圖表，從而輔助領導層的決策。其最大的特點就在于定制性、靈活性，不同的部門、領導均可以根據(jù)自身要求設臵報表格式，系統(tǒng)自動從不同模塊中采集相關數(shù)據(jù)，同時數(shù)據(jù)格式具有很大的靈活性，既可以做不同項目、分公司之間橫向?qū)Ρ龋挚梢宰霾煌瑫r間段的縱向?qū)Ρ群挖厔莘治觯到y(tǒng)能夠自動提供各種表現(xiàn)形式直觀的圖表。該系統(tǒng)承擔著類似于“管理駕駛艙”的功能，通過該系統(tǒng)展示的各種圖表、報表，管理層能夠?qū)靖鞣矫娴倪\行動態(tài)、趨勢情況有一個直觀的認識。

—視頻電話會議系統(tǒng)

前面提到，建筑企業(yè)存在點多面廣、項目分散所帶來的管理半徑大的難題，為縮短總部與各項目之間的管理距離，中南集團把視頻會議系統(tǒng)、電話會議系統(tǒng)、各種網(wǎng)絡語音通訊系統(tǒng)，整合成視頻電話會議系統(tǒng)。這一系統(tǒng)解決了以往建筑企業(yè)會議召集難、效率低、成本高的問題，保障企業(yè)政令的及時下達與暢通。目前公司的絕大部分會議都是通過視頻、電話會議系統(tǒng)召開的。能同時召集60方會議，僅需5～15分鐘準備時間。該會議系統(tǒng)自建成以來發(fā)揮了極大的效益，2008年初至今,該系統(tǒng)已經(jīng)召開了3000多次會議，2008年11月28日，通過該系統(tǒng)在全國30個會場同步召開了集團全體管理人員大會，近3000人同時參會，圖紙會審等也能通過該系統(tǒng)進行，大大提高了決策的速度和質(zhì)量。

—遠程指揮中心及遠程監(jiān)控系統(tǒng)

建筑項目具備不可集中性、非標準性等特征，從而使得項目施工的過程控制一直是一個行業(yè)難題，而中南集團利用信息技術在一定程度上克服了這一難題。

中南集團南通總承包公司在其全國70個項目上裝了300多個監(jiān)控探頭，在總部建了一個5×3米的監(jiān)控大屏幕，與10多個監(jiān)視屏一起，對集團各項目施工現(xiàn)場、料場、倉庫、財務部等進行實時動態(tài)監(jiān)控。

中南集團南通總承包公司成立了專門的監(jiān)控組，從項目抽調(diào)有經(jīng)驗的項目管理人員，24小時通過監(jiān)控系統(tǒng)對項目進行檢查監(jiān)督，著重檢查項目是否按照企業(yè)規(guī)范標準進行施工；項目職工是否存在違章作業(yè)、項目文明施工情況；材料進場是否對質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗；各工種配備是否合理；項目材料是否出現(xiàn)斷檔或富余現(xiàn)象；項目保衛(wèi)工作是否到位；項目管理人員是否上現(xiàn)場以及包括上班簽到等等。在發(fā)現(xiàn)問題后監(jiān)控組及時和項目部、分公司聯(lián)系，督促及時解決處理。

—智能IC卡系統(tǒng)（一卡通）

中南下屬近20000名自有工人，而這20000名工人需在各分公司、項目部之間進行頻繁調(diào)動，以往由于調(diào)動所帶來的職工工資核算、成本歸集等往往難以管理，經(jīng)常引發(fā)矛盾。為此，中南特意開發(fā)了“一卡通”系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有結算往來費用、員工工資發(fā)放、食堂刷卡消費、績效考核記錄、員工自助查詢等多項管理功能，只要有中南集團下屬公司的地區(qū)，中南員工就能憑手中的“一卡通”磁卡，領取工資、購買餐票、查詢個人信息等，從根本上解決了工人因為調(diào)動帶來的往來、核算等問題，工人通過這一系統(tǒng)也能及時了解自己的考核、工資、食堂消費等信息。

—移動辦公系統(tǒng)

由于建筑企業(yè)的項目分散性，公司經(jīng)理層、職能部門出差、現(xiàn)場辦公十分頻繁，為加強對一線的服務和管控，提高辦事效率，中南開發(fā)了移動辦公系統(tǒng)，包括車載電話、整合了公司信息系統(tǒng)的智能手機、電腦無線上網(wǎng)等。所有部門經(jīng)理以上人員均配臵了上述三大系統(tǒng)，董事長甚至能在車上開視頻電話會議，大大提高了總部人員的工作效率、反應速度。

●中南信息化建設的作用和效益 中南信息化建設的作用

中南信息化建設進一步壯大了總部的決策、協(xié)調(diào)、結算、指揮能力，使總部成為五大中心。

—零距離、全方位、公開透明、智能化的決策中心。信息化的優(yōu)勢之一就在于能夠跨越時空的距離，中南集團通過視頻電話會議系統(tǒng)、遠程指揮系統(tǒng)等拉近了總部與分公司、項目部之間的距離，通過共有的信息平臺，各個層面基本能同步得到相關信息，實時發(fā)現(xiàn)問題、實時解決問題，縮短了信息傳遞的鏈條，從問題出現(xiàn)到問題討論、解決、發(fā)布、傳達的時間大大縮短。如遇有突發(fā)事件，則迅速通過信息系統(tǒng)組織多方協(xié)同指揮、處理。該系統(tǒng)更深層次的效益在于改變了公司的決策方式和運營模式。

—全天候的資金管理中心。中南集團通過網(wǎng)絡銀行，實行了收支兩條線，每天各項目部所有的結算款回到總部。如果第二天要用什么錢，可以在網(wǎng)上申請，網(wǎng)絡銀行可以根據(jù)審批情況，及時撥付到項目部。

—材料、設備的調(diào)度中心。中南集團通過網(wǎng)絡系統(tǒng)，很好地降低了材料成本。如分部根據(jù)進度需要在網(wǎng)上申報材料計劃，集團根據(jù)對全國市場情況和供應商系統(tǒng)的網(wǎng)上監(jiān)控進行決策，選擇性價比最好的材料組織供應送到項目部。

—人力資源配臵管理中心。中南信息化通過一卡通系統(tǒng)，很好地解決了人員的使用與調(diào)配問題。公司兩萬名工人、三千名管理人員的分布動態(tài)，在網(wǎng)絡上都有實時、直接的反映。通過對信息的分析，能夠迅速高效地進行人力資源配臵。

—項目監(jiān)管和科學技術推廣中心。中南集團從一線抽回了一些有經(jīng)驗的管理人員，專門從事網(wǎng)絡監(jiān)控。每一個人可以監(jiān)控三到五個項目。監(jiān)控人員根據(jù)網(wǎng)絡即時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，立即向現(xiàn)場項目經(jīng)理發(fā)出整改通知。網(wǎng)絡監(jiān)督有效地提高了安全生產(chǎn)水平和工程質(zhì)量。

中南集團通過信息化，對工程項目部的管理更加規(guī)范。中南ERP系統(tǒng)中針對各業(yè)務流程進行固化，從而讓“自由駕駛”變成“軌道交通”。通過在系統(tǒng)中設臵標準，凡是達不到標準的流程就無法流轉(zhuǎn)，通過系統(tǒng)的自動管控杜絕了工作的人為化。如分包款支付，凡是超合同、超公司制度規(guī)定比例的就無法發(fā)起。

ERP系統(tǒng)使得流程標準化、管控“電腦”化成為現(xiàn)實，通過在過程控制上做信息化的文章，達到防范風險、防范腐敗、防范內(nèi)耗、防范弄虛作假的“四防”目的，而這四個方面，恰恰是很多建筑企業(yè)盈利能力不高甚至嚴重虧損的重要原因。

中南集團信息化建設產(chǎn)生的效益

中南集團信息化建設是圍繞效益展開的，在實施過程中也已經(jīng)產(chǎn)生了相當?shù)慕?jīng)濟效益，由于其大量的效益是間接的、隱性的，這里僅僅初步估計其部分直接的經(jīng)濟效益。

—ERP系統(tǒng)應用增加的部分項目效益：通過系統(tǒng)中設備管理模塊的使用，降低了機械、料具的閑臵時間，提高了機械、料具的使用效率，減少了機具使用總量。初步估計，2008年至今，已節(jié)約料具費用800萬元以上；通過系統(tǒng)中人員管理模塊的使用，加強了人員的橫向調(diào)配，提高了人工的使用率，減少了窩工時間，初步估計由此創(chuàng)造的效益在1000萬元以上；通過系統(tǒng)中成本管理模塊的使用，建立了全過程的成本控制體系，加強了對公司、對項目成本的動態(tài)預警和監(jiān)控，推動了項目成本的進一步降低，創(chuàng)造效益在600萬元以上；通過資金管理模塊的使用，有效減少了資金沉淀，提高了資金使用效率，初步估計節(jié)約資金成本超過300萬元；OA辦公平臺的使用，實現(xiàn)了無紙化辦公，不但節(jié)約了辦公成本，還極大提高了辦公效率。據(jù)2007年統(tǒng)計，全集團共節(jié)約各類紙張費用10萬元左右、通訊費用120萬元以上；借助信息化系統(tǒng)中的知識管理功能，四新技術、先進工法、公司自身的經(jīng)驗教訓得以在項目中迅速推廣和運用，每年為公司創(chuàng)造效益估計在300萬元以上。

—遠程指揮和監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益：通過該系統(tǒng)實現(xiàn)了對項目施工進度、質(zhì)量安全、物資管理的實時監(jiān)控。提高了施工進度計劃目標達成率，同比增長10%～15%；提高了質(zhì)量、安全管理、文明施工的管控力度，主體結構質(zhì)量管理問題同比下降15%～20%，安全管理問題同比下降30%，文明施工問題同比下降40%；有效控制了項目物資、料具浪費和遺失，材料、料具損失同比下降近20%。

—視頻電話會議系統(tǒng)的使用也產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟效益：目前，每天近10個視頻電話會議，每周不少于3次的遠程培訓，據(jù)2007年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由于視頻電話會議系統(tǒng)的使用，節(jié)約公司管理人員回公司開會的差旅費用和人力成本，每年超過300萬元，間接影響效益在500萬元以上。

—使用信息化系統(tǒng)的管理效益：在信息化基礎上，中南已經(jīng)在一定程度上再造了其決策體系、流程體系、執(zhí)行體系等，整個公司在更高層面上形成更有效率的管控平臺。他們發(fā)現(xiàn)，在信息化建設推進后，工作效率大大提高，決策反應時間大大縮短，過程控制大大加強，公司上下一致認為，中南如果離開了現(xiàn)在的信息化平臺，已經(jīng)無法開展工作了。

要么適應新系統(tǒng)的運行，要么離開

盡管信息化建設能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，但其實施推進過程如果不得要領，如果未能找到其中的關鍵因素、關鍵環(huán)節(jié)，往往事倍功半，甚至產(chǎn)生負面效應。中南在其信息化建設過程中一些經(jīng)驗和做法值得其他企業(yè)借鑒。

●對信息化建設必須從戰(zhàn)略高度進行系統(tǒng)籌劃

信息化建設絕對不是買一套軟件、上一個系統(tǒng)那么簡單，它牽涉到企業(yè)流程的再造，牽涉到企業(yè)各個層面、各個部門。因此在行動之前必須要從整體上進行認真的研究。中南集團在2004年專門在上海專題召開信息化戰(zhàn)略研討會，由董事長陳錦石親自主持，邀請外部專家、內(nèi)部核心領導團隊，共同從戰(zhàn)略層面研究信息化建設的框架和路徑。在會議上確定了信息化建設的總體目標：在信息技術基礎上再造企業(yè)管理體系，達到信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)自動化、決策智能化以及零時間響應、零距離指揮和四個防范的目的，迄今為止，其信息化建設都是圍繞這一主題進行的；同時，會議明確了信息化建設的路徑圖、組織架構、預算投入等等戰(zhàn)略性命題，作為信息化建設的指針。

●信息化建設必然是一把手工程

信息化建設牽涉到公司每一個層面、每一個部門，只有公司一把手才能夠有效協(xié)調(diào)所有部門、人員協(xié)力推動ERP等信息系統(tǒng)建設。中南集團董事長陳錦石將信息化建設納入其自身的日常工作范圍，每季度定期組織專題會議，解決部門間協(xié)同配合問題，解決信息化建設中遇到的關鍵性難題，并且在2004年親自出面,組織分公司經(jīng)理層以上人員進行信息化培訓，在工作過程中帶頭使用計算機系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，并指導企業(yè)的運作。正是其最高領導人的高度重視，才使得信息化平穩(wěn)、順利地推進，并最終發(fā)揮作用。

●各職能條線是信息系統(tǒng)建設的中堅力量

中南經(jīng)驗表明，信息化建設絕不僅僅是信息部門的事情，各職能條線才是信息系統(tǒng)建設的中堅力量。中南集團在ERP系統(tǒng)開發(fā)過程中，要求各部門經(jīng)理、業(yè)務骨干深度參與，由于在設計開發(fā)階段就讓相關部門參與，中南各部門已經(jīng)樹立起“我要推進信息化”的主動意識，而不是“要我推進信息化”的被動意識，也確保了所設計的系統(tǒng)能完全符合各部門自身實際的需求，各職能部門已經(jīng)成為中南信息化建設的關鍵推動者。

●必須把信息化建設理解成是管理項目，而非IT項目

從中南信息系統(tǒng)建設過程中可以得出這樣的認識：信息化建設的核心是企業(yè)管理的優(yōu)化、固化，信息化建設的靈魂是企業(yè)的體制機制和制度，是一個集組織模型、企業(yè)規(guī)范和信息技術、實施方法于一體的綜合管理應用體系，信息系統(tǒng)的本質(zhì)是企業(yè)知識、業(yè)務數(shù)據(jù)、管理思想和管理制度的載體，而絕不能理解成一個軟件項目。

在中南，決策層沒有把ERP系統(tǒng)僅僅看作是IT部門的事，而是將ERP實施作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性管理舉措。中南集團指定專門負責戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、制度建設的戰(zhàn)略企劃中心，協(xié)同信息化管理中心共同推進信息化建設工作，確保了信息化建設與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念的匹配性，保證了公司管理模式能夠在信息化系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。

不言而喻，企業(yè)如果只是被動地接受來自軟件廠商提供的產(chǎn)品，并滿足于應用這些產(chǎn)品的話，即使推進了信息化，也沒有自身的特色，更不能夠強化自身的管理模式和競爭優(yōu)勢，甚至對自身的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生負面作用。在信息系統(tǒng)開發(fā)中，軟件開發(fā)等技術性工作已經(jīng)不構成信息化建設的關鍵障礙，最大的障礙在于軟件開發(fā)人員是否明確企業(yè)管理模式、各項業(yè)務流程，各條線之間的數(shù)據(jù)關系。中南集團在軟件開發(fā)過程中最為關注的就是通過內(nèi)部管理專家與軟件開發(fā)人員的有機結合，把自身的管理模式、運營流程內(nèi)化到軟件系統(tǒng)中去。

●信息化建設的過程是一個理念、行為重大變革的過程，企業(yè)必須從變革管理的角度來看待、規(guī)劃其建設

中南董事長告訴我們，成功的ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是使用一套ERP軟件而已，也并不是簡單的計算機技術應用, 從其根本意義上說是一種企業(yè)的變革, 是企業(yè)在信息技術的幫助下, 建立新的運行平臺, 整合改變原有的決策體系和執(zhí)行體系的過程，是企業(yè)在流程、運行方式、溝通方式等各方面的持續(xù)變革的過程，是企業(yè)管理習慣、員工行為習慣重大調(diào)整的過程。同時他也坦言：“最難改變的就是習慣。”

正是因為這些抗性往往都是因為慣性引起的，而不是能力引起的，在推進過程中，公司必須表明一個態(tài)度：要么適應新系統(tǒng)的運行，要么離開。中南集團在向倉庫保管員推行信息系統(tǒng)時，相當部分人員反應較激烈，他們不會打字，也沒有用過電腦，甚至部分人員沒有學過漢語拼音，在剛推進時來自各方面的阻力非常之大，但公司經(jīng)過反復權衡后決定，為倉庫保管員提供全方位包括漢語拼音的培訓，同時提供手寫板輸入系統(tǒng)，什么時候會用系統(tǒng)了什么時候上崗，如不接受培訓，馬上離開公司。實際上，大多數(shù)倉管員在接受半個月左右的培訓后基本掌握了系統(tǒng)操作，現(xiàn)在多數(shù)倉管員反過來覺得信息系統(tǒng)方便快捷。這些經(jīng)驗充分說明，只要實施方法正確、措施得當，信息系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)是完全能夠推廣和應用的。

●信息化建設必須以效益為中心，以價值創(chuàng)造為導向

中南集團講得最多的就是效益問題，他們覺得信息化建設與企業(yè)其他投資項目并無區(qū)別，首先需要關注的是企業(yè)能通過信息系統(tǒng)獲取什么收益。系統(tǒng)本身不是追求的目標，其創(chuàng)造的價值才是關注的焦點。只有以效益為中心、以價值創(chuàng)造為導向的信息系統(tǒng)才會真正有生命力，而反過來，那些只是為了門面需要而開發(fā)的系統(tǒng)是不可能產(chǎn)生效用的。

因此，中南在設計每一功能模塊、每一個流程、表單時都要問一問這項流程、表單的目的是什么，能提供什么效益，要求每一個模塊都要有明確的效益目標，既包括直接的經(jīng)濟效益，也包括間接的管理效益。

中南經(jīng)驗對全國建筑企業(yè)的 借鑒意義和啟示

●信息化是建筑業(yè)走向現(xiàn)代化的必由之路

在發(fā)達國家，信息技術在建筑企業(yè)中的應用已經(jīng)十分普遍。1997年，在英國牛津大學的“國際建筑論壇”上，與會的三十多位國際知名專家一致認為，建筑業(yè)在過去5年中的變革大于前50年，是信息革命給建筑業(yè)帶來了翻天覆地的變化。這些變化總起來說，就是建筑業(yè)信息化，具體體現(xiàn)在四個方面:建筑業(yè)電子政務、工程項目的信息化管理、市政公用事業(yè)的信息化管理、企業(yè)自身的信息化建設。

據(jù)估計，至2004年，美國年產(chǎn)值在五億美元以上的企業(yè)都全面應用了ERP技術, 年產(chǎn)值五億美元以下的企業(yè), 全面應用ERP技術的也在40%以上。而在一份英國的研究報告中指出，英國建筑業(yè)在5年內(nèi)，通過更好地運用信息技術、新的方法、加強培訓等，可節(jié)省約30％的建筑項目成本。

改革開放30年來，我國建筑業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛獲得了飛速發(fā)展。2008年前三季度，全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值即達37552億元，房屋建筑施工面積43.72億平方米，全國建筑業(yè)企業(yè)總收入34379億元。進入21世紀以來，我國建筑業(yè)幾乎年年以20%以上的增長率快速發(fā)展。

同時，我們也要看到，我國建筑業(yè)消耗了全球30%以上的鋼材，50%以上的水泥，依然建立在低廉的農(nóng)民工工資的基礎上求得發(fā)展。正因為如此，落實科學發(fā)展觀，提高資源利用效率，由粗放式的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)營管理模式，對于建筑企業(yè)來講就有著特殊的意義。

加入WTO后，我國建筑企業(yè)在獲得更多國際市場份額的同時，面臨著國外大型工程承包企業(yè)的競爭, 要縮小與國外企業(yè)的差距, 與之在管理水平上接軌, 建筑業(yè)迫切需要加快信息化建設。

中南經(jīng)驗告訴我們：

第一，沒有信息化，就沒有建筑業(yè)管理的現(xiàn)代化。建筑業(yè)的分散性、非標準性、工人的流動性，給規(guī)范的現(xiàn)代化管理帶來了困難。而通過信息化，可以克服時空距離，可以把材料、設備、人員的狀態(tài)和布局實時反映在網(wǎng)絡和視頻上，從而實現(xiàn)精細化管理。

第二，沒有信息化，就很難走科技強企的道路。過去由于戰(zhàn)線長，工地分散在不同城市，項目部往往單打獨斗，推廣現(xiàn)代化技術比較困難。而中南經(jīng)驗表明，有了信息化手段后，就可以做大做強總部，讓總部強大的技術力量為每一個項目部服務，有力地推動工程質(zhì)量和工程建設中科技含量的增加。

第三，沒有信息化，就不可能產(chǎn)生現(xiàn)代化建筑工人。過去由于項目與勞務公司相結合，工人經(jīng)常處于半停工狀態(tài)。很多工人在“農(nóng)忙干農(nóng)活，農(nóng)閑干建筑”，很難造就現(xiàn)代化建筑工人。現(xiàn)在有了信息化的調(diào)配手段，確保工人一年中天天有活干，為建設新一代的建筑工人隊伍打下了基礎。

第四，沒有信息化，就不可能進行大規(guī)模資本運作。

應該說，信息化是建筑業(yè)走向規(guī)范管理、科學發(fā)展、資本運作、充分發(fā)揮人力資源作用的現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。每一個建筑企業(yè)，特別是特級、一級企業(yè)，都必須盡快實施信息化。

●公司規(guī)模的擴張使得信息化建設成為必然 公司規(guī)模擴張后，必然面臨并解決兩個突出問題：其一，管理半徑迅速擴大，點多面廣，在此背景下如何保持總部的管控能力，如何保證總部對每個項目的實時跟進，確保不存在管理上的空白和死角？其二，管理層次不可避免地增加，管理鏈條拉長，如何確保企業(yè)迅速獲取市場、項目一線的信息，如何確保不因內(nèi)耗消蝕企業(yè)的競爭力？

信息技術能夠搭建一個共享的信息平臺，依此，一方面解決總部和項目之間信息不對稱的問題，使總部能及時獲得分散在全國、乃至全球項目的全面信息，另一方面信息傳遞速度極快，各個層面能在同一時間獲得信息，并且基于這一平臺迅速進行決策，決策結果迅速同步地反饋給相關人員，避免了傳統(tǒng)大企業(yè)的決策機制僵化、反饋速度慢的通病。

其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗也表明，當企業(yè)規(guī)模不大，所有項目都處于公司決策層眼皮底下時，信息技術并不能發(fā)揮特別的效用，但如果企業(yè)上了規(guī)模，管理層次、管理半徑大幅增加后，則必須通過信息技術的作用，做到“大象也能跳舞”。

●信息化技術能夠使企業(yè)在一定程度上擺脫對項目班子個人能力的依賴，使得企業(yè)的統(tǒng)一標準能夠在每一個項目都得到實現(xiàn)

建筑企業(yè)往往面臨一個問題：針對項目的增加，如何實現(xiàn)統(tǒng)一的管理標準，擺脫對項目經(jīng)理等個人能力的依賴？人員素質(zhì)降低，新手越來越多，如何確保管理水平不下降？因此，有必要運用信息系統(tǒng)的管理功能及嚴格的執(zhí)行規(guī)范，引導并強迫管理者進行規(guī)范的管理，某些作業(yè)不熟悉的管理者，借助標準流程，仍可實施有效管理并達到公司的統(tǒng)一要求。

●當前中國建筑企業(yè)完全具備了大規(guī)模推進信息化建設的條件

以前往往進入一個認識誤區(qū)，認為建筑施工企業(yè)人員知識層次和綜合素質(zhì)較低, 尤其是電子商務、產(chǎn)品、網(wǎng)絡科技等信息化方面的相關知識相對貧乏。而且，建筑施工企業(yè)工作環(huán)境較差，給計算機使用、聯(lián)網(wǎng)造成困難，因此，中國建筑企業(yè)尚不具備大規(guī)模推行信息化的條件。

中南經(jīng)驗卻告訴我們另外一個結論。中南集團職能部門的人員，已經(jīng)實現(xiàn)人手一臺以上電腦，項目部五大員基本實現(xiàn)人手一臺電腦，倉庫保管員也實現(xiàn)了作業(yè)電腦化，由電腦聯(lián)成的信息系統(tǒng)平臺，已經(jīng)成為中南集團日常運行的最基礎的工具。經(jīng)過培訓的員工完全能夠適應信息化系統(tǒng)的要求，甚至已經(jīng)到了無法離開信息系統(tǒng)的地步。我們在中南集團欣喜地看到，經(jīng)過多年發(fā)展、提升的建筑企業(yè)，已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的傻大笨粗的形象，已經(jīng)走出了手工作業(yè)的時代，在知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟全面到來的今天，建筑企業(yè)完全具備了用信息技術改造自身的條件。

●信息化建設水平代表著公司集約型管理的水平，標志著公司管理現(xiàn)代化的程度，信息化建設的方向代表著行業(yè)發(fā)展的方向

中南為什么能建設一個橫向到邊、縱向到底的有效的信息化管理系統(tǒng)呢？一個很重要的原因就是實行與國際接軌的集約型的管理模式，中南區(qū)別于部分靠掛靠、靠松散型管理發(fā)展起來的企業(yè)，一直重視對于項目的管控，致力于通過有效管控獲得高回報，這正好匹配于信息化的內(nèi)在實質(zhì)：以低成本的方式實現(xiàn)高水平的管控、實現(xiàn)信息共享、實現(xiàn)上下左右的無縫對接，因此其信息化建設才能達到一個較高的水平。而那些管理相對松散、粗放型、以包代管的建筑施工企業(yè)，總部沒有實施管控的壓力，而項目部卻有逃避監(jiān)管的動力，其實施信息化是不可能成功的，因為這種模式本身和企業(yè)信息化管理的內(nèi)在實質(zhì)是背道而馳的。

從這個意義上說，信息化的水平就代表了公司的集約型管理水平，深入推進企業(yè)信息化建設，符合科學發(fā)展觀的需求，是代表行業(yè)發(fā)展方向的。為提升行業(yè)的管理水平，引導建筑行業(yè)由粗放型向集約型方向發(fā)展，大力推廣信息化是擺在我們面前的重要任務。

編后語

在原建設部2007年修訂并頒布實施的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》中，對施工總承包特級企業(yè)的信息化建設提出了要求：“企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息化平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡化；建立并開通企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設計相關軟件，實現(xiàn)了檔案管理和設計文擋管理”。在特級資質(zhì)標準中增加企業(yè)信息化水平的要求，其目的是貫徹中央提出的科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，用信息化帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息技術改造和提升建筑業(yè)的技術手段和生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高建筑業(yè)的管理水平和核心競爭力。

標準出臺后在社會上引起不小的反響，大多數(shù)人贊同標準的要求，認為搞好企業(yè)信息化是建筑業(yè)企業(yè)做大做強的必由之路，住房和城鄉(xiāng)建設部的導向是正確的。但是，也有一些業(yè)內(nèi)人士提出，我國建筑業(yè)是勞動密集、粗放經(jīng)營的行業(yè)，人員綜合素質(zhì)不高，管理和技術手段比較落后，目前尚不具備發(fā)展信息化的條件。

施工總承包特級企業(yè)—江蘇中南控股集團有限公司，推行信息化建設13年，已經(jīng)取得了巨大成功，在有些方面甚至大大超出了標準的要求。通過使用信息技術，他們徹底改變了企業(yè)經(jīng)營管理模式，創(chuàng)造了巨大效益，用實際行動很好地回答了我國建筑企業(yè)到底能不能搞信息化、如何搞信息化建設、當前推進信息化建設是不是有些超前等問題，他們的做法和經(jīng)驗的確值得同行業(yè)企業(yè)好好學習。

第二篇：中南集團學習心得

培訓學習心得體會

根據(jù)“關于開展對控股集團、土木集團年會報告學習的通知”本人認真學習了陳董事長《年會工作報告》及《案例披露報告》經(jīng)過本公司組織的深入學習與討論，受益良多。感覺對促進2014年的工作與今后工作中的思路，起到了啟蒙、解疑、指明方向的作用。

本人在學習《年會工作報告》及《案例披露報告》后得出自己的部分拙見。

一、董事長的年終報告不但讓我們了解了所在公司的問題與困境，還通過各級子公司的領導對我們進行詳細的剖析與培訓。在一次次的學習中，使我們都極為深刻的了解到企業(yè)現(xiàn)在的困境與不足。這使得我們每個人都增加了一份不斷改革整頓、不斷完善流程與不斷學習、創(chuàng)新的使命感。

1）曾經(jīng)輝煌的過去已不復存在，面對我們的問題層出不窮。抓管理、抓落實當我們聽到那一個個沉痛案例，我們每個人都陷入了深深的思考。為何會出現(xiàn)這一系列問題？很多原因源于自身的管理問題。閉環(huán)管理，這個說了很多年的措施為何至今不能有效落實下去，有效起到該應有的作用呢？再一次的為全體人員敲響了警鐘。

2）要正視現(xiàn)狀，思想要統(tǒng)一，一個聲音一個中南，團結的才

會取勝。協(xié)作、高效、誠信??這些平時說了無數(shù)遍的道理在每個人的腦海里都留下了不可磨滅的深刻印象。試想如果我們每個員工在工作中都能像在這項活動中那么配合默契，那么互相照應彼此，那么還有什么困難我們克服不了呢！我想一切困難在我們每一個面前都會迎刃而解。

二、在研讀《案例披露報告》后披露了103個案例，《案例披露報告》整體思路、紕漏問題的深入度與切實性，仍對整個集團起到了警示作用。

1）從本次披露的103個深刻案例其警示意義不可小視。雖然我司很多方面都取得了不小的進步與發(fā)展，但長期困擾我們、阻礙企業(yè)更好更快發(fā)展的粗制濫造、貪污腐敗、假冒偽劣、偷工減料、弄虛作假 “五大頑疾”仍在滋生蔓延，這些案例披露的問題，有些已多次被曝光過，有些甚至是愈演愈烈，未來我們依然任重道遠！

2）作為公司中的一員一名參與者、領導者，公司帶給個人的使命感與榮譽感迫使自己不斷學習、不斷改革自我，個人覺得唯有不斷學習公司年會報告，不斷總結報告中的問題，靈活運用公司中的各種規(guī)定與標準，認清形勢不斷運用高標準、嚴格要求自身，多學習、多進步，工作中運用“五個凡是”、“十字方針”，在履行好自己的本職崗位職責的同時，做好傳幫帶工作。培養(yǎng)好公司的新一代，新血統(tǒng)。

3）一方面工作中認真執(zhí)行“五個凡是”工作方針，嚴以律己寬以待人，對下級人員的工作疏忽要認真督導，對工作中的錯誤要直面批評與處理，起到警示作用。堅決對粗制濫造、貪污腐敗、假冒偽劣、偷工減料、弄虛作假 “五大頑疾”說不。另一方面認真組織學習工作，經(jīng)常性的組織學習反面案例分析，通過各類工程問題與事故，運用生動的教訓激勵技術崗位的關鍵員工，多學習多思考，預防重蹈覆轍的惡性情況發(fā)生。

每個人從出生以來無時無刻不是在團隊中成長，上學是，工作也是。通過這次學習研討，讓我對思想統(tǒng)一的意識和個人在公司中的作用感悟至深。一個優(yōu)秀的員工必須有明確的目標。公司的目標符合每一名員工的切實利益。現(xiàn)有的困難都是暫時的，唯有科學的管理、嚴格的制度與用心去實踐的每名員工的不斷努力，方可達到公司扭虧為盈、再創(chuàng)輝煌。

第三篇：雙龍村新農(nóng)村建設做法與啟示

雙龍村新農(nóng)村建設做法與啟示

中共六盤水市委政研室調(diào)研組

〔內(nèi)容摘要〕 雙龍村村支兩委班子進一步轉(zhuǎn)變觀念，理清發(fā)展思路，加大結構調(diào)整力度，通過聯(lián)戶土地出租和結構調(diào)整提高農(nóng)業(yè)“三化”（產(chǎn)業(yè)化、集約化、企業(yè)化），促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)村貧窮落后面貌的得到顯著改變。

〔關 鍵 詞〕 新農(nóng)村建設 啟示

雙龍村，俗稱雙龍井，位于市中心區(qū)西南部，總面積11.1平方公里，耕地面積1540畝，轄9個村民組，738戶，2835人，是一個漢、苗、彝、回多民族雜居的農(nóng)業(yè)村。近年來，村支兩委班子進一步轉(zhuǎn)變觀念，理清發(fā)展思路，加大結構調(diào)整力度，通過聯(lián)戶土地出租“一舉四得”（投入拿進來，技術帶進來，市場找進來，農(nóng)民增收了），通過結構調(diào)整提高農(nóng)業(yè)“三化”（產(chǎn)業(yè)化、集約化、企業(yè)化），促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村貧窮落后面貌的顯著改變。農(nóng)民人均純收入從2000年的600元增至2005年2468元，年均增幅10%以上；各村民組實現(xiàn)通水、通電、通路；14%的農(nóng)戶用上沼氣；25%的村民用上現(xiàn)代通訊工具；70%的農(nóng)戶擁有冰箱、電視機、洗衣機等家用電器；5%的農(nóng)戶購買了農(nóng)用車輛或機械；適齡兒童入學率100%；生育政策符合率98.5%，基礎設施逐步完善，村民生活質(zhì)量日益提高。

一、主要做法和經(jīng)驗

（一）抓班子建設，提供組織保障。雙龍村屬近郊農(nóng)村，區(qū)位優(yōu)勢突出，水源豐富，土地連片集中，是鐘山區(qū)為數(shù)不多的有水田的村之一，但由于過去村支兩委思想觀念落后，凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，經(jīng)濟發(fā)展滯后。2000年，農(nóng)民人均純收入600元，為省級二類貧困村。雙龍人守著寶地過苦日子。2001年通過換屆選舉，一些有文化、懂技術、會經(jīng)營、新型農(nóng)民進入了村級領導班子，優(yōu)化了班子結構，使新領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、帶領群眾致富的能力明顯增強。在現(xiàn)任的村領導班子中，村支兩委加婦代會8人，5人中專學歷、3人高中學歷，5人是種植大戶。有的包過工、辦過企業(yè)、思路廣、善經(jīng)營，會發(fā)展，帶動能力強。新產(chǎn)生的領導班子團結奮進，發(fā)揚能吃苦、能攻堅的精神，樹立“為民謀利，巧干實干”的理念，下決心理思路、強措施，努力營造良好投資環(huán)境，千方百計引進資金，全心全意帶領群眾致富，為推進新農(nóng)村建設提供了堅強的組織保障。

（二）抓結構調(diào)整，干部率先示范。為改變傳統(tǒng)的種植習慣，把草莓種植項目引進雙龍，用事實促進村民思想觀念的改變，剛上任不久的村委會主任張家軍以身作則，不僅無償讓出自己的6畝責任田，還割掉了正在揚花的水稻。在張家軍的帶動下，全村黨員干部群眾紛紛參與草莓種植，僅一年時間，農(nóng)民人均純收入在2000年的基礎上翻了一番。目前，全村草莓種植規(guī)模達280畝，年產(chǎn)值達170萬元，受益農(nóng)戶110戶，戶均1.5萬元以上，“雙龍草莓”已成為鐘山區(qū)遠近聞名的品牌之一。同時，雙龍村支兩委以“雙龍草莓”為龍頭，依托農(nóng)業(yè)科技部門，大力推行田改土、糧改菜，引進臺灣合歡甜豆、泰國無筋棒豆、日本雪山花菜等20余個蔬菜新品種進行示范種植。種蔬菜收入是種糧食收入的3—4倍，村民們?yōu)檫@事實所折服，紛紛實行田改土，糧改菜。目前，全村796畝水田已基本改造結束。

（三）抓轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)“一舉四得”。從死守土地到用活土地，雙龍村邁出了關鍵第一步。雙龍村兩委通過宣傳動員，一家一戶做思想工作，說服群眾，在半個月的時間內(nèi)協(xié)調(diào)160余戶村民的120畝土地通過租賃的方式，按每畝年租金500元出租給投資商盧昌明、李慶寬發(fā)展，用于修建集瓜果、蔬菜、花卉種植于一體的科技種植園區(qū)。該項目總投資300余萬元，現(xiàn)已完成投資150萬元，建成西瓜基地120畝，大棚240個。投資商李慶寬表示，今年西瓜采收結束后，將在240個果蔬大棚內(nèi)種植特色蔬菜，使之成為具有高科技含量、有較好經(jīng)濟效益，對農(nóng)民具備示范帶動作用的果蔬花卉基地。明年還要投資200萬元再租土地200畝，建大棚300個，花圃基地一個，建立農(nóng)民實用技術培訓基地。目前，全村通過蔬菜大戶、草莓大戶、西瓜大戶租賃土地實現(xiàn)土地使用權流轉(zhuǎn)400余畝。涉及農(nóng)戶440戶。土地反包合理流轉(zhuǎn)，不僅解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模用地問題，提高土地利用效益，而且解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金、技術、市場。同時，農(nóng)民通過租賃土地，就近務工獲得了雙重收入，通過打工，學習和逐步掌握了科學的種植技術，促進了思想觀念的轉(zhuǎn)變。市委書記辛維光同志在雙龍村調(diào)研時高度評價和肯定了雙龍村的經(jīng)驗：轉(zhuǎn)變觀念，“一舉四得”，投入拿進來了，技術帶進來了，市場找進來了，農(nóng)民增收了。

（四）抓龍頭帶動，“三化”解“三農(nóng)”。雙龍村兩委按照以農(nóng)業(yè)科技示范種植為核心的經(jīng)濟發(fā)展思路，依托城市經(jīng)濟發(fā)展近郊農(nóng)業(yè)，以項目為載體，著力“項目引進、典型示范、整體推進”，打造綠色龍頭產(chǎn)業(yè)。一是營造良好投資環(huán)境，筑巢引鳳，引進投資商盧昌明投資300萬元建設集瓜果、蔬菜、花卉種植為一體的科技種植園區(qū)項目。二是積極引時草莓、西瓜等名優(yōu)特產(chǎn)品，推廣農(nóng)業(yè)技術，培育種植大戶。三是創(chuàng)新機制，在農(nóng)民自愿的前提下，推動土地合理流轉(zhuǎn)。四是以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標，加大農(nóng)業(yè)基礎設施建設投入。在龍頭企業(yè)和種植大戶的帶動下，全村已形成280畝草莓種植面積，123畝西瓜種植面積，450畝蔬菜種植面積，建成灌溉水池6個，排灌渠8200米，建成大棚300個。產(chǎn)業(yè)覆蓋6個村民組，惠及農(nóng)戶510戶2040人，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化、農(nóng)民耕作企業(yè)化已現(xiàn)雛型，大批農(nóng)戶逐步走上致富路。

（五）抓規(guī)劃，著眼未來謀發(fā)展。按“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設要求，雙龍村立足村情，一是進一步加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。預計到2008年，草莓種植達400畝，西瓜種植達200畝，花卉種植50畝，反季節(jié)蔬菜200畝，大棚增加到460個，農(nóng)民人均純收入達4500元。二是充分利用草莓、西瓜種植，養(yǎng)殖飼料充足的優(yōu)勢，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、深加工業(yè)，大力興建沼氣池，形成良性產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈。經(jīng)過努力，在三年內(nèi)發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)戶200戶，沼氣覆蓋面達80%以上。三是圍繞“情系農(nóng)民、富裕農(nóng)家、美化農(nóng)村”，力爭道路硬化覆蓋率達90%，全面實施改廁改灶，統(tǒng)一規(guī)范的養(yǎng)殖，建垃圾中轉(zhuǎn)站4個，組建一支鄉(xiāng)土文藝隊伍，建立農(nóng)民學校，加強農(nóng)村村容村貌和農(nóng)村精神文明建設。四是建立長效管理機制，完善村民議事機構，促進管理制度化、村務透明化、決策科學民主化，穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設。

二、雙龍村發(fā)展的啟示

（一）有一個好的村班子是發(fā)展的保證。建好熱心為民辦事的好班子，是建設社會主義新農(nóng)村的保證。建好了黨支部、村委會，形成一個堅強有力的領導班子，就能更好地發(fā)揮領導班子的凝聚力、號召力、向心力，贏得民心，讓群眾看到希望跟著干。在建設社會主義新農(nóng)村過程中，只有將那些具有改革開放頭腦、市場經(jīng)濟意識、真抓實干精神、團結合作的能人，組成優(yōu)勢互補、能力配套、結構合理的領導班子，成為組織者、推動者和實踐者，才能加快社會主義新農(nóng)村建設的步伐。

（二）有致富帶頭人是發(fā)展的關鍵。毛澤東指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。雙龍村從一個省級二類貧困村發(fā)展為先進村，關鍵是村民把經(jīng)濟能人選進村領導班子，成為為群眾著想，為群眾辦事的帶頭人。這些帶頭人思路開闊、文化素質(zhì)較高，市場意識、捕捉信息和自主能力強，在發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中有一定招術，起著外連市場，內(nèi)聯(lián)千家萬戶的作用。在建設社會主義新農(nóng)村過程中，帶頭人的作用是極為重要和難以取代的。致富能人帶頭有利于提高農(nóng)民的組織化程度，有利于帶動農(nóng)民增收致富，有利于加快農(nóng)村人力資源開發(fā)。雙龍村的村民深有體會地說：給錢、給物、不如選好村干部。雙龍村的變化也告訴我們，在建設社會主義新農(nóng)村的過程中，一定要有帶著大家干、領著大家建的致富帶頭人。

（三）加快結構調(diào)整是發(fā)展的途徑。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作方式落后，比較效益低，是長期制約農(nóng)民增收的一個主要因素。增加農(nóng)民收入，必須采取綜合措施調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構。一是利用環(huán)境和資源的差異性，大力發(fā)展特色種植業(yè)，形成品牌，形成有競爭力的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。二是依靠農(nóng)業(yè)科技進步，圍繞市場需求和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，著力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，推動農(nóng)業(yè)向市場化、產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。三是培育和引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動農(nóng)產(chǎn)品基地建設和農(nóng)戶增收。

（四）土地合理流轉(zhuǎn)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。一是小農(nóng)經(jīng)濟與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求是相矛盾的。小農(nóng)經(jīng)濟單家獨戶的經(jīng)營，難以用社會化大生產(chǎn)的方式來組織。或者說小農(nóng)經(jīng)濟單家獨戶的經(jīng)營阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。二是隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的進一步發(fā)展，土地要求集中化的沖動越來越強烈，小農(nóng)經(jīng)濟的生產(chǎn)方式越來越受到發(fā)展著的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力壓力。三是如果沒有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐，在小農(nóng)經(jīng)濟基礎上增加農(nóng)民收入只能是杯水車薪。四是從解決“三農(nóng)”問題來看。“三農(nóng)”問題的核心是農(nóng)民收入，本質(zhì)是小農(nóng)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的矛盾和沖突，農(nóng)村落后、農(nóng)民貧困的產(chǎn)生是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。解決“三農(nóng)”問題，就要消滅小農(nóng)經(jīng)濟，促進土地集中，走城鄉(xiāng)一體發(fā)展道路。但我國人多地少的國情決定了土地集中，城市化進展難以在短期內(nèi)完成，小農(nóng)經(jīng)濟依然是中國農(nóng)民的存在方式。在這種條件下，有效解決小農(nóng)經(jīng)濟與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾，解決“三農(nóng)”問題，只能在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包的基礎上，打破土地界線，有條件地推進土地使用權合理流轉(zhuǎn)。

（五）財政投入是新農(nóng)村建設的重要推手。農(nóng)村基礎設施建設落后、欠帳多。新農(nóng)村建設必須充分發(fā)揮財政重要推手作用。一是多渠道籌措資金，加大對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的投入力度，加大支持農(nóng)業(yè)基礎設施建設，著力促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構升級，通過補助、貼息、資助農(nóng)業(yè)保險等方式，支持經(jīng)營規(guī)模大、起點高、帶動能力強的龍頭企業(yè)，支持農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織發(fā)展，扶持種養(yǎng)大戶和專業(yè)戶。二是協(xié)調(diào)部門力量，整合各方面的資源和投入，加快農(nóng)村人居環(huán)境的改善。三是加大公共財政向農(nóng)村傾斜，各級財政支出資金要逐年納入預算，并確保落實到位，加快城市基礎設施向農(nóng)村延伸，加速公共服務向農(nóng)村覆蓋，形成城鄉(xiāng)互動互保機制。

第四篇：集團信息化建設匯報

集團

電子商務及兩化融合情況匯報

企業(yè)概況: 集團擁有總資產(chǎn)億元，行業(yè)涉及房地產(chǎn)、服裝、印刷、酒水、塑料制品，現(xiàn)有員工3600多人，其中大專以上學歷500余人，主要規(guī)模為：年房產(chǎn)開發(fā)面積為10萬平方米、西服150萬套、書刊印刷大紙100萬色令、糧食酒1000噸、塑料制品3000噸的生產(chǎn)能力。品牌都是省著名商標，“傲飾”牌還是省名牌。集團已進入全國服裝業(yè)50強。企業(yè)電子商務發(fā)展情況

集團十分重視電子商務產(chǎn)業(yè)，于2013年在淘寶注冊了“”網(wǎng)店，經(jīng)過一年多的運作，目前已是4鉆店鋪，月銷售收入20萬元。同時利用百度、卷皮網(wǎng)、各種貼吧進行推廣，今年又充分利用建行積分商城，上傳自己的產(chǎn)品，多門路開發(fā)銷售。今年三月開始使用微信平臺啟動珠寶文玩微商項目，從零售到批發(fā)到找代理，市場反饋度及產(chǎn)品供應鏈良好。實踐證明，具有可行性。

去年年初投資1億元新上服裝定制及電子商務項目，目前正在建設之中，預計2016年正式投入使用。該項目運行后可實現(xiàn)將傳統(tǒng)的商務流程電子化、數(shù)字化，銷售向網(wǎng)購和快時尚轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)服裝銷售線上線下渠道的融合。以電子流代替實物流，降低成本；突破時間和空間的限制，提高效率。以較低的成本進入全球電子化市場，獲得更多的信息資源，提高了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)電子商務發(fā)展的下一步計劃：

1、啟用好服裝定制中心暨電子商務樓，做好設計研發(fā)電子商務規(guī)范化運作，在研發(fā)團隊、裝備水平、產(chǎn)品設計、商務運作上配以精英專業(yè)人才和資金支持，精心打造，力求人才一流、裝備一流、產(chǎn)品一流、信譽一流。

2、積極進入天貓商城，加大線上品牌產(chǎn)品的檔次，同時，結合企業(yè)的工廠優(yōu)勢，利用阿里巴巴，開發(fā)線上服裝批發(fā)，進一步加大產(chǎn)品銷量。

3、與山東服裝學院實現(xiàn)校企共建電商平臺，特別是在人才培養(yǎng)、人才引進、信息掌控上始終站立市場前沿，在加快電商業(yè)務開展的同時，實現(xiàn)集團客氣續(xù)發(fā)展。企業(yè)信息化情況

1、在生產(chǎn)經(jīng)營當中廣泛運用電子信息技術，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化

公司在生產(chǎn)中加大投資，使用了計算機輔助設計（CAD）和計算機輔助裁剪（CAM）等系統(tǒng)和設備。應用的CAD系統(tǒng)，不僅考慮到款式設計、打板、推擋、排板、排料及試衣功能，還應用了三維立體網(wǎng)面，表現(xiàn)服裝褶皺、陰影與懸垂性及色彩亮度。CAM裁剪系統(tǒng)，應用了精細刀具裁切設備技術和超聲波裁剪機的部分程序。依據(jù)CAD設計裁剪，印記及編號加工組合，形成生產(chǎn)線加工，以提高工效。使工人裁剪時感到困難的交線、弧線、彎角等裁剪自如，裁出線條流暢精確。對于國外客戶的技術資料，直接通過網(wǎng)絡進行傳輸，客戶的樣板、技術工藝等可直接應用，與各客戶實現(xiàn)了技術共享，避免了來回郵寄紙樣及技術資料的丟失，確保了制板、排料、工藝的準確性。

整個生產(chǎn)采用智能吊掛生產(chǎn)線，整個系統(tǒng)通過電腦或可編程控制器來控制每個吊架的傳輸?shù)刂罚瑥亩岣呱a(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)工期，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)流程各工序普遍實行在線檢測技術和自動化系統(tǒng)；成品采用自動或半自動熨燙并完成服裝整形、定形。在整個服裝生產(chǎn)管理上也采用了計算機管理，實現(xiàn)了原料入廠、設計下單、物料出庫、車間生產(chǎn)、質(zhì)量檢測、驗貨入庫、財務結算、成品出廠的系統(tǒng)管理。公司還通過了ISO9000以及ISO14001認證。

公司結合信息資源規(guī)劃工作，建立企業(yè)內(nèi)部有效的供應鏈管理系統(tǒng)（SCM），使公司在原材料采購及供應上達到有計劃采購，建立供應商信用等級制度，合理規(guī)范供應商，合理按排付款計劃。最大保證資金合理運用。配合信息資源規(guī)劃工作，建立有效的RFID酒類防偽物流追溯系統(tǒng)。率先樹立RFID技術在食品類中防偽技術的示范應用。包含從標簽封裝、包裝生產(chǎn)、出入庫、物流和銷售、消費、公共平臺驗證、投訴與打假等各環(huán)節(jié)的一整套的防偽技術、工具和手段，逐步形成公司系列產(chǎn)品在經(jīng)后相當長時間內(nèi)無造假，借機擴大企業(yè)產(chǎn)品知名度，占領市場，提升企業(yè)形象。結合集團的信息化總體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)與集團系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)辦公自動化、行政管理、財務系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。

公司利用現(xiàn)有廠房，購進具有國內(nèi)先進的數(shù)字印刷設備，設備主要以海德堡對開四色數(shù)控膠印機(國際領先)、CTP數(shù)字制版系統(tǒng)、配頁流水線和裝訂連動線為主，以提高企業(yè)技術裝備水平。真正從印前、印中、印后實現(xiàn)了數(shù)字化印刷。企業(yè)管理中信息化建設情況 集團的信息化建設到目前為止已實施了：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、人力資源管理下考勤管理系統(tǒng)、對外網(wǎng)站系統(tǒng)等。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了良好的基礎。

1、集團工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)整體以光纖為主干、百兆到桌面，信息點為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、等，共計20多個信息點。使用TP-Link及思科網(wǎng)絡設備、瑞星單機版防病毒軟件、無硬件防火墻設備，以路由器內(nèi)置防火墻暫行做企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡安全防護措施。公司互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國聯(lián)通10兆光纖專線。

2、公司前期已上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已技術上實現(xiàn)了各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、工作計劃、信息發(fā)面、網(wǎng)上交流、知識共享等業(yè)務已投入使用。

3、公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、采購管理、合同管理、銷售管理、結算管理等模塊。

4、公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設現(xiàn)階段以企業(yè)宣傳、展示為主。逐步轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，將網(wǎng)站的網(wǎng)上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口、防偽查詢等功能集成起來。公司OA系統(tǒng)提供公司最新新聞發(fā)布、在線學習、個人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各部門（車間）專區(qū)、軟件下載等欄目。此項系統(tǒng)應由企業(yè)信息負責人員與軟件公司合作，完善現(xiàn)有OA系統(tǒng)。到目前為止，整個集團公司信息化的應用方面已涉及到公司的行政管理（OA、考勤管理）、財務管理等方面。

集團目前信息化建設遇到的困難

1、投入資金缺口較大。資金企業(yè)信息化基礎設施的改造需要大量資金，集團近幾年信息建設項目不少，資金壓力較大。

2、人才問題，運行系統(tǒng)的維護管理還需要高素質(zhì)的人力資源，企業(yè)信息化是一個漫長的征程，中小企業(yè)在信息化建設過程中存在許多困難，企業(yè)很難找到一批IT業(yè)的高級人才，專職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學習、交流、應用，企業(yè)本身提供的環(huán)境可能留不住這些人才。

3、目前市場上的企業(yè)信息化解決方案太昂貴，還有就是軟件企業(yè)對中小企業(yè)的后續(xù)服務跟不上。企業(yè)信息化建設之路還很遙遠！

下一步信息化建設打算

1、推進網(wǎng)絡基礎設施建設

在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，集團要加大資金投入進一步完善網(wǎng)絡基礎設施建設。

2、切實建設企業(yè)內(nèi)部良好的信息化運作機制

在企業(yè)信息化建設中,應當花大力氣,針對面臨的困難和存在的問題,制定相應的措施,來推動企業(yè)信息化建設。

3、做好信息化建設準備工作，落實企業(yè)信息化建設資金

做出詳細的投資預算，設立企業(yè)信息化建設基金，實施多渠道、全方位的融資，使資金落實到位，這樣才能保證企業(yè)信息化的順利實施。

4、建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術隊伍

人才是關鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設。

5、扎實認真做好信息資源的基礎管理工作

強化基礎管理工作，包括財務管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理，計量管理等，做到數(shù)據(jù)準確、完備、客觀、及時。

企業(yè)信息化是一項長期的、綜合的系統(tǒng)工程，從實際出發(fā)，既要全面系統(tǒng)，又要有所側重，在加速推進企業(yè)信息化的同時，積極穩(wěn)妥地引導電子商務的發(fā)展，通過對信息流、資金流和物質(zhì)流的逐步整合，先建立起企業(yè)間信息交流的網(wǎng)絡平臺，再逐步建立起以行業(yè)為基礎，以典型企業(yè)為示范，匯集產(chǎn)品的電子商務平臺，最終達到實施電子商務的目標。

第五篇：集團信息化建設規(guī)劃綱要

《集團企業(yè)信息化建設規(guī)劃》提綱

目錄(略)

第一章、規(guī)劃基礎

◆《十五計劃》提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務。

◆2001年11月26日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進企業(yè)管理信息化大會”上

作了“大力推進企業(yè)信息化建設，帶動各項工作創(chuàng)新和升級”的講話。明確提出了推進企業(yè)信息化建設需要重點把握的幾個問題：

·企業(yè)信息化建設要與“三改一加強”相結合·企業(yè)信息化建設要與強化企業(yè)的基礎管理相結合·企業(yè)信息化建設要與引進先進的管理理念相結合·企業(yè)信息化建設要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行

◆XX集團充分認識到經(jīng)營管理信息化對提高集團整體運轉(zhuǎn)效率和核心競爭力的重要作用，以及自

身基礎和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。

◆XX集團各級領導對信息化工作高度重視，提出了明確的要求和建設性的意見。

----以上背景是集團信息化規(guī)劃工作的基礎，也是集團信息化規(guī)劃成功實施的前提條件。

第二章、總體建設目標

以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管理和技術的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及其控股企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學決策需要的XX集團綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力。

第三章、基礎規(guī)劃

一、信息資源規(guī)劃

◇經(jīng)過一年的努力，分別完成集團公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎標準體系；

◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集團公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營

管理主系統(tǒng)業(yè)務模型和數(shù)據(jù)模型；

◇結合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團的信息開發(fā)應用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網(wǎng)絡和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時、準確和完整；

[可增加適合企業(yè)需求的其它任務]]

二、集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應用

◇以集團公司X大功能定位及其管理和決策流程的改進和優(yōu)化為基礎，經(jīng)過三到四年的努力，建立

和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團公司綜合信息系統(tǒng)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應用

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◇[描述當前生產(chǎn)經(jīng)營的完善或開發(fā)的任務，要達到的目標]

四、全集團基礎應用服務系統(tǒng)建設和推廣

◇經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應用系統(tǒng)的實施]以及國內(nèi)外先進的基礎應用服務系統(tǒng)建設的成功經(jīng)驗，以互聯(lián)網(wǎng)技術為主要手段，建立和形成全集團互連和協(xié)同運作的基礎應用服務系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。

五、集團信息技術基礎設施建設和完善

◇經(jīng)過一到二年的努力，實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團廣域網(wǎng)等信息技術基礎設施。

六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務體系建立和完善

◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應用系統(tǒng)的實施]的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經(jīng)驗和制度為基礎，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標明確、組織科學、業(yè)務規(guī)范、制度健全、運作高效、服務優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務體系、技術標準體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團提供優(yōu)質(zhì)的信息技術服務。

七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用

◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應用系統(tǒng)的實施]的信息技術力量為主體，全面整合集團集團現(xiàn)有的信息技術力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為XX集團信息化建設服務的信息化建設人才隊伍。

第四章、指導原則

XX集團信息化建設的指導原則確定為：“集團領導，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”。[根據(jù)企業(yè)實際調(diào)整修改]

本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。

一、集團領導，歸口管理

◇成立由集團公司總經(jīng)理任組長的集團信息化領導小組，負責統(tǒng)一領導整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設工作；領導小組下設集團信息化辦公室，負責領導小組的日常工作，根據(jù)集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設規(guī)劃；

◇建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理擔任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負責具體領導本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領導小組的領導、指導和監(jiān)督；

◇對全集團現(xiàn)有的信息技術力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口管理部門。負責整個集團信息化建設規(guī)劃的具體實施、運行維護和技術服務工作。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施

◇集團信息化建設是一項涉及集團公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；

◇集團公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標和集團信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標，以需求為導向，以應用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目標，在集團信息化領導小組的統(tǒng)一領導下，由集團信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設和推廣應用工作。

三、統(tǒng)一標準，互聯(lián)共享

◇信息技術成功應用和效益最大化的重要條件是信息基礎標準的建立和統(tǒng)一。XX集團必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎標準體系（包括數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、要領數(shù)據(jù)庫標準、邏輯數(shù)據(jù)庫標準、網(wǎng)絡系統(tǒng)設計規(guī)范、應用系統(tǒng)設計規(guī)范、IT基礎設施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎；

◇從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎上，把集團公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權互動共享和高效的協(xié)同運作。同時，使集團內(nèi)的信息技術隊伍的知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。

第五章、系統(tǒng)結構和功能

一、集團信息化基礎框架

由四層框架構成（圖5-1）。

二、集團應用系統(tǒng)功能說明

·基礎應用服務平臺·電子商務服務平臺；

·企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)； ·集團公司管理信息系統(tǒng)

·集團數(shù)據(jù)倉庫和決策支持系統(tǒng)。

[各系統(tǒng)展開說明，比較復雜]

一、關鍵差距說明

二、任務表

圖5-1：XX集團綜合信息系統(tǒng)總體結構

第六章、差距和任務

第七章、差距和任務

一、建設思路

◇規(guī)劃實施總體思路（圖6-1）◇信息資源規(guī)劃實施要點 ◇IT基礎設施工程實施要點 ◇數(shù)據(jù)庫工程實施要點 ◇應用軟件工程實施要點

圖6-1：XX集團信息化建設規(guī)劃實施的總體思路

二、關鍵技術

在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術問題和難題。本章列舉了其中七大關鍵技術，包括：

·信息資源規(guī)劃技術 ·B/S應用開發(fā)技術； ·企業(yè)應用集成技術；

·信息組織與數(shù)據(jù)庫技術； ·數(shù)據(jù)倉庫技術； ·異構網(wǎng)絡互聯(lián)技術；

·數(shù)字證書與安全控制技術。

這些關鍵技術需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓使有關領導、用戶尤其是信息技術人員切實了解甚至全面掌握相關技術，另一方面，需要與外部有關有實力和信譽的廠商和有關技術專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關系，主動借助外部技術力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保XX集團綜合信息系統(tǒng)在技術上獲得成功。

第八章、實施計劃

[進程表]

實施計劃任務要點

第九章、投資估算、效益與風險分析

一、投資估算

二、效益分析

三、風險分析 ·管理決策風險 ·系統(tǒng)實施風險 ·成本控制風險 ·效果評估風險

第十章、對策和措施