第一篇：文化塑企

文化塑企

發(fā)布時間：2011-11-18 09:04:37

□本報評論員 智 明

百年永駐、基業(yè)常青是每個企業(yè)矢志不渝的追求。但如何才能達到這一目的？企業(yè)界流傳這樣一句話：一年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。成功企業(yè)的實踐證明：文化管理是企業(yè)管理的最高境界，文化競爭是企業(yè)最高層次的競爭，文化是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是認真貫徹十七屆六中全會精神的需求。十七屆六中全會從戰(zhàn)略高度提出要“深化文化體制改革、推進社會主義文化大發(fā)展大繁榮”，建設(shè)社會主義“文化強國”。企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)綜合競爭力的重要因素，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。

中鐵大橋局是一個有著近60年歷史的大型國有企業(yè)。60年來，幾代大橋人積極進取、開拓創(chuàng)新，始終將“推動中國橋梁事業(yè)的發(fā)展，趕超世界橋梁科技先進水平”作為神圣使命，與國家和民族同呼吸、共命運，與時代和社會同奮進、共發(fā)展，鑄輝煌于歷史，譜新篇于當代，謀發(fā)展于未來，在神州大地上樹立了一座座堪稱經(jīng)典、彪炳史冊的橋梁豐碑，傳承了“建成學(xué)會、奮發(fā)圖強、長東速度、質(zhì)量宣言、挑戰(zhàn)大海、展示一流”等企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了“跨越天塹、超越自我”的企業(yè)精神，培育了具有鮮明行業(yè)特色和強烈時代精神的企業(yè)文化??“橋文化”，鞏固了企業(yè)生存之基，強化了企業(yè)發(fā)展之本，構(gòu)筑了企業(yè)經(jīng)營之道，塑造了企業(yè)誠信之形，鑄就了企業(yè)興旺之魂，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了不竭的精神動力，為推動中國橋梁事業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻。

當今，我們貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，要實現(xiàn)“企業(yè)興旺、員工幸福、追求卓越、百年永駐”的理想，必須更加重視企業(yè)文化的作用，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使其內(nèi)涵更豐富、延伸更寬廣、特點更鮮明、形式更活潑，在培育新型職工、塑造新型企業(yè)中發(fā)揮更大作用，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須大力弘揚企業(yè)精神。“跨越天塹、超越自我”的企業(yè)精神的實質(zhì)就是要勇于挑戰(zhàn)??挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難，奮勇爭先，不斷創(chuàng)造新業(yè)績；就是要善于創(chuàng)新??敢為人先，樹立標桿，超越自我，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展；就是要勇創(chuàng)一流??科技領(lǐng)先，永攀高峰，不斷超越，始終引領(lǐng)橋梁事業(yè)發(fā)展。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須認真踐行企業(yè)核心價值觀。“以人為本、誠信經(jīng)營、精益求精、持續(xù)創(chuàng)新”的核心價值理念是集團公司總經(jīng)理胡漢舟在匯聚集團領(lǐng)導(dǎo)團隊和員工思想基礎(chǔ)上提煉出來的集團全新的企業(yè)核心價值觀，它與企業(yè)精神內(nèi)涵一脈相承，體現(xiàn)了集團歷史與現(xiàn)實特點，是全體員工共同價值觀的源泉，是指導(dǎo)我們各項工作的行為準則。

文化建設(shè)對于企業(yè)是一次思想的凝煉，要體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程。以制度管理為體，以文化管理為魂是公司現(xiàn)階段的管理要求。要通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善制度管理，規(guī)范管理行業(yè)，形成符合社會和行業(yè)發(fā)展要求，體現(xiàn)先進管理理念的文化導(dǎo)向機制，確保我們各項工作的良性循環(huán)和健康發(fā)展。文化建設(shè)對于個人是一場精神的洗禮。規(guī)章制度的約束有形而有限，是規(guī)范我們行為的基本標準；精神理念的作用無形而無限，引領(lǐng)我們不斷超越。大橋局的企業(yè)文化建設(shè)，既要立足大橋局的歷史、現(xiàn)實和未來，又要吸收一切優(yōu)秀的文化營養(yǎng)，通過對“橋文化”理念的認同和實踐，成為每一個大橋人的自覺行為，確保我們優(yōu)秀人格的塑造和自我價值的實現(xiàn)。

讓優(yōu)秀的企業(yè)文化提升我們的精神境界，純凈我們的心靈世界，保持我們源源不斷的工作和生活激情；讓優(yōu)秀的文化指導(dǎo)我們的行動，為我們提供永不衰竭的改革和發(fā)展力量；讓優(yōu)秀的文化引領(lǐng)企業(yè)邁上永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的美好明天。

第二篇：文化塑造人練習(xí)題

課題達標訓(xùn)練(五)文化創(chuàng)新

一、選擇題

1．植根火熱生活，書寫時代篇章。全國新聞戰(zhàn)線開展的“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動，走出了真情實感，轉(zhuǎn)出了踏實求真，改出了清新樸實，在全社會引發(fā)了強烈共鳴和熱烈反響。這說明（）A．社會實踐是文化創(chuàng)新的源泉和動力 B．文化創(chuàng)新源于文化創(chuàng)作者的努力 C．文化創(chuàng)新的根本目的是走、轉(zhuǎn)、改 D．大眾傳媒是文化創(chuàng)新的主要途徑

2．隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)原生性信息資源大量涌現(xiàn)，出現(xiàn)大量的“虛擬文化資源”，如網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、虛擬藝術(shù)創(chuàng)作等，以網(wǎng)絡(luò)化為形式的當代信息革命，為人類豐富的社會實踐成果帶來了全面創(chuàng)新的形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)文化。這說明（）A．人民群眾是文化創(chuàng)造的主體 B．社會實踐是文化創(chuàng)作的檢驗標準 C．社會實踐是文化創(chuàng)新的動力 D．文化創(chuàng)作的靈感來自于社會實踐

3．我國首部動漫音樂情景劇《雁歸巢》是旅美藝術(shù)家尤雁子回國創(chuàng)作的首個音樂劇目，該劇以中國水墨為基調(diào)，用擬人化的手筆，講述了寓意人類和大自然之間和諧共存的感恩故事。《雁歸巢》既不是普通形式的演唱會，也不是傳統(tǒng)意義上的音樂劇，而是融匯了演唱、動漫、童話等元素。最終以“動漫音樂情景劇”來表達內(nèi)容，給觀眾帶來夢幻而又浪漫的時尚感。這表明（）①文化創(chuàng)新需要博采眾長 ②中華文化具有包容性

③外來文化是中華文化創(chuàng)新的基礎(chǔ) ④傳統(tǒng)文化是文化創(chuàng)新的源泉

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④

4．茶，是中華民族的舉國之飲，發(fā)于神農(nóng)，聞于魯周公，興于唐朝，盛于宋代。人們在長期的茶葉生產(chǎn)和消費過程中形成了包括茶俗、茶禮、茶藝、茶道和茶理等在內(nèi)的中國茶文化，獨成一體，逐漸成為中國文化中的一朵奇葩。這說明（）①文化引導(dǎo)和制約著社會實踐的發(fā)展 ②人民群眾是文化創(chuàng)造和發(fā)展的主體

③實踐是文化創(chuàng)新的源泉和動力 ④各民族文化共同構(gòu)成中華文化 A．①②

B．②③

C．①④

D．③④

5．人民是文藝創(chuàng)作的源頭活水，一旦離開人民，文藝就會變成無根的浮萍、無病的呻吟、無魂的軀殼。據(jù)此文藝工作者要創(chuàng)造出優(yōu)秀的作品，就必須（）①從人民的偉大實踐和豐富的生活中汲取營養(yǎng) ②認真學(xué)習(xí)借鑒世界各國人民創(chuàng)造的優(yōu)秀文藝 ③要結(jié)合時代條件傳承弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 ④關(guān)注人民的根本利益，虛心向人民群眾學(xué)習(xí)A．①③

B．②③

C．②④

D．①④

6．黃梅戲源于民間歌舞。山野村夫的勞動之歌，婦孺皆知的里巷歌謠，燈會社火之中的歡歌勁舞，是黃梅戲活潑的源頭。這說明（）①人民群眾是文化創(chuàng)造的主體 ②文化是人類社會實踐的產(chǎn)物 ③文化是人類社會特有的現(xiàn)象 ④文化創(chuàng)新推動社會實踐的發(fā)展 A．①②

B．②④

C．①④

D．①③

7．一首《梁祝》歷經(jīng)50年不衰。曲作者之一何占毫說，這首曲子是浙江農(nóng)民原創(chuàng)的，因為里面有很大部分運用了越劇和昆曲的表演因素；它也是小提琴民族化、用西方樂器演繹民族旋律的經(jīng)典之作。可見（）①文化創(chuàng)新的需要來自社會實踐 ②文化創(chuàng)新必須繼承傳統(tǒng)、推陳出新 ③文化創(chuàng)新必須面向世界、博采眾長 ④文化在發(fā)展的基礎(chǔ)上繼承和交融 A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

8．對待傳統(tǒng)文化，應(yīng)遵循“尊古而不泥古，創(chuàng)新而不忘古”。對此理解正確的是（）①繼承傳統(tǒng)是文化創(chuàng)新的必要前提 ②傳統(tǒng)文化是文化創(chuàng)新的源泉與動力 ③文化創(chuàng)新離不開社會實踐 ④對待傳統(tǒng)文化要“取其精華、去其糟粕” A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

9．“和如羹焉，水、火、醯、醢、鹽、梅，以烹魚肉。”“若以水濟水，誰能食之？若琴瑟之專壹，誰能聽之？”《左傳》中的這種思想啟示我們在建設(shè)社會主義文化強國中，應(yīng)（）①尊重文化多樣性，不同文化應(yīng)相互取長補短 ②重視傳統(tǒng)文化，處理好繼承與發(fā)展關(guān)系 ③面向世界，吸收借鑒西方優(yōu)秀文明成果 ④推動文化創(chuàng)新，堅持先進文化前進方向 A．①④

B．②④

C．②③

D．①③ 10．下面漫畫啟示我們在文化借鑒中必須()

你看家本領(lǐng)都沒了，還不快快投降

A．立足實踐，推陳出新 B．古為今用，洋為中用 C．以我為主，為我所用 D．反對封閉，求同存異

11．在文化交流中我們所崇尚的“見賢思齊”與有些人所主張的“外來文化是先進的文化，應(yīng)該照搬過來”是有本質(zhì)區(qū)別的。二者的對立主要表現(xiàn)在（）①是否保留和發(fā)揚本民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng) ②能否借鑒和吸收其他民族文化的長處 ③是否承認社會實踐是文化創(chuàng)新的源泉 ④是否承認文化發(fā)展的實質(zhì)在于文化創(chuàng)新 A．①②

B．②④

C．①③

D．③④

12．對待中國傳統(tǒng)文化，既有過“兼容并包、全盤繼承”的守舊主義，也有過“全盤拋棄、徹底西化、完全歐美”的“民族虛無主義”和“歷史虛無主義”。這兩種態(tài)度的共同錯誤在于（）A．否定了傳統(tǒng)文化鮮明的民族性 B．違背了各民族文化一律平等的原則 C．否定了傳統(tǒng)文化的相對穩(wěn)定性

D．違背了對待傳統(tǒng)文化“取其精華，去其糟粕”的原則

二、非選擇題

13．高速鐵路技術(shù)起步于西方，興盛于日本，大規(guī)模發(fā)展在歐洲，實現(xiàn)跨越式發(fā)展在中國。中國通過引進、吸收和創(chuàng)新，不僅形成了具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，而且形成了具有世界先進水平的高速技術(shù)體系，從追趕者變?yōu)槿蝾I(lǐng)跑者。目前，中國已經(jīng)擁有全世界最大規(guī)模以及最高運營速度的高速鐵路網(wǎng)。“四縱”干線已經(jīng)成型。中國高速鐵路運營里程約占世界高鐵運營里程的60%，穩(wěn)居世界高鐵里程榜首。美國、俄羅斯、巴西、沙特、波蘭等國家已明確表示希望中國參與他們的高鐵建設(shè)。鐵道部已經(jīng)成立了不少境外合作項目協(xié)調(diào)組，組織國內(nèi)企業(yè)開拓境外鐵路工程承包和裝備市場。

(1)請運用文化創(chuàng)新的有關(guān)知識說明我國高鐵的發(fā)展歷程蘊涵的道理。

(2)從文化傳播的角度說明發(fā)展高鐵客運的意義。

14．閱讀材料，回答下列問題。

2015年9月13日，第十三屆全國精神文明建設(shè)“五個一工程”表彰座談會在北京舉行。材料一近年來，云南省委、省政府高度重視文化改革發(fā)展，建立健全文藝作品的創(chuàng)作生產(chǎn)機制，著力推進文藝精品創(chuàng)作，大力推進文藝繁榮創(chuàng)新。獲獎作品高揚時代主旋律，堅持和弘揚社會主義核心價值觀，思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良，從火熱的現(xiàn)實生活中汲取各民族的文化藝術(shù)精華，關(guān)注現(xiàn)實，緊扣時代脈搏，反映了七彩云南的追求和憧憬。材料二 中宣部部長劉奇葆在座談會上強調(diào)，廣大文藝和出版工作者要始終堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，雙腳踩在大地上、自覺走進群眾中，更加自覺主動地寫人民演人民。要堅持思想性藝術(shù)性觀賞性相統(tǒng)一，提倡題材多樣化，既大中取材又小中見大，抓住好的創(chuàng)意精雕細刻、深入發(fā)掘，提高原創(chuàng)能力，創(chuàng)作經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的精品力作。

(1)結(jié)合材料一，運用文化生活相關(guān)知識，說明云南文化發(fā)展成功經(jīng)驗給我們的啟示。

(2)結(jié)合材料二，運用文化創(chuàng)新的知識，說明文藝工作者怎樣才能創(chuàng)作出經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的精品力作。

課題達標訓(xùn)練(五)1．解析：選A “植根火熱生活，書寫時代篇章”，說明社會實踐是文化創(chuàng)新的源泉和動力，故選A項。社會實踐是文化創(chuàng)新的源泉，B項錯誤。推動社會實踐的發(fā)展是文化創(chuàng)新的根本目的，C項錯誤。繼承傳統(tǒng)、推陳出新，面向世界、博采眾長，是文化創(chuàng)新的主要途徑，D項錯誤。

2．解析：選C 網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展屬于社會實踐，網(wǎng)絡(luò)文化是一種文化創(chuàng)新的形態(tài)，材料說明了社會實踐對文化創(chuàng)新的作用，故選C項。A、B、D三項不符合題意。

3．解析：選A 本題考查中華文化的包容性及博大精深。融匯了演唱、動漫、童話等元素，最終以“動漫音樂情景劇”來表達內(nèi)容體現(xiàn)了中華文化的包容性和中華文化的博大精深；③錯誤，繼承傳統(tǒng)文化是中華文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)； ④錯誤，社會實踐是文化創(chuàng)新的源泉。

4．解析：選B 人們在長期的茶葉生產(chǎn)和消費過程中形成了包括茶俗、茶禮、茶藝、茶道和茶理等在內(nèi)的獨具特色的茶文化，這說明人們在實踐中創(chuàng)造了茶文化，實踐是文化創(chuàng)新的源泉和動力，人民群眾是文化創(chuàng)造和發(fā)展的主體，②③正確；材料未體現(xiàn)文化對社會實踐的反作用，也沒有體現(xiàn)民族文化與中華文化的關(guān)系，①④不符合題意。

5．解析：選D 人民是文藝創(chuàng)作的源頭活水，這就需要文藝工作者要從人民的偉大實踐和豐富的生活中汲取營養(yǎng)，關(guān)注人民的根本利益，虛心向人民群眾學(xué)習(xí)，①④正確；②③與材料主旨內(nèi)容不符。

6．解析：選A “山野村夫的勞動之歌??是黃梅戲活潑的源頭”，說明文化是人類社會實踐的產(chǎn)物，也說明人民群眾是文化創(chuàng)造的主體；①②符合題意；③④材料體現(xiàn)不出。

7．解析：選C 材料說明了文化創(chuàng)新必須繼承傳統(tǒng)、必須借鑒其他民族的優(yōu)秀文化成果，故選②③。①不符合題意；文化應(yīng)該在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展，④錯誤。

8．解析：選B “創(chuàng)新而不忘古”，說明繼承傳統(tǒng)是文化創(chuàng)新的必要前提，①正確。“尊古而不泥古”，說明對待傳統(tǒng)文化要“取其精華、去其糟粕”，④正確。社會實踐是文化創(chuàng)新的源泉與動力，②錯誤。③干肢不符。

9．解析：選D “和如羹焉，水、火、醯、醢、鹽、梅，以烹魚肉”，啟示我們在建設(shè)社會主義文化強國中要尊重文化多樣性，面向世界，吸收借鑒西方優(yōu)秀文明成果，即不同文化應(yīng)相互取長補短，①③符合題意。②④干肢不符。

10．解析：選C “你看家本領(lǐng)都沒了，還不快快投降”，這說明在文化借鑒中應(yīng)堅持以我為主、為我所用的原則，不能全盤接受外來文化而喪失自己的文化傳統(tǒng)，C項正確。A、B、D三項不符合題意。

11．解析：選A 兩種觀點斗爭的焦點是如何處理好本民族文化與外來文化的關(guān)系問題。文化發(fā)展應(yīng)立足于本民族文化，這是文化發(fā)展的根基，同時要吸取其他民族文化的精華，做到以我為主、為我所用，①②正確，故選A項。

12．解析：選D 在對待中國傳統(tǒng)文化問題上，“民族虛無主義”和“歷史虛無主義”這兩種態(tài)度的共同錯誤在于沒有正確對待傳統(tǒng)文化，都違背了對待傳統(tǒng)文化的正確原則，D項正確。

13．解析：本題主要考查學(xué)生調(diào)動和運用知識分析實際問題的能力。第(1)問應(yīng)從推動我國高鐵發(fā)展的因素和高鐵發(fā)展的意義兩個角度思考組織答案。回答第(2)問要注意題干限定“文化傳播”，應(yīng)從高鐵促進文化交流、推動中華文化傳播的角度組織答案。

答案：(1)①社會實踐是文化創(chuàng)新的源泉和動力。高鐵技術(shù)起步于西方，興盛于日本，大規(guī)模發(fā)展在歐洲，實現(xiàn)跨越式發(fā)展在中國；高鐵運輸具有諸多特點和優(yōu)勢，我國高鐵技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于這一社會實踐的需要，同時社會實踐為我國高鐵技術(shù)創(chuàng)新提供了充足的條件。②文化創(chuàng)新推動社會實踐的發(fā)展。我國高鐵技術(shù)的創(chuàng)新使我國形成了具有世界先進水平的高速技術(shù)體系，方便了人們的生活，推動了不少產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(2)我國發(fā)展高鐵客運方便了人們的出行與交往，有利于推動區(qū)域文化、民族文化的交流，促進文化進一步發(fā)展與創(chuàng)新；促進我國與其他國家開展境外合作項目，有利于增強中華文化的國際影響力。

14．解析：第(1)問，首先要仔細審讀材料，弄清云南文化發(fā)展成功經(jīng)驗是什么，再回扣教材，調(diào)動相關(guān)知識組織答案即可。第(2)問，本題實際就是教材中文化創(chuàng)新對文化創(chuàng)造者的要求，調(diào)動教材相關(guān)知識，不難得出答案。

答案：(1)①走中國特色社會主義文化發(fā)展道路，增強文化自覺和文化自信，在時代的高起點上增強全民族文化創(chuàng)造活力，推動文化內(nèi)容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，不斷提高國家文化軟實力。②堅持社會主義先進文化的前進方向，堅持和弘揚社會主義核心價值觀，著力推進文藝精品創(chuàng)作，實現(xiàn)思想性藝術(shù)性觀賞性相統(tǒng)一。③立足發(fā)展中國特色社會主義的偉大實踐，從火熱的現(xiàn)實生活中汲取各民族的文化藝術(shù)精華，關(guān)注現(xiàn)實，緊扣時代脈搏，反映人民群眾的追求和憧憬。

(2)只有自覺地投身于發(fā)展中國特色社會主義的偉大實踐，充分認識發(fā)展中國特色社會主義文化的時代意義，關(guān)注最廣大人民群眾的根本利益，理解人民群眾對文化生活的基本需求，虛心向人民群眾學(xué)習(xí)，從人民群眾的偉大實踐和豐富多彩的生活中汲取營養(yǎng)，刻苦鉆研，銳意創(chuàng)新，才能創(chuàng)作出經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的精品力作。

第三篇：文化興企演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

今天與大家一起分享的主題是：文化根基之重建，企業(yè)發(fā)展之良方。

端午節(jié)前，**分公司組織了“我動手，我快樂”端午粽情活動，時至今日，那種熱火朝天的場景依然停留在大家記憶之中，無論是熊熊燃燒的灶火，還是熱氣騰騰的煮鍋，都似乎點燃了同事們心中那份深埋的小火苗；一根根翻飛的靈巧手指，一張張喜笑顏開的熟悉臉龐，一幅幅朋友圈中展示出的精美圖片，都展現(xiàn)著大家參與的熱情和內(nèi)心的喜悅。在這次活動中，我們感受到了一種久違的力量——“凝聚力”。

一個月前，在市公司組織的全區(qū)籃球比賽中，**隊取得了全區(qū)第三的戰(zhàn)績。這個名次，對于平均年齡接近40歲的隊伍來說，已經(jīng)實屬難得。十年前奮斗在賽場上的年輕人，如今許多已成為大腹便便的中年男子，可從前方賽場發(fā)回的實時戰(zhàn)況中，我們依然可以看到他們跳躍的身姿，奔跑的熱情以及投擲的弧線。在這些圖片中，我們體會到了一種久違的感動——“拼搏”。

培養(yǎng)“植根于內(nèi)心的修養(yǎng)”，建立“無需提醒的自覺”，實現(xiàn)“以約束為前提的自由”，倡導(dǎo)“為別人著想的善良”，這些網(wǎng)絡(luò)時代我們經(jīng)常碰到的心靈雞湯文字，卻出現(xiàn)在4月10日聯(lián)通集團黨組書紀、董事長王曉初以《推進文化興企 實現(xiàn)健康發(fā)展》為題的黨課中。就在這次講話中，我們不僅重新回顧了聯(lián)通一路走來的輝煌歷程，也清晰地看到當前發(fā)展的坎坷與磨難；不僅重溫了企業(yè)曾經(jīng)厚重而博遠的企業(yè)文化，也沉思于由于文化缺失而帶來的一系列負面效應(yīng)。就在這些審視與反思之下，王董提出，解決中國聯(lián)通的根本問題，必須從涵養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化入手，堅守黨紀國法，傳承傳統(tǒng)文化精髓，重構(gòu)企業(yè)生態(tài)，從根本上實現(xiàn)聯(lián)通健康發(fā)展。

提起通信一詞，我們會想到什么？它是古時城墻高臺燃起的一簇簇烽火，是風(fēng)塵棧道上奔駛的駿馬，是一輛輛裝滿信件的自行車，是聽聲不見人的話機，更是現(xiàn)在足不出戶，心向千里的高速網(wǎng)絡(luò)。多次拆分重組之后，機構(gòu)的變革未曾改變通信發(fā)展的腳步，卻讓沉淀下來的企業(yè)文化一步步走向寂靜無聲，讓豐盈每一位員工內(nèi)心的行為準則、企業(yè)理念變得不再清晰。我們可以說，是社會經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境讓人變得浮躁與空虛，是追逐利益的利己思想讓人變得自私與冷酷，是同行之間不良競爭的出現(xiàn)讓我們不再堅持原則。從去年開始，公司陸續(xù)對違規(guī)違紀的人和事進行清查，結(jié)果觸目驚心。市場競爭的加劇讓企業(yè)發(fā)展開始變得無序，也讓我們心中充滿著彷徨與迷茫。

記得剛剛參加工作時在通信機房。在這里，我遇到了一批敬業(yè)無私的人，機房清理整治、設(shè)備更新維護、通信故障搶修、工程施工建設(shè)，哪一件都是關(guān)系通信暢通的大事，加班加點成為工作常態(tài)，披星戴月更是不勝枚舉，可他們毫無怨言，埋首苦干，將一切的辛勞與心酸咽在心頭，實現(xiàn)了機房布局的整齊劃一和工程建設(shè)的質(zhì)量保證。接著，我接觸到更多為了公司發(fā)展而舍小利為大局的領(lǐng)導(dǎo)與同事，他們奮斗在發(fā)展一線，在市場博弈中與競爭對手斗智斗勇；他們綻放在營業(yè)柜臺，為了給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而兢兢業(yè)業(yè)；他們奔波在裝維途中，為了能夠早一天為客戶裝通電話、寬帶而爭分奪秒。在這些可敬、可愛的人身上，我看到的，是身為通信員工，就要服務(wù)好客戶、無愧于企業(yè)的一種奉獻與執(zhí)著，是一種由內(nèi)向外的自發(fā)自覺。這，就是在企業(yè)文化的渲染之下，每個人身上無聲的烙印。

蓮發(fā)藕生，必定有根；企業(yè)復(fù)興，必定有“魂”。這個魂，是聯(lián)通企業(yè)既承載過去又面向未來的企業(yè)文化，是“客戶信賴的智慧生活創(chuàng)造者”的愿景，是“聯(lián)通世界，創(chuàng)享美好智慧生活”的使命，是“客戶為本，團隊共進，開放創(chuàng)新，追求卓越”的核心價值觀。做為我們每一個人，誠信于客戶，才能贏得信賴與支持；奉獻于企業(yè)，才能得到認同與肯定；尊重于員工，才能凝聚人心，形成合力；不忘于初心，堅守做人之根本，才能使自己得到錘煉與鍛造。只有經(jīng)過企業(yè)文化的浸染，我們才可以讓企業(yè)的發(fā)展變得更有內(nèi)涵，讓每一次進步變得更為深遠。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。

2017年6月2日

第四篇：了解日企文化

進日企了解企業(yè)文化為先

梁杰

◆ 作風(fēng)嚴謹，工作氛圍相對緊張；

◆ 重視員工對企業(yè)的忠誠度，鼓勵員工終身為企業(yè)服務(wù)；

◆ 突出等級，倡導(dǎo)論資排輩。

日企文化與眾不同

外資企業(yè)中，日資公司是一道獨特的風(fēng)景線。與創(chuàng)新活躍、雷厲風(fēng)行的歐美企業(yè)文化相比，日本企業(yè)文化外柔內(nèi)剛，嚴謹有序，選拔人才時特別注重求職者與企業(yè)文化的相融。如果求職中能體現(xiàn)日本式職業(yè)精神，應(yīng)聘成功的可能性會大大增加。

●重規(guī)矩，責(zé)任心強

嚴謹認真是日企文化一個十分突出的特點。他們注重責(zé)任感，每個員工都很明確自己的份內(nèi)職責(zé)，老板極其重視下屬的工作態(tài)度。做事要一板一眼；計劃性很強；對鮮活的創(chuàng)意鼓勵不足。員工請假，不僅要提前向上司申請，也不能忘了向同事表示歉意和感謝，因為由于你的空缺，同事不得不頂班做原本不需要做的事情。

●等級“森嚴”

日企等級制度比較清晰，按資排輩。“后輩”總是從基礎(chǔ)、簡單的事做起，要虛心請教，凡事要多報告、商量。“前輩”則有義務(wù)教授指導(dǎo)，承擔(dān)責(zé)任。開會時的座位順序以及誰先坐下都有講究。

在工作中，上級的命令需要無條件執(zhí)行，沒有還價的余地。如果工作完成得糟糕，老板說發(fā)火就發(fā)火。這種森嚴的管理制度，會讓不熟悉日本文化的人感到不舒服。

●強調(diào)忠誠度

與歐美企業(yè)員工隨時面臨被“炒魷魚”的危險相比，日企員工的“飯碗”相對穩(wěn)定。只要沒有觸犯“天條”，日本公司是不會輕易炒員工“魷魚”的。盡管本土人才升遷的機會不是很多，且時間較長，但只要工作態(tài)度好絕不會失掉目前的位置。這與日企強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠度有極大關(guān)系。在日本企業(yè)家眼中，一個對以前公司棄若敝履的人，絕對不值得信賴。●經(jīng)驗勝過能力

在日企，有時經(jīng)驗比能力更重要。他們認為，再優(yōu)秀的人沒有經(jīng)過歲月的熏陶也不算優(yōu)秀，磨練越久，積累的經(jīng)驗越豐富，未來晉升、加薪的可能性就越大。如果想踏踏實實地在一家企業(yè)做下去，并明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，日企應(yīng)該是比較適合的選擇。

提醒：

應(yīng)屆生需要關(guān)注的潛規(guī)則

穩(wěn)居中游是最優(yōu)策略。這條規(guī)則尤其適合初進職場的大學(xué)畢業(yè)生。要在日本公司里長期發(fā)展，必須具有耐心。在很多日本人的潛意識中，“不落后于他人”是最佳狀態(tài)。如果一個人過分熱衷于自我表現(xiàn)，不但會招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺受到威脅從而無情打壓。

注重團隊合作。日企非常看重團隊精神，強調(diào)分工協(xié)作。希望早日出頭，在工作中追求個人成績，缺少奉獻精神，這是日資企業(yè)所忌諱的。企業(yè)對剛進公司的新人的觀察考核細致入微，甚至包括吃飯、打電話，太過追求個性，是無法在日企生存的。

招聘面試重視細節(jié)

日企一般不喜歡參加大賣場式的人才招聘會，認為那樣既影響公司形象，又容易在人多眼雜的場合中暴露公司機構(gòu)設(shè)置。日本企業(yè)習(xí)慣于利用專場招聘會、獵頭服務(wù)或通過求職網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

在人才選拔方面，招聘者在提問求職者時，最想搞清楚的是———求職者是否能夠在這里長期工作。

宏威職業(yè)顧問首席咨詢師郭策告訴記者，基于這一目的，日企在招聘過程中的提問非常細致，細到你的生活習(xí)慣、性格和愛好等。日企招聘者比較注意求職者簡歷上的工作經(jīng)驗，或應(yīng)屆生的實習(xí)經(jīng)歷，會一一詢問求職者離職的原因或?qū)嵙?xí)情況。一些求職者在兩份工作之間有一段時間是空白的，招聘者會對這段“空白”表現(xiàn)出極大興趣。

另外，日企招聘者非常希望在交談中雙方能夠互相充分了解，不僅是招聘方對求職者提問，還包括求職者對招聘企業(yè)的了解，日企希望求職者通過對企業(yè)的了解，自己判斷是否能夠長期工作。

不過，在面試過程中也有諸多忌諱，最忌輕言自己報考過多個公司或者已在多個企業(yè)工作過，這樣說非但不會抬高自己的身價，反倒會給招聘官留下見異思遷、喜歡跳槽的負面印象。

值得一提的是，日本企業(yè)十分重視面試中的第一印象。而對第一印象構(gòu)成重大影響的因素是應(yīng)試者的才學(xué)和氣質(zhì)，其次是衣著和長相。

提醒：

應(yīng)聘日企的小細節(jié)

簡歷真實：日企選拔人才重細節(jié)，對簡歷中涉及到的信息會認真了解，任何虛假的成分都有可能在面試中暴露。有一說一，絕不可自我吹噓，要實事求是地介紹。

態(tài)度謙虛：在應(yīng)聘過程中要面帶微笑，表現(xiàn)得謙虛。

著裝正式：日本人的觀念是，嚴格的著裝反映出一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并且是一種禮貌。應(yīng)聘最好穿得正式些，男士可著西裝、系領(lǐng)帶，女士可著職業(yè)裝。

守時守約：準時守時在日企是最基本也是最重要的品質(zhì)，不管你有多少個理由，都不能改變因為你的遲到，而給別人帶來麻煩的事實。值得注意的是，不守時不僅指遲到，還指早到。

詳述工作經(jīng)歷：日企非常注重求職者的工作經(jīng)歷。求職者在做自我介紹時，要多介紹一些自己的工作經(jīng)驗，沒有工作經(jīng)歷的大學(xué)畢業(yè)生，可以介紹自己實習(xí)時做的項目。

話語流暢：回答問題明了簡潔，條理清楚，配合一些恰當?shù)氖謩莸龋o面試官留下積極明朗的好印象。

注重禮節(jié)：面試過程中的禮貌尤其重要。開關(guān)門要輕，進門后要鞠躬致意，輕聲打招呼“打攪了”。面試結(jié)束后，禮貌告辭，輕輕退出。

本土員工晉升空間拓寬

一般人認為，在日企中，中國員工的上升空間非常有限，因為高層管理人員大多是從日本總部直接派來的，而國內(nèi)員工能提升到部門經(jīng)理的屈指可數(shù)。這種狀況正在改變。據(jù)介紹，在很多日企中，本土員工做到中層管理崗位已是司空見慣，而本土出身的總經(jīng)理也在增加。在日企工作已近10年的李先生告訴記者，由于日企特殊的管理文化，在用人方面，中國員工晉升的空間盡管已經(jīng)拓寬，但升速較為緩慢。這一點也是沿襲了日本企業(yè)論資排輩的思想。他介紹說，即使是非常優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，從一張白紙到系長（科長）的職位，起碼也要4年以上時間。

日企公司在招聘和試用期間，就會對員工有一個定位，有綜合值和一般值之分。綜合值的員工將來是做管理崗位的，上升空間可能要大一些。

伴隨日企本土化逐步深入，日資企業(yè)也在“入鄉(xiāng)隨俗”，尋求適應(yīng)本土人才的管理方式和企業(yè)文化，塑造人才競爭力。相信更多的本土人才能在日企找到發(fā)展空間。

企業(yè)培訓(xùn)全面覆蓋

應(yīng)屆畢業(yè)生在獲得日企offer這個環(huán)節(jié)上將會很辛苦。但是，一旦能夠進入日本企業(yè)工作，將會得到比一般企業(yè)多得多的培訓(xùn)機會。

日企對員工培訓(xùn)可謂是不遺余力，這已經(jīng)成為日企文化的一個重要特色。企業(yè)培訓(xùn)不僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，還包括企業(yè)成員人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。東芝(中國)有限公司在中國有2萬多名雇員，65家子公司。該公司于2003年設(shè)立了一個虛擬的東芝中國教育學(xué)院，由這家“學(xué)院”來為其企業(yè)提供教育服務(wù)。該公司總裁平田信正向記者介紹說，到2006年3月為止，大概有一半以上的東芝白領(lǐng)，在這里接受了培訓(xùn)教育。

東芝中國教育學(xué)院每半年公布一個教育計劃，下屬企業(yè)可以根據(jù)自己的需求，報名參加培訓(xùn)。人事部總負責(zé)人翟永久說：“普通培訓(xùn)往往致力于教授一種知識，東芝中國教育學(xué)院更多的是為企業(yè)職員提供提高技能，解決現(xiàn)有問題的能力。”

此外，日企的領(lǐng)導(dǎo)層也會直接參與員工培訓(xùn)。類似“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)做法，是日本企業(yè)特有的現(xiàn)象，日本人的上司，或“前輩”，會特別熱心地告訴新人一些在操作手冊上看不到的細節(jié)，而這些細節(jié)往往特別重要。新人“出師”的早晚，很大程度上取決于他是否很幸運地碰到了一個不保守的熱心好“師傅”。建議應(yīng)屆畢業(yè)生要有謙虛的態(tài)度和好學(xué)的精神，這是決定新人能否快速成長的關(guān)鍵。

第五篇：以人為本 文化興企

以人為本 文化興企

吉林延邊林業(yè)集團

吉林延邊林業(yè)集團下屬16戶大中型林業(yè)企業(yè)，職工17萬人，擁有資產(chǎn)41億元，迄今已連續(xù)四年跨入“中國最大1000家大企業(yè)（集團）”行列，成為“全國五大林業(yè)集團”之一。自2000年起，延邊林業(yè)適時舉起開展第二次創(chuàng)業(yè)的旗幟，在實施生態(tài)建設(shè)，推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移進程中，堅持以人為本，文化育人，文化興業(yè)的方針，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化力促進企業(yè)生產(chǎn)力，為林業(yè)的改革與發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

一、整合創(chuàng)新企業(yè)文化體系，用延林精神激勵企業(yè)員工

企業(yè)文化是基于人本的文化，是通過企業(yè)與職工愿景、理念的共同達成，實現(xiàn)企業(yè)與職工在價值取向上的融合與趨同。企業(yè)的不斷發(fā)展，林業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變和延邊林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實，為企業(yè)文化建設(shè)提出了新的課題，迫切需要建立起一個能夠體現(xiàn)林業(yè)行業(yè)和集團自身特點的系統(tǒng)的、規(guī)范的企業(yè)文化體系，以實現(xiàn)文化育人、文化管理、文化興業(yè)的目標。林業(yè)企業(yè)在過去的經(jīng)營活動中，一直是以木材生產(chǎn)為主，但隨著社會對林業(yè)需求的變化和“天保”工程的實施，延邊林業(yè)實施了以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)和綜合開發(fā)利用林區(qū)多種資源為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。面對新形勢的迫切要求，近年來吉林延邊林業(yè)集團把林業(yè)職工勤勞、質(zhì)樸，堅韌的優(yōu)良傳統(tǒng)與務(wù)實、創(chuàng)新、開拓的時代精神融合在一起，把堅持生態(tài)效益優(yōu)先，生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一的原則有機結(jié)合在一起，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步建立起一套個性鮮明、具有時代特征和延邊林業(yè)特色的企業(yè)文化體系。制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，編制了《延林文化》手冊，統(tǒng)一確定了集團旗、歌和企業(yè)標識。同時，還重點確立了能夠體現(xiàn)行業(yè)特點和具有時代精神的企業(yè)精神和經(jīng)營理念。把促進人與自然和諧發(fā)展，為社會提供良好的生態(tài)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的綠色產(chǎn)品作為延林人的使命，把“天人和諧 追求卓越”和“創(chuàng)造綠色 惠民報國”確立為集團的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，并得到職工的廣泛認同和追求，成為激勵職工的精神目標。

為使文化理念物化為職工的自覺追求，實現(xiàn)以共同的目標整合職工行動，用共同的文化整合職工思想，用共同的利益激勵職工干勁的目標，林業(yè)集團以實施《吉林延邊林業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》為重點，以弘揚延林精神為核心，以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ)，以開展“五個一”（即：唱響一首歌——集團歌，升起一面旗——集團旗，頒發(fā)一本書——延林文化，弘揚一種精神——延林精神，開展一個競賽——創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做智能型職工活動競賽）活動為載體，推動延林文化的普及推廣和貫徹實施。召開了企業(yè)文化建設(shè)工作會議，頒行了《延林文化》手冊，制定下發(fā)推廣普及活動實施方案、考核細則及考核機制；統(tǒng)一了集團戰(zhàn)略、理念、標識、品牌和集團徽；在全州林區(qū)層層組織開展了集團歌演唱活動，舉行了升集團旗儀式；還采取主題教育等形式，廣泛宣傳，大力弘揚延林文化。通過廣泛宣傳和大力弘揚，使追求人與自然和諧發(fā)展，追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神，以及共同培育綠色森林，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，營建綠色家園，以青山永續(xù)回報祖國，以綠色產(chǎn)品服務(wù)社會，以綠色家園奉獻人類的理念已深深的植根于集團員工心中，成為了維系林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的精神支柱。在延林精神的引導(dǎo)和激勵下，企業(yè)廣大員工團結(jié)一致，拼搏進取，投身二次創(chuàng)業(yè)、共建小康社會的創(chuàng)業(yè)熱情和工作積極性空前高漲，人人愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，人人爭為企業(yè)獻計出力、多做貢獻。

二、開展文化育人活動，促進全員素質(zhì)的提高和文化理念的形成 堅持以人為本，實施文化育人、文化管理戰(zhàn)略，提升延林人的綜合素質(zhì)。近幾年來，集團堅持開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識型員工”活動。在開展活動過程中，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展需要，始終把轉(zhuǎn)變和更新思想觀念貫穿于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐中，在職工中樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，將學(xué)習(xí)和工作加以融合，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)教育管理體制和鼓勵職工學(xué)習(xí)的促學(xué)體制，形成了全方位、多層次的企業(yè)教育體系，先后總結(jié)推廣了“自我研修”、“項目培訓(xùn)”等一系列新的組織培訓(xùn)形式，制定了一整套科學(xué)、規(guī)范的管理辦法，通過多媒體、短中長期培訓(xùn)、送出去請進來等多種方式，積極動員和引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)和職工的學(xué)習(xí)能力，把善于不斷學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)的自主管理落到實處，促進職工的自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展、自我超越。同時，對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行創(chuàng)新，要求職工不僅要懂得本行業(yè)本崗的專業(yè)技能和知識，還要懂得作為社會人所應(yīng)該具備的其他知識和技能，像計算機應(yīng)用技術(shù)、外語、WTO法則等。通過強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)員工目標同向，行為一致，提高了員工綜合素質(zhì)和文明程度，弘揚了林業(yè)職工昂揚向上、開拓進取的精神風(fēng)貌。同時，還開展了爭做合格延林人系列主題教育。堅持以增強團隊意識和規(guī)范信用行為為切入點，引導(dǎo)和教育員工誠實守信、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。加強文化活動陣地建設(shè)，開展豐富多彩的文化活動，陶冶員工的精神情操。近年來，集團公司及所屬各企業(yè)積極強化文化活動陣地建設(shè)，不斷加大對企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，普遍建造職工文化廣場、文化宮、文體活動場館、培訓(xùn)基地、圖書館、閱覽室，并面向企業(yè)員工組織開展豐富多彩、健康愉快的群眾性文化活動，滿足了職工群眾日益增長的文化需求。目前，企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已延伸到各個林場，各林場都建有電視衛(wèi)星地面接收站，圖書室、活動室已得到普及。集團所屬各企業(yè)新聞中心自辦的節(jié)目豐富多彩，內(nèi)容新穎，深受職工群眾的歡迎。同時，集團公司及所屬各企業(yè)將文化設(shè)施建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟工作統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，每年都有計劃地投入一定的資金，因地制宜地用于文化陣地的技術(shù)改造、場所的維修管護、更新充實設(shè)備等硬件建設(shè)。僅白河林業(yè)分公司近年來就相繼投入資金1600多萬元，修建全封閉體育活動中心、有限電視網(wǎng)、“常青園”職工住宅小區(qū)、“常青廣場”、“美人松苑”、展覽館、“常青苑”畫廊等，為廣大職工群眾參與文化活動創(chuàng)造了良好的條件。該企業(yè)在全國萬里邊疆文化長廊共建活動中成就突出，還榮獲文化部授予的“全國文化工作先進集體”的榮譽稱號，這也是全國林業(yè)系統(tǒng)唯一受到表彰的單位。還有組織地在企業(yè)內(nèi)部建立各類文化活動協(xié)會，形成林區(qū)文化圈，充分發(fā)揮文化骨干的作用，用積極向上的文化活動占領(lǐng)職工業(yè)余文化陣地，大力開展群眾性文化活動，建立書協(xié)、影協(xié)、體協(xié)等各種協(xié)會12個，舉辦六屆青年藝術(shù)節(jié)，組建8個老年藝術(shù)團。集團公司和所屬企業(yè)在每年都有計劃地開展一次大型體育、文藝活動的同時，還開展經(jīng)常性的歌詠、美術(shù)、書法、演講、文學(xué)創(chuàng)作等群眾喜聞樂見的活動。2003年還組織了有500余人參加的“森林之聲”職工文藝匯演，并參加延邊圖們江國際文化藝術(shù)周專場演出，精選出的部分節(jié)目還參加了中華全國總工會組織的“職工之聲”文藝匯演。通過開展一系列的文化、體育活動，極大地豐富了林區(qū)廣大職工的業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了林區(qū)職工積極投身林業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，滿懷信心實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的精神風(fēng)貌。

堅持做到尊重人、理解人、關(guān)心人，用情感凝聚員工。多年來，在對員工進行愛崗敬業(yè)教育的同時，千方百計為員工辦實事、辦好事，使企業(yè)與員工之間的情感不斷得到融合。林區(qū)各基層企業(yè)都為職工群眾相繼新建住宅小區(qū)，改善職工生活和辦學(xué)以及醫(yī)療衛(wèi)生條件，建成了覆蓋全林區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)。大力開展以“進員工門、知員工情、解員工難、暖員工心”為主要內(nèi)容的“送溫暖”工程；啟動了不讓家庭困難的職工子女失學(xué)的“朝陽工程”。集團和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭層層承包特困戶，千方百計幫助他們脫貧致富。通過這些活動，拉近了企業(yè)與員工之間的距離，使企業(yè)增強了凝聚力與向心力，更使“企興我興，企榮我榮”的信念在員工心中扎下牢固的根基，從而達到在雙向情感交流過程中凝聚人心的目的。

三、實施企業(yè)形象宣傳戰(zhàn)略,提高延邊林業(yè)知名度

集團所屬汪清林業(yè)分公司，經(jīng)過幾代人的不懈努力，培育了百萬畝采育林，實現(xiàn)了森林生長量大于消耗量的目標，林業(yè)集團適時把“汪清百萬畝采育林”作為培育和保護森林資源的典型推向全國，汪清林業(yè)局被國家林業(yè)局確定為全國森林可持續(xù)經(jīng)營和利用的實驗示范點。同時，還大力宣傳建設(shè)綠色園林式企業(yè)、倡導(dǎo)綠色文明、建設(shè)良好生態(tài)環(huán)境的企業(yè)形象，及時總結(jié)開展創(chuàng)建“生態(tài)場(廠)”和“文化小區(qū)”，加大對自然生態(tài)環(huán)境的保護措施和企業(yè)環(huán)境整治力度，提高“綠化、美化、凈化、亮化”水平和林區(qū)整體文明程度等方面的典型，加以宣傳推廣，塑造了現(xiàn)代文明的林業(yè)企業(yè)新形象。另外，將生態(tài)環(huán)境建設(shè)宣傳與發(fā)展林地經(jīng)濟、發(fā)展森林旅游業(yè)宣傳有機結(jié)合起來，重點宣傳以福滿經(jīng)濟生態(tài)溝為代表的上百個集種植、養(yǎng)殖、培植和綠色食品加工業(yè)為一體的生態(tài)效益型林場及森林生態(tài)旅游景點、林業(yè)文明風(fēng)景小區(qū)、國家級森林公園，極大地提高了延邊林業(yè)的知名度。

集團公司及所屬各企業(yè)在生產(chǎn)過程中，注重提高產(chǎn)品的文化品味和科技含量，建立強化名牌、鞏固名牌的運行機制。通過幾年的努力，集團現(xiàn)已塑造了“新元”、“美人松牌”等許多知名品牌，產(chǎn)品遠銷歐、美、亞等15個國家和地區(qū)。為了更好地提高延邊林業(yè)產(chǎn)品的知名度，集團堅持“文化搭臺，經(jīng)貿(mào)唱戲”的做法,分別在北京、上海等國內(nèi)各大城市舉辦攝影作品展、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品展銷會等活動，通過制作產(chǎn)品宣傳畫冊、電視專題片等形式，廣泛宣傳延邊林業(yè)的各種名優(yōu)系列產(chǎn)品，較好地塑造了延邊林業(yè)在市場上和社會上的良好形象。

四、堅持制度管理與文化管理的相融共進，提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化是企業(yè)管理中的上層建筑，企業(yè)文化本身是一種科學(xué)的管理方式，強調(diào)以人為中心，重視人的素質(zhì)，重視精神力量，但仍離不開制度管理、目標管理與其他企業(yè)管理的硬件要素。只有把企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，才能使企業(yè)從制度管理逐步上升為文化管理。制度管理，是建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的基石，制度對于企業(yè)的意義在于建立一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾，從人與人的對立弱化為人與制度的對立，減少或降低對立的尖銳程度，逐漸形成自己特色的企業(yè)文化。延邊林業(yè)集團由于過去沒有實施集團化戰(zhàn)略，企業(yè)管理相對松散，基層企業(yè)各自為戰(zhàn)，簡單粗放型的管理方式，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。為此，集團從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，與企業(yè)最本質(zhì)的發(fā)展目標相聯(lián)系，制定出臺了計劃、投資、財務(wù)、人事等12項管理辦法，從人、財、物等各個方面加強管理。制定員工行為規(guī)范，研制出臺人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定延林人行為標準，在企業(yè)管理中賦予了文化的內(nèi)涵。在貫徹執(zhí)行各項制度過程中，重點通過文化滲透的方式，使各項行為標準和規(guī)章制度深入人心，使“忠誠團結(jié)、敬業(yè)奉獻、文明守紀、創(chuàng)新進取”成為集團廣大員工的自覺行動。由于堅持把制度建設(shè)與企業(yè)文化有機地融合在一起，用春雨潤物的方式教育和引導(dǎo)廣大員工，使制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，成為企業(yè)文化的良好支撐，從而全面提升了企業(yè)管理水平，逐步實現(xiàn)企業(yè)制度管理向文化管理的過渡。

由于在長期的企業(yè)文化建設(shè)實踐中，堅持把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，把文化興業(yè)做為企業(yè)文化建設(shè)的核心，把企業(yè)文化貫穿到二次創(chuàng)業(yè)的進程中，落實到改革管理的實踐中，滲透到全體員工的頭腦中，從而增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，并通過文化育人和文化管理，提升了企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過五年來的努力奮斗，延邊林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)取得階段性的成果，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略對生態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進作用也日益顯現(xiàn)。五年來，全州221.6萬公頃天保工程區(qū)森林得以休養(yǎng)生息，新增森林面積66437公頃，新增森林蓄積1713萬立方米，森林覆被率與二次創(chuàng)業(yè)前的1999年相比增加1.5個百分點，達80.31%；五年間得到批準國家級森林公園4個，總面積達8.2萬公頃，建設(shè)各類森林旅游景點11個，總面積達41527公頃；森林病蟲害防治面積達12.3萬公頃，實現(xiàn)連續(xù)24年無重大森林火災(zāi)。生物多樣性也得到有效保護，生態(tài)環(huán)境明顯改善。同時，集團林產(chǎn)工業(yè)、林地產(chǎn)業(yè)、綠色森林食品加工業(yè)和森林旅游業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)”互為支撐，相互促進的產(chǎn)業(yè)格局初步形成，企業(yè)深化改革和強化管理的力度不斷加大，企業(yè)綜合經(jīng)濟實力不斷增強，職工收入逐年提高。2004年延邊林業(yè)國有資產(chǎn)凈值由1999年的9.1億元增加到13.5億元（處理不良資產(chǎn)4.9億元），年均增值率達8.79%；實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值84.2億元，比1999年增長33.8%；實現(xiàn)利潤3228萬元，比1999年增加3671萬元；2004年在崗職工年人均工資已達6226元，比1999年增加1826元，林場職工依托林地開發(fā)人均收入達8450元。自實施天保工程，開展二次創(chuàng)業(yè)以來，在企業(yè)木材產(chǎn)量大幅調(diào)減的情況下，實現(xiàn)了減產(chǎn)增速、減產(chǎn)增效的目標，初步改變了獨木支撐的局面，使延邊林業(yè)以全新的面貌走出了一條希望之路。