第一篇：祁東煤礦安全文化建塑工作檢查匯報

祁東煤礦安全文化建塑工作檢查通報

7月24日，礦安全文化建塑工作辦公室對礦采、掘、機、運、通等生產一、二線單位的安全文化建塑工作進行模擬評估，現將模擬評估基本情況通報如下：

一、安全文化建塑工作涌現的亮點：

（一）、采煤一區

1、安全理念宣灌活動開展的有聲有色，有活動計劃、有記錄，活動記錄附有活動圖片，圖文并茂，形式多樣。

2、在全區范圍內開展“沐浴朝陽”文明休閑活動，有活動計劃，有活動記錄并附有活動照片，為員工提供了健康文明的休閑活動平臺。

3、對“三違”人員實行紅、黃、藍三色預警機制，對達到紅、黃預警的“三違”人員取消年度評勞評先資格，取消月、季評先資格，有效地扼制了“三違”行為。

4、黨員責任區劃分和黨員員工結對子活動，能夠根據生產實際情況，優先與思想情緒不穩定、技能操作不熟練、安全意識不強的員工結對子，強化對安全生產中的弱勢群體進行幫教，如把黨員干部和新轉崗的經濟民警結對子、與采煤三區新調入的綜采技能不熟練的人員結對子等，做到安全幫教有的放矢，幫教效果事半功倍。

5、設立安全文化特色方法庫，打造采一特色安全文化。

（二）、機電科

1、機電科黨支部在安全文化建塑工作中，能夠結合礦黨委開展 的“亮身份、做表率、黨員五個走在前”活動，制定了機電科《黨員干部安全責任狀》、《黨員干部安全聯保責任書》、《黨員干部安全包保協議書》，并把該次活動進行拓展和延伸至非黨員干部，黨政聯手、齊抓共管，打造安全科區。

（三）、開拓區

1、在區部設置安全生產人員定置定位牌板，實施人員的定置定位管理，把每個員工當班的具體位置、具體工作、具體職責很直觀的標注在牌板上，實現對員工安全生產中的定置定位管理。

2、在區部設置“安全金牌員工”榮譽墻，對安全金牌員工進行精神鼓勵和物質獎勵，鼓勵員工爭當安全金牌明星。

3、執行“365”安全培訓機制，一年365天，每天每班提前半小時對當班員工進行安全培訓，打造本質安全型員工。

4、心理疏導機制，根據礦下發的心理調適和談心制度，制定區隊員工心理疏導機制，結合班前會、員工檔案、干部走動式管理、現場管理、家訪、協安、隨機談心等活動，對員工的心理活動進行收集和分析，制定疏導調適措施，及時進行心理疏導及調適。

5、創建黨員“雙為雙效”活動示范點。

（四）、修護區

1、在全區范圍內進行安全隱患自曝方法的推廣和應用。

2、班前會10步法的推廣應用。

3、安全隱患的班前排查、班中暴露、班后閉合管理。

二、安全文化建塑工作存在的共性問題

1、各單位的安全目標的分解與考核不切合實際，不詳細。

2、安全宣灌活動大多無活動計劃、無記錄‘

3、安全管理制度不健全，要求根據21項安全生產管理制度制定本單位的各項安全生產管理制度。

4、多數單位安全隱患預想制度不科學，現場檢查隱患預想沒有落實，特別是隱患的管理不能實現閉合管理。

5、多數生產單位干部走動式管理制度不健全，記錄不完善、不規范，走動管理中的安全隱患沒有落實責任人，沒有整改標準和措施，沒有隱患落實復查記錄，且走動式管理不能與安全隱患預想、質量標準化建設、安全隱患排查、示范工程創建、手指口述、員工的安全行為管理、員工的生產技能培訓等工作相結合。

6、多數單位沒有建立本單位管理人員談心制度，談心記錄不完善，無心理疏導措施，談心內容記錄不詳細，不能體現出談心效果。

7、各單位每周一次的安全生產辦公會議制度不健全，會議紀要不詳細，不能做到對本周安全生產進行總結，對下周安全生產情況進行預想，不能對安全生產辦公會提出的安全隱患進行“五定”管理，隱患管理不能實現閉合。

8、各單位“五級驗收”制度不健全，不能把安全質量標準化建設與員工的個人驗收、班組驗收、交接班驗收、區隊驗收、安監員、瓦檢員及職能部門管理人員驗收相結合，不能與安全隱患排查、示范工程創建、走動式管理、員工的安全行為相結合，不能與員工的收入相結合。

10、各單位班評估制度不健全，班評估要體現本班安全生產的任務、質量標準化建設、安全隱患的管理、員工的安全行為、安全生產環境、員工的自評和互評等評估內容，對班評估的安全隱患要實行閉合管理。

11、個別單位黨員安全責任區劃分不詳細，黨員安全責任不明確，可操作性不強。

祁東煤礦安全文化建塑工作辦公室

2009-7-27

第二篇：工作檢查匯報材料

根據山西省萬家寨引黃工程運行分局2006年9月19日文件《關于進行秋季檢查、確保安全運行的通知》的要求，我處結合南干一、二級泵站的實際情況，積極行動，責任到人，按照運行分局的統一布署，全面完成了各項工作，現將近期工作情況總結匯報如下：

一、缺陷及處理情況匯總(見附表)

二、秋檢工作完成情況

(一)、設備檢查

1、檢查開關及其操作機構靈活可靠。

2、檢查刀閘及其操作機構靈活可靠，閉鎖防污裝置配備齊全可靠，絕緣子無裂紋等隱患。

3、檢查電力電纜無過負荷現象，10KV高壓電纜頭無過熱情況，金屬鎧裝接地良好。部分1KV鋁芯動力電纜由于盤柜內沒有接線端子排，安裝銅鋁過渡端子不能連接，所以電纜直接與啟動器端子壓接，連接處容易發熱，以至燒壞連接端子，運行不可靠。我處要求水電十局把它作為整改工作重點，包括初揚水、技術供水、滲漏檢修排水、SFC冷卻風機和全廠送排風離心風機等系統的鋁芯電纜連接全部進行銅鋁過渡連接處理，以保證設備的長期穩定運行。

4、蓄電池檢查維護，我處已配合水電十局完成了對南干一、二級泵站的6組蓄電池組的全面檢查，單只蓄電池電壓在2.15V—2.38V之間，運行情況正常。由于蓄電池已運行2年多，所以建議進行充放電試驗，但試驗時需要提供1臺50KW的電阻箱。

5、檢查設備銹蝕情況。根據運行分局的安排，我處積極配合及認真監督水電十局對南一、二泵站廠房內的所有明配管路及孔洞蓋板進行刷漆處理，此項工作已基本完成。

（二）、防火

1、我處協助水電十局徹底清理電纜溝道內的雜物，并進行同步監督驗收。

2、對主變壓器、輸入及輸出變壓器、電機和水泵的軸承油盆及其連接管路等注油設備進行全面檢查，沒有發現滲油情況。

3、對防凍電暖器、電暖風機及空調等設備的保險、電器回路進行了檢查，所有取暖設備都可以投入使用。

4、檢查消防器具完好、齊全。并完成了各泵站的消防系統分配表，具體列出各個房間的溫感、煙感、氣站、滅火器、消火栓的數量、位置，氣站的操作流程圖等內容。消防專責人參加了運行分局組織的消防系統培訓和考試。

（三）、防凍（防寒）

1、開關電磁機構清洗加防凍潤滑油。

2、檢查開關機構箱電熱器溫度控制部分良好，可以根據溫度整定要求自動投入和退出。

3、檢查110KV出線設備導線弛度滿足要求，不會因冷縮或積雪而造成導線斷裂情況。

4、檢查變電站架構、基礎、線路桿塔內無積水。

（四）、防止設備進水、絕緣受潮

1、對室外注油設備進水狀況進行檢查，如主變油枕、端子盒處無積水。

2、呼吸器內硅膠受潮變色者，水電十局安排和主變繞組溫度計一起更換。

3、認真檢查避雷器進水、受潮情況，防止爆炸。

4、重點檢查端子箱密封情況良好，無滲漏水和凝積水。

5、為防止蓄電池因受潮而損壞，重點檢查通風、加熱設備齊全、完好，可以保證蓄電池安全過冬。

（五）、防小動物事故

1、配電室內地溝封堵及配電室隔墻、樓層之間的所有孔洞封堵情況良好，配電柜電纜孔洞封堵嚴密，小動物不能進入帶電設備內造成電器設備短路。

2、室外電器設備及機構箱上均沒有鳥窩，但有蜂窩，現已處理。

（六）、安規兩票執行情況。

1、9月26日—9月30日，在GM3生活區會議室舉行一周運行管理培訓，重點培訓各類設備的運行管理內容，技術臺帳和檔案管理資料和“兩票三制”管理執行，找出問題，分析原因，吸取教訓，為以后規范運行管理奠定基礎。

2、加強技術培訓、安規兩票、現場規程學習，使每位運行人員對全廠設備做到心中有數，能夠及時準確地匯報發現的異常參數和情況。按各類技術臺帳的要求進行準確、全面、規范的填寫。

3、安全用具已基本配置齊全，安全用具架運到現場后，將按照用具的類別進行分類擺放，并做好標簽和明細記錄表。

（七）、現場管理情況

1、加強運行設備的巡檢項目和范圍，包括電氣設備、主機系統、主機輔助設備、附屬設備，定時檢查，準確填寫巡視記錄，及時解決或報告缺陷內容和處理結果。

2、認真組織學習現已頒發的規程、程序和管理制度，根據實際情況和現場設備工作原理，開機前、運行中、停機后各類設備總體狀態，做到人人有數，絕對不能疏忽一個細節條件和狀態。

3、對抄行記錄的各類參數進行了集中培訓，要求我處與水電十局的所有運行人員都掌握每種參數的含義和變幅范圍，做到心中有數，填寫記錄做到故障現象表達準確，參數、信號填寫齊全，檢查情況表述清晰，無論大小事件都應記錄到位。

4、10月8日前，我處要求水電十局通過現場檢查核對，整理出各泵站一次設備和二次設備包括110KV至400V等級設備全部預防性設備名稱、規格和技術參數表；二次保護設備和自動裝置的定值單。

5、10月10日至16日，南干一、二級泵站消防專責人及其它運行人員參加了運行分局組織的消防系統專項培訓和考試。

三、設備冬季防寒措施執行情況

1、檢查各房間內的電暖器、空調工作情況并隨時可投入使用，如不能正常工作應及時進行處理，如處理后仍不能正常工作的應及時報告運行分局進行更換處理。如需增加以運行分局指令為準。

2、待自動化調試結束后，我處將進一步完成以下防寒措施：

（1）檢查出水鋼管內的水是否已排盡，如未排盡應立即組織排盡其內的積水。

（2）、檢查前池內和進水肘管內的水是否已排盡，如未排盡應立即組織排盡其內的積水。

（3）、檢查各系統管道內的水是否已排盡，如未排盡應立即組織排盡其內的積水。

3、檢查各房間的門窗是否已安裝并完好無損，如未安裝和已損壞，應立即進行臨時封堵，并報運行分局備案。

4、檢查與室外相通的電纜、通風孔洞是否已封堵，如未封堵嚴密，應立即進行封堵，所用的設備和材料數量應提前報告運行分局。

5、房間與房間之間、樓層與樓層之間的孔洞已封堵，如未封堵嚴密，應立即進行封堵，所用的設備和材料數量應提前報告運行分局。

6、與室外相通的通風系統風閥門全部關閉。

7、防凍保溫應使特殊設備房間的溫度保持在5℃以上，值班人員應2小時抄一次溫度。如特殊設備房間的溫度低于5℃時，值班人員應采取措施，如增加臨時碘鎢燈、加熱器等，所用的設備和材料數量應提前報告運行分局。

8、重要的房間及部位掛裝溫度計。

9、值班人員根據各房間及部位的溫度情況，可對電暖器檔位進行調整，也可對電暖器進行分組間斷相互切換投運。

10、防凍保溫設置記錄表格。

11、防凍保溫設置相應的值班人員進行記錄、巡回檢查。

第三篇：工作檢查匯報材料

工作檢查匯報材料

根據山西省萬家寨引黃工程運行分局2006年9月19日文件《關于進行秋季檢查、確保安全運行的通知》的要求，我處結合南干一、二級泵站的實際情況，積極行動，責任到人，按照運行分局的統一布署，全面完成了各項工作，現將近期工作情況總結匯報如下：

一、缺陷及處理情況匯總(見附表)

二、秋檢工作完成情況

(一)、設備檢查

1、檢查開關及其操作機構靈活可靠。

2、檢查刀閘及其操作機構靈活可靠，閉鎖防污裝置配備齊全可靠，絕緣子無裂紋等隱患。

3、檢查電力電纜無過負荷現象，10KV高壓電纜頭無過熱情況，金屬鎧裝接地良好。部分1KV鋁芯動力電纜由于盤柜內沒有接線端子排，安裝銅鋁過渡端子不能連接，所以電纜直接與啟動器端子壓接，連接處容易發熱，以至燒壞連接端子，運行不可靠。我處要求水電十局把它作為整改工作重點，包括初揚水、技術供水、滲漏檢修排水、SFC冷卻風機和全廠送排風離心風機等系統的鋁芯電纜連接全部進行銅鋁過渡連接處理，以保證設備的長期穩定運行。

4、蓄電池檢查維護，我處已配合水電十局完成了對南干一、二級泵站的6組蓄電池組的全面檢查，單只蓄電池電壓在2.15V—2.38V之間，運行情況正常。由于蓄電池已運行2年多，所以建議進行充放電試驗，但試驗時需要提供1臺50KW的電阻箱。

5、檢查設備銹蝕情況。根據運行分局的安排，我處積極配合及認真監督水電十局對南一、二泵站廠房內的所有明配管路及孔洞蓋板進行刷漆處理，此項工作已基本完成。

（二）、防火

1、我處協助水電十局徹底清理電纜溝道內的雜物，并進行同步監督驗收。

2、對主變壓器、輸入及輸出變壓器、電機和水泵的軸承油盆及其連接管路等注油設備進行全面檢查，沒有發現滲油情況。

3、對防凍電暖器、電暖風機及空調等設備的保險、電器回路進行了檢查，所有取暖設備都可以投入使用。

4、檢查消防器具完好、齊全。并完成了各泵站的消防系統分配表，具體列出各個房間的溫感、煙感、氣站、滅火器、消火栓的數量、位置，氣站的操作流程圖等內容。消防專責人參加了運行分局組織的消防系統培訓和考試。

（三）、防凍（防寒）

1、開關電磁機構清洗加防凍潤滑油。

2、檢查開關機構箱電熱器溫度控制部分良好，可以根據溫度整定要求自動投入和退出。

3、檢查110KV出線設備導線弛度滿足要求，不會因冷縮或積雪而造成導線斷裂情況。

4、檢查變電站架構、基礎、線路桿塔內無積水。

（四）、防止設備進水、絕緣受潮

1、對室外注油設備進水狀況進行檢查，如主變油枕、端子盒處無積水。

2、呼吸器內硅膠受潮變色者，水電十局安排和主變繞組溫度計一起更換。

3、認真檢查避雷器進水、受潮情況，防止爆炸。

4、重點檢查端子箱密封情況良好，無滲漏水和凝積水。

5、為防止蓄電池因受潮而損壞，重點檢查通風、加熱設備齊全、完好，可以保證蓄電池安全過冬。

（五）、防小動物事故

1、配電室內地溝封堵及配電室隔墻、樓層之間的所有孔洞封堵情況良好，配電柜電纜孔洞封堵嚴密，小動物不能進入帶電設備內造成電器設備短路。

2、室外電器設備及機構箱上均沒有鳥窩，但有蜂窩，現已處理。

（六）、安規兩票執行情況。

1、9月26日—9月30日，在GM3生活區會議室舉行一周運行管理培訓，重點培訓各類設備的運行管理內容，技術臺帳和檔案管理資料和“兩票三制”管理執行，找出問題，分析原因，吸取教訓，為以后規范運行管理奠定基礎。

2、加強技術培訓、安規兩票、現場規程學習，使每位運行人員對全廠設備做到心中有數，能夠及時準確地匯報發現的異常參數和情況。按各類技術臺帳的要求進行準確、全面、規范的填寫。

3、安全用具已基本配置齊全，安全用具架運到現場后，將按照用具的類別進行分類擺放，并做好標簽和明細記錄表。

（七）、現場管理情況

1、加強運行設備的巡檢項目和范圍，包括電氣設備、

第四篇：關于祁東煤礦“8.21”頂板事故的通報

恒源煤電公司傳真

擬文單位：恒源公司安監局 簽 發： 董昌偉 報送單位：

發送單位： 各生產礦井、基建礦井

編 號： 〔2012〕17號 日期：2012年8月21日

關于祁東煤礦“8.21”頂板事故的通報

8月21日早班11時30分，祁東煤礦綜掘區在6134沿空（留巷）機巷掘進工作面修護時，發生一起頂板事故，造成1人死亡。

一、事故概況

6134沿空機巷，系原6136風巷沿空留巷，錨網梁支護。6136風巷在回采過程中采用超前注漿、噴漿及一梁三柱（單體液壓支柱+工字鋼長3.2m）順山棚加固，由于屬沿空留巷巷道變形嚴重。礦安排綜掘區于2月26日對該巷進行修護，修護總工程量987 m，截止到8月21日早班，已施工658.7 m。

二、事故經過 8月21日早班，綜掘區三隊出勤18人，綜掘區三隊隊長邱新疆班前會安排全班人員在6134沿空機巷后路臥底，并對刷幫迎頭退后3米處進行挑頂。其中，許聯峰、牛萬標、張成剛、薛志峰、王紅偉、黃新華等6人負責挑頂，其余人員后路臥底。準備挑頂施工時，巷道無動力電源，鏈板機不能開啟出貨。由于現場余貨較多，隊長(兼帶班)邱新疆安排不要挑頂，全部人員收拾工具后,到后路進行臥底，待通知送電出貨后，再挑頂。隊長邱新疆就到后路看臥底情況。11時30分，刷寬迎頭右側（面向迎頭）未挑頂處突然冒頂，冒落空間呈不規則拱形，高度1.6 m，長度2.5m，寬度2.4 m，冒頂上部有一層煤線，巷道基本跨實。冒頂發生后，隊長邱新疆及時組織清點人數時發現少1人，確認是員工王紅偉，當即向礦調度所匯報事故情況。礦立即組織有關人員進行搶救。11時33分，礦調度所向公司調度室匯報事故情況。12時15分，礦長傅崑嵐在井下現場向礦調度所匯報后，并安排向公司調度室匯報：員工王紅偉已從冒頂處扒出，經現場醫生診斷，人已窒息死亡。

三、事故原因：

1、刷幫致使巷道應力分布不均勻，導致未挑頂處應力集中，頂板離層，超前臨時支護不到位。王紅偉（死者）安全意識淡薄，在超前臨時支護不到位的頂板下，收拾整理工具。

2、安全技術措施的規定在現場未得到落實。現場施工順序與安全技術措施的規定不相符，未做到一次成巷。

3、班前會安排工作不細致，安全管理未做到重點強調。

4、礦及區隊安全監管不力，沒能及時排查出事故隱患，杜絕事故發生。

四、幾點要求

為認真吸取事故教訓，防止類似事故的發生，要求各單位：

1、要清醒地認識礦區當前的安全形勢，充分認識安全工作的長期性、艱巨性、復雜性、反復性，擺正安全與生產的關系，切實消除麻痹、松懈的思想。

2、進一步加強頂板管理，認真落實頂板管理責任制，采掘工作面遇地質構造、頂板淋水、三岔門，巷道開窩、貫通以及巷道修護，必須采取可靠的措施加強支護。嚴格落實“敲幫問頂” 安全確認制度，炮后及時采取臨時支護，嚴禁空頂作業。

3、強化技術措施的管理。嚴格作業規程、施工措施的編制與審批工作，切實提高安全技術措施的針對性，做到一工程一措施。同時，嚴格措施動態貫徹制度，真正做到“圍繞現場編措施，圍繞措施抓落實”。

4、加強職工的安全教育和培訓，切實提高作業人員的崗位技能和安全意識。進一步加大反“三違”力度，對違章指揮、違章作業者給予嚴懲。

5、加大安全監督檢查力度，尤其要加強對薄弱地點、薄弱時段、薄弱環節的安全監管，嚴格執行領導干部跟、帶班制度。采煤工作面初放、收作，掘進工作面開窩扶抬棚、巷道修護挑頂及改棚，工作面過異常地段和各單項工程的開工、收尾等，要作為跟、帶班的重點，及時發現并消除安全隱患。

各單位要立即組織一次全面的事故隱患排查，從思想上、制度上、作風上、現場管理上、技術管理上和監督檢查等方面，全面查找存在的事故隱患，分析原因，制定措施，落實整改，確保礦區安全生產。（排查結果于8月23日18時前報公司安監局）

第五篇：企業文化建塑實施辦法

XXX企業文化建塑實施辦法

為扎實開展XXX企業文化建塑活動，強化部門凝聚力、部門理念、部門精神，進一步提高企業文化建塑對部門員工日常工作的指導作用，使員工在日常工作中從根本上理解企業價值觀、企業精神，逐步培育全新的部門精神、塑造部門形象、并形成獨特的部門行為規范、道德準則、生活信念、風俗、習慣、傳統的等綜合素質，促進我礦各項技術工作的順利開展。根據朱集西煤礦企業文化建塑工作的現狀，結合生產技術部實際，特制定生產技術部企業文化建塑實施辦法。

一、指導思想

以集團公司企業文化總體建塑辦法為指導，牢固樹立以人本管理為核心，以學習創新為動力，以培育復合智能型員工為目標，構建符合朱集西煤礦特色的部門企業文化，充分發揮企業文化在部門管理中的特定作用，使部門員工能夠用科學的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用先進的文化陶冶自己，用優秀的作品鼓舞自己，實現育人興礦、強化管理、與時俱進、開拓創新，為朱集西煤礦安全建設和集團公司做大做強的戰略目標提供強有力的理論武裝、精神動力、智力支持和文化保證。

二、企業文化建塑的目的在部門的日常工作中加強企業文化建塑，主要是在員工隊伍中體現集團公司核心理念和價值觀，努力營造樂觀向上的部門工作氛圍，培養良好的團隊合作精神，不斷增強員工的歸屬感和使命感，建塑企業文化的最終目的是依靠企業文化，激發員工的熱情和創造力，全力樹立生產技術部新形象，從而最終實現人本管理部門，為建設“和諧朱集”奠定基礎。

三、主要目標

1、理念識別

（1）、確定部門員工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的發展興衰。通過部門企業文化建塑工作，確立符合生產技術部全體員工認同的價值觀，以引領部門員工更好的服務朱集西礦井建設。

（2）、確立部門精神。培育有個性的部門精神是加強企業文化推進的核心，在加強企業文化推進過程中，逐步培育具有鮮明個性和豐富內涵的部門精神，最大限度地激發部門員工的內在潛力。

（3）、確立部門工作作風，使部門員工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，能夠體現企業的整體素質和對外形象。

2、視覺識別，統一佩帶集團公司徽標。

3、行為識別，定期組織開展相關活動，將集團公司確立企業文化理念融入到員工的實踐中，指導部門員工日常行為。

4、以人為本，樹立精干高效的員工隊伍形象，打造精神文化。在推進企業文化建塑過程中，生產技術部將以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象的目的。在工作過程中做好建立學習型組織的準備；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的技術管理人才，帶動部門文化建設；做好部門員工的思想政治等相關工作。

5、塑造內在品質，打造物質文化。推進企業文化建塑將與部門工作性質相結合，在工作中努力實現技術創新，提高部門員工技術服務水平，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使部門員工在實際服務過程中的行為規范化、協調化。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。在推進企業文化過程中要不斷強化部門管理，堅持把員工放在部門中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立部門員工主人翁地位，使之積極參與部門管理，盡其責任和義務。還要結合企業文化建塑要求修訂并完善部門職業道德準則，強化紀律約束機制，使部門各項規章制

度成為部門員工的自覺行為。提倡團隊精神，員工之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。采取強化措施，做到員工每人的工作環境符合6S標準。

四、幾點要求

1、部門領導者必須成為推動企業文化建塑的中堅力量，對員工在企業文化建塑活動中要給予必要的指導。

2、企業文化建塑必須與我們的日常工作有機結合。

3、部門員工要積極參加企業文化建塑活動學習，充分掌握學習的重點、學習方法，做好學習筆記，寫好學習心得體會。

4、在開展企業文化建塑活動中，要發揮技術人員優勢，充分利用網站、廣播進行宣傳，有條件的要利用雜志、報刊進行對企業文化建塑、部門先進技術創新進行大力宣傳。

5、培訓人員要制定好企業文化建塑培訓教案。

6、部門員工要積極開展我礦的企業文化建塑活動，積極不斷的創新活動內容。