第一篇：現代聯團戰略與規劃(2013年9月1日更新)

現代聯合集團戰略與規劃

一、“822”戰略工程

為贏得機遇，2010年至2015年集團主要目標是實施“822”戰略工程。具體釋義：“8”指的是從產業發展的角度，集團以沿海為基點，在全國8省市建立連鎖專業市場和城市綜合體，并有計劃地向海外擴張，成為世界連鎖專業市場的領導者。第一個“2”，是指實施“現代”、“天目山”雙品牌戰略；第二個“2”，指的是實施“健康”、“文化”二合一戰略。通過“822”戰略工程，將努力打造千億級資產的大型集團公司。

目前，集團已初步完成沿海戰略布局，分別在杭州、濟南、合肥、淮安、煙臺、淄博、上海等省市發展連鎖專業市場與城市綜合體，并在德清、九江、泰安等風景旅游城市建立健康文化產業基地。

二、大商業版圖：世界連鎖專業市場的領導者

（一）現代大商業的中國版圖（總體概括）

以“中國現代、健康世界”為未來發展主題，制定集團戰略布局、產業擴張、經營指標、業態提升、組織轉型、體制和機制完善等發展規劃；重點推進沿海浙、魯、蘇、晥、滬、津、贛七省十一個城市和美國、西班牙及澳洲等的產業布局和項目安排；推進大健康產業一、二、三產聯動，健康——文化同步，國際國內接軌，推動大健康與連鎖市場兩個產業分別走向國際化、專業化、標準化、商場化、網絡化、規?；?、品牌化、證券化；著力打造連鎖專業市場的升級版，提高企業核心競爭力和發展軟實力，創新企業品牌和產品品牌，弘揚、拓展企業文化與企業精神；在優勢領域占領國內市場與國際市場，使企業成為最具學習能力和創新能力、高品質和全球影響力的大型集團公司。

（二）九大城市商業綜合體

杭州現代國際新城

杭州萬商國際中心 濟南現代國際新城

淮安現代國際新城 淄博現代國際新城

煙臺現代物流新城 煙臺現代國際新城

合肥現代國際新城（籌）上海現代國際新城（籌）

（三）大商業管理創新

集團以不斷改革創新的精神，推動商業管理走向國際化、專業化、商場化、標準化、品牌化、網絡化、證券化。

三、大健康版圖：全球健康產業發展的引領者

（一）7+2現代健康文化產業功能大板塊

現代健康文化產業在功能板塊設置上，充分利用在各地投建的城市綜合體優勢，形成現代系健康文化產業的獨特優勢。包括現代健康養生、現代健康制藥、現代健康保健、現代健康檢測、現代健康種植、現代健康旅游、現代健康博覽以及老年產業（包括健康地產）和文化藝術。

（二）九大名山、三湖一海種植養生布局大區位

現代種植基地布局于全國各地，且都分布于名山之中，其中首先布局的七省九大名山是黃山、廬山、泰山、梵凈山、三臺山、普陀山、雁蕩山、九華山、衡山，以及千島湖、青山湖、下渚湖與煙臺養馬島等種植養生基地。

千島湖養生基地。千島湖養生基地位于我國5A級旅游景區淳安千島湖內。養生主題：觀光養生、休閑養生、藥膳養生、游樂養生、文化藝術養生。

青山湖養生基地。青山湖養生基地選址于臨安第一景，青山湖國家森林公園內。養生主題：森林養生、觀光養生、理療養生、游樂養生、文化藝術養生。

下渚湖種植養生基地。下渚湖種植養生基地位于德清縣下渚湖旅游風景區南諸島，該種植養生基地占地8000畝，主營藥材種植與健康旅游、健康養生。養生主題：運動養生、休閑養生、藥膳養生、旅游養生。

煙臺養馬島養生基地。養馬島養生基地位于煙臺養馬島旅游度假區，地處煙臺東30公里，牟平區城北9公里的黃海之畔，為現代建立的華商會議中心，主營國際會議、健康旅游、健康養生。養生主題：風情養生、觀光養生、理療養生、娛樂養生。

（三）一、二、三產健康養生發展實體大結構 兩廠三司

天目藥業股份有限公司（上市公司）。位于臨安市區，并設黃山分廠，主營藥品與保健品生產，保健品鐵皮石斛系列和羊羔酒等為品牌產品。

杭州德清天目堂保健品廠。位于德清縣經濟開發區內，為浙江現代中藥科技產業園（中國中醫藥研究促進會中醫藥文化產業園）一期項目。主要產品為鐵皮石斛保健品系列、靈芝破壁保健品系列、羊胚胎保健品系列及中藥飲片系列等。

杭州現代保健品有限公司、杭州天目山鐵皮石斛有限公司。設立于杭州市區，主營羊胚胎素等高端保健品品牌。

杭州天目保健品有限公司。設立于杭州市區，主營國際國內保健品品牌?，F代保健城。設立于現代系城市綜合體內，是中國最大最高檔的保健品連鎖市場，面向全球的新一代保健航母。杭州北城現代國際食品城內保健品城是現代系保健品城的旗艦店。

現代國際健康發展七中心

現代國際健康發展七個中心，分設杭州、天津、濟南、合肥、煙臺、淮安、澳門等七地。總部設于杭州現代健康文化產業發展綜合體內，是中國現代國際健康發展中心的辦公基地，是七大中心得以正常運轉的樞紐。

中國石斛博物館與交易中心：

中國·現代石斛交易中心是在國家中醫藥管理局、中國中醫藥研究促進會的指導下，中華石斛協會的業務管理下，由現代聯合集團傾力打造的國內首家石斛行業規模最大的交易中心，是“中國現代，健康世界”健康文化產業體系的重要板塊，擁有全國首家石斛博物館、全國首個珍品石斛拍賣所、全國首家石斛檢測中心、全國首個石斛產品電子商務平臺、全國首個石斛物價指數中心。

現代健康文化產業：現代健康養生、現代健康制藥、現代健康保健、現代健康檢測、現代健康種植、現代健康旅游、現代健康博覽及老年產業（包括健康地產）、文化藝術，形成一產帶動二產，二產促進三產，一、二、三產相互聯動的良性循環產業機制。

（四）總部館院+vip國際健康服務大平臺

現代健康文化產業規劃建立現代中醫藥健康文化發展綜合體，集國際中醫藥和傳統醫藥總部大樓、VIP國際健康管理與服務中心、中國中醫藥博物館和中國中醫藥研究促進會中醫藥研究院于一體，項目建成后將集總部、研發、經營、檢測、教育、培訓、交流、展示等為一體，成為現代與傳統、經濟與公益相結合的國際性中醫藥和傳統醫藥的發展中心，成為集聚中國頂級名老中醫和國際醫學名家的核心平臺，成為浙江“中醫藥港”及健康文化產業的示范基地。

（五）百家名醫、名人、民藏館健康文化大博覽

現代健康文化產業將社會公益性與盈利性相結合，著力打造“300”健康文化工程，即一百家名醫館，一百家文化名人館，一百家民間收藏館，建立集國內外中醫名家、文化名人、民間名品的博覽、交流大平臺。

（六）千種石斛、歷史遺產中藥文化大靚點

幾千年前，石斛便被歷代醫學家視為一種生于懸崖峭壁、巖石縫隙中，具有神奇功效的珍稀名貴藥材。最早見載于2000年前的《神農本草經》，“石斛，一名林蘭。味甘、平、無毒。主傷中、除痹、下氣、補五臟虛勞、羸瘦、強陰、久服厚腸胃、輕生延年”，對石斛的性味、功能與主治范圍作了相關敘述。《名醫別錄》謂：“石斛生六安山谷水旁石上”，對石斛的產地及生境做了第一次的記載。道家醫學經典《道藏》將鐵皮石斛、天山雪蓮、三兩重人參、百二十年首烏、花甲之茯苓、蓯蓉、深山靈芝、海底珍珠、冬蟲夏草等列為中華九大仙草，并將鐵皮石斛奉為“九大仙草之首”。據《浙江藥用植物志》記載，野生鐵皮石斛主要分布在臨安的天目山等地，天目山特有的地理、氣候、水文條件形成了特殊的生態條件，為鐵皮石斛創造了理想的生態環境。為此天目山鐵皮石斛獲得了野生種源認證“天斛一號”和國家地理標志保護產品。

現全世界的石斛種類共有1500多種，中國出產有80多種，其中用作中藥材的有50多種。中國·現代石斛博物館網羅了世界范圍內的主要產地、主要品種的石斛，讓大眾通過對博物館的參觀學習，全面深入地了解石斛的品種和產地，并懂得如何區分石斛的品級高低與好壞。

四、大網絡版圖：“現代”邁入地網+天網新時代

現代B2B電商公司及電商產業園的設立，標志著現代聯合集團邁入地網+天網并由此向移動互聯與互聯網金融業發展的新時代。

“現代”B2B電子商務集電商產業園的全面啟動，不但為“現代”專業市場的連鎖復制搭建了雙平臺運營模式，而且有利于促進“現代”健康文化產業的全方位發展。

在未來發展中，“現代”B2B電商及電商產業園這張天網將成為傳播“現代”品牌的雷達系統，“地網+天網”將成為打造“百年現代，世界現代” 宏業的最佳運營模式。

五、大文化版圖：打造國家級企業文化示范基地

（一）企業組織與管理文化

集團按照現代企業制度設置各級組織機構，包括市場管理集團、健康文化管理集團等專業集團公司和杭州投資集團、山東現代投資集團、淮安現代投資集團、煙臺現代投資集團等區域集團公司，分別管理下屬50余個子公司，并設立總部行政管理中心、人力資源中心、財務管理中心、戰略投資中心、企業管理中心、品牌管理中心、工程管理中心和黨團工會組織，以加強整合系統的垂直領導和扁平化管理，以實現組織結構合理化、工作方式流程化、企業管理制度化、員工隊伍職業化、激勵機制清晰化，為現代聯合集團全面、協調、高速發展奠定堅實基礎。

（二）浙江省企業文化示范基地與申報“全國企業文化示范基地” 2011年8月，由浙江省經委、省總工會、省國資委、省安監局、省企聯、省企協聯合評選，授予現代聯合集團“浙江省企業文化示范基地”稱號。2013年，現代聯合集團正式申報“全國企業文化示范基地”。

現代聯合集團高度重視企業文化建設，并將其貫穿于企業發展的每一階段，以“五原則”，培育了具有“四特征”的“六文化”體系，為引進人才、留住人才從而保證企業可持續發展搭建了一個良好平臺。

五項基本原則：一是以人為本的指導原則。二是社會責任的目標原則。三是經濟與文化互動的遞進原則。四是現代與傳統互補的結合原則。五是核心主導的組織原則。

四個基本特征：一是同步社會發展的時代性。二是兼收并蓄的開放性。三是內外同心的參與性。四是不斷創新的整合性。

六種基本型態：一是以“創新文化”指導企業的戰略發展，激勵“現代人”敢為人先。二是以“規范文化”統一企業的管理標準，指揮“現代人”步調一致。三是以“信念文化”建設企業的一流團隊，教育“現代人”鍥而不舍。四是以“倫理文化”推進企業的社會責任擔當，倡導“現代人”心系天下。五是以“學習文化”提高員工的綜合素質，促使“現代人”與時俱進。六是以“品質文化”打造企業的資信品牌，樹立“現代人”的品牌自豪感。

（三）“現代商標”與企業品牌文化

1992年，現代聯合集團一次性投入20多萬元，成功注冊了43個類別的“現代”商標專用權，覆蓋了當時95.6%的日用消費品，由此推出了企業品牌戰略。2003年3月，“中國現代”和韓國現代聯合集團簽訂了關于汽車制造及銷售類別的“現代”商標轉讓（合作）協議，成就了中國自主品牌與國際品牌的對接，開創了中外商標合作的先例。

（四）“現代商學院”與企業學習文化

現代聯合商學院是現代聯合集團的人才搖籃與人才保障基地，標志著現代聯合集團正經歷著從傳統管理型組織向學習型組織的轉變。學院培養具有“社會責任、國際視野和實踐能力”的現代人為目標，以“發現人才、培養人才、提高人才競爭力”為辦學理念，以“德才兼備，引領現代”為校訓，以海納百川的開放心態，以過強過硬的專業技能，以積極進取的創新精神，不斷追求卓越，培養出真正符合“現代”企業需要的實用人才。學院將發展成擁有6個校區100位老師500名學員的規模，最終形成產、學、研等多元復合體制。

（五）文化藝術與文化藝術村

集團先后舉辦文娛會演、藝術會展等大型活動上百場，并著手建設“現代國際文化藝術村”，分設藝術研究院、藝術創作（畫家村）、藝術工坊、藝術博物館、藝術家沙龍等，建立百家藝術文化名人館，是為集國內外文化藝術的精髓，聚各界文化藝術家的藝術機構。

六、大未來：走向世界的中國現代 未來發展主題：中國現代，健康世界

未來發展目標：百年現代，世界現代——打造全球矚目并敬仰的百年企業 未來產業愿景：成為世界連鎖專業市場的領導者，引領人類新生活；成為世界健康文化產業的引領者，提升人類生命質量。

未來五年發展指標：至2018年，現代聯合集團力爭完成以下兩方面指標，為實現“百年現代，世界現代”的宏大愿景奠定堅實基礎：一是每年按30%的復合增長率增長，一、二、三產總規劃土地約2萬畝，建設開發商業地產總面積600萬平方米，實體+電商自營交易總額超千億元；二是企業崗位專業化程度達到80%，具有各類職稱的中高管人員達到50%以上。

第二篇：人力資源戰略與規劃

人力資源戰略之并購

班級：人力1102學號：1101810521姓名：孫玉紅 在摘要：順德海爾電器有限公司是海爾1997年實現低成本擴張的成功之作，被并購的成功典型。然而，聯想并購IBM PC業務之后，并沒有像想象中那樣快速步入國際化擴張的正軌。現在企業戰略并購逐步占據主導地位，在現在并購環境和趨勢發生顯著變化的情況下，企業如何選擇一個正確的并購戰略，企業如何應對企業并購后的整合，使并購成為其明智之舉是一個值得思考的問題。

關鍵詞：海爾，聯想，并購，整合在風起云涌的企業并購浪潮之中，有的企業走得一帆風順，然而有的企業卻走得跌宕起伏。怎樣選擇并購戰略，應該向海爾學習。

一、輸入管理模式，催醒休克魚。

海爾選擇的兼并目標很有特點：主要選擇技術，設備，人才素質優良，只是管理不善，處于休克虧損狀態的企業，海爾人稱之為“吃休克魚”。海爾選擇休克魚主要是基于以下兩個因素考慮：首先，體制不順使企業沒有被兼并的動力，真正以資本為紐帶的強強聯合，在國內條件尚不成熟：其次，資金匱乏，使優勢企業無力兼并那些需要巨大投資的虧損企業。在我國，企業出現虧損的原因多種多樣，但企業經營機制不健全，管理不善是普遍的根本原因。對被兼并的企業注入資金，技術固然重要，但這只是外部條件的優化，可治標，卻不能治本。因此，關鍵在于解決企業發展動力和經營機制問題。變輸血為造血，海爾選擇那些硬件不錯，只是管理不善的企業，通過輸入海爾的管理和文化模式，可使其盡快起死回生。

順德海爾電器有限公司是海爾1997年實現低成本擴張的成功之作，被并購的順德愛德洗衣機廠符合海爾“吃休克魚”的兼并策略。該公司硬件良好，但卻因管理不善而停產一年多。合資后，海爾集團洗衣機總部僅派3名管理干部，但帶去的卻是海爾培育多年的管理模式、企業文化及雄厚的科研開發能力。6周后，新公司第一臺洗衣機誕生，隨后，大批高質量的洗衣機走下生長線。值得一提的是，盤活這條魚的洗衣機本部正是兩年前被海爾集團認作是“休克魚”的紅星電器廠。短短兩年時間，在企業文化浸潤下，昔日休克魚不僅自己蘇醒，同時，在市場中縱橫馳騁，催醒了另條“休克魚”。

二、跨地區兼并，優化集團區域布局。

在海爾創業初期，兼并活動主要在青島地區。隨著海爾系列產品的市場空間不斷擴展，海爾決策者把眼光投向了國內其他地區的企業，尋求兼并，以擴大生產規模，貼近市場。以1995年并購武漢希島公司為開端，海爾先后在湖北、廣東、貴州，浙江、安徽等地建立起

海爾控股公司，實現了生產當地化、拓展產品市場空間的目的，初步形成了集團的區域布局。其中，購并武漢希島股份有限公司是海爾逐鹿中原、挺進江南的舉措。武漢希島股份有限公司曾經輝煌過，在全國最早開發出“藍波—希島”節能型空調，生產的希島牌冷柜在全國銷售勢頭良好。但希島的輝煌是短暫的，在激烈的市場競爭下，希島節節敗退，只靠冷柜苦撐過日子。此時，海爾為了更大地覆蓋市場，正開展市場調研，尋求合作廠家，經過多種方案的比較和多方協商后，海爾以2400萬元收購希島60℅的股權，實現控股兼并?？毓晌錆h希島公司是海爾的明智之舉，它實現了以最小投入來拓展自己產業空間目的。短短數月，海爾就完成了對中原重地武漢的部署，借武漢“九省通衢”的區域優勢，提高了產品的市場覆蓋面，優化集團的區域布局。

海爾的兼并告訴我們，企業兼并不僅能實現產業布局，區域布局的優化，而且，還能以較低成本實現企業規模的迅速擴張，海爾集團正是在9年間通過對青島電鍍廠等多家企業的兼，才創造了銷售額年遞增69.1℅的奇跡，盤活近20億元的存量資產，實現了產業布局和區域布局的優化，并為進入世界500強打下基礎。企業在兼并時，必須結合自身優勢，揚長避短，抓管理，重質量，樹立品牌意識，以市場為導向，正確選擇集團產業結構和區域布局，這樣才能做到“1+1>2”的績效。

但是，不是所有的企業都像海爾這樣幸運，開始就選擇了正確的兼并戰略，按著計劃實施就可以獲得想要的成功。聯想集團并購IBM PC業務，開始并沒有實現最初的目標，然而，經過一番戰略調整和整合，才實現了其想要的成功。

2004年聯想集團宣布收購IBM全球PC業務部門，2005年3月獲得了美國外國投資委員會批準，5月1日聯想并購IBM PC業務全部完成。聯想收購的全部資產包括：IBM所有筆記本，臺式電腦業務及相關業務，包括客戶，分銷，經銷和直銷渠道，IBM深圳合資公司（不包括其X系列生產線）以及，以及位于大和和羅利研發中心。2005年6月楊元慶在2004~2005財年進行市場和業務回顧時，在展望五年后的新聯想提出如下五點：（1）聯想成為世界上最出色的電腦品牌之一；（2）借助國際化運作，大幅度提升市場份額；（3）保持健康的盈利水平；（4）建立有競爭力的業務模式；（5）探索出個人電腦外新的業務發展機會。對比被收購資產可以看出，聯想并購IBM PC業務的戰略考慮。IBM和聯想的個人電腦業務有很大的互補性。首先，兩者的主要客戶不同。IBM在商用領域優勢鮮明，擁有大批公司客戶，聯想在消費IT方面具有競爭優勢，并購不會造成直接競爭局面的出現。其次，雙方的主要市場不同，IBM的主要業務在以北美為主的世界其他地區，聯想的主要業務集中在中國大陸及香港地區。并購后，雙方可以利用對方的資源進行開拓市場，實現協同效用。

聯想的并購動機十分明顯，即借助IBM這一平臺，拓寬海外市場，擴大聯想的市場份額，實現業績高效增長。

然而，并購后的聯想業績并不顯著。并購后的第一年，公司的盈利能力并不理想，總資產報酬率和凈資產報酬率都有所下滑。并購后三年集團的存貨周轉率和應收賬款周轉率均高于并購前的水平，特別是并購當年，兩項比率均大幅提高。為了減少開支和提高效率，2006年聯想調整了計劃，整合主要客戶的支援部門，精簡全球銷售及市場組織，在合適情況下，盡量讓工作團隊集中化。這項計劃在2006~2007財年實施，但效果不明顯，在該財政，集團的運營效率出現下滑。并購之后，聯想集團的管理費用持續上升，這與并購直接相關。并購前，聯想的管理費用和銷售費用控制能力很強，幾乎和戴爾不相上下，在10℅左右，但IBM管理費用和銷售費用控制能力很差，IBM的報表顯示，其管理費用和銷售費用平均接近20℅。并購后，聯想的償債能力也不容樂觀，資產負債率在并購三年一直保持在80℅的高位，流動性比率也低于并購前的水平。從并購后的業績區域分布來看，聯想在國際市場的品牌拓展很艱難。2006-2007財年美洲地區虧損，集團經營業績幾乎全部來自于中國大陸。2007-2008財年，一經營業績與經營額的比值作為盈利能力的衡量指標，美洲等三大區的盈利能力任然偏低。IBM在國際市場的品牌優勢并不明顯，而聯想集團計劃在收購五年內在全球鞏固自己的筆記本品牌，就目前來看，還是十分艱難的。

通過海爾和聯想的并購戰略，我們可以發現在整個并購前后過程中，可能會出現一些問題：

（1）首先，應該明確并購應不應該實施，理想的目標和并購后的現實會不會相反和沖突。就聯想而言，收購IBM PC業務并沒有實現其開拓國際市場的目的。看起來，聯想收購IBM會實現協同效用，但結果卻不甚理想。雖然，經過很長時間的戰略調整，聯想終于可以扭虧為盈。相對于聯想來說，海爾就比較明智，知道自身的優劣勢，選擇了正確的并購戰略，不斷地獲得了市場份額和區域優勢，順利地走向了成功。

（2）未將人力資源整合工作放到戰略高度考慮。在并購實踐中，許多企業將重點放在了目標公司的尋找上，放在了收購價格的談判上，而對并購后的整合工作關注太少。就是對整合工作有了一定的認識也是在戰略整合和財務整合上下功夫，而對于人力資源整合工作不太重視，更不用提在戰略的高度加以重視了。聯想對于并購后人力資源的整合不是十分重視，它主要把精力放在了技術開發和銷售管理等方面，對于人力資源整合過少，導致其并購后很長一段時間內經營和盈利狀況都不是很好。而海爾就比較重視人力資源的整合，在并購后特別派了3名精煉的管理干部，對新公司進行人力資源的整合，因此，海爾的并購后的擴張市

場走得一帆風順。

（3整合手段單一，缺乏對組織文化的整合。如同其他機制體一樣，企業是一個生命體，它具有一定的排他性，我們稱之為企業文化。實際上就是經營理念，待人處事態度，員工情緒和習慣的風氣。企業的合并必然涉及高層領導的調整，組織結構的改變，規章制度和操作規程的重新制定，工作人員的重新評價，定崗以及富余人員的重新去留，這必然會引起企業文化的沖突。文化整合貫穿于整個人力資源整合之中，由此可見，文化整合對于并購后的企業整合非常重要。企業往往傾向于使用物質激勵和高職位激勵等整合手段，而忽略了文化整合的作用。整合手段過于單一，造成事倍功半的后果。

（4）并購后，缺乏整合經理負責整合工作。在一個規范的并購過程中，涉及到的人員包括：目標公司的高層管理人員，目標公司的中下層員工，并購之后目標企業新任的經理和并購工作成員。其中，并購工作組通常是由營銷，財務，審計，研發，人力資源，法律等部門抽離中高層管理人員組成。一旦協議達成，這個工作組將迅速解散，成員返回各自的日常工作之中或者進入為下一次并購而組建的并購小組。因此，并購工作通常由新任經理負責組織開展。但這種方式存在很大的弊端，首先，企業經理不可能全身心投入到整合工作中，他還有更重要的職責。與人力資源和文化整合工作相比，他更關心新公司的利潤率，市場占有率和顧客滿意度等。其次，新任經理在企業的絕對權威很可能阻礙整合工作的正常進行。在整合中，中下層員工迫切需要了解并購公司的基本業務狀況和運行機制，需要有一個能與并購公司溝通的橋梁，新任經理的精力時間有限，要求其進行這些細致的工作并不現實。因此，在實踐中，需要引入整合經理這一職務。但在實踐中，很少有公司會設置整合經理負責整個整合工作。

（5）信息溝通不暢。在整個整合過程中，被并購企業員工迫切想知道并購最新進展，想知道新公司未來的發展設想，想知道自己在新公司的位置。在整合中，這方面工作沒有引起足夠的重視，員工得不到這方面的詳細信息，而謠言滿天飛，使企業內部充滿了動蕩、焦慮和不安。一方面，并購方沒有建立一條順暢的正式溝通渠道，信息的傳遞和反饋都出現了問題。另一方面，并購方的經理們也不愿意和被并購企業員工進行交流，因為他們無法回答后者的問題，這樣肯能會造成致命的錯誤。被并購企業的員工缺少關于并購的任何信息，他們不知道并購的最新進展，他們不抱希望可以在新公司獲得滿意的職位，因此，被并購企業員工紛紛離職，造成嚴重的人員流失，甚至人才流失。

在整個并購前后過程中，我們應該采取如下措施進行并購和整合：

（1）明確并購策略。明確自身的并購策略非常重要。海爾集團明確自己的“吃休克魚”的并購策略，并付諸實踐，取得了巨大的成功。在明確并購策略之后，才能更好地實施并購以及并購后的整合工作，不至于出現一盤散沙局面。了解自身的優劣勢，明確自己的并購戰略是并購的第一步，也是并購戰略實施的關鍵環節。只有明確了并購的方向才能一步一步地往下走，達到企業并購的目標。

（2）從戰略的高度進行整合，選擇科學的整合模式和程序。整合具有很強的事務性，需要考慮并購的具體情況，而且可變因素很多。因此，在整合前需要科學的整合模式和程序加以控制。整合工作是一項系統性的工作，需要在開始前有一個戰略的全局考慮。

（3）重視文化的整合。在整合的過程中應該重視文化的整合，充分發揮文化整合在整合工作中的重要作用。一般情況下，并購方應該在并購前對目標企業的文化進行調查，確定其企業文化的類型和特點，再根據并購目標確定文化整合模式，并以此為基準，再在整合過程中迅速完成文化整合。但有一點需要明確，文化整合并不是一定 要消滅被并購企業的文化，相反，如果被并購企業文化處于強勢地位，以保證被并購企業的高效運行。在具體的文化整合過程中，應注意重視雙方企業文化，加強溝通，促進相互適應。

（4）引入專職整合經理。由上所述，由于被并購企業和并購企業進行整合有許多難度和微妙之處，因此，在整合過程中引入專職整合經理對整合工作具有很大幫助。整合經理一般來源于整合領導小組。整合經理全權負責并購后的整合工作，如將兩個企業的業務運作有效組合，確保整合在期限內完成，監督整合后的業績符合企業發展目標，負責對被并購企業的員工進行培訓，并使母體企業能容納被并購企業的員工等。整合經理主要負責推動整合進程，搭建整合機構，促進社會交流，保證短期見效。對母體企業深入了解也是整合經理具備的條件之一。他能夠向大家闡述企業的戰略目標和組織文化，誰有什么樣的權限，找誰能解決問題。整合經理應具有人格魅力和感召力，人際交往能力強，容易讓人產生信任感；對于文化差異十分敏感；不拘泥于自己日常工作領域的整合，而且應該有全局觀。

（5）加強交流和溝通。在整個整合過程中，交流和溝通都占據著重要的位置。在整合過程中出現的對抗和誤解，主要是由于溝通不暢造成的。為了避免這些情況的發生，并購企業應采取多種形式建立溝通渠道，保證各類信息在正式渠道中的暢通，應有機會讓員工清楚整個并購的整個大致形式，如股權的變化，未來的經營方向等等。

企業并購戰略對于人力資源戰略具有重要的意義，選擇正確的并購戰略，以及對于并購后企業的有效整合，對于人力資源戰略的實施和發展具有重要作用。因此，要謹慎對待并購以及并購后的整合。

參考文獻：[1]李青原.公司并購悖論的研究回顧和評述[J].證券市場導報,2007

(1).45-55.[2]李善民,陳玉罡.上市公司兼并與收購的財富效應[J].經濟研究,2002(11):20-35.[3]張宗新,季雷.公司并購利益相關者的利益均衡嗎?--------基于公司購并動因的風險溢價套利分析.[J].經濟研究.2003.(6).[4]廖運鳳.中國企業海外并購[M].北京:中國經濟出版社,2006.

第三篇：現代聯團企業文化建設的示范意義

現代聯合集團企業文化建設的示范意義

《現代聯合集團企業文化建設的示范意義》一文系作者賈春峰在2011年11月26日的浙江省企業文化示范基地（現代聯合集團）現場會上，對我集團企業文化建設的經驗和做法所作的點評。時隔一年，本報刊登點評內容全文，目的是幫助讀者從一個側面和角度去解讀“現代”企業文化的內涵和意義。

首先，我要祝賀現代聯合集團獲得企業文化示范基地的榮譽！

兩次見證

今天我來參加這個會有一種親切感。因為十七八年前，即1994年5月31日，現代聯合集團和浙江省社會科學院聯合舉辦了“鄧小平理論與中國現代化”研討會，我也參加了。記得在開幕式上作為主要嘉賓演講的是從北京來的黨史專家廖蓋隆和我兩人，還有時任省委副書記的劉楓同志也到會講話。十七八年以后，我又來參加現代聯合集團成為文化示范基地的現場會，確實令人感奮和高興。

當時，“現代”作為民營企業第一家站出來和省社科院一起舉辦這樣一個具有鮮明主題和重大理論價值的學術討論會，就表明企業領導人所具有的前沿思維、理論視野、文化視野以及理論自覺和文化自覺。

我是那次會議的見證人。從那次會議到現在這段時間里，章鵬飛先生創建、領導的現代聯合集團有了巨大的發展。可以說，現代聯合集團在杭州、在浙江、在世界東方的崛起，不僅是個經濟現象，需作經濟學的研究，而且是個文化現象，需要做文化學的研究，需從企業文化的視角作出分析與評價。所以，現代聯合集團獲企業文化示范基地這一殊榮并非偶然，實屬當之無愧。這是我個人在學術活動中對現代聯合集團文化發展史的又一次見證。

六點感悟

看了關于現代聯合集團企業文化的文字材料，又聽了徐一寧書記的精彩介紹，我個人受到許多啟發。對我來說，這也是個很好的向先進企業文化實地學習、研究的好機會。對現代聯合集團的企業文化，我總的評價是：體系完備，結構合理，內涵豐富，底蘊深厚，特色鮮明，成效顯著，是一個在改革開放大環境中發展、形成的先進企業文化典型范例。它給了我們許多啟示，有重要的示范意義。我個人認為有以下六點啟示：

一是“現代”企業領導人具有高度的“文化自覺”。

戰略思維與“文化自覺”是現代企業家應當具備的兩個重要素質。對于企業來說，“文化自覺”有一系列方面的重要內容。現代聯合集團的“文化自覺”，不僅表現在重視企業文化建設和創新方面，而且在“現代”專業市場連鎖模式復制過程中體現得尤為明顯。

什么叫“連鎖”？連鎖，必須是能連起來，而且能鎖得住，這就要靠連心。而連心需要發揮企業文化的導向功能、激勵功能、約束功能、凝聚功能、輻射功能和紐帶功能。因為企業的健康持續發展需要堅持雙紐帶論——不僅要有產權紐帶、物質利益紐帶，還要有文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶。

1996年11月，我在《人民日報》發表了一篇題為《論市場趨勢與企業提高文化品位》的文章，就專門講了這個問題。我認為企業運作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶對于產權紐帶、物質紐帶、利益紐帶起著相輔相成、不可缺少的重要作用。“現代”連鎖專業市場的發展說明，如何能“連”起來，如何能“鎖”得住，是個值得重視的問題。

眾所周知，所有企業特別是大的企業集團，僅僅靠產權、物質利益方面的紐帶是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。由此來看，統一的價值觀、企業理念、企業精神非常重要，因為它們是滲透到企業各子分公司、各崗位員工的精神動力，它們是無形的又是能動的，可在企業內部起到凝聚力、粘合力的作用。而這個內部凝聚力、粘合力又勢必增強企業在市場上的競爭力和開拓力。現代聯合集團所創造的專業市場連鎖模式的成功運作，正說明了企業發展中文化、精神、道德紐帶的重要性。

二是“現代”企業文化有深厚的文化底蘊和文化根脈。現代聯合集團經營管理理念體現了時代精神與國際視野，與中華民族優秀傳統文化和美德的有機融合。特別是其中確認的企業哲學“富行其德”，我的解釋應是：富而有德，富不離德，以德經商，以德營商，德為商魂。

以德創業，以德興業，以德致富，這是重要的商業倫理思想。1995年10月，我在《人民日報》發表的《論商德建設》的文章，曾講過，中國優秀傳統商德主張“以義生利”、“以義取利”、“見利思義”、“逐利思義”、“取之有義”、“信載義而行之為利”，而絕不能“見利忘義”。

商才必須具備商德。創建了許多銀行和日本株式會社企業模式的澀澤榮一研究《論語》時提出了“論語加算盤”理論，又稱“道德經濟合一論”。他說：有人以為道德之書和商才

并無關系。其實，所謂商才，原應以道德為本，舍道德之無德、欺瞞、詐騙、浮華、輕佻之商才，實為賣弄小聰明、小把戲者，根本算不得真正的商才。商才不能背離道德而存在。同那種“無商不奸”、“為富不仁”、“見利忘義”的缺德、失德行為相反，他主張“為富而仁”、“仁富合一”、“義利合一”、“德才合一”，認為“商業智才必須以道德為根本”。

因此，市場經濟，信譽第一，商德為本。這是我們必須牢牢樹立的觀念！

現代聯合集團的企業文化文本提到了陶朱公（范蠡），陶朱公作為“商圣”、“商祖”，不僅講道德，而且講商智。他的生平年代為公元前517年至公元前420年，比孔子小34歲，比孫子小27歲，比釋迦牟尼小48歲。有個流傳下來的“陶朱公商訓”，其中有一條是“能知機”，就是能看到、抓住商業機會。什么叫機遇？機遇具有易逝性和不可儲存性（有了機遇，放在這里吧，對不起，很快就沒有了），同時機遇又有可捕捉性。企業家的職業敏感力就在于：善于捕捉機遇，準確進行決策。這是我們應當從商業巨才陶朱公商訓“能知機”中引起的思考。這位陶朱公是計然的徒弟，而計然是鬼谷子的徒弟。陶朱公被稱為“下海經商第一人”，他在商德和商智方面，都給了我們許多重要啟示。

我在自己的一本書中，對中國春秋戰國時代、古希臘及古印度的若干名人排了一個表。這里不僅有同一時代的老子、孔子、孫子、墨子等，而且有古希臘的德謨克利特、赫拉克利特、蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德等，還有古印度的釋迦牟尼等等，可以說是群星燦爛，集體亮相，亙古未有的奇觀。我認為，這個排名里還應有同時代的軍事家、政治家和商業思想家、大實業家陶朱公，所以我把陶朱公也排列其內。

總之，在現代聯合集團的企業文化根脈中，不僅有整個中華民族的優秀商德，還有對江浙一帶具有重要影響的陶朱公的商德倫理思想，這表明了“現代”企業文化底蘊、文化根脈的深厚和豐富多彩?，F代聯合集團倡導和踐行優秀傳統商德而形成自己的企業哲學、經營哲學，這是現代聯合集團企業文化的一個亮點和一個優勢，這方面應繼續總結和提升，使之進一步發揚光大。

三是現代聯合集團的企業文化建設是與企業的發展戰略、經營管理、品牌建設四位一體的。如果不是四位一體，而是企業文化建設同企業的發展戰略相隔離，企業文化建設與企業的經營管理相隔離，企業文化建設與品牌建設相隔離，那會是什么樣的情況？那就會導致戰略是戰略、文化是文化、各說各的話。

四是現代聯合集團的企業文化體系突出了價值理念與行為規范，也就是理念文化與行為

文化的有機統一。

現代聯合集團的企業文化結構共有五個部分，其中最重要最基本的是第二部分價值篇和第三部分執行篇。價值篇講的是價值理念，是理念文化，沒有價值理念，就失去了核心和靈魂，就不成其為文化。執行篇講的是行為規范，是行為文化，而沒有行為文化，價值理念就不易于變成員工的行為自覺、行為方式和行為習慣，就不易于轉化為經營業績，也就是說文化沒有“落地”。

突出價值理念和行為規范，做到理念文化與行為文化的有機融合，體現了知行合一的原則，這正是一切優秀企業文化的顯著標志和基本特色。

五是現代聯合集團的企業文化體現了企業家文化、員工文化和客戶文化的有機統一。

六是現代聯合集團的企業文化體現了領導力和執行力的相輔相成、有機融合。

三項建議

我今天的發言，主要是對現代聯合集團企業文化的經驗和做法進行點評?？紤]到參加會議的有省內一些企業界人士，所以關于企業文化建設我要簡單地提出三項建議：

一是在學習十七屆六中全會精神的過程中，要提升“文化自覺”和“文化自信”，深入思考和研究在企業文化建設中堅持科學發展觀，堅持社會主義核心價值體系為統領。

二是確立一個觀念，這就是：企業文化并不是一個僵滯凝固的封閉體系，而是一個開放的、動態的、不斷創新完善的發展過程。建設企業文化、創新企業文化，不要滿足現有的成績，在我們前進的道路上有四個字：任重道遠。

三是在企業文化建設過程中要進一步堅持多年來企業界廣泛認同的“四好”原則：好識、好記、好用、好傳播，做到理論的準確性、深刻性與表達方式的通俗化、大眾化的有機統一。

現代聯合集團成為企業文化示范基地，是載入企業發展史冊的一件大事。衷心祝愿現代聯合集團及在座各家企業在開發文化力方面再創新輝煌，更上一層樓！

（著名理論家，著名企業文化、企業形象、企業戰略專家賈春峰）

第四篇：湖南省咨詢工程師考試《政策與規劃》練習題每日一講(9月1日)

湖南省咨詢工程師考試《政策與規劃》練習題每日一講（9月1日）每日一講：

(單項選擇題)

1、工程項目目標系統建立的依據不包括()。

A.國家、地方頒布的法律、法規、規章

B.業主的需求說明

C.國家和行業頒布的強制性標準、規范、規程

D.承包商的需求說明

2、工程項目提交的招標投標情況的書面報告應當包括()。

A.經評審的價格或者評分比較一覽表

B.招標方式和發布招標公告的媒介

C.開標記錄

D.中標結果

E.招標文件中投標人須知、技術條款等內容

3、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現了工程項目的()特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆轉性

4、《國家環境保護總局①審批環境影響評價的建設項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環境影響評價文件審批的部門是()。

A.環境保護部

B.市級環境保護行政主管部門

C.省級環境保護行政主管部門

D.縣級環境保護行政主管部門

5、編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時間，即進行資源()。

A.經濟分析

B.需求分析

C.供給分析

D.分配分析

6、關于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是()。

A.工程項目范圍確認要求對項目在執行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規定的全部工作

B.如果項目提前終止，范圍確認過程也應確定和正式記錄項目完成的水平和程度

C.范圍確認等同于質量控制

D.范圍確認表示業主是否接收完成的可交付成果

7、及時辦理有關設計文件的審批工作，屬于業主在()階段的工作。

A.項目決策

B.項目實施準備

C.項目竣工驗收

D.項目實施

8、工程項目提交的招標投標情況的書面報告應當包括()。

A.經評審的價格或者評分比較一覽表

B.招標方式和發布招標公告的媒介

C.開標記錄

D.中標結果

E.招標文件中投標人須知、技術條款等內容

9、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。

A.采購及保管費

B.燃料動力費.C.環境保護費

D.運輸損耗費

E.工程定額測定費

10、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

11、編制資源消耗計劃的依據包括()。

A.WBS

B.范圍說明書

C.資源儲備說明

D.進度計劃

E.歷史資料

12、試運行是對()等工作質量的綜合考核。

A.審核、設計、管理

B.審核、設計、采購

C.設計、采購、施工

D.審核、設計、施工

13、實行()制度，是將工程項目建設任務的委托納入市場機制，通過競爭擇優選定項目施工、設備制造承包商。

A.進度管理

B.招標投標

C.質量評審

D.招標代理

14、任何一個工程項目都是從構思開始的，項目構思常常是()等因素導致的結果。

A.市場需求

B.法律要求

C.經營需要

D.社會需求

E.客戶要求

15、關于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項目績效評價一般是指建設過程中的績效評價

B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項目預測是績效報告的重要內容

D.項目績效評價是對項目經濟效益的評價

16、編制資源消耗計劃的依據包括()。

A.WBS

B.范圍說明書

C.資源儲備說明

D.進度計劃

E.歷史資料

17、工程項目績效評價的作用包括()。

A.作為項目是否交工的依據

B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據

C.盡早發現項目實施的問題，以便提前采取措施

D.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項目進展狀況

18、工程項目招標文件的內容包括()。

A.投標文件格式

B.合同條款及格式

C.商務和技術偏差表

D.施工組織設計

E.設計圖紙等設計文件

19、工程項目質量管理的特點包括()。

A.工程項目的質量特性較多

B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少

C.影響工程項目質量的因素多

D.工程項目質量管理難度較小

E.工程項目質量具有隱蔽性

20、風險監測與控制的結果包括()。

A.風險清單(更新)

B.請求的變更

C.推薦的糾正措施

D.項目合同

E.項目管理計劃(更新)

21、經國務院或財政部批準，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設的資金是（A.財政預算內投資資金

B.國家主權外債資金

C.各類專項建設基金)。

D.其他政府性資金

22、對重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起()日內作出批復。

A.15

B.20

C.25

D.30

23、編制資源消耗計劃的依據包括()。

A.WBS

B.范圍說明書

C.資源儲備說明

D.進度計劃

E.歷史資料

24、關于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是()。

A.工程項目范圍確認要求對項目在執行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規定的全部工作

B.如果項目提前終止，范圍確認過程也應確定和正式記錄項目完成的水平和程度

C.范圍確認等同于質量控制

D.范圍確認表示業主是否接收完成的可交付成果

25、關于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時間和資源的工作用實箭線表示

B.在雙代號網絡圖中，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示

C.圓圈中的兩個號碼用來代表這項工作

D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結束

26、根據施工定額、基礎定額或企業定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。

A.類比估算法

B.三時估算法

C.單一時間估算法

D.專家判斷估算法

27、《建設工程施工合同(示范文本)》規定，發包人的義務包括（A.及時組織竣工驗收

B.向工程師提供相應進度統計報表

C.按工程需要提供圍欄設施

D.做好施工現場古樹名木的保護工作

28、用來安排項目角色、職責和職權的管理工具是()。

A.責任分配矩陣

B.人員管理計劃

C.組織關系圖表

D.人員配備計劃

29、貨物招標的資格預審文件包括()。

A.資格審查標準

B.投標人須知

C.資格預審擔保書

D.資格要求

E.資格預審結果的通知方式

30、工程項目變更文件中的變更令包括()。

A.項目名稱和合同號

B.產品變更的原因和詳細的變更內容說明)。

C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權代表簽字

D.變更工作的設計圖紙

E.變更令編號

31、工程項目定性風險分析的依據有()。

A.類似項目的風險分析信息

B.項目范圍說明書

C.風險管理體系文件

D.風險清單

E.風險應對計劃

32、在產生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設計原因

D.業主原因

33、工作之間的先后順序關系稱為邏輯關系，其表達形式不包括()。

A.平行

B.交叉

C.順序

D.搭接

34、根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，使用國有資金投資項目的范圍包括（A.使用國家發行債券所籌資金的項目

B.使用國家政策性貸款的項目

C.使用各級財政預算資金的項目

D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目)。

E.國家特許的融資項目

35、正式啟動項目時，項目經理的主要工作包括()。

A.組建項目團隊

B.開展項目實施中的指導

C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃

D.做好內外關系的協調

E.編制項目工作計劃

36、工程項目招標文件的內容包括()。

A.投標文件格式

B.合同條款及格式

C.商務和技術偏差表

D.施工組織設計

E.設計圖紙等設計文件

37、常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網絡計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

38、在工程項目()階段的資源投入量最大，內容龐雜，編制難度較大。

A.決策

B.設計

C.試生產

D.施工

39、工程項目定性風險分析的依據有()。

A.類似項目的風險分析信息

B.項目范圍說明書

C.風險管理體系文件

D.風險清單

E.風險應對計劃

40、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

41、用來安排項目角色、職責和職權的管理工具是()。

A.責任分配矩陣

B.人員管理計劃

C.組織關系圖表

D.人員配備計劃

42、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現了工程項目的()特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆轉性

43、關于工程委托招標的表述，不正確的是()。

A.工程招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜

B.招標人委托工程招標代理機構招標的，招標人與工程招標代理機構需簽訂工程招標代理委托合同

C.招標人具備自行招標條件的，不可進行委托招標

D.招標人不具備自行招標條件的，應委托經建設行政監督部門批準的具有相應資質的工程招標代理機構辦理招標事宜

44、關于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項目績效評價一般是指建設過程中的績效評價

B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項目預測是績效報告的重要內容

D.項目績效評價是對項目經濟效益的評價

45、工程項目變更文件中的變更令包括()。

A.項目名稱和合同號

B.產品變更的原因和詳細的變更內容說明

C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權代表簽字

D.變更工作的設計圖紙

E.變更令編號

46、工程項目績效評價的作用包括()。

A.作為項目是否交工的依據

B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據

C.盡早發現項目實施的問題，以便提前采取措施

D.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項目進展狀況

47、常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網絡計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

48、及時辦理有關設計文件的審批工作，屬于業主在()階段的工作。

A.項目決策

B.項目實施準備

C.項目竣工驗收

D.項目實施

49、公司根據具體項目與情況確定項目管理的組織結構形式，不受現有模式的限制的是（A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復合式

50、證實工作分解的正確性，可以運用100%規則，將工作分解結構底層的所有工作按(關系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。

A.隸屬

B.組織

C.邏輯

D.合同)。)

第五篇：個人戰略定位與規劃

個人戰略定位與規劃

如今大三二學期快結束了，馬上步入大四，就快面臨著實習，畢業找工作了。在這個職位飽和、職位素質要求不斷提高、競爭激烈、就業人口不斷攀升、人才又極度短缺造成的就業形勢非常嚴峻的社會里，生存下來似乎不再那么容易了，這是一個警鐘，是時候讓我們反思一下了，給自己定位規劃一下。優勝劣汰是這個游戲永遠不變的規則。機會總是留給那些有準備的人，有遠大的、長遠的目標的人才能看得更遠。只有認清自己優勢和劣勢，給自己一個準確的定位和規劃，才能更好的適應社會。

一、自我分析

我已經是大三的學生了，對于大學的生活和學習都十分了解了。在做任何事情之前我都會認真考慮，看是否自己做的到不，不會做沒有把握的事情，會結合自己的情況和實際，想想自己能力的大小，往往會把自己能力低估一些，排除一些意外，那樣做起來更加有把握?？傊紤]周全才會下手。我不會被任何事情影響到自己的計劃，學習上很認真。我還是個很有恒心的人，只要是我決定要做的事，我就一定要做到，不達目的決不罷休。但是我的交際圈子很小，基本上就是班上的同學，我平時不怎么愛交往，不善于和不熟悉的交談，膽子小，自信心不夠，平時參加的實踐活動也很少。

二、SWOT分析

SWOT分析方法又稱態勢分析法,是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個系統內外部條件,進而確定系統發展戰略的分析方法。SWOT是優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportunities）和威脅（threats）的簡稱。其中優勢和劣勢主要用來分析系統自身內部環境，而機會和威脅則主要用來分析系統外部環境。利用該方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的方面以及對自己不利的、需要避開或改善的方面，在此基礎上，制定符合未來發展的戰略，從而發揮優勢、克服不足、利用機會、化解威脅。

（一）優勢（S）刻苦勤奮，有上進心。

2做事情有恒心，能持之以恒，堅持到底。

3對人友善，積極參加娛樂活動。

4做事有自己的原則，強烈要求自己，讓自我更完善。

5愛好廣泛，能夠不斷學習，跟上時代。

6對新事物的求知欲望大，能不斷的改變自己。

（二）劣勢（W）

1缺乏自信心，膽子比較小,對沒有把握的事情感到緊張。

2表達能力不夠，不善于與人交談。

3面對困難不夠積極樂觀。興趣廣泛，但沒有特專長的一面。

5英語水平比較差。

（三）機遇（O）

中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO后，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。這時許多企業也需要一些有能力的人才，這些人才必定也會在我們當今的大學生當中產生，所以這對于我來說是一個機遇。我不僅可以在國內發展，也可以走出國門。

（四）威脅（T）

由于當今社會人才輩出，就業人數也急劇上升。導致了就業的競爭越來越激烈。這對于我一個本科生來說，學歷上不如一些研究生，博士。能力來說可能不如一些有著超高能力的人才。社會的就業競爭，體現了優勝劣汰的原則，當今社會的發展需要更多高素質的人才，這不僅是一個機遇，還是一個挑戰，當今的形式對我來說也是一種威脅。

三、自我規劃

如今我已經在自己的努力下考取了四級證，證券證，會計證。但是這還不夠，由于英語對以后的發展十分重要，我要更加努力的學習英語，目前要拿到六級證。還要鍛煉自己的膽子和口語，有時間多試著和外國人交流，提高自己英語與人交流的水平。

大四馬上就要實習了，可以利用這次機會多了解社會，多參加社會的活動，為以后自己找工作，走向社會打下很好的基礎。充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

在保持自己優勢的前提下，要努力改善自己劣勢，提高自己的能力，如多積極參加各種活動，鍛煉自己的能力，充分利用自己的優勢來提高自己的綜合素質。對于外部環境因素方面而言，我要時刻關注著，以便于調整自己的計劃，改善自己的現狀以更好的狀態投入到以后的生活工作中去。只要將自己武裝得最好，那么就不必害怕外部環境的劣勢，因為人才是無論何種境遇都被需要的。使自己出類拔萃，鶴立雞群就不必擔心會被淘汰了。