第一篇：綜放一隊2013年后100天安全生產工作范文

2013年后100天安全生產工作

實施方案

單 位：綜 放 一 隊

2013年后100天安全生產工作

實施方案

為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“生命無價，安全至上”的安全理念，進一步強化對安全生產工作，切實把安全第一的思想落實到具體工作中、落實到安全生產的每個環節上，確保2302工作面在今年后100天安全生產，根據礦上的安排，結合2302工作面目前安全生產實際，制定今年后100天安全生產工作的實施方案。

一、活動時間

2013年9月21日至12月31日。

二、活動目標

實現無輕傷及三級以上非傷亡事故，工作面安全質量標準化達到礦目標要求。

三、活動組織

礦成立后100天安全工作領導小組，負責檢查、督促、落實、考核全隊的安全工作。

組

長：楊運堯 副組長：王廷偉

成員：孫

文

周建國

王國峰

王志彬

朱軍紅

厚貴成馬繼榮

四、工作安排

（一）突出“一通三防”工作重點

1、強化綜放面瓦斯綜合治理措施落實。重點防范周期來壓期間的瓦斯異常涌出，加強工作面上隅角瓦斯管理，及時做好碼袋封堵工作，杜絕采面上隅角瓦斯超限。

2、進一步落實綜合防塵措施。

① 落實2302工作面區域內每天進行一次灑水降塵工作。

② 堅持使用好回風1#～4#和機道1#～3#凈化水幕等噴霧降塵設施，保證兩巷及轉載點的噴霧正常。

③ 堅持使用好1#～5#轉載點的噴霧，移架、放煤噴霧和采煤機落煤時及時打開噴霧，做到停機停水，保證煤質，減少粉塵。

（二）強化機電運輸安全管理

1、每旬組織開展井下各類電氣設備防爆專項檢查。消滅電器失爆，杜絕越級跳閘。落實設備定期檢測檢驗制度，強化設備的檢查、維護和保養，做到包機到人、責任到人，各種設備操作運轉前，必須堅持先確認、后操作，確保礦井供電安全和設備安全運行。

2、嚴格執行提升運輸各項管理制度。杜絕提升運輸巷道“行車行人”現象和小絞車提升、皮帶運輸中的不規范行為，落實鋼絲繩檢查制度，規范車輛綁扎，鉤頭連接可靠，“一坡三擋 ”不齊全嚴禁運輸，杜絕提升運輸事故。

3、加強供用電安全管理。根據礦上的優化供電方式，及時完善2302工作面及兩道系統供電調整工作，完善各供 電點的供電圖。

4、每天落實檢修班的檢修工作計劃。2302工作面檢修工作,每天檢查維修各臺設備，做到檢修有計劃、有落實,保證各臺設備和小絞車完好的運行。

（三）強化礦壓、頂板管理和防治水工作

1、認真做好2302兩道和工作面的礦壓觀測記錄，掌握好礦壓的變化情況，為工作面的安全生產提供準確的資料。

2、強化兩巷的超前支護、上隅角和工作面的頂板管理，及時架設抬棚支護和臨時支護，防止頂板的抽冒。

3、掌握期來壓步距，采取針對性措施，杜絕工作面片幫抽冒現象的發生。

4、加強機道抽水作業的管理，在機道底彎道水窩子處備用潛水泵，防止潛水泵出現故障，導致無法及時排水的現象發生。

5、加強兩道水溝的管理，做到引水入渠，保證水溝暢通，巷道文明生產干凈。6、2302綜放面過地質異常區期間，要嚴格按照已編制《2302工作面過1#地質異常區安全技術措施》執行。

7、工作面進入到煤壁側作業時，前刮板輸送機和采煤機必須停機停電閉鎖，并嚴格執行“敲幫問頂”制度。

8、近期抓好西二零號石門巷道維修工作，維修時及時搗撬裂縫離層的漿皮，落實安全技術措施，作業時嚴格按照《西二采區零號石門維修安全技術措施》執行，提高維修質量，消除安全隱患。

（四）加強重點工程安全管理

1、抓好2302工作面過1#地質異常區管理工作。

2、抓好零號石門巷道維修管理工作。

加強兩項重點工程的安全管理，制定相應的安全技術措施，落實現場負責人的職責，完善明確制度、規定、措施、標準落實到位，確保本隊的重點工程安全無事故。

（五）認真開展質量標準化和精細化管理工作

1、進一步提高綜放工作面安全質量管理水平。兩道超前支護數量和質量達到規定要求，兩道管線懸掛整齊，各類牌板齊全，材料設備定置碼放，將2302綜放面建設成樣板工作面。

2、加強掘進工作面管理。工程質量達到一級，文明生產做到管線懸掛整齊，各類牌板齊全，材料設備定置碼放，軌道平直，皮帶架桿平直，無灑煤、扯帶現象。

3、突出抓好精細化工作。精細辦按年初規劃，抓好6S員工行為規范體系、流程管理體系、內部市場化體系、精細化考核評價體系建設，抓好精細化績效考核規范運行，對全隊的人員每天實行全員、全過程考核。

（六）不斷強化安全風險預控管理

1、強化安全風險預控管理制度的落實。把安全風險預控管理制度納入班前會工作安排內容中，進一步細化班前會工作安排，增強時效性、針對性，并督促落實風險預控措施。

2、嚴格落實工程項目風險預評估制度。堅持一工程一評估，從工程項目設計、作業規程編制、施工安全技術措施 等方面，對存在的危險源進行辨識，超前分析、超前安排，重在防范。

3、落實安全風險預判分析例會制度，繼續抓好安全風險及安全質量標準化動態班評估，認真搞好質量標準化工作，實現達標目標。

4、突出安全隱患分析總結。每月對安全隱患分類型、分專業進行分析總結，剖析隱患成因，預報安全隱患重點及管理薄弱環節，對隱患排查治理進行效果評價，增強管控風險的能力。

5、落實基層安全風險預控措施。開展本隊自管、班組自控、崗位自律情況檢查、考核，督促班組及個人搞好安全風險預控管理。

（七）狠抓現場管理，規范操作行為

1、嚴格落實隊管輔人員現場查隱患、反三違工作，查隱患反三違做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、見實效”。

2、隊值班隊長24小時堅守崗位，協調處理好各項工作，跟班隊長帶領職工排隊入井，跟班抓重點區域、抓關鍵環節、抓薄弱環節，強化現場作業過程的安全管理，徹底消除安全隱患。

3、按照隊管理制度，加大對違規考核教育，規范職工的安全生產行為。

五、工作要求

（一）提高安全認識

強化現場監督

狠抓落實整改

全隊職工要牢固的樹立安全意識，增強責任意識、防范6 意識，要始終把安全放在首要位置，嚴格執行礦安全管理各項制度、指令，確保安全生產“零事故”。

（二）深刻吸取各類事故教訓，強化隱患排查治理。全隊干部職工要充分認識今年后100天安全生產工作的重要性和艱巨性，要居安思危、防微杜漸，要始終保持清醒的頭腦，按照安全生產大整頓的要求，持續開展“五查五問五改進”（即一查安全思想，問安全意識強不強，改進安全思想認識；二查安全管理，問安全管理是否到位、安全責任是否落實，改進安全管理；三查職工行為規范，問是否遵章守紀，改進不規范行為；四查事故防控，問是否做好風險預控，改進安全風險預控管理；五查設備設施，問設備設施是否完好，改進設備設施的缺陷。）、“六防”、“六反”、“六強化”工作（即：防松勁、反麻痹，強化安全思想意識；防事故、反冒進，強化現場安全管理；防僥幸、反“三違”，強化源頭預防治理；防苗頭、反傾向，強化隱患排查整治；防漏洞、反片面，強化薄弱環節管理；防自滿、反失職，強化安全責任追究。）突出重點難點，靠實安全責任，確保隱患排查整改工作到位，實現安全管理無盲區。

（四）加強重點時段、重點區域、薄弱環節、零星崗位安全管理。隊上加強對中夜班等重點時段、薄弱環節的安全管理，適時在有條件的隊實施“班組關愛半小時”活動，即在夜班零點至四點職工最困乏的時候，安排職工集中休息半小時，讓職工吃班中餐，進行短時間休息，補充體力后再正常工作。

（五）認真安排，全面落實，及時總結。結合工作面的工作實際，認真安排落實隊長、跟班隊長、班長和現場負責人職責范圍內的安全職責工作。

六、獎罰辦法

按照礦發[2013]163文件的相關內容執行。綜

放

一

隊 2013年09月20日

第二篇：煤礦綜放一隊申報優秀共產黨員材料

與時俱進 率先垂范

—-優秀共產黨員王廷偉申報材料

在開展的創先爭優活動中，涌現出了許多優秀共產黨員和先進事跡，王廷偉同志就是其中這樣一名在平凡崗位上甘于奉獻的優秀共產黨員。王廷偉同志1988年3月在靖煤集團公司魏家地煤礦參加工作，2009年被調到魏家地煤礦綜放一隊任支部書記，在任支部書記期間，曾多次被礦和集團公司評為優秀共產黨員、優秀黨務工作者等榮譽。無論在什么工作崗位上，王廷偉同志始終保持謙虛謹慎、求真務實、刻苦嚴謹的工作作風，高質量、高標準地完成各項工作任務。作為一名共產黨員，他時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用，并以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，得到了大家的普遍好評。

一是在思想上始終保持黨員先進性。王廷偉同志政治立場堅定，積極擁護黨的領導，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，思想與行動始終與黨的路線、方針、政策保持一致。作為支部書記，他積極組織支部的各項活動，同時還堅持入井抓安全管生產，讓黨建工作與安全生產工作有了很好的切合點。作為支部書記的他工作比較繁雜，任務很重，他卻從未因此而耽誤過工作。他勤學善思，注重學習與思考相結合，學習與具體工作相結合，做到了學有所思、學有所得、學有所用。在學習實踐科學發展觀和“創先爭優”活動中，他始終積極學習，自覺查找不足，并虛心接受同志們的批評和幫助，努力改進和提高自己。通過積極參加各種學習實踐活動，進一步堅定了理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持了黨員在思想方面的先進性。

二是在工作上始終發揮黨員先進性。他始終把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則，凡是想在前、干在前，處處發揮模范帶頭作用。他愛崗敬業，盡職盡責，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地做好每一項工作。綜放一隊黨支部是基層黨組織，煤礦的安全生產，思想政治工作等事務繁多，矛盾集中的單位。為此，在日常工作中時刻堅持高標準、嚴要求，不論在井下還是在地面，處理工作還是待人接物，都努力做到精益求精。不論是安全生產，還是思想政治工作，都牢固樹立服務意識，對上對下態度認真熱情服務。自從2010年綜放一隊黨支部被評為省樣板黨支部，黨支部工作更不好干了，凡事都必須要求達到標準化、樣板化，他經常在晚上加班完成各項工作。他注重細節，領導交辦各項臨時性工作，他總能高質量、高標準的完成，始終保持對事務的敬畏和嚴謹。他正是通過這種處事態度，踐行著一名共產黨員的先進性。

三是在作風上始終保持黨員先進性。他時刻保持嚴謹細致、求實苦干的作風，干一行、愛一行、鉆一行。他尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，虛心向領導學、向身邊所有人學，聽得進意見，改得了不足。他始終把“八榮八恥”的社會主義榮辱觀作為自己的生活準則，積極弘揚社會主義道德風尚，模范遵守社會主義道德規范，敢于同不良風氣和行為作斗爭。他嚴格遵守國家法律法規，始終保持健康高雅的生活情趣。他始終維護黨形象，不說不利于黨的話，不做不利于黨的事。他嚴于律己，依法辦事，堅持做到了清白做人，干凈做事。

他搞安全生產經營是行家里手，抓精神文明建設、區隊文化建設也是好手。支部開展思想政治工作、黨風廉政建設、覺員教育活動，2 他從不含糊，該說話時說話，該批評時批評，該表揚時表揚。他時常告誡自己和班子成員：“我們每一個管理人員，就是要做一個合格稱職的服務員，要得民心。我們的工作干得如何？首先要問職工，由職工來評定。職工滿意不滿意，就是檢查工作的標準。”作為一名受黨培養多年的企業管理人員，他能嚴格按照企業各項規章制度要求自己，從不以權謀私。他堅持實事求是的基本準則，做任何事情都堅持“公正、公平、公開”。他對待員工就像對待自己的兄弟姐妹一樣，在生活上、工作上關心他們、愛護他們。

在工作中遇到大事，他總是認真地貫徹民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則和程序，研究決定一切重大問題，堅決防止、杜絕個人或少數人說了算。

在班子成員之間他講的是互相關心，互相支持；多進行溝通，少進行猜疑；多一份諒解，少一份隔閡；多一些支持，少一些觀望，形成團結共事、齊心協力的良好氛圍，更好的推動了黨務工作和安全生產工作。

王廷偉一直堅持“喊破嗓子，不如干出樣子”，以高質量、高水平、高效益的工作作風樹立自身作為一名共產黨員領導干部的率先垂范作用。為確保安全生產，他主動放棄休息時間，堅持定期不定期入井檢隱患、反“三違”，做到重點崗位必去，關鍵崗位必到，發現安全隱患和違章現象及時制止和處理。在去年一年里他查出安全隱患36條，并都及時進行整改，反“三違”人員25次，為綜放一隊安全生產提供了一道安全屏障。

作為一名普通的共產黨員，他在平凡的崗位上默默地奉獻著自己的青春，兢兢業業地為黨的事業而奮斗著，他持之以恒、堅持不懈，所做的每一件事雖然平凡普通，卻處處展現了一個共產黨員的光輝形象。

第三篇：綜一隊瓦斯管理制度

綜一隊工作面瓦斯管理制度

為了進一步搞好瓦斯管理，杜絕因瓦斯超限造成事故擴大，制訂瓦斯管理制度，具體內容如下：

一、操作標準：

1、回采工作面設置瓦斯班長：

生產一班：李 民 生產二班：劉海亮 檢修班：高志剛

2、瓦斯班長負責本班瓦斯管理工作，瓦斯班長輪休時由點班代替。

3、上隅角掛好便攜式瓦斯檢測報警儀，吊掛在末架棚子上幫棚腿卡纜處，并且每班開工前，首先檢查瓦斯濃度低于規定值1%時，方可開工。（T0、T1的瓦斯報警值都為1%）

4、上出口組長作為瓦斯組長，出口工同時肩負著瓦斯監督作用。

5、T0瓦斯傳感器懸掛于老塘窩處，距上頂不大于300mm，距幫不小于200mm處的回風側；T1瓦斯傳感器按要求吊掛在風道內距工作面煤壁不大于10m，距上頂不大于300mm，距幫不小于200mm處的回風側。

6、在上出口老塘窩安設一風流引射器，風流引射器吊掛在末組支架的上幫，風流引射器出風口正對工作面老塘窩內的方向，從架子的掩護梁位置向老塘吹風。

7、上出口老塘窩掛好風障，以主梁梁頭為起點，與主梁成45°角，另一端吊掛在巷道上幫，與巷道留500mm的間隙，風障高度不低于末組架子高度。將采面的風引至末組支架的掩護梁位置經過老塘窩后回到風道內。

8、掏窩位置：末架棚子與末組支架掩護梁對齊。

9、每班掏窩前，首先對棚梁、棚腿處，進行灑水，當上隅角瓦斯濃度在0.4%以下時，可以正常的掏窩及回采，每班掏窩后，及時打好切頂柱，并用半圓封好。

10、當瓦斯濃度超過0.2%～0.4%時，打開風流引射器。

11、當瓦斯濃度0.4%～0.8%時，打開風流引射器的同時，并要求放慢機組的割煤速度，同時分段拉架子，不能集中拉架子。尤其是機組透機尾時嚴禁機尾段再拉架子。

12、現場有專門技術人員盯崗負責瓦斯管理工作。

13、現場工班長、機組司機、機電維護及上出口組長和區管理人員帶好瓦斯便攜式。

綜采一隊

2016-12-15

二、處罰方式：

1、上隅角便攜式不掛、不開機或者吊掛不合理，當班瓦斯班長考核100元，瓦斯組長考核50元。

2、上隅角便攜式瓦斯檢測報警儀報警值超過1.00%一分鐘，當班點班及瓦斯班長考核100元，瓦斯組長考核50元。（如遇特殊情況及時與盯崗人員溝通）

3、風水噴霧位置及風動風機安裝不合理、不運轉或者損壞，當班瓦斯班長考核100元，瓦斯組長考核50元。

4、T1瓦斯傳感器超過0.8%時，當班瓦斯班長考核200元，瓦斯組長考核50元。

5、T1瓦斯傳感器吊掛位置不正確時，當班瓦斯班長考核50元，瓦斯組長考核20元。

6、T1瓦斯傳感器被損壞或者斷線，當班點班及瓦斯班長考核200元，瓦斯組長考核100元。

7、風障吊掛位置不正確，不能封閉全斷面，當班瓦斯班長考核100元，瓦斯組長考核50元。

8、掏窩不及時，當班瓦斯班長考核100元，瓦斯組長考核50元。

三、獎勵方式

1、若連續一個月內沒有出現瓦斯超限事故，給予瓦斯班長獎勵300元，瓦斯組長給予200元獎勵。

風障0.12便攜式風道切眼主梁末架棚子

綜采一隊 2016-1-1

第四篇：綜掘一隊2011工作總結

綜掘一隊2011工作總結

2011年的工作即將結束。回顧總結這一年來的工作，我們在掘進工區黨支部的正確帶領下，全面貫徹落實上級的有關安全生產的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設，建設一流團隊；狠抓工程質量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績。現就一年來的工作分三個部分總結如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發生。另外，我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質。對于黨員的教育培訓，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執行“三會一課”制度，進行了理論、業務的學習，并以“創先爭優”活動為契機，積極開展了“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產的意識和操作技能，發揮了在安全生產中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強班組建設，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領導班子進行了調整，對相應的工作職責、權限也進行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實現由“人管人”向“制度管人”的轉變。針對以前的某些不合理現象，我們重新修訂了“定額質量管理辦法”、“班組長工作職責及權限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅持隊務公開，企務公開。每月的工分、工資分配情況及協調費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動。“周五”安全活動日由隊長、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領導也參加，內容以本隊的生產實際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產意識。第六，開展多種形式的技術創新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現出了像穆根成一樣的技術能手。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設取得了明顯成效。

（三）、工程質量標準化工作常抓不懈。

質量標準化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅持做好。首先，通過發揮跟班隊長、班長、質檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質量標準化不達標的工作一律不得記入任務范圍，實行嚴格的獎懲制度，促使他們干好標準化工作。其次，聘請外來人員、有經驗的工人師傅現場指導，提出意見和建議，促進我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習，尋找不足和差距，彌補我們的工作。第四，針對某些特殊地質構造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標準化工作。第五，抽調專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作，我隊的質量標準化工作取得明顯成效。

（四）、生產任務完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊完成掘進進尺1013米（其中8125回風巷458米，2128進風巷246.5米，8134回風208.5米，2122抽采聯巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風順槽煤倉1個；其中2月份，掘進8125回風順槽進尺66米，打絞車硐室1個；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風順槽掘進進尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風順槽進尺11米，8125回風聯巷掘進22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計進尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補噴17米；5月份，在8125回風順槽打絞車硐室1個，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運輸順槽掘進全巖巷50米；6月份，我隊在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運輸順槽掘進

43米，聯巷掘進13.5米，噴漿20米；7月份，我隊完成2128運輸順槽掘進進尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊在15#軌道整巷18米；8134回風掘進51米，噴漿38米；9月份，我隊掘進8134回風聯巷20米，8132運輸聯巷35米，打材料硐室1個，合計掘進60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊掘進8132運輸回風聯巷53米；12#軌道2120運輸聯巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風順槽掘進進尺30米，8132回風段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風巷掘進進尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風順槽、2128運輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風順槽、12#配回風巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風橋、壘風門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風、水、電不同程度的影響了生產的進行。

2）機械設備的損壞，場上當時無配件等也影響了生產的進行。

3）安全生產措施的多次改動也會影響生產的進行等。

為及時完成上級安排的工作任務，我們采取的措施主要有：

1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質量標準化達標的前提下，生產任務最大限度地超前完成。

2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產任務分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。

3）隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務的完成。

4)加大了隊干跟班作業制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業人員實行不間斷的輪流培訓，確保生產任

務的按時完成等。

（五）、安全生產意識濃厚，安全生產局面良好。

在2011年的生產過程中，我隊的安全生產形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：

1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災事故的發生。

4）加大跟班作業力度，巡回檢查，及時發現問題，處理問題。

5）嚴格進行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現象得到有所緩解：

1）明確職責，細化責任，將每月的材料節超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強了協調，避免出現不必要的浪費損耗。

3）加大維護力度，對于能用的機械設備，盡量維護使用，降低成本費用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節約材料費用。

5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。

（七）、抓好工分會工作，發揮共青團作用。

在2011年當中，我們除了抓好黨員隊伍建設以外，還積極抓好工分會及網員、青監員隊伍建設，充分發揮他們的優勢，來搞好安全生產工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進專業知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎，為隊組、工區、公司爭得了榮譽。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們仍有一些不足，主要表現在：

1、某些員工的安全生產意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發生，需進一步改正。

2、我們的規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。

3、個別黨員同志的作風漂浮，態度不堅定，學風不正。

4、工程質量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質，確保安全生產。

2、加強安全文化建設和班組建設，打造一流的隊伍。

3、繼續開展和引深“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，充分發揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現象的發生。

綜掘一隊

2011年11月26日

第五篇：綜掘一隊“二到三排除”助力安全生產

扎實做好青工教育工作

我隊有17名團員，35歲以下青工32名，占全礦職工的31.5％。近年來，隨著大中專、技校畢業生青工的增多，我們結合青工隊伍現狀，從強化教育入手，引導青工崗位成才、建功立業，充分發揮了團組織聯系青工的橋梁紐帶作用，青工教育取得了初步效果。

一、找準切入點，夯實思想基礎

思想是行為的先導，要想改變人的行為，必須從教育入手。為充分了解全礦青工狀況，礦團委通過調查問卷、召開座談會等形式對全礦青工隊伍狀況進行了一次詳細調查摸底。根據《某煤礦青工考核標準》，從學習、安全、出勤、行為養成等4個方面將青工分為3個類型：優秀青工236名，一般青工883名，后進青工53名，并進行了分類建檔。通過分析認為，青工隊伍的主流是好的，但在部分青工中也存在著不容忽視的問題：一是責任意識差，對企業和家庭沒有應有的責任感。二是缺乏吃苦精神。大部分青工是獨生子，家庭條件比較優越，沒有經歷過生活的磨難，面對現場較為繁重的工作，一時不能接受。三是自控能力差，易沖動。個別青工辦事不善于思考、不注重后果，甚至違法亂紀。這些問題雖然發生在少數青工身上，但如果放任自流，做不好他們的工作，既失去了團組織的凝聚力和向心力，又勢必影響個人前程和企業發展。為此礦團委多次召開會議研究討論，統一思想，確定了“教育引導、活動促進、制度約束”的工作思路。從今年3月份開始，我們面向全礦青工，組織開展了以“知恩圖報讓家長滿意、鉆研業務讓師傅滿意、遵章守紀讓領導滿意”為主要內容的“三滿意”主題教育。活動中給全礦青工家長寄發了一封信，將青工去年的工作、出勤、收入情況及團支部聯系電話寫在信上，讓家長知道詳情。綜采二隊一名青工的父親說：孩子哪個月上多少班，全年開多少工資，一看信就非常清楚。準備隊青工于海濱的父親通過信件了解到他不上班后心臟病復發。團支部書記及時靠上，教育他要扎實工作，不辜負父母的期望，以自己實際行動減輕父母的思想壓力。于海濱沉重地對團支部書記說：“為了爸爸的身體健康，我也要好好上班。”“致青工家長的一封信”架起了團組織與家長溝通聯系的橋梁，增強了青工教育效果，為做好青工管理工作打下了堅實基礎。同時，我們還組織廣大青工學習、收看了集團公司團委編印的學習資料《努力的方向》和電視專題片《榜樣》，通過典型事例教育青工要理解父母的艱辛、領導的關懷、老師的培養，要時刻懷著一顆感恩的心，用實際行動來回報家庭和企業。綜采一隊青工劉華德在學習體會中寫到：看到成功者的背后灑下的都是辛勤的汗水，我們這么年輕，只有勇于吃苦，磨煉意志，才能盡快成才。我們還專門舉辦了“欠勤青工培訓班”，請礦黨委領導親自給欠勤青工談認識、提要求；聘請了策群教育發展有限公司教練對青工的奉獻意識和團結互助意識進行拓展訓練。同時，對后進青工進行重點包保，由團支部書記、委員和優秀青工每人包保1名，經常和他們交流談心，架起感情溝通的橋梁。對后進青工的地址、家庭情況和父母的身體狀況進行了詳細備案，用親情的力量感化他們。目前53名后進青工中已有38名青工達到正常出勤，其余15名青工的出勤率也逐漸提高。

二、搭建新平臺，增強教育效果

開展富有實效的活動是共青團的工作特色。為增強教育效果，我們開展了“學技能、出滿勤、保安全、盡孝心”主題競賽活動，激發青工的工作和學習熱情。在學技能方面，由區隊技術員根據青工不同崗位制定學習計劃，與老師簽定師徒合同，通過導師帶徒對青工重點培養。如準備隊青工何世峰從事支架維修工作，團支部給他排定的計劃是3個月單獨作業。為了按期實現目標，他在工作中積極努力，虛心向老師請教，業余時間借閱技術書籍自學，目前經理論考試和現場操作已能獨立作業。綜采一隊青工蘇錦標感觸地說：“制定學習計劃使我心中有了目標，這樣下去，半年之內我就可以獨立工作，工資就會和老師一樣多了”。為激發廣大青工立足崗位成才的積極性，我們在6、7月份開展了崗位練兵、技術比武活動，共有456名青工參賽，對37名選手進行了表彰獎勵。通過活動的開展，在廣大青工中進一步形成了學技術、學業務、練硬功的良好氛圍。在抓出勤方面，月底團支部書記會同核算員將青工出勤情況詳細統計并張貼上墻，按照每多上一個班加5分，少上一個班扣5分的標準算出青工的出勤分。綜掘二隊青工楊曉的老家蓋房子，按規定他能休息6天，為了多上班他只休息了4天。有的職工對此不理解，楊曉說：“年底我爭取評上十大出勤能手，1分也很關鍵。”班數與分數掛鉤，大大提高了青工的出勤積極性。據統計，二季度全礦青工出勤率比一季度提高了9.2％支部書記高興地說：“現在上網的青工比過去少多了，青工出勤率明顯提高，我這當書記的對職工保勤工作也不用愁了”。在保安全方面，我們指定團支部書記到安監處對全隊青工安全情況詳細統計，對出現一般三違者進行談話并提出警告。規定青工季度內如出現3次一般三違、1次嚴重三違或輕傷及輕傷以上人身事故，則取消評比資格。為了保證自身安全，有的青工下班后在宿舍內反復學習安全知識；有的把各類事故案例抄到本子上，對比查找自身存在的問題，時刻提醒自己按章作業，牢記安全。我們還舉辦了“我與安全”演講、征文比賽，增強了青工的安全意識。據統計，今年6月份的青工違章率比2月份下降了6.8％。孝敬父母和勤儉節約是中華民族的傳統美德。活動中，我們教育青工養成勤儉節約的好習慣，要求采掘、輔助單位的青工每月要分別向父母繳納1000元、800元的工資，以實際行動回報父母的養育之恩。為確保上交工資的真實性，由家長填寫“青工月度工資反饋證明”，并由團支部書記負責通過電話抽查情況是否屬實。綜掘一隊一名青工的父親在“工資反饋證明”中說：該項活動能有效控制青工亂花錢，使孩子遠離網吧多上班，希望繼續開展下去。目前青工勤儉節約、向家繳納工資已經成為良好習慣。我們還要求青工要牢記父母的生日，父母生日即使回不了家，也要打電話問候祝福，讓父母體會孩子的孝心。綜掘二隊一名青工的母親說：“原先我的生日他從不過問，現在我過生日即使他不回來，打個電話我也很高興。”家長親切的話語，是團組織莫大的欣慰，更加增添了我們抓好青工工作的信心和決心。

三、選樹新典型，用榜樣的力量激勵心志

榜樣的力量是無窮的。我們根據“學、出、保、盡”競賽活動評選出了礦“十大優秀青工”，對他們的先進事跡進行了廣泛宣傳，以先進帶后進。一是在全礦工作會上對“十大優秀青工”大張旗鼓地進行了表彰獎勵，每人獎勵現金1000元，并把十名優秀青工的照片制作成彩色噴繪張貼在宣傳欄上，讓他們既有名又得利，并在推優、提干方面優先考慮。如機電隊青工韓穎，在濟寧市、集團公司組織的技術比武中屢次取得優異成績，被集團公司聘任為首席技師，并被評為全省首席技師。二是為樹立優秀青工的光輝形象，將他們的事跡編印成《青春麗歌》一書，使全礦青工人手一冊進行學習。通過學習，廣大青工看到了差距，找到了不足，他們決心以優秀青工為標尺，扎實工作，勇于奉獻，爭取早日加入先進的行列。三是為優秀青工拍攝專題片，在青工中組織開展了“我和先進的差距在哪里”大討論活動。同時組織了22名優秀青工到河南云臺山旅游。機電隊一名青工看到旅游的照片后羨慕地對同事說：“同樣是青工，為什么人家得到1000元的獎勵還外出旅游，主要是干的好，以后我們也要好好表現，爭取年底評上先進，外出旅游，給同事和父母一個驚喜。”榜樣的示范帶動，極大地調動了青工的學習、工作積極性，在全礦青工隊伍中形成了扎實工作，鉆研業務，努力進取，學趕先進的良好氛圍。年底活動結束后，我們還要評選“十大學習標兵”、“十大出勤標兵”、“十大安全標兵”、“十大孝子”，并進行表彰獎勵，進一步激發青工的工作學習熱情。同時，還要給青工父母寄發信件，將青工今年的工作、出勤、安全及收入情況詳細統計，讓家企聯手，更好地作好青工的教育管理工作。

各位領導、同志們，以上是我們在青工教育方面的幾點做法，雖然取得了一點成效，但離上級領導要求、與兄弟單位團組織相比，還有一定差距。我們決心以這次會議為動力，進一步發揮共青團作為黨聯系青年的橋梁和紐帶作用，圍繞黨政工作中心繼續開展扎實有效的工作，為企業改革發展做出積極貢獻。

先輩的垂范崇高肅然，榜樣的力量催人向前，令人感動而又吃驚的是兩位耄耋之年的革命老前輩，本應安享天倫之樂，盡嘗夕陽之美，而他們卻心系黨的事業，處處為國為民擔憂，艱苦樸素，嚴以自律，堅持從小事做起，這是何等可貴的一種精神！從他們身上我們 不難看到老一輩共產黨人堅強的黨性修養和無私無畏為人民的精神風貌。

當前，全黨上下正在認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，大力加強黨的執政能力建設和廣泛深入開展共產黨員先進性教育活動，兩位老同志清正自律的做法為我們帶了個好頭，值得稱頌效仿。改變過去在黨風廉政建設方面那種治標不治本和坐而論道的弊端，克服圖形式、走過場、浮夸風的泛濫，尤其是杜絕以權謀私、權錢交易等違紀違法行為，就要繼承、發揚黨的優良傳統和作風，保持共產黨員的先進本色，特別是黨員領導干部，要切實加強黨性修養，經常敲起警鐘，恪守立黨為公執政為民的原則，要堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，進一步樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，認真踐行“三個代表”重要思想，努力改造自己的主觀世界，才能不斷提高自己的思想政治素質和精神道德境界。總之，要堂堂正正做人，認認真真做事，貴在經常從自身點滴做起，嚴以自律防微杜漸，重在清正廉潔不斷自省，真抓實干，堅持不懈。綜掘一隊“二到三排除”助力安全生產

為樹立良好管理風氣，促進干部轉變工作作風，提高工作效率，近日，綜掘一隊推出了“二到三排除”工作法，即“到現場，到崗位，排除難題，排除隱患，排除困難”。

為把“二到三排除”工作法落到實處，該隊要求各管理人員，隨身必備記錄本，記錄工作過程中走過的地點、問及的內容和解決的問題。“二到三排除”工作法的實施，為領導有針對性地制定安全管理措施提供了條件。從而確保安全生產的持續穩定。