第一篇：學魯皖報告2017.5.26

學魯皖補短板

練內功促發展

——赴山東安徽學習考察報告

王 佳 喜 2017年5月26日

同志們：

經陸昊省長、亞楓副省長簽批，由黑龍江煤監局局長卜慶林同志牽頭組成考察團，省煤管局文波局長、龍煤集團智奎董事長、以及四個礦業公司董事長等主要領導親自參加，考察團一行17人，從5月15日開啟了赴山東、安徽學習考察之旅。經過一周的時間，先后考察了山東能源集團以及新汶礦業公司、棗莊礦業公司和安徽淮北礦業公司、皖北煤電公司等四個公司，考察了新汶礦業公司華豐煤礦、棗莊礦業公司柴里煤礦、淮北礦業公司蘆嶺煤礦、皖北煤電公司祁東煤礦。

這次考察規格之高、規模之大、重視程度之高，在龍江歷史上是少有的。通過考察，大家感觸頗深、收獲很大。下面，將這次考察情況向大家作以交流，讓我們上下共同學習和借鑒。

報告的題目是：學魯皖補短板 練內功促發展。報告共分四個部分。

第一部分：赴山東、安徽學習考察總的印象是什么？ 這次學習考察體現了四個前所未有。一是省政府領導的重視

經驗和做法，更具有借鑒性、指導性和操作性。

通過學習考察，山東、安徽帶給我們的經驗是什么？我感到有10個方面可供借鑒：

一是突破思想禁錮。面對近年來煤炭行業低谷，新汶礦業公司從思想破冰入手，“把人員當資源，把負債當機遇”，籌劃了解放思想創新發展學習會、對標學習提升會、內蒙新疆創新發展推進會等，一會一主題，一會一推進。開展了“三講兩樹”（講優勢、講改革、講發展，樹信心、樹形象）主題教育實踐活動，制定了2016年總收入360億元、2017年400億元、2018年500億元的“三年三步走”目標，提振員工精氣神，堅定發展信心。棗莊礦業公司不斷探尋安全生產規律，堅信安全事故可防可控，安全目標從杜絕死亡、控制重傷、減少輕傷不斷向“安全生產零死亡、職業健康零傷害”這個目標邁進。

二是大力推動改革。緊抓三項制度改革，新汶礦業公司2016年處級管理人員由560人減至422人，減幅25%；副總師由234人減至146人，減幅38%；科區級管理人員由5336人減至1978人，減幅63%；機關管理人員由3447人減至1318人，減幅62%；科級機構有1027個減至548個，減幅47%，全年減少管理費用支出3.8億元。勞動用工改革全年分流15951人。孫村煤礦職級檔案化、崗位契約化，礦長變區長、區長變班長，實現了壓縮層級管理。

三是樹立先進理念。皖北煤電公司強化安全基礎建設，構建“4332”安全管理體系。特別是樹立了“四零”安全理念，即“零死亡”

面2015年8月份開始回采，2016年末結束，未發生瓦斯超限事故。第二個軟巖保護層綜采工作面自今年2月份開始，已安全回采180米。

五是保持昂揚斗志。山東能源集團及其所屬礦業公司，積極適應新常態、融入新常態，根據企業內外部形勢和條件變化，提出并倡導五項基本原則：標準不降低，責任無空檔，力度不弱化，投入不減少，質量不滑坡。層層細化了6級、268個工種、6189個崗位的安全生產責任制，做到了凡事有標準、凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核。牢固樹立“樸素的、本質安全的、以人為本的質量標準化”理念，突出流程創建和程序管理，提升質量標準化內涵，確保現場質量不滑坡。柴里煤礦叫響“奮進柴里礦，激情柴煤人”，激勵了一代又一代柴煤人開拓奮進。

六是堅持技術創新。棗莊礦業公司開展技術創新和管理創新的“雙創”活動，搭建科技創新平臺，建成省級企業技術中心2家、省級工程技術研究中心1家、博士后工作站1個、省級工程實驗室1個，組建了10個以總工程師為首的技術研究創新工作室，著力發掘“草根科技達人”。棗莊礦業公司柴里煤礦的青年創新工作室、皖北煤電祁東煤礦，針對生產實際進行的小改革、小發明，簡單實用，效果良好。皖北煤電公司省內8對礦井經過技術改造，有5對礦井實現“一井一面”生產，累計減少采區26個，關停5套地面生產系統，采掘隊組由88個減少到49個，分流人員12000人，安全環境明顯改善，體現了“人少則安”的思想。

七是推進內部市場化。新汶礦業公司華豐煤礦開采百年，我

2016年化工、電力、現代物流、現代服務、金融等非煤板塊實現利潤13.4億元。皖北煤電對接建設銀行，成功實施債轉股、參股金融、發展物流等，這些都為我們做出了積極探索和成功示范。

十是推進降本工程。淮北礦業公司注重深挖內潛，全方位加強成本管控，出臺46條剛性措施，2016年原煤成本317.9元/噸，同比下降78.1元/噸。物資采購節約23億元，物流費用節約5億元，辦公、會議、招待、差旅“四項費用”下降49.2%，盤活存量資金20億元。新汶礦業公司創新“低成本文化”，以科學降本、安全降本、極致降本為原則，以管理降本、科技降本、設計降本、模式降本、政策降本為路徑，2016年噸煤成本同比下降45.92元，降本創效10.7億元。加大財務創效工作力度，加強承兌匯票管理、存貸優化、“削峰填谷”等方式，創效12億元，今年一季度財務創效3.45億元。棗莊礦業公司柴里煤礦堅持“在能創效的地方多掙點，在看似省不下來的地方再省點，能夠堵塞的漏洞都堵上”，嚴把“開源、節流、堵漏”三個關口，去年利潤1億元，今年1-4月利潤2億元，員工收入同比提高12%。

通過赴山東、安徽學習考察，我們得到的啟示是什么？我感到，至少有以下8個方面：一是必須堅持集團的發展理念。不能把集團的發展理念當作口號，必須領會內涵，作為工作指引，結合自身實際，創造性開展工作。二是必須明確發展戰略。只有確立一條符合本企業長遠發展的戰略，工作才有方向、有動力、有奔頭。三是必須建立切合實際的安全管理體系。技術管理、瓦斯治理、安全考核、安全獎懲、現場管理等各項管理體系，必須服

差距越來越大、越來越明顯。“不進則退，慢進也是退”。如果再不奮起直追，我們將在競爭中失去立足之地。

學山東、學安徽，學什么？我感到，他們解放思想、更新觀念的深度很值得學習；他們大刀闊斧、深化改革的力度很值得學習；他們嚴字當頭、安全生產的強度很值得學習；他們轉型升級、多元發展的廣度很值得學習；他們成本管控、內部市場化運作的程度很值得學習；他們科技支撐、追求創新的速度很值得學習。

那么，追本溯源，我們到底差在哪？我們的短板是什么？我個人分析，主要有以下九個方面：

一是思想保守、觀念落后。面對同行業先進典型，不善于學習和兼容并蓄是我們的弱點。“南方做廣告，北方喊口號”，使我們貽誤了許多戰機，企業喪失了一些發展的機遇。特別在理念上差距明顯，我們堅持的標準低、要求低、水平低、目標低，并且往往把理念當作口號喊，許多東西流于形式。皖北煤電祁東煤礦為開采解放層，采2米厚的巖石，顛覆了設計理念，令人驚訝，醍醐灌頂。由此看出，我們思想觀念的滯后是最大的落后。

二是缺乏戰略思維。企業發展缺乏整體思維、系統設計和戰略定位，沒有形成切合實際的長遠規劃。沒有方向和目標，企業發展就難以持續向前。特別是產業結構單一，市場好的時候還可以，一旦煤炭市場下滑，抵御風險的能力脆弱，甚至幾乎為零。

三是企業管理粗放。管理不嚴不細，跑冒滴漏、損失浪費現象比比皆是。管理存在碎片化、短期化、短視化行為，不系統、不完善，有時顧此失彼。表現在安全上，沒有真正建立起安全管

漸漸淹沒在時間的隧道里，更沒有上升到價值管理層面。這正如“熊瞎子掰苞米，掰一棒扔一棒”！

七是干部的執行力不夠。有制度不執行或執行不到位，表現在上緊下松、上熱下冷。人情味太濃，人情關過不了，說的挺狠，到時候心就軟，感情義氣代替了制度和規定，導致制度形同虛設，沒有起到真正的震懾作用。企業管理的主體責任履行不到位，等、靠、要思想盛行，主動性差、依賴性強。講規矩、嚴要求，既是為了企業、為了大家，也是為了干部的政治生命。有時犧牲一點點，卻教育了一大片。

八是企業風氣不正。干部作風不實，心氣浮躁，不敢擔當。弄虛作假、浮夸之風形成暗流涌動，克扣套取工資的現象依然沒有杜絕。表現在選人用人上，視野太窄，暗箱操作，妨礙了“千里馬”的脫穎而出。事實證明，風氣不正是企業致命的隱形殺手。

九是文化管理存在一定的差距。文化管理是最持久、最有效的管理方式，而我們還沒有跳出靠“人管人”的低級層次，靠制度管人還有許多工作要做，靠文化管人還有較長的路要走。

第四部分：今后我們應該怎么做？

差距就是潛力，短板就是導向。可以說，問題與潛力之間只隔一扇門，打開這扇門的鑰匙就掌握在我們的手中。面對山東、安徽兄弟公司和煤礦的先進樣板，我們既要承認現實，又要敢于改變現狀。“臨淵羨魚，不如退而織網”，作為我們雞西公司和各個煤礦、各個單位，擺在面前最緊迫的任務就是：學山東、學安

和行動統一到企業改革脫困、振興發展上來。要注重理念宣貫，樹立安全生產“零死亡”、隱患控制“零容忍”、現場作業“零傷害”、企業管理“零缺陷”、履職盡責“零失誤”的理念。通過堅持不懈的努力，實現“安全從零開始，向零進軍”的目標。

4.要全面加強安全管理。安全工作是一項復雜的系統工程，必須堅持“理念、系統、技術、管理、裝備、培訓”六并重。雞西公司礦井災害嚴重，當務之急，要按照集團的工作要求，深入、持久地開展“一反兩檢”專項行動，杜絕短期化行為。以滴道盛和礦為試點，加大災害治理的力度。要研究制定安全發展中長期規劃，堅持抓基層、打基礎、強化基本功，堅持高標準、嚴管理、強技術、重問責，實現“跳出安全抓安全”。高標準，就是堅持與山東、安徽等先進典型對標管理，高標準定位，顛覆傳統思維模式，瞄準安全生產“零死亡”、隱患控制“零容忍”、現場作業“零傷害”、企業管理“零缺陷”、履職盡責“零失誤”的目標堅定不移，向“五零”目標進軍。嚴管理，就是從加強制度建設入手，通過補充完善，形成一套完整的制度體系，做到執行有遵循、檢查有標準、考核有規范。特別是在災害治理上，要學習祁東煤礦加強危險源評估，一切按照規矩辦，迅速步入依法治企、從嚴治企的運行軌道。就要像皖北煤電那樣敢于較真、敢于碰硬，對一名礦長在調動談話期間，因發生事故由調動變為撤職；對一名副總工程師因帶班早升井19秒立即撤職。強技術，就是要建立健全以總工程師為核心的技術管理體系，從優化設計做起，實現經濟技術一體化，切實提高技術的系統性、指導性和權威性，徹底扭轉設計失責、審批

善市場化運行規則，逐步建立企業內部相互間的買賣關系，變發工資為掙工資，變要我干為我要干，充分挖掘人的潛能，釋放管理效能。

6.要大興學習之風。必須善于學習其他兄弟單位的先進理念和管理經驗，堅持對標學習，并注重針對性。公司上下各級干部要做到：①瓦斯治理學淮南；②防治水學龍口；③防滅火學鶴崗；④防沖學華豐、學河南千秋義馬；⑤內部市場化學華豐，真正在百里礦區形成崇尚學習的風氣。在學習山東、安徽的過程中，各單位要結合實際，因地制宜，注意學習方式方法，決不能照搬照抄，避免邯鄲學步，半途而廢。

7.要充分發揮專業部室的職能作用。安全工作不只是安全監察部門的事，必須由各專業齊抓共管、協同作戰。要按照職責分工和功能定位，堅持管生產必須管安全、管經營必須管安全、管黨建必須管安全，做到誰的事誰來管、誰的事誰來做、誰的責誰來負，從6月份開始，對各系統、各專業全面進行檢查考核，嚴格兌現工作標準和獎罰措施，真正形成全力以赴干工作、齊抓共管保安全的局面。

8.要進一步匡正企業風氣。去年以來，通過開展“打假治庸”專項整治，企業風氣雖有所收斂，但還沒有實現根本性好轉。包括選人用人的問題，工資分配的問題，干部作風的問題，干部入井質量的問題，瓦檢員假簽、打假鉆孔等弄虛作假的問題。公司上下必須重申《戰時紀律》和《總經理令》，做到令行禁止，提高不折不扣的執行力，以上率下、激濁揚清，形成風清氣正的政治

第二篇：湘贛皖鄉鎮市場調研報告

湘贛皖市場調研報告

為了驗證公司直接面對鄉鎮市場的可行性，我部于2013年3月14至24日對湖南、江西、皖南地區的56個鄉鎮市場的經銷商、消費者進行了深入的調查工作。

一、湘贛皖鄉鎮市場基本狀況：

店面形象：絕大多數店面沒裝修，無樣板間，只是簡單的陳設，貼掛墻上，甚至直接立在墻腳。經銷商店面面積都不大，一般在30—60平方居多，倉庫大部分沒有，倉店一體，有倉庫的面積也不大，只有個別的到達了200—500平方。

經營模式：根據所調查的鄉鎮市場的經銷商基本上都是多品類建材經營,就是在自己的建材店中代銷，不一定是店內主流經銷項目。只做陶瓷的占到30%左右,其中專賣店形式不足10%,絕大多數都是多品牌經營。

進貨渠道：據很多經銷商稱，他們會在廠家進貨，同時也會在某地市經銷商處批發，這些渠道是沒有任務要求的，當然也沒有支持，達到一定的量還可以有返點。主要的貨源來自安慶市、南京、浙江、江西、廣東。

銷售方法：目前基本沒有經銷商自主做團購促銷等活動，少數搞廠家代理的，會應廠家要求簡單的做一次活動，全年最多也就一次。此次調查，剛趕上了建材行業比較重視的3.15，但該區域鄉鎮市場卻沒有一家搞活動的。

宣傳方面：鄉鎮市場的經銷商，基本不注重宣傳工作，除極少數會以傳單形式；常見品牌：

湖南市場——冠珠、大飾界、和法、鑫鼎、晉成、大地、路易、五福、吉祥鳥、威尼斯、布萊沃、瑞陽、新中源、美冠等；

江西市場——金朝陽、惠萬家、五福、百順、德美、愛空間、射雕、偉特、邦朋、卓譽、中騰等；

皖南市場——射雕、五福、邦朋、瑞洪、華鵬、中騰、王者天地、圣瓦諾等三線及以下的牌子。大品牌的也有，像馬可羅波、新中源、東鵬等，但數量極少，所以鄉鎮市場對品牌的需求遠比不上城市。

建設情況：鄉鎮市場商品房基本沒有，民宅絕大多數是自建兩層，少數三層。贛皖地區裝修鋪磚費用大概在1萬到1.5萬之間的消費者很多，湖南地區鄉鎮經濟相對較好。臥室主要用600*600的仿古磚，客廳則多數用800*800的拋光磚。

有的經銷商講，有一部分消費者會到縣城買，因為品牌多，選擇空間大，但是實際上縣城的價格比鄉鎮略高一點；消費者品牌意識并不很強，主要看花色、質量、價格、要有一定的售后保障。比如青陽縣新河鎮很多消費者會到木鎮買瓷磚，而新河鎮離青陽縣城比木鎮還要近。幾乎每個鄉鎮都存在不同程度的賒欠情況，最嚴重的鎮賒欠達到了年銷量的70%，據經銷稱，如果自己不做，便會有別的經銷商搶去做，到最后還有個別的拖欠時間很長。

二、市場調查結果與分析

1.經銷商調查結果數據：（因問卷中有多選題，所有表格比例以答案總數為基數）

2.消費者調查結果數據：

3.鄉鎮瓷磚實際售價區間：（單位 元/片）

從以上調查數據分析三省的市場特點如下： 三省鄉鎮市場共同點:

1.消費需求中檔磚占主導地位,低檔磚次之,高檔磚少；

2.經銷商進貨渠道方面，從廠家直接代理占少數，從市縣批發商進貨的多；

3.大多數經銷商認為專賣店難做，所以經營品牌數量多，而且大多數是建材雜貨店。店面

沒有專業的形象，產品陳列零亂，有樣板間的少，店倉一體的多；

4.經銷商銷售手段方面，坐商現象嚴重，缺乏專業的銷售方法，宣傳與推廣缺乏主動性，這與鄉鎮市場的特點有關。消費者多數是熟人或熟人介紹來的，賒欠現象普遍，這在一方面增加了經銷商的經濟負擔；

5.多數經銷商感到競爭大，從廠家進貨糾結于年任務與進貨量；從批發商處進貨自由但利

潤低；

6.經銷商、消費者都對產品質量的關注度提高；

7.據了解，店面大、裝修好點會相對更受到消費者信賴，但經銷商顧慮成本增加； 三省鄉鎮市場差異:

1． 三省鄉鎮經濟水平存在差異，湖南省比江西省、安徵省經濟好； 2． 湖南、江西鄉鎮市場專賣店多于安徵鄉鎮市場； 3． 江西鄉鎮市場消費者更具品牌意識； 4． 活躍在三省鄉鎮市場的品牌不同；

5． 湘、贛鄉鎮經銷商對廠家推廣力度認為不足，而皖鄉鎮經銷商則認為要加速產品更新；

6． 湘、贛鄉鎮市場宣傳方面強于皖鄉鎮市場； SWOT分析： 1.優勢:

a.我公司是多品牌戰略，且品類、花色、規格齊全，可以滿足多層次消費需求； b.生產技術先進成熟，磚的品質方面有保障 c.湘贛皖三省市場，物流費用相對較低，配送方便； d.我們的生產基地，從工廠到展廳已經足夠征服經銷商的心；

e.新中源集團的品牌影響力是客觀存在的，基地品牌也是新中源一員，這增加經銷商信心； 2.劣勢:

a.鄉鎮市場對品牌意識很淡,我們要做品牌搞專賣店不太容易；

b.該區域鄉鎮市場很少看到我們的品牌，消費者買磚多是熟人介紹，目前我們的品牌在該區域并沒有足夠的影響力,如果進入則消費者很陌生；

c.價格方面，我們品牌的磚的價格，在該區域算中檔偏高的，價格無優勢，價格高在鄉鎮市場現在是很吃力的；

d.政策方面，現在鄉鎮市場經銷商最敏感的問題就是從廠家代理，有年任務，對于這方面，經銷絕大多數持抵觸情緒，所以從批發商拿貨成為目前貨源主流；從批發商處進貨的占多數,有一部分會從廠家拿代理。但一個缺點就是大家都可以到批發商處拿貨，所以價格透明，利潤太低。有不少經銷商反映兩個進貨渠道最后實質差不多。3.機會:

a.經銷商有一定的從業經驗，總體經銷商數量呈上升趨勢，這樣經銷商就要尋找品牌來做，調查中甚至有部分經銷商已經表明想找個廠家拿代理，說明我們有機會找到目標合作經銷商；

b.同時質量已經在鄉鎮市受到重視，調查中，有一部分消費者是裝修不久的，有的是老房子裝修了十余年的，所以未來鄉鎮市場瓷磚質量將會為消費者購磚主要因素。現在鄉鎮消費者，已經突破只注重價格的局限，漸漸的對磚的品質要求變高；

c.目前所到鄉鎮，年銷售額最高的已經超過200萬，最低的也近20多萬，其中每個經銷商店內單個品牌的銷量最大的不超過50%；說明鄉鎮市場還是具有一定的購買力，消費者多數自建兩層房，裝修用磚一般在10000—15000元左右，說明鄉鎮市場空間不可小看；

d.經調查了解，絕大多數消費者在鄉鎮購磚，因為售后服務及配送方便，說明開拓鄉鎮市

場是有理由的；

e.目前廠家直接做鄉鎮市場的較少，我們早介入機會大，成功率高； 4.威脅:

a.目前該區域品牌數目已經超過百個，競爭激烈；

b.現在多數經銷商沒有做過代理，傳統意識很強，感覺從家廠與批發商進貨差不多，通過調查得到的信息是，絕大多數鄉鎮經銷商，不愿意從廠家拿代理的原因是，對任務量有抵觸，庫存壓貨，整車進貨，一次進貨資金投入大；但另一方面反應，從批發商手中拿貨沒有量的限制，這樣可以減少倉儲成本，而且資金沒有壓力；

c.現在有一部分鄉鎮是靠近縣城的，那么就有相當一部分消費者會去縣城購磚，另外隨著生活水平的提高，這種情況可能會更多；

d.皖南經銷商的進貨渠道選擇性很大，有安慶、浙江、南京、廣東等地，從價格與物流方面各自都對我們存在著潛在的威脅；

三、結論與建議：

總的來講，鄉鎮市場是有必要去嘗試的，面對城市與縣城的激烈競爭形式，來鄉鎮市場也很可能是未來趨勢，“先入關者為王”，只要我們經過深入的研究，縝密的步署，加強我們的渠道開發、維護、管理、優化的工作，有計劃的去開展，我們完全有機會成功。1．選擇部分鄉鎮做試點，選擇經濟好、人口多的大鎮和目前市場比較好的鄉鎮，有針對性的盡最大可能重點扶植，以點輻射；

2．政策方面的調整，任務在一兩年內可放低標準，待經銷商有了相地穩定的銷量時在恢復，在其它方面的支持，做到在我們能承受的情況下最大化；

3．提高業務員銷售水平與素質，增強市場開發能力，加強對現在渠道的維護與管理； 4．在鄉鎮做些廣告宣傳，比如通過墻體、鄉鎮間交通要道口、路邊店鋪支架廣告牌，電線桿廣告等拉近與消費者距離，提高鄉鎮市場受眾對我們品牌的認知度。

第三篇：凌云皖露純凈水市場分析報告

中國飲用水行業進入穩步成長階段，各種品牌的純凈水、礦泉水、蒸餾水、山泉水、天然水、礦物質水頻頻出現在全國市場。中國飲用水市場競爭日趨激烈。

目前，包裝飲用水以其40%的市場占有率，已穩居全國飲料市場頭把交椅。2011年，全國包裝飲用水類產量為47,889,965.83噸；2012年，全國包裝飲用水類產量增長至55,627,750.79噸；2013年1-7月，全國包裝飲用水類產量達到38,050,552.94噸。

隨著人們生活水平的日益提高，消費者對飲用水的要求也越來越高。縱觀中國飲用水市場，眾多企業把主戰場放在低端飲用水產品，經歷多年價格戰后，這一市場的利潤已日漸微薄。在消費市場出現擴大的同時，許多企業開始嘗試拓展新領域，越來越多的企業搶占高端市場，希望得到一席之地。

2012年7月1日起，新的《生活飲用水衛生標準》開始在全國強制實施，飲用水監測指標從35項提高到106項，加強了對水質有機物、微生物和水質消毒等方面的要求；統一了城鎮和農村飲用水衛生標準；特別是對飲用水中氯酸鹽、大腸桿菌、重金屬和放射性物質等含量做了更加嚴格的規定，基本實現了飲用水標準與國際接軌。

當前，我國飲用水產業經過多年的發展逐漸走向成熟，在“便捷時代”、“健康時代”之后進入“生態時代”。“便捷

時代”，消費者缺乏基本的飲水安全、健康意識，消費目標多以水飲品為主。“健康時代”，消費者對飲用水的需求提升到健康的高度，飲用水行業開始向水家電、水裝修、水處理等領域進行延展，技術和產品創新優勢開始顯現。

圍繞健康，形成對節能、環保、營養、服務等綜合性需求，行業逐漸圍繞消費者開始構建飲用水和諧生態環境，技術和產品創新動力大幅提升，同時圍繞產品的服務能力和解決方案能力形成新的市場契機，作為我國飲用水發展最高階段的“生態時代”是產業發展的又一次機遇。

第四篇：報告心得體會(魯明)

勤學苦練 為個人發展積勢蓄力

——王力耕校長《常懷仁愛之心——教師職業素養漫談》報告心得體會

財經商貿系 魯明

2014年3月7日下午，我們在報告廳聆聽了全國著名教育專家、江蘇省特級教師、市教育局師資處處長王力耕先生題為《常懷仁愛之心——教師職業素養漫談》講座，感受如下:

作為一位語文教師，我認為我們必須要有豐富的教育教學和教學管理經驗和實踐，深厚的理論基礎和積淀，豐富的人生閱歷，結合具體的課文，讓學生接受我們傳授的深入淺出、聲情并茂、形象生動、內容豐富、鞭辟入里、理論實際相結合、指導性和操作性極強的現代社會所需要的新型語文課，讓他們的心靈每次都被震撼，被洗禮，讓他們覺得進入職業學校受益匪淺。要做到這一點作為一個中學高級教師的我要做的事很多，匯成一句話就是：勤學苦練。

圍繞教育的核心是回歸人性這一主題，他提到，何為人性？天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教。而現在的基礎教育存在三大弊端，“齊步走，一刀切”、“說假話，做假文”和“把中點，當終點”，從而相應呼吁差異教學、人性教育和綠色升學率。就這一點，作為語文教師的我很贊同，一位數學教師能把這個問題看的這么透，可見他有深厚的理論素養。要知道教學目標被人為的放大，教學過程脫離實際無限拔高，教育結果永遠盯著份數，一場考試下來語文學科班級均分少個零點零幾，就說明某某人教學水平趕不上某某人啦。假如一個學生少做一條題目，我們的老師豈不要進十八層地獄。這種以偏概全的考核教師，給教師定性，嚴重的挫傷了教師的積極性。我們要和王力耕先生站在一道，呼吁提出教學目標應以尊重人為前提，尊重孩子的基礎和差異；教學過程以發展人為過程，發展孩子能力和素質；以完善人為目標，完善孩子的性格和人格。讓學生終身獲得發展才是我們的天職。

王力耕講的好，教師要擁有愛心，他闡述了五大條。愛父母，盡孝道，生存之本（如果連父母都不愛，還談什么愛學生、愛同事、愛他人、愛國家）；愛他

人，會尊重，處世之本；愛反思，善反思，進步之本（反思職業動機、職業能力、職業態度和職業發展）；愛學生，教好書，立身之本（愛學生體現在從心底認可學生、擁有一顆尊重和包容的心和關注學生的未來；教好書首先要研究教材，一輩子用心研究，其次要研究學生，重點要研究課堂，課堂上教師要控制表達的欲望，“示弱”是一種智慧）；愛事業，做好事，成功之本（他首先提出“五要五不要”——做好小事，不要眼高手低；要甘當配角，不要心浮氣躁；要樂于吃苦，不要怨天尤人；要調整心態，不要懷才不遇；要善于學習，不要自命不凡。王力耕先生一席話告訴了我們當今所需要的，愛父母是必須的，一個連父母都不愛的教師根本就不配做教師，也許你把教師收入的三分之二都用在了父母身上，父母是我們的上帝，因為是上帝把你帶到這個世界，父母也是“奴隸”，他默默無聞地為你賺錢，讓你有房子、有車子、有妻子、有孩子，你不愛他怎么能行呢？不要以我工資少、要繳房貸、孩子上學等為借口，老人嘛，給點錢還是有必要的。那怕你沒有錢，多給父母點溫暖、關愛和糖心話，這就是愛父母，如果有錢給點就更好了。

聽了王力耕的報告，我們深深地懂得了要多學習，多學一點文學，提高語言表達能力；多學一點歷史，博古通今以明志；多學點哲學，使人通透；多學點教育學，感悟智慧；多學點心理學，自我心理調節完善自己性格，增強理解、溝通和反思，讓我們自己的發展充滿競爭力，讓我們的校園更加和諧，更加美麗。

第五篇：皖中簡報

皖中簡報

第5期

皖中集團總經理辦公室2014年6月3日

皖中集團參加第八次華東地區 系統企業加工業協作交流會

5月7至10日，第八次華東地區系統企業加工業協作交流會在江西省景德鎮召開。來自華東地區六省一市系統內加工業分管領導、業務部門負責人、部分企業的代表以及現場交流論文的作者共50余人參加了會議。皖中集團公司董事、總經理余曉虎出席會議。

會議通報了2013年華東地區系統企業加工業運行情況。來自華東地區六省一市的7個企業代表分別介紹了各自加工業發展的典型經驗，皖中集團天鼎公司副總經理方炳巖在會上作了交流發言。會議開展了以“企業加工業客戶管理”為主題的論文演講評比活動，白湖集團陳九江同志的《企業加工業客戶關系管理的探討》的演講在比賽中榮獲二等獎。

1會議期間，皖中集團會議代表實地參觀了江西省景德鎮、饒州和南昌的三個具有代表性的先進加工業企業。

（集團 運行發展部）

皖中集團舉辦2014年第一期

高級管理人員安全管理資格培訓班

為認真貫徹安全生產法和《安全生產培訓管理辦法》以及國務院安委會《關于進一步加強安全培訓工作的決定》，按照《2014-2016年安全生產三年輪訓計劃》，皖中集團于5月27日至29日在合肥舉辦了2014年第一期高級管理人員安全管理資格培訓班。部分企業主要負責人、董事會成員、安委會領導以及安全生產管理人員骨干近70人參加了本期培訓班。省安全生產協會會長朱峰參加開班儀式并致辭，集團公司董事、總經理余曉虎做結業講話。

余曉虎全面分析集團安全生產工作形勢，闡述了當前安全生產工作的復雜性、嚴峻性、重要性和緊迫性。就下一步安全生產工作，他要求：一是強力推進安全生產標準化建設，二是狠抓安全隱患整治工作，三是抓好夏季高溫安全工作，四是做好汛期安全生產工作，五是廣泛發動，務實求效，組織開展好全國“安全生產月”活動。

此次培訓，集團邀請省內知名安全生產專家授課，課程涵蓋安全生產法律法規和政策形勢解讀、事故案例分析及安全生產標準化創建和職業健康、消防安全知識等多方面安全生產管理知識。培訓課程結束后，全體學員參加了省安全生產監管部門組織的安全管理資格考試，并實地考察學習格力電器（合肥）有限公司安全生產標準化和安全文化創建經驗。（集團 勞動安全部）

余曉虎調研指導“三夏”農業工作

5月27日-29日，皖中集團公司總經理余曉虎在集團公司副總經理王愛民和運發部相關人員陪同下，先后前往九成、白湖調研指導“三夏”農業工作。

余曉虎一行深入田間地頭、場基、烘干車間等地，實地察看小麥收割、晾曬烘干、收儲留種及水稻育秧、栽插質量等，詳細了解“三夏”工作計劃安排和落實情況，并看望慰問戰斗在生產一線的廣大職工。

余曉虎對兩大農場“三夏”農業生產工作給予了充分肯定。他指出，集團公司高度重視和支持農業工作，集團上下搶抓發展機遇，農業發展態勢良好。今年以來，兩個農業單

位工作有序，措施得力，成效明顯,克服了小麥因暖冬提前拔節、灌漿期降雨偏多等不利因素，小麥有望取得好收成，水稻播栽進展順利。

余曉虎對下一步工作提出要求。一要繼續抓好“兩個安全”不放松。“三夏”是安全生產事故多發期，兩個安全務必做實做細。二要全力做好“三夏”工作。要切實抓好“三夏”各項工作措施的落實，確保小麥顆粒歸倉，為奪取全年水稻豐產豐收打下堅實基礎。三要積極實施農業“星火計劃”項目。要以解決農業生產實踐中突出問題為導向進行選題，重點開展新品種試驗、植保機械和大馬力農機具的引進試用、雜草稻治理等課題，不斷提高科學種田水平。四要堅決執行秸稈禁燒的有關規定。要進一步提高認識，落實省政府秸稈禁燒的要求，切實把維護良好生態環境作為我們應盡的責任和義務。五要高度重視防汛抗旱工作。防汛排澇工作絕不能麻痹大意，要時刻保持高度警惕，要完善應急預案，開展汛期檢查，發現問題，排除隱患，確保安全度汛。

調研期間，余曉虎還對白湖、九成的勞務加工生產和民生工程建設等提出了要求。

（集團 運行發展部）

送：省國資委第五監事會，集團公司領導

發：集團公司各企業，各部、室

本期編輯：桂文忠印數5份