第一篇：全面提升企業(yè)員工幸福指數(shù)路徑探索

全面提升企業(yè)員工幸福指數(shù)路徑探索

現(xiàn)如今，幸福感、幸福指數(shù)已然成為衡量一個國家生活狀態(tài)的重要指標。一個國家如此，一個城市一個企業(yè)也應(yīng)如此。在中國特色社會主義構(gòu)建進程中，對于企業(yè)發(fā)展而言，擁有幸福感的員工尤為必要，員工幸福指數(shù)成為了評價企業(yè)管理效果的重要標準。基于此.本研究針對如何提升企業(yè)員工幸福指數(shù)提出了自己的幾點建議，僅供參考。

總書記在十九大報告中指出：“中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。”邁克爾.羅斯金的《政治科學(xué)》中講到：“美好生活，則是充滿幸福感，我們所做的一切都是為了人們生活得更加有尊嚴、更加幸福。”員工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展是員工幸福的源泉，員工幸福是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)職工幸福指數(shù)的高低，反映了員工精神狀態(tài)、歸屬感，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響尤為深刻。

一、提升企業(yè)員工幸福指數(shù)的現(xiàn)實意義

（一）有助于提高企業(yè)的牛產(chǎn)力

幸福指數(shù)并不是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是一個和諧、快樂的企業(yè)具有強大的競爭力和發(fā)展前景，企業(yè)內(nèi)在軟實力直接決定了員工的工作效率和態(tài)度，換言之，軟實力則是員工幸福感。這樣，幸福感指數(shù)高的員工，對企業(yè)的歸屬感強，積極投身于工作，獲得客戶的認可，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（二）有助于實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏

追求最大化效益是企業(yè)的根本出發(fā)點，員工重點追求自己的薪酬與個人發(fā)展，同企業(yè)之間并未達成共識。提高員工幸福指數(shù)能夠?qū)蓚€目標趨于一致。由此可知，企業(yè)與員工形成共同的目標，并注重提高員工幸福指數(shù)不僅能夠使得員工切身感受到企業(yè)的關(guān)愛，使得員工自覺提高自身工作水平，這樣企業(yè)與員工雙贏。

（三）有助于構(gòu)建和諧社會

和諧社會建設(shè)過程中，社會組織發(fā)揮著獨特而重要的作用。企業(yè)注重提升員工幸福感指數(shù)，為構(gòu)建和諧社會作出貢獻。擁有幸福感的員工能夠樂觀地面對和處理工作過程中的各種困難與問題，不斷完善充實自己，用積極的心態(tài)感染周圍的每一個人。同時。創(chuàng)造快樂，享受幸福，企業(yè)與個人共同發(fā)展，促使和諧社會的建成。

二、影響員工幸福指數(shù)的指標分析

（一）個人動機

個人動機，即員工在工作方面的期望值或目標值。每個員工從事每項工作都有一個目標，期望這件事或一段時間的多件事能幫助自己達到什么目的或達到什么水平。員工的工作目標定得越低越容易接近或?qū)崿F(xiàn)目標，就越容易獲得幸福感；相反，工作目標定得越高，越難達到或?qū)崿F(xiàn)，就越難獲得幸福感。

（二）工作性質(zhì)

工作沒有高低貴賤，只有適不適合自己的能力，能不能滿足自己的需求。研究證明工作難度略大于工作能力時，既能感受到實現(xiàn)目標的成就感，又不會存在焦?]感，最容易達到幸福的狀態(tài)。同時，該工作若能滿足自己對工作回報的關(guān)鍵需求，則更加能夠增強工作幸福感。

（三）經(jīng)濟收人

收入與幸福指數(shù)的關(guān)系不是固定不變的，即收入增加不一定直接導(dǎo)致幸福指數(shù)的明細提升。德國心理學(xué)者Hayo.B的一項研究發(fā)現(xiàn)，在一些較為貧窮的發(fā)展中國家，個人收入與幸福感的相關(guān)更強，而相對富裕的發(fā)達國家中，個人收入的增加則不會帶來幸福感的明顯提升。由此可見，對于生活富裕的人群來說，經(jīng)濟收入與幸福指數(shù)的關(guān)聯(lián)不大。反之，對于相對貧困的人群而言，經(jīng)濟收入與幸福指數(shù)的關(guān)聯(lián)最密切。

（四）人際關(guān)系

人際關(guān)系，包括與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與同事的關(guān)系以及家庭關(guān)系等。在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事形成良好的人際關(guān)系能夠讓員工感受到尊重、信任、友誼，能滿足員工的社會心理需要，從而使員工保持良好的工作狀態(tài)，好的工作狀態(tài)又能夠增進與領(lǐng)導(dǎo)和同事的人際關(guān)系。這就是人際關(guān)系的“馬太效應(yīng)”。

三、提升企業(yè)員工幸福指數(shù)路徑

（一）改革利益分配，提升物質(zhì)滿意度

堅持公平原則，員工可踏實的工作，相信自己的付出能夠獲得相對應(yīng)的回報，全身心投入到工作中，從而感受到工作的幸福。基于此，企業(yè)應(yīng)積極營造公平競爭的小環(huán)境，堅持用工作來衡量一切，不得搞親屬厚薄，也不得隨意更改制度。切實根據(jù)員工的意愿制定各項管理機制，公平公正分配利益，堅持學(xué)習(xí)深造公平、薪酬福利公平、晉升評優(yōu)公平等，從而逐漸形成人人想工作、人人會工作、人人喜愛工作的和諧氛圍，使得員工切身感受到工作所帶來的幸福感。

（二）優(yōu)化環(huán)境，提升情感滿意度

如何真正地使得職工切身感受到幸福感、歸屬感，便需從各個方面予以關(guān)懷，不僅應(yīng)為職工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，而且還應(yīng)精心地為職工創(chuàng)造舒適、安全、和諧的生活環(huán)境，重視職工居住環(huán)境、工作環(huán)境的改善。同時，對職工社會文化生活進行豐富，切實滿足他們的精神文化需求，用豐富、健康、向上的文化活動調(diào)節(jié)職工心理和情感，消除不良情緒，使得職工擁有一個愉悅的心情，生活上樂觀積極，工作上甘于奉獻，學(xué)習(xí)上敢于拼搏，業(yè)績上不斷提高，營造奮斗、團結(jié)的局面，使得團隊更具戰(zhàn)斗力、競爭力。只有職工幸福快樂、積極向上才能實現(xiàn)幸福企業(yè)、和諧企業(yè)的構(gòu)建目標。只有這樣，企業(yè)才能保持強大的生命力，才能具有戰(zhàn)無不勝的競爭力，才能可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）實現(xiàn)職工個人價值，提升職業(yè)滿意度

一是將職工發(fā)展擺在首位，建立員工發(fā)展平臺，制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，拓展員工成長成才渠道，疏通晉升通道，為員工提供發(fā)揮才能的機會，激發(fā)員工主人翁意識，調(diào)動員工積極性，全身心投入到工作中，同企業(yè)共進退。二是注重職工生產(chǎn)、生活條件的改善，營造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，保證職工工作安全性和舒適度，使得員工身心喻悅，這樣員工幸福指數(shù)高漲。三是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外形勢定期向員工傳達，同員工共同分享企業(yè)發(fā)展成果，從而構(gòu)建職工與企業(yè)同舟共濟的美好局面。四是開設(shè)意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、電子郵箱等，激烈員工獻言獻策，對員工的金點子、好建議予以采納，同時給予一定的物質(zhì)或精神獎勵，從而激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新力。五是基于員工的特長和興趣，建設(shè)生活工作社，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，成立興趣社團，提倡員工多讀書，組織開展演講、辯論等活動，使得員工不斷增強自身專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)更多綜合型人才。

（四）引導(dǎo)和教育員工樹立正確的價值觀，提升精神滿意度

提高員工幸福指數(shù)，不僅要積極改善物質(zhì)條件，還需要注重非物質(zhì)因素的影響。一是要對財富進行正確理解。財富是金錢，這只是一種片面理解，財富并不只是金錢。企業(yè)應(yīng)以核心價值觀為出發(fā)點，人性化地處理日常管理中的各項事務(wù)。并通過不斷總結(jié)樹立以核心價值觀為指導(dǎo)的、統(tǒng)一的、更具體的處理原則在各個方面引導(dǎo)員工的價值觀。多站在員工的角度考慮問題，消除造成員工不積極行為的因素，鼓勵員工進步，并努力為員工創(chuàng)造快樂的工作氛圍，讓員工去追求個人素質(zhì)的提高，做更優(yōu)秀的自己，從而逐步消除只為“錢―而工作的心態(tài)，提高員工工作的積極性、主動性。這些具體的價值觀及統(tǒng)一的處理原則包括，如：團結(jié)互助、積極、進取（爭優(yōu)）、為集體爭光、愛護公物意識、誠信、正直、解理、寬容、友善、對工作的認識、明示好的標標準和不好的表現(xiàn)、換位思考原則、對錯誤的處理原則等等。另外企業(yè)應(yīng)指導(dǎo)員工追求高尚的品德，樂觀向上，積極進取，能得到快樂、能有所收獲的事情都是值得的，對社會有貢獻、有人生意義的事情都是高尚的。只有從事這些值得的、高尚的事情，才會感到真正的幸福。

（五）?H情文化與健康關(guān)注，提升健康滿意度

親情文化作為一種情感文化，觸發(fā)情感的積極作用，是企業(yè)打造親情文化的重要目標。通過親情來激發(fā)每位員工的工作熱情，是成本最低、效益最高的管理模式，是促進企業(yè)良性發(fā)展的“潤滑劑”。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正為員工考慮，更加關(guān)心他們的心理變化和個人發(fā)展，那么員工將用一生去回報領(lǐng)導(dǎo)者。因為每個人都希望長期穩(wěn)定的發(fā)展，展現(xiàn)自己的能力并得到認可。在一個充滿著家的溫馨和舒適的環(huán)境中，每個員工都能展示自己的才能，對待客戶也會像對待自己的朋友一樣，充滿著親情。簡單的說，讓員工不滿意，員工可能產(chǎn)生消極怠工、缺勤、離職等行為，讓員工滿意，才能實現(xiàn)股東和客戶的滿意。同時，企業(yè)創(chuàng)新、豐富、實踐著多彩而實在的企業(yè)文化與人本關(guān)注，這樣的關(guān)懷，自然讓員工更幸福、更愛工作。人們概括稱其為幸福生產(chǎn)力，我們的人力資源部門也應(yīng)當關(guān)注這種幸福生產(chǎn)力的作用，“讓員工帶著輕松的身心投入工作，創(chuàng)意更多、效果更好。

對于企業(yè)員工而言，都是希望在工作中能夠感到幸福，努力工作，從而創(chuàng)建幸福生活。企業(yè)應(yīng)高度重視員工幸福指數(shù)，將其納入到內(nèi)部管理中。只有當員工收獲幸福后，才會高度認同企業(yè)，從而將工作不僅當做是賺錢的途徑，更是一種成就感、責任感、滿足感，從而產(chǎn)生強烈的工作動力和激情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的所有。

第二篇：企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)

企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)？

員工的幸福，既受其家庭、社區(qū)、城市、國家、社會等環(huán)境的影響，也受其所屬企業(yè)環(huán)境的制約。

如果說國民的幸福可以用指數(shù)衡量的話，那么企業(yè)員工的幸福同樣可以有一套標準。員工幸福指數(shù)與企業(yè)合同額、生產(chǎn)總值、利潤總額一樣重要，一方面，它可以監(jiān)控企業(yè)運行態(tài)勢；另一方面，它可以了解員工的工作與生活滿意度。可以說，作為最重要的非經(jīng)濟因素，它是企業(yè)運行狀況和員工工作與生活狀態(tài)的“晴雨表”，也是企業(yè)發(fā)展和員工凝聚力的“風(fēng)向標”。

拋開企業(yè)之外的因素，對于員工來說，身在一個效益良好、工作環(huán)境優(yōu)越、文化生活豐富、人際關(guān)系和諧、發(fā)展前景無量的企業(yè)，員工當然是幸福的了。盡管幸福是相對的，我們不得不承認，好企業(yè)是提升員工幸福指數(shù)的源泉之一。那企業(yè)該如何提升員工的幸福指數(shù)呢？

——提升員工幸福指數(shù)，要有一個“把員工利益放在首位”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。同時切實保障職工的民主權(quán)利，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全方位維護職工群眾的合法權(quán)益。

——提升員工幸福指數(shù)，就要聚精會神搞建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要努力建設(shè)成為“遵章守法、誠信至上、關(guān)愛員工、循環(huán)發(fā)展”的現(xiàn)代化組織。沒有效益、高耗能、高污染、破壞自然環(huán)境、偷工減料、偷稅漏稅、上訪和投訴頻繁的企業(yè)肯定給不了員工幸福。企業(yè)不和諧，就談不上員工的幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，還必須提升管理。好企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發(fā)地。只有制定科學(xué)規(guī)范的管理章程，才能不斷降本增效、實現(xiàn)利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能預(yù)防和解決各種矛盾，確保員工感到幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，就要以人為本、善待員工。比如，依法與員工簽訂勞動合同，按時足額支付員工工資，收入還要隨著企業(yè)效益提高合理增長，依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各類社會保險，實施生活福利制度，嚴格執(zhí)行國家勞動工時和休假制度，重視職工健康，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等制度。和諧穩(wěn)定、互利共贏的勞動關(guān)系，是提升員工幸福指數(shù)的保障。

——提升員工幸福指數(shù)，就要不斷完善選人用人新機制，創(chuàng)造公正、平等、公開的發(fā)展機制。企業(yè)要大力倡導(dǎo)“人力資源是第一資源”的思想，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個人價值得到最大體現(xiàn)。員工個人價值與社會價值的實現(xiàn)獲得有機統(tǒng)一，是重要的幸福指數(shù)之一。一個全面發(fā)展的員工，才是幸福的員工。

——提升員工幸福指數(shù)，就要多開展豐富多彩的文體活動，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，為員工提供精神動力。比如成立文藝、書法、攝影、籃球、羽毛球、乒乓球、臺球等各類協(xié)會，定期組織文體比賽活動，讓職工在文體活動中感受精神愉悅、感受溫暖幸福。

毫無疑問，幸福指數(shù)統(tǒng)計是一種進步。我們真切希望，企業(yè)能夠切實地提高發(fā)展速度、改進發(fā)展質(zhì)量，真正將幸福指數(shù)融入廣大員工，讓它能夠真正反映出員工的心理狀態(tài)，成為企業(yè)的體溫計、員工意愿的晴雨表，而不是成為高高在上的空中閣樓。

項目管理模式更需要服務(wù)型的總部

工程項目建設(shè)經(jīng)歷的環(huán)節(jié)很多，涉及規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、交通、衛(wèi)生、消防、環(huán)境等部門，既要確保工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，又要創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。過程中操作的復(fù)雜性、關(guān)系的廣泛性和創(chuàng)效的風(fēng)險性，常常讓項目部感覺手足無措、力不從心。有困難找總部——所以，對于項目部來說，服務(wù)型的總部最受歡迎。

交給你們的任務(wù)為什么沒有完成？你們?yōu)槭裁捶高@樣錯誤？你們的管理為什么這么差？只顧發(fā)號施令的總部、轉(zhuǎn)發(fā)文件的總部、批評指責的總部、增加負擔的總部，項目肯定不喜歡。他們需要給予正確指導(dǎo)的總部、需要解決實際問題的總部、需要幫助自身提升管理水平的總部。

項目部是我們施工企業(yè)的基本單元。搞好項目管理是降低成本，提高效益的關(guān)鍵。一個工程，從跟蹤到中標，從開工到竣工結(jié)算，自始自終都離不開總部的服務(wù)。因此，我們的總部各部門必須樹立以項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理理念，不僅做到有求必應(yīng)，而且還要超前服務(wù)，幫助項目化解各種問題，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造條件。這也是工程項目管理模式對總部的要求。

當前，我們一些項目履約差、投訴多、收益率不高甚至虧損，簡單指責項目成本管控水平差是不公平的，我們的總部更應(yīng)該檢討：相關(guān)部門是否提前發(fā)現(xiàn)了漏洞？是否及時發(fā)出了預(yù)警？是否進行了原因分析？是否提供了對策措施？如果這一切都做到位了，就不會出現(xiàn)虧損，也不會發(fā)生項目與總部推諉責任的現(xiàn)象。

所以，我們的總部首先要樹立“重視項目、關(guān)心項目和服務(wù)項目”的意識，經(jīng)常深入基層、認真調(diào)研、誠心誠意提供全方位的服務(wù)。日常工作中，營銷部門要經(jīng)常了解項目對接業(yè)主、服務(wù)客戶的情況，是否具有繼續(xù)拓展市場、贏取“回頭客”的能力；技術(shù)部門要經(jīng)常檢查項目的施工計劃是否合理、是否延誤工期；合約核算商務(wù)部門要經(jīng)常查跟蹤項目的合同是否有漏洞、預(yù)算是否科學(xué)；物資部門要經(jīng)常審核項目材料計劃是否準確、是否存在浪費；財務(wù)審計部門要經(jīng)常監(jiān)控項目應(yīng)收賬款比例是否過高，結(jié)算是否及時.....質(zhì)檢、安檢、人力資源、黨群、保衛(wèi)消防等部門也一樣，都有及時幫助項目檢查、分析、預(yù)警、提出對策的義務(wù)，協(xié)助項目堵住各類“跑冒滴漏”，把風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)，不斷提升項目的精細化管理能力、履約能力和盈利能力。

當然，我們的企業(yè)也要建立健全相關(guān)機制，為總部服務(wù)項目創(chuàng)造條件、提供方便。比如，企業(yè)可以開展總部服務(wù)項目評比活動。對服務(wù)項目優(yōu)勝的部門給予表彰和宣傳；對服務(wù)項目差的部門給予批評和處罰。對于項目來說，總部來人來電要認真對待，如實匯報困難和問題，而不是報喜不報憂。在當前市場不規(guī)范、競爭激烈、企業(yè)規(guī)模不斷擴張的環(huán)境下，筆者認為，總部服務(wù)項目的重點要放在以下幾個方面： 一是為項目部選好項目經(jīng)理、建好項目班子。他們是工程項目管理的關(guān)鍵，素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗。總部一定要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。項目經(jīng)理和項目班子成員不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)、強烈的責任感和無私的敬業(yè)精神。項目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經(jīng)理任用制度，明確項目經(jīng)理的責權(quán)利。項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實行推選與聘用相結(jié)合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

二是要提前做好項目成本管理的商務(wù)策劃工作。策劃工作要從投標前期的分析招標文件、熟悉投標圖紙開始。要抓住投標方案編制、測算工程成本、選用不平衡報價技巧、尋找項目盈虧點和風(fēng)險控制點、合同交底、制造成本編制、施工預(yù)算、過程控制、二次經(jīng)營等各個重要環(huán)節(jié)，實施好商務(wù)策劃工作。工程中標后，技術(shù)部要結(jié)合經(jīng)濟分析，幫助項目編制出指導(dǎo)施工的科學(xué)、合理、經(jīng)濟、節(jié)約、針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案。

三是在過程成本考核中，要加強檢查和督促的力度。對于虧損項目和外埠項目，其成本分析會的相關(guān)資料要納入到過程成本考核的必查范圍。要有主材、人工費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費等明細的節(jié)超對比表及其形成原因和改進措施。要結(jié)合施工預(yù)算，定期或分階段、分節(jié)點召開經(jīng)濟活動分析會，及早發(fā)現(xiàn)項目已發(fā)生成本同預(yù)算成本的差距，提前制訂應(yīng)對措施。對于在施的潛虧項目，總部要采取綜合措施積極干預(yù)，促使其扭虧為盈。對于盈利項目，總部要指導(dǎo)其進一步增進盈利，創(chuàng)造更好的效益。

四是全力協(xié)助項目做好二次經(jīng)營。要抓住合同外增項、洽商、變更、簽證、暫估材料的認質(zhì)認價、圖紙拖延、惡劣氣候以及其他不可預(yù)見的情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有理有節(jié)有據(jù)地做足二次經(jīng)營文章。要確保現(xiàn)場簽證及時，生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營三條線緊密結(jié)合，提高洽商變更的辦理質(zhì)量，杜絕漏項現(xiàn)象發(fā)生。采取有效措施手段，加大資金回收力度，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

五是協(xié)助項目加強履約管理，提升企業(yè)信譽。目前項目班子組建難度加大、管理人員匱乏、優(yōu)質(zhì)勞動力隊伍緊缺，各類生產(chǎn)性要素調(diào)配越來越困難，致使項目的履約能力呈現(xiàn)弱化趨勢。總部要密切關(guān)注各個項目的進度、質(zhì)量、成本、資金、安全生產(chǎn)、文明施工、項目穩(wěn)定等，要按照《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》的標準和要求，要做好對項目履約的服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，切實履行好過程控制和過程監(jiān)管，及時解決項目履約中所遇到的困難與問題，有效提升項目履約能力。

優(yōu)質(zhì)高效完成一個工程建設(shè)需要科學(xué)的管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)。因此，項目部自身要具備一定的實力，在建立完備的組織措施、施工措施和經(jīng)濟措施基礎(chǔ)上，更需要總部的良好服務(wù)。雖然總部與項目、控制與服務(wù)是相輔相成的。總部要以選準項目經(jīng)理、建好項目班子為“龍頭”，以加強人、財、物管理為重點，以激勵約束調(diào)控機制為保證，以深化責任成本管理、降本增效為核心，幫助項目提高管理水平、獲取管理效益。

建筑施工項目成本管理初探

一、以技術(shù)應(yīng)用為支撐。1.全面、合理、精確的策劃

“項目工作，技術(shù)先行”。在工程前期準備階段，項目部以技術(shù)為核心，結(jié)合現(xiàn)場條件和合同條款，從總體部署到分部分項工程以至每一道工序的實施，進行全面策劃、分析。策劃方案包括施工技術(shù)運用、方案編制計劃、進度計劃、勞動力調(diào)配、臨建臨設(shè)布臵、塔吊選型、電梯租賃、模板配臵、腳手架搭設(shè)、混凝土供應(yīng)等多個方面。

全面策劃方案遵循降低成本的基本原則，滿足工程安全、質(zhì)量和工期的合理需要，注重指導(dǎo)施工，做到數(shù)據(jù)精確。

在方案策劃中，不可忽視以下問題：

（1）建筑市場上竹膠板質(zhì)量差別較大，周轉(zhuǎn)次數(shù)不等，選擇過程中要根據(jù)樓座高度、樓層面積、周轉(zhuǎn)次數(shù)、質(zhì)量標準和價格綜合對比，尋求最佳契合點。

（2）模板架設(shè)材料布臵圖也是施工方案的一部分，施工中必須遵照執(zhí)行，嚴禁工人隨意切割板材或者鋸短木方。

（3）對于模板、外腳手架、外掛架以及卸料平臺等其他周轉(zhuǎn)材料的配臵，技術(shù)人員也要作出相應(yīng)的方案圖。

（4）前期策劃方案中，除了周轉(zhuǎn)材料的計劃外，重點對塔吊選型、外用電梯租賃以及混凝土供應(yīng)進行詳盡的對比分析。首要考慮的因素是安全、質(zhì)量和功能要求，其次比較價格。

上述周轉(zhuǎn)材料的最終計劃數(shù)據(jù)均由技術(shù)人員認真核算、匯總得出。有了準確的使用量，根據(jù)市場價格，就可算出成本。中標價格減去成本，剩下的就是利潤和稅金。2.注重圖紙會審、變更洽商工作

對于圖紙中存在的錯誤、疏漏或者施工中可能產(chǎn)生的問題，通過圖紙會審預(yù)先消弭，避免了日后改造。這不僅保證了施工的連續(xù)性，也體現(xiàn)了企業(yè)的實力。正式施工前進行的圖紙會審必須細致、嚴謹。主要從以下幾個方面展開：

⑴核對建筑總平面圖中紅線控制點與撥地釘樁書的坐標是否吻合，核對建筑物控制點坐標是否閉合，為建筑定位測量、驗線與規(guī)劃驗線做好準備。

⑵核對建筑外輪廓尺寸、軸線尺寸、細部尺寸等總分尺寸是否都吻合。

⑶核對建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙尺寸標注是否有矛盾。⑷認真核對結(jié)構(gòu)墊層、基礎(chǔ)設(shè)計標高同建筑專業(yè)圖紙是否吻合。

⑸核對結(jié)構(gòu)模板圖、配筋圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑹核對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑺核對模板圖、配筋圖中連梁尺寸、標高同建筑平面圖中門窗洞口是否吻合。核對結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞是否滿足專業(yè)施工要求。

⑻節(jié)點做法、工程做法有無不當之處或有否變更的必要。⑼水暖、電氣專業(yè)施工圖紙有無與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)不符之處。

⑽管井內(nèi)，吊頂內(nèi)等公共部位的專業(yè)管線是否分布合理。⑾其它與施工圖紙有關(guān)的注意事項。

施工過程中發(fā)生的變更洽商要有理有據(jù)，措辭嚴謹。涉及量價增減的洽商，技術(shù)部門會同經(jīng)營部門商討確定。3.科學(xué)編制施工方案和技術(shù)措施

方案的編制遵循兩個原則：一是科學(xué)合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。

⑴特殊工藝編制相應(yīng)的方案

除了常規(guī)的施工方案外，對于特殊工藝或者重大變更，技術(shù)部都要編制相應(yīng)的施工方案。方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為經(jīng)濟索賠提供有力依據(jù)；在方案交底時，強調(diào)實際改造施工中需要靈活掌握的項目。下面是一張改造方案中的附圖：

⑵新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用 通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。比如，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調(diào)配，合理節(jié)約使用，鋼筋損耗量可控制在2%以內(nèi)。如果讓分包各自加工鋼筋，損耗率可能接近5%甚至更多。

⑶通過特殊技術(shù)措施降低成本

對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術(shù)措施來體現(xiàn)。在鋼筋工程中，項目部通過技術(shù)方案優(yōu)化，從細微入手，鋼筋下料盡量使用原材長度，合理搭配，減少了料頭。

二、以施工預(yù)算為指導(dǎo)。施工預(yù)算是指導(dǎo)項目進行成本管理的重要依據(jù)。要一直堅持“先算后干，邊干邊算，干完算完”的原則。在策劃階段，項目部集思廣益優(yōu)選出施組設(shè)計、施工方案及技術(shù)應(yīng)用后，結(jié)合投標報價實際情況，編制出可操作性較強的施工預(yù)算。

三、以消耗控制為核心。項目成本管理關(guān)鍵就是對人、料、機消耗或費用的管理，履約過程的重點也是將其控制在施工預(yù)算范圍之內(nèi)。

1、實體性消耗材料控制用量與價格。項目物資部要根據(jù)預(yù)算材料分析的數(shù)量與價格，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、價格波動趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素，編制出實體性消耗材料費的計劃成本，并在實施中進行控制。一是對公司集采集供的物資，嚴把價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)和使用關(guān)。二是對經(jīng)公司允許項目自行采購的材料，工程部、技術(shù)部共同填寫材料計劃申請表，由經(jīng)營部審核采購數(shù)量與價格，經(jīng)項目經(jīng)理審批后由物資部采購。三是嚴格按施工預(yù)算量執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。特殊原因，工長需出具經(jīng)技術(shù)部和經(jīng)營部聯(lián)簽的書面說明領(lǐng)料。四是建立材料員分區(qū)負責制，防止重復(fù)領(lǐng)料。五是重點控制鋼筋消耗量，鋼筋加工制作由指定專業(yè)隊伍完成，集中、統(tǒng)一制作，搭配下料。同時采用直螺紋套筒機械連接，既提高效率又降低損耗。六是堅持按圖紙量結(jié)算商品砼量。七是通過嚴格模板質(zhì)量來保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度及垂直度，避免事后剔鑿，減少后期裝修的粉刷石膏和耐水膩子用量。

2、非實體性消耗材料控制使用時間和價格（采購價或租賃價），提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。非實體性消耗材料費的計劃成本，由技術(shù)部、經(jīng)營部和物資部共同編制。

一是對周轉(zhuǎn)性材料，技術(shù)部要針對合同工期和工程規(guī)模排出精密計劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉(zhuǎn)次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時間。經(jīng)營部和物資部要通過多方比質(zhì)比價，力爭將租賃價格降至最低。模板配臵、腳手架搭設(shè)等，從數(shù)量、預(yù)算費用、租購形式幾方面同時進行對比分析。考慮工期、綜合費用以及后續(xù)工程因素，鋼管和碗扣租賃，扣件自購。二是在使用方面，與外協(xié)簽訂包保協(xié)議，超過約定范圍的丟失與毀損要進行賠償。三是物資部掌握好租賃材料的進出場時間，降低租賃費用。四是對工具、電料等材料采取以舊換新。對云石切割片、掃帚等易耗品，經(jīng)物資部確認后方可重新領(lǐng)用。

3、人工費控制。勞務(wù)隊伍由勞務(wù)公司和核算部通過招標的方式確定。人工費的控制，項目必須做到四點：一是勞務(wù)標底盡可能壓低；二是著重從加強現(xiàn)場管理入手，合理編制勞動力計劃，精心安排組織施工，努力縮短工期，因為勞務(wù)費結(jié)算是按平米包干而不是按工日結(jié)算；三是確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。四是防止窩工、怠工現(xiàn)象，盡量減少預(yù)算外零工，盡量做到工完料盡場清，工作一次到位，減少預(yù)算外用工。

4、機械費控制。機械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟。進出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停臵，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價，尤其是大型機械（如塔吊），科學(xué)合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配臵，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務(wù)質(zhì)量高的機械出租企業(yè)，所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。

四、以比對分析為檢驗。項目根據(jù)工程進度定期召開施工成本分析會，將實際發(fā)生成本同預(yù)算成本進行比較。無論節(jié)超，都要查找原因，經(jīng)驗要總結(jié)推廣，錯誤要及時校正。

五、樹立全員經(jīng)營意識。經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情，而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源，向業(yè)主爭取到合理的利潤，更包括截流，要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用，控制消耗，堵住跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。施工過程中，對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候，項目技術(shù)部及時與經(jīng)營部門溝通，結(jié)合合同條件，及時辦理變更洽商和確認單，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應(yīng)商，通過招標、比價，擇優(yōu)選擇；結(jié)算時嚴格按照公司結(jié)算制度，控制分包結(jié)算工程量，使量、價都壓到最底線，努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。

六、通過誠信經(jīng)營、抓好洽商變更工作。施工過程中變更洽商及簽證，項目部都及時向甲方申報和辦理，結(jié)算工程量不但量足、準確且全面。

第三篇：淺議如何提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)

淺議如何提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)

在貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，全面實施“十二五”規(guī)劃的新形勢下，如何堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提升企業(yè)員工幸福指數(shù)，增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動員工積極性，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力自主創(chuàng)新，推動企業(yè)又好又快發(fā)展呢?

一、在和諧穩(wěn)定上下工夫

管理者要堅持以人為本的原則，將“全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工”融入企業(yè)管理的各個細節(jié)，把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，關(guān)心關(guān)愛善待服務(wù)員工，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，想群眾所想、急群眾所急、憂群眾所憂、辦群眾所需，深入生產(chǎn)一線，與員工廣交朋友，了解員工工作情況，體驗職工生活疾苦，把握員工思想脈搏，想方設(shè)法幫助解決員工在工作、學(xué)習(xí)和思想、生活等方面遇到的困難和問題，提供合理的薪資福利待遇，保證員工物質(zhì)需求，提供生活保障，建立融洽和睦的關(guān)系，形成健康的企業(yè)文化，提升員工幸福指數(shù)，真正讓員工受到尊重，得到實惠，共同享受企業(yè)發(fā)展的成果，收獲企業(yè)發(fā)展的快樂，親身感受在企業(yè)這個大家庭里事業(yè)有價值、工作有奔頭、生活有溫暖，以此增強員工對企業(yè)有認同感、歸屬感，激發(fā)員工報效企業(yè)的工作熱情和積極性，以文化力推動生產(chǎn)力。

二、在文明舒適上下工夫

一是把員工發(fā)展放在首位，制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，拓寬員工成長成才渠道，提供員工展示才干機會，搭建員工干事創(chuàng)業(yè)平臺，提升職工幸福指數(shù)，激發(fā)員工的主人翁意識、生活熱情和創(chuàng)業(yè)激情，促進員工和企業(yè)的共同進步。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強績效管理，推行精益生產(chǎn)，拓寬營銷渠道，開發(fā)適銷對路、市場占有率高、高附加值的產(chǎn)品，抓好節(jié)支降耗，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，提高員工工資收入，改善員工的生活、生產(chǎn)條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，千方百

計提高員工生產(chǎn)、生活的舒適度，工作起來無后顧之憂，身心愉悅，讓員工的幸福指數(shù)與企業(yè)的發(fā)展共同提高。三是定期向員工傳達企業(yè)發(fā)展的最新情況及對未來的展望，及時和員工分享信息和成果，提升員工幸福指數(shù)，從而取得員工的理解和信任，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)同舟共濟的美好局面。四是通過暢通的電子郵件、網(wǎng)絡(luò)博客、意見箱、手機短信等渠道，鼓勵員工獻言獻策，積極采納員工好建議、金點子，并給予相應(yīng)的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，提升職工幸福指數(shù)。四是根據(jù)員工的喜好和特長，建立和完善各種富有人情味的工作、生活設(shè)施，成立學(xué)習(xí)類、體育類、科技類、文誤類等興趣團體，開放圖書閱覽室，倡導(dǎo)員工讀好書，并開展讀書辯論賽、快樂演講等活動，提升職工幸福指數(shù)，引領(lǐng)職工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，學(xué)有所用，學(xué)有所樂，健康成長，不斷進步。

三、在公平正義上下工夫

一是堅持公平正義原則，在效率優(yōu)先、注重公平的前提下，盡量采取更有效的方式，通過合理的收入分配制度把“財富蛋糕”分好，縮短收入差距，保證員工合理分享發(fā)展成果，使發(fā)展成果惠及每一個員工，提升員工的幸福指數(shù)，充分調(diào)動員工勞動創(chuàng)造的積極性，努力為企業(yè)健康發(fā)展盡責出力。二是充分發(fā)揚民主，尊重員工的民主權(quán)利，發(fā)揮員工在決策中的參與和監(jiān)督作用，建立完善重大事項議事決策、廠務(wù)公開等機制，堅持把關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大決策和涉及員工收入分配、職業(yè)安全健康、勞動保護、教育培訓(xùn)等切身利益的問題應(yīng)交員工充分討論，努力提高決策的透明度，從制度上保證員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，提升員工幸福指數(shù)，讓每位員工感到在企業(yè)中有地位、有前途，從而把領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)樽杂X的行動，積極地搞好生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

四、在安全生產(chǎn)上下工夫

一是利用板報、櫥窗、標語、網(wǎng)絡(luò)和安全質(zhì)量方面的現(xiàn)身說法、事故分析、問題解剖等方式方法，大力宣傳安全生產(chǎn)的極端重要性和必要性，啟發(fā)和引導(dǎo)員工牢固樹立“安全贏得市場、安全鑄就品

牌、安全營造幸福”、“企業(yè)要發(fā)展、安全是前提”“安全穩(wěn)定是我們干好工作、搞好生產(chǎn)的首要條件”等思想觀念，切實增強員工搞好安全生產(chǎn)工作的責任心和緊迫感，進而把“我要安全穩(wěn)定、我要幸福生活”的安全幸福意識滲入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到操作過程中的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，正確處理好安全、質(zhì)量和效益、效率的關(guān)系，自覺養(yǎng)成用安全生產(chǎn)制度約束和規(guī)范自己行為的良好習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，卡控安全源頭，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，獲得健康、財富，提升職工幸福指數(shù)。

五、在培訓(xùn)提素上下工夫

一是把培訓(xùn)作為對職工最大的獎勵和關(guān)愛，把全面提升職工素質(zhì)作為落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和職工的不同文化層次、崗位需求，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，確定短、中、長期培訓(xùn)目標，改進和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多渠道創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，努力做到“八個有機地結(jié)合”(即：開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動與開展適合員工特點的、豐富多彩的文體活動有機地結(jié)合起來;導(dǎo)師帶徒、QC興趣小組等傳統(tǒng)培訓(xùn)方式與模擬操作、能力拓展、案例教學(xué)等新型的培訓(xùn)方法有機地結(jié)合起來;“送出去”與“請進來”有機地結(jié)合起來;“壓擔子”與“扶梯子”有機地結(jié)合起來;建立學(xué)習(xí)工作室、課題攻關(guān)、絕招絕技展示活動與定期開展職業(yè)技能競賽、技術(shù)比武等靈活多樣的崗位練兵活動有機地結(jié)合起來;建立完善培訓(xùn)激勵評估機制，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核成績與收入、評先、晉升掛鉤有機地結(jié)合起來;建立完善職工素質(zhì)檔案，規(guī)范教學(xué)管理體系與明確各項培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)周期、授課時間、考核方式等內(nèi)容有機地結(jié)合起來;及時調(diào)整授課內(nèi)容、選聘教師與有針對性地購進、編制教材，按需施教有機地結(jié)合起來)，創(chuàng)造和鞏固職工的發(fā)展愿望和動力，提升員工幸福指數(shù)，激發(fā)和鼓勵員工主動學(xué)習(xí)知識，刻苦鉆研技術(shù)，練就過硬本領(lǐng)，更新知識結(jié)構(gòu)，擴大知識儲備，更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)自身的人生價值。

第四篇：幸福企業(yè)E-STAR 提升員工幸福感指數(shù)

幸福企業(yè)E-STAR 提升員工幸福感指數(shù)

在“以顧客為導(dǎo)向”、“顧客是上帝”的理念深入人心的今天，中國企業(yè)對“顧客滿意”的理解往往局限于“外部顧客”，而忽略了內(nèi)部顧客——員工的滿意。其實，一個企業(yè)發(fā)展的好與不好，很大程度上取決于他的員工是否擁有幸福感，因為只有員工感到幸福，才能長時間盡心盡力為企業(yè)做事。

企業(yè)員工管理障礙凸顯

“80后”、“90后”現(xiàn)在已經(jīng)逐漸步入職場并成為企業(yè)運營管理中的中堅力量。但面對“80、90后”個性張揚、注重自我、漠視責任和義務(wù)、價值取向多元化等特點，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念、管理思維和管理模式已經(jīng)無法從容應(yīng)對“80、90后”的挑戰(zhàn)，企業(yè)主與“80、90后”員工群體的矛盾日益凸顯，已成為企業(yè)發(fā)展道路上的瓶頸。企業(yè)“幸福危機”頻現(xiàn)。幸福企業(yè)E-STAR助力管理

作為一個管理者，如何以恰當?shù)姆椒ü芾硐聦伲刻貏e是在員工數(shù)量幾千上萬的企業(yè)中，如何才能全面了解每一位員工所做所想，讓員工感受到及時的認可和幸福？幸福企業(yè)E-STAR員工關(guān)愛互動平臺，是目前國內(nèi)第一家，也是唯一一家推動企業(yè)文化落地的工具。通過建立員工社交圈，將企業(yè)所有員工聯(lián)系在一塊兒。管理者通過平臺能做到以下幾點：關(guān)心員工家庭、了解員工興趣愛好，彰顯人本管理；了解員工的激勵偏好，有針對性地及時給予認可和激勵；通過分析團隊數(shù)據(jù)，掌握團隊成員之間的影響力和動態(tài)平衡；發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和閃光點，在團隊中樹立榜樣。同時，員工還可以在平臺的活動圈里組織和參與各種活動，管理者也能通過大家的積極性公平評價員工表現(xiàn)。

幸福企業(yè)E-STAR，讓管理者讀懂員工心。通過多種方式的鼓勵與肯定，提升員工幸福感指數(shù)，進而企業(yè)美譽度和行業(yè)競爭力。

第五篇：清城區(qū)全面提升教師幸福指數(shù)

清城區(qū)全面提升教師幸福指數(shù)

清遠信息港訊：“條件是可以創(chuàng)造的，只要你們想得到，只要有利于學(xué)校發(fā)展的，我們都會全力支持！”這是清城區(qū)委書記、區(qū)人大常委會主任劉柏洪在9月6日的教師節(jié)慰問活動中，代表清城區(qū)委、區(qū)政府對華僑中學(xué)教職工說的話，也是對全區(qū)教育事業(yè)和該區(qū)教師的表態(tài)。在座的教師聽到這段鼓舞人心的講話，臉上無不洋溢著幸福的笑容。

是日下午，劉柏洪和區(qū)委副書記、區(qū)長葉春葆分別率慰問組到華僑中學(xué)、清城中學(xué)、源潭中學(xué)、清城區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校等學(xué)校慰問，向辛勤工作在一線的教師致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福，并送去慰問金。劉柏洪一行在華僑中學(xué)充分肯定了該校在校園建設(shè)、校容校貌、教師精神狀態(tài)以及教學(xué)質(zhì)量等方面所取得的成績。他認為：“華僑中學(xué)‘三年穩(wěn)固清遠一流地位，五年創(chuàng)建廣東知名學(xué)校’的目標非常大氣，完全符合區(qū)委、區(qū)政府提出的‘比拼珠三角’的宏偉目標，也完全符合華僑中學(xué)發(fā)展的實際。相信通過全體教職工的共同努力一定能達成這個目標。”

據(jù)了解，近年來，清城區(qū)大力實施科教興區(qū)和人才強區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持教育優(yōu)先發(fā)展，僅2009年大手筆投入8億多元成功創(chuàng)建為非珠三角地區(qū)首個廣東省教育強區(qū)。創(chuàng)建教育強區(qū)后，清城區(qū)繼續(xù)加大對教育的投入，不斷加強對教育的管理，完善一系列制度，目前清城區(qū)各類教育協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，辦學(xué)條件全面改善，教育教學(xué)質(zhì)量顯著提升，全區(qū)教師安教、樂教、善教。具體舉措為以下幾個方面。

[舉措一]激勵機制日臻完善，教師工作熱情高漲

近年來，清城區(qū)不斷出臺一系列行之有效的教育政策和制度。如健全校長崗位津貼和邊遠學(xué)校教師津貼制度，制訂《清城區(qū)教師績效考核指導(dǎo)意見》等。僅在2011年教師節(jié)前就進一步完善《清城區(qū)教育獎勵辦法》，獎勵力度不斷加大；新設(shè)立清城區(qū)獎教獎學(xué)基金，用于獎勵安教、樂教、善教，在教育教學(xué)某個領(lǐng)域成績突出的教師；以及品學(xué)兼優(yōu)，在某個領(lǐng)域中取得優(yōu)異成績的學(xué)生。清城區(qū)大手筆投入獎教獎學(xué)和績效工資中，教師們仿佛“一池春水”被全面激活，極大地調(diào)動了廣大教師的積極性和主動性，使該區(qū)教師工作更有目標、更有干勁，更有盼頭，更有幸福感、責任感和成就感。教師們覺得區(qū)委、區(qū)政府越來越重視教育，他們決心把內(nèi)心的感激，化為工作上的愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)先爭優(yōu)，為教好書、育好人而奉獻自己的身心。

[舉措二]福利待遇優(yōu)先提高，教師人人安教樂教

清城區(qū)把強化教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。區(qū)、街（鎮(zhèn)）、村切實保證經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先安排教育發(fā)展，財政資金優(yōu)先保障教育投入、優(yōu)先提高教師的福利待遇。2009年清城區(qū)教職工人均年增資5229元；2010年該區(qū)再投入1900萬元用于提高教師績效工資標準，教師人均年增資3200元。在實施績效工資的同時，設(shè)立每年的校長崗位津貼、邊遠學(xué)校教師津貼共250萬元。自2010年9月起每個教師住房公積金提到按其收入的8%的比例執(zhí)行，實現(xiàn)了教師住房公積金的大幅提升。2011年投入1000多萬元興

建3幢單身教師集體公寓，有效解決了單身教師的生活問題。目前，該區(qū)教師平均工資水平基本達到該區(qū)公務(wù)員人均工資，農(nóng)村學(xué)校教師的工資收入略高于城市教師工資收入。由于清城區(qū)教師福利好、待遇高，所以全區(qū)教師安教、樂教，區(qū)外教師因此非常向往，紛紛要求調(diào)入清城區(qū)，就連廣東省實驗中學(xué)等省內(nèi)名校和珠三角地區(qū)的教師也要求落戶清城區(qū)，以做清城區(qū)教師為榮。

[舉措三]教學(xué)設(shè)施超強配備，教師工作環(huán)境優(yōu)越

清城區(qū)以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化，超強配備現(xiàn)代化教育裝備。目前，已建成完全滿足教學(xué)需要的現(xiàn)代化室場，其中，建成校園網(wǎng)的學(xué)校有40所。近幾年教育裝備總投入達1.2億元。另外，為每個中學(xué)高級教師配備了一臺價值5000元的筆記本電腦。現(xiàn)全區(qū)教師的辦公電腦人機比超過2：1，多媒體教學(xué)平臺進班級覆蓋率達60%以上。由現(xiàn)在先進的“電腦加平臺”等現(xiàn)代化教學(xué)手段改變了“黑板加粉筆”單一的教學(xué)模式，廣東省教育強區(qū)督導(dǎo)驗收組的專家因而發(fā)出感嘆：“珠三角部分地區(qū)教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施也難與清城區(qū)相比！清城區(qū)教師真幸福!”

[舉措四]培訓(xùn)體系科學(xué)構(gòu)建，教師培訓(xùn)政府“埋單”

為了貫徹落實《清城區(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020）》，切實加強教育行政干部和教師兩支隊伍建設(shè)，清城區(qū)制定了《清城區(qū)進一步加強教育系統(tǒng)兩支隊伍培訓(xùn)的實施意見》，構(gòu)建培養(yǎng)培訓(xùn)相銜接，職前職后教育相溝通的繼續(xù)教育和終身學(xué)習(xí)體系，形成教育兩支隊伍培訓(xùn)常規(guī)化、制度化。在原來每年安排教師培訓(xùn)專項資金的基礎(chǔ)上，加大財政預(yù)算，自2012年起，每年教育培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算超過200萬元，并且逐年適度遞增。用教師們的話來說：我們教師參加培訓(xùn)，不用花錢，而自己的專業(yè)又得到提高，真是劃算！[舉措五]尊師重教氛圍濃厚，教師地位日益彰顯

清城區(qū)發(fā)揚尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持為教育多辦實事、辦好事。區(qū)委、區(qū)政府把教育工作列入議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到學(xué)校調(diào)研，召開現(xiàn)場會，及時分析、研究和解決在教育改革和發(fā)展中存在的重大問題。在每年教師節(jié)、春節(jié)前，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)都深入學(xué)校慰問第一線教師。今年，清城區(qū)又撥專項教師節(jié)慰問資金，使全區(qū)每個在職教師的教師節(jié)慰問金提升到300元以上。該區(qū)努力提高教師的政治地位、社會地位和生活待遇，大力宣傳教育戰(zhàn)線的先進事跡，堅持每年隆重召開教師節(jié)表彰大會，營造良好的輿論氛圍，形成了“黨以重教為先，政以興教為本，民以支教為榮”的良好風(fēng)尚，不斷增強教師的光榮感和幸福感。[舉措六]文體活動形式多樣，教師身心倍感愉悅

清城區(qū)委、區(qū)政府非常關(guān)注教師們的身心健康。為了豐富全區(qū)教師的文體活動，擁有健康的身心，在各自的工作崗位上做出成績，采取了一系列措施。一是每年定期組織教職工進行健康檢查。二是組織教師外出參觀學(xué)習(xí)。三是設(shè)立各

中小學(xué)教職工文體活動中心。四是建立和健全教職工體育競賽、藝術(shù)展演制度。通過以上一系列的活動，愉悅廣大教師的身心。

區(qū)委區(qū)政府的重視與支持，使清城區(qū)廣大教師提高了幸福感，激發(fā)了他們的積極性，他們不辱使命，開拓進取，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，譜寫了壯麗的篇章。

本文轉(zhuǎn)載于：清遠信息港 連州論壇 http://www.tmdps.cn/