第一篇：在新形勢下如何穩定青年員工隊伍的思考

在新形勢下如何穩定青年員工隊伍的思考

加工廠 李永平李清正

在新的歷史發展時期，隨著社會進步和改革發展的進程加快，企業職工的思想尤其是青年員工的思想，受價值、環境、性格、經歷等諸多因素影響而呈現出多樣性、多變性和不穩定性。在新形勢下如何做好青年員工隊伍的思想穩定工作，充分調動他們工作的主動性和積極性，保證職工隊伍穩定，從而保證安全生產，圓滿完成上級下達的各項生產任務，是我們生產一線必須高度重視并要認真做好的一項重要工作。在實踐中我們感到，要做好青年員工的思想穩定工作，穩定青年員工隊伍，應著重抓好以下幾個方面。

一、舉行新員工入職歡迎座談會，尊重關愛新員工。

新員工的加入，給生產一線原來的員工隊伍注入了新鮮血液，帶來了新的活力。面對剛入職的新員工，接受單位的管理者要舉行一次新工入職座談會，歡迎新員工的到來。首先，感謝新員工對企業的信賴和選擇，尊重新員工的感情。其次，要介紹企業的發展前景、經營宗旨及企業文化、用人制度等，讓新員工看到今后的希望，確認自己的選擇是正確的，讓他們穩定情緒，堅定信心，讓他們的心在企業扎下根。

二、加強崗前教育培訓，讓新員工內心感受企業文化。

對新員工的崗前培訓是讓他們了解企業和即將工作的生產一線基本情況，適應生產工作環境和崗位需要的第一課。其培訓不僅要注重安全教育、企業工作制度規范要求等方面，更重要的是要灌輸無形的意識形態領域的東西，如企業文化、管理理念、職業道德修養、團隊意識、主人翁責任感和集體榮譽感，特別要關注感恩教育和對企業的忠誠度教育。大多數90后員工沒有經歷過艱苦歲月的磨煉，節儉意識、感恩意識、團隊意識都比較淡薄，性格上比較脆弱、韌性較差，對壓力和誘惑力承受能力較差，對信息的接收量大，但由于不善選擇，他們對網絡的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片化的，缺乏系統的理解和分析；因此，他們一旦感到與自已理想的差距較大就會很輕易地提出辭職，也有的會經不住外面的一點利益誘惑而辭職別就，不感恩企業對自己的培養、為自己提供的良好工作環境和學習機會。因此，崗前培訓的重點之一應放在對員工的忠誠度教育上，只有員工的忠誠度增強了，流失率也就自然減少了。

三、引導協助員工制定職業發展規劃，讓員工感到有奔頭。新員工對企業關切度最大、期望值最高的主要有兩點：一是關注企業的發展前景和競爭實力，自己的工資收入是否有可靠的保障；二是關注個人在企業的發展前途。所以，作為生產一線的管理者應根據每個新員工的素質、能力、綜合表現和個性特征等，按照崗位需要結合工作實際，引導、協助其制定個人職業發展規劃，讓新員工看到自己前進的目標，激發新員工工作的主動性和積極性。同時，應持續關注新員工的成長，在工作上嚴格要求，對取得的成績及時進行表揚鼓勵，對存在的缺點不足，要及時批評指正。結合每個人的特點，對有培養潛力的要加大培養力度，大膽提拔使用，給他們充分施展才華的平臺和空間，促使他們早日成才。

四、全方位關心員工生活，讓員工有歸屬感。

關心職工是企業堅持人本思想的具體體現，是穩定員工思想的最有效手段。因此，要從各方面關心員工尤其是新進員工，把做好思想政治工作與切實幫助解決實際困難和問題相結合，讓新員工有歸屬感。

首先，應營造團結和諧的環境和氛圍，增強團隊意識，促進員工 內部團結。領導班子和各級管理者要率先垂范，一級抓一級，一級帶一級，增強團隊意識、增進團結協作精神。

其次，無論員工在哪個分廠、部門、車間，其管理者都要設身處地為員工辦實事、解難題，穩定員工隊伍。

一要密切聯系群眾。為員工建立管理檔案，全面掌握員工的相關信息和工作生活情況，做好新員工的“師帶徒”和與領導結對工作。要和大家一起摸爬滾打在生產一線，同呼吸、共命運，了解他們的實際需求，工作才能有針對性。

二要解決實際問題。黨支部要及時掌握職工的實際情況，職工的生日，黨支部要送上生日祝福；職工生病住院，黨支部要及時到醫院探望；新員工的住宿安排，他們剛到企業在新環境下生活是否習慣，需要什么幫助等，支部都要經常走訪并及時幫助解快。要通過關注員工需求，做好細節工作，讓職工切實感受到黨組織的溫暖。

三要掌握思想動態。新員工因生活、工作、婚戀、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩時，黨支部要及時引導、疏導。當員工家庭內部發生矛盾以及鄰里發生糾紛，黨支部要會同調解人員及時進行調解。黨支部要清楚掌握每個職工的思想變化，切實讓職工感受到黨組織是我堅強的后盾。

四要激發主人翁意識。通過每月定期召開工段班組會，征詢新員工的意見建議，讓他們發表對分廠、車間生產經營管理的看法和想法，激發他們的主人翁意識。同時定期組織開展適合青年人特點的健康有益的文體活動，讓新員工緩解工作上的壓力，身心得到放松，陶冶思想情操，增強團隊協作精神。總之，只要我們堅持實踐，群策群力，多措并舉，不斷探索，我們就一定能夠做好職工思想穩定工作，進一步穩定青年員工隊伍，為公司的跨越發展提供堅強保障。

第二篇：如何穩定員工隊伍

如何穩定員工隊伍

中國過去的發展有一大部分原因是“人口紅利”，不僅帶來了市場，也帶來了廉價勞動力。隨著出生率的降低，勞動力人口將持續短缺，珠三角的“用工荒”早已顯現。同時，隨著中國經濟的發展，即使農村里的孩子，家庭條件也比30年前提升，80后、90后對人生的理解和要求與60后、70后員工有很大區別。未來，勞動力不足、勞動力成本持續上漲將是所有企業要應對的挑戰。對于企業來說，如何保持員工隊伍穩定性將比以往更加迫切和重要。

翰維顧問認為：留住員工就要關注員工的需求。員工來到企業里，是想獲得保障、發展、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價的要求，有公平的發展機會，有享受權利的同等機會，有與同行業同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和培訓機制。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。事實上，一個合理的分工體系，權責明晰的工作機制，也是對員工最大的激勵。薪酬對于留住員工的作用是有限的，如果過于放大這方面的作用，將是一個無底的黑洞。

為了留住員工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權的管理體系，讓員工有發揮余地體現尊重和發展。不過也有的公司更愿意建立一套權責明晰、流程嚴密的管理體系，降低運作體系對員工個人能力的依賴，實現“鐵打的營盤流水的兵”。

第三篇：青年員工隊伍

青年員工隊伍

一、青年員工隊伍的主流

（一）上進心強，胸懷創業的理想與激情

（二）心系企業，有著強烈的主人翁責任感

（三）具有較強的學習能力，成長迅速

（四）支持改革，適應改革的能力不斷增強

（五）認同企業文化，逐步成為企業文化的積極踐行者

二、青年員工隊伍存在的主要問題

（一）片面追求物質利益，理想信念淡薄

（二）企業內外部環境的變化，感到工作壓力大

（三）契約關系松散，企業歸屬感不強

三、對做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）堅持不懈地抓好青年員工思想政治教育

（二）立足青年員工現實需求，最大程度地激發青年員工的工作熱情

（三）深化人力資源創新舉措，優化青年員工發展環境

（四）扎實推進團組織工作，豐富青年員工文化生活

（五）關心青年員工思想進步的需要，在政治上積極創造必要條件

（正文）

青年員工是企業中最活躍的分子，是企業持續發展的中堅力量，是企業的未來和希望。準確把握青年員工的心態，加強和改進青年員工的思想政治工作，對于鼓舞青年員工干勁，凝聚廣大員工隊伍，培育企業精神，促進企業發展，都具有十分重要的意義。當前，安慶電信正值企業轉型，實施精確化管理的重要關口，如何在新形勢下做好青年員工思想政治工作，激發青年員工的工作熱情和干勁，充分發揮思想政治工作在構建和諧企業中的積極作用，是擺在我們面前的新課題。

一、青年員工隊伍的主流

（一）上進心強，胸懷創業的理想與激情。中國電信企業作為一家國有特大型通信企業，其雄厚的企業實力、優質的品牌效應、廣闊的發展空間和良好的福利待遇是諸多青年才俊理想的擇業目標，加入中國電信對個人職業發展可謂是難能可貴的機遇。對絕大多數青年員工來說，中國電信就是發揮自身能力，實現個人價值的舞臺，因此他們倍加珍惜目前的工作環境，滿懷熱情地工作，在各自崗位積極發揮自身實力，渴望在企業發展中實現個人職業生涯。

（二）心系企業，有著強烈的主人翁責任感。當前，青年員工普遍關注企業現狀與未來發展前景。在通信市場競爭日趨激烈，企業發展壓力不斷增大的現狀下，青年員工更能深刻理解個人和企業間魚水相融、唇齒相依的關系，“企興我榮，企衰我恥”的觀念得到一致認可。青年員工對企業的關注，不是停留在抱怨、發牢騷或者唱高調等表象上，而是體現得更加務實，能夠客觀理性地分析企業當前面臨的困難，積極提出合理化建議和創新舉措，有著強烈的企業榮譽感、工作責任感和愛崗敬業精神。

（三）具有較強的學習能力，成長迅速。青年員工處于最佳生命周期階段，大都具有較扎實的專業基礎知識，思維敏捷，具有很強的學習能力和開拓創新精神。近年來，安慶電信已逐步形成“讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位”的濃厚氛圍，并通過競爭上崗、薪酬改革等一系列切實舉措，使青年員工成長的環境不斷優化。青年員工在工作中勤學肯干，業務素質持續提高，已有一批優秀青年逐步成長為企業的技術骨干、營銷與管理人才。

（四）支持改革，適應改革的能力不斷增強。思想活躍、敢于應對挑戰是青年員工的特點。近幾年電信企業先后實施了多次改革措施，競爭上崗等創新舉措的推行，向員工不斷傳遞著壓力，使青年員工經受了鍛煉，他們對改革的理解支持程度與心理承受能力不斷提高，應對改革的危機意識、市場意識、競爭意識、學習意識不斷增強。

（五）認同企業文化，逐步成為企業文化的積極踐行者。近年來安慶電信積極宣貫中國電信企業文化，深入推進企業文化建設，并形成了“百舸爭流，緩慢就是落后”的特色文化。在安慶電信，新員工和轉崗員工首先接受的就是企業文化的宣傳教育，公司各類場所醒目的企業文化標識潛移默化地影響著廣大員工特別是青年員工，各基層單位也將企業文化宣貫作為重要工作來抓，使青年員工在工作中逐步了解、接受、認同企業文化，并將其自覺融入日常行為。

二、青年員工隊伍存在的主要問題

（一）片面追求物質利益，理想信念淡薄。市場經濟的發展與現代社會的變革，使社會成員的利益觀更加務實。受社會環境的影響，企業青年員工的價值取向、行為方式發生了新的變化。生活中青年員工更多地關注物質利益與經濟實惠，對現行政策的評判，對企業前途的關心，更多的與自身利益是否得到滿足聯系在一起。這些趨利務實的思想表現為，追求物質利益，注重自身價值，缺乏團隊精神，對參與集體活動的積極性不高，部分青年員工在利益驅使下主動辭職跳槽。

（二）企業內外部環境的變化，感到工作壓力大。由于企業外部競爭日趨激烈，企業內部推行壓力傳遞，不斷加大執行力度，使得廣大員工對工作的關注和投入程度進一步加大。青年員工大都工作在生產經營的一線崗位上，時限緊、任務重、工作量大，許多人每天工作面對電腦八小時以上，還需要經常加班，工作中害怕出現差錯，擔心客戶流失，客觀上造成不同程度的緊張和壓抑，精神負擔較重。

（三）契約關系松散，企業歸屬感不強。目前電信企業勞務工與委代辦工大都是青年人，人數所占比例較高，在部分基層單位已接近2/3。這部分青年員工中一類是大中專畢業生，畢業后沒有找到正式工作；第二類是下崗失業或從原企業跳槽的青年人。這類員工一般都是從事一線工作，工資較低，工作較辛苦，他們的要求大都是增加工資待遇，并且希望得到企業的認可和尊重。這些員工有吃苦耐勞的優點，但在心理意義上屬于邊緣人員，存在著雇傭觀念與消極的勞動態度，一旦感到不滿意或是發現待遇更好的單位，便會立即辭職走人。更有甚者在電信剛剛培訓結束，掌握了一定技能后，就又應聘到競爭企業去,不僅浪費了電信企業培訓成本，而且給經營工作帶來了很大被動。

綜上所述，從新形勢下企業青年員工思想狀況的特點來看，其主流是積極進步的，推動著企業的發展。但我們也應看到其中的許多新情況、新問題，影響了青年員工的健康成長，對企業發展有著一定的消極作用。因此，進一步加強和改進新形勢下青年員工的思想政治工作就顯得尤為重要。

三、對做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）堅持不懈地抓好青年員工思想政治教育

新形勢下，企業應堅持不懈地抓好青年員工思想意識、政治立場、法律法規和道德品質等方面教育，幫助和引導青年員工掌握科學的辯證法，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強抵御不良思想侵蝕的能力。要把青年員工可能產生的思想問題考慮在前，做到未雨綢繆，積極開展有針對性的教育活動。在教育中應著重加強三個方面：一是圍繞企業中心工作開展教育。思想政治教育應緊密結合黨委的工作部署，服務企業改革發展的大局。加強企業發展的形勢任務教育，正面宣傳電信企業的發展前景，引導青年員工用發展的目光看企業、看問題，消除青年員工思想認識上的困惑和顧慮，增強企業發展的信心，提高青年員工面對改革的心理承受能力和綜合素質。要針對青年員工的個性特點開展教育，引導青年員工將個人理想、前途、需要與企業發展壯大有機聯系起來，使其認識個人的前途命運與企業命運緊密相聯，充分調動他們的創業熱情和潛能。二是充分發揮青年先進典型的榜樣示范作用。利用表彰活動、內部信息、板報宣傳、OA系統和內部網站廣泛宣傳榜樣的事跡，營造向先進典型學習的氛圍。近年來安慶電信先后開展了向姜煒、朱顯旺等先進典型的學習活動，廣泛宣傳優秀共產黨員和青年崗位能手事跡。通過向榜樣的學習，使青年員工將自己與典型對標，尋找不足，激發干勁。三是采取靈活有效的教育方式。堅持正面灌輸與自我教育相結合，普遍教育與個別教育相結合，理論說教與實踐活動相結合等多種多樣的方式。今年以來，安慶電信開展了“我的榮辱觀”演講比賽活動，通過演講比賽這種生動活潑的方式，引導青年員工對新形勢下以何為榮、以何為恥進行思考和辨別，收到了良好的教育效果。在公司青年干部和關鍵崗位青年員工中開展的廉潔從業教育和治理商業賄賂教育，采用講道理、擺事實、正面與反面典型案例等多種方式，使大家受到了深刻教育。

（二）立足青年員工現實需求，最大程度地激發青年員工的工作熱情

只有具備飽滿的工作熱情與積極性，才能全身心投入工作，才會產生促進企業發展的巨大內動力。因此充分調動青年員工的工作熱情與積極性也思想政治工作一項重要內容。首先，思想政治工作應立足青年員工的現實需求，強化正當的利益觀點。當前青年員工關注個人收入水平和物質利10

益是客觀存在的事實。我們的思想政治工作一方面要從實際出發，承認、尊重和關心青年員工的權益需求，加強利益關系的教育引導。在實際工作中，要把實現好、維護好青年員工的利益落到實處，鼓勵青年員工崗位成才，通過工作實績獲取職務晉升與經濟報酬。對于委代辦人員，要通過改善福利待遇、健全各類保險和開展工會入會等方式，保障他們的合法權益，提高這部分人的工作積極性。另一方面要引導好青年員工正確認識個人利益與企業利益的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質利益，忽視貢獻的不良傾向。其次，激發青年員工實現自我價值的愿望。青年員工除了關心自己的收入與待遇外，更關心企業給予個人的職業發展空間。按照赫茨伯格的雙因素激勵理論，企業的政策、管理、工作條件、薪金、地位等保健因素不能直接起到激勵作用，而工作中的責任感、成就、賞識與晉升等激勵因素才能產生使員工滿意的積極效果。企業應根據員工的不同特點和潛力為員工設計職業生涯，在制度、氛圍等多個層面為各類人才施展才華創造寬松和諧的環境，幫助員工拓展職業發展通道。再次，積極暢通溝通渠道。企業黨組織和各級管理者要經常深入基層，與一線員工交流談心，傾聽青年員工的想法和意見，了解他們的情緒和心理癥結，解疑釋惑，統一思想，把虛功做實，使他們時刻感受到組織溫暖和關懷。近年來安慶分公司通過OA系統電子郵箱、建立員工思想動態報道渠道，開辟網上論壇等形式，切實掌握青年員工思想脈搏，全方位加強前端、后端、管控部門，縣分公司與市公司員工之間的交流溝通，取得了較好的效果。

（三）深化人力資源創新舉措，優化青年員工發展環境

創新有效激勵機制。首先做好物質激勵，通過對工資、獎金、福利等物質利益進行調節，激發青年員工的工作積極性。其次做好精神激勵，從滿足青年員工的精神需要出發，通過對他們的心理狀態的影響來達到激勵的目的。一是目標激勵，確定適當的目標，誘發工作動機和行為，調動工作積極性。二是任務激勵，企業應鼓勵青年員工承擔重要工作，充分給予他們實踐的機會。剛剛進入企業的新員工一般希望能較快地做出貢獻，想通過在新的工作中迅速地找到自己的位置，要給予他們機會，創造空間，使他們能施展自己的才干。已有一定工作經驗的青年員工一般能獨擋一面，對于他們，企業要充分信任，大膽地將富有挑戰性的工作和新的任務交給他們。三是榮譽激勵，從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進青年員工，榮譽獎勵是非常有效的精神激勵方法。四是情感激勵，在工作中，青年員工只有得到別人的尊重和認可才能獲得心理上的滿足，從而產生積極向上、發奮進取的動力，因此，各級管理者應對青年員工給予尊重、信任、關懷及支持來激發其積極性。五是晉升激勵。對優秀的青年員工給予充分肯定，將其納入企業的人才儲備。

關注勞務工與委代辦人員的切身利益。當前形勢下，勞務工與委代辦人員已成為企業建設中一支越來越重要的隊伍，要特別注重加強對他們的激勵。目前企業施行的以計件為主體的工資制度對發揮他們的積極性起著重要作用，應該長期堅持。具體執行中，要體現素質、崗位和工作年限的差別，注重考核工作能力和實績；要將薪酬基數與本單位（部門）業務收入完成情況相掛鉤；加強酬金發放的及時性，目前有的縣公司勞務工與委代辦人員工資滯后長達

兩個月，影響了他們的生活來源，也不利于調動他們的積極性；要將物質激勵與非物質激勵相結合，通過承擔重要工作、改善工作條件、評優嘉獎、培訓及療休等措施，激發工作積極性，增強他們對電信企業的歸屬感。

完善教育培訓措施。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位青年員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓。企業要加大創建學習型企業的力度，建立一個自給自足、自我完善的人才培養機制。首先要制定系統的培訓計劃，以增強青年員工業務能力、提高綜合素質為中心，建立以崗位培訓為基礎、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓制度。其次要注意結合市場變化和競爭態勢，分層次有步驟抓好青年員工的基礎培訓、專業培訓和知識更新培訓，使其及時掌握電信新知識、營銷與管理新方法，以及應對市場競爭的新舉措。第三是通過形式多樣的學習方式，堅持培訓和考核相結合、培訓與使用相結合，提高青年員工參與培訓的主動性、積極性和實效性。通過課堂講授、集體討論、網上大學、崗位輪換等各種方式的培訓、自學和工作實踐，營造濃厚的學習氛圍，使青年員工的學識水平和崗位技能不斷得到提高。

（四）扎實推進團組織工作，豐富青年員工文化生活

開展各種主題活動，扎實推進團組織工作。圍繞企業中心工作廣泛開展各項主題活動，是企業團組織工作的重要內容，也是增強團員青年歸屬感、增進團組織凝聚力的重要途徑。近年來，安慶分公司團委立足于企業特點，著眼于青年發展，開展了“爭創青年文明號、爭當青年崗位能手”和“十佳青年”評選等活動，服務企業和青年的覆蓋面不斷擴大，效果明顯，得到了企業黨委和青年員工的認可。面對新形勢、新情況和新要求，企業團組織工作要一如既往地服務青年員工，認真分析，找準工作著力點，創新工作思路和方式方法，突破固有模式，大膽嘗試和改革，使之與企業轉型的現實需要相適應。要圍繞青年崗位特點與增強企業市場競爭力開展活動，以多種有效的活動載體，提高活動層次和品位。進一步開展“青春獻電信”青年創業活動，持續開展青年文明號、青年崗位能手和青年標兵等評比活動，為青年員工成長搭建平臺，充分活躍團的工作，服務企業經營發展。

豐富青年員工的業余文化生活。青年員工在企業中不論從事技術、營銷或管理專業，日常工作中都要應對紛繁復雜的大量工作，普遍感受到精神壓力，因此對于業余文化生活的需求也趨于多元化，渴望在業余生活中釋放壓力，調節情緒。我們不能單方面要求青年員工經受住考驗，承受住壓力，也應體現企業的人文關懷，滿足青年員工的文化需求，盡可能為他們創造豐富的文化環境，以先進的文化釋放工作壓力，激勵工作斗志。以職工之家為依托，加大設施投入，為興趣不同的青年員工學習科學文化知識，汲取精神營養提供條件，積極開展豐富多彩的文化體育活動，滿足不同層次員工的精神需求。

（五）關心青年員工思想進步的需要，在政治上積極創造必要條件

青年員工大都思想進步，渴望加入黨組織，企業各級黨組織要為他們在政治上積極進取創造必要的條件。基層黨支部承擔著培養、教育和考察一線入黨積極分子的重要職責。許多事實說明，哪里的基層黨組織自身建設搞得好,威信高，那里的群眾就政治熱情高，申請入黨的人就多。因此，企業中的黨支部應認真加強自身建設，通過卓有成效的工作，充分發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而在黨外群眾中產生強大的向心力，成為青年員工學習的表率，使他們主動向黨組織靠攏。

在日常的管理中，黨支部要不失時機地為青年員工提供實踐鍛煉機會，給他們交任務、壓擔子，把實踐煅煉作為培養考察的主渠道，讓他們在重要工作、關鍵崗位和艱苦環境中經受鍛煉，在實踐中健康成長，也讓他們在實踐的鍛煉中進一步堅定跟黨走的信心和決心。

要積極開展團組織推優工作。針對青年員工入黨的積極態度，團組織要加大向黨組織推薦優秀后備人才的力度。要有計劃、有措施、有步驟，在改善結構，注重質量的基礎上，向黨組織推薦青年入黨積極分子。

以上是關于新形勢下如何做好青年員工思想政治工作的一些淺顯的想法。在企業轉型和精確化管理的新形勢下，思想政治工作應結合當前企業工作實際和青年員工思想狀況，切實掌握企業改革發展情況及相應的青年員工思想變化情況，不斷加強工作的主動性、針對性和實效性，堅持繼承和創新相結合，注重發現新問題、開拓新思路、探索新方法、總結新經驗，使思想政治工作真正適應企業發展形勢，服務生產經營需要，促進青年員工的健康成長。

第四篇：在煤礦上如何穩定員工隊伍

在煤礦上如何穩定員工隊伍

一、問題分析

員工是生產的主體，其中有采掘一線的工作人員、工程技術人員、生產、安全管理人員，還有一部分是屬于企業內部的服務性質人員，他們都是來自于不同領域的人才。目前我們企業是以煤礦生產為主的，員工的隊伍結構非常復雜，從事的工種種類也較多。

員工的文化層次、思想素質、勞動技能等都是參差不齊的，員工家庭收入也因所從事的工種不同所不同。在煤礦生產一線的員工大部分都是合同制的工人和農民籍輪換工，他們來礦下井主要目的比較明確（一是有一份比較穩定的工作，保證家庭經濟收入穩定，這是合同制工人的普遍想法；二是農民籍輪換工，他們能在家就近工作，有一份保障在農家庭的生活工作，盡管來礦工作三五年，也能使自己有較穩定的收入。）所以目前員工隊伍還是比較穩定的，但是隨著企業的改制和用工制度改革的深入，煤礦企業生產經營的市場變化以及企業生產的相關政策的更新和充實，造成員工隊伍不穩定的因素越來越多，主要體現在：

嚴峻的安全生產任務，使員工思想波動較大，員工深感心理壓力過大。

我們公司經營的目的是追求利益的最大化，目前因市場經濟的季節性，市場對煤炭需求也因季節性而出現供銷不平衡，所需的產品質量又是好中要好，而礦井生產的產品又是不能及時適應市場的變化，因此，只能利用減人增效，強化產品質量管理，調整產品結構，調配人力資源，降耗節支，強化人力成本管理等手段來提高企業的經營效果，這無疑增大了生產的管理力度。高強度的安全生產就會帶來高強度的安全管理，嚴峻的安全生產任務和管理就落在員工的身上，特別是減人提效方面，原來的生產班組因人員多工作少而感到輕松，而現在的生產班組人員減少了，但生產任務沒減少，反而還要增加產品質量的全方位提高，安全監管的全方位跟蹤，這給員工帶來了較大的心理工作壓力，所以，員工對新的工作任務的完成或多或少都有抵觸情緒，思想波動隨之產生，故而影響安全生產的健康開展，更影響公司的經營效果，安全管理的壓力更大。

因公司的經濟效益隨市場的變化，員工收入浮動，使員工隊伍不穩定。

隨著市場的變化，煤炭生產經營因季節性的變化而出現淡季，企業的經營效益隨之下降，所以就要采取降耗節支等手段來維持公司經營。調整人工成本就成為調整企業經營的主要方式。員工收入就隨著調整而減少。這樣一來就影響到員工的家庭收入，生產任務重，安全風險高，產品質量考核嚴等，再加上減少員工收入，員工的思想問題就突顯出來了，很多的不良嘮叨怪話就會在工作的各個方面不順暢中產生。什么出工不出力，故意請假病休，國事家事事事都拿來做借口，特別是農民籍輪換工，借故請假回農村春耕生產等等。嚴重的影響了員工五隊的穩定，沒有較好的保證出勤率，更加影響安全生產的正常開展。員工的合法權益保障系統不完善，員工沒有真正實現同工同酬，員工意見大。

在煤炭生產的公司中，由于用工制度的改革，生產一線員工隊伍的人員結構較為多元化，有固定工、合同工、農民籍輪換工等多重人員組成。由1、2、3、4、于身份的不同，所享受的權益也不同，得到的待遇也不一樣，但都是同一份工作，沒有使他們每個人都能完全實現同工同酬同對待，如農民籍輪換工是去做最苦最累的鏟煤工，但他們的醫療待遇、養老保險待遇、住房分配待遇就沒有固定工他們那樣優好。所以這些員工就產生了一種思想：我們做得再好也不如他們，生產再多的產品也不如他們收入高。由于收入待遇的差異，使這些員工產生了做一天和尚撞一天鐘，干完到期就走人回農村，何必去冒這個風險。所以工作就避重就輕，得過且過，不求上進，好像是沒有出路的希望。員工思想的不穩定使員工隊伍更加不穩定，因而就出現有人經常請長假，經常不出全勤的現象，嚴重的影響礦區礦井的安全生產。

公司改制，各項規章制度的更新充實，員工適應較慢，員工隊伍人員更新較慢較大的影響員工隊伍的建設與更新。

煤炭生產公司要轉換經營模式，需要修訂更多的規章制度，需要完善更多的管理制度，對員工的素質要求更加高，特別是生產安全的技能水平和技術操作水平也要提高主要是公司要走現代化、機械化、信息化的發展路子，對一線員工的技能應變能力要求更高，而現在的員工對這方面不熟悉，而且也沒有較大的精力和水平去學習新的技能，所以他們適應較慢，嚴重的拖了公司改革發展的步伐，而員工認為自己也不適應這些新的發展要求，干脆聽之任之，不求上進，不努力提高自己的水平，只是在崗一天干一天，而目前更新這些員工又沒有較好的熟練工來代替，文化層次較高的人又不愿下井工作，員工隊伍建設和更新跟不上公司改制的發展要求，但又確實無法能夠較快的提高他們的整體水平。員工還埋怨使用機械化生產給他們帶來了不好的收入，所以，員工隊伍中出現對機械化生產有抵觸情緒。

二、解決方案

針對以上員工隊伍的不穩定因素，作為公司中的行政人事部門，認為要針對他們的思想狀況，工作環境，生活要求等諸多方面情況，要充分發揮公司職能部門的積極作用，從維權出發，協調做好公司與員工的利益關系，使員工安心于公司的安全生產，充分發揮員工的主人翁作用和才干，搞好生產經營，達到公司進步，員工滿意的雙贏和諧發展目標。所以，公司要按照以下方法進行協調工作：

認真細致做好員工的思想疏導工作，明確安全生產的目標和要求，規范員工的安全生產行為，全面為員工營造良好的生產環境，生活環境，提高員工的自信心，盡力減輕員工的心里工作壓力。員工思想穩定是員工隊伍穩定的前提和基礎，公司要以安全生產要求為重點，全面做好員工的思想教育工作，使每位員工都明確安全生產的目標要求，利用作業規程，技術操作規程，安全管理規程等管理制度來規范員工的安全生產行為，通過改善生產環境，生活環境，凝聚員工的責任心和責任感。作為公司的行政人事部門，是員工群眾合法的權益代表，教育員工認真執行安全生產方針，提高公司的安全生產成效，是責無旁貸的工作。所以，深入員工當中，了解員工的思想動態，有的放矢的做員工的思想教育和疏導，引導員工樹立主人翁思想意識，積極參與到安全生產工作中來，1、2、3、4、充分調動員工的工作熱情和積極性，發揮每位員工的聰明才智，全身心的投入到公司的改革和發展工作中。形成“礦興我興，礦衰我恥”的榮辱觀，讓員工于公司發展同命運，共呼吸，實現員工隊伍穩定、生產穩定、安全良好循環、效益逐步增長的良好格局。所以，作為公司的職能部門，要通過有效的宣傳教育活動，幫教談心活動，建立員工小家活動，化解員工矛盾，開展幫扶互助活動，組織開展有益員工身心健康的娛樂活動等，凝聚人心，營造大家庭的氛圍，使行政人事部門成為員工信賴的“員工之家”，讓員工感覺到行政人事部門的溫暖所在。同時還要與公司其他職能部門做好溝通，深入生產一線，了解生產安全環節，督促改善生產安全環境，為他們說話辦事，提高員工的生產積極性，真心實意的關心關懷員工的切身利益。用豐富的情感，改觀的工作環境，有品位的生活設施及環境贏得員工的支持。

協調做好公司的生產經營，為公司獻計獻策，提高公司的效益，逐步增加員工收入，確保員工隊伍的穩定。公司生產經營穩步發展，才能確保員工收入的穩定，公司行政人事部門應該為公司的生產經營獻計獻策，當好安全生產的參謀，當好安全生產實施者的監督執行者，充分發揮職能部門的群眾性作用，群某群策，動員員工參與到公司安全生產經營的管理中來，把公司的生存與發展當作每位員工的家庭幸福、生活美滿、人間和諧的自身追求來倡導，要求每位員工都積極走進營造和諧公司，高效公司的建設中去，發揮自身優勢，共撐公司發展的藍天，就會使員工的工作生活同時進步，榮辱相依，才能全面構建和諧礦區，穩定礦區。所以，公司行政人事部要理直氣壯的做好員工與公司的生產生活協調工作，大膽為公司出謀劃策，當好配角，努力協調公司的各種勞動關系，使員工心平氣和的為公司提供強有力的勞動技能和生產智力，全面貫徹落實安全生產方針，提高公司的經濟效益，讓人與生產安全和諧發展。

維護員工的合法權益，全心全意為員工排憂解難，真心做員工的貼心人。行政人事部門的一般職責是維護員工的合法權益，保障員工的權利和義務，使員工在法律范圍內得到享受應有的利益。行政人事部門首先要弄清員工的合法權益范圍，并對員工進行崗位教育工作，明晰員工特別是農民籍輪換工的合法權益。因為在我們礦山中，井下一線的員工大部分是農民籍輪換工，是礦井安全生產的主要組成部分，是構建礦區和諧的重要力量。在生產安全工作中，維護他們的同工同酬待遇，關注他們的生活要求，解決他們的必要困難，協調做好他們的勞動關系和社會利益關系，切實保障他們能夠享受礦區、發展改革成果，維護社會公平合理，調動廣大員工的建設礦區，安心礦山安全生產工作的積極性確實有較大的十分重要的現實意義。所以行政人事部要切實按照“組織起來，切實維權”的工作方針，深入員工、深入生產一線，了解員工的權益執行情況，對執行不到位，維權不到點的，要及時糾正，要與相關部門制定相關措施，使維權工作做到有的放矢，目標明確，責任落實，具體到位。要關注員工熱點難點解決辦法，使員工的合法勞動經濟利益、民主政治權利和精神文化需求得到充分保障，充分發揮員工在安全生產、礦區和諧建設的積極性和重要性。

快速適應公司改制要求，強化員工隊伍的技術技能培訓，提高員工的生產安全技術水平，全面更新和改變員工隊伍的精神風貌，實現公司經濟發展的快速飛躍。

公司要走快速發展的路子，員工隊伍素質的提高是決定公司發展的根本因素，強化員工隊伍的技術技能的培訓是提高員工隊伍素質的有效手段。在明確公司發展方向和目標后，對員工的崗位技能現場培訓就是首當其中，所以，行政人事部門要積極配合礦生產技術和安全技術部門，結合生產安全需要全面提升員工思想技術培訓，把員工隊伍打造成一流水平的隊伍，才能保證公司安全生產正常開展。為此，行政人事部門要對員工進行思想教育的培訓，讓每個員工牢固樹立安心礦山工作、安心生產安全工作的思想，要建立思想防線，防止思想不穩定，技術不熟練，勞動技能不掌握的員工出現，把每位員工都培養成為思想合格、技術優秀的勞動者，使員工隊伍成為勞動達標、既能達標、思想達標、全面實現干標準活，做標準事，紀律嚴明，步調一致創業績的新型勞務人才。

三、總結

行政人事部門是在公司中是維護員工的隊伍穩定的排頭兵，要切實了解員工隊伍的不穩定因素，對癥下藥，有的放矢的開展工作，就會凝聚人心，穩定大局，實現和諧。

我們行政人事部門的員工要時刻走在員工的面前，千方百計的為員工辦實事，全心全意為員工服務，用我們慈善的心、身后的情、熱切的愛，感人的行動來感化員工，就會牢牢的穩定員工隊伍，使廣大員工把自己的熱忱都會奉獻給礦山的安全生產，公司就會興旺發達，全面實現公司經營效益和安全生產雙豐收。

第五篇：穩定員工隊伍方案

穩定員工隊伍方案

常山縣進遠軸承有限公司屬于勞動密集型的企業，員工離職和其他企業一樣都將面臨的問題，公司領導認識到，公司員工保持正常的流動之下對企業是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發展空間，并且還能注入新鮮血液，增強企業活力。但是員工離職率一旦超過警戒限度，特別是企業非自愿離職情況增加時，則會對公司帶來不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產生諸多消極影響。

人力資源是公司的第一資源，也是公司健康平衡發展的根本保障。為了能夠更好的留住人才，防范優秀員工的流失，特制定本預案。預案共分為兩部分：核心人員范圍、防范優秀員工流失等各項具體工作措施。核心人員范圍：

對于公司而言，核心人員應當是具有較高專業素質，掌握較高技能，能夠為公司帶來較高經濟效益，在公司的生產經營和技術進步中發揮重要作用的人。從這個角度出發，目前公司的核心人員可分為三類：

1、中高層管理人員：包括公司的經營班子成員、各團隊主管、各部門領導。

2、專業技術人員：包括公司各部門工程師及各部門高級技術研發人員。

3、高級技能操作人員：有高級工、技師、及高級技師職業資格認證的技術操作人員。防范優秀員工流失的各項具體工作措施：

1、改善員工福利，提高員工收入：公司將嘗試引入勞動力市場價位機制，力爭用開闊的視野，長遠的眼光，從人才競爭的角度，來正確認識公司面臨的競爭的區域性、社會性和國際性，靈活多樣的調整公司的收入分配策略，適應市場競爭的需要，增強優秀員工的歸屬感和成就感，解決他們在經濟上的后顧之憂，讓他們全身心的投入到工作中去，為公司創造最佳的經濟效益。

2、在績效管理上加大工作力度，提升管理水平。

3、加強企業文化建設，提高企業凝聚力。

4、建立健全員工職業發展通道，為員工的發展提供更大、更廣闊的平臺。

5、完善員工激勵管理辦法，對核心骨干員工進行多方面的激勵。

6、進一步加強與骨干員工的溝通，建立上層主管與骨干員工的定期聯系機制，定期召開座談會，積極聽取他們的建議和意見。

7、充分發揮黨、團、工會的作用，關愛員工，切實解決員工實際生活中的困難。

總之，防止核心員工流失是一項系統工程，需要公司各部門密切配合形成合力。更需要公司對未來市場競爭的深刻認識和把握。留住核心員工，是企業發展壯大的核心動力，公司將以人為本，在制定、實施各項措施時，處處留心，處處用心，用真心和真情來留住人才。

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