第一篇：對“把公司利益放在第一位”理念的認識

對“把公司利益放在第一位”理念的認識

身為公司成員，維護公司利益是每一位員工必須格守的基本職業道德。同時，維護公司利益也是提高個人綜合素質的重要組成部分。只有將公司利益置于首位的人才會贏得老板的賞識，才能夠得到更多的晉升機會與更大的發展空間。

現代公司生存發展的競爭力很大程度上是以企業文化為基礎的，職業道德與員工素質恰恰是企業文化的重要組成部分。因此，維護公司利益已經成為判斷和衡量員工的基本準則。同時，員工是公司的代言人，員工的形象在某種程度上就代表了公司的形象。首先，在任何時候都要維護公司的形象，就像你日常的諸如洗臉化妝、衣著裝點的個人形象維護事宜。同時，不能做有損公司形象的事情，你不愿意讓別人傷害你的形象一樣，你也不容許別人傷害公司的形象。這也是一個員工最基本的職業準則。

我個人認為首先要有責任感，要有踏踏實實的工作作風，始終將公司利益放在第一位，對公司領導、員工負責任，不僅要努力的為完成當年的經營目標做好人力資源保障和后勤保障，還要為公司的可持續發展打下良好的基礎。其次要有激情，要把公司當作事業做。

一、公司內部資源能力的審視。

主要通過理性的內部分析，清醒地知曉自身所具備的優劣勢，從而決定有所為或有所不為。

二、充分發揮人力資源的作用，實現效應最大化。

1、加強人才梯隊建設，為公司經營目標任務的完成和可持續發展提供人才保障。每年根據公司的發展需要提出人才梯隊計劃，對公司現有的核心人才進行動態盤點，在此基礎上根據人才缺口制訂出相應的人才補充與培養計劃并組織實施。

2、合理、有效地發揮現有人才的作用。對于德才兼備的人，應放心大膽地授權其開展工作；對于能力欠缺的人則通過指導與指令、加強過程指導、培訓與督促。

3、充分利用激勵杠桿，發掘員工潛力。

三、關注重點，確保經營目標任務的完成。

1、根據總經辦最終確定的目標，進行層層分解，并制定切實可行的實施計劃，組織實施，以確保經營目標任務的完成。

2、在實施過程中進行考核（檢查）、調整，確保目標的實現。

3、關注經營過程中的工作重點。

內蒙古金格科貿有限公司

人事行政部 高云天 2014年7月21日

第二篇：黨建：把人民群眾的利益放在最高位置心得體會

“政之所行，在順民心；政之所廢，在逆民心”。總書記在“七一”講話中提出，每一個共產黨員都要把人民放在心中最高位置。全文136處提到了人民，無不彰顯了“人民至上”的核心價值理念。

一、把人民放在心中最高位置，就要深入體察民情

面對群眾日益強烈的訴求愿望，我們要帶著深厚的感情，真心實意地同群眾交朋友，與群眾平起平坐，平等對話，建立起牢不可破的情誼。要放下架子，撲下身子，邁開雙腳，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦。要真正形成下基層明實情的常態，決策人群眾中來，實事為群眾而辦，主意由群眾來拿，使問題得以及時解決。

二、把人民放在心中最高位置，就是要切實維護民利

我們的一切工作必須從維護人民的利益出發，而不得損害人民的切身利益。我們要高度重視，堅決制止，杜絕勞民傷財的“政績工程”、“形象工程”，多做打基礎、管長遠的工作，要從群眾最關心、最現實、最直接的問題入手，堅持多予少取的原則，發展經濟、改善民生，積極幫助城鄉居民增加收入，讓群眾真正得到實惠。

三、把人民放在心中最高位置，就要及時排解民憂

關心群眾疾苦，為民排憂解難，這不僅是個階級感情問題，也是一個治國方略問題。要排解民憂須做一些看得見、摸得著的事，比如大力開展扶貧幫困、大力建設基礎設施、大力改善安居環境，大力調解矛盾糾紛等等，這些都是我們必須做到的，也是我們能夠做到的。

四、把人民放在心中最高位置，就是要從嚴懲治民患

堅持以人為本、執政為民，群眾首先看的就是自己的切身利益是否得到保障。損害了群眾的切身利益，就談不上以人為本、執政為民。近些年來，人民生活環境好多了，經濟收入高多了，但是大家的幸福指數卻降低了。究其原因，共產黨內少數干部的腐敗和社會治安的混亂，使老百姓意見很大。不嚴肅懲治民患，天下照樣不得太平，老百姓照樣不得安寧。因此，對于損害群眾利益的行為，我們要堅決制止，從嚴懲治。要徹底懲治腐敗，大張旗鼓地開展掃黑除惡專項斗爭，積極維護社會和諧穩定，使人民群眾真正能夠安居樂業。作為共產黨員和國家干部，則要為政清廉，辦事公道，待人平等、律己嚴格，自覺抵制誘惑，堂堂正正做官、清清白白做人、干干凈凈做事。

五、把人民放在心中最高位置，就是要全力推進民富

在本世紀上半葉，我們黨要完成兩個宏偉目標，在中國共產黨成立1時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立1時建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。民富才國強，黨的最終目的就要是使全國人民都過上幸福的生活，實現國家富強、人民富裕、精神文明。這就要求我們廣大黨員和干部要認真學習市場經濟知識和先進科學技術，加快產業結構調整，大力發展區域經濟，努力實現經濟增長，群眾增收目標。

第三篇：對企業文化本身及公司文化理念的認識

對企業文化本身及公司文化理念的認識

對企業文化本身及公司文化理念的認識2007-02-16 10:37:

52公司積極倡導并逐步營造一種“平等尊重、自信執著、和諧共贏”的企業文化，作為公司的宣傳窗口，詮釋企業文化內涵，明確企業文化的位置，操作企業文化的流程，發揮企業文化的作用是義不容辭的責任。

學術上關于企業文化的定義也是眾說紛紜。雖然對企業文化的了解不十分透徹，但從“仁者見仁，智者見智”廣開思路的角度上，說出自己的理解，與大家共同探討學習。

與企業文化不斷“接觸”之后，認識

到：企業文化隨著近代產業經濟的發展產生并一直起著作用，而且隨著產業經濟的不斷發展完善其作用也越來越顯得重要起來了。我們所談的企業文化是先進的企業文化。

什么是企業文化

企業文化正是以產業經濟一種天生的附屬品的姿態出現在人們面前的，無論人們是否意識到，企業文化在一個企業中的地位都是任何東西無法替代的：是一種非經濟、非技術的特殊企業財產和競爭實力；先進的企業文化能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展；使員工目標明確、步調一致；提高員工的自覺性、積極性、主動性實現自我約束和自我超越；能使員工的能力得到全面提升與發展；能提高各部門和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力。

一定意義上企業文化不僅包括企業的個體形象、品牌形象、對外界造成 的吸引力及認同感等具體的方面，還指企業內部員工的歸屬感、責任感、信念、價值觀及企業的生命力、凝聚力等抽象因素，而且這些抽象的企業文化我們更容易感覺到她的作用力。真正有效的企業文化不是虛無縹緲的玄虛，不是道貌岸然的說教，更不是口是心非的標語，而是從一個實實在在的操作流程開始。

企業文化有時如饅頭里的水，清澈透明無形無味。吃饅頭的時候不會想到里面有水，但沒有水，面又如何凝結成形？水即是企業的價值觀，她無形，卻滲透在每個角落。

有時企業文化如自來水，同樣無色無味清澈透明。但人們熟悉什么樣的水可以飲用？成為一種共識和習慣。水即是企業的理念，無需強調，卻已定性。

企業文化的形成雖然不是刻意強求的，她伴隨產業經濟同來的，卻具備極強的可塑性，所以企業文化有好、壞之分，有優、劣之別，關鍵在于是否適應企業的發展需要，是否有利于企業的

健康發展。

商業化管理是以物為中心，以追求利潤最大化為目標，在管理上著迷于鐵的紀律，軍隊式管理，勞資之間成了雇傭與被雇傭的關系。企業文化的本質特征是倡導以人為中心，反對“見物不見人”的理性管理，主張發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。先進的企業文化是將人、財、物合理有效的融合，使之實現最大價值，并突出強調人的自覺能動性，充分發揮人的創造性和積極性。

我們的企業文化

我們提出營造“一個相互尊重、平等相處，遇到困難自信執著、永不言敗，敢想、敢說、敢干、敢創造的和諧氛圍和工作環境”，處處都體現了“以人為本”的特征。我們的企業文化在一定程度上，可以真實的感受到人的主體性決定了企業文化的先決性。每個人的自由發展是一切人自由發展的條件，同樣，每個員工的活力是企業活力的條件。以求達到

一種“個人行為企業化，企業行為統一化”的和諧統一局面。

“平等尊重”代表一種企業氛圍；“自信執著”代表一種企業精神；“和諧共贏”代表一種企業追求。

——“平等尊重”對內是人的平等和尊重，制度的平等和尊重，管理的平等和尊重；對外是文化的平等和尊重，服務的平等和尊重，競爭的平等和尊重。

管理應該從尊重人開始，“平等尊重”是一種制度化加人性化的文化氛圍。如果企業管理制度的內涵得不到員工的心理認同，就只能成為管理者的文化，最多也只是反映管理原則和規范，對員工只是一種外在的約束。但我們在制度約束中加入了人性化的管理，強調平等和尊重，這樣制度的內涵就容易被員工從心里接受，并自覺遵守與維護，從而形成一種習慣，從而使制度化建設與人性化管理凝固為一種先進的企業文化。

平等尊重是最大的動力。平等就意味著公正，尊重就包涵著人性。公司認

真征集員工意見，大力開展“合理化建議征集活動”，號召員工為企業的發展獻計獻策；對于涉及員工切身利益的重大決定在正式下文之前通過聽取職工代表意見或召開中層會議研究，嚴肅認真做出決定，絕不會草率行事，做到公開、公平、公正，取信于員工。所有制度公開，監督有效，讓企業里的每一個員工都有參與權、知情權、監督權，讓員工最大限度地知情、議事，更廣泛的吸引員工參與到企業管理中。

上世紀初著名的經濟學家詹姆斯在《公正是最大的動力》里寫道：公正是人類社會發展進步的保證和目標。公正是對人格的尊重，可以使一個人最大地釋放自己的能量。不公正則是對心靈的一種踐踏，是對文明的一種挑釁，是對社會的一種罪行。所以堅持公正的管理和處世原則，是每一個人都要履行的責任和義務！ibm公司的管理宗旨是“讓公司的每一個成員的尊嚴和權力都得到尊重，為公司在世界各地的消費者提供

最上乘的服務。”在企業管理中“平等尊重”就是員工努力工作，專心工作，樂于工作的最大動力！我們處理每件事，要做到經得起時間的檢驗，經得起攤到桌面上推敲，經得起群眾的評說。正如分配可以是模糊的，但分配原則、依據應當是科學的、公正的、不怕公開的。

平等尊重是一種人性化的管理模式。它需要管理者真正從心里關心員工，應員工所需，想員工所急，用真心對待每一位員工，無論職位高低，年齡長幼，在企業里，大家都是同事或朋友。當我們做的好的時候，最希望得到一種認同和鼓勵，無論是來自同事的或是上級領導的，而不是相互妒嫉和猜疑。認同并不是給予相應的報酬或升遷的機會那么簡單，我們的眼光也并非如此短淺，我們希望得到的是真心的肯定。這種文化本身不需要什么成本，只要是真心的就好。當我們體會到“我是被認同的”（這種認同也許是一張小卡片、一盒巧克力、一句簡單的”你真棒”、甚至親切地拍拍

肩膀），就是莫大的鼓勵。能夠傳達真情實感的激勵是最有效的鼓勵和幫助。反而論之，如果管理能夠得到員工的認同，管理者就是最直接的受益者，企業就是最大的受益者。

平等尊重表現在對外交往中，應該講求誠信。誠信對待朋友、客戶、企業和國家。在市場經濟中，誠信無價，也有價。無價是因為它是道德層面的為人操守和交易原則，不具備貨幣屬性和經濟規律，是一種境界，是和諧的基礎。有價是因為它是無需商標的商業信譽，是無形的資產，帶來巨大的附加價值。據國外統計，欺騙一個人或讓其不滿意，就會使127個人直接知道，那么可能至少就會失去128個客戶，而從這128個客戶身上可能創造的價值就沒有了，這是失去誠信的代價；反之，如果讓一個人真正滿意，可能因此有127個人會成為潛在客戶，原來那個人會成為長遠客戶，這就是擁有誠信的利益，所謂客戶的信任度、滿意度、忠誠度即在于此。

企業與客戶之間的交往，最常見的是法律標準下的誠信，它表現在合同上。我們企業在與供熱客戶簽訂合同時，十分注重法律效益，在平等中講求誠信至上，不僅獲得客戶的信任，更為企業獲取了實在效益。簽了合同就要執行，按合同辦事不違約，這是最基礎層面上的誠信。但我們也會遇到有些企業甚至政府機構簽了合同不執行，該給的不給，導致合同的另一方蒙受了巨大的虧損，這就是最底線的誠信還有問題。對于這樣的企業和政府，更無從談起風格層面的誠信。誠信是人與人之間交往的橋梁，如果沒有誠信，只有唯利是圖、見利忘義，那么沒有誠信基礎的交往的土崩瓦解只是早晚的問題。

——“自信執著”對員工是個人能力的不斷挑戰，是個人定位的正確認識，是個人成績的不斷超越；對企業是揚帆破浪的能力，是急流勇進的勇氣，是勇往直前的動力。

人最高的需求不是薪水、職位，而

是自身價值的實現。員工能夠開拓思路，盡情發揮其潛能，建立信心，對企業而言，有利無害。給每一個員工發揮自己潛能實現自我價值的機會。通過各種形式的培訓、溝通去讓人才實現自己的價值，充分建立員工的自信心，執著于自身價值的實現和自我的不斷超越過程，從而實現企業在社會發展與市場競爭中的生產價值和服務價值。公司采用各種形式為員工提供展現自我的“舞臺”，挖掘員工的潛能，例如，座談會、員工參與評選、競賽、創辦廠刊等等形式。員工的執著還表現在對各種規章、制度、條例的執行上，很多時候我們會發現，公司缺的不是制度，而是執行力。能夠執著于一種信仰，一項紀律，一個追求，是立業成功的條件。說到堅定的信仰和執著的精神就不能不提到一個人——吳仁寶，江蘇江陰市華西村黨委書記。這位老共產黨員曾深情地說：“信仰是目標，信仰是動力，信仰是精神。有了信仰才能不怕困難，有了信仰才能化不利

為有利，有了信仰才能乘勝前進，不斷奪取新的勝利！”他不但堅定了對黨的信仰，堅持發展集體經濟，更重要的是他執著于這種信仰，并獲得了成功。

“自信執著”是心態平和，意志堅定，不畏艱險，追求成功的精神。自信是一種精神力，不是自我吹噓，更不是狂妄自大，而是要認清自己的定位，了解自己的能力，不斷超越自我；執著是一種意志力，不是固執己見，更不是頑固不化，而是迎接風雨的能力，是百折不撓的斗志。李嘉誠在談到他的經營秘訣時說：“其實也沒什么特別的，光景好時，決不過分樂觀；光景不好時，也不過度悲觀”。其實這就是一種自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正確的決定，執著才不被挫折所壓倒，執著才可能有獲勝的機會。有了正確的決定就只需要一種改變你命運的態度，即堅定信念，執著未來。

在公司經歷過無數挑戰和挫折之后，我們對自信執著的體會更為深刻。

一次次戰勝困難，突破重圍，謀求新的發展和機遇，我們認識到:在這個世界上沒有什么做不到的事，只有想不到的事，只要能想到，并且下定決心去做，執著拼搏，就一定能做到。

——“和諧共贏”是員工、企業、投資方、社會、國家共同追求的目標。

和諧共贏是一種文化待遇。先進的企業文化應該讓每一位員工都感受到它所帶來的益處，樹立企業文化也是一種待遇的觀念。當企業意識到要與員工、社會、國家和諧共贏時，員工很快就會在工資、福利、權利、股份等方面享受到“文化待遇”帶給他們的快樂，而這只是一方面。無形的文化待遇還可以促進員工自身不斷增值，是面向未來的資本，也就是說員工的價值體系至少包括來自對企業的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現的成就感、企業員工及社會給予的尊重、榮譽、職務的精神享受、企業所烘托的個人身份等等。這也是為什么有的企業雖然予以極其豐

厚的工資待遇，但員工仍不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對低的單位去的原因。因為后者有良好的文化氛圍，和諧的人際關系，良好的企業形象。

和諧共贏是一種群體的價值觀。只有企業發展了才能實現社會、國家、投資者、企業、員工的共贏。企業存在的意義就在于為社會提供產品和服務，為國家繳納稅收，為投資者提供回報，為企業獲得利潤，為員工提供報酬。員工只有為企業創造價值，才能實現自身的價值，獲得相應的報酬。

企業文化的核心是團結協作，和諧共贏的規則，即合作的規則。這種規則就是要求群體和諧統一，群體利益均衡，使個體認識到為了總體更為了個體利益而必須遵守規則，進而演變為自覺恪守的價值觀、選擇取向和規范，從而實現群體的價值觀。工作中員工能夠潛意識里想到“要維護企業的利益”，實際就是在爭取自身的利益，因為只有企業發展了，獲利了，自己才會得到更多的利益。

團隊合作是這種規則的直接表現形式，價值觀和諧是這種規則執行的先決條件。個體之間的價值觀和諧，有共同的使命感和方向，群體才會為之努力，共贏是合作的基礎和動力。

企業越發展，合作就越大，規則就必須能夠更加包容，達到讓所有成員都能獲利的結果。這個結果，才是真正的共同愿景，是對于每個理性人通過思考和計算都能認同和獲得的具有充分現實性的利益。共同愿景絕不是畫在企業戰略或企業宣傳冊上虛構的遠景，正如中國共產黨需要把共產主義的理想轉化為打土豪分田地這樣現實而可能的目標，才能構成以農民為主體的群體參加革命的共同愿景和愿意予以遵守，甚至為之犧牲的合作規則。和諧共贏首先要明確群體中每一個體的價值觀，其次要形成和諧的群體價值觀。具有和諧的群體價值觀的企業，每位員工都能根據團隊整體的目標來調整自己，隊員之間具有高度的協調和默契，才會取得共贏。

企業要做到“和諧共贏”，建設“和諧企業”，必須正確處理各種復雜的關系，必須建立一套行之有效的企業制度，必須做到人與人之間的真正的平等與相互尊重，必須讓企業文化的內涵得到每位員工的認同。因為員工才是建設和諧企業的基本力量。

企業文化反映一個企業的精神風貌，決定著企業內在凝聚力的大小。企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。一個企業的長遠發展需要有深厚的文化底蘊、和諧的文化氛圍。正所謂“一年企業靠運氣，十年企業靠制度，百年企業靠文化。”

以上只是我個人對企業文化本身及公司“平等尊重、自信執著、和諧共贏”的文化、理念的粗淺認識和理解，在此拋磚引玉，愿與大家一同探討學習，加深理解。

第四篇：對企業經營理念的理解認識

對企業經營理念的理解認識

山東新華制藥——（公司副總 張代銘）

2001 年11月，中國正式成為世界貿易組織的一員，“入世”后，中國在政治、經濟和社會生活各方面都發生了深刻的變化。談及中國“入世”后的主要變化，時任中國 外經貿部副部長，中國“入世”談判的首席代表龍永圖先生在一次演講時，作了深刻的闡述:中國的主要變化體現在法律法規、市場環境和民眾觀念三個方面。并特 別強調在人們的觀念中“雙贏”、“經濟全球化”等觀念已深入人心，他指出按許多中國人的傳統觀念，競爭就是“你死我活”，要做生意就要“混水摸魚”，但 是，中國人現在認識到開放可以帶來利益共享，要做生意不能講“水至清則無魚”，而要在清水中養大魚。這番話就是對新時期企業經營理念最好的概述，公司提出 “著眼未來，合作共贏”的經營理念，是在充分總結企業經營工作的經驗教訓，綜合考慮當前國內外市場的新情況、新問題、新特點，根據企業的實際情況提出的經 營工作的指導性方針，下面就如何深刻理解企業的經營理念，如何在實際工作中貫徹落實，談幾點看法:

一.“著眼未來，合作共贏”的經營理念是企業多年經營工作經驗的積淀。中國的醫藥市場經歷了從計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變，經歷了從單一的國內市場到全 球經濟一體化的轉變。在不同的市場環境下，我們的經營戰略和經營方式都必須與時俱進，不斷完善和改進，才能適應不同的形勢。我們公司的“以創新為先導的國際化戰略”，在全國同行業中一直處在比較領先的地位，在上世紀80年代改革開放初期，公司就按國際上通用的補償貿易方式對阿司匹林產品進行了技術改造，取得了較好的效果。90年代初企業獲自營進出口權以后，通過直接參與國際市場競爭，不僅帶動了企業經濟總量的快速增長，公司自營出口創匯規模從1992年的 352萬美元發展到目前的年創匯額達1.4億美元，出口額占公司銷售額的比例也從10%左右提高到現在的50%以上。更重要的是通過國際化的運作，使我們 對國際市場規則有了更深的認識，企業的國際化步伐得以進一步加快，特別是企業在境外上市以后，公司真正成為一個外向型、國際化、出口帶動型企業。總結公司多年的國際化經營經驗，要想在市場競爭中處于優勢地位，一定要有共贏的觀念，一定要有長遠的眼光，一定要按國際慣例辦事，才能在復雜的市場中妥善處理好我 們和供應商、代理商、終端用戶等各類關系，維護好企業的整體利益。只有這樣，才能在不同的市場背景下，使企業經營工作思路更加切合實際、行之有效。

二.“著眼未來，合作共贏”是企業建立和鞏固市場網絡的前提。我公司的市場遍及全球50多個國家和地區，遍布全國各 省、自治區、直轄市，建立一個布局合理、能夠抵御風浪的市場網絡，是經營工作的一項重要內容。近幾年來，我們在銷售工作中一直倡導的“大市場”、“大客 戶”觀念，就是針對不同的產品、不同的市場，選擇一些市場開發能力強、資信好、大品牌的客戶，重點支持培養，共同發展壯大。在業務發展的過程中，我們必須 要保持良好的心態，拋棄傳統的無商不奸的舊觀念，不要怕客戶賺錢，關鍵要核算好企業自身的利潤，要算大賬，要從長計議，只有客戶發展壯大了，才能與我們攜手挑戰市場的沖擊，才能強化我們的銷售網絡，才能夯實我們的市場基礎。經過多年的努力，目前，我們不僅在國際上擁有一大批像可口可樂、葛蘭素史克、拜耳、施貴寶、百利高、帝斯曼等國際知名公司，成為我們長期的重要客戶或合作伙伴，在國內也擁有一批與新華合作多年、頗具影響力的客戶，像東藥集團、石藥集團、哈藥集團、利君制藥、九州通等。事實證明與這些公司的合作，對于鞏固我們的市場網絡體系、提升企業的地位和品牌，降低經營風險，提高運營質量，確保我們的 經營工作長期穩定健康的發展具有重要的意義。

三.“著眼未來、合作共贏”的經營理念是當今市場形勢下，企業參與市場競爭的重要手段之一。在計劃經濟條件下，同行間的交流溝通非常密切，幾乎無任何技術、商業機密可

言。而在市場經濟的初級階段，知根知底的同行成為冤家，再加上中國醫藥工業的發展速度一直處于20%左右，致使供求矛盾愈演愈烈，同行間競爭的手段也僅僅局限在簡單的降價促銷、惡性競爭，競爭的結果只 能是兩敗俱傷、肥水外流。近幾年來，隨著中國企業越來越多地接觸國際市場，逐步地了解市場規則，逐步認識到拼價格難以拼垮對手，競爭的方式逐步轉向理性 化，由原來的互不往來、暗中爭斗，逐步過渡到互相溝通，一致對外，實現共贏。新的形勢下，競爭依然很殘酷，只是競爭方式有所改變，競爭的焦點從簡單的拼價 格轉移到產品質量、企業品牌等企業的綜合實力比拼。共贏的理念逐步被同行所接受，也要求我們的經營觀念也必須隨之轉變，必須適應新的市場環境，進一步提升 我們的營銷水平，努力提高我們駕馭市場的能力。

四.“著眼未來，合作共贏”是促進企業可持續發展的重要指導思想。毋容置疑，企業經營活動的目的就是追求利益最大化，現代企業所指的利益不僅僅是簡單的會計概念中的企業利潤，應具有更廣泛更深刻的內涵，既要考慮企業的眼前 的利益，又要考慮企業的長遠利益；既要考慮企業的自身利益，又要顧及到社會效益；既要考慮本單位的利益，又要顧及供應鏈上下游的供應商或客戶的利益，只有維護好各方的利益，才能互相依存、共同長期發展。企業能否長期可持續發展，關鍵是要確定好企業的長期發展戰略，當前全球經濟的一體化給我們提供了很多發展的機會，有些項目依靠我們自身的力量難以完成，必須借風使船，風險共擔，才能提高成功的概率。1998年開始與日本三共化成株式會社洽談L-350的合作事宜，談判非常艱難，雙方在成品收率、成本核算、投資回報率等方面分歧很大，最終還是基于互惠互利的原則，互相讓步，達成協議。經過近十年的友好合作，給 雙方都帶來了豐厚的收益，同時日方也增加了進一步合作的信心，2006年日方決定將L-350的下游產品左旋多巴的生產技術、市場資源全部轉移給我們公 司，該項目將為公司增加出口創匯2000多萬美元，成為公司新的增長點。我們近幾年先后與美國的百利高公司、德國的拜耳公司有不同形式的合資合作項目，合 作的成功經驗之一就是與合作伙伴坦誠相見、互相理解，認真貫徹風險共擔、優勢互補、著眼未來、合作共贏的基本原則，這個原則對于我們今后的對外經貿工作具 有非常重要的指導意義。

五.“著眼未來，合作共贏”經營理念的宣傳貫徹落實不僅僅是經營部門、經營人員的事，而是公司全體員工的共識。既然在新的市場環境下做生意不能“混水摸魚”，不能“以假亂真”，那就要依靠產品質量、依靠企業的品牌信譽、依靠企業的綜合 實力來爭取客戶，去占領市場，擴大銷售，沒有核心競爭力，在市場上就沒有話語權。記得在2005年我們與某國際知名醫藥公司開始洽談委托加工項目的時候，該公司透露之所以選擇新華作為長期戰略合作伙伴，其總部是經過十多年的多方面的考察以后，才做出的決定。所以在全球化市場形勢下，在信息化快速發展的今 天，企業的經營工作來不得半點虛假，只有實實在在地提高企業的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭條件中得以生存發展。實踐證明，我們企業經過十多年的國際 化競爭的磨練，培養出了一支了解國際規則的經營團隊和管理團隊，全員的國際化意識得以全面提高，產品質量得到了大幅度提高，我們有5個產品通過了美國 FDA的檢查，有10個產品獲得進入歐盟醫藥市場的COS證書。所有這一些必將促進公司的經營工作再上新臺階。明年是公司“十一五”規劃的最后一年，也是公司制定“十二五”規劃的關鍵一年，縱觀醫藥經濟的發展趨勢，合作和發展是永恒的主題，全球經濟一體化以及國際醫藥產業的轉移，都給我們提供了良好的發展機遇，我們必須深刻領會貫徹公司經營理念的內涵，制定切實可行的經營發展戰略，促進我們企業又好又快的發展。

第五篇：對社會主義法治理念的認識

王國偉 文傳 20116225

對社會主義法治理念的認識

法治是人類文明進步的重要標志,是維護社會公平和正義的重要手段。伴隨著大學生活的開始，我也開始了對這一門課程的學習。隨手翻了一下課桌上的黃色課本，這才發現這門課的與眾不同。再上網查一下，更是確定了我心中的疑慮：高校的必修課通常由教育部獨立確定，而這門課程則除了教育部外，還由其他三個核心機關即中共中央組織部、中共中央宣傳部和中共中央政法委員會聯合決定。這足以說明這一門課的重要之處。

社會主義法治理念體現在生活中的方方面面。中國是一個制造大國。所以在人力雇用方面有很大的規模，從而也決定了中國勞動糾紛案頻發的情況。行政司法部門只有充分保障優勢群體的利益，做到盡可能的公平，才能使結果令民眾信服，增強政府的威信。

【案例】制衣廠拖欠農民工工資不付，還不服勞動仲裁雙倍支付工資的裁決。6月15日，江西省遂川縣人民法院宣判了這起勞動爭議糾紛案，一審判決駁回原告制衣廠的訴訟請求。

王新平于2008年2月6日應聘到制衣廠從事機械修理工作，雙方沒有簽訂勞動合同，口頭約定王新平工資為每月1200元。同年8月25日王新平辭職離開，并要求制衣廠結清在廠工作期間的工資時遭制衣廠拒絕。王新平申請勞動仲裁，經仲裁委員會仲裁裁決制衣廠支付王新平未簽訂勞動合同期間的雙倍工資及解除勞動關系和經濟補償金共計7800元。制衣廠不服認為仲裁裁決要求支付王新平雙倍工資的裁決有錯，向法院起訴要求駁回勞動仲裁委員會關于制衣廠支付王新平雙倍工資及經濟補償的仲裁請求。

一審法院經審理認為，制衣廠與王新平雖未簽訂勞動合同，但雙方已形成事實勞動關系，由于雙方未簽訂書面勞動合同，依照《中華人民共和國勞動合同法》之規定，制衣廠應向王新平每月支付二倍的工資且應向王新平支付一個月的經濟補償金。因此，勞動仲裁委員會作出的該勞動仲裁裁決正確合法。法院遂依照有法律規定，作出上述判決。

根據法理學和社會主義法治理念，社會主義法治的價值追求就是公平正義。公平正義的內在品質是合法合理，合法就是合乎憲法和法律的規定，合理就是合乎理性。只有既合法又合理，反映社會整體價值觀和公眾利益，才能為社會公眾所認可和接受。該案中，原告相對于制衣廠是一個弱勢群體，這符合我國社會主義法治理念的要求，也合法合理。

社會主義法治理念是人民法院工作的指導思想，其本質要求是司法為民。司法為民就是按照鄧小平理論和“三個代表”重要思想的本質要求，把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為人民法院工作的根本出發點和落腳點。

而“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”正是這些執法人員的執法準則。依法判定事故責任方，依法確定賠償數額，并不因為責任方的家庭情況而“放過”他，并且他們執法為民，也替責任方考慮，努力做到和解和雙方自愿。這正是因為他們堅持“有法可依，有法必依”的社會主義法制的基本要求，才能把這件事給妥善處理，使雙方“冤家宜解不宜結”。

社會主義法治理念，是馬克思主義法律觀中國化的最新成果，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，是中國共產黨執政治國理念的有機組成部分。社會主義法治理念具有極其豐富的內涵，主要包括依法治國、執法為民、公平正義、服務大局和黨的領導等五個方面的內容：

1、依法治國是黨領導人民治理國家的基本方略，是社會主義法治的核心內容；

2、執法為民是社會主義國家人民

王國偉 文傳 20116225

當家作主的必然反映，是社會主義法治的本質要求；

3、公平正義是社會主義和諧社會的基本特征，是社會主義法治的價值追求；

4、服務大局是黨和國家根本任務的必然要求，是社會主義法治的重要使命；

5、黨的領導是我國憲法確定的基本原則，是社會主義法治的基本保證。

社會主義法治理念具有極其豐富的內涵。開展社會主義法治理念教育，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央，從建設中國特色社會主義事業的全局出發作出的重大決策。社會主義法治理念的提出科學地回答了“什么是社會主義法治國家”和“怎么樣建設社會主義法治國家”這一重大理論和實踐問題，標志著我們黨對建設中國特色社會主義法治國家的規律、中國共產黨執政規律有了更加深刻的認識和把握。認真學習這一門課程，對于提高我們的法治理念，提高依法辦事的意識、能力和水平具有重要意義。