第一篇：扎根荒漠 鏗鏘前行

扎根荒漠，鏗鏘前行

——走進(jìn)沙漠深處，走近70627鉆井隊

“提速提效”是今年石油鉆井的主旋律，更是鉆井二公司當(dāng)前的中心工作。三個月的時間稍縱即逝，當(dāng)“提速增效”活動如火如荼的在各個鉆井隊進(jìn)行的時候，有這樣一支鉆井隊引起了我們的注意：

它，就是70627鉆井隊。

這是一支先后兩次奪得西北油田分公司“十面流動紅旗”，并在“西北油田分公司2011年增儲上產(chǎn)勞動競賽活動”中取得了前十名的好成績的鉆井隊。

積雪消融，起伏連綿的沙丘們終于褪去了連日來它們厚重的白色外衣，緩緩露出它們原本被太陽曬成金黃色的臉龐。一場大雪暫時牽絆住了它們隨風(fēng)狂舞的腳步，使他們只能暫時駐足于此，守望著巍然聳立的井架，聆聽著鉆臺上的隆隆響聲。

穿過兩側(cè)金黃的沙丘，循著不遠(yuǎn)處高高飄揚(yáng)的隊旗，車子一路顛簸著帶我來到了70627井隊，使我終于有機(jī)會去了解這個隊，去探索這個井隊“提速提效”背后的故事。

鉆井要提速，技術(shù)是支撐

下車之后，我們徑直去了技術(shù)員的房間。掀開厚實的門簾，我有一剎那的震驚，他們房間里堆的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)亩际遣牧希褡永铮雷由希嘲l(fā)上??看到我們一行人的到來，兩個技術(shù)員沖我們靦腆的一笑：“我們屋子能坐的地方少，你們隨便找個地方坐啊！”

在一堆材料中找了個空隙坐下來，我開始翻看把我包圍起來的材料，那是一堆鄰井資料。他們告訴我，在每口井開鉆之前，他們都會廣泛收集鄰井資料，和隊里其他技術(shù)人員一起仔細(xì)分析研究鄰井施工成功的經(jīng)驗和過程中出現(xiàn)的問題，從各井段的鉆頭選型、井身質(zhì)量控制、泥漿性能調(diào)整等重要環(huán)節(jié)做起，同時還要注重鉆井參數(shù)優(yōu)化、地層電測資料對比、錄井跟蹤曲線等細(xì)節(jié)的變化，從而制定出針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的施工方案。

在對鄰井資料進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，他們會根據(jù)本井的具體情況對鉆井參數(shù)、鉆具組合進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化鉆頭優(yōu)選，對不同鉆井方式下的提速配套工藝技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的完善。例如，針對目前正在鉆進(jìn)的TH10359H井，為了對抗增斜力，有效促使井斜減小，PDC鉆頭必須使用鐘擺鉆具組合，鉆進(jìn)過程中要合理控制鉆壓、排量，嚴(yán)禁“搶進(jìn)尺、盲目加壓”現(xiàn)象發(fā)生。同時，他們還指出，要精細(xì)鉆井過程控制，實現(xiàn)專層專打，這樣才會提高鉆井速度。

“泥漿是鉆井的血液，鉆井液性能的好壞直接影響井身質(zhì)量和鉆進(jìn)速度”，泥漿技術(shù)員小何說道，“所以，對鉆井液體系的優(yōu)化也是非常重要的一個方面。”在每次的施工設(shè)計方案中，他都會根據(jù)不同地層的特性，非常詳細(xì)的對基本數(shù)據(jù)、鉆井液性能及鉆井液維護(hù)處理要點(diǎn)進(jìn)行說明，例如，對于地層疏松、易垮塌的地層，就采用以膨潤土-聚合物為主的高粘度鉆井液；對于易造漿的地層，就選用抑制性強(qiáng)的聚合物；對于井溫較高的地層，采用抗高溫聚磺體系，等等。

在此基礎(chǔ)上，還要做好固相控制，合理的使用振動篩、除砂器、離心機(jī)，有效去除固相，控制好鉆井液中的扳土含量，保持鉆井液良好的流動性和護(hù)壁性，從而保證起下鉆井眼暢通；同時，還要做到合理的失水，上部地層適當(dāng)控制失水，既有利于提高機(jī)械鉆速，也可以保證井壁上沒有太厚的泥餅，三疊系以下地層要控制高溫高壓失水，防止井壁坍塌；此外，密度控制也是非常重要的一個方面，三疊系以上地層密度控制要以井壁穩(wěn)定、起下鉆暢通為目的，三疊系以下地層要保證能夠足以平衡地層側(cè)向力，而且要能夠防止井漏。

正是因為有了這樣的技術(shù)做支撐，這支隊伍的鉆井時速在12支鉆井隊中一直名列前茅。

鉆井要提速，管理是關(guān)鍵

從技術(shù)員房間出來，已經(jīng)是下午三點(diǎn)半。站在井場上四處張望，始終看不到隊長的身影，一名工人告訴我，隊長在鉆臺上干活呢。一個多小時以后，隊長拎著一雙沾滿了油污的手套從扶梯上上走了下來。

說明了我的來意之后，隊長爽朗的一笑：“哪有什么經(jīng)驗啊，不過是兄弟們互相團(tuán)結(jié)，干得好罷了。”隊長的謙虛令我很是欽佩，但是一個隊的管理能得到公司上下的一致認(rèn)同，我想背后肯定是有原因的。在我的再三請求下，隊長終于道出了自己的一點(diǎn)體會。

在平時的工作中，武隊長對工人們特別嚴(yán)格。他們隊實行的是“包干制”，每天班前會的時候給每個人下達(dá)定額任務(wù)，下班之前每個人一定要完成，否則不僅未完成的這個人要留下來直到工作做完，而且全班的人都要跟著接受批評，嚴(yán)重的話可能要對全班的人進(jìn)行物質(zhì)上的懲罰。這種政策使得小班人員不敢有絲毫的消極怠工情緒，因為一旦你做的不好，受罰的是全班人，你也會因此而受到全班人的教育和批評。

但是，嚴(yán)格并不意味著沒有人情味。武隊長說，就像彈簧拉的太長會失去彈性一樣，如果你一味的對他們嚴(yán)格，那么他們就會失去干勁，只能當(dāng)一天和尚撞一天鐘，絕對不會為了提高鉆井時速而忘我工作。所以，在嚴(yán)格的同時，他還實行人性化管理，多跟小班員工進(jìn)行談心，了解他們的想法，從工人們的角度出發(fā)切切實實的為他們解決生活、工作上的一些困難。為了使小班員工感受到大班干部對他們的重視，大班干部堅持每天對下夜班的小班員工們說一聲“兄弟們，辛苦了”。一個小班員工這樣說道：“大班干部對我們這樣關(guān)懷，我們都不好意思不努力干活。”正因為如此，這支隊伍才能夠時時刻刻保持高昂的士氣，鉆臺上才可以分分鐘盡顯朝氣和激情，鉆井時速才得以在12支隊伍中獨(dú)占鰲頭。

鉆井要提速，素質(zhì)是保證

當(dāng)我說到公司領(lǐng)導(dǎo)普遍盛贊該隊員工素質(zhì)高時，武隊長自豪的說：“這是有秘訣的。”

近年來，由于公司規(guī)模急劇擴(kuò)大，新進(jìn)員工越來越多，用工形式也越來越趨于多樣化，不少井隊領(lǐng)導(dǎo)紛紛反映，員工素質(zhì)有下滑的趨勢，各崗位技能水平參差不齊，嚴(yán)重影響了鉆井隊生產(chǎn)時效的提高。

針對這種現(xiàn)狀，70627鉆井隊提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的口號，通過多種途徑、多種渠道為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，提供多樣化的培訓(xùn)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性，最終取得了提高員工素質(zhì)的效果，達(dá)到了提速提效的目的。

首先，簽訂師徒合同。每一個小班員工在入隊時都要和本崗位技能相對熟練的老員工簽訂師徒合同，實行“師徒綁定制”，師父平時要負(fù)責(zé)給徒弟教授本崗位的相關(guān)技能，不僅要增加其理論知識，還要提高其現(xiàn)場操作水平。為了激起大家的斗志，70627鉆井隊還規(guī)定期舉行技能大比拼和知識競賽，看哪個師父帶出來的徒弟“更勝一籌”。

其次，實行定期授課制度。隊里安排技術(shù)豐富的大班人員在每周的2、4、6為小班員工講課，并且要求盡量把課堂設(shè)立在現(xiàn)場，以使他們能切實的把理論和實際結(jié)合起來。在聽課過程中，小班人員要認(rèn)真做好筆記，同時可以就自己不懂的問題向授課人員提出疑問，授課人員要耐心的給予解答，以確保此次授課真正達(dá)到所期待的效果。

最后，鼓勵引導(dǎo)員工參加公司舉行的各類競賽活動。針對公司和西北油田分公司舉行的各類競賽，隊上會給小班人員以相應(yīng)的指導(dǎo)，鼓勵他們積極去參加技術(shù)比武、勞動競賽、知識競賽等各類活動。對于那些在競賽中取得優(yōu)異成績的個人，隊上會給予相應(yīng)的獎勵，激勵大家再接再厲。正因為如此，2011年，該隊在“西北油田分公司2011年增儲上產(chǎn)勞動競賽活動”中力戰(zhàn)群雄，勇奪前十名的桂冠。

離開70627鉆井隊的時候，已是夕陽西下，落日近黃昏。走在回去的路上，隊長和技術(shù)員的話一直在我的心中回蕩，我終于明白這支隊伍為何能夠取得如此斐然的成績，我相信有這樣一支善于管理的干部隊伍和能征善戰(zhàn)的職工隊伍，70627鉆井隊的明天一定會更美好！

（鉆井二公司新疆分公司 董會娜）

第二篇：堅定信心 鏗鏘前行

堅定信心 鏗鏘前行

李增偉

春風(fēng)和煦吹萬物;碧水清涼潤千秋。山清水秀的汾河河畔，蘊(yùn)藏著勃勃生機(jī)；歷經(jīng)蒼桑的呂梁山脈，用深邃的力量催生新的生命。

時光如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間婁煩礦業(yè)已然走過了10年的路程。10年艱苦創(chuàng)業(yè)，歲月崢嶸；10年奮進(jìn)不息，業(yè)績斐然。這10年，是一卷書冊，它書寫了婁煩人365個日日夜夜里的辛勞工作；這10年，更是一道美麗的風(fēng)景，它照亮了婁煩人向著未來發(fā)展的每一個角落。

時光如白駒過隙，13年以來，受國際、國內(nèi)行業(yè)環(huán)境的雙重影響，煤炭、電力等上游行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢不斷惡化，直接導(dǎo)致了鋼鐵市場下滑，鐵精粉單價從800元驟降至目前450元左右。這場行業(yè)危機(jī)，是我國全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降低發(fā)展速度帶來的必然現(xiàn)象。面對困難，我們無可逃避，唯有堅定信心，強(qiáng)化管理，科技創(chuàng)新，勇往直前，我們才有勇氣去迎難而上，重燃希望。

14年行業(yè)形勢惡化以來，公司響應(yīng)總公司號召，先后組織了“強(qiáng)管理，促實效，降成本，增效益”及“降本增效”合理化建議等多項活動，旨在多層次，多方位的為公司的健康發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)計。岳總撰寫的“淺談婁煩礦業(yè)成本管控”從產(chǎn)量成本考核，生產(chǎn)車輛檢修，管理成本壓縮及物資采購等多個方面考慮，力求降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平；技術(shù)科撰寫的“降本增效措施”從優(yōu)化采準(zhǔn)、回采設(shè)計參數(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化臺帳制度等方面為公司的“開源節(jié)流，降本增效”出謀劃策。步入2015年，為緩解行業(yè)壓力，改善公司經(jīng)營狀況，公司轉(zhuǎn)入二期工 程驗收準(zhǔn)備工作。面對人員，資金緊張的局面，公司采礦工區(qū)、調(diào)度室、技術(shù)科、質(zhì)檢科全體人員發(fā)揮“敢拼、敢干、敢上的”的吃苦耐勞精神，全身心投入1460m水平水泵房建設(shè)工作。在前期現(xiàn)場施工復(fù)雜，涌水量大，圍巖條件不好的情況下，技術(shù)科、質(zhì)檢科現(xiàn)場放線定點(diǎn)，現(xiàn)場指揮，調(diào)度室配合采礦工區(qū)打掘進(jìn)，搞支護(hù)，搭模板，現(xiàn)澆筑。目前水倉澆筑工作已接近尾聲。

面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，最寶貴的是樹立戰(zhàn)勝困難的信心。只要我們身上凝聚一股敢于創(chuàng)新的勇氣、負(fù)重奮進(jìn)的志氣、超越自我的豪氣、團(tuán)結(jié)拼搏的士氣，就一定能夠抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)。

面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，最寶貴的是摒棄負(fù)面思想，找準(zhǔn)正能量的信心。歷史發(fā)展的必然性和經(jīng)濟(jì)的周期性讓我們有機(jī)會在公司困難的時候同舟共濟(jì)，我們不但要對公司有信心，更應(yīng)該對自己有信心。面對挑戰(zhàn)，不要慌張，不要左右徘徊，調(diào)整好心態(tài)勇敢面對才能經(jīng)得起現(xiàn)實的考驗。

面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，最寶貴的是樹立化危為機(jī)的信心。生于憂患，死于安樂，挑戰(zhàn)伴隨機(jī)遇，困境孕育希望，只要我們始終保持一種精神、一種士氣、一股韌勁，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中捕捉機(jī)遇，以務(wù)實的精神落實工作，以精細(xì)的作風(fēng)履行職責(zé)，就一定能夠度過山重水復(fù)疑無路的困難，迎來柳暗花明又一村的轉(zhuǎn)機(jī)。

時代在前進(jìn)，社會在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，我們沒有理由停下腳步去等待觀望、悲觀彷徨；思想在解放，青春在流逝，科技在提高，我們一定要繼承前人的夢想，牢記前輩的囑托，為婁煩礦業(yè)更加燦爛的明天，貢獻(xiàn)聰明才智，創(chuàng)造新的輝煌。

縱然是行業(yè)蕭條；縱然是困難重重，但是我們有百折不撓的精神，我們敢于拼搏，一句話，狹路相逢勇者勝，堅定信心，鏗鏘前行，這就是我們這個集體的誓言；信心所指，所向披靡。

第三篇：職代會發(fā)言稿砥礪奮進(jìn) 鏗鏘前行

砥礪奮進(jìn) 鏗鏘前行

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機(jī)會。

剛剛過去的xxxx年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結(jié)的心情。xx工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，大力開展“xxxx、xxxx”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表xx工區(qū)xxx名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為xx工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們xx工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好xxxx年的工作。

一、凝聚力量 破難前行

人心齊，泰山移。面對嚴(yán)峻的市場考驗，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細(xì)、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)化責(zé)任 精細(xì)管理

加強(qiáng)精細(xì)化管理，用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實，做好指標(biāo)的內(nèi)外對標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)。

生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即：“以xx為中心兼顧xx質(zhì)量”、“xxxx控制”、“xxxx控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，使xx防氧化、xx精益化、xxx先進(jìn)操作、xx質(zhì)量精益化、xxx精益化、xxx調(diào)整精益化控制、xxx精益化控制、xxx濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點(diǎn)組織消化xx料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長x壽命。

樹立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

三、科技創(chuàng)新 降低成本

首先，加快新型xxx的應(yīng)用。一是采用xxx與xxx的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺xxx上試驗，預(yù)計xxx電耗降低xxxkwh。二是在xxx上逐步推廣xxx節(jié)能技術(shù)，預(yù)計xxx降低500kwh。三是在4臺xxxx上試驗應(yīng)用xxxxx技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)xxxx的應(yīng)用，預(yù)計xxxxx降低xxxxkwh。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對xx職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

四、全面控制 安全生產(chǎn)

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員

工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

xxxx年x月xx號

xx工區(qū)

第四篇：文化建設(shè)鏗鏘前行 山西文化建設(shè)發(fā)展成就令人矚目

一定要按照省委的部署和要求，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，擺上突出位置、切實抓緊抓好。一要突出重點(diǎn)、把握實質(zhì)，深刻領(lǐng)會文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，深刻領(lǐng)會堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路、建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的深刻內(nèi)涵和戰(zhàn)略目標(biāo)，深刻領(lǐng)會推進(jìn)文化改革發(fā)展的指導(dǎo)思想和重要方針，深刻領(lǐng)會推進(jìn)文化改革發(fā)展的主要任務(wù)和重大舉措，全面把握全會對各項工作的部署要求，切實把思想行動統(tǒng)一到中共中央決策部署上來。二要圍繞中心、服務(wù)大局，緊扣建設(shè)社會主義核心價值體系、繁榮文化事業(yè)、壯大文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)作文化精品、創(chuàng)新文化體制機(jī)制和加強(qiáng)文化人才隊伍建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職能、充分發(fā)揮作用，為實現(xiàn)我省由人文資源大省向文化強(qiáng)省的跨越、建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國積極貢獻(xiàn)力量

文化建設(shè)鏗鏘前行 山西文化建設(shè)發(fā)展成就令人矚目

“讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。”

黨的十六大報告中這句充滿激情的話語，曾讓多少人為之激動不已，毫無疑問，社會財富不僅僅包括物質(zhì)財富，還包括豐富多彩的精神文化產(chǎn)品。正是這次歷史盛會以來，特別是從省第九次黨代會以來，我省文化建設(shè)發(fā)展取得令人矚目的成就，以社會主義核心價值體系建設(shè)為引領(lǐng)，中國特色社會主義理論和思想道德建設(shè)扎實推進(jìn)，精神文明創(chuàng)建活動遍布城鄉(xiāng)，文化體制改革取得突破性進(jìn)展，文化產(chǎn)業(yè)增加值高出全國平均水平，文化創(chuàng)新成果層出不窮，公共文化設(shè)施體系基本形成。

這一切，極大地改變了山西文化發(fā)展建設(shè)的格局，極大地滿足了人民群眾對精神文化生活的熱切愿望,為我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了精神動力和智力支撐。

這一切，極大地提升了山西形象，提高了山西的知名度和影響力，有力地推動了我省文化大發(fā)展大繁榮。

從背水一戰(zhàn)，到乘風(fēng)破浪

文化體制改革狂飆突進(jìn)

長期以來，文化機(jī)構(gòu)普遍實行事業(yè)體制，在國家統(tǒng)包統(tǒng)管下形成了 “等靠要”的習(xí)慣思維。有的文化單位入不敷出，卻“談企色變”，失去了事業(yè)身份，還有什么地位？養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)怎么辦？--改革之初，對于這場事關(guān)自己后半生的改革不少人心存疑慮。

文化體制改革是“一把手工程”，各級黨委、政府“一把手”親自上手，全省文化體制改革狂飆突進(jìn)。中宣部先后在南京、青島、合肥召開的三次全國文化體制改革現(xiàn)場會，成為我省文化體制改革的三個關(guān)節(jié)點(diǎn)。回望我省文化體制改革，歷經(jīng)三個關(guān)鍵期，從2009年南京會議到2010年青島會議，“四輪驅(qū)動”“以一帶三”、背水一戰(zhàn)、重點(diǎn)突破；從青島會議到2011年合肥會議，攻堅克難、全面推進(jìn)，不斷深化；從今年下半年開始，加大力度、不斷提質(zhì)提速，取得決定性進(jìn)展。

全省11市、119個縣（市、區(qū)）“三局合一”，成立新的文化廣電新聞出版局。省文化體制改革督導(dǎo)組已對8個市進(jìn)行檢查驗收，全省488家文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企，360家文化事業(yè)單位核銷事業(yè)編制，數(shù)萬“事業(yè)人”變?yōu)椤捌髽I(yè)人”。省屬五大文化企業(yè)集團(tuán)掛牌營運(yùn)。非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制工作開始穩(wěn)步推進(jìn)。我省被中宣部授予全國文化體制改革工作先進(jìn)地區(qū)。

解讀改革的成績單，我們可以看到，通過“三局合一”、局臺分離，組建市縣文化綜合執(zhí)法隊，全省政企分開、政事分開、管辦分離，文化管理部門正在由辦文化向管文化轉(zhuǎn)變；隨著國有文藝演出院團(tuán)和電影發(fā)行、放映單位改制轉(zhuǎn)企，文化產(chǎn)業(yè)主要領(lǐng)域的新型市場主體正在確立。

從弱小散亂，到規(guī)模有序

文化產(chǎn)業(yè)增長高出全國平均水平

2010年7月29日，對山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有標(biāo)桿意義的全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會在太原召開。省委書記袁純清響亮提出，以大片大作大戲表現(xiàn)、大集團(tuán)運(yùn)作、大景點(diǎn)支撐、大服務(wù)引領(lǐng)、大會展集聚的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。

2010年5月，省長王君就全省文化體制改革、文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行專題調(diào)研，特別要求在深化文化體制改革等方面取得 “五個新進(jìn)展”。

與此同時，省市縣三級聯(lián)動啟動“五個一工程”：出臺一策，做強(qiáng)一業(yè)，磨精一品，辦好一節(jié)，演好一劇。破題之舉一出，市縣積極性空前高漲。全省確定123個重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)項目、96個文化產(chǎn)品，總投資170多億元。山西宇達(dá)青銅等十大文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、廣靈剪紙等十大文化產(chǎn)品、平遙國際攝影節(jié)等十大會展發(fā)揮了示范帶動作用。

小舢板無法遠(yuǎn)航，大航母才能劈波斬浪。

2011年4月25日，省屬五大文化企業(yè)集團(tuán)的掛牌成立，標(biāo)志著我省文化產(chǎn)業(yè)駛?cè)爰s化、規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展的快車道。加上先期轉(zhuǎn)企的山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，全省基本形成六大文化企業(yè)集團(tuán)為龍頭的文化產(chǎn)業(yè)新格局。

新型文化市場主體的不斷涌現(xiàn)，文化企業(yè)實力持續(xù)增強(qiáng)，山西省文化產(chǎn)業(yè)總量實現(xiàn)“驚人一躍”。

經(jīng)國家統(tǒng)計局初步認(rèn)定，2010年全省文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值287.37億元，比上年增長25.4%，增速比上年快15個百分點(diǎn)。

從國內(nèi)舞臺，到國外舞臺

文化藝術(shù)精品叫好又叫座

黨的十六大以來，我省大力實施精品工程，一批具有世界眼光、中國氣派、山西特色藝術(shù)精品叫好又叫座，風(fēng)靡海內(nèi)外。

從2004年首演至本月20日，話劇《立秋》在全國99個城市演出600場。北國冰城、海南天涯、雪域高原都留下了他們的身影，觀眾達(dá)60余萬人次。

從2004年在北京保利首演至本月15日，舞劇《一把酸棗》演出856場，代表我省赴日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯等國家交流演出。2010年該劇登陸美國，在肯尼迪藝術(shù)中心連演4場。

話劇《立秋》、舞劇《一把酸棗》、京劇《走西口》、晉劇《傅山進(jìn)京》入圍國家舞臺藝術(shù)精品工程十大精品劇目。

大型說唱劇《解放》，從首演至今不到3年已在18個省的49個城市演出268場，觀眾達(dá)46萬多人次。晉劇《邊城罷劍》、上黨梆子《趙樹理》、北路梆子《黃河管子聲》臺臺叫好又叫座。今年又有《大紅燈籠》《知音》《西溝女兒》《徐向前返晉》等10臺大戲立于舞臺。

舞臺盛演不衰，銀幕熒屏熱播。《八路軍》《喬家大院》《趙樹理》《呂梁英雄傳》《喜耕田的故事》《別拿豆包不當(dāng)干糧》《天網(wǎng)》等17部電視劇在央視一套黃金時間播出。今年《陶然亭之戀》《浴血雁門關(guān)》《我的少女時代》《尉遲恭》等電影面世，電視劇《革命人永遠(yuǎn)是年輕》《礦山人家》在央視播出。

正是這樣一批閃爍著時代精神的文化精品，正是這些思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的作品，不斷推動山西文化文藝持續(xù)繁榮。

第五篇：荒漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

荒漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)對我們的影 響從經(jīng)濟(jì)學(xué)和生態(tài)學(xué)的結(jié)合上，圍繞著人類經(jīng)濟(jì)活動與自然生態(tài)之間相互作用的關(guān)系研究生態(tài)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、功能、規(guī)律、平衡、生產(chǎn)力及生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)經(jīng)濟(jì)的宏觀管理和數(shù)學(xué)模型等內(nèi)容，旨在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)在生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前，烏魯木齊市政府于2011年擬對市郊烏拉泊片區(qū)生態(tài)進(jìn)行治理并進(jìn)行保護(hù)性開發(fā)，以求在生態(tài)治理的同時體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，也為今后的生態(tài)治理探索一條新路。

一、烏拉泊片區(qū)目前的現(xiàn)狀

烏拉泊生態(tài)治理區(qū)位于烏魯木齊市南郊，東至天山大道，南至新疆小汽車駕駛學(xué)校訓(xùn)練場用地，西至烏魯木齊鐵路局水源地，北至自治區(qū)畜牧廳種牛場草場，占地面積約1,098.6萬平方米（約16,479畝）。由于常年的砂石資源開采作業(yè)使該區(qū)域形成總面積近5.5平方公里的沙坑地。這些沙坑數(shù)量多、高差大，部分沙坑的深度甚至高達(dá)30米以上，造成嚴(yán)重的水土流失，植被受到破壞，給生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的危害。

目前，烏拉泊生態(tài)治理區(qū)涉及砂場14家，碎石場7家。其中，烏魯木齊牛場草場使用范圍內(nèi)砂場11家，碎石場3家；阿比金泉公司占用土地范圍的砂場1家，碎石廠1家。而7家碎石廠均為2006年非法建設(shè)的。政府為了迅速啟動該地區(qū)生態(tài)恢復(fù)治理工作，已關(guān)閉了7家碎石廠，對砂場采礦許可證的頒發(fā)則采取一年一發(fā)的方式進(jìn)行。

二、存在的問題

(一)砂石缺口的問題

2000年以來，烏拉泊專區(qū)砂場占用全市用砂一半以上的市場份額，并呈逐年增長。該地區(qū)砂場質(zhì)量好，品種齊全，有力地保障我市商品混凝土尤其是高標(biāo)號混凝土生產(chǎn)，同時也為滿足全市砂石結(jié)構(gòu)需求起到平蘅和調(diào)劑作用。經(jīng)檢驗，該地區(qū)生產(chǎn)的砂石能夠滿足蘭新鐵路二線建設(shè)要求，具有其他地區(qū)砂場不可比擬的優(yōu)勢，被蘭新鐵路二線指揮部定為砂石供應(yīng)基地。

經(jīng)調(diào)查：截至2009年底，烏拉泊生態(tài)治理區(qū)14家砂場和7家碎石場，生產(chǎn)各類砂石500萬立方米。目前，資源枯竭的有3家，擁有資源的砂場11家，資源儲量為916.9萬立方米；現(xiàn)有資源可生產(chǎn)3年左右的有4家，2年的2家，1年的4家，不足1 年的1 家；按現(xiàn)有生產(chǎn)能力測算，年生產(chǎn)能力可達(dá)300萬立米。

(二)烏魯木齊種牛場職工安置問題

在烏魯木齊種牛場草場使用范圍內(nèi)的各砂場、碎石場每年向該場繳納10萬至30萬元不等的草場土地租用費(fèi)用，并為該場安置職工，負(fù)擔(dān)相應(yīng)的社會統(tǒng)籌。自2001起，隨著烏魯木齊種牛場經(jīng)濟(jì)效益的下滑，砂石資源的開發(fā)成為該場穩(wěn)定收入、安置職工、社會統(tǒng)籌、就醫(yī)看病等問題的主要經(jīng)濟(jì)來源。

經(jīng)調(diào)查：種牛場從14家砂場和碎石場得到的收益：土地草場費(fèi)用212萬元，解決安置239名職工就業(yè)，社會統(tǒng)籌費(fèi)用153萬元。

(三)蘭新鐵路二線建設(shè)問題

烏拉泊生態(tài)治理區(qū)涉及現(xiàn)有砂場和烏魯木齊市后備砂場甘河子大橋1號區(qū)域。如果關(guān)閉烏拉泊現(xiàn)有砂場和碎石場，停止后備砂場甘河子大橋1號區(qū)建設(shè)，將會使烏魯木齊市用砂出現(xiàn)很大的供給缺口，影響城市建設(shè)用砂及蘭新鐵路二線的建設(shè)。

經(jīng)初步調(diào)查：2010年隨著經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，國家對新疆支持力度的加強(qiáng)，新開工項目和續(xù)建項目及蘭新鐵路二線建設(shè)的需要，預(yù)計2011年砂石需求將達(dá)到1000萬立方米以上，蘭新鐵路二線及高標(biāo)號商品混凝土生產(chǎn)主要依靠烏拉泊地區(qū)砂場供給。按標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)能力測算，烏拉泊以外其他砂石生產(chǎn)企業(yè)37家，生產(chǎn)能力不足681萬立方米，如果對烏拉泊治理區(qū)的砂場進(jìn)行關(guān)閉，需求缺口達(dá)到300萬立方米以上。同時，也影響了蘭新鐵路二線的砂石供應(yīng)。

(四)后備砂場建設(shè)問題

2006年烏魯木齊市政府就研究確定在2006年底關(guān)閉烏拉泊地區(qū)現(xiàn)有砂場，但由于后備砂場選址和烏魯木齊種牛場經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}未得到解決，致使烏拉泊砂石資源開采仍在延續(xù)。后在市委、市人大、市政府和社會公眾的大力支持下，后備砂場選址工作于2009年12月在第20次常務(wù)會議上得到確認(rèn)，按照政府邊開采、邊治理的原則，認(rèn)真做好后備砂場規(guī)劃和復(fù)墾工作的要求，政府組織相關(guān)部門進(jìn)行了后備砂場地質(zhì)勘查工作。由于烏魯木齊市第十四屆人大三次會議人大代表第2092號方案和長勝大隊托里鄉(xiāng)片區(qū)近30余家砂場為自身經(jīng)濟(jì)利益的需要考慮，要求停止后備砂場項目建設(shè)工作，致使后備砂場建設(shè)處于停滯狀態(tài)。

三、研究的對策

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代生態(tài)觀。

傳統(tǒng)觀念是把自然環(huán)境作為為人類服務(wù)的工具，人類可以對其任意處置。然而，作為現(xiàn)代生態(tài)觀，我們則不應(yīng)該把人與自然、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)看作是相互對立的關(guān)系，而應(yīng)把它們看作是相互依存的關(guān)系，是社會可持續(xù)發(fā)展的前提。不僅如此，我們也不能把對生態(tài)治理的理解片面化，認(rèn)為只不過是要搞綠化建設(shè)，而是要把生態(tài)治理作為一個系統(tǒng)工程，它是社會生態(tài)化、經(jīng)濟(jì)生態(tài)化和自然環(huán)境生態(tài)化相互協(xié)調(diào)發(fā)展的統(tǒng)一體，是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)形式。社會生態(tài)化表現(xiàn)為社會發(fā)展的和諧有序，社會環(huán)境公平、公正；經(jīng)濟(jì)生態(tài)化表現(xiàn)為基礎(chǔ)設(shè)施完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資源利用合理高效，生產(chǎn)消費(fèi)模式可持續(xù)等；自然環(huán)境生態(tài)化表現(xiàn)為自然環(huán)境優(yōu)美，人與自然有機(jī)結(jié)合、和諧相處。我們必須把這一理念貫穿于生態(tài)治理的始終。因此，烏魯木齊市政府在生態(tài)治理過程中，首先要處理好社會生態(tài)化、經(jīng)濟(jì)生態(tài)化和自然環(huán)境生態(tài)化之間的關(guān)系，大力開展生態(tài)文化建設(shè)活動，抓好生態(tài)知識的普及工作。利用報紙宣傳、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、社會實踐、黨團(tuán)活動等形式，開展各種生動具體的生態(tài)知識普及活動，提高大家對生態(tài)發(fā)展的認(rèn)識，樹立全局意識。其次，要充分發(fā)揮和利用科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)

勢，組織科研人員加強(qiáng)對生態(tài)治理和發(fā)展等問題進(jìn)行研究，或從生態(tài)發(fā)展的角度考慮科技的創(chuàng)新，并把研究出的成果反饋社會，直接或間接推進(jìn)生態(tài)建設(shè)的進(jìn)程，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。第三，就是建設(shè)良好的生態(tài)文明環(huán)境。以單位或部門建立一個生態(tài)系統(tǒng)，在各單位或部門中建立起相互尊重的人倫關(guān)系，樹立生態(tài)和環(huán)保意識，愛樹惜草，形成良好的氛圍和生態(tài)意識，從而形成一個相互聯(lián)系相互依存的生態(tài)系統(tǒng)，來保護(hù)我們賴以生存的地球。

(二)轉(zhuǎn)變政府職能，充分發(fā)揮社會力量。

在進(jìn)行生態(tài)治理的過程中，烏魯木齊市政府應(yīng)該改變其計劃經(jīng)濟(jì)時代的功能，把工作重點(diǎn)落實在完善基礎(chǔ)設(shè)施，制定政策，彌補(bǔ)市場失靈上。一方面，改變那種認(rèn)為“環(huán)境保護(hù)只能是增加成本”的傳統(tǒng)觀念，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)時，不能以犧牲環(huán)境為代價，應(yīng)該倡導(dǎo)生態(tài)現(xiàn)代化理論中關(guān)于“防治污染有回報”的理念，制定生態(tài)治理規(guī)劃，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。另一方面，政府應(yīng)該減少對市場運(yùn)行的過度干預(yù)，鼓勵創(chuàng)建生態(tài)市場，充分利用市場機(jī)制，建設(shè)生態(tài)城市。例如，在城市生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的投資和運(yùn)營上，政府應(yīng)出臺相應(yīng)優(yōu)惠政策和負(fù)責(zé)必要的投資，然后就是要通過商業(yè)資本、社會團(tuán)體和公民個人等各種途徑籌集資金，拓寬投資渠道。當(dāng)設(shè)施建成以后，要實行市場化運(yùn)作，使之自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。此外，在建設(shè)生態(tài)城市過程中還應(yīng)鼓勵公眾參與。在實行開放政策條件下，政府、市場、公眾都應(yīng)當(dāng)共同謀求生態(tài)環(huán)境問題的解決之道。政府在決策時應(yīng)該調(diào)動公眾參與環(huán)境和發(fā)展問題決策咨詢的積極性，充分聽取公眾意見，保證政策的公平、公正，因為公眾才是環(huán)境政策的真正擁護(hù)者和執(zhí)行者，公眾的行動關(guān)系到政策能否實現(xiàn)以及實現(xiàn)程度如何，只有符合公眾利益的政策才能真正實行好。為此，烏魯木齊市在烏拉泊生態(tài)治理區(qū)的建設(shè)中，首先，政府應(yīng)進(jìn)行大力宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識，要求各部門、各單位要有大局意識，從烏魯木市的全局來考慮，采取強(qiáng)有力措施，啟動后備砂場建設(shè)工作，確保烏拉泊砂場、碎石場于2011年6月全部關(guān)閉。其次，做好生態(tài)治理的規(guī)劃，組織評審，在確保生態(tài)環(huán)境保護(hù)和恢復(fù)的前提下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性開發(fā)。第三，由政府主導(dǎo)，并制定相關(guān)政策，利用社會資金進(jìn)行市場化運(yùn)作，對烏拉泊片區(qū)進(jìn)行生態(tài)治理，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

(三)著眼于整體，建設(shè)生態(tài)城市。

生態(tài)現(xiàn)代化理論正在從“弱化”理論轉(zhuǎn)向“強(qiáng)化”理論，因此，生態(tài)城市的建設(shè)就要從區(qū)域走向全局。我國城市的發(fā)展具有極大的不平衡性，因此，在進(jìn)行生態(tài)城市的建設(shè)時，不同地區(qū)應(yīng)有不同的模式。對于東部城市而言，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了巨大成就，現(xiàn)代化已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃剑瑧?yīng)該反思并彌補(bǔ)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的生態(tài)破壞問題，并且還要把生態(tài)現(xiàn)代化融入以后城市的發(fā)展中，使生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。而對于中西部一些相對落后的城市而言，應(yīng)該加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保意識，制定預(yù)防性措施，避免因過度追求經(jīng)濟(jì)增長而導(dǎo)致城市生態(tài)的破壞。無論是東部城市還是中西部城市，在發(fā)展中都應(yīng)該有整體觀念，要放眼整個區(qū)域，放眼全國乃至世界，不僅從世界生態(tài)城市建設(shè)中吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，而且要處理好單個生態(tài)城市與區(qū)域、國家和世界的關(guān)系，使生態(tài)城市之間能夠相互借鑒，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，形成一個生態(tài)城市系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)全球生態(tài)現(xiàn)代化營造良好氛圍，也為人類生存與發(fā)展提供更有利的條件。因此，烏魯木齊市作為我國的西部城市，在進(jìn)行烏拉泊片區(qū)的治理中，應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的具體情況，利用國家環(huán)境治理和有序開發(fā)的政策及資金的支持，引導(dǎo)現(xiàn)有砂場積極履行環(huán)境治理義務(wù)，并按照政府總體規(guī)劃對生態(tài)治理區(qū)進(jìn)行保護(hù)性開發(fā)，改善烏拉泊地區(qū)高速公路和烏板公路沿線的自然景觀，并為烏魯木齊市生態(tài)城市建設(shè)奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):(1)徐春.生態(tài)文明蘊(yùn)涵的價值融合［N］.光明日報，2004-02-17(4).(2)蒙睿.鄉(xiāng)村旅游生態(tài)環(huán)境保護(hù)的系統(tǒng)觀分析[J].云南師范大學(xué)學(xué)報,2005.7.(3)鄧明艷,曾菊新.武漢城市圈旅游生態(tài)環(huán)境保護(hù)機(jī)制研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2009.10.負(fù)面效應(yīng)

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