第一篇：準軍事化管理教官職責及管理辦法

準軍事化管理教官職責及管理辦法

為了加強學生管理，確保學生安全，使學生養成良好的生活習慣，規范教官言行，提高管理水平，制定本辦法。

一、教官的職責：南陽信息工程學校學生實行準軍事化管理，教官對學校負責，接受學校管理及考核。保證公寓內學生人身及財產安全，培養學生良好品質和行為習慣。

學生紀律、衛生管理

1、教官對學生負有示范、引導、教育的職責。嚴禁體罰和變相體罰學生，坐到依法依紀、文明管理。

2、負責校園內和公寓內學生人身安全。實行24小時無縫管理。在非上課時間、午晚休時間必須留人值班。發現問題，及時報告德育處。

3、發現學生上課有違紀行為（睡覺、玩手機、說話等），不能在教師上課時間處理學生問題，將違紀學生名單交由班主任處理。

4、排查學生矛盾糾紛，發現情況第一時間聯系班主任并上報德育處，確保不發生學生打架斗毆、敲詐、賭博等惡性事件。

5、負責學生公寓安全隱患的排查、解決工作，對不能解決或需要相關部門協調解決的應及時上報德育處。

6、示范引導教育學生做好宿舍內務整理及衛生打掃工作。做到面面（地面、墻面、門面、窗面、桌面、柜面、床面）潔凈，物品擺放整齊有序，宿舍無雜物，空氣清新。

7、做好宿舍公物清查記錄工作。保證設施完好，使用正常。有需維修或更換的及時上報德育處，由德育處協調解決。出操集會

1、組織學生按時出操，隊伍整齊，運動量適度，學生精神風貌良好。

2、集會安全有序，能展現準軍事化管理效果。

3、執勤準時，組織有力。

二、工作要求

1、語言文明，行為規范，遵紀守法。

2、尊重學生人格，不打罵學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。

3、住宿生實行男女教官分開管理，嚴禁男女教官無故進入異性學生宿舍。

4、嚴禁男女教官之間、教官與學生之間談情說愛。

5、教官發現學生有違紀行為、不服從管理時必須報告班主任和當日值班科長，不能與學生發生正面沖突。

6、教官著裝規范，舉止文明，在工作期間不抽煙，不飲酒。

三、考核措施

1、德育處對宿舍衛生和紀律每周至少加查一次，對衛生和紀律分別做出“優、良、差”評價，每月匯總。

2、教官在管理過程中語言不文明，侮辱學生者，每次扣獎金50—100元。

3、凡打罵學生或者體罰學生者，每次扣除獎金100—500元。造成人身傷害的，負相關法律責任。

4、凡由于教官失職、失責及過失行為給學校造成較壞影響的，扣發當月工資，并予以解除勞動關系。

第二篇：準軍事化管理(教官)官工作職責（共）

橫縣職業教育中心

準軍事化管理（教官）官工作職責

一、工作職責：

1、學生的軍事訓練

軍事管理組負責每天早上學生的晨訓工作，同時擬定軍事訓練計劃，負責對學生進行軍訓工作。

2、學生寢室管理。

a． 軍事管理組對男女生寢室內務、紀律進行管理，每天對男女生寢室的內務達標情況進行

登記。

b． 學生在寢室的時間，軍事管理組要加強巡視，及時制止學生在寢室內的違紀違規行為。

晚上熄燈后要加強巡視，對學生紀律情況進行登記。

3、學生日常行為管理

軍事管理組在關注學生動向，在課余時間加強對校園、寢室的巡視，對學生日常行為進行管理，隨時制止與教育學生不良行為，規范學生紀律，及時登記學生違紀情況，配合班主任與政教處對學生進行教育。

4、協助學校及時制止校園學生打架斗毆及其它糾紛。

5、協助學校飯堂學生用膳進程的秩序和紀律。

6、協助學校大型集會的組織及管理。

7、負責組織學生的素質拓展訓練、職業化訓練的課程實施。

二、教官工作要領

（盯 管 抓 查）

1盯：將學員隨時放在視線之內，不能絲毫馬虎。

2管：管學員的生活、學習、語言、行為、衛生、健康。

3抓：抓有效果的教育訓練，抓好時常生活、訓練秩序、抓細小工作作風養成。

4查：考核、考查、審核、審查、查工作的落實情況。

準軍事化管理組 2011-12-14

第三篇：準軍事化管理

準軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團隊建設”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協作精神和運營隊伍的執行力和戰斗力發生可喜變化；2009年，分公司經營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續經營的管理特色和運營亮點，從戰略角度繼續深化準軍事化管理特色和班組建設工作，緊密結合運營生產實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓導”、嚴查違規行為“、強化應急能力”等六項專題活動，達到規范員工行為，提升團隊戰斗力的目的。

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規章制度規范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執行部隊的嚴明紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現違反規章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調動全體員工執行規章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養宣揚典型。

集中教育整頓和經常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創工作局面，又要堅持經常抓鞏固集中

抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當的形式集中進行學習教育管理，形成一定規模和陣勢。

通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。

第四篇：準軍事化管理

2013年準軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準軍事化活動，公司在認真總結2012年實施準軍事化活動經驗的基礎上，今年在干部示范化、員工行為規范化、現場標準化、工作標準化等方面提出了4項管理亮點工程，具體實施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強機關各部門服務意識，提高為基層單位辦事效率，根據中央組織部《關于在窗口單位和服務行業基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機關綜合管理部門和黨員中開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業績，群眾評議、黨員互評、領導點評”的三亮三比三評活動。

二、員工行為規范化：

為提高員工的個人綜合素質和自我約束能力、工作貫徹力和執行力，增強員工干工作的積極性與服從意識，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產生的一些不良現象和工作作風，開展全員軍事化訓練。

三、現場標準化：

為提升現場管理水平，規范公司辦公及生產區域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環境，培養驗工良好的工作習慣，提升職業操守，塑造企業形象，開展“5S”管理。

四、工作標準化：

為了進一步夯實基礎管理，提高工作標準化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設備管理上創新管理思路，開展管理亮點工作。在工藝管理上，為提高生產系統準軍事化管理水平，將生產系統打造成一支管理嚴格、執行到位的準軍事化化工隊伍，開展生產管理準軍事化活動；在安全管理上，重點就班前班后會的準軍事化管理開展活動；在設備管理，開展以“設備管理看板”的準軍事化管理活動。

第五篇：準軍事化管理考試題

一、填空題：

1、集團公司決定到2010年（3）月（31）日實行全員戒煙。

2、準軍事化管理考核細則規定“在廠區內靠右側行走，（二人）成行，（三人）成列，在生產區域有明顯的通行標識。

3、集團公司準軍事化管理考核細則規定員工（就餐）、乘車、（洗?。┑纫拿鞫Y讓，有序排隊。

４、集團公司準軍事化管理考核細則規定：實施全員“戒煙”行動，辦公區域不得有（煙味）、香煙、（煙具）等。

５、準軍事化管理考核細則規定：認真執行領導干部跟班帶班制度，不準（酒后上崗）、不空崗、（脫崗）和擅離職守。

6、集團公司準軍事化管理考核細則規定：不得穿帶有集團公司標識的工作服做出對企業和本人有不良影響的事情，不得將印有（集團公司標識）的工作服轉借或送給他人。

7、準軍事化管理考核細則對接人待物的規定是：講究（禮儀），態度和藹，待人接物熱情周到，迎來送往、接打電話使用文明用語。如“請”、“（您好）”、“謝謝”、“對不起”、“再見”等。

8、機械設備必須要進行（及時保養維護），才能保持其良好運行狀態。

9、準軍事化管理考核細則規定崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格（持證上崗）。

10、集團公司準軍事化管理考核細則規定：嚴格執行計算機管理制度，工作時間不上網玩游戲、（聊天）、炒股、購物和瀏覽（與工作無關）的網頁。

11、準軍事化管理考核細則規定：員工班中不做任何（與工作無關）的事情

12、集團公司準軍事化管理考核細則規定：值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要（及時匯報），并做好記錄。

13、集團公司準軍事化管理考核細則規定：廠區及作業現場的衛生達到整潔化，做到按章作業、文明生產、（安全生產）、清潔生產。

二、選擇題：

１、2010年集團公司準軍事化管理競賽內容有幾化？（A）

Ａ、6化 Ｂ、8化 Ｃ、10化 ２、撫順礦業集團有限責任公司是哪年哪月成立的？（B）

Ａ、2000年９月 Ｂ、2001年９月 Ｃ、2002年９月

３、我們撫順礦業集團公司以家為核心的企業文化包括哪“三個文化”？（C）

Ａ、精神文化、物質文化、制度文化 Ｂ、政治文化、和諧文化、管理文化 Ｃ、安全文化、管理文化、廉政文化 4、2010年是集團公司實現什么樣發展的重要之年？（A）

Ａ、跨越式發展 Ｂ、加快發展 Ｃ、協調可持續發展 5、2010年是集團公司“十一五”規劃的什么之年？（C）Ａ、開局之年 Ｂ、起步之年 Ｃ、收官之年 6、2009年集團公司哪兩各基層單位步入了準軍事化管理優秀單位行列？（B）

Ａ、西露天礦、東露天礦 Ｂ、運輸部、十一廠 Ｃ、頁巖煉油廠、林業處

三、簡答題

1、集團公司準軍事化管理考核細則對安全質量標準化提出的要求是什么？

答：重視安全質量工作，把安全質量工作貫穿于生產、管理工作全過程。

2、集團公司準軍事化管理考核細則對參加會議人員的要求是什么？

答：參加會議人員在會議期間不得隨意出入會場，不準接打電話，說話、睡覺和無故離場。散會后，有序退場。

3、集團公司準軍事化管理考核細則對機械設備維護保養的要求是什么？

答：各類機電設備要保持完好，無失爆、無缺陷，做到定期保養，符合達標要求。

4、集團公司準軍事化管理考核細則對員工的工作質量的要求是什么？

答員工要突出工作質量和效率，按時完成工作任務，堅持做到日事日畢，日清日結。

5、集團公司準軍事化管理競賽活動包括那六個方面內容？

答：愛崗敬業責任化，安全質量標準化，規章制度嚴細化，員工行為規范化，禮儀著裝統一化，環境整潔經常化。