第一篇：總經理在安全標準化首次會議上的致詞

在安全生產標準化考評首次會議上的致詞

尊敬的各位專家、各位領導、同志們：

大家好！

金秋十月，丹桂飄香。今天，我們迎來了xx專家組對我公司的安全生產標準化工作進行評審。在此我代表公司全體員工對各位專家和領導的到來表示熱烈歡迎！

我就公司自今年3月份開始實施安全標準化達標創建工作以來的相關工作向各位領導、專家匯報如下：

（一）公司概況

我公司始建于1984年8月，2009年12月成為民營獨資企業，隸屬于xxxx集團有限公司。主要設備有：xxt/h鍋爐1臺，xxt/h鍋爐6臺，xxMW和xxMW背壓式汽輪發電機組各一臺，xxMW抽凝式汽輪發電機組一臺，裝機總容量xxxMW。年發電能力1.1億千瓦時、年供熱能力110萬噸，固定資產總值1.06億元。主要承擔xx集團等十幾家熱用戶的供熱任務。根據管控一體化的要求，公司下設6個職能部室和4個車間，現有在職員工286人。

（二）安全管理狀況

公司自成立以來，各級領導注重安全生產，認真學習安全生產法，按照“管生產必須管安全”的原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進”的安全方針。特別是這幾年，公司突出抓好安全基礎性管理工作，建立健全安全生產責任制、完善安全生產規章制度和操作規程、保證安全生產投入、組織經常性的安全檢查、及時消除安全隱患，嚴格安全目標獎懲制度，改善工作環境、保證員工職業健康，增強員工安全意識，確保了公司安全、穩定生產，公司連續多年被評為靖江市安全生產先進單位。

（三）安全生產標準化達標創建活動情況 1.領導高度重視，加強組織領導

為深入貫徹省電監辦、省安監局2013年61文《關于切實做好江蘇省電力企業安全生產標準化工作的通知》的要求，我們組織學習了《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》，在上級安監部門的指導和向同行學習的基礎上，3月份，公司下發了《安全生產標準化工作實施方案》，并進行了動員，確定了年底通過三級安全生產標準化企業評審的目標，成立了以總經理為組長的創建工作領導小組，下設了創建工作辦公室，明確了工作職責，指明了工作重點，并對各階段的工作進行了布置。

2.層層宣傳發動，提高思想認識

通過公司安全會議、車間會議、班前班后會，做到全員宣傳和參與，通過櫥窗、黑板報、江源通訊等媒介經常性的宣傳，提高了全員對安全標準化的認識。

3.突出工作重點，確保取得實效

（1）加強應急預案、安全管理制度等軟件建設

4～5月份，公司組織編寫了《安全生產事故應急預案》，并組織了5次預案演練；6至7月份，公司根據標準化的要求和企業生產實際情況，修改、完善和補充了66個安全管理制度，并對現行的14個運行規程、6個檢修規程進行了評審、發布。

（2）強化現場隱患整改

三級安全隱患排查工作做到每班、每天、每周、每月都有開展，1～3季度，我們對226 項隱患進行了整改。其中，2個酸堿罐區均重新砌筑了圍堰和防腐，分別安裝了洗眼器、噴淋裝置；對1個水處理氨瓶進行了外移，安裝了噴淋裝置；對1個臨時油罐重新安裝防雷防靜電裝置、砌筑了圍堰；對不符合安全距離的氧氣、乙炔瓶庫重新選址搬遷；對各控制室重新更換了防火門；對各配電室、變壓器室的電纜溝進行了封堵，安裝了防鼠板、設置了滅鼠器；對沖灰水等地溝加裝了花崗巖蓋板。全年，新增滅火器 125個，對到期的 110個滅火器進行了換藥；新增了禁止、警告、指令、提示標志近800張。

（3）重視經常性的員工培訓工作

通過每周的干部學習、每月的員工安全培訓、安規考試和“安全日”、“安全月”、“夏季百日安全賽”活動，促進全員安全意識和素質的不斷提高。

（4）切實落實好“四全管理”

做到全員、全天候、全過程、全方位的管理，對重要的操作、危險性場所的檢修，除了嚴格執行“兩票三制”外，主要領導親自研究、布置、督促。對外來施工隊伍，除了簽訂安全協議、安全教育和考試外，還增加了提取安全風險金，并嚴格現場監管，保證了公司各項大修、技改工作的順利開展。

8月份，我公司進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的不足之處并制定了相應的整改措施。我公司自評得分為75.5分，符合安全標準化三級企業申報標準。

9月份，我們請咨詢機構對公司安全標準化達標自查情況進行了檢查，專家們提出的不合格項大部分都已經整改落實到位，少量暫時不能整改到位的均已經落實了責任部門和責任人，限期整改。

各位領導、專家，雖然我們在安全生產標準化創建工作中做了大量的工作，但與標準和先進企業相比，還有一定的差距，希望借此次評審機會，歡迎各位領導、專家多提寶貴意見，幫助我公司的安全生產管理工作更上一層樓。

最后，衷心祝愿各位專家、領導身體健康，工作順利！謝謝！

xxxx.xx.xx

第二篇：安全生產標準化現場評審首次會議講話稿(總經理)

安全生產標準化現場評審首次會議講話稿

各位專家、區安監局領導、集團公司領導大家上午好：

我代表鑫華源公司對各位專家、領導蒞臨我公司參加評審，指導工作表示熱烈的歡迎！

首先我簡單介紹一下鑫華源公司：

北京鑫華源機械制造有限責任公司是隸屬于北京京煤集團公司的全資國有企業，公司定位于煤機制造和機械停車設備兩大產業，專業生產煤礦機械、機械停車設備、鋼結構三大類產品。

公司注冊資本1.3億元，總資產3億元，從業人員600余人，2013年營業收入2.5億元，2014年營業額預計可達2.7億元。

公司發展目標定位于國內一流的機械制造企業，隨著公司不斷外擴市場、內抓管理，公司迫切感覺到安全對于實現發展目標的重要意義。

今年2月24日，我們在這個會議室舉行了標準化啟動大會，開始安全標準化創建活動。

公司成立了以我為組長，公司主管安全的副總經理張秋勝同志為副組長，各部門負責人為成員的創建工作領導小組，明確了目標、責任分工。

在標準化達標活動中我公司完善了安全生產管理機構、安全生產網絡。從公司領導到各級管理人員到崗位員工逐級簽訂了安全目標責任書。健全了崗位安全生產責任制，修訂完善了安全生產規章制度，更新安全操作規程、應急預案、隱患排查治理等制度。從8初開始，我們進行了三次自評，對自評過程中暴露出來的問題逐項進行了整改，9月10日至15日最后一次自評，得分886分，達到了合格標準。

我公司在申請前一年內沒有發生過重傷、死亡事故，符合安全生產標準化二級企業申報條件。

各位專家、領導：

由于我公司安全管理人員水平有限，在工作中難免有疏漏之處，希望借此次評審機會，歡迎各位專家多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上一層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位專家、領導檢查指導！

第三篇：安全標準化首次會議講話

在XXXX公司安全標準化考評會上的講話

各位領導、專家：

上午好！首先我代表XXXX公司對XX市安監局領導、XXX安監督處領導及XXXXX安全評價服務公司的領導和專家來本公司進行安全標準化考評表示熱烈的歡迎！

下面，我將我公司安全標準化實施的有關情況作簡單的介紹：

一、公司概況

XX公司，是XX公司和XX集團按X∶X股比共同投資建設的以生產XX為主的大型石油化工企業。公司于X年X月X8日成立，公司生產區位于XXXX，占地面積X公頃。公司定員X人，設有人事行政部、財務部、營銷部、生產維修部及下屬5個分部。

公司主要從事X、X、X為主要原料的X產品的研發、生產和銷售。目前擁有X裝置及其配套工程。裝置于X年X月開工建設，X年底中交，X年X月X日正式投料開車，于X月X日打通全流程產出合格產品，實現了一次開車成功。在后續的一年中，X裝置滿負荷運行，能耗物耗也達到了設計要求；實現了裝置當年建成、當年達標、當年創效的目標，圓滿地完成了“三個為零，三個減少，兩個消滅，爭創安全工廠”的HSE工作奮斗目標。同時工程項目通過了消防、職業衛生、安全、環保的專項驗收；公司QHSE管理體系通過XXXX認證審核，取得了GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001一體化管理體系的認證證書。公司還于X年通過中國船級社ISO10015培訓管理體系認證審核

公司自裝置開車來，已連續三年（2007年、2008年、2009年）被評為X“安全環保先進單位”；X年公司通過了X市環保局和X市經委組織的“清潔生產”驗收；X年X月公司被X市環保局授與“綠色企業”稱號。

二、安全標準化的實施情況

公司安全標準化從今二月份正式開展以來，分成了五個階段實施：

第一階段：初始狀態評審

初始狀態評審的目的是評審現行的安全與職業健康管理現狀，為下一步的工作和提高管理水平提供一個基準線——持續改進的起點。公司在這一階段對本公

司的情況進行了認真的評估。這一階段工作于X年X月份完成。

第二階段：策劃、計劃、風險評估、法規辨識

危害因素辨識、風險控制措施的制定，同時識別適用的安全與職業健康法律、法規及標準。理順管理體系的結構，探討與現有管理體系的兼容性。咨詢組提供標準化規范的培訓，以及風險評價的培訓。這一階段工作于X年X月份完成。

第三階段：文件編制、修訂與發布

編寫《安全標準化管理手冊》、程序文件、管理制度，完善操作層次文件以及相關的記錄、表格與臺帳，完善體系文件架構，列出文件清單。安全標準化文件于X年X月X日發布，X月X日正式實施。

第四階段：安全標準化運行

公司對有關人員進行培訓，并由這些受訓人員對各部門進行推廣培訓，以提高公司員工的安全與職業健康意識及對標準化規范進一步理解，解決運行中的具體問題，不斷改進。擬定自評計劃等。

第五階段：自評與考評

實施自評，公司于X月X日組織安全標準化自評，并于X月底完成自評報告。

三、公司安全標準化特點

1、領導重視，大力推進

安全標準化體系建立和運行的關鍵要素是領導承諾。公司在安全標準化管理體系上有明確的承諾和形成文件的方針目標。各部門領導都對安全標準化管理體系實施的承諾轉化為對體系實施的強有力支持，轉化為對體系實施的人、財、物的支持，從而推動安全標準化管理體系的建立和有效運行。在標準學習和理解的基礎上，按照實施方案規范操作，明確責任，精心部署，周密安排，層層動員，抓好落實。各部門制訂本單位工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務按時完成。

2、統一思想，正確認識，深刻理解建立安全標準化體系實施的重大意義。建立安全標準化管理體系，并將之有機地融合到現有的QHSE管理體系，是提升我公司管理水平的重要舉措。隨著國際經濟全球化的加快，國內外企業、產品的競爭日益激烈。我公司作為一個新興的充滿希望的合資公司，要想在國際國內市場中處于不敗之地，必須采用先進的管理手段，提升公司的整體素質，增強公司的整體競爭力。各部門，特別是部門主要負責人，都對此項工作有深刻的認識和較強的責任感和緊迫感。

3、全員參與危害識別和風險評價

安全標準化管理體系的核心是危害識別和風險評價。危害識別和風險評價是安全標準化管理體系的核心要素，它既影響到公司安全標準化方針的制定，又影響到公司安全標準化目標、管理方案、運行控制以及監視測量等要素的實施的和運行。危害識別和風險評價過程是一個全員、全方位、全過程的過程，是一個不間斷的過程。因此，公司進行危害識別和風險評價過程中，實現了全員參與。只有這樣，才能不斷識別出裝置存在的各種安全、健康和環境方面的風險，從而通過制定相應的管理方案來消除或控制風險。并不斷提高危害識別和風險評價、環境因素識別和評價的水平，對不可接受的危害及管理方案定期進行評審。所有的作業方案在作業前必須進行危害識別和環境因素評價。

4、體系建立，重在運行

安全標準化管理體系是現代企業的先進管理模式，安全標準化管理體系的建立和有效運行可以提高公司安全績效，提升公司的市場競爭力，同時也為公司的發展樹立良好的品質和形象。因此，安全標準化管理體系的建立重在運行。通過安全標準化管理體系運行的PDCA循環，通過體系的持續改進，不斷提高公司的各項管理水平，從而不斷提高公司的整體管理水平。

最后，再一次對到會的各位領導和專家光臨指導表示衷心的感謝！謝謝大家！

X年X月X日

第四篇：安全生產標準化首次會議流程

首次會議

各位領導、同志們上午好：

現在對 是否達到小微企業安全生產標準化達標標準，進行現場評審。首先向各位介紹參與本次評審的有關領導及工作人員。安監局領導、企業的安全生產標準化負責人 及公司相關人員。接下來介紹我們評審組成員。共有三人組成，一位評審專家。再就是多次參與評審工作的評審員：。本人擔任這次評審組組長并主持會議。下面向各位領導及與會人員通報一下今天評審工作計劃安排，分六個部分。

第一部分 評審組內部準備會議，也就是召開首次會議之前我們評審組成員針對本次評審工作進行的詳細分工以及對于評審準備工作的安排。

第二部分 評審工作的首次會議。也就是我們現在進行的會議。這次會議過程中向在座的各位介紹與會人員，宣布會議議程、宣讀評審標準、評審分工、評審依據、評審范圍、評審方法等各項內容以及宣讀評審組公正性和保密性的承諾。

第三部分 評審組分小組開始進行現場評審工作。評審工作過程比較長（大約持續到下午三點左右）。

第四部分 評審匯總，各評審小組完成評審，匯總評審意見，對考核項目得分項、扣分項進行統計，形成現場評審結果。（大約下午三點半左右）

第五部分 評審組向企業負責人通報評審過程中發現的不符合項并進行溝通，初步列出整改計劃。（大約下午四點左右）

第六部分 召開評審工作末次會議，宣讀評審結果。

以上是今天的基本安排，具體時間根據考評情況可提前完成或者是順延。

下面按照本次評審工作計劃安排及評審工作要求宣讀此次評審工作的評審標準、評審目的、評審依據、評審范圍。

1、評審標準： 機械等行業小微企業達標不分等級，達標企業統一規定為“安全生產標準化達標企業”，安全生產標準化達標企業應滿足的條件是：小型企業評審得分≥75分，并且申請評審之日前一年內發生未發生過死亡事故；主要負責人、安全管理人員應經安全生產培訓，并取得培訓合格證；危險性作業場所應設置安全通道；危險化學品庫、油庫、油罐等重要設施應設置可靠的安全設施設備。

2、評審目的：

①推進企業建立完整的安全管理體系、提升企業管理水平。

②促進企業的安全文化建設、推廣安全管理技術和方法。

③規范企業的安全管理，減少事故的發生。保障員工的安全。

3、評審依據：

①《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》 工信部聯企業?2011?300號

②《國家安全監管總局關于印發冶金等工貿行業小微企業安全生產標準化評定標準的通知》 安監總管四?2014?17號

③《國家安全監管總局關于印發企業安全生產標準化評審工作管理辦法（試行）的通知》 安監總辦?2014?49號

④《河北省機械等行業小微企業安全生產標準化考評辦法》 ⑤《冶金等工貿行業小微企業安全生產標準化評定標準》

4、評審范圍：覆蓋 的總體布置，各科室、車間、配電室、倉庫等涉及的基礎管理、設備設施、作業環境、職業衛生等內容。

5、承諾保證：評審組全體成員恪守以下承諾：

①評審中堅持客觀、公正、公開的原則，忠于職守，準確記錄。

②嚴格按照規定程序和內容開展評審工作。

③嚴格遵守保密制度，除法律另有要求外，未經被評審方書面同意，對在評審工作中接觸到的信息，絕不以任何方式泄漏給第三方，以維護被評審企業的合法權益。

下面請企業領導 介紹企業安全生產標準化建設運行情況，以及企業對現場評審工作的承諾：

剛才，企業領導 介紹了企業開展安全生產標準化建設運行情況，并宣讀了評審過程承諾保證，接下來我們歡迎安監局領導 講話，對本次評審工作提出具體要求。

非常感謝安監局領導 對企業開展安全生產標準化運行情況的肯定和提出的寶貴意見，以及對我們評審工作的要求，我們一定會按照評審要求及領導的指示，公平、公正的完成此次評審工作，下面我介紹一下評審分工、評審方法和相關安排：

1、評審分工：根據評定標準的13個要素，評審組共分為兩個評審小組。

（1）基礎管理評審組

（2）現場設備設施評審組

以上兩個小組組需要企業相關部門、人員負責人密切配合。評審方法：

2、評審方法：

采取資料核對、人員詢問、現場考核、查證等方法。

為保證評審工作的安全、順利的進行，由企業的安全管理人員宣讀入廠安全告知：

首次會議結束，進入現場評審。

第五篇：總經理在安全標準化末次會議上的發言（推薦）

在安全生產標準化考評末次會議上的發言

尊敬的各位專家、各位領導、同志們：

大家好！

今天，xx公司安全標準化現場評審工作已圓滿完成！感謝專家們辛勤的工作，感謝熱電行業協會領導熱情的指導、鼓勵和幫助！

5天來，專家們分成5組，依據《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》，逐條逐項查資料、看記錄、走班組、進現場，對公司安全生產管理、生產設備管理、作業安全、職業健康等13個要素進行了認真的考評。專家們嚴謹、細致、公正的工作作風以及豐富的專業理論、評審經驗使得現場評審工作卓有成效。感謝專家組對我們工作的肯定，更感謝專家們提出的寶貴意見。

雖然我們通過了安全標準化的現場評審，但我們也清醒地認識到，與標準相比，我們還有許多不足，因此，今后的安全工作只能加強，不能松懈。我們要以安全標準化達標為契機，認真整改不合格項，進一步強化員工安全意識，提高安全管理水平，營造良好的安全生產氛圍，做到：

一、樹立“現在整改”的觀念

生產部要抓緊匯總不合格項，下周一召開專門會議，逐條研究落實整改方案、整改責任人、整改資金以及整改完成日期，確保每一個不合格項都能按時按期整改到位。要加強相關方的管理，嚴格外包單位、施工人員的資質審查；要完善作業指導書、文件包，加強技術監督，規范作業行為；要對照電力行業標準，對異常、故障的“四不放過”處理做到全覆蓋；標志標識面廣量大，要在前一階段取得較大成績的基礎上，繼續補充、規范；要積極爭取集團領導支持，改造、更新老舊設備，提高設備本質安全度。

二、樹立“持續改進”的觀念 安全標準化評審雖然通過了，但我們不能沾沾自喜，止步不前。安全工作沒有最好，只有更好。我們要樹立全局觀念，開拓進取，求真務實，齊心協力把安全工作做得更細致、更扎實，通過虛心學習，取長補短，不斷提升安全管理水平，力爭安全工作再上新臺階。

三、樹立“人人參與”的觀念

堅持“以人為本、安全第一”的方針，加強班前、班后會和班組“安全日”活動的組織領導，加大安全的宣傳、培訓與考核，牢固樹立“零違章、零意外、零傷害、零事故”的安全理念，層層落實安全生產責任制，強化安全隱患整治，形成“人人講安全、處處抓安全、事事保安全”的良好局面，為生產安全保駕護航。

最后，我代表xx公司，再次向專家們、向市熱電行業協會的領導表示衷心的感謝！

xx熱電有限公司

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