第一篇：賽前會議流程

1、尊敬的。。。。，各參賽代表隊領導：

大家下午好，首先感謝大家在百忙中抽空參加此次會議，我謹代表新啟航歡迎大家積極、熱情參加此次比賽！下面進行會議第一個環節：

由我本人介紹一下2015年首屆。。。比賽的目的： 本次比賽主要由梅州市機械技工學校獨家贊助，由梅州市新啟航文體發展有限公司主辦，此次比賽的目的是為了活躍梅州籃球文化氛圍，增進梅州各區、縣籃球文化交流，為此，特面向全市接收12支比較有代表的報名隊，舉辦這次五人制籃球比賽。

本次賽事主要是由梅州市機械技工學校校長古禮祥 古書記 牽頭，并獨家贊助此次賽事，下面請本次比賽的牽頭人 古禮祥 古書記致辭，大家掌聲歡迎：

2、古：。。

3、感謝【古書記】的致辭，下面有請此次賽事的裁判長李偉宗講話。

4、李：。。

5、下面進行會議第二個環節，賽事日程安排及分組抽簽。

比賽時間為：2015年12月11日-20日

場地：嘉應學院塑膠籃球場、梅州市機械技工學?；@球場 現在由我介紹此次抽簽方式：

為了比賽能夠公平、公正進行，保證比賽有序、順利進行，主辦方在賽前研究決定分選出四支已知實力較強的代表隊作為種子隊分別分在ABCD各組，分別為：梅州新啟航 梅州宏寶集團隼-泰和 梅江區打出名堂 分別抽取A1 B1 C1 D1。

現在請種子隊代表上來抽簽。。公布結果：

現在請其余8支代表隊代表上來抽簽。。公布結果：

6、下面進行會議第三個環節，簽訂 自愿參賽責任書。

7、分發秩序冊。。下面請各隊對賽前未盡事宜提出問題。

8、大家歡聚一堂，就是為了交流友誼，切磋球技，共享快樂，希望各隊在比賽中尊重對手,遵守比賽規則，賽出水平，賽出風格！會議到此結束。

第二篇：會議流程

例會要求 時間不超于30分鐘

各部門管理層準備一則故事或一個笑話分享 例會流程：

主持人：(前廳領班或主管）

1.集合整隊

2.各小組隊名及口號

3.點名問好

4.整隊匯報工作問題及今天工作安排

5.加油鼓勵口號

主持人：告訴我誰是最好的 員工：我們是最好的主持人：誰是最棒的員工：我們是最棒的主持人：大聲告訴我，我們該怎么做 員工：加油加油，努力努力！主持人：我們來自那里？ 員工：舒來喜

主持人：我們來自那里？ 員工：舒來喜

主持人：散開跳舞

第三篇：會議流程

★準備工作

1接到會議（會展）意向后，合理報價立即回復，并提出我方的合理化建議。

2可為客戶進行會議(會展)的設計與策劃服務。

3根據要求預定酒店，會議（會展）場地、車輛等。

4準備會務用品：代表證、會徽、紀念品。

5提供公關禮儀、文秘、翻譯服務，代租會務所需設備。

★會議接待

1會議（會展）場所的布置：歡迎牌、橫幅、指示牌、會議資料、紙、筆、飲料、設備測試等。

2按客戶需要安排接送與會賓客，協助會務組辦理賓客簽到等工作。

3會議用餐及宴會安排。

4會后旅游、娛樂考察等活動。

5提供返程飛機票、火車票。

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一般而言，作為專業的會展公司承接/代理各類會議及展覽，大多經過以下幾個環節：

1、策劃作為專業的會展代理公司，我們提供會展企劃代理，告訴我們你的想法或者點子，我們為你提供可行性方案、招展企劃、會議回執等等。

2、咨詢在此階段，我們將與委托方進行初步溝通，并就委托方的一些關心點提出自己的預案供選擇——譬如在預算范圍內最適宜的會議場所、推薦參加者下榻的酒店、選擇合適的餐飲場所及與預算相適應的菜譜、會展交通流程、接待流程等。

3、考察如果您認為溝通后可以相信我們，那么我們可以進入這個階段——我們會安排您或者您的代表到目的地考察我們為您提供的酒店、會議場地、環境、交通車輛及會展設備細節等等，并在此階段就服務項目、服務流程、推進計劃、服務價格等內容進行深入探討，大致明確雙方的責任與義務。

4、確定這個時間需要的是耐心與細致——我們得一一推敲設想得流程及預案，盡可能把方案細化，然后以書面的形式確認雙方的權利、義務與責任，并簽署相關服務協議。

5、執行嚴格而又人性化地執行協議，將是雙方合作精神的高度升華。不管設想如何完美，任何計劃都是存在紕漏的，需要合作雙方本著合作的理念，拋開暫時的不合，以會展的圓滿結局為一致奮斗目標。在此期間，雙方需要口頭或書面承諾原來協議以外的服務視為協議的延伸，并臨時決定雙方簽字負責人，所有臨時往來允許采取事前商議、事后結算的方式執行。

6、結算雙方財務人員認真核對各類單據，嚴格按照協議執行核算。

第四篇：會議流程

2012年終總結會議流程

一、時間：2013年2月1日14:00

二、地點：公司一樓會議室

三、參會人員：公司全體員工

四、會議紀律：

1、保持會場秩序，會議期間請勿大聲喧嘩。

2、會議期間請將手機關閉或調至靜音。會場內嚴禁接聽電話，如有緊急電話，請到會場外接聽。

3、為了他人身體健康和會場安全，會場內嚴禁吸煙。

五、會議流程1、14:00會議開始2、14:05---14:30由戴總作2012年公司各項業務業績總結，并對2013年業務發展進行展望3、14:30---14:40風控部趙斌總監作2012工作總結4、14:40---14:50擔保部劉高堅副總經理作2012工作總結 5、14:50---15:00小貸公司譚振華總經理作2012工作總結 6、15:00---15:10財務部經理徐靜作2012工作總結7、15:10---15:20擔保部各員工作2012工作總結8、15:20---15:40風控部各員工作2012工作總結9、15:40---16:00財務部、行政部各員工作2012工作總結10、16:00---16:40由戴總進行2012先進表彰，獲獎人員發表獲獎感言。11、16:40---17:30座談時間，全體員工一起回顧2012年，交流自身感受。12、17:30會議結束。

六、年飯晚宴

1、時間：2013年2月1日18:30---20:002、地點：聚緣樓

3、全體員工自行前往

七、聯歡晚會

1、時間：2013年2月1日20:30---24:002、地點：國貿中心“皇朝國際”

3、內容：員工聯歡及抽獎活動

云南科誠集團

2013年1月31日

第五篇：會議流程

一、會議流程

1、會議簽到；參加會議各方人員應于開會前5分鐘提前到會議室，在簽到表上簽名；

2、檢查上周例會提出相關問題的解快情況，逐項核對，責任落實到人；

3、總包單位匯報上周工程進度的完成情況及下周工作計劃內容，如有未完成計劃內容的情況，需說明未完成的原因，并制定出相關的趕工措施，提出需要甲方及監理的支持條件；

4、分包單位匯報上周工程進度的完成情況及下周工作計劃內容，如有未完成計劃內容的情況，需說明未完成的原因，并制定出相關的趕工措施，提出需要甲方、監理及總包方的支持條件；

5、專業監理工程師提出各施工方需要整改的事項；

6、總監理工程師對施工單位上周的進度、質量及安全進行總結，提出整改要求，解答施工單位提出的問題；

7、各甲方代表提出相關的工作要求及注意事項；

8、甲方項目經理提出相關工作要求；

二、會議相關要求

1、總監理工程師主持會議，負責協調會議相關事宜，保證例會質量，監理單位負責做好會議記錄，在會議召開的次日將會議相關內容的紙式稿下發各參會單位內業，各方存檔。

2、會議發言要求言簡意賅，有針對性，盡量縮短會議時間并達到解決問題的目的；

3、與會人員準時到場參加會議，如有特殊原因不能參加會議，需

提前4小時向總監理工程師請假，無故遲到者每人罰款50元，無故不參加會議者每人罰款200元；

4、總包及甲分包施工單位于每周一上午10點前，將《周工作總結與計劃表》提交給監理單位，違者罰款200元；

5、召開會議期間，與會人員須將手機關機或調成振動狀態，不準接聽電話，如有重要電話應向會議組織者請假后離場接聽，以免影響會議效果