第一篇：蒙牛企業(yè)文化特征、架構、內(nèi)涵

蒙牛企業(yè)文化特征、架構、內(nèi)涵

3、什么蒙牛是的特征：有胸懷、有遠見、有思維、有品格

4、胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬，事業(yè)多寬）

5、遠見：雄鷹一樣高遠（登高望遠，舉重若輕）

6、思維：駿馬一樣馳騁（思維超前，觀念創(chuàng)新）

7、品格：哈達一樣高尚（潔白無暇，坦蕩真誠）

8、蒙牛座右銘：小勝靠智，大勝靠德；以事業(yè)為己任，不以利益為己有

當今社會，觀念與思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要

做正確的事情，再把事情做正確，有所為有所不為

大道行簡，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。

世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

廣告定位：草原、時尚、健康的倡導者

企業(yè)廣告語：自然好味道 百年蒙牛，強乳興農(nóng)。

蒙牛是草原、誠信蒙牛、綠色蒙牛、科技蒙牛

9、蒙牛文化的綠色文化

綠色是大自然的本色，健康生活第一色，以統(tǒng)一的草原綠為蒙牛的基本色。綠色承諾、綠色責任、綠色關愛，蒙牛是草原。

10、蒙牛文化的四大管理思想 1）98%法則：

品牌的98%是文化。經(jīng)營的98%是人性，資源的98%是整合。矛盾的98%是誤會

2）三個三原則：一生二，二生三，三生萬物。三個三原則意味做百年蒙牛。三子：孔子：克己復禮；孫子：不戰(zhàn)而勝；老子：上善若水；

三洗：洗面-----時尚形象；洗腦----全球觀念；洗手----兩袖清風。

三力：體力----產(chǎn)品經(jīng)營；財力----資本經(jīng)營；智力----品牌經(jīng)營。3）奧運精神：是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神；原則：公開公平公開。主題參與競爭合作，更高更快更好。育才觀點：把用人工作變成為育人工作，在競爭中成長，在合作中雙贏。木匠觀點：走進大森林，無材不能用，經(jīng)歷了挫折與磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。

4）1+1》2精神：蒙牛在大團隊建設中，特別強調(diào)戰(zhàn)略伙伴關系和結構調(diào)整效益，伙伴關系的實質(zhì)不僅是平等，更是互補、結構效益大于單個效益的總和。

四、蒙牛企業(yè)文化的無形資產(chǎn)

1、正確的戰(zhàn)略，獨特的品牌，科學的模式，卓越的客戶，學習的團隊，創(chuàng)新的文化，科學的模式，超高速持續(xù)發(fā)展，必須有規(guī)劃，有步驟地不斷進行無形資產(chǎn)的建設。

2、蒙牛文化的價值鏈：為股東創(chuàng)造價值為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造價值

3、蒙牛文化的自我超越的持續(xù)過程：系統(tǒng)思考，團隊學習，共同遠景。戰(zhàn)略創(chuàng)新，與時俱進，自我超越。

五、蒙牛企業(yè)亞文化的解析

1、戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力，強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)

2、人才文化：搭建成長平臺，強化學習培訓，實施大師計劃，成就員工價值。

3、經(jīng)營文化：以需求為導向，以雙贏為目的，以質(zhì)量為核心，以服務為手段

4、競爭文化：倡導宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭，在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。

5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。

市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是市場，企業(yè)價值鏈之間競爭本質(zhì)是文化力的競爭。

營銷文化：80%的是營，20%的是銷，營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切，營銷不僅是要深入，而且要“神”入。

領導文化：分權有序，集權有道，事權分散，財權集中，堅持12字方針，提升領導影響力。

第二篇：蒙牛企業(yè)文化特征、架構、內(nèi)涵

一、企業(yè)文化價值與意義

1、企業(yè)文化與企業(yè)的關系

企業(yè)文化建設是蒙牛企業(yè)運營成功的核心，所謂企業(yè)依賴文化發(fā)展與生存，企業(yè)文化改變一個企業(yè)。

2、企業(yè)文化的重要性

1）團隊共同認知的價值觀

2）總結出來的行為準則

3）與眾不同的企業(yè)形象

3、企業(yè)文化組成

1）vi視覺識別：企業(yè)的臉。

2）bi活動識別：企業(yè)的手

3）mi理念識別：企業(yè)的心

4、企業(yè)文化意義

1）文化力是企業(yè)核心競爭力源泉，企業(yè)文化反映一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)。

2）企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展息息相關，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是關系企業(yè)前途命運的大事，是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。

3）沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境，沒有優(yōu)秀企業(yè)家成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。

4）物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息，5）建設企業(yè)文化是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命，統(tǒng)一企業(yè)的思想、觀念、態(tài)度、行為、價值觀的導向。

6）良好的企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，培訓員工理解公司政策，調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。

5、建設企業(yè)文化的目的：

1）營造創(chuàng)新的氛圍，吸引凝聚人心，激發(fā)團隊潛能，建設百年基業(yè)。

2）企業(yè)文化是所有團隊成員共享傳承給新成員的一種價值觀、共同遠景、使命、思維方式，它代表了組織被廣泛接受的思維方式、道德觀念、行為準則。

3）企業(yè)文化體現(xiàn)的價值：體現(xiàn)自我價值，追求團隊價值

4）個人職業(yè)生涯與自我改造緊密相連

5）個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展遠景緊密相連

6）個人職業(yè)生涯與社會的進步緊密相連

二、蒙牛企業(yè)文化的基本架構

1、特征

1）兩高：目標高：全球乳業(yè)的領先者

境界高：百年蒙牛，強乳興農(nóng)

2）兩強：企業(yè)文化的核心創(chuàng)新力強

企業(yè)文化核心競爭能力強

3）三型：學習型，尊重型，競爭型

2、蒙牛人的價值觀

只有變化才是宇宙的真理，所以要適應企業(yè)變化，并主動地去創(chuàng)造機會，在不斷的變化中，創(chuàng)造自己的人生價值。

3、蒙牛的工作觀

把工作理解成一個學習、創(chuàng)新、創(chuàng)造意義的過程。

4、蒙牛企業(yè)文化的三個氛圍

1）制度氛圍是保證

2）物質(zhì)氛圍是基礎

3）情感氛圍是核心。

5、蒙牛文化的綜合表述

以誠信構筑的核心，以強乳興農(nóng)為使命，用學習溝通與自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5—10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領先品牌。

6、蒙牛文化的核心內(nèi)容

1）經(jīng)營理念：百年蒙牛，強乳興農(nóng)

2）企業(yè)精神：學習溝通，自我超越，每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解與被誤解，同時勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要作完整、做到位。

3）管理理念：科學化、市場化、系統(tǒng)化；

4）人才理念：國際化、專業(yè)化、品牌化。

5）質(zhì)量理念：產(chǎn)品人性化，標準全球化。

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7、蒙牛文化的使命

為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)；為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌；為提升消費者的健康品質(zhì)服務，為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。

8、蒙牛文化的核心競爭力

以成功經(jīng)營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。

9、蒙牛文化的具體表現(xiàn)力

誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是核心。

感恩：滴水之恩，涌泉相報。感恩報恩是蒙牛做人的原則。

尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感受到偉大與崇高，在工作中感受生命的意義。

合作：二人為仁，三人為眾，人字結構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛做事的原則。

分享：一個人的最大智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享就沒有團隊的成長。

創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是不斷創(chuàng)新的靈魂。

三、蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵

1、蒙牛是什么：誠信蒙牛、綠色蒙牛、科技蒙牛、蒙牛是草原

2、什么是草原：以成吉思汗為代表的草原英雄；以草原歌舞為代表的蒙古風情‘以牛奶食品為代表的健康飲食；以綠色天然為主題的草原生態(tài)。

3、什么蒙牛是的特征：有胸懷、有遠見、有思維、有品格

4、胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬，事業(yè)多寬）

5、遠見：雄鷹一樣高遠（登高望遠，舉重若輕）

6、思維：駿馬一樣馳騁（思維超前，觀念創(chuàng)新）

7、品格：哈達一樣高尚（潔白無暇，坦蕩真誠）

8、蒙牛座右銘：小勝靠智，大勝靠德；以事業(yè)為己任，不以利益為己有

當今社會，觀念與思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要

做正確的事情，再把事情做正確，有所為有所不為

大道行簡，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。

世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

廣告定位：草原、時尚、健康的倡導者

企業(yè)廣告語：自然好味道

百年蒙牛，強乳興農(nóng)。

蒙牛是草原、誠信蒙牛、綠色蒙牛、科技蒙牛

9、蒙牛文化的綠色文化

綠色是大自然的本色，健康生活第一色，以統(tǒng)一的草原綠為蒙牛的基本色。綠色承諾、綠色責任、綠色關愛，蒙牛是草原。

10、蒙牛文化的四大管理思想

1）98%法則：

品牌的98%是文化。經(jīng)營的98%是人性，資源的98%是整合。矛盾的98%是誤會

2）三個三原則：一生二，二生三，三生萬物。三個三原則意味做百年蒙牛。

三子：孔子：克己復禮；孫子：不戰(zhàn)而勝；老子：上善若水；

三洗：洗面-----時尚形象；洗腦----全球觀念；洗手----兩袖清風。

三力：體力----產(chǎn)品經(jīng)營；財力----資本經(jīng)營；智力----品牌經(jīng)營。

3）奧運精神：是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神；原則：公開公平公開。主題參與競爭合作，更高更快更好。育才觀點：把用人工作變成為育人工作，在競爭中成長，在合作中雙贏。木匠觀點：走進大森林，無材不能用，經(jīng)歷了挫折與磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。

四、蒙牛企業(yè)文化的無形資產(chǎn)

1、正確的戰(zhàn)略，獨特的品牌，科學的模式，卓越的客戶，學習的團隊，創(chuàng)新的文化，科學的模式，超高速持續(xù)發(fā)展，必須有規(guī)劃，有步驟地不斷進行無形資產(chǎn)的建設。

2、蒙牛文化的價值鏈：為股東創(chuàng)造價值為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造價值

3、蒙牛文化的自我超越的持續(xù)過程：系統(tǒng)思考，團隊學習，共同遠景。戰(zhàn)略創(chuàng)新，與時俱進，自我超越。

五、蒙牛企業(yè)亞文化的解析

1、戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力，強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)

2、人才文化：搭建成長平臺，強化學習培訓，實施大師計劃，成就員工價值。

3、經(jīng)營文化：以需求為導向，以雙贏為目的，以質(zhì)量為核心，以服務為手段

4、競爭文化：倡導宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭，在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。

5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。

市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是市場，企業(yè)價值鏈之間競爭本質(zhì)是文化力的競爭。

營銷文化：80%的是營，20%的是銷，營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切，營銷不僅是要深入，而且要“神”入。

領導文化：分權有序，集權有道，事權分散，財權集中，堅持12字方針，提升領導影響力。

第三篇：蒙牛企業(yè)文化的基本架構

蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容◆經(jīng)營理念

百年蒙牛 強乳興農(nóng) ◆企業(yè)精神

學習溝通 自我超越

（1）學習溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。

（2）自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。◆企業(yè)宗旨 對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客戶：合作雙贏 共同成長

對股東：高度負責 長效回報

對員工：學習培訓 成就自我對社會：注重環(huán)保 回饋大眾 管理理念--科學化、市場化、系統(tǒng)化 人才理念--國際化、專業(yè)化、品牌化 質(zhì)量理念--產(chǎn)品人性化、標準全球化 ◆蒙牛的使命

為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)；

為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌；

為提升消費者的健康品質(zhì)服務；

為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。◆蒙牛的核心競爭力 以成功經(jīng)營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。

◆蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)

（1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。

（2）感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。

（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。

（4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。

（5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。

（6）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是不斷創(chuàng)新的關鍵。

◆蒙牛的獨特節(jié)日

學習節(jié)：7月19日

將學習成果與半年工作成果總結相結合的一次團隊分享共贏的節(jié)日。感恩節(jié)：11月份的最后一個周五

11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節(jié)。蒙牛將這一天做為一

個特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩活動。

◆蒙牛企業(yè)文化的綜合表述

以誠信構筑蒙牛文化的核心；以強乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領先品牌。

第四篇：蒙牛企業(yè)文化

蒙牛---企業(yè)文化基本知識

企業(yè)文化是怎樣形成的？

人類通過勞動創(chuàng)造了文化，這個文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化存在于一定的社會勞動之中。企業(yè)文化的實質(zhì)是什么？

企業(yè)文化的實質(zhì)就是“以人為本”，以文化引導為根本手段，以激發(fā)員工的自覺性為目的的獨特的文化現(xiàn)象和管理思想。建立良好企業(yè)文化的意義？（1）有利于企業(yè)觀念的更新；

（2）有利于企業(yè)基本特征和個性的形成；

（3）有利于企業(yè)員工心理形成統(tǒng)一的趨勢；（4）有利于增強企業(yè)員工的理解能力；（5）有利于創(chuàng)造和諧平等的人際關系；

（6）有利于正確處理國家、企業(yè)、員工個人利益三者之間的關系；（7）有利于增強企業(yè)員工的風險意識和競爭意識；（8）有利于發(fā)揮員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力 我們應該建立一個什么樣的企業(yè)文化？

它應是堅持科學發(fā)展觀，以馬克思主義為主導，以社會主義價值觀為核心，以鄧小平理論和“三個代表”為靈魂，以建立社會與企業(yè)更加和諧的觀念和社會主義道德為準則，以優(yōu)越的企業(yè)環(huán)境為保證，以良好的企業(yè)形象為重點，以企業(yè)不斷創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理念。以最充分尊重人、理解人、關心人、信任人。最大限度地培養(yǎng)人，發(fā)揮人的創(chuàng)造能力。積極適應當前經(jīng)濟的知識化、網(wǎng)絡化、全球化的大趨勢、不斷增強企業(yè)的應變能力和競爭能力、推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。立足國內(nèi)、走向世界。

蒙牛---總篇

公司的企業(yè)精神

精誠團結、勇于拼搏、學習創(chuàng)新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。公司的承諾

對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。對股東：高度負責、長效回報。對員工：教育培訓、成就人生。

對社會：依法經(jīng)營、強乳興農(nóng)、保護生態(tài)、回饋大眾。公司的用人原則

公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。

蒙牛---倫理篇

知識來自學習，見解出自經(jīng)驗，智慧出于思考。點評：你應該怎么辦呢？

你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現(xiàn)笑容 點評：請把這段話張貼在心上。

蒙牛---道德篇

當人們向你點頭稱道時，你應該想清楚，他們是沖著你的權力、才能、人品，還是什么？ 點評：當權者應當隨時保持清醒的頭腦。

當你不在臺上時，人們對你的看法才是對你業(yè)績最真實的評價。點評：真正的評價，來自于現(xiàn)實，不是權力。

努力發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，是獲得別人信賴的第一步。點評：也是溝通的第一步。

脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。點評：愿大家加強修養(yǎng)，少說閑話。

蒙牛---管理篇

用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。點評：管理的藝術。

勉強成習慣，習慣成自然。

點評：有些事情不能等達成共識才去做。

公司永遠是對的！老板永遠是對的！

點評：要改變、提升員工的觀念——令行禁止。對公司的政策、運作無條件接受、配合，否則再好的事情，執(zhí)行力度也會打折扣。因為許多人都認為自己很聰明。每一個好的想法（觀念）讓每一個員工都知道（接受）；每個好的做法（技術）讓每一個員工都去做。

點評：成功在于溝通。

蒙牛---奮斗篇——工作觀

這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

點評：不要讓業(yè)務明星擁有剎那間光輝后就變成昔日黃花。

實際上巨大的成功靠的不是力量，而是韌性。

點評：為實現(xiàn)百年老店的宏偉目標，我們必須有韌性。

每天無所事事的人，是人生的消費者，積極奮斗的人才是人生的創(chuàng)造者。

點評：請大家記住偉人的一句話：“人生的價值不在于你索取多少，而在于你留下什。”

蒙牛---理念篇

我成功過，我失敗過，但我從未放棄過（有一個人，他在21歲時做生意失敗；22歲時，角逐議員落選；24歲時，做生意再度失敗；26歲時，愛侶去世；27歲時，一度精神崩潰；34歲時，角逐聯(lián)邦眾議員再度落選；45歲時，角逐聯(lián)邦參議員落選；47歲時，提名副總統(tǒng)落選；52歲時，當選美國第16任總統(tǒng)，這個人就是林肯。因為他堅信只要堅定信念，不斷超越自我，一定能創(chuàng)造輝煌）。

點評：假如你認為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的一生。

沒有信念，就沒有激情，就沒有智慧。點評：向IT業(yè)的英雄致敬！

第五篇：蒙牛企業(yè)文化

題

目：

蒙牛的企業(yè)文化分析

在蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)文化當中，是以美國著名的企業(yè)家、教育家和演講口才藝術家卡耐基的“人生12條忠告”做為基礎，根據(jù)自身企業(yè)的文化特色來完成一系關于企業(yè)核心成長的目標方針。

一．蒙牛企業(yè)文化的精神信念

2002年蒙牛企業(yè)文化手冊完成后，開始在企業(yè)內(nèi)部做為品牌文化進行傳播，在各個基層單位把企業(yè)文化當成了特別重要的工具，用企業(yè)文化去改變當?shù)氐墓ぷ鞣諊凸ぷ鞣绞健Ｍ瑫r蒙牛于2003年開始做培訓、成立了企業(yè)商學院，其最核心的職能就是實施企業(yè)內(nèi)訓，配合企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行，以核心競爭力為成功經(jīng)營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創(chuàng)新的方法整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。

值得一提的是商學院以牛根生親自擔任院長，選擇對蒙牛企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略眼光，以他的的綜合素質(zhì)、全局意識、對企業(yè)的忠誠度做為最初的蒙牛內(nèi)部員工講師為標準。并在蒙牛內(nèi)部進行幾十場企業(yè)文化專題培訓。所有在蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓，從上到下進行企業(yè)文化的灌輸與企業(yè)精神文明的雙重標準確立企業(yè)布局，用培訓的方式把員工對企業(yè)文化的理解，作為選拔、提升人才的重要標準。

其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利氏為世界500強企業(yè)，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。通過自身文化激勵蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛強乳興農(nóng)”，“品牌的98%是文化”做為中華民族乳制品未來發(fā)展的核心目標，做到中國最好的乳產(chǎn)品，樹立健康自然，來自中國內(nèi)蒙古草原上最好的牛，產(chǎn)出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。

2004年蒙牛企業(yè)文化重新推出了新版本的文化手冊，內(nèi)容涉及面有了更大的學習空間,由蒙牛最初的廣告詞如：挑戰(zhàn)，超越等等做為鼓勵企業(yè)產(chǎn)品拓展市場與品牌建立的基礎，但卻在公司內(nèi)部強調(diào)低調(diào)做人做事，而04年對蒙牛企業(yè)文化做了系統(tǒng)的編排與改進，強調(diào)人事行動與廣告宣傳應該能與時俱進的相接合，正如牛根生在蒙牛內(nèi)部開會時必講的一段話，“中國人的特點是同情弱者，不佩服好漢。過去蒙牛創(chuàng)業(yè)過程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰(zhàn)很多事。今天蒙牛已經(jīng)不是弱者了，是好漢了，那必須有示弱的精神，才能得到好的生存空間。”

蒙牛通過對于企業(yè)文化的對內(nèi)對外的各種宣傳和建設，通過培訓的方式，加強員工對于企業(yè)文化的理解，同時與國外的公司進行合作，通過合作的方式，對

企業(yè)文化進行升級和深化，從而更好的達到，蒙牛的企業(yè)文化的精神深入每一個員工的心中。

二．企業(yè)文化所產(chǎn)生的品牌價值

在蒙牛企業(yè)文化三大管理思想中，其中有一條是品牌的98%是文化，文化在塑造一個企業(yè)內(nèi)外形象中的重要地位，但在外在的營銷策略上，品牌又是文化方式的具體體現(xiàn)，如蒙牛核心文化中的一句話，“百年蒙牛強乳興農(nóng)”，做為蒙牛百年文化不變的信念，而做好就需要蒙牛能暢通全國的知名品牌，這從蒙牛發(fā)展歷程中不難看到，當時內(nèi)蒙古草原上好多人只知道伊犁，并沒有多少人知道蒙牛是誰，當時蒙牛提出的發(fā)展品牌口號是蒙牛向伊利學習，做內(nèi)蒙古第二品牌。在產(chǎn)品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業(yè)爭光，向伊利學習。這在當時的環(huán)境下，蒙牛所做出的一切，對蒙牛以后成為國內(nèi)品牌打下了基礎。在行動上，蒙牛一開始便開始大膽的廣告宣傳。據(jù)相關資料，蒙牛創(chuàng)業(yè)初期的900多萬資金有三分之一用于品牌在國內(nèi)的策劃與推廣。

而品牌本身做為文化屬性的概念，認識品牌就是認識企業(yè)文化，品牌也是企業(yè)文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬元沖擊央視；330萬元競得春節(jié)聯(lián)歡晚會8：00報時10秒廣告權；在2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，“我們捐贈1000萬”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累計捐款物資1160萬元，包括860萬元人民幣和價值300萬元的蒙牛純牛奶，“真誠”之心溢于言表。同時蒙牛初成為中國航天首家合作伙伴，在中國神舟五號載人飛行事件勝利結束的時候，蒙牛關于神五的相關廣告在電視，廣播，報紙，互聯(lián)網(wǎng)相關媒體全面宣傳，這種品牌形象在隨著國內(nèi)一些重要事件的進行做集中傳播，使得蒙牛得以以最小的資本投入，最快的速度，獲得與伊利“能力”品牌個性相輝印的鮮明品牌形象。

這和蒙牛奉行的企業(yè)文化相互影響，文化做為企業(yè)長期指導方針，它是品牌經(jīng)營的全部過程，他對內(nèi)增強企業(yè)人自身的凝聚力，對外增進品牌在市場上的占有率，從而根本上轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌的經(jīng)濟效益，可以看到蒙牛做為品牌宣傳的一種手段的廣告詞，03年神五中的“蒙牛牛奶，強壯中國人”，04年超級女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的廣告主題詞“酸酸甜甜就是我”等等，在推廣產(chǎn)品為廣大消費者認知的時候，還與人們認識健康的身體就需要大量的奶制品，年輕就要自我表現(xiàn)，富有活力相聯(lián)系。蒙牛在贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費者的青睞。

重視企業(yè)文化的宣傳，在這個部分上，蒙牛前期的投入雖然巨大，但是在以后的銷售中，這個企業(yè)文化的宣傳，已經(jīng)通過各種媒體，使得蒙牛的正面形象深入人心，同時，贊助各種活動，對內(nèi)，對外都是一種文化的強化，因此，蒙牛在后面的銷售中，獲得了消費者的青睞。

三．企業(yè)文化手冊之座右銘

1.小勝憑智，大勝靠德

“小勝憑智，大聲靠德”這一牛根生奉行的成功法則已經(jīng)成為了所有蒙牛人的座右銘。中國古代的儒家是德治的主要提倡者，同時，墨家、道家等學派也提出了自己的德治主張。他們的許多主張是相近的。如孔子主張以“溫、良、恭、儉、讓”等道德倫理規(guī)范人們的行為，老子主張“圣人無常心，以百姓心為心”，墨子主張無差別的“兼愛”等。德治要管理的是人內(nèi)心的秩序，因此，德治具體有仁治、義治、禮治等維度，具有基礎性、根本性的特點。

牛根生說，小勝憑智，大勝靠德。他所說的德，絕不是韋伯所提倡的資本主義倫理精神，而更多的是中國傳統(tǒng)的仁義道德。牛根生無論是對待自己的下屬、員工還是股東、供應商，甚至競爭對手都“德”字當先，也正因為此，牛根生贏得了下屬以及員工的忠心，股東的信任，競爭對手的尊敬。

2.以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有

只有大家都為企業(yè)的整體利益著想，而不僅僅是為個人利益，或者為了個人的利益而損害蒙牛的集體利益，那么企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展。當個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，要將企業(yè)利益擺在首位。牛根生是這一理念的最忠實的倡導者和實踐者。為了蒙牛長久的事業(yè)，牛根生可以將自己所擁有的近10%的股份全部捐出。牛根生犧牲自己的個人利益，就是為了吸引、獎勵優(yōu)秀的人才，幫助困難員工，為蒙牛的未來發(fā)展保駕護航。

3.當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

在這個時代，技術、軟件等都可以用錢買來，而唯一買不來的是觀念和思維。觀念支配行動，思路決定出路。觀念、思維的變革與創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。只有觀念創(chuàng)新，才能更好地改造企業(yè)，促進企業(yè)的的持續(xù)快速發(fā)展。因此，不論是企業(yè)還是個人都不要封閉自己的思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。蒙牛之所以能夠取得快速的發(fā)展，關鍵也在于觀念和思維的創(chuàng)新。例如，蒙牛提出的“先建市場，后建工廠”、“一線插旗，二線飄紅”、“先難后易”、“只打的，不買車”等觀念都顛覆了一般企業(yè)的行為模式，這些大膽的思維創(chuàng)新使得蒙牛獲得了超常規(guī)的發(fā)展。

4.做正確的事情，然后把事情做正確，有所為有所不為。

“不但要正確地做事，而且要做正確的事”，自從彼得?德魯克創(chuàng)造性地將這個觀點運用于解決企業(yè)問題后，改變了企業(yè)經(jīng)理人的思維方式，把經(jīng)理人的關注焦點從弗雷德里克?W?泰勒的效率主義引向了效果，從而開創(chuàng)了管理學的第二個里程碑。無論做什么事情，首先，要保證方向的正確，既做正確的事情，只有這樣，努力才不會白費。如果一開始方向就選錯了，那么之后再怎么努力，也不會受到任何積極的效果，反而是資源的浪費。在保證了所做的事情是正確的后，然后就要想盡辦法，在遵守既定的原則下，以最高效、最經(jīng)濟的方式做事，既正確的做事。

5.大道行簡

“大道行簡”是指以“簡單、簡約、簡明、精簡”等理念為指導，自如應對千變?nèi)f化、錯綜復雜的工作問題與社會現(xiàn)象，化繁為簡，舉重若輕，用最短時間、最少投入，最出色地完成任務和解決困難。“大道行簡”是一種簡單而高效的工作方式。”問題總可以用更簡單的方法去解決。

二十世紀最偉大的投資家巴菲特，他的財產(chǎn)連續(xù)幾十年以每年23％－24％的增長率增長，他也是遵循兩個簡單的原則：一個是對他所投資的企業(yè)進行嚴格挑選，他只投資少數(shù)幾個精心挑選的股票，并長期持有；另一個原則是選擇最好 的時機，以最好的價格買進，即使是一個好的公司，如果它的價格高于它的價值的時候，他也不會買進。這是兩條人人都能掌握的原則，但不是人人都能做到的。

如果我們每個人都能依照這樣一些簡單的原則去行事，或許我們每個人，每個企業(yè)，都能取得像愛迪生、巴菲特這樣的偉人所取得的成就。

6.世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量

無論是企業(yè)還是個人，精力都是有限的，只有認定一個方向，并堅定不移地向同一個方向使勁，才有可能取得卓越的成就。否則，你只可能成為一個平庸者。蒙牛一直堅持專業(yè)化的道路，聚焦于乳業(yè)。在蒙牛的廠區(qū)，最大一塊標語牌寫的是：“聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。”這是對蒙牛的專業(yè)化定位的最好注解，它時時提醒蒙牛要進行戰(zhàn)略聚焦。