第一篇：在金融學會年會上的發言

秘書長、各位會員：下午好！

拙作《國有商業銀行開展混業經營之我見》經市人行金融學會推薦，發表于##年第#期《金融與市場》，后由市分行推薦，獲##省城市金融學會二0xx年度優秀課題成果三等獎，在今天這樣一個學術氣氛深厚，作文高手云集的場合來談創作的體會，實在是令人汗不敢出，但作為學會的一名老成員，學會有命卻是不敢不遵，我就這篇文章從立意到定稿的過程作個匯報。

我對混業經營的思考萌生于200０年，這一年新聞報道美國相繼通過了《金融服務現代化法》和《金融服務現代化法（實施細則）》，正式廢除了1933年《格拉斯。斯蒂格爾法》，從法律上確立了商業銀行混業經營制，入世在即，我國銀行業經營模式的現狀是什么？有沒有應對變革的能力？如何應對國際金融業的制度變遷？我開始圍繞這幾個問題著手收集銀行業經營制度的相關資料。

從網上、學術報刊上了解到的知識進一步加深了我對混業經營的認識和理解，20xx年7月人民銀行頒布《商業銀行中間業務暫行規定》，以部門規章的形式明確了商業銀行可代理證券業務、代理保險業務，這從一個側面說明我國的金融業也有了順應時代潮流，探索混業經營的舉措，也正是這一規定的出臺，使我確立了自己的觀點-----混業經營是大勢所趨。

謀篇已得，布局先行，提出有意義的問題，找到合理有效的途徑解決問題，拿出自己鮮明的觀點，就是一篇研討文章的精髓所在。如果說全能制銀行是大勢趨，但在80年代中期至90年代初，我國四大商業銀行實際上已經進入過這一階段，證券業務、信托投資業務、房地產業務等等，為什么我們對混業經營的探索會淺嘗輒止？而德國的合業經營經驗得到了英法等國的效仿并成為潮流？對這一問題的提出與解答形成了文章的第一二部分，宏觀上講是因為當時我國對金融業的監管力度不夠，全能制經營失控，微觀上的表現就是發生在我們身邊的違規經營，高息攬存，其影響至今仍在國有商業銀行不同程度地存在。

我國分業經營體制確立于1993年，是在當時特定環境下符合自己國情的選擇，但在21世紀，特別是加入世貿組織以后，個人金融客戶的投資選擇面明顯增加，保險、證券等不斷地分散著商業銀行客戶資源，定期存款占比從50以上下降到20，儲蓄存款增幅下滑，上市公司從股市上募集資金而不完全依賴于銀行的支持，由此銀行收入來源減少，中間業務收入在國外銀行業收入來源中的比重進一步增加，而我國銀行業依然以結算手續費收入為主，其占比不足國外銀行的三分之一，分業經營到底為我們帶來了什么又制約了什么，針對這些制約混業經營能否一一化解，對這兩個問題的思考形成了文章的第三四部分。經過廣泛的資料收集和較長時間的閱讀與思考后，我確定了文章的結構：從國際銀行業經營制度的變遷到我國商業銀行經營制度的變遷，從現階段我國商業銀行分業經營的局限性到實施混業經營解決分業經營的弊端。全文一蹴而就，完成后效仿古人放入抽屜冷處理，一周后再打開電腦看時，果然就發現了不足，西方發達國家的分業經營經過全能—分離----全能近一個世紀的探索，根據我國國情在1993年確立的分業經營原則不可能一朝廢止，還應該有一個漸進的，相對長期的緩沖過程，從內部、外部創造一些必要的條件，否則就可能結出淮南為桔淮北為枳的苦果。因此，我在文章的最后加入了“國有商業銀行實行混業經營的必要條件”一段。

班門弄斧談完了這篇文章的寫作過程，希望不是在浪費各位會員的時間。謝謝。

第二篇：在金融學會年會上的發言

秘書長、各位會員：下午好！

拙作《國有商業銀行開展混業經營之我見》經市人行金融學會推薦，發表于##年第#期《金融與市場》，后由市分行推薦，獲##省城市金融學會二00四優秀課題成果三等獎，在今天這樣一個學術氣氛深厚，作文高手云集的場合來談創作的體會，實在是令人汗不敢出，但作為學會的一名老成員，學會有命卻是不敢不遵，我就這篇文章從立意到定稿的過程作個匯報。

我對混業經營的思考萌生于200０年，這一年新聞報道美國相繼通過了《金融服務現代化法》和《金融服務現代化法（實施細則）》，正式廢除了1933年《格拉斯。斯蒂格爾法》，從法律上確立了商業銀行混業經營制，入世在即，我國銀行業經營模式的現狀是什么？有沒有應對變革的能力？如何應對國際金融業的制度變遷？我開始圍繞這幾個問題著手收集銀行業經營制度的相關資料。

從網上、學術報刊上了解到的知識進一步加深了我對混業經營的認識和理解，2001年7月人民銀行頒布《商業銀行中間業務暫行規定》，以部門規章的形式明確了商業銀行可代理證券業務、代理保險業務，這從一個側面說明我國的金融業也有了順應時代潮流，探索混業經營的舉措，也正是這一規定的出臺，使我確立了自己的觀點-----混業經營是大勢所趨。

謀篇已得，布局先行，提出有意義的問題，找到合理有效的途徑解決問題，拿出自己鮮明的觀點，就是一篇研討文章的精髓所在。如果說全能制銀行是大勢趨，但在80年代中期至90年代初，我國四大商業銀行實際上已經進入過這一階段，證券業務、信托投資業務、房地產本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看業務等等，為什么我們對混業經營的探索會淺嘗輒止？而德國的合業經營經驗得到了英法等國的效仿并成為潮流？ 對這一問題的提出與解答形成了文章的第一二部分，宏觀上講是因為當時我國對金融業的監管力度不夠，全能制經營失控，微觀上的表現就是發生在我們身邊的違規經營，高息攬存，其影響至今仍在國有商業銀行不同程度地存在。

我國分業經營體制確立于1993年，是在當時特定環境下符合自己國情的選擇，但在21世紀，特別是加入世貿組織以后，個人金融客戶的投資選擇面明顯增加，保險、證券等不斷地分散著商業銀行客戶資源，定期存款占比從50%以上下降到20%，儲蓄存款增幅下滑，上市公司從股市上募集資金而不完全依賴于銀行的支持，由此銀行收入來源減少，中間業務收入在國外銀行業收入來源中的比重進一步增加，而我國銀行業依然以結算手續費收入為主，其占比不足國外銀行的三分之一，分業經營到底為我們帶來了什么又制約了什么，針對這些制約混業經營能否一一化解，對這兩個問題的思考形成了文章的第三四部分。經過廣泛的資料收集和較長時間的閱讀與思考后，我確定了文章的結構：從國際銀行業經營制度的變遷到我國商業銀行經營制度的變遷，從現階段我國商業銀行分業經營的局限性到實施混業經營解決分業經營的弊端。全文一蹴而就，完成后效仿古人放入抽屜冷處理，一周后再打開電腦看時，果然就發現了不足，西方發達國家的分業經營經過全能—分離----全能近一個世紀的探索，根據我國國情在1993年確立的分業經營原則不可能一朝廢止，還應該有一個漸進的，相對長期的緩沖過程，從內部、外部創造一些必要的條件，否則就可能結出淮南為桔淮北為枳的苦果。因此，我在文章的最后加入了“國有商業銀行實行混業經營的必要條件”一段。

班門弄斧談完了這篇文章的寫作過程，希望不是在浪費各位會員的時間。謝謝。

第三篇：在協會年會上的發言

共畫同心圓，同謀發展路

——在協會年終總結大會上的講話（刪減稿）

（2017年12月24日）

各位領導、各位會員、同志們、朋友們: 今天我們在這里召開年會，是中央空調產業以實際行動踐行十九大會議精神的集中體現，也是中央空調業界舉辦的一次技術交流和經驗分享的盛會，更是一次鉚足干勁、展望未來，奮發圖強的誓師會。在此，我代表武城縣中央空調產業協會向與會的各位領導和嘉賓，特別是遠道而來的專家、友好協會代表、商會代表表示熱烈的歡迎并致以誠摯的問候，對武城縣新能源空調產業發展辦公室、魯權屯鎮人民政府對本次會議的大力支持表示衷心的感謝！

縱觀產業，共商、共建、共享、共羸理念正在深入人心，“抱團取暖”、“聯合艦隊”意識已經達成共識，作為與國民經濟和人民生活息息相關的中央空調業，在節能減排和“小散亂污”治理的大環境下，正在經歷一場洗禮；以“四新”促“四化”的新舊動能轉換工程正在掀起一場革命。在這種背景下，協會一班人不忘初心，堅定致力于打造中央空調武城造的大品牌概念，積極發揮行業協會引領示范作用。在這里，我們組織召開此次會議，探討行業各方面發展與經驗實踐，不僅能夠加快中央空調企業的規范提升，也將為產業的發展帶來實質性推進，符合全體會員的共同愿望。下面，我從協會的溯源、現狀、問題與展望四個方面向大會做報告：

一、溯源 協會的前身也就是魯權屯中央空調復合材料協會最早成立于2013年，時任魯權屯鎮縣委常委、魯權屯鎮黨委書記的田志清同志在臺灣考察歸來后，由感而發，決心成立協會。經過三年的試運行，會員范圍從魯權屯鎮擴展到了以武城為中心的兩省三縣。為了切實履行產業職能，發揮協會作用，2016年3月正式注冊并更名為武城縣中央空調產業協會。

二、現狀 協會現有會員企業112家，其中一般納稅人企業81家。全縣產業納稅前20名的企業全部加入協會，納稅前50名的企業90%在是協會會員單位。主要體現在：

●有規模 形成了涵蓋主機、風機、風管、凈化、盤管、電機、冷卻塔等七大系列3500余種產品行業體系。1千名廠長經理、1萬名業務員、10萬人的產業工人直接和間接服務于協會這個體系。2017年1－10月份，實現工業總產值120億元，利稅6億元，同比增長31.2%。

●有影響 2017年1月，以協會為載體，我們為全縣爭創了“山東省優質中央空調配套產品生產基地”。在資質辦理方面，獲得生產許可證企業8家，其中兩家獲得主機生產許可證；獲得三級以上機電安裝資質13家，獲得市級以上高新技術企業3家，獲得市知名商標以上品牌企業10家。●有市場 隨著中威空調產品進軍上海“迪士尼”，全國32個省市自治區（除西藏）實現了市場全覆蓋，截止10月底，協會成員單位共設有在外辦事處246個，其中金信空調成為第一家在海外（烏茲別克斯坦）設立辦事機構的協會企業。

●有平臺 2016年3月30日，縣委、縣政府成立新能源空調產業發展辦公室，成為助推中央空調產業發展的一支主要力量，讓我們協會找到了“娘家人”。近日，縣委常委、常務副縣長田志清同志又多次強調：今后所有企業反映問題，由鎮街區報產業辦協調處理，直至問題辦結。還有，全縣15個在外商會、萬余名業務員等都是支撐我們中央空調產業協會做大做強的堅實后盾。

●有作為 面對“企業用工難”和“職工求職難”兩大社會問題，協會協調交通部門派出了四輛班車，在縣城各大小區安排了18個停車點，專門來回接送職工上下班。協會先后打包六次為企業辦理“CCCF”、“環評”、“安評”認證，開辦“營改增”、“金稅三期”、“VOC治理”等課堂進行授課，全力幫助企業最短時間內適應國家涉企新政策。在辦理CCCF過程中，協會在產業辦的大力幫助下，搶的先機，分兩批共為32家會員企業通過CCCF消防產品認證，認證通過數和主分型報送數均占全國1/10強，為企業占領市場搶的了先機。年初，VOC治理沒有統一標準，各地都在探索，為了讓企業 少走彎路，協會組織部分會員企業先后赴淄博、安平、濰坊、上海等上游企業考察治污設備，赴河北、江蘇、陜西等下游產品使用企業考察使用效果。為了提高環評辦理效率，協會專門騰出五間辦公室讓全國各地25家環保中介所免費使用，不但降低了交易成本，還讓企業由了自主選擇的空間。除會員外，全縣非會員單位的509家企業也搭上了“順風車”，按期通過環評檢驗。今年5月份，協會與產業辦、質監局、工商局、消防大隊聯合行文，開展了為期一個月的CCCF行業整頓大檢查活動，對受理的舉報案件及時進行了處理，有效的凈化了市場環境,保護了武城產業品牌形象。

●有責任 在環保督察期間，協會要求每位會員都要做表率，有問題整改，沒問題提升，直面問題，不遮不掩，堅決落實政府決策，不讓黨委操心，不給政府添亂，112家會員單位全部一次性通過環保達標檢測。另外，協會還號召每一個會員單位都要做一個“有溫度的企業”、“有良心的企業家”，協會每年都要拿出10萬元用于社會弱勢群體救助。2017年春節期間，協會先后到魯權屯鎮民政所、甲馬營鎮民政所，通過他們向全體困難群眾捐款6萬元，并到甲馬營鎮敬老院向老人們送去1萬元的現金紅包，協會還通過省國機電工會向從事中央空調產業的困難職工爭取了1萬元的困難職工救助款。對一些意外致貧困，協會還建立了臨時救助機制，以會員捐款的方式先后救助馬莊村退伍軍人重病患者馬明亮、漳南鎮村烈士家庭張運芝、西王屯村患腎衰竭的姜桂亭等家庭，在前幾天的愛心一日捐活動中，協會會員單位共向縣民政部門捐款9萬余元，帶頭踐行了社會責任。

三、挑戰

協會在發展壯大的同時，也面臨著許多挑戰，這里面有技術層面的，也有市場層面的，有微觀治理的事無巨細，也有宏觀調控的提前預測，下面我著重說以下幾個方面：

●缺少核心價值這里面既包括產業鏈處于中下游，缺少話語權，又包括產業鏈不完整帶來的成本提升，還包括產品附加值低、缺少品牌帶動等一系列問題。因為時間有限，在這里我把這四個問題做有限的展開，請大家思考。從表面看，我們好像缺少的是主機，但我們缺少主機嗎，不缺。我們協會里就有兩家公司有主機生產許可，而具備主機生產能力的恐怕還不止這兩家，那么為什么我們主機市場打不開呢，其實我們缺少的是品牌價值。我們不妨捫心自問，我們的主機生產車間真的滿負荷運轉了嗎，真的訂單爆滿了嗎？沒有。這里就出現一個問題，為什么末端產品能暢銷市場，而主機產品卻少有問津呢？為什么……，在與德州五大家精英業務員的交流中，他們給我的答案是因為消費者對未端注重的是能用，耐用，而對主機等核心部件注重的是品牌、智能、舒適、售后。所以，我們太缺少一個響當當的主機品牌了。說完主機，再回頭看看產業鏈，我們常說，我們做的是中央空 調末端產品，這話不假，風機、風管、風閥、風口都是末端，但末端不好做，這倒不是說技術，而是困擾我們整個行業的原材料問題，我們這個行業需要大量的鍍鋅板、黑鐵板、銅管，但我們當地沒有一家原材料生產商。這就好比是開面粉廠的遠離小麥種植基地，這就在很大程度的折扣了我們的產品附加值，使得末端現有產品既處于產業鏈的中下游，又處于價值鏈的中低端。

●缺少訂單企業 一開始我打算把這一部分叫做“缺少龍頭帶動”，后來覺得，龍頭這種概念太寬泛，反而在說明問題上不能畫龍點睛。為了表述清楚，我把他改成“缺少訂單企業”。之所以我們這里叫加工基地，不叫生產基地，其深層次原因是因為我們的大多數企業都是承接的德州五大家的分包合同，某種意義上說，我們只是“五大家”下設的加工車間。為什么，形成這種情況的原因是多方面的，但主要原因基于兩方面：一是承攬業務的軟實力，即機電安裝資質、生產許可證等。二是承擔業務的硬實力，即企業的考察環境、外在形象、產品質量、業務員基礎、品牌宣傳、城市支撐等。隨著“五大家”對業務員訂單管控越來越嚴格，這種“分羹經濟”將會越來越局限。單純看資質，我們協會有13家三級以上機電安裝資質企業，能夠承攬800萬元以下工程，對一些大一點工程，別說入圍，我們連競標的資格都沒有。另一方面，假如說我們有這種競標大業務的資格，那么 我們的企業能不能考察的住，又有多少業務員會把客戶領到我們的企業。這里面牽涉的問題是多方面的，希望引起大家的思考。

●外部環境趨緊省委副書記王文濤同志曾說過：看不到危機才是最大的危機。從市場上看：中央空調正在由“商用”向“家用”轉變，隨著國家調結構、轉方式等各項政策的深入實施，大型寫字樓、場館、市政和工業項目等商用工程市場腳步放慢，趨于穩定，中央空調企業面臨著宏觀需求不溫不火的境地。而反觀家用市場，因中央空調具備安裝隱蔽、環保舒適等特點，正在被一些高檔小區廣泛采用。從政策看：北方“煤改電”步伐明顯加快，小匹量、分戶型空氣源熱泵市場需求旺盛，而截止現在，我們協會，或者說我們當地還沒有一家生產空氣源熱泵的廠家。從環境看：我們的原材料采購成本和物流成本都比較高，同樣的質量、同樣的價格，我們得不到同樣的利潤。據我了解，在濱州、淄博今年新上了至少四十條風管生產錢。另一方面，中國暖通空調交易中心在江蘇靖江啟動運營了，據說首日就實現成交額3000萬元，世界500強企業美國約克、開利、韓國LG都已入駐，同時啟動的還有國家空調設備質量檢驗中心靖江工作站。這些信息來自于具有和我們行業極高相似度的靖江孤山鎮，如果我們再不知恥后勇，奮起直追，恐怕現在的優勢將會越來越小。

四、展望

即將過去的2017年是協會全體會員砥礪前行的一年，更是思想大解放、質量大提升、協會大發展的一年，在新的2018有幾點想法，與大家探討。

一是要加快推進產業整合和“共享工廠”模式 要以常興集團和美泓科技兩家會員企業為示范，推進“大而強”的帶動性和“小而精”的唯一性的深度整合，形成“產業艦隊”發展新優勢。2018年，協會將重點打造常興、科萊、同創、中威、金信等5家旗艦型企業，培植匯東、邁拓、歐萊瑞納、亞通等15家品牌公司，優選隆達、隆宇、正捷、鼎信等55家專業化車間公司，形成資源共享，相輔相成、共同發展的產業一體化格局。

二是要理順問題報送程序 今后所有企業反映問題一律先報協會，由協會向產業辦報送；程序如下：產業辦協調相關部門3天內處理，不能解決的報審批中心；審批中心在一周內予以解決答復；審批中心解決不了的，報縣政府分管領導同志解決。這是縣里最近研究出臺的2018年企業辦事流程，對我們協會企業是好事，不但規范了辦事流程，而且讓我們在最短的時間內少跑腿。還有一件事給大家提前透露一下，明年將對企業的招商項目和合作項目實行領辦制，也就是由產業辦和審批中心共同領著大家伙辦這些事。

三是要統一協會產品質量標準 在17年承諾書和建立會 商制度的基礎上，逐步統一行業標準。18年將先從風機和風管入手制定協會質量標準規范，確保同類產品從原材料開始，對板材厚度、單位質量、漏風系數、安裝標準、型號參數、質保年限、行業價格統一約定。實施原材料集中采購制度，會員單位根據自身用量每周一報送數據，協會每月組織一次集中采購，從源頭上確保產品質量過關。

四是要引進新技術、新產品、新設備 要調整思路，堅決轉變“大而全”、“小而全”的思維，實現產品向個性化、單一化、科技化、品牌化發展，逐步解決同質化。協會在18年將會提高入會門檻，優先批準擁有新技術、新產品、新設備的企業入會。對設備陳舊，自動化程度低；產品傳統，純靠單一模仿；技術落后，不思改進創新的企業一律不準批準入會。

五是要加強對外合作 依我們協會現有的情況看，如果繼續閉門造車，出門合轍，那么我們這個行業將是非常危險的。企業離開了合作所有的做大做強都是一句空話，做為中央空調末端行業的我們更是如此，這里面即有技術的合作也有品牌的合作，技術還好一些，有人才，有團隊，可能就能攻克難題。而品牌，是靠口口相傳做起來的，大家有沒有注意一個細節，就是今年四月份，國家工商總局對省著名商標、市知名商標叫停了，官方不評了，我們更要把質量做好，贏得好口碑，然后給行業內的知名企業搞合作才能有底氣。寧 津富士制御電梯就是很好的例子，他與日本富士電梯合作，借船出海，在很短的時間就提高了自己的知名度。

六是要開展院企對接 中國80%以上的科研成果來自于院校和科研機構，就拿我們的玻璃鋼來說，也是我們的業務員從院所里拿來的業務，落地生根后，形成一個讓我們吃了40多年的民生產業，所以我們不可小覷院校和科研機構的力量，如果那位企業經理不重視，說明咱還不成熟。在這一點上，我們不好高騖遠，做好家門口院校的對接工作，重點開展與山東大學能動學院、德州學院機電工程學院的對口聯系，讓本土課題本土消化，本土成果本土轉化。

七是要建立現代企業制度。企業的發展歸根結底靠的是人才，而只有股份制企業才能引進人才，實現科技創新，真正的人才不是單純來到企業掙工資的，他們賭的是未來，是明天。所以我們要給他一個這樣的平臺，而這個平臺就是實行股份制企業改造。在這一點上與家族式企業并不矛盾，只有實行股份制改造的家族式企業你才能招募人才，吸引人才。2018年，協會將選出3－5家規范制企業做為股份制企業試點，力爭到2020年推出一到兩家上市公司。

同志們，經濟發展靠企業，企業發展靠我們，十九大剛剛閉幕，新時代賦予新使命，新征程當有新作為，讓我們以這次會議為契機，加壓奮進，拼搏爭先，加快推進新舊動能轉換步伐，把中央空調產業帶入武城發展的一個新篇章。

第四篇：在老年學學會年會上的講話

在老年學學會年會上的講話

尊敬的各位老領導、全體會員們：

在全縣上下深入學習貫徹黨的十八大會議精神，凝心聚力推動漢陰科學發展跨越之際，今天，我們在這里召開縣老年學學會年會，總結交流全體會員一年來的工作經驗，研究安排2013年老學會的工作。這對進一步推動我縣老齡事業發展具有重要的意義。

長期以來，在趙會長、楊副會長等一批老領導的帶領下，縣老學學會的工作不斷取得新的突破，開創新的局面，形成了具有漢陰特色的老年學術組織模式，各項工作走在全省、全市前列。為漢陰的經濟社會發展和老齡事業發展起到了推動作用，我代表縣老齡辦向在坐的各位老領導、全體會員致以誠摯的問候和衷心的感謝！

漢陰縣老年學學會于2009年8月份正式成立到現在，作為研究老年理論的學術性社會團體，一直堅持“學術為術，規范發展，面向需求，加強服務，有所作為，開拓創新”的辦會理念，以服務老齡事業發展為目標，以著力提高學術研究能力為切入點，認真開展了一些老年學學術研究工作。充分發揮了學會人才和老齡工作研究優勢，把學術研究和社會實踐活動結合起來，在學術研究、社會服務、組織發展和自身建設等方面都取得了顯著成效。有力推動了我縣老齡工

作，促進了社會和諧。

在開展老年學術研究過程中，我們感到老年學學術研究，絕不能搞成單純理論方面的研究，老年學學術研究不能脫離黨委、政府的政策要求，不能脫離老齡工作的業務范疇，不能脫離老年人的具體需求。否則，我們的老年學術研究工作只能是無源之水，無本之木，必然缺乏旺盛的生命力。

借此機會，我對老學會今后的工作方向提幾點建議：一是在深入開展老齡科學研究上下功夫。目前主要是開展好漢陰縣2010-2020年人口老齡化發展趨勢研究課題，力爭將該課題做成高水平課題，為黨委政策決策老齡工作提供科學依據。

二是在強化老齡科學知識普及宣傳上下功夫。一是繼續開展孝文化與尊老敬老傳統美德的宣傳普及，提高全社會的敬老意識。二是開展老年健康知識、老年科學知識的宣傳普及活動。

三是在開展老年學學術研討交流上下功夫。一是適時舉辦全縣老年學學術研討會，并對參會論文及科研成果進行評選獎勵。二是積極參與各級各類老齡學術活動。

四是在加強老年學學會組織建設上下功夫。一是要加強自身建設，堅持政府領導，民主辦會，積極發展壯大會員隊伍，不斷提高學會工作水平，為我縣老齡事業發展做出貢獻。二是繼續爭取各級黨政、各有關部門和社會各界的重視與支

持，為老年學學會工作的開展創造環境與條件。

我相信，有各級領導的大力支持，有全體老年學學會會員的辛勤努力，有廣大老年人的熱情參與，漢陰縣老年學學會的工作定能再上新臺階，也一定能為漢陰經濟社會又好又快發展構建和諧平安幸福漢陰縣做出應有的貢獻。

再一次對大家一年來取得的成績表示祝賀，提前祝愿各位老領導、全體會員新年愉快，福壽安康。

第五篇：工商聯企業在金融座談會上的發言

在##金融支持**工業發展

合作懇談會上的發言

君慶紡織有限公司董事長、總經理 楊福君

尊敬的各位領導、朋友們：

下午好！

有機會參加今天的懇談會，我感到十分榮幸。首先請允許我代表君慶紡織有限公司全體員工向一直關心支持公司發展的各級領導和朋友表示衷心的感謝！

君慶紡織有限公司總投資2.8億元，注冊資本3000萬元，現有職工500余人，主要產品為高檔精梳、純棉、異型纖維、特種纖維紗線等。項目分兩期開發建設，一期工程總投資1.1億元，已建成1.5萬平方米車間一棟，并于2006年10月正式生產，年生產能力達到3.5萬紗錠。公司自投產以來，產品一直為零庫存。二期工程總投資1.7億元，年生產能力7.5萬紗錠，目前2.8萬平方米生產車間已建成，清梳聯機、精梳機、并條機、意大利自動絡筒機等主要設備正在安裝調試。公司在各位領導的親切關懷下，在各金融部門的鼎力支持下，渡過了艱辛的2008年，取得了較好的社會效益和經濟效益。截止2008年底，銷售收入增長27%，稅收增加41.7%，人員工資增加3.5%，機物料損耗降低30%，用于產品調整結構的技改資金達60萬元。

企業發展離不開金融的支持，2009年，公司在保證一期生產經營狀況良好、全年產銷率達到100%的基礎上，將重點加大二期工程投入力度，目前已投入3474萬元，其中廠房投入2170萬元、設備投入1304萬元，缺口資金約1億元，其中固定資產投資7000萬元、流動資產3000萬元。項目全部達產后年可實現銷售收入3.7億元、利稅8000萬元、出口創匯1000萬美元，回報期約3-4年。

各位領導，朋友們，我們公司的每一步發展都離不開各級領導的關心和愛護，離不開金融機構的大力支持和幫助。懇請各位領導和金融部門更多的關注君慶，加大對君慶的支持力度。我們將以最大的誠信，最大的決心，爭做金融界最優秀的企業、帶動農民致富的龍頭企業。

最后，衷心祝愿各位領導、各位朋友身體健康、萬事如意！

謝謝大家！