第一篇：總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)監(jiān)理的質(zhì)量控制和安全監(jiān)理，實現(xiàn)施工合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)，達(dá)到委托監(jiān)理合同和有關(guān)法律與標(biāo)準(zhǔn)的要求，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

一、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)

1、力求實現(xiàn)施工合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)。

2、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責(zé)任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

3、積極參與爭創(chuàng)各類各級質(zhì)量、安全獎項，提升中心信譽(yù)。

二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師對工程項目施工監(jiān)理全過程負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責(zé)任人。

2、監(jiān)理部及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。

3、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確各級人員的質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任。

4、根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施。

5、認(rèn)真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

6、適時檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。

7、按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理。

8、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真檢驗建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不合格不得按照合格簽字；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格不得允許在工程上使用或者安裝。

9、審核承包人項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。

10、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及委托人報告。

11、監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責(zé)。

三、獎勵

監(jiān)理項目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的，按照監(jiān)理中心有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎勵：

1、所監(jiān)理項目獲得國家級獎項，如“中國建設(shè)魯班獎”的，給予總監(jiān)15000元、副總監(jiān)7000元、監(jiān)理工程師2000元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎勵。

2、所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壀勴?，給予總監(jiān)6000元、副總監(jiān)3000元、監(jiān)理工程師1500元，監(jiān)理員800元現(xiàn)金獎勵。

3、所監(jiān)理的工程獲得市級獎項，或者獲得?。ú浚┘墕雾棯勴椀慕o予項目監(jiān)理部4000元現(xiàn)金獎勵。

4、所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壈踩拿鞴さ氐燃w榮譽(yù)稱號的，給予項目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎勵。

四、處罰

項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照監(jiān)理部管理制度給予處罰：

1、項目監(jiān)理部對中心檢查標(biāo)段現(xiàn)場中提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。

2、項目監(jiān)理部對施工質(zhì)量、安全事故負(fù)有責(zé)任，致使監(jiān)理部形象和榮譽(yù)受損，給予直接責(zé)任人警告處分。

3、項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監(jiān)理部通報批評；給予項目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責(zé)任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。

五、有效期限

本目標(biāo)責(zé)任書的有效期為簽署之日起至工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書簽發(fā)之日。

監(jiān)理中心公章

項目監(jiān)理部公章

主任：

總監(jiān)理工程師： 日

期：

日

期：

南水北調(diào)東線第一期工程南四湖~東平湖輸水與航運(yùn)結(jié)合工程

柳長河段輸水航道工程項目監(jiān)理部

2012年度

質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書

濟(jì)寧市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心

第二篇：總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

項目總監(jiān)理工程師目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

目標(biāo)責(zé)任人：

為加強(qiáng)監(jiān)理工程的安全、質(zhì)量管理，確保工程項目安全、質(zhì)量及其它控制目標(biāo)達(dá)到委托監(jiān)理合同及有關(guān)規(guī)范要求，特制訂以下項目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書，以明確項目總監(jiān)理工程師的相關(guān)責(zé)任。

一、項目總監(jiān)職責(zé)

建設(shè)工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，經(jīng)公司授權(quán)委托項目總監(jiān)對所監(jiān)理工程全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，并對項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔(dān)管理責(zé)任；按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及協(xié)議履行監(jiān)理工作并保證按期收回監(jiān)理費(fèi)。

項目總監(jiān)理工程師是對工程項目施工監(jiān)理全過程負(fù)責(zé)，對監(jiān)理項目安全、質(zhì)量事故負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任，按照建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰。

二、項目總監(jiān)在從事監(jiān)理活動中必須履行下列職責(zé)：

1、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和 制度；遵守職業(yè)道德。

2、嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中總監(jiān)理工程師職責(zé)要求，對建設(shè) 工程實施監(jiān)理，依法行使簽字權(quán)。

3、遵循獨(dú)立、客觀、公正的原則，從事監(jiān)理活動，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，不損害被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。

4、遵守國家、省、市有關(guān)執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定，工作到位，并按

照國家和省、市相關(guān)建設(shè)工程法律、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，對建設(shè)工程質(zhì)量和

安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

5、廉潔從業(yè)，自覺抵制腐敗行為。

6、接受政府委托的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

經(jīng)總監(jiān)理工程師提出，必要時可以配備項目總監(jiān)代表，經(jīng)項目總監(jiān)授權(quán)，代表項目總監(jiān)行使其部分職責(zé)和權(quán)力。公司根據(jù)定期對項目總監(jiān)到崗率和

履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行檢查和考核，并做書面記錄，對檢查和考核的結(jié)果

予以公示。

三、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)管理及獎罰：

1、監(jiān)理工程質(zhì)量合格率必須達(dá)到100%，并符合相關(guān)建設(shè)工程驗收規(guī)

定的質(zhì)量驗收要求。一次交驗不合格，按工程監(jiān)理費(fèi)0.2%~0.5%給予考核。

2、工程竣工驗收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予該

工程監(jiān)理費(fèi)0.2%元的獎勵；獲省樣板工程者，給予該工程監(jiān)理費(fèi)0.3%元的獎勵；獲部優(yōu)工程者，給予該工程監(jiān)理費(fèi)0.5%元獎勵；同一工程項目獲

得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。

3、在國家、省、市工程質(zhì)量大檢查中給予通報表揚(yáng)者，給予該工程監(jiān)

理費(fèi)用0.2%元獎勵，通報批評者，給予工程監(jiān)理費(fèi)用0.2%元的處罰；公

司進(jìn)行工程項目專項檢查考核，以公司制度執(zhí)行。

四、工程監(jiān)理廉政目標(biāo)

為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理委托與被委托雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益。項目監(jiān)理人員應(yīng)與甲方和相關(guān)單位保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開展業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的方針、政策，勘察設(shè)計、建筑施工安裝的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及

相關(guān)法規(guī)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，并遵守以下規(guī)定：

1、不準(zhǔn)以任何理由向甲方和相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送

禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。

2、不準(zhǔn)以任何理由要求建設(shè)工程相關(guān)單位報銷應(yīng)由個人支付的費(fèi)用。

3、不準(zhǔn)接受或暗示為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排

以及出國（境）、旅游等提供方便。

4、不準(zhǔn)違反合同約定而使用甲方、相關(guān)單位提供的通信、交通工具和

高檔辦公用品。

5、不準(zhǔn)以任何理由參加甲方、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)

行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。

五、違反責(zé)任書約定處理

1、工程質(zhì)量目標(biāo)管理：總監(jiān)理工程師應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)

定主持編制整理工程項目的監(jiān)理資料，并對施工階段的監(jiān)理資料進(jìn)行審核，按公司制度規(guī)定按月上交監(jiān)理資料，按公司相關(guān)制度對監(jiān)理資料進(jìn)行管理

度規(guī)定。

為保證工程監(jiān)理項目安全、質(zhì)量目標(biāo)的順利實施，公司與目標(biāo)責(zé)任人

協(xié)商執(zhí)行監(jiān)理責(zé)任保證金制度。雙方約定目標(biāo)責(zé)任人正常時間工資為元/月，每月以200元的工資做為監(jiān)理責(zé)任保證金，6個月為一個考核期，以公司制訂的相關(guān)考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行綜合考核。（考核相關(guān)制度見附

件，在責(zé)任期內(nèi)公司將根據(jù)實際情況對考核制度進(jìn)行增加或補(bǔ)充修改，增

加與補(bǔ)充修改部分同樣有效）。

目標(biāo)責(zé)任人在與公司簽訂本項目監(jiān)理責(zé)任書后，將本人的注冊執(zhí)業(yè)證

書、執(zhí)業(yè)印章、執(zhí)業(yè)資格證、職稱證、畢業(yè)證等相關(guān)證件原件交于公司保

管和使用，合同期滿工程監(jiān)理項目竣工備案后未發(fā)生質(zhì)量、安全事故及隱

患投訴等，經(jīng)本人申請可將所有證件全部歸還給目標(biāo)責(zé)任人，如繼續(xù)簽訂

勞動合同則仍按相關(guān)條款執(zhí)行。

2、工程監(jiān)理廉政責(zé)任目標(biāo)管理：總監(jiān)理工程師有違反本責(zé)任書廉政工

作目標(biāo)，按照公司管理規(guī)章制度將給予相應(yīng)的處理；涉嫌犯罪的，移交司

法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。

六、本責(zé)任書的有效期為雙方簽署之日起至勞動合同終止且其監(jiān)理工

程項目竣工驗收備案后止。本責(zé)任書一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)兩份。

責(zé)任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

法人代表（簽字）：

年月日

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

年月日

考核相關(guān)制度附件：

關(guān)于限期整理監(jiān)理竣工資料的通知

關(guān)于執(zhí)行《績效考核獎懲暫行標(biāo)準(zhǔn)》的通知

資料移交會簽制度

關(guān)于建立查崗制度的通知

關(guān)于下發(fā)《總監(jiān)月例會制度》的通知

關(guān)于總監(jiān)按時上交工程監(jiān)理信息一覽表及其它資料的規(guī)定

關(guān)于土地整理項目按時報送周報、月報等監(jiān)理資料工作考核辦法 《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》

勞動紀(jì)律及考勤制度

《總監(jiān)理工程師考核辦法(試行)》及《現(xiàn)場監(jiān)理工程師(員)考核辦法(試行)》

關(guān)于進(jìn)行安全監(jiān)理專項檢查的通知

關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》

限期回收監(jiān)理業(yè)績資料的通知

投訴處理制度

安全檢查制度(未發(fā))

第三篇：目標(biāo)責(zé)任書(技術(shù)總監(jiān))

XXXX年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

甲方：XXXX有限公司

乙方：

為改善經(jīng)營管理、更好地調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提高公司經(jīng)營效益，營造更和諧的公司氛圍，甲方?jīng)Q定選聘乙方為甲方部門的責(zé)任人，雙方?jīng)Q定簽署2008（本自二○○八年二月一日起至二○○九年二月一日止）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。

一、項目申報目標(biāo)：

1、申報毛利萬元；

2、項目毛利＝項目合同額－（直接成本（即采購成本+運(yùn)雜費(fèi)+標(biāo)書制作費(fèi)用）﹢商務(wù)成本﹢差旅費(fèi)﹢人工（即項目實施員工浮動工資）﹢稅收）。

二、公司董事會按公司法、公司章程、公司規(guī)章制度的規(guī)定運(yùn)作，公司董事長及總經(jīng)理擁有資金使用最終審批權(quán)，技改、投資決定權(quán)，重大事項決定權(quán)，經(jīng)營管理監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢權(quán)，企業(yè)規(guī)章、制度審核、發(fā)布權(quán)，職工獎懲建議權(quán)。同時，公司上層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)及時向乙方傳送、貫徹合作單位的政策、規(guī)定和工作指示，協(xié)助部門經(jīng)理與合作單位的工作聯(lián)系。在經(jīng)營資金運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生困難時，公司應(yīng)當(dāng)及時作出是否同意增加流動資金的決定并作好相應(yīng)的資金投入工作。

三、乙方權(quán)利

1、主持公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營管理工作；

2、組織實施公司對應(yīng)部門的經(jīng)營計劃和經(jīng)營方案；

3、擬訂部門的基本管理制度；

4、提出聘任或者解聘部門員工建議和意見；

5、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

四、乙方義務(wù)

1、乙方人員應(yīng)當(dāng)遵守甲方章程及各項規(guī)章制度，忠實履行職務(wù)，維護(hù)甲方利益，全面完成本責(zé)任書第一條規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)；

2、乙方應(yīng)完善、落實各級工作責(zé)任制，崗位操作規(guī)程，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使各項規(guī)章、制度落實到位；

3、乙方在經(jīng)營活動中應(yīng)做好本職能部門業(yè)務(wù)的售前、售中、售后服務(wù)，及時處理客戶對甲方的異議，維護(hù)公司聲譽(yù)；

4、乙方應(yīng)及時回籠貨款，逐漸降低應(yīng)收款額度，保證資金正常流轉(zhuǎn)、工作正常運(yùn)作；

5、乙方應(yīng)每月向公司董事會報告經(jīng)營情況；

6、乙方人員除依照法律規(guī)定或者經(jīng)公司董事會同意外，不得泄露公司秘密；

7、乙方人員違反法律、行政法規(guī)或者公司章程、規(guī)章制度及本責(zé)任書的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

五、乙方人員考核指標(biāo)及獎勵

1、乙方人員工資定級為級，原則上管理人員三年升一級，如本超額完成目標(biāo)任務(wù)50%的則破格升一級；三年期間都完成目標(biāo)任務(wù)升一級，如連續(xù)兩年超額完成目標(biāo)任務(wù)20%的加算一年（詳見“員工定級及績效考核管理辦法”）；

六、其他約定

1、合同條款的依據(jù)是“員工定級及績效考核管理辦法”。

2、該合同成立的基本條件是甲方能找到項目申報約定毛利的金額，乙方只是協(xié)助完

成該項目申報任務(wù)能順利通過。

3、乙方人員之間應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主、發(fā)揮集體智慧、較大事項應(yīng)當(dāng)共同討論決定；

4、經(jīng)營期間本部門資金往來、開支，由乙方和公司總經(jīng)理共同簽批后列支入帳；

5、經(jīng)營期間出現(xiàn)本責(zé)任書未規(guī)定的事項，應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商決定。

七、解除

1、乙方經(jīng)營目標(biāo)按一年進(jìn)行考核，如果乙方本未完成目標(biāo)任務(wù)60%的，公司可以解聘該責(zé)任人。

八、附則

1、有關(guān)本責(zé)任書的一切爭議，應(yīng)友好協(xié)商。

2、本責(zé)任書一式兩份，具有同等效力，自雙方簽署之日起生效。

后附：員工定級及績效考核管理辦法.doc

甲方：乙方：

代表：

年月日年月日

第四篇：運(yùn)營總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

_________運(yùn)營總監(jiān)

目標(biāo)責(zé)任書

甲方：某某有限公司

乙方：

為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

一、目的在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率；建立公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障；

（二）甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會；

（三）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見；

（四）甲方對乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方工作目標(biāo)長時間未能達(dá)成或運(yùn)營工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時撤換中心負(fù)責(zé)人。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程；

（二）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德；

（三）乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作；

（四）乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成全部工作指標(biāo)；

（五）乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項文件和資料，包括：

1、月度、季度、各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告；

2、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告；

3、發(fā)放要求提供的其它文件和資料；

4、考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實可行的改進(jìn)方案；

五、工作獎懲

（一）薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，考核發(fā)放___________；（具體數(shù)字）

（二）工作獎勵：

1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎勵年終獎___、額外帶薪年假三天；

2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的___，并獎勵個人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天；

3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的________、全家（單方父母、夫妻及子女）5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天；

4、完成夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的_________、全家（單方父母、夫妻及子女）國外游7天、額外帶薪年假10天。

（三）日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行；

六、責(zé)任考核指標(biāo)：

（一）運(yùn)營考核指標(biāo)

1、日常管理指標(biāo)

（1）制度流程規(guī)范建設(shè)；

（2）培訓(xùn)計劃完成率；

（3）被服務(wù)部門服務(wù)滿意度；

（4）績效考核滿意度；

（5）企業(yè)重大會議和戰(zhàn)略決策方案推進(jìn)完成率

2、人力資源管理指標(biāo)

（1）人員激勵（銷售、后勤）；

（2）核心員工流失率；

（3）投訴解決；

（4）人才梯隊建設(shè)；

（5）企業(yè)文化建設(shè)；

3、預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)

（1）中心人員無重大違規(guī)違紀(jì)行為；辦公用品、后勤雜項開支費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)；

（2）物流費(fèi)用降低率；

4、銷售指標(biāo)

（1）銷售目標(biāo)達(dá)成率；

七、各階段考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1、日常管理指標(biāo)

（1）制度流程規(guī)范建設(shè)滿意度達(dá)到_70___；

（2）培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到___70_____；

（3）被服務(wù)部門服務(wù)滿意度得分達(dá)到__70___；

（4）績效考核滿意度得分達(dá)到__70___；

（5）企業(yè)重大會議和戰(zhàn)略決策方案推進(jìn)完成率達(dá)到___70____；

2、人力資源管理指標(biāo)

（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達(dá)到_70___；

（2）核心員工流失率低于___10%____；

（3）投訴解決率達(dá)到______80%_________；

（4）人才梯隊建設(shè)，核心人才和核心崗位人才梯隊建設(shè)完成率達(dá)到__80%____；

（5）企業(yè)文化建設(shè)，按照方案執(zhí)行完成率達(dá)到_____80%___；

3、預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)

（1）中心人員無重大違規(guī)違紀(jì)行為；辦公用品、后勤雜項開支費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)；

（2）物流費(fèi)用相比去年降低____3%_____；

4、銷售指標(biāo)

（1）銷售目標(biāo)達(dá)成_____80%_____；

（二）挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1、日常管理指標(biāo)

（1）制度流程規(guī)范建設(shè)滿意度達(dá)到__80__；

（2）培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到_____80_______；

（3）被服務(wù)部門服務(wù)滿意度得分達(dá)到____80_____；

（4）績效考核滿意度得分達(dá)到____80____；

（5）企業(yè)重大會議和戰(zhàn)略決策方案推進(jìn)完成率達(dá)到___80____；

2、人力資源管理指標(biāo)

（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達(dá)到_80___；

（2）核心員工流失率低于____8%_；

（3）投訴解決率達(dá)到___85_____；

（4）人才梯隊建設(shè)，核心人才和核心崗位人才梯隊建設(shè)完成率達(dá)到__85__；

（5）企業(yè)文化建設(shè)，按照方案執(zhí)行完成率達(dá)到____85____；

3、預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)

（1）中心人員無重大違規(guī)違紀(jì)行為；辦公用品、后勤雜項開支費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)；

（2）物流費(fèi)用相比去年降低____5%_____；

4、銷售指標(biāo)

（1）銷售目標(biāo)達(dá)成_____100%_____；

（三）超越性目標(biāo)戰(zhàn)略考核

1、日常管理指標(biāo)

（1）制度流程規(guī)范建設(shè)滿意度達(dá)到__90__；

（2）培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到___90_____；

（3）被服務(wù)部門服務(wù)滿意度得分達(dá)到___90____；

（4）績效考核滿意度得分達(dá)到____90__；

（5）企業(yè)重大會議和戰(zhàn)略決策方案推進(jìn)完成率達(dá)到__90______；

2、人力資源管理指標(biāo)

（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達(dá)到__90____；

（2）核心員工流失率低于___5%______；

（3）投訴解決率達(dá)到____95_______；

（4）人才梯隊建設(shè)，核心人才和核心崗位人才梯隊建設(shè)完成率達(dá)到______95___；

（5）企業(yè)文化建設(shè)，按照方案執(zhí)行完成率達(dá)到_______95_____；

3、預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)

（1）中心人員無重大違規(guī)違紀(jì)行為；辦公用品、后勤雜項開支費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)；

（2）物流費(fèi)用相比去年降低____10%_____；

4、銷售指標(biāo)

（1）銷售目標(biāo)達(dá)成_____120%_____；

（四）夢想性目標(biāo)戰(zhàn)略考核

1、日常管理指標(biāo)

（1）制度流程規(guī)范建設(shè)滿意度達(dá)到__95___；

（2）培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到_____95_____；

（3）被服務(wù)部門服務(wù)滿意度得分達(dá)到____95____；

（4）績效考核滿意度得分達(dá)到___95___；

（5）企業(yè)重大會議和戰(zhàn)略決策方案推進(jìn)完成率達(dá)到__95______；

2、人力資源管理指標(biāo)

（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達(dá)到__95_____；

（2）核心員工流失率低于_____3%______；

（3）投訴解決率達(dá)到______100_%_____；

（4）人才梯隊建設(shè)，核心人才和核心崗位人才梯隊建設(shè)完成率達(dá)到___100_%___；

（5）企業(yè)文化建設(shè)，按照方案執(zhí)行完成率達(dá)到_____100_%______；

3、預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)

（1）中心人員無重大違規(guī)違紀(jì)行為；辦公用品、后勤雜項開支費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)；

（2）物流費(fèi)用相比去年降低___15%_____；

4、銷售指標(biāo)

（1）銷售目標(biāo)達(dá)成_____180%_____；

八、附則

（五）本責(zé)任書未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力；

（六）本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效；

（七）本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

九、其他雙方約定事項可另附文本。

甲方：乙方：

簽訂日期：簽訂日期：

第五篇：項目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

項目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

為了加強(qiáng)項目管理，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，使本公司的監(jiān)理工作真正做到“規(guī)范化”，真正落實到項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省建設(shè)工程監(jiān)理條例》，特制定本責(zé)任書。

一、項目總監(jiān)的資格與任命

1、必須在本公司注冊，年檢合格且有三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，有一定

組織協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理工程師。

2、由公司擇優(yōu)安排，公司下達(dá)任命書。

二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)

1、力求實現(xiàn)合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)。

2、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責(zé)任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

3、積極參與爭創(chuàng)各類各級質(zhì)量、安全獎項，提升公司信譽(yù)。

三、項目總監(jiān)的職責(zé)

重視科學(xué)管理，珍視社會影響和信譽(yù)，注意學(xué)習(xí)使用先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，努力規(guī)范項目管理行為，提高管理水平，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

1、總監(jiān)理工程師對工程項目施工監(jiān)理全過程負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責(zé)任人，重點項目總監(jiān)必須組織現(xiàn)場監(jiān)理人員召開晨會。

2、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，督促監(jiān)理部及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。

3、審核承建商的開工報告并確認(rèn)承建商選擇的分包商。

4、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確各級人員的質(zhì)量控

制、安全監(jiān)理責(zé)任；組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

5、組織施工圖紙會審。

6、審核承包人項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及委托人報告。

7、審核承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；認(rèn)真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并適時檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。

8、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

9、根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施；要求項目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理；確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資滿足相應(yīng)合同的要求。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。

11、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作。

12、組織分部工程驗收和項目竣工預(yù)驗收。

13、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽發(fā)的文件。

14、負(fù)責(zé)簽發(fā)合同委托授權(quán)的工程變更指令。

15、負(fù)責(zé)督促竣工資料的收集歸檔。

16、督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。

17、對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行績效考核，并將結(jié)果提交工程部上報財務(wù)部。

18、負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。

19、項目監(jiān)理費(fèi)的手續(xù)辦理及回收結(jié)算。

20、對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和完整回收的義務(wù)。

21、監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責(zé)。

四、項目總監(jiān)享有的權(quán)利

1、監(jiān)理合同中賦予總監(jiān)的權(quán)利。

2、享有國家相關(guān)法律、法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。

3、對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成有建議權(quán)和調(diào)配權(quán)。

4、對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員有績效考核權(quán)。

5、對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公和生活設(shè)施有提計劃和要求落實的權(quán)利。

五、變更與終止

1、公司或工程部要求項目總監(jiān)變更或項目總監(jiān)身體原因，不能繼續(xù)工作，本責(zé)任書終止，接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。

2、項目總監(jiān)本人要求終止責(zé)任書或?qū)俦救嗽蜻M(jìn)行項目總監(jiān)變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。

3、項目總監(jiān)違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應(yīng)承擔(dān)處罰外，責(zé)任書終止。接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。

4、非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責(zé)任書做相應(yīng)的變更或終止。

六、獎勵與懲罰

對于工作成績突出的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將給予一定的物資獎勵來激發(fā)每位員工的創(chuàng)新意識，如加班獎勵、工作辛勤獎、局部貢獻(xiàn)獎、業(yè)主評價及綜合考評獎，或通過評季度先進(jìn)和先進(jìn)等手段激勵公司人員全身心的投入工作中，積極進(jìn)取、熱情服務(wù)為公司樹立形象，創(chuàng)品牌，贏得市場。當(dāng)然對于工作出現(xiàn)問題又不積極整頓的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將密切監(jiān)督檢查工程項目管理情況，監(jiān)督、考核、整頓監(jiān)理派駐工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的從業(yè)情況，淘汰一批低素質(zhì)、不履責(zé)、嚴(yán)重失職失德的監(jiān)理人員，處罰結(jié)果將嚴(yán)上加嚴(yán)，對總監(jiān)及相應(yīng)監(jiān)理人員給于一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的總監(jiān)和監(jiān)理人員暫停執(zhí)業(yè)資格或注銷其執(zhí)業(yè)資格。

監(jiān)理項目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的，按照公司有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎勵：

1、所監(jiān)理項目獲得國家級獎項，如“中國建設(shè)魯班獎”的，給予總監(jiān)5000元、總監(jiān)代表3000元、監(jiān)理工程師1500元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎勵。

2、所監(jiān)理項目獲得省（部）級獎項，給予總監(jiān)2000元、副總監(jiān)1500元、監(jiān)理工程師800元，監(jiān)理員500元現(xiàn)金獎勵。

3、所監(jiān)理的工程獲得市級獎項的給予項目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎勵。

4、所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壈踩拿鞴さ氐燃w榮譽(yù)稱號的，給予項目監(jiān)理部3000元現(xiàn)金獎勵。

項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照公司管理制度給予處罰：

1、項目監(jiān)理部對主管部門及公司提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。

2、項目監(jiān)理部對施工質(zhì)量、安全事故負(fù)有責(zé)任，致使監(jiān)理部形象和榮譽(yù)受損，給予直接責(zé)任人500元處罰。

3、項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監(jiān)理部通報批評；給予項目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責(zé)任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。

七、簽訂與生效

1、監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)簽定本責(zé)任書。

2、本責(zé)任書由公司、工程部、項目總監(jiān)三方簽章后生效。

3、本目標(biāo)責(zé)任書的有效期為簽署之日起至工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書簽發(fā)之日。

本責(zé)任書一式三份，公司、工程部、項目總監(jiān)各一份。

公司工程部項目總監(jiān)： 法人代表：責(zé)任人：

河南正源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 年月日