第一篇：公司營運總監崗位目標責任書大全

甲方：

乙方：營運總監

經公司總經辦研究決定，任命為公司營運總監，主要分管門店經營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領導、協調和管理的職能。為明確乙方責、權、利，特制定本崗位責任書，望遵守。

一、乙方的職責范圍：

1、全面貫徹執行公司各項經營管理政策，服務于門店，保障門店規范運作，不斷提高門店經營服務品質及效益水平。

2、根據公司經營目標制定門店每月經營指標，實現公司下達的年度經營指標。

3、掌握門店的總體經營狀況，布置公司營銷計劃，指導店經理進行店面營業、損益分析。

4、指導、協助店經理做好店面人員管理、商品管理、賣場管理、顧客管理及財務管理。

5、門店作業“規范化、標準化、效率化”管理的建立。

6、門店作業規范的督導、新開店、重點門店營業輔導。

7、掌握門店需求，并與相關人員或部門溝通、協調、跟蹤處理結果。

8、建立系統的培訓、考核、激勵機制，全面提升門店從業人員的整體素質與工作能力，為公司發展做好店面人才儲備。

9、研究總結門店拓展經驗，制定完善門店拓展工作規范與流程；

10、組織門店開發（市場評估、立地選址、商圈調查、協商談判、評估審核）；

11、組織跟進合作項目的談判及前期操作；

12、制定分管部門的績效考核方案并督促實施，落實完成考核指標的實施與達成；

13、制定月工作計劃和月工作總結報告；

14、領導交辦的其它工作。

二、乙方的權利

1、對分管部門經理有提名權，報常務副總審批；

2、在符合公司人事管理制度范圍內，有權決定分管員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調干、雇用或解聘辭退，但對部門經理只限于建議權。

三、目標考核與效益工資（年度效益工資為 1。5—2萬元）

1、銷售收入與品牌建設（總分100分，其中常務副總占40分、商品總監20分、營運總監40分）

①2006年完成含稅銷售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽提升到市知名商標程度。②本條考核關系到公司的總體發展經營和高管的整體實力，故實行高管捆綁考核，目標權重為：常務副總權重40%、營運總監權重40%、商品總監權重20%。

2、商品損耗率20分

①商品損耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質量養護等工作，做到藥品先進先出，盡量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）

②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。

3、庫存考核20分

①根據門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此項目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉=月底盤點庫存總額/月銷量總額。

②存銷比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。

4、執行力考核20分

1、制度及績效方案5分：2006年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；

2、培訓5分：制定員工培訓計劃并安計劃系統實施，員工考試成績合格；

3、費用控制5分：嚴格控制門店營業費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；

4、重點門店、問題門店改進成功5分：對中心門店和經營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進成功。

說明：

①以上考核指標第一、二、三、四項均實行年度考核。年度效益工資=四項考核指標總分數*效益工資。效益工資基數設二級彈跳制，依據四項指標實際得分情況計算效益工資基數，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。

②本《崗位目標責任書》是公司與經營高管簽訂的崗位年度考核協議，具有最高權利并且直接決定其年度收入。

四、薪酬分配

1、乙方實行年薪工資制。年薪標準包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。

2、年度崗位保底工資為萬元（其中包括　萬元效益工資），每月發放元；年度效益工資根據考核結果實行年終發放，發放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現。

五、違約條款及責任

1、損公肥私、違反財經紀律而造成事故或經濟損失的，所造成的損失，責任人必須賠償損失的10—50%。

2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。

3、所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。

4、不得公款私存。

5、不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔保或借款。

6、不得成為其他經濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。

7、如乙方有上述行為之一，視情節輕重，分別予以扣除一定時期的獎金，扣除部分工資、警告、降級等處分。

★重大責任：

如果乙方貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、出賣、泄露公司商業秘密或將重要人才介紹給他人或向客戶收取回扣、介紹費等嚴重影響公司信譽或以其他任何方式侵占、挪用公司資產、自營或與他人合伙經營與本公司同類的業務造成甲方之間或間接經濟損失的，除按本責任書處罰外，乙方必須支付責任違約金或賠償金10萬元給甲方，同時甲方有權終止本崗位目標責任書。情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

六、本責任書執行期為一年，從2006年1月1日開始計算，期滿后根據實際情況雙方協商可以繼續簽訂崗位責任書，未盡事宜雙方協商解決或另簽補充協議。本協議一式二份，雙方各執一份，簽字生效。

甲方：乙方：

第二篇：公司營運總監崗位目標責任書

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公司營運總監崗位目標責任書

甲方：

乙方：營運總監

經公司總經辦研究決定，任命

為公司營運總監，主要分管門店經營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領導、協調和管理的職能。為明確乙方責、權、利，特制定本崗位責任書，望遵守。

一、乙方的職責范圍：

1、全面貫徹執行公司各項經營管理政策，服務于門店，保障門店規范運作，不斷提高門店經營服務品質及效益水平。

2、根據公司經營目標制定門店每月經營指標，實現公司下達的經營指標。

3、掌握門店的總體經營狀況，布置公司營銷計劃，指導店經理進行店面營業、損益分析。

4、指導、協助店經理做好店面人員管理、商品管理、賣場管理、顧客管理及財務管理。

5、門店作業“規范化、標準化、效率化”管理的建立。

6、門店作業規范的督導、新開店、重點門店營業輔導。

7、掌握門店需求，并與相關人員或部門溝通、協調、跟蹤處理結果。

8、建立系統的培訓、考核、激勵機制，全面提升門店從業人員的整體素質與工作能力，為公司發展做好店面人才儲備。

9、研究總結門店拓展經驗，制定完善門店拓展工作規范與流程；

10、組織門店開發（市場評估、立地選址、商圈調查、協商談判、評估審核）；

11、組織跟進合作項目的談判及前期操作；

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12、制定分管部門的績效考核方案并督促實施，落實完成考核指標的實施與達成；

13、制定月工作計劃和月工作總結報告；

14、領導交辦的其它工作。

二、乙方的權利

1、對分管部門經理有提名權，報常務副總審批；

2、在符合公司人事管理制度范圍內，有權決定分管員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調干、雇用或解聘辭退，但對部門經理只限于建議權。

三、目標考核與效益工資（效益工資為

1。5—2萬元）

1、銷售收入與品牌建設（總分100分，其中常務副總占40分、商品總監20分、營運總監40分）

①2006年完成含稅銷售收入_

億元以上，并將“

”品牌榮譽提升到

市知名商標程度。②本條考核關系到公司的總體發展經營和高管的整體實力，故實行高管捆綁考核，目標權重為：常務副總權重40%、營運總監權重40%、商品總監權重20%。

2、商品損耗率20分

①商品損耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質量養護等工作，做到藥品先進先出，盡量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）

②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。

3、庫存考核20分

①根據門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此項目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉=月底盤點庫存總額/月銷量總額。

②存銷比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。

4、執行力考核20分

1、制度及績效方案5分：2006年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；

2、培訓5分：制定員工培訓計劃并安計劃系統實施，員工考試成績合格；

3、費用控制5分：嚴格控制門店營業費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；

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4、重點門店、問題門店改進成功5分：對中心門店和經營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進成功。

說明：

①以上考核指標第一、二、三、四項均實行考核。效益工資=四項考核指標總分數*效益工資。效益工資基數設二級彈跳制，依據四項指標實際得分情況計算效益工資基數，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。

②本《崗位目標責任書》是公司與經營高管簽訂的崗位考核協議，具有最高權利并且直接決定其收入。

四、薪酬分配

1、乙方實行年薪工資制。年薪標準包含崗位保底工資加效益工資兩部分總和。

2、崗位保底工資為

萬元（其中包括 萬元效益工資），每月發放

元；效益工資根據考核結果實行年終發放，發放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現。

五、違約條款及責任

1、損公肥私、違反財經紀律而造成事故或經濟損失的，所造成的損失，責任人必須賠償損失的10—50%。

2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。

3、所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。

4、不得公款私存。

5、不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔保或借款。

6、不得成為其他經濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。

7、如乙方有上述行為之一，視情節輕重，分別予以扣除一定時期的獎金，扣除部分工資、警告、降級等處分。

★重大責任：

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如果乙方貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、出賣、泄露公司商業秘密或將重要人才介紹給他人或向客戶收取回扣、介紹費等嚴重影響公司信譽或以其他任何方式侵占、挪用公司資產、自營或與他人合伙經營與本公司同類的業務造成甲方之間或間接經濟損失的，除按本責任書處罰外，乙方必須支付責任違約金或賠償金10萬元給甲方，同時甲方有權終止本崗位目標責任書。情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

六、本責任書執行期為一年，從2006年1月1日開始計算，期滿后根據實際情況雙方協商可以繼續簽訂崗位責任書，未盡事宜雙方協商解決或另簽補充協議。本協議一式二份，雙方各執一份，簽字生效。

甲方：

乙方：

第三篇：營運總監崗位說明（本站推薦）

營運總監崗位說明

【崗位定義】

營運總監（Chief Operating Officer，縮寫COO，又常稱為運營官或首席運營官）是公司團體里負責監督管理每日活動的高階官員。COO是企業組織中最高層的成員之一，監測每日的公司運作，并直接報告給董事長。

營運總監是經董事長授權負責統管公司經營工作，建立統一的經營管理方針政策，行使對公司經營工作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規章、工作指令的義務。

直屬上司：董事長

直接下屬：市場總監、技術總監、行政部經理、客服部經理、管理部主任。

【權責范圍】

其權責范圍主要是：

1、對公司的經營管理有計劃權、建議權、否決權、調度權；

2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；

3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；

4、對董事長決策有建議權。

5、對公司員工晉升、聘用、開除有決策權（月業績能力達到10萬元，員工開除需同董事長協商決定）

6、對員工激勵、加薪有決策權（范圍在1千元人民幣內）

7、對公司正常開支費用有審查、監管權。

8、對費用報銷有審批權；運營費用、差旅費、接待客戶費用、產品推廣費用等等。

【崗位職責】

1.負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃工作計劃，制定標準化、規范化的工作流程，經董事長批準后監督執行。

2.負責為重大決策事項提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出定題企業經營狀況分析和前景預測報告。

3.管理協調市場部和技術部工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報董事長裁決。

4.負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按季度考核評分及時公布。

5.主持公司經營系統總體設計方案，負責公司經營投資項目預算方案、在批準后組織實施。

6.密切關注國際國內行業信息動向和趨勢，為公司引進先進項目技術提出意見和建議。

7.負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。

8.負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。

9.負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度；

10.負責組織對公司人員的業務培訓;

11.完成董事長臨時交辦的工作。

12、大客戶關系維護、活動啟動和大客戶業務洽談親自負責。

【工作流程】

1、每月對管理人員及員工做兩次運作管理及工作技能等相關知識培訓。

2、每月實施企劃培訓一次，努力提高自身和員工企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求。

3、每日和各部門溝通一次，幫他們找出問題，并拿出解決方案。

4、從客觀實際出發，制定分配每月銷售任務，督促完成每月任務。

5、監督營銷計劃和任務的完成情況，監督落實資料備份，并隨時加以督促、鼓勵，指正,并將監督情況寫在工作匯報中。

6、做好各部門及董事長之間的溝通，在解決問題的同時完善工作流程。

7、每月15日及下月1日向董事長遞交工作總結及工作計劃。

8、每周一12：00以前將周工作總結匯報于董事長。

9、每月28日向董事長以書面形式遞交三點問題、三點經驗。

10、每次完善修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報董事長。

11、指導和監管人力資源部門做好人事行政管理。

12、幫助公司制定企劃活動，13、積極貫徹落實公司績效考核制。

【崗位要求】

1、管理規范、尊重下屬。

2、嚴格遵守公司作息制度。

3、工作積極，責任心強。

4、進取心強，有大愛。

5、時刻做到關心體恤員工生活、工作。

6、注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。

7、團結、上進、創新、合作，不拉幫結派。

8、上傳下達、準確、迅速、不隱瞞、不欺騙。

9、善于溝通，及時解決員工消極心態，并能協助其它部門工作。

10、保守公司秘密。

第四篇：總監目標責任書

為加強監理的質量控制和安全監理，實現施工合同明確的質量、安全目標，達到委托監理合同和有關法律與標準的要求，簽訂本目標責任書。

一、質量控制、安全監理目標

1、力求實現施工合同明確的質量、安全目標。

2、建立健全質量控制、安全監理體系，杜絕責任質量、安全事故發生。

3、積極參與爭創各類各級質量、安全獎項，提升中心信譽。

二、質量控制、安全監理職責

1、總監理工程師對工程項目施工監理全過程負責，是工程質量控制、安全監理的第一責任人。

2、監理部及監理人員應當嚴格執行法律、法規和工程建設強制性標準，貫徹“百年大計，質量第一”、“安全第一，預防為主”的方針，依據設計文件和合同文件，做好質量控制和安全監理工作。

3、建立健全質量控制、安全監理責任制度，明確各級人員的質量控制、安全監理責任。

4、根據監理合同，在編制的監理規劃中，明確質量控制、安全監理內容、目標、依據、程序、方法和措施。

5、認真審查質量、安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

6、適時檢查承包人的質量保證體系、安全保證體系的執行情況。

7、按照監理規范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監測和平行檢測等方式實施質量控制、安全監理。

8、監理人員應認真檢驗建筑材料、建筑構配件和設備，不合格不得按照合格簽字；未經監理工程師簽認合格不得允許在工程上使用或者安裝。

9、審核承包人項目經理、專職安全管理人員、特種作業人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。

10、在實施監理過程中，發現存在質量、安全事故隱患的，應當要求承包人整改；情況嚴重的應當要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質量、安全監督機構以及委托人報告。

11、監理合同及相關規范規定的其他職責。

三、獎勵

監理項目獲得行政主管部門或行業協會獎勵的，按照監理中心有關規定對監理部及監理人員給予獎勵：

1、所監理項目獲得國家級獎項，如“中國建設魯班獎”的，給予總監15000元、副總監7000元、監理工程師2000元、監理員1000元現金獎勵。

2、所監理項目獲得省（部）級獎項，給予總監6000元、副總監3000元、監理工程師1500元，監理員800元現金獎勵。

3、所監理的工程獲得市級獎項，或者獲得省（部）級單項獎項的給予項目監理部4000元現金獎勵。

4、所監理項目獲得省（部）級安全文明工地等集體榮譽稱號的，給予項目監理部2000元現金獎勵。

四、處罰

項目監理部及監理人員有不良行為的按照監理部管理制度給予處罰：

1、項目監理部對中心檢查標段現場中提出的有關質量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監理部200到500元現金處罰。

2、項目監理部對施工質量、安全事故負有責任，致使監理部形象和榮譽受損，給予直接責任人警告處分。

3、項目監理部在質量控制、安全監理中有違規行為致使監理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監理部通報批評；給予項目總監記大過處分，罰款1000元；給予直接責任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。

五、有效期限

本目標責任書的有效期為簽署之日起至工程質量保修責任終止證書簽發之日。

監理中心公章

項目監理部公章

主任：

總監理工程師： 日

期：

日

期：

南水北調東線第一期工程南四湖~東平湖輸水與航運結合工程

柳長河段輸水航道工程項目監理部

2012

質量控制、安全監理目標責任書

濟寧市水利工程建設監理中心

第五篇：總監目標責任書

項目總監理工程師目標責任書

責任單位：湖北聯興建設工程監理有限公司

目標責任人：

為加強監理工程的安全、質量管理，確保工程項目安全、質量及其它控制目標達到委托監理合同及有關規范要求，特制訂以下項目監理目標責任書，以明確項目總監理工程師的相關責任。

一、項目總監職責

建設工程項目監理實行總監負責制，經公司授權委托項目總監對所監理工程全面負責委托監理合同的履行，主持項目監理部的工作，并對項目監理部及監理人員的現場監理行為承擔管理責任；按照建設工程委托監理合同及協議履行監理工作并保證按期收回監理費。

項目總監理工程師是對工程項目施工監理全過程負責，對監理項目安全、質量事故負直接的領導責任和管理責任，按照建設工程相關法律法規承擔相應的責任及經濟處罰。

二、項目總監在從事監理活動中必須履行下列職責：

1、執行有關工程建設的法律、法規、規章、規范、強制性標準和 制度；遵守職業道德。

2、嚴格按照建設工程監理規范中總監理工程師職責要求，對建設 工程實施監理，依法行使簽字權。

3、遵循獨立、客觀、公正的原則，從事監理活動，維護業主的合法權益，不損害被監理單位的合法權益。

4、遵守國家、省、市有關執業資格管理規定，工作到位，并按

照國家和省、市相關建設工程法律、標準等規定，對建設工程質量和

安全生產承擔監理責任。

5、廉潔從業，自覺抵制腐敗行為。

6、接受政府委托的建設工程質量安全監督機構的監督。

經總監理工程師提出，必要時可以配備項目總監代表，經項目總監授權，代表項目總監行使其部分職責和權力。公司根據定期對項目總監到崗率和

履行崗位職責情況進行檢查和考核，并做書面記錄，對檢查和考核的結果

予以公示。

三、建設工程監理質量的目標管理及獎罰：

1、監理工程質量合格率必須達到100%，并符合相關建設工程驗收規

定的質量驗收要求。一次交驗不合格，按工程監理費0.2%~0.5%給予考核。

2、工程竣工驗收質量達到優良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予該

工程監理費0.2%元的獎勵；獲省樣板工程者，給予該工程監理費0.3%元的獎勵；獲部優工程者，給予該工程監理費0.5%元獎勵；同一工程項目獲

得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。

3、在國家、省、市工程質量大檢查中給予通報表揚者，給予該工程監

理費用0.2%元獎勵，通報批評者，給予工程監理費用0.2%元的處罰；公

司進行工程項目專項檢查考核，以公司制度執行。

四、工程監理廉政目標

為加強工程建設中的廉政建設，規范工程建設監理委托與被委托雙方的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權益。項目監理人員應與甲方和相關單位保持正常的業務交往，按照有關法律法規和程序開展業務工作，嚴格執行工程建設的方針、政策，勘察設計、建筑施工安裝的強制性標準和規范、監理規范及

相關法規，認真履行監理職責，并遵守以下規定：

1、不準以任何理由向甲方和相關單位及其工作人員索要、接受或贈送

禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。

2、不準以任何理由要求建設工程相關單位報銷應由個人支付的費用。

3、不準接受或暗示為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排

以及出國（境）、旅游等提供方便。

4、不準違反合同約定而使用甲方、相關單位提供的通信、交通工具和

高檔辦公用品。

5、不準以任何理由參加甲方、相關單位或個人組織有可能影響公正執

行公務的宴請、健身、娛樂等活動。

五、違反責任書約定處理

1、工程質量目標管理：總監理工程師應按《建設工程監理規范》的規

定主持編制整理工程項目的監理資料，并對施工階段的監理資料進行審核，按公司制度規定按月上交監理資料，按公司相關制度對監理資料進行管理

度規定。

為保證工程監理項目安全、質量目標的順利實施，公司與目標責任人

協商執行監理責任保證金制度。雙方約定目標責任人正常時間工資為元/月，每月以200元的工資做為監理責任保證金，6個月為一個考核期，以公司制訂的相關考核制度及考核標準執行綜合考核。（考核相關制度見附

件，在責任期內公司將根據實際情況對考核制度進行增加或補充修改，增

加與補充修改部分同樣有效）。

目標責任人在與公司簽訂本項目監理責任書后，將本人的注冊執業證

書、執業印章、執業資格證、職稱證、畢業證等相關證件原件交于公司保

管和使用，合同期滿工程監理項目竣工備案后未發生質量、安全事故及隱

患投訴等，經本人申請可將所有證件全部歸還給目標責任人，如繼續簽訂

勞動合同則仍按相關條款執行。

2、工程監理廉政責任目標管理：總監理工程師有違反本責任書廉政工

作目標，按照公司管理規章制度將給予相應的處理；涉嫌犯罪的，移交司

法機關追究刑事責任；給公司造成經濟損失的，應予以賠償。

六、本責任書的有效期為雙方簽署之日起至勞動合同終止且其監理工

程項目竣工驗收備案后止。本責任書一式四份，由甲乙雙方各執兩份。

責任單位：湖北聯興建設工程監理有限公司

法人代表（簽字）：

年月日

目標責任人（簽字）：

年月日

考核相關制度附件：

關于限期整理監理竣工資料的通知

關于執行《績效考核獎懲暫行標準》的通知

資料移交會簽制度

關于建立查崗制度的通知

關于下發《總監月例會制度》的通知

關于總監按時上交工程監理信息一覽表及其它資料的規定

關于土地整理項目按時報送周報、月報等監理資料工作考核辦法 《監理業績資料回收管理制度》

勞動紀律及考勤制度

《總監理工程師考核辦法(試行)》及《現場監理工程師(員)考核辦法(試行)》

關于進行安全監理專項檢查的通知

關于嚴格執行《監理業績資料回收管理制度》

限期回收監理業績資料的通知

投訴處理制度

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