第一篇：海外項目社會安全突發(fā)事件管理措施

海外項目社會安全及突發(fā)事件

管理措施

各海外項目部所在國家的社會安全形勢發(fā)展愈發(fā)嚴峻、復雜，加強項目現(xiàn)場的安全應急管理力度凸顯緊迫。為防止受到海外突發(fā)事件的影響和波及，確保在緊急情況下，能及時、有序地采取應急措施，最大限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，有效保護涉外人員的生命、財產(chǎn)安全，海外項目管理部特制定以下海外突發(fā)事件應急管理措施，望各項目部認真落實、執(zhí)行，并結合項目部所在地實際情況，提高突發(fā)事件安全防范意識，增強應對處置能力，保障海外項目和人員安全。

一、管理總則

1、堅持“以人為本”，要把項目部所有人員的人身安全始終放在第一位。在加強自我安全管理的基礎上，協(xié)調(diào)、配合項目總承包商或業(yè)主消除或降低突發(fā)事件對項目部現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。

2、遵守所在國家和地區(qū)的法律法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習慣。

3、遵循“居安思危、預防為主、常備不懈”的方針。

4、貫徹統(tǒng)一領導、分級負責、及時反應、就近求助、措施果斷、資源共享、協(xié)同應對的原則。

二、加強出入境的行程管理工作

1、海外項目管理本部與國外各項目部之間要加強信息溝通，及時、準確掌握海外項目所在地政治、經(jīng)濟、社會情 況。及時關注形勢變化，及時做好分析預判，提前制定應對防范措施。由于目前出入境主要依托海外項目的主承包商進行管理，所以要做好相關的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保人員出入境的行程管理安全。

2、人員出入境時，要在行程人員中指派行程負責人全面負責本次行程的管理工作。出入境過程中，出入境人員要支持和配合負責人的工作，聽從指揮，不得無故推辭安排的工作，不得提出過分的要求，嚴禁起哄、鬧矛盾。對于無理取鬧生事者，負責人可以將其行為報項目部進行考核。

3、出境人員要認真遵守海外項目管理本部或海外項目部現(xiàn)場統(tǒng)一的行程安排，不得出現(xiàn)因個人原因造成的誤機、誤車。個人確有特殊及異常情況，要提前申請或報告，嚴格履行相關紀律。境外乘坐火車時要聽從接待站接送工作人員安排，看清車次、車廂、時間，避免上錯車、下錯站。在國外行程轉乘過程中若非接待站接送工作人員統(tǒng)一安排，如有人主動過來幫忙裝載行李，一定要謝絕（這不是免費服務，需要支付小費），避免由此而產(chǎn)生糾紛。

4、海外各項目部要高度重視本項目部人員報到、流轉、回國、離境等方面的組織和安排。海外項目管理本部與各海外項目部之間建立完善的出入境人員行程信息通報制度，防止由于工作環(huán)節(jié)紕漏、相互盲目依賴、意識疏忽造成不良后果，確保對行程人員行蹤信息的及時了解和掌握。在車輛和行程上確保安全為本的原則，保證與上述人員的聯(lián)系暢通。避免安排初次出入境和語言交流困難人員單人獨行，盡量搭 配熟悉出入境、行程注意事項和語言交流能力強的人員結伴同行。

5、出入境過程中應遵從社會公德，尊老愛幼，禮貌謙讓。乘坐飛機、火車、汽車時要著重注意自己的行為，服從司乘人員或行程接送工作人員的管理。行為端正，語言文明，以正當手段解決問題，嚴禁表現(xiàn)出過激行為，要維護好個人、公司、國家的形象，避免問題復雜化。

6、出入境過程中需在海外接待站休整和停留的，要嚴格遵守接待站制訂的各項規(guī)章制度，非公司和本項目部正常安排不得隨意為不認識、不熟悉的人員私下捎帶出入境物品；禁止在海外接待站休整期間私自外出，如確需外出辦事或購物必須結伴同行，并告知出行目的地和返回時間。無安排車輛的，需搭乘正規(guī)出租車輛，并提前談好價錢，再上車。

7、做好出入境過程中的防盜、防騙、防詐、防搶、防打措施，在旅途中相互提醒、彼此協(xié)助。盡量不要隨身攜帶貴重物品或大量現(xiàn)金，管理好個人行李。在公共場合要表現(xiàn)平靜，不要大聲說話；不要和陌生人一起行走；不要在公共場所參與圍觀他人的爭吵、打架；不要在街上亂撿東西，以防被敲詐。

8、在行程途中（包括國外、國內(nèi)），途徑或進出如大型商場、火車站、汽車站、集市、集會等人員密集區(qū)域時，要保持高度的警惕性。遭遇突發(fā)性事件，要沉著、冷靜，快速尋找隱蔽、安全的庇護場所躲藏，防止人身受到傷害。

三、加強海外各項目部的駐地安全管理工作

1、海外各項目部要留意當?shù)貓蠹垺㈦娨暤让襟w信息，加強與該海外項目主承包商、業(yè)主和當?shù)厥诡I館的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，加強對項目所在國政治經(jīng)濟形勢、民族宗教矛盾、社會治安狀況、恐怖主義活動等信息的收集、評估和預警。

2、出國工作人員必須服從所在項目部管理和組織安排，嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度。在提高自我保護意識，加強安全防范的同時，在海外生產(chǎn)、生活工作中，也要學會與鄰為善，入鄉(xiāng)隨俗，盡快適應當?shù)厣睢?/p>

3、各項目部就行程安排計劃、人員數(shù)量、行程人員溝通信息（電話、網(wǎng)絡）、行程接送的溝通和協(xié)調(diào)、行程中突遇變化、境外接待站的轉乘逗留等工作做到提前教育、告知，全面跟蹤，及時掌握。

4、各海外項目部應制定外出人員請假制度，任何項目部人員有離開工作生活區(qū)的外出事宜，都要經(jīng)項目部管理人員或負責人統(tǒng)一安排，按時回到工作生活區(qū)，如果由于工作需要或其他原因不能按時回來，要提前打電話說明原因，嚴禁私自外出。

5、外出人員乘坐項目部駐地統(tǒng)一安排的車輛集體性外出購物時，不能擅自脫離統(tǒng)一約定的購物地點或區(qū)域，如確有事務需前往其他地點，必須跟本次行程的管理人員做好溝通，并盡量要結伴前往。

6、各項目部必須叮囑所有人員，盡量不要獨自前往項目現(xiàn)場所在生產(chǎn)區(qū)域和生活區(qū)域周圍，偏僻的、缺少安保力量監(jiān)護的非生產(chǎn)性場所。

7、在項目駐地外出時，必須乘用項目部安排的專用車輛，無特殊情況嚴禁乘用外部或私人車輛。

8、在項目部所在國家政局不穩(wěn)、社會群體情緒騷動的敏感時期，各海外項目部要減少人員非必要或非緊迫性的外出。

9、在項目駐地外出時，要避免在人多混雜的地方長時間逗留。嚴禁圍觀當?shù)氐纳鐣⒆诮獭⒓o念性集會活動，嚴禁在上述活動場所長時間逗留，并大聲喧嘩、拍照。

10、每一位海外現(xiàn)場員工要熟知所在國、所在地的報警電話、我使領館電話、項目部重要聯(lián)系電話、網(wǎng)絡信息，并做好個人備存。

11、外出人員如遇緊急情況，要及時匯報所屬項目部主要負責人或選擇報警，必要時可向中國駐當?shù)厥桂^尋求幫助。

12、如果所在項目部發(fā)生人員被劫持的事件，要避免盲目反抗，知情人立即匯報項目部，項目部逐級匯報公司領導。被劫持人員在被劫持階段應相互鼓勵，不得出現(xiàn)私自活動，聽從領隊或管理人員的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，保證人身安全。人員撤離時不得貪戀財物等，保證人身安全最為重要。

13、海外工作期間，要尊重外籍員工，盡量不要談論可能影響彼此兩國間關系和情感的一些敏感話題。禁止酗酒，嚴禁酒后滋事。在參加工作生活區(qū)域外的集體性活動、聚會時，注意舉止文明，講究衛(wèi)生，愛護環(huán)境，維護良好國人形象；禁止出入不文明場所，堅決杜絕賭博、色情事件的發(fā)生；

14、海外各項目部要加強本項目部人員管控力度，禁止 本項目部人員擅自出入或參加境外宗教場所、設施、儀式，認真了解并尊重海外項目部駐地的宗教、生活習俗，避免前往駐地周圍比較偏僻的場所。

15、海外各項目部要根據(jù)本項目部駐地特點、環(huán)境、習俗，做好海外社會安全突發(fā)事件類應急預案及處置管理措施的培訓和演練工作，提高海外全體人員安全防范意識，增強應急處置能力。

第二篇：海外項目突發(fā)事件應急預案

海外項目突發(fā)事件應急預案

1.總則 2.目的

為了提高海外項目工作人員應對突發(fā)社會安全事件的能力，最大限度的減少損失，保障員工的生命安全，規(guī)范海外項目突發(fā)社會安全事件的應急處置工作，特編制本預案。

3、編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》 3.1 適用范圍

本預案適用于海外項目突遇戰(zhàn)爭、恐怖襲擊和各類事故以及各種原因引發(fā)的社會**及群體事件對我方人員造成的或可能造成的應急處置工作。3.2 目的

規(guī)避危害，盡速做到生命保全及財產(chǎn)完整。有效控制涉及我方的事態(tài)發(fā)展，減少事件對人員的傷害及對相關方的負面影響。

4、危害分析

公司境外項目所處的國家及地區(qū)存在不同程度的不安全因素，如：恐怖主義、民族、種族和宗教沖突、政局動蕩、社會治安差等風

險，容易發(fā)生社會安全事件。

海外項目周期長，工作壓力大，經(jīng)驗不足，應對海外突發(fā)社會安全事件能力不高。加強海外項目人員提高自我安全防范和自我保護意識，制定遇到突發(fā)緊急事件應對措施是非常必要和重要的。

5、應急準備 5.1 規(guī)章制度

各海外項目部要結合所在國家（地區(qū)）法律、法規(guī)、風俗民情、當?shù)刂伟矤顩r等，制定完備的各類規(guī)章制度。5.1.1 建立對外聯(lián)系制度。

各海外項目部要報請我國駐所在國的使（領）館、經(jīng)參處以及當?shù)卣⒕臁踩块T備案，并建立突發(fā)事件的應急聯(lián)系：建立同當?shù)刂匈Y機構、友鄰單位、醫(yī)療機構的應急聯(lián)系，以便在發(fā)生突發(fā)事件時，及時取得各方援助與支持。5.1.2 建立風險預控制度。

在投標、簽訂合同時進行風險評估，在進入存在安全風險的國家（地區(qū)）市場時，將安全保障作為專門條款寫入合同或正式書面文件，明確甲方有義務采取一切必要措施保護我方施工人員的人身安全和正常施工次序。

5.1.3 建立在外注冊登記制度。

各海外項目部要及時將人員情況向我國駐所在國的使（領）館、經(jīng)參處注冊登記，并按規(guī)定每月將人員流動情況報告一次。向當?shù)匾?/p>

民局注冊登記時，務必要及時、準確。分清駐外人員簽證類型，以便于我國駐所在國的使（領）館和當?shù)卣⒕臁踩块T在突發(fā)社會安全事件后，及時有效地開展救援工作。

（我公司主要由站點負責人承擔安全責任，對于人數(shù)大于2人的駐地要求必須等級匯報、對于只有一人的駐地，外出要報告主機廠駐地負責人。）

5.1.4 建立外出請假制度。

嚴格執(zhí)行外出請、銷假制度，非工作需要盡量減少外出。特殊時期要執(zhí)行外出二人以上同行制度。外出人員要攜帶通訊工具，以便保持聯(lián)絡。外出歸來，必須銷假。逾時未歸者，負責人要立即查清情況，采取相應措施。

5.1.5 建立項目部安全保衛(wèi)制度。

特殊時期要安排專職人員負責項目部的安全保衛(wèi)工作，防范的重點部位要根據(jù)實際情況確定。與住地所在國的安全、警察部門密切協(xié)作，必要時請求軍警對項目部進行守護。5.1.6 建立定期通報和緊急情況上報制度。

各海外項目部要定期向國內(nèi)總部和駐所在國的使（領）館匯報有關情況。發(fā)生社會安全事件必須在第一時間上報。5.1.7 建立意外傷害保險制度。

公司負責為所有境外工作人員投保海外人身意外傷害保險。一旦發(fā)生意外，確保有充足的資金保障，及時解決人員醫(yī)療救助費用，以

減少企業(yè)的巨額負擔。5.2 組織機構與職責

項目部需把突發(fā)社會安全事件的應急管理列入到應急組織機構的職責中。

建立健全安全防范工作機制。嚴格制度管理，加強防衛(wèi)教育，提高預警能力。發(fā)生社會安全事件時，在第一時間報告我國駐所在國的使（領）館、公司主管領導，尋求當?shù)卣畮椭咨铺幚恚ＷC員工安全，減少損失。5.3 預警分級 5.3.1紅色等級

指標跡象：情報顯示突發(fā)事件威脅逼近，或局部地區(qū)發(fā)生沖突、戰(zhàn)亂，或情報證實即將發(fā)生武裝或恐怖襲擊。

行動：項目部做好應急準備，警告有關人員減少外出或不去危險地區(qū)。啟動應急預案，采取各項措施保護生命財產(chǎn)安全，必要時做好撤離準備。5.3.2橙色等級

指標跡象：情報顯示有發(fā)生突發(fā)事件的現(xiàn)實可能性，或局部地區(qū)發(fā)生沖突、動蕩。

行動：項目部注意收集情報，跟蹤形勢動態(tài)，考慮突發(fā)事件發(fā)生的方式、規(guī)模、影響，完善應對方案，必要時調(diào)整工作安排，發(fā)出安全提示。

5.3.3黃色等級

指標跡象：情報顯示發(fā)生突發(fā)事件的可能性增大。

行動：提醒項目部人員高度重視，注意收集情報，跟蹤形勢動態(tài)，同時考慮突發(fā)事件可能發(fā)生的方式、規(guī)模及初步應對措施。5.3.4藍色等級

指標跡象：情報顯示可能發(fā)生突發(fā)事件。

行動：提醒項目部人員思想重視，注意收集情報，跟蹤形勢動態(tài)，注意安全。5.4 響應分級

5.4.1Ⅰ級響應（特別重大）

恐怖襲擊、局部戰(zhàn)爭或政府軍事行動在項目所在地展開；突發(fā)事件造成人員傷亡；造成經(jīng)濟損失500萬美元以上。5.4.2 Ⅱ級響應（重大）

海外項目部所在地發(fā)生小規(guī)模的部落沖突、民族沖突、宗教事件、社會騷亂，經(jīng)濟損失100-500萬美元。

5.4.3 Ⅲ級響應（較大）

發(fā)生勞務糾紛、合同糾紛、或生產(chǎn)事故造成人員受傷，處理糾紛，經(jīng)濟損失100萬美元以下。5.5 應急社會資源及物資

5.5.1建立并保持與我國派駐該國的使（領）館的溝通渠道。在去往所在地之前要記住我國派駐當?shù)氐氖诡I館聯(lián)系方式。

5.5.2建立并保持與項目部所在地行使控制權的機構、紅十字會、醫(yī)院以及華人社區(qū)社團的聯(lián)系渠道。

人員到達當?shù)睾螅谝粫r間學習了解，當?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系方式，及應急救護呼叫號碼

5.5.3應急管理技術支持系統(tǒng)（對講機、電話、衛(wèi)星電話、手機、報警器、廣播器材、電腦網(wǎng)絡等）。5.5.4必備的應急器材。5.6 應急培訓

項目部所有的出國人員在出國前需對他們進行應急培訓。了解派遣國的法律政治環(huán)境，了解當?shù)刂伟布帮L俗民情，學習必要的溝通求助語言，熟悉應急預案，強化應急防范意識，熟悉極端情況下信息溝通聯(lián)系、自保互救和疏散撤離。

到達項目所在地后，還必須經(jīng)常的進行安全教育和培訓，使全體人員充分認識國外環(huán)境的特殊性，理解采取措施的必要性和重要性。樹立“預防為主，防范高于處置”的觀念，增強責任感，強化應變意識，做到提高警惕，常備不懈。提高做好突發(fā)社會安全事件的自覺性。5.7 預防措施

5.7.1各項目部要針對駐地國的國情、法律等具體情況，制定切實可行的安全預案并加以演練。對于存在潛在較大危險的地區(qū)，可適當考慮聘請當?shù)氐陌踩檰枴?/p>

5.7.2精簡項目部人員名額，派遣具有較強自我約束能力的員工。

了解當?shù)匚幕v史，尊重當?shù)孛袼罪L情。

5.7.3以安全第一的原則依據(jù)當?shù)貙嶋H情況選擇駐地，以適當?shù)那罍贤ㄅ徤鐓^(qū)居民關系。尊重當?shù)鼐用瘢降认啻湍拦蔡帯?/p>

5.7.4建立和執(zhí)行嚴格的外出請銷假制度。車輛以及各類交通工具，必須專車專人責任制，建立嚴格的安全教育和定期檢查制度，嚴禁非指定人員動用交通工具。

5.7.5建立并保持與項目部所在地行使控制權的機構、紅十字會、醫(yī)院以及華人社區(qū)社團的聯(lián)系渠道。

5.7.6依據(jù)安全需要，設立專責安全機構或指定安全專責安全人員。

5.7.7密切關注項目部所在地和毗鄰地區(qū)社會治安動向。發(fā)現(xiàn)駐地四周有可疑情況，及時采取應對措施并向我國使領館、當?shù)卣畧蟾妫⑼▓蠊究偛俊?/p>

6、應急響應 6.1報警

6.1.1發(fā)生預警范圍內(nèi)的緊急事件時，項目經(jīng)理須在第一時間向公司領導電話報告，書面報告須在三小時內(nèi)報送公司總部，報告內(nèi)容為現(xiàn)場事件發(fā)生、處置情況，事件規(guī)模，人員財產(chǎn)損失等基本情況。

6.1.2Ⅰ級響應事件，項目部在接到報警后，立即向公司主管領導報告。

6.2 應急措施

6.2.1發(fā)生預警范圍內(nèi)的緊急事件時，項目部應立即啟動應急預案，明確應急指揮部場所，安排專職人員、啟用應急通訊手段。明確事件專責對外發(fā)布消息的發(fā)言人。

項目經(jīng)理應隨時向公司報告事態(tài)發(fā)展，隨時向我國駐外領館及相關機構報告。

6.2.2發(fā)生Ⅰ級響應事件時，公司總部啟動應急預案，迅速成立應急指揮部，確定主要負責人。總部領導率領應急工作組，在最短的時間內(nèi)趕赴事發(fā)現(xiàn)場，尋求我國使領館及駐外機構的支持，做好應急處置。

6.2.3受傷人員在緊急醫(yī)護處理后，在保障路途安全的情況下，宜盡快送當?shù)蒯t(yī)院救治。

6.2.4綁架事件發(fā)生時，任何員工不要有過激言行，保持溝通渠道，盡速向我駐外使領館匯報情況，尋求適當?shù)慕鉀Q方式。并向總部應急機構隨時匯報。

6.2.5公司總部應急工作組做好境外項目突發(fā)事件中涉險員工家屬的安撫工作。

6.2.6當突發(fā)事件在短期內(nèi)沒有平息可能的情況下，在公司總部指導下，應迅速撤離人員。6.3 信息報告

6.3.1初次報告：

項目部須在發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生時、或接到事件發(fā)生報警后，由項目經(jīng)

理電話報告公司領導、公司主管領導、我國使領館。并在三個小時內(nèi)向公司提交書面報告。報告內(nèi)容為事件發(fā)生的時間、地點、范圍、性質(zhì)、涉險人員情況，潛在危險及其它基本情況。

6.3.2 進程報告：

在突發(fā)事件的發(fā)展過程中，項目部要每天至少要向公司應急指揮中心書面報告一次。

社會安全事件發(fā)生突然變化或惡性升級，須及時報告。報告內(nèi)容除了對初次報告的補充、修訂外，以事件處置情況為主。

6.3.3 結案報告

事件終止后，由項目部向公司應急指揮中心提交事件結案報告。6.4信息發(fā)布

境外突發(fā)事件信息發(fā)布，由公司應急指揮部根據(jù)政府相關部門指令進行。

境外突發(fā)事件信息當?shù)匕l(fā)布，由項目經(jīng)理請示使領館以及公司應急指揮中心后決定。7 善后處理

7.1涉險人員傷勢穩(wěn)定或被順利營救后，需安排回國修養(yǎng)，進行必要的治療。

7.2對應急處置中亡故的涉險人員，公司應急指揮部和項目部，應做好遺體的護送、追悼及家屬的安撫、賠償工作。

7.3處理好各項遺留問題，做好事件應急總結，上報駐地我國使

領館和上級機構。

7.4在公司領導下，做好人員安置、損失評估、賠償、獎勵等后續(xù)工作。8 應急終止

8.1公司總部及項目部按預警級別、應急處置管理情況，宣布突發(fā)事件終止。

8.2總結經(jīng)驗教訓，修訂各類管理制度，重新安排人力、物資、資金、通訊等應急保障。

第三篇：項目安全管理措施

項目安全管理措施

為了貫徹黨和國家對安全生產(chǎn)的各項管理規(guī)定和落實項目安全管理工作的要求和部署。提高項目安全管理水平，加強施工現(xiàn)場安全防護，落實各種安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行程序，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，降低輕傷事故頻率，項目管理目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程施工特點，特制定以下安全管理措施。

一、方針、目標

1．方針：安全第一、預防為主。

2．目標：

A． 無死亡，重傷和重大機械設備事故。

B． 輕傷頻率低于3‰。

C． 安全防護，臨時用電、機械安全達標100%。

D． 必須創(chuàng)文明工地。

二、安全管理責任

1．落實北京市建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)責任制和JGJ59-99建設部安全檢查評分標準及項目各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康。

2．項目與分包簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責任合同，項目經(jīng)理同施工現(xiàn)場八大保證體系及作業(yè)班組簽訂責任合同，項目同每個作業(yè)工人簽訂安全作業(yè)保證書。

3．建立健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系，運用企業(yè)技術力量密集和管理人員密集的優(yōu)勢，充調(diào)動項目經(jīng)理、副經(jīng)理、分包隊長、專業(yè)隊長，技術人員、安全人員、行政管理人員、機械管理人員、班組長、優(yōu)秀工人的積極性，對施工現(xiàn)場進行責任目標管理。

三、安全管理機構

1．現(xiàn)場設專職安全員1～2名，負責對項目安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，設置安全管理辦公室，做好安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

2．外聯(lián)隊50～300人以內(nèi)，必須有一名專職安全員，300～500人必須有2名專職安全員，安全員按5‰配制。每天到項目安全管理辦公室報到，由安全總監(jiān)進行工作安排及業(yè)務指導。

3．分包作業(yè)班`班組長是兼職安全員，負責本作業(yè)班組人員的健康和安全，負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，做好每天的班組日志。

四、安全措施

1．預防人員高空墜落措施及高空物體打擊措施

① 無平支網(wǎng)的架子外側，必須用小孔安全網(wǎng)或密目安全網(wǎng)

密封，架子內(nèi)每四步架設兜網(wǎng)一道，防護架子高于施工

面不低于1.2米，架子與結構邊縫不大于0.20米，超過

0.20米的要鋪設腳手板。

② 1.5米以內(nèi)的預留洞加鋼筋網(wǎng)片：1.5米以上的預留洞、臨邊有二道欄桿；洞口掛安全網(wǎng)；陽臺口、樓梯口、坑、坡、建筑臨邊有二道欄桿；出入道口、通道口有防護棚。

③ 井字架、電梯井口、外用電梯卸料平臺有半自動安全門，吊籃有防墜落裝置及斷繩保護器。

④ 進場人員必須戴安全帽，2米以上作業(yè)、吊、掛籃、內(nèi)

裝修的窗口無可靠防護必須掛安全帶。

⑤ 零散材料吊運必須有容器，不得超高，用密目網(wǎng)覆蓋、綁扎，短木料吊運必須使用大眼安全網(wǎng)滿兜。

⑥ 外架不全密封，或采用外掛吊籃、掛籃裝修，首層必須

設一道2層3＊6米安全網(wǎng)、高空作業(yè)有預防材料墜落措

施。

⑦ 主體結構臨邊必須滿密目安全網(wǎng)。

2．結構安全措施

① 20米以上架子必須有設計、架子工程搭設圖、結構計算

書、搭設方案要有文字說明。

② 架子基礎、卸荷措施和架子分段完成后，應由項目技術

總工組織責任工程師、安全總監(jiān)、使用人、搭設負責人

按科目進行驗收，并填寫驗收單合格后方可繼續(xù)搭設或

使用。

③ 20米以下架子。必須有架子工程搭設圖，搭設方案要有

文字說明。

④ 架子在投入使用前或停工后，必須由施工負責人員組織

搭設人、使用腳手架的負責人及安全人員共同驗收，辦

理驗收交接手續(xù)。

⑤ 一般安全設施必須由責任工程師或安全總監(jiān)組織搭設人、使用人辦理驗收合格后方可使用。

3．有針對性的安全技術措施

① 施工組織設計中必須有安全技術措施。施工現(xiàn)場安全設施必須按安全技術措施搭設，有關驗收人員必須依照安

全技術措施進行檢查驗收。

② 安全技術措施的審核由安全部門負責，審定由主任工程師（總工或副總工）負責。

4．防觸電措施

① 施工現(xiàn)場必須有施工用電組織設計，三級配電即：總配電箱、分配電箱、開關箱，二級保護即：首末端有漏電

保安器，工作零保護零分開使用。

② 裝修工程使用四級配電，即：總配電箱、分配電箱、開關箱、流動電箱，和三級保護，即：總電箱、開關箱和

流動電箱有漏電保護器，工作零、保護零分開使用。電

焊機必須配備專用漏電保護器。

③ 手持電動工具必須配備漏電保護器，機械設備必須每臺設有漏電保護器。

④ 地下室、樓梯和潮濕地方，照明用36V低壓照明，其它照明必須通過漏電保護器。

⑤ 外電線路沿墻應掛平直，架空要求平直用瓷卡固定，不準亂接亂拉。碘鎢燈不得低于1.5米。

5．預防機傷措施

① 機械不準帶病作業(yè)，所有機械的外接線柱有防護罩，電鋸有分料器、擋板、皮帶輪及漏電保護器、防護罩。

② 機械檢修必須拉閘停電，鎖上配電箱，由修理工自己保管鑰匙。

③ 機械操作工人必須經(jīng)過培訓，考試合格持證上崗。

五、安全教育

1．進場教育

進場作業(yè)人員必須先經(jīng)班組教育，分包隊進行操作規(guī)程教育后將名單報項目進行安全生產(chǎn)、文明施工，遵章守紀教育。80分以上者方可進場作業(yè)，教育面要達到100%。

2．違章教育

三次違章指揮的管理人員，三次違章作業(yè)的工人進行停工教育，一次嚴重違章指揮的管理人員，一次嚴重違章作業(yè)的工人，經(jīng)教育合格后上崗。

3．換崗教育

作業(yè)工人工種改變必須進行換崗教育，考試合格上崗，成績填入教育卡。

4．每周一上午一小時定期安全教育

每周一對職工進行安全、消防、保衛(wèi)、思想道德等綜合教育，教育要有書面交底和簽字。

5．特殊工種教育

凡進場作業(yè)的電工、焊工、架子工、起重指揮、起重司機、卷揚車司機必須經(jīng)培訓教育，合格后持證上崗。

6．安全生產(chǎn)周活動教育

五月份是全國性安全生產(chǎn)周活動月，項目經(jīng)理部在安全生產(chǎn)月活動中，要在工地，生活區(qū)張貼安全標語、口號，利用工地板報宣傳“安全第一、預防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針、政策，強化安全意識，營造安全生產(chǎn)的場勢和氣氛。

六、安全生產(chǎn)管理制度（附后）

七、獎罰（附安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定）

中國建筑總公司

二OO一年五月五日

第四篇：海外項目安全自查總結

斯里蘭卡南方公路重建項目東部項目分部A026項目安全自

查總結

斯里蘭卡東部A26項目是我公司在蘭卡公路重建項目中的第一個自營項目，從2011年7月開工以來，項目部就集中主要優(yōu)勢力量、配置和資源，齊心協(xié)力共同克服種種困難，抓進度、保質(zhì)量、促生產(chǎn)。現(xiàn)在正值第二戰(zhàn)役大干期間，我們更是在保證安全和質(zhì)量的前提下，狠抓生產(chǎn)速度，以便確保按計劃完成生產(chǎn)任務。

針對公司《海外項目安全督查的通知》，我項目部積極配合落實，全方位的進行了自糾自查，現(xiàn)將相關檢查情況總結如下： 1.責任制度體系建立及執(zhí)行情況

從項目伊始，我們就明確了各職能部門以及工區(qū)相關責任義務，明確提出了“一崗雙責”的責任制度體系，各部門在盡職做好本部門相關責任義務的同時，又必須擔負起兼職安全員的職責，時刻將安全生產(chǎn)放在第一位。

到目前為止，“一崗雙責”的制度執(zhí)行比較到位，從領導的統(tǒng)籌領導安排，到下面各部門、工區(qū)都認真落實并嚴格執(zhí)行了相關規(guī)定，從開工到現(xiàn)在未發(fā)生一起重大生產(chǎn)安全責任事故，真正將安全生產(chǎn)貫徹到每一位員工。

2.項目安全管理機構設置及人員配備情況

項目部有專門負責安全的環(huán)安部，該職能部門主要負責整個項目的安全生產(chǎn)以及負責協(xié)調(diào)和當?shù)馗髡块T的溝通，解決現(xiàn)場遇到的各突發(fā)事件，以確保生產(chǎn)的有序進行。該部門人員組成主要有：安環(huán)部副主任、安全工程師、以及外籍的安全員，同時還引進當?shù)乇０补緟f(xié)助保障安全生產(chǎn)，整體來說人員配置比較到位。

3.隱患排查治理及應急管理體系情況

斯里蘭卡項目部組建了專門的安全生產(chǎn)督查小組，由安全總監(jiān)楊金洲總任組長各分項目部環(huán)安部負責人任成員，形成了切實有效的月安全大檢查，每個月由組長親自帶頭，對每一個分項目進行全面安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并消除在萌芽狀態(tài)，該舉措也得到了當?shù)乇O(jiān)理部的高度認可。

遵照公司相關文件會議精神，我們形成了切實有效的應急管理體系，任何突發(fā)事件必須第一時間電話通知相關領導，對于隱瞞謊報的堅決嚴肅處理，絕不姑息。4.員工培訓與持證上崗情況

因為我們的工作交流全靠英語，所以對每一位進場的中方員工都進行了相應的英語基礎培訓以及相關專業(yè)術語的學習，每個職能部門也針對自己的工作情況對相應的政策、技術規(guī)范進行了較深入的學習。因為政策法規(guī)的不同，我們現(xiàn)場一律聘用當?shù)氐牟僮魇郑瑖栏駥彶槊恳晃徊僮魇值南嚓P證件，確保持證上崗。5.現(xiàn)場安全管理工作情況

生活辦公營地配有專門的保安負責安保工作，定期有安排相關人員對生活辦公營地進行消毒處理，排查相關隱患。起重吊裝都有專人負責，涵洞開挖施工也在基坑周圍做了相對周密的護欄以及支護，以便安全施工生產(chǎn)。每個工作面施工前都有安全技術交底，并留有相關資料。油料等易燃易爆物品有專人負責，并建有地下油庫，確保安全。設備主要是自購設備的保養(yǎng)維修，有專門的機械工區(qū)負責，目前一切運行良好，保養(yǎng)維修到位及時。交通安全有當?shù)氐膶I(yè)的保安公司負責，秩序比較好，能時刻保證單幅通車。現(xiàn)場工人的個人安全防護用品配發(fā)已經(jīng)到位，檢查也實時跟進，能保證安全文明施工，中方人員的安全帽、反光背心也配發(fā)齊全，唯獨安全鞋還在落實中。關于防洪度汛，我們有專門的文件會議精神，已經(jīng)進行了完善的計劃安排。6.非傳統(tǒng)安全防范工作落實情況

中方人員的生活辦公營地，都配備了專門的保安執(zhí)勤，24小時確保我方人員的人身財產(chǎn)安全，同時綜合部也制定出相應的員工行為準則，以規(guī)范我方人員的行為，針對地方病的防控，主要是采取預防為主、早發(fā)現(xiàn)早治療，切實保證每一位員工的身體健康。同時項目部也采取三級安全培訓教育，對每一位新入場的員工都進行三級安全培訓教育，真正將安全生產(chǎn)落實到每一位人員身上。

通過這次全面的安全隱患自糾自查，我們及時發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些不足之處，并立即整改，將任何隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)的順利實施。對于比較好的方面我們將繼續(xù)堅持，不足之處立刻調(diào)整改進，盡最大努力完成今年的安全生產(chǎn)目標，確保不會 因為安全而影響全年的生產(chǎn)計劃。

第五篇：項目管理措施

項目現(xiàn)場施工管理措施

針對目前工程現(xiàn)狀，為切實加強公司現(xiàn)場管理人員對各項目部的有效管理，使公司的各項管理制度切實落到實處，特制定本措施。

一、項目部關鍵崗位必須持證上崗，并在入場前參加公司舉行的專業(yè)技能考試，合格后方可上崗，連續(xù)兩次考試不合格者，項目部不得擅自聘用。對于正在施工的項目，項目部人員要加強培訓，公司將定期進行考試。（關鍵崗位包括：技術員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、電工）

二、施工組織設計、專項施工方案必須由技術負責人本人編制，切合實際，對于胡編亂造的，將對項目經(jīng)理和技術負責人進行約談，并計入不良記錄。

三、公司現(xiàn)場管理人員應不定時對項目經(jīng)理部的技術交底進行監(jiān)督抽檢，監(jiān)督項目部將交底切實落實到班組每個施工人員。

四、加強過程控制。施工過程中出現(xiàn)的問題，應立即進行整改，以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。對于出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，必須進行整改。整改不徹底的，根據(jù)整改需要花費的費用的三倍從工程款扣除。由公司現(xiàn)場人員記錄下部位，交預算科出費用清單，轉交財務扣除。

五、樣板先行。對于能進行樣板施工的分項工程必須樣板先行，樣板通過后，嚴格按照樣板質(zhì)量標準進行施工。

六、對于新開項目，項目經(jīng)理在領圖紙的同時，公司工程部將公司各項制度標準發(fā)放給項目經(jīng)理，一周后進行關鍵崗位考試，連續(xù)兩次通不過的，不得聘用，且建議公司更換項目經(jīng)理。

七、公司駐現(xiàn)場管理人員要摸清各個施工班組的情況，對于優(yōu)秀班組公司優(yōu)先安排工程款和工程，對于力量較弱的班組，加強管理，重點監(jiān)控，整體水平上不去的予以辭退。

八、工程施工至合同撥款節(jié)點前一周，項目經(jīng)理應及時通知公司駐現(xiàn)場管理人員進行質(zhì)量安全檢查，通過后報工程部復查。復查合格工程款予以正常撥付。復查不合格的項目，整改合格后工程款予以撥付。

2013年6月9日