第一篇：漢馬傳播談新聞發布會策劃與執行

——漢馬傳播談新聞發布會策劃與執行！

新聞發布會要辦成功有幾大要點，新聞發布會媒體邀請以及新聞發布會召開之后媒體怎么宣傳都很重要，直接決定了一場新聞發布會的效果。眾所周之，新聞發布會是公關營銷的有利武器，新聞發布會既有利于引導社會輿論，又有利于在組織社會公眾中樹立良好的形象，它不僅能傳遞信息，還能給媒體人員提供體驗和感受的傳播活動。要舉辦好一場新聞發布會，讓新聞發布會取得預期的效果甚至超過預期，我們必須要知道新聞發布會的幾大要點，對新聞發布會流程進行良好的管理。

新聞發布會流程要點

一、確定新聞發布會日期、地點、新聞點等。注意事項：與希望發布事件日期相配合，促進自身對外宣傳，挖掘新聞點、制造新聞效應、注意避免與重大新聞事件撞車。該步驟應在正式新聞發布會前20天完成，最遲15天，并在邀請函發布前預定會場，否則會影響下一步工作。

二、確定組織者與參與人員，包括廣告公司、領導、客戶、同行、媒體記者等，與新聞發布會承辦者協調規模與價格，簽定合同，擬訂詳細邀請名單、會議議程、時間表、發布會現場布置方案等。

注意事項：該步驟主要由主辦者提出要求，承辦者具體負責。

三、按照邀請名單，分工合作發送邀請函和請柬，確保重要人員不,因自身安排不周而缺席發布會?；厥沾_認信息，制定參會詳細名單，以便下一步安排。

注意事項：該步驟一定要計劃周密，有專人負責，適當放大邀請名單，對重要人物實施公關和追蹤，并預備備用方案，確保新聞發布會參與人的數量和質量。

四、購買禮品、選聘主持人、禮儀人員和接待人員并進行培訓和預演。設計背板，布置會場，充分考慮每一個細節，比如音響、放映設備，新聞發布會主持詞，領導的新聞發布會發言稿，新聞發布會會后媒體新聞通稿，現場的音樂選擇、會議間隙時間的娛樂安排等。

五、正式發布會前提前一到兩個小時，檢查一切準備工作是否就緒，將會議議程精確到分鐘，并制定意外情況補救措施。

六、按計劃開始發布會，發布會程序通常為來賓簽到、貴賓接待、主持人宣布發布會開始和會議議程、按會議議程進行、會后聚餐交流、有特別公關需求的人員的個別活動。

七、監控新聞發布會媒體發布情況，整理發布會音像資料、收集會議剪報，制作發布會成果資料集（包括來賓名單、聯系方式整理，發布會各媒體報導資料集，發布會總結報告等），作為企業市場部資料保存，并可在此基礎上制作相應的宣傳資料。

八、評測新聞發布會效果，收集反饋信息，總結經驗。新聞發布會流程范例

時間：2011年X月X日星期二 14:00—17:00 地點：北京市 釣魚臺國賓館5號樓 XX廳 13:30-14:00 來賓簽到 14:00-14:20 領導致辭

14:20-16:20 主題演講、專題報告

1、XX技術發展

2、XX對XX的影響

3、XX數據應用實例等 16:20-16:40 應用系統研討 14:00-17:00 展示交流（同時）16:40-17:00 媒體群訪（演講后 新聞發布會策劃要點

新聞發布會要點之一：策劃發布會新聞亮點

而對于媒體來說，新聞發布會也是他們所期待的，在一次全國性的媒體調查中發現，媒體獲得新聞最重要的一個途徑就是新聞發布會，幾乎100%的媒體都將其列為最常參加的媒體活動。由于新聞發布會現場人物、事件都比較集中，時效性又很強，且參加新聞發布會免去了預約采訪對象、采訪時間的一些困擾，再加上會議常備有禮金或禮品，通常情況下記者都不會放過這些機會。

所以，企業更加不能錯過這樣的機會，我們應該充分利用新聞發布會，宣傳自己的品牌和產品。如何讓媒體愿意報道我們的產品和我們的品牌，這里就涉及到新聞發布會的策劃了，策劃得當，新聞發布會有亮點，不僅現場被邀請的媒體會對我們進行報道，而且，未到場的媒體也會對新聞稿件進行轉載，為我們作免費的新聞宣傳。如何策劃有亮點的新聞發布會就成為眾多企業關心的問題了。這里我們舉幾個例子來詳細闡述一下： 1.邀請明星到現場助陣——媒體對公眾人物從來都不會吝嗇篇幅和版面，所以，我們的發布會要能邀請到知名的明星或公眾人物出席的話，必將起到事半功倍的宣傳效果。比如我們在為國內某知名電子有戲公司做新聞發布會的時候，就邀請了韓庚等大牌明星到現場參加活動，并吸引了大批媒體和粉絲的眼球，各大媒體紛紛對這次發布會進行了重點報道。

2.結合政策導向，占據行業高點——每一個企業所在的行業都擁有豐富的傳播亮點可以發掘，我們在策劃新聞發布會主題的時候，不妨從行業制高點開始切入，以整個行業未來的發展或者整個行業對社會的意義這些大處著手，結合當前國家政策熱點，召開行業高峰論壇，邀請政府相關部門領導和行業內知名人士參加會議，從中挖掘新聞亮點，最終傳播企業品牌。比如，我們在為國內某太陽能熱水器企業做策劃的時候，就緊緊抓住了行業當前存在的一些問題和弊端，策劃新聞點，塑造一個具有社會責任感，為消費者說話，推動整個行業發展的企業形象。最終，這樣的新聞素材獲得媒體認可并進行大量轉發，同時，企業的形象也得到了很大的提升，很多消費者在看到新聞之后打電話給企業咨詢新聞報道中關乎消費者切身利益的問題，該企業也因此獲得眾多消費者的信賴。

3.社會公益性——做公益性的活動，關注民生，以促進全社會良好發展為主題的新聞發布會是企業營銷的至高境界。國內很多企業的營銷思維還比較落后，僅僅停留在廣告等硬性宣傳上，現在的市場情況是強行直入的廣告信息和赤裸裸銷售信息傳播已經越來越惹人討厭，所以，企業應該改變自己的推廣方式，從思想上轉變之前的土辦法，為我們的品牌和產品植入更具親和力和社會公信力的元素，讓品牌產生更高的附加值。無論是常規的媒體傳播還是品牌新聞發布會等推廣活動，都需要將這種新型的營銷思維貫穿其中，贏得更多消費者的認可與信賴。

新聞發布會要點之二：邀請重要政府部門參與或領導出席

我們的新聞發布會媒體關不關注，重不重視，有時候取決于我們的發布會是不是緊跟政策，有國家政府部門的支持，擁有政府支持的項目媒體就會加大宣傳力度。所以，企業新聞發布會主題最好能和政府部門的政策結合，并且在發布會當天邀請相關部門的領導出席會議，這樣的會議能夠在國內制造影響力，超出企業預期的宣傳效果。

新聞發布會要點之三：不要為開發布會而開發布會，盡量做到小活動大傳播的效果。目前很多企業在操作新聞發布會等企業營銷活動的時候，缺乏傳播意識，或者沒有把關注重點放在對品牌媒體傳播上，這種做法是不可取的，畢竟你的地面活動做的再好，活動現場來的人再多，活動當天現場反響再怎么熱烈，這些也都只是局限在活動現場所能影響到的一小部分人群，而更多的人更多的市場都被忽視了，做新聞發布會的目的不僅僅是造就發布會現場的影響力，而更重要的是讓媒體傳播我們，讓更多的人，全國的人知道我們，所以，企業市場推廣人員一定要有小活動大傳播的思維，將新聞發布會或者其他企業地面營銷活動、公關活動的影響范圍盡可能地擴大。新聞發布會主持人串詞范例 13:55-14:00 主持人開場白

各位領導、各位嘉賓、各位朋友，女士們、先生們：

下午好！我是主持人XXX，首先，請允許我代表會議主辦方:中國xx院計算技術研究所，承辦方：XX系統有限公司，向參加“XX創新應用研討會”的各位領導和嘉賓，表示熱烈的歡迎和誠心的感謝！

今天到會的領導和嘉賓有證監會的領導，國新辦的領導以及各界專家、媒體界的朋友，再次向他們的到來表示感謝！

現在，由我代表會議主辦方宣布，“XX創新應用研討會”現在開幕！首先，讓我們以熱烈的掌聲，有請XX院計算所的副所長，XX有限公司董事長XX致歡迎辭；

（XX董事長致辭）

感謝XX董事長的熱情洋溢的致辭。讓我們對XX技術及XX系統有限公司有了初步的了解。謝謝X董事長。

下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎XX路透中國區首席執行官兼總代表XX先生，有請X總。

（X總致辭）

感謝X總精彩的致辭。

14:20-16:20 主題演講、專題報告

各位領導、各位嘉賓，當今世界經濟風云變換，中國經濟發展迅猛，正在經歷著深刻的變化，在這種變化之下，XX技術應運而生，各國都在致力于XX技術的金融投資領域研發，那么，中國金融市場的情況怎么樣？未來中國金融市場又將走向哪里？下面，有請申銀萬國研究所首席經濟師XX先生，為我們發表題為“中國金融市場發展趨勢”的演講，為我們做詳細的闡述，有請X先生！

X先生金融投資發展的演講，讓我們受益匪淺，感謝X先生的精彩演講。

現在，我們已經了解到了輿情技術的發展歷史，那么，大家共同關心的是，這種技術究竟價值在哪里？現在，就由XX院XX所XX先生，為我們深刻剖析XX技術，掌聲有請X先生！感謝X先生的精彩演講，X先生的演講，讓我們明白了XX技術的價值所在，那么，這種技術，現在有沒有成功的案例呢？下面，讓我們以熱烈的掌聲，有請XX系統有限公司總經理XX先生，為我們展示，XX在投資分析上的應用，有請X總！

16:20-16:40 應用系統研討

感謝X總為我們分享XX技術的應用案例，X總是投資領域的專家，趁他現在還在講臺前，與會嘉賓和朋友，有誰有疑問，可以現場向他咨詢。（向臺下詢問）

14:00-17:00 展示交流（同時）

謝謝X總的清晰而精彩的解答，今天的會議到此結束，再次感謝各位的蒞臨！謝謝！在會場的右側，有我們XX技術的產品展區，大家會后，可以到展區前，親身體驗XX公司的XX產品。

漢馬傳播新聞發布會實戰案例

案例1：中國五百強企業成山集團整合營銷推廣中一環——新品上市新聞發布會

服務內容：

策劃與包裝原有產品，推出全新概念的新品；

創造了一個“深海小海帶”的概念，同時又與同樣為海帶的產品，有了一個嚴格的區分，體現了稀少和貴重，把價值感拉高，最終實現產品高檔化； 銷售培訓海之寶員工；

于人民大會堂進行了最終的新品發布會。成果

從平面媒體到網絡媒體，再到電視臺新聞，這些報道加上終端推廣，打消了消費者的顧慮，由開始嘗試食用，到成為人們日常不可缺少的蔬菜之一，深海小海帶，業已改變了人們的生活。目前，深海小海帶從無到有，已經形成了一個月銷售幾百萬的新興產業——深海小海帶產業。

案例2：中國翻譯培訓機構巨頭——展地集團借公關邁上新臺階 【新聞發布會現場】 服務內容：

展地集團年度公關規劃

展地集團與北大簽約新聞發布會暨國務院新聞辦座談會； 展地集團新聞傳播（網媒、平媒）展地集團網站SEO優化 新聞發布會操作內容： 會議策劃、公關執行

邀請人民日報、央視網、網易等多家記者現場采訪及錄像 撰稿并邀請多家網絡媒體發布

撰稿并邀請北京、上海、西安，三地多家報紙發布新聞（人民日報、現代教育報、新民晚報、西安日報等）展地集團及分公司的網絡SEO優化

案例3：中科院計算所與中科精誠信息系統公司新聞發布會

新聞發布會操作內容： 會議策劃、公關執行； 發布會重要領導邀請；

邀請人民日報、第一財經日報、經濟日報、21世紀經濟報道、央視網、新浪網、網易等多家記者現場采訪；

媒體報道新聞通稿撰稿； 與多家相關媒體溝通并邀請媒體記者報道本次會議。漢馬傳播簡介

漢馬傳播營銷顧問機構（Hanma communication company 百度搜索“漢馬傳播”）—中國頂級媒體關系顧問。為國內少數具有央視策劃背景的頂級公共關系機構，為企業、行業、跨國公司及政府部門提供公共關系及營銷策劃服務，是頗具影響力的中國本土公共關系機構之一。

漢馬傳播顧問機構是中國互聯網傳播中心的長期戰略合作伙伴，同時與國務院新聞辦、中央電視臺、中央黨校下屬中國領導科學研究會、中國市長協會、中國互聯網協會、文化部下屬中國電視藝術家協會保持長期良好關系；與中央電視臺、人民日報、光明日報等中央級平面媒體、人民網、中國網、新浪網等國家級大型門戶網站及全國地方媒體有著長久全面的合作。

作為中國首屈一指的頂級媒體關系顧問，漢馬傳播旗下匯集了眾多公共關系精英、資深營銷策劃人，以及國家各研究、教育等機構專家智囊，為您提供頂級的全方位傳播、公共關系、營銷策劃等服務。

多年來，漢馬傳播機構以“高端整合，頂級服務”為經營理念，全面整合中央頂級媒體，從公關和營銷的專業角度出發，通過全面提升和策劃，將客戶信息與頂級媒體巧妙嫁接形成新聞和傳播亮點，經過以央視為龍頭，各平面媒體和電子媒體為輔的立體傳播，高舉高打，為客戶企業提升為國內一流品牌、品牌形象的提升和銷售的增加，取得競爭優勢和商業成功提供了強有力的支持。

第二篇：簡述漢地佛教大發展與傳播

簡述漢地佛教大發展與傳播 西漢哀帝元壽元年（公元前2年），大月氏王使臣依存向中國博士弟子景盧口授《屠浮經》，佛教開始傳入中國。史稱這一佛教初傳歷史標志為“伊存授經”。1998年時佛教傳入中國2000年。東漢明帝與永平七年（64年）派蔡愔，秦景西行求佛經。蔡愔等偕印度僧人攝摩騰，竺法蘭，以白馬駝佛經等至洛陽。永平十一年（68年）嫩（去掉女字旁）建白馬寺供西僧寓此譯經。史稱這一事件為“永平求法”，與“伊存授經”同為佛教初傳中國的兩大歷史事件。兩漢之際、魏晉南北朝時期為譯傳階段。近代漢地佛教，除少數律寺（律宗）和講寺（天臺宗）之外，幾乎都是禪宗叢林。而禪寺中絕大多數屬臨濟宗，少量屬曹洞宗，有“臨天下，曹一角”之說。在修持方面，禪僧又都“禪凈雙修”，禪宗凈土宗的界限已十分模糊。

簡述道教大產生與發展 以“五斗米道”和“太平道”為代表。東漢末年，即東漢末年，即東漢順帝時（126—144年），在蜀中鶴鳴山（今四川省大邑縣境內），張陵（又稱張道陵）倡導正一盟威道，因信徒入教必須交五斗米，故俗稱五斗米道。因老子宣揚“道”，所以五斗米道，即為早期的道教。道教形成很多教派，概括的說可以分為符箓派道教和丹鼎派道教。丹鼎派道教內部又分為外丹派道教（重在煉制服食“延年益壽金丹”，“長生不老藥”）和內丹派道教（重在修煉道教氣功“內丹術”）。因金丹效果不佳，宋代以后外丹派道教逐漸衰落消亡。金元以來至今，全國道教形成全真道（金初創立）與正一道（元代形成）兩大教派。目前全國道教宮官大部屬全真派，正一道主要流行在江南和臺灣地區。

簡述中國古代建筑大特點（）使用木材作為主要原料，滿足實際使用功能的需要，又創造出優美的建筑實體以及相應的建筑風格（）采用框架式風格，中國古代建筑以木構架結構為主要結構方式這種結構比較原始簡單，現在除少數森林地區外已很少使用。（）靈活安排空間布局，由于墻體隔斷只起維護作用，并不要求承重，所以有些可以移動或拆除，是室內空間的大小，形狀可以可根據需要加以改變。（）實行單體建筑標準化，外觀輪廓均由基座，屋身，屋頂三部分組成。（）重視建筑組群平面布局，以“間”為單位構成單座建筑，再以單座建筑組成庭院，進而以庭院為單位，組成單組形式的組群。布局原則有幾點：

1、內向含蓄

2、多層次

3、均衡對稱（）創造都栱結構形式，是中國古代建筑的獨特構件。（）運用彩色裝飾手段，為延長木結構的使用年限，在木結構的圖油漆。春秋時期，建筑上已有彩畫。

簡述中國各民族的分布狀況： 中國人口的分布，一般以璦琿----蘭州----騰沖線為界，呈東南密，西北疏的格局，漢族多聚居在人口稠密的東南部，少數民族多住在人口稀疏的邊疆地區，但兩者之間并無明顯界限。在少數名族聚集區，一般都有一定數量的漢族居民；有的地區，漢族居民甚至還占多數。各少數民族除有或大或小的聚居區外，與漢族及其他少數民族交錯雜居。因而形成了以漢族為主體的大雜居，小聚居，交錯居住的格局。這種居住格局是經過幾千年民族人口的遷移，游徙，調動而逐漸形成的。我國少數民族人口所占比例雖小，但分布地區很廣，分布面積約占全國總面積的60%以上，少數民族人口居住地區地大物博，資源豐富并處于國防要沖，在祖國的社會主義現代化建設中占有極為重要的地位。這種分布格局決定了民族之間，特別是漢族和少數名族之間，在政治，經濟，文化等方面相互依存，密切聯系。

簡述中國古典園林建筑的歷史沿革 早在商周時期，我們的先人就已經經開始利用那個自然的山澤、水泉、樹木、鳥獸進行初期的造園活動。最初的形式為囿。囿是指在圈定范圍內讓草木和鳥獸滋生繁育。還挖池筑臺，供帝王和貴族們狩獵和享樂。春秋戰國時期的園林中已經有了成組的風景，既有土山又有池沼或臺。園林的組成要素都已具備，不再是簡單的囿了。秦漢時期出現了以宮室建筑為主的宮苑，秦始皇建上林苑，引渭水做長池，并在池中筑蓬萊山以象征神山仙境。漢代后期私家園林開始發展起來，并開始形成以自然山水配合花木、房屋的風景是園林的造園風格。魏晉南北朝時期是中國園林發展中的轉折點。佛教的傳入及老莊哲學的流行使園林轉向崇尚自然。唐宋時期，園林達到成熟階段，官僚及文人墨客將詩與畫融入園林的布局與造景中，反映了當時社會上層地主階級的詩意化生活要求。皇家園林極為興盛，私家園林也日趨繁榮。明清時期，園林藝術進入精深發展階段。私家園林和帝王宮苑在設計和建造上都達到了高峰?，F代保存下來的園林大多屬于明清時代。這些園林充分表現了中國古代園林的獨特風格和高超的造園藝術

簡述皇家園林的基本特征： 皇家園林是專供帝王休憩享樂的園林。古人講普天之下莫非王土，在統治階級看來，國家的山河都屬于皇家所有的。所以其特點是：規模宏大，一半多選擇真山真水；匯天下美景于一園，可謂南北景色，兼收并蓄；理水模式，一池三山；集處理政務，朝賀，居住，看戲，游園及觀賞于一身，功能齊全；建筑厚實穩重，色彩富麗堂皇；分工明確，均由宮殿區，生活區和游覽區組成；開敞封閉，因地制宜?，F存的著名皇家園林有：北京的頤和園，北京的北海公園，河北承德的避暑山莊等。

中央管制的變化與發展 秦漢：封建社會確立的初期，為加強君主專制，確立了三公九卿的官僚機構。漢武帝時期：擴大了內廷權力，外朝的權力被削弱，專制皇權得以加強。隋唐：確立了三省六部，削弱了相權，加強了皇權。宋設置宰相掌行政，樞密使掌軍務，三司掌財政，相互牽制。元代中央最高行政機構為中書省。明代：廢丞相。明清：設內閣，軍機處是專制皇權高度發展的產物。

帝王的謚號，廟號，尊號，全程，陵號，年號

謚號：是古代對死去的帝王，大臣，貴族按其生平事跡評定后，給予的褒貶或同情的稱號。

廟號：先皇駕崩后，新帝要去太廟奉祀，追尊先帝為“某祖”或“某宗”并被刻在神牌之上，這種死后神主奉祀于太廟的稱號為廟號

尊號：對皇帝，太后，皇后在生前或死后的頌揚，尊重性的稱號。

全稱：古代帝王的廟號，尊號，謚號的合稱 陵號：皇帝死后所葬陵寢的名號 年號：某皇帝在位之年的名號

明清科舉

科舉考試從下至上分為童試，鄉試，會試，殿試。童試是獲得生員資格的入學考試，考試合格取得秀才合格。參加鄉試中榜的稱舉人。會試由禮部主持，中榜的稱貢士。殿試是科舉考試的最高級別，是皇帝主考。錄取者分為三甲，一甲第一名稱狀元，第二名稱榜眼，第三名稱探花。二甲賜“進士出身”。一二三甲統稱進士。

中國畫的藝術特點

1.形神兼備，以形寫神。2.立意在先，構圖靈活。3.虛實結合，濃淡相宜。4.詩書畫印相結合。

中國古代建筑大歷史沿革

中國古代建筑的歷史沿革，從原始社會自漢代，是中國古建筑體系的形成時期，在原始社會早期，原始人群曾利用天然崖洞作為居住處所或構木為巢。經過夏商周三代的發展，到秦漢時期中國建筑體系已經形成。但是人們少了磚瓦，建了石建筑。萬里長城。

魏晉南北朝時期是中國古建筑體系的發展時期。磚瓦的產量質量及木構架技術都有所提高大量興建佛教建筑。河南洛陽龍門石窟。

隋唐時期，是中國古代建筑體系的成熟時期。轉的應用更加廣泛，琉璃的燒制更加進步。建筑構件的比例逐漸趨向定型化，是中國封建社會前期建筑的高峰。

宋朝是中國古建筑體系的大轉變時期。規模一般比唐朝小，出現了各種復雜形式的殿閣樓。建筑方式絢麗而多彩。元朝是中國建筑體系的又一發展時期。這一時期建造了很多藏傳佛教寺院。塔及伊斯蘭教禮拜寺

明清時期是中國古建筑體系的最后一個高峰時期。磚的數量增加，琉璃瓦的數量及質量都超過過去任何朝代。官式建筑已高度標準化，定型化。

抑景

中國傳統藝術歷來講究含蓄，所以園林造景也絕不會讓人一走進門口就看到最好的景色。最好的景色往往藏在后面，這叫做“先藏后露”、“欲揚先抑”。采取已經的辦法才能是園林顯得有藝術魅力，如在園林入口處擋以假山，這種處理叫做山抑。拙政園

拙政園位于江蘇市，是蘇州四大名園之一。舊為大宏寺明正德間多次易主，幾經興廢。現園體為清末規模，由中（拙政園）、西（補園），東（歸田園居）三部分組成。面積約5.2公頃。中部總體布局以水為中心，水面約占五分之三，為全園精華所在。西部補園，面積約0.8公頃，建筑以南端的鴛鴦廳最大，北半部稱36鴛鴦館，南半部稱曼陀羅花館。園東部為1955年在歸田園居舊址上重建。

那達慕

那達慕是蒙古語，音譯，意為游戲或娛樂。一般一年一次，每次一日至數日，多在生出肥壯季節進行，農歷七八月。那達慕大會起源于古代的祭敖包，相傳始于漢代王昭君出塞時，草原人民的盛大歡迎活動。早期會上，只有賽馬、摔跤、射箭俗稱男子三項那達慕。后漸有說書歌舞下棋等。舊時，那達慕期間要進行大規模的祭祀活動，然后在開展文體活動。此外還舉辦各種展覽開展貿易市場。各戶相邀做客，共慶佳節。歌圩節

該節日是壯族的民間傳統歌節，流行于廣西云南等地，多在春秋兩季舉行，為其數天。自宋至今，聚眾對歌，稱為，歌得土于市。新中國成立后，發展成群眾性的歌唱和社交活動，同時舉辦物資交流大會。擦爾瓦

彝語稱瓦拉或瓦拉勃。滇，川大小涼山彝族男女，所著的披衫，用羊毛織成白青灰三種顏色。擦爾瓦的形式有流蘇和無流蘇，制成一條披衫往往需要數月至半年不等。無論男女老少，中年披著擦爾瓦。白天用于抵御風寒，夜晚做被蓋。

四諦

四諦是佛教各派共同承認的基本教義。所謂諦即真理的意思。四諦亦稱作四圣諦，即苦，集，貝，道?？?，集二諦說明人生的本質及其形成原因；貝，道二諦指明人生解脫的歸宿和解脫之路。覆斗方土

一種帝王陵墓的封土形式：在墓穴之上，用土層層夯筑，使之成為上小下大的方錐體。褚巴

藏袍，其為藏族門巴族的主要服飾，多以氆氌縫制，多黑色，赭紅色和本白色。右衽，斜襟，中系腰帶，內襯長袖短褂。男子穿著特別肥大，束腰后腰際成兜囊，用以裝物件。一般袒出右臂以利動作，天熱時則袒出上身，將兩袖系于掖腰間，夜晚可充被蓋。潑水節

潑水節俗稱“浴佛節”，是傣，布朗，德帛，阿昌等民族傳統節日，流行于云南西部和南部。它源于印度，后隨佛教經緬甸，泰國和老撾傳入中國。另據傳說，潑水活動最初是為洗去為人間謀福利兒用計殺死魔王的七位婦女身上的污血而進行的。羅布林卡

羅布林卡位于西藏拉薩西郊拉薩河北岸。羅布，藏語意為寶貝，林卡，藏語意為園林。清乾隆二十年（1755年）**七世格桑頗章宮殿在此消夏，理政，舉行各種慶典。以后成為**的夏宮，是西藏自治區規模最大，營建最精美的園林。

盤古開天辟地：

盤古是中國古代傳說中的神。遠古天地開辟之前，宇宙只是混混沌沌一團氣體，盤古生在黑暗中，不能忍受，用神斧將一團混沌劈開來，輕者上升為天，渾濁著下降為地。大禹治水

4000多年前，黃河流域洪水為患，禹確立了一條與其父“堵水”相反的“疏水”策略，即“治水須水性，水性就下，導之入海，高處就鑿通，低處就疏異的方法。甲骨文

是迄今為止中國已發現的古代文字中年代最早，體系較為完整的古代文字，是殷商時期王室用于占卜記事而刻在龜甲獸骨上的文字，又稱為“陰虛文字”“殷契” 張衡

是東漢時期杰出的科學家，他發明了世界上最早的測定地震方位的儀器---地動儀，還制造出了重要的天文儀器—渾天儀 藏傳佛教

印度密乘佛教與藏族群眾聚居區苯教融合而形成的具有西藏地方色彩的佛教。亦稱藏語系佛教

三身佛

佛有三身，既法身佛毗盧遮那佛，報身佛盧舍那佛，應身佛釋迦牟尼佛。

三時佛

三時佛從時間上體現佛的傳承關系，表示佛法永存，世代不息。正中為現世佛：釋迦牟尼。左側為過去佛：燃燈佛。右側為未來世佛：彌勒佛 五功

念功：“萬物非主，唯有真主，默罕默德是主的使者

禮功：一日五次禮拜 齋功：每年伊斯蘭教9月，全月齋戒，晝間禁止飲食，禁房事。課功：繳納定量課稅。朝功：一生中至少應去麥加克爾白朝覲一次

單選：

中國有文字可考的文明史長達：3000多年

迄今為止在中國境內發現的最早的人類是：元謀人 中國歷史上廢除禪讓制，開啟世襲制的是：啟 中國遠古神話傳說中煉石補天的神：女媧 在古代四象中，南方稱：朱雀

發明世界上最早的測定地震方位的儀器——地動儀的是：張衡

世界上第一次把圓周率數值精確到小數點后7位的著名數學家是：祖沖之

被譽為天下第一行書的《蘭亭集序》的書寫者是：王羲之 寫出醫藥巨著《千金方》，被人們尊為藥王的杰出醫學家是：孫思邈

有詩圣之稱的唐代著名詩人：杜甫

被外國人稱為“中國17世紀工藝百科全書”的《天工開物》的作者是：宋應星

為了避免皇子們因爭奪皇權而相互殘殺，精心設計了秘密立儲制度的皇帝：雍正

明清兩代每三年在京城舉行的由禮部主持的科舉考試：會試

有“才絕”“畫絕”“癡絕”之稱的古代著名畫家：顧愷之 長江是我國第一長河，其全長約為：6300米

我國第一大淡水湖是：番陽湖 黃河上最大的瀑布是：壺口瀑布

截止2012年，我國納入《世界遺產名錄》的項目共有：43個

截止2011年，國土資源部已經公布的國家級地質公園有：218處

佛教在印度創立的時間大約是：公元前6世紀 東漢初年，奉漢明帝之命西行求佛經的是：蔡愔

中國佛教史上只派最多，流傳最久遠，對中國文化思想影響最廣泛的佛教宗派是：禪宗

佛教中人稱大智菩薩，相傳其道場在山西五臺山的是：文殊菩薩

下列佛教寺廟中，屬于凈土宗寺廟的是：東林寺 東漢順帝時在蜀中鶴鳴山創立五斗米道的是：張陵

在道教供奉的“四腳”中，主持人間兵革之事的是：勾陳上宮天皇大帝

有道教壁畫藝術寶庫之譽的著名道觀：芮城永樂宮 基督教第一次傳入中國是;唐朝 江西南昌滕王閣 古代世界最長的連梁式石板平橋：晉江安平橋 全國規模最大，保存最完好的關帝廟：山西解州 一池三山模式：漢武帝 待客宴會的主體建筑：廳堂 北宋花石崗鑄成的假山冠云峰：留園 褚巴：藏袍

流行 從妻居的是傣族 歌于節：壯族普洱茶是黑茶 我國最古老的飲料酒 黃酒 三七之鄉 云南省文山縣

多選

春秋五霸：齊桓公，宋襄公，晉文公，秦穆公，楚莊王 戰國七雄：秦楚燕韓趙魏齊

理學代表：周敦頤，程頤，程顥，張載，朱熹 明代小說：《三國演義》《金瓶梅》《西游記》

帝王謚號中，有貶損之意的是：周幽王，漢靈帝，隋煬帝，中國歷史上著名醫藥作者：《黃帝內經》《神農本草經》《傷寒雜病論》《千金方》《本草綱目》

以下屬于我國典型的丹霞風景地貌的是：廣東丹霞山，安徽齊云山，江西龍虎山

以下屬于國家重點保護野生動物的是：大熊貓，野駱駝，金絲猴，丹頂鶴，白唇鹿

在我國納入《世界遺產名錄》的項目中，屬于自然遺產的項目是：九寨溝，廬山風景區，武 陵源，山西五臺山，三江并流景區

以下屬于佛教供奉對象中的“三身佛”的是：釋迦牟尼佛，毗盧遮那佛，盧舍那佛

在以下現存古代木結構建筑中，屬于宋代建筑：泉州清凈寺，太原晉祠圣母殿，寧波保國寺，正定興隆寺

以下皇帝中，其陵墓位于清西陵的是：雍正，嘉慶，道光，光緒

以下名酒中，屬于濃香型的是：瀘州老窖特曲，五糧液 以下地區中屬于“中國三大木版畫產地”的是：天津市楊柳青，江蘇省蘇州市桃花塢，山東省濰坊市楊家埠

第三篇：大型活動策劃與執行

大型活動策劃與執行

主講人：陳麗娟 壹、活動企劃

一、目的活動目的指的是本活動所希望達成的成效與意義。一般而言，活動目的大約有：節日慶典、場所開幕、假日活動、晚會活動、主題活動….等。企畫活動前，須要了解活動目的，才能掌握致勝的主要因素。

二、對象

企畫活動時也必須了解對象的特色，才能針對不同的對象，設計適合的節目。

三、經費

預算的額度關系邀請演出對象及場地租借、場地布置、舞臺設計、人力動員等安排。

四、時間﹑地點

演出日期及時間是影響整體活動成功的不可預測因素。因此，規劃活動時也必須將時間列入考慮

五、活動內容

確認活動內容所要涵概的層面，各類型演出是否都須要放，或是某一種題材須要加入等。此外，整場活動的開場及結束節目的安排也須要考慮。

六、演出者邀請

1.團隊的選擇

2.節目的選擇

3.相關配合事項

4.經費

5.合約簽定

七、宣傳工作重點

1.文宣品制作的質感與美感

2.找出宣傳的新聞點

3.資源利用

4.突破巢臼

貳、活動執行

一、擬定工作進度表(執行期間﹑工作分配)

工作進度表的擬定是確保工作執行細項無遺漏，也是工作執行期間的檢查表。

二、人員分工

人員分工在大型活動(特別是戶外活動)須要有精確的工作組織與分工，在整個指揮系統上更須要特別厘清，使得整體活動不致于因為分工不清楚，而造成秩序大亂。

此外，大型活動辦理前安排參與工作人員的講習，協助工作人員執行活動時，較能充份掌握與處理各項變動因素及增加應變能力。

三、節目順序與流程安排

節目秩序決定后，節目進行的流暢與否，端看流程是否掌控得宜。因此，行政體系須與舞臺監督討論節目進行與舞臺使用及團隊上下場做一整體的思考。

四、場地規劃

觀眾與演出者的進出動線在戶外活動須要有精密的設計及安排，才不致于相互影響，造成會場秩序的混亂，甚至造成觀眾的抱怨或是擾亂節目的進行。

五、不可忽視的文書作業

與各單位往來及會議結論應以文書作業通知，以避免爭議。而活動執行過程的紀錄則是將無形資產有形化。例如，制作活動數據表各項數據表的建立是一個活動成功的加分，各項數據表的建立不僅讓執行過程順利，也是讓演出者對一個執行單位的信心，并增加演出者對活動的重視。

六、活動現場執行

1.觀眾進場

2.秩序維護

3.觀眾服務

4.前臺工作人員應備要件

5.危機發生的預防與因應

6.活動紀錄

七、后臺管理

1.化妝室及休息室

2.對演出者的基本照顧

八、其它不可預測因素之應便計劃

辦理活動最大的壓力來自于不可預測的因素，例如天氣及安全問題。因此，活動前仍須要將可能影響活動的變動因素，加以思考應變計劃，以避免造成活動更大的失敗或人員的折損。

九、效益評估(檢討報告)

活動彩排后及結束后的檢討，對于所有工作人員而言是一個活動所最重要的資產。唯有經過檢討才能進步，避免錯誤的一再發生，并且也是參與活動工作者最重要的經驗累積。

第四篇：活動策劃與執行參考手冊

活動策劃與執行參考手冊

伴隨著第一屆長子農商銀行微貸事業部高端客戶答謝會的圓滿落幕，不僅意味著微貸事業部2015第一擊成功開啟，同時對我個人而言也意味著除了貸款風險防控與把握外，我又在活動策劃與執行方面有了自己的一次成功的經驗。在這其中經歷了很多的困難，嘗到了成功的喜悅，同時學會了解決問題并總結經驗，讓未來大家做活動有依可循，將創新進行到底。

首先，策劃階段。高端客戶答謝會最終在2月8號順利進行，其實策劃早在2個月前就有了萌芽，但是最終確定寫策劃方案是在2周之前。也就是說策劃至少提前2周開始進行，但是前期的設想不限制時間。策劃活動之前我個人認為最重要的一定首先要明白策劃這場活動的目的是什么？然后才能根據目的寫出相關的主題等。例如我們此次答謝會不同于其他理財投資會，目的不是讓客戶購買產品，而是答謝客戶，客戶滿意，隨后給我們轉介紹客戶。分析客戶群體后最終定位舉辦一次關于養生的沙龍。關于策劃方案包含的基本要素很幸運地得到了徐老師的指點，徐老師將其總結為18323,1表示一個方案；8表示主題，時間，地點，目標，人員分工，物料，細節流程；3表示3輪邀約，分別是在活動前五天，前三天，活動前一天或者當天；2表示2次促成，開幕前增值服務促成，利用客戶需求表了解客戶感興趣內容，為下次活動準備；3表示三輪跟進，活動后當天，讓客戶提提意見，隨后以短信形式經常給客戶問候，隨后再有活動的時候打電話邀約活動，提出要求。剛開始，我認為這些都是理論，但經過這次活動，認真按照老師說的執行，發現都是非常實用的一些步驟，希望未來其他人做活動也能參考到。

除了上面說的老師的指點，在此次活動中我也總結出了自己的一套關于策劃需要注意的問題。在此與大家分享一下。策劃方案并不是一下子就能完成的，需要在過程中根據實際情況以及可行性不斷修改，不斷完善。比如，最開始我策劃的答謝會應該是在方興農業園區，而且是三場，起初的想法是來一次休閑娛樂的答謝會，但是最后由于預算以及人員數量和可控制性考慮，最終定在我行總行7樓會議室，并且合并為一場，成功地辦成了一場商務答謝會，并且超出了我們的預想。

在考慮主題、時間、地點時候，可操作性是最重要的，是否可執行，決定了后期實施時候是否順利，所以關于這方面多向舉辦過活動的前輩請教。在活動前我就問過其他支行做過活動的同事，反復修改，最終定下來的。另外，有些活動的獎品以及決策是需要領導簽字會議批準的，所以一定要提前向領導請示。另外，完成了策劃方案，最重要的就是執行了。在活動之前物料以及人員安排是最頭疼的一件事了。本次活動中我是憑借自己的期初的感覺去完成的，最后也算順利的完成了。但是有幸得到徐軍老師的指導后，發現原來一切都是有章法，有科學依據的。所以小小的培訓也能讓自己在實踐的過程中少走彎路。下面分享我的一點小經驗：活動之前，需要將所有參與的工作人員劃分為音響小組、禮儀小組、物料小組、主持人、總協調人員。每一個小組選出一個小組長，每一個小組負責相關的流程以及操作準備等。總協調人員職責：協調整個活動，負責檢查各個小組組長是否按時完成小組任務，查看各個環節是否按照預想準備好。音響小組職責包括：音響設備溝通協調、ppt以及影音資料準備。禮儀小組職責包括：講師客戶的接待以及現場環節的引導。物料小組職責包括：前期準備一切所需物料，現場出現物料短缺及時補救，以及后期剩余物料的歸還。主持人職責包括：現場氣氛調動與活躍，全場把控，主持人的作用就不需要多說，相當于一場活動的靈魂。

有了人員的合理安排，總策劃只要監督各個組長按照計劃按完成各個部分即可。如果需要可以安排一個副導演隨時查看現場情況，總導演則巡視整個現場情況。關于每個小組的具體操作也不是一件簡單的事情，各個細節都必須想到。所以前期的策劃需要一份詳細的流程以及各個人員的職責，在活動前期以及當天保證每人手上一份，以此保證活動順利完成。

另外需要注意的是任何一場活動都可能不是自己所預料的那么完美。所以備選方案就顯得尤其重要了，假設現場出現什么狀況，備選方案就能很好的救場。

在我看來，任何一場活動的成功就在于成功的細節設計，怎么樣讓客戶將你的產品帶回家，并且很好的保存，這是一場活動需要基本做到的。總結本次活動，我覺得這點上做得有所不足。因此，提前準備好禮品“勾引”客戶需要我們在每一場活動中巧妙地運用，真正做到客戶將銀行帶回家，并且真正在一場活動中能夠讓客戶熱血澎湃，感受到自己的收獲也是一場活動的關鍵所在。

最后，有了這次活動的經驗，相信未來做活動的時候我會更加自如，更加得心應手。也希望我的總結能給大家有所幫助。

長子農商銀行微貸事業部

吳亞寧

2015.02.16

第五篇：談制度的貫徹與執行

談制度的貫徹與執行

常聽到在企業工作的人說：咱們公司缺的不是制度，而是執行。確實，在很多公司里，各種各樣的規章制度都非常的健全，而且形式非常精美考究。但是真正落實到執行過程中，很多的制度卻形同虛設。

一般表現為兩種形式：要么，制度從制定之日起，就一直是個漂亮的“擺設”，擺在辦公室最顯眼的地方，或干脆擺放在辦公室的文件柜里鎖起來。至于這些制度的內容是什么，有沒有通過培訓、督導等手段加以貫徹，那就沒有太多人關心了；要么，在制度剛開始制定頒發后，還是會得到有效的執行的，執行部門還會去監督該制度執行的情況，員工在短時間內也會積極的予以配合。但過了一段時間以后，執行部門的監督開始弱了下來，員工們自覺不自覺地開始恢復往日的作風，如果沒有人進一步糾正的話，很可能情況惡化到再也不會有人理會什么管理制度，甚至連這個制度都會被人完全遺忘掉。例如，很多公司都會規定員工早晨上班必須打卡，剛開始的時候，甚至會派出專人做監督。但時間長了以后，很多公司的執行動作就開始偷工減料，即使是打卡這樣的小事，很多人都不會遵循，有人請人代打卡，有人事后補填，以至于人事部門無法進行準確的考勤，更談不上對業績的考核了。

其實，任何規章制度只要貫徹執行，就能顯示出一種巨大的力量。那些優秀的企業，貫穿各項工作的核心往往就是極強的執行力。例如：在知名度極高的聯想集團，任何一項制度在發布后都會被堅決地執行。這些制度在實施的過程中，上下都非常重視，任何一個員工都會遵守。如果有任何人違反制度規定，都會自覺地去執行懲罰條例。正是因為這樣的執行力，才使得聯想的各項制度具有相當的威力，保證了各項工作都能順利進行；再有，很多企業由于經營不善導致破產——被其他企業兼并或收購。收購方僅在財務、管理、技術等要害部門更換了高級管理人員外，其他基本不動。制度沒變，人沒變，設備資源沒變，就是要求把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？企業很快走上正軌，扭虧為盈了。絕招是什么？執行力，無條件的執行力。

成功的企業一定有“規范性+創新性”的管理制度，企業之間的競爭在一定層面上講，尤其是市場越健全，行業發展越健康，企業集約化、規?；潭仍礁叩那闆r下，企業之間的競爭實質上就是企業管理水平、效果的競爭，是企業管理制度的先進性、有效性、實施效果等的綜合競爭。

企業發展到一定規模和階段必須走向“法治”化，做到用制度“管權、管事、管人”，是實現公司工作步入良性循環發展的現實需要。也正是基于此，2008年國家五部委聯合下發了《企業內部控制基本規范》，要求國內各上市公司2009年7月1日起開始實施。我公司根據規范要求初步確立了內控制度體系的基本框架，試行稿已公告下發，如何有效實施內控管理制度是公司目前必須緊抓不放的一項重要工作。那么，如何實施呢？應從以下幾方面進行重點把握。

企業是由管理制度維系的，管理制度主要是由職能部門管理人員編制的，也主要是由管理人員來執行和檢查的，管理制度的有效性和實施率的問題首先是來源于管理人員的觀念問題，管理制度的實施效果的差異主要取決于中、高層管理人員在觀念方面的差異；因此，中、高層管理人員首先要統一和樹立相適應的管理觀念。

首先要解決的還是認識問題。公司自上而下要達成共識，各部門、各單位要從戰略的、全局的高度，充分認識執行內控制度的重要性和必要性，把制度的宣貫、執行、反饋活動列入重要議事日程，主要負責人要親自抓，負總責，扎實有效地推進內控管理制度的落實和完善工作。

其次是增強制度意識。各部門、各單位執行制度的自覺性應進一步提高，特別是各級領導和管理人員貫徹執行制度的自覺性要進一步增強，在制度的貫徹執行中一定要起帶頭作用，并采取多種形式抓好制度的學習宣傳工作，增強廣大員工的制度意識，營造執行制度良好氛圍，使制度的宣貫、執行和完善工作不斷拓展、不斷深化。

第三、堅持分層推進。

1.高層領導是制度制訂的倡導者和決策者，制度貫徹執行要自上而下，決策層先統一思想，堅定不移地推行新制度，同時，高層對新制度的審核討論過程也是一個宣傳貫徹的過程。

2.部門負責人應克服惰性，有好的決心，才有好的制度執行力。優秀的部門負責人應從宏觀去監督指導公司管理制度執行的程度，隨時檢查糾正，調整執行方案、執行方法，不斷完善制度管理機制，推動公司制度的執行在管理人員、普通員工的行為中的深入度，用制度為自己的工作服務，為企業服務。

3.各級管理人員和班組長在制度和執行上做到“自掃門前雪”，并有宣貫公司管理制度的義務和責任，杜絕一問三不知。在制度的管理和執行上不能當“明天先生”，在自身嚴格堅持制度和執行的基礎上，對各級成員要監督，要落實。

4.全員參與。員工是公司管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標）不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產。

第四、抓好制度完善。各級領導、部門、員工在執行中遇到問題時要做到一律先按制度執行，若認為制度不合理的，可及時向有關領導或有關部門反映，由有關部門考慮是否需要按規定程序進行修訂。對不完善的制度進行完善，對過于原則、不便操作的制度進一步細化。

第五、注重工作實效。制度貫徹與落實必須真正在解決實際問題上下功夫，努力取得看得見、管長遠的實際效果。要把是否堵塞了管理漏洞、促進了制度落實、推動了工作開展作為檢驗制度成效的重要標準，切忌搞形式、走過場。

第六、強化落實措施。各部門、各單位要建立健全制度貫徹落實的保障機制，針對制度貫徹執行不力、不到位問題，加大對制度貫徹執行情況的監督檢查和考核力度，使制度的執行力得到明顯提高，保證制度的作用得到進一步發揮，真正形成用制度管權、管人、管財、管物、管事的體制機制。

最后是強化制度的管理和執行。執行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的制度就是一紙空文。因此，建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種制度，經過一定階段強化執行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業傳統發揚下去。

企業內部管理中的問題都可歸結為制度的問題，解決問題也必須靠制度，試想一下，一個企業中如果沒有幾個人認真地看過或看完那一本厚厚的制度，又何談執行力？又何談管理呢？