第一篇：2016模擬面試大賽策劃書

2016模擬面試大賽策劃書

一、活動目的面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場激烈競爭,為了讓同學(xué)們了解招聘的禮儀,進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,舉辦模擬面試大賽,以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,增強學(xué)生的心理素質(zhì),提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力

二、活動時間、地點XX年3月15日，圖書館前坪

三、大賽主題馳騁職場,遇見未來的自己

四、大賽口號打開職場大門,成就美好未來

五、活動對象本次活動面向工學(xué)院學(xué)院全體學(xué)生,大三為主(至少每班一名代表),并鼓勵大

一、大

二、大四學(xué)生積極參與

六、組織安排主辦方:計算機與信息科學(xué)學(xué)院團總支學(xué)生會

七、比賽方式:此次大賽將會分設(shè)、初賽和決賽,模擬行業(yè)面試情景,讓同學(xué)們親身體驗面試這一招聘環(huán)節(jié)

八、活動具體安排

1、現(xiàn)場開展類活動總執(zhí)行流程表（具體內(nèi)容須由各個負責(zé)部門進行填寫，活動開展要求細致，具有可實施性，各部門在負責(zé)活動開展時候一定要及時向賽事組委會匯報進度）

現(xiàn)場開展類活動的總執(zhí)行流程表日期環(huán)節(jié)執(zhí)行重點事項流程執(zhí)行細節(jié)完成時間負責(zé)人組員備注比賽前期宣傳、組織報名張貼POP海報、橫幅例如：pop每班3張時間可能會有臨時的調(diào)動收集報名表并統(tǒng)計按報名表統(tǒng)計待定賽前準(zhǔn)備工作策劃，場地準(zhǔn)備，設(shè)備，物資需要，人員安排（其它）贊助協(xié)商評選確定參與人數(shù)聯(lián)系平臺搭建前期的預(yù)選（視情況而定）注意：完成評選工作時一定得通過評審組待定資料匯總歸檔，統(tǒng)計現(xiàn)場開展比賽活動前準(zhǔn)備例如：1：:工作證佩戴、邀請評委、主持人、保安、禮儀安排等對參賽選手的培訓(xùn)等工作，場地申請等，會議流程，PPT等，與會人員的通知，競賽評分表等待定現(xiàn)場物質(zhì)、人數(shù)清單宣布活動開始待定照片采集由宣傳部同事進行照片和視頻拍攝待定會場清理由全體學(xué)生會成員共同完成待定賽后階段通訊稿的撰寫參賽學(xué)生成績匯總統(tǒng)計待定提交所以的活動資料到組委會注意：活動名.zip形式提交，附帶內(nèi)容說明

項目獎項獎品數(shù)量模擬面試大賽冠軍頒發(fā)獎品、證書,加1實踐學(xué)分1個亞軍頒發(fā)獎品、證書，加1實踐學(xué)分1個季軍季軍(一名)頒發(fā)獎品、證書,加1實踐學(xué)分2個班級優(yōu)秀獎頒發(fā)相應(yīng)證書班級優(yōu)秀獎(一名)頒發(fā)相應(yīng)證書

以上內(nèi)容可能會視當(dāng)時具體情況有所微調(diào),屆時將通知各位參賽者!

十、關(guān)于模擬面試的幾個問題1.您將來的企業(yè)傾向什么企業(yè)A.國企B.外企C.民企D.其他2.您主要想在哪些方面有所發(fā)展A.管理及財務(wù)B.金融及證券C.市場營銷及推廣D.技術(shù)骨干3.如果在平時有職場實戰(zhàn)模擬招聘比賽，吸引你參加比賽的主要因素是A.面試官的權(quán)威B.獎品的豐富、提供實習(xí)機會C.比賽形式D.與你期望職位的契合度4.如果您要參加模擬面試比賽，準(zhǔn)備比賽時，每天平均會投入多長時間？A.1小時以內(nèi)B.1到2小時C.2到3小時D.其他5.您希望通過這個比賽達到什么目的A.拓寬視野B.玩C.提升能力D.其他6.您能給我們提供一些建議嗎？

第二篇：模擬面試大賽策劃書

模擬面試大賽策劃書

活動背景：隨著大學(xué)生就業(yè)難題逐漸加劇，畢業(yè)生求職越來越受到重視，在校生也逐漸開始意識到讀書期間做好求職準(zhǔn)備的重要性。什么專業(yè)的同學(xué)將來做什么工作最適合，什么行業(yè)的發(fā)展前景怎樣，簡歷怎么寫，面試著裝要注意哪些??有關(guān)求職的一切，已經(jīng)成為大學(xué)生的日常熱門話題。不過，就算在理論上了解得再充分，也終究是“紙上談兵”。實踐才能出真知，尤其是面試，幾乎所有的大學(xué)生在求職之前都沒有過面試的實踐經(jīng)驗，“談面色變”者大有人在。

活動意義：模擬面試大賽活動是一項專門幫助大學(xué)生提高就業(yè)能力的公益性服務(wù)活動。面試集多種知識、能力為一體，具有極強的綜合性與技巧性，同學(xué)們進過學(xué)校有較系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)，基本素質(zhì)都非常好，但普遍缺乏面試經(jīng)驗與技巧。因此，進行一些模擬面試訓(xùn)練十分必要，可以積累臨場經(jīng)驗，提高應(yīng)變能力，加強心理素質(zhì)訓(xùn)練，對樹立自信，在今后的實戰(zhàn)中更好地展示自己，把握好就業(yè)機會有著積極的作用。

活動對象：本次活動面向河南教育學(xué)院全體在校學(xué)生，以個人參與為主，歡迎有興趣的同學(xué)踴躍報名參加。

宣傳方式：

1、設(shè)置宣傳板報2、11月5號~11月12號在A區(qū)B區(qū)餐廳門口設(shè)置現(xiàn)場咨詢臺，并收取參賽者個人簡歷。

3、向各系學(xué)生會、大學(xué)生通訊社、院廣播站以及河南教育學(xué)院的各個社團發(fā)出請?zhí)?/p>

4、由本協(xié)會成員在班級內(nèi)宣傳本活動。

參賽要求：在11月12號下午七點半之前將簡歷交到報名臺。

簡歷要求：按照正規(guī)簡歷制作要求制作簡歷，并注明系別、專業(yè)等相關(guān)信息。

大賽簡介：大賽分為三個環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)：11月5號~11月12號宣傳本大賽并收取參賽選手應(yīng)聘簡歷

第二環(huán)節(jié)：11月15號第一輪面試，對面試過程中面試者出現(xiàn)的問題進行點評，并對參賽者進行面試的相關(guān)培訓(xùn)（若時間不允許可延長到16號），當(dāng)場公布八名入圍者名單。

第三環(huán)節(jié)：11月19號第二輪面試

活動流程：第一輪面試：

參賽選手入場前在門口簽到處簽名，并記下面試的序號。

面試官與統(tǒng)分員坐在第一排，面試者從第二排開始就坐。

參賽選手依次上臺面試，進行自我介紹并回答面試官問題。

現(xiàn)場公布入選人員名單

第二輪面試：

賽前準(zhǔn)備：參賽者號碼牌、座位安排、音響設(shè)備、簽到臺、黑板報、打分紙、筆、計算器。組織部、外聯(lián)部人員負責(zé)引領(lǐng)面試官、嘉賓入座。

統(tǒng)分員兩名，就坐于面試官右側(cè)。

主持人宣布活動開始，介紹到場評委和嘉賓

由院團委老師代表發(fā)言

面試者按照號碼依次入場（其余參賽選手在賽場外等候）

面試者進行1分鐘自我介紹

面試官對參賽者進行面試問答

場景實踐模擬環(huán)節(jié)，主持人對參賽者提出某一要求，參賽者在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)完成。

面試官對面試者進行點評并打分。

面試官傳授面試技巧，提出專業(yè)就業(yè)建議。

宣布優(yōu)秀獎、二等獎、一等獎獲獎?wù)呙麊危⒄埫嬖嚬兕C獎。

主持人宣布面試比賽活動結(jié)束，歡送面試官離場。

組織觀眾離場，清理會場。

會后工作：11月20號召開活動經(jīng)驗總結(jié)會，總結(jié)本次活動中的亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足，吸取教訓(xùn)并改正。

河南教育學(xué)院瘋狂我們口才訓(xùn)練營河南教育學(xué)院創(chuàng)業(yè)者協(xié)會

2010年11月1日

第三篇：模擬面試大賽策劃書

一、活動主題：簡歷——展示自我，成就夢想

面試——打開職場大門，成就美好未來

二、活動目的：讓學(xué)生通過模擬招聘，不用走出校園就能真切感受真實面試的氛圍，切身了解到不同職位的基本素質(zhì)和本能，從而更好的完善和提高自己，并根據(jù)社會的要求和自身的特長合理規(guī)劃自己當(dāng)前的學(xué)習(xí)成才與將來就業(yè)發(fā)展。模擬面試實際上是給了求職者一次實際鍛煉的機會，有利于增強就業(yè)信心，提高求職幾率。

三、活動對象：全院學(xué)生（畢業(yè)年級學(xué)生為主，鼓勵非畢業(yè)年級學(xué)生積極參與）

四、活動策劃主辦單位：上海政法學(xué)院經(jīng)濟管理系社團聯(lián)部

五、參賽形式：完整簡歷 a4紙普通簡歷+個性化電子簡歷

紙質(zhì)普通簡歷（a4紙打印），word稿件

個性化電子簡歷（應(yīng)用office，多媒體等軟件制作）

六、活動時間 宣傳時間 xx.3.15---xx.3.17

報名時間 xx.3.16---xx.3.20

賽前培訓(xùn)時間 xx.3.22（暫定）

簡歷收取時間 xx.3.25日之前

簡歷評審時間 xx.3.26---xx.3.31模擬面試時間 xx.4.6

七、活動地點：賽前培訓(xùn)地點:******

模擬面試地點:******

八、報名階段：1.參賽選手可登錄公共郵箱<*********>下載報名登記表填寫完畢的報名登記表可以以電子版的形式發(fā)至郵箱：*************

2.參賽選手也可以在宣傳現(xiàn)場直接報名

3.手機短信報名（注明系別班級姓名）

聯(lián)系人：吳同學(xué) ***********

張同學(xué) ***********

九、活動前期準(zhǔn)備：1.制作2張海報（1個x展架，一份粘貼海報）

2.聯(lián)系各系分團委宣傳本次活動

3.設(shè)立報名點報名，登記好選手姓名、系別班級、聯(lián)系方式等

4.購買獎品，申請比賽場地，邀請老師、校外專業(yè)人士當(dāng)評委和頒獎?wù)?/p>

十、經(jīng)費預(yù)算

十一、活動的基本流程（五個環(huán)節(jié)）

①．簡歷及面試培訓(xùn)環(huán)節(jié)

②．簡歷收取及評比環(huán)節(jié)

③．模擬面試大賽環(huán)節(jié)

④．老師及評委點評環(huán)節(jié)

⑤．頒獎環(huán)節(jié)

第一環(huán)節(jié)：簡歷及面試培訓(xùn)環(huán)節(jié)

這一環(huán)節(jié)是在我們活動前期宣傳之后進行的，主要想請老師專業(yè)的對關(guān)注此次活動的同學(xué)進行一次專業(yè)性的培訓(xùn)，讓大家學(xué)會如何寫好一份面試的簡歷，怎樣去迎接用人單位的面試，這樣可以吸引更多的同學(xué)來關(guān)注我們的模擬面試大賽。

第一步： 請專業(yè)人士講解簡歷制作時的基本要求及細節(jié)技巧（要求與時下各公司在招聘時對簡歷的要求相結(jié)合）

基本框架：

1、簡歷制作在求職中的地位

2、簡歷應(yīng)包括的基本內(nèi)容

3、對簡歷的潛要求

4、如何在簡歷中展現(xiàn)自我優(yōu)勢，突出亮點（舉例）

第二步： 請專業(yè)人士講解在面試時的基本要求及細節(jié)技巧（要求與時下各公司在招聘時采用的面試方法相結(jié)合）

基本框架：

1、面試禮儀

2、面試時通常遇到的情況

3、時下各公司面試考察的重點及通常考察方法

4、如何在面試時展現(xiàn)自我，突出優(yōu)勢（舉例）

第三環(huán)節(jié)：現(xiàn)場觀眾的自由發(fā)問，老師做正對性答疑

第四環(huán)節(jié)：由主持人向現(xiàn)場觀眾介紹本次活動的流程以及選拔方法

第五環(huán)節(jié)：簡歷評比環(huán)節(jié)

1、在選手參賽報名時講清楚比賽的有關(guān)事項

2、在規(guī)定日期之前通過參賽選手將參賽簡歷在制定時間段內(nèi)交至或直接發(fā)至大賽指定郵箱

3、此次我們可以通過讓出冠名權(quán)，以贊助商的公司名義，招聘各種人才，如會計、經(jīng)理助理、程序員、法律顧問、翻譯等等（不對職位做出嚴(yán)格限制）

4、a：該環(huán)節(jié)人數(shù)超過十二人，則進行一定的淘汰，最終確定十二人作為第二環(huán)節(jié)的參賽者

b： 若參賽人數(shù)少于十二人則直接晉級第二環(huán)節(jié)

5、對于收取的簡歷有組織內(nèi)部成員進行初審，篩選二十份由專業(yè)老師進行終審，確定最終參與人選

6、公布入圍選手名單，通知晉級下一輪比賽的選手參加我們舉辦的模擬面試環(huán)節(jié)，并向入圍選手明確面試環(huán)節(jié)注意事項及要求

7、簡歷評比中的注意的問題：

① 為了避免參賽人員建立出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，我們可以在賽前準(zhǔn)備細則講解中給參賽者看一份簡歷范本，同時為了避免參賽者照搬格式化的簡歷，我們可以設(shè)定一個“創(chuàng)新程度”加入評分環(huán)節(jié)

② 要求參加評選的簡歷美觀大方，形式新穎，富有個性，內(nèi)容上有一定的深度，禁止出現(xiàn)內(nèi)容低俗的情況

③ 另外需要向參賽者強調(diào)的是注明自己所競選的職位并要求符合自身實際情況，這樣方便我們的面試官有針對性的提問

④ 由于目前在校學(xué)生社會經(jīng)歷少，為避免參賽者無話可寫，不對簡歷的正式性做嚴(yán)格要求

評分項目

評分標(biāo)準(zhǔn)

比例

主題詮釋

主題鮮明 對應(yīng)聘職位的針對性強 彰顯個性 強化優(yōu)勢

40%

簡歷內(nèi)容

結(jié)構(gòu)合理 層次分明 順序得當(dāng) 內(nèi)容充實簡練 注重原創(chuàng)

40%

簡歷美觀性

結(jié)構(gòu)清晰 表面干凈整潔 搭配合理 版面美觀大方

20%

第三環(huán)節(jié)：模擬面試環(huán)節(jié)

第一輪的12名優(yōu)勝者參加本環(huán)節(jié)，本環(huán)節(jié)邀請本系輔導(dǎo)員、校外專業(yè)人士作嘉賓——專業(yè)評委，并邀請15名在校學(xué)生作為大眾評委，模擬面試對參賽者的基本要求——衣著儀容端莊大方，精神面貌良好，普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清晰，自我介紹詳略得當(dāng)，主題明確

模擬面試分為三個小環(huán)節(jié)

①． 第一小環(huán)節(jié)為多對一面試，賽前選手采用抽簽的方式進行編號，12位選手按照賽前抽簽的順序由小到大依次進行面試（包括自我介紹，評委提問環(huán)節(jié)）首先是一分鐘的自我介紹，然后又專業(yè)評委自由發(fā)問，本環(huán)節(jié)由評委打分，分高的6為選手晉級下一環(huán)節(jié)

②． 第二輪為設(shè)定在場景下即興表演，此環(huán)節(jié)主要是考驗參賽選手的應(yīng)變能力，組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力。6名選手號小的3位組成一個小組為a組，另三位b組，四個場景分別裝在四個封好的信封里。兩個小組分別派一名代表在主持人的組織下分別抽出一道場景，由主持人和現(xiàn)場觀眾公布a組場景，然后a組有3—4分鐘的準(zhǔn)備時間。在a組準(zhǔn)備的期間里由評委先對先前的面試的選手進行一個小結(jié)，在a組上臺前由主持人和現(xiàn)場觀眾公布b組場景，然后a組表演，b組準(zhǔn)備。專業(yè)評委根據(jù)每位選手在表演過程中的表現(xiàn)打分，經(jīng)過討論選出3位優(yōu)秀選手，依照他們的綜合表現(xiàn)經(jīng)評委討論最終選出一二三等獎

評分標(biāo)準(zhǔn)

比例

語言方面

10%

儀表方面

10%

誠信方面

10%

情緒方面

10%

專業(yè)性知識水平方面

15%

相關(guān)知識水平方面

15%

綜合方面

30%

八、獎項及獎勵辦法：根據(jù)最終得分評選出一等獎，二等獎，三等獎各一名，最佳人氣獎一名

第四篇：模擬面試大賽策劃書

模擬面試大賽策劃書

一、活動背景：

隨著越來越多的高校實行擴招，大學(xué)生數(shù)量急劇增加，從而導(dǎo)致高校大學(xué)生就業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，高校畢業(yè)生的就業(yè)率逐年走低的嚴(yán)峻形勢。當(dāng)大學(xué)生畢業(yè)后大量涌入社會，從而使整個就業(yè)市場對崗位的需求相對趨緊。可是對于大部分的大學(xué)生，傳統(tǒng)的就業(yè)觀念對大學(xué)生擇業(yè)造成了極大的束縛，因此，如何適應(yīng)新的就業(yè)市場形勢、如何提升自己的綜合素質(zhì)、如何準(zhǔn)確認識和定位自我、如何做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃等等，是每一個莘莘學(xué)子在大學(xué)階段應(yīng)該掌握好的一門課程

二、活動意義：

通過模擬招聘，讓學(xué)生們不用走出校園就能真切感受真實面試的氛圍，切身了解到不同職位應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能，從而更好的完善和提高自己。根據(jù)社會的要求和自身的特長，合理規(guī)劃自己當(dāng)前的學(xué)習(xí)成才與將來就業(yè)發(fā)展。

三、活動主題：

展現(xiàn)自我才能，塑造精彩未來

四、活動承辦單位

北京科技大學(xué)文法學(xué)院大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃坊

五、活動對象：

北京科技大學(xué)文法學(xué)院學(xué)生

六、活動要求：

本活動將提供職位：供參賽人員選擇

本活動必須提前報名，不接受現(xiàn)場報名。

參加初賽的選手服裝不做具體要求，參加復(fù)賽、決賽選手必須著正裝。

七、報名方式及報名時間：

請于11月22日晚上八點前編輯短信“班級+學(xué)號+姓名+競聘職位” 聯(lián)系人：吉曉倩：152106063

51李春風(fēng) ：1391098427

3楊迪：***

八、活動時間：

初賽：

復(fù)賽：

決賽：

九、活動地點：

模擬面試候場區(qū)：文法樓30

1模擬面試地點：文法樓30

5十、活動前期準(zhǔn)備： 1)制作海報2張、條幅1條、宣傳單200份。

2)張貼宣傳海報，并分發(fā)宣傳單，以宣傳本次活動。

3)邀請院領(lǐng)導(dǎo)，老師及輔導(dǎo)員當(dāng)評委和頒獎?wù)撸⒀埿值芨咝５睦蠋煋?dān)任此次活動的評委老師。

4)購買獎品、證書（提前蓋章）。

5)統(tǒng)計好報名情況，進行排序并制作好簽到表格。

6)申請文法樓301教室作為比賽候場區(qū)，305教室作為比賽場地。

7)制作并打印出評分表，并準(zhǔn)備好筆、桌簽、水等。

8)提前一小時到活動現(xiàn)場布置場地，維持現(xiàn)場秩序。

9)現(xiàn)場拍照，后期撰寫新聞稿，活動總結(jié)。

十一、人員分工：

主持人：李春風(fēng)

宣傳單制作： 周航

策劃：殷嘉偉 溫清云

海報： 王巧云 吉曉倩

條幅：孫顏娜

宣傳：王河山

后勤：禮品 ：周航 殷嘉偉 王巧云 溫清云水：周航

現(xiàn)場：攝像:楊迪會議記錄：郝嫵陽

現(xiàn)場簽到人員：殷嘉偉 溫清云

會場秩序： 周航王河山 王月 孫顏娜 王巧云

活動總結(jié)：孫顏娜

十二、經(jīng)費預(yù)算：

橫幅·······················································60元宣傳單、桌簽···············································20元 海報·················································10×2=20元 水··························································20元證書··················································5×6=30元 禮品（評委禮品、參賽選手禮品）······························500元 共計·······················································650元

十三、活動的基本流程：

1)面試環(huán)節(jié)： 模擬面試對參賽者的基本要求：衣著儀容端莊大方、精神面貌良好；普通話標(biāo)準(zhǔn)、吐字清晰；自我介紹詳略得當(dāng)、主題鮮明。

模擬面試環(huán)節(jié)分為初賽、復(fù)賽、決賽三個環(huán)節(jié)：

初賽為多對一面試環(huán)節(jié)，賽前選手根據(jù)報名編號順序由小到大依次

進行面試（包括自我介紹，評委提問環(huán)節(jié)），首先是一分鐘自我介紹，然后由專業(yè)評委自由發(fā)問。本環(huán)節(jié)由專業(yè)評委打分，挑選出20位優(yōu)秀選手進入復(fù)賽。

復(fù)賽采取集體面試的方式，此環(huán)節(jié)主要是想考驗參賽選手的團隊合作能力，溝通能力。此環(huán)節(jié)為小組談?wù)摚?0名選手根據(jù)競聘職位進行抽簽分組，5人為一組，小組按順序進行面試。小組成員首先依次進行一分鐘的自我介紹，然后由評委老師給出討論話題，小組進行5分鐘的討論，待討論結(jié)束，推選出一名代表進行發(fā)言，評委可對小組成員進行提問。最后由評委進行點評，根據(jù)每位選手在表演過程中的表現(xiàn)打分。在小組面試結(jié)束后，經(jīng)評委討論后選出10位優(yōu)秀選手進入決賽。

決賽為選手在設(shè)定的場景下即興表演，此環(huán)節(jié)主要是想考驗參賽選

手的應(yīng)變能力，組織協(xié)調(diào)能力，溝通能力。10名選手進行抽簽，號小的5人組成一組為A組，號大的組成一組為B組。四個場景分別裝在四個封好的信封里，每個小組派一名代表在主持人的組織下分別抽出一道場景，由主持人向選手公布A組場景，然后A組有3——4分鐘準(zhǔn)備時間。在A組上場前再由主持人B組選手公布場景。然后A組表演，B組準(zhǔn)備。專業(yè)評委根據(jù)每位選手在表演過程中的表現(xiàn)打分，經(jīng)評委討論后決定第一、二、三名。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

由主持人公布獲獎選手名次，邀請嘉賓為獲獎選手頒獎。

3)評委點評環(huán)節(jié)

由評委老師對模擬面試比賽進行總的總結(jié)，點評優(yōu)秀選手的表現(xiàn)。

十四、獎項與獎勵辦法：

根據(jù)最終得分將選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

第五篇：模擬面試大賽策劃書

模擬面試大賽策劃書

主辦方: 策劃人:

模擬面試大賽策劃

一、活動背景

受國際金融危機的影響，高校畢業(yè)生的就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻。班委會擬舉辦校園模擬招聘會，給MIB的同學(xué)一個社會實踐的機會，提高學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

二、活動目的

使學(xué)生能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，作好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭。為此，我們策劃了這次校園模擬招聘會。

此次模擬招聘會可以讓MIB全體同學(xué)體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高應(yīng)聘技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備。

三、大賽主題

走進職場，展望未來。

四、活動對象 全體學(xué)生

五、組織安排

對于本次比賽的籌劃和組織，我們將邀請中心的老師作為評委會。

由班委會組成比賽執(zhí)行會。六．大賽流程 1.活動宣傳(11月8日)通過海報，微信，QQ群進行活動宣傳，積極鼓勵同學(xué)們參加模擬面試大賽。（或者規(guī)定必須提交簡歷）2.第一輪——簡歷海選（11月14日）簡歷報名：

a.在14日統(tǒng)計簡歷收集情況；對所提交的簡歷，根據(jù)所申請的崗位進行分類。（預(yù)計80位同學(xué)參加）

b.邀請中心老師、以及班委組成評選小組，制定評選細則。利用周末對簡歷進行第一輪篩選，淘汰40%的名額（預(yù)計48個同學(xué)參加下一輪面試）；并對晉級的同學(xué)編號，通知其進入到面試環(huán)節(jié)。

c.評選出最佳簡歷獎3名，在終面可酌情加分。

2.第二輪——面試（時間：11月20日 上午8:30；地點：G406）

a.初面（自我介紹）一個半小時

每個同學(xué)提前15分鐘到教室G406，按照編號的奇偶，依次進入G405或者G404參加面試。每人有一分鐘的自我介紹，表明求職意向。

由MIB中心老師以及校外導(dǎo)師組成兩隊評委組，G405(楊勵老師，鄒麗蕓老師，校外導(dǎo)師A)，G404(張軼老師，陳琳老師，校外導(dǎo)師B)可以對求職者提出一個問題，求職者有三分鐘的回答時間。

根據(jù)綜合評分，得分前28名同學(xué)晉級。b.中面（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論）30分鐘

由班委將參加中面的同學(xué)隨機平分為4組，分別前往G405/G404參加10分鐘的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。由評委組很據(jù)評分細則綜合考慮對每個參賽者評分。（小組討論題目可以從題庫中隨機抽取。）

根據(jù)綜合評分，得分前12名同學(xué)晉級。C.總裁面15分鐘

由班委將12名同學(xué)隨機平均分為六組，每組2人。每組隨機分配終面總裁（一位評委老師），進行一對一面試，每位參賽者有五分鐘與“總裁”深度交流時間。

評委根據(jù)評分細則，從兩位參賽者中二選一，并給出此輪面試得分，決出六名優(yōu)勝者。

最后的六名優(yōu)勝者中得分最高的一名同學(xué)為最佳求職者，兩名同學(xué)為優(yōu)秀求職者，最后三名同學(xué)為模范求職者。具體流程：

1.8:30,主持人宣布活動開始。參賽同學(xué)在G406按順序前往G405/G404進行第一輪面試。

2.10:30，主持人宣布進入中面的同學(xué)名單，并告知其所分的中面小組組號，參賽者根據(jù)組號前往G405/G404進行第二輪面試。

3.11:00，主持人宣布進入總裁面的參賽者名單，并告知其所分的總裁面的評委老師，參賽者兩人一組依次進行總裁面。

4.11:30，主持人宣布最終優(yōu)勝者名單，由評委組老師頒發(fā)榮譽證書和獎金。

5.評委對大賽進行點評和總結(jié)，最后致辭，主持人宣布活動結(jié)束，大家順序離場。

班委人員安排（待定）A同學(xué)

1、負責(zé)選手抽簽，發(fā)放評委評分表，統(tǒng)計參賽者得分。

2、放置礦泉水、筆、紙、時間提示牌。

4、選手候場工作。B同學(xué)

1、嘉賓、評委、選手名牌的準(zhǔn)備。

2、榮譽證書的購買，填寫。C同學(xué)

1、負責(zé)活動當(dāng)天計錄，拍照。

2、比賽完及時發(fā)新聞稿。D同學(xué) 主持 七．獎項設(shè)置

一名最佳求職者 獎金300 以及榮譽證書 兩名優(yōu)秀求職者 獎金100 以及榮譽證書 三名模范求職者 獎金50 以及榮譽證書 八.經(jīng)費預(yù)算 獎金共計650元 榮譽證書 50元 計分單 10元 記號筆 10元 礦泉水 30元 共計 750元

九.面試題庫（參考）

1.請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。2.請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預(yù)期目的。

3.假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？

4.假如管理層要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？

5.請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？ 6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認為很難的工作的？

7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？

8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？

9.講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？

10.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？ 客戶服務(wù)類工作

1.請講一次這樣的經(jīng)歷：你使一個非常不滿的客戶改變了看法。是什么問題？你是怎樣使客戶回心轉(zhuǎn)意的？

2.講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標(biāo)而做出個人犧牲的經(jīng)歷。3.你認為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么？

4.很多人都把客戶服務(wù)的重點放到處理客戶投訴上，你認為這種策略的問題是什么？

5.給我講一個你曾經(jīng)遇到的這樣的一個問題：和你打交道的一位客戶要求解決問題的方法和公司利益發(fā)生沖突。你是怎樣解決這個矛盾的？

6.在客戶服務(wù)中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用？ 7.請列舉好的客戶代表應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)。你為什么認為這四種基本素質(zhì)很重要？

8.如果客戶對所發(fā)生的事情的判斷是完全錯誤的話，你該如何解決這個問題？

9.統(tǒng)計數(shù)字表明，19 個客戶中，只有 1 個客戶會投訴，而其他 18 人盡管不滿意也不會說什么，但再也不會購買你的產(chǎn)品了。客戶服務(wù)代表怎樣鼓勵沉默的客戶發(fā)表自己的看法？

10.若客戶不滿，他們能接受的最大的不滿程度有多大？

團隊意識

1.你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？ 2.請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？ 3.管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作？為什么？ 4.請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？ 5.請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的？你在解決這個困難中起了什么作用？ 6.請告訴我你在什么情況下工作最有效率？ 7.你認為怎樣才算一個好的團隊者？

8.你認為做一個好的員工和當(dāng)一位好的團隊者有什么區(qū)別？ 9.根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團隊的一員，你是怎樣改善這種情況的？

有效的溝通技能

1．請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？

2.一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？ 3.請說一下別人是怎樣看你的？

4.請你講一下和一個有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？

5.若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？

6.我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的？ 7.你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？ 8.你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么？

9.假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？

培養(yǎng)人的能力

1.說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？

2.就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？ 3.你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力？ 4.你怎樣決定工作中的分工負責(zé)情況的？ 5.你用什么方法來監(jiān)督你負責(zé)項目的工作進程的？ 6.你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？

7.請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？

8.在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才能確保評估的客觀公正？ 9.請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？ 10.管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？

11.如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？ 銷售能力

1.請講講你遇到的最困難的銷售經(jīng)歷，你是怎樣勸說客戶購買你的產(chǎn)品的？

2.人們購買產(chǎn)品的三個主要原因是什么？

3.關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少？ 4.關(guān)于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么？為什么？ 5.若受到獎勵，你有什么感想？ 6.你最典型的一個工作日是怎樣安排的？

7.為取得成功，一個好的銷售人員應(yīng)該具備哪四方面的素質(zhì)？你為什么認為這些素質(zhì)是十分重要的？

8.電話推銷和面對面的推銷有什么區(qū)別？為使電話推銷成功，需要什么樣的特殊技能和技巧？

9.在你的前任工作中，你用什么方法來發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的？

10.若你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么？為什么？

11.請講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。12.講一個這樣的經(jīng)歷：給你定的銷售任務(wù)很大，完成任務(wù)的時間又很短，你用什么辦法以確保達到銷售任務(wù)目標(biāo)的？

13.你是否有超額完成銷售目標(biāo)的時候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績的？

14.一般而言，從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長時間？這個時間周期怎樣才能縮短？

15.你怎樣才能把一個偶然的購買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購買的人？ 16.當(dāng)你接管了一個新的行銷區(qū)或一新的客戶群時，怎樣才能使這些人成為你的固定客戶？

17.在打推銷電話時，提前要做哪些準(zhǔn)備？ 18.你怎樣處理與銷售活動無關(guān)的書面工作？ 19.請向我推銷一下這支鉛筆。

20.你認為推銷電話最重要的特點是什么？為什么？

21.和業(yè)已存在的老客戶打交道，以及和新客戶打交道，你更喜歡那種？為什么？

22.如果某位客戶一直在購買和你的產(chǎn)品相似，但價格卻很低于你的產(chǎn)品，你該怎樣說服這個客戶購買你的產(chǎn)品？

23.具備什么樣的素質(zhì)和技能才能使你從眾多的銷售人員中脫穎而出？

24.假如你遇到這樣一種情況：你的產(chǎn)品和服務(wù)的確是某公司需要的，但是那個公司內(nèi)部很多人士強烈要求購買質(zhì)量差一些但價格便宜的同種產(chǎn)品。客戶征求你的意見，你該怎樣說？

工作主動性

1.說一個你曾經(jīng)干了一些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作？

2.請講這樣一個經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標(biāo)特別重要。

3.你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情？ 4.在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無關(guān)的公司問題？

5.講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時，你獨辟蹊徑。6.工作中使你最滿意的地方是什么？

7.在你前任工作中，因為你的努力而使公司或部門發(fā)生了什么樣的變化？

8.你認為工作中什么被視為是危險的情況？ 9.你最后一次違反規(guī)定是什么時候？

10.若你干這個工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變？ 11.哪些經(jīng)歷對你的成長最有用？你怎樣確保在這兒也會有同樣的經(jīng)歷？

12.為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？

適應(yīng)能力

1.據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)驗和技巧。

2.有些時候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。3.請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。4.當(dāng)某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做？ 5.講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的？ 6.假如讓你干一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個任務(wù)。你該怎樣處理這種情形？為什么？

7.講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。

8.你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責(zé)任嗎？若有，該怎樣履行這些責(zé)任？

9.請講述一個你本來不喜歡，但公司卻強加給你的一些改變。10.請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項工作，你有很多需要學(xué)的東西，但是時間又特別緊。你用什么方法來學(xué)會這些東西并按時完成了這項工作？

正直

1.請講一個你曾經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，你是怎樣對待他的？

2.請講一下這樣一個經(jīng)歷：盡管其他人反對，但是你還是堅持自己的觀點，并把事情繼續(xù)做下去。

3.在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個人的正直來？ 4.若平時你發(fā)現(xiàn)你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品，你會制止他們嗎？如果會的話，你該怎樣做？ 5.講一個你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。

6.假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果你是新來的部門負責(zé)人，你發(fā)現(xiàn)該部門的老員工總是在辦公樓運動室里賭博，他們這種活動已經(jīng)進行了好幾年了，你會怎么辦？

7.講講這樣一個經(jīng)歷：別人讓你給客戶撒個謊（比如，說某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實訂單還在辦公桌上呢），你會怎么辦？

8.假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺得你的老板也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦？

9.請你講一個這樣的經(jīng)歷：你的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)生），但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的？

10.請你舉一個你的同事很不道德的一件事，你為什么認為那種行為不道德？

信心

1.請講一下去年你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認為那件事很具有挑戰(zhàn)性？

2.解決沖突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗？

3.若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補你們之間的分歧？請舉實例說明。

4.請說出你和你的老板在工作重點上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，你是怎樣解決你們之間的沖突的？ 5.講這樣一個故事：你做出了一個決定，但事情的發(fā)展事與愿違。你怎樣彌補這種局面？

6.我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大？ 7.過去三年里，你對自己有了怎樣的認識？ 8.你是怎樣獲得新觀點和新主張的？

9.未來十年里，這個行業(yè)面臨的最主要的問題是什么？你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對未來的變化？

10.過去六個月中，你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來做你的份外工作的？為什么？你是怎樣完成這些工作的？

靈活多變性

1.講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。2.講講這樣一個工作經(jīng)歷：你的老板讓你承擔(dān)非你本職工作的任務(wù)，而接下任務(wù)的話，你就無法按時完成自己的本職工作。這種情況下，你是怎樣辦的？

3.你認為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事？

4.講講你曾經(jīng)遇到的同時接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的？

5.請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的？ 6.你是怎樣計劃每天（每周）的活動的？

7.若有很多工作要做，每個工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作？

8.你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點？

9.講一個這樣的經(jīng)歷：在短期危機和長遠任務(wù)相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點，而哪些是次重點的？

10.干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的？

11.在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承擔(dān)了？我想知道你為什么要干那些非本職工作呢？

繼續(xù)學(xué)習(xí)

1.請講講你從某個項目或任務(wù)中學(xué)到了什么？ 2.為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？

3.講一個這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情，但后來證明，你從這個糟糕的事件中學(xué)到了很多。

4.過去 12 個月里，你投稿多少錢和時間用于自我發(fā)展的，你為什么要這樣做？

5.告訴我，你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的？你用什么辦法來達到這一目的？

6.我想知道，是什么時候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？ 7.你用什么方法告訴你（目前的）老板你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn)）的機會的？

8.你認為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么？你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對未來的變化？

9.過去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標(biāo)？為什么要訂立那樣的目標(biāo)？

10.你近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個工作？ 11.為了干這個工作，你都做了哪些準(zhǔn)備？

12.假如你的老板就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，你該怎樣辦？

決策和分析問題的能力

1.你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。

2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？ 4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？

5.你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？

6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？ 7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？

8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？

9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？

10.假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？

戰(zhàn)略家素質(zhì)(統(tǒng)攬全局的能力)1.講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？

2.請講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎樣認識到那些目標(biāo)的重要性的？

3.你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？

4.請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。

5.當(dāng)你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？

6.假如管理層要求你裁員 20%，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人員，留住哪些人員？

7.講講這樣一個經(jīng)歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一個新的危機，你該怎樣決定先做什么，后做什么？

8.你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對這些問題？

9.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務(wù)、項目以及責(zé)任等？

10.假設(shè)你做了一個決定，這個決定的結(jié)果比較差。你怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么