第一篇：小程序助推會展業(yè)智慧升級

小程序助推會展業(yè)智慧升級

1月16日，由四川省商務(wù)發(fā)展事務(wù)中心和四川省會議展覽業(yè)協(xié)會主辦，薇信和他的小伙伴們成都信息技術(shù)有限公司承辦的四川會展行業(yè)新技術(shù)研討會在四川成都舉辦。四川省會議展覽業(yè)協(xié)會秘書長張勇出席活動并致辭，四川省部分地市博覽局以及四川省會議展覽業(yè)協(xié)會70多家會員單位與企業(yè)代表出席研討會。

會議以“微信小程序助推會展業(yè)智慧升級”為主題，從微信小程序的概念、理念、應(yīng)用，以及傳統(tǒng)會展業(yè)痛點解析切入，重點推廣基于小程序技術(shù)的全國首發(fā)一站式智慧展會整合服務(wù)解決方案“會展錄”，進行會展運營管理工作。

薇信和他的小伙伴們成都信息技術(shù)有限公司，系騰訊公司旗下騰訊云官方小程序KA服務(wù)商、“企鵝智造”小程序戰(zhàn)略合作伙伴。由該公司全國首發(fā)的“會展錄”，是以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，以云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，旨在整合展會主辦方、展商、觀眾、服務(wù)商等的各類信息，建立一個以人為本的，專業(yè)的，充分協(xié)同、開放、互動的展會實時社交平臺。“會展錄”通過提取展會用戶最常用的行為和基礎(chǔ)需求，提供一站式智慧展會整合服務(wù)體系，改變展會傳統(tǒng)運營模式，幫助展會智慧化轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

會上，薇信和他的小伙伴們成都信息技術(shù)有限公司COO謝春雷先生圍繞“會展錄”作了“小程序開啟會展大數(shù)據(jù)新時代”主題演講。

謝春雷表示，微信小程序是一種全新服務(wù)表現(xiàn)形式，用戶無需安裝、下載和注冊，通過掃碼和搜索即可直接打開使用。小程序是騰訊社交商業(yè)化的戰(zhàn)略核心，能通過“線上搜索、線下掃碼、社交分享、新媒體宣傳”等眾多入口及時準確地觸達用戶，具有“成本低、場景強、跨場景、身份識別、自帶增量的大數(shù)據(jù)”等基本特性。“會展錄”通過多個小程序組成的功能矩陣，可以解決展會主辦方在展前招商、展中服務(wù)與?稻薟杉?、展后數(shù)據(jù)跟蹤與維護等一系列問題。在展前，“會展錄”矩陣的“展前招商小程序”將提供基于微信社交傳播的展前溝通渠道，包括“展會信息發(fā)布、展商買家溝通、營銷活動發(fā)布、門票銷預(yù)售”等功能；在展中，“會展錄”矩陣的“展中服務(wù)小程序”將提供基于微信的現(xiàn)場溝通渠道，包括“展會資訊查詢、展會活動參與、現(xiàn)場社交工具、展會服務(wù)獲取、參展記錄/分享、現(xiàn)場互動參與”等功能。

據(jù)謝春雷介紹，目前薇信和他的小伙伴們成都信息技術(shù)有限公司已與中國西部國際博覽會及四川新春購物節(jié)、茶博會、廣告展、家博會、家具展等本地大型展會主辦方達成戰(zhàn)略合作，并已與多個全國大型專業(yè)展會及場館方達成合作意向。“會展錄”小程序矩陣已推出了展會主辦方、場官方和會務(wù)小程序等多個類別，為會展業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型升級提供強大助力。

第二篇：轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展心得體會

“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”心得體會

—郭家灣工業(yè)園區(qū)管委會

劉泉

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”為主題的討論學習活動。本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發(fā)展觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。

因此我們要進一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級

圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升經(jīng)濟發(fā)展總量，扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，進一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。第二 加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力

充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。二是供鏈創(chuàng)新，三是營銷創(chuàng)新和積極運用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道，降低營銷成本，增強競爭力。

第四 破解難題，努力強化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力項目建設(shè)，推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作

給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責和當務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

第三篇：副校長“轉(zhuǎn)型升級,助推發(fā)展”心得

“轉(zhuǎn)型升級，助推發(fā)展”心得

——做一名合格的副校長

加強學習，提高自身綜合素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的當務(wù)之急，尤其作為校級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用豐富的教育教學理論作支撐，具備厚重的知識基礎(chǔ)和文化底蘊，具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時還應(yīng)具備協(xié)調(diào)上下級關(guān)系的能力等。作為副校長除具備如上各種素質(zhì)和能力的之外，最應(yīng)該做到，而且是很難做到的一點就是能夠找到自己合適的位置，即準確定位。

從所周知，副校長在工作上要對校長負責。依據(jù)分工任何一位副校長都要協(xié)助校長分管某一項或幾項具體工作。一位合格的副校長或者說聰明智慧的副手應(yīng)該使校長從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，集中精力抓大事、謀大計。而副校長如何自我定位，怎樣演好自己的角色，不僅關(guān)系到自身的發(fā)展，更關(guān)系到學校領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力的強弱以及學校的發(fā)展。

工作之初茫然無措，既像無頭蒼蠅，又如冷手抓熱饅頭，心中無數(shù)，工作無序。尤其是無法給自己準確定位，所以根本談不上做好校長的得力助手了。

至從參加領(lǐng)導(dǎo)干部提高培訓后，尤其是多次收看全國各地幾位專家教授的講座視頻，并聯(lián)系工作實際，本職工作漸入佳境，逐漸理清了工作脈絡(luò)和頭緒，驅(qū)散了積郁在心頭已久的愁云，心里也漸漸陽光起來，并開始對副校長一職有了新的解讀和認識，與此同時，在日常工作中也似乎找到了自己合適的位置。這樣的培訓對于我來說絕對是

一次審視自我、反思自我、剖析自我、提高自我的大好機會，并以此為契機，改正不足，縮小差距，完善自我。

在日常的教育教學工作中我是從以下幾方面去認識和踐行的。

一、找準位置，工作到位但不越位

在提高培訓過程中，我通過自學，查找各種與副校長職責相關(guān)書籍與資料，文本中幾乎都明確地寫道：“副校長協(xié)助校長分工負責領(lǐng)導(dǎo)管理學校的教學工作，思想政治工作，總務(wù)后勤工作。”可見，副校長分管的某項工作是協(xié)助校長分管，所以作為副校長首先就要找準自己的位置，找準坐標，當好配角。正所謂：志明則清，位清則正。

有的人將正職和副職比作一根繩子上的螞蚱，還有人把正職和副職的關(guān)系比作影視戲曲作品表演中的主角與配角。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“紅花還需綠葉配”，講的都是副職和正職的通力合作是十分重要的。

故此，在日常管理中，我始終恪守兩點，一是不越位。在學校領(lǐng)導(dǎo)班子中，校長總攬全局，負總責，屬于核心地位，而副校長雖獨當一面，但仍處于從屬和“配角”的位置上。因此，我時時提醒自己，并不斷強化“配角”意識，絕不喧賓奪主，不越位，不搶位，甘當配角。但各項工作的完成一定都到位。二是不越權(quán)。通過工作實踐，我已經(jīng)清楚地認識到自己是干什么的，應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。對份內(nèi)工作嚴格按照“有職有權(quán)，責權(quán)統(tǒng)一”的原則，在大膽用權(quán)的同時，絕不把分管工作視為自己的“勢力范圍”，不“獨斷專行”和擅自拍板，經(jīng)常向校長和學校領(lǐng)導(dǎo)班子匯報工作，服從集體的領(lǐng)導(dǎo)。

二、當好參謀，不攬功推過

通過培訓學習，我深深認識到，副校長是學校集體決策的參與者，要善于當參謀，要協(xié)助校長正確決策。所以，我始終緊密結(jié)合本崗位職責，多謀份內(nèi)之事，為校長和學校領(lǐng)導(dǎo)集體決策提供準確適時、客觀公正的依據(jù)，出良謀、劃優(yōu)策。

作為校長的得力助手，我不斷強化和牢固樹立“真抓實干”的責任意識，充分發(fā)揮“左膀右臂”的作用，爭當“開路先鋒”。既不畏手畏腳，又不把擔子全部扔給下屬。首先做到攬分內(nèi)之事，高質(zhì)量地完成份內(nèi)工作；其次攬瑣碎之事，主動為校長分憂，盡可能不上交矛盾，將問題解決在基層；再次要攬難辦之事，不攬方便容易之事，不攬有功有利之事。

通過實踐我還感悟到，副校長作為學校集體中的一員，身為助手，必須增強全局觀念，堅持民主集中制原則，在工作中搭臺不拆臺，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。一是要樹立工作“一盤棋”的思想，不打“小算盤”；二是要當“正人君子”，不搞“小動作”，胸懷坦蕩，虛懷若谷，言行一致，表里如一；三是要“照鏡子”，不“打手電筒”；四要搞“五湖四海”，不另立“小山頭”，不“拉幫結(jié)伙”，不搞“獨立王國”，極力維護校長這一“主角”的地位和權(quán)威。

三、守崗盡責，任勞任怨，爭創(chuàng)一流工作

學習和實踐使我進一步認識到“守崗盡責”的內(nèi)涵是豐富的，應(yīng)該包括認真學習與自己分管工作的相關(guān)的方針、政策、先進的工作經(jīng)驗，研究自己分管工作的相關(guān)背景、了解過去怎么樣，現(xiàn)在面臨什么

樣的形勢，工作對象發(fā)生了哪些變化等等，努力研究并掌握工作的基本規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，讓工作得到實質(zhì)性的進展并取得實效，這才是對校長最大的支持，才是對學校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)最大的貢獻。

我以為“任勞任怨”不僅是一種修養(yǎng)，更是一種素質(zhì)。這就要求我在工作中不但要勤奮工作，還要從大局出發(fā)，從維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)出發(fā)，勇于承擔責任。我在一個干訓材料上看到一位副校長在總結(jié)自己工作時說過這樣一段話：“在工作中應(yīng)該有推功攬過的精神，作為副校長，在學校工作出現(xiàn)問題時，首先要維護校長的形象和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，勇于承擔責任，在有成績時，要首先肯定校長和其他領(lǐng)導(dǎo)以及大家的工作。絕不可反其道而行之。”其實這位副校長所說的“推功攬過的精神”就是“任勞任怨”，工作自己多干點，責任自己多擔點，功勞榮譽遠離點。

在自我提高學習中，我還讀懂了什么是“人文精神”，有識之士把“人文精神”概括為三句話：“扎根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無需別人提醒的自覺；關(guān)愛他人的善良。”一個人如果具備了這樣的人文精神，在工作中任勞任怨在他心目中就一定是順理成章的事了。作為副校長就應(yīng)具備“任勞任怨”這樣的修養(yǎng)和素質(zhì)，應(yīng)該忠誠于教育事業(yè)，甚至為教育事業(yè)鞠躬盡瘁。有了這種事業(yè)的神圣感、使命感、責任感，工作中吃點苦受點累，或者因為不被人理解而受到一些責難就都可以承受和寬容。我在工作實踐中已經(jīng)感受并體會到，寬容是一種美德，它是化解人與人之間矛盾的一劑良藥。正如一位關(guān)系學大師所說的一句名言：“金剛怒目，不如菩薩低眉”。一個人如果能夠做到寬容大度，他就一定會有良好的人際關(guān)系，他的工作也就有了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

總之，當副手也是一種社會分工，也是工作的積累和歷練，在其位謀其政，我擔任了副校長這一職務(wù)，就要扎扎實實地做好本職工作，常以“老牛自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄”的精神來鼓舞和鞭策自己，用聰明的智慧和辛勤的汗水去完成自己的未竟事業(yè)，去鋪就自己未來的人生之路。

第四篇：轉(zhuǎn)型升級,助推發(fā)展

轉(zhuǎn)型升級、助推發(fā)展活動心得體會

當前，我縣“轉(zhuǎn)型升級、助推發(fā)展”主體實踐活動正如火如荼地開展。此次活動的目的是要動員和組織全縣廣大干部職工以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步解放思想、更新觀念、深化改革、科學發(fā)展，著力解決思想觀念、發(fā)展思路、工作作風、效能建設(shè)等方面存在的突出問題，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，不斷推動我縣經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。圍繞如何使我縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展這一主題深入思考，結(jié)合運管所的工作實際，談?wù)剛€人幾點體會和認識。

一、運管部門在加強運政管理建設(shè)中要“轉(zhuǎn)型升級”

1、工作人員的工作能力與工作方法的提高

沒有正確的工作方法，要完成任務(wù)是不可能的。基層運管部門的同志，在艱苦的工作條件下?lián)撝敝氐倪\政執(zhí)法工作，發(fā)揮著巨大的作用，在許多方面都成為表率和榜樣。但是從“轉(zhuǎn)型升級、助推發(fā)展”的要求來看，仍然存在著提高的必要。這主要是工作方法的提高，面對不同的工作實際，需要勇于創(chuàng)新。

以我分管的出租車管理工作為例，出租車投訴受理制度、打擊非法營運車輛執(zhí)法流程、處理結(jié)果回告制度、處理文書管理制度、運政執(zhí)法稽查制度，行政審批統(tǒng)一受理、限

時辦結(jié)工作機制等在長期實踐中形成的工作規(guī)范和工作方法，有著其具體和特定的規(guī)則和要求，要做好出租車管理工作，不但要有高的思想覺悟和政治熱情，還要熟練地掌握和運用相關(guān)的法律法規(guī)，應(yīng)用正確的工作方法，才能完成工作要求。我們既要做立場堅定、思想覺悟水平高運政執(zhí)法工作者，還要做運政工作的行家里手。這都需要我們在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。

2、運政執(zhí)法工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變

運政執(zhí)法工作的內(nèi)容是既定的，但是為了更好地進行工作，對工作理念進行優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，是與加強運政執(zhí)法能力的目標和要求一致的。由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，不僅能提高政府在人民群眾中的形象，同時，建設(shè)服務(wù)型運政部門也是構(gòu)建和諧社會的必然要求；是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求；是促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；有利于樹立政府的權(quán)威。

二、運管部門履行職能要“助推發(fā)展”

1、維護運輸市場秩序，打擊非法營運

以打擊各類擾亂道路運輸市場秩序的違法、違規(guī)行為為重點，組織開展“打非治違”專項稽查行動，特別是聯(lián)合交警部門，組織開展了規(guī)模較大的專項打擊非法營運活動，共查處“黑出租”xxx輛次，查處“黑客運”xx輛次，查處非法營運貨運車輛xxx輛次，糾正違章經(jīng)營行為xxx起，有力

打擊了非法經(jīng)營者的囂張氣焰，保障了我縣道路運輸市場秩序的正常運轉(zhuǎn)。全年共受理舉報、投訴、咨詢共xxx起，處理及回復(fù)率達100%，未發(fā)生違規(guī)執(zhí)法行為和公路“三亂”問題。我所把運政稽查工作作為促進安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和諧發(fā)展的重要抓手，作為改善政府形象、檢驗執(zhí)法能力的重要切入點，采取堅決措施，組織聲勢浩大的打擊非法營運行動，使我縣道路運輸市場保持了平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，維護運輸市場秩序，打擊非法營運是經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”。

2、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，提升運政執(zhí)法形象

今年，我所堅持管行業(yè)必須管行風，誰主管，誰負責的原則，緊緊圍繞道路運輸管理中心工作，堅持標本兼治、糾建并舉的方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變工作作風，認真解決廣大干部職工行風方面存在的問題，推進依法行政和便民服務(wù)工作，制定了我所黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作實施方案，并與各公交公司簽訂了內(nèi)容詳實、責任明確的安全生產(chǎn)目標責任書，保證我縣公共交通事業(yè)安全有序的進行。為此我所舉辦運政執(zhí)法人員崗位培訓學習制度，培訓內(nèi)容有國家法律法規(guī)、道路運輸管理法規(guī)規(guī)章、執(zhí)法文書的使用和填寫、執(zhí)法行為、執(zhí)法用語、執(zhí)法著裝、職業(yè)道德教育、榮辱觀教育等，全面提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平、心理素質(zhì)和道德涵養(yǎng)等。；同時我所堅持把反腐倡廉工作作為長期工作，加大對行政審批和行政處罰等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，繼續(xù)實行行政

審批統(tǒng)一受理、限時辦結(jié)的工作機制。

以上就是我在此次實踐活動中的心得體會，請大家批評指正。

第五篇：“三餐服務(wù)”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

響水地稅“三餐服務(wù)”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

張祝行

今年來，響水地稅局緊緊圍繞“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、惠民生”的全省中心工作，推出別具風味的“三餐服務(wù)”，全力為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加力助跑，深受納稅人歡迎。

一、推出政策服務(wù)“特惠餐”。落實企業(yè)所得稅優(yōu)惠，開動政策落實“直通車”，快速為轄區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)辦理研發(fā)費用加計扣除、節(jié)能減排、高新技術(shù)稅收減免等手續(xù)，助推經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)步伐。

二、推出效能服務(wù)“特別餐”。“稅務(wù)行家”、“征管能手”深入轉(zhuǎn)型企業(yè)，開展“一對一”、“點對點”服務(wù)，支持企業(yè)“走出去”。開辟辦稅大廳“綠色通道”，為轉(zhuǎn)型企業(yè)實施假日服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、限時服務(wù)，開通稅企互動信箱、建立QQ交流群，又好又快地解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中存在的問題。

三、推出減負升級“特色餐”。落實技術(shù)轉(zhuǎn)讓和創(chuàng)業(yè)投資稅收優(yōu)惠，推進企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。落實“三農(nóng)”稅收優(yōu)惠，進一步推進新農(nóng)村建設(shè)步伐。同時，推出全程服務(wù)、涉稅風險提醒等舉措，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)加快發(fā)展。