第一篇：新員工師徒激勵(lì)方案

新員工師徒激勵(lì)方案

為了盡快提高新員工的業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)合格的員工，確保能順利完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂以老帶新、能者為師的師徒激勵(lì)方案。

一、師徒的定義與職責(zé)

（一）導(dǎo)師的定義與職責(zé)

1、導(dǎo)師的定義

崗位級(jí)別為管理崗或者技術(shù)崗xxx級(jí)及以上員工可以作為導(dǎo)師。

2、導(dǎo)師的職責(zé)

(1)關(guān)心徒弟的生活和工作狀態(tài)，為徒弟樹(shù)立生活和工作的榜樣；(2)宣傳公司的企業(yè)文化，傳授公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程；(3)傳授專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及實(shí)際操作技能。

（二）徒弟的定義與職責(zé)

1、徒弟的定義

新入職試用的普通員工以及管理培訓(xùn)生。

2、徒弟的職責(zé)

(1)認(rèn)同師徒關(guān)系，尊敬導(dǎo)師；(2)主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問(wèn)；

(3)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同公司相關(guān)管理制度和工作流程；(4)虛心接受導(dǎo)師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；

二、師徒關(guān)系的時(shí)限以及帶徒指標(biāo)

（一）師徒關(guān)系時(shí)限

師徒關(guān)系以簽訂協(xié)議后開(kāi)始，以完成協(xié)議達(dá)成目標(biāo)為結(jié)束，原則上不超過(guò)xx年。

（二）師傅帶徒目標(biāo)

師徒協(xié)議目標(biāo)：新員工轉(zhuǎn)正；晉級(jí)；評(píng)優(yōu)。

三、師徒績(jī)效管理

（一）責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人

分公司xxx為責(zé)任管理部門(mén)，經(jīng)理xxx為第一責(zé)任人。

（二）績(jī)效評(píng)估

師徒考核以結(jié)果為導(dǎo)向，全部完成協(xié)議目標(biāo)為合格，多項(xiàng)目標(biāo)中任何一項(xiàng)沒(méi)有完成即為不合格。

年度優(yōu)秀導(dǎo)師以xx年內(nèi)所帶合格徒弟的總數(shù)以及合格徒弟協(xié)議完成目標(biāo)總數(shù)為主要考核指標(biāo)，權(quán)重分別為xxxx%和xxx%。

四、獎(jiǎng)懲措施

（一）原則

獎(jiǎng)懲以結(jié)果為導(dǎo)向。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、精神獎(jiǎng)勵(lì)

分公司可以根據(jù)師徒制開(kāi)展的實(shí)際情況，可自行設(shè)置評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。公司根據(jù)年度優(yōu)秀導(dǎo)師考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選xxx名“優(yōu)秀模范導(dǎo)師”稱(chēng)號(hào)。

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

年度獎(jiǎng)勵(lì)：年度被公司評(píng)為“xxxxx”稱(chēng)號(hào)的導(dǎo)師一次性獎(jiǎng)勵(lì)xx元，同時(shí)崗位職級(jí)晉升1級(jí)。

協(xié)議目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)：徒弟在晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、甲方比武、營(yíng)運(yùn)商認(rèn)證等得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，導(dǎo)師可以分享徒弟物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的xx%（該獎(jiǎng)勵(lì)公司額外支付，不扣徒弟獎(jiǎng)勵(lì)部分）。

年度優(yōu)秀導(dǎo)師所在分公司負(fù)責(zé)人在年度考核中按照人數(shù)加1分每人，最高xx分。

（三）懲罰標(biāo)準(zhǔn)

1、不合格

導(dǎo)師在協(xié)議期間或是1個(gè)自然年內(nèi)沒(méi)有完成協(xié)議目標(biāo)為不合格，協(xié)議到期當(dāng)月績(jī)效扣20分。

2、其他

徒弟違紀(jì)受到公司通報(bào)批評(píng)、降級(jí)的，導(dǎo)師承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)月績(jī)效扣xx分。協(xié)議期內(nèi)徒弟累計(jì)xx次以上通報(bào)的，導(dǎo)師做降級(jí)處理。

五、成本歸屬及其他

（一）成本歸屬

轉(zhuǎn)正、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)劃歸各分公司成本；

（二）其他

1、各省公司可以參照該方案框架制定各省公司師徒激勵(lì)實(shí)施方案，方案須報(bào)人力資源部備案；

第二篇：“師徒制”新員工培養(yǎng)方案

新員工師徒制新員工培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

為把新員工留用落到實(shí)處，做好新員工的培訓(xùn)及入司教育，公司決定對(duì)新員工實(shí)施“一幫一”的“一對(duì)紅”師徒培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。制度相關(guān)主要內(nèi)容如下：

一、師傅任職資格的基本要求：

1、必須是服務(wù)模范、技術(shù)骨干、崗位能手、崗位負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工、組長(zhǎng)；

2、必須品德端正、愛(ài)崗敬業(yè)、工作負(fù)責(zé)、樂(lè)于助人；

3、必須熟悉公司的各項(xiàng)管理制度及崗位內(nèi)容和掌握幫教崗位的技能。

二、幫教的主要內(nèi)容

1、幫助徒弟（新員工，下同）熟悉公司、店面和崗位的新環(huán)境，盡快適應(yīng)新工作；

2、幫助徒弟樹(shù)立正確的工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守；

3、幫教徒弟上崗前了解熟悉所在店面、崗位的崗位流程、工作特點(diǎn)；

4、幫教徒弟上崗前了解熟悉其崗位職責(zé)范圍，熟悉本崗位的生產(chǎn)工具、，掌握本崗位的服務(wù)技能和事故應(yīng)急措施；

5、幫教徒弟上崗前了解其崗位勞保用品的性能、作用和使用方法

6、幫教徒弟及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)制度或文件，特別是薪酬及工作制度的相關(guān)內(nèi)容；

7、幫教店面部門(mén)）臨時(shí)安排學(xué)習(xí)的一些內(nèi)容；

8、師傅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正徒弟的違章行為或不良習(xí)慣。

9、師傅要積極引導(dǎo)徒弟認(rèn)同公司企業(yè)文化，使員工入司滿三個(gè)月。

三、師徒的權(quán)利和義務(wù)

1、師傅的權(quán)利和義務(wù)

（1）要結(jié)合崗位的特性和操作實(shí)際對(duì)徒弟進(jìn)行幫教，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求；切實(shí)把營(yíng)

運(yùn)技能傳授給徒弟；

（2）愛(ài)護(hù)徒弟，經(jīng)常關(guān)心了解徒弟的日常工作和生活，幫助其解決或反映遇到的困難。

對(duì)徒弟提出的意見(jiàn)和建議要及時(shí)反饋給店面領(lǐng)導(dǎo)；

（3）有對(duì)嚴(yán)重違章的、行為惡劣的或?qū)医滩桓牡耐降苓M(jìn)行批評(píng)的權(quán)利，有建議上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)徒弟進(jìn)行考核處理的權(quán)利。

2、徒弟的權(quán)利和義務(wù)

（1）要尊重師傅、團(tuán)結(jié)同事、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐；

（2）尊章守規(guī)、服從管理、接受幫教、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理或上報(bào)；

（3）有權(quán)拒絕師傅的違章指揮，有權(quán)舉報(bào)和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難行為。

四、獎(jiǎng)勵(lì)期限和目標(biāo)

1、獎(jiǎng)勵(lì)期限

三個(gè)月（以入司時(shí)間為起始時(shí)間）。

2、獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)

通過(guò)安全幫教，徒弟3個(gè)月滿能熟練掌握崗位服務(wù)技能，并通過(guò)店長(zhǎng)認(rèn)可。

五、獎(jiǎng)懲措施

3個(gè)月期滿，經(jīng)考核合格，公司給予師傅200元獎(jiǎng)勵(lì)

六、其他說(shuō)明

1、師徒變更的問(wèn)題

（1）幫教期間，徒弟辭職的，獎(jiǎng)勵(lì)自動(dòng)失效；

（2）徒弟調(diào)店的，新店面要及時(shí)安排新崗位的師傅；

（3）師傅辭職或調(diào)動(dòng)的，店面部門(mén)要及時(shí)安排新的師傅，對(duì)人員變更情況店長(zhǎng)進(jìn)行備注。

（4）對(duì)同一個(gè)店面內(nèi)同一個(gè)徒弟而師傅有變更的，獎(jiǎng)金分配給三個(gè)月到期時(shí)的師傅。

（5）正常調(diào)店的徒弟200元，所有師傅均分。

2、考核不合格徒弟的問(wèn)題

對(duì)考核期滿考評(píng)不合格的徒弟，師傅僅得培訓(xùn)費(fèi)50元。

3、上崗期間，徒弟需要其他崗位員工配合時(shí)，相關(guān)崗位的員工必須全力配合，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有故意刁難徒弟的員工，從嚴(yán)考核處理該員工。

4、本協(xié)議解釋權(quán)屬人力資源部部，執(zhí)行期間有異議的，由人力資源部結(jié)合實(shí)際進(jìn)行處理。

第三篇：新員工師徒培訓(xùn)協(xié)議

新員工師徒培訓(xùn)協(xié)議

隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平提出了更高的要求，為了使新員工迅速掌握新崗位的操作技能，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝紀(jì)律達(dá)到獨(dú)立工作的能力，特制訂本師徒協(xié)議，具體內(nèi)容如下：

一、新職工應(yīng)與從事本崗位老職工或與班組安排的崗位幫帶人及

公司人力資源部門(mén)共同簽訂本協(xié)議書(shū)，師徒雙方必須共同遵守并認(rèn)真執(zhí)行本協(xié)議。

二、培訓(xùn)時(shí)間為1-3個(gè)月。

三、師傅的義務(wù)和責(zé)任：

1.師傅有帶領(lǐng)徒弟模范地執(zhí)行公司的各型規(guī)章制度，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2.師傅對(duì)徒弟有義務(wù)進(jìn)行思想與職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全和文明生產(chǎn)教育。

3.師傅有對(duì)徒弟教會(huì)設(shè)備操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工裝模具與正確使用量具的義務(wù)。

4.培訓(xùn)期間師傅對(duì)徒弟的安全負(fù)全部責(zé)任。

5.培訓(xùn)期間，師傅對(duì)徒弟生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6.師傅保證在培訓(xùn)結(jié)束后，徒弟能獨(dú)立操作，如徒弟不能獨(dú)立工作，必須負(fù)責(zé)再培訓(xùn)，并根據(jù)情況對(duì)師傅或班組酌情予以考核。

四、徒弟的義務(wù)和責(zé)任：

1.徒弟應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，向老員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀品質(zhì)的義

務(wù)。

2.徒弟在工作中必須服從師傅和班組長(zhǎng)的分配及指揮。

3.徒弟操作設(shè)備、使用工裝量具必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行，未經(jīng)同意不得亂動(dòng)設(shè)備。

4.徒弟在培訓(xùn)期間必須自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，遵守工藝紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能。

5.徒弟在培訓(xùn)結(jié)束后，必須學(xué)會(huì)操作規(guī)程，熟練的掌握崗位的工藝要求，具有獨(dú)立的工作能力。

6.徒弟在培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)理論考核和實(shí)踐考核不能獨(dú)立上崗，則必須接受再培訓(xùn)，再培訓(xùn)結(jié)束后仍不能達(dá)到要求，相關(guān)部門(mén)將上報(bào)人力資源部門(mén)，考慮是否予以辭退。

7.經(jīng)考核學(xué)徒合格者，對(duì)代培師傅予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

本協(xié)議一式三份，師傅、徒弟和人力資源部三方簽字后生效，三方各執(zhí)一份。

人力資源部 ：師傅：

年月日年月日

徒弟：

年月日

第四篇：新員工培訓(xùn)師徒責(zé)任協(xié)議書(shū)

新員工培訓(xùn)師徒責(zé)任協(xié)議書(shū) 甲方：（師傅）

乙方：（徒弟）

為做好新員工的安全管理教育和崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，盡快熟悉運(yùn)行崗位操作規(guī)程，掌握本崗位的操作技能，特確定（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方、即師傅）與（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方、即徒弟）為師徒關(guān)系，并訂立師徒責(zé)任協(xié)議如下：

一、甲方（師傅）：

1、嚴(yán)格要求自己，熱心傳授技能，做到不保守、不保留。

2、負(fù)責(zé)對(duì)乙方的崗位專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)教育、輔導(dǎo)，跟班實(shí)習(xí)和操作指導(dǎo)，幫助乙方掌握所任崗位的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)操作技能；每周至少進(jìn)行一次理論知識(shí)和實(shí)際技能操作，每月對(duì)徒弟進(jìn)行一次考核，并有記錄（未記錄扣師傅20元一次）。做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心教授，力求乙方在實(shí)習(xí)期間能完成一般的運(yùn)行操作，能獨(dú)立完成所任崗位的基本操作的水平。

3、加強(qiáng)對(duì)乙方的安全教育、指導(dǎo)，使乙方盡快熟悉和掌握運(yùn)行部的各項(xiàng)規(guī)定、制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

4、在師徒責(zé)任協(xié)議期內(nèi)，若乙方出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律等行為，視情節(jié)，對(duì)乙方作相應(yīng)處理，如若發(fā)生工傷事故，甲方將作為主要責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、實(shí)習(xí)期帶徒結(jié)束后由甲方出具培訓(xùn)小結(jié)，對(duì)乙方綜合能力及培訓(xùn)期間工作、學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)行總結(jié)交由安全科備案。

二、乙方（徒弟）：

1、積極、自覺(jué)學(xué)習(xí)本崗位的業(yè)務(wù)理論，認(rèn)真聽(tīng)取、領(lǐng)會(huì)甲方所給予的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)示范講解，虛心向甲方請(qǐng)教，盡快掌握本崗位的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、職責(zé)和本崗位的操作技能，力爭(zhēng)按照公司的要求時(shí)間，達(dá)到相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)操作技能，完成本崗位的工作職責(zé)。

2、尊重甲方、服從甲方的指導(dǎo)、教育，不得頂撞及發(fā)生不尊重甲方的言行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行的各項(xiàng)操作規(guī)程和要領(lǐng)，自覺(jué)遵守公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定、制度，積極完成公司各級(jí)和甲方所交給的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。

4、乙方在實(shí)習(xí)期間必須服從甲方指揮，使用和操作設(shè)備必須在甲方指導(dǎo)下進(jìn)行，未經(jīng)同意不得私自動(dòng)用，如發(fā)生工傷事故，由乙方自行承擔(dān)。

三、本協(xié)議中的師徒責(zé)任和關(guān)系自簽訂之日起生效；在乙方結(jié)束實(shí)習(xí)期之日起即自行解除；本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、安全科各執(zhí)一份。

甲方簽名：乙方簽名：

年

月日

第五篇：新員工培訓(xùn)師徒責(zé)任協(xié)議書(shū)

寧波長(zhǎng)豐熱電有限公司生產(chǎn)技術(shù)部《新員工培訓(xùn)師徒責(zé)任協(xié)議書(shū)》

新員工培訓(xùn)師徒責(zé)任協(xié)議書(shū)

甲方：（師傅）

乙方：（徒弟）

為做好新員工的管理教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快熟悉運(yùn)行崗位操作規(guī)程，掌握本崗位的操作技能，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部制定的培訓(xùn)目標(biāo)書(shū)，特確定（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方、即師傅）與（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方、即徒弟）為師徒關(guān)系，并訂立師徒責(zé)任協(xié)議如下：

一、甲方（師傅）：

1、嚴(yán)格要求自己，熱心傳授技能，做到不保守、不保留。

2、負(fù)責(zé)對(duì)乙方的崗位專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)教育、輔導(dǎo)，跟班實(shí)習(xí)和操作指導(dǎo)，幫助乙方掌握所任崗位的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)操作技能；每一翻班至少面授兩次理論知識(shí)和實(shí)際技能操作，每月對(duì)徒弟進(jìn)行一次考核，并有記錄（未記錄扣師傅50元一次）。做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心教授，力求使乙方達(dá)到三個(gè)月能完成一般的運(yùn)行操作，能獨(dú)立完成所任崗位的基本操作的水平（具體要求見(jiàn)《新員工崗位培訓(xùn)目標(biāo)書(shū)》）。

3、加強(qiáng)對(duì)乙方的教育、指導(dǎo)，使乙方盡快熟悉和掌握運(yùn)行部的各項(xiàng)規(guī)定、制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

4、在師徒責(zé)任協(xié)議期內(nèi)，若乙方出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律等行為，視情節(jié)，除對(duì)乙方作相應(yīng)處理外，甲方將作為主要責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，接受行政和經(jīng)濟(jì)處罰（按應(yīng)扣額的70%考核）。

5、每月補(bǔ)助師傅帶徒費(fèi)200元，打入當(dāng)月工資。試用期結(jié)束前的第一階段培訓(xùn)考試，徒弟如一次性通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)師傅300元。未通過(guò)扣

師傅200元。

6、三個(gè)月帶徒結(jié)束后由甲方出具培訓(xùn)小結(jié)，對(duì)乙方綜合能力及培訓(xùn)期間工作、學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)行總結(jié)交由生技部備案。

二、乙方（徒弟）：

1、積極、自覺(jué)學(xué)習(xí)本崗位的業(yè)務(wù)理論，認(rèn)真聽(tīng)取、領(lǐng)會(huì)甲方所給予的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)示范講解，虛心向甲方請(qǐng)教，盡快掌握本崗位的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、職責(zé)和本崗位的操作技能，力爭(zhēng)按照公司的要求時(shí)間，達(dá)到相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)操作技能，完成本崗位的工作職責(zé)。

2、尊重甲方、服從甲方的指導(dǎo)、教育，不得頂撞及發(fā)生不尊重甲方的言行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行的各項(xiàng)操作規(guī)程和要領(lǐng)，自覺(jué)遵守公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定、制度，積極完成公司各級(jí)和甲方所交給的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。

4、試用期結(jié)束前未通過(guò)第一階段培訓(xùn)考試的，延遲3個(gè)月轉(zhuǎn)正。

三、本協(xié)議中的師徒責(zé)任和關(guān)系自簽訂之日起生效；在乙方結(jié)束實(shí)習(xí)期之日起即自行解除；本協(xié)議一式四份，甲方、乙方、生技部、辦公室各執(zhí)一份。

甲方簽名：乙方簽名：

二○一一年月日