第一篇：醫務科護理部與相關科室聯席會議（范文模版）

巴州區紅十字醫院

2015年護理部醫務科與相關科室聯席會議

時間：3月6日上午8：00 地點：3樓醫生辦公室

參加人員：院領導及相關科室主任、護士長及科室員工共25人參加。

主持人：鄭志奇副院長 內容：臨床工作中醫護溝通問題

一、護理部李主任與相關科室負責人就平常工作中相互配合與支持的重要工作進行了有效溝通。

二、護理部提出因臨床護理人員嚴重不足，為保證護士為病人服務的時間，要求藥房能否把住院病人的長期用藥統一送至病房。再由藥房工作人員和病房護士共同清點后由護士擺藥。

三、經過鄭志奇院長的協調，藥房主任同意每天抽取一名工作人員于當天下午4點之前把藥送至各病房。

檢驗科主任在會上提出住院病人早晨的空腹血由病房夜班護士抽，個別病人抽血的量達不到要求，量不夠，各科護士長當即表示，今后護理人員一定按化驗室要求抽取。

同時臨床科室提出了辦公電話老壞，晚上新入院病人沒水喝，以及個別科室心電圖機子老壞等問題與相關科室主任進行了有效溝通，本次聯席會議在愉快的氣氛中結束。

巴州區紅十字醫院

2015年護理部與相關科室聯席會議

時間：4月2日下午16:00 地點：在3樓會議室

參加人員：院長陳從勇，副院長鄭志奇，相關科室主任與病區主任、護士長共計18人參加。

內容：解決病區物資問題 主持人：鄭志奇副院長

首先由護理部提出住院病人被褥問題。我院一直是由病房護士為病人鋪床，自從開展優質護理以來，這項措施為住院病人帶來很多方便。經過與后勤部門的協調。每天由護理人員進行床單、被褥的收取，確保臨床一線被褥正常運轉、清洗。新入院病人能及時鋪好床。

藥劑科主任提出臨床藥物不良反應調查表填寫不及時，希望臨床科室給予配合。

由于我院要開展先住院后付費的活動，臨床科室與財務科、收款室進行了溝通，確保住院病人的一日清單及時發放給住院病人，使這項活動得以順利開展。

護理部和醫務科就醫囑的及時性以及護理人員的操作時間問題做了有效溝通。

通過本次會議各部門的有效溝通，使我院各項工作又上一新臺階。巴州華龍（區紅十字）醫院

2015年護理部與相關科室聯席會議

時間：5月6日下午8：00 地點： 3樓會議室

內容：解決護理部在護理工作中遇到的困難和問題。

參加會議人員：院領導、醫務科、護理部、各科護士長、科主任及相關科室主任共28人參加。

主持人：鄭志奇副院長

一、鄭院長就衛生廳來我院檢查工作中存在的問題：

1、臨床治療中抗生素的使用問題。

2、手術病人術前評估問題。

3、臨床用血問題。

4、保護病人隱私問題。

5、患者入院評估及病歷完成情況等、對以上問題展開了討論，需相關科室互相配合、支持、對各項工作進行了有效溝通。

二、護理部為使優質護理向更深處推進，示范病房更好的為病人服務，要求添置一些必要的物品，與設備科進行了有效地溝通，同時要求病房內的醫療器械要定期維修、維護。

三、每月醫務科安排中級以上醫生講授相關專業知識，護理實習生和護士參加聽課。

鄭志奇副院長針對護理部提出的問題現場進行了協調，能解決的，責成相關部門及時解決，不能立刻解決的，由護理部寫出書面報告并上報院長辦，由醫院盡量協調解決。

陳從勇院長作總結講話：建立科學規范的醫院護理管理二級體系等 級醫院評審的要求，即主管院長領導下的護理部各病區/單元護士長自上而下的垂直管理體系。護理部主任全面負責醫院的護理質量控制工作，完善護理質量管理。護士長每日負責常規護理工作及檢查各項護理措施落實情況，層層考核、層層把關。執行院長姜春華指出：護理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發現問題、解決問題。同時要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔當的基礎上做好以下兩點：

一是、要把存在的問題具體化，并限時整改、落實。二是、護理工作要體現持續性整改。

姜院長還充分肯定了護理部的迎評工作，認為工作思路是清晰地，同時其他相關科室要加大與護理部的配合力度，加強協作，細化分工，共同將護理工作推向新的高度。

巴州華龍（區紅十字）醫院 2015年護理部與相關科室聯席會議

時間7月22日下午14：00 地點： 小會議室

內容：解決在護理工作中遇到的困難和問題及病案首頁填報 參加會議人員：院領導、醫務科、護理部、各科護士長、科主任及相關科室主任共25人參加。

主持人：鄭志奇副院長

一、鄭院長就衛生廳來我院檢查工作中存在的問題：

1、臨床治療中抗生素的使用問題。

2、手術病人術前評估問題。

3、臨床用血問題。

4、病案首頁填報問題及完善問題

5、患者入院評估及病歷完成情況等、對以上問題展開了討論，需相關科室互相配合、支持、對各項工作進行了有效溝通。

二、護理部為使優質護理向更深處推進，示范病房更好的為病人服務，要求添置一些必要的物品，與設備科進行了有效地溝通，同時要求病房內的醫療器械要定期維修、維護。

三、每月醫務科安排中級以上醫生講授相關專業知識，護理實習生和護士參加聽課。

鄭志奇副院長針對護理部提出的問題現場進行了協調，能解決的，責成相關部門及時解決，不能立刻解決的，由護理部寫出書面報告并上報院長辦，由醫院盡量協調解決。陳從勇院長作總結講話：建立科學規范的醫院護理管理二級體系等 級醫院評審的要求，即主管院長領導下的護理部各病區/單元護士長自上而下的垂直管理體系。護理部主任全面負責醫院的護理質量控制工作，完善護理質量管理。護士長每日負責常規護理工作及檢查各項護理措施落實情況，層層考核、層層把關。執行院長姜春華指出：護理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發現問題、解決問題。同時要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔當的基礎上做好以下兩點：

一是：要把存在的問題具體化，并限時整改、落實。二是：護理工作要體現持續性整改。

姜院長還充分肯定了護理工作，認為工作思路是清晰的，同時其他相關科室要加大與護理部的配合力度，加強協作，細化分工，共同做好護理工作及時填報，將護理工作推向新的高度。

第二篇：護理部與相關科室及職能部門聯席會議制度

護理部與相關科室及職能部門聯席會議制度

一、聯席會議目的

組建聯席會議是為了協調好護理部門、職能部門之間的工作，提供交流平臺，使信息暢通，對醫院涉及護理與其他部門之間問題共同商議、決策、實施。

二、聯席會議組建

由分管護理的院領導專門負責，護理部牽頭組織召開。負責人：分管護理副院長

成員：護理部、人力資源部、院辦、工會、財務科、醫務科、醫院感染管理科、后勤保障科、工程部以及臨床科室、門診、供應室、醫技科室負責人、護士長。

三、聯席會議職責

（一）在院領導班子的統一領導下，貫徹執行《護士條例》及相關法律、法規、規章；指導全院護理工作。

（二）研究討論護理工作計劃和有關護理工作的決策：針對護理工作中的各環節，結合實際工作，審議護理質量管理的規章制度。

（三）組織對各科室貫徹執行護理工作崗位職責和規章制度落實情況的督查，對存在問題定期分析、反饋、研究持續改進措施。

（四）加強各部門之間的溝通和協調，保持信息通報渠道暢通，定期通報護理工作開展狀況，共同解決存在的共性問題。

四、聯席會議要求

（一）聯席會議每季度召開一次，由護理部負責人負責召集，問題涉及到的聯席會議成員參加，必要時邀請有關部門負責人參加。

（二）聯席會議召開時間、地點和議題由護理部擬定并請示負責人后通知參會人員。

（三）護理部負責日常聯絡工作，并抓好落實聯席會議做出的工作部署和決定。

（四）各聯席會議成員必須按時參會，因故不能參加應提前向負責人請假并安排適合人員代替參加。

五、聯席會議內容

（一）通報：各成員提出問題的落實情況，護理質量、安全持續改進情況等。

（二）議題：需要醫院或其他委員會、其他部門協助支持的工作，會前由護理部擬定，在會議上宣布；征求其他部門意見，部署、協調相關工作。

（三）總結：護理工作情況、質量持續改進情況。

（四）互動：針對醫院護理工作中的重大、重點、難點問題進行專題討論，商議解決方案；各成員提出醫院護理工作中存在的問題及改進建議、意見，共同協商、改進。涉及重大事項或部門之間協調解決不了的，要及時按程序向分管領導請示匯報，不能延誤工作的正常開展

為了協調好護理部與各職能部門之間的工作，進一步提高護理服務質量及患者的滿意度，7月5日上午，我院護理部牽頭召開了“護理部與相關科室及職能部門聯席會議”。

會議由陳芷青副院長主持，護理部全體成員、院辦、黨辦、醫務科、總務科等各職能科室人員以及科護士長參會，副院長施曉健列席了此次會議。

護理部施錦芳主任回顧總結了2013年護理工作所取得的成績，并對各相關科室對護理部工作的支持表示感謝。施主任說，護理工作平凡而瑣碎，工作牽涉面較廣，經常會與全院各個科室聯系較多。為了加強與各相關科室的溝通，避免因交流或溝通不到位產生誤解，故利用這次機會與各科室進行溝通協調。

會上，大家針對工作中的問題進行了熱烈的交流和討論，大家一致認為，此次會議護理部搭建了一個溝通平臺，促進了護理與醫療、醫技、職能科室之間的交流協作，從而使得大家在以后的工作中做到相互配合、相互理解、相互信任，共同解決工作中存在的問題，為患者提供更加優質的服務。

2013年護理部與相關科室聯席會議

3月7日下午，我院在門診樓5樓小會議室召開了護理部與相關科室聯席會議，旨在協調解決護理部在二級中醫院評審中遇到的困難和問題，院長***及相關科室主任共18人參加，會議由***副院長主持。

會上，護理部主任***與相關科室負責人就等級醫院評審中護理服務工作的支持保障及協調配合方面相關工作展開了討論，對需相關科室互相配合與支持的重要工作進行了有效溝通。護理部為使優質護理向更深處推進，示范病房更好的為病人服務，要求添置一些必要的物品，與設備科進行了有效地溝通，同時要求病房內的醫療器械要定期維修、維護。每月醫務科安排中級以上醫生講授相關專業知識，護理實習生和護士參加聽課。

***副院長針對護理部提出的問題現場進行了協調，能解決的，責成相關部門及時解決，不能立刻解決的，由護理部寫出書面報告上報院長辦，由醫院盡量協調解決。陳院長指出，建立科學規范的醫院護理管理二級體系等級醫院評審的要求，即主管院長領導下的護理部——病區/單元護士長自上而下的垂直管理體系。護理部主任全面負責醫院的護理質量控制工作，完善護理質量管理。護士長每日負責常規護理工作及檢查各項護理措施落實情況，層層考核、層層把關。

***院長指出，護理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發現問題、解決問題。同時要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔當的基礎上做好以下兩點：一是要把存在的問題具體化，并限時整改、落實。二是護理工作要體現持續性整改。***院長還肯定了護理部的迎評工作，認為工作思路是清晰地，同時其他相關科室要加大與護理部的配合力度，加強協作，細化分工，共同將護理工作推向新的高度。理。護士長每日負責常規護理工作及檢查各項護理措施落實情況，層層考核、層層把關。

***院長指出，護理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發現問題、解決問題。同時要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔當的基礎上做好以下兩點：一是要把存在的問題具體化，并限時整改、落實。二是護理工作要體現持續性整改。***院長還肯定了護理部的迎評工作，認為工作思路是清晰地，同時其他相關科室要加大與護理部的配合力度，加強協作，細化分工，共同將護理工作推向新的高度。努力，把優質護理示范工程工作全面推開。護理部聯席會議記錄

2012年12月26日下午，在三樓會議室就護理工作院部與其他相關部門召開了聯席會議。馮宣付院長出席了會議，相關科室負責人參加了會議。會議由護理部葛珺總長主持 護理部葛珺總長在會上提出二甲復審準備工作進展情況，就所遇困難及問題向院部匯報，對所需其他部門配合工作于相關科室負責人進行了很好的溝通。其他相關科室負責人就護理部葛珺總長提出的問題，表示全力配合

馮宣付院長就二甲復審工作做了詳細的分工，提出二甲復審工作迫在眉睫，是目前工作中重中之重。希望大家全力配合院部二甲復審準備工作，爭取迎檢工作順利進行。2012年1月19日下午，我院在三樓會議室召開了護理部與相關科室聯席會議，旨在協調解決護理部在等級醫院復審中遇到的實際困難和問題。院長馮宣付及相關科室主任參加。會議由葛珺總長主持。會上，護理部主任葛珺與相關科室負責人就等級醫院評審中護理服務工作的支持保障及協調配合方面相關工作展開了討論，對需相關科室相互配合與支持的重要工作進行了有效溝

通。馮宣付院長指出，護理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發現問題、解決問題。同時，要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔當的基礎上做到好以下兩點：一是要把存在的問題具體化，并限時整改、落實；二是護理工作要體現持續性改進 其他相關科室負責人表示全力配合院部二甲復審準備。馮宣付院長肯定了護理部的迎評工作，認為工作思路是清晰的，同時，要求護理部盡快將需院方解決的問題匯總、梳理，以便進一步落實解決。同時，其他相關科室要加大與護理部的配合力度，加強協作、細化分工，共同將護理工作推向新的高度。護理部聯席會議記錄

2012年6月28日下午，我院在三樓會議室召開了護理部與相關科室聯席會議。馮宣付院長出席了會議，相關科室負責人參加了會議，會議由葛珺總長主持。護理部負責人葛珺總長就護理部開展優質護理示范工程工作所遇阻力及困難與相關科室進行了探討，就相關支持工作與相關部門進行了良好的溝通。其他相關科室負責人表示全力配合護理部優質護理示范工程工作。馮宣付院長指出，優質護理示范工程工作是個艱巨的任務，我們不能操之過急，欲速則不達，優質護理體現了以人為本的觀念，真正為病人考慮。護理部把困難問題匯總，院部加大支持力度，同時，其他部門加大配合力度，加強協助，大家共同努力，把優質護理示范工程工作全面推開。護理部聯席會議記錄

2012年12月26日下午，在三樓會議室就護理工作院部與其他相關部門召開了聯席會議。馮宣付院長出席了會議，相關科室負責人參加了會議。會議由護理部葛珺總長主持 護理部葛珺總長在會上提出二甲復審準備工作進展情況，就所遇困難及問題向院部匯報，對所需其他部門配合工作于相關科室負責人進行了很好的溝通。其他相關科室負責人就護理部葛珺總長提出的問題，表示全力配合

馮宣付院長就二甲復審工作做了詳細的分工，提出二甲復審工作迫在眉睫，是目前工作中重中之重。希望大家全力配合院部二甲復審準備工作，爭取迎檢工作順利進行。

第三篇：醫務科護理部工作職責

醫務科工作職責

1、在分管院長領導下，具體組織實施全院醫療業務管理和其他有關工作。

2、負責協調臨床、醫技科室之間及臨床醫技科室與護理部門之間的醫護業務關系。

3、擬定醫療工作計劃，經院長、副院長批準后，負責組織實施、督促檢查，按時總結匯報。

4、深入科室、了解情況。組織搶救和全院性會診及院外會診。督促各種制度和常規的執行，定期檢查，采取措施，提高醫療質量，嚴防差錯事故。負責組織衛生技術人員的有關業務學習。

5、對醫療差錯、事故進行調查，組織討論，提出處理意見，做好醫療糾紛的善后處理工作。

6、負責制訂培訓計劃和醫療、醫技人員的業務考核，配合辦公室做好醫務人員晉升、晉級工作。

7、負責組織實施院內搶救、醫療救援、衛生宣傳、醫療保健等及臨時性院外醫療任務和對基層衛生室的技術指導工作。

8、負責處理醫療方面來信、來訪、接待、參觀工作。

9、督促檢查病案管理統計工作，定期分析醫療情況向院長匯報。負責組織實施全院病歷質量、醫療質量檢查。

10、督促檢查全院疫情登記、死亡報告卡登記、意外傷害登記、就診患者隨訪執行情況，發現問題及時處理。

11、負責全院應急工作

12、完成院長交辦的其他工作。

第四篇：護理部與有關科室協調關系及聯席會議制度

護理部與有關科室協調關系及聯席會議制度

一、為保證護理工作的順利進行，護理部要加強與相關科室的溝通協調，定期組織聯席會議。

二、嚴格履行崗位職責，需與相關科室共同完成的工作，要積極主動、密切配合，保證工作的順利實施。

三、涉及重大事項或部門之間協調解決不了的，要及時按程序向分管領導請示匯報，不能延誤工作的正常開展。

四、協調要講成效，本著及早協調與連續協調相結合的原則，協調過程中按照科學的標準進

五、護理部與相關科室要統一思想、顧全大局，對工作中出現的矛盾和分歧要主動溝通協商解決。保證有條不紊地完成各項工作，實現醫院的整體目標。

第五篇：護理部與相關科室及職能部門聯席會議制度度

護理部與相關科室及職能部門聯席會議制度

一、聯席會議目的組建聯席會議是為了協調好護理部門、職能部門之間的工作，提供交流平臺，使信息暢通，對醫院涉及護理與其他部門之間問題共同商議、決策、實施。

二、聯席會議組建

由分管護理的院領導專門負責，護理部牽頭組織召開。負責人：分管護理副院長

成員：護理部、人力資源部、院辦、工會、財務科、醫務科、醫院感染管理科、后勤保障科、工程部以及臨床科室、門診、供應室、醫技科室負責人、護士長。

三、聯席會議職責

（一）在院領導班子的統一領導下，貫徹執行《護士條例》及相關法律、法規、規章；指導全院護理工作。

（二）研究討論護理工作計劃和有關護理工作的決策：針對護理工作中的各環節，結合實際工作，審議護理質量管理的規章制度。

（三）組織對各科室貫徹執行護理工作崗位職責和規章制度落實情況的督查，對存在問題定期分析、反饋、研究持續改進措施。

（四）加強各部門之間的溝通和協調，保持信息通報渠道暢通，定期通報護理工作開展狀況，共同解決存在的共性問題。

四、聯席會議要求

（一）聯席會議每季度召開一次，由護理部負責人負責召集，問題涉及到的聯席會議成員參加，必要時邀請有關部門負責人參加。

（二）聯席會議召開時間、地點和議題由護理部擬定并請示負責人后通知參會人員。

（三）護理部負責日常聯絡工作，并抓好落實聯席會議做出的工

作部署和決定。

（四）各聯席會議成員必須按時參會，因故不能參加應提前向負責人請假并安排適合人員代替參加。

五、聯席會議內容

（一）通報：各成員提出問題的落實情況，護理質量、安全持續改進情況等。

（二）議題：需要醫院或其他委員會、其他部門協助支持的工作，會前由護理部擬定，在會議上宣布；征求其他部門意見，部署、協調相關工作。

（三）總結：護理工作情況、質量持續改進情況。

（四）互動：針對醫院護理工作中的重大、重點、難點問題進行專題討論，商議解決方案；各成員提出醫院護理工作中存在的問題及改進建議、意見，共同協商、改進。涉及重大事項或部門之間協調解決不了的，要及時按程序向分管領導請示匯報，不能延誤工作的正常開展。