第一篇：x年先進科室醫務科發言稿

發言稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！很榮幸作為先進科室代表發言，心情無比激動。

首先感謝大家對醫務科的厚愛，醫務科連續兩年被評為先進科室，這個榮譽稱號的獲得，除了科室成員的共同努力外，更與各位領導及在座每一位的幫助分不開，借此次機會請允許我代表所有先進科室向關心和支持我們工作的各級領導表示感謝，向長期奮戰在一線工作的同事們表示敬意。

xx年對醫務科來說是不平凡的一年：科室人員的增加，工作重新調整，為的是把工作做得更好。全年加強基礎質量管理，注重環節質量控制，加大質量控制的檢查力度，共檢查出院病歷、現癥病歷1200余份，并對每份病歷存在的問題反饋到各科室。重點落實病歷書寫基本規范、首診負責制、三級醫師查房制、不良事件上報制等醫療質量和醫療安全核心制度。共接待醫療投訴45起，妥善處理40起，及時總結案例，分析原因，指出不足。同時我科還參與全院醫療質量考核方案的制定，做到用制度管人，以制度辦事。

回顧走過的歷程，感慨萬千，展望前景，激情滿懷。成績只能代表過去，今天的表彰給我們更多的是激勵和鞭策。在新的一年里，讓我們團結一致，揚起創新的風帆，為醫院的明天揮灑青春的熱血。祝愿醫院明天更加的燦爛輝煌!

第二篇：醫務科先進材料

即墨市人民醫院

醫務科下鄉幫扶先進事跡報告

醫療衛生下鄉和對口支援，是醫療體制改革的重要內容。我院作為公立醫院試點醫院，率先將第三人民醫院、藍村中心衛生院、溫泉衛生院和移風店衛生院作為分院進行派專家常駐幫扶，通過醫務科對幫扶的掌握，我院在今年7月份將南泉衛生院、七級衛生院、劉家莊衛生院、龍山衛生院、龍泉衛生院、岙山衛生院等六所衛生院納入幫扶范圍。醫務科在下鄉幫扶過程中的主要做法如下：

1、選派精兵強將派到鄉鎮醫院。醫務科派出的常駐鄉鎮醫院人員為主治以上技術職稱的各專業技術人員，每周下鄉幫扶講座人員多是副高以上職稱或科主任級技術人員。這些醫療骨干下去后，通過查房，手術帶教，疑難病例討論、專題講座、培訓鄉村醫生等方式，較好地提升了被幫扶醫院及鄉村醫生的醫療水平和管理水平。在藍村衛生院、移風店衛生院、溫泉衛生院先行試點的基礎上，3個月后又增加6所鄉鎮衛生院，并且在全院臨床科室推行了對口聯系鄉鎮醫院制度，使對口幫扶工作步步深入，交叉推進。

2、為基層單位培養一支高素質的技術隊伍。醫務科針對基層醫療機構臨床經驗不足，技術力量薄弱的突出特點，醫務科克服繁重醫療救治工作的困難，主動邀請基層醫療機構人員到我院學習交流。醫院長期（半年時間為一期）為基層醫院開辦醫療學習班、進修班，近五年先后為基層醫院或衛生院免費培訓醫師136人；同時為全市鄉村醫生舉辦短期培訓班多期，培訓鄉醫800余人次。

3、根據鄉鎮醫院要求，對鄉鎮醫院中層干部進行系統管理培訓。近一年年以來，醫務科分別為藍村衛生院、移風店衛生院、溫泉衛生院等10余家鄉鎮醫院進行干部對口培訓。每期10天，分別到對應科室學習交流。共計培訓30余人。

4、伸援手，無償為基層醫院提供物資、設備等支持，提升其醫療服務功能。醫務科積極協調醫院各部門，根據受援醫院提供的需要幫助的儀器項目，支援藍村衛生院、移風店衛生院、溫泉衛生院等生化檢測儀、輸液泵、消毒柜、手術臺、無影燈等醫療設備100余臺件。支援村衛生室分別贈送了血壓機、聽診器、體溫計等小醫療器械百余件，共價值30萬元。

5、雙向轉診、集中供應、集中采購、檢驗項目合作互認，提升其整體醫療水平。醫務科對雙向轉診，供應室集中管理供應，結算方式等進行集中討論，制定相關流程進行規范管理。受援醫院藥物供應問題，針對現階段鄉鎮衛生院短缺藥品問題，我院可先期供應，集中結算。受援醫院的部分設備，通過我院進行集中采購，受援醫院不能檢查的項目可集中收集送入我院檢驗科，給予集中檢查管理。醫務科與幫扶鄉鎮衛生院加強交流聯系，鄉鎮醫院與我院幫扶辦公室應及時聯系，對政策及要處理的事物進行相關交流。

6、量身打造工作制度，組織制度建設，提升服務質量。經過前期摸底檢查及醫院自身自查，參與分院辦公會、查房等充分論證，結合分院實際情況，自7月份起在醫務科牽頭，以藍村分院工作制度為模板，為各家分院量身打造包括醫療、護理、院感等工作制度。與分院醫務人員一起，在我院醫務科的幫助下，完善了分院醫療核心制度、護理、院感等相關制度，不斷規范診療行為，切實加強醫療服務質量監管，規范執業行為，確保醫療安全。從管理理念上發生嬗變的9處鄉鎮衛生院，更加完善的工作制度讓他們工作有了更明確的目標。

2014年10月27日

第三篇：2013度醫務科先進代表發言稿

2013度醫務科先進代表發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天能作為受表彰的“先進工作者”中職能管理科室代表在這里發言，我感到非常榮幸。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的同事們，向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝！向相互支持、并肩奮斗的同仁們致以崇高的敬意！在醫務科工作兩年來，讓我體會最深的就是除了要有好的業務知識和管理技能、較強的協調溝通能力和吃苦耐勞精神外，更離不開醫院整個團體的團結協作精神。特別是在接受三級乙等醫院評沖刺階段，在院領導帶領指揮下全院干部職工齊心協力努力工作，各科室各部門只看各自任務和要達到的目標，不分晝夜，加班加點，完成好各自工作，并最終以近900分的優異成績順利通過三級乙等醫院評審，充分體現了醫院整個團隊的團結協作、攻堅克難精神。2013是三級乙等醫院創建驗收年，我作為醫務科主任和等級評審辦公室副主任，負責全院等級評審驗收準備工作，僅醫療部分內容分值就占到近600分，深感工作任務重、壓力大、責任強，自己變壓力為動力，根據三級醫院評審標準及細則，制定了醫院等級評審實施方案和科室專項目標責任書和獎懲制度，并邊學習新標準新內容，邊請教其他友鄰醫院和我們醫院的醫療管理人員，對照標準找差距、找問題，把存在的問題整理、細化并落實到相關科室和部門，限期按照標準最大限度的落實整改，經常督促相關科室軟硬件準備情況，2013年完善修訂了各種醫療管理制度和流程、中醫優勢病種診療方案和臨床路徑、完善醫院應急預案并匯編成冊、并將醫務人員應知應會知識考核點整理做到人手一冊并

進行多次考核及考試，為最后評審取得滿意成績打下了扎實基礎。今年在醫療質量管理方面重點加強：合理規范使用抗生素和中成藥，強化臨床應急危重病人搶救意識，強化了圍手術期管理，全面提高醫院醫療質量，加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系。

今天我是一名先進工作者只能說明過去，也離不開院領導、同事們對我工作的支持理解。昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，我作為“先進工作者”向各位領導和同事表個態：我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，認真履行自己崗位職責，以三級醫院管理標準提升自身管理能力與水平。正確認識自身工作和價值，正確處理苦與樂，得與失，愛崗敬業，爭做榜樣，努力做一名合格的職能科室管理者和優秀的醫生。

成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創造，讓我們攜手共進，把 “劍閣縣中醫院”建設得更加美好！更加輝煌！

新春佳節即將來臨，借此機會，祝在座的各位領導、同事們新春快樂、萬事如意！謝謝大家!

XXX二〇一四年一月二十一日

第四篇：先進科室發言稿

先進團體代表發言

尊敬的各位領導、各位同事：

大家晚上好！我是XXX，今天我很榮幸代表先進科室發言，在此非常感謝領導對我的關懷和信任。2012年我們醫技科室全體醫護人員克服困難、精誠團結、盡心盡職，取得了較好的工作成績，被評為先進團體，獲此榮譽離不開領導地指導與關心、以及各兄弟科室及全體醫護人員地支持、配合和幫助。在此我謹代表醫技科室向領導表示崇高的敬意，對各位同事表示衷心的感謝！

醫技科室作為輔助診療科室，是由心電B超、放射科、檢驗科三個科組合而成，是協同臨床科診斷和治療疾病的醫療技術科室。我們沒有龐大的收入，我們沒有傲人的業績，但是我們不論白天與黑夜都是隨叫隨到，默默無聞的付出，盡職盡責，團結協作，醫技科室的檢查報告常常對臨床疾病的診治產生決定性影響，所以我們為每一位患者細心檢查，檢驗，保證每項檢查結果一定精確無誤。一年來我們醫技科全體醫護人員同甘共苦、朝夕相處、兢兢業業，不斷創新，為每一位患者提供優質的服務，打造了一支積極向上的優秀團隊，因此我們也獲得了廣大患者的一致好評。今天，我們醫技科榮獲先進團隊這個榮譽，這不僅是對我們醫技科的鼓勵，也是對我們的鞭策，下一步我們將繼續改善服務質量，優化工作流程，為病人提供全程的、滿意的服務。

淡極始知花更艷，平凡才有安全感。正是在這日復一日、平凡而瑣碎的工作中，我們奉獻著熱情，履行著職責。昨天，我們為醫院的發展奉獻了青春、汗水和智慧；今天，我們正揚帆起航，為醫院的騰飛再創輝煌；明天，一座嶄新的現代化醫院將引領我們奮勇前行！

各位領導，同事們！成績是暫時的，只代表過去，未來的路任重而道遠，回首過去，我們碩果累累，展望未來，我們豪情滿

懷。讓我們攜起手來，緊密地團結在一起，牢記”“誠信、拼搏、規范、創新”的院訓，務實創新，迎難而上，不斷提高醫療服務質量和水平，提升我院的綜合實力，努力贏得病人及社會公眾的滿意，為我院的全面工作又好又快發展而不懈努力。

謝謝大家！

第五篇：先進科室發言稿

先進科室發言稿

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好！

今天能夠有幸代表先進科室發言，我的心情無比激動。首先請允許我代表網絡派遣科的全體工作人員，代表這次受表彰的先進科室，對一年來各位領導的關心支持，對各位同事的無私幫助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導科學決策、正確引導的結果，是同志們團結一心、努力奮斗的結果，成績和榮譽屬于為我們數字化指揮中心做出貢獻的每一個人。

2011年是不平凡的一年，是我指揮中心迅速發展的一

年，也是面臨挑戰的一年，我科室在單位領導的正確帶領下，在兄弟科室的大力支持下，科室上下團結一致，齊心協力，克服了工作中一個又一個的困難，始終堅持“快速接收、快速反應、及時回復”的原則，積極貫徹單位的各項工作部署，圓滿完成了各項目標任務。

在一年的工作中，網絡派遣科狠抓管理，制定全新的工作措施，在案件處理中按照“細化工作步驟，抓好流程環節”的原則，實行派遣案件“四把關”即“接收把好內容關、派遣把好部門關、處理把好時間關、回復把好質量關” 的方法，保證了我區的案件處置率和辦結率。

2011年，為增強科室人員工作水平，我科室狠抓業務培訓工作，多次邀請市專家對指揮平臺的工作進行指導，并不定時的進行內部業務培訓，增強工作人員業務能力，提高隊伍綜合實力。2011年我科室共受理案件57717件，案件派遣準確率達100%，處置率達99.71%。其中，總計接受市民投訴案件6124件，案件辦結率達100%，群眾滿意率達100%。這份成績不僅僅屬于我們科室，更屬于我們在座的大家，離開你們的支持，我們將無法取得這樣成績。

各位領導、同事們，成績只能夠代表過去，新的目標就在前方，新的征程等待我們。榮譽給我們帶來了希望與動力，帶來了肯定；同時，也給我們增添了任務與壓力。我們不會沉醉在今天的榮譽中，因為我們明白，這只能是我們出征的戰鼓，前進的號角。我們一定會不折不扣的按照單位領導的總體部署，腳踏實地的強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將數字城管工作全面推向前進。全力打造出“和諧金水”更加燦爛輝煌的明天。

我的發言完畢，謝謝大家!

二〇一二年二月二十二日