第一篇：影視公司經營方案[最終版]

影視制作公司經營方案

一、市場概述、前景分析

影視傳媒業的發展與社會、經濟環境密不可分。隨著中國制定文化強國的方針政策和中國經濟持續快速向縱深方向發展，近年來又掀起了文化發展的新浪潮，影視傳媒行業迎來新的發展契機。投資影視傳媒，必將得到很高的回報率。

二、公司目標

力爭用三到五年時間，打造成一家能夠獨立制作電影和電視的專業的影視制作公司。

三、公司經營理念

在成立之初積極探索發展模式和方向，以小博大，以少博多。充分利用公司現有的資源和現有的資金。從中小成本的電影出發，在整個影視傳媒的大的產業鏈中，找到自己的一席之地。逐步擴大公司的影響力。一點一滴的做好、做精我們的每一部作品。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各渠道分析影視產業及媒體發展的動態和趨勢，深度發掘影視文化市場的潛力；穩步的擴展公司的經營規模。

四、公司發展戰略

傳統意義上的電影產業鏈是指包括電影創作（制片）、發行、放映（簡稱“制-發-放”）的體化流程。廣義的電影產業鏈即“大電影產業鏈”，則在原有產業鏈前后端進行延伸，前端加入電影投融資，后端加入電影衍生產品（如音像制品、廣告、游戲）和拓展其他放映渠道（如在有線電視、MP4、網絡等媒介播放）。中國尚處于由傳統電影產業鏈向大電影產業鏈的過渡時期。

2009年全球電影票房收入達到了299億美元，北美、歐洲和東亞 大電影市場成為支撐整個世界電影市場的核心區域。2009年中國電影票房收入62億，位居全球第九；銀幕數量位居全球第四大陸觀影人次位居全球第二，中國已經成為世界電影大國。截至2010年上半年，我國已審查通過影片288部；全國城市電影票房總收入48億元，全國新增影院149家，銀幕596塊，接近2009年全年的增長水平。

這一系列的對比和數字說明了什么呢？我覺得從中我們可以看到我們公司影視產業的發展方向。

首先，作為一家影視制作公司。我們公司已經不能算是起步很早的公司了。有的中影集團、上影集團，民營的華誼兄弟逐漸形成中國電影產業第一陣營，大連萬達、中影星美等院線則成了中國電影院線市場的領頭羊。電影生產制作與電影發行放映的資本聯系、垂直整合也越來越明顯。國產電影的票房收入集中化程度比較高,我國核心電影企業初具規模。保利博納、橙天娛樂、北大星光、光線影業、新畫面等企業處在發展探索階段。

那么作為剛剛開始起步的我們公司，怎樣才能殺進競爭這么激烈的影視制作市場呢？

我認為我們首先要承認目前的情況，認真的向成熟的公司學習借鑒，不是復制。既然是影視制作公司，我們開始起步的基礎，就是影視制作。我給公司的發展畫了一個簡單的時間表：

第一個階段：我們公司以中小投資的電影為主要制作方向。從劇本創意出發，打開電影市場，制作出自己的成功作品。

同時，為電視劇制作做好準備，建立完整的電視劇發行或者合作渠道。時機成熟，開發電視劇制作項目。

另外，兼顧MTV、廣告和宣傳片的策劃和制作。預計用1-3年的時間，在激烈的電影市場中站住腳跟、熟悉市場。

第二個階段：站住腳跟、熟悉市場之后，在公司資金允許的情況下，大力投入影視制作，不管是全資、合資、聯合發行等形式；還是電影、電視劇。只要能夠給公司帶來利潤、出好的作品，我們都要全力而為。

預計3-5年的時間如果我們公司能夠形成多方面的盈利模式，那就表明公司進入了成熟發展階段，也就是說形成上面提到的自己的電影產業鏈。

第三個階段：公司發展成熟之后，在市場中贏得了相應的知名度。我們要開發電影的周邊產品，這包括：影視劇的衍生產品、音樂、動畫、游戲和影視劇的院線開發。也就是我們上面提到的廣義的大電影產業鏈。

預計用6-10年的時間。也就是說公司具有了電影策劃、投資制作、營銷、發行的能力，形成了完整的電影運營陣容，成為了全面型電影制作企業。

以上三個階段，第一個階段是基礎階段，非常重要。第二個階段是發展階段。第三個階段是成熟階段。

五、公司組織機構與管理模式

考慮到公司的初步建立，因此，在組織機構上本著最小規模，最大效率的原則，在公司發展的初級階段，只建立如下部門。

1.經理：負責管理公司日常事務，制定公司長遠發展規劃。（1人）

2.制作部：負責公司影視制作的具體工作。（2人）

下設制片人工作室：每個制片人負責一個影視劇制作的全程工作。（包括融資，組織劇組班底等）由經理對其進行管理。

3.劇本策劃部：負責整個公司影視劇本的策劃與寫作。由經理直接負責，招收兩名劇本策劃人員，編劇針對于具體的項目外聘合作。（2人）

4.外聯、媒介部：負責制定公司作品的宣傳發行計劃，了解洞察市場，并具體實施，并做好公關、發行。做好宣傳媒介的開發、合作、管理等相關事宜。（1人）

六、經費預期投入和回報情況

公司第一年資金投入數量：人民幣約70萬元。

1.公司人員工資：約30萬元。

經理（1人）：6000元×12＝72000元

制作部（2人）：4000元×2×12＝96000元

劇本策劃人員（2人）：4000元×2×12＝96000元

外聯、媒介人員（1人）：3000元×12＝36000元

2.公司運營費用：約10萬元。（包含第一年辦公，公關費用和購置

一些相關器材。）

3.公司創作費用：約20-30萬。（包含于劇本創作相關的一切支出，例如：編劇稿酬，劇本討論費用，劇本責編費用。）

備注：賬戶要有150萬--200萬的資金，用于申報電影拍攝許可證使用。這筆資金不會進行實際使用，只是在申報的時候需要一個銀行的資金對賬單。通常情況下，不需要這筆資金，只是在申報前，打入公司賬戶即可。

七、成本回收和盈利預期

1.電影的投資：一部中小成本的電影是300萬—1000萬。為了降低公司的運營成本和回收風險。公司只投入最初的啟動資金和劇本費用，其余的資金，將以向外融資和尋求合作伙伴的方式籌集。現在很多中小型的影視制作公司都是這樣的方式。

2.電影的制作和回收周期：

一部電影從投入資本到回收盈利，正常周期在1年到1年半。因此第一年公司投入70萬元，在正常情況下，1年半以后將會開始回收并且盈利。回報率保守估計50％以上。

以上只是對于公司運營方案的初步構想，未盡事宜，可以當面詳解。總之，因為公司初步建立，因此，在運營方面一定要本著降低成本，規避風險的原則。同時，激勵大家著眼未來，與公司共同發展前進。

2012-3-12

第二篇：影視傳媒公司成立策劃方案

影視傳媒公司成立策劃方案

一、項目介紹

1、項目名稱：

影視傳媒有限公司 英文諧音：（暫定）【建議名稱：】

2、服務項目：

①、廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產品演示片 ②、專題片：企業形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片 ③、活動拍攝：企事業單位會議、年會、大型活動等

④、慶典類：開業剪彩，奠基典禮，節日晚會等各種慶典活動 ⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創意MV、故事情景短劇 ⑥、各種平面設計制作

⑦、企業品牌形象策劃推廣、大型文化藝術活動策劃制作、各類晚會策劃制作 ⑧、禮品制作：禮品設計、logo定印、定做各種禮品包裝

3、項目投資： 第一期、先期設備、房租、交通工具和流動資金12萬人民幣； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設備投資20萬人民幣；

4、注冊資金： 擬定5萬元注冊資金

5、場地選擇：

（影視設備比較昂貴，辦公場所必須有完善物業管理）

二、項目概述：

1、關于我們：

影視文化品牌用創意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業的 影視制作去演繹客戶新形象。用專業視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業藝術水準的各種影視產品。

2、企業管理構成：

編導策劃部 攝制編輯部 特效制作部

①、編導策劃部： 擁有專業的編導和策劃人員。根據市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。②、拍攝編輯部： 擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業多年專業攝像師。根據具體需要通過鏡頭語言將客戶產品最美麗的一面展示出來。

③、特效制作部 專業的特效設計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。

三、市場分析

1．市場需求分析：

中央**常委李長春在關于文化體制改革問題上強調：“要加快完 善文化創新體系，充分運用現代科技手段改造傳統文化產業，催生新的文化業態。要積極探索以企業為主體，市場化、商業化、產業化相結合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”

隨著全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們主要抓住現在專業廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區最專業的影視制作機構。2．市場競爭與前景

在公司創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的 競爭優勢,突出優點,不斷創新，才能得到發展。開始階段要避開根基不穩、認可度不高的弱點，盡量不與地區舊有影視業務的沖突，從電視廣告制作、企事業單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關系，形成良好的企業文化

四、成本預算 1．薪資預算：

創業階段主要員工2人： 2名員工×800元/月（基本工資）=19200元/年 2．影視設備投資預算：（設備價格為報價）

■ SONY HVR-Z5C高清數字攝錄一體機：35000元（一臺）■ 康能普視EDIUS NX編輯卡：7500元+高清采集子卡：3500元 載體編輯機：大硬盤高內存帶兩個液晶顯示器5000元（兩臺）■攜帶方便 無角度視差的液晶監視器 ■液壓云臺E-IMAGE專用三腳架：1200元 ■可折疊式調整方向帶鎖腳輪：價格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C軟采訪包：500元

■ 電話、網線、高速路由器、聲音視頻線、高清標清攝像帶若干：1200元 3．經營場所房租、家具預算： ■ 辦公場所一年租金：預計10000元 ■ 辦公沙發一組：1000元 ■ 文件柜：2個×500=1000元 ■ 定做編輯工作臺：預計1000元

■ 辦公桌椅：兩套辦公桌、四把工作臺專用座椅800元

4、流動資金：

■ 企業日常運營流動資金10000元

薪資預算+影視設備投資+經營場所房租、家具+流動資金=110000內

五、盈虧分析 1．經營目標：

①、實現年收入15萬人民幣（暫定）②、主營業額目標：

全年營業額：20萬元（暫定）

2、說明：

月營業收入：16000元（暫定）

3、暫定影視廣告收費標準：

特效廣告類：每秒200元起，攝制廣告類：每秒150元起，企業普通專題片：每分鐘1000元起： 形象宣傳片：每分鐘3000元起

個人形象、個性MV：（包含創意、劇本和制作）每分鐘300元起 大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和制作要求收費 禮品制作:按具體要求協商收費

4、企業業績發展說明：

第二年營業額增加30％,第三年營業額70％。5．投資收益預算 ■ 主營業利潤＝年營業額一總成本稅金＝20萬元(16000元×12個月)－(3000×12個月)＝164000元

■ 總利潤＝主營業利潤-員工薪金-日常運營 ＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 純利潤=總利潤-18%企業所得稅 =108800-108800×18%=89216元

六、盈虧預測

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業務就能實現略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創意婚禮和個人MV制作實現盈利。

4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。

5、將面向大小企業開展宣傳片、形象片制作，實現大量盈利。

七、投資風險和企業運營預測

1、風險預測

①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下： ②、影視產品制作水平和質量問題： ③、對本土影視公司的了解不足； ④、實際投資超出預算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。②、占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 ③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。④、對每項業務要進行經濟核算,控制影視產品成本。⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。

3、風險分擔：

企業運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業運營不善后，經過全體投資人協商，將現有設備資產和隱形資產由第三方評估，按投資比例將企業投資風險分擔給投資人。

（經營有風險、投資需謹慎）

八、相關的法律法規

1、根據《 中華人民共和國廣告法 》規定，遵守現行法律法規，促進廣告業的健康發展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業務收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進員工根據《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權益。

九、前期人員構成

1、公司組成人員

①、投資股東若干名（前期保持在3名內）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名 ④、編導策劃1名（兼職）⑤、會計1名（兼職）

2、新公司垂直管理體制：

投資股東 公司日常運營人員 特技效果合成 攝像制作 編導策劃 會計

十、發展思路和基本業務流程 1、2009年下半年工作思路：

①首先目標建立 地區最權威、最專業的高清電視廣告制作機構。②做好企事業單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關系。③與婚慶、慶典公司形成機動聯絡機制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領域。

2、公司未來前景展望：

未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設計和LED制作等綜合性廣告發布機構！

3、業務流程

■ 由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業或產品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）

■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創意定金。■ 創意實施： 我方在收到創意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創意作業，創意提交內容為兩套文字創意稿和一套分鏡頭腳本；并根據具體創意提出費用預算單并等待客戶修改后確認。

■ 攝制合同： 根據客戶通過的創意腳本和具體創意攝制費用，經客戶確認后，與之簽定委托攝制制作合同。

■ 成立攝制制作小組，確定整體風格調性，挑選演員，選擇外景或設計室內景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。

■ PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。

■攝制準備： 攝制設備協調、演員前期試鏡，是否需要租賃技術設備等。■ 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。

■ 錄音合成：錄制配音和音樂風格并通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預算。

■后期剪輯： 包括3D制作、數字工作站剪輯合成。

■修改交片： 根據客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內提交成片，超過三次修改對不對合同規定的交片限制日期負責。十一．管理模式

1、創業前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權。

2、在企業走向正軌后實行，總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配。

3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現,對原始創業員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度 ：在企業創業前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、防盜防規章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場營銷策略

1、營銷策略： 加強聯系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業務積累：利用現在工作關系、積累資源和同事的介紹。②公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷。

③網絡推廣：充分利用 網站、影視專業論壇和百度貼吧推廣。④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術投資 資金投資占公司總額度70%、技術投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為： 資金分紅、技術分紅、業務提成、效績分紅。

3、最終分紅分配： 資金投資和技術投資中各分出總額度的20%作為業務提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個人最終收益 =（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術分紅）+（年終收益的12%為業務提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第三篇：影視公司 工作計劃

2012第一季度（2012.2.1-2012.3.31）

工作計劃書

一：提要、與其它媒介傳媒的業務拓展洽談

2、電影《**》發行工作

3、公司人事及制度的組建和管理

4、公司各個部門初期運作

5、公司初步裝修及裝飾

6、公司業務拓展酒會籌辦

7、《**集團企業組歌——二》的策劃工作

二：詳細內容

1、與其他媒介傳媒業務拓展洽談

1負責部門：CEO及運營部 ○

2項目簡介：與其它媒介傳媒尋求合作途徑和機會 ○

3項目目的：○影視投資為一項風險較高的投資項目，在影視投資帶來收益或損失的同時，尋求其它媒介合作項目，保證公司資金正常運轉

4詳情：尋求與電視媒體或網絡媒體合作機會 ○

2、電影《**》發行工作

1負責部門：CEO及影視部運營部 ○

2項目簡介：投資電影《**》宣傳發行工作 ○

3項目目的：○為公司積攢作品，以小成本投資宣發工作作為與行內其它企業合作的試門磚，為公司培養優秀的宣發團隊

4詳情：擬定合作計劃書 ○

宣發總監試用

與其它企業的合作洽談

風險評估

確定檔期

確定開展宣傳活動計劃

3、公司人事及制度的組建和管理

1負責部門：CEO及行政部 ○

2項目簡介：為公司招攬人才及建立基本制度 ○

3項目目的：保證公司的正常運行 ○

4詳情：組織或參與招聘會 ○

對新進員工的考核和培訓

對已正式入職員工提供明確的待遇保障

完善公司人事及管理制度

為各個部門制定相應的賞罰機制及薪金待遇

明確各個工種的職責和職能

4、公司各個部門初期運作

1負責部門：全體 ○

2項目簡介：各個部門的對接和工作安排 ○

3項目目的：保證公司的正常運行 ○

4詳情：○（按時間順序）

行政部：1跟進公司的裝修及裝飾事宜，務求

在與其它企業洽談合作項目之前完成工作區域的整體裝飾裝修。

2招聘員工建立制度后勤保證

影視部：（藝宣及創作）

1跟進電影宣發工作藝人合約簽訂專業人才培訓影視項目策劃

運營部：1 制定發展計劃尋求合作媒介開拓與其它公司的外聯關系

5、公司初步裝修及裝飾

1負責部門：行政部 ○

2項目簡介：公司辦公區域裝修和裝飾 ○

3項目目的：○保證公司形象，為來洽談項目客戶提供良好的環境，建立我們在客戶眼中專業創新的初步印象 4詳情：公司整體測量 ○

公司裝修風格敲定出效果圖

辦公區域裝修

辦公區域軟裝飾

同時保證辦公正常進行

6、公司業務拓展酒會籌辦

1負責部門：CEO行政部運營部 ○

2項目簡介：與業內各大公司的交際派對 ○

3項目目的：為公司運營初期積累人脈和關系 ○

4詳情：酒會籌辦時間敲定 ○

酒會籌辦預算

酒會賓客的邀請及確定

酒會規模及方式敲定

初步籌備

7、《**集團企業組歌——二》的策劃工作

1負責部門：影視部 ○

2項目簡介：○為**企業文化組歌第二部進行文案策劃工

作

3詳情：文案工作 ○

團隊組建

設備購置或租賃

敲定拍攝時間

三、小結：公司運行初期的首要任務我們會著重于人事建設和環境建設，正如我們的董事長所言：“人力資源最寶貴，制度建設放首位”公司的運轉離不開員工的通力合作和努力拼搏，尤其是在影視行業，良好的團隊精神是導致成敗的關鍵。在公司建設初期，我們將利用大量的人力財力物力來為公司物色及培養一批優秀的專業人才，為公司日后的長遠發展做出保證。

公司發展靠人才，留住人才靠環境，在所有獎罰和薪金制度都完善的情況下，工作環境也是一個重要的因素。縱觀各個優秀跨國企業，在公司環境上都非常的下工夫，一個良好的工作氛圍和公司環境都將成為員工對公司的眷戀。而對于影視行業來說，一個文化創意型公司的硬包裝，很大一部分決定著企業發展的前景。俗話說“人靠衣裝，馬靠鞍”在這個形象包裝的大潮流趨勢之下，由公司包裝做起，為公司打下企業文化的小小地基。

Ps：公司運行初期由于很多硬軟件設施要同步完善，工作環境未必得到保障，希望所有參與工作人員爭分奪秒團結奮進，為公司走上正常運行軌道而努力。我們的產品就是思想，我們的合作橋梁就是信任。宣傳與自我宣傳需要時時關注。

2012/1/13

第四篇：影視公司策劃書

影視文化傳媒有限公司

創業策劃書 項目介紹

一、（一）項目名稱：***影視文化傳媒有限公司

（二）公司性質：有限公司

（三）公司宗旨：“弘揚民族傳統文化，傳播社會和諧文化，打造時尚創意文化，彰顯地域特色文化，發展地方產業文化”、“以文化引領生活”、“發掘品牌的力量”。

（四）公司目標：力爭用三到五年時間，打造一家由專業文化創意團隊組成的，具有分工明確、深耕細作、團隊凝聚力強等特點，實現創新意識強，市場占有率高，適應網絡經濟時代需求的新媒體企業。

（五）創業理念：在成立之初積極探索發展模式和方向，突出自己特色。吸納有專業技能的人員及團體加盟創業，吸引外部資金支持，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步擴大公司影響力，一點一滴細分屬于我們的市場份額。公司員工將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各渠道分析文化產業及媒體發展的動態和趨勢，深度發掘品牌文化；積極開發傳播民間民俗文化，傳承中華民族傳統文化。從研究受眾需求和市場形勢出發，為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。

（六）公司服務項目簡介 1.電視連續劇 針對各個政企、歷史文化、歷史人物、經典故事、地理人文、百姓故事而改變的電視連續劇劇本。公司應具有可執行策劃、腳本修整、市場調研、攝制、發行、推廣、媒體宣傳、后期包裝等能力。并聯合數十家電視臺同時播出。本項目可與相關政企帶來不菲的效益，例如；《包青天》、《楊家將》、《精忠報國》等電視劇的播出，讓開封的開封府、天波府、岳飛廟大有名氣，同時引來國內外的游客前來參觀。2.高清電影 針對各個政企、歷史文化、歷史人物、經典故事、地理人文、百姓故事而改變的劇本，公司應具有執行策劃、改變、腳本修整、市場調研、攝制、發行、推廣、媒體宣傳、后期包裝等能力。并可以聯合全國各大影院同時首映，或中央電視臺電影頻道首映。3.企業服務 3.1.企業宣傳片——針對相關政企出具要求的文案和腳本，拍攝出政企的業績、輝煌，以及政企的前景謀略，后備資源、有利條件，全面的宣傳政企的優勢和品牌，讓相關政企在某個區域更加有名氣、影響力。通過網絡、電視臺等視頻方式向外界展示，以強烈的吸引力招來外界的投資、合作。3.2.企業專題片——針對某個企業制作的品牌和創建過程，講述本企業成長的歷程和艱辛，一步一步走上成功影響全球，同時渲染本企業

的員工敬業和執著，同甘苦共患難的堅強精神。通過網絡平臺、宣傳光碟等形式，讓外界更深一層的了解本企業的工作效率、專業能力。3.3.企業形象片——全面的介紹企業各個部門、環節、服務、形象面貌、個人素質修養視頻。是向外推介、宣傳、引資的一個好的選擇，讓外界更深一層的了解本企業的文化和管理，通過該片更加認識本企業的工作程序和認真負責，讓外界更有欲望與本企業合作共同發展。3.4.企業招商片——分塊介紹公司的產品形象，同時詳細的分析產品的優勢和市場的潛力，通過本視頻向外界引資，共同挖掘建造開發，或已經生產出來的產品，需要外界共同的銷售、推廣。4.產品廣告片 企業的產品，通過直接的、間接的而短暫的時間向外界推廣，加上漂亮的燈光、美術和明星演員，再融入三維動畫、二維動畫影視特技等技術。更加襯托出企業產品的可信性、依賴性。通過視覺沖擊力、富有磁性的配音，讓廣告不再是廣告，而是一種享受。5.產品演示片 是企業內部以及相關企業的影視短片，向來訪領導、參觀的企業、同行企業演示的產品，通過該片讓各界領導充分認識到本企業產品的品質和別致的風格。6.公司會議視頻 企業舉行的某種大型會議、有意義的會議、紀念性的會議、重要性 會議等視頻記錄，通過該視頻讓本企業員工學習貫徹公司文化精神、會議精神、領導決策、公司信仰等。7.公司年會視頻拍攝制作 是公司內部員工的聚會、慶祝、開業等活動記錄 8.影視宣傳片 通過視頻攝制微小故事的企業短片，讓視頻短片傳播到各個媒體平臺，充分的讓外界人士了解企業內部的構建、形象。9.醫院宣傳片 通過視頻介紹本醫院的醫療設備、服務項目、技術項目、醫術能力、形象設施，讓病人更加信任、前往醫院治療。10.教學培訓片 對義務教學、培訓班、技術學校、藝術學校、服務學校、通信、招工、招生等各種政企部門的工作，可以視頻方式、字幕方式向外界展示、公告，以便吸引來更多的生源。11.活動宣傳片 政企舉辦的各種大中小型文藝晚會、集體活動、旅游宣傳等，拍攝此視頻記錄快樂的時刻，并通過現代化技術制作視頻相冊、搞笑片段、有意義的情節和節目，讓參與活動的人員都擁有一份紀念品。12.酒店宣傳片 企業的建設、服務以及配套的現代化設施，星級服務標準，酒店的項目介紹及衛生狀況。再加上酒店的人員服務質量，讓客人更加有欲望

前往該企業消費。13.房地產廣告片 通過三維動畫、二維動畫、實景拍攝、字幕特效、片頭特效、企業LOGO特效手段手法，視覺沖擊力較強、優雅環境構建、便利條件的搭配等等效果，通過影視更多更廣的向外界傳播本企業的優勢、便利，讓更多有意義的人士前來咨詢采購。14.電視購物片 針對企業的產品，作為直銷、強硬的數遍推廣，再通過三維動畫的展示和演播室的搭建，更加讓消費者信賴。15.婚前短劇 是新婚夫婦的紀念性影視劇，根據兩人的戀愛歷程和經典故事改編，按照故事的類型進行影視劇的手法拍攝，讓新婚夫婦扮演男女一號主演，再加上配角、服裝道具、美術化妝的搭配，更顯著新婚夫婦的默契性、真愛以及白頭偕老的共同選擇和幸福。常年留下視頻給予后人觀看，也可在新婚現場播放，引起親朋好友的羨慕和贊譽。16.音樂、故事MV 是依照個人或企業團隊打造的一個十分鐘內的短片，可以個人選擇歌曲并演唱，根據歌詞的內容編創劇本，由演唱者擔任主演，從各個角度來體現演唱者的生活、藝術才能和表演的天賦。17.VCR影視短片 是個人因某一段紀念性的記錄視頻，例如；祝壽、生日、參加活動、采訪、探索、探險等視頻，記錄下當事人的決心、選擇和勇敢，留下回味無窮的視頻資料。18.微電影 根據政企的業績、產品、形象需要，撰寫劇本，或者根據個人的經典故事改變劇本，作為一個專業的電影拍攝手法和技術，成為1分鐘至30分鐘的微型電影。雖然影片很短，但濃縮的精華絕對讓你不一樣的體驗，對幻想做演員、過一下演員癮、嘗試一下大腕的感覺、體驗下一劇組的生活的人士，是一個最好的選擇。花錢不多，體驗豐富。19.其他服務項目 19.1.準確、及時、專業化的廣告業務服務DM報刊雜志設計、發行、推廣，搜羅行業信息，指點消費，引領市場前沿，滿足客戶多方面需求，追求高品質生活。前期主打校園品牌《Follow me潮流高校》系列報紙、雜志。喜報系列（結婚喜報、生日喜報等具有紀念性的主題報）19.2.逐步建設與電視臺、電臺、網絡媒體之間戰略伙伴關系，代理和部分買斷媒介的大量廣告版面和時間段，由公司單方向廣告主進行廣告媒介的營銷。19.3.為企業提供品牌戰略規劃，品牌營銷策略規劃與實施、品牌傳播系統規劃等的策劃、安排、組織，品牌形象設計、廣告創意設計及制作、品牌終端規劃及設計戶外宣傳主題活動，名人代言等，為企業做全方位包裝服務；

19.4.根據客戶需求，定向制作企業宣傳資料、戶外媒體、行業廣告、企業宣傳海報、包裝設計、展示設計、商業攝影等的平面設計制作以及網絡媒體的營銷運作，旅游宣傳畫冊、企業VI、CI（視覺識別）標志設計、卡通設計、商業插畫;建筑效果圖制作、動畫制作、CAD工程制圖等。20.個性化業務服務 20.1.組織發掘傳承中華民族傳統文化（傳統節日、人文文化等）以及衍生服務，文化項目合作等；組織發掘民間民俗文化，鄉情水土文化等。20.2.實現個性化典禮策劃，組織開辦開業剪彩、會議主持、禮儀接待、節日慶賀、生日派對，以及大型商業活動、產品展銷等活動的全程策劃實施。20.3.具有主題性質的禮品設計、包裝、贈送衍生業務等，企業logo禮品制作等禮品相關衍生項目 21.公司發展成熟后關注的新業務 手機電視、電子網絡雜志、移動媒體、互聯網業務的開拓；

（七）公司簡介 ***影視文化傳媒是一家獨立經營以文化事業為主的發展企業。***影視文化傳媒致力于文化及影視傳媒的開發傳播及衍生服務的開發、項目合作，傳承品牌文化。時時關注相關行業政策和社會行業的發展動向，傳播發展中華民族的傳統文化，開發傳播民間民俗文化，塑造傳奇的民族文化品牌，組織策劃各種文化藝術交流活動。在市場方面，以敏銳的市場洞察、高效的整合策略、誠信的商業品格、嚴謹的執行實力，為客戶提供多個層面的相關專業服務。公司集政府、企業、媒體、公眾等脈絡，整合優勢資源，自主開發、主辦或承辦各類型影視策劃、傳播、各類論壇、會議、展覽等活動的組織，協助客戶實現產品展示、品牌塑造、傳播整合、形象提升的市場目標，提供系統性、針對性的傳媒推廣及公共關系的運作載體、溝通平臺和互動橋梁。

***影視文化傳媒將依托業內資源和傳奇文化品牌的業務集群，以河南省這樣一個文化、旅游勝地為中心，聯動國內外成員機構，與客戶共建項目團隊的合作機制，系統而專業、靈活而便捷，全面滿足客戶的活動營銷需求、創新提升活動營銷的市場價值。***影視文化傳媒以文化事業為重心，與業界知名的藝術家、國內知名院線、演出團體、電視臺、廣播站、報刊雜志社等媒體密切合作，集社會之力量，共同為客戶打造傳奇品牌，成就傳奇人生。

二、市場概述、市場前景分析 隨著全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業單位的改制也進入了快車道，影視及廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們將致力于整合多種影視制作資源，打造地區最專業的文化、影視、創意、傳媒制作機構。***影視文化傳媒因時而動，放眼文化產業未來前景，立足河南，輻射

華北。創業初期，公司應抓住以下幾點開展業務： 1.目標客戶的業務拓展。充分利用公司在地方城市的關系資源展開業務拓展，對關系資源進行有效的資源分析和整合，節約時間空間業務溝通成本。2.利用總公司的企業客戶平臺目標性的進行業務拓展，并利用網絡平臺優勢給予客戶帶來其他業務價值。3.利用較為高端的技術設備和高水平的專業人才提升為客戶專業服務能力，并利用總公司其他平臺資源為客戶帶來其他價值，形成不同于其他制作公司單一的制作服務業務的核心競爭力。4.利用總公司及其他資源降低制作成本，形成有價格差異化的價格競爭策略和競爭能力。5.發揮自身行業資源關系和業務能力積極開展業務拓展工作。6.利用公司建立的網站平臺和整合的其他公司線上線下業務平臺配合影視制作業務的開展并給客戶創造其他服務價值。

三、組織機構及管理方式 公司成立初期無需設立很多部門，核心成員應以分工協作、科學組織分 配、優化業務流程為宗旨，協同合作。A.經理：對企業董事負責，負責管理公司日常事務，制定公司長遠發展規劃，聘任或者解聘部門負責人，對外代表公司。B.編導：專業的編導和策劃人員，并根據市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的拍攝計劃并予以實施。

C.文案及統籌：參與企業形象、企業內部各部門工作資料的內容文案起草及整理潤色工作，從而提高企業形象；協助編導，進行各類客戶招商影視劇本編寫及廣告設計工作，并針對各類影視及策劃項目進行統籌安排，項目產品的市場推廣與活動組織安排。D.后期制作人員：配合編導，針對公司影視及策劃項目進行項目后期制作、潤色、剪輯工作；并根據具體項目，相應客戶要求，配合公司業務人員制作客戶滿意的產品。E.攝像師：根據業務需要，配合編導，為客戶需要的景物進行拍攝，包括產品靜態、動態拍攝及人物、活動抓拍等；做好拍攝前、拍攝、拍攝后工作，供后期制作人員或客戶使用。F.營銷業務人員：配合總經理，根據公司制定的整個營銷計劃，了解洞察市場，并具體實施，并做好公關、營銷。并負責品牌傳播媒介的開發、合作、管理等相關事宜。G.財務人員：負責公司內部的財務控制，定期向總經理遞交財務報告，分析財務狀況，對相關業務、服務等進行成本核算和成本分析，為決策提供財務根據。公司引入競爭機制、激勵機制： 重視個人績效表現,公司員工職位不固定,能者競上，賽馬不相馬。管理方式人性化：重視發揮各人積極性,勞逸結合、以增強團隊凝聚力、提高工作效率。用人標準：專業人員要求熟練掌握專業技能、有責任心、有激情、有創意、有理想。其他職員：擇優選擇高校畢業大學生,要求道德品質優良、責任心強、能吃苦耐勞，有團隊意識、有

拼搏向上的精神。

五、市場營銷策略 1.營銷策略：

公司將堅持以影視制作、傳媒廣告、主題活動策劃、AI設計作為公司初期主營業務，同時并對外承接商業活動和文化藝術交流服務、定制個性化服務。利用現有的設計專業能力和活動策劃能力，實行廣告設計、傳播媒介一體化。我們將本著“激情創想、合作共贏”的經營理念，在專業服務和客戶滿意度方面下功夫，以達到客戶、觀眾、公司共贏的目的，同時實現公司利潤的最大化和風險的最小化，加強聯系、不斷了解、創新發展、推陳出新、滿足需求。快速實現資本積累，客戶資源拓展。2.營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。

2)公關促銷：利用公司關系,由公司推廣營銷，口碑宣傳。

3)網絡推廣：網絡宣傳，我們將設立自己專門的網站。

4)企業宣傳：到各企業派發公司簡介及服務項目介紹。

5)客服熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。6)人員推銷：直接推銷。

六、公司發展戰略 ： A、創業初期階段(第一年)1．我們初期階段的發展模式可以考慮：

方案（1）：與其他相關公司聯系交叉業務，實現部分業務外包，建立營

銷聯合網絡。共享媒體代理優勢、有限客戶資源，合理利用區域優勢。通過資本運作，技術互補，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。方案（2）：初期以設計制作宣傳廣告為主，承攬大型廣告公司無暇顧及的零散業務，逐步拓展市場。重視同客戶的關系，注意客戶間轉介紹業務開發，開辟地市級市場。

2、充分利用政府資源，樹立影視制作基地形象，依托開封扶持影視制作大背景，爭取相關部門的支持和業務幫助；

3、發揮熟悉政府環境的優勢，聯合政府相關組織，發展政府關系，了解大眾心理及消費動態，以政府輿論導向為根本，引導傳媒動向。為企業培養潛在客戶，培養品牌忠誠度，打造企業品牌推廣、企業形象塑造的舞臺。挖掘影視宣傳市場的消費潛力，為企業產品提供展示的空間。后期通過高校畢業生見習基地建設培育，為公司儲備人才。

4、搞好與開封乃至省宣傳部門、文廣新局、電視臺、電臺，主流媒體報刊雜志的關系，促進廣告業務合作。

5、與各大著名網站尤其是河南頻道建立良好信任關系，加強網絡媒體廣告合作的深度廣度。B、創業發展階段（第二、三年）在全體創業伙伴的努力下，依托初期的規范運營中積累經驗，客戶群體不斷擴大，公司員工的技術水平和市場把握程度提升，公司影視及創意制作能力和水平上了一個新臺階，下個階段的目標是進一步樹立品牌形象，業務范圍不斷拓寬。將目標客戶群向大中型企業拓展。

1．依靠社會資源，細化傳媒服務體系，打造支持公益事業的公司社會形象，做好公眾信息傳播，樹立健康、文化、高效、一流的公司形象理念。2．具備在河南省電視臺、電臺，主流報刊發布廣告業務的操作能力。3．公司將盈利業務項目固定，擴大宣傳輻射面，提高品牌影響力，企業策劃業務突顯效果，相關主營業務服務市場局面打開，整體公司利潤趨向穩定化。

七、財務分析

（一）資金來源：創業總投資約30萬元人民幣，通過自籌資金、申請創業貸款、后續投資擬設定融資實現。

（二）方案及回報 1.經營目標： 實現年收入 萬人民幣（暫定）全年營業額：

萬元（暫定）

主營業額目標：月營業收入：

元（暫定）

2.暫定影視收費標準：

項目 類型 時長 效果 器材 人員配備 收費 備注 電視連續劇

45分鐘 電視攝像-燈光、編劇、導演、20-100萬/ 劇 器材等全套 演員、剪輯等集 全套 高清電影

90-120高清攝像-燈光、編劇、導演、80-1000萬/ 分鐘 電影 器材等全套 演員、剪輯等部 全套 微電影 10-30高清攝像-燈光、編劇、導演、1-3萬/部

分鐘 微電器材等全套 演員、剪輯等影 全套 企業宣傳片 5-30分素材+攝像-燈光、編劇、導演、2-3萬/部

鐘 動畫 器材等全套 演員、剪輯等全套

企業廣告片

5-30秒 素材+攝像-燈光、編劇、導演、1-2萬/部

動畫 器材等全套 演員、剪輯等全套 企業形象片 5-30分素材+攝像-燈 光、編劇、導演、1-2萬/部

鐘 動畫 器材等全套 演員、剪輯等全套 企業專題片

5-30分素材+攝像-燈光、編劇、導演、1-3萬/部

鐘 動畫 器材等全套 演員、剪輯等全套 婚前短劇 5-20分高清/攝像-燈光、編劇、導演、0.5-2萬/部 鐘 特效 器材等全套 演員、剪輯等全套 音樂MV 3-10分高清/攝像-燈光、編劇、導演、0.5-2萬/部

鐘 特效 器材等全套 演員、剪輯等全套 故事MV 3-10分高清/攝像-燈光、編劇、導演、0.5-2萬/部 鐘 特效 器材等全套 演員、剪輯等全套 企業影視短 3-10分高清/攝像-燈光、編劇、導演、0.8-1萬/部

片 鐘 特效 器材等全套 演員、剪輯等全套 VCR短片 3-10分高清/攝像-燈光、編劇、導演、0.5-1萬/部 鐘 特效 器材等全套 演員、剪輯等全套 文藝晚會

90-240高清/攝像-燈光、編劇、導演、5-100萬/次

分鐘 特效 器材等全套 演員、剪輯等全套 房地產廣告 30-60素材+攝像-燈光、編劇、導演、1-5萬/次

片 秒 動畫 器材等全套 演員、剪輯等全套

攝像-燈光、編劇、導演、器材等全套 演員、剪輯等全套 以上標準，可根據客戶實際情況增加或降低。所使用的設備器材、人員、題材狀況增減費用。同時該預算不含：使用特殊拍攝器材（航拍、大搖臂、斯坦尼康、多機位、切換臺）、明星大腕、著名藝人等價位。按照以上標準會出具一個套餐標準詳單。3.服務流程： 1)客戶上門咨詢，專業人員充分了解客戶需求，并出具客戶要求的體現

的重點擬定1-3 套方案，供客戶選擇。2)向客戶講明所選擇的方案造價費用。由相關人員接洽協商費用標準，最終確定使用哪一項方案。3)公司與客戶簽訂合作協議，客戶并支付30%的定金，公司安排人員準備方案和實施計劃。4)公司出具詳細方案讓客戶審核，對客戶提出的問題和修改意見及建議，合理的融入方案當中，最終有客戶確定可以實施的完整方案。5)公司安排拍攝計劃，并及時或提前通知客戶是否參與、提供條件以及其他配合的請求。6)公司實施拍攝素材。7)后期剪輯制作。8)粗剪片段邀請客戶審核，客戶對素材的修改意見和建議合理的采用，并確定修改意見，在精剪前協商好最終意見，不得在將剪完后反悔、返工，如果因為客戶原因返工的，客戶要按照實際工作量向公司提供補償。9)公司制作光碟或拷貝，約客戶前來領取或按照客戶合同約定，公司代理發行、出品、推廣。10)客戶認定，并支付尾款。11)合作結束。4.企業業績發展說明： 第二年營業額增加30％,第三年營業額70％。5.投資收益預算 主營業利潤＝年營業額一總成本稅金 總利潤＝主營業利潤-員工薪金-日常運營 純利潤=總利潤-18%企業所得稅

（三）盈虧預測 1.公司的廣告制作承包，確保公司基本實現盈虧平衡。2.如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業務就能實現略有盈余。3.與影樓合作，承接創意婚禮和個人MV制作實現盈利。4.抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。5.面向全市大小企業開展宣傳片、形象片制作，實現大量盈利。6.制作有自主版權的影視劇集、依據發行渠道及投資、贊助盈利。

（四）投資風險和企業運營預測

1、風險預測

1)廣告制作合同的簽訂； 2)影視產品制作水平和質量問題； 3)對本土影視公司的了解不足； 4)實際投資超出預算； 5)管理制度不完善；

2、控制辦法： 1)通過積累的資源及業務人員業務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下盡量讓利，爭取簽訂各類影視及廣告合約，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。

2)占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 3)加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。4)對每項業務要進行經濟核算,控制影視產品成本。5)公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。

3、風險分擔： 企業運營需按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業運營不善后，經過全體投資人協商，將現有設備資產和隱形資產由第三方評估，按投資比例將企業投資風險分擔給投資人。

（五）計劃涉及的費用

辦公場所租金、裝潢（辦公桌椅、沙發、裝飾等）掃描儀、打印機、復印機、傳真（多功能一體機）：＿＿＿ 電腦、相機、攝像DV機 ：＿＿＿

對外日常宣傳廣告費（彩頁制作、廣告等）： ＿＿＿ 經費（流動資金）：＿＿＿

員工薪資及福利：

單個劇組員工定薪標準：（按照先電視劇后電影的標準）公司標準 序 職務 職責范圍 行價標準 備注（按一部單1萬元）劇本、文案的編創人，負責劇本、3-8千/集

文案的編寫、策劃、腳本、分鏡及5-20萬/部 01 400 編劇 拍攝期間的修改工作。劇組籌備、演員挑選、場景設計、0.5-3萬/集

劇本分析、效果把握、素材拍攝及10-30萬/部 800 02 導演 后期剪輯，是整個劇中靈魂。

按照導演創意和指示，充分理解劇0.3-05萬/ 本所表達節奏，安排演員走場調度集 03 300 執行導演 和鏡頭的位臵，完成導演交代的其3-10萬/部 他任務。領會導演意圖，把握好鏡頭語言和0.4-1萬/集

04 構圖，懂得并指揮美術燈光和化妝，8-15萬/部 300 攝影師 銜接每一鏡和每一場節奏和劇情。充分了解劇本的每一場戲，按照導0.3-0.8/集 演、攝影師的要求使用燈光氣氛，3-15萬/部 05 200 燈光師 對劇中演員輪廓、強弱光感有深厚的獨斷和見解。根據劇本要求結合導演和攝影師的 0.3-0.6萬/想法，設計、搭建、創造符合劇情集

06 美術師 200 的背景、氣氛，包括軟硬道具、攝5-15萬/部 影棚等效果。根據角色要求和人物性格塑造，使 0.3-0.6萬/用合理的設計并結合導演、攝影師集 07 造型師 的要求制定演員妝面，并制圖讓化3-10/萬部 妝師執行。了解劇本，按照造型師設計的妝面 0.2-0.5/集 07 化妝師 執行化妝，同時安排人員隨時為演200 1-2萬/部 員補妝。充分的了解劇中人物，為其設計身 0.2-0.5/集 08 道具師 上的軟性道具、環境道具等，并記200 1-2萬/部 住道具的使用度。解析劇中角色需要，設計服裝造型，0.2-0.5/集 09 服裝師 并與演員量身定做服裝和部分裝 1-2萬/部 飾，同時準備AB備份方案。根據場景、劇情、演員狀況，調整 0.3-0.8/集 10 錄音師 錄音效果，同時負責拾音，素材聲200 2-3萬/部 音采集、環境聲音采集。服從執行導演、統籌的安排，隨時 0.2-0.3/集 調度配角、群眾演員到場，并結合1-3萬/部 11 副導演 導演拍攝需求設計演員的數量和表 演方式。跟隨、提醒、記錄導演拍攝進度和 0.3-0.8/集 要求，并隨時向攝影師索要拍攝時1-3萬/部 12 場記 200 碼便于后期剪輯。同時記錄演員調度、裝飾防止穿幫銜接。根據拍攝計劃，制作拍攝通告單，0.4-0.8/集 把拍攝場景、順場、演員、專場、2-4萬/部統籌 200 天氣、使用演員數量等AB計劃做單送報各個部門。

對劇中的武打部分做充分準備，按0.5-0.8/集 武術指導 照導演要求設計動作、調動武行、5-8萬/部 300 替身，達到導演所要的標準。按照劇情設計，準備爆破、煙火等0.3-0.8/集 15 煙火師 器材，結合導演并使用效果。2-4萬/部 領會總制片人的要求和標準，尋找0.5-2萬/集

執行制片

導演、主演，并執行拍攝周期和計10-20萬/部 400 人 劃，直至成片上交給總制片人。由總制片人派遣，把握財務賬目，0.5-2萬/集

參與影片素材制作、演員費用談判、10-20萬/部 技術人員工資談判、財務管理、器

制片主任 400 材租賃、汽車使用、餐飲住宿、車旅費等一切開支把握。和接待媒體采訪、外界介入接待等工作。由發行人派遣到劇組，負責監督、0.3-0.8萬/ 審核影片是否與劇本有沖突，負責集 18 監制 發行出品人的發行標準，隨時與導5-10萬/集

演做好溝通向發行人做好匯報工作。了解劇本情況，根據導演要求尋找0.2-0.6萬/

外聯制片 拍攝場地、和符合劇本的環境，并集 200 登記拍照交給導演審核。1-2萬/部 負責零碎的部分道具、產品的使用、0.3-0.7萬/ 20 業務制片 參與和數量統計及費用，并上報制集 片主任。1-2萬/部 負責演職人員的住宿、餐飲問題，0.3-0.7萬/ 征求制片主任的意見，制定消費標集 21 生活制片 200 準，按時按點備好演職人員的食宿1-2萬/部 問題。負責現場調度、車輛安排、場景收0.3-0.7萬/ 22 現場制片 拾、場工調遣、器材搬運、場景租集 賃費談判等工作。1-2萬/部 后期剪輯公司的安排聯系，導演、0.3-0.7萬/ 23 后期制片 攝影、場記等人的剪輯期食宿和車集

旅，剪輯現場的雜物工作。1-2萬/部 負責記錄拍攝期間的演員劇照、花0.3-0.7萬/ 24 劇照師 絮劇照、海報制作、宣傳海報等效集 200 果。1-2萬/部

第五篇：公司經營目標考核方案

公司經營目標考核方案

為了進一步促進公司各層面的經營積極性，提高公司有限資源利用率，增強企業內部員工的責任感、企業團體的凝聚力、以及公司市場競爭力，經公司研究決定，在公司各層面實行效益目標考核機制(部分員工)，具體方案如下：

一、目標考核時間時間范圍：×××年××至×××年××月。

二、目標定立原則：

以各營業部上年的業務收入及各營業部今年的工作計劃和目標為依據，訂立業務收入指標。好范文版權所有

三、目標考核方法：

1、全員（不含司機、臨時工、清潔工）效益工資以目標考核指標掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據各營業部完成月度經營指標的比例情況計算。}

2、管理人員的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經理、副總經理、部門經理、中高級業務主辦。

3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級、低級業務主辦、業務員、出納、文員、安管員等一般員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進行全面管理工作，不隸屬任何營業點的職員，該部份員工以整體的目標考核指標掛鉤，其效益工資按各營業部完成目標利潤總額的百份比發放效益工資。在各營業部進行一線營業工作的員工，按營業部與公司簽訂的目標經營責任合同進行考核。

5、司機維持原有的工資制度。

6、效益工資計算公式：

效益工資=工資總額×效益工資比例×當月目標考核完成系數

當月目標考核完成系數=當月營業利潤÷目標營業利潤

7、考核制度的解釋權在本公司辦公室。