第一篇：在全市“五大方面,五十個項目”建設動員大會上的講話

打贏重大項目攻堅戰

加快邁向基本現代化

——在全市重大項目攻堅戰動員大會上的講話

童國祥

（2011年7月27日）

同志們：

市第十一次黨代會已經落下帷幕，我市基本現代化建設新征程正式開啟。要實現黨代會提出的宏偉目標，與蘇南同步實現基本現代化，我們就必須從現在開始，全力以赴、埋頭苦干，力爭每年都干成幾件“大事”，通過持之以恒的努力，一步一個腳印地推動句容發生脫胎換骨的根本性變化。所謂“大事”，就是對全局發展有突破作用的事，就是對長遠發展有深遠影響的事，就是能極大提升全市廣大干部和人民群眾精氣神的事。為了深入貫徹落實市第十一次黨代會精神，市委、市政府決定在全市組織一場重大項目攻堅戰，就是選擇工業、服務業、農業、基礎設施和民生五大方面，每個方面排出十個重大項目，每個重大項目都由一位市領導領銜掛帥、加以推進。現在，“五大方面、五十個項目”已經全部排出。今天，我們在這里召開大會，就是要將這些重大項目分解落實到位，動員全市各級各部門集中精力、集中要素、集中意志，以攻堅克難的勇氣、堅韌不拔的毅力、團結奮進的精神、扎實有力的舉措，堅決打贏這場重大項目攻堅戰，全面加快句容邁向基本現代化的前進步伐！剛

才，各責任單位作了交流發言,下面，我講三個方面的意見。

一、打贏重大項目攻堅戰，是推動句容科學發展、跨越趕超的戰略舉措。在全市打一場重大項目攻堅戰，是市委、市政府立足當前、著眼長遠，經過反復研究和討論后確定的。全市上下要高度重視，充分認識抓好這些重大項目建設的重要意義。

第一，抓住了這五十個項目，就能找準發展癥結、攻克薄弱環節。我們要清醒地認識到，盡管近年來我市經濟社會發展取得了巨大成就，但與基本現代化的要求相比，與蘇南發達地區相比，與老百姓的期望相比，還存在較大的差距。這種差距，突出表現在：經濟結構不優，產業層次不高，現代產業體系還沒有能夠有效建立；城市的形象和品位較低、功能不全，農村公共設施建設較為滯后；社會建設差距較大，人民群眾生活的幸福程度還不高。要與蘇南同步實現基本現代化，我們迫切需要下大決心、花大力氣，攻克這些發展中的薄弱環節。這次排出的五十個項目，總投入超過400億元，涵蓋了經濟社會發展和民生建設的各個主要方面，正是針對發展的薄弱環節對癥下藥。我們只有抓好了華電句容電廠等十大工業項目、碧桂園商業綜合體等十大服務業項目、白兔省級現代農業產業園區等十大農業項目，才能加快建立以高新技術產業為主導、先進制造業為支撐、服務業為主體、現代農業為基礎的現代產業體系，以產業的振興推動句容跨越趕超；我們只有抓好了122省道快速化改造等十大基礎設施項目，才能進一步提升城市的形象、品位和功

能，增添城市的現代化氣息，增強城市的吸引力、承載力和輻射力，加快實現與南京的同城同建；我們只有抓好了安置房、保障性住房建設等十大民生項目，才能解決人民群眾最關心的利益問題，不斷提高人民群眾的幸福指數，使基本現代化建設贏得人民群眾的認可、理解與支持。

第二，抓住了這五十個項目，就能抓住難得機遇、加快轉型升級。能不能認清機遇、把握機遇、用好機遇，是一個地區能不能贏得主動、贏得優勢、贏得未來的關鍵所在。回顧句容改革開放以來的發展歷程，由于周邊環境、基礎設施等因素影響，曾經有過幾次機遇我們都沒能夠很好地抓住。而在“十一五”期間，我們正是因為抓住了村莊拆遷整理的機遇，正是因為抓住了國際金融危機的倒逼機遇，正是因為抓住了長三角特別是南京都市圈一體化發展的機遇，才贏得了發展的主動權，取得了讓全市人民自豪的發展成績，為“十二五”期間的發展打下了基礎。現在，我們正在迎來極其難得的又一次發展機遇。隨著土地、礦產、資本、能源等“有形資源”受到的限制越來越多，科技、人才等“無形資源”的作用正在越來越大；隨著科技革命和新興產業的快速興起，后發地區與先發地區正處在同一條起跑線上；隨著南京都市圈融合發展的勢頭不斷加快，句容區位、交通和環境等優勢正在越來越凸顯。在這樣難得的歷史機遇面前，我們決不能當糊涂人。實施重大項目攻堅計劃，正是為了抓住這樣的歷史機遇，推動句容加快轉型發展、實現后發先至。

我們只有抓好了納賽諾科技、天工鈦合金、同人LED用藍寶石襯底、智達電氣等項目，才能搶抓戰略性新興產業發展的機遇，搶占新興產業發展的制高點，在局部領域對發達地區形成超越；我們只有抓好了東恒高新技術產業園、光軒高科技產業園等項目，才能搶抓科技、人才等要素自由流動的機遇，吸納集聚一批“無形資源”，增強句容的自主創新能力、產業核心競爭力，走出一條有自身特色的創新型經濟發展道路；我們只有抓好了碧桂園商業綜合體、創壹文化產業園、萬成總部經濟園等項目，才能搶抓國家和省里鼓勵服務業發展的機遇，加快形成以服務業為主的城市經濟結構，促進全市產業結構的調整優化；我們只有抓好了122省道、104國道等交通設施項目，市文化藝術中心、房家壩公園等城市功能項目，才能搶抓南京都市圈融合發展的機遇，推動句容在通達能力、空間布局、建設標準、文化品位、綜合環境等方面實現新的飛躍，凸顯生態宜居的城市魅力，更好更快地融入南京。

第三，抓住了這五十個項目，就能凝聚全市意志、共同創造偉業。建設基本現代化，是全市人民的共同事業，必須喚起廣大黨員干部、人民群眾同心干。對廣大黨員干部來說，只有干事才能體現人生的價值取向、書寫人生的精彩篇章，也只有干事才能統一全市上下的思想、匯聚方方面面的智慧、最大限度地激發全社會的創造活力。在過去的五年，我們卯足一股勁，干出了一系列大事，干成了一系列好事，干妥了一系列難事，贏得了全市人民的高度認可，普遍增強了全市人民的自信心和自豪感，充分調動了全市人民的積極性和創造性，也為句容在“十二五”期間的發展積蓄了強大動力。在開啟基本現代化建設新征程的關鍵時期，我們之所以排出五十個重大項目，一方面，就是要給全市廣大黨員干部創造一個大顯身手、大展宏圖的舞臺，充分激發廣大黨員干部敢創大業的志氣、勇創新業的豪氣和爭創偉業的銳氣，痛痛快快、酣暢淋漓地大干一場；另一方面，也是要讓廣大黨員干部通過干事創業，來影響群眾、感召群眾、帶動群眾，從而密切黨群關系，密切干群關系，形成強大的發展合力。人民群眾的眼睛是雪亮的，老百姓的心里也都有一桿秤。我們每干成一件事，群眾的理解就會增加一分，支持就會增加一分，對家鄉的自豪感就會增加一分，對句容未來的自信心就會增加一分，我們就能在全市形成萬眾一心謀發展、聚精會神搞建設的大好局面。

二、打贏重大項目攻堅戰，需要在全市掀起轟轟烈烈的項目建設新高潮。在這次會上，我們已經把重大項目攻堅計劃印發給大家，可以說目標已經明確，任務十分清晰。這五十個重大項目如果都能實施好，句容未來幾年就會發生翻天覆地的變化。各級各部門都要緊盯目標、搶抓進度，真抓實干、快速推進。

一要全力推進十大重點工業項目建設，加快培育支柱產業。工業是推動一個地方發展的核心動力，也是最基本、最重要的支撐。句容發展之所以相對落后，關鍵就在于中小企業占比較多，傳統產

業占比較大，產業競爭能力不強。這次排出的十個工業項目，都是投資規模大、科技含量高、市場前景廣、符合國家和省產業發展規劃的大項目、好項目，引領未來發展方向的新興產業項目更是占了大半。抓好了這些重大項目，我們的工業產業結構將進一步優化，工業產業層次將大幅提升，龍頭企業、規模企業數量將大幅增加，區域競爭能力將大幅增強，句容發展的底氣也將更加充足。對這些項目，我們必須全力推進。納賽諾科技要確保年底3棟廠房試生產；同人LED用藍寶石襯底二期、天工鈦合金、同菲達石油化工設備、躍龍汽車一期、建華新型墻體材料和湯辰機械裝備制造要確保年內竣工投產或部分投產；光軒高科技產業園區要確保年內建成10萬平方米廠房；華電一期、巨寶科技三期、智達電氣年底要有明顯形象進度。

二要全力推進十大重點服務業項目建設，爭創發展新優勢。服務業不僅是產業升級的重要途徑，也是提高經濟效益和產業競爭力的關鍵因素。我們要抓好一批重大服務業項目，建設一批服務業集聚區，爭創句容跨越趕超的新優勢，促進句容經濟發展方式轉變。碧桂園商業綜合體要確保年底酒店竣工，力爭明年上半年開業，15萬平方米商業要盡快全面開工建設，城市中央商務區年底前要做好所有開工準備，句容國際汽車城年底前要開工建設，早日滿足人民群眾的高端消費需求；創壹文化產業園、可一文化產業園主體工程要完成近半，中國蒙愛城一期基礎設施要開工，萬成總部經濟園總

部要建到10層以上，使文化創意、總部經濟早日成為句容經濟新的亮點和增長點；東恒高新技術產業園區項目孵化中心要開工建設，生活配套服務區要建設過半，加快吸引科技創新要素，整合科技創新資源，推動創新型經濟更好更快發展；茅山風景區蓮塘九曲宮觀建筑群要全部封頂，配套設施要開工，東進林場文化主題酒店、赤山湖綜合景區游客中心要動工建設，推動句容旅游加快由觀光型向休閑型、體驗型轉型。

三要全力推進十大重點農業項目建設，促進農業發展轉型升級。三次產業中，農業是句容最有優勢、最有特色的產業，也應該在建設基本現代化的新征程中走在前列。我們要以現代農業園區為載體，集聚先進生產要素，全面提升農業的規模化、產業化、標準化、集約化和信息化“五化”水平，力爭農業率先實現基本現代化。要進一步深化白兔省級現代農業產業園區發展規劃，加快天王有機農業產業園區、后白農業大觀園等園區規劃編制，以高水平的規劃指導開發建設。要加強農業園區內的基礎設施、配套設施建設，改善農業生產條件。要突出抓好農業項目建設，引進一批體量大、產出高、效益好、科技含量高的農業項目落戶園區，促進現代物流和觀光農業發展。要加強園區內研發中心、檢驗檢測中心等載體建設，建立健全農業科技公共服務平臺，用科技提升現代農業的核心競爭力。

四要全力推進十大基礎設施項目建設，使“同城同建”邁出新

步伐。推進“同城同建”，打造南京副城，對句容而言，既是一個戰略引領，也是一次標桿提升，更是一種目標召喚。要把句容建設成為名副其實的南京副城，就要加強城市建設，使城市的形象、品味和功能同步提升。要確保年底122省道句容段、104國道城區繞城段建成通車，寧杭城鐵句容西站建成完工，提升與南京的快速通達能力；城區14條道路建設和城市北出入口改造要加快推進，疏港公路要力爭年內全線開工，進一步完善城市路網；輸變電工程建設要加快推進，為全市經濟社會發展和群眾生活品質提升提供電力支撐；市客運中心站房建設要完成一半，市文化藝術中心10月份要全面開工，開發區科技大廈年底前要開工，打造句容標志性建筑，提升城市形象，完善城市功能；房家壩公園要盡快完善前期工作，抓緊開工建設，肖桿河風光帶要完工，為城市增添水的靈秀、綠的生機，彰顯城市的生態宜居魅力。

五要全力推進十大民生項目建設，讓人民群眾的生活更加幸福。發展為上，民生為本。讓人民群眾過上美好生活，是建設基本現代化的出發點和落腳點。我們要始終堅持以人為本、民生優先，順應人民群眾對幸福生活的新期待，不斷提升人民群眾的幸福感和滿意度。要加快推進各類安置房和保障性住房建設，建成一批配套齊全的現代化小區，提高群眾生活水平。河濱北路經濟適用房、崇明路小高層要確保年底竣工；城鄉區域供水工程要確保年底支管網全部鋪設完成，讓人民群眾喝上安全放心的自來水；城區農貿市場

建設、城鄉中小學建設、城鄉醫療衛生服務體系建設和數字電視整體轉換要加快推進，讓人民群眾學有所教、病有所醫、娛有所樂，滿足群眾生活需求；城鄉公交服務體系要加快建設，讓人民群眾的出行更加便捷；鄉鎮污水處理廠及管網建設、農村環境整治、中小型水庫除險加固及河道整治要加快推進，切實改善人民群眾生產生活環境。

總之，這“五大方面、五十個項目”是市委、市政府今年排出的目前比較成熟的項目。今年第四季度，我們還將繼續謀劃，再排出一批明年要干的重大項目。今后幾年，我們每年都將排出一些對句容發展有重大影響的項目。只要我們每年都扎實抓好一批項目，干成幾件大事，就一定能以重點突破帶動全局發展，就一定能夠推動句容隔幾年邁上一個大臺階，實現與蘇南同步建成基本現代化的宏偉目標。

三、打贏重大項目攻堅戰，需要以扎實有力的工作舉措全力保障。推進重大項目建設，直接關系到句容能不能與蘇南同步實現基本現代化。全市各級領導干部是落實市委、市政府決策部署的第一方陣，責任重大，使命光榮，要以更加振奮的精神創先爭優，以更加扎實的舉措大膽實踐，以更加負責的態度狠抓落實，努力把宏偉藍圖化為壯麗現實。

一要解放思想、勇于擔當，用開拓創新的精神推進項目建設。推進重大項目建設，會遇到無數的困難，特別是資金、土地、拆遷

上的問題和項目核準、環評等方面的制約。這些困難解決好了，項目推進就會順利；解決不好，項目推進就會受阻。要堅持把解放思想、創新實踐貫穿于五十個項目建設全過程，用科學的方法攻克困難、化解矛盾。要靈活運用金融和社會兩種資本，最大限度地運用市場的辦法解決資金問題；要通過爭取點供和獨立選址，利用城鄉建設用地增減掛鉤機制，建立健全節約集約用地機制等辦法，破解土地制約難題；對待征地拆遷工作，我們更要嚴格依法辦事，自覺維護群眾合法權益，最大限度地贏得群眾的理解和支持，最大限度地激發群眾的積極性；對于項目核準和環評等問題，我們既要做好做實各項基礎工作，也要加強與上級機關的溝通，全力爭取上級的支持和幫助。特別是，面對困難，我們不能消極等待，不能回避矛盾，不能互相扯皮，不能繞彎子。只有敢于直面矛盾，用積極的態度去面對，才能牢牢掌握解決問題的主動權。領銜掛帥的市領導要主動過問，積極協調，敢于負責。各責任單位主要負責同志更要解放思想，創新思路，在項目建設的關鍵環節上下功夫。

二要落實責任、強化考核，以健全有效的機制推進項目建設。“五大方面、五十個項目”對句容全局發展、長遠發展影響重大。我們要建立健全“三個機制”，確保這些重大項目建設落到實處。一是建立健全市領導領銜掛鉤機制。要堅決實行一個項目、一個市領導、一抓到底的領導掛鉤聯系推進制度。每一個市領導都要身體力行、親力親為，全身心推進，每個星期都要至少去一次項目建設現場，抓督查、抓協調，研究存在問題，解決具體矛盾。二是建立健全工程推進的組織機制。每個項目建設都牽涉面廣、工作量大，只有切實抓好規劃、設計、施工等各個環節，才能順利推進。各級各部門要堅決克服部門利益至上的狹隘思想，把推進項目建設當作份內之事，加強協調、互相支持、大力配合，決不允許推諉扯皮、敷衍塞責，更不允許拖著不辦、頂著不干。三是建立健全有力的督查機制。抓督查，既要抓面上的總體督查，也要抓每個方面的具體督查。原則上，我和尹市長對五十個重大項目負督查總責。日常的督查由市委副書記商震和市委常委、常務副市長黃萬榮牽頭，市委辦負責總體督查。重大工業項目，由副市長周春芳牽頭，發改經信委負責督查；重大服務業項目，由市委常委、常務副市長黃萬榮牽頭，發改經信委負責督查；重大農業項目，由市委常委、政法委書記章壯鈞和副市長高慶華牽頭，農委負責督查；重大基礎設施項目，由市委副書記商震，市委常委、常務副市長黃萬榮和副市長彭良豪牽頭，市委辦負責督查；重大民生項目，由市委常委、常務副市長黃萬榮牽頭，政府辦負責督查。每一個方面的項目建設，每半個月都要編發一次簡報，通報項目進度，通報市領導和相關責任部門的工作動態，通報項目建設中的存在問題、解決方法和下一步工作舉措。同時，我們要把項目建設情況向全市公開，不僅要把五十個重大項目在《句容快報》上公布，今后的建設進度也要定期在媒體上公布，自覺接受廣大人民群眾的監督。

三要真抓實干、埋頭苦干，以腳踏實地的作風推進項目建設。做工作、干事業，貴在堅決行動、重在苦干實干。只要堅持上數年，苦干上幾載，就必定會有成效。要把這些重大項目變成句容大地上的現實，我們就必須大力弘揚求真務實之風，苦干實干加巧干，對每一個項目，都緊盯不放、扎實推進，一件一件地抓好落實。要大力推行一線工作法、結果倒逼法、集中會辦法等方法，大力倡導“五加二”、“白加黑”的工作方式，少說多干，緊張快干，在充分保證質量的前提下，真正做到“三步并作兩步走，一天干成兩天事”,以高效率贏得高速度，以快節奏促進快發展。要強化時間觀念，把每個項目的時間進度都細化，形成以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年的倒逼機制，快速高效地推進各個項目建設。

同志們，形勢催人奮進，發展時不我待。既然我們有幸處在這樣一個歷史時期，有幸處在現在這樣的崗位上，有幸面臨這樣難得的干事創業機會，我們就應該義無反顧地去承擔起這樣的歷史使命。在過去的五年里，我們一起走過了令人難忘的崢嶸歲月，也一起見證了句容發展的巨大變化。現在“十二五”剛剛開局，我們就以“干大事、成大事”的勇氣，組織實施重大項目攻堅計劃。只要我們每年都堅持這樣干下去，我相信，再干五年，句容“十二五”的發展必將更加精彩！

第二篇：在項目建設大會戰動員大會上的講話

在項目建設大會戰動員大會上的講話

同志們：

今天，我縣召開深入項目建設大會戰動員大會，這既是落實上級有關精神的需要，更是當前我縣經濟社會發展新形勢的需要。剛才，陳書記作了一個非常務實，極具針對性和指導性的專題報告，相信大家聽后也和我一樣，有許多感悟和啟發。關于科學發展觀，有其豐富的科學內涵，十七大報告中表述為四個基本觀點：第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本的方法是統籌兼顧。而科學發展觀的精神實質，作為發展第一要務，體現在一個區域，就是經濟社會的發展要體現又好又快。學習實踐科學發展觀，學習是基礎，實踐是根本。受宏觀環境及各種因素影響，我縣的經濟社會發展面臨著許多困難和問題，尤其在項目推進方面，形象進度滯后時間進度。為此，經縣委、縣政府研究，決定在全縣開展“項目建設大會戰”活動。下面根據會議安排，我就該項工作講三點意見。

一、為什么要開展“項目建設大會戰”活動

項目建設是個永恒的課題。在項目問題上，盡管過去我們已經講了很多也做了很多，但就我們慶元現階段或者今后一個較長時期來講，項目建設怎么強調都不過分。2009年是實施“十一五”規劃的關鍵年，投資拉動仍然是現階段推動慶元經濟社會發展的主要動力之一，因此，抓項目、擴投資，全面開展“項目建設大會戰”，既是必然的也是必要的。

1、抓項目、擴投資，是政府應對經濟衰退的通常做法。經濟增長回落的主要原因是經濟發展失衡，總需求萎縮，造成商品滯銷，利潤減少，導致生產（主要是工業生產）下降，企業開工不足，失業大量增加，進而帶來一系列的經濟社會問題。因此，在經濟出現回落甚至步入衰退的時候，作為宏觀調控執行主體的政府，要積極作為擴大總需求，通過出臺刺激措施、減稅增收、增加公共支出等手段恢復經濟活力，從而引導經濟逐步回暖。其中，擴大投資不但能緩解總供給與總需求兩者的矛盾，而且能在短期內通過乘數效應有效帶動社會投資，通過項目建設增加社會就業，提高居民收入水平，進一步拉升總需求，從而形成擴大投資→擴大總需求→帶動就業→提高收入→擴大總需求的良性循環。

2、抓項目、擴投資，是我縣發展現階段的必然要求。科學發展觀與初級階段理論是一脈相承的，其精髓就是解放思想，實事求是，貫徹落實科學發展觀必須從我們現在所處的階段出發。由于我們是浙江最欠發達地區，正處于城市化的快速上升期、工業化的中初期，處于一個特殊的發展階段。這個階段上項目、抓投資就成了慶元發展的必然要求，否則慶元沒有出路。當前我們人均GDP正在從1000美元向3000美元邁進，而資料顯示，這樣一個時期消費結構升級將進一步加快，投資需求肯定是高的，投資率通常都高于歷史最好水平，這一階段必然是靠大投入來拉動大發展。從過去幾年我們的發展情況分析，固定資產投資的高增長，是拉動經濟快速發展的主要動因。近幾年，慶元經濟發展上了一個新臺階，全社會固定資產投資增長率基本保持在15%以上，如果沒有保持這樣的投資增長速度，慶元不可能有現

在的發展態勢。從目前我縣的經濟結構來看，投資增長仍然是經濟增長中起到極為重要的一個因素。

3、抓項目、擴投資，當前面臨著良好的發展機遇。當前，我們正面臨著擴大投資拉動內需的良好政策機遇。可以說，今年是新世紀以來投資政策最為寬松的一年，資金閘門放松，土地閘門強調也少了，正是加大各類投資的絕佳時機。如果不能夠抓住機遇，加大投資力度，搶抓項目建設，切實如期實現投資目標，我們將錯失良機而再次掉隊，增強區域經濟發展的競爭力，保持經濟社會持續快速健康發展就將落空。

二、“項目建設大會戰”活動的指導思想、工作目標和實施步驟

經縣委、縣政府研究，開展本次“項目建設大會戰”活動的指導思想是：堅持以科學發展觀為統領，圍繞年初制定的重點項目建設目標，以重大項目建設為抓手，著重解決項目建設要素供給、部門協調、前期報批、無障礙施工等方面的矛盾和困難，不斷優化建設環境，繼續發揮勇于直面困難、敢于攻克難題的優良作風，眾志成城，齊心協力，破解項目建設難題，全力推進我縣項目建設再上新臺階。

開展“項目建設大會戰活動”的工作目標是：通過活動的開展，進一步加強項目建設指導、協調、督查等工作，努力破解政策處理難題，加快項目前期進度，推進項目建設，確保全面完成計劃目標任務。

“項目建設大會戰活動”實施步驟主要分三個階段：第一階段是動員摸底，制定方案（5月12日－5月22日）。一是建立領導機構，召開這次動員大會，全面動員部署項目建設工作。二是項目推進各工作組和重大項目責任單位進一步明確職責，根據計劃按月倒排工作時序，制定活動實施方案，并于5月22日下午5 時前匯總至“項目建設大會戰”活動領導小組辦公室（設在縣發改局）。第二階段是加強協調，組織督查（5月23日－12月20日）。各項目推進工作組、重大項目牽頭責任單位按照經過縣“項目建設大會戰”活動領導小組審核后的工作方案開展項目建設活動，在限定時間內完成建設任務，并將任務落實情況及時上報。各工作組、重大項目牽頭責任單位于每月10日和25日前向領導小組辦公室報送進展情況；縣委、縣政府督查室、項目建設效能督查組每月中旬和月底通報各工作組的工作進展情況。第三階段是梳理匯總，考核獎懲（12月21日－12日31日）。領導小組辦公室分析匯總項目建設總體工作情況，及時總結經驗和成效。同時，要加強對目標任務的完成情況進行考核，考核結果將作為本部門綜合工作和項目推進工作考評的重要依據。

三、破解難題，操作到位，全面掀起項目建設新高潮

今年，隨著龍慶高速和一大批其他重點項目的動工建設，我縣將迎來項目建設的嶄新篇章。為此，縣委、縣政府高度重視，同時也要求各鄉鎮、各部門必須調動一切有利因素，聚集一切積極力量，全力以赴，操作到位，全面落實好“項目建設大會戰”的工作要求和工作任務，在全縣掀起項目建設的新高潮。

一要充滿激情抓項目。這里所指的激情就是朝氣蓬勃，陽光燦爛。我們經常用陽光這個詞形容一件事情，一個人。其實這是一種精神狀態，以前我們的老市委書記樓陽生在團省委當書記時提出委風朝氣蓬勃，工作就是需要朝氣蓬勃。我們有幾個局長和鄉鎮主要領導風風火火，干起事情雷厲風行，言行一致，說干就干，干就干好，這就是一種激情。激情來自責任心，激情來自創造力，激情來自進取心。心態決定經濟。因此我們要激發大家的激情，掀起發展的新熱潮。要抓緊動起來，將縣城和重點鄉鎮成為一個大工地，該動的項目都要抓緊動工。人就靠責任心，靠激情。要積極的心態對待穩定的工作，特別是項目工作。

二要營造氛圍抓項目。宣傳部門要牽頭各新聞媒體充分發揮輿論監督作用，全程跟蹤報道“項目建設大會戰”活動進展情況。電視臺要在新聞節目中定期、定時播報“項目建設大會戰”活動相關內容，《今日慶元》也要在醒目版面進行定期報道。要大力宣傳項目建設和攻堅活動中工作成效明顯、工作業績突出的單位和個人，同時要大力教育引導群眾理解、支持、參與項目建設，對一些惡意阻撓和破壞重點項目實施的事件要及時進行曝光，努力營造項目推進的良好氛圍。

三要落實責任抓項目。縣委、縣政府成立了全縣“項目建設大會戰”活動領導小組，由陳書記親自任組長，領導小組下設辦公室、項目推進工作組、項目建設效能督查組。同時，根據工作需要，實行重大項目和重點工作縣領導責任制度，重大項目和重點工作實行“責任單位實施，責任領導負責”的工作機制。各職能部門和責任單位要進一步統一思想，提高認識，把此次“項目建設大會戰”活動作為一項重大的政治任務來抓。一把手要親自抓、負總責，分管領導要具體抓，層層落實責任，采取一切必要措施，確保工作落到實處。各項目責任領導、工作組組長要加強調研，及時溝通，強化督促。要以項目完成情況作為衡量干部責任心和事業心的標準，以項目完成情況來檢驗干部的協調能力和操作水平。

四要講究進度抓項目。從近年的項目實施情況看，我們的項目從規劃到完成投入使用基本按照形象進度計劃的不多，許多項目寫一套做一套，包括一些政府投資項目，甚至有一些工業企業項目，項目業主根本不著急，早投產早收益觀念不夠強。我們強調抓進度就是項目要該什么時候開工就什么時候開工，該什么時候到什么進度就到什么進度，該什么時候畫句號就什么時候畫句號，該當年完成的就不要跨實施，要按照進度要求排出細化的實施舉措。所以每一個新開工項目在這里作具體要求，必須按時開工。我們現有的投資計劃形象進度還很粗，要進一步細化到可操作的程度。

五要謀求合力抓項目。各項目工作組組長、重大工程責任領導要按照責任分工，深入項目單位調研指導，督促檢查，及時了解和掌握聯系項目的前期工作、實施進度、工程質量、安全生產及存在的困難和問題。及時與項目主管部門、建設單位共同研究進一步推進項目建設和前期的工作措施。要針對項目推進過程中的問題和困難，抓好協調和推進工作。各相關單位要密切配合、形成合力，切實提高效能，共同推進重點項目建設。一方面，各建設單位要主動溝通、強化協調、倒排計劃、環環緊扣，盡最大可能加快項目推進；另一方面，各職

能部門要加強配合，在合法合規的同時，按照急事特辦、能便則便、能快則快的原則，做好重點項目服務工作。

六要健全機制抓項目。一是協調機制。要堅持和落實好重點項目重點工作縣領導責任制度，要有專題協調機制以及檢查、督查和難點問題的交辦制度。在這基礎上我們要研究如何協調，抓項目要不定期的召開一些專題會議，把一些措施落實下去。二是監督機制。“項目建設大會戰”活動領導小組要強化對項目推進工作組、重大工程建設指揮部以及項目主管部門、審批部門和項目建設單位的監督。領導小組辦公室對各個項目進展情況及難題辦理進度要及時匯總，并將情況及時報縣委、縣政府主要領導和各分管領導、聯系領導。縣委縣政府對表現優異的單位和個人予以表彰，對任務執行不力的要進行通報批評及懲處；對嚴重違反工作紀律的，紀檢監察部門要對相關責任人予以行政和紀律處分。三是政策處理機制。這項工作我們沒有很好的去破解。因為不同項目，不同部門，不同區塊，不同時段政策處理的不平衡，會給群眾一種錯覺，覺得政策處理彈性非常大，隨意性非常大，最終會反過來影響政策處理。要研究政策處理的聯審聯批制度，相關政策要經過有關領導和專家論證后才能實施，這樣可能會比較好。不然各行其是最終會影響這項工作。

同志們，項目建設是慶元當前及今后很長一段時期我們的工作重點，抓項目是評價、考核或者是檢驗我們干部能力強弱、素質高低、作風虛實的重要方面。希望通過這次會議，每個部門、鄉鎮都能進一步抓好這項工作，努力推進全縣經濟社會的平穩健康發展。

第三篇：在全區項目建設動員大會上的講話

李廣欣:在全區項目建設動員大會上的講話

2009-6-12 【瀏覽次數:854】 【打印】【關閉】【收藏】

（根據錄音整理）潯陽區人民政府區長 李廣欣（2009年6月2日）

同志們：

今天，區委、區政府在這里召開全區項目推進動員大會，主要任務是，全面傳達貫徹全市項目建設動員大會精神，動員全區上下進一步認清形勢，抓住機遇，加快推進項目建設。剛才，市商務局嚴小平局長給我們作了一個很好的輔導講話，區委常委、組織部長李冬生同志通報了招商引資和重大項目建設情況，等下，漢浩書記還要作重要講話，請大家認真領會，抓好貫徹落實。下面，我先講兩個方面的內容：

一、項目建設形勢不容樂觀

今年以來，全區項目建設取得了一定的成績，但從項目建設的總體情況來看，我們面臨的形勢仍十分嚴峻，在這里，我主要講四個事實情況：

一是實際利用外資排位靠后。從5月18日市政府通報的1—4月各縣（市、區）主要經濟指標完成情況來看，我區實際利用外資682萬美元，與去年同期比-34.5%，總量排名全市倒數第四，增幅排名全市倒數第三。1—4月份新開工項目為零，同修水縣、星子縣、都昌縣并列排名倒數第一。

二是部門招商引資進展緩慢。截止目前，全區60個招商引資責任單位（包括招商小分隊），報送資料齊全的單位6個，有簽約項目的單位15個，沒有項目的單位39個。現在時間即將過半，而有項目的單位只有21個，約占1/3，形勢十分嚴峻。

三是入園項目開工投產率低。目前，全區共有13個3000萬元以上的入園項目，其中，有12個項目已繳納保證金，有7個項目完成了土地摘牌，但真正動工的項目只有1個，投產的項目沒有，開工投產率非常低。

四是項目建設操作人才匱乏。按照市委、市政府和區委的要求，我們成立了項目代辦中心，但至今找不到合適的操作人才。作為中心城區，我們常常引以為豪，但在項目建設的關鍵時期，卻找不到真正能操作、善操作、會操作的操盤手，不得不令人擔憂。

二、項目建設任務刻不容緩

項目壓倒一切，項目決定發展。要實現“在九江爭得應有地位的進程中率先發展”的奮斗目標，就必須下狠功夫，花大力氣，狠抓項目建設，加快項目進度，提升項目效益。當前，我們要重點解決以下幾個問題：

第一個問題，進一步提升認識。市委鐘利貴書記指出：“悠悠萬事，發展為先，項目為大”。項目建設的重要性不言而喻。關于認識問題，每次逢會必講，但仍然有部分同志沒有引起足夠的重視，有必要再重申一下，這里主要強調四點：

一是走出“一個誤區”。就是要走出“潯陽區是中心城區，沒有空間，不能搞工業”的誤區。過去，我們很多同志，都認為潯陽區是中心城區，發展工業，沒有條件，沒有空間。但縱觀全省、放眼全國，很多中心城區都在發展工業，南昌市的東湖區、西湖區是如此，我們去年參觀考察的廬陽區、鏡湖區也是如此。潯陽區是中心城區，過去一直以三產為主體，工業是我們的短腿，但并不代表潯陽區不能發展工業。現在，市委、市政府給了我們3400畝土地，為我們創造了條件，搭建了平臺，在這3400畝土地沒用完之前，我們沒有資格、沒有理由說潯陽區沒有發展空間，不能發展工業。如果不能走出這個誤區，認識就永遠提不高，工作就永遠推不動。

二是思考“一個問題”。就是在全省、全市、全區上下狠抓項目建設的過程中，你為項目建設做了什么？直到今天，我們的很多干部還認為，項目建設是經濟部門的事，是發改委、招商局、經貿委、園區辦的事。很多同志不但不做，而且在背后指指點點，專做評論員，專做載判員。當項目建設需要相關部門支持配合，辦理相關手續的時候，有多少部門在開綠燈，多少部門在亮紅燈，多少部門在拖后腿，大家必須認真反思，捫心自問。項目建設不是哪一個人的事，也不是哪一個部門的事，全區所有部門、所有干部都是責任主體，都必須以項目建設為己任，全心全意為項目服務，你的服務就是對項目建設的最大支持。

三是提升“兩個認識”。

1、項目建設是后勁、是財源。近年來，修水縣、瑞昌市、永修縣之所以能夠超越我們，靠的就是重大項目，是工業項目；廬山區之所以提出到2011年財政收入超過潯陽區，是因為有城東港區，有諾貝爾陶瓷、科茵格改性瀝青等一批重大項目；湖口縣之所以提出到2010年財政收入達到10億元，是因為有金沙灣工業園，有九江鋼廠、華東船業等一批重大項目。潯陽區之所以發展緩慢，財政增收困難，同樣是因為項目，因為缺乏大項目特別是工業項目作為支撐。

2、項目建設是地位、是本錢。近年來，廬山區、湖口縣能報上有名，電視有音，干部受重用，領導受嘉獎，靠的也是項目。在全市項目建設動員大會上，市委鐘書記點名表揚了那么多單位，但沒有潯陽區，因為潯陽區沒有項目。沒有項目就沒有地位，沒有項目就沒有本錢，有項目就有地位，有項目就有本錢。潯陽要實現率先發展，唯有項目一條路，要用項目來拉動投入，要用項目來促進趕超，要用項目來實現率先發展。

四是爭得“一個自尊”。就是要證明“潯陽人不比別人差”。過去，潯陽區一直是全市的龍頭老大，財政收入在全市率先過1億、2億、3億元大關，這充分證明我們是有能力、有水平的。今天，我們出現了暫時的位次后移，但我們仍然處于第一方陣，絕不可以沉淪，必須奮起趕超，著力打造好現有平臺，提升傳統三產，培育現代服務業，努力實現率先發展。我們要證明，潯陽人過去行，今天一樣行，潯陽人不比任何人差，潯陽區的干部職工是有能力、有水平的。

第二個問題，進一步突出重點。項目建設要抓住重點。我們的工作重點是什么？就是園區，就是三產，就是舊城改造。

一是園區建設。工業園是決戰工業的主戰場，是招商引資的主陣地，是經濟發展的火車頭。要按照年初確定的目標，全面完成剩余土地的報批、征收、拆遷工作，基本完成水、電、路、管、網等基礎設施建設，完成2宗以上商業用地的出讓；要加快項目建設，確保10個億元以上工業項目入園開工，其中六月份要有7個項目開工。

二是第三產業。三產是我們的優勢所在、潛力所在、希望所在。要提升傳統三產，培育新型業態，發展總部樓宇，做精特色街區，打造文旅品牌，激活民營經濟。確保傳統服務業有新提升，現代服務業有新發展，總部樓宇經濟有新突破，文化旅游有新作為，民營經濟有新跨越。

三是舊城改造。舊城改造是我們“城建興區”戰略的著力點和落腳點。要加大項目推薦力度，特別是要盡快啟動京九市場升級改造、火柴廠片區改造及行政大樓置換三項重點工作。同時，要積極跟進市里已收儲的項目、正準備出讓土地的項目和企業退城進郊騰出的改造項目。

第三個問題，進一步完善舉措。項目建設能否做成功，關鍵在于操作是否到位，關鍵在于是否有一套好的機制來保障工作落到實處。為抓好重大項目建設，區委、區政府決定強化以下幾項機制：

一是強化督查機制。成立項目建設（招商引資）專項督查組，由區委常委、組織部長李冬生同志任組長，區人大副主任潘潾同志任副組長，有關部門抽調人員組成。通過明察暗訪與聽匯報相結合、重點督查與一般督查相結合的形式，對全區項目建設進行督查。督查分為緊密型督查和松散型督查。緊密型督查主要針對13個入園項目，由責任單位一天報告一次，每天有多少人在工地施工，每天有多少工程機械在工地施工，責任領導、責任單位負責人、施工單位法人代表到工地等情況。松散型督查由責任單位十天報告一次，主要內容是項目的聯系、洽談、簽約、規劃、立項、環評、安評、進資等進展情況。

二是強化調度機制。調度分為十天調度、一月調度和兩月調度。每十天召開一次的現場調度會，入園項目由區委常委、常務副區長嚴盛平主持，城建項目由副區長胡斌主持，開放型經濟項目由副區長鄭觀興主持，對于省、市、區重點項目由相關分管副區長主持；每月一次的調度會由我代表區委、區政府主持；每兩月一次的調度會由我和朱書記共同主持，區四套班子領導參加。集中調度時，各項目責任領導匯報項目進展情況，現場調度時，責任領導、責任單位、相關職能部門、施工單位均需到場，實時解決項目建設中的瓶頸問題。

三是強化通報機制。建立項目通報制度，由區督查組牽頭定期匯總通報項目建設進展情況，做到十天一小報，每月一大報，小報就是將情況報給區四套班子領導，大報就是以簡報形式全區刊發。同時，利用《潯陽區新聞》、《潯陽網》《潯陽招商》等平臺，開設項目建設專欄，在政府一樓大廳設立通報欄，通報項目建設成果和排位評比情況，表彰項目建設先進典型，曝光項目建設落后單位。

四是強化倒逼機制。建立倒逼制度，由區發改委牽頭，建立重大項目倒逼進度表，從掌握項目信息開始，詳細列出項目洽談、簽約、進資、開工、投產、達產及辦理安評、環評、繳納土地保證金等工作的具體時限。按照時間節點倒逼進度，對完成情況進行標示，對未完成的要標明原因，并及時修訂時間，明確完成時限。連續兩次未按照時限完成的項目責任領導要向區委、區政府主要領導說明情況。

五是強化評差機制。由區紀委牽頭，制定項目服務評分標準和部門服務考評標準，對重大項目跟蹤服務單位和重大項目管理、服務職能職責單位及個人進行評差。每季度組織社區代表、企業代表、人大代表、政協委員等，對全區重大項目服務部門和個人的服務態度、服務效率、服務效果、勤政廉潔等情況進行評分，并將評差結果與單位評先評優、績效考核工作結合起來，連續兩次被評差的單位取消評優評先資格。

六是強化代辦機制。建立代辦制度，對符合國家產業政策和園區產業規劃，投資額1000萬元以上的項目，由企業委托區代辦中心負責，每個項目確定一名代辦人員，實行全程跟蹤服務，代項目辦理相關手續。代辦人員要盯辦市級審批項目，快辦區級審批項目，加強招商項目的聯系，加快在建項目進度。

七是強化委托機制。委托分為戰略性委托和具體工作委托。戰略性委托就是實行政企合作，利用企業的人力和信息資源，委托有資質、有能力、有實力、有信譽的企業，對項目進行設計、包裝和推薦，然后有針對性的進行招商。具體工作委托就是把某一項具體工作、某一個具體項目，委托給企業進行操作、開發。當前，園區3號地仍然有一部分空地，可以嘗試整體打包給有能力、有膽識、有基礎的企業，由企業投資進行整體開發，包括基礎設施、廠房、項目招商等全部由企業負責組織實施。

第四個問題，進一步強化行動。操作決定成敗，共為才能攻堅。項目建設最終要落實到具體行動上，要上下協力，各方聯動，形成合力攻項目。

一是領導要親力親為。市委鐘書記在全市項目建設動員大會上強調“不重視項目的領導就是麻木不仁的領導，不親自抓項目的領導就是不稱職的領導，不會抓項目甚至留不住項目的領導就是無能的領導”。作為城區，我們要帶頭踐行，率先垂范。要按照“六個一”的工作機制，進一步明確領導責任。項目責任領導要對項目做到心中有數，要深入一線，親力親為，親自協調，親自過問，親自調度，對項目合同、施工隊伍、工程質量等關鍵環節進行把關，為項目提供全程化服務，及時解決項目推進難題，確保項目順利實施。各單位主要負責人要堅決服從四套班子領導的協調、調度，要親自帶隊去跑項目、跑招商。

二是部門要盡職盡責。項目建設不是哪一個部門的事，各街道、各部門都要牢固樹立“全區一盤棋”的大局意識，積極參與，密切配合，盡職盡責，確保項目落得下、留得住、建得成。要主動服務，凡是職責范圍內的事，都要主動下去服務，不能等人家找上門來求你。要高效服務，凡是區本級職責范圍內的事，要堅決開綠燈，做到進度能快則快、環節能省則省、程序能減則減，上午能辦好的事決不能等到下午，今天能辦好的事決不能等到明天。要積極對上協調，各項目責任單位能協調的自己協調，不能協調的由相關職能部門負責進行協調，要想盡一切辦法協調到位。

三是干部要盡心盡力。作為潯陽區的一份子，就應該為潯陽的發展出一份力，這是職責使然，形勢所需。當前，全區干部職工，無論是經濟部門的，還是社會管理部門的，不論能力高低，都必須以項目建設為己任，盡心盡力，竭盡所能，全身心的投入到項目建設中，支持項目建設，服務項目建設。要以項目建設為載體，把干部引向發展一線、項目一線，通過項目建設發現和使用一批干部，讓想抓項目的有機會，會抓項目的有舞臺，抓好項目的有地位，從而形成人人謀項目、引項目、攻項目、促項目的良好氛圍。

同志們，項目建設，事關重大；推進項目，責任重大。讓我們緊急行動起來，以項目建設為己任，一切為項目服務，一切為項目開路，一切為項目鋪路，為“三產活市、城建興區”戰略的順利實施，為實現潯陽率先發展作出應有的貢獻。

第四篇：招商引資項目建設動員大會上講話

在招商引資項目建設

動員大會上的講話

同志們：

這次會議是鎮黨委決定召開的一次重要會議。目的就是要迅速掀起全鎮招商引資和項目建設的熱潮，引進更多的大項目和好項目，完成市里下達的招商任務，通過招商引資上項目改變雙山、致富雙山、提升雙山、打造幸福雙山。下面，我就扎實推進我鎮招商引資項目建設工作講三點意見。

一、自我加壓，切實增強招商引資項目建設的責任感和緊迫感

實踐告訴我們：只有抓招商引資上項目，才能夠快速提升經濟總量；只有抓招商引資上項目，才能夠快速帶動發展；只有抓招商引資上項目，才能夠快速增加稅收；只有抓招商引資上項目，才能夠快速實現富市；不抓招商引資上項目，經濟發展就失去動力；不抓招商引資上項目，發展就是無源之水；不抓招商引資上項目，趕超跨越目標就難以實現。歸根到底一句話，抓招商引資上項目一舉兩得，能夠增加地方財政收入實現強鎮，能夠增加老百姓收入實現富民，提高老百姓生活幸福指數，也是對實施我鎮強鎮發展戰略的進一步深化。因此，全鎮上下必須牢固樹立“發展第一、項目為大”的思想，必須始終把

1招商引資項目建設作為“天字號工程”、“一號工程”全力加以推進和落實。一是集中精力抓招商引資上項目是強鎮的需要。我們常講無農不穩、無工不富、無商不活，事實也如此，要想強必須抓工業上項目，因為工業能帶來稅收，能帶來財源，能夠實現強鎮。二是集中精力抓招商引資上項目是富民的需要。民生就是老百姓的生活，民生就是老百姓關心的衣食住行。但沒有項目做保障，改善民生就將成為一句最漂亮的空話。因為只有抓項目才能增加收入，才能增加來錢道，才能夠拿出更多的資金為老百姓辦實事辦好事。

可見，項目是雙山的未來、民心和希望，大項目建設不進則退，在前有領頭羊、后有追兵的形勢下，我們必須倍感壓力，鼓足勇氣，堅定信心，調動起全鎮上下的積極性，集中精力謀項目，橫下心來抓項目，眾志成城上項目，以破釜沉舟的勇氣和孤注一擲的魄力抓項目，真正把招商引資項目建設作為當前最緊迫的事，最重要的事，最應該抓好的事，抓不好就是最大失職的事，必須以坐不住的責任感和等不得的緊迫感，迅速掀起全鎮招商引資的熱潮，以超常規措施實現招商引資項目建設的趕超跨越。

二、創新機制，突出重點，千方百計引進大項目好項目

抓項目的辦法和渠道很多，但我覺得當前上項目最有效最直接的措施是要圍繞四個方面上項目。

（一）要圍繞資源優勢上項目。利用資源謀劃項目、建設項目是最便捷、最有效的途徑。在項目建設上，我們既要學會“借雞生蛋”，又要“靠天吃飯”，發揮好本地資源優勢引進項目。緊緊圍繞全市的電力、風力、硅砂以及玉米、雜糧雜豆等農產品資源、畜產品資源，謀劃和引進科技含量高、帶動能力強、產業關聯度高的精深加工項目。

（二）要圍繞人脈資源優勢上項目。從某個角度講，項目經濟也是一種“關系經濟”，我們搞招商、上項目需要挖掘利用好人脈資源。應該說雙遼走出去并在外發展得很好的人也不少，這些人對家鄉都有很深的感情和鄉情，特別是在雙遼工作學習生活過的老領導、老同事、老朋友和老鄉，他們始終關注家鄉的經濟發展，很多人想通過各種途徑為家鄉做點事。也有很多對雙遼資源、環境和條件產生濃厚興趣的外鄉人士，迫切需要與我們溝通和聯系，只是苦于沒有機會和渠道。因此，我們要積極主動與他們聯絡感情、密切聯系，為我們引進投資者牽線搭橋，最大限度地發揮他們的積極性和聯系優勢。

（三）要圍繞載體上項目。我們可以圍繞全市的三個園區上項目，市里對這方面也有相應該的政策，我們鄉鎮引薦擺放在經濟開發區的項目，除享受市直部門同等獎勵政策外，從項目投產之日起10年內，按實繳稅收地方所得部分，引資鄉鎮街得80%，市財政得20%。另外，可以充分利用我市地處三省區交界、平齊和大鄭鐵路便捷、大廣、長深、集錫等三條高速貫

3穿全境、產品運輸方便的交通優勢，謀劃和引進遼寧、內蒙客商到我市投資興業。

（四）要圍繞大項目上項目。要把招商引資上大項目作為工作重點，在引進大項目上集中精力、下真功夫。要鼓勵“謀”大。沒有項目難發展，沒有大項目難以大發展。要鼓勵“引”大。重點鼓勵引進世界500強和國內500強企業，引進含金量高、稅收貢獻率高的大項目。

三、加強領導，狠抓落實，全力以赴完成招商引資項目建設工作任務

我們要把招商引資項目建設作為當前最緊迫的戰略任務，爭分奪秒，上大項目、大上項目，使我鎮在新一輪發展中搶占先機，贏得主動。

（一）加強對招商引資項目建設工作的領導。招商引資項目建設抓的好不好，關鍵在領導，抓招商引資首先要從領導做起。要帶頭招商引資，形成高層招商、專業招商、小分隊招商相結合，黨委成員和各站辦所的站長、所長和負責人，以及各位助理要作為“先鋒官”帶頭開展招商引資工作，為全鎮其他部門和所有干部做出表率。

（二）營造項目建設良好氛圍。要加大宣傳力度，營造好聲勢，為項目建設提供必要的輿論支持。在重點宣傳上，要重點宣傳市委、市政府的項目招商獎勵政策和我鎮的優惠政策。特別是要重點宣傳市委以項目論英雄、以項目論政績、以項目

4用干部的用人導向機制，大膽使用有本事上項目、有業績抓項目的干部的鮮明態度，以正確的輿論導向調動干部上項目謀發展的積極性和主動性。要懸掛大招商、上項目標語，讓招商氣息遍布大街小巷，讓人們能夠強烈感受到我們在招商引資、項目引進上“求賢若渴”的熱情和渴望。要做到宣傳鋪天蓋地，婦孺皆知，使招商引資項目建設真正成為老百姓茶余飯后的口頭禪、嘴邊話，努力營造田間地頭議項目、大街小巷談項目、干部群眾論項目的良好氛圍。

（三）不斷優化項目發展環境。我們能不能在項目建設上實現新突破，一個重要因素就在于我們能不能給投資者創造良好的投資環境。“只要你有想法，我就有辦法”。要對項目實行“保姆式”、“一站式”服務，提高項目審批效率。享受優質高效服務是投資者最大期待，提供優質高效服務是我們的基本職責。在服務環境上，全鎮上下要以服務項目為已任，在愛護企業上要像愛護自己的心肝一樣倍加呵護，在服務企業上要像為自己子女安排工作一樣盡心盡力，齊心協力營造項目建設的最佳環境。對上級出臺的政策，相關部門要在第一時間傳達到企業，并積極幫助企業研究如何把政策用好、用活、用足。凡是企業需要辦的事不能輕易說不行，要幫助研究怎么才能行，能辦的馬上辦，難辦的變通辦，涉及多個部門的協調辦，并在最短時間內辦結完畢。對那些影響阻礙招商引資項目建設的人和事要毫不留情地嚴肅查處，堅決杜絕“開門招商，關門宰客”、“招

5進外商，打成內傷”等丑惡現象，真正為引進項目、建成項目、留住項目、延伸項目打造最優良的發展環境。

同志們，機遇和挑戰已經擺在我們面前，我們正站在新的歷史起點上。招商引資項目建設的集結號已經吹響，強鎮富民的戰輪已經啟動。讓我們團結起來，動員起來，行動起來，激發起社會各界的創業熱情，凝聚起全鎮人民的智慧和力量，為開創雙山經濟社會發展新局面而努力奮斗！

第五篇：在效能建設“五大提升行動”動員大會上的講話

快起步 動真格 求實效

皖西日報社

皖西日報社召開為把效能建設落到實處，鞏固去年以來效能建設所取的成就，皖西日報社按照相關部署，結合自身工作實際，實施“五大提升行動” 打造優秀強勢媒體

唐云洲

同志們：

去年以來，我們嚴格按照市委、市政府的全面部署，把效能建設工作納入全社工作大局中統籌規劃，緊抓不放，使報社機關效能建設明顯提升。為鞏固成果，樹立“效能報社”新形象，今年報社黨組一直在醞釀和考慮進一步推動效能建設的新舉措，通過省、市宣傳工作會議及市“兩會”精神的學習貫徹，結合報社實際，報社黨組在開展以“員工素質、辦報水平、經營績效、機關效能和文明創建”五大方面為核心內容的新一輪機關效能提升行動上取得高度一致。前不久我們通過了《皖西日報社效能建設“五大提升行動”實施方案》的文件，并已正式下發實施，今天開這個動員大會的目的就是要在全社上下，進一步統一認識，認真部署，確保這項工作有條不紊地向前推進。這里，我就開展好效能建設“五大提升行動”講兩點意見。

1一、為什么要開展“五大提升行動”

第一、開展“五大提升行動”是鞏固效能建設階段性成果的需要。剛剛過去的2011年，應該說是全市的效能建設年，同樣也是皖西日報社的效能提升年，效能建設取得了了階段性成果。報社在慶祝建黨90周年大會上鮮明地提出“忠誠、求是、創新、奉獻、爭先”這一新時期皖西日報社職業精神，全面吹響效能建設號角，市委效能建設動員會后，報社按統一部署立即行動，隨即開展了“八查八看”和“五治提效”活動，徹底解決部分員工存在的“庸”、“懶”、“散”、“疏”、“亂”問題，通過部門和個人深入查擺、落實整改、黨組督查，有力提振了狀態，轉變了作風，推進了工作。效能建設的直接結果是管理上水平、效能大提高，去年報社各項任務繁重，大事頻多，都能做到有條不紊、有序推進，搬遷工作順利推進、重點工作有聲有色、績效改革不斷深入、員工素質明顯提升、發展步伐明顯加快，這一切成就的取得離不開效能建設的扎實推進。但是我們不能滿足于已取得的成績，沾沾自喜，不能安于現狀，不思進取。今年是報社全媒體集團化轉型發展的關鍵年，發展的任務很重，面對新新形勢、新要求，不奮起直追，不加強作風、效能建設，我們的事業就不能前進。此次報社黨組在認真分析現狀，查找薄弱環節，研究制定了《皖西日報社效能建設“五

大提升行動”實施方案》，下決心進行效能建設五大提升行動，這既是貫徹市委市政府要求作出的安排，也是從現實狀況出發的，更體現了全體干部職工的心聲。因此，全體人員都要重視此次效能建設提升行動，要看到差距，要努力實現爭先進位目標。

第二，開展“五大提升行動”是迎接挑戰的需要。

今年是十二五規劃實施的關鍵一年，黨的十八大將勝利召開，大事多、喜事多，我們在新聞宣傳上，能不能緊緊圍繞建設幸福六安的時代主題，緊緊圍繞迎接宣傳黨的十八大，不折不扣、出彩出新地完成任務，為六安的發展營造良好的輿論氛圍，直接“檢閱”著我們的報辦水平、辦報能力和員工的素質。在報業發展上，我們今年制定了廣告經營增幅不低于20%，報紙發行量穩中有升的目標，應該說這個目標的基調是“平穩較快發展”。但要看到，在整個房地產廣告市場形勢不太樂觀的大背景下，在我們的各項運行成本不斷增加的前提下，確保不大起大落還是有壓力的。這就需要我們進一步加強效能建設、新聞傳播力、媒體影響力、產業發展力、機關凝聚力，開拓創新。“五大提升行動”就是結合已經開展的機關效能建設和報社發展面臨的新挑戰、新任務開展的，目的就是充分挖掘潛力，贏得競爭優勢讓發展的力量更大、措施更實、效果更好。

二、如何抓好“五大提升行動”

《皖西日報社效能建設“五大提升行動”實施方案》的文件已經下發，組織領導和措施方法已經明確，各部室要盡快組織學習貫徹，這里我再強調幾點。

一要精心組織實施。牽頭領導和相關部門要定方案、分任務、明責任、抓調度。各部門、中心、公司要早行動，早動作，以部室、中心、公司為單位圍繞報社的總體目標和方案要求的實現，細化方案措施，把任務和責任分解落實到人頭。加強效能督查，加大明察暗訪頻率，重點檢查各部室、中心各項制度執行、工作辦事效率等情況。

二要認真查找不足。各部門、單位根據提升行動目標任務，對工作問題進行梳理，切實找準存在的突出問題。要重點查找履行職責、執行紀律、工作質量、辦事效率、工作能力、自身形象等方面存在的問題。針對存在問題制定整改方案，明確整改責任，落實整改任務，公開整改承諾，接受群眾監督。以上務必在4月中旬完成。報社效能建設辦公室還要對其它需建立和完善的一些相關制度要及時認真研究。查找不足，著力整改，進一步將機關的效能建設推向深入。

三要切實加強整改。做到邊查邊改與集中整改相結合，在時序推進上工作可各有重點。5月份由機關黨委組織開展一次

“踐行職業精神，提升文明素質”演講活動，同時組織一次業務工作和集團發展外出學習活動，6月份組織一次創建回頭看，開展集中點評。四是強化督促檢查。報社效能建設領導組加強各項措施落實執行情況的督查通報，并于10月底對活動的開展情況進行一次檢查調度。

四要務求得到提升。把開展好“五大提升行動”與創先爭優和走、轉、改等工作緊密結合起來，與開展保持“黨的純潔性”教育活動結合起來、與辦報、經營、管理等日常工作緊密結合起來、與實施城鄉結對共建結合起來。在創新措施上下功夫，在工作實效上求突破，確保活動取得實實在在的成效。

正確的路線確定以后，人是決定的因素。美好的藍圖、科學的規劃要靠全體干部職工去奮斗才能變為現實。大家要把思想和認識統一到黨組的決策部署上，我們要通過抓好“五大提升行動”，樹立起加快報社發展的信心。黨組對抓好“五大提升行動”是充滿信心的，報社黨組相信通過每一位同志的努力一定可以把“五大提升行動”完成的精彩、漂亮。