第一篇：在全縣今冬明春項目建設動員大會上的講話

創新思維 全民創業

努力實現全縣經濟發展的新跨越

——在全縣今冬明春項目建設動員大會上的講話

（～年10月29日）

同志們：

今天這次全縣項目建設工作會是經縣委、縣政府反復研究決定召開的。主要目的就是動員全縣干部群眾以學習浙江、山東經驗為契機，解放思想，更新觀念，從根本上轉變影響武強發展的舊思想舊機制；以思維創新為突破口，以項目建設為總抓手，開展轟轟烈烈的全民創業活動,推動我縣經濟跨越式發展。下面,根據縣委、政府研究的意見,我強調三個問題:

一、把握機遇，強化發展意識

面對經濟全球化和新一輪產業轉移等國際國內新形勢，作為內陸地區，我們將在更大范圍、更深程度上迎來更多機遇。

1、經濟全球化使我們面臨巨大商機。經濟全球化，意味著生產、消費、競爭的全球化，體現為投資、貿易、金融的自由化。經濟全球化使全球的各種生產要素按照市場經濟的規律優化配置，為我國提供了更多的發展機遇。今年1-8月份，全國進出口總值為7221.3億美元，同比增長38.2%，其中：出口增長35.8%，進口增長40.8%；全國利用外資持續增長，一季度合同外資增幅近50%。今年我縣的對外貿易形勢也非常好，全縣企業外向度明顯增強，已有23家企業取得自營出口權，企業出口產品種類、數量不斷增多。金音、東助、津武、利民等一大批企業，積極拓展國際市場空間，與國外大公司簽訂了大量產品銷售合同或合作協議，發展形勢十分喜人。當前我們特別注意到，經濟全球化的一個顯著特征，就是全球制造業的轉移和制造環節外包已經成為跨國公司最新的發展戰略和發展趨勢。外包是企業將其生產或經營過程中的某一個或幾個環節，交由其他實體完成的商業運作方式。面對日益擴大的世界市場，面對日趨強大的競爭對手，跨國公司紛紛把加工組裝環節向外轉移，中國制造成本低、市場潛力大是吸引外商投資的最大優勢，世界各國已經把中國作為重要的制造業基地。面對經濟全球化的滾滾浪潮，我們必須積極應對、主動出擊、把握商機，必須在擴大開放、大上項目、發展進出口貿易、引進國外資金等方面有大的作為。

2、國家宏觀調控使我們面臨巨大的產業發展機遇。去年下半年以來，國家針對部分行業過熱、投資和信貸投放過快，以及濫占耕地、糧食供求關系發生變化等問題，實施了一系列的宏觀調控。對此，我們一定要認識到，此輪國家宏觀調控政策的根本著眼點，不是為了限制發展，而是為了貫徹落實科學發展觀，促進國民經濟既快又好地平穩向前發展。國家限制的只是鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產開發等一些過熱的領域，而不是各行各業全部限制，實行的是既有壓、又有保，既有退、又有進的政策。加強宏觀調控不是“急剎車”，也不是“一刀切”。對于我們武強這樣一個國家級扶貧開發工作重點縣來說，總量小、底子薄、基礎差，經濟欠發達依然是我們的基本縣情，并且國家宏觀調控的行業也根本不存在。因此，國家的宏觀調控不但沒有影響我們的經濟發展，反而為我們加快發展、大上項目提供了前所未有的大好機遇。發達地區經濟過熱的產業受到限制，我們的主導產業不受限制，這本身就為我們贏得了先機。實踐證明，地區發展的差距往往就是在國家宏觀調控時拉開的，誰能積極應對、搶抓機遇，誰就能加快發展、更進一步。

3、東南沿海和京津地區項目外遷、資金外流給我們帶來了難得的發展機遇。目前，我國一些大城市和沿海發達地區，受勞動力成本高、土地資源匱乏等因素的影響，許多企業都在謀求新的發展途徑和發展模式，一些大企業、大集團、大公司紛紛把目光投向中西部勞動力和土地資源相對豐富的地區。京津地區正在實施“退二進三”發展戰略，一些與大都市功能不相符、特別是與環保要求不適應的工業企業要逐步退出。浙江省工商局今年8月份公布的一份專題調查報告稱，浙江共有3058家民營企業外遷（遷出省外），其中整體外遷488家，總部遷移2488家，外遷企業對外投資總額達到226.3億元。山東齊河縣永鋒鋼鐵公司新建項目，是萊鋼集團實施項目外遷的一個年產50億噸軋鋼項目，到今年7月底已完成投資15.6億元，年可實現銷售收入40億元，利稅4億元。這么大的一個項目，居然是一個普通的業務員在火車上通過聊天聽到后，抓住機遇引進來的。這說明商機無處不在，只要我們強化“搶”的意識，加大“抓”的力度，以更加積極主動的姿態，承接產業轉移，就一定能夠為我縣引進更多、更好的項目。

4、武強已經具備了加快發展的基礎。經過多年的發展，武強的區位、交通、通訊優勢日益明顯，基礎設施條件顯著改善，經濟實力明顯增強，投資環境不斷優化，再加上國家扶貧開發重點管理縣的縣情，使我們獲得了比其他地方更多的政策支持。尤其是近兩年，經過全縣上下的共同努力，我縣經濟社會各項事業都取得了長足發展，一些大項目、新項目迅速成為縣域經濟的重要增長點，無論是數量還是規模，無論是經濟效益還是社會效益，都是近年來最好的，初步形成了項目建設的群體效應，為經濟社會發展提供了有力支撐。伴隨金音擴產、東助擴建、化工廠合資遷建等一批大項目的建設和投入使用，必將進一步拉動我縣工業經濟的快速發展，也為我們下一步更好地開展項目建設積累了經驗，激勵了斗志。同時，各級各部門對上項目的認識也越來越高，思想越來越統一，勁頭越來越足。上述幾個方面的優勢成為我們不失時機加快發展的最有利條件。

5、全國各地競相發展的態勢激勵我們必須加快發展。盡管近年來我縣經濟發展取得了很大進步，但是項目總量小，立縣立鄉的大項目少，新建項目少，儲備項目少的“一小三少”現象依然是我們項目建設工作必須面對的現實。與先進地區比，無論是經濟總量還是人均占有量，無論是企業發展速度還是項目建設的規模，差距是全方位的。前段時間，我們組織部分干部和企業廠長經理到浙江、山東等地參觀學習。所到之處到處是一片塔吊林立、強力發展的動人場景，大家無不為山東、浙江的大氣魄、大手筆而深感震撼。慈溪、蕭山、鄞州三個縣級市～年財政收入分別達到35億、44億和27億，人均財政收入分別達到3500元、3765元和3724元。就是在這么高基數基礎之上，他們的GDp年均增速仍然保持在15％以上，財政收入年均增速保持在20％

以上。而我們～年全縣財政收入僅為7739萬元，人均372元，增速也僅為10%。山東的齊和縣～年GDp為54億元，地方財政收入2.3億元，雖然不能和浙江三個市相提并論，但GDp和財政收入的增長速度分別達到31％和26％，大有后來居上之勢，比我縣高出近20個百分點（～年我縣GDp和財政收入增速分別是12.5％和10％）。這些地區迅速崛起的關鍵就是的項目多，資金投入多。目前即使有這么好的發展形勢，有這么高的發展速度，這些地區還在開足馬力，增大投入，加快發展。蕭山去年完成竣工項目總投資75億元，今年預計完成投入140億元，將近翻一番。至今年8月底，山東齊河縣已經引進項目443個，其中過億元的投資項目達14個，引進資金總額達150多億元，到位資金已達20多億！我們和先進地區相比，差距非常明顯。逆水行舟，不進則退，小進也是退。面對咄咄逼人的競爭態勢，面對多年少有的大好機遇，面對富民強縣的繁重任務，加快全縣項目建設，三步并作兩步走，實施以快趕強已成為我們的當務之急。

但是面對這樣好的形勢，好的機遇，我們大部門鄉鎮、部門、企業和干部群眾沒有能夠積極地去把握，沒有能夠不失時機地加快發展步伐。主要問題是市場意識不強、發展機制不活、創業氛圍不濃、創新魄力不大，集中表現為“五個不適應”。一是思想觀念與市場經濟不適應;二是工作機制與市場經濟要求不適應;三是工作方式、生活方式與市場經濟發展不適應;四是干部素質與經濟工作需要不適應;五是干部群眾的發展意識與全國各地快速發展的形勢不適應。以上這“五個不適應”已成為制約武強經濟發展的“絆腳石”。因此，我們全縣干部群眾必須統一思想認識，強化機遇意識，創新工作思路，濃厚全民創業氛圍，大上項目、上大項目，從而推進全縣經濟實現新跨越。

二、創新思維，破解制約瓶頸

黨的十六屆四中全會作出了加強黨的執政能力建設的決定，要求我們“堅持把發展作為黨執政興國的第一要務，不斷提高駕馭社會主義市場經濟的能力”。但是我們在發展理念、工作方式、管理方式和經濟運行機制等方面與市場經濟體制的要求還有很大差距。為此，我們要突出抓好以下五個創新：

1、創新思維方式，樹立全新的發展理念。思路決定出路，思維創新程度決定經濟發展速度。市場經濟體制日趨完善，科技進步日新月異，信息技術的應用日益廣泛，只有創新才能適應發展變化的市場經濟形勢，才能不被時代淘汰。所以，各級各部門各企業一定要創新思維理念。一是樹立抓發展就要抓機遇的理念。改革開放以來，浙江人抓住了三次大的發展機遇。第一次是改革開放初期。他們創造了“蘇南模式”，完成了原始積累。第二次是90年代中期。他們憑借臨近上海等大城市和沿江沿海的區位優勢，主動呼應，承接產業轉移，并抓住機遇對鄉鎮企業進行大規模的改制轉型、升級換代，增添了新的生機和活力。第三次是進入21世紀。他們利用自己的基礎和環境優勢，抓住機遇，全面開放，大力開展招商引資，發展外向型經濟。我們卻思想僵化，對經濟全球化的認識不到位，沒有形成多層次、寬領域、全方位的對外開放格局。一步落后，造成步步被動。現在，我們的發展正處于前所未有的重要戰略機遇期，我們必須緊緊抓住并利用好這一千載難逢的機遇，加快發展速度，實施以快敢強。二是樹立抓發展就要抓項目的理念。近年來，我縣縣域綜合實力不斷增強，在全省排名已由去年的109名上升到現在的80名，基本經驗就是依靠項目建設拉動。經濟發展的客觀規律和實踐證明，項目建設是縣域經濟發展的關鍵，抓住了項目建設就牽住了經濟發展的“牛鼻子”，就能拉動全縣經濟更快更好地發展，大投入大發展，小投入小發展，不投入難發展。因此，充分發揮投資的拉動作用，大力推進項目建設，是實現全縣經濟跨越式發展的理性抉擇。全縣上下務必牢固樹立抓項目就是抓發展，抓跨越式發展就要抓大項目的意識，堅定不移地實施項目帶動戰略，搶抓一切有利機遇跑項目、爭項目、挖項目、上項目，通過再掀項目建設的新高潮，促進全縣經濟發展的新跨越。三是樹立搞企業就是干事業的理念。作為一個新時代的企業家，在經濟全球化的大背景下，就要把企業作為一項事業來經營，不能滿足于夠吃夠喝、夠穿夠用。要把自己放在全省、全國乃至全球范圍內的大坐標上考慮自身定位，確立趕超目標。浙江萬向集團現已擁有三萬名員工，一百多億元資產，位居中國民營企業第七位，在歐美8個國家有31家跨國公司，由于該集團對美國伊利諾伊州貢獻巨大，當地政府把每年的8月12日確定為“萬向日”。就是在這種情況下，萬向人仍然不滿足，提出日創利潤和員工最高年收入“奮斗十年添個零”的宏偉目標，計劃到2010年，實現企業日創利潤1000萬元，員工最高年收入突破1000萬元。萬向集團董事長魯冠球，已把經營管理好該集團，逐步提高職工收入，為社會、為國家作出更大貢獻，當作自己的畢生追求。四是樹立抓發展就要以人為本、親商重智的理念。在服務客商上，浙江人始終堅持“政策服務發展，政策服從發展”，奉行“寧可自己麻煩百次，不讓客戶麻煩一次”，把本地區打造成“服務高地、成本洼地、投資福地”。在用人理念上，浙江人堅持用事業留人、感情留人、環境留人。方太集團每年都招收40－60名大學畢業生充實到企業并進行重點培養，對公司的十名總經理助理輪流進修中國人大MBA課程。傳化集團為員工建造高標準公寓，努力創造良好的工作和生活環境。我們要學習他們這種以人為本、親商重智的價值觀念，象對待領導一樣對待群眾，象尊重父母一樣尊重業主，象愛護兒女一樣愛護人才，以優良的經濟環境參與經濟競爭，促進經濟發展。

2、推進體制創新，構建適應市場經濟的運行機制。一是轉變政府經濟管理職能。我們要以行政審批制度改革為核心，切實轉變政府職能，加快建設公共服務型政府的步伐。要從條塊分割的行政體制向統一、集中、協調、高效的行政體制轉變，真正建立高效政府。各職能部門要在經濟發展中正確處理有為和無為的關系，把經濟管理職能轉到主要為市場主體服務和創造良好發展環境上來。在落實好原有各項措施的基礎上,進一步簡化手續、減少環節。進入政務服務中心的各部門,應該把審批的重點轉到中心來,要改變過去一些職能部門審批的小頭在中心,大頭仍留在機關的不正常現象,使中心真正成為職能全、效率高的“綠色通道”，使我縣各職能部門真正成為辦事最快、服務最優、費用最省的服務型機關，為投資創業者提供全方位的服務。二是以產權制度改革為重點，加快企業改制步伐。浙江人在90年代中期就敢于對國有集體企業進行大規模的產權制度改革，能賣則賣，愿股則股，宜民～。再看我們的企業改制，思想還停留在計劃經濟時代，即使企業已經倒閉、破產，還有相當一部分人不愿改制，千方百計設置障礙、阻撓生事。現在，沿海發達地區文化教育、公共事業、醫療衛生都改完了，我們的企業改制工作還沒有完成，主要原因就是思想保守、觀念陳舊、動作遲緩。三是放手發展民營經濟。民營經濟是縣域經濟的主體，要充分放開市場準入條件，凡是國家法律沒有禁止進入的包括城鎮基礎設施、教育衛生、公用事業在內的一切行業和領域，都要鼓勵和引導民間資本進入。慈溪市民間投資占到全社會總投資的90％以上，寧波市修建的杭州灣大橋，全長36公里，號稱“世界第一長度跨海大橋”，總投資160億元全部都是民間投資，這說明民營經濟發展的潛力非常巨大。我們要為民營經濟的發展提供良好的行政服務和創造良好的市場環境，要努力營造“群眾創造財富，企業成為主體，政府創造環境”的良性運行機制。四是創新企業管理機制，建立現代企業制度。創新是企業發展的根本，一個企業如果要想長期立于不敗之地，就是要不斷創新管理機制，激發內在的生機和活力。我們有的企業仍然沿用落后的經營管理模式，實行家族式管理、作坊式經營。企業負責人保守固執、墨守成規、對新的技術、新的管理模式有排斥心理，更不愿引進使用高素質人才。目前，落后的管理機制已經成為制約企業加快發展的“瓶頸”，必須引起高度重視。一定要在技術創新、體制創新、引進使用各類人才等方面盡快建立和完善現代管理機制，學習引進ERp企業管理系統和海爾OEC管理模式，大膽聘用企業管理人才、生產技術人才和市場營銷人才，采取以技術入股、以吸收職工入股等方式調動技術人才和職工的積極性。只有通過不斷地探索和創新，才能使我們的企業后來居上，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

3、創新工作方式，建設以抓經濟、搞服務為主體的運作機制。一是縣四套班子領導干部要打破分工界限，實行既抓業務工作、又抓項目建設的“一崗雙責”。要按照縣委、政府制定的項目建設實施意見，指導好分管單位和部門的項目建設工作。二是縣直各單位要結合實際和自身優勢，成立項目建設辦公室，注意創新工作方式，破解制約瓶頸，加強內引外聯，把主要精力放在項目上。三是各鄉鎮要適應農業稅即將取消、計劃生育以獎代罰等新情況、新形勢，在機構設置上大膽改革，把鄉鎮工作大體合并成兩大塊，即黨政事務和經濟服務。對各口各線除了保留必要的口線以外，要整合全部人員，重新細化分工。對黨政事務工作，設為精簡的綜合性工作機構，內部細化職責，實行統一領導。要把大部分人員充實到經濟服務方面，圍繞本鄉鎮的主導產業發展和重大項目建設需要，組建產業服務隊或辦公室，實行專業化分工。四是要切實提高農村干部抓經濟的能力和水平。建立新的考核激勵機制，通過機制的創新，加快農村“兩委”班子職能的轉變，把村干部的主要精力引導到抓經濟上來，要把抓工業、上項目、調整產業結構、增加農民收入作為考核農村干部的硬性指標，激發農村干部帶領群眾艱苦創業、發展經濟的積極性。

4、創新管理方式，全面推行“雙向選擇、競爭上崗”的管理機制。我們要在全縣干部管理工作中，實行“三變、三不變、三鼓勵”政策。即變工作崗位，不變干部身份；變工作職能，不變原職務職級；變分配方式，不變開支渠道；鼓勵縣鄉干部帶薪從事工農業生產經營，帶薪創辦領辦民營企業，帶薪到縣鄉企業工作。同時，要在縣四套班子領導干部中實行企業選干部制度，鼓勵企業擇優挑選干部到企業參與決策、管理和營銷，促進企業的快速發展。當前各單位尤其是鄉鎮非縣財政供養的人員都很多，要對這部分人員堅持因事設崗，因崗定人，重新調配干部，整合人力資源。實行雙向選擇，干部根據所學專業和工作特長自主擇崗，各單位可根據現有崗位的職責、任務量大小選聘干部。對暫時沒有選聘的干部實行待崗學習，或安排臨時性工作進行鍛煉提高。總之，要通過管理機制的變革，充分激發企業和干部的創造性和工作熱情。

5、創新考核獎懲機制，量化考核指標。今后考核鄉鎮和部門領導班子、領導干部要重點考核發展經濟的能力。考核指標重點突出項目建設、財政稅收、招商引資、民營企業和特色產業發展情況，考核結果與職務晉升、年終考評及評優樹模直接掛鉤，實行重獎重罰。我們要以項目論英雄，看發展評功過，憑實績定去留。對真抓實干、實績突出者，給予大張旗鼓的表彰，該提拔的提拔，該重用的重用；對工作不力的，要嚴格追究責任，該通報的通報，該調整的調整。我們就是要采用重獎重罰的手段，切實解決“你講你的，我干我的，干不干都一樣”現象，從而調動全縣干部的積極性，濃厚“全民創業”氛圍。

三、解放思想，營造全民創業氛圍

縣委、縣政府研究決定，利用今年11月到明年6月這8個月時間，按照“12345”的項目建設發展思路，以改革創新為動力，以加快發展為主題，堅持“三為主”的項目建設方針，全黨抓經濟、重點抓項目、關鍵抓投入、全力抓開放，迅速在全縣掀起學習魯浙、全民創業的新高潮。全縣各級各部門、廣大黨員干部要通過8個月的全民創業活動，轉變干部群眾的思維理念，強化干部群眾的發展意識，提高各級各部門領導的執政能力，實現全縣工業經濟超常規、跨越式發展。

1、解放思想、更新觀念，營造干事創業的強大氛圍。我們和先進地區最大的差距就是觀念上的差距，最大的問題就是思想不夠解放。要解決這個問題就必須重點抓好兩個方面：一是要努力營造全民創業的強大氛圍。魯浙地區之所以發展快，其根本原因就是有全民創業的強大氛圍，“閑著不自在，不干不痛快”是浙江人的普遍感受。溫州有“三個一百萬”，即一百萬人在本市經商，一百萬人在國內經商，一百萬人在國外經商。魯浙地區機關干部辭職下海，離崗創業已經成為一種時尚，而我們有的干部思想觀念陳舊、市場意識落后，尤其是有的年輕干部，兩眼仍然緊盯大鍋飯、財政飯，寧愿每月掙一百多元餓肚

子，也不去經商作買賣，也不到民營企業工作。為了從根本上轉變人們的思想觀念，縣委、政府決定在全縣迅速掀起“解放思想、全民創業、跨越發展”大討論活動。要通過大討論，積極引導干部群眾摒棄依賴政府、守土戀家等各種不思創業、不敢創大業的落后觀念，倡導樂于吃苦、敢于冒險的創業精神，使創業成為武強的最強音。要大力宣傳開店辦廠、打工經商的農民典型，以及搶抓機遇、不斷追求的民營企業家典型，讓創業者受到尊重、支持和保護。要全面動員各階層把創業作為自己的第一選擇，敢于在創業中實現自己的人生價值，真正在武強形成農民向居民和商人轉變、打工者向老板轉化、個私業主向企業家轉型、干部由官場向市場轉移的濃厚創業氛圍。二是要營造強大的～氛圍。廣播宣傳部門要采取多種形式加大宣傳力度，注意發現典型、樹立典型、宣傳典型，搞好專題報道，并創辦“創業論壇”欄目，請黨政領導、企業家和個私業主等方面人員談認識、談感受、談做法、談經驗，切實把全縣人民的精力凝聚到加快發展上來，形成千軍萬馬搞項目、全～動齊招商的強大聲勢，營造全民創業、跨越發展的強大氛圍。

2、加強領導、強化協調，形成全黨抓項目的強大合力。一是要強化領導責任。縣四套班子領導是全縣項目建設的組織領導者。要經常深入基層，深入項目建設第一線，掌握項目進展情況，了解工作中存在的實際困難和問題，及時搞好溝通和協調，確保項目建設工作順利進行。各鄉鎮黨委書記、縣直各部門一把手是項目建設的第一責任人，要組織領導好本單位、本部門的項目建設工作，要堅持謀劃大手筆，建設大氣魄，確保工作有大的突破。要繼續推行縣鄉領導干部分包項目責任制，實行縣級領導、鄉鎮、縣直部門、金融部門、項目建設單位“五位一體”管理責任制，做到一套人馬抓到底，一個目標干到底，一套方案管到底，一股勁頭用到底。二是要加大協調力度。項目建設是一項系統工程,需要各級各部門的協作努力才能完成。全縣各級各部門都要強化大局意識、配合意識和服務意識，形成項目建設的強大合力。無論是縣直單位還是直屬部門，都要圍繞武強經濟建設搞服務，為項目建設搭橋鋪路。要強化項目需要就是本職工作需要的意識，千方百計為項目建設“亮綠燈”。要牢固樹立一盤棋的思想，堅決克服部門利益和本位主義思想，自覺做到小道理服從大道理，部門利益服從整體利益，局部利益服從全局利益。要做到，項目一把號，發展一個調，決不允許出現噪音和雜音。各職能部門未經許可，不得隨意到基層、到企業搞檢查、評比、達標等項活動，如果出現為了部門、小團體利益影響項目建設的現象,要嚴厲追究有關當事人的責任。為更快、更好地推動項目建設，縣委、縣政府成立了項目建設指揮部，并研究制定了一系列配套政策和管理辦法，各級各部門要按照分工抓好落實。三是要加大督查力度。凡是縣委、政府下達的任務，各鄉鎮、縣直各部門必須不折不扣地完成。項目督查組要切實負起督查責任，做到一周一督查，一月一調度。通過這樣一種機制，激勵先進，鞭策后進，在全縣形成一個相互競爭、你追我趕的發展局面。

3、正確處理三個關系，集中精力抓好項目建設。一是要正確處理好上級與下級的關系。各級各部門要擺正自己所處的位置，切實維護好縣委、政府的權威。要無條件服從縣委、縣政府的組織領導，并時刻保持一致，認真落實好既定的工作部署。縣委選配一個班子，任命一個同志到某個單位任職，就是為了保證黨的路線方針政策和各項決策在這里的貫徹執行，保證縣委政府的各項部署不走偏、不走樣、不拖拉，按時、按質、穩步推進。任何在思想上消極應付，在工作上被動落后的行為，都是對縣委政府的不負責任，不與縣委政府保持一致的表現，也就是不講政治。“說了不算、定了不干”，“上有政策、下有對策”，“拖拖拉拉、敷衍塞責”等不良現象極大地損害了武強人民的利益，破壞了縣委政府的凝聚力和號召力，違背了黨的執政能力建設要求。這樣的領導干部不符合時代發展要求，不符合武強發展要求，勢必就要被淘汰。二是要處理好權利與責任的關系，提高科學執政、民主執政、依法執政的能力。我們必須始終把人民的利益放在首位，深刻認識到權力就是責任、權力就是服務，執政就要帶領人民發展經濟。當前，有的干部利用手中的權利熱衷于檢查收費，謀求部門利益，置全縣的利益而不理；熱衷于以權謀私，謀求個人私利，置群眾的利益而不顧；有個別干部“在其位不謀其政”，對各項工作不作為，還熱衷于說長道短、坐而論道，熱衷于散布謠言、蠱惑人心，甚至有的挑事～告黑狀；有的干部一門心思研究領導人、評論干部、說三道四，熱衷于拉關系跑調動，本單位的發展卻多年來是江山依舊、面貌不改，違背了科學執政、民主執政、依法執政的總體要求。三是要處理好經濟工作和行政事務性工作的關系，切實提高駕馭市場經濟的能力。全縣各級各部門尤其是領導干部，要努力從繁雜的行政事務性工作中擺脫出來，切實把本單位的工作重心轉移到經濟工作上來，轉移到項目建設上來。要發揮好表率作用，帶頭學習市場經濟知識，帶頭熟知項目建設規律，帶頭掌握項目建設本領，領導好、指導好分管單位和部門的項目建設工作。要建立項目建設無干擾工作機制。縣鄉干部除有重要活動和任務外，都要把項目建設作為首務，真正撲下身子、一門心思抓項目。要實行刪文簡會，跳出文山會海，把精力放到深入基層、深入企業調查研究、為部門企業解決實際問題上。今后，全縣一般性會議能取消的取消，能合并的合并，保證各級干部有足夠的時間謀劃項目、建設項目、招商引資。

同志們，為期8個月的項目建設大會戰是全民創業的一個序幕，廣泛動員群眾、組織群眾投身全民創業是我們各級干部肩負的歷史使命，這既是對各級各部門干部發展經濟能力的考驗，也是對各級各部門執政能力的鍛煉和提高。讓我們攜起手來，帶領全縣的干部群眾同心同德，埋頭苦干，為實現全縣工業經濟的新跨越而努力奮斗！

第二篇：在全縣今冬明春項目建設動員大會上的講話

創新思維

全民創業

努力實現全縣經濟發展的新跨越

——在全縣今冬明春項目建設動員大會上的講話

同志們：

今天這次全縣項目建設工作會是經縣委、縣政府反復研究決定召開的。主要目的就是動員全縣干部群眾以學習浙江、山東經驗為契機，解放思想，更新觀念，從根本上轉變影響武強發展的舊思想舊機制；以思維創新為突破口，以項目建設為總抓手，開展轟轟烈烈的全民創業活動,推動我縣經濟跨越式發展。下面,根據縣委、政府研究的意見,我強調三個問題:

一、把握機遇，強化發展意識

面對經濟全球化和新一輪產業轉移等國際國內新形勢，作為內陸地區，我們將在更大范圍、更深程度上迎來更多機遇。

2、國家宏觀調控使我們面臨巨大的產業發展機遇。去年下半年以來，國家針對部分行業過熱、投資和信貸投放過快，以及濫占耕地、糧食供求關系發生變化等問題，實施了一系列的宏觀調控。對此，我們一定要認識到，此輪國家宏觀調控政策的根本著眼點，不是為了限制發展，而是為了貫徹落實科學發展觀，促進國民經濟既快又好地平穩向前發展。國家限制的只是鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產開發等一些過熱的領域，而不是各行各業全部限制，實行的是既有壓、又有保，既有退、又有進的政策。加強宏觀調控不是“急剎車”，也不是“一刀切”。對于我們武強這樣一個國家級扶貧開發工作重點縣來說，總量小、底子薄、基礎差，經濟欠發達依然是我們的基本縣情，并且國家宏觀調控的行業也根本不存在。因此，國家的宏觀調控不但沒有影響我們的經濟發展，反而為我們加快發展、大上項目提供了前所未有的大好機遇。發達地區經濟過熱的產業受到限制，我們的主導產業不受限制，這本身就為我們贏得了先機。實踐證明，地區發展的差距往往就是在國家宏觀調控時拉開的，誰能積極應對、搶抓機遇，誰就能加快發展、更進一步。

3、東南沿海和京津地區項目外遷、資金外流給我們帶來了難得的發展機遇。目前，我國一些大城市和沿海發達地區，受勞動力成本高、土地資源匱乏等因素的影響，許多企業都在謀求新的發展途徑和發展模式，一些大企業、大集團、大公司紛紛把目光投向中西部勞動力和土地資源相對豐富的地區。京津地區正在實施“退二進三”發展戰略，一些與大都市功能不相符、特別是與環保要求不適應的工業企業要逐步退出。浙江省工商局今年8月份公布的一份專題調查報告稱，浙江共有3058家民營企業外遷（遷出省外），其中整體外遷488家，總部遷移2488家，外遷企業對外投資總額達到226.3億元。山東齊河縣永鋒鋼鐵公司新建項目，是萊鋼集團實施項目外遷的一個年產50億噸軋鋼項目，到今年7月底已完成投資15.6億元，年可實現銷售收入40億元，利稅4億元。這么大的一個項目，居然是一個普通的業務員在火車上通過聊天聽到后，抓住機遇引進來的。這說明商機無處不在，只要我們強化“搶”的意識，加大“抓”的力度，以更加積極主動的姿態，承接產業轉移，就一定能夠為我縣引進更多、更好的項目。

4、武強已經具備了加快發展的基礎。經過多年的發展，武強的區位、交通、通訊優勢日益明顯，基礎設施條件顯著改善，經濟實力明顯增強，投資環境不斷優化，再加上國家扶貧開發重點管理縣的縣情，使我們獲得了比其他地方更多的政策支持。尤其是近兩年，經過全縣上下的共同努力，我縣經濟社會各項事業都取得了長足發展，一些大項目、新項目迅速成為縣域經濟的重要增長點，無論是數量還是規模，無論是經濟效益還是社會效益，都是近年來最好的，初步形成了項目建設的群體效應，為經濟社會發展提供了有力支撐。伴隨金音擴產、東助擴建、化工廠合資遷建等一批大項目的建設和投入使用，必將進一步拉動我縣工業經濟的快速發展，也為我們下一步更好地開展項目建設積累了經驗，激勵了斗志。同時，各級各部門對上項目的認識也越來越高，思想越來越統一，勁頭越來越足。上述幾個方面的優勢成為我們不失時機加快發展的最有利條件。

但是面對這樣好的形勢，好的機遇，我們大部門鄉鎮、部門、企業和干部群眾沒有能夠積極地去把握，沒有能夠不失時機地加快發展步伐。主要問題是市場意識不強、發展機制不活、創業氛圍不濃、創新魄力不大，集中表現為“五個不適應”。一是思想觀念與市場經濟不適應;二是工作機制與市場經濟要求不適應;三是工作方式、生活方式與市場經濟發展不適應;四是干部素質與經濟工作需要不適應;五是干部群眾的發展意識與全國各地快速發展的形勢不適應。以上這“五個不適應”已成為制約武強經濟發展的“絆腳石”。因此，我們全縣干部群眾必須統一思想認識，強化機遇意識，創新工作思路，濃厚全民創業氛圍，大上項目、上大項目，從而推進全縣經濟實現新跨越。

二、創新思維，破解制約瓶頸

黨的十六屆四中全會作出了加強黨的執政能力建設的決定，要求我們“堅持把發展作為黨執政興國的第一要務，不斷提高駕馭社會主義市場經濟的能力”。但是我們在發展理念、工作方式、管理方式和經濟運行機制等方面與市場經濟體制的要求還有很大差距。為此，我們要突出抓好以下五個創新：

2、推進體制創新，構建適應市場經濟的運行機制。一是轉變政府經濟管理職能。我們要以行政審批制度改革為核心，切實轉變政府職能，加快建設公共服務型政府的步伐。要從條塊分割的行政體制向統一、集中、協調、高效的行政體制轉變，真正建立高效政府。各職能部門要在經濟發展中正確處理有為和無為的關系，把經濟管理職能轉到主要為市場主體服務和創造良好發展環境上來。在落實好原有各項措施的基礎上,進一步簡化手續、減少環節。進入政務服務中心的各部門,應該把審批的重點轉到中心來,要改變過去一些職能部門審批的小頭在中心,大頭仍留在機關的不正常現象,使中心真正成為職能全、效率高的“綠色通道”，使我縣各職能部門真正成為辦事最快、服務最優、費用最省的服務型機關，為投資創業者提供全方位的服務。二是以產權制度改革為重點，加快企業改制步伐。浙江人在90年代中期就敢于對國有集體企業進行大規模的產權制度改革，能賣則賣，愿股則股，宜民則民。再看我們的企業改制，思想還停留在計劃經濟時代，即使企業已經倒閉、破產，還有相當一部分人不愿改制，千方百計設置障礙、阻撓生事。現在，沿海發達地區文化教育、公共事業、醫療衛生都改完了，我們的企業改制工作還沒有完成，主要原因就是思想保守、觀念陳舊、動作遲緩。三是放手發展民營經濟。民營經濟是縣域經濟的主體，要充分放開市場準入條件，凡是國家法律沒有禁止進入的包括城鎮基礎設施、教育衛生、公用事業在內的一切行業和領域，都要鼓勵和引導民間資本進入。慈溪市民間投資占到全社會總投資的90％以上，寧波市修建的杭州灣大橋，全長36公里，號稱“世界第一長度跨海大橋”，總投資160億元全部都是民間投資，這說明民營經濟發展的潛力非常巨大。我們要為民營經濟的發展提供良好的行政服務和創造良好的市場環境，要努力營造“群眾創造財富，企業成為主體，政府創造環境”的良性運行機制。四是創新企業管理機制，建立現代企業制度。創新是企業發展的根本，一個企業如果要想長期立于不敗之地，就是要不斷創新管理機制，激發內在的生機和活力。我們有的企業仍然沿用落后的經營管理模式，實行家族式管理、作坊式經營。企業負責人保守固執、墨守成規、對新的技術、新的管理模式有排斥心理，更不愿引進使用高素質人才。目前，落后的管理機制已經成為制約企業加快發展的“瓶頸”，必須引起高度重視。一定要在技術創新、體制創新、引進使用各類人才等方面盡快建立和完善現代管理機制，學習引進erp企業管理系統和海爾oec管理模式，大膽聘用企業管理人才、生產技術人才和市場營銷人才，采取以技術入股、以吸收職工入股等方式調動技術人才和職工的積極性。只有通過不斷地探索和創新，才能使我們的企業后來居上，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

3、創新工作方式，建設以抓經濟、搞服務為主體的運作機制。一是縣四套班子領導干部要打破分工界限，實行既抓業務工作、又抓項目建設的“一崗雙責”。要按照縣委、政府制定的項目建設實施意見，指導好分管單位和部門的項目建設工作。二是縣直各單位要結合實際和自身優勢，成立項目建設辦公室，注意創新工作方式，破解制約瓶頸，加強內引外聯，把主要精力放在項目上。三是各鄉鎮要適應農業稅即將取消、計劃生育以獎代罰等新情況、新形勢，在機構設置上大膽改革，把鄉鎮工作大體合并成兩大塊，即黨政事務和經濟服務。對各口各線除了保留必要的口線以外，要整合全部人員，重新細化分工。對黨政事務工作，設為精簡的綜合性工作機構，內部細化職責，實行統一領導。要把大部分人員充實到經濟服務方面，圍繞本鄉鎮的主導產業發展和重大項目建設需要，組建產業服務隊或辦公室，實行專業化分工。四是要切實提高農村干部抓經濟的能力和水平。建立新的考核激勵機制，通過機制的創新，加快農村“兩委”班子職能的轉變，把村干部的主要精力引導到抓經濟上來，要把抓工業、上項目、調整產業結構、增加農民收入作為考核農村干部的硬性指標，激發農村干部帶領群眾艱苦創業、發展經濟的積極性。

4、創新管理方式，全面推行“雙向選擇、競爭上崗”的管理機制。我們要在全縣干部管理工作中，實行“三變、三不變、三鼓勵”政策。即變工作崗位，不變干部身份；變工作職能，不變原職務職級；變分配方式，不變開支渠道；鼓勵縣鄉干部帶薪從事工農業生產經營，帶薪創辦領辦民營企業，帶薪到縣鄉企業工作。同時，要在縣四套班子領導干部中實行企業選干部制度，鼓勵企業擇優挑選干部到企業參與決策、管理和營銷，促進企業的快速發展。當前各單位尤其是鄉鎮非縣財政供養的人員都很多，要對這部分人員堅持因事設崗，因崗定人，重新調配干部，整合人力資源。實行雙向選擇，干部根據所學專業和工作特長自主擇崗，各單位可根據現有崗位的職責、任務量大小選聘干部。對暫時沒有選聘的干部實行待崗學習，或安排臨時性工作進行鍛煉提高。總之，要通過管理機制的變革，充分激發企業和干部的創造性和工作熱情。

5、創新考核獎懲機制，量化考核指標。今后考核鄉鎮和部門領導班子、領導干部要重點考核發展經濟的能力。考核指標重點突出項目建設、財政稅收、招商引資、民營企業和特色產業發展情況，考核結果與職務晉升、年終考評及評優樹模直接掛鉤，實行重獎重罰。我們要以項目論英雄，看發展評功過，憑實績定去留。對真抓實干、實績突出者，給予大張旗鼓的表彰，該提拔的提拔，該重用的重用；對工作不力的，要嚴格追究責任，該通報的通報，該調整的調整。我們就是要采用重獎重罰的手段，切實解決“你講你的，我干我的，干不干都一樣”現象，從而調動全縣干部的積極性，濃厚“全民創業”氛圍。

三、解放思想，營造全民創業氛圍

1、解放思想、更新觀念，營造干事創業的強大氛圍。我們和先進地區最大的差距就是觀念上的差距，最大的問題就是思想不夠解放。要解決這個問題就必須重點抓好兩個方面：一是要努力營造全民創業的強大氛圍。魯浙地區之所以發展快，其根本原因就是有全民創業的強大氛圍，“閑著不自在，不干不痛快”是浙江人的普遍感受。溫州有“三個一百萬”，即一百萬人在本市經商，一百萬人在國內經商，一百萬人在國外經商。魯浙地區機關干部辭職下海，離崗創業已經成為一種時尚，而我們有的干部思想觀念陳舊、市場意識落后，尤其是有的年輕干部，兩眼仍然緊盯大鍋飯、財政飯，寧愿每月掙一百多元餓肚子，也不去經商作買賣，也不到民營企業工作。為了從根本上轉變人們的思想觀念，縣委、政府決定在全縣迅速掀起“解放思想、全民創業、跨越發展”大討論活動。要通過大討論，積極引導干部群眾摒棄依賴政府、守土戀家等各種不思創業、不敢創大業的落后觀念，倡導樂于吃苦、敢于冒險的創業精神，使創業成為武強的最強音。要大力宣傳開店辦廠、打工經商的農民典型，以及搶抓機遇、不斷追求的民營企業家典型，讓創業者受到尊重、支持和保護。要全面動員各階層把創業作為自己的第一選擇，敢于在創業中實現自己的人生價值，真正在武強形成農民向居民和商人轉變、打工者向老板轉化、個私業主向企業家轉型、干部由官場向市場轉移的濃厚創業氛圍。二是要營造強大的輿論氛圍。廣播宣傳部門要采取多種形式加大宣傳力度，注意發現典型、樹立典型、宣傳典型，搞好專題報道，并創辦“創業論壇”欄目，請黨政領導、企業家和個私業主等方面人員談認識、談感受、談做法、談經驗，切實把全縣人民的精力凝聚到加快發展上來，形成千軍萬馬搞項目、全民聯動齊招商的強大聲勢，營造全民創業、跨越發展的強大氛圍。

2、加強領導、強化協調，形成全黨抓項目的強大合力。

一是要強化領導責任。縣四套班子領導是全縣項目建設的組織領導者。要經常深入基層，深入項目建設第一線，掌握項目進展情況，了解工作中存在的實際困難和問題，及時搞好溝通和協調，確保項目建設工作順利進行。各鄉鎮黨委書記、縣直各部門一把手是項目建設的第一責任人，要組織領導好本單位、本部門的項目建設工作，要堅持謀劃大手筆，建設大氣魄，確保工作有大的突破。要繼續推行縣鄉領導干部分包項目責任制，實行縣級領導、鄉鎮、縣直部門、金融部門、項目建設單位“五位一體”管理責任制，做到一套人馬抓到底，一個目標干到底，一套方案管到底，一股勁頭用到底。二是要加大協調力度。項目建設是一項系統工程,需要各級各部門的協作努力才能完成。全縣各級各部門都要強化大局意識、配合意識和服務意識，形成項目建設的強大合力。無論是縣直單位還是直屬部門，都要圍繞武強經濟建設搞服務，為項目建設搭橋鋪路。要強化項目需要就是本職工作需要的意識，千方百計為項目建設“亮綠燈”。要牢固樹立一盤棋的思想，堅決克服部門利益和本位主義思想，自覺做到小道理服從大道理，部門利益服從整體利益，局部利益服從全局利益。要做到，項目一把號，發展一個調，決不允許出現噪音和雜音。各職能部門未經許可，不得隨意到基層、到企業搞檢查、評比、達標等項活動，如果出現為了部門、小團體利益影響項目建設的現象,要嚴厲追究有關當事人的責任。為更快、更好地推動項目建設，縣委、縣政府成立了項目建設指揮部，并研究制定了一系列配套政策和管理辦法，各級各部門要按照分工抓好落實。三是要加大督查力度。凡是縣委、政府下達的任務，各鄉鎮、縣直各部門必須不折不扣地完成。項目督查組要切實負起督查責任，做到一周一督查，一月一調度。通過這樣一種機制，激勵先進，鞭策后進，在全縣形成一個相互競爭、你追我趕的發展局面。

3、正確處理三個關系，集中精力抓好項目建設。一是要正確處理好上級與下級的關系。各級各部門要擺正自己所處的位置，切實維護好縣委、政府的權威。要無條件服從縣委、縣政府的組織領導，并時刻保持一致，認真落實好既定的工作部署。縣委選配一個班子，任命一個同志到某個單位任職，就是為了保證黨的路線方針政策和各項決策在這里的貫徹執行，保證縣委政府的各項部署不走偏、不走樣、不拖拉，按時、按質、穩步推進。任何在思想上消極應付，在工作上被動落后的行為，都是對縣委政府的不負責任，不與縣委政府保持一致的表現，也就是不講政治。“說了不算、定了不干”，“上有政策、下有對策”，“拖拖拉拉、敷衍塞責”等不良現象極大地損害了武強人民的利益，破壞了縣委政府的凝聚力和號召力，違背了黨的執政能力建設要求。這樣的領導干部不符合時代發展要求，不符合武強發展要求，勢必就要被淘汰。二是要處理好權利與責任的關系，提高科學執政、民主執政、依法執政的能力。我們必須始終把人民的利益放在首位，深刻認識到權力就是責任、權力就是服務，執政就要帶領人民發展經濟。當前，有的干部利用手中的權利熱衷于檢查收費，謀求部門利益，置全縣的利益而不理；熱衷于以權謀私，謀求個人私利，置群眾的利益而不顧；有個別干部“在其位不謀其政”，對各項工作不作為，還熱衷于說長道短、坐而論道，熱衷于散布謠言、蠱惑人心，甚至有的挑事鬧事告黑狀；有的干部一門心思研究領導人、評論干部、說三道四，熱衷于拉關系跑調動，本單位的發展卻多年來是江山依舊、面貌不改，違背了科學執政、民主執政、依法執政的總體要求。三是要處理好經濟工作和行政事務性工作的關系，切實提高駕馭市場經濟的能力。全縣各級各部門尤其是領導干部，要努力從繁雜的行政事務性工作中擺脫出來，切實把本單位的工作重心轉移到經濟工作上來，轉移到項目建設上來。要發揮好表率作用，帶頭學習市場經濟知識，帶頭熟知項目建設規律，帶頭掌握項目建設本領，領導好、指導好分管單位和部門的項目建設工作。要建立項目建設無干擾工作機制。縣鄉干部除有重要活動和任務外，都要把項目建設作為首務，真正撲下身子、一門心思抓項目。要實行刪文簡會，跳出文山會海，把精力放到深入基層、深入企業調查研究、為部門企業解決實際問題上。今后，全縣一般性會議能取消的取消，能合并的合并，保證各級干部有足夠的時間謀劃項目、建設項目、招商引資。

同志們，為期8個月的項目建設大會戰是全民創業的一個序幕，廣泛動員群眾、組織群眾投身全民創業是我們各級干部肩負的歷史使命，這既是對各級各部門干部發展經濟能力的考驗，也是對各級各部門執政能力的鍛煉和提高。讓我們攜起手來，帶領全縣的干部群眾同心同德，埋頭苦干，為實現全縣工業經濟的新跨越而努力奮斗！

第三篇：在全縣今冬明春項目建設動員大會上的講話

創新思維全民創業

努力實現全縣經濟發展的新跨越

——在全縣今冬明春項目建設動員大會上的講話（2004年10月29日）

同志們：

今天這次全縣項目建設工作會是經縣委、縣政府反復研究決定召開的。主要目的就是動員全縣干部群眾以學習浙江、山東經驗為契機，解放思想，更新觀念，從根本上轉變影響武強發展的舊思想舊機制；以思維創新為突破口，以項目建設為總抓手，開展轟轟烈烈的全民創業活動,推動我縣經濟跨越式發展。下面,根據縣委、政府研究的意見,我強調三個問題:

一、把握機遇，強化發展意識

面對經濟全球化和新一輪產業轉移等國際國內新形勢，作為內陸地區，我們將在更大范圍、更深程度上迎來更多機遇。

1、經濟全球化使我們面臨巨大商機。經濟全球化，意味著生產、消費、競爭的全球化，體現為投資、貿易、金融的自由化。經濟全球化使全球的各種生產要素按照市場經濟的規律優化配置，為我國提供了更多的發展機遇。今年1-8月份，全國進出口總值為7221.3億美元，同比增長38.2，其中：出口增長35.8，進口增長40.8；全國利用外資持續增長，一季度合同外資增幅近50。今年我縣的對外貿易形勢也非常好，全縣企業外向度明顯增強，已有23家企業取得自營出口權，企業出口產品種類、數量不斷增多。金音、東助、津武、利民等一大批企業，積極拓展國際市場空間，與國外大公司簽訂了大量產品銷售合同或合作協議，發展形勢十分喜人。當前我們特別注意到，經濟全球化的一個顯著特征，就是全球制造業的轉移和制造環節外包已經成為跨國公司最新的發展戰略和發展趨勢。外包是企業將其生產或經營過程中的某一個或幾個環節，交由其他實體完成的商業運作方式。面對日益擴大的世界市場，面對日趨強大的競爭對手，跨國公司紛紛把加工組裝環節向外轉移，中國制造成本低、市場潛力大是吸引外商投資的最大優勢，世界各國已經把中國作為重要的制造業基地。面對經濟全球化的滾滾浪潮，我們必須積極應對、主動出擊、把握商機，必須在擴大開放、大上項目、發展進出口貿易、引進國外資金等方面有大的作為。

2、國家宏觀調控使我們面臨巨大的產業發展機遇。去年下半年以來，國家針對部分行業過熱、投資和信貸投放過快，以及濫占耕地、糧食供求關系發生變化等問題，實施了一系列的宏觀調控。對此，我們一定要認識到，此輪國家宏觀調控政策的根本著眼點，不是為了限制發展，而是為了貫徹落實科學發展觀，促進國民經濟既快又好地平穩向前發展。國家限制的只是鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產開發等一些過熱的領域，而不是各行各業全部限制，實行的是既有壓、又有保，既有退、又有進的政策。加強宏觀調控不是“急剎車”，也不是“一刀切”。對于我們武強這樣一個國家級扶貧開發工作重點縣來說，總量小、底子薄、基礎差，經濟欠發達依然是我們的基本縣情，并且國家宏觀調控的行業也根本不存在。因此，國家的宏觀調控不但沒有影響我們的經濟發展，反而為我們加快發展、大上項目提供了前所未有的大好機遇。發達地區經濟過熱的產業受到限制，我們的主導產業不受限制，這本身就為我們贏得了先機。實踐證明，地區發展的差距往往就是在國家宏觀調控時拉開的，誰能積極應對、搶抓機遇，誰就能加快發展、更進一步。

3、東南沿海和京津地區項目外遷、資金外流給我們帶來了難得的發展機遇。目前，我國一些大城市和沿海發達地區，受勞動力成本高、土地資源匱乏等因素的影響，許多企業都在謀求新的發展途徑和發展模式，一些大企業、大集團、大公司紛紛把目光投向中西部勞動力和土地資源相對豐富的地區。京津地區正在實施“退二進三”發展戰略，一些與大都市功能不相符、特別是與環保要求不適應的工業企業要逐步退出。浙江省工商局今年8月份公布的一份專題調查報告稱，浙江共有3058家民營企業外遷（遷出省外），其中整體外遷488家，總部遷移2488家，外遷企業對外投資總額達到226.3億元。山東齊河縣永鋒鋼鐵公司新建項目，是萊鋼集團實施項目外遷的一個年產50億噸軋鋼項目，到今年7月底已完成投資15.6億元，年可實現銷售收入40億元，利稅4億元。這么大的一個項目，居然是一個普通的業務員在火車上通過聊天聽到后，抓住機遇引進來的。這說明商機無處不在，只要我們強化“搶”的意識，加大“抓”的力度，以更加積極主動的姿態，承接產業轉移，就一定能夠為我縣引進更多、更好的項目。

4、武強已經具備了加快發展的基礎。經過多年的發展，武強的區位、交通、通訊優勢日益明顯，基礎設施條件顯著改善，經濟實力明顯增強，投資環境不斷優化，再加上國家扶貧開發重點管理縣的縣情，使我們獲得了比其他地方更多的政策支持。尤其是近兩年，經過全縣上下的共同努力，我縣經濟社會各項事業都取得了長足發展，一些大項目、新項目迅速成為縣域經濟的重要增長點，無論是數量還是規模，

第四篇：在項目建設大會戰動員大會上的講話

在項目建設大會戰動員大會上的講話

同志們：

今天，我縣召開深入項目建設大會戰動員大會，這既是落實上級有關精神的需要，更是當前我縣經濟社會發展新形勢的需要。剛才，陳書記作了一個非常務實，極具針對性和指導性的專題報告，相信大家聽后也和我一樣，有許多感悟和啟發。關于科學發展觀，有其豐富的科學內涵，十七大報告中表述為四個基本觀點：第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本的方法是統籌兼顧。而科學發展觀的精神實質，作為發展第一要務，體現在一個區域，就是經濟社會的發展要體現又好又快。學習實踐科學發展觀，學習是基礎，實踐是根本。受宏觀環境及各種因素影響，我縣的經濟社會發展面臨著許多困難和問題，尤其在項目推進方面，形象進度滯后時間進度。為此，經縣委、縣政府研究，決定在全縣開展“項目建設大會戰”活動。下面根據會議安排，我就該項工作講三點意見。

一、為什么要開展“項目建設大會戰”活動

項目建設是個永恒的課題。在項目問題上，盡管過去我們已經講了很多也做了很多，但就我們慶元現階段或者今后一個較長時期來講，項目建設怎么強調都不過分。2009年是實施“十一五”規劃的關鍵年，投資拉動仍然是現階段推動慶元經濟社會發展的主要動力之一，因此，抓項目、擴投資，全面開展“項目建設大會戰”，既是必然的也是必要的。

1、抓項目、擴投資，是政府應對經濟衰退的通常做法。經濟增長回落的主要原因是經濟發展失衡，總需求萎縮，造成商品滯銷，利潤減少，導致生產（主要是工業生產）下降，企業開工不足，失業大量增加，進而帶來一系列的經濟社會問題。因此，在經濟出現回落甚至步入衰退的時候，作為宏觀調控執行主體的政府，要積極作為擴大總需求，通過出臺刺激措施、減稅增收、增加公共支出等手段恢復經濟活力，從而引導經濟逐步回暖。其中，擴大投資不但能緩解總供給與總需求兩者的矛盾，而且能在短期內通過乘數效應有效帶動社會投資，通過項目建設增加社會就業，提高居民收入水平，進一步拉升總需求，從而形成擴大投資→擴大總需求→帶動就業→提高收入→擴大總需求的良性循環。

2、抓項目、擴投資，是我縣發展現階段的必然要求。科學發展觀與初級階段理論是一脈相承的，其精髓就是解放思想，實事求是，貫徹落實科學發展觀必須從我們現在所處的階段出發。由于我們是浙江最欠發達地區，正處于城市化的快速上升期、工業化的中初期，處于一個特殊的發展階段。這個階段上項目、抓投資就成了慶元發展的必然要求，否則慶元沒有出路。當前我們人均GDP正在從1000美元向3000美元邁進，而資料顯示，這樣一個時期消費結構升級將進一步加快，投資需求肯定是高的，投資率通常都高于歷史最好水平，這一階段必然是靠大投入來拉動大發展。從過去幾年我們的發展情況分析，固定資產投資的高增長，是拉動經濟快速發展的主要動因。近幾年，慶元經濟發展上了一個新臺階，全社會固定資產投資增長率基本保持在15%以上，如果沒有保持這樣的投資增長速度，慶元不可能有現

在的發展態勢。從目前我縣的經濟結構來看，投資增長仍然是經濟增長中起到極為重要的一個因素。

3、抓項目、擴投資，當前面臨著良好的發展機遇。當前，我們正面臨著擴大投資拉動內需的良好政策機遇。可以說，今年是新世紀以來投資政策最為寬松的一年，資金閘門放松，土地閘門強調也少了，正是加大各類投資的絕佳時機。如果不能夠抓住機遇，加大投資力度，搶抓項目建設，切實如期實現投資目標，我們將錯失良機而再次掉隊，增強區域經濟發展的競爭力，保持經濟社會持續快速健康發展就將落空。

二、“項目建設大會戰”活動的指導思想、工作目標和實施步驟

經縣委、縣政府研究，開展本次“項目建設大會戰”活動的指導思想是：堅持以科學發展觀為統領，圍繞年初制定的重點項目建設目標，以重大項目建設為抓手，著重解決項目建設要素供給、部門協調、前期報批、無障礙施工等方面的矛盾和困難，不斷優化建設環境，繼續發揮勇于直面困難、敢于攻克難題的優良作風，眾志成城，齊心協力，破解項目建設難題，全力推進我縣項目建設再上新臺階。

開展“項目建設大會戰活動”的工作目標是：通過活動的開展，進一步加強項目建設指導、協調、督查等工作，努力破解政策處理難題，加快項目前期進度，推進項目建設，確保全面完成計劃目標任務。

“項目建設大會戰活動”實施步驟主要分三個階段：第一階段是動員摸底，制定方案（5月12日－5月22日）。一是建立領導機構，召開這次動員大會，全面動員部署項目建設工作。二是項目推進各工作組和重大項目責任單位進一步明確職責，根據計劃按月倒排工作時序，制定活動實施方案，并于5月22日下午5 時前匯總至“項目建設大會戰”活動領導小組辦公室（設在縣發改局）。第二階段是加強協調，組織督查（5月23日－12月20日）。各項目推進工作組、重大項目牽頭責任單位按照經過縣“項目建設大會戰”活動領導小組審核后的工作方案開展項目建設活動，在限定時間內完成建設任務，并將任務落實情況及時上報。各工作組、重大項目牽頭責任單位于每月10日和25日前向領導小組辦公室報送進展情況；縣委、縣政府督查室、項目建設效能督查組每月中旬和月底通報各工作組的工作進展情況。第三階段是梳理匯總，考核獎懲（12月21日－12日31日）。領導小組辦公室分析匯總項目建設總體工作情況，及時總結經驗和成效。同時，要加強對目標任務的完成情況進行考核，考核結果將作為本部門綜合工作和項目推進工作考評的重要依據。

三、破解難題，操作到位，全面掀起項目建設新高潮

今年，隨著龍慶高速和一大批其他重點項目的動工建設，我縣將迎來項目建設的嶄新篇章。為此，縣委、縣政府高度重視，同時也要求各鄉鎮、各部門必須調動一切有利因素，聚集一切積極力量，全力以赴，操作到位，全面落實好“項目建設大會戰”的工作要求和工作任務，在全縣掀起項目建設的新高潮。

一要充滿激情抓項目。這里所指的激情就是朝氣蓬勃，陽光燦爛。我們經常用陽光這個詞形容一件事情，一個人。其實這是一種精神狀態，以前我們的老市委書記樓陽生在團省委當書記時提出委風朝氣蓬勃，工作就是需要朝氣蓬勃。我們有幾個局長和鄉鎮主要領導風風火火，干起事情雷厲風行，言行一致，說干就干，干就干好，這就是一種激情。激情來自責任心，激情來自創造力，激情來自進取心。心態決定經濟。因此我們要激發大家的激情，掀起發展的新熱潮。要抓緊動起來，將縣城和重點鄉鎮成為一個大工地，該動的項目都要抓緊動工。人就靠責任心，靠激情。要積極的心態對待穩定的工作，特別是項目工作。

二要營造氛圍抓項目。宣傳部門要牽頭各新聞媒體充分發揮輿論監督作用，全程跟蹤報道“項目建設大會戰”活動進展情況。電視臺要在新聞節目中定期、定時播報“項目建設大會戰”活動相關內容，《今日慶元》也要在醒目版面進行定期報道。要大力宣傳項目建設和攻堅活動中工作成效明顯、工作業績突出的單位和個人，同時要大力教育引導群眾理解、支持、參與項目建設，對一些惡意阻撓和破壞重點項目實施的事件要及時進行曝光，努力營造項目推進的良好氛圍。

三要落實責任抓項目。縣委、縣政府成立了全縣“項目建設大會戰”活動領導小組，由陳書記親自任組長，領導小組下設辦公室、項目推進工作組、項目建設效能督查組。同時，根據工作需要，實行重大項目和重點工作縣領導責任制度，重大項目和重點工作實行“責任單位實施，責任領導負責”的工作機制。各職能部門和責任單位要進一步統一思想，提高認識，把此次“項目建設大會戰”活動作為一項重大的政治任務來抓。一把手要親自抓、負總責，分管領導要具體抓，層層落實責任，采取一切必要措施，確保工作落到實處。各項目責任領導、工作組組長要加強調研，及時溝通，強化督促。要以項目完成情況作為衡量干部責任心和事業心的標準，以項目完成情況來檢驗干部的協調能力和操作水平。

四要講究進度抓項目。從近年的項目實施情況看，我們的項目從規劃到完成投入使用基本按照形象進度計劃的不多，許多項目寫一套做一套，包括一些政府投資項目，甚至有一些工業企業項目，項目業主根本不著急，早投產早收益觀念不夠強。我們強調抓進度就是項目要該什么時候開工就什么時候開工，該什么時候到什么進度就到什么進度，該什么時候畫句號就什么時候畫句號，該當年完成的就不要跨實施，要按照進度要求排出細化的實施舉措。所以每一個新開工項目在這里作具體要求，必須按時開工。我們現有的投資計劃形象進度還很粗，要進一步細化到可操作的程度。

五要謀求合力抓項目。各項目工作組組長、重大工程責任領導要按照責任分工，深入項目單位調研指導，督促檢查，及時了解和掌握聯系項目的前期工作、實施進度、工程質量、安全生產及存在的困難和問題。及時與項目主管部門、建設單位共同研究進一步推進項目建設和前期的工作措施。要針對項目推進過程中的問題和困難，抓好協調和推進工作。各相關單位要密切配合、形成合力，切實提高效能，共同推進重點項目建設。一方面，各建設單位要主動溝通、強化協調、倒排計劃、環環緊扣，盡最大可能加快項目推進；另一方面，各職

能部門要加強配合，在合法合規的同時，按照急事特辦、能便則便、能快則快的原則，做好重點項目服務工作。

六要健全機制抓項目。一是協調機制。要堅持和落實好重點項目重點工作縣領導責任制度，要有專題協調機制以及檢查、督查和難點問題的交辦制度。在這基礎上我們要研究如何協調，抓項目要不定期的召開一些專題會議，把一些措施落實下去。二是監督機制。“項目建設大會戰”活動領導小組要強化對項目推進工作組、重大工程建設指揮部以及項目主管部門、審批部門和項目建設單位的監督。領導小組辦公室對各個項目進展情況及難題辦理進度要及時匯總，并將情況及時報縣委、縣政府主要領導和各分管領導、聯系領導。縣委縣政府對表現優異的單位和個人予以表彰，對任務執行不力的要進行通報批評及懲處；對嚴重違反工作紀律的，紀檢監察部門要對相關責任人予以行政和紀律處分。三是政策處理機制。這項工作我們沒有很好的去破解。因為不同項目，不同部門，不同區塊，不同時段政策處理的不平衡，會給群眾一種錯覺，覺得政策處理彈性非常大，隨意性非常大，最終會反過來影響政策處理。要研究政策處理的聯審聯批制度，相關政策要經過有關領導和專家論證后才能實施，這樣可能會比較好。不然各行其是最終會影響這項工作。

同志們，項目建設是慶元當前及今后很長一段時期我們的工作重點，抓項目是評價、考核或者是檢驗我們干部能力強弱、素質高低、作風虛實的重要方面。希望通過這次會議，每個部門、鄉鎮都能進一步抓好這項工作，努力推進全縣經濟社會的平穩健康發展。

第五篇：在全區項目建設動員大會上的講話

李廣欣:在全區項目建設動員大會上的講話

2009-6-12 【瀏覽次數:854】 【打印】【關閉】【收藏】

（根據錄音整理）潯陽區人民政府區長 李廣欣（2009年6月2日）

同志們：

今天，區委、區政府在這里召開全區項目推進動員大會，主要任務是，全面傳達貫徹全市項目建設動員大會精神，動員全區上下進一步認清形勢，抓住機遇，加快推進項目建設。剛才，市商務局嚴小平局長給我們作了一個很好的輔導講話，區委常委、組織部長李冬生同志通報了招商引資和重大項目建設情況，等下，漢浩書記還要作重要講話，請大家認真領會，抓好貫徹落實。下面，我先講兩個方面的內容：

一、項目建設形勢不容樂觀

今年以來，全區項目建設取得了一定的成績，但從項目建設的總體情況來看，我們面臨的形勢仍十分嚴峻，在這里，我主要講四個事實情況：

一是實際利用外資排位靠后。從5月18日市政府通報的1—4月各縣（市、區）主要經濟指標完成情況來看，我區實際利用外資682萬美元，與去年同期比-34.5%，總量排名全市倒數第四，增幅排名全市倒數第三。1—4月份新開工項目為零，同修水縣、星子縣、都昌縣并列排名倒數第一。

二是部門招商引資進展緩慢。截止目前，全區60個招商引資責任單位（包括招商小分隊），報送資料齊全的單位6個，有簽約項目的單位15個，沒有項目的單位39個。現在時間即將過半，而有項目的單位只有21個，約占1/3，形勢十分嚴峻。

三是入園項目開工投產率低。目前，全區共有13個3000萬元以上的入園項目，其中，有12個項目已繳納保證金，有7個項目完成了土地摘牌，但真正動工的項目只有1個，投產的項目沒有，開工投產率非常低。

四是項目建設操作人才匱乏。按照市委、市政府和區委的要求，我們成立了項目代辦中心，但至今找不到合適的操作人才。作為中心城區，我們常常引以為豪，但在項目建設的關鍵時期，卻找不到真正能操作、善操作、會操作的操盤手，不得不令人擔憂。

二、項目建設任務刻不容緩

項目壓倒一切，項目決定發展。要實現“在九江爭得應有地位的進程中率先發展”的奮斗目標，就必須下狠功夫，花大力氣，狠抓項目建設，加快項目進度，提升項目效益。當前，我們要重點解決以下幾個問題：

第一個問題，進一步提升認識。市委鐘利貴書記指出：“悠悠萬事，發展為先，項目為大”。項目建設的重要性不言而喻。關于認識問題，每次逢會必講，但仍然有部分同志沒有引起足夠的重視，有必要再重申一下，這里主要強調四點：

一是走出“一個誤區”。就是要走出“潯陽區是中心城區，沒有空間，不能搞工業”的誤區。過去，我們很多同志，都認為潯陽區是中心城區，發展工業，沒有條件，沒有空間。但縱觀全省、放眼全國，很多中心城區都在發展工業，南昌市的東湖區、西湖區是如此，我們去年參觀考察的廬陽區、鏡湖區也是如此。潯陽區是中心城區，過去一直以三產為主體，工業是我們的短腿，但并不代表潯陽區不能發展工業。現在，市委、市政府給了我們3400畝土地，為我們創造了條件，搭建了平臺，在這3400畝土地沒用完之前，我們沒有資格、沒有理由說潯陽區沒有發展空間，不能發展工業。如果不能走出這個誤區，認識就永遠提不高，工作就永遠推不動。

二是思考“一個問題”。就是在全省、全市、全區上下狠抓項目建設的過程中，你為項目建設做了什么？直到今天，我們的很多干部還認為，項目建設是經濟部門的事，是發改委、招商局、經貿委、園區辦的事。很多同志不但不做，而且在背后指指點點，專做評論員，專做載判員。當項目建設需要相關部門支持配合，辦理相關手續的時候，有多少部門在開綠燈，多少部門在亮紅燈，多少部門在拖后腿，大家必須認真反思，捫心自問。項目建設不是哪一個人的事，也不是哪一個部門的事，全區所有部門、所有干部都是責任主體，都必須以項目建設為己任，全心全意為項目服務，你的服務就是對項目建設的最大支持。

三是提升“兩個認識”。

1、項目建設是后勁、是財源。近年來，修水縣、瑞昌市、永修縣之所以能夠超越我們，靠的就是重大項目，是工業項目；廬山區之所以提出到2011年財政收入超過潯陽區，是因為有城東港區，有諾貝爾陶瓷、科茵格改性瀝青等一批重大項目；湖口縣之所以提出到2010年財政收入達到10億元，是因為有金沙灣工業園，有九江鋼廠、華東船業等一批重大項目。潯陽區之所以發展緩慢，財政增收困難，同樣是因為項目，因為缺乏大項目特別是工業項目作為支撐。

2、項目建設是地位、是本錢。近年來，廬山區、湖口縣能報上有名，電視有音，干部受重用，領導受嘉獎，靠的也是項目。在全市項目建設動員大會上，市委鐘書記點名表揚了那么多單位，但沒有潯陽區，因為潯陽區沒有項目。沒有項目就沒有地位，沒有項目就沒有本錢，有項目就有地位，有項目就有本錢。潯陽要實現率先發展，唯有項目一條路，要用項目來拉動投入，要用項目來促進趕超，要用項目來實現率先發展。

四是爭得“一個自尊”。就是要證明“潯陽人不比別人差”。過去，潯陽區一直是全市的龍頭老大，財政收入在全市率先過1億、2億、3億元大關，這充分證明我們是有能力、有水平的。今天，我們出現了暫時的位次后移，但我們仍然處于第一方陣，絕不可以沉淪，必須奮起趕超，著力打造好現有平臺，提升傳統三產，培育現代服務業，努力實現率先發展。我們要證明，潯陽人過去行，今天一樣行，潯陽人不比任何人差，潯陽區的干部職工是有能力、有水平的。

第二個問題，進一步突出重點。項目建設要抓住重點。我們的工作重點是什么？就是園區，就是三產，就是舊城改造。

一是園區建設。工業園是決戰工業的主戰場，是招商引資的主陣地，是經濟發展的火車頭。要按照年初確定的目標，全面完成剩余土地的報批、征收、拆遷工作，基本完成水、電、路、管、網等基礎設施建設，完成2宗以上商業用地的出讓；要加快項目建設，確保10個億元以上工業項目入園開工，其中六月份要有7個項目開工。

二是第三產業。三產是我們的優勢所在、潛力所在、希望所在。要提升傳統三產，培育新型業態，發展總部樓宇，做精特色街區，打造文旅品牌，激活民營經濟。確保傳統服務業有新提升，現代服務業有新發展，總部樓宇經濟有新突破，文化旅游有新作為，民營經濟有新跨越。

三是舊城改造。舊城改造是我們“城建興區”戰略的著力點和落腳點。要加大項目推薦力度，特別是要盡快啟動京九市場升級改造、火柴廠片區改造及行政大樓置換三項重點工作。同時，要積極跟進市里已收儲的項目、正準備出讓土地的項目和企業退城進郊騰出的改造項目。

第三個問題，進一步完善舉措。項目建設能否做成功，關鍵在于操作是否到位，關鍵在于是否有一套好的機制來保障工作落到實處。為抓好重大項目建設，區委、區政府決定強化以下幾項機制：

一是強化督查機制。成立項目建設（招商引資）專項督查組，由區委常委、組織部長李冬生同志任組長，區人大副主任潘潾同志任副組長，有關部門抽調人員組成。通過明察暗訪與聽匯報相結合、重點督查與一般督查相結合的形式，對全區項目建設進行督查。督查分為緊密型督查和松散型督查。緊密型督查主要針對13個入園項目，由責任單位一天報告一次，每天有多少人在工地施工，每天有多少工程機械在工地施工，責任領導、責任單位負責人、施工單位法人代表到工地等情況。松散型督查由責任單位十天報告一次，主要內容是項目的聯系、洽談、簽約、規劃、立項、環評、安評、進資等進展情況。

二是強化調度機制。調度分為十天調度、一月調度和兩月調度。每十天召開一次的現場調度會，入園項目由區委常委、常務副區長嚴盛平主持，城建項目由副區長胡斌主持，開放型經濟項目由副區長鄭觀興主持，對于省、市、區重點項目由相關分管副區長主持；每月一次的調度會由我代表區委、區政府主持；每兩月一次的調度會由我和朱書記共同主持，區四套班子領導參加。集中調度時，各項目責任領導匯報項目進展情況，現場調度時，責任領導、責任單位、相關職能部門、施工單位均需到場，實時解決項目建設中的瓶頸問題。

三是強化通報機制。建立項目通報制度，由區督查組牽頭定期匯總通報項目建設進展情況，做到十天一小報，每月一大報，小報就是將情況報給區四套班子領導，大報就是以簡報形式全區刊發。同時，利用《潯陽區新聞》、《潯陽網》《潯陽招商》等平臺，開設項目建設專欄，在政府一樓大廳設立通報欄，通報項目建設成果和排位評比情況，表彰項目建設先進典型，曝光項目建設落后單位。

四是強化倒逼機制。建立倒逼制度，由區發改委牽頭，建立重大項目倒逼進度表，從掌握項目信息開始，詳細列出項目洽談、簽約、進資、開工、投產、達產及辦理安評、環評、繳納土地保證金等工作的具體時限。按照時間節點倒逼進度，對完成情況進行標示，對未完成的要標明原因，并及時修訂時間，明確完成時限。連續兩次未按照時限完成的項目責任領導要向區委、區政府主要領導說明情況。

五是強化評差機制。由區紀委牽頭，制定項目服務評分標準和部門服務考評標準，對重大項目跟蹤服務單位和重大項目管理、服務職能職責單位及個人進行評差。每季度組織社區代表、企業代表、人大代表、政協委員等，對全區重大項目服務部門和個人的服務態度、服務效率、服務效果、勤政廉潔等情況進行評分，并將評差結果與單位評先評優、績效考核工作結合起來，連續兩次被評差的單位取消評優評先資格。

六是強化代辦機制。建立代辦制度，對符合國家產業政策和園區產業規劃，投資額1000萬元以上的項目，由企業委托區代辦中心負責，每個項目確定一名代辦人員，實行全程跟蹤服務，代項目辦理相關手續。代辦人員要盯辦市級審批項目，快辦區級審批項目，加強招商項目的聯系，加快在建項目進度。

七是強化委托機制。委托分為戰略性委托和具體工作委托。戰略性委托就是實行政企合作，利用企業的人力和信息資源，委托有資質、有能力、有實力、有信譽的企業，對項目進行設計、包裝和推薦，然后有針對性的進行招商。具體工作委托就是把某一項具體工作、某一個具體項目，委托給企業進行操作、開發。當前，園區3號地仍然有一部分空地，可以嘗試整體打包給有能力、有膽識、有基礎的企業，由企業投資進行整體開發，包括基礎設施、廠房、項目招商等全部由企業負責組織實施。

第四個問題，進一步強化行動。操作決定成敗，共為才能攻堅。項目建設最終要落實到具體行動上，要上下協力，各方聯動，形成合力攻項目。

一是領導要親力親為。市委鐘書記在全市項目建設動員大會上強調“不重視項目的領導就是麻木不仁的領導，不親自抓項目的領導就是不稱職的領導，不會抓項目甚至留不住項目的領導就是無能的領導”。作為城區，我們要帶頭踐行，率先垂范。要按照“六個一”的工作機制，進一步明確領導責任。項目責任領導要對項目做到心中有數，要深入一線，親力親為，親自協調，親自過問，親自調度，對項目合同、施工隊伍、工程質量等關鍵環節進行把關，為項目提供全程化服務，及時解決項目推進難題，確保項目順利實施。各單位主要負責人要堅決服從四套班子領導的協調、調度，要親自帶隊去跑項目、跑招商。

二是部門要盡職盡責。項目建設不是哪一個部門的事，各街道、各部門都要牢固樹立“全區一盤棋”的大局意識，積極參與，密切配合，盡職盡責，確保項目落得下、留得住、建得成。要主動服務，凡是職責范圍內的事，都要主動下去服務，不能等人家找上門來求你。要高效服務，凡是區本級職責范圍內的事，要堅決開綠燈，做到進度能快則快、環節能省則省、程序能減則減，上午能辦好的事決不能等到下午，今天能辦好的事決不能等到明天。要積極對上協調，各項目責任單位能協調的自己協調，不能協調的由相關職能部門負責進行協調，要想盡一切辦法協調到位。

三是干部要盡心盡力。作為潯陽區的一份子，就應該為潯陽的發展出一份力，這是職責使然，形勢所需。當前，全區干部職工，無論是經濟部門的，還是社會管理部門的，不論能力高低，都必須以項目建設為己任，盡心盡力，竭盡所能，全身心的投入到項目建設中，支持項目建設，服務項目建設。要以項目建設為載體，把干部引向發展一線、項目一線，通過項目建設發現和使用一批干部，讓想抓項目的有機會，會抓項目的有舞臺，抓好項目的有地位，從而形成人人謀項目、引項目、攻項目、促項目的良好氛圍。

同志們，項目建設，事關重大；推進項目，責任重大。讓我們緊急行動起來，以項目建設為己任，一切為項目服務，一切為項目開路，一切為項目鋪路，為“三產活市、城建興區”戰略的順利實施，為實現潯陽率先發展作出應有的貢獻。