第一篇：第六章 紙質傳媒產業創意與策劃

第六章 紙質傳媒產業創意與策劃

第一節 紙質傳媒產業的概念

一、關于紙質傳媒產業

1、紙質傳媒產業主要指報業、期刊業和出版業，依托報紙、期刊和出版的平面廣告、發行和其他相關服務等，也可歸并這一產業范圍。

紙質傳媒業作為文化產業的一個重要組成部分，是建立在傳播技術基礎上、以提供精神食糧和傳播信息為主要任務、以紙質媒介作為載體的傳播活動和文化產業類型。

2、紙質傳播媒體具有其他媒介所不具備的優勢和特點，它所擁有的廣泛的讀者群和社會公信力使它成為四大媒體之首，它還以一種物化存在的形式而成為歷史的紀錄者，體現社會價值的主流。

3、紙質媒體的特點：

以紙張為媒介，受紙價和印刷費用影響大。人力成本比較高。互動性差，單向傳播。符合傳統閱讀習慣。在內容上可以深度發掘。

紙質傳媒業的生產特征具有極強的同一性和變異性。同一性：每次生產有重復的流程。

報紙出版流程：

1、研究采訪任務；

2、采訪；

3、校稿；

4、定稿；

5、印刷出版

報紙：

1、黨報：人民日報、新華日報、蘇州日報、常熟日報

2、晚報、都市類報紙：揚子晚報、南京晨報、都市女報

3、生活服務類報紙：家庭保健報、老年生活報

4、行業專業類報紙：中國石油報、中國漁業報

華西都市報：在中國報業蓬勃發展的偉大征程上，歷史永遠記住一個不同尋常的時間節點：1995年1月1日，四川日報報業集團主管主辦的中國第一張都市報——華西都市報橫空出世、一紙風行、一路引領。“因全面系統地創立了報紙市場化的運作理念和全新的競爭策略，都市報”這一全新報種，迅速開啟了一場波瀾壯闊的中國報業“都市報時代”，榮獲“中國報業創新獎”。2006年10月,四川省委、省政府將《華西都市報》、三星堆、金沙遺址等列為四川省最具核心競爭力的五大文化品牌，成為巴蜀文化的代言，是五大文化品牌中唯一的一家媒體單位。華西都市報通過多家國內外權威機構的認證，以品牌價值優勢及其全球影響力，榮膺西部第一都市報品牌。

《南方周末》：由南方報業傳媒集團主辦，創刊于1984年2月11日，以“反映社會，服務改革，貼近生活，激濁揚清”為特色；以“關注民生，彰顯愛心，維護正義，堅守良知”為己責；將思想性、知識性和趣味性熔于一爐，寓思想教育于談天說地之中。以“在這里，懂中國”為辦報宗旨，以“正義、良知、愛心、理性”為基本理念。南方周末是中國深具公信力的嚴肅大報，是中國發行量最大的新聞周報，覆蓋全國各大中城市，每期發行量穩定在120萬份以上，核心讀者群為知識型讀者。從20世紀90年代到21世紀，南方周末堅持大新聞概念，站在時代的高度，以廣闊的視野，在黨的新聞工作要求和馬克思主義新聞觀的指導下，認真執行“積極、正向、均衡、穩健”的編輯方針。南方周末每期32版，分新聞、經濟、文化三大板塊，內容緊扣時代發展得熱點與焦點，通過全面、深入、生動地反映和報道新近發生的重大事實，向廣大讀者提供更完整、真實的中 國社會邁向未來的脈絡、趨勢和圖景。《南方周末》榮獲“2003艾菲廣告實效獎”，是第一個獲得國際營銷大獎的中國報紙。2006年，世界品牌實驗室（WBL）公布的《中國500最具價值品牌》中，南方周末以20億元的品牌價值位居周報第一名。2008年，南方周末在由中國商務廣告協會和中國傳媒大學主辦的“2008中國消費者理想品牌大調查”中，位列報紙類“理想品牌”第一位。

《紐約時報書評》：每期都作為《紐約時報》星期日版的一部分送到讀者手中。《紐約時報書評周刊》，它是美國最有權威性的書評雜志，是《時報》的星期日附刊，《時報》另有每日書評，叫《時報書評》(Books of The Times)專欄，與上述那個自己有編輯部的《書評周刊》是兩碼事。《紐約時報書評周刊》接到新書后分寄全國各地(主要是高等學府)請學術界專家評介，而《時報書評》則由該報雇用的專職書評家撰寫，兩者在業務上并無直接關聯。因此，有時同一本書可同時獲得不同的評價。《紐約時報書評周刊》地位所以高，是因為《時報》讀者對象是高級知識分子之故。如果說《時報》的日刊主要銷路限于紐約一地，星期刊則遍銷全國，讀者包羅全國各界最有權威的人士，他們都把《時報》當作圣經，每天、每周必讀，平時言談之間，常說《時報》怎么說怎么說的。因此其他各報(如《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、《圣路易郵遞報》)各刊(如《紐約客》、《星期六評論》、《時代》、《新聞周刊》、《新共和》、《大西洋》，《哈潑斯》)的影響就遠遠不如《紐約時報書評周刊》。原來在讀書界有地位的《星期六文學評論》，為了迎合年青讀者的趣味，幾經改組，去了“文學”兩字，目前已變成一本綜合性周刊，內容包羅萬象，有時論、旅游、幽默、影評、劇評、電視節目評論、音樂舞蹈評論等，書評只占極小部分，影響已大降。

讀圖時代：隨著科技的發展和生活節奏的加快，現代人進入了這樣一個時代：文字讓人厭倦，讓人不過癮，需要圖片不斷刺激我們的眼球，激發我們的求知欲和觸動我們麻木的神經。我認為，進入“讀圖時代”，這是科技進步的表現。印刷業的發達，文化教育的普及，報紙雜志等平面媒體數量激增，彩圖更多；電影、電視、錄像、網絡中的圖像、視頻等就更多了。這在以前科技落后時期是不可想象的。當然，科技進步并不意味著全是優點，它是雙刃劍。其次，圖片離不開語言文字。純粹的美術作品還需要加個名字、小序或者簡單介紹，更不用說平面媒體上的圖片，往往起輔助作用。早期電影是無聲電影，但卓別林的《大獨裁者》等影片中仍需要文字的幫助。現代影視就更離不開語言文字了。

第三，圖像的優點是生動形象，信息量大，但是，這些優點擴大后即是它的缺點。圖像淺顯易懂，加上配樂，解說，理解的難度大大降低了。讀者，觀眾只需被動接受就可以了，而面對文字主動思索，進行再造想象的樂趣也消失了。俗話說：“一千個讀者就有一千個哈姆雷特。”然而看了電視后觀眾頭腦中是不是就只有一個哈姆雷特了？林黛玉之美只是林曉旭之美嗎？劉備摔阿斗究竟怎樣摔的？文字變成了圖像，導演選定了其中的一種方式，而其他的種種可能都被舍棄了，埋沒了。因此，把大量的時間消耗在讀圖上，很容易造成全民閱讀水平的低下。第四，尤其是電視和網絡，現代人為之耗費了大量的時間和精力。我們的兒童是由電視“抱大”的，我們的青少年沉溺于網絡游戲和聊天中不能自拔。算一算，假如我們每人每天平均坐在電視和網絡前2小時，乘以365天再乘以13億得數會是多少？而這些時間，原本是我們用來讀書、和朋友聊天、與家人做游戲、出去旅游、鍛煉身體的時間啊！再者，一個人天天與電視和網絡為伴，恐怕會被冷冰冰的機器思維所主宰。這些年因為沉溺于網絡中的色情、暴力、謊言所導致的悲劇還少嗎？ 第五，盡管有諸多弊端，我并不提倡因噎廢食，完全摒棄“讀圖時 代”。那將走入另一個錯誤極端。我會選擇其精要部分，比如用電子郵件傳情達意，看新聞報道，欣賞文化教育頻道，尤其是《百家講壇》欄目，那是我們難得的精神盛宴。至于那些膚淺拖沓的肥皂劇，淺薄拙劣的娛樂搞笑片，無病呻吟的網聊等，我是不屑一顧的。生命如此珍貴而短暫，我怎會無端空耗？ 在讀圖時代，需要一雙睿智的眼睛，需要一個堅定的頭腦。

維亞康姆公司：源于現任CEO薩姆納·雷石東1954年繼承的家族企業——一家汽車影院連鎖店。從1986年并購維亞康姆有線電視網開始，公司發展迅速，現在是覆蓋全球160多個國家和地區、員工12多萬的著名傳媒集團。2001年全年銷售額233.23億美元，名列2002年度《財富》全球500強排行榜第200位。

這艘傳媒娛樂航空母艦在創新、推進與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面，一直走在世界的前列。維亞康姆公司把自己定義為一個內容提供商。而內容提供商要取得長遠而穩固的發展前景，必須要有向上下游資源的整合，而對傳播通道的占有顯得尤其重要。正如雷石東所說，“大一點并不意味著好一點，但是大一點總比小一點好。面對市場的時候，大一點總可以使更多的人知道你，尤其是在市場競爭這么激烈的情況下”。

薩默·雷石東：他是傳全球最大媒娛樂公司總裁，從維亞康母、派拉蒙、CBS到MTV；從《阿甘正傳》、《勇敢的心》到《泰坦尼克號》；從二戰英雄到傳媒驕子，他的人生充滿傳奇色彩與戰斗的氣息。他掌管著全球最大的傳媒娛樂公司，他是當今世界傳媒業最富有、最成功的創業者。世界最大的傳媒集團之一維亞康姆(Viacom)創始人.雷石東1923年出生在美國波士頓一個清貧的猶太移民家庭。當時，他住的公寓里連衛生間都沒有。通過努力，他進了哈佛大學法學院，得到法學博士學位。畢業后他當過律師和聯邦上訴法院的法律秘書，還擔任過美國司法部長的特別助理。不過真正令其名揚四海的是其在娛樂業及傳播業內的卓著成績。雷石東將當年一家在掙扎中求生存的電視節目公司轉變為如今的世界媒體和娛樂巨頭，這就是維亞康姆公司。如今的維亞康姆是世界上最大的媒體和娛樂公司之一，旗下擁有曾拍攝《阿甘正傳》、《泰坦尼克號》的派拉蒙電影公司、哥倫比亞廣播公司、做DVD和電腦游戲的百士達(Blockuster)及MTV 音樂電視網等幾大著名公司，年營業額達226億美元，在全球170多個國家和地區擁有分支機構。雷石東是創造這一奇跡的人。

雷石東最著名的媒體理念就是“內容為王”。在雷石東的計劃中，他要建立的是一個世界上第一流的以內容為驅動的媒體。在通過維亞康母建立了電視王國后，雷石東將目光瞄準了派拉蒙電影公司。1993年，雷石東成功收購派拉蒙。1994年，維亞康母以84億美元收購Blockbuster。71歲的雷石東稱：“我的目標是成為第一。我希望我所做的一切都是第一。我不是說我能做到，也不是說我應該是，我只是在說我喜歡。”在雷石東的引領下，派拉蒙公司制作出品了一系列膾炙人口的經典影片，這些影片反映出人類共同的情感和心靈深處的共鳴。

1994年，電影《阿甘正傳》出品，這部勵志片飽含生活的哲理，留給人們深沉的人生思考，弱智但永不放棄的阿甘深深感動了全球觀眾。同時，影片中那令人瞠目結舌的電影特效讓人充分體驗了電影魔術的神奇魅力。《阿甘正傳》也被認為是美國戰后最偉大的電影之一。1995年，《勇敢的心》深深震撼了全世界，這部恢宏的史詩巨片充滿了崇高與悲壯之美，那種為正義自由而浴血奮斗的獻身精神又一次讓觀眾感受到電影藝術的崇高魅力。1997年，《泰坦尼克號》中浪漫的蘇格蘭風笛，危難中人性的光輝，與一段生死與共的不渝愛情，帶給全世界一次浪漫而凄美的感動，帶給人們深深的震撼和長久的共鳴。《泰坦尼克號》是電影史上最成功的影片之一，在票房價值與藝術享受之間取得了最大的雙贏。其巨大的制作、恢宏的場面，史詩般的悲劇之美和感人至深的愛情，使《泰坦尼克號》成為經典中的經典。

《泰晤士報》：（The Times）是英國的一張綜合性全國發行的日報，是一張對全世界政治、經濟、文化發揮著巨大影響的報紙。

《泰晤士報》隸屬于魯伯特·默多克的新聞集團。長期以來，《泰晤士報》一直被認為是英國的第一主流大報，被譽為“英國社會的忠實記錄者”。《泰晤士報》在英國國內政治和國際關系問題上扮演了重要角色。在被魯伯特·默多克收購之后，有指《泰晤士報》的風格逐漸趨向保守。

《泰晤士報》的英文名稱The Times，中文直譯過來應該是《時報》。然而它的譯名卻變成與讀音相近、但毫無關聯的“泰晤士河”（River Thames）一樣。由于約定俗成的關系，錯譯保留至今。現今世界各地有許多名為Times的報章，如《紐約時報》（The New York Times）。

《新民晚報》：是中共上海市委直接領導的面向廣大市民的綜合性報紙，以“宣傳政策，傳播知識，移風易俗，豐富生活”為編輯方針，著眼于“飛入尋常百姓家”。在內容上，力求可親性、可近性、可信性、可讀性。1996年，《新民晚報》在美設立記者站、創辦美國版，成為中國大陸第一張跨出國門的晚報；以后又擴大了《新民晚報》在北美地區、港澳地區的發行。2002年，《新民晚報》又與星島報業集團合作，推出《新民晚報》澳洲專版，擴大了《新民晚報》在大洋洲地區的影響。

《重慶商報》：創刊于1997年，是一份面向大眾的重慶本土綜合性都市報。商報擁有獨立的發行公司與印務公司，日發行量超過53萬份。自創刊以來，始終遵循“主流、好看、輕松、實用”的辦報理念，以“創新傳媒價值”為品牌核心，率先在中國報業推出“策劃競爭代替自然競爭”的創新經營模式，率先跨媒體聯盟構建立體傳媒全新平臺，以全新角度解讀平面媒體的真正價值。《重慶商報》不斷追求報紙與社會民生的貼近性、服務性與實用性，不斷挖掘各類新聞的縱深價值，努力構架民眾與政企間的溝通橋梁，成為重慶直轄以來本土自費訂閱量最大、三高讀者最多、最具品牌價值的城市主流大報。

瀟湘晨報每期發行總量超過60.2萬份，受眾200多萬人，全面覆蓋全省城鎮，絕對領跑報業湘軍，成為湖南讀者的首選報紙，無可爭議的湖南第一紙媒。全面深刻地融入湖南經濟社會發展的嶄新進程，理性、負責和建設性地運營媒體，成為“記錄湖南、演繹湖南”的時代風標，“推介湖南、放大湖南”的地域名片，“影響湖南、創新湖南”的權威媒體，湖南最具影響力和公信度的平面媒體，全國都市報方陣中的強勢品牌和領先勁旅。1500個發行員構成的發行網絡，確保瀟湘晨報最早上市、第一時間投遞入戶。憑借卓越的新聞品質，瀟湘晨報權威影響已經深入社會各領域、各階層，并且讀者結構進一步向高知識、高品位、高消費的高端人群匯聚，連續多年受歡迎程度、發行量、廣告量牢牢占據湖南第一。

雜志的功能：第一，雜志具有比報紙優越得多的可保存性，因而有效時間長，沒有閱讀時間的限制。這樣，雜志廣告的時效性也就很長。同時，雜志的傳閱率也比報紙高。

第二，雜志的發行量大，發行面廣。許多雜志具有全國性影響，有的甚至有世界性影響，經常在大范圍內發行和銷售。運用這一優勢，對全國性的商品或服務的廣告宣傳，雜志廣告無疑占有優勢。

第三，雜志的編輯精細，印刷精美。雜志廣告的編輯極少不規則地劃分面積，力求整齊統一，這樣可以爭取讀者的閱讀，提高其閱讀興趣。同時，由于雜志應用優良的印刷技術進行印刷，用紙也講究，一般為高級道林紙，因此，雜志廣告具有精良、高級的特色。精美的印刷品無疑可以使讀者在閱讀時感到是一種高尚的藝術享受。它還具有較好的形象表示手段來表現商品的色彩、質感等。

第四，雜志可利用的篇幅多，沒有限制，可供廣告主選擇，并施展廣告設計技巧。封頁、內頁及插頁都可做廣告之用，而且，對廣告的位置、可機動安排，可以突出廣告內容，激發讀者的閱讀興趣。同時，對廣告內容的安排，可做多種技巧性變化，如折頁、插頁、連頁、變形等，吸引讀者的注意。

第五，專業性雜志由于具有固定的讀者層面，可以使廣告宣傳深入某一專業行業。目前，雜志的專業化傾向也發展得很快，如醫學雜志、科普雜志、各種技術雜志等，其發行對象是特定的社會階層或群體。因此，對特定消費階層的商品而言，在專業雜志上做廣告具有突出的針對性，適于廣告對象的理解力，能產生深入的宣傳效果，而很少有廣告浪費。

《讀者》雜志創刊于1981年1月，是甘肅人民出版社主辦的一份綜合類文摘雜志。原名《讀者文摘》，1981年創刊時的《讀者文摘》只有48頁，而且是雙月刊，新聞紙黑白印刷，售價三角。雜志創刊一年，發行量達到16萬。

1993年3月號《讀者文摘》刊登征名啟事，在讀者中引起強烈反響，共收到應征信十萬多封。信中提到新名有：讀者、讀友、讀者之家、談天說地、共享等等。最后使用了《讀者》一名。1993年第七期，《讀者文摘》正式改名為《讀者》。《讀者》雜志發行量從創刊時月發行量3萬冊到2005年4月份月發行量已達910萬冊，2006年月平均發行量898萬冊，穩居中國期刊排名第一，亞洲期刊排名第一，世界綜合性期刊排名第四，同時，《讀者》雜志行銷世界90多個國家和地區，在美國、日本、澳大利亞、新加坡、香港等國家和地區擁有眾多讀者，可以說，有華人的地方就有《讀者》，具有廣泛的影響力。被譽為“中國人的心靈讀本”、“中國期刊第一品牌”。《讀者》雜志多年以來，始終以弘揚人類優秀文化為己任，堅持“博采中外、薈萃精華、啟迪思想、開闊眼界”的辦刊宗旨，遵循“選擇《讀者》，就是選擇了優秀的文化”這一辦刊理念，發掘人性中的真、善、美，體現人文關懷。在刊物內容及形式方面與時俱進，追求高品位、高質量，力求精品，并以其形式和內容的豐富性及多樣性，贏得了各個年齡段和不同階層讀者的喜愛與擁護。

時代周刊：創立于1923年，是半個世紀多以前最先出現的新聞周刊之一，特為新的日益增長的國際讀者群開設一個了解全球新聞的窗口。今天，《時代周刊》仍保持著先驅的地位，它報道、闡述和解釋影響亞洲乃至全球人們生活的所有事件。

《時代》創刊時宣稱，它旨在使“忙人”能夠充分了解世界大事。該刊的特色是將一周的新聞加以組織、分類，并提供背景材料，進行分析解釋。《時代》的口號是：“《時代》好像是由一個人之手寫出來給另一個人看的。”它指出“它對各個領域的報道，都不是寫給各個領域的專家看的，而是寫給《時代》的‘忙人’看的。”這樣的報道方式一下就引起了讀者的關注，當時美國的受眾市場被眾多的報紙所占領著，報紙的報道鋪天蓋地，但是卻顯得雜亂無章，讓讀者理不清頭緒，無法在漫天的新聞中迅速地找到自己所最需要了解和關注的。這種新鮮新聞報道方式不同于美國報紙的傳統的客觀報道

《國家地理》：是美國國家地理學會的官方雜志，在國家地理學會1888年創辦的九個月后即開始發行。現在已經成為世界上最廣為人知的一本雜志，其封 面上的亮黃色邊框以及月桂紋圖樣已經成為象征，同時這些標識也是國家地理雜志的注冊商標。雜志每年發行12次，但偶爾有特版發布則不在此限。雜志內容為高質量的關于社會、歷史、世界各地的風土人情的文章；其印刷和圖片之質量標準也為人們所稱道。這也使得該刊成為來自世界各地的攝影新聞記者們夢想發布自己照片的地方。

國家地理學會戰略第一條：“在全世界的范圍內創建統一的品牌形象，其次才是創建一個獨特的組織，加強產品在市場的獨特地位，產品的高質量等方面的內容。”《國家地理》雜志企業戰略第一條也規定：“把《國家地理》雜志的品牌向所有國家地理學會的產品（例如圖書、電視等）延伸，維持各產品在品牌形象上的統一性。”由此可見，美國國家地理學會非常看重品牌的統一性。

美國國家地理學會所有產品都以《國家地理》雜志這個核心品牌為基礎進行輻射，品牌統一為其獨有的黃色邊框和“國家地理”的文字要素。學會要求所有印刷品的封面必須保留黃色邊框，所在位置比較靈活，有的與《國家地理》雜志同樣尺寸和位置，有的則縮小為不圈住任何內容的單純標志。正是借助這種統一的品牌形象，國家地理學會旗下的各種產品成功打開市場，并牢牢確立了《國家地理》這一品牌在消費者心中的地位。

這個著名的黃色邊框是美國《國家地理》雜志的品牌標志，它是一本書的邊框，更像打開外部世界的一扇美麗的窗戶，意味著美國《國家地理》雜志是打通人們通向外面世界的通道。這個標志簡潔明快、顏色醒目，便于讀者認知和記憶，準確地傳達了該雜志的辦刊宗旨，而它與照片搭配而成的封面造型又成為了《國家地理》雜志另一顯著特色。在擴散開來的越來越多不同膚色、說著不同語言的讀者心目中，這個獨特的黃色邊框代表著冒險、激情、經典和質量。在該雜志出版發行之初，學會就選擇用這樣一個黃色邊框來強化其品牌。如今，時間過了100多年，在漫長的出版過程中，黃色邊框成了世界著名的品牌標識，以及《國家地理》雜志品牌戰略中的重要組成部分，而維持這個黃色邊框也就成了該雜志品牌維護的重要抉擇。

《財富》雜志（FORTUNE），世界上較有影響力的商業雜志之一。《財富》雜志是一本由美國人亨利·魯斯創辦于1930年，主要刊登經濟問題研究文章。現屬時代華納集團旗下的時代公司。《財富》雜志自1954年推出全球500強排行榜，歷來都成為經濟界關注的焦點，影響巨大。

1929年3月，《時代》雜志的創始人亨利·魯斯在一次公開演講中說道：“基本上，商業就是我們的文化，因為它就是我們時代的特征。控制我們的生活，而同時許可我們去加以控制的就是科學、技術以及環球信用和環境的發展——簡而言之就是現代企業，企業就是我們的生命，它是藝術家、牧師、哲學家、醫生的生活必要條件，因為企業對藝術家或哲學家的生活情況問題，具有一種決定性的影響，普通人更是隨時都必須與企業發生關系。”

他的這番話揭示了商業在社會生活中扮演的核心角色。

《財富》雜志的宗旨是辦成“一本對經理人的指導手冊”。《財富》的運作是實行獨特的公司結構。它由兩個獨立并行、互不干擾的序列組成。編輯系統，最高首腦是總編輯；經營系統，最高首腦是總裁。總編輯與總裁平行并列，沒有隸屬關系。總編輯不考慮廣告、不考慮賺錢，只考慮如何按他們的原則和理念辦出一本讀者信任的最好雜志。總裁負責市場推廣和賺錢，但決不能對總編輯施加任何影響，不能干預報道。《財富》曾多次有過為堅持客觀報道而犧牲巨大商業利潤的事，甚至發表過嚴厲批評自己總公司的報道，記者、編輯卻沒有因之受到 過任何責難。1997年，《財富》發表報道，對當時炙手可熱的IBM總裁進行無情抨擊，此后一年中，IBM撤銷了在《財富》雜志上500萬美元的廣告。總編輯休伊并不為此后悔，他說：“記者的觀點是不能被收買的。” 這種獨特的公司結構，確保了《財富》雜志能長期恪守職業道德，真實與公正地報道和評價工商界的人物和事件，在它的讀者——主要是工商界首腦中樹立了權威，具有高度的公信力。這種權威性與公信度正是傳媒的無價之寶，它使《財富》在國際工商界中有廣泛的影響與號召力，這反過來也為公司帶來了穩定的利潤。就在IBM撤出廣告的第二年，《財富》的廣告收入比上一年增長了13.6%。《財富》對企業的評價，以公開、公平、公正著稱，一向享有高度的權威性。

《VOGUE》，由全球首屈一指的期刊出版商美國康泰納仕集團出版發行。創刊于1892年，是世界上歷史悠久廣受尊崇的一本綜合性時尚生活類雜志。雜志內容涉及時裝、化妝、美容、健康、娛樂和藝術等各個方面，被譽為“時尚圣經”。目前已在全球共計21個國家和地區出版發行。在美國，《Vogue》被稱為“時尚圣經”，即使在國外久負盛名的《Cosmopolitan》(中文雜志名“時尚”）也沒有達到能夠與《Vogue》同臺競爭的水平，而《MarieClaire》更是沒和《Vogue》在同一層面上，真正與《Vogue》形成競爭的只有《Harper`s Bazaar》和《ELLE》，其他雜志根本就很難匹敵。

作為這本雜志的東家，美國康泰納仕(CondéNest)集團除了擁有《VOGUE》這一旗艦產品外，還擁有如《GQ》《名利場》《Traveler》《連線》及《紐約客》等頂級雜志。《VOGUE》包括澳大利亞版(1959年)，意大利版(1965年)，巴西版(1975年)，德國版(1979年)，西班牙版(1988年)，韓國版(1996年)，俄羅斯版(1998年)，日本版(1999年)等。到現今為止，該雜志已經在19個國家及地區發行出版。

《VOGUE》雜志成立于1892年，是世界上最重要的雜志品牌之一，被公認為全世界最領先的時尚雜志。《VOGUE》雜志介紹世界婦女時尚，包括美容、服裝、服飾、珠寶、保健、健美、旅行、藝術、待客、名人軼事和娛樂等方面的內容。1959年，塞繆紐豪斯先生收購了《VOGUE》雜志及其相關雜志，并在其他國家及地區推出了更多版本：包括澳大利亞版(1959年)、意大利版(1965年)、巴西版(1975年)、德國版(1979年)、西班牙版(1988年)、韓國版(1996年)、俄羅斯版(1998年)以及日本版(1999年)等。《VOGUE》雜志至今仍由紐豪斯家族所擁有。

這一成就得益于其強調編輯獨立的政策和秉承最高編輯水準的宗旨。每月的《VOGUE》雜志擁有全球一千八百萬最具影響力的忠實讀者。在全球各地，《VOGUE》雜志被設計師、作家和藝術家推崇為風格與時尚的權 威。在各個國家和地區，《VOGUE》雜志都凸顯她獨樹一幟的定位，從獨特視角力求反映出版所在地的文化。同時，她對相關行業的扶持作用是無與倫比的。尤其值得一提的是，《VOGUE》雜志推動了全球時尚產業的發展。當今很多著名設計師都是從《VOGUE》雜志被發掘的。世界上一些頂尖攝影師——如 Mario Testino、Steven Meisel、Patrick Demarchelier 和 Irving Penn——長期以來在《VOGUE》雜志中發展了他們成功的事業。《VOGUE》雜志的理念是聘用最專業的編輯人員，結合世界上最優秀的設計師，最具才華的攝影師與模特，以最高的制作水準創造出市場上最高質量的雜志。《VOGUE》雜志被公認為全世界最領先的時尚雜志。

《經濟學人》是一份由倫敦經濟學人報紙有限公司出版的雜志，于1843年9月由詹姆士·威爾遜創辦。雜志的大多數文章寫得機智，幽默，有力度，嚴肅又不失詼諧，并且注重于如何在最小的篇幅內告訴讀者最多的信息。

雜志主要關注政治和商業方面的新聞，但是每期也有一兩篇針對科技和藝術的報導，以及一些書評。雜志中所有文章都不署名，而且往往帶有鮮明的立場，但又處處用事實說話。主編們認為：寫出了什么東西，比出自誰的手筆更重要。從2012年1月28日的那一期雜志開始《經濟學人》雜志開辟了中國專欄，為有關中國的文章提供更多的版面。

雜志最早于1843年9月由詹姆士·威爾遜創辦，創辦的目的是“參與一場推動前進的智慧與阻礙我們進步的膽怯無知之間的較量”，這句話被印在每一期《經濟學人》雜志的目錄頁上。在雜志創刊之初，“經濟主義”（economism）意思是經濟保守主義，但是今天該雜志無論是在經濟還是政治上的立場都是傾自由主義的，反對政府在經濟和政治方面過度的介入。不過當然不同的作者立場也會有所不同。[2] SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。EMBA、MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。

所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分 析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

S(strengths)、W(weaknesses)是內部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

VI全稱Visual Identity, 即企業VI視覺設計，通譯為視覺識別系統。是將CI的非可視內容轉化為靜態的視覺識別符號。設計到位、實施科學的視覺識別系統，是傳播企業經營理念、建立企業知名度、塑造企業形象的快速便捷之途。企業通過VI設計，對內可以征得員工的認同感，歸屬感，加強企業凝聚力，對外可以樹立企業的整體形象，資源整合，有控制的將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化受眾的意識，從而獲得認同。VI為企業CIS中的一部分，企業CI包含三個方面。分別為BI、MI、VI，三方面為行為識別，企業理念識別和視覺識別。

令狐磊，生于1978年，廣東人，雜志癖。2001年7月加入新周刊，2002年開始在《新周刊》上連續撰寫雜志也評論文章，將國外雜志引薦給中文讀者，并對中國期刊節保持長期、客觀的觀察與研究。同時為《新周刊》撰寫了大量關于時尚生活形態的報道文章。令狐磊是創意專家，在主持《新周刊》風尚、創意板塊時有杰出貢獻。出任《新周刊》主筆時只有24歲，傳媒界最年輕的主筆之一。創辦網絡雜志《磊周刊》。被譽為新銳實力派傳媒人物。令狐磊，一個新秀，但跳出傳統、突圍而成其為“新銳”。他成名不因《新周刊》，而是一個他在大二創立、迄今仍沒有獨立域名的的個人網絡雜志——《磊周刊》（這個網頁今天 貌似已經打不開）。當年他在傳媒日記中寫的《中國主流雜志新格局》引起了各主流媒體的關注。《三聯生活周刊》的苗煒在《磊周刊》上留言；《新周刊》的老板因為這篇文章來到《磊周刊》的網站，約見了令狐磊并錄取他到《新周刊》工作，甚至無需經歷見習期。

他生于游戲時代，其知識背景和對事物的判斷也決然于人，當滿大街的人都在為自己的志業進行清晰定位的時候，他卻表明了自己的原創精神、優質趣味和形式主義的業余態度。伸手可及之處，他研究的是《時代》、《國家地理雜志》、《明鏡》、《FHM》、《號外》和《MILK》等“智力爆炸物”，自己稱呼自己為“雜志癖”，原來Just For Fan（只是好玩）。

當網絡風潮起來的時候，令狐磊也曾試水，險些成為一個dotcommer，寫就了《網絡今期流行：網罵》等引來爭吵的銳利文章。當傳媒觀察家開始四處講演中國傳媒與世界接軌的時候，令狐磊已經弄好了《時代》和《紐約客》的封面巡禮。當沈顥在南方報業剛剛發威的時候，他已經開始叫囂“后沈顥時代”。當各大媒體都在批判傳媒的時候，他主力操刀的《新周刊》“病態傳媒”特輯決然問世。當《書城》找到了《紐約客》這個干爹之后，令狐磊已早寫就《書城：奔向紐約客》。還比如他操作的“2001中國傳媒年度榜”或許不能代表大眾，但一定是迄今為止最獨立的、最尖銳的、最前端的傳媒研究報告。那個時候距離他寫完畢業論文《論國內新聞周刊的發展狀況及生存謀略》離開大學尚不足一年。2005年8月13日，在《新周刊》即將迎來它第9個生日時，中國最年輕的雜志主筆、創意總監——令狐磊選擇了離開，而在許多喜歡他的讀者嘆息之時，令狐磊像是一個從《新周刊》順利畢業的學生，開始尋找自己獨立的空間??

在令狐磊給封新城的告辭書中，他表達了這樣的想法，“從某種指標上，我成功地完成從一個幼稚的大學生到符合雜志工業生產需要的雜志人的轉型。我希望通過其他的工作來檢驗在四年的‘新周刊大學’中學到的技能與工藝，能在外面的世界中得到怎樣的表現。同時，我也需要知道，我還缺什么??”

令狐磊寫到：“如果人生真是分為‘青銅時代’、‘白銀時代’與‘黃金時代’的話，我希望我在《新周刊》的前一個階段是我個人的‘青銅時代’，我同樣希望，如果可以的話，我的‘黃金時代’也屬于《新周刊》。”其實他不會容忍自己的“黃金時代”停留在《新周刊》，《生活》已經起航，有人看好，有人冷笑??

《新周刊》，時事生活類雜志，半月刊。創辦于1996年8月18日，歷經十余年發展，已成為中國社會變遷敏銳的觀察者與記錄者。同時，《新周刊》享有傳媒界“話題發源地”的美譽。

《新周刊》較有影響力的專題有“中國不踢球”、“砸爛電視”、“弱智的中國電視”、“F40”、“飄一代”、“她世紀”、“第四城”、“無厘頭.com”、“80年代下的蛋”、“忽然中產”、“賤客來了”、“女人生猛”??

《新周刊》每年發布的“四大榜”——“中國年度新銳榜”、“生活方式創意榜”、“中國電視節目榜”和“中國城市魅力榜”，也對時代生活、經濟、文化、城市發展有風向標的作用。品牌定位：中國最新銳的時事生活周刊

新周刊:辦刊宗旨：觀點供應商、視覺開發商、資訊整合商、傳媒運營商 《新周刊》立足新觀察、新觀點，凸顯把握時代脈搏的睿智與銳氣研究新世紀讀者的閱讀趨向，重構內容版塊，全新資訊組合，聚焦“社會觀察”與“生活方式”新的采寫方式，新的視覺風格，時刻體現求新求變。全面接軌國際形態。

《新周刊》被一些讀者視為時代前沿觀察家。其前期曾致力于新聞的整合，類似于當前的新聞類雜志，后與新聞類雜志漸行漸遠，成為以城市議題設置，炒作概念為主。

中國新聞周刊由中國新聞社主辦，于2000年1月1日正式出版發行。《中國新聞周刊》定位于信息管家、時事顧問、意見領袖，特點是在新聞性上下功夫，以國內、國際重大新聞報道為主，強化時政新聞的內容，旨在構建中國權威時政傳媒。辦刊宗旨以為讀者提供國內、國際重大新聞報道為主，內容涵蓋政治、經濟、科技、文化、體育、時尚、娛樂等領域。內容涉及廣泛且富有深度，重點在于挖掘新聞背景和內涵，力爭做到比報紙報道有深度、有質量、有系統；比月刊報道有時效，有權威，有觀念。

《中國新聞周刊》是一本既有新聞權威性，又富有知識和趣味性的綜合時政新聞讀物。《中國新聞周刊》堅持“國際視野，中國立場，原創訴求，專業精神”，給讀者更多的內容新銳、理念獨到的深度報道。

內容風格《中國新聞周刊》原執行主編靳麗萍指出，“2002年9月復刊后，從內容上來說，《中國新聞周刊》主要側重于專題策劃等一些概念性的新聞。《中國新聞周刊》的編輯風格、編輯思想、編輯部的內部結構上都做了調整和變化，編輯思路回到了做時政、社會、經濟等硬新聞的路上，而在操作層面，強調的不是關注新聞的表相，而是著重于新聞的背景，分析其中的利益矛盾和各種關系，做更深度的挖掘，進行深度的新聞調查。在編輯思想上，現在已經有了明確的把握，不是跟著熱點新聞跑，而是更注重選擇什么樣的熱點新聞，在新聞選擇中更清晰地體現價值觀念和判斷。保持不變的風格是強調理性。雖然是做社會時政的報道，但不希望只做到告訴讀者事件的背景、黑幕，而是要把社會時政現象進行深刻分析，告訴讀者為什么是這樣。目標是將《中國新聞周刊》辦成一份具有不可替代性的一流的綜合新聞類雜志，影響有影響力的人。”

讀者群鎖定在居于社會主流的“影響力階層”，主要讀者包括中高級政府公務

員、企事業中高層管理者以及關心中國進步與發展的智識階層、中青年才俊等。《三聯生活周刊》前身為鄒韜奮先生在20年代創辦的《生活》周刊，韜奮先 生的創刊目的是：“每星期乘讀者在星期日上午的閑暇，代邀幾位好友聚攏來談談，沒有拘束，避免呆板，力求輕松生動簡練雅潔而饒有趣味”，以“供應特殊時代的特殊需要的精神食糧”。1995年，時逢鄒韜奮先生誕辰100周年，生活·讀書·新知三聯書店繼承《生活》周刊的傳統，于1月14日恢復出版了《三聯生活周刊》，其定位是做新時代發展進程中的忠實記錄者，做中國的《時代》周刊。它的辦刊宗旨是“以敏銳姿態反饋新時代、新觀念、新潮流，以鮮明個性評論新熱點、新人類、新生活”。

讀者對象主要是受過高等教育、關心時代發展進程，不斷從中尋找自己的新型知識分子。他們是在推動社會發展進步中起積極作用的主流人群，有較寬的視野，敏感于社會變革；有與時代發展同步的新觀念；有自己的專業領域，會閱讀專業雜志。當他們希望了解社會生活時，《三聯生活周刊》相對權威的一周資訊梳理，可以成為他們了解周圍世界的工具。《三聯生活周刊》的文章既有采訪深入、報道角度新穎、闡述透徹的社會和經濟生活類新聞，又有高雅、前衛、風趣的文化生活類小品，是目前國內具有影響力的綜合性新聞和文化周刊。有著新經濟中成功的新媒體之稱的《三聯生活周刊》，既在中國社會主流階層擁有了固定 和忠實的讀者群，受到中國各類專業知識分子，包括中國傳媒業同行的熱情肯定，也得到了國際、國內汽車、IT、家電、金融、房地產和醫藥、保健等行業知名企業的青睞，保證了雜志廣告發布的品牌層次和忠信度。

圖書出版流程 1.選題

編輯通過市場調研提出出版內容選題，經過責任編輯、編輯室主任、出版社社長和總編輯（或出版社選題論證委員會）的三級論證，最終由出版社選題審核委員會審批通過，報省一級新聞出版局批準。

2.選題報批

省一級新聞出版局依據國家《出版管理條例》等法律、法規、政策對出版圖書選題內容進行審批，確保有關選題符合國家有關規定，并報國家新聞出版總署備案。

根據《出版管理條例》和《圖書、期刊、音像制品、電子出版物重大選題備案辦法》（新聞出版署[1997] 860 號）等法律法規，對于涉及國家安全、社會安定等方面的內容，對國家的政治、經濟、文化、軍事等會產生較大影響的選題，實行重大選題備案制度，即出版單位須向新聞出版總署專題申報備案，同意后方可出版。

3.組稿、編輯

選題經批準后，出版業務進入編輯環節。

編輯組織稿件主要有以下幾種形式：直接與作者簽約組織稿件，或委托作者（多為知名學者）代理組織稿件。每一種圖書，都與作者簽訂出版合同，約定和保護作者和出版社雙方的合作條件和權利。出版社擁有的是著作權人（作者）許可使用的專有出版權。出版合同通常包括著作權人允許出版社對其著作的使用范圍、許可使用年限、出版社向作者支付報酬標準、付酬方式等。合同期限一般在3-10 年。

出版社向作者支付稿酬一般有三種方式：基本稿酬加印數稿酬、版稅和一次性付酬。基本稿酬加印數稿酬，指出版者按作品的字數，以千字為單位向著作權人支付一定報酬（即基本稿酬），再根據圖書的印數，以千冊為單位按基本稿酬的一定比例向著作權人支付報酬（即印數稿酬）；作品重印時只付印數稿酬，不再付基本稿酬。版稅，指出版者以圖書定價×發行數×版稅率的方式向著作權人付酬；版稅率一般是 3%－10%。一次性付酬，指出版者按作品的質量、篇幅、經濟價值等情況計算一個確定現金數額的報酬，并一次性向著作權人付清。

4.審稿、申報書號 審稿：

審稿是編輯工作的重要組成部分。審稿實行三審制，對稿件進行三個級別的審查，即責編初審、編輯室主任復審和社長（總編輯）終審。三審后的書稿按齊、清、定的原則，發送出版社的出版生產部門，進入生產流程。

申報書號：

出版社總編室負責向出版業務部申請分配書號、條碼并向新聞出版總署信息中心申請CIP（Cataloguing in Publication）數據，即圖書在版編目數據，規定了圖書在版編目數據的內容、選取規則及印刷格式，包括書名、作者、出版社、版本、印張等。

每年12月，出版社將有關書號申請的各項材料，經由省新聞出版局報送新聞出版總署，新聞出版總署核定下一年度發給公司的書號數量。新聞出版總署將書號按核定數量經由省新聞出版局發給出版社。出版社按照所得書號數量，填寫ISBN 條碼制作申請單，報送國家圖書條碼中心制作相應條碼。出版社也可根據需要，定期、不定期或隨時向省新聞出版局和國家新聞出版總署申請所需數量的書號。

在書號獲批后，編輯人員填寫《CIP 數據申請表》，再由出版社總編室將《CIP數據申請表》報送新聞出版總署信息中心。新聞出版總署信息中心將編制完畢的CIP 數據返給出版社，以備印載在圖書上，做為版權保護的重要手段。

5.確定印數和定價

圖書定價和印數由各出版社營銷部連同責任編輯根據市場調研情況分析確定。定價主要參考因素為成本、圖書印數、同類書市場價格及該書目標讀者群的消費能力。印刷數量的確定主要參考成本、定價及對該書銷量的預測，一般每版圖書的印刷數量劃分為四種情況：3,000 冊至4,000 冊；5,000 冊至8,000 冊；8,000冊至10,000 冊；或10,000 冊以上。一般來說，出版社主要采用較少印數、多次印刷策略，以降低出版風險、減少資金占用，加快周轉。

6.排版和印刷

有關書稿經社長（或總編輯）終審簽發后，由相關出版社之業務部門完成封面設計和版式設計，并負責安排印刷商排版、印刷。出版社將達到印制標準的書稿發送到印刷廠，進行排版及制作清樣，圖書清樣完成后，送出版社出版部進行校對，出版社將校對完的清樣退回印刷廠，印刷廠按出版社所做的改動進行改版，這樣反復三次，行業內稱為“三校”，最后經該書責任核對、責任編輯和出版部主任審定簽字，交社長（或總編輯）簽批，返回印刷企業，進行印制、裝訂。

7.發行和銷售

各出版社出版的圖書一般采用自辦發行、獨立發行、參加圖書訂貨會等方式銷售。

自辦發行是由出版社與零售書店簽訂協議，一般由出版社將成品書從印刷廠發運到各書店。

獨立發行是由出版社根據資質情況選擇發行商，并與發行商（主要為圖書批發商）訂立批發協議，一般由出版社將成品書從印刷廠運送到批發商的倉庫，批發商將書發送至其下游客戶，批發商在約定期限內與出版社結清書款。獨立發行方式的優勢在于可以充分利于發行商廣泛的發行渠道和較低的發行成本，且圖書銷售回款有較好的保證。獨立發行又可以分為包銷和經銷，包銷主要以學生課本和暢銷書為主，一般不允許退貨；經銷則是以一般圖書為主，通常允許退貨。

出版社每年定期參加的主要圖書訂貨活動有：全國每年一度最大規模的北京圖書訂貨會、書市，每兩年一次的全國規模的北京國際圖書博覽會。此外，亦參加各類專業出版社訂貨會、民營書店聯合舉辦的圖書訂貨會以及各種圖書團體采購活動等。近年來，還可以參加每年一度的國際最大圖書展覽----“法蘭克褔國際圖書博覽會”。

世界如此險惡，你要內心強大：本書從“是什么讓我們內心弱小”和“如何讓自己變得內心強大”兩個核心出發，用通俗風趣的語言、犀利深入的分析，以鳳姐、范跑跑、諸葛亮、蘇格拉底等等網絡紅人、古今中外人物和當下熱門話題為例，融入心理學、哲學等常識，分析我們在職場、人際、兩性、社會等各種關系中的心理狀態和博弈關系，提出“社會價值排序”的概念，并分析了“自卑型 人格”、“占有型人格”、“攻擊型人格”、“炫耀型人格”、“表演型人格”等獨家的性格分析法，如庖丁的解牛刀，刀刀剝開社會、人際、性格、自我心理的種種外衣，提出實用有效的應對之道，大受讀者喜愛。他在天涯帖子點擊總量過百萬，幾萬條留言，上百名網友專門給作者寫長信反饋，說這兩個帖子是“天涯難得一見的好帖”、“非常受益”、“從深層次上改變了自己”。

杜拉拉由小說走向全媒體

《杜拉拉升職記》系列自第一部2007年上市以來，銷量便持續攀升，至今總銷量已突破500萬冊，期間《杜拉拉》被改編成話劇、電影、電視劇，在全國掀起一波接一波的“杜拉拉熱”，而“杜拉拉”也已成為中國白領代名詞。2009—2010年，杜拉拉的形象被不斷改造搬上舞臺和熒幕：姚晨版的杜拉拉頗有喜感；徐靜蕾的杜拉拉是一部時尚愛情大片，但離現實職場有些遙遠；王珞丹的杜拉拉頗有倔強之風，而知性稍嫌不足。她們都在某一方面詮釋了都市中的杜拉拉們，但又似乎難以與原著小說中的杜拉拉畫上等號。杜拉拉系列小說之所以受到白領讀者的熱捧，源于這個人物憑借平凡的出身和教育背景，通過自己的努力一步步成就了中產者之夢。小說真實地反映了這個時代的職場生活，引起了職場人感同身受的共鳴和認同。據悉，《杜拉拉2華年似水》的電影電視版權也已售出，電影版的拍攝在今年內即啟動開機儀式。從第一部到大結局，《杜拉拉升職記》完整呈現了杜拉拉的成長歷程，從職場新鮮人到練達白領，再到自由中產者，杜拉拉最終實現了自己的理想。當被問到大結局之后是否還會有續集，李可明確表示，自己將不會再續寫杜拉拉，甚至不會再寫職場小說。

劉謙，國際著名魔術師，2010年獲得梅林獎，被譽為華人界的驕傲。2011年獲得亞洲年度魔術師大獎。2012年獲世界魔術最高獎：美國好萊塢魔術藝術學院的“全球年度魔術師獎”，[1] 成為歷史上首位獲此殊榮的華人，與此前獲獎者大衛·科波菲爾、齊格菲與洛伊等并列當代最杰出的魔術師。他也是第一位舉辦世界巡演及受邀在美國拉斯維加斯舉行個人專場售票演出的亞洲魔術師。

美國權威專業魔術雜志《Magician Magazine》稱他為“當代最知名的魔術師”。2009、2010、2012、2013年四度登上中國CCTV春晚，2009~2013年，連續4年登上福布斯中國名人榜。

2013年4月，在圣文森獲頒歐洲電影及藝術界歷史最悠久的獎項-格羅拉魔術金獎。同年11月，在倫敦一年一度擁有四十年歷史的International Magic Convention上，由魔術界偉大的傳奇人物David Berglas把 International Magic Award國際魔術獎頒發給劉謙，兩代魔術界的巨人在傳遞魔術的火炬！劉謙也是獲得此獎項的首位華人魔術師。

2009年央視春晚讓臺灣魔術師劉謙一夜暴紅，而劉謙也讓魔術成為這一季最流行的事兒。他教授魔術的圖書在網絡上成為暢銷書籍，不少年輕人開始在網上、在書店尋找各類“魔法書”，爭相學習魔術，以提升自己的魅力指數。

除劉謙的魔術書之外，筆者在網上看到，由英國近景魔術大師尼古拉斯·艾因霍恩著的《輕松小魔術錢幣魔術》、《輕松小魔術紙牌魔術》、魔法小子M編著的《看我72變：3分鐘教你玩轉魔術》以及香港魔幻大師郭安迪著的《安迪魔術系列》也成為網友搜索的熱門書籍。時至今日，不看魔法“寶典”，不會幾招魔術就不配被稱為潮人和型男。

走紅內地 劉謙在央視春晚上把董卿的戒指變到雞蛋里，也把他的名字深深地刻在億萬觀眾心里。劉謙近年來共推出過《啊，敗給魔術》、《劉謙的魔法簽證》、《男人必學的魔術》這3本“魔法書”，書中以圖文并茂的形式詳細介紹了很多近景小魔術，劉謙走紅的同時，這些魔術書也成了魔術愛好者們的摯愛，連它們的電子版都在網上成了部分網友“致富”的熱門商品。

筆者在采訪中發現，劉謙的魔術書在成名前就已經進入了內地市場。北京出版社曾于2006年推出了劉謙所著的《魔法誘惑》系列圖書，當初雖然銷售一般，但是隨著劉謙的走紅，《魔法誘惑》系列又重新成為潮人四處搜尋的熱門書籍。據悉，春節晚會后，不少書店都接到了讀者查詢是否有《魔法誘惑》圖書銷售的電話，而北京出版社科學生活藝術出版事業部總經理袁海透露，鑒于目前劉謙受歡迎的程度，他們正計劃對以前的《魔法誘惑》進行加印，而《魔法誘惑》第四部也在策劃和運作之中。

時尚魔術

周杰倫經常露兩手

據悉，《魔法誘惑》系列圖書傳授了諸如宴會魔術、交往魔術、交友魔術以及其他花樣繁多的魔術節目，與其他同類書不同的是，本書將魔術融合在與客戶談判、同學聚會、朋友交往以及各種社會活動中，使讀者在各種生活細節中時時刻刻享受魔術帶來的豐富多彩的感受。更為有趣的是，系列“魔法書”完全是以“場景”作為魔術的表演環境——比如與女友戀愛中、下課時、下班后、宴會中等等，使讀者有很強的閱讀和參與性。

在臺灣娛樂圈，很多藝人都愛學一點小魔術，其中周杰倫算是最愛變魔術耍酷的藝人，他經常在節目中小露一兩手，看到觀眾和主持人驚訝的表情，周董就會非常有成就感，周杰倫新專輯《魔杰座》封面就是魔術師的造型。可以說從周杰倫開始，原本“可遠觀而不可褻玩”的魔術，變成了“炫耀”的本錢，如果你會變魔術，那你絕對夠“潮”。筆者在劉謙的貼吧看到，很多年輕網友不只追捧劉謙長得帥，還要跟著他學變魔術，有網友甚至向眾人告知哪里有學魔術??再加上劉謙把人氣偶像李宇春收為徒弟，消息一出更讓“劉謙現象”在年輕人中擴散。

《好媽媽勝過好老師》是一本難得一見的家教類原創作品，也是作家出版社自《哈佛女孩劉亦婷》重點推出的素質教育圖書，有著極好的市場潛力。作者是任教十余年、讀了北師大教育碩士、又培養了一個優秀女兒的尹建莉女士。她女兒跳過兩次級，16歲參加高考，高于清華錄取線22分，被內地和香港兩所名校同時錄取。尤其難能可貴的是，作者真正貫徹了素質教育，她的女兒不僅僅成績好，能力強，在個性品格上有著超越年齡的成熟，被評為北京市三好學生??這《好媽媽勝過好老師》有以下特點：第一《好媽媽勝過好老師》首次提出一些令人耳目一新的家庭教育原則，使父母在教育孩子的時候有章可循。第二，書中給出許多簡單而又實用的操作辦法，理論和實踐完美結合，使父母們不僅立刻獲得許多有效的經驗，教育意識也隨之改善。它是實事求是談家教的典范，是家長們最實用的工具書。第三，《好媽媽勝過好老師》不但告訴你怎么能提高孩子成績，而且告訴你怎么教孩子做人，教你怎么培養一個自覺、自強、自立的孩子。

作為孩子的媽媽，我們要給孩子做一個好榜樣。一個各方面做得優秀的媽媽才能培養出一個優秀的孩子。家庭是孩子最基本的生活和教育單位，媽媽是這個教育單位里的老師。一言一行，一舉一動，都有可能成為孩子的效仿源。無數事 14 例證明，孩子最初的行為習慣都是從媽媽身上學來的。因此，面對不聽話的孩子，媽媽要特別重視榜樣對孩子的巨大影響作用，時時處處為孩子樹立好的榜樣。

汪中求，江西九江人。先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業。從推銷員做起，十余年來，足跡遍及國內27個省市區，簽訂或審定了超過2000份合同和協議。現為奇正咨詢機構深圳公司首席營銷管理顧問。

汪中求培訓特點： 遵從“行之有道，而后授之予人”準則，從理念上導入，以解決問題為目標；語言簡練，深入淺出；幽默風趣，雅俗共賞。寧講錯話，不講假話。觀點可以爭議，案例無虛假，根據行業特性設計顧問式的培訓。憑借多見的實戰經驗，為參加培訓的學員解答疑問和困憂。對企業管理（尤其是細節管理）有自己獨到的見解。本書作者在擔任CEO的三年時間里，將視野從專注營銷轉向整個企業經營管理的動作。作者以大量案例論述了“細節”在管理中的重要性。這本書意在提示企業乃至社會各界：精細化管理時代已經到來。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。

這本書全名為《中國不高興：大時代、大目標及我們的內憂外患》，作者包括宋曉軍、王小東、宋強、黃紀蘇與劉仰。作者們在書中對以美國為首的西方國家提出嚴厲批評。該書策劃者、北京共和聯動圖書公司的董事長張小波表示“它是1996年出版的《中國可以說不》一書的升級版，在過去的這12年里，中國國內外的形勢發生了巨大的變化，但有一點沒有變，那就是中國和西方攤牌。”值得注意的是，本書的作者之一宋強正是12年前《中國可以說不》的作者之一。

這是一本同道人自由組合而為的時政奇書，一本外界認為中國所處國際環境相對更舒服的時代里誕生出的直刺盲目樂觀心態的醒世之作，一本呼吁“正視內政的憤懣”“呼喚高尚集團”“要做英雄國家”的“復興宣言”。這本書等待著的，一個是主流知識界某些人“國家主義”的解讀，另一個是以2008年“五月青年”為代表的希望積極介入社會生活的年輕一代的思考。書分為三個部分“中國為什么不高興”“中國的主張”“放下小菩薩，塑偉大之目標”，使本書呈現一個明快的結構路線——“破”“立”“反躬”。即：中國現實批判，中西關系揭示——中國要做一流國家，依托國家大目標實現眾生幸福平等，告別自我矮化的精神歷史。

宋鴻兵，世界金融歷史學者，其代表作品：《貨幣戰爭》、《貨幣戰爭2金權天下》、《貨幣戰爭3金融高邊疆》、《貨幣戰爭4戰國時代》、《貨幣戰爭5山雨欲來》系列叢書，長期高居中國財經圖書暢銷榜榜首。宋鴻兵因在書中成功預測了2007年美國次貸危機和2008年全球金融海嘯而備受關注，在國內和國際上引起了巨大反響，曾被世界30多個國家和地區的媒體廣泛報道，2009年宋鴻兵被全球銷量第一的美國《商業周刊》評為“中國最具影響力的40人”。2010年之后，宋鴻兵首創的“貨幣戰爭”一詞已成為世界各國政要和媒體普遍使用的國際熱門用語，最早提出的“剪羊毛”、“次貸地震”、“金融海嘯”、“金融高邊疆”、“中國大媽”等詞匯皆成社會流行詞匯。

自1694年英格蘭銀行成立以來的300年間，幾乎每一場世界重大變故背后，都能看到國際金融資本勢力的身影。他們通過左右一國的經濟命脈掌握國家的政 治命運，通過煽動政治事件、誘發經濟危機，控制著世界財富的流向與分配。可以說，一部世界金融史，就是一部謀求主宰人類財富的陰謀史。

通過描摹國際金融集團及其代言人在世界金融史上翻云覆雨的過程，本書揭示了對金錢的角逐如何主導著西方歷史的發展與國家財富的分配，通過再現統治世界的精英俱樂部在政治與經濟領域不斷掀起金融戰役的手段與結果，本書旨在告誡人們警惕潛在的金融打擊，為迎接一場“不流血”的戰爭做好準備。

斯賓塞·約翰遜，（Spencer Johnson），作為世界頂尖企業和知名組織廣泛使用的工作指南和培訓工具，他的作品已經成為一種文化現象，深刻地改變了人們的生活。斯賓塞博士善于應用生動的故事講述現實的智慧，輕松活潑的寓言風格既讓人深受鼓舞，又讓人深受震撼。他的作品《禮物》《誰動了我的奶酪》《一分鐘經理人》《一分鐘推銷人》等長居《紐約時報》《出版家周刊》等暢銷書排行榜，并被CNN、BBC、《時代》《商業周刊》《紐約時報》《讀者文摘》《華爾街日報》《財富》《今日美國》等廣泛報道。他的作品已經被譯成41種文字全球發行，并創下銷量逾億冊的驚人記錄。

面對復雜的問題提出簡單有效的解決方法，在這方面，他被認為是最好的專家。他是許多最暢銷書的著作者或合著者。他的《誰動了我的奶酪？》，是如何應對變化的極好方法。他與傳奇式的管理咨詢專家肯尼斯·布蘭查德博士合著的《一分鐘經理人》一書，持續出現在暢銷書排行榜上，并且成為世界上最受歡迎的管理方法之一。

以一則看似簡單的寓言故事，引出了一個關于“變化”和抉擇的問題。故事里四個住在“迷宮”里的人物，他們竭盡所能地在尋找能滋養他們身心、使他們快樂的“奶酪”的過程，但面臨突如其來的變化，每個人應該如何做出選擇？如何應對？是像匆匆那樣取下掛在脖子上的鞋子迅速出發，還是像嗅嗅那樣經常能嗅出“奶酪”變質的味道；或者像唧唧發現自身的問題之后敢于自嘲，勇敢面對變化的現實；抑或就是一個典型的哼哼，止步于自己的幻想和固執之中？

人生猶如“迷宮”，每個人都在其中尋找各自的“奶酪”——穩定的工作、身心的健康、和諧的人際關系、甜蜜美滿的愛情，或是令人充滿想像的財富??

那么，你是否正在享受你的奶酪呢？如果是的，恭喜你，你只需要閱讀一下書中的小故事即可，因為它會時刻提醒你，你的奶酪是否已經變質；如果不是，歡迎你，請你把這本書從頭到尾閱讀一下，希望你能

《誰動了我的奶酪？》（Who Moved My Cheese?），生動的闡述了“變是唯一的不變”這一生活真諦，作者斯賓塞·約翰遜博士是美國知名的思想先鋒和暢銷書作家，此外，他還是一位醫生、心理問題專家，也是將深刻問題簡單化的高手。在他清晰洞徹當代大眾心理后，便在該書中制造了一面社會普遍需要的鏡子———怎樣處理和面對信息時代的變化和危機。

羅伯特·清崎是世界超級暢銷理財書《富爸爸窮爸爸》的作者，被譽為“百萬富翁的教父”、“金錢教練”。他的“富爸爸”系列圖書暢銷全球，長居《商業周刊》《紐約時報》《華爾街日報》《今日美國》等暢銷書排行榜，目前已發行109個國家和地區，總銷量超過3000萬冊。

《富爸爸窮爸爸》（系列19本）的作者清崎有兩個爸爸：“窮爸爸”是他的親生父親，一個高學歷的教育官員；“富爸爸”是他好朋友的父親，一個高中沒畢業卻善于投資理財的，清崎以親身經歷的財富故事展示了“窮爸爸”和“富爸爸”截然不同的金錢觀和財富觀窮人為錢工作，富人讓錢為自己工作！本書1999年4月在美國出版，僅僅半年時間就創下銷售100萬冊的佳績。中文版于 2000年9月面市后，連續18個月蟬聯全國圖書銷售排行榜第1名。富爸爸交流群是富爸爸讀者交流的最佳場所，通過現金流游戲可以更好的理解如何增加現金流。羅伯特·清崎生長在夏威夷，是第四代日裔美國人。他出生在夏威夷一個教師家庭，大學畢業后加入美國海軍陸戰隊，作為軍官和艦載武裝直升機飛行員，被派往越南戰場。

1977年，羅伯特·清崎創建了一家生產尼龍錢包的公司，開始自己的商業生涯，并大獲成功。后來，他經歷了三次商海沉浮。1985年，第三次成為百萬富翁后，他離開商界，與人共同創建了一家商業教育公司，向全球學員教授商業和投資課程。他長年主持理財和投資教育的課程，并通過有線廣播電視網在全美播放。他還發明了一種教育玩具——“現金流”游戲，幫助人們學會原本只有富人才懂的金錢游戲。

世界著名插圖大師莫尼克·弗利克斯的代表作，因其具有培養孩子的想像力、觀察力和思考能力的獨特功能而風靡全球多次獲得國際圖書大獎。

想象力是創造力之源，決定著孩子的學習效率、事業創造和一生作為。也許我們不能給孩子更多的想象力，但可以通過這套精美畫書，給孩子更大的想像空間。

無字書是相對于有字書而言的。有字書指以文字或者圖畫等符號編著成的書籍，這些書籍的信息來自于地球人對自然和人本身的經驗和理性認識。無字書，指自然和人本身，因為自然和本身包含著信息，因為不是用文字符號等表述的，所以稱為無字書。

無字書和有字書之間的關系是，人通過觀察、聆聽、感受、思考等方式認識這些無字書中的信息，并以音樂聲音、文字圖畫或者舞蹈雕塑等形式表述出來，就形成了有字書。地球上的有字書只是無字書中的一部分，而且是很小的一部分。無字書也是一本小說。

20年前的《第三次浪潮》在打開國門之初給人們心靈造成的沖擊，其影響至今仍然連綿不絕。托夫勒在這本書中將人類社會劃分為三個階段：第一次浪潮為農業階段，從約1萬年前開始；第二階段為工業階段，從17世紀末開始；第三階段為信息化（或者服務業）階段，從20世紀50年代后期開始。托夫勒也許并沒有給我們帶來直接財富，但他許給了人們一個夢想，多年以后，當年閱讀托夫勒的年輕人已成為中國經濟建設的中流砥柱，托夫勒的思想或多或少仍在指引看他們“創造未來”。

托夫勒著力于研究當代社會的變革方向，形成了著名的三次浪潮理論。托夫勒認為，今天的變革是繼農業文明、工業文明之后的第三次浪潮，這是人類文明史的新階段，是一種獨特的社會狀態。他強烈主張，人類應該在思想、政治、經濟、家庭領域里來一場革命，以適應第三次浪潮文明。托夫勒不是經濟學家，但他的著作中探討了大量變革時代的經濟問題。

1980年托夫勒出版的轟動世界的《第三次浪潮》，形成了自己的未來學思想體系。“第三次浪潮”，“把注意力集中在人和社會在適應這企變化中的種種困難和障礙”，它強調人們如果不盡快適應這些轉變，將同樣付出沉重的代價，而且，“第三產供銷浪潮”“對明天的社會”進行了認真的構思。

湯姆·鮑爾，英國作家，生于1946年9月28日。畢業于倫敦經濟學院法律系。原英國廣播公司(BBC)廣角鏡欄目記者、著名電視制作人以及獲獎紀錄片制片人、優秀的歷史調查學家、傳記作家。傾其一生研究政治、金融、戰爭及國際關系。曾寫下多本引起強烈反響的傳記。包括德國納粹蓋世太保頭目克勞斯巴比，商業鬼才、維京集團總裁李察·布蘭森，倫敦洛德百貨公司的老板阿爾法耶德，英國首相布朗，等等。著有傳記小說《蒂尼．羅蘭》、《麥克斯韋：最后的審判》、《穆罕默德。法耶德外傳》、《杰佛瑞·羅賓遜》、《戈登·布朗首相》、《理查德·布蘭森》、《破碎之夢》、《皇冠信譽》、《理查德．德斯蒙德》、《粗野的交易員》、《納粹黃金》、《密謀檔案》、《紅網》、《完美的英國間諜》等。另外，制作電視紀錄片200多部-作品暢銷全世界．多部專著獲獎。其中。2003年調查英式足球貪污事件的《破碎之夢》一書獲得了“威廉·希爾年度最佳運動

在全球化的視野下，能源問題已經成為國際政治、經濟、環境保護等諸多領域的中心議題，甚至成為國際政治的重心。國家間圍繞世界能源的控制權所進行的激烈爭奪，各國維護自身利益所制定的能源安全戰略，以及各國政府積極主導的替代能源．開發，使能源問題曰益成為國際社會的焦點；而油價波動、低碳經濟、氣候變化以及環境保護諸多問題，不僅是政府首腦、智庫學者的案頭王作議題，而且成為切切實實的民生問題。中國在能源領域的國際合作也在不斷擴大，從最初的以石油天然氣為主，擴展到了煤炭、電力、風能、生物質燃料、核能、能源科技等各個方面，而伴隨著能源問題的國際化，中國也從國際社會的幕后走到臺前，承擔的責任越來越重。

于丹，北京師范大學教授，中國古代文學碩士、影視學博士。北京師范大學藝術與傳媒學院院長助理、影視傳媒系系主任。主攻廣播電視媒介學，出版《形象 品牌 競爭力》等專著多部，在《中國社會科學》《文藝研究》《現代傳播》等重要學術刊物發表專業論文十余萬字。著名文化學者，北京師范大學教授、博士生導師、北京師范大學文化創新與傳播研究院院長，北京師范大學藝術與傳媒學院副院長，國務院參事室特約研究員。著名電視策劃人，被譽為中國電視業的“軍師”。知名影視策劃人和撰稿人。為中央電視臺《東方時空》《今日說法》《藝術人生》等50個電視欄目進行策劃，2003年中華人民共和國申奧片策劃，現任中央電視臺新聞頻道、科教頻道總顧問，北京電視臺首席策劃顧問；曾獲1994年、1996年星光獎最佳撰稿獎，先后擔任中央電視臺《香港滄桑》等20余部大型專題片及《正大綜藝》《中國報道》等欄目撰稿人。

同時也是古典文化的普及傳播者。在中央電視臺《百家講壇》、《文化視點》等欄目，通過《論語心得》《莊子心得》等系列講座普及、傳播傳統文化。先后在我國內地、港臺地區，及美國、英國、法國、德國、日本、新西蘭、澳大利亞等國家地區進行千余場傳統文化講座，得到廣泛的好評。著有《于丹“論語”心得》、《于丹“莊子”心得》、《于丹“論語”感悟》，《于丹趣品人生》等，其中《于丹“論語”心得》一書獲得了世界知識產權組織的版權金獎，國內累計銷量已達600余萬冊，多次再版，已被譯為30余種文字在各國發行，短期內國外銷量已近40萬冊

《論語》的真諦，就是告訴大家，怎么才能過上我們心靈所需要的那種快樂的生活。

★2006年CCTV《百家講壇》最紅文化明星于丹力作 ★易中天作序強力推薦

本書以中央電視臺“百家講壇”欄目同名電視講座為基礎，加以修改潤色而成。全書為雙色印刷，并以著名畫家陳傳席畫作為彩色插頁。

其最大特點是，直指當今社會生活和人們的心靈，通過詮釋經典中的智慧，找到解決當代人生存和心靈問題的鑰匙。從人生之道、處世之道、理想之道、交 友之道、心靈之道等七個方面總結《論語》和孔子的智慧，以及對現代生活的啟示。語言表述上具有哲理詩的特點，流暢親切，感性自然，又多格言警句，深入透辟。

《論語》，流傳2500多年，影響世代中國人，它的經典語句，每一個中國人耳熟能詳。《論語》的真諦，就是告訴大家。怎么樣才能過上我們心靈所需要的那種快樂的生活。北京師范大學于丹教授緊扣21世紀人類面臨的心靈困惑，結合其深厚的古典修養，運用女性特有的細膩情感，從中國人的宇宙觀、心靈觀、處世之道、交友之道、人格修養之道、理想和人生觀等七個方面，從獨特的個性視角出發來解讀《論語》。

《窗邊的小豆豆》是一本有趣的兒童文學作品。黑柳徹子，日本著名作家，著名電視節目主持人，聯合國兒童基金會親善大使。代表作《窗邊的小豆豆》1981年出版后，被譯成33種文字，在全球引起了極大的反響。1984年，聯合國官員在讀完英文版《窗邊的小豆豆》后，認為“再也沒有比她更了解孩子的了”。《窗邊的小豆豆》在我國出版后銷逾300萬冊，被眾多媒體評為“世紀最有價值圖書”，連續7年高居我國暢銷書排行榜之列。這本書講述了作者上小學時的一段真實的故事：小豆豆（作者）因淘氣被原學校退學后，來到巴學園。在小林校長的愛護和引導下，一般人眼里“怪怪”的小豆豆逐漸變成了一個大家都能接受的孩子。巴學園里親切、隨和的教學方式使這里的孩子們度過了人生最美好的時光。

這本書不僅帶給全世界幾千萬讀者無數的笑聲和感動，而且為現代教育的發展注入了新的活力，成為20世紀全球最有影響的作品之一。《窗邊的小豆豆》講述了作者上小學時的一段真實的故事：小豆豆因淘氣被原學校退學后，來到巴學園。小林校長卻常常對小豆豆說：“你真是一個好孩子呀！”在小林校長的愛護和引導下，一般人眼里“怪怪”的小豆豆逐漸變成了一個大家都能接受的孩子，并奠定了她一生的基礎。“巴學園”有著與眾不同的校長，第一次見小豆豆，校長就微微笑著聽小豆豆不停地說了四個小時的話。沒有一絲不耐煩，沒有一絲厭倦。“巴學園”有著與眾不同的午餐，每到午餐開始的時候，校長就會問：“大家都帶了‘海的味道’和‘山的味道’來了嗎？“巴學園”還有著與眾不同的教育方法，每一天的第一節課，老師就把當天要上的課和每一節課的學習重點都寫在黑板上，于是小朋友就從自己喜歡的那門課開始，慢慢地老師就會知道每一個學生的興趣所在。

本書是黑柳徹子在1977年至1983年發表干《故事特集》上的動物照片及有關動物的小故事的合集，其中涉及企鵝、大象、獅子、熊貓等幾十種動物，展現出黑柳徹子對動物的無比喜愛之情。布魯斯·巴頓在寫《無人知曉的人》以前就已嶄露頭了。在他積極多彩的人生中，最主要的還是他的商業經歷，他年輕的時候賣過雜志（他有時還是撰稿人）；以最積極向上的狀態推銷商品以及大公司的聲譽；同時，他也為推進具有現代意義的新教而奮斗。他在出版業工作，也為報紙和雜志寫文章。作為廣告業和公共關系業的先鋒，他創建了著名的廣告公司Barton，Durstine＆Osborn。該公司在1928年更名為Batten，Barton，Durstine＆Osborn，即BBDO。現在BBDO已成為全球最大的公告公司。BBDO的締造者巴頓，用他直效營銷的文案第一個推廣了哈佛精典的“五腳”書架。

巴頓主張用精確的語言，把積極的人性因素灌輸到產品和公司中去。這種理念使他成為廣告界的一匹黑馬。他的首次創意就曾引起了軒然大波。當時，科利爾（Collier）出版的《哈佛經典》一書，雖然全面收入了諸如《埃涅伊德》以及英美詩歌等50部重要的歷史文學和哲學作品，銷量卻很不理想。后來，巴頓為該書寫了這樣一則廣告：“此書將為你講述瑪麗·安東尼特（法國國王路易十六的妻子）的死亡之旅。”它使讀者意識到了閱讀文學經典的價值，扭轉了干坤，帶來了400 000冊的銷量。

第一次世界大戰后期，巴頓為“救世軍”（Salvation Army）寫了著名的廣告語：“一個人有可能倒下，但是永遠不會退出。”（“救世軍”是一個國際救助和慈善組織）戰爭時期，巴頓將紐約人視為目標客戶，發起了購買勝利國債運動，大獲成功。廣告寫道：“我即紐約。”也正是這則廣告吸引了當時居住在曼哈頓的斯隆的眼球。大衛·法博（David Farber）曾經說：“巴頓的廣告，使紐約人為生活在這樣一個品德高尚的城市深感自豪，這足以刺激他們去爭相購買戰爭國債。”

老照片（lao zhao pian）老：舊、時間很長的意思，老照片就是很長時間以前的照片。人們常說的老照片，國際上大體是指在1953年之前擴印的照片，因為這之前的照片感光層中含有較多的金屬成分，色調也比較豐富；而1953年之后，大部分相紙中加了熒光增白劑，成本降低了，照片看起來更白了，但也失去了部分層次感。

在中國，對老照片[1] 也沒有一個確切的定義，比如著名的《老照片》叢書以20年前的照片為界。當然也可以說以前的照片都可以叫做老照片，但我們今天探討的基本以上以中華人民共和國的成立為限，也就是1949年之前的照片。

1996年底，山東畫報出版社的《老照片》叢書一經面世，即以別開生面的圖書樣式、回望歷史的新穎視角，受到讀者的廣泛歡迎，曾經創下每輯發行30余萬冊的銷售業績，引發了風靡全國的“老照片文化熱”。

《老照片》的成功出版，開啟了中國出版業的“讀圖時代”，相繼被業內權威媒體評選為“新中國出版業五十件大事”之

一、“1978-1998二十年難忘的書”之

一、“改革開放30年原創暢銷書”、“改革開放30年來最具影響力的300書”之

一、“新中國六十年六十本書”之一。2009年9月，在南方閱讀盛典品牌評比中，《老照片》在“最受讀者關注視覺類圖書”獲得了兩萬多張選票，名列第一名，并且投票率高達45%。

截至2013年2月，《老照片》已經出版了87輯，共刊出各種歷史照片近萬幅、相關的文字近千萬言，為百年來中國人的生存與發展，留下了一份寶貴而鮮活的記錄。

“《老照片》以樸素而溫情的獨特方式記憶和見證歷史，使我們得以重新想象遙遠的過去，重新認識和反思切身的社會生活。”

今天，在中國10個人里有1個是河南人，地球上60個人中有1個是河南人。然而，如今的河南人處于一個非常尷尬的境地。長城內外，大江南北，有一句口號正在廣為流傳——“千萬不要相信河南人”。這里的“河南人”與另一句流行語“防火防盜防河南人”中的“河南人”一樣，已不再是對生活在黃河中游這塊土地上的人們的簡單稱謂，它已經變成了地地道道的貶義詞，充滿著復雜而蔑視的意味，幾乎與當年的“美國佬”、“日本鬼子”一樣遭人憎恨。丑化河南人已成為當今世俗社會的一種“時尚”，一種極不健康的文化現象。從表面上看，近萬萬活生生的河南人成了被歧視、被傷害、被侮辱的對象；從深層次上看，被歧視、被傷害、被侮辱的是古老的中原文化。如果嵩山能發聲，黃河會呼喊，那么，今日的“天問”一定是：河南人，你咋了？河南人，你招誰惹誰了？！

鮑鵬山，男，1963年3月1日出生于安徽省六安市，1981年9月至1985年7月就讀于安徽師范大學中文系，畢業后申請支邊，至青海教育學院(即今青海師范大學）中文系任教。現為上海電視大學中文系教授，碩士生導師。中國作家協會會員。著有《寂寞圣哲》、《〈論語〉導讀》、《后生小子——諸子百家新九章》、《附庸風雅——第三只眼看<詩經>》、《論語新讀》、《天縱圣賢》、《彀中英雄》、《絕地生靈》、《歷史的多維透視》、《先秦諸子十二講》、《說孔子》、《中國文學史品讀》、《風流去》、《中國人的心靈：三千年理智與情感》、《鮑鵬山新讀諸子百家》、《諸子百家新讀》(與劉德水先生合著)等十余部著作。

《孔子是怎樣煉成的》根據鮑鵬山教授在央視“百家講壇”《孔子是怎樣煉成的》講座整理而成。作者從《圣人的成長》、《孔子的大學》、《三十而立》等不同角度全面真實的為廣大讀者還原了一個鮮活的而不是藝術虛構的孔子。同時，書中指出，孔子出身貧寒，原本也是一個草根知識分子，靠自學成才最終成為“萬世師表”、萬眾景仰的“孔圣人”，告訴大家“圣人是從凡人煉成的”。也讓人們看到一個真實的孔子是如何從凡人修煉成圣人的過程，又是如何用自己一生的不懈努力激勵一個偉大民族走向復興。

《落日強人卡扎菲傳:又瘋又狂卡扎菲》內容簡介：卡扎菲，一個退出歷史舞臺的落日強人；一個比薩達姆更牛也更受爭議的人物。

他讓利比亞人民擺脫貧困，使利比亞成為非洲最富裕的國家；也將槍口對準人民，武力鎮壓異見民眾。他是“中東硬漢”、反美英雄，反霸權、反殖民、反強權，擁抱洛克比空難制造者；后來又主動向西方靠攏。

他最知道如何穩固自己的統治，最會與美英法等西方國家周旋，可謂最強硬，最有手段，同時也最瘋狂。

一個孤老頭子，雖然可憐，但42年的一手遮天，加上利比亞國內政治制度的發展遠遠跟不上經濟形勢的進步，已經讓他背離了人民，下臺是注定的事情。他自身的性格也無法讓自己回頭。

《落日強人卡扎菲傳:又瘋又狂卡扎菲》以卡扎菲飽受爭議的評價為主線，重點展現卡扎菲我行我素、極富爭議的獨特風格，將卡扎菲富有傳奇色彩的人生旅程進行分類，從民族英雄、革命領袖、大獨裁者、“中東瘋狗”、政治狂人、虔誠教徒、多情作家七個方面，將卡扎菲的人生透徹展現出來，還其本來面目。

《三重門》是中國新銳作家韓寒所著的第一部長篇小說，該書通過少年林雨翔的視角，向讀者揭示了一個真實的高中生的生活，把親子關系、師生關系、同學關系的種種矛盾和問題展現開來，體現了學生式的思考、困惑、夢想。該書第一版于2000年由作家出版社出版，由曹文軒為之作序。該書剛發行即銷售一空。曾在日本、臺灣、香港、法國等地出版，銷量過200萬。同名電視劇由金琛執導，于2001年開播，得到好評。

王朔，1958年生于南京，1977年加入中國人民解放軍北海艦隊。1980年退役至北京醫藥公司藥品批發商店工作。1983年辭去公職從事自由寫作。著有長篇小說：《看上去很美》《我是你爸爸》，中篇小說《橡皮人》《頑主》《玩的就是心跳》《過把癮就死》《動物兇猛》，影視作品《永失我愛》《一聲嘆息》《陽光燦爛的日子》《編輯部的故事》《過把癮》等。

由于爸爸工作的原因，雖然很不情愿，但從小和奶奶一起生活的方槍槍還是被爸爸送到了一所有幾百名小朋友的幼兒園里。幼兒園里的老師看起來挺和藹可親的。

在幼兒園的第一天李老師在方槍槍不知道的情況下剪掉了方槍槍的小辮子，方槍槍因不想剪頭發而被李老師命令所有的小朋友抓住它。在“我這是為你好”的勸導之下把方槍槍其余的頭發都剪短了。這個幼兒園里有一個制度，就是給聽話的孩子發小紅花，班里有一個的光榮榜上貼小朋友們的小紅花，每天統計一次。每天總共有5朵小紅花，分別是不尿床、自己穿衣服、上廁所、洗手、不講話。班里的各項評比都會與小紅花掛鉤。方槍槍最初還為小紅花而努力，但李老師就是不喜歡他。不會穿脫衣服的他被老師讓在全部小朋友面前練習脫衣服，最后他被全班的小朋友還有幼兒園的阿姨們嘲笑，還緊張的尿了褲子。有一次方槍槍撿到了一朵小紅花想要送給南燕，因為南燕被老師扣了一朵小紅花，不過南燕拒絕了。班里的一個小朋友因為父親是部長而得到了小紅花，也終于讓方槍槍也得到了屬于自己的第一朵花，這讓方槍槍感覺到憑自己的努力得不到小紅花。他夢到李老師和幼兒園其他的老師還有園長都圍著他，院長說：“方槍槍，你還真是個人物兒啊”然后便和其他老師們開始不停的笑，他也一起笑，越笑越表情越緊張，然后他嚇哭了。

他聯合幼兒園里的小朋友說李老師是屁股上長尾巴的吃小孩的魔鬼，想要在晚上睡覺時把李老師綁了起來，不過最終還是失敗了。方槍槍開始變得叛逆，開始不再在乎小紅花了。開始搗亂、開始欺負小朋友。有一次欺負完別的小朋友以后唐老師讓他道歉，他反而罵了“操你媽”。園長當面來勸導方槍槍，說幼兒園其實是一生中最幸福的時光了，但轉臉就告訴李老師要把方槍槍孤立起來，不許別的小朋友與他接觸。方槍槍被孤立以后，渴望的到同伴們的關注，可無論他做什么別的小朋友都不理他，甚至不屑于嘲笑他。方槍槍獨自跑出了幼兒園，穿過敬老院，他來到了外面的世界，他以為這里沒有小紅花。可是他卻看到街上敲鑼打鼓的人，每個人身上都綁著更大更鮮艷的紅花。在影片結束的時候，方槍槍孤零零地走到了幼兒園紅色高墻旁一塊石頭前趴在上面睡著了，也許他會夢見一個沒有小紅花的世界。

蒂皮·德格雷（1990—），法國巴黎人。在非洲的納米比亞出生，父母是專門拍攝非洲野生動物的攝影師。她從小就知道如何與動物打交道，整日與動物為伴。10歲回到巴黎后，她將自己與非洲各種野生動物生活在一起的動人故事和親身感受寫成了《我的野生動物朋友》一書。

法國小女孩蒂皮記敘她在野生動物堆里長大，能和動物說話，善于用眼睛與動物交流感情的傳奇故事——《我的野生動物朋友》，經《人與自然》雜志收入同名文庫，由云南教育出版社出版中譯本。小蒂皮的父母是拍攝野生動物的著名攝影師，1990年她在納米比亞出生后就跟隨父母輾轉于非洲南部的沙漠、叢林，與狒狒相伴，同鴕鳥共舞，大象是她哥哥，變色龍是她最好的朋友，就連危險的動物她也嘗試著去接近：小獅子吮吸著她的拇指睡得很香，兇惡的豹子向她撒一泡尿表示親昵。她體會到“動物來自好人這一邊”，對殘害野生動物的行為傷心不已。10歲回到巴黎后她把這一切難忘的經歷和感受寫下來，既有濃郁的傳奇色彩，又透著孩子的天真、純情和顯然受過良好熏陶所顯示出來的老到與成熟，而她父母及時拍下的130多幅堪稱經典的精美圖片更把人與自然、人與動物之間水乳交融的情景逼真地再現了出來，使全書真正達到美輪美奐，別開生面，讓人賞心悅目，感嘆不已。

《我的野生動物朋友》2000年在巴黎出版后，很快譯成德、日、英等文字出版，在29個國家發行，受到億萬小讀者和眾多成人讀者與教師、家長、兒童教育工作者的喜愛。

更令人震撼的，是這個孩子所提示的“人與自然”相處時的和諧關系——原來他們可以這么融洽，相互間不敵對、不侵犯、不傷害、不殺戮。在現實社會中，事情可遠不是那么溫情脈脈。在人處于絕對強勢的世界里，人們已經習慣于動物們被關在牢籠里，被擺上餐桌，被以各種手段殘殺掉。在我們與它們之間，似乎永遠是殺戮和被謀殺的關系。在獸的獸性被抑制的同時，人的獸性無限膨脹。

窮困使人們向自然界索食。欲望讓人變得面目猙獰。

也許只有孩童才是純粹的善者。蒂皮就說，“動物就是我家里人”，“我的天賦就是和動物說話”。孩子在成長為人以前，與動物之間似乎存在著那種神秘的聯系。長大了，就變成魔了——那些為一只斷翅的鴿子而落淚的，不都是些孩子嗎。

《月亮忘記了》創作于1999年臺灣9.21大地震前夕，在那樣的時期，它曾經治愈許多孤單的心。有如一車車微笑的月亮，運往每個哀傷的黑暗城市。但是，當城市外在的黑暗過去，看不見的黑暗卻愈來愈深，人心的孤寂和不安未曾遠離。于是，那溫柔的月亮和小男孩的故事，在每個不同的時刻，依然默默地提供著光亮。這個充滿創意與奇想的故事，卻精準地描繪了現實，貼近人心。幾米之所以為幾米，《月亮忘記了》作了最佳的詮釋。

幾米借助一個童話，描述了一段純潔的戀情：童年時代，偶遇清純的她，由相識到相知，到最后無奈地分離。其實他明知她遲早有一天會離開的，畢竟他和她是兩個世界的人，可還是忍不住喜歡她。多年以后，當他已歷盡滄桑，回首往事，憂傷褪盡，只剩一絲惆悵。我想，任何

一個對愛情極為敏感的人都會被打動的。

故事本身并不特別吸引人，只是一個成人童話而已，可經幾米一敘述，就有了很獨特的味道，淡淡的，憂郁的，清新的，雋永的。“看不見的，是不是就等于不存在？也許只是被濃云遮住，也許剛巧風砂飛入眼簾，我看不見你，卻依然感到溫暖。”“記住的，是不是永遠不會消失？我守護如泡沫般脆弱的夢境，快樂才剛開始，悲傷卻早已潛伏而來。”真的，打開書，就好像幾米就坐在你面前，對你娓娓而述，在他的故事中，包含著他對人世無常的無奈，對美好事物的渴望，對生活狀態的思考。在一個步履匆匆的年代里，沒有幾個人能像幾米一樣，停下 腳步，聽一段音樂，喝一杯茶，理一下內心的思緒。更難得的是，幾米的繪畫與文章配合得天衣無縫。無論淡筆勾勒也好，濃重墨彩也好，再加上文字的詮釋，每一頁就如一首小詩，韻味無窮。幾米的畫側重意境。看：小男孩預感到再也不能和月亮在一起了，于是，在一個深夜，小男孩帶著月亮到他們曾經一起玩耍的地方，到曾留下他們歡樂足跡的地方，做一次告別。空蕩蕩的大街，空蕩蕩的列車，空蕩蕩的游樂園，只有小男孩和月亮在玩耍，看似歡樂，實則悲傷，臨別前的依依不舍，就這么表露無遺。再看：最后一頁，主人公纏著繃帶，拄著拐杖，獨自站在草地上，遙望天上的一彎弦月。不用任何文字，足以傳達這樣的信息——也許月亮仍一無所知，早已忘記了這一段故事，可我還記得，在每一個深夜，我仍會想起你。

月亮從天上掉了下來，小男孩把它從水中撈了出來。沒有了月亮的天空讓人們覺得恐懼，但很快，成批的“月亮”被生產出來，掛在每戶人家的窗前，他們漸漸將月亮淡忘了。而真正的月亮卻躺在小男孩的家里，暗淡無光，忘記了以前的事情。寂寞的月亮和寂寞的小男孩一起，在深深的城市里享受著彼此帶來的溫暖。月亮慢慢長大了，也恢復了記憶，但它再也回不到小男孩的家里去了。而且，當月亮再和小男孩一起重溫回憶中的美好時，它又獲得了升上天空的勇氣。

幾米的圖畫書并不是為孩子們寫的，但這本《月亮忘記了》卻很適合年齡稍大的孩子閱讀。這是一本關于記憶和遺忘的書，詩意的畫面和語句中，蘊涵著很深的哲理。但孩子們并不關注這些，他們更多地會拋開文字直接欣賞畫面，并從跳躍的畫面之中尋找自己想要的信息：也許是關心月亮掉下來以后會怎樣，也許是想知道小男孩會怎樣和月亮玩；也許是喜歡畫面中的一些細節，也許是真的想要讀懂幾米講的這個故事??

《活著就是為了改變世界:喬布斯改變世界的密碼》主要內容簡介：史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）（1955-2011），發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先后領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。

[1]

第二篇：創意產業策劃意向書

吉林市文化創意產業園項目

策 劃目 方 案

錄

一、背景介紹……………………………………………………3

二、項目名稱……………………………………………………4

三、目的及宗旨…………………………………………………4

四、項目分析……………………………………………………5

五、項目規劃……………………………………………………6

六、項目運營……………………………………………………8

七、項目經營范圍（擬成立協會的推動作用）………………9

八、效益預測……………………………………………………10

九、項目影響……………………………………………………10

十、項目支持……………………………………………………11

一、背景介紹

當今世界,創意產業風起云涌,眾多的創意產品、營銷、服務,形成巨大的創意經濟浪潮,席卷全球。各發達國家和新興工業化國家的創意產業以及各自獨擅的取向、領域和方式迅速發展,展現了一幅創意產業全球蜂起的熱烈景象。據約翰〃霍金斯《創意經濟》一書披露,全世界的創意經濟每天創造220億美元產值,并每年以5%左右的速度遞增,一些發達國家增長的速度更快,美國每年增長達14%、英國達12%。文化創意產業正作為世界經濟增長的新動力引領著全球未來經濟發展,發展創意產業已成為當今世界經濟發展的新潮流和眾多國家的戰略選擇。來自發達國家和地區富有新意的令人驚嘆的產品、營銷、服務形成一股巨大的創意經濟浪潮,伴隨著經濟全球化席卷世界。

相比世界先進國家和地區,吉林省吉林市發展文化創意產業的步伐相對有些遲緩,但已出現加快發展的良好勢頭。吉林省、吉林市政府正大力推進文化創意產業。繼北京、上海、杭州之后,吉林省的動漫創意產業發展迅猛。

目前深圳的創意經濟發展居國內各城市前列,比如目前國際排名前50位的設計大師中,決定入駐深圳的已有10位。發展創意產業對促進深圳產業升級和經濟結構調整轉型有著積極作用,從國際經驗來看,文化創意產業以其投入低、產出高的特性,多成為發達國家傳統產業密集地區進行產業升級的替代產業。目前,吉林市的經濟正處于傳統產業轉型升級的關鍵階段,因此,大力發展創意產業,有利于提高吉林市的文化含量和城市附加值,有利于推動吉林市的企業提高自主 創新能力,增強國際競爭力,有利于加快發展現代服務業,提升吉林市經濟的文化軟實力,進一步鞏固吉林市作為吉林省的經濟文化強市地位。

二、項目名稱

吉林省創意產業協會暨吉林市文化創意產業園

三、目的及宗旨

（1）成立吉林省創意產業協會，并在吉林市建立東北最大的文化創意產業園。

（2）落實《國家文化產業振興規劃》和吉林省（市）文化創意產業發展部署，實現打造文化大省和文化強省的目標。

（3）爭取國家和省、市政府的文化創意產業政策支持，組織協會會員（單位）加大文化創意產業化投入，協助政府立足市場化運營，推動吉林省文化創意產業中小型企業做強做大。

（4）服務文化創意企業尤其是中小型文化創意企業，立足協會組織中小型文化創意企業“抱團抗風險，聯合謀發展”。

（5）立足協會聯合金融機構，為中小型文化創意企業提供做強、做大的融資服務，針對文化創意企業實際情況，成立協會內部中小型文化創意企業創新發展投資基金，鼓勵中小文化創意企業通過創新來擴大企業規模。

（6）借鑒國際國內先進經驗，配合政府探索符合吉林省省情實際的文化創意產業協會運營模式。

四、項目分析

優勢（S）：

1、吉林市是吉林省第二大城市，風景秀麗，有豐富的自然資源及深厚的文化氛圍，是建立文化創意產業園的最理想地點。特別是吉林市的旅游、文化等資源豐富，可充分為建立文化產業園后的鏈接產業做好銜接鋪墊。

2、吉林市的經濟正處于傳統產業轉型升級的關鍵階段,因此,發展創意產業,更容易與城市品牌發展相融合，從而使創意產業成為城市主體形象的一部分，獲得更為優越的發展環境。

3、國家大力支持文化創意產業。國家針對文化創意產業的發展一直給予支持的態度，政府每年均針對文化創意產業給出優厚的發展政策，并投入大量資金及人力、物力，可以說文化創意產業是一項國家將長期支持、發展的項目。

4、國內已有很多該類的文化產業園落成，并成功的運營。我們可以直接在他們身上獲取成熟的技術及運營模式。劣勢（W）：

1、在觀念上,見物不見文,愿意花錢、花精力興建大型項目,卻不愿意多一點投入創意產業。多年來,吉林市在創意產業的投入上只有其他產業的零頭,即便在大型項目上,也仍然保留著傳統工業化的思維,缺乏創意的設計和缺少創意經營理念的項目到處可見。

2、由于我國高等教育的相對滯后,尤其是對文化創意產業上的孤陋寡聞，不能對創意產業形成有效的人才供給,造成了吉林市創意產 業發展的人才缺少的現狀。機會（O）：

1、成立以推動創意產業發展為宗旨的行業協會。國內其他地區,如北京、上海、廣東、天津、重慶、四川、河南、河北均建立了省、市級創意產業協會,旨在用企業自律的方式推進創意產業發展,吉林市也十分有必要通過成立產業協會加強企業和市場的自律組織,使吉林市創意產業盡量進入組織化階段。

2、將文化創意產業納入知識產權發展戰略,以政府為主導，以企業為主體,以創意產業園區為載體,進而實現產業鏈延伸。威脅（T）：無

五、項目規劃

? 一期設想4萬平米；

1、文化創意教育區域（教育培訓4000平米）；

功能概述：面向社會引入動漫培訓學院或其他動漫相關培訓教育產業，對接未來入駐園區的動漫企業基礎動漫制作人才的不足。

2、動漫創業孵化中心（制作空間3000平米）；

功能概述：引入動漫創意設計開發企業辦公和獨立動漫創意人工作室及大學生工作實習基地。

3、文化創意動漫產業技術共享基地。

（1）文化創意產業展貿推廣中心規劃10000平米；（2）動漫產業技術共享支持中心規劃5000平米；

功能概述：動漫創意產業后期制作設備（參考國內其他省市做法：設施全部由政府投資，并以較低的價格租賃給入園動漫企業或個人使用，動漫產業的最大投入是后期制作，這是眾多動漫企業最想要的服務，幾乎任何一家動漫企業都沒有能力自己投資）。

4、創意公寓及創意園區生活配套設施規劃10000平米；（1）創意公寓+獨立創意工作室。（2）創意美食+購物街等。

5、創意酒店（準五星級特色文化創意酒店）（1）規劃8000平米；

（2）接待國內外文化創意、動漫學術團體及旅游團隊； ? 二期規劃5萬平米。

1、引入風險投資或整體將園區上市（創業版）。

2、聯合北京及杭州等專業院校創立吉林市文化創意產業學院或動漫游戲學院。

3、引入主題文化公園項目，結合吉林市的風土人情，實現吉林特色的主題公園。（主題公園）擬引入廣州動漫企業原創動力公司的“喜洋洋”動漫主題公園。

4、于文化創意產業園區內引入張藝謀團隊打造“吉林印象”冰雪主題旅游文化項目。? 三期規劃10萬平米。

1、整個創意園區將達到20萬平米。

2、全部建成后，將成為東北地區最大的文化創意產業園區。

3、建成后的吉林市文化創意產業園暨動漫游戲孵化基地，將是集文化創意產業和動漫原創及動漫衍生品開發，特色旅游觀光，時尚休閑度假等于一體的綜合文化設施。

六、項目運營

1、立足吉林省內高校的文化創意優勢資源，積極開展引進來、產業化、實現產學研共贏。（擬與省市內高校聯合辦學創辦動漫學院，計劃先期引進長春的吉林動畫學院；同時積極與吉林北華大學和東北電力大學接洽將其擬上馬的動漫專業或動漫學院引進我們的園區）。

2、立足大學生創業實施差異化就業、創業試點，即立足園區以創意帶動創業，以文化產業為就業方向，將創意園打造為大學生產業孵化基地。

3、對接國內外發達創意產業的產業轉移，以最大的優惠政策和硬件設施吸引全國的文化創意產業進入。（政策方面：目前全國各地的政策還沒有一個同一的規定，伸縮空間還很大，可以參考國內最優惠的地域政策加上吉林市的優勢條件。硬件設施：其中包括政策和便宜的入駐租金以及政府補貼——貼息貸款和播出補助，動漫企業一般每集制作成本幾乎都可以由補貼實現盈虧平衡）。

（1）對接北京文化創意產業轉移，北京的文化創意產業是全國最大、最具優勢城市，但目前生活成本壓力和城市資源的枯竭，已經嚴重的制約了創意人才的創意激情，創意產業從業者的創業成本已經無法承受，亟待轉移。

8（2）吸引遍布國內的眾多吉林籍的文化創意動漫企業和從業人員，回家鄉創業或將創意產業基礎部分設在吉林市文化創意產業園。（靠吉林市給予的優惠條件和是否有決心辦這件事業，在吉林市的招商引資中已經有吉林籍的深圳企業回家鄉投資如深圳大族激光等）

4、針對國內專業類展會推出吉林市文化創意產業園暨動漫游戲產業孵化基地項目，選取國內最具影響力的行業展會進行全國招商。（1）北京、深圳文化產業博覽會。（2）杭州、廣州、東莞國際動漫展。

七、項目經營范圍(擬成立協會的推動作用)

1、研究分析吉林省文化創意產業運營發展現狀，參與吉林省對文化創意產業發展規劃及政策制定，為政府和文化創意企業提供咨詢和中介服務。

2、促進文化創意產業企業產權保護、專利申請、維護會員合法權益，打造文化創意產業企業核心競爭力。

3、搭建文化創意產業公共技術服務平臺，包括網絡信息平臺、投融資平臺、知識產權平臺、資質認證（認定）平臺、國際交流平臺、展會貿易交易平臺等。聯合國內外科研機構和高校，實現產學研對接，促進文化創意產業不斷創新。

4、針對會員企業開展國際、國內文化創意企業間的對外交流活動，組織會員企業及個人參加文化創意產業相關展會，開展文化創意企業招商和產品推介等活動。

5、承擔吉林省人民政府主管部門委托的針對文化創意產業的其 他具體工作。

八、效益預測

1、盈利模式：物業出租+文化補貼+專利分享+衍生品收益 文化補貼——由文化（動漫）項目直接貼息貸款和政府補助及動漫產品播出補助（中央臺每集給于2000—3000元，省市級臺給予每集2000元）；項目補助——有1：1和貼息等。

2、資本市場：圍繞創業版上市，實現資本擴張，反哺文化創意產業，做強做大吉林市文化創意產業，讓文化創意產業成為吉林市的另一張鮮亮的品牌。

3、立足吉林市文化創意科技產業園打造“文化吉林和旅游吉林”，將吉林市文化創意科技產業園打造成為：集文化創意和文化旅游于一體的時尚文化休閑項目。

九、項目影響

（1）依靠政府借助協會建設吉林市文化創意產業園暨動漫游戲孵化基地，實現文化產業在一個有形的載體上做好做強做大。（2）根據國家和省（市）對文化創意產業的支持政策，依靠政府借助協會實現吉林市文化創意產業園暨動漫游戲孵化基地的“民辦官助”的模式。

（3）立足協會對接國家和省、市的相關扶持政策；依托協會組織會員單位抱團入駐園區，依靠政府支持立足企業自主創新，在政府扶上馬送一程的基礎上，逐步推進市場化運營。

十、項目支持

1、國家文化部（文化產業司、游戲動漫處）、省委、省政府、省文化廳、市委、市政府。

2、清華大學、北京印刷大學、北京電影學院、北華大學、東北電力大學、吉林動畫學院。

3、創意中國產業集團、北京動漫協會、廣東省創意產業協會、廣州工藝美術協會、杭州動漫產業協會等。

第三篇：浙江傳媒學院《電視欄目創意與策劃》復習資料

電視欄目創意策劃重點

策劃的概念

狹義：在欄目或節目宗旨明確的前提下，欄目或節目的創作者——編導牽頭下的策劃者，以把握導向、服務觀眾為出發點，對題材選擇、主題確定、結構形式、聲畫內容融合等各個方面進行創意、篩選，到最后確定實施拍攝方案的活動過程。

廣義：策劃一般是宏觀、全局性、前瞻性、無先例可循的策劃，如頻道的開辦和設置、頻道形象包裝以及大型的電視綜合活動，是對媒體的區域、受眾、品牌、性質、目標等的定位策劃，電視節目策劃與運營，是為目標受眾（主要傳播對象和服務對象）設計制作節目、選擇節目、編排節目，確保節目能在市場上得到有效的推廣營銷并建立品牌，控制成本，最后對 節目的市場表現進行實時檢測。

策劃的原則

原則1，內容為王。

1．電視作為傳播媒介的特性

2、時效性

3、獨特性

4、創新性

5、娛樂性

原則2，服務受眾。

1、針對大眾。引入“服務”概念，以適應“產業化”、‘市場化”的必然和趨勢。

2、對應受眾細分化的現實

3．爭取“黃金時間”

原則3，開拓市場

1．受眾和“投資商”共同架構電視媒體的市場

2、尋找市場空隙與賣點。如湖南避免電視劇

3．打造品牌及注重營銷

受眾的概念

在廣義層面上講，受眾（audience）是指大眾傳播所面對發言的無名個體與群體。它不僅僅是大眾傳播效果的核心概念和考察效果的基點與立足點，而且由媒介、社會與人的復雜關系建構起來的大眾傳播理論中，受眾是一切問題的交叉點，因此，理解受眾就是理解大眾傳播學的核心問題，就是理解在媒介化社會中被受眾化的我們。

如何理解受眾

1、作為大眾mass的受眾：相對于貴族的烏合之眾、市井小民。

2、作為公眾或者社會群體的受眾：公民的理性認知是其社會行為和參與民主的基礎。

3、作為市場的受眾：相對于生產者的消費者。

4、人與人之間的互動和意義分享。

受眾研究的概念

受眾研究（Audience Research）是有關電視頻道和電視節目觀眾的收視信息的研究，特別是關于受眾的收視方式、收視興趣、收視需求、收視的變化規律的研究。

以受眾個體和受眾群體的收視變化為參照系，探究收視個體與收視群體的收視規律。是通過大眾傳播手段，來觀照和反映人們的客觀生存狀態。

影響收視率的因素

1、節目內在因素

（1）節目定位的目標觀眾群體的規模

（2）節目本身對觀眾的吸引力

2、節目競爭因素

（1）時段、節目類型、頻道間競爭，不穩定

（2）市場環境變化的影響

3、節目時間編排因素

（1）時間段（2）周末與工作日（3）季節性（4）節假日（5）編排位置

4、觀眾認知因素

（1）觀眾對于頻道的印象（2）觀眾對節目的認知

5、觀眾生活行為因素

（1）其他媒介消費行為（2）其他休閑活動的影響

（3）重大個人及社會活動的影響（4）觀眾的個人特征

如何設計現場觀眾以達到更好的效果

1、現場觀眾來源儲備（保持水準，增益新生）

2、節目現場人際交往（禮貌互動）

3、現場觀眾成為嘉賓的可能性（增強觀眾表演的自我約束）

4、演播室空間設置（劇場大小適宜）

5、拍攝、剪輯中定向選擇（機位設置、內容選擇、內容類型配比和剪輯節奏）

6、現場觀眾參與節目進程的決策權（短信民主、微博互動、人選去留呼聲等）

真人秀的概念

普通人在規定情景中的規則制約下，達到一定目的而做出的自由行動并被記錄或者加工播出的一種綜合性電視娛樂節目

歌唱真人秀關鍵特征策劃

（一）節目基本情況介紹

（二）欄目定位傾向

（三）全球化時代 版權引進和本土化

（四）賽事日程設計

（五）主持人功能弱化，強化主持人際交往因素

（六）評委功能強化，專業權威科普人際競爭

（七）建立評委與選手間關系

（八）電視對人的表現手法

（九）競賽評價機制

現實真人秀概念

現實生活類真人秀在西方有創構式紀錄片或建構式紀錄片（ConstructedDocumentaries）的別稱，被認為是紀錄片式的真人秀。具體而言，可分為“偷拍”秀（Hidden cameras）、生活技能秀（Professional activities）、社會實驗性節目（Social experiment）。

紀實類情感故事類節目概念

一種節目形態，以民間日常生活世界尤其是其中離奇、負面、非常規部分以及所帶給當事人的情感沖擊為主要內容素材，綜合使用紀實拍攝、故事化講述、當事人演播室對話、法律及心理專家評述等表現手段，再現感性個體的傳奇經歷，講述情感糾葛故事。節目以普通城市市民為主要目標受眾，并塑造和體現其趣味和觀念。一般于晚間九十點鐘時段日播，并在所在頻道收視率排名中居于前列。

欄目化綜藝晚會概念

綜藝節目（Variety Show）,是由一系列短小但不相關聯的歌、曲、舞、滑稽幽默劇（含小品）等多種表演形式組合而成、帶有戲劇性的娛樂表演。

欄目化綜藝晚會節目 策劃要點

1、功能策劃

2、結構策劃

3、表演者策劃

4、觀眾策劃

5、平臺策劃

6、自制節目策劃

7、地域文化獨特性策劃

8、綜合性類型策劃

9、營銷策劃

電視談話類節目要點

以面對面人際傳播的方式，通過電視媒介再現或還原日常談話狀態的一種節目形態，通常由主持人、嘉賓（有時還有現場觀眾）在演播現場圍繞話題或個案展開即興、雙向、平等的交流，它本質上屬于大眾傳播活動。

電視談話的對話性質

我與你的對話，通過參與和分享，達到理解和共識，平等、真誠、富有創造性的。建立談話場，個性自然流露，情感、思想的交流和碰撞。

“民生新聞”概念

1．民生新聞，是關注人民生計，關心市民生活的新聞，從廣義上說它屬于社會新聞，但在內容上主要關注的是普通老百姓的生存狀態與生存空間。

2．民生新聞：“從群眾日常生活中采制而來的新聞，內容上鎖定群眾的生存狀況、生存空間，關注群眾的冷暖痛癢、喜怒哀樂，形式上充分利用先進的傳播手段，提高新聞的時效性和互動性，拉近電視與觀眾的距離。”民生新聞是“平民視角、民生內容、民本取向”。

民生新聞作為本土化節目的區別特征

新聞內容題材方面：民生。

節目受眾和事件主體：平民。

表現形式方面：通俗、故事化、地域方言。

價值方面：實用、娛樂、情感價值。

電視敘事的要素

敘事，就是某人在特定場合、出于特定動機，向特定的對象，講述特定的事件。故事的講述人：節目制作者、主持人等。

故事講述人的動機：品牌建設、頻道和欄目風格傳統定位、收視率動機、隱藏的私人動機。故事面向特定的對象：看得見的對象，看不見的對象，類型受眾，目標受眾，理想受眾，實際受眾。

講述特定的事件：情境（地理環境、文化環境和時間），事件起因動機經過結果影響，人物角色關系。

電視故事策劃的核心問題

電視故事策劃的兩個核心問題：

一、好的故事，二、恰當的敘述

評價故事是否好的標準：相關性，即與人自身以及人所置身的世界密切相關；同時，好故事往往與特定文化傳統密切相關。

什么才是恰當的敘述：發現基本語法規則。

在實際操作中，尋找好的故事，并按照語法規律進行恰當的敘述，二者往往統一在一起。電視策劃文案的主要構成部分

無固定格式，但主要內容和結構大致相似：

標題：關于??的策劃書。

抬頭：尊稱。可以無。

正文：

一、基本情況介紹

節目所屬類型的播出情況介紹，播出平臺的資源能力介紹，受眾情況介紹，競爭情況介紹等。

二、節目定位及受眾、核心價值和原則限定。

三、節目具體設計，欄目整體和單集節目情況。

主題或話題類型、結構和板塊設計、節目主要形式元素設計、主持人等關鍵人物選 擇和可行性、節目主導風格類型等。

四、營銷宣傳情況

五、工作流程設計和成本預算

結束語：可以無。

落款和日期。

第四篇：文化創意產業論壇策劃方案

文化創意產業論壇策劃方案

為服務國家“大眾創業，萬眾創新”戰略目標，推動文化創意、互聯網等戰略性新興產業發展，文化投資管理有限公司發揮自身優勢，創建以服務文化創意、互聯網產業創業者為主體的“文化創意產業孵化器”，為推動文化產業孵化器的順利建設，定于2016年5月6日舉辦“文化創意產業孵化論壇”。

一、論壇主題：孵化——助推文化創意產業發展

二、主辦單位：文化投資管理有限公司

三、協辦單位：文化遺產保護中心、投融資商會、文化走出去促進中心

四、舉辦時間：2016年5月6日

五、舉辦地點：小屯美術館

六、論壇議題：

1、文化創意產業孵化器建設的動向和趨勢；

2、文化創意產業孵化的程序和評估；

3、各類文化創意項目投資的關鍵性問題研究；

4、優秀文化創意產業項目的融資、合作、對接、推介；

5、文化創意產業項目選擇和投資價值分析；

6、中醫藥文化信息服務平臺（網站、APP）實例研究。

七、參與對象：

本次論壇邀請文化遺產保護中心、投融資商會、文化走出去促進中心、電子科技集團、華錄集團、京津冀投資基金、大公國際以及銀行、風險投資基金等單位的專家和投資人參加。參會人數40人。

八、論壇議程：

1、來賓報到（5月26日，集典美術館二樓會議廳）

2、公司負責人致歡迎詞

3、文化遺產保護中心領導致辭

3、文化走出去促進中心領導致辭

4、與會專家學者發表主題演講

5、有關文化產業孵化項目做項目路演

6、中醫藥文化信息服務平臺（網站、APP）做項目路演和推介

7、專家、投資人對項目做點評和對接

8、會議宴請

九、論壇組織：

文化創意產業孵化論壇是推動文化創意產業孵化的重要活動，需要全力做好本次活動。

1、做好文化遺產保護中心、投融資商會、文化走出去促進中心、投資基金等單位參與論壇的邀請工作。重點對象分工負責、一對一邀請，確保專家和投資人全部到會。

2、做好論壇議題的前期研究，對接好與會專家學者，使之到會后言之有物。

3、做好項目的前期準備，以確保能在會議期間實現現場對接和投資意向的確定。

4、做好會務安排。包括場地布置、嘉賓接待、會務服務、餐飲和住宿安排，保證論壇圓滿成功。

5、做好論壇新聞宣傳工作，計劃邀請中國網、人民網、中國文化報等新聞媒體參會，并給予報道，做好新聞通稿，以擴大論壇影響力，帶動論壇后續效應。

6、做好論壇組織的經費保證、人員落實等具體工作。

第五篇：時尚與創意產業新思維

時尚與創意產業新思維

創新與創新思維。什么叫創新呢？創新是對當今世界，在我們國家出現頻率非常高的一個詞，企業家、政府官員，我們大學教授，我們在座的同學，幾乎都念念有詞地創新，同時，創新它又是一個非常古老的詞。在英文中，這個創新Innovation，它這個詞起源于拉丁語。它原意有三層含義，一個，更新。第二，創造新的東西。第三，改變。那創新作為一種理論，它的形成是在20世紀的事情。由一個學經濟學、學管理學，大家比較熟悉的一個人，美國哈佛大學教授熊彼特，他在1912年，第一次把創新引入了經濟領域。

創意變商品，“一群人”網開拓創意產業新思維
創意產業是一種新的產業形態，是推崇創新、個人創造力、強調文化藝術對經濟的支持與推動的新興的理念、思潮和經濟實踐。如今，創意產業已不再僅僅是一個理念，而是給全世界創造了巨大的經濟價值。10年來，英國整體經濟增長70％，而創意產業增長93％，開始向創意服務型的經濟體系轉變。在美國，創意經濟是知識經濟的核心內容，沒有創意，就沒有新經濟。美國人發出了“資本的時代已經過去，創意的時代已經來臨”的宣言。
近年來，中國創意產業有很大發展，創意文化產業正在以前所未有的速度迅速崛起，在動漫、影視、家居和辦公用具等各行各業，創意的價值都得到了體現。有一句話說：21世紀什么最貴——人才。在創意產業迅猛發展的同時，對創意人才需求的呼聲也越演越烈。實際上，創意產業與傳統產業最大的不同之處就在于，創意產業里，人人都可以有創意，也就是說，最龐大的創意人才其實是在民間。
電子商務的快速發展使的創意產業同樣走入了網絡時代，網絡上出現了許多以銷售創意商品為主的網上商城，受到了很多消費者的追捧，而“一群人”網（http:///）則另辟蹊徑，開拓了創意產業的一個新思維：將有市場的優秀創意商品化，也可以稱得上使創意產業的一個“新創意”。

一群人網借用了如今在科技業界流行的“孵化模式”：一是懸賞孵化，二是創意孵化。前者根據網友推薦和市場需求，讓全國的設計師參與進來，將創意孵化成實在的商品推向市場；后者則是聚集全國創意階層的力量，展示和宣傳網民的創意，創造創意被市場認可的機會。
通過這種極具特色的“孵化模式”，一群人網實際上完成如今創意產業最難的兩個命題。一是利用了網絡無地域無時間的優勢，充分挖掘了來自民間的創意力量，也就是我們所說的，最基本的最龐大的創意力量；二是通過網民的認可程度和評論，全面的了解創意商品具備的市場和經濟價值，從而使創意真正具有了商品價值。

然而，對于創意產業來說，即使將創業商品化，面臨的市場競爭力和市場認可度仍然是不可預知，比起一般的創意商品銷售網站，一群人網無疑需要承擔更大的風險。集合了優秀的創意，集合了優秀的設計師，集合了有意投身創意產業的企業和公司，對一群人網來說，創意的目的、內容和市場前景等仍然是一個不可忽視的環節，好的創意并不代表擁有好的市場。當然，在創意產業蓬勃發展的現在，“一群人網”的運作思路和模式，確實值得我們大家思索和研究。