第一篇：說說首屆福建養老產業發展高峰論壇

說說首屆福建養老產業發展高峰論壇

經濟的發展，催生中國老年時代的提前到來，目前中國的“銀發經濟”已經擁有了數以億計的消費群體。“銀發經濟”是專門為老年人消費服務的產業經濟，它涵蓋衛生健康服務、家政服務、日常生活用品、保險業、金融理財、旅游娛樂、房地產、教育、咨詢服務等各個領域。而養老地產則是“銀發經濟”中的重要版塊。

養老地產升溫在即

當前，我國老齡人口的居住方式主要有三種：約有90%的老人是在社會服務的協助下居住在自己家中，靠家庭照顧養老，而有7%的老人通過購買社區照顧服務養老，另有3%的老人入住養老服務機構集中養老。而這些養老方式則催生出適合老齡人口居住的老年社區、老年公寓、養老院、老年活動中心等相關的養老地產。

眾多社會資本也敏銳的察覺到這一極具發展前景的投資領域，紛紛進軍養老地產。例如萬科地產在北京、青島、武漢、廣東、杭州等地項目均有涉及養老地產，在中糧萬科·長陽半島、五礦萬科·北京歡慶城、萬科良渚文化村 “隨緣嘉樹” 老年公寓項目、廣東清遠北部萬科城項目等紛紛配備養老地產產品。而作為萬科進軍老年地產領域的首個項目——“萬科幸福匯”項目更是已落戶北京房山。而保利地產已成立“善居養老研究中心”，并與北京安平投資有限公司共同合作成立養老產業專業管理公司，上海“西塘安平老年健康生活社區”更是保利地產的首個養老公寓項目。此外，綠地集團、花樣年地產、朗詩地產、榮禾集團、蔚藍房地產等多家地產集團近年均有養老地產項目推向市場。除了地產集團開始涉足養老地產外，中國紅十字基金會、泰康人壽、中國人壽、合眾人壽、亞洲醫療控股等社會資本也進入到這一領域，進行養老地產的開發。

私募股權投資基金進入養老地產領域

不僅如此，私募股權投資基金也開始涉及養老地產領域。7月19日，拓界資本與福建省老齡事業發展基金會簽訂拓界養老產業投資基金合作協議，率先進入養老地產投資領域，助推福建省養老地產的發展。拓界資本董事長林雄指出，政府鼓勵社會資本力量興辦養老產業，未來十年，隨著老齡化真正到來，養老產業具有無限商機。拓界養老基金的運營模式契合了養老產業投資的產品設計靈活、涵蓋面廣、周期適中、收益較好幾大特點。雖然有眾多實力公司涉足養老地產這一行業，但是養老地產的發展仍有眾多阻礙存在，這其中最為關鍵性的問題有五個。

問題一：土地問題

政府針對養老項目用地沒有明確的界定，也難以確定項目房屋的建筑性質。如果通過正常的招拍掛程序獲取土地，過高的成本是養老項目無法承受的。

問題二：資金問題

養老項目相比普通住宅項目投資高，受制于土地和項目的分割情況，獲取銀行貸款難度大，同時由于涉及到自持、資金回籠慢等問題，使得養老地產的開發相較于普通住宅項目開發有著更多的障礙。

問題三：多頭管理

養老項目的開發涉及到住房和城鄉建設部，還涉及到衛生部（建設老年醫院及護理機構）、民政部（獲得政策補貼）、國土資源部行等多個部門，需要協調多個部門的要求。

問題四：多領域協同

專業的養老服務機構涉及諸多社會化專業分工。當前我國養老相關領域和行業的專業配套服務都相對匱乏，這讓養老機構的運營更加艱難。同時由于老年人身體的生理性、病理性老化等不確定因素，使得養老地產后期的機構運營風險很大。

問題五：定位問題

當前，我國的養老事業是由民政部門主管，使得我國現行的養老社會福利以針對三無和低保老人為主，與市場化運營的養老地產項目存在著矛盾與排斥。因此，如何對養老地產進行界定，是養老地產未來發展的關鍵所在。

正是這些問題，使得眾多地產企業以及社會資本雖然涉足養老地產，卻始終處在嘗試，規劃或者觀望的層面，而沒有大舉涉入這一產業領域。

為了積極應對人口老齡化，大力發展老齡養老產業，以實際的舉措加快推進老齡產業的社會化、市場化進程，切實改善我國老齡產業發展現狀，帶動“銀發經濟”發展，11月8日，中國閩商地產聯盟與福建省老齡事業發展基金會攜手推出了以“養老地產發展之路”為主題的第一屆福建省養老產業發展高峰論壇。

勇先創景養生養生老中心認為：針對以上問題，我中心給出解決方法，（1）用集體土地、保障房用地開發養老項目。（2）先規劃，找準盈利模式，在融資。（3）養生養老行業，可以用旅游規劃來催生政府養老項目的管理小組,用文本條文的形式將管理監督的東西寫到旅游規劃文本內，產生法律約定。（4）用小規模的預演來檢驗自己的管理隊伍。（5）精準的定位是養老地產能否持續發展的關鍵。定位的關鍵是主題定位、市場定位、目標定位。

第二篇：首屆傳媒產業發展與傳媒理論創新高峰論壇

首屆傳媒產業發展與傳媒理論創新高峰論壇

改制：東南商報的做法、實效與思考

殷 俊 陳仲僑

內容提要：2004年，東南商報經營部分引入民營企業雅戈爾集團入股，成立了東南商報經營有限責任公司，采編部分大力推行三項制度改革，在用人和分配上完全打破身份界限。一年的改革表明報業發展的內在動力被激活了，東南商報改制對全國傳媒產業改革提供了借鑒。

關鍵詞：東南商報

改制

實效

2005年3月8日，浙江省文化體制改革綜合試點工作領導小組辦公室發出簡報《寧波東南商報“兩分開”改革初顯成效》稱：“寧波日報報業集團所屬的東南商報實行改革1年多來，穩步推進宣傳業務和經營業務相分離，其經營部分引入民營企業雅戈爾集團入股，成立了東南商報經營有限責任公司，實行市場化運作，其采編部分大力推行三項制度改革，在用人和分配上完全打破身份界限，激活了報業發展的內在動力。”這標志著浙江省新聞媒體文化體制改革試點工作取得了突破性的進展。

一、寧報集團及東南商報的基本情況

寧報集團是國家新聞出版總署2002年6月21日批準組建，同年8月20日正式掛牌成立的。集團擁有《寧波日報》、《寧波晚報》、《東南商報》、寧波出版社、中國寧波網、《寧波僑訊》、《奉化日報》、《余姚日報》、《慈溪日報》、寧波市新華書店等八報二刊一社一網站一書店。報紙日總發行量達80余萬份（其中晚報30萬份、日報16萬份、商報20余萬份）。集團（不包括新兼并的四報二刊）2003年的廣告到款額2.45億元，利潤與2002年相比增長了100%。

寧報集團是以寧波日報社為主體組建成立的，最突出的問題是計劃經濟管理模式還沒有破除，這就不適應市場的競爭形勢。2003年，浙江省被中央列為文化體制改革綜合試點省，寧波市被浙江省定為文化體制改革試點市，按照中辦發〔2003〕21號文件精神，集團以東南商報為基點進行了轉制和改革。

東南商報是寧報集團所屬的一份子報，創刊于2001年1月1日，目前為四開32版，發行量 1 25.8萬份。根據中央關于加快文化體制改革試點工作的要求，2003年8月東南商報被寧波市文化體制改革試點工作領導小組確定為改革試點單位。2004年初東南商報以“四個不變”（堅持黨管媒體不變、黨管干部不變、黨和人民的“喉舌”性質不變、正確的輿論導向不變）為前提，將報紙的經營部分和采編部分相分離，經營部分引入社會資金，開始組建規范化的股份制企業。

2004年5月成立的寧波東南商報經營有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，全權負責東南商報的廣告、發行等相關經營業務。公司總資產1億元人民幣，其中寧報集團占股55%，雅戈爾集團為45%。新體制運行中，東南商報仍保留原來的編輯部和編委會，在寧波日報集團黨委和編委會領導下，負責采編任務及對新聞輿論導向的把關。廣告、發行等與報業相關的經營業務由公司負責，進行規范化市場運作。

二、改制的主要動因和基本原則

（一）東南商報改制的主要動因

促使東南商報進行改制的動因可分為三個層面：

首先是政策的促進。文化企事業試點單位的改革大體可分為兩大類，一類是公益性文化事業單位的改革，一類是經營性文化企業單位的改革。前者要以增加投入、轉換機制、增強活力、改善服務為重點；后者要以創新體制、轉換機制、面向市場、增強活力為重點。通過改革，既要保證公益性文化事業的健康發展，又要推動經營性文化產業的不斷壯大。中央要求，無論什么情況下，新聞媒體作為黨和人民喉舌的性質不能變，黨管媒體不能變，黨管干部不能變，正確的輿論導向不能變。我們知道，黨報、黨刊、電臺、電視臺等重要新聞媒體和重要出版社，是重要思想文化陣地，實行國有事業體制，享受扶持政策。中央的精神是，當前要進一步深化內部改革轉換經營機制，加強管理，降低成本，增強活力。要以資本為紐帶，推動兼并、聯合、重組，強化主報、主刊、主臺、主社、主業的龍頭作用，推動機制轉變，優化資源配置。黨報、黨刊、電臺、電視臺等重要新聞媒體和重要出版社的廣告、印刷、發行、傳輸等經營服務部分，可轉制為企業，面向市場，搞好經營，接受所屬社、臺、集團的領導和監督，確保正確經營方向，為壯大主業服務。經批準轉制為企業的報刊社、出版社，要建立現代企業制度，實行自主經營，自負盈虧，自 2 我發展，自我約束。

新聞出版總署副署長柳斌杰指出：我國已經實行了市場經濟體制，而且正在向一個更為完善的市場經濟體制邁進，社會整個的運行要按市場經濟的要求，調整自己的運行規則、運行方向。新聞出版業也不能例外。對于經營性的新聞出版單位，不轉制就不能走向市場，就不能打破壟斷經營，就不能形成新的市場主體，就不能參與國際國內的文化競爭，就不能適應新聞出版事業和產業發展的要求。中央政策為報業轉制提供了政策依據和實踐空間。

其次是市場競爭的外部壓力。盡管寧波報業市場一度是寧報集團的“一統天下”，但隨著改革開放的進程，引進競爭機制，突破地區、條塊限制、沖破壟斷經營的呼聲越來越高，杭州日報集團的《都市快報》、《錢江晚報》等不斷沖擊寧波的報業市場，尤其是2003年10月22日，有10多年辦報歷史的浙江經濟報改版為《現代金報》，把報業市場的重心由杭州轉到了寧波，發展勢頭強勁。加之廣電、互聯網等媒體對寧波的滲透力日益加強，媒體市場蛋糕被進一步壓縮，寧報集團感受到了空前的市場壓力。

第三是報社自身發展的內在動力。新聞出版總署副署長石峰指出：2004年報刊業改革的一些重要環節已經進入突破的關鍵時刻，每個傳媒單位都期待能夠在更大的市場空間里完成自身的跨越式發展。東南商報經過3年發展，發行量逐漸上升到20萬份，但盈利水平在600萬元左右徘徊不前，發展進入瓶頸期，改革勢在必行。正是由于東南商報具備了改制的基本條件，改革的內在動力又特別足，寧報集團改革率先在這里拉開了帷幕。

（二）東南商報改制的基本原則

1、“兩個堅持”原則

始終堅持文化體制改革的社會主義方向；堅持把社會效益放在首位，努力實施社會效益與經濟效益的統一，力求社會效益最大化，經濟效益最佳化。

2、“四個確保”原則

確保在任何情況下報紙是黨和人民“喉舌”的性質不變；確保黨管媒體、黨管干部不變；確保正確的輿論導向不變；確保集團對東南商報的宣傳業務，國有資產、領導班子任免的控制權不 3 變。

3、“一個注意”原則

始終注意貫徹積極穩妥、扎實推進的方針。強調改革既要大膽，又要注意維護穩定，不能因為改革而影響正常的出報和輿論導向出現偏差。三、四個重大問題的處理方式

（一）國有資產的界定及評估

改制由產權制度入手。按照“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度要求，通過評估，使寧報集團所屬東南商報的現有資產獲得量化明晰。

其具體作法是：

1、首先與寧波市體改委、市財政局、市國資委溝通協調。

2、明晰產權,進行無形資產評估.請南開大學專門從事無形資產評估研究的學者提供理論支持，請長期擔任國企改制評估工作的專業會計師事務所借鑒國企資產評估經驗與參數進行具體評估。

3、報社資產評估的主要構成：（1）現有固定資產；（2）發行收入及趨勢測算；（3）廣告收入及廣告市場測算。最后通過會計事務所審核，并報市國資辦批準確定4000萬元人民幣為商報的無形資產。這部分無形資產最后以“經營特許權”的形式進入到公司股份。

（二）合作企業的選擇與標準

在選擇合作企業時，寧報集團注意防止企業的兩種偏差：一種是對媒體過于看重，期望值過高，而實際并不了解媒體；另一種是將錢交給媒體就完全不管，只等著分紅。其實，媒體與企業的合作，解決資金問題只是問題的一個層面，更重深的層面是引進企業新穎的、適應市場的觀念及機制，從根本上推動文化體制改革。在寧波市委、市政府領導下，集團選定了雅戈爾集團。雅戈爾集團是中國著名的民營企業，實力強大機制靈活，公司董事長李如成又是寧波市確定的學習“三個代表”重要思想典型，此次參與投資東南商報的經營業務，是企業進入文化產業的一次新的探索。報紙是文化和信息的集納體和放大器，是影響社會公眾生活的重要媒介。雅戈爾集團董 4 事長李如成認為，企業參與文化建設和文化體制改革，不僅對企業樹立良好的品牌形象，提升企業的文化品位，擴大企業的社會影響有著獨特的優勢，而且通過報企聯合，可以將企業在經營機制方面的經驗引入文化產業的改革和探索之中，以此進一步推動寧波文化事業發展，做強做大文化產業。

（三）公司的構成及運行方式

1、公司股份構成

新成立的寧波東南商報經營有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，全權負責東南商報的廣告、發行等相關經營業務。公司總資產1億元人民幣，其中寧報集團占股55%、雅戈爾集團公司為45%。公司下設董事會、監事會等法人治理結構。公司董事會由7人組成，報業集團4人，董事長由集團黨委書記、社長張秉禮擔任，副董事長由雅戈爾集團董事長李如成擔任。監事會由3人組成，雙方各1人，職工代表1人。公司總經理、財務負責人由集團派出，雅戈爾集團派財務監督。

2、采編與經營分離

在新體制的運行中，東南商報仍保留原來的編輯部和編委會，與經營公司平行，在寧報集團黨委和編委會的領導下，負責采編任務并對新聞輿論導向進行嚴格把關。公司不能干預采編業務。

3、公司對采編的投入方式

公司對采編部門運行成本的投入以信息采編費的形式支付。

（四）干部任免配置及人員身份轉換

1、干部任免及配置

公司方面的人員配置由董事會按公司章程進行。目前董事會的構成是：東南商報4人，雅戈爾集團3人。董事長由東南商報派出，副董事長由雅戈爾集團派出。公司總經理由董事會聘任，現為東南商報執行總編。

編委會方面的干部任免仍由寧報集團黨委按干部管理權限進行。

2、人員身份的轉換

公司部分：將報社原廣告、發行人員劃歸公司，其身份隨之相應轉變。其間原具有事業編制人員的身份轉換是難點，為穩妥起見，集團采取了過渡性措施，將此類人員的事業編制身份暫時保留在集團，以借用的身份去公司，在公司享受所有待遇；如在公司被解聘，可回集團待聘，重新上崗。至于全面改革，待與寧波事業單位改革同步進行。

采編部分：實行全員聘用制，淡化身份觀念。所有編制內人員，身份保留在集團，集團保留編制內的身份及職務3年，3年后只保留事業編制身份，不保留職位。其它變動也待與寧波市事業單位改革同步進行。

四．一年改革實踐初顯成效

1．轉換經營方式，追求最佳效益。商報引入了一批在激烈的報業競爭環境中打拼多年的廣告與發行經營人才，徹底摒棄過去粗放型的報業經營方式，將成本核算、成本控制等現代企業管理辦法推行到采編、行政與經營管理的全過程，降低投入成本，提高產出效益。在運營中實行市場評估制、成本核算制、監督把關制、“陽光操作制”，去年一年僅降低成本、減少消耗一項就節省經費820多萬元。同時在廣告經營中實行了年薪制和超額獎勵制。

2．改革采編機制，做強宣傳主業。

（1）大力推進三項制度改革。針對商報內原有五種不同編制人員、身份也分三六九等的實際，實行了三脫鉤一掛鉤制度：采編內部機構設置與行政編制脫鉤，干部身份與行政職級脫鉤，職工與事業身份脫鉤，所有人員收入與崗位掛鉤，完全打破了身份等級與界限。涌現了一批、月度明星員工，產生了萬元月薪的記者、編輯，而與之相對比的是，去年商報有9名員工因考核不合格，先后被待崗或辭退。

（2）著力建設一流隊伍。商報以優厚的待遇從外地引進了執行總編并由他擔任商報經營公司的總經理，促進了采編與經營的互動。與此同時，還從全國各地10多家媒體引進一批優秀傳媒人才，目前已有12位同志正式上崗，其中大多數成為業務骨干。

（3）搭建全新采編架構。商報徹底打破了舊的采編合一體制，建立了“一個中心、四個突出”全新架構，編輯中心制、突出新聞熱線、突出快速采訪、突出現場目擊、突出深度報道。

6（4）實行現代管理制度。商報在新聞采編、人事管理、勞動紀律、生產流程、分配制度等方面，建立了一系列現代管理制度。主要有績效考核制、級別晉降制、員工試用制、稿件版面計酬制、明星員工評選制、經濟責任賠償及領導責任追究制等30余項制度，從而激活了全社上下的生產要素。

3．更新辦報理念，打造強勢媒體。

（1）以大策劃帶動大報道。商報編委會緊跟市委、市政府的中心工作，努力在報道策劃上先走一步，做到人無我有、人有我新、人新我強。1年多來，商報用生活的視角、百姓的故事、生動的講述，創新了重大主題報道方式。去年，商報圍繞黨和政府中心工作所進行的在甬“四百博士大追蹤”報道、“十大外來務工明星”評選系列報道，“應對電荒，全民節電”報道，不僅牽動了全市讀者的視線與神經，也牽動了同城媒體的報道。

2、在互動中服務人民群眾。商報從去年5月開始，在報上開辟了“百姓的事，要馬上辦”專欄，市公安、藥監、工商、電力、交通等13個局委辦負責人主動到商報進行服務承諾并接聽熱線，對涉及人民群眾工作和生活的實際問題，能快辦的立即就辦，受到廣大群眾歡迎。同時，商報還推出了“實用新聞”、“熱線新聞”等服務百姓衣食住行的專版專頁，并開展了50余項服務性活動。商報興辦的汽車、空調團購活動，已成為商報服務讀者的特色品牌。

通過改革，商報實現了三個方面的提高：一是隊伍素質得到提高。2004年，全報社人員的采編工作量比過去增加了兩倍以上，整個商報以少于同類報紙30％的人員，辦出了一張每周200多個版面的都市類早報，勞動效率和隊伍素質大為提高。二是報紙質量得到提高。信息量增大，貼近性增強，受到讀者好評。在每份報紙提價54元的情況下，今年商報的發行量仍然增長了11.4%，其中零售量增加近3萬份。三是經營業務得到提高。2004年廣告到款額達5000多萬元，比2003年增長31.6％；在增加辦報成本1500萬元的情況下，仍然取得利潤增長22％的好成績。作者：殷俊，成都羊市街19號中共成都市委宣傳部(PC：610012)，機關團委書記，講師，博士。陳仲僑，寧波日報報業集團東南商報總編室主任，高級編輯，（PC：315010）。

第三篇：積極發展養老產業

積極發展養老服務產業

人口老齡化是當今世界面臨的重大社會問題之一。按照國際劃分標準,我省已于1987年進入老齡化社會。到2008年末,全省老齡人口已達729.38萬人,占人口總量的15.56%,今后一個時期還將以每年4%以上的速度增長。為此,應積極發展養老服務產業

發展養老產業空間廣闊

養老服務產業化絕非單純的養老概念,確切地說,它應該屬于一種綜合性的產業,具有產業鏈長、關聯度高、涉及領域廣等特點,其基本內涵是:為老年人提供特殊需要的產品和服務,其外延至少包括家政服務業、醫療護理業、保險業、老年理財業、老年休閑娛樂業、老年用品、老年旅游、老年教育、老年文化體育、老年心理咨詢等行業。目前,這些行業在我國還處于起步階段,市場需求大,而市場供給嚴重不足,發展養老產業前景十分廣闊。以養老服務市場為例,目前我國城鄉空巢老人比例達到了1/3,80歲以上的高齡老人有1300多萬,60歲以上老年人口余壽中有1/4左右時間處于肌體功能受損狀態。據中國老齡科學研究中心調查顯示,目前要求入住養老機構的老人占老年人口總數的5%,而我國養老機構的床位僅占老年人口總數的0.84%,缺口非常大。

在國外,養老產業被稱之為“銀色產業”,起步早、發展快、相當成熟,如日本銀色產業1998年產值3100多億美元,預計到2025年將達到7000億美元,2005年韓國銀色產業產值27萬億韓元。養老產業在我國還剛剛起步,每年為老年人提供的產品和服務不足1000億元人民幣。據專家估計,目前我國老年人市場需求為4000―6000億元,2010年將達1萬億元,供需之間存在著巨大的商機。更重要的是養老服務吸納就業能力強。我們測算,按照就業人員與有需要的老年人數1:4的比例計算,預計到2020年我省各類養老機構大約需要280萬名服務人員。正因如此,許多國家或地區把發展養老服務業作為應對當前國際金融危機、穩定就業的重要舉措。如日本政府最近推出的一攬子提振經濟方案,其中一項就是培訓失業人員成為養老機構的服務人員。據統計,到2010年,日本養老機構需要新增服務員超過10萬人。再如,貴州省日前提出把貴州建成中華養老基地”,經推算,將為貴州創造上千億元的綠色GDP,并將以年均20%~30%的速度實現可持續增長,將年均拉動貴州5%~10%的經濟增長。

此外,隨著國家進一步加大對民生的關注,政府財政將逐步加大對公共服務的投入,社會保障機制日益健全,保障功能越來越強,公共服務的總量越來越大,相應地將會促進老年人消費的快速增長。因此,大力發展養老服務產業,不僅是市場內在的驅動,也是貫徹落實科學發展觀,構建和諧社會的需要。

發展養老產業具有緊迫性

自20世紀90年代開始,伴隨著經濟體制改革的進一步深化,我國養老服務體制邁出了實質性的改革步伐。2000年8月,中共中央、國務院下發了《關于加快老齡工作的決定》,明確提出了老年服務業要走社會化、產業化的道路,標志著我國養老服務業發展的一個重大突破。在這一精神指導下,政府養老服務管理體制逐步改革,養老服務的社會化、產業化有了初步發展。然而,受計劃經濟模式、思想和觀念的長期影響,整個社會對推進養老服務產業還缺乏認識和準備。首先,由于人口老齡化挑戰的相對隱蔽性,地方政府特別對人口老齡化的形勢認識不充分,重視程度不夠。簡單地把養老看成是國家的事,單純地依賴國家發展養老服務,將養老服務的主體定位于政府,服務機構性質定位于純福利性、公益性和微利性,沒有真正認識到把養老服務作為一項產業來扶持發展的重要性和必要性,工作上缺乏主動性。其次,片面地認為

發展養老產業與發展社會福利相悖,或是把養老產業等同于養老行業、養老事業,沒有正確認識到養老產業的內涵,從調查中我們發現各地對什么是社會福利、什么是養老產業不甚明晰,有的地方把所有養老機構都看作是養老產業,有的地方把所有養老機構(老年公寓、老年住宅區)都視為社會福利事業;有的以在工商還是在民政登記為標準來區分社會福利和養老產業;有的又以營利與非營利來區分社會福利和養老產業。第三,整個社會對養老產業發展途徑基本處于觀望階段,在對待發展養老產業的問題上采取“等、靠、要”的態度,沒有形成一定的工作合力,社會輿論宣傳引導不夠,尊老、敬老、愛老的意識不強。比較而言,無論是休閑娛樂、教育、醫衛、日常用品等方面,現在整個社會對少年兒童需求的產業比較重視,而對老年人群需求的產業比較忽視。第四,受中國傳統文化的影響,老年人多數不愿入住養老機構,導致社會投入養老服務業的積極性不高,養老服務市場培育與發展嚴重滯后。

龐大的老年群體迫切需要社會承擔起養老責任。預計到2020年,我省老年人口將達1122.03萬,2044年將達到最高峰2100萬,占總人口的41%左右,而且80歲及以上高齡老年人絕對數量將一直呈上升趨勢。另外,當前單身的、不要孩子的夫婦增多,幾十年后將會出現一大批喪偶和獨身老人步入獨居老年人行列,成為特殊的老年人群體。他們既無家庭,更無兒孫輩的照顧,他們的日常生活照料在相當大程度上要依賴于社會。有關資料顯示,目前我省城鎮獨居老人戶和只有一對老年夫婦的純老家庭戶已高達67.6%,農村純老家庭戶達50.34%;城鎮有子女的老年人只有26.01%與子女同住,實際空巢率為73.99%,農村有子女的老年人44.51%與子女同住,實際空巢率為55.49%;失去生活自理能力,需要照料服務的老年人占6%左右,約有42萬人。因此,要解決這些日益嚴重的老年群體的養老問題,僅靠政府運作是不現實的,這就迫切需要社會承擔起養老責任,大力發展養老產業。

家庭功能弱化迫切需要社會承擔起養老責任。隨著經濟發展和社會變革,家庭養老功能正在逐漸弱化。主要原因:一是子女數的減少;二是代際居住方式的變化,即從過去的共居轉向分居;三是勞動力社會參與率的提高和社會競爭因素的介入,使得不少作子女的陷入了某種角色沖突,即“事業子女”與“孝順子女”的沖突。因此,一方面,家庭規模核心化、小型化,使傳統的家庭養老功能逐步退化;另一方面,隨著社會的變遷和信息時代的到來,年輕人與老年人之間的代溝加深,雙方思想觀念、生活方式、異地分居等方面的摩擦與矛盾增多。老年人沒有合適的思想交流對象,易產生孤獨感,精神壓抑,心理負擔加重。因此,純碎單一的家庭養老從老年人的心理方面來說也難以滿足其需要。再一方面,老年人具有高患病率、高傷殘率、高醫療利用率和更高精神慰藉需求的特點,現代的家庭結構和生活模式難以滿足老年人需要的以上四個特點,健康問題帶來的對照料的依賴以及醫療需求等壓力關系到家庭和社會穩定發展,迫切需要社會承擔起養老責任。

國(公)辦養老機構暴露的問題迫切需要社會承擔起養老責任。一是由于政府財力的限制,真正能夠享受政府承擔養老的老年人所占比例非常低,主要集中在“三無”、“五保”困難高齡老人。二是由于多數國辦的養老機構沒有進入市場,缺乏競爭壓力,并存在不當享受社會福利、社會二次分配不公的現象。三是服務內容比較單一,服務水平比較低,為老年人提供的服務和產品主要集中在吃、穿、住、醫等方面,文化娛樂和精神享受方面的比較少,許多領域還沒有得到開發,入住老人容易產生精神抑郁、孤寂落寞等心理疾患。因此,發展養老產業,鼓勵和扶持社會力量興辦養老福利事業,既可以減輕政府的財政壓力,又能有效解決國(公)辦養老機構存在的問題。

推進養老產業發展的舉措

面對人口老齡化的嚴峻挑戰與發展養老產業存在的巨大商機,我們必須早字當先,早謀劃,早安排,早行動,以期爭取主動,造福人民。

早提高認識。受數千年傳統文化的影響,長期以來,我國的養老理念多是停留在道德層面、社會層面,強調的是道德倫理和個人、家庭責任。然而,在現代化、工業化、市場化的今天,社會形態、社會結構、經濟體制都已發生很大變化,傳統的養老理念已不適應當今社會的實際和適應社會時代的需要。因此,創新養老理念顯得尤為緊要而迫切。在肯定傳統養老理念合理價值,積極倡導社會尊老、敬老、愛老的同時,更重要的是加快推進養老的產業化、市場化,培育人們在養老理念上的市場概念、社會概念和產業概念;更多的是要借助社會力量、市場力量,通過建立市場機制,合理配置社會養老資源,解決日益突出的養老問題。各級黨委、政府要把發展養老產業放到重要位置。宣傳媒體要大力宣傳發展養老產業的重要意義,通過輿論宣傳、開辟專欄等形式,廣泛動員全社會重視養老問題,引導社會進一步轉變養老觀念,增強責任和義務意識,在全社會形成尊老愛老、關心支持養老產業的良好氛圍。

早制定規劃。目前,政府對養老服務的規劃、布局缺乏科學引導,一方面,政府沒有將養老服務作為一個產業來抓,沒有制定養老產業中長期規劃;另一方面,對具體的養老機構和設施數量、布局、規模檔次以及資金、用地安排等缺乏統籌安排,以致造成“低、小、散”的局面。當前,省和各市縣都在著手制定“十二五”規劃,建議全省各地在“十二五”規劃中應把養老服務業作為一個重點和亮點。為此,一是要把養老產業納入各地經濟結構調整中,組織發改委、人保、民政、財政、國土、稅務等部門組成聯合課題組,對養老服務產業化情況開展一次調研,摸清本地區老齡人口狀況和產業需求。在此基礎上,對未來的發展趨勢分時段進行科學預測,盡快編制發展養老產業的遠中近期發展規劃方案,合理確定發展目標,以規劃來引領養老產業發展。二是把老年服務和活動設施納入城鄉建設規劃,合理布局,最大限度地滿足廣大老年人的需要。三是掌握老年人的實際消費需求,結合各地經濟社會發展水平,確定近期、中期和長期養老產業優先發展的領域,確保養老產業持續發展。

早采取措施。一是盡快出臺養老服務產業政策。政策扶持的重點和對象應該是民營養老產業。涉及的產業應當包括老年家政服務業、醫療護理業、老年保險業、老年理財業、老年休閑娛樂業、老年用品、老年用品、老年教育、老年文化體育、老年咨詢等行業。二是盡快出臺國辦養老機構改革辦法。目前許多地方已經覺察端倪,開始探索國辦養老機構發展新方式、新辦法,如遼寧省提出,要“轉變政府投資觀念,今后政府原則上不再興辦國有獨資的養老機構”,“要實行錢隨人走的貨幣化養老方式”,采取政府購買公益性崗位、購買服務的辦法,發揮資金使用的最大效應,讓老年人獲取優質的服務。因此,要借鑒遼寧、上海等地的做法,改革以往國家辦福利機構的實施方法,對于已建好的國辦養老機構,也要鼓勵民間組織、企業和個人,采取獨資、合資、合作、聯營、參股、租賃等方式進行改革。對“三無”、“五保”、“低保”等特困老年群體,政府應實行貨幣化養老方式,鼓勵其入住養老機構。三是制定產業管理政策法規。據了解,目前對于養老服務機構的行政審批沒有明確的法律法規依據,當前的首要問題就是盡快制定養老產業的管理法規,完善行政管理政策,規范行業秩序,使養老服務機構合法、有序經營。對于明確不同性質養老服務機構的界定標準,是否可以考慮套用福利企業的標準模式操作。四是盡快出臺一些具體優惠補助政策,制定養老產業發展的認定、政策扶持、經費資助、日常監管等具體操作辦法,并做好服務協調和督促檢查工作,共同推動養老產業發展。

要及早抓好試點。應對人口老齡化是一個龐大的系統工程,牽涉到經濟社會和個人家庭等多個方面,既不能漠然對待,又不能一轟而起。要區分類型,選好項目,先行試點,抓好典型,扎實而穩妥地推進。當前,要根據經濟、社會發展和老齡化的程度等,分別選擇一些縣區、企業等,進行產業化養老模式的探索,進行發展養老產業、宣傳教育、設施建設、財力保障和運作程序等方面的試點,取得經驗,逐步推廣。如我省的嵊州市,近年來積極培養養老產業塊狀,初步形成了“養老一條街、養老一個鎮、養老一個村”產業布局,既突出塊狀經濟,又重視產業的集聚效應,具備了發展養老產業的堅實基礎。再如我省的溫州、嘉善等地,養老產業都已有初

步的發展。是否可以考慮,在全省先選像嵊州、溫州、嘉善等地條件比較成熟的地方開展試點,以點帶面,全線鋪開。此外,關于老年群體的養老費用問題,一方面,是否可以考慮向城鎮職工開征養老保險稅,即個人在退休前交住房公積金的同時劃出一塊作為單獨作為養老保險金,待到退休時直接將這部分資金劃到相應的養老機構;另一方面,對于農村老年群體,是否可以考慮按農村大病醫療保險的模式進行運作。還有,就是探索老年護理保險制度建設。是否可以考慮在金融制度創新實驗區建設中,采取必要措施鼓勵扶持保險企業開辦商業性護理保險,并由政府組織,醫保、衛生、民政等聯合開展建立社會保險性質的老年護理保險制度的探索。先期可在社會醫療保險中適當增加老年護理項目,適時在部分人群中試點試行,待條件成熟后,進一步發展成為一個獨立的險種。

第四篇：酸角產業發展高峰論壇講話稿

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酸角產業發展高峰論壇講話稿（15分鐘）

主題：酸角產業發展高峰論壇

時間：2013年9月21日——23日

地點：匯龍生態園、漠沙-大曼線基地、江川陽光海岸

主辦方： 云南省農業廳、云南省創新辦、云南省農科院、玉溪市政府

承辦方：云南省農業科學院熱區生態農業研究所、云南貓哆哩集團

今人能嘗古時果，后人能享今日福

演講人：XXX

各位尊敬的領導、專家、學者：

大家好，在美妙的中秋佳節之后，我們齊聚于此，各抒己見，共同探討酸角的價值，關注酸角未來的開發前景，我作為企業代表出席，為這樣一場盛會的召開，倍感喜悅。我，以及我公司的400多名員工，以及我們公司基地的數百戶老百姓，都為這場盛會期待已久。

貓哆哩是我們公司的主打品牌，這個品牌從創建到今天已有十年的歷史，今天它已經是一個全國知名品牌。可以說酸角是這個品牌的靈魂，如果失去酸角，這個品牌將黯然失色。貓哆哩以及貓哆哩基地數百戶老百姓與酸角有著深厚的情感，貓哆哩與酸角的命運，與基地百姓的生活緊緊地維系在一起。貓哆哩發展的10年里，酸角命運的起伏跌宕，牽涉著貓哆哩發展的快慢平穩，牽涉著酸角基地百姓的喜樂哀愁。可以說，貓哆哩與酸角已合而為一，貓哆哩即是酸角，酸角即是貓哆哩。

10年里，貓哆哩與酸角的關系，已經超越了商品和原料的關系，貓哆哩集團與農戶的關系，也不僅只是企業與農戶的簡單關系。更多的是一種情感，一種在10年里，共進退，同沉浮的手足之情。10年前的中秋之際，我和我們公司研發部的同事，為企業發展尋找新的突破口，必須開發一個有競爭力的新產品，為尋找新原料，我們的足跡踏遍云南各地，在眾里尋它千百度之后，驀然回首，酸角讓我們如獲至寶。

我還記得當時在元陽，天氣異常炎熱，我們如坐蒸籠，當我們喝下一碗酸角水之后那種沁人心脾的酸爽，讓我終身難忘，這也是我和酸角緣份的開始。我還記得當時，我問旁邊一位農民大叔，這酸角怎么賣，大叔當時詫異的眼神我至今記憶猶新。他說，這酸角不賣。我有點小失落，以為是被人收購了，但他又接著說了句，“你要就隨便摘麻，這酸角沒人管的。”我當時感到的是震驚。在這片茂密的酸角林中，酸角碩果累累，但卻處于自生自滅的狀態，這里的百姓卻又生活在貧困之中。我當時就在想，食品企業都怎么了，寧可用各種千奇百怪的添加劑作為酸味調節劑，也不肯用這大自然的杰作。

回去以后，我們查了各種資料，發現酸角真是一個寶貝，我決定不往里面添加任何一種香精、香料、色素和防腐劑，要開發出一種純天然、綠色的休閑食品，要把酸角推廣出去。當時的這樣一個決定，我和我的團隊在上面傾注了十年的心血。

在這10年里，貓哆哩和酸角的命運，正如剛才所說，是起伏跌宕的。我們發展省外市場，遇到的首先問題是，云南省外的消費者對酸角，幾乎是陌生的，我們用了幾乎四年的時間，才讓西南的消費者熟悉酸角，知道酸角豐富的營養價值。

貓哆哩酸角產業發展高峰論壇

就在我們為西南市場的拓展所取得的初步成績而感到振奮的時候，酸角的一場**，給了我們當頭一棒。

大家還記得2008年，發生了三件事，舉世矚目的奧運會在中國舉辦，汶川地震，中國乳制品危機。乳制品危機引發了太多人的思考，中國的食品安全管理出了什么問題，隨后食品安全法做了新的修改，在保健品名單目錄中的物品不能作為普通食品加工生產，而酸角正好就在名單之列，也就是說，食品企業以酸角為原料生產任何休閑食品都是違法的，貓哆哩的生產也是違法的。

不僅只是貓哆哩，整個云南酸角產業都面臨著同樣的問題，因為在貓哆哩品牌崛起之后，云南多家食品企業推出了多個酸角產品，這就意味著這些產品都必須停產。

所以我們必須更改酸角的身份，要通過新資源申報的途徑，讓酸角作為一種新的食品資源再度為人類貢獻其營養價值。在做新資源申報的時候，我們查閱了大量的資料，讓我們感動的是，在我們之前，已經有很多的專家、學者曾經關注過酸角，曾經和我們一樣，希望酸角被開發利用，發揮酸角潛在的巨大價值。新資源申報中重要的一環是要做毒理學實驗，證明酸角的無毒無害。在中國食用了幾千年的酸角，今天我們要對它做毒理學實驗，似乎有些難以理解，但在我們之前卻早已有人做過了，攀枝花疾控中心的張家華老師，已經早在80年代就做過了，這讓我們激動更讓我們感動。

在2009年1月，我們收到中國衛生部下發的18號公告，將酸角作為普通食品管理，這個消息讓我們整個公司都沸騰了，這更讓云南酸角產業為之振奮。

所以我們更堅定不移地相信，酸角會受到更多人的關注，它將更多地在現代工業中發揮更大的價值，為人類健康帶來更多的喜訊，而我自己則相信，這個產業還有無限巨大的空間可以讓我們舞動。

酸角像一個巨大的寶庫，可以讓不同的人在里面各取所需。我作為食品人，選擇了酸角作為休閑食品和飲料的首選原料。而醫學界的朋友則將它作為一味良藥，在古老的藥方中，在云南各民族的醫藥典籍中都可尋到它的影子。正如我們所知道的，酸角全身是寶，它的葉子、花、果實、種仁、木料，甚至根，都被人類所利用。而生態專家們則看到它發達的根系，茂密的枝葉在防風固沙、水土保持方面的無可比擬的價值。

所以在今天云南金沙江、紅河流域一帶，我們看到了目前國內最大規模的酸角林。我們走進云南山區，看到成片荒蕪的大山，看到山區百姓家徒四壁的生活，看到孩子們一雙雙水靈的大眼睛，我們都會思考，怎樣改變山區生態環境，怎樣帶領百姓致富。我們想到的還是酸角，它具有生態價值又有經濟價值。

2012年，我們開始實施“生態恢復，植樹致富”計劃。我們在新平的漠沙鎮租了3000畝荒山種植酸角。合同簽下來了，這個工程的難度比我們想象要困難得多。臵身漠沙3000畝荒山之中，我們有臵身大漠的滄涼感。車路不通、水源潰乏，土壤貧瘠，要在這寸草不生的土地上種植出一片綠洲，決非易事。

其實很多時候，讓我們堅持把這項工程做下來的，不是我們自己，是這里的老百姓。簽合同的那天，全村的老百姓到村口去迎接我們，女孩子把出嫁時才穿的衣服穿上站成一排。一個老人在我手上拴上紅線，這是彝族人表達對客人最高敬意的方式，小孩子們顯得比過年都高興。我們有無數個放棄的理由，最終都被百姓們的熱誠擊敗了。所以我們堅持了。

酸角是一種古老的樹種，有著頑強的生命力。在國內我們發現很多古老的酸角樹，都保護很好。元謀的這棵酸角樹有1700年的歷史，從東晉到現在，繁花不斷，年年碩果，是云南的一棵名樹。當時新平漠沙育苗的時候，我們想，要是能讓每個人都能嘗到這棵樹的果實那有多好，于是我們將這棵酸角王的種子收集后培育幼苗。今天，新平漠沙的3000畝荒山已經在種植幼苗了。10年后，新平的3000畝綠洲將成為酸角王的家族繁衍地。

但荒山變綠洲這個過程卻比我們想象中要艱辛很多，山路不通、水源潰乏、土壤貧瘠這些都是我們要解決的問題，經歷了修繕道路、建池修渠，平整土地，土質改良，移苗，引灌這一系列過程之后，今天酸角幼苗已經在滴灌水源的滋潤下茁壯成長。

作為企業，貓哆哩和酸角已經形成了一種難解的情緣，貓哆哩和酸角、和云南民族文化都有著深

貓哆哩酸角產業發展高峰論壇

深的默契。我們還要沿著這種情緣，循著這種默契繼續走下去，把這份事業傳承下去，讓“今人能嘗古時果，后人能享今日福”。

貓哆哩今天在市場如此暢銷，如此受歡迎，很大程度上應該歸功于酸角，它豐富的營養價值讓很多人慕名而來，所以我們的貓哆哩不需要添加其它任何香精、香料、色素和防腐劑，可以說是酸角的天生麗質讓貓哆哩渾然而天成。

貓哆哩自2012年起，已經逐步打開全國市場，在未來，我們還要把貓哆哩帶到國際市場。貓哆哩能取得今天這樣的成就，要感謝社會各界的支持和幫助。各位在座的專家、學者都曾深入地研究過酸角，發表過關于酸角的很多學術論文，貓哆哩在各位學者的研究基礎上開發酸角產品。所以，借此機會，我要感謝各位專家、學者，以及政府單位的領導們，在各位的關心和支持下，貓哆哩將把酸角帶到更廣闊的世界。

謝謝各位。

貓哆哩酸角產業發展高峰論壇 2013年8月28日

第五篇：國際氫產業發展高峰論壇邀請函

國際氫產業發展高峰論壇邀請函

富氫水產業是國內近幾年新興且快速發展的高科技產業，它依托各國專家學者對氫分子生物學效應的研究，開創了全新的氫健康理念。下面是小編整理的國際氫產業發展高峰論壇邀請函范文，供大家參考!

各相關單位：

由國際氫產業協會(IMHA)、中國食品土畜進出口商會主辦，XXXX會展服務有限公司聯合組織的20XX國際氫產業發展高峰論壇將于20XX年3月21日在XXXX國際大酒店室內會議室隆重召開。

本屆論壇作為 20XX第九屆中國高端瓶裝水、健康水(機)展覽會的重要組

成部分，將發揮該展會的平臺優勢，對接各方優勢資源。

富氫水產業是國內近幾年新興且快速發展的高科技產業，它依托各國專家學者對氫分子生物學效應的研究，開創了全新的氫健康理念，即通過飲用富氫水，對慢性疾病進行干預以達到健康的生活方式。富氫水，即富含氫氣的水，源自日本的水健康理念。科學家發現氫氣具有選擇性抗氧化能力，且已可以確認人類63種疾病和氧化損傷有關，而富氫水可有效清除自由基帶來的氧化損傷，達到防治疾病的目的，為人類健康事業帶來新的曙光。

但目前在我國氫產業還只是剛剛起步，并且在氫產品生產的過程中遇到了很多問題，為了氫產業有更好的革新發展，主辦方將邀請國內外著名學者，專家，教授及氫產業內領先企業生產商代表，共同探討氫產業發展課題。

主辦方希望通過本次活動，能夠拉近氫健康、氫分子醫療、富氫水及健康

氫水機等各行業的凝聚力，為氫產業的轉型升級和健康持續發展提供更多發展契機。本屆高峰論壇旨在擴大富氫水產業間的交流與合作、分享成功心得，探索行業發展方向，尋求各方合作機會，論壇還將進行高端對話討論，對當熱點問題進行互動交流。

論壇概況：

論壇名稱：20XX國際氫產業發展高峰論壇論壇

論壇時間：20XX年3月21日;

論壇地點: XXXX國際大酒店室內會議室

報到時間：20XX年3月20日;

組織機構：

主辦單位：國際氫產業協會(IMHA)

中國食品土畜進出口商會

XXXX會展服務有限公司

參加國家：中國、日本、韓國等。

專家陣容：

氫分子醫學泰斗 太田成男博士

第二軍醫大學 國內研究氫分子醫

學第一人 孫學軍教授

亞洲首位，美國自由基生物醫學學會院士 劉燦榮博士

美國氫分子研究所創始人 Tyler leBaron先生

XX省泰山醫學院二級教授，泰山醫學院生命研究中心主任，動脈粥樣硬化研究所所長 秦樹存教授

西安交通大學 龍建綱教授

XX交通大學醫學院附屬仁濟醫院 王若冰博士

中國新生代氫分子醫學研究者代表 陳歐陽

會議流程：

3月21日

上午09:30論壇開始

09:30-09:40論壇開幕儀式，大會主席致辭

09:45分論壇正式開始，每位專家暫定講課三十分鐘

12:00-13:30午餐

13:40論壇開始至17:00論壇結束

18:00-20:00答謝晚宴

論壇收費標準：

論壇費用：人民幣1000元/人(包含資料費、會議午餐+晚飯+禮品)

款項請匯至：

收款單位：XXXX會展服務有限公司

開戶銀行： 農行XX閔行區南方商城支行

銀行帳號：034***507

可以代為安排論壇酒店住宿，房費自理

論壇宗旨：

本屆高峰論壇旨在擴大氫產業間的交流與合作、分享成功心得，探索行業發展方向，尋求各方合作機會，論壇還將進行高端對話討論，對當熱點問題進行互動交流。

論壇特色：

---專業 發展

-----采用主題演講與高端對話模式，提升專業性與互動性

---對媒體推廣平臺，200余家媒體將對論壇進行宣傳報道

----高端對話專家討論：匯聚著名專家、教授、知名企業領袖，通過專家演講、專家討論、觀眾提問的互動形式，使嘉賓、觀眾和媒體同時參與其中，實現真正的高層論壇的實際價值

論壇價值：

1.最佳的氫產業合作平臺

本屆峰會將邀請眾多的著名氫產業企業負責人進行經驗分享，新品發布、富氫水與氫產業結合運營，解決業內企業在發展過程當中的問題，集會議、展覽、合作交流、人脈資源等一體化會展平臺，打造具有實際價值的合作交流平臺，幫助氫產業實現上億的隱形產值。零距離接觸行業領軍人物

國內外知品企業將派出企業高管參會，參會人員將近距離一睹行業領袖風采，與領袖們面對面交流合作洽談

3.最佳資源獲取渠道

氫健康、氫分子醫療、富氫水、健

康氫水機等氫產業企業匯聚，獲取產業鏈最佳資源和經驗。

4.氫產業行業大獎氫活力大獎

氫活力大獎將成為國際氫產業行業發展的風向標，將發掘符合愛好者喜愛的氫產業產品，褒獎和鼓勵各氫產業企業在行業上的創新與拼搏精神，表彰為提升氫產業價值而做出突出成績的企業而專門設立的獎項，獎項將在論壇期間頒發。

論壇形式：

本次峰會將以主題演講、高端對話、互動提問等三種形式進行。

主題議題：

一、主題演講 氫產業與可持續發展

二、擬定議題：

氫健康理念

氫分子生物學效應的研究報告

富氫水機的行業發展現狀分析

氫產業的可持續發展

富氫水行業現狀分析

演講嘉賓：國內外氫產業專家、教授、氫產業企業領軍人物、新媒體企業代表等。

三、高端對話

專家討論一：

邀請4-6名嘉賓同時上臺，針對當前氫產業發展面臨的機遇與挑戰，氫產業與健康的結合發展進行探討

專題討論二：海內外氫產業推廣經驗分享

邀請4-6名嘉賓同時上臺進行互動討論，針對氫產業在海內外的運營推廣經驗進行分享，探討新模式新機遇。

四、聽眾構成：

國內外氫產業專家教授

著名氫產業專家、學者

氫產業行業協會、行業聯盟

著名氫產業企業CEO、企業代表

富氫水、健康飲用水與健康飲品企業代表

媒體及新媒體企業代表

氫愛好者

其他相關人員

論壇聯系：

XXXX會展服務有限公司

聯系人：楊雪

電話：

郵件：

報名回執表(3月21日)

單位名稱

單位性質

□ 國有 □ 民營 □ 獨資

□ 上市公司 □ 海外企業

□ 政府機構□ 高校及科研院所

參會嘉賓

代訂酒店

XXXX國際大酒店 四星涉外 標準商務房400元/晚 豪華商務房450元/晚(含早)

XX上勤假日賓館 三星級 標準房A 278元/晚 標準房B 260/晚(含早)

收款賬號

收款單位：XXXX會展服務有限公司

開戶銀行： 農行XX閔行區南方商城支行

銀行帳號：

匯款請注明：參加氫論壇費用

單位意見及需求

單位(蓋章)：負責人(簽字)：年月 日

XXXX會展服務有限公司