第一篇：首屆西藏文化產業發展高峰論壇

首屆**文化產業發展高峰論壇

贊助方案

主辦單位：自治區黨委

自治區人民政府

自治區黨委宣傳部 自治區發改委 自治區旅游局 自治區廣電局

自治區新聞出版局

承辦單位：青年報

協辦單位： 中國社會科學院西藏分院

新華社西藏分社

建設銀行西藏分行

中國銀行西藏分行

工商銀行西藏分行

西藏銀行

西藏發展股份有限公司

西藏旅游股份有限公司

西藏城投股份有限公司

西藏電視臺

西藏商報

拉薩晚報

拉薩電視臺

人民網

新浪網 騰訊網

時間地點：2012年12月8日——9日

西藏.拉薩

論壇規模：300人

一、關于論壇

高峰論壇背景：

文化是民族的血脈和靈魂，是經濟社會發展的重要支撐。弘揚民族優秀文化，做好優秀文化的保護傳承，加大文物和非物質文化遺產的保護力度，加強傳統文化的挖掘、保護和整理，建設重要的中華民族特色文化保護地。促進文化與旅游、科技、金融、生態產業相結合。

論壇主題：

就當文化產業發展現狀和所臨的挑戰、如何尋求創新突破、對未來發展趨勢和產業整合等問題進行探討和交流。

論壇參會人群：

黨政機關主要領導，區內外重點企業董事長、總裁，國內著名專家、學者，著名媒體負責人和記者。

論壇經典結構：

12月8日 9:30-12:00 開幕式&獨立演說&高端對話 開幕式

（主要領導講話）

獨立演說 國內知名專家（擬邀嘉賓）午宴

12月8日 14:30-18:00 獨立演說

知名企業（擬邀嘉賓）

高端對話

國企與新銳企業（擬邀嘉賓）高端對話

國企與新銳企業（擬邀嘉賓）晚宴

12月9日 9:30-12:00 分論壇

分論壇一

文化與產業對接

分論壇二

文化產業與金融支持 午宴

12月9日 14:30-18:00 圓桌論壇一

破解當前發展中的挑戰 圓桌論壇二

展望產業發展趨勢 閉幕式

（主要領導講話）

晚宴

二、贊助方式與金額

歡迎成為首屆西藏文化產業高峰論壇活動贊助商。活動將充分展示企業家自身形象，有助于企業提升企業形象，擴大知名度，拓展業務！論壇將為贊助單位提供如下形式的贊助方案：

榮譽贊助

皇冠贊助商，人民幣：30萬元

（僅限1家，含背景板、演講、對話、易拉寶、資料袋、展示位、會刊廣告）

鉆石贊助商，人民幣：20萬元（僅限2家，含背景板、演講或對話、展示位、會刊廣告）

白金贊助商，人民幣：10萬元

（僅限3家，含背景板、展示位、易拉寶、會刊廣告）

金牌贊助商，人民幣：5萬元

（僅限5家，含展示位、易拉寶、會刊廣告）

銀牌贊助商，人民幣：3萬元

大會上獨特的曝光機會，展示企業實力形象，盡情拓展業務。

宴會贊助

宴會冠名贊助，人民幣：20萬元（僅限1家）

宴會酒水贊助，人民幣： 10萬元現金+10萬品牌酒（僅限1家）

論壇宴會上充分的曝光率，顯示行業中不凡實力形象，為企業贏來更多關注。

指定用品贊助

論壇唯一指定產品品牌，10萬元現金+價值人民幣20萬元實物（包括禮品、酒水、服裝等）

三、回報效果

1、把握最新政策動向

通過與政府部門多方交流了解最新政策動向，將是企業發展難得的機遇；

2、企業形象提升：

在文化產業行業具有超強影響力論壇獲得推廣的機會，獲得品牌認可與加分；

3、專題演講：

在文化產業行業高層決策者面前展現實力，獲得共鳴與認同，和各大知名企業集團建立更友好的品牌關系，加強交流與品牌信賴；

4、搭建演示環境展臺

眼見為實，通過演示環境的搭建，吸引客戶。讓目標客戶體驗解決方案，體驗產品功能和實力。從而讓客戶印象深刻，并直接了解到方案與產品的特性與優勢；

5、論壇專刊暨會刊:

a、文化產業高峰論壇會刊宣傳，發行量1萬冊，廣泛發至各大企業集團高層，建立文化行業內的廣泛認同；

b、會刊中充分體現贊助單位優勢與相關介紹；

6、與各企業高層參會代表多方位交流

a、獲得認識酒店業高層決策者的寶貴機會；

b、通過企業高層參加VIP午宴等多種形式，在論壇社交場合與客戶友好交流、互動； c、會前、會中的多個交流機會；

7、獲得針對行業銷售拓展的強大推進力

a、通過參與論壇，獲得針對文化行業銷售拓展的強大推進力；

b、把握有限的贊助單位名額，正確的投入必將在文化行業產出驚喜銷售業績；

8、獲得的宣傳回報:

a、論壇將在眾多高端權威媒體上對本次論壇進行權威隆重的公開發布；

b、論壇還將在人民網、新浪網、騰訊網、將以專題形式報道企業演講、企業贊助和獲獎等信息，利用門戶網站優勢進行強勢宣傳，為企業作深度宣傳報道； c、在論壇會場背景板上標示協辦單位贊助機構的Logo及名稱；

d、享受論壇各大支持媒體（報刊、行業相關網站、新聞媒體）會前會后的追蹤報道帶來的品牌宣傳效果，并體現贊助單位名字，擴大影響力； e、協辦單位贊助機構的宣傳資料可在會場與論壇資料一起發放；

備注1: 本次論壇由西藏青年報活動部獨立組織策劃，凡參與協辦、贊助單位均與西藏青年報活動部簽署協辦、贊助合作協議。備注2： 或者以活動部的名義成立論壇秘書處或籌備處開展招商贊助活動。

編制人：楊雪君

2012年12月7日

第二篇：西藏文化產業發展的思考

研究報告

題目：西藏文化產業發展的思考

課程名稱： 文化創意產業概論 學 生：

院（系）： 設計與藝術學院 專 業： 工業設計（藝術類）指導教師：

前言：

西藏特色文化產業將成為支柱產業

中新網拉薩11月12日電(白少波)中共西藏自治區第八次代表大會12日上午在拉薩開幕。官方決定將提升特色文化產業的競爭力，促其成為支柱產業。

陳全國代表中共西藏自治區第七屆委員會向大會作報告。報告提出，通過五年的發展，西藏文化產業增加值要占到生產總值的3%以上，并逐步成為西藏新的特色支柱產業。

報告提出，一方面要弘揚民族優秀文化，抓好優秀文化的保護傳承，加大文物和非物質文化遺產的保護力度，加強傳統文化的挖掘、保護和整理，建設重要的中華民族特色文化保護地。

在報告規劃的發展藍圖中，未來五年西藏將積極穩妥地推進公益性文化事業單位內部改革和經營性文化單位轉企改制，大力發展文化創意、文化旅游、影視制作、演藝娛樂、出版發行、民族手工業、高原極限運動等特色文化產業，并促進文化與旅游、科技、生態產業相結合。

報告還提出完善公共文化服務體系，健全自治區、地(市)、縣(市、區)、鄉鎮、村五級公共文化服務體系。

陳全國說，經過2-3年的努力，西藏將實現地(市)全部有圖書館、群藝館、數字電影院，縣縣有綜合文化活動中心、電影院、新華書店、民間藝術團，鄉鎮(農林場)有綜合文化站，村村有文化活動室、農家書屋、電影放映；在每個寺廟建設一個文化書屋，盡快實現報刊、廣播、影視寺寺通。

“文化史民族的血脈和靈魂，是經濟社會發展的重要支撐”，陳全國指出，西藏將努力實現由文化資源大區向文化發展強區轉變。

報告內容：

一、有關于西藏文化：

西藏自治區位于中華人民共和國西南邊陲，青藏高原的西南部，東經78°25′至99°06′，北緯26°44′至36°32′之間。它北臨新疆維吾爾自治區，東北連接青海省，東連四川省，東南與云南省相連；南邊和西部與緬甸、印度、不丹、錫金和克什米爾等國家和地區接壤，形成了中國與上述國家和地區邊境線的全部或一部分，全長近4000公里。西藏以其雄偉壯觀、神奇瑰麗的自然風光聞名。她地域遼闊，地貌壯觀、資源豐富。自古以來，這片土地上的人們創造了豐富燦爛的民族文化。

西藏既有獨特的高原雪域風光，又有嫵媚的南國風采，而與這種大自然相融合的人文景觀，也使西藏在旅行者眼中具有了真正獨特的魅力。至今，還有許多藏族人的生活習俗與高原之外的現代人有著很大的距離，也正由于距離的產生，才使西藏的一切具有了觀賞價值。

西藏自治區是中華人民共和國的五個民族自治區之一，成立于1965年9月1日。

西藏自治區位于中國的西南邊疆，青藏高原的西南部。它北與新疆維吾爾自治區和青海省毗鄰，東連四川省，東南與云南省相連，南邊與西部與緬甸、印度、不丹、尼泊爾等國接壤，形成了中國與上述國家全長近4000公里的邊境線。全區土地面積為122萬多平方公里，約占全國總面積的12.8%。

西藏名勝古跡眾多。目前，全區有各級文物保護單位251處，其中，國家級重點文物保護單位27處，自治區級重點文物保護單位55處，地（市）、縣級文物保護單位169處。西藏因為其獨特的地理、宗教、環境等因素造就了其美麗雄偉的自然景觀和人文文化，每年吸引數以萬計的游客。可以說西藏的藏文化在全中國乃至全世界都是獨樹一幟的。

二、西藏文化的發展

7月3日，中央電視臺戲曲頻道在黃金時段播出了由西藏山南地區乃東縣克松居委會農民自編自演的話劇《農奴淚》，真實再現了西藏民主改革前生活在克松莊園的農奴們遭受農奴主殘酷迫害的情景，受到全國觀眾高度關注。

“就像劇中講述的一樣，舊西藏大部分藏族同胞都生活在貧苦與壓迫之中，生存都成問題，更別提什么文化生活了。”，類似這樣自編自導藝術作品，并親自走上舞臺演出的農牧民們，如今在西藏比比皆是，500多個業余基層文藝演出隊和藏戲演出隊活躍在廣大農村鄉鎮，從一個側面反映出西藏文化的空前繁盛。多年來，在黨和國家的大力支持下，西藏優秀民族文化遺產的保護和弘揚，取得了顯著的成果，并由此衍生了一大批帶有濃烈藏族風情的藝術作品。

60年來，1000多篇藏民族傳統文化學術論文、30多部民族文藝研究專著先后面世，諸多瀕臨滅絕的民族民間文化得到全面搶救和有效保護。《西藏歌謠》、《西藏民間音樂囊瑪》、《中國戲曲志·西藏卷》、《中華民族民間舞蹈集成·西藏卷》、《中國民間器樂集成·西藏卷》等一批文藝書籍陸續整理出版。

非物質文化遺產保護也取得了良好的成效。截至目前全區共有19個“西藏自治區民間藝術之鄉”、2個“西藏自治區特色藝術之鄉”和5個國家級“中國民間藝術之鄉”及“特色藝術之鄉”。共有非遺項目406個，傳統戲劇演出機構83個，傳承人1177名，其中，包括2項聯合國人類非物質文化遺產代表作(藏戲和格薩爾)、60項國家級非物質文化遺產代表作和53位國家級非物質文化遺產項目代表性傳承人。拉薩雪頓節、日喀則珠峰文化藝術節、山南雅礱藝術節、林芝大峽谷旅游文化節、昌都康巴藝術節、阿里象雄文化藝術節、那曲恰青賽馬節等一大批群眾性文化傳統節慶得到恢復和創新，成為地域性民族文化品牌。

三、西藏文化產業化發展的成果

2010年8月，西藏自治區成功舉辦了首屆西藏唐卡藝術博覽會。作為藏民族傳統文化的精粹，唐卡藝術涵蓋了宗教文化、民族審美及藏民族生活諸多內容，深受人們喜愛。這是60年來西藏首次舉辦如此高規格的唐卡博覽會，應觀眾的強烈要求，本來為期3天的博覽會延期到5天，每天參觀者逾萬人。據西藏文化廳原副廳長、文化部援藏干部楊守民介紹，舉辦唐卡博覽會意在發現唐卡人才，保護古老技藝，規范唐卡市場，進一步挖掘唐卡藝術深藏的產業價值鏈，使之成為西藏獨特的優秀文化產品。這次博覽會上不僅達成了大批對外展覽和合作的意向，還評選出了20位一、二、三級唐卡大師，這是西藏有史以來首次由官方正式授予唐卡畫師以稱號。借博覽會之機，唐卡這項西藏傳統文化和非遺代表項目被成功地推向市場，會后，當地唐卡價格翻了兩至三番。

唐卡博覽會的成功舉辦只是西藏文化產業快速發展的一個縮影。60年來，西藏文化產業從無到有，從小到大，逐步發展繁榮，呈現出多渠道多元化投資，多種所有制齊頭并進、相互促進、蓬勃發展的態勢，初步形成了多門類、多體系、多層次的發展格局。特別是2006年青藏鐵路通車后，在旅游業迅猛發展的帶動下，旅游干線周邊的縣、鄉、村，積極創辦旅游度假村、文化大院、農家樂、藏家樂、休閑林卡等，將民族民間文化推向市場，有效拓寬了農牧民群眾增收和脫貧致富渠道。幾年來，已涌現出了拉薩娘熱民俗風情園、唐古拉風演藝中心等一大批龍頭文化企業和娘熱鄉民間藝術團等一批文化產業先進集體。

與此同時，西藏各級文化部門為適應市場需要，創作推出大型原生態歌舞《幸福在路上》，民族歌舞《喜瑪朗雅》、《五彩西藏》、《雪域放歌》、《珠峰彩虹》、《雅魯藏布情》、《西藏韻》等演藝產品，取得了良好的經濟效益。到目前為止，全區從事文化產業發展的企業和單位已發展到3000多家，從業人員超過2萬人，門類達到近20種。

近年來，隨著文化“走出去”戰略的深入實施，西藏對外文化交流在規模、廣度、深度、精度和頻度等各方面也呈現出逐步加大的趨勢。60年來，先后派出團360個近4000人(次)，訪問了美國、奧地利、智利、印度等50多個國家和地區，在海外110多個城市進行文化交流演出，觀眾達900多萬人次，在弘揚西藏民族優秀文化，回擊**集團“西藏文化滅絕論”方面發揮了重要作用。同時，還接待了30多個國家和地區的200余名專家學者到西藏進行演出、講學和舉辦展覽。

四、西藏文化成功實現產業化的因素

1、基礎設施的完善

1951年西藏和平解放前，全區沒有一座現代意義上的文化活動場所，沒有一項針對人民群眾的文化活動，人民群眾享受文化的權益根本得不到保障。和平解放以后，特別是改革開放以來，黨和政府不斷加大投入，鞏固加強文化基礎設施建設，努力保障各族群眾的文化權益，著力實施了“文化信息資源共享工程”“流動舞臺車工程”“送書下鄉工程”“送戲下鄉工程”“鄉鎮文化站建設工程”等重大文化惠民工程，文化設施整體布局基本形成。截至“十一五”末，西藏共建有群眾藝術館6座、圖書館4座、縣級綜合文化活動中心74個、鄉鎮綜合文化站149個、村文化室300余個；擁有文化信息資源共享工程自治區中心1個，縣支分中心73個，鄉村衛星三級站62個，流動舞臺車13部。同時自治區還建有藏戲藝術中心、婦女兒童文化活動中心、老年文化活動中心和農村兒童文化園等設施，初步形成了以各地(市)群藝館為龍頭，以縣綜合文化活動中心為紐帶，以鄉(鎮)、村文化站(室)為基礎的基層文化網絡格局。

2、西藏文物的修繕和保護顯著成效

60年來，國家先后投資3億多元修復開放了1400多座寺廟，及時修繕和保護了大批文物。2001年，中央第四次西藏工作座談會確定投資3.8億余元，實施布達拉宮(第二期)、羅布林卡、薩迦寺三大重點文物保護維修工程，該工程從2002年開工，歷時7年，于2009年竣工驗收。“十一五”期間，國家又投入5.7億元，對西藏22處文物保護單位進行全面維修保護。目前，西藏共有各類文物點4300余處，其中全國重點文物保護單位35處，自治區級文物保護單位224處，市縣級文物保護單位400余處，國家歷史文化名城3座。布達拉宮被列入世界文化遺產名錄，大昭寺、羅布林卡被列入其擴展項目。

3、人才素質不斷提高 政策體系不斷健全

文化事業的持續發展離不開優秀的專業人才。和平解放以來，西藏通過創辦藝術學校、選送文藝骨干到內地藝術學院深造和舉辦培訓班等多種形式，加快文藝人才培養步伐，培養出一大批民族文藝骨干。目前，西藏已擁有各類文化藝術工作者4000余人，其中藏族占90%以上。以著名歌唱家才旦卓瑪為代表的藏民族藝術家蜚聲海內外，話劇表演藝術家扎西頓珠，歌唱家德西美朵、旦增，藏戲表演藝術家班典旺久等一大批藝術新秀脫穎而出。文化藝術機構也在不斷健全。目前，全區有專業藝術表演團體10個，業余文藝演出隊和藏戲表演隊500多個，縣級民間藝術團19個。以藏族為主的各民族團結協作、相互促進的文化藝術隊伍全面形成。

五、如何促進文化產業的發展

全球文化產業發展現狀、趨勢與我國文化產業發展的新特點，既讓我們看到了我國文化產業發展面臨的廣闊空間和有利條件，也讓我們看到當前加快發展文化產業的緊迫性。我們必須下更大力氣，付出更多努力，把文化產業發展放在更加重要的位置去審視、去培育，進一步解放思想、創新觀念，乘勢而上，采取更有力的政策措施，加快推進重點領域和關鍵環節的改革創新，著力解決影響和制約文化產業科學發展的深層次問題，解放和發展文化生產力，促進文化產業又好又快發展，使之成為拉動經濟增長和擴大就業的重要著力點。

第一，發展重點文化產業。要以文化創意、影視制作、出版發行、印刷復制、廣告、演藝娛樂、文化會展、數字內容和動漫等產業為重點，加大扶持力度，完善產業政策體系，實現跨越式發展。文化創意產業要著重發展文化科技、音樂制作、藝術創作、動漫游戲等企業，增強影響力和帶動力，拉動相關服務業和制造業的發展。

影視制作業要提升影片、電視劇和電視節目的生產能力，擴大影視制作、發行、播映和后產品開發，滿足多種媒體、多種終端對影視數字內容的需求。出版業要推動產業結構調整和升級，加快從主要依賴傳統紙介質出版物向多種介質形態出版物的數字出版產業轉型。出版物發行業要積極開展跨地區、跨行業、跨所有制經營，形成若干大型發行集團，提高整體實力和競爭力。

第二，培育骨干文化企業。要著力培育一批有實力、有競爭力的骨干文化企業，增強我國文化產業的整體實力和國際競爭力，在重點文化產業中選擇一批成長性好、競爭力強的文化企業或企業集團，加大政策扶持力度，推動跨地區、跨行業聯合或重組，盡快壯大企業規模，提高集約化經營水平，促進文化領域資源整合和結構調整。要鼓勵和引導有條件的文化企業面向資本市場融資，培育一批文化領域戰略投資者，實現低成本擴張，進一步做大做強。

第三，加快文化產業園區和基地建設。要加強對文化產業園區和基地布局的統籌規劃，堅持標準、突出特色、提高水平，促進各種資源合理配置和產業分工。要對符合規劃的產業園區和基地，在基礎設施建設、土地使用、稅收政策等方面給予支持。要建設若干輻射全國的區域文化產品物流中心，建設一批文化創意、影視制作、出版發行、印刷復制、演藝娛樂和動漫等產業示范基地，支持和加快發展具有地域和民族特色的文化產業群。

第四，不斷加大文化領域各類人才培養力度。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，加快完善體制機制，培養和吸引優秀人才，突破人才瓶頸，為推動社會主義文化的大發展大繁榮提供有力的人才支持。要按照“四化”方針和德才兼備原則，加強領導班子建設，把那些思想政治堅定、組織領導能力強、具有開拓精神、熟悉文化工作的優秀干部選拔到領導崗位上來。要創造條件、完善措施，繼續推動文化領域人才培養工程，努力造就一批名家大師、一批各專業領域的領軍人物、一批懂經營善管理的文化經營管理人才、一批掌握現代傳播技術的專業技術人才。

結束語：

當今世界的競爭不單單是軍事競爭，而是世界在和平與發展的主題認可之下，經濟文化等的綜合競爭格外激烈。在這樣的氛圍之下，文化建設顯得格外的重要。當今世界文化發展的過程中，文化產業化成為潮流的名詞，在物質文化極為發展的同時，對精神文化生活的需求日益增長，各國對文化發展作了很大的努力。

中國文化產業化發展任重而道遠。

第三篇：說說首屆福建養老產業發展高峰論壇

說說首屆福建養老產業發展高峰論壇

經濟的發展，催生中國老年時代的提前到來，目前中國的“銀發經濟”已經擁有了數以億計的消費群體。“銀發經濟”是專門為老年人消費服務的產業經濟，它涵蓋衛生健康服務、家政服務、日常生活用品、保險業、金融理財、旅游娛樂、房地產、教育、咨詢服務等各個領域。而養老地產則是“銀發經濟”中的重要版塊。

養老地產升溫在即

當前，我國老齡人口的居住方式主要有三種：約有90%的老人是在社會服務的協助下居住在自己家中，靠家庭照顧養老，而有7%的老人通過購買社區照顧服務養老，另有3%的老人入住養老服務機構集中養老。而這些養老方式則催生出適合老齡人口居住的老年社區、老年公寓、養老院、老年活動中心等相關的養老地產。

眾多社會資本也敏銳的察覺到這一極具發展前景的投資領域，紛紛進軍養老地產。例如萬科地產在北京、青島、武漢、廣東、杭州等地項目均有涉及養老地產，在中糧萬科·長陽半島、五礦萬科·北京歡慶城、萬科良渚文化村 “隨緣嘉樹” 老年公寓項目、廣東清遠北部萬科城項目等紛紛配備養老地產產品。而作為萬科進軍老年地產領域的首個項目——“萬科幸福匯”項目更是已落戶北京房山。而保利地產已成立“善居養老研究中心”，并與北京安平投資有限公司共同合作成立養老產業專業管理公司，上海“西塘安平老年健康生活社區”更是保利地產的首個養老公寓項目。此外，綠地集團、花樣年地產、朗詩地產、榮禾集團、蔚藍房地產等多家地產集團近年均有養老地產項目推向市場。除了地產集團開始涉足養老地產外，中國紅十字基金會、泰康人壽、中國人壽、合眾人壽、亞洲醫療控股等社會資本也進入到這一領域，進行養老地產的開發。

私募股權投資基金進入養老地產領域

不僅如此，私募股權投資基金也開始涉及養老地產領域。7月19日，拓界資本與福建省老齡事業發展基金會簽訂拓界養老產業投資基金合作協議，率先進入養老地產投資領域，助推福建省養老地產的發展。拓界資本董事長林雄指出，政府鼓勵社會資本力量興辦養老產業，未來十年，隨著老齡化真正到來，養老產業具有無限商機。拓界養老基金的運營模式契合了養老產業投資的產品設計靈活、涵蓋面廣、周期適中、收益較好幾大特點。雖然有眾多實力公司涉足養老地產這一行業，但是養老地產的發展仍有眾多阻礙存在，這其中最為關鍵性的問題有五個。

問題一：土地問題

政府針對養老項目用地沒有明確的界定，也難以確定項目房屋的建筑性質。如果通過正常的招拍掛程序獲取土地，過高的成本是養老項目無法承受的。

問題二：資金問題

養老項目相比普通住宅項目投資高，受制于土地和項目的分割情況，獲取銀行貸款難度大，同時由于涉及到自持、資金回籠慢等問題，使得養老地產的開發相較于普通住宅項目開發有著更多的障礙。

問題三：多頭管理

養老項目的開發涉及到住房和城鄉建設部，還涉及到衛生部（建設老年醫院及護理機構）、民政部（獲得政策補貼）、國土資源部行等多個部門，需要協調多個部門的要求。

問題四：多領域協同

專業的養老服務機構涉及諸多社會化專業分工。當前我國養老相關領域和行業的專業配套服務都相對匱乏，這讓養老機構的運營更加艱難。同時由于老年人身體的生理性、病理性老化等不確定因素，使得養老地產后期的機構運營風險很大。

問題五：定位問題

當前，我國的養老事業是由民政部門主管，使得我國現行的養老社會福利以針對三無和低保老人為主，與市場化運營的養老地產項目存在著矛盾與排斥。因此，如何對養老地產進行界定，是養老地產未來發展的關鍵所在。

正是這些問題，使得眾多地產企業以及社會資本雖然涉足養老地產，卻始終處在嘗試，規劃或者觀望的層面，而沒有大舉涉入這一產業領域。

為了積極應對人口老齡化，大力發展老齡養老產業，以實際的舉措加快推進老齡產業的社會化、市場化進程，切實改善我國老齡產業發展現狀，帶動“銀發經濟”發展，11月8日，中國閩商地產聯盟與福建省老齡事業發展基金會攜手推出了以“養老地產發展之路”為主題的第一屆福建省養老產業發展高峰論壇。

勇先創景養生養生老中心認為：針對以上問題，我中心給出解決方法，（1）用集體土地、保障房用地開發養老項目。（2）先規劃，找準盈利模式，在融資。（3）養生養老行業，可以用旅游規劃來催生政府養老項目的管理小組,用文本條文的形式將管理監督的東西寫到旅游規劃文本內，產生法律約定。（4）用小規模的預演來檢驗自己的管理隊伍。（5）精準的定位是養老地產能否持續發展的關鍵。定位的關鍵是主題定位、市場定位、目標定位。

第四篇：滄州文化產業高峰論壇方案[模版]

中國滄州首屆文化產業高峰論壇

方

案

滄州文化產業協會

中國滄州首屆文化產業高峰論壇

一、論壇背景

人文祖地，表里山河。滄州特有的歷史文化、紅色文化、民俗文化和現代文化相互交融、相得益彰，不僅是滄州人民的寶貴財富，更是中華文化不可或缺的精髓所在。尤其是滄州是中華文明的重要發祥地之一，被譽為華夏文明的“主題公園”、中國社會變革和進步的“思想庫”、古代東方藝術的“博物館”，以其博大精深贏得世人景仰。

滄州舉辦首屆文化產業高峰論壇會議，既是源于文化自覺，彰顯文化自信，更是致力文化自為，推動文化自強。中國夢是民族復興之夢，亦是文明復興之夢。舉辦本次論壇會議，就是滄州在中華民族、中國文明走向偉大復興的進程中，邁出的敢于擔當、大有作為的一步。僅此，可以展示、交流、傳播文化資源和文化產品，進一步發掘滄州文化魅力，增強滄州文化實力，提升滄州文化地位。藉此，可以豐盈中國夢的底蘊和內涵，豐富轉型跨越的的思路和實踐，加快文化強市建設的速度和進程。

文化是城市的靈魂，重視文化建設，提高文化品位，已成為當前城市發展的一項重要戰略任務。隨著經濟發展和社會進步。滄州人民通過媒體和旅游等方式了解外界的機會越來越多，眼界越來越開闊，精神追求不斷提高，廣大人民群眾越來越關注滄州本土的歷史文化，因而在發展經濟的同時，提升滄州的城市品位是眾望所歸。

二、論壇目的

1、舉辦首屆滄州文化產業高峰論壇會議正是當今滄州文化發展

滄州文化產業協會 的需求。為打造滄州文化，提高滄州的城市文化品位起到推進作用。

2、舉辦滄州文化產業論壇會議是把握滄州文化脈搏、挖掘滄州文化底蘊，彰顯滄州文化特色的重要舉措，有利于傳承好歷時文脈，塑造好滄州品牌文化形象，能夠為展現滄州文化創造一個全新的舞臺。

3、借助論壇之力，豐富文化產業的博覽、交易、洽談、合作活動項目內容，為產業結構持續優化提供新引擎、為發展方式根本變革增添新動力。

三、論壇內容

1、論壇主題

文化滄州

美麗獅城

2、論壇議題

滄州文化產業的發展趨勢？ 滄州文化產業發展如何市場化？ 如何創新文化企業商業模式？ 文化企業如何與資本對接？ 如何打造城市名片？

四、論壇影響

此次論壇會議可以說是滄州文化產業研究領域最高規格的一次論壇會議，將有效促進滄州文化市場的繁榮與發展。并在論壇會議之后還會有一連串的后續活動和宣傳。整個宣傳將密集進行1個多月，覆蓋全市。后續跟發的論文集、雜志將覆蓋所有參會人員地區。

滄州文化產業協會

五、論壇組織

1、主辦單位：滄州市委宣傳部

2、承辦單位：滄州市文化產業協會

3、論壇地點：滄州迎賓館

4、論壇對象：滄州各縣、市區文廣新局、全市文化企業、全市文化產業等相關行業領導。

5、媒體支持：滄州日報 滄州晚報 一條龍活動網 滄州廣播電視臺 滄州廣播電視報 燕趙都市報

六、論壇流程及細則

1、時間

8月25日（周日）

2、論壇內容

上午

8:30-9:00入場

9:00-9:05 主持人開場、介紹嘉賓 9:05-9:10 滄州市領導致辭

9:10-10:20 主題演講《滄州文化產業的發展趨勢》

主講嘉賓：歐陽國忠（文化產業運作實戰專家、中國文化產業突出貢獻獎獲得者，中央電視臺特邀顧問，環球活動網、典盛傳播機構董事長，北京大學、清華大學總裁班特邀教師。）

10:20-10:40 專家點評、互動提問 點評嘉賓：兩選一

滄州文化產業協會

著名文化學者

司馬南

享受政府特殊津貼專家、今日資本董事

徐浩然 10:40-11:40

主題演講《如何創新文化企業商業模式》 主講嘉賓：兩選一

北京大學國家軟實力研究院執行院長

楊令書 清華大學中國文化創意產業發展研究中心主任

李季

11:40-12:00

專家點評、互動提問 點評嘉賓：

著名文化學者

司馬南

享受政府特殊津貼專家、今日資本董事

徐浩然

下午

13:30-14:00 入場

14:00-15:00 主題演講《如何打造城市名片》 主講嘉賓：賈云峰

中國休閑旅游文化研究中心主任，是山東省、河南省、江蘇省、上海市、貴州省等省旅游局品牌營銷高級顧問，是“好客山東”等中國眾多著名城市旅游品牌的直接參與者或核心策劃人。

15:00-15:15

專家點評、互動提問 點評嘉賓：

文化產業運作實戰專家 歐陽國忠

15:15-16:15 主題演講《滄州文化產業發展如何市場化》

滄州文化產業協會

主講嘉賓：

齊勇峰博士（國家發改委體改所研究員、中國傳媒大學文化發展研究院學術委員會主任，主持《文化產業振興規劃》等課題）

16:15-16:30

專家點評、互動提問 點評嘉賓：

文化產業運作實戰專家 歐陽國忠

16:30-17:30 主題演講《文化企業如何與資本對接》 主講嘉賓：三選一（根據嘉賓時間來定）

亞太第一衛視傳媒集團執行總裁、深圳文交所原副總經理、央視《贏在中國》運營總經理

高強

光線傳媒有限公司（上市公司）總裁

王長田 華誼兄弟（上市公司）董事長

王中軍 17:30-17:45 專家點評、互動提問 17:45-17:50 論壇閉幕致辭

論壇結束

3、特邀主嘉賓、論壇總策劃歐陽國忠簡介

中國文化產業突出貢獻獎獲得者，中央電視臺特邀顧問，環球活動網、典盛傳播機構董事長，北京大學、清華大學總裁班特邀教師。

先后策劃和操作500多場評選、頒獎晚會、文藝演出、論壇、文化考察等大型活動，任總策劃、總導演。先后獲得“中國優秀品牌專家”、“學習型企業家”、“中國十大創新傳媒新銳人物”、“十大華人

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創新人物”、“中國節慶產業十大理論人物”、“2009北京創意金獎”、“中國會展產業金手指獎·產業貢獻獎"等。

出版專著《活動策劃實戰全攻略》、《大活動 大營銷》、《媒體活動實戰報告》、《焦點》、《中國媒體大轉折》、《中國電視前沿調查》、《克隆成功》、《流動的視點》、《劉邦文化萬里行》等。

政府合作項目部分案例：

中華商標協會、長沙市人民政府（2007中國商標節）中國食品土畜進出口商會、商務部外貿發展事務局（2007國際茶業大會暨展覽會）

團中央權益部、中國青少年社會服務中心（和諧茶社）國家體育總局社會體育指導中心（2008中國電視與體育營銷高峰論壇）

團中央網絡影視中心（“和諧創業”全國高峰論壇）北京廣告協會等（2007北京國際廣告創意趨勢論壇等）中國汽車工程學會、中國汽車文化促進會（第二屆中國汽車模特大賽）

湖南永州（舜帝文化萬里行、2005祭舜大典總策劃）江蘇徐州（劉邦文化萬里行總策劃、第八屆劉邦文化節）內蒙古錫林郭勒盟市（中華模特民族服裝大賽總顧問）甘肅省、團中央等（重走絲綢之路總導演）青島市（2010青島民俗文化節首席顧問）

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湖南張家界（2008國際旅游節開幕式系列活動總顧問）湖南懷化市（湘商尋祖總策劃）、湖南岳陽市（君山愛情節首席策劃。愛她就帶她到愛情君山島）山西侯馬市（第六屆晉國古都文化節）山西高平市（第二屆炎帝農耕文化文化節）

中國·咸寧第二屆國際溫泉文化旅游節（湖北咸寧市）第二屆許慎文化國際研討會（河南漯河市）2010泰山論壇（山東泰安市）

阿凡提樂園整體區域產業規劃（新疆喀什）驪靬文化節及縣域整體產業規劃（甘肅金昌市）第二屆廬山杏林論壇（江西九江市）

4、嘉賓費用預算（友情支持價）歐陽國忠

演講、策劃、邀請專家

4萬 其他4位，每位 2萬

總計

12萬元

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第五篇：首屆傳媒產業發展與傳媒理論創新高峰論壇

首屆傳媒產業發展與傳媒理論創新高峰論壇

改制：東南商報的做法、實效與思考

殷 俊 陳仲僑

內容提要：2004年，東南商報經營部分引入民營企業雅戈爾集團入股，成立了東南商報經營有限責任公司，采編部分大力推行三項制度改革，在用人和分配上完全打破身份界限。一年的改革表明報業發展的內在動力被激活了，東南商報改制對全國傳媒產業改革提供了借鑒。

關鍵詞：東南商報

改制

實效

2005年3月8日，浙江省文化體制改革綜合試點工作領導小組辦公室發出簡報《寧波東南商報“兩分開”改革初顯成效》稱：“寧波日報報業集團所屬的東南商報實行改革1年多來，穩步推進宣傳業務和經營業務相分離，其經營部分引入民營企業雅戈爾集團入股，成立了東南商報經營有限責任公司，實行市場化運作，其采編部分大力推行三項制度改革，在用人和分配上完全打破身份界限，激活了報業發展的內在動力。”這標志著浙江省新聞媒體文化體制改革試點工作取得了突破性的進展。

一、寧報集團及東南商報的基本情況

寧報集團是國家新聞出版總署2002年6月21日批準組建，同年8月20日正式掛牌成立的。集團擁有《寧波日報》、《寧波晚報》、《東南商報》、寧波出版社、中國寧波網、《寧波僑訊》、《奉化日報》、《余姚日報》、《慈溪日報》、寧波市新華書店等八報二刊一社一網站一書店。報紙日總發行量達80余萬份（其中晚報30萬份、日報16萬份、商報20余萬份）。集團（不包括新兼并的四報二刊）2003年的廣告到款額2.45億元，利潤與2002年相比增長了100%。

寧報集團是以寧波日報社為主體組建成立的，最突出的問題是計劃經濟管理模式還沒有破除，這就不適應市場的競爭形勢。2003年，浙江省被中央列為文化體制改革綜合試點省，寧波市被浙江省定為文化體制改革試點市，按照中辦發〔2003〕21號文件精神，集團以東南商報為基點進行了轉制和改革。

東南商報是寧報集團所屬的一份子報，創刊于2001年1月1日，目前為四開32版，發行量 1 25.8萬份。根據中央關于加快文化體制改革試點工作的要求，2003年8月東南商報被寧波市文化體制改革試點工作領導小組確定為改革試點單位。2004年初東南商報以“四個不變”（堅持黨管媒體不變、黨管干部不變、黨和人民的“喉舌”性質不變、正確的輿論導向不變）為前提，將報紙的經營部分和采編部分相分離，經營部分引入社會資金，開始組建規范化的股份制企業。

2004年5月成立的寧波東南商報經營有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，全權負責東南商報的廣告、發行等相關經營業務。公司總資產1億元人民幣，其中寧報集團占股55%，雅戈爾集團為45%。新體制運行中，東南商報仍保留原來的編輯部和編委會，在寧波日報集團黨委和編委會領導下，負責采編任務及對新聞輿論導向的把關。廣告、發行等與報業相關的經營業務由公司負責，進行規范化市場運作。

二、改制的主要動因和基本原則

（一）東南商報改制的主要動因

促使東南商報進行改制的動因可分為三個層面：

首先是政策的促進。文化企事業試點單位的改革大體可分為兩大類，一類是公益性文化事業單位的改革，一類是經營性文化企業單位的改革。前者要以增加投入、轉換機制、增強活力、改善服務為重點；后者要以創新體制、轉換機制、面向市場、增強活力為重點。通過改革，既要保證公益性文化事業的健康發展，又要推動經營性文化產業的不斷壯大。中央要求，無論什么情況下，新聞媒體作為黨和人民喉舌的性質不能變，黨管媒體不能變，黨管干部不能變，正確的輿論導向不能變。我們知道，黨報、黨刊、電臺、電視臺等重要新聞媒體和重要出版社，是重要思想文化陣地，實行國有事業體制，享受扶持政策。中央的精神是，當前要進一步深化內部改革轉換經營機制，加強管理，降低成本，增強活力。要以資本為紐帶，推動兼并、聯合、重組，強化主報、主刊、主臺、主社、主業的龍頭作用，推動機制轉變，優化資源配置。黨報、黨刊、電臺、電視臺等重要新聞媒體和重要出版社的廣告、印刷、發行、傳輸等經營服務部分，可轉制為企業，面向市場，搞好經營，接受所屬社、臺、集團的領導和監督，確保正確經營方向，為壯大主業服務。經批準轉制為企業的報刊社、出版社，要建立現代企業制度，實行自主經營，自負盈虧，自 2 我發展，自我約束。

新聞出版總署副署長柳斌杰指出：我國已經實行了市場經濟體制，而且正在向一個更為完善的市場經濟體制邁進，社會整個的運行要按市場經濟的要求，調整自己的運行規則、運行方向。新聞出版業也不能例外。對于經營性的新聞出版單位，不轉制就不能走向市場，就不能打破壟斷經營，就不能形成新的市場主體，就不能參與國際國內的文化競爭，就不能適應新聞出版事業和產業發展的要求。中央政策為報業轉制提供了政策依據和實踐空間。

其次是市場競爭的外部壓力。盡管寧波報業市場一度是寧報集團的“一統天下”，但隨著改革開放的進程，引進競爭機制，突破地區、條塊限制、沖破壟斷經營的呼聲越來越高，杭州日報集團的《都市快報》、《錢江晚報》等不斷沖擊寧波的報業市場，尤其是2003年10月22日，有10多年辦報歷史的浙江經濟報改版為《現代金報》，把報業市場的重心由杭州轉到了寧波，發展勢頭強勁。加之廣電、互聯網等媒體對寧波的滲透力日益加強，媒體市場蛋糕被進一步壓縮，寧報集團感受到了空前的市場壓力。

第三是報社自身發展的內在動力。新聞出版總署副署長石峰指出：2004年報刊業改革的一些重要環節已經進入突破的關鍵時刻，每個傳媒單位都期待能夠在更大的市場空間里完成自身的跨越式發展。東南商報經過3年發展，發行量逐漸上升到20萬份，但盈利水平在600萬元左右徘徊不前，發展進入瓶頸期，改革勢在必行。正是由于東南商報具備了改制的基本條件，改革的內在動力又特別足，寧報集團改革率先在這里拉開了帷幕。

（二）東南商報改制的基本原則

1、“兩個堅持”原則

始終堅持文化體制改革的社會主義方向；堅持把社會效益放在首位，努力實施社會效益與經濟效益的統一，力求社會效益最大化，經濟效益最佳化。

2、“四個確保”原則

確保在任何情況下報紙是黨和人民“喉舌”的性質不變；確保黨管媒體、黨管干部不變；確保正確的輿論導向不變；確保集團對東南商報的宣傳業務，國有資產、領導班子任免的控制權不 3 變。

3、“一個注意”原則

始終注意貫徹積極穩妥、扎實推進的方針。強調改革既要大膽，又要注意維護穩定，不能因為改革而影響正常的出報和輿論導向出現偏差。三、四個重大問題的處理方式

（一）國有資產的界定及評估

改制由產權制度入手。按照“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度要求，通過評估，使寧報集團所屬東南商報的現有資產獲得量化明晰。

其具體作法是：

1、首先與寧波市體改委、市財政局、市國資委溝通協調。

2、明晰產權,進行無形資產評估.請南開大學專門從事無形資產評估研究的學者提供理論支持，請長期擔任國企改制評估工作的專業會計師事務所借鑒國企資產評估經驗與參數進行具體評估。

3、報社資產評估的主要構成：（1）現有固定資產；（2）發行收入及趨勢測算；（3）廣告收入及廣告市場測算。最后通過會計事務所審核，并報市國資辦批準確定4000萬元人民幣為商報的無形資產。這部分無形資產最后以“經營特許權”的形式進入到公司股份。

（二）合作企業的選擇與標準

在選擇合作企業時，寧報集團注意防止企業的兩種偏差：一種是對媒體過于看重，期望值過高，而實際并不了解媒體；另一種是將錢交給媒體就完全不管，只等著分紅。其實，媒體與企業的合作，解決資金問題只是問題的一個層面，更重深的層面是引進企業新穎的、適應市場的觀念及機制，從根本上推動文化體制改革。在寧波市委、市政府領導下，集團選定了雅戈爾集團。雅戈爾集團是中國著名的民營企業，實力強大機制靈活，公司董事長李如成又是寧波市確定的學習“三個代表”重要思想典型，此次參與投資東南商報的經營業務，是企業進入文化產業的一次新的探索。報紙是文化和信息的集納體和放大器，是影響社會公眾生活的重要媒介。雅戈爾集團董 4 事長李如成認為，企業參與文化建設和文化體制改革，不僅對企業樹立良好的品牌形象，提升企業的文化品位，擴大企業的社會影響有著獨特的優勢，而且通過報企聯合，可以將企業在經營機制方面的經驗引入文化產業的改革和探索之中，以此進一步推動寧波文化事業發展，做強做大文化產業。

（三）公司的構成及運行方式

1、公司股份構成

新成立的寧波東南商報經營有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，全權負責東南商報的廣告、發行等相關經營業務。公司總資產1億元人民幣，其中寧報集團占股55%、雅戈爾集團公司為45%。公司下設董事會、監事會等法人治理結構。公司董事會由7人組成，報業集團4人，董事長由集團黨委書記、社長張秉禮擔任，副董事長由雅戈爾集團董事長李如成擔任。監事會由3人組成，雙方各1人，職工代表1人。公司總經理、財務負責人由集團派出，雅戈爾集團派財務監督。

2、采編與經營分離

在新體制的運行中，東南商報仍保留原來的編輯部和編委會，與經營公司平行，在寧報集團黨委和編委會的領導下，負責采編任務并對新聞輿論導向進行嚴格把關。公司不能干預采編業務。

3、公司對采編的投入方式

公司對采編部門運行成本的投入以信息采編費的形式支付。

（四）干部任免配置及人員身份轉換

1、干部任免及配置

公司方面的人員配置由董事會按公司章程進行。目前董事會的構成是：東南商報4人，雅戈爾集團3人。董事長由東南商報派出，副董事長由雅戈爾集團派出。公司總經理由董事會聘任，現為東南商報執行總編。

編委會方面的干部任免仍由寧報集團黨委按干部管理權限進行。

2、人員身份的轉換

公司部分：將報社原廣告、發行人員劃歸公司，其身份隨之相應轉變。其間原具有事業編制人員的身份轉換是難點，為穩妥起見，集團采取了過渡性措施，將此類人員的事業編制身份暫時保留在集團，以借用的身份去公司，在公司享受所有待遇；如在公司被解聘，可回集團待聘，重新上崗。至于全面改革，待與寧波事業單位改革同步進行。

采編部分：實行全員聘用制，淡化身份觀念。所有編制內人員，身份保留在集團，集團保留編制內的身份及職務3年，3年后只保留事業編制身份，不保留職位。其它變動也待與寧波市事業單位改革同步進行。

四．一年改革實踐初顯成效

1．轉換經營方式，追求最佳效益。商報引入了一批在激烈的報業競爭環境中打拼多年的廣告與發行經營人才，徹底摒棄過去粗放型的報業經營方式，將成本核算、成本控制等現代企業管理辦法推行到采編、行政與經營管理的全過程，降低投入成本，提高產出效益。在運營中實行市場評估制、成本核算制、監督把關制、“陽光操作制”，去年一年僅降低成本、減少消耗一項就節省經費820多萬元。同時在廣告經營中實行了年薪制和超額獎勵制。

2．改革采編機制，做強宣傳主業。

（1）大力推進三項制度改革。針對商報內原有五種不同編制人員、身份也分三六九等的實際，實行了三脫鉤一掛鉤制度：采編內部機構設置與行政編制脫鉤，干部身份與行政職級脫鉤，職工與事業身份脫鉤，所有人員收入與崗位掛鉤，完全打破了身份等級與界限。涌現了一批、月度明星員工，產生了萬元月薪的記者、編輯，而與之相對比的是，去年商報有9名員工因考核不合格，先后被待崗或辭退。

（2）著力建設一流隊伍。商報以優厚的待遇從外地引進了執行總編并由他擔任商報經營公司的總經理，促進了采編與經營的互動。與此同時，還從全國各地10多家媒體引進一批優秀傳媒人才，目前已有12位同志正式上崗，其中大多數成為業務骨干。

（3）搭建全新采編架構。商報徹底打破了舊的采編合一體制，建立了“一個中心、四個突出”全新架構，編輯中心制、突出新聞熱線、突出快速采訪、突出現場目擊、突出深度報道。

6（4）實行現代管理制度。商報在新聞采編、人事管理、勞動紀律、生產流程、分配制度等方面，建立了一系列現代管理制度。主要有績效考核制、級別晉降制、員工試用制、稿件版面計酬制、明星員工評選制、經濟責任賠償及領導責任追究制等30余項制度，從而激活了全社上下的生產要素。

3．更新辦報理念，打造強勢媒體。

（1）以大策劃帶動大報道。商報編委會緊跟市委、市政府的中心工作，努力在報道策劃上先走一步，做到人無我有、人有我新、人新我強。1年多來，商報用生活的視角、百姓的故事、生動的講述，創新了重大主題報道方式。去年，商報圍繞黨和政府中心工作所進行的在甬“四百博士大追蹤”報道、“十大外來務工明星”評選系列報道，“應對電荒，全民節電”報道，不僅牽動了全市讀者的視線與神經，也牽動了同城媒體的報道。

2、在互動中服務人民群眾。商報從去年5月開始，在報上開辟了“百姓的事，要馬上辦”專欄，市公安、藥監、工商、電力、交通等13個局委辦負責人主動到商報進行服務承諾并接聽熱線，對涉及人民群眾工作和生活的實際問題，能快辦的立即就辦，受到廣大群眾歡迎。同時，商報還推出了“實用新聞”、“熱線新聞”等服務百姓衣食住行的專版專頁，并開展了50余項服務性活動。商報興辦的汽車、空調團購活動，已成為商報服務讀者的特色品牌。

通過改革，商報實現了三個方面的提高：一是隊伍素質得到提高。2004年，全報社人員的采編工作量比過去增加了兩倍以上，整個商報以少于同類報紙30％的人員，辦出了一張每周200多個版面的都市類早報，勞動效率和隊伍素質大為提高。二是報紙質量得到提高。信息量增大，貼近性增強，受到讀者好評。在每份報紙提價54元的情況下，今年商報的發行量仍然增長了11.4%，其中零售量增加近3萬份。三是經營業務得到提高。2004年廣告到款額達5000多萬元，比2003年增長31.6％；在增加辦報成本1500萬元的情況下，仍然取得利潤增長22％的好成績。作者：殷俊，成都羊市街19號中共成都市委宣傳部(PC：610012)，機關團委書記，講師，博士。陳仲僑，寧波日報報業集團東南商報總編室主任，高級編輯，（PC：315010）。