第一篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

一、為了加強分承包工程施工隊伍的管理，規范施工隊伍管理秩序，保障分承包雙方的合法權益，特制定本辦法。

二、本辦法適用于甲方范圍所有進行分承包的施工隊伍。

三、甲方各職能部門根據各自的職責對乙方施工隊伍進行有效管理。

四、乙方施工隊伍對甲方負責，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

五、甲方對分承包工程施工過程實行目標管理。甲方有對乙方施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進行監督管理的權利。

六、乙方施工隊伍應按合同要求進行現場施工和管理。

七、甲方項目部及機關職能部門結合自身分管業務工作范圍，可對乙方施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或專項檢查，并按甲方有關規定給予處罰。

八、乙方工程承包人、帶班人和施工小組長進場后須與甲方項目部簽定安全和治安管理協議書，以便履行雙方權利與義務。

九、甲方按照合同條款組織施工資源進場，乙方進場前須提供以下文件： ? ? 管理人員名單、身份證復印件。

按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責人。

十、甲方按照合同條款監督分承包方執行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規定處理： ? 協調配合不好，不聽從指揮的，對其進行批評教育，并書面通知限期扭轉，若情節嚴重者采取停水、停電措施。? 進度、質量等方面存在嚴重問題的施工班組，要按甲方要求限期整改，并書面通知承包人，甲方予以備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協調限期整改。若仍未按照要求整改或協調的施工班組，甲方可與乙方終止合同，并按合同處罰條款規定的比例支付工程款。

十一、材料進場

? 所有工程材料必須符合設計文件、施工合同、規范或與工程有關文件等要求，并按合同指定的材料品牌組織材料進場。涉及的材料包括（但不限于）鋼管，管件、螺栓（含化學螺栓）、各式鋼板鋼型材、角鋼、泵體、閥門、開關、電線電纜、消防栓（箱）、報警系統材料等。

? 各材料（原材料、半成品、構配件）在首次采購進場前，須提供相應資料（含真實有效、齊全的廠家資質、生產許可證或使用許可證、產品合格證、質量證明書或質量試驗報告單）和樣品供甲方和監理確認（必要時需組織監理和甲方工程師對材料供應商或生產廠家進行實地考察，擇優選用），同意后方可定貨。

? 各種材料（已獲現場甲方和監理認可的）在每次進場前，要提前通知甲方和監理負責人，進場時，應按有關規定填寫材料進場申請書（列明：品牌、規格、型號、數量、使用部位）和本批次的材料合格證（須蓋有單位的紅章并標明出廠日期、生產批號或產品編號）（為方便查驗，進場材料證書與進場申請資料在規格、型號、品種、編號上必須一致）。提交給甲方和監理，否則不予進場。各種材料要按合同約定的品牌、標準、規格進行采購進場，否則不予進場。

? 材料進場后，按國家與地方有關規定的取樣方法與取樣頻率，由甲方和監理見證進行抽樣送檢，檢測結果合格方可投入使用。檢測不合格必須立即通知監理和甲方，復檢不合格必須立即清退出場。

? 未經甲方（項目經理或主管工程師）和監理工程師認可簽字的材料不得在本工程上使用。對不予批準進場材料強行進場強行卸貨，除清退出場外，并對其處以人民幣2000元的罰款；對工程使用不合格的建筑材料或非合同要求品牌的，除返工外，并對其處以人民幣5000元的罰款。

十二、工程進度

工程施工的進度應滿足工期總進度的要求，各個檢驗批的施工進度應滿足項目現場管理的合理需要。

為此班組應配足操作人員，保持技壯工的比例為1：2～1：3之間，合理的安排工人的作息時間。

十三、施工質量

工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工，符合分部工程施工質量驗收規范的要求，應按分項工程技術交底的要求進行具體作業，并且施工產品滿足觀感質量的要求。

班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。

十四、工程例會制度

工程例會旨在對現場的總體工作進行部署，明確階段性目標任務，檢查落實任務完成情況，解決施工過程中各方面存在的問題，協調工程過程中的各方關系，? 例會召開的時間為每周五下午3：00，在現場總包會議室召開，監理與甲方有權根據需要，調整召開的時間與頻次，將提前半天通知各參會單位。各施工單位必須參會的人員為：項目經理、副經理、項目技術負責人、施工員、安全員、質檢員、各分包班組負責人。? 各施工單位必須在例會前，向監理和甲方報送資料（包括本周的進度計劃安排、材料設備進場時間和勞動力安排計劃，施工過程中存在的問題或需要協調解決的問題）。會議時，施工單位要匯報‘工作完成情況，本周進度計劃安排以及“人、機、料”計劃落實情況，需要協調解決的問題’。監理與甲方就施工單位提出的問題及需要解決的事宜進行解答或協調。并結合本周工作計劃就進度、質量、造價、安全生產、文明施工、現場管理等方面要注意的事項予以提醒補充，并提出具體要求。現場出現需協調解決的問題，各單位應及時給監理與甲方進行反映，及時組織各方協調解決，不用堆積到每周工程例會上處理。工程例會主要是解決施工存在的問題（質量、進度、文明安全）。

? 參會人員宜提前五分鐘到達會議室并帶筆記本認真記錄。不準無故遲到、早退、缺席。如有急事不能按時參加或不能參加本次例會時，必須事先征得總監的同意。否則進行處罰：無故遲到或早退者，處以人民幣50元/次的罰款；無故曠會者，處以人民幣100元/次的罰款；連續發生類似事件兩次以上（含兩次）者，按以上規定進行雙倍罰款；施工單位會前不按照要求的格式、內容報送資料或報送資料不符合要求者，處人民幣300元的罰款；會議決定事項，施工單位不能按時完成，或拒不執行時，監理與甲方有權責令其限期改正，經檢查仍未整改時有權處以人民幣500-1000元/項的罰款。

十五、文件資料往來

? 施工單位與我司項目部關于本項目的所有往來文件資料，一律以紙質形式交接（盡量不用電子，電郵形式），否則可視為無效文件，同時作好交接簽收記錄。

? 施工單位的的函件與工程簽證、申請（含材料進場申請，材料檢查申請，增減工程變更簽證，設計變更，進度簽證，進度款項申請，隱蔽工程驗收申請，某工程分項驗收申請等），一律先交給項目部資料員或項目經理（不允許自行交給某專業/專項負責人），由資料員簽收（作好簽收記錄）入檔后；交給項目經理看閱后，組織專業工程師或專項負責人簽字確認，再由項目經理復核簽字認可后，才交還給資料員；由資料員通知施工單位前來領取（作好簽收記錄）。

十六、隱蔽工程驗收管理

? 為規范施工現場的質量行為，及時掌握質量動態，使施工現場每道工序處于良好的受控狀態，確保隱蔽工程質量得到有效的控制，施工單位需根據工程進度計劃每周作好隱蔽工程驗收計劃，并在周進度計劃中體現。? 施工的每道工序必須執行國家、行業、地方及甲方規定的驗收制度。未經甲方、監理驗收和確認，不得進入下一道工序施工。否則，對該隱蔽分項委托有檢測資質的第三方檢測，無論事后質量是否合格，由此所發生的檢驗、處理等所有費用，均由施工單位承擔，工期不予順延，甲方和監理有權對責任單位處以人民幣5000元的罰款和保留進一步處罰的權利。

? 施工單位在隱蔽驗收前24小時內以書面形式通知監理驗收。通知包括隱蔽驗收的內容、時間和地點。施工單位在隱蔽驗收申報前必須做好自檢、互檢、交接檢、自改工作；并提交三檢（自檢、互檢、交接檢）記錄、施工交底記錄及隱蔽工程所用材料送檢合格報告。若不能提交上述資料，暫不進行驗收，如施工單位沒有自檢或明知有重大誤差就提請隱蔽驗收，經核實，處以責任單位人民幣1000元/次，并責令限期改正。? 在接到施工單位書面驗收申請通知后，監理聯同甲方（項目經理或主管工程師）及相關人員一起進行驗收，如有必要還須通知質檢站和設計院及相關專家到場驗收。對驗收分項、預留、預埋、預埋件等隱蔽施工條件進行全面檢查。隱蔽驗收合格后，須及時辦理隱蔽驗收會簽手續。? 對驗收過程中存在小的質量缺陷，要求施工單位立即整改，整改完畢并經復查合格后，方可進行隱蔽和下一道工序施工。對驗收過程中存在的一般質量問題，需要返工的，項目監理部發出限期質量整改通知單，若限期整改不到位，對相關施工單位處以人民幣1000元罰款并責令限期改正。施工單位整改完成后應及時回復，辦理復檢報驗手續。對連續兩次驗收仍不能通過，甲方與監理有權要求施工單位更換施工人員，并處以人民幣2000元罰款。施工單位不得在隱蔽過程中弄虛作假有欺騙行為；如經甲方、監理（或他人）發現（且證據確鑿）違反上述規定，甲方與監理有權責令改正并處以人民幣5000元的罰款。在隱蔽驗收后，施工過程中仍發現質量問題，施工單位必須及時上報監理和甲方，不得擅自隱蔽，否則一經發現對相關施工單位處以人民幣500-3000元/項的罰款。? 甲方有權對監理驗收合格的工序再次檢查，施工單位、監理應予以配合。

十七、施工安全生產管理

? 為了加強現場的安全施工管理，深入貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，保證職工在施工中的人身安全和健康，確保施工生產順利進行，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等國家安全生產有關政策規定，制定本辦法，各施工單位應徹實執行。

? 應遵守國家有關施工現場安全生產的法規和管理制度，建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度。嚴格執行國家施工現場臨時用電及機械設備使用的有關技術規范和安全操作規程，對施工區域內的安全生產負全面管理責任。

? 必須按要求配備安全組織機構成員，明確安全管理目標和安全生產責任。制定施工作業的安全生產保障措施和切實可行的《安全生產應急預案》。建立健全施工現場各項安全生產管理制度。制定安全檢查、落實整改和安全考核等的管理辦法。進行臨時用電安全技術交底，確保安全用電。落實作業人員的三級教育：未經安全生產教育培訓及培訓不合格和無證人員，不得上崗作業。特種作業人員還必須依照有關規定持證上崗。加強對分包單位的安全生產管理，選擇具有分包資質的施工單位，明確分包安全責任。機械設備須具有相關的技術文件和出廠說明書，還必須具有專業資質的檢測、檢驗單位出具的安全技術檢測證明，否則，不得投入使用。為施工作業人員購買人身意外保險。

? 因施工方原因造成生產安全事故，導致財產損失、人員傷亡或第三者財產損壞時，由施工方承擔所有的事故責任和經濟責任

十八、增減工程簽證

所有增加工程，項目部只認可因設計變更、我司要求等導致增加的部份，其余一概不認可（有所爭議部分，與總公司匯報決定）。對于增減工程，不可拖至竣工結算時進行，應及時根據原設計圖、設計變更圖或修改竣工圖，由我項目部與施工單位核準本次增減的各工程量（精確到各分項分子目，以便預決算）。雙方簽字認可工程量后，施工單位須在10個工作日內提交該項增減費用單、增減工程量簽證、原設計圖、設計變更圖或修改竣工圖等提交給我項目部，經我公司預算工程師審核完后，我項目部將審核結果轉交給施工單位（所有交接需作好簽收記錄）。施工單位對審核結果有爭議需即時商討解決。在竣工結算時不再對各項增減工程進行爭議。

十九、未經甲方同意，乙方私自將承接工程再分包的，一經發現，甲方將對乙方按工程造價總額的10—15%比例給予處罰。

東莞市鑫峰豪庭開發建造有限公司

第二篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

為規范我中包方工程項目行為管理，提高施工質量，節約項目成本，樹立品牌，利于發展，促進施工班組和工程項目部互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于建設本工程的所有人員、班組。內容如下：

一、施工班組的選定原則：

1、參與本項目的施工班組必須具備的條件：

①施工班長具備專長、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業精神； ②施工班長精通業務，有施工經驗，業務素質較高； ③有足夠的人力資源和一定的經濟實力； ④施工過程必備的施工工具。

2、所有施工班組必須與項目部方簽訂勞務承包合同，合同必須包括以下內容：施工內容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責任要求、質量保證措施。

3、施工班組必須服從項目經理（主管）管理，令出即行。

二、項目部職責：見項目部管理規劃。

三、安全管理細則：

1、嚴格執行《建筑施工安全技術規程》；

2、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業注意防火措施；

3、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質量管理細則：

1、嚴格按照施工規范、施工圖紙及合同進行施工，施工班組對施工質量負責；

2、有序施工，嚴格執行“三檢”制度（檢、復檢、交接檢），明確質量責任；

3、現場攪拌、計量、材料配比符合質量要求和產品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產品；

4、在保證質量、安全的前提下，提倡節約材料，加快進度；

5、做好現場成品、半成品、材料、機具設備的保護工作；

6、遵守現場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現場整潔規范，每干完一道活必須做到工完、料凈、場地地清。

安全文明施工管理協議書

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，明確雙方的安全管理責任，切實做好本工程的安全生產，根據相關法律、法規、規章要求，同時依據甲乙雙方施工合同要求，特簽訂本補充協議。

一、說明：

1、安全責任區的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內容所涉及的所有作業面、材料存放場地以及乙方人員進出工作面所必經的施工區域，乙方人員生活區間。

2、甲乙雙方應根據施工合同及本協議要求，分別認真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發生。

3、甲乙雙方安全責任劃分原則：

甲方側重解決“物的不安全狀態”隱患；乙方主要負責“人的不安全行為”隱患；甲乙雙方同時注意“環境不良因素”隱患。以上隱患甲乙雙方有共同義務提出、協商、解決、消除隱患。

二、甲方責任：

1、甲方負責制定施工現場安全文明施工管理的各項制度，規范現場安全管理，協調雙方之間和其它單位之間的關系。

2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責任區，并簽字確認，無法書面明確的安全責任區，按上述說明中1條“劃分原則確定”。

3、甲方根據施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機械設備、臨時用電設施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業處的安全防護設施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔主要責任。

4、甲方負責現場安全技術措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口防護、預留洞口防護、梯邊防護、垂直方向交叉作業防護。甲方未履行上述責任造成的傷亡事故由甲方承擔責任。

5、甲方負責組織現場安全檢查、安全驗收，消除安全隱患，督促并對乙方進行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協議要求甲方必須履行的責任。

6、甲方有權對乙方不服從安全管理要求的人員進行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協議，對甲方造成的損失有權索賠。

三、乙方責任：

1、乙方必須有現場安全負責人，如有而發生傷亡事故時，乙方承擔主要責任。

2、乙方必須對進入甲方施工現場人員簽訂合法勞動合同，并提供準確的施工工人花名冊，臨時調整人員及時告知甲方。乙方施工工人發生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔責任。

3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業病種的人員，由此發生的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

4、乙方不得將工程再次轉包，發生在非法轉包后的傷亡事故，乙方承擔全部責任。

5、乙方進入現場后，必須服從甲方關于現場安全管理的各項規定，因不服從造成的事故由乙方承擔主要責任。

6、乙方應合理組織施工，不按甲方施工安排及技術措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

7、乙方檢查發現安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工；若需甲方協調解決的，及時匯報，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔主要責任。

8、乙方對甲方提供的設備不按操作規程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔主要責任。

9、乙方不得擅自拆除變動所有現場防護措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

10、乙方負責為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護用品，由此發生的傷亡事故乙方承擔主要責任。

11、乙方自帶施工用具，設施應符合安全生產要求，因為存在缺陷而造成的事故乙方承擔主要責任。

12、乙方負責食、宿安全，對發生在工人住所的中毒等事故乙主承擔責任。

13、以下傷亡事故，乙方承擔主要責任：

（1）非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業摔倒導致傷亡等；（2）生活區吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等；（3）非允許施工時間造成的傷亡。

四、其它事宜：

1、本協議作為甲乙方施工合同的補充，具有同等法律效力，內容如有和國家、地方法律法規不符者，按國家和地方規定執行。

2、本協議一經簽訂，雙方共同遵守，施工現場發生人員傷亡時，本協議作為區分甲乙雙方責任的主要文件，未盡事宜，依法協商。

3、本協議一式四份，雙方各執兩份。

4、有效期_____年___月___日至合同任務結束。

甲方：

乙方：

現場負責人：

現場負責人： 電話：

電話：

施工班組管理制度

第一章 總則 第1條 ：班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，有十分重要的意義。為做好東湖項目建設的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條： 各施工班組都要制訂出本班組施工的目標、措施，并組織實施，定期檢查。同時，納入工作計劃中去，項目部根據各班組每天或每月的出勤分：合格、先進、優秀三級。

第3條： 班組在項目部的直接領導下進行施工，各班組長要各負其責，密切配合，共同抓好班組內的各項工作，保證每天生產任務的順利完成。第四章 責任與權力

第四條： 班組責任

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議和企業各項規章制度。

二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四、建立健全以經濟責任為主各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

五、做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。

第十一條 班組有以下權力

一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二、在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或企業財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向項目部有關領導匯報。

三、班組有權拒絕任項目部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議。

五、班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

第十二條 班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受項目部的安全監督。

六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第五章 規章制度

第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。八項規章制度是：（1）崗位責任制；（2）質量檢查驗收制度；（3）安全生產和勞動保護制度；（4）文明生產制度；（5）勞動紀律和交接班制度；（6）設備維修保養制度；（7）各種例會制度；（8）上級部門規定建立的其它規章制度。

現場施工班組管理制度

第一條、公司各個施工項目部現場施工班組進場施工，必須報經公司部門經理同意，統一安排辦理進場手續，由現場施工管理人員進行入場安全教育后方可進場施工。施工班組負責人應盡量安排篩選思想素質好、業務能力強的人員進場施工。

第二條、各施工項目的施工班組進入現場后，必須明確的內容包括：工作內容及范圍，質量標準，安全規定，工程進度，文明施工，計件單價及結算方式。并組織工人進行技術交底、學習有關安全文明施工規定才能開展工作。

第三條、入場工作的施工班組必須結合文明施工要求及現場項目部統一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。第四條、進入施工項目工作的施工班組，在安全生產、文明施工、行為規范等方面不遵守國家及地方的有關法規、公司的有關規定，不服從管理，項目部可按照危機的嚴重程度可給予經濟處罰。屢教不改的，項目部可報工程部經理同意后，可令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

第五條、進入施工項目工作的施工班組，在施工質量、施工進度方面不能滿足向業主的承諾，項目部可報工程部經理同意后，令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成一切損失。

第六條、各個工序施工前施工班組長應按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進行技術及安全交底，嚴格按照相關技術安全規程進行操作。施工班組長承擔因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責任。

第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務配合現場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴格監督具體操作人員按照預定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔因管理不力造成的材料浪費損失的賠償責任。

第八條、施工班組長對現場發生的零星計時工原則上應當天與安排工作的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當天辦理的應在一周以內予以完善手續，超過規定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應會同2個以上現場管理人員嚴肅認真、實事求是辦理現場收方工作。

第九條、施工班組對施工現場的不合理或違規現象有建議、舉報權利，可隨時與工程部經理、公司經理溝通聯系。對有建設性建議、舉報重大違規、維護公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護并視其情況給予一定的經濟獎勵。

第十條、施工班組在工作中違紀的按其違規的嚴重程度和損失程度，公司將給予一定的經濟處罰、直至交司法機關處理，具體處罰規定為：

（一）一般違紀給予口頭警告或對該班組50—500元經濟處罰，適用范圍如下：

1、在施工現場打牌或其它形式進行賭博的；

2、不服從項目部統一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的；

3、未進行技術交底，不按照預先商定的施工方案施工的；

4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的；

5、不合理使用材料，浪費施工材料的；

6、因施工質量低劣造成返工及工期延誤的；

7、在施工現場作業區吸煙、違章用火和其他違反消防規定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、語言行動損害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般違紀條件規定的。

（二）嚴重違紀給予該班組500—2000元經濟處罰并辭退違紀當事人，適用范圍如下：

1、在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風報信的；

2、在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調查在調查中弄虛作假；

3、因施工質量低劣造成重大損失及工期延誤的；

5、在施工現場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；

6、嚴重違反社會公德，給他人造成傷害的；

7、有違法犯罪行為的；

8、違章施工，造成人身傷害事故的；

9、其它符合嚴重違紀條件規定的。

（三）重大嚴重違紀給予該班組2000—20000元經濟處罰或沒收其全部工程款、辭退該班組并保留追究其法律責任的權利，適用范圍如下：

1、違章施工，造成人身傷亡事故的；

2、因施工質量低劣造成公司形象及利益遭受重大損失的；

3、與他人串通竊取公司商業機密，犧牲公司利益為自己牟取利益的；

4、擅自以公司名義承接工程或有其他嚴重損害公司利益行為的；

5、其它符合重大嚴重違紀條件的。

（四）各施工隊凡進入工地前必須到項目部辦理好人員的進場手續，項目部按其入報人員現場統計；每天出工的人員也要有項目部管理人員統計，對現場干活的人員不在內的，不予計發工資。

1、對施工現場作業人員的出工考勤，采用刷卡考勤和手工記錄考勤相結合的考勤制度。各施工班組負責人在務工人員剛進場時就要建立人員花名冊上報項目部，對作業人員實行動態管理，并根據花名冊編制考勤表。各施工班組負責人每天進行手工考勤，考勤表編制必須規范，按表格欄目仔細填寫。

2、作業人員完成工作離開項目部前，須向項目部退還實名制考勤卡，如實名制考勤卡損失或損壞，須向項目部賠償實名制考勤卡工本費5元/張。如作業人員離開時不退還實名制考勤卡，項目部將給予施工班組長200元/人的罰款。

3、項目部所有作業人員包括各施工班組負責人均需建立考勤，每天登記上下班。所有作業人員必須由本人登記考勤，違者以曠工一天處理。

4、務工人員進出施工現場拒不登記的，按照礦工處理；一個月內累計三次以上，即被視為遲到或早退一次，扣除20~30元工資，依次類推。

5、項目勞務專職管理人員要定期進行考勤檢查，如發現考勤信息有出入，須及時指出，再由班組負責人核實，確保考勤記錄的真實性和準確性。考勤表由各班組現場負責人按月編制，每月初上報項目部，由項目部公示，項目經理審查簽字，項目勞務專職管理人員將以此為依據編制工資清單，上報公司后，以工資清單發放工資。

勞務班組勞資結算規定及流程

一、目的：

為了規范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務工工資問題，維護農民工合法權益，根據國家有關法律、法規及公司有關制度的規定，結合項目部的實際情況，特制定本制度。

二、范圍：本公司所有開發、承建項目

1、勞務班組結算送審前提條件：勞務合同已簽訂；簽訂的合同為有效合同；承包范圍內工作全部完成；

2、工程技術部對勞務班組施工項目已簽發書面驗收合格文件（工程部負責表格）；雜工、零星工程、不可預見工程除外；對于中途退場班組，需提交經工程技術部確認的最終驗收移交記錄文件。

3、結算會簽表已經各職能部門相關人員簽名。（預算部負責表格）勞務班組項目結算送審分類要求（考慮按勞資分析項目進行分類）

4、根據施工順序，各勞務班組的結算嚴格按下列要求分類或合同約定施工內容進行結算：臨建工程項目；基礎工程項目；±0.00以下結構工程項目；±0.00以上結構工程項目；±0.00以上裝飾裝修工程項目；外排水管井、化糞池等工程項目；迎檢等不可預見項目；保修期維護工程。

三、結算分類的具體要求

1、臨建工程項目

生活區的宿舍、飯堂、衛生間、圍墻等臨建工程項目；施工區的辦公室、文施硬地化、施工道路、加工區雨棚等臨建工程項目。

2、基礎工程項目

機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集水井、基礎換填工程、塔式起重機基礎工程、基坑周邊回鎮等工程項目。

3、±0.00以下結構工程項目

基礎墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

4、±0.00以上結構工程項目

鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

5、裝飾裝修工程項目

地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內門窗工程等工程項目。地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內門窗工程、防水工程等工程項目；室外外墻打底保溫、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程項目。

6、外排水管井等工程項目

化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。

7、文施派工、包工項目

施工區、臨建區的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項目。

8、保修期維護工程：保修期維護等項目

四、結算資料要求

項目預算員按以下要求整理勞務班組的結算資料：有效的勞務合同； 《工程量計算清單》（含施工部位的工程量計算式）（附表）；《勞務費支付明細單》（附表）；《工程量計算匯總表》（附表）；《扣款單》（附表）；勞務承包合同完成情況表（附表，項目部提供）；其他有效結算資料（詳細計算稿、變更、違約處罰單等）。項目預算員按上述要求收集完整的結算資料并編制資料清單目錄（附表），經項目負責人、項目經理審核并簽名后，提交給合同預算、資料員。

五、勞務班組結算資料送審流程

1、對于施工任務已滿足合同約定結算條件的勞務班組，項目經理審核簽字后，送預算員審核，2、預算員審核并填寫《結算單簽收登記表》并按要求附齊完整的結算資料原件，送工程部簽收。公司預算員對資料的有效性、完整性負審核責任。

3、對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結算項目，預算員須書面提出審核意見，經工程部經理簽名后由資料員分送給公司領導（工作聯系函）。

4、過期提供資料，則結算時間相應順延，即該勞務班組結算起算時點從收齊補充資料時起算，班組因此鬧情緒等由項目經理負責處理，勞務班組結算資料送審、審核、審批時限規定

5、時工按月結算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月10日項目預算員將上月的結算資料辦理結算并送合同預算部資料員登記；公司預算員在五個工作日內審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經理，工程部經理在五個工作日內審核完畢后，將支付證書單原件交財務部，其它資料交合同預算、資料員。

6、單價或總價包干勞務合同班組（含各自的技術工）完成合同約定的內容達到交工驗收標準后，勞務合同班組向項目部提供《工程量計算清單》（含計算式），項目技術員根據班組提供《工程量計算清單》與勞務班組完成初步對數，初步對數結果在《工程量計算清單》中體現并雙方簽名，然后送公司預算員審查并登記；公司預算員在30個工作日內審核完畢并與項目預算員對數，項目技術員同時與班組溝通對數結果，三方達成一致意見并在《結算會簽表》中簽名確認，由公司預算員報送工程部經理審核，最后由將支付證明單原件交財務部，其它資料交合同預算、資料員。

7、財務部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規定支付結算款。勞務班組結算計量計價相關規定

對于勞務班組所負責的超出合同等有效資料之外的工作內容，分兩種情況處理：結算時須附上對應建設單位的有效的簽證單才能辦理結算的計量。若項目部根本無法提供對應的對建設單位的有效的簽證單，則項目經理須負責向工程技術部辦理書面的審批手續（工程部提供表格）。應先辦理簽證或報價確定后在施工，若項目多次出現合同外工作內容完成但無法辦理后續有效資料的，工程部對項目部相關人員應進行處罰。勞務班組的結算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。

8、由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經常出現同一工序有不同的幾個班組同時進行施工，在結算時，各班組的分布工程量之和應與總的工程量吻合；如因現場客觀原因（如機架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結算，在前、后結算單中都應注明。除遵守進度及結算申報過程中的計量計價規定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務合同的約定；《建設工程工程量清單計價規范》的規定；市場約定俗成的潛規則。工程進度款或結算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規定執行。

第三篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

第一條：分承包施工隊伍對公司負責，一律不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

第二條：公司對分承包工程施工過程實行目標管理。對施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進行監督管理的權利。

第三條：分承包施工隊伍應按合同要求進行現場施工和管理。

第四條：公司項目部、機關職能部門結合自身分管業務工作范圍，可對施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或專項檢查，并按公司有關規定給予獎罰。

第五條：分承包工程乙方、帶班人和施工小組長進場后須與項目部簽定安全和治安管理協議書，以便履行雙方權利與義務。

第六條：分承包施工班組工人的《暫住證》和《出入證》由公司代為辦理，費用由施工班組負擔。

第七條：施工管理部按照合同條款的規定組織施工資源進場，施工班組進場前須提供以下文件：

1）管理人員名單、身份證復印件及承包商給班組工人辦理的工傷投保單，明確分工責任和工作范圍。

2）按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責人，并將其身份證復印件和工傷投保單附后，以此辦理工地出入證。

3）工人進場由安全員、保安班長根據工人進場名單和工傷投保單進行核對，核實無誤方可進場。

4）機械設備和小型機具進場要提供進場設備一覽表，由項目部發放進場設備使用許可證。

5）施工隊簽定分承包合同后，要按照合同要求組織施工資源進場，未按照合同要求組織資源進場的，罰款5000—15000元的履約保證金。按照合同要求組織施工資源進場，結構封頂后一個月退還保證金的50%，工程竣工驗收完成后退

還剩余部分。本條為合同必備條款之一。

第八條：項目部門崗實行24小時值班制度，封閉大門，開起小門實行封閉式管理。

1）工人憑出入卡進出，無卡不得進入。若未帶證件外出返回進入必須有證件人員證明，并進行登記，第一次給予警告，第二次罰款20元。

2）外來人員不得隨便進出，在征得保安同意后，須將本人有效身份證件或其它相關有效證件押放在保安門崗處并登記，方可出入，出去時取回證件。

第九條：公司按照合同條款監督分承包方執行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規定處理：

1）協調配合不好，不聽從指揮的，對其進行批評教育，并書面通知限期扭轉，若情節嚴重者罰款500—1000元。

2）進度、質量等方面存在嚴重問題的施工班組，要限期整改，并書面通知乙方，公司備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協調限期整改。若仍未按照要求整改或協調的施工班組，公司可與承包班組終止合同，并按合同處罰條款規定的比例支付工程款。

第十條：工人工資發放

1）按照實際進場人員申報各班組人員名單，編制工資發放花名冊逐月結算，須有施工分乙方簽字確認。但是兌現人工費要達到合同規定的支付比例。簽字確認后，報項目部核實，匯總后上報公司施工管理部。

2）工人工資按照月人工費的75%發放，余25%中的5%—10%作為質量保證金。因特殊原因，工人工資拖欠最長不得超過2個月。

3）分包施工隊必須與班組和個人簽定用工協議書，明確要求及責任，在班組工人入場前要提供協議書原件與復印件交給項目部查驗備案。其他月人工費公司按照70%支付，但是乙方必須與公司簽定承諾書，若有違反罰款1萬—3萬。

4）年終工資發放由施工管理部牽頭，在每年10月份組織年終工資發放專題會議，由班組代表、項目部和公司有關部門研究方案，形成會議紀要上報公司審

批。

5）無論按照何種方案發放工資，施工隊乙方不得因發放工人工資原因，聚眾鬧事、堵塞交通，擾亂辦公秩序，若有發生對乙方罰款10000元，并罰繳履約保證金，對施工班組帶班人罰款2000元，施工班組罰款1000元。若施工班組全年組織管理到位，未發生任何事件，由項目部、公司有關部門聯合評選出優秀班組1—3名給予獎勵。

6）因工人工資發放造成糾紛，各施工乙方或帶班人應及時報告項目部和公司有關部門，由項目部和公司有關部門進行協調處理。

四、其他事項

第十一條：未經公司同意，分承包商私自將承接工程再分包的，一經發現，公司將按工程造價總額的10—15%比例給予處罰。

五、附則

第十二條：本辦法解釋權歸公司質安部。

第十三條：本辦法自發布之日起實行。

甲方：乙方：

委托代表：委托代表：

二○○年月日二○○四年月日

第四篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法（試行）

為規范我公司工程項目行為管理，提高施工質量，節約項目成本，樹立公司品牌，利于公司發展，促進施工班組和公司互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于園林工程的所有人員、班組。內容如下：

一、施工班組的選定原則：

1、參與公司項目的施工班組必須具備的條件：

①施工班長為人正直、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業精神；

②施工班長精通業務，有施工經驗，業務素質較高；

③有足夠的人力資源和一定的經濟實力；

④施工過程必備的簡易工具。

2、所有施工班組必須與公司簽訂勞務承包合同，合同必須包括以下內容：施工內容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責任要求、質量保證措施。

3、施工班組必須服從項目經理（主管）管理，令出即行。

二、工程部職責：

三、安全管理細則：

1、嚴格執行《建筑施工安全技術規程》；2、3、4、5、6、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業注意防火措施；

7、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質量管理細則：

1、嚴格按照施工規范、施工圖紙及合同進行施工，施工班組對施工質量負責；

2、有序施工，嚴格執行“三檢”制度（檢、復檢、交接檢），明確質量責任；

3、現場攪拌、計量、材料配比符合質量要求和產品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產品；

4、在保證質量、安全的前提下，提倡節約材料，加快進度；

5、做好現場成品、半成品、材料、機具設備的保護工作；

6、遵守現場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現場整潔規范，做到工完料凈場地地清。

五、對以上所有管理辦法實行獎懲制度，實行優勝劣汰制，項目主管（施工員）對有權施工班組獎懲，安全文明施工管理協議書

甲方：

乙方：

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，明確甲乙雙方的安全管理責任，切實做好____________________________工程的安全生產，根據相關法律、法規、規章要求，同時依據甲乙雙方施工合同要求，特簽訂本補充協議。

一、說明：

1、安全責任區的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內容所涉及的所有作業面、材料存放場地以及乙方人員進出工作面所必經的施工區域，乙方人員生活區間。

2、甲乙雙方應根據施工合同及本協議要求，分別認真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發生。

3、甲乙雙方安全責任劃分原則：

甲方側重解決“物的不安全狀態”隱患；

乙方主要負責“人的不安全行為”隱患；

甲乙雙方同時注意“環境不良因素”隱患。

以上隱患甲乙雙方有共同義務提出、協商、解決、消除隱患。

二、甲方責任：

1、甲方負責制定施工現場安全文明施工管理的各項制度，規范現場安全管理，協調雙方之間和其它單位之間的關系。

2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責任區，并簽字確認，無法書面明確的安全責任區，按上述說明中1條“劃分原則確定”。

3、甲方根據施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機械設備、臨時用電設施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業處的安全防護設施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔主要責任。

4、甲方負責現場安全技術措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口防護、預留洞口防護、梯邊防護、垂直方向交叉作業防護。甲方未履行上述責任造成的傷亡事故由甲方承擔責任。

5、甲方負責組織現場安全檢查、安全驗收，消除安全隱患，督促并對乙方進行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協議要求甲方必須履行的責任。

6、甲方有權對乙方不服從安全管理要求的人員進行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協議，對甲方造成的損失有權索賠。

三、乙方責任：

1、乙方必須有現場安全負責人，如有而發生傷亡事故時，乙方承擔主要責任。

2、乙方必須對進入甲方施工現場人員簽訂合法勞動合同，并提供準確的施工工人花名冊，臨時調整人員及時告知甲方。乙方施工工人發生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔責任。

3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業病種的人員，由此發生的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

4、乙方不得將工程再次轉包，發生在非法轉包后的傷亡事故，乙方承擔全部責任。

5、乙方進入現場后，必須服從甲方關于現場安全管理的各項規定，因不服從造成的事故由乙方承擔主要責任。

6、乙方應合理組織施工，不按甲方施工安排及技術措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

7、乙方檢查發現安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工；若需甲方協調解決的，及時匯報，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔主要責任。

8、乙方對甲方提供的設備不按操作規程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔主要責任。

9、乙方不得擅自拆除變動所有現場防護措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

10、乙方負責為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護用品，由此發生的傷亡事故乙方承擔主要責任。

11、乙方自帶施工用具，設施應符合安全生產要求，因為存在缺陷而造成的事故乙方承擔主要責任。

12、乙方負責食、宿安全，對發生在工人住所的中毒等事故乙主承擔責任。

13、以下傷亡事故，乙方承擔主要責任：

（1）非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業摔倒導致傷亡等；

（2）生活區吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等；

（3）非允許施工時間造成的傷亡。

四、其它事宜：

1、本協議作為甲乙方施工合同的補充，具有同等法律效力，內容如有和國家、地方法律法規不符者，按國家和地方規定執行。

2、本協議一經簽訂，雙方共同遵守，施工現場發生人員傷亡時，本協議作為區分甲乙雙方責任的主要文件，未盡事宜，依法協商。

3、本協議一式四份，雙方各執兩份。

4、有效期_____年___月___日至合同任務結束。

甲方：乙方：

現場負責人：現場負責人： 電話：電話：

第五篇：優秀施工班組

“立足崗位，超越自我，努力創造一流班組”是周友良木工班全體成員對自己的要求。周友良木工班目前負責我勤誠達新界一期一標段工程項目經理部D3棟1軸線至13軸線的模板安裝工作，現有員工25人。半年來，在班組長周友良的帶領下，整個班組堅持以項目部對各項工作的要求為目標，立足崗位，嚴細管理，以優良的班組作風贏得了項目部的稱贊，并多次受到項目部領導表揚。

一、始終抓好安全這件頭等大事

木工班處在施工生產第一線，基本上是處于露天作業，可以說是 人生安全受到危險因素影響最多的工作，除了要克服因氣溫的變化、雨雪等惡劣因素外，還得時刻注意腳下、頭頂上的安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組針對安全，指定了詳細的安全生產責任制，認真組織班組成員學習安全技術操作規程，認真落實安全技術交底工作，絕不違章指揮和冒險作業，嚴格控制班組成員帶病上崗、疲勞作業，并且要求員工必須正確穿戴勞保用品，佩戴安全帽，嚴格按照施工現場的各項紀律操作。作為班組長，周友良會定期檢查員工手中的工具牢固程度，并做好各項帶頭工作，把好安全這一關。通過以上制度的實施，員工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落在實處。半年來，周友良木工班無一例安全事故發生，無一人違反勞動紀律，為整個項目的安全施工意識的提高起了帶頭作用。

二、始終把施工質量放在第一位 無論工期多么緊張，周友良木工班在保證進度的情況下，努力把施工質量做到了最好，模板支撐系統嚴格按照規范要求搭設，模板的平整度、垂直度都達到了規范要求。在每次封模前，都安排專人將模內垃圾清理干凈，無論什么情況，在澆筑混凝土時，都有專人護模。在其施工范圍內，梁柱無一偏位，無一跑模，外觀質量美觀，多次受到項目部表揚，并安排別的木工班組參觀學習，成為我項目部較好的榜樣。

三、始終保持團結拼搏、勇于克服困難的精神

全體木工班員工以安全生產為前提，以保證質量為目標，團結拼 搏，圓滿地完成了一個又一個施工任務。特別是多次面臨進度突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，一次次帶頭在施工現場第一線加班加點，出色完成了各項突擊任務，在項目部領導面前樹立了“一支敢于打硬仗，能夠打硬仗隊伍”的良好形象。他們在施工過程中與其他班組的配合也是相當的默契，加快了施工速度，并且從未與別的班組發生過爭執。

今年9月，建設方安排了進度突擊的任務，面對這樣一個其他班組根本無法完成的任務，木工班全體員工心往一處想，勁往一處使，在組長周友良的指揮下，他們想方設法排除各種困難，全體員工每晚加班到十一點，堅持完成項目部每天要求的施工任務，最后按期完成了此次突擊任務。為此，項目部對其進行了獎勵，周友良木工班的能力也再次得到了項目部領導的高度認可。

今年11月，項目部資金困難，沒有及時支付他們的工資，但是他們從未帶著情緒工作，從不缺勤，嚴格聽從項目部安排，按照項目部各項工作要求施工。

四、班組長始終做到身先士卒，當好表率

周友良作為班組長，堅決把項目部每一項決定都傳達至每一位班 組成員，不折不扣的執行項目部每一項工作指令。

在工作上，班組長堅持戰斗在施工第一線，除了負責班組日常管理工作，還擔負著員工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使員工獎得高興、罰得明白。在生活上，他關心員工疾苦，了解員工思想動態，積極與各員工進行溝通，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，保證了安全生產，也確保了施工質量與進度的順利實現。

過去的半年里，周友良木工班為項目部創造了有目共睹的業績，也為整個項目各班組做出了榜樣。在面對新的施工任務及突擊挑戰時，周友良說到，我們班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，力爭讓自己的工作跨上一個新的臺階。