第一篇：建筑施工班組管理辦法資料

勞務隊（班組）管理辦法

為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚，確保高效、優質完成公司所承接的施工任務，特制定本辦法。

一、總則

1、各班組責任人必須將所有進場人員（管理人員和班組長要特別注明）造冊上報公司，所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符。班組責任人組建的勞務隊（班組）的管理人員和班組長未經公司項目負責人同意，任何時候（包括節假日）均不得擅自離崗，離開也必須向項目負責人請假并待請假條簽證同意后才能離開工地，否則對班組責任人罰款200元/人?天，如累計三人次以上則對勞務分包人罰款1000元/人●天。公司有權隨時對班組責任人組建的勞務隊（班組）人員進行查對，一經發現人員與花名冊不符，每人次罰款50元。勞務隊（班組）人員與上報公司花名冊不符者所發生的傷亡事故，公司將視為私招亂雇，不論原因，一切后果全部由班組責任人負責，所發生費用由班組責任人承擔并按公司規章制度給予處罰。

2、班組責任人嚴禁將其簽訂的分包工程轉包給其他分包單位。

3、施工現場所有人員必須服從項目管理人員的現場管理，完成承包范圍內的一切義務，并確保工程質量、進度、施工安全。

4、確保承包范圍內的分部分項工程質量達到《建筑工程施工質量驗收規范》的合格標準要求，并要求所有工序一次性驗收合格。若一次驗收不合格需二次驗收的所產生的一切費用由直接班組責任人承擔并罰款1000元/次。

5、對每個分包項目中的每道工序必須先做樣板，待樣板驗收合格后嚴格按照樣板進行施工；如未做樣板或作出樣板未驗收而大面積施工的項目部有權要求其全部返工，分包責任人除對返工所造成的所有直接經濟損失外還要負責對項目工期延誤負責，并處以1000元/次罰款。

6、若建設單位及監理單位因質量、進度、安全對項目部進行罰款，項目部將追究相應班組責任人，由責任人承擔所有罰款，且項目部有追加罰款的權利。

7、必須按設計施工圖嚴格施工。對不按設計要求、施工規范和技術交底施工造成返工浪費和質量事故的班組，除由班組責任人賠償所有的經濟損失外，對班組責任人罰款500元/次。

8、在施工過程中，前一道工序的質量未得到項目部、監理部的檢查認可，不得進行后續工程工序的施工。現場實施過程中，每發現一次，根據對工程影響大小，對班組責任人罰款1000元/次及以上。

9、嚴格執行質量“三檢”制度，每道工序完成后，應首先進行自檢、互檢、交接檢并做好記錄。對不進行自檢、互檢、交接檢或無記錄或記錄不真實的，每發生一次，對班組責任人及相關管理人員罰款 500元/次。

10、對上級單位在施工過程中提出的整改意見，必須嚴格執行，對拒不執行整改意見的，或整改不及時的，或整改后仍達不到質量要求的除繼續整改外，對班組責任人每次罰款 500元。

11、必須做好承包范圍內的所有成品和半成品保護工作，并不得破壞其它范圍內的成品和半成品，否則按損失狀況，加倍處罰。要養成良好的職業道德，愛護項目所有財產，注重成品保護，對施工所需原材料必須量材使用，如亂鋸亂用材料對班組責任人罰款 500元。

12、班組長負責召集本班組工人參加每天早上早會，項目部按參會人數安排生活費

二、工程進度管理

1、根據勞務合同文件、項目總工編制的階段性控制計劃，編制詳細的勞務作業周進度計劃（含勞動力投入計劃）報送項目負責人審核。

2、班組責任人在施工現場應投入足夠的人力、設備確保完成進度計劃任務，如實際投入的人力、設備達不到計劃要求，而造成工程進度延誤，每發生一次，對班組責任人罰款5000元；如投入人力、設備達到計劃要求而未完成的對班組責任人罰款1000元（按項目部的進度計劃節點計算）。

3、施工過程中，如無項目負責人指令，不得擅自停工。如發生，根據對工程影響大小，對班組責任人罰款5000元及以上。

4、如果現場發現進度嚴重滯后，應根據公司項目負責人要求制定趕工計劃，并組織實施。對拒不執行的，或整改后仍達不到進度要求的，對班組責任人每次罰款5000元。

三、模板工程管理

為了保證工程安全、質量、進度及文明施工，建立質量保證體系特制定如下管理制度。

施工工序流程

熟悉施工圖→參加放線→吊運鋼管→打墻柱定位樁→按施工技術交底搭設支撐系統→根據梁板模進行水平標高→安裝梁底模及樓板模板→利用工人休息時間班組長配合相關棟號長對梁板模進行水平驗收→交鋼筋班組安裝梁板鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗收→對支撐系統加固驗收→做好“三檢制”（班組自檢、班組與相關棟號長配合相互檢查、交與其他工序檢查）記錄。

管理制度

1、在裝模前熟悉圖紙，如高低梁或板處有矛盾的盡早提出解決，以免造成不必要的返工。

2、放線：項目部放出主控線及軸線50控制線后，木工班組負責梁、柱、墻的邊線放線工作。放線人員必須有足夠的識圖能力和經驗技巧，在完全領悟、融合圖紙、核定變更等的基礎上準確及時放線。若發生放線錯誤導致結構錯誤并既成事實的除承擔相關費用外按1000元/處處罰；若發生工作面出來無人及時放線的情形，除勒令立即整改外給予班組200/次處罰，并承擔相關損失。

3、放線交驗簽字后方可吊運鋼管，以免帶來放線工作的不便。

4、打定位樁時，施用鋼筋只能采用8-10mm的鋼筋，長度限制在100mm以內，如采用10mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔。

5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內，超深易損害砼內的預埋管線，定位樁必須打在邊線以內，樁豎直，不能向線外傾斜。

6：滿堂架搭設：橫平豎直，整齊一致，有良好的整體性、穩定性、強度、剛度滿足荷載要求并能可靠的承受澆筑砼的重量和側壓力。滿堂架必須加掃地桿、剪刀撐，若發生不加或漏加除勒令立即整改外，每次給予班組200元/處處罰；嚴禁滿堂架架體支撐加固構件與外架連接，若發現除勒令整改外按200/處處罰。

7、嚴禁爆模，如爆模所造成的一起責任由班組負責，若造成的砼損失由班組負責承擔，并罰款2000元/處。

8、梁板、柱模板安裝好后由班組負責人配合相應棟號長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數驗收，不合格的定人定時進行修復，并由棟號長復檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。

9、梁板模板安裝好后將殘質清理干凈交鋼筋班組，并進行三方簽字（模板、鋼筋、棟號長）后方可安裝鋼筋。未經三方簽字的由棟號長負責全部責任。

10、嚴禁將樓板上的鋸末面等殘質掉進墻柱內，墻柱內若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負責清理干凈，否則產生的一切工時費由模板班組承擔。

11、對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設置預埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰200元/處。

12、梁板模板安裝好后，利用工人休息時間班組長配合工長對水平標高（按層高控制點計±5mm以內為合格，每間5處點全數驗收）進行檢查驗收，不合格的定人定時修復，經棟號長復檢合格后進行自檢驗收簽字記錄。未經驗收合格不能交與鋼筋班組。

13、梁、板模板安裝時，凈跨超過4m的，按凈跨長度的2‰起拱。

14、梁模幾何尺寸必須符合設計要求，在驗收梁底和柱模時與設計尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過?5mm，軸線位移不能超過3mm，梁模上口尺寸不能大于設計尺寸，小于設計尺寸5mm為佳。

15、模板班組必須制定專人配料，無專人配料的罰500元/次，造成材料浪費按相關條款處罰。

16、裁模板時嚴禁用手提鋸下料，發現者100元/次。

17、進入各個作業段時必須將舊板，舊木方轉運至現場，以便需要時使用，未經棟號長允許不能隨意將長料截斷，違者罰100元/張模板，100元/條木方。

18、為了保證工期和質量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業的必須覆蓋好腳手板方能作業，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。

19、模板經驗收合格后必須將多余的材料及時收撿，不影響其他工序的進入，如有不配合棟號長的安排提供作業面的罰50元/次。20、每層模板在驗收前必須將多余的材料調運至指定地點堆放整齊，經安全總監驗收合格為準，并實行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。

21、工完場未清的罰200元/層樓（樓面以上及樓面以下），工完場清必須由棟號長檢查合格并簽字記錄。棟號長未履行職責的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。

22、高空臨邊作業不系好安全帶的罰200元/人次。

23、嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業，一經發現當場沒收并罰款100元/次。

24、二次構件、節點施工嚴格按照設計及變更通知要求進行施工，對軸線、標高及集合尺寸嚴加控制，不符合要求的及時返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔所有責任。

25、必須按照指定的進度計劃完成施工未聽從調動而耽誤工期造成的損失均由班組承擔責任。

26、每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間（棟號長通知單的時間為準）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個（扣件）其他小件按5元/件計算，由勞務普工班組清理。

27、臨邊的安全防護架體不能隨便移動，如需移動由棟號長協調外架班組移動，擅自移動的造成安全隱患的承擔一切損失并處罰1000元/次，對安全網破壞的必須及時修復，并經安全員驗收，否則罰款100元/處。28砼澆筑時沒有專人守模的罰款200元/人次。

29、在抹灰前，應將爆模或影響抹灰平整度的在通知時間內剔打干凈，并將渣子清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進度和質量的罰200元/處，如未將渣子清掃干凈的罰50元/處。30、拆除清運下樓的材料必須按安全員的要求進行分類堆碼整齊，并實行驗收合格簽字記錄，否則由勞務普工班組堆碼，并處200至500元罰款。

31、項目部的材料，不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。

32、對其他班組的成品要愛護，造成損失的照價賠償。

四、鋼筋工程管理

為了保證工程質量，便于各層管理人員的責任分工，建立質量管理保證體系，以項目管理人員為主協調各班組分工合作，項目管理人員負責執行“三檢制”，并將合作工序的“三檢”工作至始至終落到實處。對各墻柱、梁板的鋼筋的制作、焊接、綁扎（包括定位、校正、護筋）、搭接長度及保護層墊塊等工作均進行條款式管理。施工程序：

放樣單→交項目技術總工審查→下料→掛牌堆放整齊→鋼筋校正→套箍筋→豎焊（套接）→豎焊（套接）自檢→劃線安裝箍筋及墻水平筋和拉鉤→掛保護墊塊→交班長檢查→交棟號長檢查→糾偏→復檢后簽字→交項目部檢查（自檢資料在澆砼前交技術負責人存查）。管理制度

1、認真識圖，發現圖中問題及時解決，做好放樣單，對墻柱鋼筋應結合本層和上層樓鋼筋的不同及標高放樣，對梁筋放樣要結合墻柱、梁的砼等級的不同計算好錨固長度。放樣表未經項目技術總工審核簽字后不能下料。違者罰款500元/次，如因放樣造成返工的由班組負責相應損失。

2、下料時認真按照料表精準下料，對彎鉤及平直段要滿足放樣尺寸，絕不能增長，以免造成材料的浪費。如是下料而造成的材料的浪費由制作班負責相應損失，彎鉤過長20mm的罰20元/處（無論大小）。

3、梁筋下好料后按放樣單的梁號進行編好號后堆放整齊，未編好號罰款100元/條梁。

4、長、短鋼筋要綜合分析料表，長短搭配，盡量少剩短料。如暫時用不上的短料要分型號、分級別、分長短歸類堆放整齊，以便需用時方便。若發現余料亂堆亂放給予班組200元/次罰款，并立即整改。

5、墻柱、梁板鋼筋安排是由班組長負責對工人交待搭接長度，如因搭接長度而造成材料的浪費，所浪費材料由班組負責，由班組長對豎焊班各墻柱鋼筋的級別及型號進行掛牌標識，以免出錯。若發現型號級別用錯的，給予班組100/處罰款，并立即整改，造成材料浪費的由班組承擔所有材料費用。

6、墻柱的鋼筋安裝完后，應由班組長安排工人將所剩材料清理干凈，收到料場分類堆碼整齊，并報管理員督促檢查，如未清理干凈罰班組100元/次。

7、安裝鋼筋時，必須由班組長負責對各墻、柱、梁、板的鋼筋級別型號進行掛牌標識，以免造成工人的錯誤安裝。如未編號而造成的返工、窩工費用由班組負責承擔，如造成其他工序的窩工或拖延的工期由班組負責，并罰款500元/次。

8、每次墻柱鋼筋安裝完畢經班組長檢查合格后請管理人員檢查，包括移位，保護層、間距、按照圖紙對鋼筋級別、數量分別檢查清楚后形成交接檢查合格后做好簽字記錄。不合格的定時定人立即修復，并由管理人員進行復檢，如復檢不合格罰款100元/處。

9、未做好自檢記錄的罰款100元/次，自檢記錄造假的罰款300元/次。

10、澆筑砼時未及時派人護筋的罰100元/次（以管理人員的電話通知為準）。

12、澆砼時，護筋工作不到位造成柱、墻筋位移打拐角的罰100元/處，砼澆筑后若有鋼筋頭外露的罰100元/處。

13、墻柱鋼筋安裝完后及時排人清理干凈豎焊渣，如無人 清理罰款200元/次。

14、每層樓梁板筋安裝完后將本層的樓上樓下所剩余的長短鋼筋全部收到料場分類堆放整齊（做到工完場清），如在澆筑砼前由其他管理人員發現未收盡的，處20元/根（不論長短或大小）。

15、澆筑時，梁、板無保護層墊塊、馬鐙或墊塊、馬鐙墊不規范的罰50元/處。

16如發現未按規范要求亂割鋼筋的罰100元/處。

17、梁筋搭接過長造成浪費的罰50元/處，板筋過長造成浪費的罰5元/根（超過標準搭接5cm開始計算）。

18、高空作業不系好安全帶作業的罰200元/人次。

19、板筋綁扎成型必須按間距橫平豎直綁扎牢固。

20、所有鋼筋都采用滿綁，嚴禁出現漏綁、跳綁或不綁現象，若出現以上情況給予100元處罰，并立即整改。

五、砼工程管理

為了保證工程安全、質量，建立質量保證體系特制訂如下管理制度。施工程序

墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備（一切準備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。

管理制度

1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈。

2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網，鋼絲網用6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網的罰款20元/處。

4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機安裝必須符合安全要求，布料機下部必須采取加固措施，絕不能出現安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。

6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。

7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全事故發生和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。

8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統計，并將原泵管內遺留的砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經濟損失。

9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經濟責任。

12、對墻柱高于3m的必須分層澆筑，每次澆筑不得超過2m，間隔時間不得超過1.5小時，以免造成施工冷縫出現，若造成冷縫沒處罰款1000元，并承擔相應的處理費用。

13、因收面覆蓋工序不到位造成板面開裂的罰款200元/次。

14、未將吊模處砼收平的罰款100元/處；未將預埋管件處砼面收平的罰款100元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款100元/處（用兩米靠尺檢查）。

15、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款50元/處。

16、未有專人養護砼的罰款100元/次，同段砼養護每天不少于三次，未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。

17、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款100元/處。

18、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環境污染的罰款200元/次。

19、不聽現場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

20、對成品不采用保護措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況），罰款200元/次。

21、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

22、洗泵管的殘余混凝土必須從泵管專用沖洗管道排泄至地下室頂板上沉淀池內，并安排專人給沉淀池內殘余混凝土充分利用，否則每發現一次罰款1000元。

六、外架工程管理

為了保證安全、質量、進度及文明施工，安全以預防為主，特制定如下管理制度，特望你班組嚴格遵守。

施工程序

首先明確搭設方案→挑架搭設→水平硬防護→架管搭設→安全網→隔層水平防護網→班組自檢合格→通知安全總監驗收并形成簽字記錄→交與相關作業班組檢查驗收。

管理制度

1、所有外架施工人員必須持證上崗，身患高血壓、心臟病、貧血等疾病的人員嚴禁使用。操作人員操作必須系好安全帶。

2、外架作業必須熟悉施工圖，并在安全總監的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業面，按外架施工操作規程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規程的情況下考慮節約材料的有效措施進行作業。

3、按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據進度要求提出材料計劃交安全總監再交給材料員。外架所有預埋構件，必須定位準確（包括工字鋼預埋套件、鋼繩掛卡、連墻件固定件、臨邊防護固定件、卸料平臺工字鋼固定構件）。

4、外架搭設必須滿足施工進度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設超過作業面1.8米高，并系好安全網，作業層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求，罰500元/層；未擱置硬防護架板罰200元/層。

5、臨邊防護，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網。水平防護網必須拴牢固，而且必須拉到建筑物邊緣，否則每米罰款100元，并請安全員檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。

6、不能采用鋼管架做安全防護的洞口（除放線孔、水電套管洞口外），必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經驗收投入使用的罰50元/處。

7、電梯口安全防護采用定型化圍欄防護固定，并滿足1.8米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。

8、樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設。未及時搭設的罰_200元/層。

9、所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經驗收的通通處罰。在后續的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復。否則將罰責任班組200元/處。

10、安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。

11、每層樓在模板拆除后及時搭設臨邊安全防護，未及時按要求搭設防護的罰200元/層。

12、所有屬于外架班的作業區，作業完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，并經材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經驗收的罰班組100元/次；未形成簽字記錄的處材料員100元/次。

湖北省路橋集團天夏建設有限公司中勘大廈項目部

2016年9月18日

第二篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

為規范我中包方工程項目行為管理，提高施工質量，節約項目成本，樹立品牌，利于發展，促進施工班組和工程項目部互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于建設本工程的所有人員、班組。內容如下：

一、施工班組的選定原則：

1、參與本項目的施工班組必須具備的條件：

①施工班長具備專長、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業精神； ②施工班長精通業務，有施工經驗，業務素質較高； ③有足夠的人力資源和一定的經濟實力； ④施工過程必備的施工工具。

2、所有施工班組必須與項目部方簽訂勞務承包合同，合同必須包括以下內容：施工內容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責任要求、質量保證措施。

3、施工班組必須服從項目經理（主管）管理，令出即行。

二、項目部職責：見項目部管理規劃。

三、安全管理細則：

1、嚴格執行《建筑施工安全技術規程》；

2、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業注意防火措施；

3、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質量管理細則：

1、嚴格按照施工規范、施工圖紙及合同進行施工，施工班組對施工質量負責；

2、有序施工，嚴格執行“三檢”制度（檢、復檢、交接檢），明確質量責任；

3、現場攪拌、計量、材料配比符合質量要求和產品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產品；

4、在保證質量、安全的前提下，提倡節約材料，加快進度；

5、做好現場成品、半成品、材料、機具設備的保護工作；

6、遵守現場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現場整潔規范，每干完一道活必須做到工完、料凈、場地地清。

安全文明施工管理協議書

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，明確雙方的安全管理責任，切實做好本工程的安全生產，根據相關法律、法規、規章要求，同時依據甲乙雙方施工合同要求，特簽訂本補充協議。

一、說明：

1、安全責任區的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內容所涉及的所有作業面、材料存放場地以及乙方人員進出工作面所必經的施工區域，乙方人員生活區間。

2、甲乙雙方應根據施工合同及本協議要求，分別認真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發生。

3、甲乙雙方安全責任劃分原則：

甲方側重解決“物的不安全狀態”隱患；乙方主要負責“人的不安全行為”隱患；甲乙雙方同時注意“環境不良因素”隱患。以上隱患甲乙雙方有共同義務提出、協商、解決、消除隱患。

二、甲方責任：

1、甲方負責制定施工現場安全文明施工管理的各項制度，規范現場安全管理，協調雙方之間和其它單位之間的關系。

2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責任區，并簽字確認，無法書面明確的安全責任區，按上述說明中1條“劃分原則確定”。

3、甲方根據施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機械設備、臨時用電設施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業處的安全防護設施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔主要責任。

4、甲方負責現場安全技術措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口防護、預留洞口防護、梯邊防護、垂直方向交叉作業防護。甲方未履行上述責任造成的傷亡事故由甲方承擔責任。

5、甲方負責組織現場安全檢查、安全驗收，消除安全隱患，督促并對乙方進行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協議要求甲方必須履行的責任。

6、甲方有權對乙方不服從安全管理要求的人員進行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協議，對甲方造成的損失有權索賠。

三、乙方責任：

1、乙方必須有現場安全負責人，如有而發生傷亡事故時，乙方承擔主要責任。

2、乙方必須對進入甲方施工現場人員簽訂合法勞動合同，并提供準確的施工工人花名冊，臨時調整人員及時告知甲方。乙方施工工人發生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔責任。

3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業病種的人員，由此發生的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

4、乙方不得將工程再次轉包，發生在非法轉包后的傷亡事故，乙方承擔全部責任。

5、乙方進入現場后，必須服從甲方關于現場安全管理的各項規定，因不服從造成的事故由乙方承擔主要責任。

6、乙方應合理組織施工，不按甲方施工安排及技術措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

7、乙方檢查發現安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工；若需甲方協調解決的，及時匯報，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔主要責任。

8、乙方對甲方提供的設備不按操作規程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔主要責任。

9、乙方不得擅自拆除變動所有現場防護措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

10、乙方負責為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護用品，由此發生的傷亡事故乙方承擔主要責任。

11、乙方自帶施工用具，設施應符合安全生產要求，因為存在缺陷而造成的事故乙方承擔主要責任。

12、乙方負責食、宿安全，對發生在工人住所的中毒等事故乙主承擔責任。

13、以下傷亡事故，乙方承擔主要責任：

（1）非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業摔倒導致傷亡等；（2）生活區吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等；（3）非允許施工時間造成的傷亡。

四、其它事宜：

1、本協議作為甲乙方施工合同的補充，具有同等法律效力，內容如有和國家、地方法律法規不符者，按國家和地方規定執行。

2、本協議一經簽訂，雙方共同遵守，施工現場發生人員傷亡時，本協議作為區分甲乙雙方責任的主要文件，未盡事宜，依法協商。

3、本協議一式四份，雙方各執兩份。

4、有效期_____年___月___日至合同任務結束。

甲方：

乙方：

現場負責人：

現場負責人： 電話：

電話：

施工班組管理制度

第一章 總則 第1條 ：班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，有十分重要的意義。為做好東湖項目建設的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條： 各施工班組都要制訂出本班組施工的目標、措施，并組織實施，定期檢查。同時，納入工作計劃中去，項目部根據各班組每天或每月的出勤分：合格、先進、優秀三級。

第3條： 班組在項目部的直接領導下進行施工，各班組長要各負其責，密切配合，共同抓好班組內的各項工作，保證每天生產任務的順利完成。第四章 責任與權力

第四條： 班組責任

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議和企業各項規章制度。

二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四、建立健全以經濟責任為主各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

五、做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。

第十一條 班組有以下權力

一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二、在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或企業財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向項目部有關領導匯報。

三、班組有權拒絕任項目部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議。

五、班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

第十二條 班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受項目部的安全監督。

六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第五章 規章制度

第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。八項規章制度是：（1）崗位責任制；（2）質量檢查驗收制度；（3）安全生產和勞動保護制度；（4）文明生產制度；（5）勞動紀律和交接班制度；（6）設備維修保養制度；（7）各種例會制度；（8）上級部門規定建立的其它規章制度。

現場施工班組管理制度

第一條、公司各個施工項目部現場施工班組進場施工，必須報經公司部門經理同意，統一安排辦理進場手續，由現場施工管理人員進行入場安全教育后方可進場施工。施工班組負責人應盡量安排篩選思想素質好、業務能力強的人員進場施工。

第二條、各施工項目的施工班組進入現場后，必須明確的內容包括：工作內容及范圍，質量標準，安全規定，工程進度，文明施工，計件單價及結算方式。并組織工人進行技術交底、學習有關安全文明施工規定才能開展工作。

第三條、入場工作的施工班組必須結合文明施工要求及現場項目部統一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。第四條、進入施工項目工作的施工班組，在安全生產、文明施工、行為規范等方面不遵守國家及地方的有關法規、公司的有關規定，不服從管理，項目部可按照危機的嚴重程度可給予經濟處罰。屢教不改的，項目部可報工程部經理同意后，可令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

第五條、進入施工項目工作的施工班組，在施工質量、施工進度方面不能滿足向業主的承諾，項目部可報工程部經理同意后，令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成一切損失。

第六條、各個工序施工前施工班組長應按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進行技術及安全交底，嚴格按照相關技術安全規程進行操作。施工班組長承擔因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責任。

第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務配合現場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴格監督具體操作人員按照預定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔因管理不力造成的材料浪費損失的賠償責任。

第八條、施工班組長對現場發生的零星計時工原則上應當天與安排工作的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當天辦理的應在一周以內予以完善手續，超過規定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應會同2個以上現場管理人員嚴肅認真、實事求是辦理現場收方工作。

第九條、施工班組對施工現場的不合理或違規現象有建議、舉報權利，可隨時與工程部經理、公司經理溝通聯系。對有建設性建議、舉報重大違規、維護公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護并視其情況給予一定的經濟獎勵。

第十條、施工班組在工作中違紀的按其違規的嚴重程度和損失程度，公司將給予一定的經濟處罰、直至交司法機關處理，具體處罰規定為：

（一）一般違紀給予口頭警告或對該班組50—500元經濟處罰，適用范圍如下：

1、在施工現場打牌或其它形式進行賭博的；

2、不服從項目部統一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的；

3、未進行技術交底，不按照預先商定的施工方案施工的；

4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的；

5、不合理使用材料，浪費施工材料的；

6、因施工質量低劣造成返工及工期延誤的；

7、在施工現場作業區吸煙、違章用火和其他違反消防規定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、語言行動損害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般違紀條件規定的。

（二）嚴重違紀給予該班組500—2000元經濟處罰并辭退違紀當事人，適用范圍如下：

1、在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風報信的；

2、在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調查在調查中弄虛作假；

3、因施工質量低劣造成重大損失及工期延誤的；

5、在施工現場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；

6、嚴重違反社會公德，給他人造成傷害的；

7、有違法犯罪行為的；

8、違章施工，造成人身傷害事故的；

9、其它符合嚴重違紀條件規定的。

（三）重大嚴重違紀給予該班組2000—20000元經濟處罰或沒收其全部工程款、辭退該班組并保留追究其法律責任的權利，適用范圍如下：

1、違章施工，造成人身傷亡事故的；

2、因施工質量低劣造成公司形象及利益遭受重大損失的；

3、與他人串通竊取公司商業機密，犧牲公司利益為自己牟取利益的；

4、擅自以公司名義承接工程或有其他嚴重損害公司利益行為的；

5、其它符合重大嚴重違紀條件的。

（四）各施工隊凡進入工地前必須到項目部辦理好人員的進場手續，項目部按其入報人員現場統計；每天出工的人員也要有項目部管理人員統計，對現場干活的人員不在內的，不予計發工資。

1、對施工現場作業人員的出工考勤，采用刷卡考勤和手工記錄考勤相結合的考勤制度。各施工班組負責人在務工人員剛進場時就要建立人員花名冊上報項目部，對作業人員實行動態管理，并根據花名冊編制考勤表。各施工班組負責人每天進行手工考勤，考勤表編制必須規范，按表格欄目仔細填寫。

2、作業人員完成工作離開項目部前，須向項目部退還實名制考勤卡，如實名制考勤卡損失或損壞，須向項目部賠償實名制考勤卡工本費5元/張。如作業人員離開時不退還實名制考勤卡，項目部將給予施工班組長200元/人的罰款。

3、項目部所有作業人員包括各施工班組負責人均需建立考勤，每天登記上下班。所有作業人員必須由本人登記考勤，違者以曠工一天處理。

4、務工人員進出施工現場拒不登記的，按照礦工處理；一個月內累計三次以上，即被視為遲到或早退一次，扣除20~30元工資，依次類推。

5、項目勞務專職管理人員要定期進行考勤檢查，如發現考勤信息有出入，須及時指出，再由班組負責人核實，確保考勤記錄的真實性和準確性。考勤表由各班組現場負責人按月編制，每月初上報項目部，由項目部公示，項目經理審查簽字，項目勞務專職管理人員將以此為依據編制工資清單，上報公司后，以工資清單發放工資。

勞務班組勞資結算規定及流程

一、目的：

為了規范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務工工資問題，維護農民工合法權益，根據國家有關法律、法規及公司有關制度的規定，結合項目部的實際情況，特制定本制度。

二、范圍：本公司所有開發、承建項目

1、勞務班組結算送審前提條件：勞務合同已簽訂；簽訂的合同為有效合同；承包范圍內工作全部完成；

2、工程技術部對勞務班組施工項目已簽發書面驗收合格文件（工程部負責表格）；雜工、零星工程、不可預見工程除外；對于中途退場班組，需提交經工程技術部確認的最終驗收移交記錄文件。

3、結算會簽表已經各職能部門相關人員簽名。（預算部負責表格）勞務班組項目結算送審分類要求（考慮按勞資分析項目進行分類）

4、根據施工順序，各勞務班組的結算嚴格按下列要求分類或合同約定施工內容進行結算：臨建工程項目；基礎工程項目；±0.00以下結構工程項目；±0.00以上結構工程項目；±0.00以上裝飾裝修工程項目；外排水管井、化糞池等工程項目；迎檢等不可預見項目；保修期維護工程。

三、結算分類的具體要求

1、臨建工程項目

生活區的宿舍、飯堂、衛生間、圍墻等臨建工程項目；施工區的辦公室、文施硬地化、施工道路、加工區雨棚等臨建工程項目。

2、基礎工程項目

機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集水井、基礎換填工程、塔式起重機基礎工程、基坑周邊回鎮等工程項目。

3、±0.00以下結構工程項目

基礎墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

4、±0.00以上結構工程項目

鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

5、裝飾裝修工程項目

地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內門窗工程等工程項目。地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內門窗工程、防水工程等工程項目；室外外墻打底保溫、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程項目。

6、外排水管井等工程項目

化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。

7、文施派工、包工項目

施工區、臨建區的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項目。

8、保修期維護工程：保修期維護等項目

四、結算資料要求

項目預算員按以下要求整理勞務班組的結算資料：有效的勞務合同； 《工程量計算清單》（含施工部位的工程量計算式）（附表）；《勞務費支付明細單》（附表）；《工程量計算匯總表》（附表）；《扣款單》（附表）；勞務承包合同完成情況表（附表，項目部提供）；其他有效結算資料（詳細計算稿、變更、違約處罰單等）。項目預算員按上述要求收集完整的結算資料并編制資料清單目錄（附表），經項目負責人、項目經理審核并簽名后，提交給合同預算、資料員。

五、勞務班組結算資料送審流程

1、對于施工任務已滿足合同約定結算條件的勞務班組，項目經理審核簽字后，送預算員審核，2、預算員審核并填寫《結算單簽收登記表》并按要求附齊完整的結算資料原件，送工程部簽收。公司預算員對資料的有效性、完整性負審核責任。

3、對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結算項目，預算員須書面提出審核意見，經工程部經理簽名后由資料員分送給公司領導（工作聯系函）。

4、過期提供資料，則結算時間相應順延，即該勞務班組結算起算時點從收齊補充資料時起算，班組因此鬧情緒等由項目經理負責處理，勞務班組結算資料送審、審核、審批時限規定

5、時工按月結算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月10日項目預算員將上月的結算資料辦理結算并送合同預算部資料員登記；公司預算員在五個工作日內審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經理，工程部經理在五個工作日內審核完畢后，將支付證書單原件交財務部，其它資料交合同預算、資料員。

6、單價或總價包干勞務合同班組（含各自的技術工）完成合同約定的內容達到交工驗收標準后，勞務合同班組向項目部提供《工程量計算清單》（含計算式），項目技術員根據班組提供《工程量計算清單》與勞務班組完成初步對數，初步對數結果在《工程量計算清單》中體現并雙方簽名，然后送公司預算員審查并登記；公司預算員在30個工作日內審核完畢并與項目預算員對數，項目技術員同時與班組溝通對數結果，三方達成一致意見并在《結算會簽表》中簽名確認，由公司預算員報送工程部經理審核，最后由將支付證明單原件交財務部，其它資料交合同預算、資料員。

7、財務部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規定支付結算款。勞務班組結算計量計價相關規定

對于勞務班組所負責的超出合同等有效資料之外的工作內容，分兩種情況處理：結算時須附上對應建設單位的有效的簽證單才能辦理結算的計量。若項目部根本無法提供對應的對建設單位的有效的簽證單，則項目經理須負責向工程技術部辦理書面的審批手續（工程部提供表格）。應先辦理簽證或報價確定后在施工，若項目多次出現合同外工作內容完成但無法辦理后續有效資料的，工程部對項目部相關人員應進行處罰。勞務班組的結算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。

8、由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經常出現同一工序有不同的幾個班組同時進行施工，在結算時，各班組的分布工程量之和應與總的工程量吻合；如因現場客觀原因（如機架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結算，在前、后結算單中都應注明。除遵守進度及結算申報過程中的計量計價規定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務合同的約定；《建設工程工程量清單計價規范》的規定；市場約定俗成的潛規則。工程進度款或結算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規定執行。

第三篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

第一條：分承包施工隊伍對公司負責，一律不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

第二條：公司對分承包工程施工過程實行目標管理。對施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進行監督管理的權利。

第三條：分承包施工隊伍應按合同要求進行現場施工和管理。

第四條：公司項目部、機關職能部門結合自身分管業務工作范圍，可對施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或專項檢查，并按公司有關規定給予獎罰。

第五條：分承包工程乙方、帶班人和施工小組長進場后須與項目部簽定安全和治安管理協議書，以便履行雙方權利與義務。

第六條：分承包施工班組工人的《暫住證》和《出入證》由公司代為辦理，費用由施工班組負擔。

第七條：施工管理部按照合同條款的規定組織施工資源進場，施工班組進場前須提供以下文件：

1）管理人員名單、身份證復印件及承包商給班組工人辦理的工傷投保單，明確分工責任和工作范圍。

2）按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責人，并將其身份證復印件和工傷投保單附后，以此辦理工地出入證。

3）工人進場由安全員、保安班長根據工人進場名單和工傷投保單進行核對，核實無誤方可進場。

4）機械設備和小型機具進場要提供進場設備一覽表，由項目部發放進場設備使用許可證。

5）施工隊簽定分承包合同后，要按照合同要求組織施工資源進場，未按照合同要求組織資源進場的，罰款5000—15000元的履約保證金。按照合同要求組織施工資源進場，結構封頂后一個月退還保證金的50%，工程竣工驗收完成后退

還剩余部分。本條為合同必備條款之一。

第八條：項目部門崗實行24小時值班制度，封閉大門，開起小門實行封閉式管理。

1）工人憑出入卡進出，無卡不得進入。若未帶證件外出返回進入必須有證件人員證明，并進行登記，第一次給予警告，第二次罰款20元。

2）外來人員不得隨便進出，在征得保安同意后，須將本人有效身份證件或其它相關有效證件押放在保安門崗處并登記，方可出入，出去時取回證件。

第九條：公司按照合同條款監督分承包方執行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規定處理：

1）協調配合不好，不聽從指揮的，對其進行批評教育，并書面通知限期扭轉，若情節嚴重者罰款500—1000元。

2）進度、質量等方面存在嚴重問題的施工班組，要限期整改，并書面通知乙方，公司備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協調限期整改。若仍未按照要求整改或協調的施工班組，公司可與承包班組終止合同，并按合同處罰條款規定的比例支付工程款。

第十條：工人工資發放

1）按照實際進場人員申報各班組人員名單，編制工資發放花名冊逐月結算，須有施工分乙方簽字確認。但是兌現人工費要達到合同規定的支付比例。簽字確認后，報項目部核實，匯總后上報公司施工管理部。

2）工人工資按照月人工費的75%發放，余25%中的5%—10%作為質量保證金。因特殊原因，工人工資拖欠最長不得超過2個月。

3）分包施工隊必須與班組和個人簽定用工協議書，明確要求及責任，在班組工人入場前要提供協議書原件與復印件交給項目部查驗備案。其他月人工費公司按照70%支付，但是乙方必須與公司簽定承諾書，若有違反罰款1萬—3萬。

4）年終工資發放由施工管理部牽頭，在每年10月份組織年終工資發放專題會議，由班組代表、項目部和公司有關部門研究方案，形成會議紀要上報公司審

批。

5）無論按照何種方案發放工資，施工隊乙方不得因發放工人工資原因，聚眾鬧事、堵塞交通，擾亂辦公秩序，若有發生對乙方罰款10000元，并罰繳履約保證金，對施工班組帶班人罰款2000元，施工班組罰款1000元。若施工班組全年組織管理到位，未發生任何事件，由項目部、公司有關部門聯合評選出優秀班組1—3名給予獎勵。

6）因工人工資發放造成糾紛，各施工乙方或帶班人應及時報告項目部和公司有關部門，由項目部和公司有關部門進行協調處理。

四、其他事項

第十一條：未經公司同意，分承包商私自將承接工程再分包的，一經發現，公司將按工程造價總額的10—15%比例給予處罰。

五、附則

第十二條：本辦法解釋權歸公司質安部。

第十三條：本辦法自發布之日起實行。

甲方：乙方：

委托代表：委托代表：

二○○年月日二○○四年月日

第四篇：建筑工程施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

一、為了加強分承包工程施工隊伍的管理，規范施工隊伍管理秩序，保障分承包雙方的合法權益，特制定本辦法。

二、本辦法適用于甲方范圍所有進行分承包的施工隊伍。

三、甲方各職能部門根據各自的職責對乙方施工隊伍進行有效管理。

四、乙方施工隊伍對甲方負責，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

五、甲方對分承包工程施工過程實行目標管理。甲方有對乙方施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進行監督管理的權利。

六、乙方施工隊伍應按合同要求進行現場施工和管理。

七、甲方項目部及機關職能部門結合自身分管業務工作范圍，可對乙方施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或專項檢查，并按甲方有關規定給予獎罰。

八、乙方工程承包人、帶班人和施工小組長進場后須與甲方項目部簽定安全和治安管理協議書，以便履行雙方權利與義務。

十、甲方按照合同條款組織施工資源進場，乙方進場前須提供以下文件：

1、管理人員名單、身份證復印件。

2、按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責人。

十二、甲方按照合同條款監督分承包方執行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規定處理：

1、協調配合不好，不聽從指揮的，對其進行批評教育，并書面通知限期扭轉，若情節嚴重者罰款500—1000元。

2、進度、質量等方面存在嚴重問題的施工班組，要按甲方要求限期整改，并書面通知承包人，甲方予以備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協調限期整改。若仍未按照要求整改或協調的施工班組，甲方可與乙方終止合同，并按合同處罰條款規定的比例支付工程款。

十四、未經甲方同意，乙方私自將承接工程再分包的，一經發現，甲方將對乙方按工程造價總額的10—15%比例給予處罰。

第五篇：班組圖紙資料管理辦法

大唐信陽華豫發電廠 設備與工程管理部電控班 班組圖紙資料管理辦法

第一章 總 則

第一條為了加強班組標準化管理，促進班組管理體系更加完善，增強班組基礎管理的自覺性、有效性、可靠性，使班組管理走上制度化、標準化、系統化的高標準管理模式，推進企業管理升級，特制定本辦法。

第二條圖紙資料是班組在生產過程中所必需的技術資料，這些資料可以幫助班組成員更好的認識生產設備，理解設備的內部構造和工作原理，對班組成員掌握生產設備的工藝性能和技術標準有重要作用。

第三條圖紙資料管理是班組的一項重要內容，圖紙資料的齊全完整，分類明確，保存得當，借閱有序，更改有章，將對班組的高標準管理提供有力支持。

第四條班組圖紙資料系指班組所必須具備的標準、制度、規程、規定、圖紙、說明書、整定計算書、定值通知單、設備異動單、繼電保護投退單、技術方案及其它技術文件。

I

第二章 圖紙資料管理辦法

第一條建立圖紙資料管理臺帳，實現定置存放，并由技術員統一管理，對圖紙資料的完整性和正確性負責。外出搜資人員，應把所搜資料交由班組管理。

第二條圖紙資料使用時履行登記手續，使用完后應及時歸還。借閱圖紙要妥善保管，要做到不折、不壓、防潮隔熱。禁止在圖紙資料上亂圖亂畫，損壞圖紙資料、據為己有、丟失。

第三條班組重要技術資料管理規定：

1、存放：對于一些重要的技術資料的存放要定期進行檢查和晾曬，防止受潮和發生霉變，以保證技術資料完好無損、可供隨時查閱。

2、借閱：班組重要技術資料原則上不得外借，如確需外借時，應履行登記手續。班組內部人員借閱也應進行登記，登記時必須注明借閱資料的名稱、借出、歸還日期和借閱人。

3、本班人員非當班期間確需將班組重要資料帶出廠區（如家里或宿舍），但必須保證上班時及時將圖紙資料帶回班里。

4、班組重要技術資料的借閱原則上不得帶出廠區，以確保供生產現場隨時查閱。

5、班組圖紙資料由班組指定的負責人定期進行查閱和核對，對于逾期未還的資料要進行追回。

6、借閱班組資料人員應愛惜本班的資料，不得在資料內部亂寫亂畫，隨意撕掉其中的某些章節。

7、資料柜的鑰匙應配備兩把，一把由資料柜負責人持有，另一把由班組長或技術員持有備用。

8、班組重要資料丟失應及時匯報班長或技術員，從資料室借閱復印或采取其它方法補救。以保證不影響安全生產。

9、舊資料不得隨意丟棄，也應放置在一個專門的資料盒內，并做好標記作為班組的歷史資料，以便于資料修改前后核對。

10、考核：對于丟失的資料原則上誰保管誰負責，誰丟失誰負責賠償，對于故意或惡意損壞班組圖紙資料者要加倍賠償。

第四條現場工作中發現圖實不符時，停止工作，向技術員匯報。技術員確認后用鉛筆進行修改，并應注明發現人、修改日期和修改原因。經審核后方可使用。

第五條長期存放的圖紙資料，每隔三個月要檢查一次，防止損壞。

第六條文件服務器管理，建立班組服務器的目錄結構，實現定置存放，并由班長統一管理。

第七條班長和技術員定期查看、整理班組服務器目錄下的圖紙資料，每年組織班組成員將圖紙與現場核對一次，不符合的地方進行更改，保證微機化圖紙的正確性，將更改圖紙打印后履行審批手續。

第三章 附 則

第一條 本辦法由大唐河南分公司信陽華豫電廠設備與工程管理部電控班負責解釋。

第二條 本辦法自發布之日起執行。