第一篇：施工班組施工管理辦法

中鐵十局城際鐵路四工區 外協隊伍管理辦法

一、總則

1．1、為了適應市場經濟和工區生產的需要，加強對外協隊伍的管理，增強施工生產能力，提高經濟效益，根據公司相關文件及公司程序文件的要求，經工區集體研究制定本辦法。

二、驗證登記

2．1、所有外協隊伍必須持有效的“三證一照”副本于2008年7月底前到公司企業管理部辦理注冊登記，登記時要填寫“外協隊伍情況一覽表”。注冊登記以后每年一次，時間在每年的1~2月份完成，未辦理注冊登記的外協隊伍工區不得使用。

2．2、外協隊伍在公司注冊登記的同時必須對將要施工的項目進行預報價，填寫“外協隊伍預報價表”，并簽訂合作意向書。

2．3、外協隊伍在與工區簽訂施工協議書前必須將“三證一照”的原件和一份復印件提交經營室查驗、留存。

2．4、外協隊伍進場前必須提交《進場人員明細表》和《進場機械設備明細表》，明細表一式二份，調度室和經營室各一份，當人員和機械設備變動時，及時向調度室匯報。

三、合同管理

3．1、外協隊伍必須同工區簽訂施工合同后方可進場施工。3．

2、所簽訂的的合同，必須將工程數量、工程預算以附件形式列入合同內；對暫時無法確定準確數量的合同，應填入“暫定工程量”。

3．3、外協隊伍在與工區簽訂施工合同前應繳納10%的履約保證金，待分項工程完工后經驗收合格退還。

3．4、外協隊伍在同工區簽訂施工合同的同時必須簽訂《廉政承諾書》和《施工安全協議書》。

3．5、合同文本的起草、制作、保管由計劃合同部負責。3．

6、施工合同需經工區合同評審小組開會研究后方可簽訂。

四、計價支付

4．1、無合同不允許辦理計價支付。

4．2、工程數量以實地收方為準，過程結算及竣工決算必須以合同確定的數量為最高限額，對超出原合同的項目和數量必須有手續齊備的變更設計才能辦理結算或決算。

4．3、沒有簽字生效齊全的收方單，禁止支付工程進度款。每月25日，由工區生產副經理帶隊，組織工程部、物資部、計劃合同部、安質部、各工區領工員、各外協隊伍負責人及其他相關人員進行現場收方，工程部出具收方單并由各部門簽認后轉至計劃合同部。4．

4、計劃合同部根據收方單數量和合同單價計算出工程進度款（扣除當月材料費、機械租賃費、水電費等各項費用，由扣款部門負責人簽認）后，將驗工結算單交由經理審批。

4．5、經理審批后由財務室根據結算單付款。

4．6、如無特殊情況，驗工計價工作應在次月5日前完成。4．

7、盡量不使用點工，如確實無法進行數量收方而需使用點工時，必須在用工單上由值班員寫明施工項目、施工人數、作業時間，由隊長簽認、生產副經理審批后方可予以計價。點工當日使用的、必須當日簽認，逾期不認可。

4．8、對于不合格工程，不給予計價支付，外協隊伍并承擔賠償由此而造成的一切損失。

4．9、外協隊伍合同項目竣工后必須辦理決算，由外協隊伍提交書面申請，項目經理批準后方可進行決算。由工區對合同項目驗收合格后，安質部出具驗收紀要，工程部出具決算收方單（不得超出合同數量，變更除外），各扣款部門清算各項扣款，出具各項扣款清單并簽認，計劃合同部出具決算單，經理審批后交由財務付清余款（質保金除外）。決算單后需附決算說明，內容應包括工程承包范圍、工程數量、結算總價，并用文字注明：“本次清算為末次清算（決算），自本次清算支付末次款項后雙方原訂該工程合同自動失效，雙方無涉”字樣。

五、日常管理 5．

1、工區成立外協隊伍管理小組，小組成員如下： 組

長：魏廣造

副組長：陶學明、樊書信、程功臣

組

員：繆國億、魏遠、胡松濤、王累、鈕成龍

5．2、組長、副組長負責外協隊伍的考察引進、對合同總體把關、生產安排、計價審批等總體指揮控制工作。

5．3、在組長、副組長的領導下，小組成員的職責范圍如下：（1）、隊長負責按合同內容安排日常施工生產、管理調配外協隊伍、做好日常施工記錄、控制點工使用等工作。

（2）、工程部對技術交底、技術指導、工程量收方、測量放線等技術管理和服務工作負責。

（3）、物資部負責對外協隊伍限額發料、勞動工具和勞保用品的發放登記、提供材料扣款等工作。

（4）、機械工程師負責外協隊伍使用我方機械臺班、機械配件、用電等費用的統計并及時提供給經營室。

（5）、安質部負責對外協隊伍進行安全教育、對施工中的安全、質量進行監督、指導、管理和考核、并出具驗收紀要。

（6）、合同部負責對外協隊伍的調配、通知、機械設備和人員的統計管理工作。

（7）、試驗室負責外協隊伍施工中各種標號砂漿、砼配合比的制定及施工中的質量控制工作。（8）、合同部負責對外協隊伍的資質評審、合同的起草、發放、保存、向領導提供參考單價、驗工計價、數量和點工審核及季度考核等工作。

（9）、財務部負責按領導指示和驗工結算單辦理價款支付工作。（10）、以上各部門均應建立相關臺帳，認真填寫，做到準確無誤、有據可查。

（11）、對外協隊伍的施工安排要合理公正，避免窩工和沖突等不良現象發生。

（12）、合同擬訂要求條款規范、平等，用詞嚴謹、不存在漏洞，防止法律糾紛的發生。

（13）、對外協隊伍的驗工計價要公正合理、及時準確，嚴禁超前計價。

（14）、各部門要積極配合，對外協隊伍嚴格管理、規范考核，對不服從管理或不能保證質量、不能按期完成任務的隊伍予以清退，對施工較好的隊伍可給以適當獎勵。

中鐵十局城際鐵路四工區

二OO八年八月十九日

第二篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

為規范我中包方工程項目行為管理，提高施工質量，節約項目成本，樹立品牌，利于發展，促進施工班組和工程項目部互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于建設本工程的所有人員、班組。內容如下：

一、施工班組的選定原則：

1、參與本項目的施工班組必須具備的條件：

①施工班長具備專長、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業精神； ②施工班長精通業務，有施工經驗，業務素質較高； ③有足夠的人力資源和一定的經濟實力； ④施工過程必備的施工工具。

2、所有施工班組必須與項目部方簽訂勞務承包合同，合同必須包括以下內容：施工內容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責任要求、質量保證措施。

3、施工班組必須服從項目經理（主管）管理，令出即行。

二、項目部職責：見項目部管理規劃。

三、安全管理細則：

1、嚴格執行《建筑施工安全技術規程》；

2、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業注意防火措施；

3、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質量管理細則：

1、嚴格按照施工規范、施工圖紙及合同進行施工，施工班組對施工質量負責；

2、有序施工，嚴格執行“三檢”制度（檢、復檢、交接檢），明確質量責任；

3、現場攪拌、計量、材料配比符合質量要求和產品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產品；

4、在保證質量、安全的前提下，提倡節約材料，加快進度；

5、做好現場成品、半成品、材料、機具設備的保護工作；

6、遵守現場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現場整潔規范，每干完一道活必須做到工完、料凈、場地地清。

安全文明施工管理協議書

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，明確雙方的安全管理責任，切實做好本工程的安全生產，根據相關法律、法規、規章要求，同時依據甲乙雙方施工合同要求，特簽訂本補充協議。

一、說明：

1、安全責任區的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內容所涉及的所有作業面、材料存放場地以及乙方人員進出工作面所必經的施工區域，乙方人員生活區間。

2、甲乙雙方應根據施工合同及本協議要求，分別認真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發生。

3、甲乙雙方安全責任劃分原則：

甲方側重解決“物的不安全狀態”隱患；乙方主要負責“人的不安全行為”隱患；甲乙雙方同時注意“環境不良因素”隱患。以上隱患甲乙雙方有共同義務提出、協商、解決、消除隱患。

二、甲方責任：

1、甲方負責制定施工現場安全文明施工管理的各項制度，規范現場安全管理，協調雙方之間和其它單位之間的關系。

2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責任區，并簽字確認，無法書面明確的安全責任區，按上述說明中1條“劃分原則確定”。

3、甲方根據施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機械設備、臨時用電設施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業處的安全防護設施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔主要責任。

4、甲方負責現場安全技術措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口防護、預留洞口防護、梯邊防護、垂直方向交叉作業防護。甲方未履行上述責任造成的傷亡事故由甲方承擔責任。

5、甲方負責組織現場安全檢查、安全驗收，消除安全隱患，督促并對乙方進行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協議要求甲方必須履行的責任。

6、甲方有權對乙方不服從安全管理要求的人員進行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協議，對甲方造成的損失有權索賠。

三、乙方責任：

1、乙方必須有現場安全負責人，如有而發生傷亡事故時，乙方承擔主要責任。

2、乙方必須對進入甲方施工現場人員簽訂合法勞動合同，并提供準確的施工工人花名冊，臨時調整人員及時告知甲方。乙方施工工人發生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔責任。

3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業病種的人員，由此發生的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

4、乙方不得將工程再次轉包，發生在非法轉包后的傷亡事故，乙方承擔全部責任。

5、乙方進入現場后，必須服從甲方關于現場安全管理的各項規定，因不服從造成的事故由乙方承擔主要責任。

6、乙方應合理組織施工，不按甲方施工安排及技術措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

7、乙方檢查發現安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工；若需甲方協調解決的，及時匯報，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔主要責任。

8、乙方對甲方提供的設備不按操作規程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔主要責任。

9、乙方不得擅自拆除變動所有現場防護措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

10、乙方負責為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護用品，由此發生的傷亡事故乙方承擔主要責任。

11、乙方自帶施工用具，設施應符合安全生產要求，因為存在缺陷而造成的事故乙方承擔主要責任。

12、乙方負責食、宿安全，對發生在工人住所的中毒等事故乙主承擔責任。

13、以下傷亡事故，乙方承擔主要責任：

（1）非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業摔倒導致傷亡等；（2）生活區吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等；（3）非允許施工時間造成的傷亡。

四、其它事宜：

1、本協議作為甲乙方施工合同的補充，具有同等法律效力，內容如有和國家、地方法律法規不符者，按國家和地方規定執行。

2、本協議一經簽訂，雙方共同遵守，施工現場發生人員傷亡時，本協議作為區分甲乙雙方責任的主要文件，未盡事宜，依法協商。

3、本協議一式四份，雙方各執兩份。

4、有效期_____年___月___日至合同任務結束。

甲方：

乙方：

現場負責人：

現場負責人： 電話：

電話：

施工班組管理制度

第一章 總則 第1條 ：班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，有十分重要的意義。為做好東湖項目建設的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條： 各施工班組都要制訂出本班組施工的目標、措施，并組織實施，定期檢查。同時，納入工作計劃中去，項目部根據各班組每天或每月的出勤分：合格、先進、優秀三級。

第3條： 班組在項目部的直接領導下進行施工，各班組長要各負其責，密切配合，共同抓好班組內的各項工作，保證每天生產任務的順利完成。第四章 責任與權力

第四條： 班組責任

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議和企業各項規章制度。

二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四、建立健全以經濟責任為主各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

五、做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。

第十一條 班組有以下權力

一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二、在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或企業財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向項目部有關領導匯報。

三、班組有權拒絕任項目部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議。

五、班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

第十二條 班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受項目部的安全監督。

六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第五章 規章制度

第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。八項規章制度是：（1）崗位責任制；（2）質量檢查驗收制度；（3）安全生產和勞動保護制度；（4）文明生產制度；（5）勞動紀律和交接班制度；（6）設備維修保養制度；（7）各種例會制度；（8）上級部門規定建立的其它規章制度。

現場施工班組管理制度

第一條、公司各個施工項目部現場施工班組進場施工，必須報經公司部門經理同意，統一安排辦理進場手續，由現場施工管理人員進行入場安全教育后方可進場施工。施工班組負責人應盡量安排篩選思想素質好、業務能力強的人員進場施工。

第二條、各施工項目的施工班組進入現場后，必須明確的內容包括：工作內容及范圍，質量標準，安全規定，工程進度，文明施工，計件單價及結算方式。并組織工人進行技術交底、學習有關安全文明施工規定才能開展工作。

第三條、入場工作的施工班組必須結合文明施工要求及現場項目部統一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。第四條、進入施工項目工作的施工班組，在安全生產、文明施工、行為規范等方面不遵守國家及地方的有關法規、公司的有關規定，不服從管理，項目部可按照危機的嚴重程度可給予經濟處罰。屢教不改的，項目部可報工程部經理同意后，可令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

第五條、進入施工項目工作的施工班組，在施工質量、施工進度方面不能滿足向業主的承諾，項目部可報工程部經理同意后，令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成一切損失。

第六條、各個工序施工前施工班組長應按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進行技術及安全交底，嚴格按照相關技術安全規程進行操作。施工班組長承擔因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責任。

第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務配合現場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴格監督具體操作人員按照預定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔因管理不力造成的材料浪費損失的賠償責任。

第八條、施工班組長對現場發生的零星計時工原則上應當天與安排工作的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當天辦理的應在一周以內予以完善手續，超過規定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應會同2個以上現場管理人員嚴肅認真、實事求是辦理現場收方工作。

第九條、施工班組對施工現場的不合理或違規現象有建議、舉報權利，可隨時與工程部經理、公司經理溝通聯系。對有建設性建議、舉報重大違規、維護公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護并視其情況給予一定的經濟獎勵。

第十條、施工班組在工作中違紀的按其違規的嚴重程度和損失程度，公司將給予一定的經濟處罰、直至交司法機關處理，具體處罰規定為：

（一）一般違紀給予口頭警告或對該班組50—500元經濟處罰，適用范圍如下：

1、在施工現場打牌或其它形式進行賭博的；

2、不服從項目部統一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的；

3、未進行技術交底，不按照預先商定的施工方案施工的；

4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的；

5、不合理使用材料，浪費施工材料的；

6、因施工質量低劣造成返工及工期延誤的；

7、在施工現場作業區吸煙、違章用火和其他違反消防規定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、語言行動損害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般違紀條件規定的。

（二）嚴重違紀給予該班組500—2000元經濟處罰并辭退違紀當事人，適用范圍如下：

1、在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風報信的；

2、在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調查在調查中弄虛作假；

3、因施工質量低劣造成重大損失及工期延誤的；

5、在施工現場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；

6、嚴重違反社會公德，給他人造成傷害的；

7、有違法犯罪行為的；

8、違章施工，造成人身傷害事故的；

9、其它符合嚴重違紀條件規定的。

（三）重大嚴重違紀給予該班組2000—20000元經濟處罰或沒收其全部工程款、辭退該班組并保留追究其法律責任的權利，適用范圍如下：

1、違章施工，造成人身傷亡事故的；

2、因施工質量低劣造成公司形象及利益遭受重大損失的；

3、與他人串通竊取公司商業機密，犧牲公司利益為自己牟取利益的；

4、擅自以公司名義承接工程或有其他嚴重損害公司利益行為的；

5、其它符合重大嚴重違紀條件的。

（四）各施工隊凡進入工地前必須到項目部辦理好人員的進場手續，項目部按其入報人員現場統計；每天出工的人員也要有項目部管理人員統計，對現場干活的人員不在內的，不予計發工資。

1、對施工現場作業人員的出工考勤，采用刷卡考勤和手工記錄考勤相結合的考勤制度。各施工班組負責人在務工人員剛進場時就要建立人員花名冊上報項目部，對作業人員實行動態管理，并根據花名冊編制考勤表。各施工班組負責人每天進行手工考勤，考勤表編制必須規范，按表格欄目仔細填寫。

2、作業人員完成工作離開項目部前，須向項目部退還實名制考勤卡，如實名制考勤卡損失或損壞，須向項目部賠償實名制考勤卡工本費5元/張。如作業人員離開時不退還實名制考勤卡，項目部將給予施工班組長200元/人的罰款。

3、項目部所有作業人員包括各施工班組負責人均需建立考勤，每天登記上下班。所有作業人員必須由本人登記考勤，違者以曠工一天處理。

4、務工人員進出施工現場拒不登記的，按照礦工處理；一個月內累計三次以上，即被視為遲到或早退一次，扣除20~30元工資，依次類推。

5、項目勞務專職管理人員要定期進行考勤檢查，如發現考勤信息有出入，須及時指出，再由班組負責人核實，確保考勤記錄的真實性和準確性。考勤表由各班組現場負責人按月編制，每月初上報項目部，由項目部公示，項目經理審查簽字，項目勞務專職管理人員將以此為依據編制工資清單，上報公司后，以工資清單發放工資。

勞務班組勞資結算規定及流程

一、目的：

為了規范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務工工資問題，維護農民工合法權益，根據國家有關法律、法規及公司有關制度的規定，結合項目部的實際情況，特制定本制度。

二、范圍：本公司所有開發、承建項目

1、勞務班組結算送審前提條件：勞務合同已簽訂；簽訂的合同為有效合同；承包范圍內工作全部完成；

2、工程技術部對勞務班組施工項目已簽發書面驗收合格文件（工程部負責表格）；雜工、零星工程、不可預見工程除外；對于中途退場班組，需提交經工程技術部確認的最終驗收移交記錄文件。

3、結算會簽表已經各職能部門相關人員簽名。（預算部負責表格）勞務班組項目結算送審分類要求（考慮按勞資分析項目進行分類）

4、根據施工順序，各勞務班組的結算嚴格按下列要求分類或合同約定施工內容進行結算：臨建工程項目；基礎工程項目；±0.00以下結構工程項目；±0.00以上結構工程項目；±0.00以上裝飾裝修工程項目；外排水管井、化糞池等工程項目；迎檢等不可預見項目；保修期維護工程。

三、結算分類的具體要求

1、臨建工程項目

生活區的宿舍、飯堂、衛生間、圍墻等臨建工程項目；施工區的辦公室、文施硬地化、施工道路、加工區雨棚等臨建工程項目。

2、基礎工程項目

機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集水井、基礎換填工程、塔式起重機基礎工程、基坑周邊回鎮等工程項目。

3、±0.00以下結構工程項目

基礎墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

4、±0.00以上結構工程項目

鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

5、裝飾裝修工程項目

地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內門窗工程等工程項目。地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內門窗工程、防水工程等工程項目；室外外墻打底保溫、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程項目。

6、外排水管井等工程項目

化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。

7、文施派工、包工項目

施工區、臨建區的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項目。

8、保修期維護工程：保修期維護等項目

四、結算資料要求

項目預算員按以下要求整理勞務班組的結算資料：有效的勞務合同； 《工程量計算清單》（含施工部位的工程量計算式）（附表）；《勞務費支付明細單》（附表）；《工程量計算匯總表》（附表）；《扣款單》（附表）；勞務承包合同完成情況表（附表，項目部提供）；其他有效結算資料（詳細計算稿、變更、違約處罰單等）。項目預算員按上述要求收集完整的結算資料并編制資料清單目錄（附表），經項目負責人、項目經理審核并簽名后，提交給合同預算、資料員。

五、勞務班組結算資料送審流程

1、對于施工任務已滿足合同約定結算條件的勞務班組，項目經理審核簽字后，送預算員審核，2、預算員審核并填寫《結算單簽收登記表》并按要求附齊完整的結算資料原件，送工程部簽收。公司預算員對資料的有效性、完整性負審核責任。

3、對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結算項目，預算員須書面提出審核意見，經工程部經理簽名后由資料員分送給公司領導（工作聯系函）。

4、過期提供資料，則結算時間相應順延，即該勞務班組結算起算時點從收齊補充資料時起算，班組因此鬧情緒等由項目經理負責處理，勞務班組結算資料送審、審核、審批時限規定

5、時工按月結算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月10日項目預算員將上月的結算資料辦理結算并送合同預算部資料員登記；公司預算員在五個工作日內審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經理，工程部經理在五個工作日內審核完畢后，將支付證書單原件交財務部，其它資料交合同預算、資料員。

6、單價或總價包干勞務合同班組（含各自的技術工）完成合同約定的內容達到交工驗收標準后，勞務合同班組向項目部提供《工程量計算清單》（含計算式），項目技術員根據班組提供《工程量計算清單》與勞務班組完成初步對數，初步對數結果在《工程量計算清單》中體現并雙方簽名，然后送公司預算員審查并登記；公司預算員在30個工作日內審核完畢并與項目預算員對數，項目技術員同時與班組溝通對數結果，三方達成一致意見并在《結算會簽表》中簽名確認，由公司預算員報送工程部經理審核，最后由將支付證明單原件交財務部，其它資料交合同預算、資料員。

7、財務部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規定支付結算款。勞務班組結算計量計價相關規定

對于勞務班組所負責的超出合同等有效資料之外的工作內容，分兩種情況處理：結算時須附上對應建設單位的有效的簽證單才能辦理結算的計量。若項目部根本無法提供對應的對建設單位的有效的簽證單，則項目經理須負責向工程技術部辦理書面的審批手續（工程部提供表格）。應先辦理簽證或報價確定后在施工，若項目多次出現合同外工作內容完成但無法辦理后續有效資料的，工程部對項目部相關人員應進行處罰。勞務班組的結算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。

8、由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經常出現同一工序有不同的幾個班組同時進行施工，在結算時，各班組的分布工程量之和應與總的工程量吻合；如因現場客觀原因（如機架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結算，在前、后結算單中都應注明。除遵守進度及結算申報過程中的計量計價規定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務合同的約定；《建設工程工程量清單計價規范》的規定；市場約定俗成的潛規則。工程進度款或結算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規定執行。

第三篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

第一條：分承包施工隊伍對公司負責，一律不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

第二條：公司對分承包工程施工過程實行目標管理。對施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進行監督管理的權利。

第三條：分承包施工隊伍應按合同要求進行現場施工和管理。

第四條：公司項目部、機關職能部門結合自身分管業務工作范圍，可對施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或專項檢查，并按公司有關規定給予獎罰。

第五條：分承包工程乙方、帶班人和施工小組長進場后須與項目部簽定安全和治安管理協議書，以便履行雙方權利與義務。

第六條：分承包施工班組工人的《暫住證》和《出入證》由公司代為辦理，費用由施工班組負擔。

第七條：施工管理部按照合同條款的規定組織施工資源進場，施工班組進場前須提供以下文件：

1）管理人員名單、身份證復印件及承包商給班組工人辦理的工傷投保單，明確分工責任和工作范圍。

2）按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責人，并將其身份證復印件和工傷投保單附后，以此辦理工地出入證。

3）工人進場由安全員、保安班長根據工人進場名單和工傷投保單進行核對，核實無誤方可進場。

4）機械設備和小型機具進場要提供進場設備一覽表，由項目部發放進場設備使用許可證。

5）施工隊簽定分承包合同后，要按照合同要求組織施工資源進場，未按照合同要求組織資源進場的，罰款5000—15000元的履約保證金。按照合同要求組織施工資源進場，結構封頂后一個月退還保證金的50%，工程竣工驗收完成后退

還剩余部分。本條為合同必備條款之一。

第八條：項目部門崗實行24小時值班制度，封閉大門，開起小門實行封閉式管理。

1）工人憑出入卡進出，無卡不得進入。若未帶證件外出返回進入必須有證件人員證明，并進行登記，第一次給予警告，第二次罰款20元。

2）外來人員不得隨便進出，在征得保安同意后，須將本人有效身份證件或其它相關有效證件押放在保安門崗處并登記，方可出入，出去時取回證件。

第九條：公司按照合同條款監督分承包方執行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規定處理：

1）協調配合不好，不聽從指揮的，對其進行批評教育，并書面通知限期扭轉，若情節嚴重者罰款500—1000元。

2）進度、質量等方面存在嚴重問題的施工班組，要限期整改，并書面通知乙方，公司備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協調限期整改。若仍未按照要求整改或協調的施工班組，公司可與承包班組終止合同，并按合同處罰條款規定的比例支付工程款。

第十條：工人工資發放

1）按照實際進場人員申報各班組人員名單，編制工資發放花名冊逐月結算，須有施工分乙方簽字確認。但是兌現人工費要達到合同規定的支付比例。簽字確認后，報項目部核實，匯總后上報公司施工管理部。

2）工人工資按照月人工費的75%發放，余25%中的5%—10%作為質量保證金。因特殊原因，工人工資拖欠最長不得超過2個月。

3）分包施工隊必須與班組和個人簽定用工協議書，明確要求及責任，在班組工人入場前要提供協議書原件與復印件交給項目部查驗備案。其他月人工費公司按照70%支付，但是乙方必須與公司簽定承諾書，若有違反罰款1萬—3萬。

4）年終工資發放由施工管理部牽頭，在每年10月份組織年終工資發放專題會議，由班組代表、項目部和公司有關部門研究方案，形成會議紀要上報公司審

批。

5）無論按照何種方案發放工資，施工隊乙方不得因發放工人工資原因，聚眾鬧事、堵塞交通，擾亂辦公秩序，若有發生對乙方罰款10000元，并罰繳履約保證金，對施工班組帶班人罰款2000元，施工班組罰款1000元。若施工班組全年組織管理到位，未發生任何事件，由項目部、公司有關部門聯合評選出優秀班組1—3名給予獎勵。

6）因工人工資發放造成糾紛，各施工乙方或帶班人應及時報告項目部和公司有關部門，由項目部和公司有關部門進行協調處理。

四、其他事項

第十一條：未經公司同意，分承包商私自將承接工程再分包的，一經發現，公司將按工程造價總額的10—15%比例給予處罰。

五、附則

第十二條：本辦法解釋權歸公司質安部。

第十三條：本辦法自發布之日起實行。

甲方：乙方：

委托代表：委托代表：

二○○年月日二○○四年月日

第四篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法（試行）

為規范我公司工程項目行為管理，提高施工質量，節約項目成本，樹立公司品牌，利于公司發展，促進施工班組和公司互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于園林工程的所有人員、班組。內容如下：

一、施工班組的選定原則：

1、參與公司項目的施工班組必須具備的條件：

①施工班長為人正直、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業精神；

②施工班長精通業務，有施工經驗，業務素質較高；

③有足夠的人力資源和一定的經濟實力；

④施工過程必備的簡易工具。

2、所有施工班組必須與公司簽訂勞務承包合同，合同必須包括以下內容：施工內容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責任要求、質量保證措施。

3、施工班組必須服從項目經理（主管）管理，令出即行。

二、工程部職責：

三、安全管理細則：

1、嚴格執行《建筑施工安全技術規程》；2、3、4、5、6、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業注意防火措施；

7、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質量管理細則：

1、嚴格按照施工規范、施工圖紙及合同進行施工，施工班組對施工質量負責；

2、有序施工，嚴格執行“三檢”制度（檢、復檢、交接檢），明確質量責任；

3、現場攪拌、計量、材料配比符合質量要求和產品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產品；

4、在保證質量、安全的前提下，提倡節約材料，加快進度；

5、做好現場成品、半成品、材料、機具設備的保護工作；

6、遵守現場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現場整潔規范，做到工完料凈場地地清。

五、對以上所有管理辦法實行獎懲制度，實行優勝劣汰制，項目主管（施工員）對有權施工班組獎懲，安全文明施工管理協議書

甲方：

乙方：

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，明確甲乙雙方的安全管理責任，切實做好____________________________工程的安全生產，根據相關法律、法規、規章要求，同時依據甲乙雙方施工合同要求，特簽訂本補充協議。

一、說明：

1、安全責任區的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內容所涉及的所有作業面、材料存放場地以及乙方人員進出工作面所必經的施工區域，乙方人員生活區間。

2、甲乙雙方應根據施工合同及本協議要求，分別認真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發生。

3、甲乙雙方安全責任劃分原則：

甲方側重解決“物的不安全狀態”隱患；

乙方主要負責“人的不安全行為”隱患；

甲乙雙方同時注意“環境不良因素”隱患。

以上隱患甲乙雙方有共同義務提出、協商、解決、消除隱患。

二、甲方責任：

1、甲方負責制定施工現場安全文明施工管理的各項制度，規范現場安全管理，協調雙方之間和其它單位之間的關系。

2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責任區，并簽字確認，無法書面明確的安全責任區，按上述說明中1條“劃分原則確定”。

3、甲方根據施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機械設備、臨時用電設施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業處的安全防護設施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔主要責任。

4、甲方負責現場安全技術措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口防護、預留洞口防護、梯邊防護、垂直方向交叉作業防護。甲方未履行上述責任造成的傷亡事故由甲方承擔責任。

5、甲方負責組織現場安全檢查、安全驗收，消除安全隱患，督促并對乙方進行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協議要求甲方必須履行的責任。

6、甲方有權對乙方不服從安全管理要求的人員進行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協議，對甲方造成的損失有權索賠。

三、乙方責任：

1、乙方必須有現場安全負責人，如有而發生傷亡事故時，乙方承擔主要責任。

2、乙方必須對進入甲方施工現場人員簽訂合法勞動合同，并提供準確的施工工人花名冊，臨時調整人員及時告知甲方。乙方施工工人發生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔責任。

3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業病種的人員，由此發生的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

4、乙方不得將工程再次轉包，發生在非法轉包后的傷亡事故，乙方承擔全部責任。

5、乙方進入現場后，必須服從甲方關于現場安全管理的各項規定，因不服從造成的事故由乙方承擔主要責任。

6、乙方應合理組織施工，不按甲方施工安排及技術措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

7、乙方檢查發現安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工；若需甲方協調解決的，及時匯報，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔主要責任。

8、乙方對甲方提供的設備不按操作規程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔主要責任。

9、乙方不得擅自拆除變動所有現場防護措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

10、乙方負責為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護用品，由此發生的傷亡事故乙方承擔主要責任。

11、乙方自帶施工用具，設施應符合安全生產要求，因為存在缺陷而造成的事故乙方承擔主要責任。

12、乙方負責食、宿安全，對發生在工人住所的中毒等事故乙主承擔責任。

13、以下傷亡事故，乙方承擔主要責任：

（1）非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業摔倒導致傷亡等；

（2）生活區吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等；

（3）非允許施工時間造成的傷亡。

四、其它事宜：

1、本協議作為甲乙方施工合同的補充，具有同等法律效力，內容如有和國家、地方法律法規不符者，按國家和地方規定執行。

2、本協議一經簽訂，雙方共同遵守，施工現場發生人員傷亡時，本協議作為區分甲乙雙方責任的主要文件，未盡事宜，依法協商。

3、本協議一式四份，雙方各執兩份。

4、有效期_____年___月___日至合同任務結束。

甲方：乙方：

現場負責人：現場負責人： 電話：電話：

第五篇：施工班組現場管理辦法1

施工班組現場管理辦法

為了確保我項目部工程的安全進度，質量能滿足建設要求，現針對施工中存在的問題，特別制定本項目管理措施，各施工班組必須遵照執行，并且嚴格遵守操作規程，施工規范，安全規程。

一、安全管理：

1．進入施工現場必須佩戴安全帽，不準穿拖鞋進入施工現場。

2．不許酒后上工地，一經發現，施工管理人員有權令其離開工地，如不聽從勸告，對其班組給以200元罰款處理。

3．班組長及管理人員不戴安全帽罰款100元

4．將安全帽另放在一邊者處罰每次20元

5．休息時用安全帽當凳子坐的，每發現一次罰款20元

6．施工用的外架和梁底模，未經工地負責人同意，亂拆的，一經發現，按處罰2000元罰款。

8．不準在腳手架上打鬧，如有這樣情況，對違反者罰款100元

10．凡違反安全生產規程的班組，每次罰款500—1000元，對屢教不改者，加倍罰款，并令其退出施工現場。

11．安全生產重視不夠，違章作業造成事故者，一切后果由該班組負責，項目部對情況輕重對肇事班組處以罰款

12．高空作業不帶安全帶每次罰款100元

二、施工進度

各施工班組進入工地后，要認真組織好本班組的勞動分配，將

施工任務層層落實，有計劃地進行勞動分配。施工進度必須按照項目部計劃進行。

希望大家配合好項目部工作，認真完成自己工作范圍。

南水北調柳長河3標工程項目部

2012年5月2日