第一篇：工程處和施工班組安全管理辦法

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目 錄

1.2.3.4.目的

工程處安全管理辦法 施工班組安全管理辦法 附則 內(nèi)部管理程序 SEPC/LA/IMP/I003，版次：A 第3頁/共5頁

1.目的

為使工程處和班組的安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證安全的前提下組織施工，特制定本辦法。

2.工程處安全管理辦法

2.1 主任是工程處的第一安全責(zé)任者，首先要健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，并指定專人負(fù)責(zé)工程處安全工作。

2.2 安全員的選配應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的人員擔(dān)任，并報(bào)安培部審核批準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)上服從安培部的監(jiān)督管理。2.3 主任應(yīng)與班組長簽訂安全文明施工責(zé)任狀；責(zé)任狀必須明確雙方的職責(zé)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)安培部備案，并督促安全員對責(zé)任狀的執(zhí)行情況按月進(jìn)行考核。

2.4 安全員應(yīng)參加工程處召開的班長例會，以聽取班長對安全工作的匯報(bào)；在班長例會上，主任應(yīng)對安全文明施工提出要求，結(jié)合承擔(dān)的施工項(xiàng)目，布置各班組每周安全學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，此內(nèi)容須寫入會議記錄備查。

2.5 在公司召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況時，須匯報(bào)工程處在施工過程中所發(fā)生的安全情況和存在不安全因素及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，對接到不安全因素整改單的事項(xiàng)，應(yīng)先匯報(bào)整改情況，安培部對各單位的匯報(bào)情況進(jìn)行記錄、驗(yàn)證考核，生產(chǎn)會上布置的安全工作，必須在班長會上傳達(dá)并組織落實(shí)。

2.6 工程處在編制月度施工計(jì)劃時，應(yīng)對高空作業(yè)、交叉作業(yè)和難度較大的項(xiàng)目編制月度安全管理計(jì)劃，并責(zé)成技術(shù)負(fù)責(zé)人制定安全防護(hù)措施。2.7 對安培部下發(fā)的“整改單”、“警告單”、“停工單”，工程處領(lǐng)導(dǎo)（主任或副主任），應(yīng)迅速組織實(shí)施，整改完畢后用書面形式向安培部反饋。2.8 每月組織的安全檢查，都要有側(cè)重點(diǎn)，并提前把檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)通知班長，對查出的問題按“三定”（定人、定事、定時間）原則布置整改，做好驗(yàn)證記錄。對習(xí)慣性違章必須從嚴(yán)處罰，并填寫檢查表報(bào)安培部備查。2.9 主任應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員按照程序規(guī)定對起重索具和施工人員的安全用品進(jìn)行性能鑒定，并根據(jù)供應(yīng)部機(jī)械工程師的要求對起重索具進(jìn)行標(biāo)識。2.10 對“重大”、“特危”施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施的確定，主任須組織有關(guān)專業(yè)人員或邀請職能部門參加討論，報(bào)公司審批后,進(jìn)行安全交底并簽字。內(nèi)部管理程序 SEPC/LA/IMP/I003，版次：A 第4頁/共5頁

2.11 如發(fā)生輕傷或惡性未遂事故，主任應(yīng)立即通知安培部，并確定事故分析會的召開時間、地點(diǎn)和參加的人員。在分析會上須認(rèn)定事故責(zé)任、提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見。

2.12 公司召開的安全工作會議主任必須參加，并將會議要求在班長會上認(rèn)真落實(shí)貫徹。

2.13 認(rèn)真組織好《健康與安全程序》的學(xué)習(xí)、統(tǒng)考及新入廠人員的二、三級安全教育，確保參考率和及格率為百分之百，健全工程處的安全管理臺帳備查。

2.14 工程處在使用清工隊(duì)分包隊(duì)或零工時，必須有專人對其進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)并經(jīng)考試合格才能上崗。

2.15 工程處領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)的參加班組的安全活動，對班組反映的安全問題應(yīng)認(rèn)真研究解決。3.施工班組安全管理辦法

3.1 班長是班組的第一安全責(zé)任者，不論是設(shè)施還是施工人員的操作失誤而造成的各類事故，班長均負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2 班長應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《班長的安全職責(zé)》和公司的各項(xiàng)安全管理制度，熟練掌握班組安全管理方法并認(rèn)真組織實(shí)施。

3.3 分項(xiàng)工程師在安排較危險或難度大的施工項(xiàng)目時，除程序外應(yīng)編寫安全補(bǔ)充措施。分項(xiàng)工程師在編措施時，應(yīng)深入現(xiàn)場了解施工環(huán)境，制定切實(shí)可靠的方案，從技術(shù)角度為安全施工做出保證。班長在向施工人員分配任務(wù)之前，應(yīng)先核對安全技術(shù)措施是否進(jìn)行了交底，并對施工人員的掌握情況進(jìn)行驗(yàn)證。

3.4 班長應(yīng)于班前認(rèn)真檢查施工人員的精神狀態(tài)、交待施工任務(wù)安裝程序時應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，對從事危險項(xiàng)目的人員進(jìn)行重點(diǎn)交待，并把安全注意事項(xiàng)詳細(xì)的記入《班組安全施工日志》。

3.5 施工人員接到任務(wù)后，首先要仔細(xì)閱讀圖紙、工作程序等相關(guān)資料，掌握工作中所需的工（器）具和安全設(shè)施的性能；到達(dá)現(xiàn)場后，首先要查看工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，驗(yàn)證腳手架、觸電保安器、起重索具等安全工（器）具和設(shè)施的可靠性；工作中要相互檢查督促，嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，做到在保證自己安全的前提下，保證他人和機(jī)械設(shè)備的安全，保內(nèi)部管理程序 SEPC/LA/IMP/I003，版次：A 第5頁/共5頁

證不對環(huán)境（地面、墻面、設(shè)備）造成污染；收工前要清理、檢查現(xiàn)場，將剩余材料擺放整齊，并進(jìn)行可靠性檢查，把邊角料等放到指定地點(diǎn)，做到文明施工。

3.6 班長必須檢查重要項(xiàng)目的安全監(jiān)護(hù)人的到位情況、監(jiān)護(hù)情況和施工人員安全防護(hù)用品的使用情況，要強(qiáng)制施工人員按程序規(guī)定的要求進(jìn)行施工。3.7 班長參加施工處召開的班長會議時，必須逐項(xiàng)匯報(bào)施工中安全設(shè)施的完善情況和文明施工情況。對主任或安全員布置的安全工作，要在周一的安全活動日上傳達(dá)并組織落實(shí)。

3.8 每周一由班長根據(jù)工程處或公司的安排，組織全班人員進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全管理制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工人員對保安全意識的教育，對違章人員要點(diǎn)名批評，布置本周的安全工作要具體、能操作、可考核，如安全設(shè)施的完善、工器具檢查等，都要說明時間、地點(diǎn)和完成的方式方法，并認(rèn)真填寫班組安全活動記錄，交安全員備查。

3.9 班組每周一次的安全檢查活動，應(yīng)重點(diǎn)檢查安全規(guī)程執(zhí)行、設(shè)施的完善、設(shè)備的擺放、廢料的處理等。對查出的問題按“三定”原則指定整改人，并將驗(yàn)證記錄填入《班組安全施工臺帳》。

3.10 對本班組使用的工器具安全防護(hù)用品，應(yīng)按相關(guān)程序的規(guī)定，按照工程處的安排進(jìn)行合格性檢查，對不合格的送安全員按規(guī)定更換。

3.11 班長負(fù)責(zé)本班組施工人員的第三級安全教育、安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括本班組施工概況、工作性質(zhì)、工作范圍、工器具使用、安全設(shè)施、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，做好培訓(xùn)記錄，并認(rèn)真組織好每年一次的安全規(guī)程考試。3.12 班長應(yīng)及時了解職工思想動態(tài)，對每天的重要安全活動事項(xiàng)進(jìn)行記錄，力求做到真實(shí)齊全，為超前預(yù)防各類事故的發(fā)生積累科學(xué)管理的資料。3.13 施工范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故或惡性未遂事故,施工人員必須停止工作,搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,并立即報(bào)告主任或安全員處理，班長、技術(shù)員和肇事者必須參加工程處召開的事故分析會，并如實(shí)匯報(bào)情況。4.附則

4.1 有生產(chǎn)班組建制的部室，參照工程處安全管理辦法執(zhí)行。

4.2 服務(wù)性班組、配合性班組或相當(dāng)于班組的倉庫、招待所、醫(yī)院、試驗(yàn)室等單位，參照施工班組安全管理辦法執(zhí)行。

第二篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

為規(guī)范我中包方工程項(xiàng)目行為管理，提高施工質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目成本，樹立品牌，利于發(fā)展，促進(jìn)施工班組和工程項(xiàng)目部互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于建設(shè)本工程的所有人員、班組。內(nèi)容如下：

一、施工班組的選定原則：

1、參與本項(xiàng)目的施工班組必須具備的條件：

①施工班長具備專長、誠實(shí)，遵紀(jì)守法，品行端正，有敬業(yè)精神； ②施工班長精通業(yè)務(wù)，有施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高； ③有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力； ④施工過程必備的施工工具。

2、所有施工班組必須與項(xiàng)目部方簽訂勞務(wù)承包合同，合同必須包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責(zé)任要求、質(zhì)量保證措施。

3、施工班組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理（主管）管理，令出即行。

二、項(xiàng)目部職責(zé)：見項(xiàng)目部管理規(guī)劃。

三、安全管理細(xì)則：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》；

2、工地用電嚴(yán)禁私拉亂接，用氣等明火作業(yè)注意防火措施；

3、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質(zhì)量管理細(xì)則：

1、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工圖紙及合同進(jìn)行施工，施工班組對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2、有序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（檢、復(fù)檢、交接檢），明確質(zhì)量責(zé)任；

3、現(xiàn)場攪拌、計(jì)量、材料配比符合質(zhì)量要求和產(chǎn)品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產(chǎn)品；

4、在保證質(zhì)量、安全的前提下，提倡節(jié)約材料，加快進(jìn)度；

5、做好現(xiàn)場成品、半成品、材料、機(jī)具設(shè)備的保護(hù)工作；

6、遵守現(xiàn)場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現(xiàn)場整潔規(guī)范，每干完一道活必須做到工完、料凈、場地地清。

安全文明施工管理協(xié)議書

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確雙方的安全管理責(zé)任，切實(shí)做好本工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求，同時依據(jù)甲乙雙方施工合同要求，特簽訂本補(bǔ)充協(xié)議。

一、說明：

1、安全責(zé)任區(qū)的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內(nèi)容所涉及的所有作業(yè)面、材料存放場地以及乙方人員進(jìn)出工作面所必經(jīng)的施工區(qū)域，乙方人員生活區(qū)間。

2、甲乙雙方應(yīng)根據(jù)施工合同及本協(xié)議要求，分別認(rèn)真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發(fā)生。

3、甲乙雙方安全責(zé)任劃分原則：

甲方側(cè)重解決“物的不安全狀態(tài)”隱患；乙方主要負(fù)責(zé)“人的不安全行為”隱患；甲乙雙方同時注意“環(huán)境不良因素”隱患。以上隱患甲乙雙方有共同義務(wù)提出、協(xié)商、解決、消除隱患。

二、甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理的各項(xiàng)制度，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)雙方之間和其它單位之間的關(guān)系。

2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責(zé)任區(qū)，并簽字確認(rèn)，無法書面明確的安全責(zé)任區(qū)，按上述說明中1條“劃分原則確定”。

3、甲方根據(jù)施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機(jī)械設(shè)備、臨時用電設(shè)施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業(yè)處的安全防護(hù)設(shè)施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔(dān)主要責(zé)任。

4、甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現(xiàn)場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護(hù)，通道口防護(hù)、預(yù)留洞口防護(hù)、梯邊防護(hù)、垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)。甲方未履行上述責(zé)任造成的傷亡事故由甲方承擔(dān)責(zé)任。

5、甲方負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全檢查、安全驗(yàn)收，消除安全隱患，督促并對乙方進(jìn)行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協(xié)議要求甲方必須履行的責(zé)任。

6、甲方有權(quán)對乙方不服從安全管理要求的人員進(jìn)行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協(xié)議，對甲方造成的損失有權(quán)索賠。

三、乙方責(zé)任：

1、乙方必須有現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，如有而發(fā)生傷亡事故時，乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

2、乙方必須對進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場人員簽訂合法勞動合同，并提供準(zhǔn)確的施工工人花名冊，臨時調(diào)整人員及時告知甲方。乙方施工工人發(fā)生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業(yè)病種的人員，由此發(fā)生的傷亡事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

4、乙方不得將工程再次轉(zhuǎn)包，發(fā)生在非法轉(zhuǎn)包后的傷亡事故，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

5、乙方進(jìn)入現(xiàn)場后，必須服從甲方關(guān)于現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，因不服從造成的事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

6、乙方應(yīng)合理組織施工，不按甲方施工安排及技術(shù)措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

7、乙方檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工；若需甲方協(xié)調(diào)解決的，及時匯報(bào)，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔(dān)主要責(zé)任。

8、乙方對甲方提供的設(shè)備不按操作規(guī)程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

9、乙方不得擅自拆除變動所有現(xiàn)場防護(hù)措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

10、乙方負(fù)責(zé)為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護(hù)用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護(hù)用品，由此發(fā)生的傷亡事故乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

11、乙方自帶施工用具，設(shè)施應(yīng)符合安全生產(chǎn)要求，因?yàn)榇嬖谌毕荻斐傻氖鹿室曳匠袚?dān)主要責(zé)任。

12、乙方負(fù)責(zé)食、宿安全，對發(fā)生在工人住所的中毒等事故乙主承擔(dān)責(zé)任。

13、以下傷亡事故，乙方承擔(dān)主要責(zé)任：

（1）非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業(yè)摔倒導(dǎo)致傷亡等；（2）生活區(qū)吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等；（3）非允許施工時間造成的傷亡。

四、其它事宜：

1、本協(xié)議作為甲乙方施工合同的補(bǔ)充，具有同等法律效力，內(nèi)容如有和國家、地方法律法規(guī)不符者，按國家和地方規(guī)定執(zhí)行。

2、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方共同遵守，施工現(xiàn)場發(fā)生人員傷亡時，本協(xié)議作為區(qū)分甲乙雙方責(zé)任的主要文件，未盡事宜，依法協(xié)商。

3、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

4、有效期_____年___月___日至合同任務(wù)結(jié)束。

甲方：

乙方：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 電話：

電話：

施工班組管理制度

第一章 總則 第1條 ：班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好東湖項(xiàng)目建設(shè)的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條： 各施工班組都要制訂出本班組施工的目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查。同時，納入工作計(jì)劃中去，項(xiàng)目部根據(jù)各班組每天或每月的出勤分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀三級。

第3條： 班組在項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工，各班組長要各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作，保證每天生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。第四章 責(zé)任與權(quán)力

第四條： 班組責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。

五、做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、班組有權(quán)拒絕任項(xiàng)目部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議。

五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。

六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

第十二條 班組長主要職責(zé)

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二、自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受項(xiàng)目部的安全監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。八項(xiàng)規(guī)章制度是：（1）崗位責(zé)任制；（2）質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；（3）安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；（4）文明生產(chǎn)制度；（5）勞動紀(jì)律和交接班制度；（6）設(shè)備維修保養(yǎng)制度；（7）各種例會制度；（8）上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

現(xiàn)場施工班組管理制度

第一條、公司各個施工項(xiàng)目部現(xiàn)場施工班組進(jìn)場施工，必須報(bào)經(jīng)公司部門經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排辦理進(jìn)場手續(xù)，由現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行入場安全教育后方可進(jìn)場施工。施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量安排篩選思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員進(jìn)場施工。

第二條、各施工項(xiàng)目的施工班組進(jìn)入現(xiàn)場后，必須明確的內(nèi)容包括：工作內(nèi)容及范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)定，工程進(jìn)度，文明施工，計(jì)件單價及結(jié)算方式。并組織工人進(jìn)行技術(shù)交底、學(xué)習(xí)有關(guān)安全文明施工規(guī)定才能開展工作。

第三條、入場工作的施工班組必須結(jié)合文明施工要求及現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。第四條、進(jìn)入施工項(xiàng)目工作的施工班組，在安全生產(chǎn)、文明施工、行為規(guī)范等方面不遵守國家及地方的有關(guān)法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)定，不服從管理，項(xiàng)目部可按照危機(jī)的嚴(yán)重程度可給予經(jīng)濟(jì)處罰。屢教不改的，項(xiàng)目部可報(bào)工程部經(jīng)理同意后，可令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔(dān)由此造成的一切損失。

第五條、進(jìn)入施工項(xiàng)目工作的施工班組，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度方面不能滿足向業(yè)主的承諾，項(xiàng)目部可報(bào)工程部經(jīng)理同意后，令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔(dān)由此造成一切損失。

第六條、各個工序施工前施工班組長應(yīng)按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進(jìn)行技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)安全規(guī)程進(jìn)行操作。施工班組長承擔(dān)因管理不力造成的返工、材料浪費(fèi)等損失的賠償責(zé)任。

第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務(wù)配合現(xiàn)場施工人員商定施工方案、提取材料計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督具體操作人員按照預(yù)定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔(dān)因管理不力造成的材料浪費(fèi)損失的賠償責(zé)任。

第八條、施工班組長對現(xiàn)場發(fā)生的零星計(jì)時工原則上應(yīng)當(dāng)天與安排工作的管理人員辦理計(jì)時工簽證，有特殊原因不能當(dāng)天辦理的應(yīng)在一周以內(nèi)予以完善手續(xù)，超過規(guī)定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應(yīng)會同2個以上現(xiàn)場管理人員嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是辦理現(xiàn)場收方工作。

第九條、施工班組對施工現(xiàn)場的不合理或違規(guī)現(xiàn)象有建議、舉報(bào)權(quán)利，可隨時與工程部經(jīng)理、公司經(jīng)理溝通聯(lián)系。對有建設(shè)性建議、舉報(bào)重大違規(guī)、維護(hù)公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護(hù)并視其情況給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

第十條、施工班組在工作中違紀(jì)的按其違規(guī)的嚴(yán)重程度和損失程度，公司將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰、直至交司法機(jī)關(guān)處理，具體處罰規(guī)定為：

（一）一般違紀(jì)給予口頭警告或?qū)υ摪嘟M50—500元經(jīng)濟(jì)處罰，適用范圍如下：

1、在施工現(xiàn)場打牌或其它形式進(jìn)行賭博的；

2、不服從項(xiàng)目部統(tǒng)一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的；

3、未進(jìn)行技術(shù)交底，不按照預(yù)先商定的施工方案施工的；

4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的；

5、不合理使用材料，浪費(fèi)施工材料的；

6、因施工質(zhì)量低劣造成返工及工期延誤的；

7、在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)吸煙、違章用火和其他違反消防規(guī)定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、語言行動損害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般違紀(jì)條件規(guī)定的。

（二）嚴(yán)重違紀(jì)給予該班組500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰并辭退違紀(jì)當(dāng)事人，適用范圍如下：

1、在工地有偷盜行為或?yàn)橥当I行為提供方便通風(fēng)報(bào)信的；

2、在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報(bào)，故作不知情不配合事實(shí)調(diào)查在調(diào)查中弄虛作假；

3、因施工質(zhì)量低劣造成重大損失及工期延誤的；

5、在施工現(xiàn)場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；

6、嚴(yán)重違反社會公德，給他人造成傷害的；

7、有違法犯罪行為的；

8、違章施工，造成人身傷害事故的；

9、其它符合嚴(yán)重違紀(jì)條件規(guī)定的。

（三）重大嚴(yán)重違紀(jì)給予該班組2000—20000元經(jīng)濟(jì)處罰或沒收其全部工程款、辭退該班組并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利，適用范圍如下：

1、違章施工，造成人身傷亡事故的；

2、因施工質(zhì)量低劣造成公司形象及利益遭受重大損失的；

3、與他人串通竊取公司商業(yè)機(jī)密，犧牲公司利益為自己牟取利益的；

4、擅自以公司名義承接工程或有其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益行為的；

5、其它符合重大嚴(yán)重違紀(jì)條件的。

（四）各施工隊(duì)凡進(jìn)入工地前必須到項(xiàng)目部辦理好人員的進(jìn)場手續(xù)，項(xiàng)目部按其入報(bào)人員現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)；每天出工的人員也要有項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)計(jì)，對現(xiàn)場干活的人員不在內(nèi)的，不予計(jì)發(fā)工資。

1、對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的出工考勤，采用刷卡考勤和手工記錄考勤相結(jié)合的考勤制度。各施工班組負(fù)責(zé)人在務(wù)工人員剛進(jìn)場時就要建立人員花名冊上報(bào)項(xiàng)目部，對作業(yè)人員實(shí)行動態(tài)管理，并根據(jù)花名冊編制考勤表。各施工班組負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行手工考勤，考勤表編制必須規(guī)范，按表格欄目仔細(xì)填寫。

2、作業(yè)人員完成工作離開項(xiàng)目部前，須向項(xiàng)目部退還實(shí)名制考勤卡，如實(shí)名制考勤卡損失或損壞，須向項(xiàng)目部賠償實(shí)名制考勤卡工本費(fèi)5元/張。如作業(yè)人員離開時不退還實(shí)名制考勤卡，項(xiàng)目部將給予施工班組長200元/人的罰款。

3、項(xiàng)目部所有作業(yè)人員包括各施工班組負(fù)責(zé)人均需建立考勤，每天登記上下班。所有作業(yè)人員必須由本人登記考勤，違者以曠工一天處理。

4、務(wù)工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場拒不登記的，按照礦工處理；一個月內(nèi)累計(jì)三次以上，即被視為遲到或早退一次，扣除20~30元工資，依次類推。

5、項(xiàng)目勞務(wù)專職管理人員要定期進(jìn)行考勤檢查，如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入，須及時指出，再由班組負(fù)責(zé)人核實(shí)，確保考勤記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。考勤表由各班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按月編制，每月初上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部公示，項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字，項(xiàng)目勞務(wù)專職管理人員將以此為依據(jù)編制工資清單，上報(bào)公司后，以工資清單發(fā)放工資。

勞務(wù)班組勞資結(jié)算規(guī)定及流程

一、目的：

為了規(guī)范各項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠勞務(wù)工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。

二、范圍：本公司所有開發(fā)、承建項(xiàng)目

1、勞務(wù)班組結(jié)算送審前提條件：勞務(wù)合同已簽訂；簽訂的合同為有效合同；承包范圍內(nèi)工作全部完成；

2、工程技術(shù)部對勞務(wù)班組施工項(xiàng)目已簽發(fā)書面驗(yàn)收合格文件（工程部負(fù)責(zé)表格）；雜工、零星工程、不可預(yù)見工程除外；對于中途退場班組，需提交經(jīng)工程技術(shù)部確認(rèn)的最終驗(yàn)收移交記錄文件。

3、結(jié)算會簽表已經(jīng)各職能部門相關(guān)人員簽名。（預(yù)算部負(fù)責(zé)表格）勞務(wù)班組項(xiàng)目結(jié)算送審分類要求（考慮按勞資分析項(xiàng)目進(jìn)行分類）

4、根據(jù)施工順序，各勞務(wù)班組的結(jié)算嚴(yán)格按下列要求分類或合同約定施工內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算：臨建工程項(xiàng)目；基礎(chǔ)工程項(xiàng)目；±0.00以下結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目；±0.00以上結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目；±0.00以上裝飾裝修工程項(xiàng)目；外排水管井、化糞池等工程項(xiàng)目；迎檢等不可預(yù)見項(xiàng)目；保修期維護(hù)工程。

三、結(jié)算分類的具體要求

1、臨建工程項(xiàng)目

生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)谩⑿l(wèi)生間、圍墻等臨建工程項(xiàng)目；施工區(qū)的辦公室、文施硬地化、施工道路、加工區(qū)雨棚等臨建工程項(xiàng)目。

2、基礎(chǔ)工程項(xiàng)目

機(jī)械或人工土石方工程、基坑支護(hù)及支護(hù)拆除工程、承臺和地梁以及集水井、基礎(chǔ)換填工程、塔式起重機(jī)基礎(chǔ)工程、基坑周邊回鎮(zhèn)等工程項(xiàng)目。

3、±0.00以下結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目

基礎(chǔ)墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程等工程項(xiàng)目。

4、±0.00以上結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目

鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程等工程項(xiàng)目。

5、裝飾裝修工程項(xiàng)目

地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程等工程項(xiàng)目。地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程、防水工程等工程項(xiàng)目；室外外墻打底保溫、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程項(xiàng)目。

6、外排水管井等工程項(xiàng)目

化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。

7、文施派工、包工項(xiàng)目

施工區(qū)、臨建區(qū)的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項(xiàng)目。

8、保修期維護(hù)工程：保修期維護(hù)等項(xiàng)目

四、結(jié)算資料要求

項(xiàng)目預(yù)算員按以下要求整理勞務(wù)班組的結(jié)算資料：有效的勞務(wù)合同； 《工程量計(jì)算清單》（含施工部位的工程量計(jì)算式）（附表）；《勞務(wù)費(fèi)支付明細(xì)單》（附表）；《工程量計(jì)算匯總表》（附表）；《扣款單》（附表）；勞務(wù)承包合同完成情況表（附表，項(xiàng)目部提供）；其他有效結(jié)算資料（詳細(xì)計(jì)算稿、變更、違約處罰單等）。項(xiàng)目預(yù)算員按上述要求收集完整的結(jié)算資料并編制資料清單目錄（附表），經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽名后，提交給合同預(yù)算、資料員。

五、勞務(wù)班組結(jié)算資料送審流程

1、對于施工任務(wù)已滿足合同約定結(jié)算條件的勞務(wù)班組，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，送預(yù)算員審核，2、預(yù)算員審核并填寫《結(jié)算單簽收登記表》并按要求附齊完整的結(jié)算資料原件，送工程部簽收。公司預(yù)算員對資料的有效性、完整性負(fù)審核責(zé)任。

3、對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補(bǔ)充資料的待結(jié)算項(xiàng)目，預(yù)算員須書面提出審核意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽名后由資料員分送給公司領(lǐng)導(dǎo)（工作聯(lián)系函）。

4、過期提供資料，則結(jié)算時間相應(yīng)順延，即該勞務(wù)班組結(jié)算起算時點(diǎn)從收齊補(bǔ)充資料時起算，班組因此鬧情緒等由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，勞務(wù)班組結(jié)算資料送審、審核、審批時限規(guī)定

5、時工按月結(jié)算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月10日項(xiàng)目預(yù)算員將上月的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預(yù)算部資料員登記；公司預(yù)算員在五個工作日內(nèi)審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢后，將支付證書單原件交財(cái)務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。

6、單價或總價包干勞務(wù)合同班組（含各自的技術(shù)工）完成合同約定的內(nèi)容達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，勞務(wù)合同班組向項(xiàng)目部提供《工程量計(jì)算清單》（含計(jì)算式），項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)班組提供《工程量計(jì)算清單》與勞務(wù)班組完成初步對數(shù)，初步對數(shù)結(jié)果在《工程量計(jì)算清單》中體現(xiàn)并雙方簽名，然后送公司預(yù)算員審查并登記；公司預(yù)算員在30個工作日內(nèi)審核完畢并與項(xiàng)目預(yù)算員對數(shù)，項(xiàng)目技術(shù)員同時與班組溝通對數(shù)結(jié)果，三方達(dá)成一致意見并在《結(jié)算會簽表》中簽名確認(rèn)，由公司預(yù)算員報(bào)送工程部經(jīng)理審核，最后由將支付證明單原件交財(cái)務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。

7、財(cái)務(wù)部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。勞務(wù)班組結(jié)算計(jì)量計(jì)價相關(guān)規(guī)定

對于勞務(wù)班組所負(fù)責(zé)的超出合同等有效資料之外的工作內(nèi)容，分兩種情況處理：結(jié)算時須附上對應(yīng)建設(shè)單位的有效的簽證單才能辦理結(jié)算的計(jì)量。若項(xiàng)目部根本無法提供對應(yīng)的對建設(shè)單位的有效的簽證單，則項(xiàng)目經(jīng)理須負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。應(yīng)先辦理簽證或報(bào)價確定后在施工，若項(xiàng)目多次出現(xiàn)合同外工作內(nèi)容完成但無法辦理后續(xù)有效資料的，工程部對項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行處罰。勞務(wù)班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項(xiàng)目為基本的結(jié)算單位（只針對合同班組，且包括因該項(xiàng)目所附帶的對外用工）。

8、由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個班組同時進(jìn)行施工，在結(jié)算時，各班組的分布工程量之和應(yīng)與總的工程量吻合；如因現(xiàn)場客觀原因（如機(jī)架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結(jié)算，在前、后結(jié)算單中都應(yīng)注明。除遵守進(jìn)度及結(jié)算申報(bào)過程中的計(jì)量計(jì)價規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務(wù)合同的約定；《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》的規(guī)定；市場約定俗成的潛規(guī)則。工程進(jìn)度款或結(jié)算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

第一條：分承包施工隊(duì)伍對公司負(fù)責(zé)，一律不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

第二條：公司對分承包工程施工過程實(shí)行目標(biāo)管理。對施工隊(duì)伍的人員出勤、資源配備及施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利。

第三條：分承包施工隊(duì)伍應(yīng)按合同要求進(jìn)行現(xiàn)場施工和管理。

第四條：公司項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)職能部門結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)工作范圍，可對施工隊(duì)伍實(shí)行定期和不定期的綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并按公司有關(guān)規(guī)定給予獎罰。

第五條：分承包工程乙方、帶班人和施工小組長進(jìn)場后須與項(xiàng)目部簽定安全和治安管理協(xié)議書，以便履行雙方權(quán)利與義務(wù)。

第六條：分承包施工班組工人的《暫住證》和《出入證》由公司代為辦理，費(fèi)用由施工班組負(fù)擔(dān)。

第七條：施工管理部按照合同條款的規(guī)定組織施工資源進(jìn)場，施工班組進(jìn)場前須提供以下文件：

1）管理人員名單、身份證復(fù)印件及承包商給班組工人辦理的工傷投保單，明確分工責(zé)任和工作范圍。

2）按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負(fù)責(zé)人，并將其身份證復(fù)印件和工傷投保單附后，以此辦理工地出入證。

3）工人進(jìn)場由安全員、保安班長根據(jù)工人進(jìn)場名單和工傷投保單進(jìn)行核對，核實(shí)無誤方可進(jìn)場。

4）機(jī)械設(shè)備和小型機(jī)具進(jìn)場要提供進(jìn)場設(shè)備一覽表，由項(xiàng)目部發(fā)放進(jìn)場設(shè)備使用許可證。

5）施工隊(duì)簽定分承包合同后，要按照合同要求組織施工資源進(jìn)場，未按照合同要求組織資源進(jìn)場的，罰款5000—15000元的履約保證金。按照合同要求組織施工資源進(jìn)場，結(jié)構(gòu)封頂后一個月退還保證金的50%，工程竣工驗(yàn)收完成后退

還剩余部分。本條為合同必備條款之一。

第八條：項(xiàng)目部門崗實(shí)行24小時值班制度，封閉大門，開起小門實(shí)行封閉式管理。

1）工人憑出入卡進(jìn)出，無卡不得進(jìn)入。若未帶證件外出返回進(jìn)入必須有證件人員證明，并進(jìn)行登記，第一次給予警告，第二次罰款20元。

2）外來人員不得隨便進(jìn)出，在征得保安同意后，須將本人有效身份證件或其它相關(guān)有效證件押放在保安門崗處并登記，方可出入，出去時取回證件。

第九條：公司按照合同條款監(jiān)督分承包方執(zhí)行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規(guī)定處理：

1）協(xié)調(diào)配合不好，不聽從指揮的，對其進(jìn)行批評教育，并書面通知限期扭轉(zhuǎn)，若情節(jié)嚴(yán)重者罰款500—1000元。

2）進(jìn)度、質(zhì)量等方面存在嚴(yán)重問題的施工班組，要限期整改，并書面通知乙方，公司備案，嚴(yán)重者書面通知其掛靠單位出面協(xié)調(diào)限期整改。若仍未按照要求整改或協(xié)調(diào)的施工班組，公司可與承包班組終止合同，并按合同處罰條款規(guī)定的比例支付工程款。

第十條：工人工資發(fā)放

1）按照實(shí)際進(jìn)場人員申報(bào)各班組人員名單，編制工資發(fā)放花名冊逐月結(jié)算，須有施工分乙方簽字確認(rèn)。但是兌現(xiàn)人工費(fèi)要達(dá)到合同規(guī)定的支付比例。簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目部核實(shí)，匯總后上報(bào)公司施工管理部。

2）工人工資按照月人工費(fèi)的75%發(fā)放，余25%中的5%—10%作為質(zhì)量保證金。因特殊原因，工人工資拖欠最長不得超過2個月。

3）分包施工隊(duì)必須與班組和個人簽定用工協(xié)議書，明確要求及責(zé)任，在班組工人入場前要提供協(xié)議書原件與復(fù)印件交給項(xiàng)目部查驗(yàn)備案。其他月人工費(fèi)公司按照70%支付，但是乙方必須與公司簽定承諾書，若有違反罰款1萬—3萬。

4）年終工資發(fā)放由施工管理部牽頭，在每年10月份組織年終工資發(fā)放專題會議，由班組代表、項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門研究方案，形成會議紀(jì)要上報(bào)公司審

批。

5）無論按照何種方案發(fā)放工資，施工隊(duì)乙方不得因發(fā)放工人工資原因，聚眾鬧事、堵塞交通，擾亂辦公秩序，若有發(fā)生對乙方罰款10000元，并罰繳履約保證金，對施工班組帶班人罰款2000元，施工班組罰款1000元。若施工班組全年組織管理到位，未發(fā)生任何事件，由項(xiàng)目部、公司有關(guān)部門聯(lián)合評選出優(yōu)秀班組1—3名給予獎勵。

6）因工人工資發(fā)放造成糾紛，各施工乙方或帶班人應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門，由項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

四、其他事項(xiàng)

第十一條：未經(jīng)公司同意，分承包商私自將承接工程再分包的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按工程造價總額的10—15%比例給予處罰。

五、附則

第十二條：本辦法解釋權(quán)歸公司質(zhì)安部。

第十三條：本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。

甲方：乙方：

委托代表：委托代表：

二○○年月日二○○四年月日

第四篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法（試行）

為規(guī)范我公司工程項(xiàng)目行為管理，提高施工質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目成本，樹立公司品牌，利于公司發(fā)展，促進(jìn)施工班組和公司互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于園林工程的所有人員、班組。內(nèi)容如下：

一、施工班組的選定原則：

1、參與公司項(xiàng)目的施工班組必須具備的條件：

①施工班長為人正直、誠實(shí)，遵紀(jì)守法，品行端正，有敬業(yè)精神；

②施工班長精通業(yè)務(wù)，有施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高；

③有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；

④施工過程必備的簡易工具。

2、所有施工班組必須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，合同必須包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責(zé)任要求、質(zhì)量保證措施。

3、施工班組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理（主管）管理，令出即行。

二、工程部職責(zé)：

三、安全管理細(xì)則：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》；2、3、4、5、6、工地用電嚴(yán)禁私拉亂接，用氣等明火作業(yè)注意防火措施；

7、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質(zhì)量管理細(xì)則：

1、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工圖紙及合同進(jìn)行施工，施工班組對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2、有序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（檢、復(fù)檢、交接檢），明確質(zhì)量責(zé)任；

3、現(xiàn)場攪拌、計(jì)量、材料配比符合質(zhì)量要求和產(chǎn)品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產(chǎn)品；

4、在保證質(zhì)量、安全的前提下，提倡節(jié)約材料，加快進(jìn)度；

5、做好現(xiàn)場成品、半成品、材料、機(jī)具設(shè)備的保護(hù)工作；

6、遵守現(xiàn)場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現(xiàn)場整潔規(guī)范，做到工完料凈場地地清。

五、對以上所有管理辦法實(shí)行獎懲制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，項(xiàng)目主管（施工員）對有權(quán)施工班組獎懲，安全文明施工管理協(xié)議書

甲方：

乙方：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確甲乙雙方的安全管理責(zé)任，切實(shí)做好____________________________工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求，同時依據(jù)甲乙雙方施工合同要求，特簽訂本補(bǔ)充協(xié)議。

一、說明：

1、安全責(zé)任區(qū)的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內(nèi)容所涉及的所有作業(yè)面、材料存放場地以及乙方人員進(jìn)出工作面所必經(jīng)的施工區(qū)域，乙方人員生活區(qū)間。

2、甲乙雙方應(yīng)根據(jù)施工合同及本協(xié)議要求，分別認(rèn)真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發(fā)生。

3、甲乙雙方安全責(zé)任劃分原則：

甲方側(cè)重解決“物的不安全狀態(tài)”隱患；

乙方主要負(fù)責(zé)“人的不安全行為”隱患；

甲乙雙方同時注意“環(huán)境不良因素”隱患。

以上隱患甲乙雙方有共同義務(wù)提出、協(xié)商、解決、消除隱患。

二、甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理的各項(xiàng)制度，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)雙方之間和其它單位之間的關(guān)系。

2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責(zé)任區(qū)，并簽字確認(rèn)，無法書面明確的安全責(zé)任區(qū)，按上述說明中1條“劃分原則確定”。

3、甲方根據(jù)施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機(jī)械設(shè)備、臨時用電設(shè)施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業(yè)處的安全防護(hù)設(shè)施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔(dān)主要責(zé)任。

4、甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現(xiàn)場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護(hù)，通道口防護(hù)、預(yù)留洞口防護(hù)、梯邊防護(hù)、垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)。甲方未履行上述責(zé)任造成的傷亡事故由甲方承擔(dān)責(zé)任。

5、甲方負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全檢查、安全驗(yàn)收，消除安全隱患，督促并對乙方進(jìn)行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協(xié)議要求甲方必須履行的責(zé)任。

6、甲方有權(quán)對乙方不服從安全管理要求的人員進(jìn)行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協(xié)議，對甲方造成的損失有權(quán)索賠。

三、乙方責(zé)任：

1、乙方必須有現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，如有而發(fā)生傷亡事故時，乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

2、乙方必須對進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場人員簽訂合法勞動合同，并提供準(zhǔn)確的施工工人花名冊，臨時調(diào)整人員及時告知甲方。乙方施工工人發(fā)生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業(yè)病種的人員，由此發(fā)生的傷亡事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

4、乙方不得將工程再次轉(zhuǎn)包，發(fā)生在非法轉(zhuǎn)包后的傷亡事故，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

5、乙方進(jìn)入現(xiàn)場后，必須服從甲方關(guān)于現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，因不服從造成的事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

6、乙方應(yīng)合理組織施工，不按甲方施工安排及技術(shù)措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

7、乙方檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工；若需甲方協(xié)調(diào)解決的，及時匯報(bào)，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔(dān)主要責(zé)任。

8、乙方對甲方提供的設(shè)備不按操作規(guī)程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

9、乙方不得擅自拆除變動所有現(xiàn)場防護(hù)措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

10、乙方負(fù)責(zé)為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護(hù)用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護(hù)用品，由此發(fā)生的傷亡事故乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

11、乙方自帶施工用具，設(shè)施應(yīng)符合安全生產(chǎn)要求，因?yàn)榇嬖谌毕荻斐傻氖鹿室曳匠袚?dān)主要責(zé)任。

12、乙方負(fù)責(zé)食、宿安全，對發(fā)生在工人住所的中毒等事故乙主承擔(dān)責(zé)任。

13、以下傷亡事故，乙方承擔(dān)主要責(zé)任：

（1）非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業(yè)摔倒導(dǎo)致傷亡等；

（2）生活區(qū)吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等；

（3）非允許施工時間造成的傷亡。

四、其它事宜：

1、本協(xié)議作為甲乙方施工合同的補(bǔ)充，具有同等法律效力，內(nèi)容如有和國家、地方法律法規(guī)不符者，按國家和地方規(guī)定執(zhí)行。

2、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方共同遵守，施工現(xiàn)場發(fā)生人員傷亡時，本協(xié)議作為區(qū)分甲乙雙方責(zé)任的主要文件，未盡事宜，依法協(xié)商。

3、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

4、有效期_____年___月___日至合同任務(wù)結(jié)束。

甲方：乙方：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 電話：電話：

第五篇：施工班組施工管理辦法

中鐵十局城際鐵路四工區(qū) 外協(xié)隊(duì)伍管理辦法

一、總則

1．1、為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和工區(qū)生產(chǎn)的需要，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的管理，增強(qiáng)施工生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司相關(guān)文件及公司程序文件的要求，經(jīng)工區(qū)集體研究制定本辦法。

二、驗(yàn)證登記

2．1、所有外協(xié)隊(duì)伍必須持有效的“三證一照”副本于2008年7月底前到公司企業(yè)管理部辦理注冊登記，登記時要填寫“外協(xié)隊(duì)伍情況一覽表”。注冊登記以后每年一次，時間在每年的1~2月份完成，未辦理注冊登記的外協(xié)隊(duì)伍工區(qū)不得使用。

2．2、外協(xié)隊(duì)伍在公司注冊登記的同時必須對將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)報(bào)價，填寫“外協(xié)隊(duì)伍預(yù)報(bào)價表”，并簽訂合作意向書。

2．3、外協(xié)隊(duì)伍在與工區(qū)簽訂施工協(xié)議書前必須將“三證一照”的原件和一份復(fù)印件提交經(jīng)營室查驗(yàn)、留存。

2．4、外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場前必須提交《進(jìn)場人員明細(xì)表》和《進(jìn)場機(jī)械設(shè)備明細(xì)表》，明細(xì)表一式二份，調(diào)度室和經(jīng)營室各一份，當(dāng)人員和機(jī)械設(shè)備變動時，及時向調(diào)度室匯報(bào)。

三、合同管理

3．1、外協(xié)隊(duì)伍必須同工區(qū)簽訂施工合同后方可進(jìn)場施工。3．

2、所簽訂的的合同，必須將工程數(shù)量、工程預(yù)算以附件形式列入合同內(nèi)；對暫時無法確定準(zhǔn)確數(shù)量的合同，應(yīng)填入“暫定工程量”。

3．3、外協(xié)隊(duì)伍在與工區(qū)簽訂施工合同前應(yīng)繳納10%的履約保證金，待分項(xiàng)工程完工后經(jīng)驗(yàn)收合格退還。

3．4、外協(xié)隊(duì)伍在同工區(qū)簽訂施工合同的同時必須簽訂《廉政承諾書》和《施工安全協(xié)議書》。

3．5、合同文本的起草、制作、保管由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)。3．

6、施工合同需經(jīng)工區(qū)合同評審小組開會研究后方可簽訂。

四、計(jì)價支付

4．1、無合同不允許辦理計(jì)價支付。

4．2、工程數(shù)量以實(shí)地收方為準(zhǔn)，過程結(jié)算及竣工決算必須以合同確定的數(shù)量為最高限額，對超出原合同的項(xiàng)目和數(shù)量必須有手續(xù)齊備的變更設(shè)計(jì)才能辦理結(jié)算或決算。

4．3、沒有簽字生效齊全的收方單，禁止支付工程進(jìn)度款。每月25日，由工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)，組織工程部、物資部、計(jì)劃合同部、安質(zhì)部、各工區(qū)領(lǐng)工員、各外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場收方，工程部出具收方單并由各部門簽認(rèn)后轉(zhuǎn)至計(jì)劃合同部。4．

4、計(jì)劃合同部根據(jù)收方單數(shù)量和合同單價計(jì)算出工程進(jìn)度款（扣除當(dāng)月材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，由扣款部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)）后，將驗(yàn)工結(jié)算單交由經(jīng)理審批。

4．5、經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)室根據(jù)結(jié)算單付款。

4．6、如無特殊情況，驗(yàn)工計(jì)價工作應(yīng)在次月5日前完成。4．

7、盡量不使用點(diǎn)工，如確實(shí)無法進(jìn)行數(shù)量收方而需使用點(diǎn)工時，必須在用工單上由值班員寫明施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、作業(yè)時間，由隊(duì)長簽認(rèn)、生產(chǎn)副經(jīng)理審批后方可予以計(jì)價。點(diǎn)工當(dāng)日使用的、必須當(dāng)日簽認(rèn)，逾期不認(rèn)可。

4．8、對于不合格工程，不給予計(jì)價支付，外協(xié)隊(duì)伍并承擔(dān)賠償由此而造成的一切損失。

4．9、外協(xié)隊(duì)伍合同項(xiàng)目竣工后必須辦理決算，由外協(xié)隊(duì)伍提交書面申請，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行決算。由工區(qū)對合同項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，安質(zhì)部出具驗(yàn)收紀(jì)要，工程部出具決算收方單（不得超出合同數(shù)量，變更除外），各扣款部門清算各項(xiàng)扣款，出具各項(xiàng)扣款清單并簽認(rèn)，計(jì)劃合同部出具決算單，經(jīng)理審批后交由財(cái)務(wù)付清余款（質(zhì)保金除外）。決算單后需附?jīng)Q算說明，內(nèi)容應(yīng)包括工程承包范圍、工程數(shù)量、結(jié)算總價，并用文字注明：“本次清算為末次清算（決算），自本次清算支付末次款項(xiàng)后雙方原訂該工程合同自動失效，雙方無涉”字樣。

五、日常管理 5．

1、工區(qū)成立外協(xié)隊(duì)伍管理小組，小組成員如下： 組

長：魏廣造

副組長：陶學(xué)明、樊書信、程功臣

組

員：繆國億、魏遠(yuǎn)、胡松濤、王累、鈕成龍

5．2、組長、副組長負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的考察引進(jìn)、對合同總體把關(guān)、生產(chǎn)安排、計(jì)價審批等總體指揮控制工作。

5．3、在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員的職責(zé)范圍如下：（1）、隊(duì)長負(fù)責(zé)按合同內(nèi)容安排日常施工生產(chǎn)、管理調(diào)配外協(xié)隊(duì)伍、做好日常施工記錄、控制點(diǎn)工使用等工作。

（2）、工程部對技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、工程量收方、測量放線等技術(shù)管理和服務(wù)工作負(fù)責(zé)。

（3）、物資部負(fù)責(zé)對外協(xié)隊(duì)伍限額發(fā)料、勞動工具和勞保用品的發(fā)放登記、提供材料扣款等工作。

（4）、機(jī)械工程師負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍使用我方機(jī)械臺班、機(jī)械配件、用電等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)并及時提供給經(jīng)營室。

（5）、安質(zhì)部負(fù)責(zé)對外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行安全教育、對施工中的安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和考核、并出具驗(yàn)收紀(jì)要。

（6）、合同部負(fù)責(zé)對外協(xié)隊(duì)伍的調(diào)配、通知、機(jī)械設(shè)備和人員的統(tǒng)計(jì)管理工作。

（7）、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍施工中各種標(biāo)號砂漿、砼配合比的制定及施工中的質(zhì)量控制工作。（8）、合同部負(fù)責(zé)對外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)評審、合同的起草、發(fā)放、保存、向領(lǐng)導(dǎo)提供參考單價、驗(yàn)工計(jì)價、數(shù)量和點(diǎn)工審核及季度考核等工作。

（9）、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按領(lǐng)導(dǎo)指示和驗(yàn)工結(jié)算單辦理價款支付工作。（10）、以上各部門均應(yīng)建立相關(guān)臺帳，認(rèn)真填寫，做到準(zhǔn)確無誤、有據(jù)可查。

（11）、對外協(xié)隊(duì)伍的施工安排要合理公正，避免窩工和沖突等不良現(xiàn)象發(fā)生。

（12）、合同擬訂要求條款規(guī)范、平等，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、不存在漏洞，防止法律糾紛的發(fā)生。

（13）、對外協(xié)隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價要公正合理、及時準(zhǔn)確，嚴(yán)禁超前計(jì)價。

（14）、各部門要積極配合，對外協(xié)隊(duì)伍嚴(yán)格管理、規(guī)范考核，對不服從管理或不能保證質(zhì)量、不能按期完成任務(wù)的隊(duì)伍予以清退，對施工較好的隊(duì)伍可給以適當(dāng)獎勵。

中鐵十局城際鐵路四工區(qū)

二OO八年八月十九日