第一篇：班組安全管理辦法5

班組安全管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實(shí)班組安全建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保施工生產(chǎn)安全，特制定本辦法。

第二條 班組是施工生產(chǎn)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到抓好班組安全管理是落實(shí)各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)，充分重視班組安全建設(shè)。

第三條 公司、項(xiàng)目部要把加強(qiáng)班組安全工作納入日常管理的重要議程，項(xiàng)目部安全處（部）要切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障職工行使自我保護(hù)的權(quán)力。要加強(qiáng)對班組長、班組安全員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

第四條 勞務(wù)隊(duì)施工班組和項(xiàng)目部自有班組均適用本辦法。

第二章 安全職責(zé)

第五條 班組長安全生產(chǎn)職責(zé):

1、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動保護(hù)方針政策，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對全班工人的安全和健康負(fù)責(zé)，對本班安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；

2、規(guī)范遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、工作紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，禁止違章作業(yè)；

3、堅(jiān)持開好班前會，搞好新老職工和實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員的崗位安全教育，做好會議記錄；

4、督促、檢查本班職工正確使用安全防護(hù)用品，搞好安全防護(hù)裝置和設(shè)施的管理及日常保養(yǎng)；

5、檢查各崗位安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改消除，不能消除者應(yīng)采取防范措施，并及時(shí)上報(bào)；

6、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)搶救并保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)并協(xié)助處理；

7、各工作面要指定安全監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)施工中的安全工作。第六條 班組成員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，做到不違章作業(yè)。并有權(quán)拒絕違章指揮或冒險(xiǎn)作業(yè)，在發(fā)現(xiàn)危及人身、設(shè)備安全的緊急情況時(shí)有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場、并立即報(bào)告。

2、參加班組長召開的班前和班后會，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，保證做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）。主動匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，發(fā)生事故、障礙、異常、未遂時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班組長匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，不得隱瞞真相。

3、認(rèn)真參加班組安全活動和安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生同類事故。

4、工作前認(rèn)真檢查安全用具、工具，不合格的不得使用。工作時(shí)按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。

5、積極參加本班組的安全檢查活動，管好所操作的設(shè)備，對該設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。

第三章 班組安全管理

第七條 班組長是施工班組第一安全責(zé)任人，項(xiàng)目部工作面技術(shù)員負(fù)有組織管理責(zé)任，項(xiàng)目部專職安全員負(fù)有安全監(jiān)督責(zé)任。第八條 項(xiàng)目部班組必須實(shí)行工程技術(shù)管理人員安全工作掛鉤制度，各掛鉤管理人員應(yīng)加強(qiáng)對班組安全工作指導(dǎo)，督促班組將安全管理落實(shí)到位。

第九條 班組要認(rèn)真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第十條 班組成員要積極參加項(xiàng)目部組織的安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

第十一條 班組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、聯(lián)保互保制、安全確認(rèn)制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度；積極推行危險(xiǎn)因素辯識和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動，組織好安全自檢、互檢、專檢工作。

第十二條 班組要落實(shí)事故報(bào)告與登記制度。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要做到及時(shí)登記、報(bào)告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處理。

第十三條 班組每周必須開展一次安全活動活動，活動時(shí)間不得少于30分鐘。活動要豐富內(nèi)容，注重實(shí)效。

第十四條 安全活動班組成員必須人人參加，不得無故缺席。對缺席者應(yīng)由班長或安全員補(bǔ)課，所有參加者必須本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽名。

第十五條 班組安全活動的主要內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)討論項(xiàng)目部制定的安全制度、措施和有關(guān)規(guī)定；

2、討論總結(jié)本班組一周來的安全措施落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問題；

3、檢查各種危險(xiǎn)因素與隱患，預(yù)測可能發(fā)生的安全隱患，研究預(yù)防措施；

4、檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn)；

5、傳達(dá)項(xiàng)目部和上級關(guān)于安全工作的指示和要求。第十六 條班組安全活動可采取多種方式進(jìn)行，如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險(xiǎn)辯識，開展預(yù)防事故演練、安全知識競賽、有獎答題等。

第十七條 大力開展“工前五分鐘”安全活動（即：班前活動），開展危險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動。班前活動由班組長或安全員主持，其內(nèi)容包括：

1、總結(jié)前一天安全生產(chǎn)工作完成情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù) ；

2、清查班組人員，細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況，適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。

3、分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境，對各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識，預(yù)測可能發(fā)生的隱患，經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對策及預(yù)防措施，并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時(shí)互保對子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實(shí)。

第十八條 當(dāng)天出工人員均應(yīng)參加班前會；對未及時(shí)參加者，應(yīng)在其崗前進(jìn)行補(bǔ)課交底并簽名。班前安全活動由班組長或安全員做好記錄，月底交項(xiàng)目部安全部門整理歸檔。

第十九條 項(xiàng)目部要加強(qiáng)班組安全工作的檢查、考核與評比工作，具體檢查時(shí)間、次數(shù)由項(xiàng)目部規(guī)定。項(xiàng)目部根據(jù)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等綜合因素，在一定的時(shí)間段內(nèi)評選一次優(yōu)秀或紅旗班組，給予一定的物質(zhì)獎勵。

第四章 獎 罰 第二十條 獎罰參照路橋建設(shè)集團(tuán)《安全生產(chǎn)獎懲辦法》和各項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 附 則

第二十一條 本辦法解釋權(quán)歸甘肅**路橋公司工程技術(shù)管理部。

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：安全先進(jìn)班組管理辦法

安全先進(jìn)班組管理辦法

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

2、班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到抓好班組安全管理是落實(shí)各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)，充分重視班組安全建設(shè)。各級工會組織應(yīng)將班組安全管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。

3、班組要認(rèn)真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、落實(shí)安全管理制度、強(qiáng)化班組安全管理。

4.1落實(shí)干部安全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。全廠各班組必須實(shí)行干部安全工作掛鉤制度，各掛鉤干部應(yīng)加強(qiáng)對班組安全工作指導(dǎo)，督促班組將安全管理落實(shí)到位。

4.2 班組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、聯(lián)保互保制、安全確認(rèn)制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度；積極推行危險(xiǎn)因素辯識和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動，組織好安全自檢、互檢專檢工作。

4.3 落實(shí)事故報(bào)告與登記制度。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要做到及時(shí)登記、報(bào)告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處理。

5、落實(shí)每周安全日活動，豐富內(nèi)容，注重實(shí)效。

5.1 時(shí)間落實(shí)。各班組每周必須開展一次活動，活動時(shí)間不得少于30分鐘。

5.2 人員落實(shí)班組成員必須人人參加，不得無故缺席。對缺席者應(yīng)由班長或安全員補(bǔ)

課，所有參加者必須本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽名。

5.3 內(nèi)容落實(shí)。班組安全活動可以按以下幾個方面內(nèi)容進(jìn)行：

5.3.1學(xué)習(xí)討論上級制定的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定；

5.3.2學(xué)習(xí)討論本班組一周來的安全四落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問題；

5.3.3 檢查各種危險(xiǎn)因素與隱患，預(yù)測可能發(fā)生的事故，落實(shí)預(yù)防措施；

5.3.4 檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn)；

5.3.5 傳達(dá)公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4 記錄落實(shí)。班組安全活動記錄本記錄齊全、真實(shí)、整潔。

5.5 班組安全活動可采取多種方式進(jìn)行，如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險(xiǎn)辯識，開展預(yù)防事故演練、安全知識競賽、有獎答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動，認(rèn)真制訂危險(xiǎn)預(yù)知對策與預(yù)防措施。班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動。“工前五分鐘”由班長或安全員主持，其內(nèi)容包括：

6.1總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)

6.2清查班組人員，細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況，適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。

6.3分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境，對各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對策及預(yù)防措施，并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時(shí)互保對子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實(shí)。

上述內(nèi)容應(yīng)如實(shí)記錄在安全活動記錄本上，當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參加班前會；對未及時(shí)參加者，應(yīng)在其崗前進(jìn)行補(bǔ)課交底并簽名。

7、加強(qiáng)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

7.1各單位要把加強(qiáng)班組安全工作納入日常管理的重要議程，行政和工會要切實(shí)加強(qiáng)安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障職工行使自我保護(hù)的權(quán)力。要加強(qiáng)對班組長、班組安全員和工會勞動保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

8、加強(qiáng)班組安全工作的檢查、考核與評比工作。

8.1廠安全檢查組按每季，各車間按月對班組安全工作進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果納入考核；對評出的安全先進(jìn)班組，給予表彰獎勵。

8.2各部門應(yīng)將是否是安全先進(jìn)班組，作為評比相應(yīng)級別的先進(jìn)、紅旗班組的重要資格條件之一。

第三篇：班組安全文化建設(shè)管理辦法[推薦]

掘進(jìn)隊(duì)班組安全文化建設(shè)管理辦法

為且實(shí)落實(shí)公司（2010）40號文件精神，搞好班組安全文化建設(shè)工作，特制定本辦法。

一、成立區(qū)隊(duì)安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：楊東營

成員：李彥宏陳黃陵唐軍鎖 許文勇黃俊陳鵬飛

二、職責(zé)

1、制定并完善班組安全文化建設(shè)各項(xiàng)管理制度。

2、認(rèn)真落實(shí)并監(jiān)督檢查班組安全文化建設(shè)的開展實(shí)施制度。

3、負(fù)責(zé)對各班組安全文化建設(shè)工作進(jìn)行考核并建檔，做好檔案資

料的整理保管工作。

三、實(shí)施辦法

1、各班組長具體負(fù)責(zé)本班的安全建設(shè)工作及各種記錄的填寫工

作。

2、按照正班組長管理安全、副班組長管生產(chǎn)的分工要求，正班組

長負(fù)責(zé)班前提示、班中檢查、班后總結(jié)安全記錄；安全隱患排查治理驗(yàn)收記錄；班組安全培訓(xùn)；班組安全活動日記錄；十項(xiàng)權(quán)力落實(shí)情況。副班組長負(fù)責(zé)填寫班前會記錄。其中班前會記錄、班組安全培訓(xùn)記錄、班組安全活動日記必須有班組人員親筆簽名。

3、各班組長必須嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)及班組安全文化建設(shè)各項(xiàng)管理制的要求，填寫各種記錄、報(bào)表。記錄的格式要規(guī)范、字跡工整，填報(bào)及時(shí)，不得貽誤。否則將追究班組長責(zé)任。

4、跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)對各班組現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，并做好記錄。

5、班組現(xiàn)場管理必須堅(jiān)持每班檢查且檢查次數(shù)不少于3次，按開

工、班中、收工三個時(shí)間段進(jìn)行。

6、班組安全文化建設(shè)管理，按照本隊(duì)目前建制分七個班組進(jìn)行，六個生產(chǎn)班組和一個機(jī)電維護(hù)班組。各班組資料管理為每班組一個資料盒，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一管理。

四、考核

區(qū)隊(duì)每周對各班組進(jìn)行一次檢查考核，每月進(jìn)行一次總評（根據(jù)每周考核成績）。軸考核時(shí)間為每周末，月總評時(shí)間為每月1日。

五、要求及處罰

1、各班組長下班后必須及時(shí)填寫記錄，不得出現(xiàn)空漏或不填現(xiàn)

象，每少天或空漏一次罰款10元，少填或空漏三次以上加倍處罰。

2、對不認(rèn)真填寫敷衍了事或不執(zhí)行本辦法的免除其班組長職務(wù)。

3、本辦法自制定之日起執(zhí)行。

掘進(jìn)隊(duì) 2012年3月1日

第四篇：作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

1目的和適用范圍

1.1為了加強(qiáng)各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。

1.2本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅鋼）各單位（包括相關(guān)方）。

2規(guī)范性引用文件

QP24-24《職業(yè)健康安全活動控制程序》 3術(shù)語、定義

3.1安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)：是指《車間級安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《班組安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的簡稱。

3.2班組安全核心：由班組長、班組安全員、工會小組長組成。3.3四定四不推：四定是指定措施、定責(zé)任人、定整改完成期限（時(shí)間）、定驗(yàn)收人，四不推是指個人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。

4職責(zé)

4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和修訂安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)并在公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，負(fù)責(zé)對各部門/單位安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.2各單位負(fù)責(zé)對本單位安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考評，負(fù)責(zé)組織安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)工作。

5管理內(nèi)容和要求

5.1安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)是各車間、班組安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展車間和班組的安全管理工作，定期對作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評。

5.2作業(yè)區(qū)安全管理工作

5.2.1各作業(yè)區(qū)必須執(zhí)行《車間級安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)條款要求開展本車間的安全管理工作。

5.2.1.1每月組織一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，議題有： a)對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析并安排下月安全工作要點(diǎn)。b)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究車間本月的安全工作重點(diǎn)（研究2－3個議題），針對議題制定相關(guān)工作措施，明確責(zé)任人對工作開展情況進(jìn)行落實(shí)并向車間匯報(bào)。

c)制定下月班組安全日學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容安排要點(diǎn)： l 5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）應(yīng)納入作業(yè)區(qū)重點(diǎn)安全管理內(nèi)容，明確每一個危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的作業(yè)區(qū)及班組責(zé)任人并按要求每月進(jìn)行檢查確認(rèn)，由責(zé)任人填寫危險(xiǎn)源（點(diǎn)）檢查確認(rèn)表。

5.2.1.4為推動班組安全管理工作，各作業(yè)區(qū)應(yīng)安排管理人員作為班組聯(lián)系人重點(diǎn)幫助所聯(lián)系的班組，聯(lián)系人每月至少參加一次班組安全日學(xué)習(xí)，對班組的安全管理工作提出建議和要求。

5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對所管轄的班組進(jìn)行一次對照標(biāo)準(zhǔn)考評，提出扣分原因并簽署指導(dǎo)性意見。

5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項(xiàng)安全管理工作及其他基礎(chǔ)資料必須按要求登記在《車間級安全管理工作臺帳》上。

5.3班組安全管理工作

5.3.1必須按《班組安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求開展本班組的安全管理工作。

5.3.1.1應(yīng)編制班組安全管理五個圖表： a)《崗位個人安全生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書》； b)《班組反三違檢查考核圖表》； c)《班組安全檢查表》；

d)《危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制措施圖表》； e)《班組事故預(yù)測預(yù)控圖表》。

5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達(dá)的計(jì)劃組織一次安全學(xué)習(xí)活動（安全日），全組人員應(yīng)參加安全日活動且活動時(shí)間不得少于半小時(shí)，班組 5.3.1.3應(yīng)按《班組安全檢查表》內(nèi)容，由安全核心每周組織一次安全檢查并在《班組安全檢查表》上填寫檢查情況，對查出的問題和隱患按四定四不推原則組織整改和上報(bào)。

5.3.1.4安全核心根據(jù)各自作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)和氣候的變化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，將本月不安全因素和應(yīng)采取的控制措施寫在班組宣傳欄上告知全組人員。

5.3.2班組開展的各項(xiàng)安全管理工作情況必須按要求記錄在《班組管理臺帳》上。

5.4車間、班組安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)情況檢查執(zhí)行《安全檢查制度》。

第五篇：班組安全建設(shè)管理辦法

班組安全建設(shè)管理辦法

a)班組長安全培訓(xùn)內(nèi)容

①安全管理能力提升培訓(xùn)

②安全法律法規(guī)知識培訓(xùn)

③安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

④ 事故案例及其他內(nèi)容培訓(xùn)

b)員工安全培訓(xùn)內(nèi)容

員工安全培訓(xùn)的目的主要使其掌握崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護(hù)用品的性能及正確使用方法；目的在于提高員工安全意識、掌握一定的安全技能。

①班組危險(xiǎn)源及特點(diǎn)。重點(diǎn)介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、交待本班組的重要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。

②安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。重點(diǎn)突出在思想上要處處時(shí)時(shí)重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具。

③文明生產(chǎn)的要求。工作場地要保持整潔，通道暢通，物件堆放整齊，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、做到工完料盡場地清。④實(shí)際操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，對本班組歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說明。．4半月一活動

班組每月還必須自行組織一次至兩次的安全活動。

工段長的職責(zé)：

1自身必須要以身作則

2關(guān)心下屬身體與心理情況，做好調(diào)整

3掌握作業(yè)的危險(xiǎn)隱患，做好安全措施和安全預(yù)防工作

4經(jīng)常檢查安全措施的完好程度

5做好安全教育表（要有：時(shí)間，地點(diǎn)，相關(guān)內(nèi)容，教育者與被教育者簽字）

6各個危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查與監(jiān)督，一定做好記錄

7危險(xiǎn)的工位或者地點(diǎn)，做到明顯標(biāo)志提示

8日日提醒監(jiān)督安全問題，爭取做到0事故

9有事故發(fā)生應(yīng)該做好急救工作，不逃避責(zé)任，積極配合調(diào)查，避免下次事故的發(fā)生