第一篇：安全標準化合格班組管理辦法補充規定

安全標準化合格班組管理補充規定

第一章 總則

第一條 為了加強**礦班組安全管理，提高班組安全管理水平和能力，特制定本制度。

第二條 本規定為“股份公司安全標準化和各班組管理辦法”內容的補充、適用于**礦各作業區、班組。

第二章 班組檢查評價

第三條 安全監察科每季度對作業區班組進行標準化合格班組驗收、不定期對班組進行檢查評價，對驗收和評價存在的問題督促整改。第四條 作業區每月至少對兩個班組進行安全評價，并將評價結果上報安全監察科。

第五條 班組長在組織周一安全活動中對班組各項安全管理現狀進行自查、對班組員工安全知識、規程掌握情況等進行考察，發現問題及時整改。

第三章 班組安全交底

第六條 班組日常安全交底可在班前會進行；臨時性的工作、較大的檢修、采用新材料、新工藝、新技術及工作環境、環節發生變化等情況時，安全交底可在工作前組織專門會議進行。

第七條 班組安全交底內容包括：作業活動的危險源、安全作業標準、具體工作的安全注意事項等。班前會危險源交底，每次以10-20條危險源清單內容為宜。

第八條 常白班班組和有條件每天組織班前會的班組，由班組長組織召開班前會，并進行安全交底。

第九條 多個班組集中召開班前會時，班組長要將當日特別需要強調的安全事宜進行安全交底。如班前會無交底時間、進入現場后班組長對相關崗位另行交底并記錄。

第十條 對人員分散作業的班組、或單人作業的輪班、值班崗位，班組長無法到現場進行交底時，作業區在相關崗位上打印放置危險源清單，當班人員到崗位后，根據班組長事先指明的內容自行學習，并在崗位運行記錄中填寫“危險源清單××條至××條已學習”并簽名。

第四章 班組安全活動

第十一條 班組每周組織50分鐘時間的安全活動，因檢修、中爆等原因班組不能在周一組織活動時，應當在本周其他時間組織進行。

第十二條 班組安全活動要圍繞“安全”主題、逐項按規定的活動程序進行，由承包班組的機關人員進行過程控制，安全監察科根據承包人員對活動效果評價結果在次周進行針對性的輔導、指正。

第十三條 安全活動中承包班組的機關人員要及時將上級精神和重要安全工作傳達到班組職工，對班組人員提出的安全管理問題進行解答反饋，并進行危險源辨識等相關安全知識、技術、規章制度和操作規程的講座，結合現場實際對安全管理的程序文件和作業文件以及操作規程認真解讀，以討論的方式與班組職工一起進行事故反思教育，實現對班組安全活動進行長期有效的監督指導。

第十四條 班組每次活動要抽考安全操作規程、安全作業標準，每人、每月至少要抽考一次。

第十五條 安全監察科、作業區要及時將**礦重要安全文件精神和學習材料打印分發到班組，在安全活動時組織學習討論。

第五章 班組安全記錄

第十六條 班組安全記錄應干凈整潔、字跡工整、內容真實、保存完好。記錄內容逐項填寫，不得空格，無內容填寫或不需要填寫的欄目應用“無”或“/”表示。記錄字跡清晰、簽署齊全、日期準確。

第十七條 班組職業健康安全管理體系文件、資料、**礦安全規章制度、規程、安全作業標準等材料要歸類放置、及時更新。班組安全教育試卷要及時裝訂、永久保存。下發到班組的各類安全學習材料要保存完整、材料第一頁要標注發放的時間。

第十八條 班組基本安全記錄

（一）班組安全活動記錄。

班組安全活動記錄只記載“安全活動記錄”和“班組周一安全活動補課記錄”兩項內容。

（二）班組安全檢查隱患整改記錄。

記載班組每日崗位安全檢查情況，可以由班長等人集中記錄、但檢查人員和復查人員必須個人簽名；限期無法整改或本班組無法整改的隱患要單獨記錄并匯報上級部門。

（三）班組安全教育記錄。記載班組日常安全教育、新工人班組安全教育、轉崗及復工人員的班組安全教育。

（四）新增危險源記錄。記載班組新發現的危險源及控制措施，原則上每周、每班新增危險源不少于5條。

（五）班組安全交底記錄。記載班組日常及重要工作前的安全交底情況，交底人、被交底人由本人簽名。

（六）班前班后會記錄。記載班組班前、班后重要安全事項和安全互保結對子等情況，無條件每天組織班前會的倒班及單崗班組可以不設此記錄。

第六章 班組安全教育 第十九條 班組各類安全教育的內容及教育學時執行股份公司職業健康安全管理手冊及程序文件有關要求。

第二十條 班組每月25日前進行1次日常安全教育考試，考試試題不少于5題，試卷班組批閱、登記后裝訂保存。

第二十一條 班組安全教育要專門登記，登記內容必須真實有效。新工人、轉崗及復工人員未經教育考試、不準上崗操作。

第七章 班組安全檢查

第二十二條 班組每日進行安全檢查，班組安全檢查的重點是班組成員精神狀態和安全教育效果、現場物的不安全狀態和人的不安全行為等。

第二十三條 班組安全檢查項目應包括：

（一）班前交接班時檢查安全設施、安全裝置、工器具、危險源、現場環境、人員精神狀態、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄。

（二）班中檢查，要對設備動態、危險源受控情況、人員作業狀況等進行檢查，重點是安全裝置齊全、完好情況、是否有未辨識出來的危險源（發現新增的應及時上報）、關鍵運行參數控制和工藝紀律執行情況。

（三）長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格后方可使用。

第八章 班組現場管理

第二十四條 班組現場管理必須按以下要求執行：

（一）交接班時，發現隱患或潛在的和已發生的危及作業人員安全的狀況，必須交代清楚、做好記錄。

（二）作業前應首先檢查作業場所和設備、設施的安全狀況，發現異常及時處理。

（三）作業中要自覺遵守**礦安全制度、規程、標準，不得冒險蠻干、違章作業。

（四）班組安全互保人員要堅持“四個互相”，對新上崗職工做好重點監護；交叉作業現場必須有安全負責人，作業中要做好每項工作的聯系和確認、堅持“四不傷害”；重點崗位及危險作業場所的單崗作業人員每隔2-3小時要與作業區值班人員或中控室電話匯報。

（五）每次作業后及時恢復安全設施、清理現場雜物，做好作業現場的文明生產和定置管理工作。

（六）較大的檢修、禁火區域動火、中深孔爆破、大型采掘設備的長距離移動、臨邊臨危作業、較大的吊裝作業等，工作前應制定安全措施并審批、必要時要事先進行危險源辨識。

第二篇：班組標準化管理辦法

大唐集團公司班組標準化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強和規范集團公司系統班組建設和管理，培養具有創新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據集團公司發展戰略和有關規定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構、系統各單位。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質文明和精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統各級領導的重要職責。

第五條 集團公司班組標準化管理，堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進，努力做到安全管理規范化、生產管理精細化、危急管理系統化、綜合管理簡易化、職工培養個性化、業績考核指標化，全面推行標準化作業，努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現企業和人的全面、協調、可持續發展。

第六條 班組標準化管理目標為：

（一）遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規,無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關規定而受到處罰；

（二）安全生產。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙，建設無違章班組；

（三）標準化作業。嚴格執行集團公司和本單位發布的企業標準、“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%；

（四）文明清潔生產。班組臺帳、記錄數據真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場佩戴安全帽；各項污染物達標排放，作業環境符合職業健康衛生要求，全面推行清潔生產；出勤率達95%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標；

（五）職工培養：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，安規考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組；

（六）精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業道德和行為規范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

第二章 機構與管理職責

第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現代化管理理念，指導系統各單位班組標準化管理工作。

第八條 系統各單位負責制定班組管理實施細則，規定班組管理激勵和約束機制，組織班組綜合評比。

第九條 車間（或部門，下同）按照集團公司及本單位對班組建設的各項要求，負責制定班組管理制度、工作定額、質量標準和業績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經驗交流、業績考核和獎懲。

第十條 班組負責執行集團公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業標準，落實崗位職責，規范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。

第三章 班組建設

第十一條 根據集團公司發展戰略和管理制度，按照有利于組織生產、方便專業化管理的原則，系統各單位負責本單位班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。第十二條 根據本單位班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設立政治宣傳、安全監察、技術培訓、標準化管理、經濟核算、生活福利等若干兼職管理員，共同參與班組的管理。

第十三條 班組長任職條件：

（一）堅持四項基本原則，熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）善于管理，作風民主，有較好的群眾基礎；

（四）具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業和所管轄的設備系統，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。

第十四條 班組長主要職責：

（一）貫徹國家法律、法規，執行集團公司和本單位管理制度和企業標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃；

（二）在車間的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標；

（三）做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業務素質和班組經濟效益；

（四）負責班組安全管理和生產管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業，實施文明生產和標準化作業；

（五）實施班組民主管理，按照班組內部考核規定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十五條 貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行集團公司和本單位安全生產管理制度，貫徹執行本單位和本車間“兩措”（安全技術措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。

第十六條 加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯系起來，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變。

第十七條 強化現場安全管理。生產現場是企業組織生產管理的基礎平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發場所。要堅持尊重群眾的首創精神，充分調動職工自主管理和自我監督的積極性，實施現場安全動態管理，全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監控，對人的不安全行為和物的不安全狀態實施系統預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態，夯實班組安全基礎。

第十八條 班組安全工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環等）、儀器、儀表按規定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，有檢驗合格證。電氣作業、高空作業、起重作業、焊接作業、機械作業、特種作業、水上和水下作業、泄洪和溢流等特殊作業規程規范齊全并嚴格遵照執行。特殊作業人員應接受嚴格的職業培訓，并具有相應的資格證書。

第十九條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關法規、制度、規程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間及企業負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯系實際，講求實效。

第二十條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區季節特點和事故發生規律，開展春、秋等季節性安全大檢查，查思想、查規程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業的薄弱環節，認真落實安全性評價整改要求和季節性安全大檢查整改要求。

第二十一條 開展安全性評價和危險點（源）分析。定期對班組作業環境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態等潛在因素進行分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位（汽機油系統、燃油系統、電纜溝、氫氣系統、鍋爐制粉系統、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統、集控室、計算機房、通信系統、檔案室等）防火措施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十三條 重視職業健康衛生和勞動保護。職業健康衛生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業要積極做好職業健康衛生知識和法律法規的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業環境和作業條件管理，按規定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業病的防治工作，保護職工身心健康。第二十四條 班組新入廠人員(學校畢業生、復退軍人、調入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章 生產管理

第二十五條 班組生產現場推行“5S”管理（清理、整頓、清潔、維持、素養）：

（一）及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉；

（二）工作場所內所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產區域現場管理無衛生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態，異常設備得到及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求；

（四）堅持不懈，定期檢查和整改；

（五）不斷提高職工綜合素養，具備過硬的崗位工作技能。

第二十六條 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第二十七條 嚴格工作票和操作票管理。企業和車間應明確工作票簽發資格和操作票批準權限，明確工作票簽發人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監護人、操作人的安全責任。電氣倒閘操作、主機開停、熱力系統操作等，要制定專門安全防范措施。班組要堅決杜絕無票作業、有票不遵、違規操作和習慣性違章行為。

第二十八條 認真執行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度。運行班組要嚴格按照規定的時間和路線對運行設備進行巡回檢查，在設備和天氣等出現異常的情況下，要加強巡檢，及時發現、正確登錄、快速傳遞、及時消除設備缺陷。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。

第二十九條 實行班前會、班后會制度。運行班接班前，要結合當值班的工作任務和設備運行方式，做好事故預想。安排當值操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。要針對設備系統存在的缺陷，提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求。

第三十條 運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規章制度、標準化作業執行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監督措施執行情況，查找問題和差距。班后會要對優秀作業職工進行表揚，對不安全問題和不規范作業及違章行為提出批評、整改和處罰。

第三十一條 運行班組當班出現異常以上的不安全現象，短時間內能分析清楚的，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚。短時間內分析不清楚的，應及時向車間匯報。

第三十二條 建立設備維護保養制度。班組定期做好設備保養和清潔工作，及時發現設備缺陷，對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監視，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設備事故。

第三十三條 建立設備變更管理制度。車間要明確設備變更的申請審批程序、管理職責和權限，設備變更后，應及時做好記錄，修改相應規程、圖紙、作業指導書、設備標志和編號等相關技術資料，并及時向運行人員交底，必要時應開展相應的培訓工作。

第三十四條 加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽。運行班組要定期開展經濟分析活動，努力降低能源消耗和發電成本，提高經濟運行水平。

第三十五條 加強可靠性管理。企業要加強新建機組前期管理，選用先進、成熟、經濟、可靠的設備和技術，嚴格施工質量監督管理，加強技術培訓，做好迎產準備工作，確保新建機組投產后達到設計出力和安全可靠運行。車間要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數和停運時間。

第三十六條 推行清潔生產。企業要積極采用清潔能源和原料，先進的技術和設備，節能降耗，節水、節地、節約一切資源，優化資源配置，加強水土保持和生態保護。全面推行清潔生產，將污染消滅在生產過程之中，統籌企業、人與環境的和諧發展。班組要加強所轄環保設施運行維護，確保達到設計出力，各項污染物達標排放，并滿足總量控制要求。

第三十七條 科學檢修管理。堅持“應修必修，修必修好”的原則，在全面準確掌握設備狀況的基礎上，企業要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。車間要合理安排檢修工期，延長檢修周期。班組要嚴格執行檢修規程和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質量。鼓勵具備條件的企業積極穩妥開展狀態檢修。

第三十八條 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

第三十九條 車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監督管理，對不符合規程要求的情況和違規操作，應及時制止和糾正。檢修工作結束后，車間應組織檢修班組進行全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。第四十條 車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況，提出經濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

第四十一條 加強質量管理。班組要嚴格執行集團公司和本單位質量管理標準，組建QC小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法，保證運行和檢修工作質量，確保機組穩發滿發，滿足電網調度要求。

第六章 危急事件管理

第四十二條 集團公司負責制定安全生產危急事件管理辦法，協助系統各單位處置安全生產危急事件，力爭把人員傷亡、財產損失和社會影響降低到最小程度。

第四十三條 系統各單位應建立危急事件處理機制，建立和完善全廠停電、大電網瓦解、垮壩、重大火災、人身傷亡、主設備嚴重損壞等事故狀態下的應急預案，確保危急事件管理制度落實、組織落實、人員落實、物質器材落實、應急預案演練落實。

第四十四條 車間要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本單位的安全生產應急預案，及時發現和處置設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法，并經過模擬培訓和考核合格。

第七章 綜合信息管理

第四十六條 文件資料記錄簡易化管理。班組應備的法律、法規、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運行和檢修班組應配置以下法規、制度、標準、文件、資料：

（一）國家相關法律、法規文件、集團公司和本單位頒發的相關管理制度、企業標準等；

（二）電力生產“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規程；

（四）電力檢修規程等。

運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設備臺帳和設備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設備系統圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄（包括班前會、班后會等）；

（四）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術交流、技術分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主會、政治學習等）。

第四十七條 加強班組信息化系統建設和管理。集團公司建設統一、高效的信息化管理系統，建立班組標準化作業數據庫，利用信息化管理手段，定期發布重要法律、法規、政策、技術、安全生產信息，組織網上反事故演習，組織班組生產技術和管理經驗交流，對系統各單位的班組建設實施集團化管理。第四十八條 系統各單位要充分利用信息化管理系統，組織班組開展網上技術培訓、事故對策分析等。“兩票”、“三制”、作業指導書、操作卡等作業程序、作業標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章 職工培養

第四十九條 集團公司負責制定人力資源開發戰略和人力資源優化配置指導性原則，組織職業壓力研究與管理，制定班組分級、分類管理標準和職業技能標準；根據集團公司發展需要，提出職工分類培養目標，開展職業技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優勝劣汰、適者生存創造公平競爭的制度環境。

第五十條 系統各單位要根據集團公司人力資源開發戰略，結合企業發展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業生涯設計；開展職業壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業文化和團隊精神；結合生產需要，加強職工崗位培訓和綜合素質培養，選拔技術能手，培養復合型生產、經營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術等級，為職工職業生涯發展和潛能發揮創造條件。

第五十一條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規行為。

第五十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。集團公司和本單位發布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第五十三條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業務、安全學習，貫徹企業職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。

第五十四條 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創造力。

第五十五條 加強思想政治工作。車間要加強黨、團組織建設，充分發揮黨、團組織的戰斗堡壘作用和黨、團員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業道德教育、企業文化教育、廠規廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰斗集體。

第十章 考核和評比

第五十六條 系統各單位可根據本辦法制定本單位班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本單位的優秀（或先進）班組，對優秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。第五十七條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業班組管理的特色，鼓勵機制創新、管理創新和技術創新。

第十一章 附 則

第五十八條 集團公司系統非運行和檢修班組可參照本辦法執行。五十九條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋 第六十條 本辦法自發布之日起執行。

第三篇：安全標準化班組

班組安全標準化建設

班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點。加強安全標準化班組建設，是公司在2012年的一項戰略舉措，也是增強班組成員安全意識的最好辦法，關于創建班組安全標準化，主要有以下內容：

一、創建學習型班組

1、班組重視學習，積極開展“創建學習型班組”活動，經常組織

學習理論和技術知識，學習氛圍濃厚。

2、充分肯定和尊重員工的學習熱情，形成工作學習化、學習工作

化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

3、根據工作任務，嚴格按照安全操作規程工作，能夠及時發現問

題并提出改進安全措施，經常性提出合理化建議。

4、能夠結合工作實際情況，及時組織班組進行安全學習，積極開

展“班組安全學習”活動。

5、認真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術學習和培訓

活動。

二、創建安全型班組

1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預防為主”

《安全生產法》的方針，牢固樹立“安全無小事”的思想，結合實際，創造性地開展班組安全治理工作。

2、全員加強安全意識，熟知并能深刻領會公司的安全管理理念，切實樹立“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

3、認真組織班組成員參加安全培訓、技術交底、應急預案的演練

等，把握安全生產的應知應會，使自我保護能力不斷增強。

4、班組長切實履行班組安全第一責任人的職責，堅持講班前、班

后會的安全要求并進行規范記錄，堅持進行安全監督檢查。班組成員要互相愛護，互相提醒，互相監督，尤其是做好對信員工的安全監護。

5、班組成員要自覺規范穿戴各種勞保護品，嚴格遵守公司、分廠

各種安全制度和操作規程，果斷抵制“三違”現象。

三、創建清潔型班組

1、班組對環境保護意識要增強。班組在工作過程中，注重保護現

場及周邊衛生，對“三廢”能按照規定妥善處理。

2、工作場所要整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能夠按照公司制定的標準化治理規定布置，物品擺放有序。

3、生活駐地環境好。注重保護生活駐地環境和衛生，不亂扔亂倒

垃圾，宿舍內地面干凈無異味，個人物品擺放整潔。

4、班組成員講究個人衛生，注重儀容儀表，按照規定統一著裝，體現出公司良好形象。

四、創建節約型班組

1、班組認真貫徹執行公司有關節能制度，能夠結合實際，制定節

能降耗的具體辦法和措施并加以落實。

2、科學生產提高效益，班組成員在生產過程中，注重科學組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。

3、班組成員要有良好的節儉習慣。堅持對班組成員進行勤儉節約的道德教育，要養成保持良好的節儉習慣，愛護公物，杜絕有常流水、常明燈現象。

五、創建和諧型班組

1、團結協作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標團

結一致，協作奮進，按時完成承擔地各項任務。

2、正確處理與其他班組等各方面的關系，做到相處融洽。

3、班組成員之間要互相關心，互相幫助，互相諒解，無打架斗毆

現象，凝聚力要強。

4、班組成員要遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護

集體，服從領導，聽從安排，組織紀律觀念要強，無違法亂紀現象；要積極參加公司組織的集體活動，努力爭創和維護班組榮譽，班組內充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

六、加強班組創建要求

開展創建安全標準化班組活動，是加強基礎建設、提高班組戰斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務實的作風，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效的開展下去。

1、加強組織領導。公司及分廠是安全標準化班組創建的領導者，要把創建活動作為一項重要任務來抓，要加強具體指導務必狠抓落實。相關部門既要各負其責，又要相互配合，從自身實際出發，切實抓好創建活動的開展工作，及時總結和推廣經驗，切實促進班組建設。

2、要把創建安全標準化班組活動同促進公司的基層建設、增強綜

合實力、保持穩定發展的大局聯系起來，各單位開展的工作要緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創建活動取得實效。通過創建活動的開展，進一步提高班組的整體素質，推動基層建設水平更上一層樓。

3、要完善治理措施。班組安全標準化創建活動，既是加強班組建

設的有力措施，又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式，各治理單位要增強責任心，善于在創建活動中發現問題、解決問題、探索創新，不斷地完善和落實班組治理，加強基層建設的具體措施，推動治理工作的有序運行。

4、要根據創建活動的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組

建設做出應有的貢獻。

第四篇：班組安全標準化

班組安全生產標準化的內容

班組是企業的最基層組織，是加強企業安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實；企業生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設、開展創建安全標準化班組活動是提高企業職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業安全管理，促進企業安全管理上臺階、上水平，促進企業經濟發展的重要保障措施。

一、班組安全組織標準

1.建立健全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

2.實行班組安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現。

3.班組設立安全員，班組分散作業時，明確每項工作的安全負責人。

二、班組安全規程與制度管理標準

1.建立健全班組安全生產各項規章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。

2.不斷規范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統計匯總、建立臺帳。班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

3.凡檢修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。4.班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。5.建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培訓標準

1.新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業人員持證上崗。

2.定期組織員工學習業務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。

3.定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規程。

4.定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5.班組定期組織安全學習活動。6.建立安全學習檔案。

四、安全檢查標準

1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；

班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。

3.長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。

五、現場安全管理標準

1.班組內的機電設備、工具及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。

2.設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

3.安全管理制度上墻，設立班組安全園地。

4.員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業。

5.每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違規操作現象。

6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。7.特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。8.新上崗職工(含轉崗人員)必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

六、班組安全文化建設

1.班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。

2.在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

3.充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。

4.設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。

七、標準化崗位建設

積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業標準，或參照其他行業標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、作業環境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。

標準化崗位要求：（1）作業程序標準化；（2）生產操作標準化；

（3）作業環境、工具擺設標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。

第五篇：標準化車間班組建設管理辦法

XXX 標準化車間、班組建設管理辦法（試行）

為扎實有效地推進安全生產標準化車間、班組建設，全面提升單位的安全管理水平和設備質量，實現車間管理規范、班組生產有序、安全持續穩定的目標，給合單位生產實際，研究制定了由勞資部門牽頭、業務部門主抓、黨政工團分工負責的安全標準化車間、班組建設工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，達到提高車間、班組安全標準化建設的責任意識和科學管理水平，為切實抓好安全標準化建設奠定堅實基礎。

一、總體要求

以“管理規范化、作業標準化、安全標準化、設備標準化”為主要內容，以完善制度、健全體系、規范標準為主線，以開展標準化車間、標準化班組和標準化設備創建工作為手段，以規范主要工作管理流程為重點，構建科學的安全生產標準化管理體系。逐步實現XXX三級管理職能的轉變，其中部門突出監控、協調的職能，車間強化綜合管理的職能，班組提升落實力和執行力。

二、創建目標

標準化車間、班組要實現“五確保、一爭創”目標。五確保：

1．確保安全有序可控。實現安全生產管理規章齊全、制度健全、辦法完善，安全風險管控手段有效，機構精簡，管理高效。

2．確保設備優質均衡。保持線橋設備基礎穩定、結構強、狀態良好、質量均衡，安全防護設施標準、齊全，周邊環境穩定可控，機械動力設備完好。

３．確保基礎管理規范。一是安全生產基礎管理模式全面達標；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項工作實現靠制度管理、流程控制。

４．確保作業科學標準。班組日常作業嚴格落實作業指導書，作業過程中嚴格執行作業標準化程序，自控、互控、他控措施到位，作業方案科學、質量優良。

５．確保職場文化優秀。一是沿線、站場及周邊環境整潔良好；二是工作場所實行定置管理，庭院整齊有序；三是業余文化生活豐富，職工精神風貌良好，職場氛圍和諧。

一爭創：爭創安全生產標準化標桿班組。

三、建設重點 1.健全工作職責

⑴車間、班組的工作崗位設置科學合理，滿足生產管理需要。⑵由安全生產指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責，明確車間、班組在生產過程中主要擔負的工作任務和要實現的具體目標。

⑶由勞動人事科牽頭制定各崗位職責，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責”內容，車間管理人員要認真履行崗位職責和安全職責；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責，做到全員覆蓋。

2.人員素質達標

車間、班組各崗位從業人員的基本素質要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責說明書中確定的任職素質基本要求，一線生產人員要達到高鐵崗位準入條件和基本素質要求。

3.科學界定權責

由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產過程中的主要工作權責界面表，清晰界定車間和班組的職責和權限，做到權責清晰、分工明確，車間、班組全面落實三級管理機制，對每項工作都要認真落實權責要求。

4.抓好規章建設

由技術部門負責，對專業規章、管理制度和辦法進行全面梳理，開展規章制度“對規對標”和“修、廢、補、建、并”工作。重點是查找各類規章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴、相互沖突、適用性差、可操作性不強等問題。同時，建立規章目錄和電子文檔，指定專人負責管理維護，實行動態更新。車間對需要細化的規章制度進行細化，報段主管部門審核備案，形成車間級的規章制度，由車間負責對規章制度管理目錄和規章制度電子版文件集進行補充和維護。

5.完善管理制度

⑴建立健全安全風險管理制度，嚴格落實班前預想、班后對規、日值班、重點工作督辦、月度安全預測分析會、月度季度安全生產例會等管理制度，強化對安全關鍵點和風險點的防控措施，落實好安全專項活動要求和作業十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

⑵建立健全設備技術管理、生產過程管理、施工作業管理、周邊環境控制、物資動態管理、設備檢查監控和驗收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。

⑶完善車間內部的考核激勵機制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對班組、班組長的考核辦法，加強對生產班組日常工作的檢查指導；三是制定班組對職工的考核評價辦法，做到事事有考核、月月有結果，將考核結果與班組獎懲和個人評先推優等工作相結合。

⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項工作流程都有制度或措施來管控，真正實現“制度管事、制度管人”和“每項工作都有流程、每個工作環節都有工作標準”的科學管理模式。

5.強化設備基礎

由指揮中心負責，以標準化重點，以“設備檢查監控到位、設備維修養護到位”為控制目標，進一步規范各類設備的檢修和質量控制標準，進一步完善設備質量檢查驗收制度。車間、班組要開展設備專項整治和重點整治，不斷改善設備狀態質量，保持設備常態達標。

6.規范基礎管理

全面加強車間、班組基礎管理建設工作，認真落實車間“一一七”、班組“一一六”基礎管理模式，確保基礎管理全面規范達標。

7.執行作業標準

班組在作業過程中嚴格落實“446”作業標準化程序要求，確保作業絕對安全。每項作業都要落實作業指導書要求，保證作業過程的規范，確保作業質量。

8.注重文化建設

一是對生產、生活環境實行定置管理，養成良好的行為習慣，保持環境美好；二是豐富業余文化生活，讓職工幸福感增強，增加凝聚力；三是切實關心職工生活，為職工解決實際問題，和諧干群關系，增強職工對企業的歸屬感。

四、考核辦法 1.基本原則

依據上級相關辦法和段生產實際，通過建立“一拖七”的管理考核機制，在全段開展安全標準化車間、班組建設達標考核評比工作。“一”是指依托安全風險管理考核平臺，實現信息數據共享、激勵懲罰共享。“七”是指七項納入考核的重點工作，分別是基礎管理、安全管理、規章管理、生產管理、技術管理、設備質量和綜合管理。

對標準化車間、班組的考核結果分為優秀、達標、基本達標、不達標四個等級。首先以安全風險管理考核結果來確定車間、班組的安全等級系數，其中安全風險考核被評為達標的系數為

1、基本達標的系數為0.5、不達標的系數為0，安全等級系數×七項管理重點工作驗收總得分＝標準化車間、班組最終考核得分。考核總分為100分，得分90分及以上的為標準化建設優秀車間、班組，80分及以上為標準化建設達標車間、班組，70分及以上為標準化建設基本達標車間、班組，70分以下的為標準化建設不達標車間、班組。

2.月度考核

對班組的月度考核工作由車間負責實施，重點做好以下幾方面工作。

⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項重點工作考核標準來制定車間對班組的月度驗收考核辦法。請各車間于2013年10月15日前將車間月度驗收考核辦法報勞動人事科備案。

⑵實施考核。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗收，根據考核評價結果確定班組標準化建設等級，同時將驗收考核結果作為車間內部分配的重要依據。

⑶加強管理。車間對班組的考核結果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗收相關資料保存，次月5日前向段勞動人事科上報《月度標準化班組驗收評定結果統計表》（附件3）。

3.季度驗收

段每季度組織對所有車間和部分班組進行標準化建設驗收考核。⑴安全等級系數。季度內安全風險管理考核均被評為達標的系數為

1、季度內有一次及以上基本達標的系數為0.5、季度內有一次及以上為不達標的系數為0。

⑵驗收基本形式。每季度末，段成立標準化車間、班組綜合驗收組，按照附件

1、附件2中所明確的具體考核標準，對車間和班組進行綜合驗收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗收一遍，每個車間驗收兩個班組（車間推薦一個，隨機抽驗一個），兩個季度內保證所有班組全部驗收一遍。

⑶落實考核結果。根據段安全生產經營責任制考核管理辦法相關規定，段季度驗收結果作為對車間工作質量考核的重要數據和半年表彰的依據。勞動人事科在每季度驗收結束后，要對季度標準化車間、班組建設情況統計分析，梳理在工作存在的優點和存在的共性問題，提出改進建議。

4.評先表彰 ⑴半年表彰。每半年對標準化車間、班組開展一次表彰活動，在段季度驗收中達到優秀等級的車間、班組，段統一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵。

⑵評先。每年段組織一次標準化標桿班組評選，由車間推薦，填報《標準化標桿班組推薦表》（附件4），推薦數量不超過車間內班組總數的20%，標準化標桿班組應是安全最穩定、設備最優質、管理最規范的班組。段對車間推薦的班組進行專項驗收考核，驗收得分達到95分以上且在內兩次被評為優秀等級的班組達到標準化標桿班組條件，段統一命名表彰，發給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎勵。另外按路局規定從中擇優推薦參加路局級標準化班組評選。

5.后進整改

段對不達標車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達標的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負責包保，段統一填寫《車間班組標準化建設問題整改通知書》（附件5）發到責任車間和包保科室（部門），幫助整改，限期達標。內一次被評為不達標班組、兩次均被評為基本達標的班組長予以調整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達標。內一次被評為不達標車間、兩次及以上被評為基本達標車間的，按干部考核辦法對車間主要負責人進行考核。

五、有關要求

1．充分發揮合力。標準化建設工作是一項系統工程，各車間必須統籌規劃、合理安排，車間要成立專門的標準化建設工作領導小組，明確車間主任、書記和各工區工長為第一責任人，定時召開專題會議，解決存在的問題。

2．堅持典型引路。選樹試點，各車間根據段現場會要求，組織召開本車間的現場會，規范管理，提練經驗做法。同時，段加強對重點車間和班組的幫促，促進快速提升管理水平和工作質量。

3．加強檢查引導。根據路局標準化建設工作指導意見要求，段定期組織，做好車間、工區的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導干部職工主動、積極開展創建工作。

4．制定達標規劃。各車間要結合實際，合理規劃，建立自評、考評制度和獎勵機制，將標準化建設工作納入日常月度驗收。

2012年9月10日