第一篇：建設(shè)工程班組安全建設(shè)管理辦法(試行)

建設(shè)工程班組安全建設(shè)管理辦法（試行）總則

1.1為規(guī)范集團(tuán)公司基層作業(yè)班組安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高作業(yè)人員的安全自我防范能力，促進(jìn)班組安全工作制度化、規(guī)范化，控制和減少事故的發(fā)生，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于集團(tuán)公司建設(shè)工程、加工制造業(yè)班組的安全生產(chǎn)、文明施工活動。

1.3班組應(yīng)貫徹集團(tuán)分公司、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

1.4班組安全管理活動除遵守本辦法外，還應(yīng)遵守國家和建設(shè)工程、加工制造車間所在地現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章要求。1.5名詞和術(shù)語

1.5.1班組：是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，由若干相同或不同崗位、工種的工人、一定數(shù)量的設(shè)備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成，即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動集體。

1.5.2作業(yè)人員：是指在現(xiàn)場從事施工、生產(chǎn)作業(yè)提供配合服務(wù)的人員。

1.5.3新作業(yè)人員：指未進(jìn)入過建設(shè)工程施工現(xiàn)場、加工車間，首次從事作業(yè)的人員。

1.5.4班前：進(jìn)行作業(yè)之前，進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作階段。1.5.5班中：班組實施作業(yè)的階段。1.5.6班后：班組實施作業(yè)后的非作業(yè)階段。

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1.5.7冒險作業(yè)：不正確執(zhí)行操作規(guī)程，在明知無可靠安全防護(hù)、存在安全風(fēng)險的情況下，仍擅自進(jìn)行違章作業(yè)的行為。1.5.8“四新”：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。1.5.9“三違”：違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律。

1.5.10“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。1.6根據(jù)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)、加工制造特點，班組可按如下原則進(jìn)行劃分，一般不宜少于5人，不超過30人，但不作為強制規(guī)定： 1.6.1專業(yè)公司施工（含安裝）仍保留原班組編制；

1.6.2專業(yè)公司已無班組編制，由分公司、廠、處派駐項目經(jīng)理部正式員工、勞務(wù)派遣工組成； 1.6.3加工制造車間現(xiàn)有班組；

1.6.4參加公司建設(shè)工程項目，各分包單位按專業(yè)承包工程或作業(yè)工種組成。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1 施工、生產(chǎn)班組設(shè)班組長，配置兼職安全人員，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，班組安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

2.1.1服從項目經(jīng)理部、車間、各分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理，督促作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及文明衛(wèi)生要求； 2.1.2將施工、生產(chǎn)作業(yè)范圍劃為若干安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任分解到人，組織開展自查活動；

2.1.3班組每天開展班前、班中、班后安全活動，進(jìn)行安全教育及檢查講評，提高作業(yè)人員自我防范能力；

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2.1.4班組之間應(yīng)加強溝通與交流，做好上下工序的銜接，管理有序順暢；

2.1.5對各類安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按要求及時落實整改； 2.1.6應(yīng)積極主動配合事故調(diào)查，如實反映情況。

2.2班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)職責(zé)有：

2.2.1以身作則，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度； 2.2.2負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組作業(yè)人員執(zhí)行項目經(jīng)理部、車間及分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，積極組織安全生產(chǎn)活動，如：安全月、安康杯、班前、班中、班后等安全活動；

2.2.3組織作業(yè)人員接受項目經(jīng)理部、車間及分公司安全教育及時傳達(dá)安全生產(chǎn)管理要求；

2.2.4合理安排作業(yè)人員工作任務(wù)，不得安排不宜人員上崗作業(yè)； 2.2.5組織本班組人員落實工作中控制危險源的各項防范措施，根據(jù)作業(yè)要求進(jìn)行針對性班前安全交底，不得違章指揮，強令作業(yè)人員冒險作業(yè)；

2.2.6督促班組作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品和規(guī)范操作施工機具，檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，制止違章作業(yè)及違反勞動及工序紀(jì)律行為，及時處置隱患；

2.2.7落實班前作業(yè)人員的考勤，掌握作業(yè)人員作業(yè)分布情況，考勤信息應(yīng)每天向上級報告；

2.2.8發(fā)生險情或安全事故，應(yīng)要求作業(yè)人員停止作業(yè)，立即向上級報告，組織開展自救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場，根據(jù)上級要求采取 3 / 19

措施，落實整改；

2.2.9根據(jù)本公司或施工項目承包單位要求，負(fù)責(zé)組織制定并實施本班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)；

2.2.10督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所，做到“工完、料盡、場地清”；

2.2.11支持班組兼職安全員的工作，及時采納兼職安全員正確意見，發(fā)動作業(yè)人員共同搞好安全生產(chǎn)工作；

2.2.12貫徹實施集團(tuán)公司安全施工生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；

2.2.13每月組織作業(yè)人員，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。2.3 班組兼職安全員職責(zé)

2.3.1負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)工作，協(xié)助班組長組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定和措施；

2.3.2負(fù)責(zé)作業(yè)任務(wù)安全技術(shù)措施交底工作，并督促檢查落實； 2.3.3模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，接受項目經(jīng)理部、車間及分公司專職安全人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

2.3.4佩戴明顯標(biāo)志，協(xié)助班組長開展安全生產(chǎn)、文明施工安全教育等各項活動，及時糾正和制止違章作業(yè)行為；

2.3.5檢查班組作業(yè)現(xiàn)場的安全施工、生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，本班組不能處理的，須及時向上級施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人報告； 2.3.6根據(jù)安全交底和操作規(guī)程要求，每日巡查，維護(hù)管理本班組的 4 / 19

施工機具、設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志等器材，并做好記錄；

2.3.7參加班前安全交底，檢查和督促本班組人員做好安全防護(hù)措施及正確使用個人防護(hù)用品、用具，當(dāng)日工作完成后進(jìn)行檢查，不留安全隱患；

2.3.8發(fā)生傷亡事故及時報告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場； 2.3.9負(fù)責(zé)并協(xié)助班組長做好工序交接中安全工作的確認(rèn)；

2.3.10遇有兩個或以上班組交叉作業(yè)、配合作業(yè)時，負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)或指定專人監(jiān)護(hù)。2.4 作業(yè)人員安全職責(zé)

2.4.1了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

2.4.2接受安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、勞動衛(wèi)生、本崗位操作規(guī)程等安全生產(chǎn)知識、技能的教育和培訓(xùn)，自覺遵守及掌握施工生產(chǎn)場所各項安全生產(chǎn)、文明施工制度和本崗位安全技術(shù)規(guī)程，做到不違章作業(yè)。

2.4.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全知識、安全技能的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，持有效的特殊工種操作證方能上崗作業(yè)。

2.4.4自覺遵守勞動紀(jì)律，服從班組長指揮，不隨意超越工作崗位，作業(yè)前要檢查工作環(huán)境以及使用的工具、材料等，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。

2.4.5愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所安全防護(hù)設(shè)施和個人安全防護(hù)用品、用具。

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2.4.6對本班組安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出改正意見，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

2.4.7發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向兼職安全員或者班組長報告。

2.4.8發(fā)生事故后，應(yīng)積極搶救負(fù)傷人員和公司財產(chǎn)，保護(hù)現(xiàn)場，班組長如實向安全管理人員、施工負(fù)責(zé)人報告。

2.4.9發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所，并向上級報告。

2.4.10積極參加各項安全生產(chǎn)活動，提出安全作業(yè)合理化建議，創(chuàng)建安全文明環(huán)境，提高安全意識，對自己的身體健康、生命安全負(fù)責(zé)，做到“三不傷害”。

2.4.11牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高自身的防范技能。安全管理的基本規(guī)定

3.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)

按照集團(tuán)公司職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)制定、分解、實施、考核等管理要求，落實作業(yè)班組及作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、指標(biāo)制定要求如下：

3.1.1班組員工安全責(zé)任明確，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀(jì)律，杜絕“三違”行為；

3.1.2掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安 6 / 19

全操作規(guī)程及機具設(shè)備操作規(guī)程；

3.1.3班組人員入場教育覆蓋面達(dá)到100%，日常安全教育經(jīng)常化； 3.1.4每日班前做好安全檢查與工作環(huán)境確認(rèn)，正確使用附錄A《班前安全講話卡》，做到設(shè)備無隱患，安全裝置齊全、靈敏、可靠，佩戴和使用個人安全防護(hù)用品合格率達(dá)到100%；

3.1.5遵章守紀(jì)，實現(xiàn)個人無違章，崗位無隱患、全員無事故； 3.1.6杜絕設(shè)備損壞、火災(zāi)等事故； 3.1.7安全內(nèi)業(yè)資料記錄規(guī)范有序；

3.1.8作業(yè)環(huán)境整潔，安全通道暢通，安全警示標(biāo)志醒目，每日做到工完、料盡、場地清；

3.1.9開好班組安全會議，開展好安全生產(chǎn)活動，保證溝通交流暢通，實現(xiàn)安全管理水平不斷提高；

3.1.10各級安全檢查提出的隱患整改意見，按照“三定”原則，復(fù)查合格率達(dá)到100%；

3.1.11施工、生產(chǎn)工序安全交接班率達(dá)到100%，認(rèn)真填寫工序安全交接班記錄，實現(xiàn)危險源受控交接；

3.1.12建立班組“安全文化墻”，以安全宣傳圖片、案例、遵章守紀(jì)先進(jìn)安全典型、安全常識等為主要內(nèi)容，實現(xiàn)班組全員參與； 3.1.13每月組織“安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)會”、“思想溝通談心會”，積極打造學(xué)習(xí)型品牌班組。3.2安全教育

根據(jù)集團(tuán)公司及分（子）公司安全培訓(xùn)、教育相關(guān)規(guī)定，班組安 7 / 19

全教育由班組長和兼職安全員具體抓好落實。

3.2.1班組組織新入場員工（包括臨時工、勞務(wù)派遣工、學(xué)徒工、變換工種的人員）在入場后，工作之前，向所在專業(yè)分包單位或分公司項目部進(jìn)行告知，參加入場安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，但不得單獨進(jìn)行作業(yè)，由班組長安排專人帶領(lǐng)指導(dǎo)下工作，時間不得少于三個月，安全教育內(nèi)容包括公司級教育、項目教育、班組教育，教育后填寫三級教育記錄卡，并進(jìn)行考試合格后方可上崗。

3.2.2特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，除進(jìn)行入場安全教育外，還必須在作業(yè)前進(jìn)行本工種安全技術(shù)知識教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，教育內(nèi)容應(yīng)包括安全基礎(chǔ)知識和安全技術(shù)理論知識、實際操作要領(lǐng)及實際操作技能。

3.2.3對從事有塵、毒危害作業(yè)的人員，除進(jìn)行入場教育外，還必須在作業(yè)前進(jìn)行塵、毒危害及防治知識方面的教育，教育內(nèi)容包括塵、毒防護(hù)設(shè)施布置和塵毒危害防護(hù)用品、用具的使用方法及應(yīng)急救援預(yù)案等。

3.2.4采用“四新”時，在使用前要對操作人員進(jìn)行安全操作方面的教育，未經(jīng)教育不得上崗，教育內(nèi)容應(yīng)按照“四新”的安全技術(shù)規(guī)定（程）進(jìn)行安全教育。

3.2.5對“三違”人員，由班組長、兼職安全管理人員進(jìn)行安全教育，必要時由項目經(jīng)理部、分公司、車間組織專項安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后返崗。3.2.6經(jīng)常性教育

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經(jīng)常性安全教育應(yīng)每月組織1-2次，內(nèi)容包括：

（1）、班組安全管理制度，工種崗位操作規(guī)程，崗位安全責(zé)任及有關(guān)安全注意事項；

（2）、結(jié)合本班組作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域等施工生產(chǎn)特點，重點對可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，容易出現(xiàn)事故的部位和經(jīng)典案例的剖析；（3）、正確使用個人防護(hù)用品教育及發(fā)生事故后的緊急救護(hù)，上報規(guī)定和自救常識；

（4）本崗位經(jīng)常使用的設(shè)備、工機具、安全裝置、設(shè)施的使用，安全操作規(guī)范，安全操作要領(lǐng)教育及預(yù)防設(shè)備發(fā)生事故的措施； 3.2.7安全思想教育

圍繞集團(tuán)公司安全理念“珍視生命，從我做起”，進(jìn)行理論結(jié)合案例教育，教育員工克服麻痹思想，樹立時時、事事“安全第一”的思想；

3.2.8安全宣傳教育

通過“安全文化墻”、事故案例分析會、安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)語安全活動掛圖等渠道進(jìn)行教育； 3.2.9普及安全知識、常識教育

主要包括：防觸電及救護(hù)、防起重傷害、防火、腳手架使用、防塵、防毒、場內(nèi)交通安全及安全法規(guī)等知識的教育； 3.2.10適時安全教育

季節(jié)性施工安全措施教育，突擊趕工期，搶修及節(jié)假日工作情緒波動等安全教育。

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3.3 安全活動

安全生產(chǎn)是每天工作的第一目標(biāo)，安全活動每天都要進(jìn)行。班組的安全活動可分為“每日安全活動”、“周安全活動”、“月安全活動”及公司組織的安全競賽、評比、宣傳等活動。

3.3.1班組每日安全活動分為班前安全管理，班中安全管理及班后安全管理活動。（1）、班前管理： 1）應(yīng)對施工作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施、周邊環(huán)境情況進(jìn)行巡查后，實施班前安全交底。2）班組長必須對作業(yè)人員的出勤情況進(jìn)行考勤統(tǒng)計，并應(yīng)按作業(yè)人員的身體狀況合理安排作業(yè)內(nèi)容；統(tǒng)計、安排結(jié)果應(yīng)及時上報項目經(jīng)理部、車間及分公司。3）應(yīng)組織作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢互查個人勞動防護(hù)用品佩戴情況。4）應(yīng)安排作業(yè)人員對使用的機具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)按操作規(guī)程立即排除，必要時由班組長向項目經(jīng)理部申請專業(yè)處置。

（2）、班中管理： 1）應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和班前交底進(jìn)行作業(yè)，正確使用勞動防護(hù)用品及機具。2）應(yīng)做到文明施工，按規(guī)定堆放物料，且應(yīng)保持作業(yè)場所通道暢通、場容場貌整潔。

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3）施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備、警示標(biāo)志、標(biāo)識牌應(yīng)注意識別和保護(hù)，不得擅自拆除和隨意挪動。4）實施危險性較大的施工作業(yè)時，必須按規(guī)定指派現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人員，進(jìn)行全過程監(jiān)控。5）班組長每天對作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況巡查不得少于2次，應(yīng)及時處置安全隱患，制止違章作業(yè)和不文明施工行為。6）班組之間應(yīng)密切配合，做好上下工序的銜接及交叉作業(yè)的配合工作。7）發(fā)現(xiàn)安全險情時，必須立即停止作業(yè)并上報項目經(jīng)理部，不得擅自處理，根據(jù)項目經(jīng)理部要求排除險情后方可恢復(fù)作業(yè)。8）發(fā)生事故后，必須立即組織自救、防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場并向上級報告。9）每天工作完工時，應(yīng)做好場地清理工作，班組長、安全協(xié)管員應(yīng)清點作業(yè)人員。

10）

每天工作完工時，對作業(yè)區(qū)域的自查自糾工作進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或文明施工缺陷予以整改，妥善處理或上報遺留問題。（3）、班后管理： 1）對施工過程中發(fā)現(xiàn)存在問題和好的經(jīng)驗，班組長應(yīng)組織教育和講評。2）對完工后，因客觀原因暫時無法解除的隱患，應(yīng)及時向上級報告，并做好警示標(biāo)識。3）

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對使用的機具、危險品等，應(yīng)按規(guī)定返還給項目經(jīng)理部倉庫，辦理相關(guān)手續(xù)。4）應(yīng)按規(guī)定安全使用生活設(shè)施，保持良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)疫情應(yīng)立即報告。5）應(yīng)積極參加培訓(xùn)教育和健康的文娛活動，遵守社會公德。

3.3.2周安全活動

（1）、每周一早晨工作前，班組長、兼職安全員根據(jù)上級安全生產(chǎn)工作情況安排，總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，布置本周安全生產(chǎn)工作，時間不得小于30分鐘，活動內(nèi)容如下：

（2）、傳達(dá)項目經(jīng)理部、車間及分公司周安全生產(chǎn)工作要求；（3）、總結(jié)本班組上周安全工作，安排下周安全工作計劃；（4）、下周工作中存在的危險源及相關(guān)控制措施；（5）、涉及工序交接中安全設(shè)施及有關(guān)事項交接內(nèi)容；（6）、表揚先進(jìn)，批評“三違”行為；（7）、特殊工作條件下安全注意事項等。3.3.3月安全活動

班組長可根據(jù)施工階段的特殊性組織開展安全活動，主要包括以下內(nèi)容：

（1）、定期組織安全相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求見第三章有關(guān)要求，每月不少于1次，并留有記錄；

（2）、班組長與員工座談，交流在安全生產(chǎn)方面的相關(guān)內(nèi)容，包括思想方面、“四新”方面、案例分析、員工合理化建議等方面，每月不少于1次；

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（3）、傳達(dá)項目經(jīng)理部、分公司、專業(yè)分包單位月安全管理要求，對本月安全情況進(jìn)行講評，下月安全工作情況進(jìn)行布置安排； 3.3.4公司組織的安全生產(chǎn)活動

班組長組織全體作業(yè)人員積極參加，如：“95安全日紀(jì)念活動”、“安康杯競賽百日無事故活動”、“安全月”活動等； 3.4安全技術(shù)措施及交底

安全技術(shù)措施就是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在防護(hù)上、技術(shù)上和管理上采取的措施，一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底，無措施或未交底，嚴(yán)禁組織施工。

3.4.1班組長應(yīng)組織本班組人員按安全技術(shù)交底的要求，參加項目經(jīng)理部、分公司、專業(yè)分包隊伍的分部分項工程安全技術(shù)措施交底活動，執(zhí)行本人簽字手續(xù)，并在作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行安全措施相關(guān)規(guī)定； 3.4.2對無措施或未經(jīng)交底施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；

3.4.3相同作業(yè)任務(wù)重復(fù)施工，要重新組織人員進(jìn)行交底；

3.4.4兩個以上班組配合作業(yè)時，班組長要根據(jù)安排，向相關(guān)班組交叉作業(yè)人員進(jìn)行安全交底；

3.4.5安全技術(shù)措施交底記錄由班組兼職安全員歸檔。3.5 安全檢查與整改規(guī)定

3.5.1班組安全文明施工檢查可分為日檢、周檢、月檢和特殊情況安全檢查。

（1）、每日安全檢查

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檢查內(nèi)容可分為班前、班中、班后檢查，由班組長組織，填寫檢查記錄，檢查記錄見附錄B《建設(shè)工程班組安全管理檢查表》，作業(yè)人員作業(yè)前做好安全確認(rèn)；（2）、每周安全檢查

由班組長、兼職安全人員組織本班組人員對作業(yè)環(huán)境、文明施工責(zé)任區(qū)域、機具設(shè)備安全狀況、個人安全防護(hù)用品配備和使用、物料擺放等情況進(jìn)行檢查，對檢查出的隱患及問題按“三定”原則進(jìn)行整改，班組長負(fù)責(zé)整改情況的驗收；（3）、每月檢查

班組長或兼職安全員參加項目經(jīng)理部、車間及分公司組織的月聯(lián)合檢查，并負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)存在的隱患和問題進(jìn)行整改，并將整改情況進(jìn)行反饋；（4）、特殊情況檢查

包括季節(jié)性施工安全技術(shù)措施、節(jié)假日前后作業(yè)環(huán)境檢查，特別是重大節(jié)日，如春節(jié)、元旦、國慶節(jié)前后防止員工紀(jì)律松散、思想麻痹等進(jìn)行檢查。

3.5.2 安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)《施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99進(jìn)行。

3.5.3凡檢查出的隱患及問題，按項目經(jīng)理部、車間及分公司規(guī)定進(jìn)行整改，不能及時整改，須及時報告，由上級單位負(fù)責(zé)組織整改。3.6工序交接

各專業(yè)施工工序交接時，安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)由項目經(jīng)理部施工負(fù)責(zé) 14 / 19

人組織各專業(yè)班組進(jìn)行安全設(shè)施、危險源控制措施、設(shè)備安全狀況、責(zé)任區(qū)域文明施工狀況及其他注意事項進(jìn)行交接，并填寫安全交接班記錄，由上道工序班組長填寫，下道工序班組進(jìn)行驗收確認(rèn)，凡交接事項不合格時，接班班組長有權(quán)拒絕接班，并向上級匯報，由上級單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。3.7應(yīng)急演練

班組長應(yīng)組織本班組人員參加項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急處置程序，遇有緊急情況，疏散人員至指定集合地點，并清點人數(shù)，向項目經(jīng)理部安全人員進(jìn)行報告。3.8車間危險作業(yè)

3.8.1車間班組危險作業(yè)認(rèn)真履行審批制度。3.8.2危險作業(yè)范圍界定：

（1）、高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺且高于基準(zhǔn)墜落面2M）；（2）、帶電作業(yè)；

（3）、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)；（4）、爆破或有爆炸危險的作業(yè)；（5）、有中毒或窒息危險的作業(yè)；（6）、危險的起重運輸作業(yè)；

（7）、其他有較大危險可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。

3.8.3凡屬從事危險作業(yè)班組，由班組長提出申請，填寫附錄C《危險作業(yè)申請》，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)作業(yè)。

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3.9輪值管理

3.9.1班組兼職安全人員實行輪值管理，每周由班組長任命，掌握安全人員安全職責(zé)，佩戴明顯標(biāo)識，培育班組成員人人懂安全氣氛。3.9.2班組月安全活動主要內(nèi)容由班組成員輪流編寫和講述，主要以案例陳述、案例原因分析，班組成員從中吸取教訓(xùn)總結(jié)的經(jīng)驗，談自己看法與想法，由班組長把關(guān)，留有相應(yīng)的記錄。3.10班組安全評比

班組每月召開安全活動會議，評選出一名安全表現(xiàn)先進(jìn)個人，將其事跡在安全文化墻上公示，項目經(jīng)理部、車間及分公司或分包隊伍予以一定物質(zhì)獎勵。項目經(jīng)理部、車間及分公司每月組織班組安全考核，考核成績突出者，視班組數(shù)量多少，可定1-3名予以物質(zhì)獎勵。3.11危險源管理

各分（子）公司、車間根據(jù)本單位主營產(chǎn)品形成過程，充分辨識危險源，并將典型危險源分布到具體分部、分項工程或工序，提煉出安全控制要點和標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至工序分部、分項工程作業(yè)班組，班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3.12安全設(shè)施的驗收與掛牌管理

3.12.1作業(yè)人員熟練掌握現(xiàn)場各類安全標(biāo)識警示的含義，遵守施工現(xiàn)場各項安全管理規(guī)定，不得隨意進(jìn)行拆除、破壞、丟棄，禁止使用掛有“禁止”標(biāo)牌字樣的設(shè)施或機具設(shè)備，班組長參與現(xiàn)場腳手架、施工用電、機械設(shè)備、各種安全防護(hù)設(shè)施的驗收并簽字認(rèn)可，并在明顯位置懸掛驗收合格標(biāo)牌。

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3.12.2安全標(biāo)識

安全標(biāo)識包括：腳手架檢驗、驗收標(biāo)識、安全防護(hù)設(shè)施驗收標(biāo)識、施工機具、設(shè)備驗收標(biāo)識、施工用電驗收標(biāo)識、卸料平臺搭設(shè)驗收、危險源標(biāo)識，標(biāo)識及標(biāo)牌的尺寸、格式、說明及使用規(guī)定詳見《安全標(biāo)識管理辦法》。班組安全建設(shè)考核與獎懲

4.1 各分（子）公司設(shè)班組安全建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部、工會、安全管理部組成，各分（子）公司、廠、隊車間負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)考核工作，考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附錄D《班組安全建設(shè)責(zé)任制考核記錄》，考核成績80分為合格。班組建設(shè)考核實行月考核，考核成績每月予以公示。

4.2 各單位要制定班組建設(shè)相應(yīng)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮安全建設(shè)基礎(chǔ)作用。

4.3 考核評比采用百分制，根據(jù)得分情況可劃分為： 4.3.1考核分值80-85分，為安全建設(shè)合格班組 4.3.2考核分值85-90分，為安全建設(shè)優(yōu)秀班組 4.3.3考核分值90分以上，為安全建設(shè)樣板班組 4.3.4考核分值80分以下，為不合格班組

4.4 每月5日前將評定結(jié)果報本公司安全管理部門審核，對于優(yōu)秀、樣板班組給予一定精神、物質(zhì)獎勵，對于不合格班組給予一定處罰，獎勵與處罰額度由本單位根據(jù)實際情況確定。

4.5 班組作業(yè)人員安全獎懲、處罰，執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理辦法》 17 / 19

第八章有關(guān)條款和公司《員工違紀(jì)行為處罰辦法》。

4.6 各分（子）公司安全管理部日常安全檢查，將班組建設(shè)列為一項重要工作內(nèi)容，并進(jìn)行每月的抽查考核，抽查考核比例不得小于班組總數(shù)量的10%，年度達(dá)到90%以上。班組安全記錄管理

5.1安全管理記錄是班組安全生產(chǎn)歷史記錄，因此班組必須真實記錄； 5.2安全生產(chǎn)文明施工相關(guān)資料由兼職安全員負(fù)責(zé)建立和管理，記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、真實、有效，內(nèi)容與實際相一致，具有可追溯性，記錄應(yīng)納入項目安全管理體系，編目或冊，建立班組安全生產(chǎn)活動臺帳。5.3安全管理臺帳由項目經(jīng)理部、車間及分公司或分包隊伍進(jìn)行日常檢查和指導(dǎo)；

5.4安全管理臺帳由班組保存。主要記錄如下： 5.4.1班前安全講話卡； 5.4.2班組日安全管理記錄表； 5.4.3班組安全檢查記錄； 5.4.4各種安全會議記錄；

5.4.5班組安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全協(xié)議；

5.4.6安全技術(shù)措施交底記錄； 5.4.7安全、工序交接班記錄。附則

6.1 本辦法編制以公司安全生產(chǎn)管理辦法為依據(jù)，如有沖突，以《安全生產(chǎn)管理辦法》（第五版）文件為準(zhǔn)。

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6.2 本辦法以發(fā)布之日起試行，試行時間為一年。

6.3 生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司檢修作業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)主方生產(chǎn)、檢修及本辦法相關(guān)規(guī)定，建立完善本單位班組安全管理相關(guān)制度。6.4附錄

6.4.1附錄A《班前安全講話卡》

6.4.2附錄B《建設(shè)工程班組安全管理檢查表》 6.4.3附錄C《危險作業(yè)申請》

6.4.4附錄D《班組安全建設(shè)責(zé)任制考核記錄》

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第二篇：工程建設(shè)安全管理辦法

湖北********************************公司

工程建設(shè)安全管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為貫徹國家安全生產(chǎn)的方針，保證“鄂旅投紅蓮湖公司”工程（以下簡稱“工程”）的安全生產(chǎn)，有效控制各類生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員的安全、健康和國家財產(chǎn)免遭損失，加強和規(guī)范工程建設(shè)過程中的安全管理工作。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，及鄂旅投公司《工程建設(shè)項目管理手冊》（2014年修訂版）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于從事“鄂旅投紅蓮湖公司”工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等各參建單位。

第三條 各參建單位的法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)具體責(zé)任人。安全生產(chǎn)必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)保障體系、控制體系和監(jiān)督檢查體系，實行各級安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四條 各參建單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，做到在進(jìn)行計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時做到進(jìn)行計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第二章 方針、目標(biāo)和安全承諾

第五條 工程的安全生產(chǎn)管理方針為“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

第六條 工程安全生產(chǎn)總體目標(biāo)為：杜絕較大以上級別事故發(fā)生，避免一般事故發(fā)生，力爭實現(xiàn)事故死亡率“零”目標(biāo)。

第七條 各參建單位現(xiàn)場機構(gòu)必須與發(fā)包人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全責(zé)任，做出安全承諾。

第三章 安全生產(chǎn)機構(gòu)和職責(zé)

第八條 公司工程部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，作為工程安全生產(chǎn)工作的管理組織機構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作由公司現(xiàn)場項目部負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)在公司工程部，領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及人員組成另行文通知。

第九條 施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)等單位職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和工程管理部規(guī)章制度；

（二）負(fù)責(zé)所承包工程的施工安全，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，承擔(dān)施工合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書中規(guī)定的安全責(zé)任；

（三）建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度；

（四）項目主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格取得安全資格證書；特種作業(yè)人員，必須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè);

（五）按國家有關(guān)安全生產(chǎn)及職業(yè)病方面的法律法規(guī)要求，在工程材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝和施工中應(yīng)有足夠的安全技術(shù)措施，做到安全施工，減少或杜絕職業(yè)病的危害；

（六）編制施工組織設(shè)計，制訂安全技術(shù)方案，保證安全技術(shù)措施投入。安全技術(shù)方案需經(jīng)監(jiān)理單位審核，特別重大技術(shù)方案應(yīng)報公司工程部審批；

（七）對全體從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后上崗和特殊工種持證上崗的制度；

（八）制定安全檢查計劃，定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

（九）對施工的安全技術(shù)措施、安全防護(hù)設(shè)施、工器具、運輸設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行專門管理和檢查；

（十）對危險性較大的作業(yè)區(qū)域和設(shè)備設(shè)施要有安全警示標(biāo)志；并采取安全措施，安排專人管理和監(jiān)護(hù)；

（十一）應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，對現(xiàn)場所有施工人員，要配備符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，切實保障現(xiàn)場人員安全;

（十二）制定應(yīng)急預(yù)案，加強演練，當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生時根據(jù)預(yù)案采取應(yīng)急措施；

（十三）積極配合或協(xié)助各類事故的調(diào)查處理工作；

（十四）認(rèn)真完成建設(shè)單位和監(jiān)理單位安排的其他有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

第十條 監(jiān)理單位職責(zé)

（一）建立健全安全生產(chǎn)控制體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查施工單位執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定情況；

（二）督促檢查施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理工作體系和安全生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理；審查批準(zhǔn)施工單位制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施；

（三）發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)失控、出現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大問題時，應(yīng)及時下達(dá)停工令，指令施工單位采取措施整頓或處理；

（四）審批施工企業(yè)安全度汛方案和事故應(yīng)急預(yù)案，檢查工程的防汛度汛措施的落實情況和事故應(yīng)急能力；

（五）定期組織安全生產(chǎn)檢查，一般問題及時進(jìn)行現(xiàn)場處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要登記建檔，并監(jiān)督施工企業(yè)整改；

（六）積極配合或協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，審查施工單位的安全事故報告及報表，監(jiān)督施工單位對安全事故的整改及后期恢復(fù)；

（七）按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表，認(rèn)真、及時填報有關(guān)安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表；

（八）出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，必須根據(jù)《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》的要求在規(guī)定的時間內(nèi)及時報告，并立即趕赴現(xiàn)場組織處理。

（九）認(rèn)真完成建設(shè)單位安排的其他有關(guān)安全生產(chǎn)工作。第十一條 設(shè)計單位職責(zé)

（一）工程設(shè)計必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，確保工程安全，堅持安全生產(chǎn)“三同時”；

（二）設(shè)計單位應(yīng)把安全生產(chǎn)貫穿設(shè)計的全過程，努力為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，承擔(dān)委托設(shè)計合同規(guī)定的責(zé)任；

（三）設(shè)計應(yīng)充分考慮施工條件和施工技術(shù)對安全生產(chǎn)的影響，對施工風(fēng)險較大的項目，應(yīng)通過優(yōu)化設(shè)計保證安全，應(yīng)參與編制重大安全技術(shù)方案；

（四）對施工中遇到影響安全的各種險情，向建設(shè)單位及時提出采取有效技術(shù)防護(hù)措施的建議；

（五）參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查處理。

第四章 安全生產(chǎn)措施

第十二條 各參建單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；建立健全安全生產(chǎn)制度，依據(jù)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。

第十三條 做好上崗培訓(xùn)和考核工作，確保全員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識的培訓(xùn)，具備相應(yīng)的安全素質(zhì)和工作能力。

第十四條 保證提供安全生產(chǎn)需要的設(shè)備、檢測儀器、安全防護(hù)裝備、通訊器材、交通工具和勞動防護(hù)用品等。

第十五條 加強工程建設(shè)中的各種危險源、隱患的排查和管理，確保排查出的危險源和安全隱患始終處于受控狀態(tài)；對重大危險源，要建立專門的監(jiān)控制度，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，并予以落實。

第十六條 對危險性較大的施工作業(yè)，必須有安全施工措施，編寫書面的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書必須明確安全責(zé)任人、安全施工措施等，并保證施工前對參加施工的所有人員進(jìn)行交底。

第十七條 凡使用特種設(shè)備的，均需按規(guī)定向主管部門辦理有關(guān)手續(xù)，建立特種設(shè)備臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期檢測檢驗制度，并作好記錄。

第十八條 工程區(qū)域內(nèi)的臨時道路應(yīng)設(shè)臵道路交通與安全標(biāo)志，干擾較大的交叉路口應(yīng)設(shè)崗指揮，保證車輛安全通行與行人安全。

第十九條 統(tǒng)一組織、部署工程施工期的防汛和安全度汛工作，施工、監(jiān)理、設(shè)計和其它有關(guān)單位認(rèn)真做好貫徹落實工作。

第二十條 承包單位和材料設(shè)備供應(yīng)方必須具備國家規(guī)定的資質(zhì)，接受有關(guān)安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和管理。

第二十一條 建設(shè)單位每半年組織一次安全工作交流會，每年年終組織總結(jié)評比。

第五章 應(yīng)急響應(yīng)

第二十二條 各參建單位應(yīng)建立事故或緊急情況應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，當(dāng)出現(xiàn)事故或緊急情況時，能夠迅速啟動預(yù)案并進(jìn)入緊急狀態(tài)。第二十三條 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具備應(yīng)急指揮系統(tǒng)、應(yīng)急裝備設(shè)施、通信系統(tǒng)、應(yīng)急保障等應(yīng)急能力，滿足應(yīng)急的要求。

第二十四條 加強應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，組織有關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。

第二十五條 與當(dāng)?shù)卣３致?lián)系，發(fā)生事故或緊急情況立即報告建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣?，并服從上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按照職責(zé)分工、密切配合、協(xié)調(diào)一致。

第六章 監(jiān)督檢查

第二十六條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對施工過程的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行定期和不定期監(jiān)督檢查，檢查實行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或監(jiān)理組織與施工單位自查相結(jié)合的形式。

第二十七條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少組織一次安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)的整改落實。

第二十八條 安全檢查采取一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查等方式進(jìn)行。

第二十九條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)理單位組織的定期安全大檢查，對所檢查的單位和工程的安全生產(chǎn)工作做出評價。第三十條 安全大檢查以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故防范措施、查安全設(shè)備設(shè)施、查安全投入、查事故報告、調(diào)查及處理為主，并檢查整改落實情況。

第三十一條 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)立即整改；對因故不能立即整改的問題，監(jiān)理單位填寫“安全隱患整改通知單”，限期整改。應(yīng)采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第七章 事故調(diào)查和處理

第三十二條 生產(chǎn)安全事故事故分為一般事故、較大事故、重大事故、特大事故。事故的分類和依據(jù)見《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》。

第三十三條 發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向建設(shè)單位現(xiàn)場項目部報告；現(xiàn)場項目部接到報告后應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)同時向當(dāng)?shù)乜h級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和公司工程部；公司工程部在接到報告后2小時內(nèi)報告公司，由公司依照法定程序逐級報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向當(dāng)?shù)乜h級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或公司工程部報告。

第三十四條 事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、單位；事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和救治情況及經(jīng)濟(jì)損失初步估算；發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

第三十五條 事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報，或故意拖延報告時限的，由有關(guān)單位對相關(guān)人員給予相應(yīng)處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十六條 事故的處理必須貫徹“四不放過”的原則，對發(fā)生的事故，應(yīng)在查清原因，分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任人進(jìn)行處理，落實整改措施，建立事故檔案。

第三十七條 建設(shè)單位現(xiàn)場項目部負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程施工過程中發(fā)生的事故。

第八章 附則

第三十八條 本規(guī)定由“鄂旅投紅蓮湖公司”工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：建設(shè)工程安全管理辦法

建設(shè)工程安全施工管理辦法

第一條

為加強學(xué)院建設(shè)工程安全施工管理，有效地控制事故頻率，高效完成工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，制定本辦法。

第二條?本辦法適用于學(xué)院內(nèi)各類新建、改擴(kuò)建、大型修繕等建設(shè)工程項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)工程）。

第三條?基建處作為學(xué)院基建項目的管理部門，在工程安全管理過程中代表學(xué)院行使建設(shè)單位職能，負(fù)責(zé)建設(shè)方工程安全的管理。

第四條?參與工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程，轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。

第五條?建設(shè)工程依法實行工程監(jiān)理制度，依法選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，確保工程安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

第六條

各參建單位應(yīng)高度重視校園內(nèi)建設(shè)工程的安全管理工作，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，牢固樹立安全意識，加強安全監(jiān)控措施，杜絕各類安全事故發(fā)生。

第七條　在工程開工前應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。

第八條　不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

第九條　在委托編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)要求編制單位確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

第十條　在與施工單位簽訂工程建設(shè)合同的同時必須簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書》，明確約定雙方的安全責(zé)任。

第十一條?在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)按審批部門的規(guī)定，要求工程參建單位提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。

第十二條　不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。

第十三條　成立施工安全管理小組，監(jiān)督檢查各校區(qū)、各參建單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系以及各項規(guī)章制度建設(shè)情況，各參建單位安全管理、安全文明施工的落實情況。

第十四條　逢節(jié)假日、重大慶典活動、極端災(zāi)害天氣等，組織在建工程參建單位進(jìn)行安全專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工單位進(jìn)行整改，督促工程監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。

第十五條　勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要?？辈靻挝辉诳辈熳鳂I(yè)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。

第十六條　設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

第十七條　工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十八條

工程監(jiān)理單位應(yīng)選派具備相應(yīng)資格和能力的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，必須配備足夠具有相應(yīng)資質(zhì)的安全監(jiān)理工程師，到位率必須滿足投標(biāo)文件及合同要求。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強施工現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場有施工時，必須有符合規(guī)定的監(jiān)理人員到現(xiàn)場實施監(jiān)理。

第十九條

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)制定審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全生產(chǎn)檢查制度、例會制度、事故報告制度、教育培訓(xùn)制度等相關(guān)制度，制定安全監(jiān)理方案及細(xì)則，施工前向施工單位單位進(jìn)行交底。

第二十條

工程施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位按照批準(zhǔn)的方案組織實施。

第二十一條

工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)審批項目監(jiān)理機構(gòu)編制的安全監(jiān)理方案，指導(dǎo)總監(jiān)理工程師審查施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大的專項施工方案。

第二十二條

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對分包企業(yè)資質(zhì)和人員到崗情況實施檢查，對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)實施全過程的管理、檢查、監(jiān)督、監(jiān)控。

第二十三條

工程監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行定期與不定期的巡視檢查和專項檢查，實施現(xiàn)場過程控制。對高危作業(yè)實施重點監(jiān)控和旁站，并將現(xiàn)場工作情況如實記錄備查。對發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

第二十四條

工程監(jiān)理單位應(yīng)通過監(jiān)理管理信息平臺，按照管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向建設(shè)單位及安全監(jiān)督機構(gòu)報送施工現(xiàn)場監(jiān)理情況的報告。

第二十五條

工程監(jiān)理單位應(yīng)按安全監(jiān)理相關(guān)規(guī)定編制、收集、整理安全活動（會議）記錄、書面安全交底記錄、安全檢查和巡視檢查記錄、專項安全施工方案及審核批復(fù)資料、安全監(jiān)理日記等安全監(jiān)理文件和資料。

第二十六條　施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程（制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、機械設(shè)備安全管理制度、安全設(shè)施、設(shè)備驗收制度、安全專項資金使用制度、安全生產(chǎn)檢查制度、內(nèi)部考核制度等），保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

第二十七條　施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，根據(jù)項目規(guī)模、施工內(nèi)容按規(guī)定配備項目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員。項目負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員當(dāng)由取得相應(yīng)資格后方可任職。

第二十八條工程施工時，項目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)當(dāng)常駐現(xiàn)場。施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對建設(shè)工程的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

第二十九條　施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

第三十條　施工單位對列入安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

第三十一條　施工單位必須按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、中標(biāo)時的承諾和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)要求，認(rèn)真落實設(shè)計方案中提出的專項安全防護(hù)措施。

第三十二條　施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序和危險性較大的分部、分項工程，必須制訂專項施工方案，并附有安全驗算結(jié)果，落實安全防護(hù)措施，確保施工安全。專項安全施工方案與安全技術(shù)措施的編制應(yīng)針對重大危險源的特點，經(jīng)施工單位項目總工程師、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對超過一定規(guī)模危險性較大工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

第三十三條　施工單位每月應(yīng)對重大危險源進(jìn)行一次安全評價，其中對危險性較大的分部分項工程實行日報制度，定期檢查重大危險源的監(jiān)控狀態(tài)。施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置危險作業(yè)每日告示牌，根據(jù)工程實際進(jìn)展情況每日進(jìn)行填寫。

第三十四條　施工單位須加強現(xiàn)場動態(tài)安全控制，建立每日檢查制度和安全責(zé)任考核機制，施工企業(yè)每月至少組織一次專項檢查。逢節(jié)假日、重大慶典活動、極端災(zāi)害天氣等，施工單位應(yīng)進(jìn)行安全專項檢查，對全體施工人員進(jìn)行安全教育，周密部署安全工作。

第三十五條　建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

第三十六條　分包單位的選用必須要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)評審，合格者方可錄用。不得擅自招收閑散勞務(wù)人員。對分包單位要做到情況明、點數(shù)清，建立檔卡，加強教育，并及時為外來從業(yè)人員辦理本市城鎮(zhèn)職工基本社會保險。

第三十七條　勞務(wù)班組進(jìn)場作業(yè)前,應(yīng)對全體成員進(jìn)行安全交底,并進(jìn)行書面記錄、所有參加交底人員均應(yīng)簽到。同時應(yīng)建立“三級教育卡”，明確三級教育內(nèi)容，并應(yīng)有教育者和受教育者簽字。勞務(wù)班組必須定期每周開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，作業(yè)前要進(jìn)行針對性的安全交底。日常的安全檢查及整改，均應(yīng)有書面記錄。新進(jìn)場或轉(zhuǎn)崗勞務(wù)人員必須要經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗。

第三十八條　垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記匯總，正確填寫最近一次審證日期及下次復(fù)審日期，并且保存所有進(jìn)場特種作業(yè)人員的證件復(fù)印件。

第三十九條　施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。

第四十條　施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

第四十一條　施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)，所需費用由責(zé)任方承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。

第四十二條　施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。

第四十三條　施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項防護(hù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。在校區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。

第四十四條　施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

第四十五條　施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

第四十六條　作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機械設(shè)備等。

第四十七條　施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點、范圍，編制施工項目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

第四十八條　施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。

第四十九條　施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進(jìn)行驗收；使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收。驗收合格的方可使用?！短胤N設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

第五十條　為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置。

第五十一條　出租的機械設(shè)備和施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進(jìn)行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。禁止出租檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件。

第五十二條　在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。

第五十三條　施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。

第五十四條　檢驗檢測機構(gòu)對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。

第五十五條?施工中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故（指違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，工程質(zhì)量事故等級按國家及地方制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)劃分），施工現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位報告，并采取事故控制及搶救措施。

建設(shè)單位接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

第五十六條?事故報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱；

（二）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；

（三）事故的初步原因；

（四）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

（五）事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；

（六）其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。

事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。

第五十七條?工程參與各方應(yīng)積極配合事故發(fā)生地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門授權(quán)或委托的事故調(diào)查組對事故的調(diào)查，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對事故承擔(dān)責(zé)任。

第五十八條本辦法由基建處負(fù)責(zé)解釋。

第五十九條本辦法自公布之日起實施。

第四篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。

第二章 工作目標(biāo)

第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱情，推進(jìn)實行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團(tuán)公司各項工作的順利開展。

第四條 集團(tuán)公司班組等級分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。其中，達(dá)標(biāo)以上班組的比率要達(dá)到99%以上。

第三章 機構(gòu)與職責(zé)

第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團(tuán)工會、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設(shè)工作委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會各成員部門專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點設(shè)在集團(tuán)工會生產(chǎn)生活女工部。

第七條 班組建設(shè)委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。

第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。

第四章 集團(tuán)公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團(tuán)高層管理人員

1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)計劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。

2.組織制定班組建設(shè)規(guī)劃，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。3.支持班組建設(shè)各項活動，批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費。第十條 集團(tuán)工會

1.參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，協(xié)助落實班組建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

2.開展班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)競賽活動，培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。3.健全班組民主管理制度，開展班組民主管理、勞動保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。4.組織開展班組勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。5.發(fā)揮工會小組作用，關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動。6.組織開展班組建設(shè)征文、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室

1.督促搞好班組黨員的組織、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。2.組織引導(dǎo)班組中的黨員帶頭宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進(jìn)行文明建設(shè)。

3.組織進(jìn)行調(diào)查研究，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報，組織開展工作研究。

4.組織發(fā)動團(tuán)員、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。5.組織指導(dǎo)青年員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。

6.做好青年員工的思想政治工作，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十二條 集團(tuán)公司辦公室

1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。

第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。

第十五條 計財部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實。第十六條 人力資源部

1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理、勞動分配管理工作的指導(dǎo)。

2．負(fù)責(zé)落實兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會審議通過的對集團(tuán)公司各職能部門及二級單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。

第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。

第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求

1.集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會辦公室每年要對全集團(tuán)班組建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。集團(tuán)公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報。

2.各二級單位班組建設(shè)工作委員會要不定期地進(jìn)行調(diào)研，并提出調(diào)研報告。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，幫助解決班組建設(shè)工作中的實際問題。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報。

3.車間、中隊領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取一次班組建設(shè)工作情況匯報，并據(jù)實研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。4.各級班組建設(shè)委員會和集團(tuán)公司機關(guān)各相關(guān)部門必須定期組織對口檢查、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。第十九條 考核要求

1.班組建設(shè)工作實行三級（集團(tuán)公司、分公司、科隊）管理，歸口指導(dǎo)。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗收、認(rèn)定。各二級單位每月度抽查一次，每季度進(jìn)行一次集中檢查，年底驗收、評審、認(rèn)定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。

2.班組建設(shè)工作的成績作為各單位工作考評的重要內(nèi)容之一，列入各單位評先的基礎(chǔ)條件。

3.班組建設(shè)工作指導(dǎo)、檢查、考核、評審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。

4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評審。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項指標(biāo)對二級單位推薦申報的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。

5.集團(tuán)公司授權(quán)二級單位驗收、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會備案。二級單位負(fù)責(zé)對中隊推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗收、評審。6.各級班組必須建立、健全班組建設(shè)工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件

1.認(rèn)真執(zhí)行本單位《班組建設(shè)工作實施細(xì)則》，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。2.班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)明確，考核得力，無違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。4.班組核算工作規(guī)范，臺帳記錄完整。

5.嚴(yán)格落實設(shè)備“五定”管理制度，設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)

知應(yīng)會知識。

6.堅持開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。

7.遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)社會公德。嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。

第六章 班組建設(shè)工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵

1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎勵。

2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名，由二級單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。3.“標(biāo)桿班組”的獎勵費用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔(dān)。第二十二條 處罰

1.被集團(tuán)公司和二級單位命名表彰的先進(jìn)班組要實行動態(tài)考核管理，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評選。2.經(jīng)二級單位驗收不合格的班組，扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。

3.減發(fā)的效益薪酬全部納入班組建設(shè)專項經(jīng)費，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。

4.各單位評審標(biāo)桿班組應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會抽查驗收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對所有班組重新進(jìn)行評審認(rèn)定。

第七章附則

第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。

第五篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。

第三條加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。堅持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團(tuán)隊協(xié)作精神。

第四條本辦法適用于公司各班組。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。

第六條汽運分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對班組進(jìn)行“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。

第七條分公司車隊長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。

第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：

1、組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；

2、總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；

3、組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；

4、開展全公司班組評級、評先工作。

第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：

1、負(fù)責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的日常管理、檢查考核；

2、組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；

3、負(fù)責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；

4、建立班組各項規(guī)章制度。

第三章班組的基本任務(wù)和主要工作

第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)計劃和運營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。

第十三條班組的主要工作：

1、安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任

人。認(rèn)真開展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達(dá)100%。

2、運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質(zhì)保量地完成各項運輸指標(biāo)及任務(wù)。②搞好車輛的日常維護(hù)和計劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。③開展標(biāo)準(zhǔn)化運營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時到達(dá)。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。

3、基礎(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。

4、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓(xùn)計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、民主管理：①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。

第四章班組長的職責(zé)和權(quán)限

第十四條班組長的職責(zé)：

1、班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。全面完成班組所承擔(dān)的各項任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、班組長是班組安全第一責(zé)任者。要堅持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。

3、堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。

4、推行班組民主管理，班務(wù)公開，認(rèn)真開好班前班后會，每周召開一次班務(wù)會，聽取員工對班組工作的意見和建議。

第十五條：班長的工作權(quán)限：

1、有權(quán)指揮和管理本班組的運營工作。

2、有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動）。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。

4、有權(quán)根據(jù)上級的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實施細(xì)則。

5、有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。

6、有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。

第六章班組評定

第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)。

第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。

第七章工作成果的表彰獎勵

第十八條公司每月底進(jìn)行綜合評比；評選的達(dá)標(biāo)或優(yōu)秀班組由公司進(jìn)行表彰獎勵。

第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實際工作需要及上級管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。

第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務(wù)活動記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。

第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實、實事求是，不得弄虛作假。

第八章附則

第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。